在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。相信許多人會覺得范文很難寫,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

財務(wù)的會議紀要篇一

會議時間：20xx年12月31日下午4：30簽發(fā)

會議主持：xxx

參加人員：xxx

缺席人員：xx(病假)

記錄整理：

服務(wù)中心劉曉艷做本次例會的簡單介紹及流程：

今天是20xx年最后一天,，在這一年當中收獲了很多,，進入公司也有兩年多,，這是在公司過的第三個年頭，進入公司,，老總以及在座的各位對我都不錯,，從進公司第一年到現(xiàn)在，公司變化非常之大,，新增企業(yè)比較多,，以前大家也提出過，我們現(xiàn)在要做的,。是把工作做到精,，細。但是現(xiàn)在面臨的是,，企業(yè)多,，員工少，收費比較低,。留住客戶的唯一標準首先應(yīng)該是把客戶服務(wù)好,，工作做到完善，至從辛貴芬的加入,，公司的業(yè)務(wù)就有所調(diào)動,，調(diào)動了之后我覺得我們的任務(wù)就增加了不少。

為了公司更好的發(fā)展,，我在這里提以下建議,，不知道能不能幫到公司,。

1.電子商務(wù)的啟動，應(yīng)該專人專管,，要做就做到最好,，做到精致。年前屬于學(xué)習(xí)階段,，爭取在年后正式啟動電子商務(wù),。

2.作為公司的一員，公司的發(fā)展好不好和我們息息相關(guān),，現(xiàn)在本公司發(fā)展業(yè)務(wù)比較多,。應(yīng)該給每一個人或者抽幾個人，把名片印好,，出門別人問起的時候我們能夠更加快捷的讓別人了解到我們公司做了哪些業(yè)務(wù),。

今后的財務(wù)工作中，財務(wù)工作全體員工精誠合作,、加強溝通,，更好的為財務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù)。同時要求財務(wù)中心與各部門加強溝通,、加強配合,、加強合作。財務(wù)中心及時做好服務(wù)工作,，與各部門搞好團結(jié),，一切從財務(wù)公司大局出發(fā)，學(xué)習(xí)更先進的管理模式,，更好的`服務(wù)各公司,、服務(wù)各部門。

財務(wù)的會議紀要篇二

會議內(nèi)容： 研發(fā)中心-平臺組周例會

記錄人： __

會議主持： __

會議地點： __

審 查：

會議日期： __

出席人員：__,、__,、__

一、會議議題

研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結(jié),。

二,、工作匯報

呂灶樹：開發(fā)平臺v2.0軟件、資源中心v2.0軟件,、產(chǎn)品貨架v1.0軟件三款軟件結(jié)項前的準備工作,。

余文聰：mini2.5一體化教學(xué)平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程,、課程要素等討論;mini2.5一體化教學(xué)平臺的項目章程編寫,。

張盼盼：開發(fā)平臺v2.0軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課程包出庫。

周 琳：上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目操作手冊的編寫周例會會議記錄范文周例會會議記錄范文,。

胡紹林：開發(fā)平臺v2.0軟件,，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試,。

舒樹奎：上海交校項目，軟件后臺開發(fā),。

周 治：開發(fā)平臺v2.0課程包移植功能;資源中心v2.0資源移植,。

李宏偉：資源中心v2.0軟件所提交的bug修改

王 云：mini2.5一體化教學(xué)平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程,、課程要素,、基礎(chǔ)功能等討論。

王為武：發(fā)動機3d結(jié)構(gòu)原理展示軟件的原型,、界面設(shè)計周例會會議記錄范文默認,。

丁天偎：熟悉練習(xí)項目界面、圖標設(shè)計工作;帕薩特維修技術(shù)三維仿真實訓(xùn)系統(tǒng)后臺界面圖標設(shè)計,。

三,、待辦事宜

四、問題討論

無

五,、會議總結(jié)

此次會議是自研發(fā)中心成立以來,，平臺組組織的第一次集體會議，會議上各成員對各自負責的近期工作都做了匯報,。呂灶樹闡述近期的`工作重心,。希望大家再接再厲，加油!

財務(wù)的會議紀要篇三

會議時間：2015年4月23日 下午16：00

會議地點：

主 持 人：

參加人員：

記 錄 人：

會議內(nèi)容：

2,、 財務(wù)憑證于次月10日前完成打印交上級審核，于次月20日前完成上月憑證裝訂,，附件保持干凈整潔,。

3、 財務(wù)審核票據(jù)依據(jù)公司規(guī)章制度,，在不違規(guī),、不違法的前提下為公司經(jīng)營管理做好財務(wù)后勤支持工作，審核過程中做好解釋工作,，發(fā)現(xiàn)潛在問題及時提出風險點,，積極配合各部門落實制度執(zhí)行情況。對后補出差審批手續(xù)的情況,，建議行政部加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，盡量避免此類事項。

4,、 會計與出納單據(jù)移交過程中需提高效率,，及時溝通，避免出現(xiàn)單據(jù)遺失或者傳遞不及時影響賬務(wù)處理,。

5,、 審核汽車行車日志應(yīng)要求清楚寫明出車的時間,、地點、事由,，不能出現(xiàn)類似“市調(diào)”代替地點,，以便公司對車輛的.高效管控，以及后續(xù)車輛費用的報銷審核,。

6,、 提高財務(wù)人員職業(yè)敏感度，對于公司的資產(chǎn),，財務(wù)部門負有監(jiān)督責任,，對應(yīng)收款項應(yīng)及時催繳，發(fā)現(xiàn)有損公司利益事項應(yīng)及時報請上級領(lǐng)導(dǎo),，不能視而不見,，事不關(guān)己。

7,、 財務(wù)作為建立暢通的內(nèi)部溝通渠道,，對外報送信息口徑一致，遇事多找方法,，提高工作主動性,。

8、 資金計劃須細致準確,，對各部門計劃外付款嚴格控制,，在前期工作較少的情況練好基本功，為項目動工后的各項工作做好準備,。

財務(wù)部的現(xiàn)狀,。

財務(wù)部 2015年4月23日

財務(wù)的會議紀要篇四

1、__

(1)12月份工資的計算并發(fā)放,，和20__年年終獎的計算;

(2)12月費用交至__公司并與其核對;

(3)辦理__公司賬戶業(yè)務(wù)事宜;

(4)進行了現(xiàn)金的盤點;

(5)根據(jù)行政部需要,，刻制圖書管理專用章;

(6)總承包合同已核對并蓋章;

(7)對資金進行調(diào)配，及繼續(xù)跟進理財產(chǎn)品;

(8)日常的其它工作,。

2,、__

(1)檢查20__年__月x家公司的憑證;

(2)已辦理汽車租賃事項;

(5)印花稅資料已統(tǒng)計好，如無問題可到街道辦理繳稅;

(6)關(guān)于__工程,，__公司要求提供合同,、驗工計價表;

(7)__工程款及年底雙薪已完成在__公司的審批流程，并已開好支票,。

3,、__

(1)與行政進行了固定資產(chǎn)及低值易耗倉的年終盤點;

(2)完成__月物品進出倉明細表;

(3)完成x家公司國稅的電話申報;

(4)對x家公司進行網(wǎng)上綜合申報及個稅申報;

(5)x家公司x月份的憑證及報表已完成。

4,、__

(1)與__一起進行了現(xiàn)金的盤點;

(2)關(guān)于發(fā)票作廢問題,，金額不變的可不做處理,，只需注明作廢原因;

(3)__公司未確認成本，有關(guān)會計處理等確認之后再進行調(diào)整;

(4)本周需完成第x季度企業(yè)所得稅的申報,，國稅年報需了解相關(guān)要求及申報指引;

(5)x月流水賬已完成;

二,、x總對本周未完成的工作進一步落實及下周工作安排

1、有關(guān)工資是否開具發(fā)票的問題,，需與__溝通,，把該事項一并寫到費用協(xié)議;

2、需繼續(xù)跟進理財產(chǎn)品;

3,、按規(guī)定辦理工人工資保證金;

4,、與__公司商議把前期交付的投標保證金轉(zhuǎn)為履約保證金。

以上就是最近會議的主要內(nèi)容,，希望各位同事盡快落實,。

__

20__年__月__日

財務(wù)的會議紀要篇五

出席人：財務(wù)部辦公室全部人員

1.提高員工待遇(生育保險、公積金)

1)收銀出錯,，適當允許,。如有員工價、保險金之類

2)生育保險本應(yīng)是一公司應(yīng)買險種,，完善的保障機制對公司留住人才與引進人才有巨大的吸引力,。另外，此支出不大但收效不錯,。

3)x總提前透露,，有公積金出現(xiàn)。

2.財務(wù)部與銷售部交接不清晰,。

1)銷售部不跟單,，對收銀與客人都很冷淡。當有團或有預(yù)訂散客入住時,，銷售只留預(yù)訂單，沒有迎客或送客,。收銀不清晰,，也不解釋。對匯款,，使用優(yōu)惠券等問題推責任,，怪小娟沒及時查帳。也不主動去查讓收銀直接找財務(wù),。

3)銷售部對自己的訂單不熟悉,，對房價文件不熟悉。出現(xiàn)問收銀應(yīng)該收幾多錢的笑話,。

4)銷售部對接待問題交待不清楚,。無論誰接待,，無論接待誰都應(yīng)該注明。

5)對銷售經(jīng)常事后補單補簽問題應(yīng)深思,。

6)a.同一個客人同一張預(yù)定單落幾張預(yù)定單,。

b.預(yù)定單房價同電腦價格不一致，通知當時人改單不及時,。

c.房費匯款未到賬,，叫先放客人入住再補匯款單，但事后跟進不到位,。

d.房費匯款沒有匯款單,，打電話比跟單人將電話轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，又說誰的單誰跟進,。

e.經(jīng)?？腿巳胱》啃屯瑑r格對不上，打電話給當事人經(jīng)常用忙碌來當借口,，就掛電話,。

f.客人過來交現(xiàn)金訂金時我們已記入電腦但銷售總是說看不到。

g.經(jīng)常有團體單同旅行社有出入,，但打電話給跟單人休息打電話不知道或者電話無法接通,，電話通了又叫銷售部上班的人，但上班的同時又說找回當事人,。

h.臨時掛賬的單過后叫跟進催幾次都沒有跟進,，有些已經(jīng)過了好幾個月。

i.預(yù)定單經(jīng)常沒有寫賬號,，有些有賬號在電腦卻找不到,。

j.電腦有預(yù)定但沒有預(yù)定單，叫補單不及時,。

k.預(yù)存款沒有到核數(shù)查清楚又沒有此款就發(fā)單,。

l.房費沖傭的金預(yù)定單沒注明，打電話問才講,，又不改單,。

3.前臺

1)不禮貌待客如今天早上客人投訴，莫小瓊在場,，但不理睬,。客人在等解釋,，前臺人員就各忙各的,。

4.人事方面

盡快招聘人才，提高酒店整體素質(zhì)(成本會計、采購文員,、收銀),。大學(xué)生實習(xí)當助理也允許。

5.完善收銀系統(tǒng),，提高財務(wù)部同事工作效率,。

1)點餐方面：采用新點菜系統(tǒng)快捷方便，且此已是大眾化,。作為五星級酒店還采用巨大的有力資源去寫單打單等原始方式不太合時,。

2)現(xiàn)金結(jié)算防范區(qū)方面：中餐、西餐,、水區(qū),、商場等出現(xiàn)人民幣較多的地方應(yīng)配套財務(wù)部人員，否則出現(xiàn)撕單(即不開單：員工收客人錢,，但不交收銀),、以假亂真(用外面的商品售酒店的價格，個人獲取暴利),，其實最好的方式還是采用新系統(tǒng),。

6.房務(wù)查房要快，收銀結(jié)帳要準,。

1)如果客戶長時間沒查完房應(yīng)請示值班經(jīng)理結(jié)賬,。總值經(jīng)理要多待前臺指導(dǎo)工作,。

2)年初一至年初六期間在退房高峰期如問客人房間沒有什么消費是否可以適當放客人走先,。此期間大堂一定要有人處理投訴。

7.結(jié)帳

用預(yù)存款結(jié)賬要沖xx,。

傭金留作預(yù)存款,，方便財務(wù)提高工作效率。

車票

不入xx,，要在登記本上登記好,。在記錄表上要寫清楚車票號碼。

9.28號搞衛(wèi)生,。

10.倉庫遠,，領(lǐng)料不方便。如果是小件可以自己開車去提,，但大件貨要申請車和人就相當麻煩。

11.彈性排班,，保重身體,，熟悉文件，認真做事,，禮貌待人,，注意形象,，放松心情，快樂工作,。

財務(wù)的會議紀要篇六

3月13日,，溧水縣召開社區(qū)矯正聯(lián)席會議,，公檢法司四家單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)所科,、刑庭、治安大隊,、矯正科負責同志參加了會議。對照《社區(qū)矯正實施辦法》的主要內(nèi)容,，將新《辦法》中涉及各家職責分工的條款進行了歸類，各家對職責條款逐條進行了研究落實,，對社區(qū)服刑人員重大信息通報、告知、查找;法律文書接收登記,、人員交接手續(xù),、居住地的.規(guī)定、請銷假的處置,、剝權(quán)對象的處理、審前評估、懲處,、抓捕等交換了意見,，提出了解決措施。同時還交流了有關(guān)準備工作及亟待研究解決的問題,結(jié)合本縣實際達成共識:

三是調(diào)查摸底,，加強信息溝通,，加快過渡期內(nèi)各項工作交接問題的處理和解決;

四是主動匯報，爭取領(lǐng)導(dǎo)支持,加強社區(qū)矯正軟硬件及各項配套措施的跟進工作,，完善操作規(guī)程,、隊伍建設(shè)及保障機制的建設(shè),推進社區(qū)矯正工作平穩(wěn)有序開展。

財務(wù)的會議紀要篇七

在財務(wù)管理中堅持系統(tǒng)性原則,，是財務(wù)管理工作的首要出發(fā)點,。下文是財務(wù)工作會議紀要，歡迎閱讀!

時間:20xx年**月**日上午10:30

地點:

參加人員:

記錄:xxx

xxx主持召開了20xx上半年財務(wù)財務(wù)

工作總結(jié)

一,、會議認為公司上半年較好地完成年初安排的各項財務(wù)工作，取得較好的成效

主要是:

(一)抓好學(xué)習(xí),，夯實工作基礎(chǔ)

3月初組織了各店財務(wù)主管參加了為期5天的進修,，內(nèi)容主要涉及成本控制、內(nèi)部控制和新舊會計準則的變化,。同時在3月底的月會上整理了相關(guān)新稅法供大家學(xué)習(xí)和參考,，鞏固和發(fā)展了財會人員的素質(zhì),，夯實了財務(wù)工作基礎(chǔ)。

(二)強化創(chuàng)新,，不斷完善財務(wù)工作

為了促進我公司的財務(wù)工作,，公司積極嘗試，為一品和雙楠聘請了稅務(wù)咨詢機構(gòu),，通過他們的協(xié)助,，完成了雙楠店基建賬的規(guī)范和一品的吸收合并工作。同時借助他們的人脈和技術(shù),，也提升了我司財務(wù)人員的稅法意識和水平,。從以上可以看出這種嘗試對我們公司是非常有益的。

(三)發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改

5月紫荊被高新地稅查出房產(chǎn)權(quán)屬問題,，在李總的統(tǒng)一調(diào)度下各店齊心協(xié)力，共同參與,，迅速做出了應(yīng)對,，同時針對上述問題對一品和紫荊兩店進行了整改。截止目前,，紫荊的房產(chǎn)已大部分完成了過戶手續(xù)(產(chǎn)權(quán)證和國土證均已辦完),，只余下2戶，因本人不在成都,，須延后辦理;另外一品的按竭手續(xù)已辦理完畢,，本月進入過戶階段。

(四)采取新措施,，提高工作效率

公司醞釀已久的一卡通系統(tǒng)于5月底投入運行,，經(jīng)過1個多月的磨合，發(fā)現(xiàn)運行還不太順暢,。針對反映出來的一品網(wǎng)絡(luò)問題和的問題,，已經(jīng)整改，還需繼續(xù)觀察,，公司決定待運行穩(wěn)定再付款給宇宙人軟件,。但公司同時認為實行一卡通后有利于集團網(wǎng)絡(luò)化管理，有利于對各店的資金流,、營業(yè)情況及時掌控,，所以推行一卡通系統(tǒng)勢在必行。

(五)積極對外協(xié)調(diào),，加快工作進度

上半年關(guān)于一品賬上房產(chǎn)和土地分離的申請,，已報稅務(wù)部門，但還需稅務(wù)咨詢下半年再做工作,。目前已把上半年的如數(shù)繳納,。

二,、工作安排

會議強調(diào)公司財務(wù)工作上半年雖取得了一定成績，但也存在一些問題,，針對這些問題會議決定下半年及今后工作重點應(yīng)圍繞

工作計劃

1、繼續(xù)強化學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高員工素質(zhì)

公司決定7月16日擬在總公司會議室舉辦稅法知識培訓(xùn),，邀請各店會計2人和店長參加。屆時店長培訓(xùn)半天,，財務(wù)培訓(xùn)1天,。

2、抓好內(nèi)審和交流

7月內(nèi)組織各店交叉內(nèi)審和交流,。各店通過本次內(nèi)審和交流,，要深挖可能的問題，以達到提高工作效率的目的,。

3,、改進報表上報存在的問題,，促進報表上報逐步規(guī)范化

一是包間費收入不含服務(wù)費，服務(wù)費歸入酒水收入,，但要單獨注明,，計算酒水毛利時的酒水收入不含服務(wù)費;二是沙河店的茶樓包間費要單獨統(tǒng)計,，在報表上注明;三是各店的免單中含管理公司免單的，要單獨注明;四是雙楠店的4月包間費要重新核實;五是沙河店的電費偏高,，有電價和設(shè)備的因素,，同時今后的各店報表上須注明用電度數(shù)，以便比較;六是計算折前的菜品毛利要含代金券收入(全額計入),，折后的菜品毛利不含代金券收入,。

4、抓好落實,，對一些具體工作作出了部署

一是關(guān)于總公司收取服務(wù)費要補協(xié)議,，具體由鄧和英完成;二是關(guān)于采購價格的監(jiān)控和比較問題，本月16日拿出方案,，每日由各店統(tǒng)一發(fā)到統(tǒng)計郵箱,，有利于大家掌握情況;三是由于各店目前電腦較多，希望能各店共用一名精通電腦和軟件的兼職網(wǎng)管,。具體可以向鄧老師咨詢一下,，也可以在宇宙人軟件公司那里請一名工作人員;四是加快各店返還財政扶持的進度，目前紫荊和沙河都已經(jīng)拿到,，一品的可以稍微緩一下,，其他各店需要跟進一下進度,。五是關(guān)于各店殘疾人就業(yè)保障金的問題，目前雙楠和沙河都沒有問題,，只有一品未安置殘疾人,，可能要交費，希望一品安置部分殘疾人,，老羊西已接到了交費通知,，具體交由曾敏協(xié)調(diào)解決;六是自查自糾，解決遺留問題,，由紫荊房產(chǎn)的問題,，希望各店重新自查，看是否還有癥結(jié)性的遺留問題,，及時提出糾正,。

5、針對明年,，李總提出了具體工作打算

明年將籌劃一品兩稅合一的問題;同時要在適當?shù)氖聶C推進大財務(wù),，增強對資金和財務(wù)管理的統(tǒng)籌。

三,、李總最后在會議最后對財務(wù)人員提出了期望

總經(jīng)理在會議結(jié)束時強調(diào)了加強財務(wù)隊伍建設(shè)的重要性,，希望公司財務(wù)人員在成績面前要看到自身存在的不足，為了打造一支優(yōu)秀的財務(wù)管理隊伍,，發(fā)揚和提升團隊文化,，今后對大家提出了以下幾點要求:

一要講究“清”。思路要清晰,，帳目要清楚,，為人要清廉

二要加強內(nèi)部控制

以前沒有規(guī)矩的空白地帶，要立規(guī)矩;以前由規(guī)定的,，但根據(jù)情況的發(fā)展變化,，需要進行升級;規(guī)定合理，但執(zhí)行不力的,，要增強執(zhí)行力,。

三要財務(wù)人員要當好經(jīng)營上的幫手和助手

善于從數(shù)據(jù)中找出問題，提出解決問題的方案,，提升統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)的能力，把自己鍛煉成成熟的中高級管理人員,。

四要在節(jié)約上扮演重要角色

特別在成本和費用上多出招,，努力降低成本，節(jié)約費用，提高資金利用效率,。

五要在下半年,，多思考從財務(wù)角度推進企業(yè)安全的問題

會議時間:x年xx月xx日下午4:00

簽發(fā):

會議主持:

參加人員:集團公司董事長、集團公司總經(jīng)理,、集團公司副總經(jīng)理,、集團財務(wù)中心總經(jīng)理、集團財務(wù)中心全體員工,。

記錄整理:

一,、財務(wù)中心x經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹:

集團財務(wù)中心總經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架,、財務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定,、財務(wù)中心資金計劃管理、財務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋,。使集團公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)中心的基本情況有所了解,，在今后更好的指導(dǎo)財務(wù)中心工作。

二,、集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整,，集團公司副總經(jīng)理對今后財務(wù)中心工作提出幾點要求:

為適應(yīng)新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展需要，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團公司副總經(jīng)理分管財務(wù)中心工作,。對今后的財務(wù)中心工作提出以下要求:

1,、在今后的財務(wù)工作中，財務(wù)工作全體員工精誠合作,、加強溝通，更好的為集團公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù),。王總提議每月十日召開財務(wù)工作會議,，對上一個月的工作進行總結(jié)，并制定下一個月的工作計劃,，及時調(diào)整工作重點,，更好的開展財務(wù)工作。

2,、在之前的財務(wù)工作設(shè)置中,，集團公司資金管理不集中。現(xiàn)在根據(jù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)對部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整,，更好的發(fā)揮財務(wù)中心的職責,，每月及時上報報表，在財務(wù)工作中嚴格遵守財務(wù)管理規(guī)定,，按照公司流程執(zhí)行,，為汶上項目財務(wù)工作打好基礎(chǔ)。

三、集團公司總經(jīng)理對今后財務(wù)工作提出幾點要求:

1,、首先對前期財務(wù)工作做出了高度的評價,，對財務(wù)中心先進的管理制度表示肯定，希望今后財務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財務(wù)管理工作可以邁上一個新的臺階,。

2,、提出為適應(yīng)集團規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟測算,，項目可研中經(jīng)營評價分析,。同時對已經(jīng)完成的項目進行總體核算參與后期評價，做好與預(yù)期情況的動態(tài)對比,，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗,，為后期項目的開展提供建設(shè)性的意見，對今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

3,、要求財務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度，隨著濟寧項目的開盤,，資金流加大,，集團對個分、子公司的資金的分配管理需要加強,，要求資金當日分配當日歸集,。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策,，提高工作效率;其次財務(wù)人員要與銷售人員加強合作,，及時與銀行溝通，加快資金回流,，保證集團公司正常經(jīng)營,。

4、對財務(wù)中心融資管理提出要求,。融資方面要做好財務(wù)報表的把握,，加強與貸款銀行溝通，及時掌握國家金融管理政策,。同時要求全面掌握公司貸款具體情況,，及時歸還貸款。

四,、集團公司董事長對本次會議做出總結(jié):

現(xiàn)階段公司項目基本確定,，根據(jù)公司實際的情況，適應(yīng)集團公司發(fā)展需要對重新進行人員安排,，安玉明同志主要負責集團全面工作,，分管財務(wù)管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理,、盡職盡責的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項工作,，加強企業(yè)執(zhí)行力，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對集團公司進行籌劃,。

同時要求財務(wù)中心與各部門加強溝通,、加強配合、加強合作,。財務(wù)中心及時做好服務(wù)工作,，與各部門搞好團結(jié)，一切從集團公司大局出發(fā),，學(xué)習(xí)更先進的管理模式,，更好的服務(wù)集團，服務(wù)各分公司,、服務(wù)各部門,。

抄報:集團公司董事長、集團公司總經(jīng)理

抄送:集團公司副總經(jīng)理,、集團財務(wù)中心總經(jīng)理,、集團財務(wù)中心全體員工。

20xx年7月24日上午,，學(xué)院院長劉前貴同志在學(xué)院六樓會議室主持召開了財務(wù)工作會議,，學(xué)院副院長范勇毅、計財處科級以上干部參加了會議,。會議就副院長范勇毅同志協(xié)助劉前貴院長分管計財處工作和簽批事宜做了具體規(guī)定,，會議還聽取了計財處各部門工作匯報和學(xué)院財務(wù)檢查情況的匯報，并就當前學(xué)院財務(wù)工作,、報帳程序,、內(nèi)部管理等做了具體部署。現(xiàn)就會議精神紀要如下：

一,、會議認為,，過去的一年是學(xué)院不平凡的一年,，是艱苦奮斗的一年,，在資金極度緊張的情況下，全體財務(wù)人員團結(jié)一致,，無私奉獻,，積極籌措資金，為學(xué)院正常運作和建設(shè)發(fā)展做出了貢獻,。目前,，財務(wù)工作的主要問題一是收入少，二是欠債多，三是行效率低,，四是財務(wù)內(nèi)部管理需要加強,。

二、會議決定：

2,、其它項目支出金額在20xx元以下開支由范勇毅副院長簽批,，20xx元以上由劉前貴院長簽批，大額資金的使用由學(xué)院黨委會集體研究決定,。

3,、各分院包干經(jīng)費使用和正常業(yè)務(wù)開支由范勇毅副院長審核簽批。

4,、加強收費統(tǒng)一管理,。學(xué)院規(guī)定，全日制大專學(xué)費,、宿費;全日制中專學(xué)生宿費;各級各類短期培訓(xùn)學(xué)員宿費,，統(tǒng)一由學(xué)院計財處收費科收繳。各部門自行收費項目必須經(jīng)學(xué)院批準后方可收取,，并要按規(guī)定與學(xué)院分成,。所有收費必須健全手續(xù)、完善制度,，特別是支出情況要向本部門公開,、透明。所有收費項目必須符合國家政策法規(guī),，對于個別部門瞞報漏報收入支出,，一經(jīng)查出，學(xué)院將全部沒收,，并追究部門主要負責人責任,，對于收費項目有違反國家有關(guān)規(guī)定造成不良后果的，其責任自負,。

三,、會議強調(diào)，計財處今后要加強內(nèi)部人員和財務(wù)管理,，嚴明紀律,、嚴格分工、各司其職,、相互配合,、互相監(jiān)督;領(lǐng)導(dǎo)簽批交辦的事宜要立即執(zhí)行，不得積壓,、拖欠;要提高資金運行效率,，確保學(xué)院有良好的信譽;要嚴格執(zhí)行預(yù)算管理,，增收節(jié)支，杜絕跑,、冒,、滴、漏,，確保學(xué)院正常運作,。

四、會議要求：

1,、計財處每學(xué)期要向黨委會匯報一次學(xué)院財務(wù)收支情況,，并通過學(xué)院網(wǎng)站向全體職工公布一次學(xué)院收支情況。

2,、計財處每半月要向院長和分管院長報送一次學(xué)院財務(wù)收支情況明細表,，每半月由院長或分管院長主持召開一次財務(wù)工作調(diào)度會，研究安排資金使用的數(shù)量和方向,，確定之后由計財處執(zhí)行,。

3、要加強學(xué)院固定資產(chǎn)的管理,，嚴把驗收,、登記、保管和使用等各個環(huán)節(jié),，凡固定資產(chǎn)采購必須經(jīng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)批準后及時到后勤處和計財處辦理購置手續(xù),，采購?fù)瓿珊髴?yīng)先到后勤處辦理登記手續(xù)，明確保管人,、使用人,，再到計財處報帳，沒有后勤處的驗收簽字,，計財處不予報帳,。后勤處和計財處每年要定期對固定資產(chǎn)進行清查核實。

五,、會議還明確了報帳程序,。今后各部門報帳應(yīng)先將票據(jù)送計財處審核，再由分管財務(wù)副院長或院長簽批,，最后到計財處核算科報帳,。公出人員出差回來后要在一周之內(nèi)報帳，無正當理由不按時報帳者,，由財務(wù)處從工資中扣回借款,。

各部門因工作需要借款,，須經(jīng)本部門負責人簽字后由院長或分管財務(wù)副院長簽批方可借款,。手續(xù)不全,，計財處不予借款。報帳時沒有經(jīng)手人簽字或手續(xù)不健全,、票據(jù)不符合要求的,，計財處不得審核報帳。

會議最后,，副院長范勇毅就如何協(xié)助院長做好財務(wù)管理工作做了表態(tài)發(fā)言,，并對計財處工作和全體人員提出了具體要求。

財務(wù)的會議紀要篇八

會議地點：辦公室

主持人：__

參加人員：__,、__,、__、__,、__,、__、__,、__,、__、__

會議記錄：__

會議內(nèi)容：

本次周例會明確了個人工作職責,，孵化基地項目進展情況及本周工作計劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署。

現(xiàn)將會議紀要如下：

一,、薛經(jīng)理發(fā)言

1,、明確工作職責(工作重點放在孵化基地)：

__：工程施工總負責，以工地施工細節(jié)把控,，項目總體進度安排及總包,、監(jiān)理、一二號樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主,。

__：公司技術(shù)支撐,，與設(shè)計院趙工就項目相關(guān)變更進行溝通協(xié)調(diào)及跟進，施工現(xiàn)場材料設(shè)備下單及跟進,，項目技術(shù)難關(guān)的攻克,，項目相關(guān)設(shè)備招投標事宜的跟進，其他項目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合,。

__：后勤管理,，工地支撐、協(xié)助與售后,，材料采購,。

__：財務(wù)本職工作之外，負責辦公室工作及人事考勤執(zhí)行,。

__,、__,、__：近期內(nèi)加強自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度,，具體分工待定,。

__：公司負責人，負責項目開發(fā),、跟進,，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào)、處理,，項目業(yè)主,、管理公司溝通協(xié)調(diào)，每周三召集公司例會并主持,。

2,、工作制度

(2)每月考勤26日，每月允許2次請假機會,，2次以上按日扣除當日工資,，10日以上扣除當月工資，加班按法定假日工資標準執(zhí)行,。

(3)辦公室衛(wèi)生實行辦公室負責制,，各自辦公室衛(wèi)生由本人負責，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴格執(zhí)行,。

(4)上班期間嚴禁玩游戲,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當月工資中扣除,。

(5)上班期間穿戴整齊,，不得坦胸露背，穿拖鞋進出辦公室,，影響公司整體形象,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當月工資中扣除,。

(6)每周三上午8：30分召開例會,，不得無故缺席。

(7)近期內(nèi)無特殊情況,，車輛優(yōu)先保證工程施工需求,。

(8)以上考勤、工作制度由辦公室負責,，嚴格執(zhí)行,。

二、x總發(fā)言

1,、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗收條件,，初步按該時間節(jié)點落實執(zhí)行,。

2、要求公司各部門相關(guān)人員,，團結(jié)一致，相互配合,，大家是一個整體,，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù),。

3,、對于會議中提出的各項工作制度嚴格執(zhí)行。

三,、x總發(fā)言

1,、進行會議總結(jié)，感言前一段時間公司整體環(huán)境較亂,，對薛經(jīng)理提出口頭批評,，希望期調(diào)整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成績,。

2,、對公司新進員工提出寄語希望，讓大家沉下心來學(xué)習(xí)一些實際的工作經(jīng)驗,，不要好高騖遠,。

3、對公司前景進行展望,，希望公司在未來能破浪前行,。

四、x經(jīng)理宣布會議結(jié)束,。

會議紀要整理：__

__年__月__日

財務(wù)的會議紀要篇九

地點：五樓財務(wù)辦公室

主持人：

參加人：財務(wù)部全體人員

記錄人:

一,、上周大事回顧

1、日常工作穩(wěn)定開展,，做賬,、報稅工作順利完成;

2、融資部收益測算完成;

3,、商場個體工商戶統(tǒng)計完成,，并提交稅務(wù)局;

4、各部門人員明確職責分工;

5,、股權(quán)投資資料準備完成,，等待審核;

6、與招商運營部對接新商戶落位,。

二,、難題匯總與解決

1,、深國投、印象城開具發(fā)票問題需要與稅務(wù)局繼續(xù)溝通;

2,、財務(wù)單據(jù)交接不及時;

3,、信息部停車場方案的準備與二樓收銀臺需要移動問題;

4、vip調(diào)音臺設(shè)置問題;

5,、到本月底vip缺2人,、收銀缺1人;

6、清明活動財務(wù)部與運營對接問題,。

三,、下周工作安排

1、各項日常工作繼續(xù)跟進;

2,、做深國投20__年銷售收益預(yù)算;

3,、信息、結(jié)算部繼續(xù)跟進招商落位情況;

4,、與稅務(wù)局溝通開發(fā)票問題;

5,、財務(wù)部配合工程部準備審計公司進行施工結(jié)算;

6、準備華商銀行解押資料,。

財務(wù)的會議紀要篇十

引導(dǎo)語：下面是一篇房地產(chǎn)財務(wù)會議紀要,，歡迎大家參考。

會議名稱：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)工作會議

會議時間：20xx年x月x日

會議地點：公司五樓會議室

參會人員：

主要內(nèi)容：

1,、財務(wù)總監(jiān)xxx首先對20xx年度財務(wù)工作做了總結(jié)性講話,，并明確了此次會議主題，總結(jié)工作經(jīng)驗,，抓工作重心找工作不足,，并聽取各項目財務(wù)經(jīng)理做的工作匯報。

2,、xx項目財務(wù)xxx對汝南項目截止目前的樓盤銷售進度,，及工程進度做了簡要總結(jié)匯報，并提出了財務(wù)工作方面遇到的一些瓶頸,。首先,，財務(wù)部門是一個獨立的部門，但是財務(wù)核算工作的順利進行則需要相關(guān)部門的積極配合,，比如銷售部,，工程部要及時進行信息反饋，規(guī)范流程,，為財務(wù)人員提供必要的數(shù)據(jù),，財務(wù)人員也應(yīng)該積極主動的與各部門加強交流溝通，歸集必要資料，以便為公司領(lǐng)導(dǎo)提供明確及時的數(shù)據(jù)分析,。其次,，要發(fā)揮好財務(wù)的監(jiān)督職能，工作中出現(xiàn)了簽訂的

合同

司的資金分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集,。在銀行按揭過程中,，要求及時把握銀行按揭政策,，提高工作效率,，財務(wù)人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通,，加快資金回流,，保證集團公司又好又快的發(fā)展。

4,、xx項目財務(wù)xx對上城項目目前的銷售進度及工程進度做了簡要總結(jié)匯報,，并對融資管理提出要求，融資方面要做好財務(wù)報表的把握,，加強與貸款銀行的溝通,，及時掌握國家金融管理政策，掌握好公司貸款具體情況,，及時歸還貸款,。

5、公司財務(wù)經(jīng)理xxx對各位項目經(jīng)理提出的問題給予肯定,，為此作了總結(jié),，主要包括資金管理，部門溝通,，財務(wù)分析及預(yù)算管理等幾方面,。并提出了為適應(yīng)集團規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟預(yù)算,，項目科研中經(jīng)營評價分析,，同時對已經(jīng)完成的項目進行總體核算，并做好與逾期情況的動態(tài)對比,，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗,，為后期項目的開展提供建設(shè)性意見，為以后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

6,、回首過去,，展望未來。根據(jù)公司的實際情況及公司發(fā)展的需要,，在x總的督促領(lǐng)導(dǎo)下,，x經(jīng)理對部門20xx年財務(wù)

工作計劃

(1),、是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高,。

(2),、推行財務(wù)預(yù)算管理，建立集團公司全面預(yù)算管理模式

(3),、規(guī)范日常核算管理

(4),、實行會計電算化。適應(yīng)集團發(fā)展

(5),、加強財務(wù)分析,，及時反饋信息

(6)、加強財務(wù)審計,，實施財務(wù)監(jiān)督

(7),、強化培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)

(8),、強化稅收籌劃,，回避稅務(wù)風險

(9)、加強人員招聘,，儲備后備人才

(10),、引入競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰

(11),、加強資金調(diào)控,，減少資金閑置

(12)、協(xié)調(diào)合作銀行,，做好按揭回款

(13),、做好融資基礎(chǔ)工作

(14)、完成其他臨時性任務(wù)

7,、x總對本次會議做出了總結(jié),，并對當前的工作做了安排。最后要求財務(wù)中心部門人員精誠團結(jié),，齊心協(xié)力,，與各部門加強溝通,，加強配合，及時做好服務(wù)工作,，一切以公司大局出發(fā),，不斷學(xué)習(xí)更先進的管理模式，不斷進步,，更好的服務(wù)集團公司,。

財務(wù)的會議紀要篇十一

(一)日常工作：

1、主管會計主要工作內(nèi)容：

(1)審核員工報銷的單據(jù)是否合理合法;

(2)抽查出納賬實是否相符;

(3)整理編輯記賬憑證,、記賬;

(4)與前期部,、工程部、銷售部對賬;

(5)編制財務(wù)報表,、資金計劃及內(nèi)部報表;

(6)整理并裝訂憑證;

(7)整理合同;

(8)繼續(xù)辦理員工醫(yī)保,、社保等事宜;

(9)辦理工會會費繳納、發(fā)票授權(quán)等事宜;

2,、出納主要工作內(nèi)容：

(1)到__x銀行提現(xiàn),、取對賬單及回單;

(2)登記銀行存款日記賬;

(3)登記現(xiàn)金日記賬;

(4)登記支票登記簿;

(5)開支票;

(6)報銷費用;

(7)繼續(xù)辦理員工醫(yī)保、社保等事宜;

二,、下周工作計劃

(一),、主管會計主要工作內(nèi)容：

1,、抽查出納賬實是否相符;

2,、與各部門對賬;

3、審核員工報銷的單據(jù)是否合理合法,。

(二),、出納主要工作內(nèi)容：

1、登記銀行存款日記賬;

2,、登記現(xiàn)金日記賬;

3,、登記支票登記簿。

三,、出現(xiàn)的.問題及解決情況 無

四,、建議(工作及生活)

無

呈報：

抄送：

記錄：__x 打字：__x 核稿: __x

財務(wù)的會議紀要篇十二

為最后審定物業(yè)20__年財務(wù)預(yù)算，居委會,、業(yè)委會,、物業(yè)管理處、會同審議小組以及部分業(yè)主代表,，于20__年1月5日召開聯(lián)席會議,，會議由業(yè)委會分管副主任主持，專題討論并審定了物業(yè)20__年財務(wù)預(yù)算,，具體內(nèi)容如下：

1,、業(yè)委會作有關(guān)說明;

(1)、業(yè)委會重申了20__年財務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)思想：由于我們對物業(yè)的聘用期是二年，因此第一年(20__年)對酬金制管理進行了調(diào)研和試運行,。第二年(今年)將在去年運行基礎(chǔ)上要求物業(yè)進一步攤帳并增收節(jié)支,，讓業(yè)主明明白白消費，讓大家了解小區(qū)的財務(wù)開支,，讓大家來選擇物業(yè)服務(wù)和費用的標準,。

(2)、業(yè)委會通報了這次對物業(yè)預(yù)算審議的組織發(fā)動過程：去年11月26日公示了《關(guān)于審核物業(yè)20__年服務(wù)成本預(yù)算的通知》;招募和邀請了部分有財務(wù)專業(yè)特長的熱心業(yè)主成立了審議小組,，并組織進行了多次商討;12月11日又進行了專題研討;由于參與人員較少真正提建議意見的不多,，12月22日我們又向全體業(yè)主發(fā)通知再次進行動員，希望大家關(guān)心并參與審議工作,。20__年1月5日再次召開專題聯(lián)席會議,。

(3)、業(yè)委會根據(jù)部分業(yè)主的議論,，提出了解決當前物業(yè)預(yù)算發(fā)生赤字問題的方案：a,、緊縮服務(wù)人員編制;b、降低物業(yè)服務(wù)標準;c,、增收節(jié)支,、費用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付。

2,、物業(yè)管理處楊經(jīng)理對20__年財務(wù)預(yù)算作了說明,，并表示了態(tài)度;

(1)、挖掘潛力適當調(diào)整預(yù)算項目,。

(2),、配合業(yè)委會積極做好增收節(jié)支工作，認真落實車庫節(jié)電,、設(shè)備檢修,、節(jié)約用水、車輛收費管理等,。

(3),、小區(qū)財務(wù)總費用收支不產(chǎn)生赤字。

(1)上實公司的管理籌金過高(20__年9月業(yè)委會曾提出過10﹪方案),，楊經(jīng)理表示公司有調(diào)為11﹪意向,。

(2)、辦公費用中電話費,、業(yè)務(wù)招待費等不妥,。

(3)、支付部分管理人員開支不妥,，如會計工資,。

(4),、廣告費用和有關(guān)場地租用(例凈水機)的收支管理。

(5),、工程隊長,、保安隊長、物業(yè)經(jīng)理編制核算問題,。

(6),、對地庫財務(wù)必須單獨核算。

最后大家一致認為：小區(qū)應(yīng)不斷提高管理層次,，保持歐香四季的優(yōu)美特色,。希望采用業(yè)委會提出的c項方案即：增收節(jié)支、費用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付,，物業(yè)楊經(jīng)理表示同意大家意見,。

地杰國際城(f)街坊業(yè)委會

20__年1月5日

財務(wù)的會議紀要篇十三

地點:安廈前指四樓會議室

主持人:李傳武

參加人:劉獻忠施文慶張躍華孫豐義王新生高建華夏慧穎范金濤馬建偉金紅希林華郭連奎

會上，安全環(huán)?？坪图夹g(shù)監(jiān)督科及部分安全官針對現(xiàn)階段公司安全工作存在的問題進行了匯報,。會議對安全環(huán)保科人員進行了崗位分工,，李傳武副經(jīng)理做了重要指示?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下:

1.現(xiàn)場安全管理，不是一個職能部門的事,，特別是現(xiàn)場標準化和安全管理是一個整體,。所以，安全環(huán)?？坪图夹g(shù)監(jiān)督科分工不分家,，形成一個系統(tǒng)的管理機構(gòu),，把安全,、標準化、培訓(xùn)有機的結(jié)合在一起,。

2.根據(jù)每個人的工作能力和實際情況,，進行崗位分工。劉獻忠科長負責公司安全環(huán)?？迫婀ぷ?張躍華副科長負責公司后勤安全管理工作;孫豐義副站長負責公司中原井隊安全管理和環(huán)境保護工作;王新生副科長負責公司安全環(huán)?？凭C合工作;施文慶科長負責公司技術(shù)監(jiān)督科全面工作。具體見崗位職責和崗位分工,。

3.雖然對每個人進行了分工,，但是大家要從大局出發(fā)，相互協(xié)作,，嚴于律己,，忠于職責,，敢于擔當，敢于負責,，工作中嚴細認真,，維護安全機構(gòu)的利益，進一步抓好hse工作,。

財務(wù)的會議紀要篇十四

時 間

20__年x月x日上午9點之12點

參 加 人 員 杜耀華 謝坤 張雪燕 鐘雪芳 吳鏑

記錄人 吳鏑 會議主題

工作計劃

會議內(nèi)容：本次會議主要內(nèi)容年初之季,，在財務(wù)部門杜經(jīng)理的帶領(lǐng)下各個參會人員都清楚的制定了近期詳細的工作計劃。除此之外,，本次會議杜經(jīng)理重要提到在這個會計大數(shù)據(jù)時代,，提倡“學(xué)習(xí)力”，我們要與時俱進,，同時強調(diào)我們要自己給自己當領(lǐng)導(dǎo),，充實自我共同構(gòu)造一個完整的的財務(wù)體系。

參會人員近期工作計劃：

鐘雪芳：

5.多做思考,，將自己所做總結(jié)出來形成體系,。

張雪燕：

7.制作結(jié)算會計崗位工作流程(預(yù)計完成時間：2月27日以前 )

吳 鏑：

6.協(xié)助杜經(jīng)理監(jiān)督、跟蹤財務(wù)部門各個人員工作進程,。

謝 坤：

2.公司的財務(wù)基礎(chǔ)制度的梳理,，做一些與財務(wù)相關(guān)的管理流程，以及分公司的財務(wù)管理方面的準備工作.

3.對公司與分公司財務(wù)管理的隸屬關(guān)系進行思考;

4.簡單工作移交(如：地稅申報,、公章,、發(fā)票的管理); 5.協(xié)助杜經(jīng)理完善資金管理體系。