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財(cái)務(wù)的會(huì)議紀(jì)要篇一

簽發(fā):

會(huì)議主持:

參加人員:

記錄整理:

一,、財(cái)務(wù)中心x經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架,、財(cái)務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹:

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定,、財(cái)務(wù)中心資金計(jì)劃管理,、財(cái)務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)中心的基本情況有所了解,，在今后更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)中心工作,。

二、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整,，集團(tuán)公司副總經(jīng)理對(duì)今后財(cái)務(wù)中心工作提出幾點(diǎn)要求:

為適應(yīng)新形勢(shì)下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展需要,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)中心工作。對(duì)今后的財(cái)務(wù)中心工作提出以下要求:

1,、在今后的財(cái)務(wù)工作中,，財(cái)務(wù)工作全體員工精誠合作、加強(qiáng)溝通,，更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù),。王總提議每月十日召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議，對(duì)上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié),，并制定下一個(gè)月的工作計(jì)劃,，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),，更好的開展財(cái)務(wù)工作,。

2、在之前的財(cái)務(wù)工作設(shè)置中,，集團(tuán)公司資金管理不集中?，F(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)中心的職責(zé),，每月及時(shí)上報(bào)報(bào)表,，在財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)定，按照公司流程執(zhí)行,，為汶上項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ),。

三、集團(tuán)公司總經(jīng)理對(duì)今后財(cái)務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求:

1,、首先對(duì)前期財(cái)務(wù)工作做出了高度的評(píng)價(jià),，對(duì)財(cái)務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定,，希望今后財(cái)務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財(cái)務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

2,、提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢(shì)下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要,，開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測(cè)算，項(xiàng)目可研中經(jīng)營評(píng)價(jià)分析,。同時(shí)對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算參與后期評(píng)價(jià),，做好與預(yù)期情況的動(dòng)態(tài)對(duì)比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn),，為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性的意見,，對(duì)今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

3,、要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度,，隨著濟(jì)寧項(xiàng)目的開盤，資金流加大,，集團(tuán)對(duì)個(gè)分,、子公司的資金的分配管理需要加強(qiáng)，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集,。在銀行按揭過程中,，首先要求貸款專員及時(shí)把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作,，及時(shí)與銀行溝通,，加快資金回流，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營,。

4,、對(duì)財(cái)務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握,，加強(qiáng)與貸款銀行溝通,，及時(shí)掌握國家金融管理政策。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況,，及時(shí)歸還貸款,。

四、集團(tuán)公司董事長對(duì)本次會(huì)議做出總結(jié):

現(xiàn)階段公司項(xiàng)目基本確定,，根據(jù)公司實(shí)際的情況,，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對(duì)重新進(jìn)行人員安排，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作,，分管財(cái)務(wù)管理中心,。希望大家在今后的工作中，服從管理,、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作,，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力,，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃。

同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通,、加強(qiáng)配合,、加強(qiáng)合作。財(cái)務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作,，與各部門搞好團(tuán)結(jié),，一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式,，更好的服務(wù)集團(tuán),，服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門,。

抄報(bào):

抄送:

財(cái)務(wù)的會(huì)議紀(jì)要篇二

會(huì)議時(shí)間：20xx年3月12號(hào)下14:00(注：原定13.30會(huì)議由于上?！獫?jì)南貨物入庫延遲30分鐘)

會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室

參會(huì)人員：集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁xx、財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)殷x花,、濟(jì)南財(cái)務(wù)部全體員工,。

會(huì)議主持：王x蓉

會(huì)議主題：總結(jié)上一階段財(cái)務(wù)工作，規(guī)劃下一步工作目標(biāo);增進(jìn)員工間交流,，提升管理意識(shí),，改進(jìn)工作方法，提升團(tuán)隊(duì)合力,。會(huì)議紀(jì)要：

新的征程,、新的使命，財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷信心與激情,，迎接新的挑戰(zhàn),。會(huì)議主要分為助理、各工作組組長,、組員工作匯報(bào),，交流建議、對(duì)工作匯報(bào)評(píng)價(jià)打分,、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個(gè)部分,。

通過大家對(duì)近期工作的匯報(bào),、交流,，并由財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)巖總做出工作指示，財(cái)務(wù)部全體同仁總結(jié)了工作成績,、分析了不足,、明確了目標(biāo)。會(huì)議宣布成立集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)察部及培訓(xùn)部并任命殷春花同仁為監(jiān)察部,。

主管,、張珂同仁為培訓(xùn)部主管,，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦,，將通過加強(qiáng)培訓(xùn)與工作監(jiān)督,，財(cái)務(wù)部一定會(huì)在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個(gè)質(zhì)的飛躍,。

通過總結(jié)匯報(bào),，肯定了財(cái)務(wù)部近期工作取得的成績：

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上層樓,。前期通過分小組承擔(dān)工作的實(shí)施,，提升了部門工作效率，各小組組長在業(yè)務(wù)和思想上展開雙重管理,，保證了工作流程的順利擴(kuò)展,。

二、企業(yè)文化學(xué)習(xí)卓見成效,。財(cái)務(wù)部一直堅(jiān)持以企業(yè)文化為團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展的核心動(dòng)力,，對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟通過學(xué)習(xí)和考核得到了不斷地加強(qiáng)。

三,、新生力量的注入,。近期財(cái)務(wù)部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下,，新員工很快熟悉了工作流程并能獨(dú)立上崗,，為財(cái)務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液。

討論,、分析了今后工作中亟需加強(qiáng)之處：

一,、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念，財(cái)務(wù)部各位管理人員在工作匯報(bào)過程中不約而同都提到了這一點(diǎn),。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久,，如何學(xué)會(huì)從管理者的高度去看待工作，需要一個(gè)學(xué)習(xí),、沉淀的過程,。這個(gè)過程需要管理者從提升責(zé)任心、執(zhí)行力,、文化力入手,，用責(zé)任心去加強(qiáng)執(zhí)行力度，用文化力保證執(zhí)行力度,。

以要求新老員工加強(qiáng)工作責(zé)任心,，仔細(xì)把關(guān)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。監(jiān)察部的成立，不僅是監(jiān)察,、更多是幫助乃至保駕護(hù)航,，希望監(jiān)察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細(xì)節(jié),。

三,、時(shí)刻調(diào)整心態(tài)、加強(qiáng)溝通交流,。財(cái)務(wù)部各崗位的工作相互交叉多,，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報(bào)中,，大家紛紛提出了溝通交流的重要性,，通過溝通和交流互相配合工作，是減少內(nèi)耗的重要方式,，彼此之間的了解和包容,，不僅能為對(duì)方帶來便利,，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài)。

四,、提升服務(wù)質(zhì)量,，做好后勤保障工作。后勤部門要為經(jīng)營部門服務(wù),，財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援,，所以在我們的工作中,，要不斷改進(jìn)工作方法、時(shí)刻注意話術(shù)口徑,，以便更好地為各部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和及時(shí)的反饋,，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。

五,、繼續(xù)提升學(xué)習(xí)力,，致力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，用文化力提升團(tuán)隊(duì)的合力,。無論從業(yè)務(wù)上還是思想上,，時(shí)刻保持統(tǒng)一的目標(biāo)和堅(jiān)定的信念，是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ),。財(cái)務(wù)部門成立的培訓(xùn)部,，會(huì)在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應(yīng)的培訓(xùn),，督促大家共同進(jìn)步,。

最后,，集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁巖總做大會(huì)總結(jié)性發(fā)言，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：

一,、計(jì)劃4月份組織召開集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)議,。會(huì)議主要內(nèi)容有：各分公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、員工分別做工作匯報(bào)演講,，企業(yè)文化,、專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽等，并建議醍恩酒業(yè)財(cái)務(wù)部組織內(nèi)部預(yù)賽,，提高學(xué)習(xí)力,，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的理解和運(yùn)用能力。

二,、召開民主生活會(huì),，通過相互指正加強(qiáng)交流，認(rèn)清自身缺點(diǎn)與不足,，誠心改正,，提高綜合素質(zhì)。

三,、盡快完善財(cái)務(wù)部各項(xiàng)流程制度,，讓大家在工作中能做到有法可依、有據(jù)可查,，減少概念模糊或銜接不當(dāng)造成的內(nèi)耗乃至工作失誤,。

四、統(tǒng)一話術(shù),，提高對(duì)外服務(wù)質(zhì)量,，切實(shí)保證后勤保障工作，同時(shí)打造財(cái)務(wù)部門優(yōu)秀的整體形象,。

五,、通過輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學(xué)會(huì)換位思考,，體驗(yàn)各崗位工作,，為在今后交流的過程中更好地為對(duì)方著想。

本次會(huì)議的召開,，既有老員工以身作則勇?lián)厝?，也有新員工激情活力銳意進(jìn)取。大家通過工作匯報(bào),、自由交流等方式,，解決工作中的問題,，提升配合上的默契，會(huì)議圓滿而富有成效,，為全體財(cái)務(wù)人下一步的工作打好了基礎(chǔ),。

財(cái)務(wù)的會(huì)議紀(jì)要篇三

地點(diǎn)：學(xué)校會(huì)議室

主持人：何佩校長

出席人：何佩金永裘明山張廣才沈文波周平高德文周國林記錄：高德文

議題：研究討論金集中學(xué)20__年度財(cái)務(wù)預(yù)算的有關(guān)問題

一、關(guān)于學(xué)校建設(shè)維修費(fèi),、勞務(wù)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算

會(huì)議認(rèn)為,，20__年學(xué)校為達(dá)到上級(jí)文件要求的標(biāo)準(zhǔn)化條件，計(jì)劃完成二號(hào)教學(xué)樓附屬工程,、女生公寓樓附屬工程,、校園下水道工程等方面的建設(shè)，所以在上述兩個(gè)方面的預(yù)算投入較大,，總金額達(dá)二十多萬元,。為了學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展，這樣的投入是必要的,。

二,、關(guān)于辦公用品經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算

會(huì)議認(rèn)為，去年的辦公用品費(fèi)用支出較大,，例如：紙張,、文具、墨盒等等大大超支,，因此,，提倡勤儉節(jié)約，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,。

會(huì)議要求,，新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)各部門分別預(yù)算后，再由校長室統(tǒng)一審核,，校長室將根據(jù)預(yù)算情況,，制定出辦公用品發(fā)放的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,。

校長室將去年的辦公用品費(fèi)用支出情況統(tǒng)計(jì)出來,，各部門新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費(fèi)的預(yù)算原則上按年人均增加5%來做。

三,、關(guān)于學(xué)生活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算

會(huì)議認(rèn)為,，學(xué)生活動(dòng)經(jīng)費(fèi)要統(tǒng)一放到校內(nèi)做預(yù)算。數(shù)額按學(xué)生人數(shù)多少按比例分配到各部門,。

四,、關(guān)于教職員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算

會(huì)議進(jìn)一步明確，教職工的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)歸口到教導(dǎo)處預(yù)算;相關(guān)功能室如留守兒童之家,、團(tuán)總支,、教研組業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)歸口到教導(dǎo)處,、團(tuán)總支預(yù)算。

五,、關(guān)于實(shí)驗(yàn)室的維修經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算

會(huì)議要求,，實(shí)驗(yàn)室維持費(fèi)要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的特點(diǎn),，此項(xiàng)預(yù)算越細(xì)致越好;設(shè)備維修經(jīng)費(fèi)由理化組分別預(yù)算后,，由教務(wù)處統(tǒng)一審核上報(bào),。

六,、學(xué)校應(yīng)該增加的財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目

(二)教職工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

(三)學(xué)生食宿管理費(fèi)用

(四)教師業(yè)務(wù)進(jìn)修費(fèi)用

財(cái)務(wù)的會(huì)議紀(jì)要篇四

地點(diǎn):**

參加人員:**

記錄:xxx

xxx主持召開了20**上半年財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)工作總結(jié)會(huì)議，**總經(jīng)理在會(huì)議上對(duì)**上半年財(cái)務(wù)工作給予了充分肯定,，同時(shí)分析了公司上半年財(cái)務(wù)工作存在的問題,，并對(duì)下半年工作進(jìn)行落實(shí)安排，現(xiàn)將主要情況紀(jì)要如下:

一,、會(huì)議認(rèn)為公司上半年較好地完成年初安排的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,，取得較好的成效

主要是:

(一)抓好學(xué)習(xí)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)

3月初組織了各店財(cái)務(wù)主管參加了為期5天的進(jìn)修,，內(nèi)容主要涉及成本控制,、內(nèi)部控制和新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化。同時(shí)在3月底的月會(huì)上整理了相關(guān)新稅法供大家學(xué)習(xí)和參考,，鞏固和發(fā)展了財(cái)會(huì)人員的素質(zhì),，夯實(shí)了財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)。

(二)強(qiáng)化創(chuàng)新,，不斷完善財(cái)務(wù)工作

為了促進(jìn)我公司的財(cái)務(wù)工作,，公司積極嘗試，為一品和雙楠聘請(qǐng)了稅務(wù)咨詢機(jī)構(gòu),，通過他們的協(xié)助,，完成了雙楠店基建賬的規(guī)范和一品的吸收合并工作。同時(shí)借助他們的人脈和技術(shù),，也提升了我司財(cái)務(wù)人員的稅法意識(shí)和水平,。從以上可以看出這種嘗試對(duì)我們公司是非常有益的。

(三)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改

5月紫荊被高新地稅查出房產(chǎn)權(quán)屬問題,，在李總的統(tǒng)一調(diào)度下各店齊心協(xié)力，共同參與,，迅速做出了應(yīng)對(duì),，同時(shí)針對(duì)上述問題對(duì)一品和紫荊兩店進(jìn)行了整改。截止目前,，紫荊的房產(chǎn)已大部分完成了過戶手續(xù)(產(chǎn)權(quán)證和國土證均已辦完),，只余下2戶,，因本人不在成都，須延后辦理;另外一品的按竭手續(xù)已辦理完畢,，本月進(jìn)入過戶階段,。

(四)采取新措施，提高工作效率

公司醞釀已久的一卡通系統(tǒng)于5月底投入運(yùn)行,，經(jīng)過1個(gè)多月的磨合,，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行還不太順暢。針對(duì)反映出來的一品網(wǎng)絡(luò)問題和的問題,，已經(jīng)整改,，還需繼續(xù)觀察，公司決定待運(yùn)行穩(wěn)定再付款給宇宙人軟件,。但公司同時(shí)認(rèn)為實(shí)行一卡通后有利于集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)化管理,，有利于對(duì)各店的資金流、營業(yè)情況及時(shí)掌控,，所以推行一卡通系統(tǒng)勢(shì)在必行,。

(五)積極對(duì)外協(xié)調(diào)，加快工作進(jìn)度

上半年關(guān)于一品賬上房產(chǎn)和土地分離的申請(qǐng),，已報(bào)稅務(wù)部門,，但還需稅務(wù)咨詢下半年再做工作。目前已把上半年的如數(shù)繳納,。

二,、工作安排

會(huì)議強(qiáng)調(diào)公司財(cái)務(wù)工作上半年雖取得了一定成績，但也存在一些問題,，針對(duì)這些問題會(huì)議決定下半年及今后工作重點(diǎn)應(yīng)圍繞工作計(jì)劃開展工作,，具體應(yīng)抓好以下工作:

1、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高員工素質(zhì)

公司決定7月16日擬在總公司會(huì)議室舉辦稅法知識(shí)培訓(xùn),，邀請(qǐng)各店會(huì)計(jì)2人和店長參加。屆時(shí)店長培訓(xùn)半天,，財(cái)務(wù)培訓(xùn)1天,。

2、抓好內(nèi)審和交流

7月內(nèi)組織各店交叉內(nèi)審和交流,。各店通過本次內(nèi)審和交流,，要深挖可能的問題，以達(dá)到提高工作效率的目的,。

3,、改進(jìn)報(bào)表上報(bào)存在的問題，促進(jìn)報(bào)表上報(bào)逐步規(guī)范化

一是包間費(fèi)收入不含服務(wù)費(fèi),，服務(wù)費(fèi)歸入酒水收入,，但要單獨(dú)注明,，計(jì)算酒水毛利時(shí)的酒水收入不含服務(wù)費(fèi);二是沙河店的茶樓包間費(fèi)要單獨(dú)統(tǒng)計(jì)，在報(bào)表上注明;三是各店的免單中含管理公司免單的,，要單獨(dú)注明;四是雙楠店的4月包間費(fèi)要重新核實(shí);五是沙河店的電費(fèi)偏高,，有電價(jià)和設(shè)備的因素，同時(shí)今后的各店報(bào)表上須注明用電度數(shù),，以便比較;六是計(jì)算折前的菜品毛利要含代金券收入(全額計(jì)入),，折后的菜品毛利不含代金券收入。

4,、抓好落實(shí),，對(duì)一些具體工作作出了部署

一是關(guān)于總公司收取服務(wù)費(fèi)要補(bǔ)協(xié)議，具體由鄧和英完成;二是關(guān)于采購價(jià)格的監(jiān)控和比較問題,，本月16日拿出方案,，每日由各店統(tǒng)一發(fā)到統(tǒng)計(jì)郵箱,，有利于大家掌握情況;三是由于各店目前電腦較多,，希望能各店共用一名精通電腦和軟件的兼職網(wǎng)管。具體可以向鄧?yán)蠋熥稍円幌?，也可以在宇宙人軟件公司那里?qǐng)一名工作人員;四是加快各店返還財(cái)政扶持的進(jìn)度,，目前紫荊和沙河都已經(jīng)拿到，一品的可以稍微緩一下,，其他各店需要跟進(jìn)一下進(jìn)度,。五是關(guān)于各店殘疾人就業(yè)保障金的問題，目前雙楠和沙河都沒有問題,，只有一品未安置殘疾人,，可能要交費(fèi)，希望一品安置部分殘疾人,，老羊西已接到了交費(fèi)通知,，具體交由曾敏協(xié)調(diào)解決;六是自查自糾，解決遺留問題,，由紫荊房產(chǎn)的問題,，希望各店重新自查，看是否還有癥結(jié)性的遺留問題,，及時(shí)提出糾正,。

5、針對(duì)明年,，李總提出了具體工作打算

明年將籌劃一品兩稅合一的問題;同時(shí)要在適當(dāng)?shù)氖聶C(jī)推進(jìn)大財(cái)務(wù),，增強(qiáng)對(duì)資金和財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌。

三,、李總最后在會(huì)議最后對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了期望

**總經(jīng)理在會(huì)議結(jié)束時(shí)強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的重要性,，希望公司財(cái)務(wù)人員在成績面前要看到自身存在的不足,，為了打造一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，發(fā)揚(yáng)和提升團(tuán)隊(duì)文化,，今后對(duì)大家提出了以下幾點(diǎn)要求:

一要講究“清”,。思路要清晰，帳目要清楚,，為人要清廉

二要加強(qiáng)內(nèi)部控制

以前沒有規(guī)矩的空白地帶,，要立規(guī)矩;以前由規(guī)定的，但根據(jù)情況的發(fā)展變化,，需要進(jìn)行升級(jí);規(guī)定合理,，但執(zhí)行不力的，要增強(qiáng)執(zhí)行力,。

三要財(cái)務(wù)人員要當(dāng)好經(jīng)營上的幫手和助手

善于從數(shù)據(jù)中找出問題,，提出解決問題的方案，提升統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)的能力,，把自己鍛煉成成熟的中高級(jí)管理人員。

四要在節(jié)約上扮演重要角色

特別在成本和費(fèi)用上多出招,，努力降低成本,，節(jié)約費(fèi)用，提高資金利用效率,。

五要在下半年,，多思考從財(cái)務(wù)角度推進(jìn)企業(yè)安全的問題

財(cái)務(wù)的會(huì)議紀(jì)要篇五

會(huì)議時(shí)間：__年__月__日(10：00—11：30)

地點(diǎn)：辦公區(qū)x號(hào)會(huì)議室

主持：__

與會(huì)人員：__

會(huì)議記錄整理：__

行政人事部于__年__月__日在__號(hào)會(huì)議室召開__月份第一次部門例會(huì)。會(huì)議中__就近期各模塊工作進(jìn)行指導(dǎo),，并對(duì)__巡查工作中出現(xiàn)的問題內(nèi)容進(jìn)行安排部署,。

一、各模塊工作匯報(bào)

(一)行政前臺(tái)：

(1)辦公區(qū)滅火器(6把)申購已報(bào)倉庫審批,，計(jì)劃于__月__日前到位;

(2)確定地上車位(5個(gè))位置及所需費(fèi)用,，計(jì)劃于__月__日前到位;

(3)__月快遞、機(jī)票,、車輛費(fèi)用分析報(bào)表于__月__日前完成并提報(bào)至部門負(fù)責(zé)人,。

(二)檔案模塊：

(2)員工檔案整理工作已與集團(tuán)胡清華主任溝通,，因前期存在重件,，無需再行整理,。

(三)后勤模塊：

(1)后勤模塊所有費(fèi)用類報(bào)表于__月__日前提交;

(4)員工宿舍資產(chǎn)編號(hào)工作于__月__日前完成;

(5)員工宿舍衛(wèi)生間照明設(shè)備維修于__月__日前完成;

(6)將食堂食材市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查表的完成以及宿舍衛(wèi)生檢查結(jié)果通報(bào)作為例行工作，于每月二,、四周按時(shí)完成,。

(四)企業(yè)文化模塊：

(1)__互助會(huì)個(gè)案資料已完成收集，目前流程正在審批中;

(2)第二、三季度員工生日活動(dòng)禮品已選定,，__日前完成采購工作;

(3)本月中旬完成《__》組稿工作;

(4)近期內(nèi)確定圣誕活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置及禮物選購方案;

(5)11月底完成年終晚會(huì)場(chǎng)地確定,、活動(dòng)方案制定及分工。

(五)資訊模塊：

(1)音響設(shè)備購買及安裝的3種方案已由馮順文制定,，本周內(nèi)選定方案并完成申購;

(2)辦公區(qū)房屋租賃發(fā)票跟進(jìn),，需在本月20日前完成。

(六)招聘及勞資模塊：

本周內(nèi)完成社保,、公積金相關(guān)業(yè)務(wù)辦理及工資核算工作,。

(七)培訓(xùn)模塊：

(1)__;

(2)__。

二,、__主管對(duì)行政模塊工作補(bǔ)充

(1)__;

(2)__;

(3)__;

(4)__;

(5)由__負(fù)責(zé)針對(duì)各部門文職人員進(jìn)行公文分類及提交流程培訓(xùn),。

(6)__;

(7)__;

(8)__。

三,、__對(duì)人事模塊近期工作內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充

(一)計(jì)劃本月內(nèi)完成以下崗位招聘：__1名,、__1名、給排水工

(二)計(jì)劃本月__;

(三)計(jì)劃本月內(nèi)完成__;

(四)計(jì)劃本月內(nèi)完成__;

(五)計(jì)劃于本月內(nèi)完成__;

(六)盡快完成__,。

(七)于__月__日至__月__日進(jìn)行的__;

(八)近期有x名新員工__,。

三、__提出近期工作中存在問題及需改進(jìn)事項(xiàng)

(一)__;

(二)__;

(三)__;

(四)__;

(五)__;

__年__月x日

抄呈：__

財(cái)務(wù)的會(huì)議紀(jì)要篇六

會(huì)議時(shí)間：xxxx年xx月xx日下午4：00簽發(fā)：

會(huì)議主持：

參加人員：集團(tuán)公司董事長,、集團(tuán)公司總經(jīng)理,、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理,、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工。

記錄整理：

一,、財(cái)務(wù)中心x經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架,、財(cái)務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹：

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理xx對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定,、財(cái)務(wù)中心資金計(jì)劃管理,、財(cái)務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)中心的基本情況有所了解,，在今后更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)中心工作,。

二、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整,，集團(tuán)公司副總經(jīng)理xxx對(duì)今后財(cái)務(wù)中心工作提出幾點(diǎn)要求：

為適應(yīng)新形勢(shì)下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展需要,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理x_分管財(cái)務(wù)中心工作。xxx同_后的財(cái)務(wù)中心工作提出以下要求：

1,、在今后的財(cái)務(wù)工作中,，財(cái)務(wù)工作全體員工精誠合作、加強(qiáng)溝通，更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù),。王總提議每月十日召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議,，對(duì)上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)，并制定下一個(gè)月的工作計(jì)劃,，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),，更好的開展財(cái)務(wù)工作。

2,、在之前的財(cái)務(wù)工作設(shè)置中,，集團(tuán)公司資金管理不集中。現(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整,，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)中心的職責(zé),，每月及時(shí)上報(bào)報(bào)表，在財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)定,，按照公司流程執(zhí)行,，為汶上項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ)。

三,、集團(tuán)公司總經(jīng)理xxx對(duì)今后財(cái)務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求：

1,、xxx首先對(duì)前期財(cái)務(wù)工作做出了高度的評(píng)價(jià)，對(duì)財(cái)務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定,，希望今后財(cái)務(wù)中心在xx和xx的共同帶領(lǐng)下財(cái)務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺(tái)階,。

2、xxx提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢(shì)下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要,，開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測(cè)算,，項(xiàng)目可研中經(jīng)營評(píng)價(jià)分析。同時(shí)對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算參與后期評(píng)價(jià),，做好與預(yù)期情況的動(dòng)態(tài)對(duì)比,，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)，為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性的意見,，對(duì)今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

3、xxx要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度,，隨著濟(jì)寧項(xiàng)目的開盤,，資金流加大，集團(tuán)對(duì)個(gè)分,、子公司的資金的分配管理需要加強(qiáng),，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中,，首先要求貸款專員及時(shí)把握銀行按揭政策,，提高工作效率;其次財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作，及時(shí)與銀行溝通，加快資金回流,，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營,。

4、xxx對(duì)財(cái)務(wù)中心融資管理提出要求,。融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握,，加強(qiáng)與貸款銀行溝通，及時(shí)掌握國家金融管理政策,。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況,，及時(shí)歸還貸款。

四,、集團(tuán)公司董事長xxx對(duì)本次會(huì)議做出總結(jié)：

現(xiàn)階段公司項(xiàng)目基本確定,，根據(jù)公司實(shí)際的情況，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對(duì)重新進(jìn)行人員安排,，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作,，xx_分管財(cái)務(wù)管理中心。希望大家在今后的工作中,，服從管理,、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力,，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃,。

xxx同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)配合,、加強(qiáng)合作,。財(cái)務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作，與各部門搞好團(tuán)結(jié),，一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式，更好的服務(wù)集團(tuán),，服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門,。

抄報(bào)：集團(tuán)公司董事長,、集團(tuán)公司總經(jīng)理

抄送：集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理,、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工,。

相關(guān)

財(cái)務(wù)的會(huì)議紀(jì)要篇七

出席人:財(cái)務(wù)部辦公室全體

1.提高員工待遇(生育保險(xiǎn)、公積金)

1)收銀出錯(cuò),，適當(dāng)允許,。

如有員工價(jià)、保險(xiǎn)金之類

2)生育保險(xiǎn)本應(yīng)是一公司應(yīng)買險(xiǎn)種，完善的保障機(jī)制對(duì)公司留住人才與引進(jìn)人才有巨大的吸引力,。

另外,，此支出不大但收效不錯(cuò)。

3)*總提前透露,，有公積金出現(xiàn),。

2.財(cái)務(wù)部與銷售部交接不清晰。

1)銷售部不跟單,，對(duì)收銀與客人都很冷淡,。

當(dāng)有團(tuán)或有預(yù)訂散客入住時(shí)，銷售只留預(yù)訂單,，沒有迎客或送客,。

收銀不清晰，也不解釋,。

對(duì)匯款,，使用優(yōu)惠券等問題推責(zé)任，怪小娟沒及時(shí)查帳,。

也不主動(dòng)去查讓收銀直接找財(cái)務(wù),。

2)銷售對(duì)客戶的價(jià)格權(quán)限較混亂，對(duì)旅行社是否有返傭不標(biāo)明,，在預(yù)訂單上沒清楚標(biāo)明底價(jià)與代收價(jià)或沒寫明房價(jià)保密,。

到底是否銷售全體人員都可開旅行社價(jià)???

3)銷售部對(duì)自己的訂單不熟悉，對(duì)房價(jià)文件不熟悉,。

出現(xiàn)問收銀應(yīng)該收幾多錢的笑話,。

4)銷售部對(duì)接待問題交待不清楚。

無論誰接待,，無論接待誰都應(yīng)該注明,。

5)對(duì)銷售經(jīng)常事后補(bǔ)單補(bǔ)簽問題應(yīng)深思。

6)a.同一個(gè)客人同一張預(yù)定單落幾張預(yù)定單,。

b.預(yù)定單房價(jià)同電腦價(jià)格不一致,，通知當(dāng)時(shí)人改單不及時(shí)。

c.房費(fèi)匯款未到賬,，叫先放客人入住再補(bǔ)匯款單,，但事后跟進(jìn)不到位。

d.房費(fèi)匯款沒有匯款單,，打電話比跟單人將電話轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去,，又說誰的單誰跟進(jìn)。

e.經(jīng)?？腿巳胱》啃屯瑑r(jià)格對(duì)不上,，打電話給當(dāng)事人經(jīng)常用忙碌來當(dāng)借口,，就掛電話。

f.客人過來交現(xiàn)金訂金時(shí)我們已記入電腦但銷售總是說看不到,。

g.經(jīng)常有團(tuán)體單同旅行社有出入,，但打電話給跟單人休息打電話不知道或者電話無法接通，電話通了又叫銷售部上班的人,，但上班的同時(shí)又說找回當(dāng)事人,。

h.臨時(shí)掛賬的單過后叫跟進(jìn)催幾次都沒有跟進(jìn)，有些已經(jīng)過了好幾個(gè)月,。

i.預(yù)定單經(jīng)常沒有寫賬號(hào),，有些有賬號(hào)在電腦卻找不到。

j.電腦有預(yù)定但沒有預(yù)定單,，叫補(bǔ)單不及時(shí),。

k.預(yù)存款沒有到核數(shù)查清楚又沒有此款就發(fā)單。

l.房費(fèi)沖傭的金預(yù)定單沒注明,，打電話問才講,，又不改單。

3.前臺(tái)

1)不禮貌待客如今天早上客人投訴,，莫小瓊在場(chǎng),，但不理睬。

客人在等解釋,，前臺(tái)人員就各忙各的,。

4.人事方面

盡快招聘人才，提高酒店整體素質(zhì)(成本會(huì)計(jì),、采購文員,、收銀)。

大學(xué)生實(shí)習(xí)當(dāng)助理也允許,。

5.完善收銀系統(tǒng),，提高財(cái)務(wù)部同事工作效率。

1)點(diǎn)餐方面:采用新點(diǎn)菜系統(tǒng)快捷方便,，且此已是大眾化,。

作為五星級(jí)酒店還采用巨大的有力資源去寫單打單等原始方式不太合時(shí)。

2)現(xiàn)金結(jié)算防范區(qū)方面:中餐,、西餐,、水區(qū)、商場(chǎng)等出現(xiàn)人民幣較多的地方應(yīng)配套財(cái)務(wù)部人員,，否則出現(xiàn)撕單(即不開單:員工收客人錢，但不交收銀),、以假亂真(用外面的商品售酒店的價(jià)格,，個(gè)人獲取暴利),，其實(shí)最好的方式還是采用新系統(tǒng)。

6.房務(wù)查房要快,，收銀結(jié)帳要準(zhǔn),。

1)如果客戶長時(shí)間沒查完房應(yīng)請(qǐng)示值班經(jīng)理結(jié)賬。

總值經(jīng)理要多待前臺(tái)指導(dǎo)工作,。

2)年初一至年初六期間在退房高峰期如問客人房間沒有什么消費(fèi)是否可以適當(dāng)放客人走先,。

此期間大堂一定要有人處理投訴。

7.結(jié)帳

用預(yù)存款結(jié)賬要沖**,。

傭金留作預(yù)存款,，方便財(cái)務(wù)提高工作效率。

8.**車票

不入**,，要在登記本上登記好,。

在記錄表上要寫清楚車票號(hào)碼。

9.28號(hào)搞衛(wèi)生,。

10.倉庫遠(yuǎn),，領(lǐng)料不方便。

如果是小件可以自己開車去提,，但大件貨要申請(qǐng)車和人就相當(dāng)麻煩,。

11.彈性排班，保重身體,，熟悉文件,，認(rèn)真做事，禮貌待人,，注意形象,，放松心情，快樂工作,。

財(cái)務(wù)的會(huì)議紀(jì)要篇八

會(huì)議紀(jì)要是會(huì)議宗旨,、基本精神和所議定事項(xiàng)的概要紀(jì)實(shí)，那么財(cái)務(wù)部開會(huì)的會(huì)議紀(jì)要怎么寫?下面本站小編給大家介紹關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要范文的相關(guān)資料,，希望對(duì)您有所幫助,。

會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日下午4：00 簽發(fā)：

會(huì)議主持：

參加人員：集團(tuán)公司董事長、集團(tuán)公司總經(jīng)理,、集團(tuán)公司副總經(jīng)理,、

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工,。

記錄整理：

一,、財(cái)務(wù)中心x經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹：

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架,、財(cái)務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定,、財(cái)務(wù)中心資金計(jì)劃管理,、財(cái)務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)中心的基本情況有所了解,，在今后更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)中心工作,。

二、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整,，集團(tuán)公司副總經(jīng)理對(duì)今后財(cái)務(wù)中心工作提出幾點(diǎn)要求：

為適應(yīng)新形勢(shì)下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展需要,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)中心工作。對(duì)今后的財(cái)務(wù)中心工作提出以下要求：

1,、在今后的財(cái)務(wù)工作中,，財(cái)務(wù)工作全體員工精誠合作、加強(qiáng)溝通,，更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù),。王總提議每月十日召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議，對(duì)上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié),，并制定下一個(gè)月的

工作計(jì)劃

2,、在之前的財(cái)務(wù)工作設(shè)置中，集團(tuán)公司資金管理不集中?，F(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整,，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)中心的職責(zé)，每月及時(shí)上報(bào)報(bào)表,，在財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)定,，按照公司流程執(zhí)行，為汶上項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ),。

三,、集團(tuán)公司總經(jīng)理對(duì)今后財(cái)務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求：

1、首先對(duì)前期財(cái)務(wù)工作做出了高度的評(píng)價(jià),，對(duì)財(cái)務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定,，希望今后財(cái)務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財(cái)務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

2,、提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢(shì)下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要,，開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測(cè)算，項(xiàng)目可研中經(jīng)營評(píng)價(jià)分析,。同時(shí)對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算參與后期評(píng)價(jià),，做好與預(yù)期情況的動(dòng)態(tài)對(duì)比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn),，為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性的意見,，對(duì)今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

3、要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度,，隨著濟(jì)寧項(xiàng)目的開盤，資金流加大,，集團(tuán)對(duì)個(gè)分,、子公司的資金的分配管理需要加強(qiáng)，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集,。在銀行按揭過程中,，首先要求貸款專員及時(shí)把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作,，及時(shí)與銀行溝通,，加快資金回流，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營,。

4,、對(duì)財(cái)務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握,，加強(qiáng)與貸款銀行溝通,，及時(shí)掌握國家金融管理政策。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況,，及時(shí)歸還貸款,。

四、集團(tuán)公司董事長對(duì)本次會(huì)議做出總結(jié)：

現(xiàn)階段公司項(xiàng)目基本確定,，根據(jù)公司實(shí)際的情況,，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對(duì)重新進(jìn)行人員安排，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作,，分管財(cái)務(wù)管理中心,。希望大家在今后的工作中，服從管理,、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作,，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃,。

同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通,、加強(qiáng)配合、加強(qiáng)合作,。財(cái)務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作,，與各部門搞好團(tuán)結(jié)，一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式,，更好的服務(wù)集團(tuán),，服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門,。

抄報(bào)：集團(tuán)公司董事長,、集團(tuán)公司總經(jīng)理

抄送：集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理,、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工,。

20xx年7月24日上午，學(xué)院院長劉前貴同志在學(xué)院六樓會(huì)議室主持召開了財(cái)務(wù)工作會(huì)議,，學(xué)院副院長范勇毅,、計(jì)財(cái)處科級(jí)以上干部參加了會(huì)議。會(huì)議就副院長范勇毅同志協(xié)助劉前貴院長分管計(jì)財(cái)處工作和簽批事宜做了具體規(guī)定,，會(huì)議還聽取了計(jì)財(cái)處各部門工作匯報(bào)和學(xué)院財(cái)務(wù)檢查情況的匯報(bào),，并就當(dāng)前學(xué)院財(cái)務(wù)工作、報(bào)帳程序,、內(nèi)部管理等做了具體部署?，F(xiàn)就會(huì)議精神紀(jì)要如下：

一、會(huì)議認(rèn)為,，過去的一年是學(xué)院不平凡的一年,，是艱苦奮斗的一年，在資金極度緊張的情況下,，全體財(cái)務(wù)人員團(tuán)結(jié)一致,，無私奉獻(xiàn)，積極籌措資金,，為學(xué)院正常運(yùn)作和建設(shè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn),。目前，財(cái)務(wù)工作的主要問題一是收入少,，二是欠債多,，三是行效率低，四是財(cái)務(wù)內(nèi)部管理需要加強(qiáng),。

二,、會(huì)議決定：

2、其它項(xiàng)目支出金額在20xx元以下開支由范勇毅副院長簽批,，20xx元以上由劉前貴院長簽批,，大額資金的使用由學(xué)院黨委會(huì)集體研究決定。

3,、各分院包干經(jīng)費(fèi)使用和正常業(yè)務(wù)開支由范勇毅副院長審核簽批,。

4、加強(qiáng)收費(fèi)統(tǒng)一管理。學(xué)院規(guī)定,，全日制大專學(xué)費(fèi),、宿費(fèi);全日制中專學(xué)生宿費(fèi);各級(jí)各類短期培訓(xùn)學(xué)員宿費(fèi)，統(tǒng)一由學(xué)院計(jì)財(cái)處收費(fèi)科收繳,。各部門自行收費(fèi)項(xiàng)目必須經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)后方可收取,，并要按規(guī)定與學(xué)院分成。所有收費(fèi)必須健全手續(xù),、完善制度,，特別是支出情況要向本部門公開、透明,。所有收費(fèi)項(xiàng)目必須符合國家政策法規(guī)，對(duì)于個(gè)別部門瞞報(bào)漏報(bào)收入支出,，一經(jīng)查出,，學(xué)院將全部沒收，并追究部門主要負(fù)責(zé)人責(zé)任,，對(duì)于收費(fèi)項(xiàng)目有違反國家有關(guān)規(guī)定造成不良后果的,，其責(zé)任自負(fù)。

三,、會(huì)議強(qiáng)調(diào),，計(jì)財(cái)處今后要加強(qiáng)內(nèi)部人員和財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)明紀(jì)律,、嚴(yán)格分工,、各司其職、相互配合,、互相監(jiān)督;領(lǐng)導(dǎo)簽批交辦的事宜要立即執(zhí)行,，不得積壓、拖欠;要提高資金運(yùn)行效率,，確保學(xué)院有良好的信譽(yù);要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理,，增收節(jié)支，杜絕跑,、冒,、滴、漏,，確保學(xué)院正常運(yùn)作,。

四、會(huì)議要求：

1,、計(jì)財(cái)處每學(xué)期要向黨委會(huì)匯報(bào)一次學(xué)院財(cái)務(wù)收支情況,，并通過學(xué)院網(wǎng)站向全體職工公布一次學(xué)院收支情況。

2、計(jì)財(cái)處每半月要向院長和分管院長報(bào)送一次學(xué)院財(cái)務(wù)收支情況明細(xì)表,，每半月由院長或分管院長主持召開一次財(cái)務(wù)工作調(diào)度會(huì),，研究安排資金使用的數(shù)量和方向，確定之后由計(jì)財(cái)處執(zhí)行,。

3,、要加強(qiáng)學(xué)院固定資產(chǎn)的管理，嚴(yán)把驗(yàn)收,、登記,、保管和使用等各個(gè)環(huán)節(jié)，凡固定資產(chǎn)采購必須經(jīng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后及時(shí)到后勤處和計(jì)財(cái)處辦理購置手續(xù),，采購?fù)瓿珊髴?yīng)先到后勤處辦理登記手續(xù),，明確保管人、使用人,，再到計(jì)財(cái)處報(bào)帳,，沒有后勤處的驗(yàn)收簽字，計(jì)財(cái)處不予報(bào)帳,。后勤處和計(jì)財(cái)處每年要定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查核實(shí),。

五、會(huì)議還明確了報(bào)帳程序,。今后各部門報(bào)帳應(yīng)先將票據(jù)送計(jì)財(cái)處審核,，再由分管財(cái)務(wù)副院長或院長簽批，最后到計(jì)財(cái)處核算科報(bào)帳,。公出人員出差回來后要在一周之內(nèi)報(bào)帳,，無正當(dāng)理由不按時(shí)報(bào)帳者，由財(cái)務(wù)處從工資中扣回借款,。

各部門因工作需要借款,，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字后由院長或分管財(cái)務(wù)副院長簽批方可借款。手續(xù)不全,，計(jì)財(cái)處不予借款,。報(bào)帳時(shí)沒有經(jīng)手人簽字或手續(xù)不健全、票據(jù)不符合要求的,，計(jì)財(cái)處不得審核報(bào)帳,。

會(huì)議最后，副院長范勇毅就如何協(xié)助院長做好財(cái)務(wù)管理工作做了表態(tài)發(fā)言,，并對(duì)計(jì)財(cái)處工作和全體人員提出了具體要求,。

會(huì)議時(shí)間：x年3月12號(hào)下14:00(注：原定13.30會(huì)議由于上海

--濟(jì)南貨物入庫延遲30分鐘)

會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室

參會(huì)人員：集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁巖總、財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)殷春花,、濟(jì)南財(cái)務(wù)部全體員工

會(huì)議主持：王延蓉

會(huì)議主題：總結(jié)上一階段財(cái)務(wù)工作,，規(guī)劃下一步工作目標(biāo);增進(jìn)員工間交流,，提升管理意識(shí)，改進(jìn)工作方法,，提升團(tuán)隊(duì)合力,。 會(huì)議紀(jì)要：

新的征程、新的使命,，財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷信心與激情,，迎接新的挑戰(zhàn)。會(huì)議主要分為助理,、各工作組組長,、組員工作匯報(bào)，交流建議,、對(duì)工作匯報(bào)評(píng)價(jià)打分,、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個(gè)部分。

主管,、張珂同仁為培訓(xùn)部主管,，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦,，將通過加強(qiáng)培訓(xùn)與工作監(jiān)督，財(cái)務(wù)部一定會(huì)在人員精神面貌,、工作氣質(zhì)以及財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個(gè)質(zhì)的飛躍,。

通過總結(jié)匯報(bào)，肯定了財(cái)務(wù)部近期工作取得的成績：

一,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上層樓,。前期通過分小組承擔(dān)工作的實(shí)施，提升了部門工作效率,，各小組組長在業(yè)務(wù)和思想上展開雙重管理,，保證了工作流程的順利擴(kuò)展。

二,、企業(yè)文化學(xué)習(xí)卓見成效,。財(cái)務(wù)部一直堅(jiān)持以企業(yè)文化為團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展的核心動(dòng)力，對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟通過學(xué)習(xí)和考核得到了不斷地加強(qiáng),。

三,、新生力量的注入。近期財(cái)務(wù)部有部分新員工加入,，在各帶教老師的辛勤幫助下,，新員工很快熟悉了工作流程并能獨(dú)立上崗，為財(cái)務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液,。

討論,、分析了今后工作中亟需加強(qiáng)之處：

一、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念，財(cái)務(wù)部各位管理人員在工作匯報(bào)過程中不約而同都提到了這一點(diǎn),。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久,，如何學(xué)會(huì)從管理者的高度去看待工作，需要一個(gè)學(xué)習(xí),、沉淀的過程,。這個(gè)過程需要管理者從提升責(zé)任心、執(zhí)行力,、文化力入手,，用責(zé)任心去加強(qiáng)執(zhí)行力度，用文化力保證執(zhí)行力度,。

以要求新老員工加強(qiáng)工作責(zé)任心,，仔細(xì)把關(guān)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。監(jiān)察部的成立,，不僅是監(jiān)察,、更多是幫助乃至保駕護(hù)航，希望監(jiān)察人員能多想辦法,、采取有效措施幫助各崗位完善工作細(xì)節(jié),。

三、時(shí)刻調(diào)整心態(tài),、加強(qiáng)溝通交流,。財(cái)務(wù)部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免,，在這次工作匯報(bào)中,，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過溝通和交流互相配合工作,，是減少內(nèi)耗的重要方式,，彼此之間的了解和包容，不僅能為對(duì)方帶來便利,，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài),。

四、提升服務(wù)質(zhì)量,，做好后勤保障工作,。后勤部門要為經(jīng)營部門服務(wù)，財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援,，所以在我們的工作中,，要不斷改進(jìn)工作方法、時(shí)刻注意話術(shù)口徑,，以便更好地為各部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和及時(shí)的反饋,，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航,。

五、繼續(xù)提升學(xué)習(xí)力,，致力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，用文化力提升團(tuán)隊(duì)的合力。無論從業(yè)務(wù)上還是思想上,，時(shí)刻保持統(tǒng)一的目標(biāo)和堅(jiān)定的信念,，是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部門成立的培訓(xùn)部,，會(huì)在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應(yīng)的培訓(xùn),，督促大家共同進(jìn)步。

最后,，集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁巖總做大會(huì)總結(jié)性發(fā)言,，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：

一、計(jì)劃4月份組織召開集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)議,。會(huì)議主要內(nèi)容有：各分公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo),、員工分別做工作匯報(bào)演講，企業(yè)文化,、專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽等,，并建議醍恩酒業(yè)財(cái)務(wù)部組織內(nèi)部預(yù)賽，提高學(xué)習(xí)力,，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的理解和運(yùn)用能力,。

二、召開民主生活會(huì),，通過相互指正加強(qiáng)交流，認(rèn)清自身缺點(diǎn)與不足,，誠心改正,，提高綜合素質(zhì)。

三,、盡快完善財(cái)務(wù)部各項(xiàng)流程制度,，讓大家在工作中能做到有法可依、有據(jù)可查,，減少概念模糊或銜接不當(dāng)造成的內(nèi)耗乃至工作失誤,。

四、統(tǒng)一話術(shù),，提高對(duì)外服務(wù)質(zhì)量,，切實(shí)保證后勤保障工作，同時(shí)打造財(cái)務(wù)部門優(yōu)秀的整體形象,。

五,、通過輪崗鍛煉等形式,，讓全體員工學(xué)會(huì)換位思考，體驗(yàn)各崗位工作,，為在今后交流的過程中更好地為對(duì)方著想,。

本次會(huì)議的召開，既有老員工以身作則勇?lián)厝?，也有新員工激情活力銳意進(jìn)取,。大家通過工作匯報(bào)、自由交流等方式,，解決工作中的問題,，提升配合上的默契，會(huì)議圓滿而富有成效,，為全體財(cái)務(wù)人下一步的工作打好了基礎(chǔ),。

財(cái)務(wù)的會(huì)議紀(jì)要篇九

財(cái)務(wù)部于2016年11月03日下午召開了月度會(huì)議，會(huì)議由徐總主持,，對(duì)部門工作進(jìn)行了如下安排：

一,、提出了應(yīng)開始年終總結(jié)的工作，并定于12月1日上交,，總結(jié)的內(nèi)容主要應(yīng)從三點(diǎn)展開,，1、總結(jié)本年工作找出重點(diǎn)和以后可以借鑒的優(yōu)點(diǎn),；2,、提出部門及本人需要改進(jìn)的不足；3,、明年的工作的計(jì)劃,。

二、傳達(dá)了集團(tuán)對(duì)沈陽項(xiàng)目和包頭項(xiàng)目的處罰決定,，結(jié)合碧桂園的實(shí)例,，強(qiáng)調(diào)和分析了資金管理的正確性、重要性和必要性,，并帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部重新學(xué)習(xí)了《集團(tuán)資金管理制度》,。然后，對(duì)照制度尋找我部門在資金管理方面的不足,。提議可將明灝,、灝源等設(shè)置收、支兩個(gè)賬戶,。

三,、 對(duì)財(cái)務(wù)部近期主要工作做了安排：

1.資金預(yù)算暫行規(guī)定進(jìn)行的通知。

2.材料管理辦法應(yīng)和物資部樓艷溝通后,，確認(rèn)可行性,，然后發(fā)到潘靚靚處,。

3.羊易應(yīng)在下周上報(bào)收支平衡計(jì)劃

4.明灝應(yīng)在下周上報(bào)收支平衡計(jì)劃

5.應(yīng)該盡快整理統(tǒng)計(jì)年底資金計(jì)劃，便于年底公司掌握資金支付的主動(dòng)權(quán),。

四,、提出為了更好地落實(shí)財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)工作，體現(xiàn)我部門的對(duì)自

身工作的信心和堅(jiān)決提高服務(wù)品質(zhì)的決心,，財(cái)務(wù)部將請(qǐng)公司各業(yè)務(wù)部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部門月度工作進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià),。然后，根據(jù)部門及領(lǐng)導(dǎo)的意見改進(jìn),、完善我部門的工作,。

五、強(qiáng)調(diào)了應(yīng)對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行利潤測(cè)算,，暫定目標(biāo)為高于上年10-20個(gè)百分點(diǎn),。并對(duì)代建項(xiàng)目、epc項(xiàng)目,、pc項(xiàng)目進(jìn)行了梳理,，明確了每個(gè)項(xiàng)目的管理歸口問題。明確了羊易應(yīng)歸我部門管理,，明確了錦聯(lián)工程設(shè)備招標(biāo),、工程資金預(yù)算的審核、造價(jià)的審核,、財(cái)務(wù)的審核歸我部門管理,。

六、對(duì)財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)共享,，進(jìn)行了統(tǒng)籌和規(guī)定,。

七、提出了對(duì)財(cái)務(wù)部部分市場(chǎng)化的問題,，提議可將銀行承兌匯票的使用,、灝源的資本運(yùn)作、稅收籌劃等開始市場(chǎng)化管理,。

八、任遠(yuǎn)的利潤已經(jīng)完成了領(lǐng)導(dǎo)的流程確認(rèn),，和集團(tuán)資金部對(duì)接資金走向,。

九、會(huì)議暫定每個(gè)月度會(huì)議的第二天早上09：00,，為財(cái)務(wù)部月度會(huì)議時(shí)間,。

會(huì)議時(shí)間：2015年4月23日 下午16：00

會(huì)議地點(diǎn)：

主 持 人：

參加人員：

記 錄 人：

會(huì)議內(nèi)容：

2、 財(cái)務(wù)憑證于次月10日前完成打印交上級(jí)審核,，于次月20日前完成上月憑證裝訂,，附件保持干凈整潔,。

3、 財(cái)務(wù)審核票據(jù)依據(jù)公司規(guī)章制度,，在不違規(guī),、不違法的前提下為公司經(jīng)營管理做好財(cái)務(wù)后勤支持工作，審核過程中做好解釋工作,，發(fā)現(xiàn)潛在問題及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，積極配合各部門落實(shí)制度執(zhí)行情況。對(duì)后補(bǔ)出差審批手續(xù)的情況,，建議行政部加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，盡量避免此類事項(xiàng)。

4,、 會(huì)計(jì)與出納單據(jù)移交過程中需提高效率,，及時(shí)溝通，避免出現(xiàn)單據(jù)遺失或者傳遞不及時(shí)影響賬務(wù)處理,。

5,、 審核汽車行車日志應(yīng)要求清楚寫明出車的時(shí)間、地點(diǎn),、事由,，不能出現(xiàn)類似“市調(diào)”代替地點(diǎn)，以便公司對(duì)車輛的高效管控,，以及后續(xù)車輛費(fèi)用的報(bào)銷審核,。

6、 提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)敏感度,，對(duì)于公司的資產(chǎn),，財(cái)務(wù)部門負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)應(yīng)及時(shí)催繳,，發(fā)現(xiàn)有損公司利益事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，不能視而不見，事不關(guān)己,。

7,、 財(cái)務(wù)作為建立暢通的內(nèi)部溝通渠道，對(duì)外報(bào)送信息口徑一致,，遇事多找方法,，提高工作主動(dòng)性。

8,、 資金計(jì)劃須細(xì)致準(zhǔn)確,，對(duì)各部門計(jì)劃外付款嚴(yán)格控制，在前期工作較少的情況練好基本功,，為項(xiàng)目動(dòng)工后的各項(xiàng)工作做好準(zhǔn)備,。

9,、 加強(qiáng)公司制度的學(xué)習(xí)并促使其他部門主動(dòng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度，改變過于依賴

財(cái)務(wù)部的現(xiàn)狀,。

財(cái)務(wù)部 2015年4月23日

為最后審定物業(yè)20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算,，居委會(huì)、業(yè)委會(huì),、物業(yè)管理處,、會(huì)同審議小組以及部分業(yè)主代表，于20xx年1月5日召開聯(lián)席會(huì)議,，會(huì)議由業(yè)委會(huì)分管副主任主持,，專題討論并審定了物業(yè)20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算，具體內(nèi)容如下：

1,、業(yè)委會(huì)作有關(guān)說明;

(1),、業(yè)委會(huì)重申了20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算的'指導(dǎo)思想：由于我們對(duì)物業(yè)的聘用期是二年，因此第一年(20xx年)對(duì)酬金制管理進(jìn)行了調(diào)研和試運(yùn)行,。第二年(今年)將在去年運(yùn)行基礎(chǔ)上要求物業(yè)進(jìn)一步攤帳并增收節(jié)支,，讓業(yè)主明明白白消費(fèi)，讓大家了解小區(qū)的財(cái)務(wù)開支,，讓大家來選擇物業(yè)服務(wù)和費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn),。

(2)、業(yè)委會(huì)通報(bào)了這次對(duì)物業(yè)預(yù)算審議的組織發(fā)動(dòng)過程：去年11月26日公示了《關(guān)于審核物業(yè)20xx年服務(wù)成本預(yù)算的通知》;招募和邀請(qǐng)了部分有財(cái)務(wù)專業(yè)特長的熱心業(yè)主成立了審議小組,，并組織進(jìn)行了多次商討;12月11日又進(jìn)行了專題研討;由于參與人員較少真正提建議意見的不多,，12月22日我們又向全體業(yè)主發(fā)通知再次進(jìn)行動(dòng)員，希望大家關(guān)心并參與審議工作,。20xx年1月5日再次召開專題聯(lián)席會(huì)議,。

(3)、業(yè)委會(huì)根據(jù)部分業(yè)主的議論,，提出了解決當(dāng)前物業(yè)預(yù)算發(fā)生赤字問題的方案：a,、緊縮服務(wù)人員編制;b、降低物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);c,、增收節(jié)支,、費(fèi)用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付。

2,、物業(yè)管理處楊經(jīng)理對(duì)20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算作了說明,，并表示了態(tài)度;

(1)、挖掘潛力適當(dāng)調(diào)整預(yù)算項(xiàng)目,。

(2)、配合業(yè)委會(huì)積極做好增收節(jié)支工作,，認(rèn)真落實(shí)車庫節(jié)電,、設(shè)備檢修,、節(jié)約用水、車輛收費(fèi)管理等,。

(3),、小區(qū)財(cái)務(wù)總費(fèi)用收支不產(chǎn)生赤字。

(1)上實(shí)公司的管理籌金過高(20xx年9月業(yè)委會(huì)曾提出過10﹪方案),，楊經(jīng)理表示公司有調(diào)為11﹪意向,。

(2)、辦公費(fèi)用中電話費(fèi),、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等不妥,。

(3)、支付部分管理人員開支不妥,，如會(huì)計(jì)工資,。

(4)、廣告費(fèi)用和有關(guān)場(chǎng)地租用(例凈水機(jī))的收支管理,。

(5),、工程隊(duì)長、保安隊(duì)長,、物業(yè)經(jīng)理編制核算問題,。

(6)、對(duì)地庫財(cái)務(wù)必須單獨(dú)核算,。

最后大家一致認(rèn)為：小區(qū)應(yīng)不斷提高管理層次,，保持歐香四季的優(yōu)美特色。希望采用業(yè)委會(huì)提出的c項(xiàng)方案即：增收節(jié)支,、費(fèi)用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付,，物業(yè)楊經(jīng)理表示同意大家意見。

地杰國際城(f)街坊業(yè)委會(huì)

20xx年1月5日

地點(diǎn)：創(chuàng)新樓316室

主持人：陳達(dá)美

出席人：陳達(dá)美譚志峰李群力吳光明區(qū)建昭袁國繁胡克靜

記錄：王曉萍

議題：研究討論學(xué)院新學(xué)年度財(cái)務(wù)預(yù)算的有關(guān)問題

一,、關(guān)于外請(qǐng)專家到學(xué)院講座的財(cái)務(wù)預(yù)算

會(huì)議認(rèn)為,，外請(qǐng)專家到學(xué)院講座發(fā)生的專家補(bǔ)助屬勞務(wù)報(bào)酬，按照往年的貫例,，除少部分做專項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算外,，其余的均統(tǒng)一歸口預(yù)算，即行政職能部門分管的講座由本部門做預(yù)算;各系外請(qǐng)專家的費(fèi)用各系報(bào)計(jì)劃由教務(wù)處統(tǒng)籌預(yù)算;黨委外請(qǐng)專家的費(fèi)用由學(xué)院黨委辦公室負(fù)責(zé)預(yù)算,。

二,、關(guān)于辦公用品經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算

會(huì)議認(rèn)為，去年的辦公用品費(fèi)用支出較大,，例如：紙張,、文具、墨盒等等大大超支，因此,，提倡勤儉節(jié)約,，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。

會(huì)議要求,，新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)各部門分別預(yù)算后,，再由學(xué)院辦公室統(tǒng)一審核，學(xué)院辦公室將根據(jù)預(yù)算情況,，制定出辦公用品發(fā)放的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

學(xué)院辦公室將去年的辦公用品費(fèi)用支出情況統(tǒng)計(jì)出來,，各部門新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費(fèi)的預(yù)算原則上按年人均增加20%來做,。

三、關(guān)于學(xué)生活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算

會(huì)議認(rèn)為,，學(xué)生活動(dòng)經(jīng)費(fèi)要統(tǒng)一放到系里做預(yù)算,。數(shù)額按學(xué)生人數(shù)多少按比例分配到系里。

建議學(xué)生輔導(dǎo)員人事編制應(yīng)該劃歸到系里,，這樣輔導(dǎo)員才有歸屬感,，也有利于輔導(dǎo)員開展工作。

四,、關(guān)于教職員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算

會(huì)議進(jìn)一步明確,，教職工的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)歸口到人事處預(yù)算;教師、輔導(dǎo)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)歸口到教務(wù)處預(yù)算,。

五,、關(guān)于實(shí)驗(yàn)室的維修經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算

會(huì)議要求，實(shí)驗(yàn)室維持費(fèi)要充分考慮一般材料用量大,、消耗品損壞多的特點(diǎn),，此項(xiàng)預(yù)算越細(xì)致越好;設(shè)備維修經(jīng)費(fèi)由各系分別預(yù)算后，由教務(wù)處統(tǒng)一審核上報(bào),。

六,、學(xué)院應(yīng)該增加的財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目

(一)學(xué)院會(huì)議費(fèi)

1、以學(xué)院名義加入具有社會(huì)影響的理事會(huì)產(chǎn)生的年費(fèi),、會(huì)議費(fèi)等費(fèi)用;

2,、各系加入與專業(yè)有關(guān)的行業(yè)協(xié)會(huì)產(chǎn)生的年費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等費(fèi)用;

(二)院內(nèi)外技能競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)

1,、教職員工技能競(jìng)賽經(jīng)費(fèi);

2,、學(xué)生技能競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)。

(三)教職工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

(四)招聘教職員工所發(fā)生費(fèi)用

(五)物業(yè)管理費(fèi)

1,、教職工宿舍的設(shè)備維修費(fèi);

2,、物業(yè)管理費(fèi);

3,、樓宇管理費(fèi)。

(六)交通管理費(fèi)

(七)學(xué)生畢業(yè)就餐費(fèi)用

此項(xiàng)費(fèi)用納入學(xué)生就業(yè)經(jīng)費(fèi),。

(八)學(xué)生管理值班員值班費(fèi)

(九)輔導(dǎo)員通訊費(fèi)

(十)扶貧捐款費(fèi)用

財(cái)務(wù)的會(huì)議紀(jì)要篇十

會(huì)議時(shí)間：xxxx年xx月xx日下午4：00簽發(fā)：

會(huì)議主持：

參加人員：集團(tuán)公司董事長,、集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理,、

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工,。

記錄整理：

一,、財(cái)務(wù)中心x經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹：

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理xx對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架,、財(cái)務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定,、財(cái)務(wù)中心資金計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋,。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)中心的基本情況有所了解,，在今后更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)中心工作。

二,、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整,，集團(tuán)公司副總經(jīng)理xxx對(duì)今后財(cái)務(wù)中心工作提出幾點(diǎn)要求：

為適應(yīng)新形勢(shì)下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展需要，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理xx同志分管財(cái)務(wù)中心工作,。xxx同志對(duì)今后的財(cái)務(wù)中心工作提出以下要求：

1,、在今后的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)工作全體員工精誠合作,、加強(qiáng)溝通,，更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù)。王總提議每月十日召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議,，對(duì)上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié),，并制定下一個(gè)月的工作計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),，更好的開展財(cái)務(wù)工作,。

2、在之前的財(cái)務(wù)工作設(shè)置中,，集團(tuán)公司資金管理不集中?，F(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)中心的職責(zé),，每月及時(shí)上報(bào)報(bào)表,，在財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)定，按照公司流程執(zhí)行,，為汶上項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ),。

三,、集團(tuán)公司總經(jīng)理xxx對(duì)今后財(cái)務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求：

1、xxx首先對(duì)前期財(cái)務(wù)工作做出了高度的評(píng)價(jià),，對(duì)財(cái)務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定,，希望今后財(cái)務(wù)中心在xx和xx的共同帶領(lǐng)下財(cái)務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

2,、xxx提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢(shì)下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要,，開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測(cè)算，項(xiàng)目可研中經(jīng)營評(píng)價(jià)分析,。同時(shí)對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算參與后期評(píng)價(jià),，做好與預(yù)期情況的動(dòng)態(tài)對(duì)比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn),，為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性的意見,，對(duì)今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

3,、xxx要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度,，隨著濟(jì)寧項(xiàng)目的開盤，資金流加大,，集團(tuán)對(duì)個(gè)分,、子公司的資金的分配管理需要加強(qiáng)，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集,。在銀行按揭過程中,，首先要求貸款專員及時(shí)把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作,，及時(shí)與銀行溝通,，加快資金回流，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營,。

4,、xxx對(duì)財(cái)務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握,，加強(qiáng)與貸款銀行溝通,，及時(shí)掌握國家金融管理政策。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況,，及時(shí)歸還貸款,。

四、集團(tuán)公司董事長xxx對(duì)本次會(huì)議做出總結(jié)：

現(xiàn)階段公司項(xiàng)目基本確定,，根據(jù)公司實(shí)際的情況,，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對(duì)重新進(jìn)行人員安排，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作,，xxx同志分管財(cái)務(wù)管理中心,。希望大家在今后的工作中,，服從管理、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作,，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力,，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃。

xxx同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通,、加強(qiáng)配合,、加強(qiáng)合作。財(cái)務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作,，與各部門搞好團(tuán)結(jié),，一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式,，更好的服務(wù)集團(tuán)，服務(wù)各分公司,、服務(wù)各部門,。

抄報(bào)：集團(tuán)公司董事長、集團(tuán)公司總經(jīng)理

抄送：集團(tuán)公司副總經(jīng)理,、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理,、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工。

財(cái)務(wù)的會(huì)議紀(jì)要篇十一

會(huì)議紀(jì)要是根據(jù)會(huì)議的主導(dǎo)思想和會(huì)議記錄,，對(duì)會(huì)議的重要內(nèi)容,、決定事項(xiàng)進(jìn)行整理綜合、摘要,、提高而形成的一種具有記實(shí)性,、指導(dǎo)性的公文。以下是由小編為大家推薦的財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)議紀(jì)要,，歡迎大家閱讀,。

為最后審定物業(yè)20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算，居委會(huì),、業(yè)委會(huì),、物業(yè)管理處、會(huì)同審議小組以及部分業(yè)主代表,，于20xx年1月5日召開聯(lián)席會(huì)議,，會(huì)議由業(yè)委會(huì)分管副主任主持，專題討論并審定了物業(yè)20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算,，具體內(nèi)容如下：

1,、業(yè)委會(huì)作有關(guān)說明;

(1)、業(yè)委會(huì)重申了20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)思想：由于我們對(duì)物業(yè)的聘用期是二年,，因此第一年(20xx年)對(duì)酬金制管理進(jìn)行了調(diào)研和試運(yùn)行,。第二年(今年)將在去年運(yùn)行基礎(chǔ)上要求物業(yè)進(jìn)一步攤帳并增收節(jié)支,，讓業(yè)主明明白白消費(fèi)，讓大家了解小區(qū)的財(cái)務(wù)開支,，讓大家來選擇物業(yè)服務(wù)和費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn),。

(2)、業(yè)委會(huì)通報(bào)了這次對(duì)物業(yè)預(yù)算審議的組織發(fā)動(dòng)過程：去年11月26日公示了《關(guān)于審核物業(yè)20xx年服務(wù)成本預(yù)算的通知》;招募和邀請(qǐng)了部分有財(cái)務(wù)專業(yè)特長的熱心業(yè)主成立了審議小組,，并組織進(jìn)行了多次商討;12月11日又進(jìn)行了專題研討;由于參與人員較少真正提建議意見的不多,，12月 22日我們又向全體業(yè)主發(fā)通知再次進(jìn)行動(dòng)員，希望大家關(guān)心并參與審議工作,。20xx年1月5日再次召開專題聯(lián)席會(huì)議,。

(3)、業(yè)委會(huì)根據(jù)部分業(yè)主的議論,，提出了解決當(dāng)前物業(yè)預(yù)算發(fā)生赤字問題的方案：a,、緊縮服務(wù)人員編制;b、降低物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);c,、增收節(jié)支,、費(fèi)用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付。

2,、物業(yè)管理處楊經(jīng)理對(duì)20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算作了說明,，并表示了態(tài)度;

(1)、挖掘潛力適當(dāng)調(diào)整預(yù)算項(xiàng)目,。

(2),、配合業(yè)委會(huì)積極做好增收節(jié)支工作，認(rèn)真落實(shí)車庫節(jié)電,、設(shè)備檢修,、節(jié)約用水、車輛收費(fèi)管理等,。

(3),、小區(qū)財(cái)務(wù)總費(fèi)用收支不產(chǎn)生赤字。

(1)上實(shí)公司的管理籌金過高(20xx年9月業(yè)委會(huì)曾提出過10﹪方案),，楊經(jīng)理表示公司有調(diào)為11﹪意向,。

(2)、辦公費(fèi)用中電話費(fèi),、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等不妥,。

(3)、支付部分管理人員開支不妥,，如會(huì)計(jì)工資,。

(4)、廣告費(fèi)用和有關(guān)場(chǎng)地租用(例凈水機(jī))的收支管理,。

(5),、工程隊(duì)長,、保安隊(duì)長、物業(yè)經(jīng)理編制核算問題,。

(6),、對(duì)地庫財(cái)務(wù)必須單獨(dú)核算。

最后大家一致認(rèn)為：小區(qū)應(yīng)不斷提高管理層次,，保持歐香四季的優(yōu)美特色,。希望采用業(yè)委會(huì)提出的c項(xiàng)方案即：增收節(jié)支、費(fèi)用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付,，物業(yè)楊經(jīng)理表示同意大家意見,。

地杰國際城(f)街坊業(yè)委會(huì)

20xx年1月5日

地點(diǎn)：創(chuàng)新樓316室

主持人：陳達(dá)美

出席人：陳達(dá)美譚志峰李群力吳光明區(qū)建昭袁國繁胡克靜

記錄：王曉萍

議題：研究討論學(xué)院新學(xué)年度財(cái)務(wù)預(yù)算的有關(guān)問題

一、關(guān)于外請(qǐng)專家到學(xué)院講座的財(cái)務(wù)預(yù)算

會(huì)議認(rèn)為,，外請(qǐng)專家到學(xué)院講座發(fā)生的專家補(bǔ)助屬勞務(wù)報(bào)酬,，按照往年的貫例，除少部分做專項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算外,，其余的均統(tǒng)一歸口預(yù)算,，即行政職能部門分管的講座由本部門做預(yù)算;各系外請(qǐng)專家的費(fèi)用各系報(bào)計(jì)劃由教務(wù)處統(tǒng)籌預(yù)算;黨委外請(qǐng)專家的費(fèi)用由學(xué)院黨委辦公室負(fù)責(zé)預(yù)算。

二,、關(guān)于辦公用品經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算

會(huì)議認(rèn)為，去年的辦公用品費(fèi)用支出較大,，例如：紙張,、文具、墨盒等等大大超支,，因此,，提倡勤儉節(jié)約，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,。

會(huì)議要求,，新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)各部門分別預(yù)算后，再由學(xué)院辦公室統(tǒng)一審核,，學(xué)院辦公室將根據(jù)預(yù)算情況,，制定出辦公用品發(fā)放的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,。

學(xué)院辦公室將去年的辦公用品費(fèi)用支出情況統(tǒng)計(jì)出來,，各部門新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費(fèi)的預(yù)算原則上按年人均增加20%來做。

三,、關(guān)于學(xué)生活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算

會(huì)議認(rèn)為,，學(xué)生活動(dòng)經(jīng)費(fèi)要統(tǒng)一放到系里做預(yù)算。數(shù)額按學(xué)生人數(shù)多少按比例分配到系里,。

建議學(xué)生輔導(dǎo)員人事編制應(yīng)該劃歸到系里,，這樣輔導(dǎo)員才有歸屬感,，也有利于輔導(dǎo)員開展工作。

四,、關(guān)于教職員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算

會(huì)議進(jìn)一步明確,，教職工的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)歸口到人事處預(yù)算;教師、輔導(dǎo)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)歸口到教務(wù)處預(yù)算,。

五,、關(guān)于實(shí)驗(yàn)室的維修經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算

會(huì)議要求，實(shí)驗(yàn)室維持費(fèi)要充分考慮一般材料用量大,、消耗品損壞多的特點(diǎn),，此項(xiàng)預(yù)算越細(xì)致越好;設(shè)備維修經(jīng)費(fèi)由各系分別預(yù)算后，由教務(wù)處統(tǒng)一審核上報(bào),。

六,、學(xué)院應(yīng)該增加的財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目

(一)學(xué)院會(huì)議費(fèi)

1、以學(xué)院名義加入具有社會(huì)影響的理事會(huì)產(chǎn)生的年費(fèi),、會(huì)議費(fèi)等費(fèi)用;

2,、各系加入與專業(yè)有關(guān)的行業(yè)協(xié)會(huì)產(chǎn)生的年費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等費(fèi)用;

(二)院內(nèi)外技能競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)

1,、教職員工技能競(jìng)賽經(jīng)費(fèi);

2,、學(xué)生技能競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)。

(三)教職工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

(四)招聘教職員工所發(fā)生費(fèi)用

(五)物業(yè)管理費(fèi)

1,、教職工宿舍的設(shè)備維修費(fèi);

2,、物業(yè)管理費(fèi);

3、樓宇管理費(fèi),。

(六)交通管理費(fèi)

(七)學(xué)生畢業(yè)就餐費(fèi)用

此項(xiàng)費(fèi)用納入學(xué)生就業(yè)經(jīng)費(fèi),。

(八)學(xué)生管理值班員值班費(fèi)

(九)輔導(dǎo)員通訊費(fèi)

(十)扶貧捐款費(fèi)用

為最后審定物業(yè)20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算，居委會(huì),、業(yè)委會(huì),、物業(yè)管理處、會(huì)同審議小組以及部分業(yè)主代表,，于20xx年1月5日召開聯(lián)席會(huì)議,，會(huì)議由業(yè)委會(huì)分管副主任主持，專題討論并審定了物業(yè)20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算,，具體內(nèi)容如下：

1,、業(yè)委會(huì)作有關(guān)說明;

(1)、業(yè)委會(huì)重申了20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)思想：由于我們對(duì)物業(yè)的聘用期是二年,，因此第一年(20xx年)對(duì)酬金制管理進(jìn)行了調(diào)研和試運(yùn)行,。第二年(今年)將在去年運(yùn)行基礎(chǔ)上要求物業(yè)進(jìn)一步攤帳并增收節(jié)支，讓業(yè)主明明白白消費(fèi)，讓大家了解小區(qū)的財(cái)務(wù)開支,，讓大家來選擇物業(yè)服務(wù)和費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn),。

(2)、業(yè)委會(huì)通報(bào)了這次對(duì)物業(yè)預(yù)算審議的組織發(fā)動(dòng)過程：去年11月26日公示了《關(guān)于審核物業(yè)20xx年服務(wù)成本預(yù)算的通知》;招募和邀請(qǐng)了部分有財(cái)務(wù)專業(yè)特長的熱心業(yè)主成立了審議小組,，并組織進(jìn)行了多次商討;12月11日又進(jìn)行了專題研討;由于參與人員較少真正提建議意見的不多,，12月 22日我們又向全體業(yè)主發(fā)通知再次進(jìn)行動(dòng)員，希望大家關(guān)心并參與審議工作,。20xx年1月5日再次召開專題聯(lián)席會(huì)議,。

(3)、業(yè)委會(huì)根據(jù)部分業(yè)主的議論,，提出了解決當(dāng)前物業(yè)預(yù)算發(fā)生赤字問題的方案：a,、緊縮服務(wù)人員編制;b、降低物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);c,、增收節(jié)支,、費(fèi)用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付。

2,、物業(yè)管理處楊經(jīng)理對(duì)20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算作了說明,，并表示了態(tài)度;

(1)、挖掘潛力適當(dāng)調(diào)整預(yù)算項(xiàng)目,。

(2),、配合業(yè)委會(huì)積極做好增收節(jié)支工作，認(rèn)真落實(shí)車庫節(jié)電,、設(shè)備檢修,、節(jié)約用水、車輛收費(fèi)管理等,。

(3),、小區(qū)財(cái)務(wù)總費(fèi)用收支不產(chǎn)生赤字,。

(1)上實(shí)公司的管理籌金過高(20xx年9月業(yè)委會(huì)曾提出過10﹪方案),，楊經(jīng)理表示公司有調(diào)為11﹪意向。

(2),、辦公費(fèi)用中電話費(fèi),、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等不妥。

(3),、支付部分管理人員開支不妥,，如會(huì)計(jì)工資。

(4),、廣告費(fèi)用和有關(guān)場(chǎng)地租用(例凈水機(jī))的收支管理,。

(5)、工程隊(duì)長,、保安隊(duì)長,、物業(yè)經(jīng)理編制核算問題,。

(6)、對(duì)地庫財(cái)務(wù)必須單獨(dú)核算,。

最后大家一致認(rèn)為：小區(qū)應(yīng)不斷提高管理層次,，保持歐香四季的優(yōu)美特色。希望采用業(yè)委會(huì)提出的c項(xiàng)方案即：增收節(jié)支,、費(fèi)用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付,，物業(yè)楊經(jīng)理表示同意大家意見。

地杰國際城(f)街坊業(yè)委會(huì)

20xx年1月5日

財(cái)務(wù)的會(huì)議紀(jì)要篇十二

__年__月__日下午,，在公司__會(huì)議室召開公司管理層會(huì)議,，就__年的整體工作布局和近期工作進(jìn)行了安排。

會(huì)議形成紀(jì)要如下：

1.進(jìn)一步明確工作分工,，任命__為主任助理,，協(xié)助__總經(jīng)理處理項(xiàng)目開發(fā)事宜，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部的市場(chǎng)開發(fā)提供支持,。

__負(fù)責(zé)__辦事處及綠縣項(xiàng)目,，__負(fù)責(zé)節(jié)能業(yè)務(wù)及綜合管理，__負(fù)責(zé)__的工程和技術(shù)部門,，__負(fù)責(zé)中心的咨詢業(yè)務(wù),。

__總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的總體發(fā)展，另外,，在__不在__期間,將更多參與瑞德的管理,。

2.進(jìn)一步明確__年工作重點(diǎn)，在發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí),，在新領(lǐng)域有所突破：

一是以綠縣為契機(jī),，爭(zhēng)取做些大中型項(xiàng)目，__負(fù)責(zé);

二是發(fā)展節(jié)能業(yè)務(wù),，爭(zhēng)取有所建樹,，__負(fù)責(zé);

三是重金屬污染治理項(xiàng)目要有所成就，__負(fù)責(zé),。

國際合作和環(huán)評(píng)業(yè)務(wù)要按部就班,、穩(wěn)扎穩(wěn)打地有序推進(jìn)。

3.圍繞提高管理水平,從而提高公司整體實(shí)力和能力,對(duì)公司管理層提出要求如下：

1)管理層成員要以身作則,，帶頭學(xué)習(xí),、貫徹公司的管理制度;

2)管理層成員要各司其職，各負(fù)其責(zé),，對(duì)自己分管的業(yè)務(wù)大膽負(fù)責(zé);

5)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，要做到帶好人，管好人，把自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)傳給下面員工,，讓公司所有員工的能力有所提高,，提升公司隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

對(duì)于近期工作,，x總也做了安排：

1)當(dāng)前要盡快啟動(dòng)員工招聘,。

招聘時(shí)管理層成員要參與，業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人也要參與,，把好關(guān),，選好人，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一步,。

洪志方具體負(fù)責(zé);

2)獎(jiǎng)懲制度要盡快完善,大家協(xié)助綜合部,督促分管的部門按時(shí)提交;

3)公司已經(jīng)完成了__年員工薪酬體系的調(diào)整,，從__月工資發(fā)放就將執(zhí)行。

本次調(diào)整,，只對(duì)個(gè)別員工進(jìn)行減薪,，其他絕大部分雖然都保持不動(dòng)或者略有增加，但是加強(qiáng)了對(duì)員工的激勵(lì),，如果完成公司目標(biāo),，全年收入將比__年有較大增長。

對(duì)于新方案,，如果員工有不理解的,，管理層成員要進(jìn)行正面解釋。

最后,，參會(huì)成員就各自分管的問題進(jìn)行了討論,。

財(cái)務(wù)的會(huì)議紀(jì)要篇十三

會(huì)議時(shí)間：2015年4月23日 下午16：00

會(huì)議地點(diǎn)：

主 持 人：

參加人員：

記 錄 人：

會(huì)議內(nèi)容：

2、 財(cái)務(wù)憑證于次月10日前完成打印交上級(jí)審核,，于次月20日前完成上月憑證裝訂,，附件保持干凈整潔。

3,、 財(cái)務(wù)審核票據(jù)依據(jù)公司規(guī)章制度,，在不違規(guī)、不違法的前提下為公司經(jīng)營管理做好財(cái)務(wù)后勤支持工作,，審核過程中做好解釋工作,，發(fā)現(xiàn)潛在問題及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，積極配合各部門落實(shí)制度執(zhí)行情況,。對(duì)后補(bǔ)出差審批手續(xù)的情況，建議行政部加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，盡量避免此類事項(xiàng),。

4、 會(huì)計(jì)與出納單據(jù)移交過程中需提高效率，及時(shí)溝通,，避免出現(xiàn)單據(jù)遺失或者傳遞不及時(shí)影響賬務(wù)處理,。

5、 審核汽車行車日志應(yīng)要求清楚寫明出車的時(shí)間,、地點(diǎn),、事由，不能出現(xiàn)類似“市調(diào)”代替地點(diǎn),，以便公司對(duì)車輛的高效管控,，以及后續(xù)車輛費(fèi)用的'報(bào)銷審核。

6,、 提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)敏感度,，對(duì)于公司的資產(chǎn)，財(cái)務(wù)部門負(fù)有監(jiān)督責(zé)任,，對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)應(yīng)及時(shí)催繳,，發(fā)現(xiàn)有損公司利益事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不能視而不見,，事不關(guān)己,。

7、 財(cái)務(wù)作為建立暢通的內(nèi)部溝通渠道,，對(duì)外報(bào)送信息口徑一致,，遇事多找方法，提高工作主動(dòng)性,。

8,、 資金計(jì)劃須細(xì)致準(zhǔn)確，對(duì)各部門計(jì)劃外付款嚴(yán)格控制,，在前期工作較少的情況練好基本功,，為項(xiàng)目動(dòng)工后的各項(xiàng)工作做好準(zhǔn)備。

9,、 加強(qiáng)公司制度的學(xué)習(xí)并促使其他部門主動(dòng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度,，改變過于依賴

財(cái)務(wù)部的現(xiàn)狀。

財(cái)務(wù)部 2015年4月23日

財(cái)務(wù)的會(huì)議紀(jì)要篇十四

為最后審定物業(yè)20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算,，居委會(huì),、業(yè)委會(huì)、物業(yè)管理處,、會(huì)同審議小組以及部分業(yè)主代表,，于20xx年1月5日召開聯(lián)席會(huì)議，會(huì)議由業(yè)委會(huì)分管副主任主持,，專題討論并審定了物業(yè)20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算,，具體內(nèi)容如下：

1,、業(yè)委會(huì)作有關(guān)說明;

(1)、業(yè)委會(huì)重申了20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)思想：由于我們對(duì)物業(yè)的聘用期是二年,，因此第一年(20xx年)對(duì)酬金制管理進(jìn)行了調(diào)研和試運(yùn)行,。第二年(今年)將在去年運(yùn)行基礎(chǔ)上要求物業(yè)進(jìn)一步攤帳并增收節(jié)支，讓業(yè)主明明白白消費(fèi),，讓大家了解小區(qū)的財(cái)務(wù)開支,，讓大家來選擇物業(yè)服務(wù)和費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。

(2),、業(yè)委會(huì)通報(bào)了這次對(duì)物業(yè)預(yù)算審議的組織發(fā)動(dòng)過程：去年11月26日公示了《關(guān)于審核物業(yè)20xx年服務(wù)成本預(yù)算的通知》;招募和邀請(qǐng)了部分有財(cái)務(wù)專業(yè)特長的熱心業(yè)主成立了審議小組,，并組織進(jìn)行了多次商討;12月11日又進(jìn)行了專題研討;由于參與人員較少真正提建議意見的不多，12月22日我們又向全體業(yè)主發(fā)通知再次進(jìn)行動(dòng)員,，希望大家關(guān)心并參與審議工作,。20xx年1月5日再次召開專題聯(lián)席會(huì)議。

(3),、業(yè)委會(huì)根據(jù)部分業(yè)主的議論,，提出了解決當(dāng)前物業(yè)預(yù)算發(fā)生赤字問題的方案：a、緊縮服務(wù)人員編制;b,、降低物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);c,、增收節(jié)支、費(fèi)用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付,。

2,、物業(yè)管理處楊經(jīng)理對(duì)20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算作了說明，并表示了態(tài)度;

(1),、挖掘潛力適當(dāng)調(diào)整預(yù)算項(xiàng)目,。

(2)、配合業(yè)委會(huì)積極做好增收節(jié)支工作,，認(rèn)真落實(shí)車庫節(jié)電,、設(shè)備檢修,、節(jié)約用水,、車輛收費(fèi)管理等,。

(3)、小區(qū)財(cái)務(wù)總費(fèi)用收支不產(chǎn)生赤字,。

(1)上實(shí)公司的管理籌金過高(20xx年9月業(yè)委會(huì)曾提出過10﹪方案),，楊經(jīng)理表示公司有調(diào)為11﹪意向。

(2),、辦公費(fèi)用中電話費(fèi),、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等不妥。

(3),、支付部分管理人員開支不妥,，如會(huì)計(jì)工資。

(4),、廣告費(fèi)用和有關(guān)場(chǎng)地租用(例凈水機(jī))的收支管理,。

(5)、工程隊(duì)長,、保安隊(duì)長,、物業(yè)經(jīng)理編制核算問題。

(6),、對(duì)地庫財(cái)務(wù)必須單獨(dú)核算,。

最后大家一致認(rèn)為：小區(qū)應(yīng)不斷提高管理層次，保持歐香四季的優(yōu)美特色,。希望采用業(yè)委會(huì)提出的c項(xiàng)方案即：增收節(jié)支,、費(fèi)用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付，物業(yè)楊經(jīng)理表示同意大家意見,。

地杰國際城(f)街坊業(yè)委會(huì)

20xx年1月5日

相關(guān)

財(cái)務(wù)的會(huì)議紀(jì)要篇十五

：20xx年x月12號(hào)下14:00（注：原定13.30會(huì)議由于上海--濟(jì)南貨物入庫延遲30分鐘）

：二樓會(huì)議室

參會(huì)人員：集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁巖總,、財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)殷春花、濟(jì)南財(cái)務(wù)部全體員工

：王延蓉

：總結(jié)上一階段財(cái)務(wù)工作,，規(guī)劃下一步工作目標(biāo),；增進(jìn)員工間交流，提升管理意識(shí),，改進(jìn)工作方法,，提升團(tuán)隊(duì)合力。 會(huì)議紀(jì)要：

新的征程,、新的使命,，財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰(zhàn),。會(huì)議主要分為助理,、各工作組組長、組員工作匯報(bào),，交流建議,、對(duì)工作匯報(bào)評(píng)價(jià)打分、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個(gè)部分,。

通過大家對(duì)近期工作的匯報(bào),、交流，并由財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)巖總做出工作指示,，財(cái)務(wù)部全體同仁總結(jié)了工作成績,、分析了不足、明確了目標(biāo),。會(huì)議宣布成立集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)察部及培訓(xùn)部并任命殷春花同仁為監(jiān)察部主管,、張珂同仁為培訓(xùn)部主管,，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦,，將通過加強(qiáng)培訓(xùn)與工作監(jiān)督,，財(cái)務(wù)部一定會(huì)在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個(gè)質(zhì)的飛躍,。

一,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上層樓。前期通過分小組承擔(dān)工作的實(shí)施,，提升了部門工作效率,，各小組組長在業(yè)務(wù)和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴(kuò)展,。

二,、企業(yè)文化學(xué)習(xí)卓見成效。財(cái)務(wù)部一直堅(jiān)持以企業(yè)文化為團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展的核心動(dòng)力,，對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟通過學(xué)習(xí)和考核得到了不斷地加強(qiáng),。

三、新生力量的注入,。近期財(cái)務(wù)部有部分新員工加入,，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨(dú)立上崗,，為財(cái)務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液,。

一、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念,，財(cái)務(wù)部各位管理人員在工作匯報(bào)過程中不約而同都提到了這一點(diǎn),。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學(xué)會(huì)從管理者的高度去看待工作,，需要一個(gè)學(xué)習(xí),、沉淀的過程。這個(gè)過程需要管理者從提升責(zé)任心,、執(zhí)行力,、文化力入手，用責(zé)任心去加強(qiáng)執(zhí)行力度,，用文化力保證執(zhí)行力度,。

以要求新老員工加強(qiáng)工作責(zé)任心，仔細(xì)把關(guān)每一個(gè)工作環(huán)節(jié),。監(jiān)察部的成立,，不僅是監(jiān)察、更多是幫助乃至保駕護(hù)航,，希望監(jiān)察人員能多想辦法,、采取有效措施幫助各崗位完善工作細(xì)節(jié),。

三、時(shí)刻調(diào)整心態(tài),、加強(qiáng)溝通交流,。財(cái)務(wù)部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免,，在這次工作匯報(bào)中,，大家紛紛提出了溝通交流的重要性,，通過溝通和交流互相配合工作,，是減少內(nèi)耗的重要方式，彼此之間的了解和包容,，不僅能為對(duì)方帶來便利,，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài)。

四,、提升服務(wù)質(zhì)量,，做好后勤保障工作。后勤部門要為經(jīng)營部門服務(wù),，財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援,，所以在我們的工作中，要不斷改進(jìn)工作方法,、時(shí)刻注意話術(shù)口徑,，以便更好地為各部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和及時(shí)的反饋，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航,。

五,、繼續(xù)提升學(xué)習(xí)力，致力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，用文化力提升團(tuán)隊(duì)的合力,。無論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時(shí)刻保持統(tǒng)一的目標(biāo)和堅(jiān)定的信念,，是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ),。財(cái)務(wù)部門成立的培訓(xùn)部，會(huì)在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應(yīng)的培訓(xùn),，督促大家共同進(jìn)步,。

一、計(jì)劃4月份組織召開集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)議,。會(huì)議主要內(nèi)容有：各分公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo),、員工分別做工作匯報(bào)演講，企業(yè)文化,、專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽等,，并建議醍恩酒業(yè)財(cái)務(wù)部組織內(nèi)部預(yù)賽,，提高學(xué)習(xí)力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的理解和運(yùn)用能力,。

二,、召開民主生活會(huì)，通過相互指正加強(qiáng)交流,，認(rèn)清自身缺點(diǎn)與不足,，誠心改正，提高綜合素質(zhì),。

三,、盡快完善財(cái)務(wù)部各項(xiàng)流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依,、有據(jù)可查,，減少概念模糊或銜接不當(dāng)造成的內(nèi)耗乃至工作失誤。

四,、統(tǒng)一話術(shù),，提高對(duì)外服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)保證后勤保障工作,，同時(shí)打造財(cái)務(wù)部門優(yōu)秀的整體形象,。

五、通過輪崗鍛煉等形式,，讓全體員工學(xué)會(huì)換位思考,，體驗(yàn)各崗位工作，為在今后交流的過程中更好地為對(duì)方著想,。

本次會(huì)議的召開,，既有老員工以身作則勇?lián)厝危灿行聠T工激情活力銳意進(jìn)取,。大家通過工作匯報(bào),、自由交流等方式，解決工作中的問題,，提升配合上的默契,，會(huì)議圓滿而富有成效，為全體財(cái)務(wù)人下一步的工作打好了基礎(chǔ),。