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公司管理制度培訓(xùn)心得體會篇一

第一條：培訓(xùn)目的：

為了有計(jì)劃地組織公司員工參加培訓(xùn)，不斷地增長員工的工作知識和技能,，滿足集團(tuán)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要,，特制定本制度。

第二條：培訓(xùn)原則：

結(jié)合集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要,，全員參與,，重點(diǎn)提高，講究實(shí)效，推動學(xué)習(xí)型組織的建立,。

第三條：適用范圍：

集團(tuán)公司及其子公司

第四條：集團(tuán)公司人力資源部的培訓(xùn)管理職責(zé)

一,、集團(tuán)公司培訓(xùn)制度的制訂；

二,、集團(tuán)公司年,、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂；

三,、集團(tuán)共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實(shí)施,；

四、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂,；

五,、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請管理；

六,、對子公司員工培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo),；

七、本制度規(guī)定由人力資源部審核審批培訓(xùn)事項(xiàng)的審核審批,；

第五條：子公司辦公室的培訓(xùn)管理職責(zé)

一,、本公司員工培訓(xùn)制度的制訂；

二,、本公司員工年,、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂及實(shí)施；

三,、本公司部門經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓(xùn)的初審,，其他員工外派培訓(xùn)的審批與辦理；

四,、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位基本知識培訓(xùn)的組織實(shí)施,；

五、協(xié)助人力資源部實(shí)施公共課程培訓(xùn),；

六,、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂；

第六條：集團(tuán)公司,、子公司的其他部門培訓(xùn)管理職責(zé)

本部門員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的計(jì)劃編制,、教材選編與培訓(xùn)實(shí)施

第七條：培訓(xùn)對象：

集團(tuán)公司和子公司全體員工均為培訓(xùn)對象

第八條：培訓(xùn)類別

為了方便管理，本制度將員工培訓(xùn)按培訓(xùn)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)（或方式）的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩大類,；按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工知識培訓(xùn),、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類；按培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn),、企業(yè)文化培訓(xùn),、銷售與售后服務(wù)技能培訓(xùn),、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)六大類,。

第九條：內(nèi)部培訓(xùn)

本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指子公司和集團(tuán)公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課,、技能競賽、野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動,，由公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人,，外聘培訓(xùn)講師講課，教練指導(dǎo),，或采用放光盤,，錄音方式上課等。

第十條：外派培訓(xùn)

本制度所稱外派培訓(xùn)是指公司員工經(jīng)子公司或集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)帶薪離崗參加集團(tuán)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，且與該培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的費(fèi)用由公司支付報(bào)銷的培訓(xùn),。主要是外派至主機(jī)廠，以獲取經(jīng)營執(zhí)照所需的資格證書,、提高服務(wù)技能為目的的培訓(xùn),，其次是外派至專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以提高員工的綜合素質(zhì),、企業(yè)管理水平為目的的培訓(xùn),。

第十一條:員工知識的培訓(xùn)

通過培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識,，讓員工了解公司經(jīng)營基本情況，如公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、目標(biāo),、經(jīng)營方針、經(jīng)營狀況,、規(guī)章制度等,，便于員工參與公司活動，增強(qiáng)員工的自信心,。

第十二條：員工技能的培訓(xùn)

通過培訓(xùn),，使員工掌握完成本職工作所必備的技能，如談判技能,、操作技能,、處理人員關(guān)系的技能等，與此同時培養(yǎng),、開發(fā)員工的潛能,。

第十三條：員工態(tài)度的培訓(xùn)

通過培訓(xùn)，建立起公司與員工之間的相互信任,，培訓(xùn)員工對公司的忠誠,，培訓(xùn)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和態(tài)度。

第十四條：新員工入職培訓(xùn)

公司管理制度培訓(xùn)心得體會篇二

安全教育是公司安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，是提高公司負(fù)責(zé)人,、生產(chǎn)管理人員和生產(chǎn)工人安全素質(zhì),，防止不安全行為的重要途徑，需要制定并實(shí)施相應(yīng)的管理制度,。

一,、為規(guī)范酒店各級管理人員及生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，使安全培訓(xùn)納入制度化,、規(guī)范化的工作軌道,，根據(jù)本公司《安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度》有關(guān)規(guī)定，特制定本制度,。

二,、本制度適用于酒店內(nèi)全體員工，包括各級安全管理人員,。

三,、本公司實(shí)行《安全培訓(xùn)卡》(見附件)登記制度，所有公司員工每人一卡,，用于對該員工所受安全教育和培訓(xùn)情況的記錄,。各級管理人員及生產(chǎn)員工接受安全教育或培訓(xùn)后，由授課人員在《安全培訓(xùn)卡》登記,，并由參加培訓(xùn)人員簽名確認(rèn),。

四、各級管理人員的《安全培訓(xùn)卡》由公司人事部保管,，生產(chǎn)員工的《安全培訓(xùn)卡》由公司安全部保管,。授課人員記錄時從上述兩個部門借出《安全培訓(xùn)卡》，記錄完畢后歸還,。

五,、安全部負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行，各部門須積極主動,，做好(或配合安全部做好)全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,。

六、保安部經(jīng)理(王安祿)為公司主要負(fù)責(zé)人,，須按國家規(guī)定接受安監(jiān)部門組織的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，并經(jīng)考核合格，每年參加由安全監(jiān)部門組織的安全知識再培訓(xùn),。具體報(bào)名手續(xù)由安全部負(fù)責(zé),。

七、保安部經(jīng)理以及協(xié)助保安部經(jīng)理的專職安全管理人員,，須按《山西省注冊安全主任管理規(guī)定》的要求具有安全主任以上資格證書,，或有國家注冊安全工程師資格證書,，持證上崗。

安全部其他人員須有高中以上學(xué)歷,，具備一定的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程方面的知識，能協(xié)助解決本單位的安全生產(chǎn)管理與技術(shù)問題,。

八,、各部門主管上崗前須接受安全部組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容為本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度以及相關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,、相關(guān)的安全生產(chǎn)知識,，培訓(xùn)可采取集中培訓(xùn)或單獨(dú)約談的方式進(jìn)行，并在《安全培訓(xùn)卡》登記,。

九,、所有新進(jìn)生產(chǎn)一線員工均需經(jīng)過公司級、班組級“三級”安全培訓(xùn)后才允許上崗作業(yè),，非生產(chǎn)一線員工須接受公司級安全教育,。

十、公司級安全教育由公司安全部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織安全培訓(xùn),，學(xué)習(xí)時間不少于8課時,，培訓(xùn)教育內(nèi)容包括：

(一)酒店簡介，介紹本酒店的生產(chǎn)經(jīng)營范圍,、生產(chǎn)工藝特點(diǎn),、主要設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)生活規(guī)律等方面情況,。(0.5課時)

(二)介紹本酒店存在的主要危險有害因素及有關(guān)防范措施,，包括：1、本酒店使用危險化學(xué)品的種類,、數(shù)量、性質(zhì)及可能產(chǎn)生的傷害后果與防范措施;2,、本酒店存在易燃物質(zhì)容易導(dǎo)致火災(zāi)事故的車間與防范措施;3,、本酒店存在的沖剪壓切設(shè)備的危險性與防范措施;4、本酒店用電安全情況,。(2.5課時)

(三)介紹本酒店主要的安全管理規(guī)章制度,，包括安全責(zé)任制度、安全考核獎懲制度,、安全培訓(xùn)制度,、安全檢查制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,、危險化學(xué)品使用管理制度,、勞動保護(hù)用品使用制度等,。(3課時)

(四)介紹本酒店應(yīng)對重大突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。(1課時)

(五)與本酒店生產(chǎn)工藝特點(diǎn)相關(guān)的一般安全技術(shù)知識,、重大典型事故案例等,。(1課時)

十一、保安部根據(jù)上述內(nèi)容,，編制并根據(jù)實(shí)際情況適時修改公司級安全培訓(xùn)教材,，其中的公司規(guī)章制度另行單獨(dú)匯編成冊并發(fā)給被培訓(xùn)員工。

十二,、酒店級安全培訓(xùn)由公司保安部經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T授課,，授課方式采取電腦投影幻燈片方式，授課人員須制作課件,。

十三,、公司級安全培訓(xùn)后方可進(jìn)行部門級安全教育。部門級安全教育由用人部門負(fù)責(zé),，教育內(nèi)容包括：主要設(shè)備的性能,、安全技術(shù)規(guī)程、安全管理制度,、事故教訓(xùn),、防護(hù)用品、防護(hù)設(shè)施的使用方法,、安全注意事項(xiàng)等,。

十四、車間級安全教育由部門或車間主管負(fù)責(zé)授課,，亦可授權(quán)相關(guān)的技術(shù)人員授課,。課時不少于2小時。

十五,、員工上崗前須接受崗前安全教育,。崗前安全教育由各部門經(jīng)理以現(xiàn)場講解的方式授課，教育內(nèi)容包括：崗位生產(chǎn),、工作特點(diǎn),、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理,、操作注意事項(xiàng),、崗位責(zé)任制、崗位安全操作規(guī)程,、事故案例及事故預(yù)防措施,、個人防護(hù)用品,、安全裝置、安全監(jiān)測、消防器材的使用方法和維護(hù)等,，教育課時根據(jù)崗位特點(diǎn)由班組長自定。

十六、從事危險作業(yè)崗位的員工須經(jīng)專門的崗前安全培訓(xùn)，并經(jīng)考核鑒定合格后領(lǐng)取《操作合格證》,，方可獨(dú)立上崗作業(yè)。

十七、危險作業(yè)崗位的崗前安全培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人指定專門技術(shù)員工負(fù)責(zé),。沒有《操作合格證》的員工屬于“學(xué)徒工”,，不能單獨(dú)上崗作業(yè)，只能在專門技術(shù)熟練工的指導(dǎo)下從事輔助工作,。

十八,、鍋爐工的崗前培訓(xùn)為3～6個月，其他危險崗位員工的崗前培訓(xùn)期為7個工作日以上,。如受訓(xùn)員工在入廠前在其他單位從事過相關(guān)工作,，系“熟手”，培訓(xùn)期也可適當(dāng)縮短,，提前進(jìn)行考核鑒定,。

十九、危險崗位的崗前培訓(xùn)結(jié)束后,，由受訓(xùn)員工所在部門負(fù)責(zé)人組織指導(dǎo)該員工的熟手工和安全部一名工作人員進(jìn)行現(xiàn)場考核鑒定,。考核鑒定合格的,，由指導(dǎo)該員工的熟手工填寫《安全培訓(xùn)卡》并報(bào)安全部,，安全部核發(fā)《操作合格證》。

二十,、員工轉(zhuǎn)崗,，如此前未接受過新崗位的崗前安全教育，須接受新崗位的崗前安全教育,。如轉(zhuǎn)到危險作業(yè)崗位的,，則須經(jīng)崗前安全培訓(xùn)并領(lǐng)取《操作合格證》后才可獨(dú)立上崗作業(yè)。

二十一,、本公司特種作業(yè)(特種設(shè)備操作)人員包括：電工,、焊工、電梯操作工和司爐工,。

二十二,、特種作業(yè)(特種設(shè)備操作)人員須經(jīng)國家有關(guān)部門專門培訓(xùn)合格后發(fā)操作資格者，持證上崗,，并按規(guī)定參加復(fù)審,。

二十三、特種作業(yè)人員(特種設(shè)備操作人員)參加培訓(xùn)獲得操作資格證有關(guān)費(fèi)用由本人承擔(dān),，公司不招錄無證特種作業(yè)(特種設(shè)備操作)人員從事特種作業(yè)或特種設(shè)備操作,。

二十四、被公司招用的特種作業(yè)(特種設(shè)備操作)人員須提交操作資格證原件,，公司安全部對資格證原件的真實(shí)性進(jìn)行查驗(yàn)合格后,，留復(fù)印件歸檔備查,。

二十五、新招用的特種作業(yè)(特種設(shè)備操作)人員由機(jī)電部統(tǒng)一管理,，須參加“三級”安全教育的公司級安全教育,，可不參加部門級安全教育和崗前安全教育。

二十六,、公司開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動,，傳播安全知識，提高員工安全意識,。各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育由安全部統(tǒng)一組織，各部門(車間)主管應(yīng)組織員工積極參與,。

二十七,、公司設(shè)立安全生產(chǎn)宣傳欄，由安全部具體負(fù)責(zé),，保證每個季度更新宣傳欄的內(nèi)容,。宣傳欄主要宣傳與本公司有關(guān)的安全知識，宣傳本公司的安全生產(chǎn)模范標(biāo)兵和模范行為,，組織有關(guān)安全方面的討論,。

二十八、鼓勵廣大員工向安全部踴躍投稿,，選用一篇文章付稿費(fèi)50～200元。

二十九、在日常管理或安全生產(chǎn)檢查活動中,，發(fā)現(xiàn)員工存在違章違紀(jì)行為的,，除按《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》處理外，當(dāng)事員工還須接受安全部的訓(xùn)誡教育,，并由安全部在《安全培訓(xùn)卡》登記備案,。

三十、本制度授權(quán)安全部負(fù)責(zé)解釋,。

三十一,、本制度自發(fā)布之日起施行。在本制度發(fā)布之日前未按照本制度規(guī)定的要求接受安全培訓(xùn)和教育的,，按照本制度所規(guī)定的要求補(bǔ)充培訓(xùn),。

三十二、補(bǔ)充培訓(xùn)由安全部具體組織,。已經(jīng)上崗3個月的危險作業(yè)生產(chǎn)員工可不再安排崗前培訓(xùn),，但仍須進(jìn)行考核鑒定，合格后核發(fā)《操作合格證》,。

公司管理制度培訓(xùn)心得體會篇三

第一章總則第一條：培訓(xùn)目的：為了有計(jì)劃地組織公司員工參加培訓(xùn),，不斷地增長員工的工作知識和技能,，滿足集團(tuán)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本制度,。

第二條：培訓(xùn)原則：結(jié)合集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要,，全員參與，重點(diǎn)提高,，講究實(shí)效,，推動學(xué)習(xí)型組織的建立。

第三條：適用范圍：

集團(tuán)公司及其子公司

第二章培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條：集團(tuán)公司人力資源部的培訓(xùn)管理職責(zé)

一,、集團(tuán)公司培訓(xùn)制度的制訂;

二,、集團(tuán)公司年、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂;

三,、集團(tuán)共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實(shí)施;

四,、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂;

五、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請管理;

六,、對子公司員工培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo);

七,、本制度規(guī)定由人力資源部審核審批培訓(xùn)事項(xiàng)的審核審批;

第五條：子公司辦公室的培訓(xùn)管理職責(zé)

一、本公司員工培訓(xùn)制度的制訂;

二,、本公司員工年,、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂及實(shí)施;

三、本公司部門經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓(xùn)的初審,，其他員工外派培訓(xùn)的審批與辦理;

四,、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位基本知識培訓(xùn)的組織實(shí)施;

五、協(xié)助人力資源部實(shí)施公共課程培訓(xùn);

六,、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂;

第六條：集團(tuán)公司,、子公司的其他部門培訓(xùn)管理職責(zé)

本部門員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的計(jì)劃編制、教材選編與培訓(xùn)實(shí)施

第三章：培訓(xùn)的對象內(nèi)容形式

第七條：培訓(xùn)對象：

集團(tuán)公司和子公司全體員工均為培訓(xùn)對象第八條：培訓(xùn)類別

為了方便管理,，本制度將員工培訓(xùn)按培訓(xùn)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)(或方式)的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩大類;按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工知識培訓(xùn),、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類;按培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn),、銷售與售后服務(wù)技能培訓(xùn),、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)六大類,。

第九條：內(nèi)部培訓(xùn)

本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指子公司和集團(tuán)公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課,、技能競賽、野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動,，由公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人,，外聘培訓(xùn)講師講課，教練指導(dǎo),，或采用放光盤,，錄音方式上課等,。

第十條：外派培訓(xùn)本制度所稱外派培訓(xùn)是指公司員工經(jīng)子公司或集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)帶薪離崗參加集團(tuán)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，且與該培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的費(fèi)用由公司支付報(bào)銷的培訓(xùn),。主要是外派至主機(jī)廠,，以獲取經(jīng)營執(zhí)照所需的資格證書、提高服務(wù)技能為目的的培訓(xùn),，其次是外派至專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，以提高員工的綜合素質(zhì)、企業(yè)管理水平為目的的培訓(xùn),。

第十一條:員工知識的培訓(xùn)通過培訓(xùn),，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識，讓員工了解公司經(jīng)營基本情況,，如公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、目標(biāo)、經(jīng)營方針,、經(jīng)營狀況、規(guī)章制度等,，便于員工參與公司活動,，增強(qiáng)員工的自信心。

通過培訓(xùn),，建立起公司與員工之間的相互信任,，培訓(xùn)員工對公司的忠誠，培訓(xùn)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和態(tài)度,。

第十四條：新員工入職培訓(xùn)

一,、培訓(xùn)目的：

使新員工迅速了解、融入工作環(huán)境,，知曉在本單位最基本的工作行為準(zhǔn)則,，該做什么，怎么做,，如何保護(hù)人身安全和財(cái)產(chǎn)安全,，明白自己犯了什么錯，該如何處理,。二,、培訓(xùn)內(nèi)容：

新員工入職單位的基本情況，個人績效考核辦法,、考勤制度,、崗位職責(zé)、工作流程規(guī)范,、安全生產(chǎn)管理制度等,。主要教材為《員工手冊》,。

三、培訓(xùn)責(zé)任人：

新員工入職單位人力資源主管部門負(fù)責(zé)人和工作部門負(fù)責(zé)人,。

四,、培訓(xùn)方式：

個別溝通或集中上課。

五,、培訓(xùn)收益記錄：

在本公司《員工入職培訓(xùn)記錄表》(附件一)中簽字,，表示自己接受過入職培訓(xùn)，學(xué)習(xí)員工手冊,。

第十五條：企業(yè)文化培訓(xùn)

一,、培訓(xùn)目的：使員工了解國力集團(tuán)的企業(yè)文化，提高員工對公司的忠誠度,。二,、培訓(xùn)內(nèi)容：國力集團(tuán)的發(fā)展史，發(fā)展綱要,，中長期發(fā)展戰(zhàn)略,、目標(biāo)、組織架構(gòu),、基本管理制度,、經(jīng)營項(xiàng)目與品牌，公司文化活動,，員工發(fā)展通道等,。

三、培訓(xùn)責(zé)任部門：

集團(tuán)公司人力資源部,。

四,、培訓(xùn)方式：

課堂授課。

五,、培訓(xùn)收益記錄：

1.做課堂作業(yè)

2.考試

六,、培訓(xùn)時間：

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

市場策劃,、汽車銷售技能,、售后服務(wù)(前臺接待、機(jī)修,、鈑噴,、保修索賠、保險理賠)技能,、配件計(jì)劃采購與倉儲管理技能,、客戶服務(wù)接待技能等。

三,、培訓(xùn)責(zé)任部門：

1.子公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)主機(jī)廠的規(guī)范技能要求(個性部分)

五,、培訓(xùn)收益記錄：

通過考試考核競賽,，頒發(fā)集團(tuán)的培訓(xùn)證書或技能等級證書第十七條：專業(yè)技能培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：

提高員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術(shù)職稱資格

二,、培訓(xùn)內(nèi)容：財(cái)務(wù)會計(jì),、審計(jì)、統(tǒng)計(jì),、人力資源管理,、網(wǎng)管等三、培訓(xùn)責(zé)任部門：集團(tuán)公司人力資源部和專業(yè)對口部門四,、培訓(xùn)方式：

外派培訓(xùn),、內(nèi)部培訓(xùn)、自學(xué)

五,、培訓(xùn)收益記錄：考試考核,、獲取資格證書第十八條：管理能力培訓(xùn)

一、培訓(xùn)目的：

四,、培訓(xùn)方式：

外派培訓(xùn),、內(nèi)部培訓(xùn)

六、培訓(xùn)收益記錄：

二,、培訓(xùn)內(nèi)容：

根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和員工需求確定三,、培訓(xùn)責(zé)任部門：集團(tuán)公司人力資源部

四、培訓(xùn)方式：

外派培訓(xùn),、內(nèi)部培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)五,、培訓(xùn)收益記錄：培訓(xùn)結(jié)業(yè)證,、畢業(yè)證等

第四章：培訓(xùn)計(jì)劃管理

三、集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃

四,、集團(tuán)公司月度培訓(xùn)計(jì)劃第二十一條：子公司培訓(xùn)計(jì)劃的編制審批備案流程

一,、子公司年度培訓(xùn)計(jì)劃編制審批備案流程：子公司各部門填報(bào)《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》(附件二)

辦公室擬編《年度培訓(xùn)計(jì)劃》(附件三)

公司負(fù)責(zé)人審核

集團(tuán)公司人力資源部審核集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核

總裁辦公會審議

總裁批準(zhǔn)

集團(tuán)公司人力資源部備案。

二,、子公司月度培訓(xùn)計(jì)劃編制審批備案流程：

子公司辦公室依據(jù)本公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》擬編《月度培訓(xùn)計(jì)劃》(附件四)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案,。

第二十二條：集團(tuán)公司培訓(xùn)計(jì)劃的編制審批流程：

一、集團(tuán)公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》編制審批流程：

集團(tuán)公司人力資源部擬編《年度培訓(xùn)計(jì)劃》稿

集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核

總裁辦公會審議

總裁批準(zhǔn),。

二,、集團(tuán)公司《月度培訓(xùn)計(jì)劃》編制審批流程：

公司管理制度培訓(xùn)心得體會篇四

在現(xiàn)在的社會生活中，制度對人們來說越來越重要,，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則,。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理制度,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

1、公司中基層管理人員,、班組長和工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等,、各級專兼職安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并考核合格，持證上崗,。

2,、擔(dān)負(fù)各級危險作業(yè)生產(chǎn)許可審批和監(jiān)護(hù)的'人員（如：動火審批、監(jiān)護(hù),；涂裝作業(yè)審批,、監(jiān)護(hù)；可燃性氣體測爆,、測氧,；密閉有限空間作業(yè)、審批,、監(jiān)護(hù)等）都必須經(jīng)培訓(xùn)并取得審批,、監(jiān)護(hù)資格證書后方可任職。

3,、國家和船舶行業(yè)規(guī)定的特種作業(yè)人員,，包括電工操作、電焊,、氣焊與氣割,、起重機(jī)械指揮、起重機(jī)械作業(yè),、企業(yè)內(nèi)機(jī)動車駕駛,、涂裝作業(yè)、壓力容器作業(yè),、壓力管道作業(yè),、電梯作業(yè)、船用高空吊藍(lán)作業(yè),、?；废嚓P(guān)作業(yè)、有毒有害有限空間作業(yè),、腳手架搭設(shè)作業(yè)等,，應(yīng)按照規(guī)定，必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格,，取得相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的特種作業(yè)操作證后,，方可上崗，并按期復(fù)訓(xùn)。

4,、新進(jìn)入公司的從業(yè)人員上崗前必須經(jīng)三級安全教育（公司級,、部門級、班組級）,，經(jīng)各級考核合格才能安排上崗,，同時各級教育必修進(jìn)行規(guī)范的記錄。

5,、凡變換工種崗位或離崗達(dá)3個月重新回到原崗位的人員,、以及員工因工負(fù)傷歇工天數(shù)超過3個月后返崗的，應(yīng)接受轉(zhuǎn)崗和復(fù)崗二,、三級安全教育,，由用工部門負(fù)責(zé)實(shí)施。

6,、凡采用新工藝,、新技術(shù)、新材料,、新設(shè)備和生產(chǎn)新產(chǎn)品時,，應(yīng)對參與生產(chǎn)管理和作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)新施工工藝安全操作規(guī)程，風(fēng)險辨識和應(yīng)急防范措施的安全教育,。

7,、外協(xié)服務(wù)工作人員，須由相關(guān)部門指定專人負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全教育,；臨時參觀,、學(xué)習(xí)和指導(dǎo)的人員，須經(jīng)接待部門進(jìn)行相關(guān)安全教育,；船東,、船檢人員，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織,，由安環(huán)部定期進(jìn)行安全教育。

8,、生產(chǎn)班組在每日班前會,、每周安全學(xué)習(xí)時應(yīng)對全體組員進(jìn)行作業(yè)前日常安全教育，開展危險預(yù)知指出活動,，由班組長在布置當(dāng)天生產(chǎn)工作任務(wù)的同時進(jìn)行安全交底,，并明確分工及安全負(fù)責(zé)人，檢查個人勞動防護(hù)用品（具）佩戴是否正確完好,。班前會或班組安全活動應(yīng)有相應(yīng)的臺帳記錄,。

公司管理制度培訓(xùn)心得體會篇五

為進(jìn)一步加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)管理工作，促進(jìn)員工培訓(xùn)工作制度化,、規(guī)范化,、常態(tài)化,，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，提升員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平與實(shí)際工作能力,，造就一批具有高素質(zhì),、高水平的人才隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展,，特制訂《員工培訓(xùn)管理制度》,，作為各級人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

公司各層級員工與各部門開展的各類培訓(xùn)與相關(guān)活動均適用于本制度,，另人力資源部為本制度實(shí)施的協(xié)調(diào),、監(jiān)督與管理部門。

1,、培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé),，并結(jié)合個人興趣，在自愿的基礎(chǔ)上兼顧合理公平,。

2,、凡公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù),。

3,、全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改,，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算,、審查與匯總呈報(bào)，以與培訓(xùn)記錄的登記,，培訓(xùn)效果的檢查與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜,，以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù),。

1,、培訓(xùn)體系

培訓(xùn)體系包含新員工入職培訓(xùn)、畢業(yè)生導(dǎo)師帶徒崗位培訓(xùn),、管理人員培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)四個模塊,。

2、培訓(xùn)形式

根據(jù)企業(yè)需求與公司實(shí)際情況,，采取業(yè)余培訓(xùn),、集中培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)相結(jié)合的靈活多樣的培訓(xùn)方式實(shí)施培訓(xùn),。

3,、培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)企業(yè)員工現(xiàn)有知識結(jié)構(gòu)、崗位與專業(yè)特點(diǎn)，在培訓(xùn)內(nèi)容上各有側(cè)重,。

（1）新員工入職培訓(xùn)以企業(yè)文化,、經(jīng)營理念、規(guī)章制度,、發(fā)展目標(biāo)為重點(diǎn),，協(xié)助新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作崗位,。

（2）畢業(yè)生導(dǎo)師帶徒崗位培訓(xùn)針對應(yīng)屆高校畢業(yè)生采取“一帶一”或“一帶多”的固定導(dǎo)師責(zé)任制形式,，主要對其進(jìn)行專業(yè)知識技能的指導(dǎo)、工作疑難問題的解決,，使其按照任職崗位的要求,，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容與工作流程。

（3）管理人員的培訓(xùn)應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略,、經(jīng)營目標(biāo),、方針政策和領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)等知識為重點(diǎn)，提高其思想政治素質(zhì)和決策能力,。

（4）專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)應(yīng)以各專業(yè)特點(diǎn)而定,，重點(diǎn)進(jìn)行建筑裝飾行業(yè)新的規(guī)范規(guī)程、新理論,、新技術(shù),、新知識為主要內(nèi)容的更新、擴(kuò)展,、深化知識的繼續(xù)教育,，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、技能技巧,，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量,，提高工作效率。

1,、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定

各部門應(yīng)根據(jù)各自生產(chǎn)經(jīng)營的需要,，確定部門培訓(xùn)需求計(jì)劃，并反應(yīng)給人力資源部統(tǒng)籌規(guī)劃,。人力資源部根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃,，對員工進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合公司財(cái)務(wù)預(yù)算等,，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃,，并呈報(bào)審核,。

2、培訓(xùn)審批

各部門申請參加培訓(xùn)的員工，需報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo),、公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后方可參加培訓(xùn),。參加培訓(xùn)的員工需將領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》、相關(guān)文件交公司人力資源部備案,。

3,、培訓(xùn)實(shí)施

培訓(xùn)實(shí)施前，負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)的部門或人員需要填寫《培訓(xùn)班教學(xué)計(jì)劃表》,，培訓(xùn)實(shí)施過程中,，內(nèi)部組織的培訓(xùn)需要填寫《培訓(xùn)簽到表》，培訓(xùn)結(jié)束后需要把所有培訓(xùn)相關(guān)材料交人力資源部存檔,。

4,、培訓(xùn)效果評估

公司人力資源部將不定期對參加培訓(xùn)的學(xué)員進(jìn)行效果檢查，受訓(xùn)學(xué)員則應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞教岢雠嘤?xùn)效果的反饋意見,，包括對培訓(xùn)課程,、講師與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體水平的評價等，并交人力資源部存檔,。

對還沒有開展需要進(jìn)行調(diào)整的培訓(xùn)項(xiàng)目,、需要增加的培訓(xùn)項(xiàng)目和到期沒有組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)部門需要填寫《培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整說明單》,，說明調(diào)整原因,；需要調(diào)整的具體安排。

1,、培訓(xùn)費(fèi)用由人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做統(tǒng)一預(yù)算,，并根據(jù)實(shí)際實(shí)施情況定期調(diào)整。

2,、員工報(bào)銷時,，填寫費(fèi)用報(bào)銷單，領(lǐng)導(dǎo)審批通過,，經(jīng)人力資源部登記后到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷費(fèi)用,。若參加的培訓(xùn)為取證培訓(xùn)，培訓(xùn)前參加培訓(xùn)員工自行墊付培訓(xùn)費(fèi),，經(jīng)考試合格,，登記后公司報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。若考試不合格,，沒有取得證書者,，公司不予報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。

1,、本辦法在執(zhí)行過程中不斷修改與完善,。

2,、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

公司管理制度培訓(xùn)心得體會篇六

公司每年投入適當(dāng)?shù)馁Y金和人力開展培訓(xùn),，目的是規(guī)范公司的工作流程和促進(jìn)公司競爭力的提升,。為了配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提升員工素質(zhì)并促進(jìn)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同,，促使員工掌握必要的知識和技能,，提高企業(yè)、部門和員工績效,，特制定《c公司培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度），作為本公司培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù),。

二,、適用范圍

本公司各項(xiàng)培訓(xùn)的計(jì)劃、實(shí)施,、督導(dǎo),、考評及建議等，均依據(jù)本制度,。

三,、權(quán)責(zé)劃分

1、人力資源部門權(quán)責(zé)

（1）制定,、修改公司培訓(xùn)制度,。

（2）擬訂、呈送公司培訓(xùn)計(jì)劃,。

（3）收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布,。

（4）聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施,。

（5）檢查,、評估培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況。

（6）與財(cái)務(wù)部門配合,，管理培訓(xùn)費(fèi)用,。

（7）組建和管理公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。

（8）負(fù)責(zé)各項(xiàng)培訓(xùn)的記錄和歸檔工作,。

（9）與各部門配合,，考察培訓(xùn)效果。

（10）制定公司人力開始方案,。

2,、各部門權(quán)責(zé)

（1）呈報(bào)部門培訓(xùn)計(jì)劃。

（2）制定部門培訓(xùn)大綱,。

（3）收集并提供專業(yè)培訓(xùn)信息,。

（4）促進(jìn)培訓(xùn)的實(shí)施和注重效果反饋,。

（5）確定部門內(nèi)部培訓(xùn)師人選。

四,、培訓(xùn)管理

1、總則

（1）凡本公司員工,，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù),。

（2）培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)，根據(jù)員工崗位職責(zé)并結(jié)合員工職業(yè)生涯規(guī)劃確定,。

（3）公司培訓(xùn)制度的訂立,，培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和修改，培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算,、審查與匯總呈報(bào),，以及培訓(xùn)過程的記錄和歸檔等相關(guān)事宜，以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位,，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)提出建議,，并予以配合執(zhí)行。

（4）公司培訓(xùn)的實(shí)施,、效果反饋及評價考核等工作以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位,，人力資源部門同時負(fù)責(zé)督導(dǎo)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況，各部門應(yīng)給予配合,。

2,、培訓(xùn)計(jì)劃的制訂

（1）結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，由人力資源部門根據(jù)員工培訓(xùn)需求,，以及公司的培訓(xùn)政策,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等，于每年年初制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃,，并呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層審核,。

（2）各相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求,，制訂部門培訓(xùn)計(jì)劃,，并向人力資源部門提交，由其統(tǒng)籌規(guī)劃,。

（3）人力資源部門可以根據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)計(jì)劃,，制訂季度

培訓(xùn)計(jì)劃；與相關(guān)部門配合,，編制培訓(xùn)課程清單并呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層,。

3、培訓(xùn)對象,、內(nèi)容和方式

（1）新員工入職培訓(xùn),。新員工入職培訓(xùn)是針對公司所有新進(jìn)人員的培訓(xùn),，目的是幫助他們盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀態(tài),。培訓(xùn)形式以期性的內(nèi)部方式為主,。培訓(xùn)內(nèi)容分為常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項(xiàng)，具體內(nèi)容可以根據(jù)任職崗位的不同選擇,。

（2）實(shí)習(xí)生導(dǎo)師制崗位培訓(xùn),。實(shí)習(xí)生導(dǎo)師制崗位培訓(xùn)是針對公司招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行的培訓(xùn)，目的是使他們按照任職崗位的要求,，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作流程,。培訓(xùn)以師傅帶徒弟的固定導(dǎo)師制形式為主。培訓(xùn)內(nèi)容包括思想素質(zhì)的培訓(xùn),、企業(yè)文化的教育,、專業(yè)知識的傳授和專門技能的訓(xùn)練等。

（3）全體員工內(nèi)部培訓(xùn),。全體員工內(nèi)部培訓(xùn)是指依靠公司培訓(xùn)師的力量,，最大限度地利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與交流,，形成相互支持幫助的學(xué)習(xí)氛圍,。培訓(xùn)形式以公司內(nèi)部講座、討論會,、交流會為主,。培訓(xùn)內(nèi)容涉及公司的技術(shù)、市場,、管理等多個方面,。

（4）全體員工外部培訓(xùn)。全體員工外部培訓(xùn)是依靠外部專家的力量,，促使員工掌握在本職工作上應(yīng)當(dāng)具備的專業(yè)知識和技能技巧,，以幸工作的完成質(zhì)量，提高工作效率,，進(jìn)而改善部門和公司的業(yè)績,。培訓(xùn)形式包括聽外部公司課、參加外部交流研討會或請外部講師到公司授課等,。

4,、培訓(xùn)的管理

（1）費(fèi)用管理。由財(cái)務(wù)部門和人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)作統(tǒng)一預(yù)算,，并依據(jù)實(shí)際實(shí)施情況定期調(diào)整,。人力資源部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司所有的培訓(xùn)開支，對培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行審核,；同時應(yīng)當(dāng)每6個月做一次培訓(xùn)投資分析并呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層,。培訓(xùn)費(fèi)用的審批權(quán)限限制在部門經(jīng)理以及經(jīng)理以上人員,。所有培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷均須提供完整的《人員培訓(xùn)審批表》作為報(bào)銷憑證的附件。

（2）出勤管理,。所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn),，受訓(xùn)人員應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，除特殊情況外,，應(yīng)準(zhǔn)時參加,。凡在公司內(nèi)部舉行的培訓(xùn)，參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范,；由專人負(fù)責(zé)記錄，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》,，作為培訓(xùn)考核的重要參考資料,。

（3）培訓(xùn)評估。人力資源部門和相關(guān)部門負(fù)責(zé)包括對內(nèi)部培訓(xùn)的課程內(nèi)容,、準(zhǔn)備情況,、講授技巧和對外部培訓(xùn)專家的課程內(nèi)容、效果等的評估,。對受訓(xùn)人員的評估包括出勤情況和培訓(xùn)反饋等,。

（4）記錄及總結(jié)。人力資源部門負(fù)責(zé)建立《員工培訓(xùn)檔案》,，并定期呈報(bào),。

公司管理制度培訓(xùn)心得體會篇七

為了規(guī)范房地產(chǎn)公司員工培訓(xùn)管理?工作，保證各項(xiàng)培訓(xùn)的順利進(jìn)行,，充分發(fā)揮培訓(xùn)為生產(chǎn),、管理服務(wù)的功能，使培訓(xùn)作為人力資源挖掘人才,，提升員工的整體素質(zhì),，使員工管理水平和專業(yè)技能與集團(tuán)公司可以同步發(fā)展，特制定了房地產(chǎn)員工培訓(xùn)的管理制度,，從而可以最大限度地培養(yǎng),、提升員工的能力。

房地產(chǎn)員工培訓(xùn)?管理制度的內(nèi)容主要有：房地產(chǎn)培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立與職責(zé),，學(xué)員的權(quán)利與義務(wù),，培訓(xùn)的形式與方法，培訓(xùn)的時間,，培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)計(jì)劃制定,，培訓(xùn)組織與實(shí)施，培訓(xùn)考核與培訓(xùn)評估,，培訓(xùn)預(yù)算管理,，培訓(xùn)檔案管理,，附則等。

一,、目的

規(guī)范員工培訓(xùn)?管理工作,保證各項(xiàng)培訓(xùn)的順利進(jìn)行,充分發(fā)揮培訓(xùn)為生產(chǎn),、管理服務(wù)的功能,使培訓(xùn)作為人力資源挖掘人才,提升員工整體素質(zhì),使員工管理水平和專業(yè)技能與集團(tuán)公司同步發(fā)展。

二,、范圍

本制度適用于集團(tuán)和子公司的每一位員工,培訓(xùn)活動的開展及對各項(xiàng)培訓(xùn)活動須進(jìn)行嚴(yán)格的考核并與績效掛鉤,。

三、職責(zé)

1,、集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)對該制度的修改,、完善和落實(shí);

2、集團(tuán)和子公司各部門負(fù)責(zé)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的配合,。

四,、培訓(xùn)的宗旨及原則

1、員工培訓(xùn)的宗旨

(1)最大限度地培養(yǎng)員工的能力,最大限度地提升員工的能力;

(2)以人為本,系統(tǒng)培訓(xùn);人人有學(xué)習(xí)機(jī)會,人人需要學(xué)習(xí),。

2,、員工培訓(xùn)的目標(biāo)及基本原則

(1)員工培訓(xùn)的目標(biāo)

a、把員工培養(yǎng)成為與企業(yè)有共同價值觀,有意志,、有目標(biāo),、有團(tuán)隊(duì)意識的人;

b、把員工培養(yǎng)為具有誠信,、敬業(yè),、奉獻(xiàn),敢于擔(dān)責(zé)任,勇于拼搏精神的人,。

c,、把員工培養(yǎng)為可推動企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的得力的骨干型的人才;

d、把員工知識,、能力不足或態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機(jī)會成本的浪費(fèi)控制在最小限度;

e,、提高員工的知識水平和工作能力,促進(jìn)員工的自我發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn),。

(2)員工培訓(xùn)工作的基本原則

a、鼓勵員工積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn);

b,、積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí);

c、參加培訓(xùn)者要能從培訓(xùn)中有收獲,有滿足感;

d,、培訓(xùn)方式要多樣化;

e,、對不同層次,不同類別的培訓(xùn)對象要采取不同的培訓(xùn)方法。

3,、培訓(xùn)工作機(jī)構(gòu)的職能

(1)培訓(xùn)工作由集團(tuán)人力資源中心或子公司各部門直接管理并對企業(yè)負(fù)責(zé);

(2)培訓(xùn)主管主要負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的計(jì)劃,、策劃、組織,、控制,、指揮等管理性工作,主要職責(zé)有:

a、擬定年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃;

c,、提出培訓(xùn)建議,協(xié)助企業(yè)或集團(tuán)人力資源中心確定培訓(xùn)項(xiàng)目;

d,、擬定培訓(xùn)目的,培訓(xùn)方案,進(jìn)行培訓(xùn)預(yù)算;

e、選定培訓(xùn)對象;

f,、組織安排培訓(xùn)工作和承擔(dān)部門培訓(xùn)任務(wù);

g,、組織對培訓(xùn)工作進(jìn)行評估;

h、管理各種培訓(xùn)設(shè)施;

i,、同其它教育、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及政府有關(guān)部門建立廣泛的培訓(xùn)聯(lián)系,。

4,、員工培訓(xùn)種類

分為三類:員工崗前培訓(xùn),、在職培訓(xùn)和不脫產(chǎn)(ojt)培訓(xùn),。

(1)崗前培訓(xùn):為使新聘人員適應(yīng)崗位需要,盡快掌握工作方法和內(nèi)容,并具備一定的知識與技能。

a,、集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)企業(yè)總體概況的培訓(xùn),主要內(nèi)容有:

a)公司發(fā)展歷程,、現(xiàn)狀及規(guī)劃;

b)企業(yè)目標(biāo)、價值觀,、企業(yè)精神等企業(yè)文化的宣貫;

c)公司的組織機(jī)構(gòu)及管理機(jī)制的介紹;

d)公司規(guī)章制度的培訓(xùn);

e)員工工作態(tài)度,、信念、行為準(zhǔn)則和規(guī)范;

b,、子公司各部門主管負(fù)責(zé)部門概況,、職能、崗位責(zé)任,、工作流程,。

c、直接主管負(fù)責(zé)崗位實(shí)地培訓(xùn),主要是:行業(yè)知識,、業(yè)務(wù)特點(diǎn),、作業(yè)規(guī)定、崗位工作要求,、操作技能,、工作流程等。(2)在職培訓(xùn)主要有三個方面:

a,、適應(yīng)能力,、協(xié)助能力、領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn);

b,、新知識,、新觀念、新技術(shù)的培訓(xùn);

c,、專業(yè)技能提高培訓(xùn),內(nèi)容有:營銷,、財(cái)務(wù)、質(zhì)量,、經(jīng)營管理,、計(jì)算機(jī)、人力資源管理等方面,。

5,、培訓(xùn)的方式:分不脫產(chǎn)、脫產(chǎn)與自我學(xué)習(xí)三種,。

6,、員工培訓(xùn)?計(jì)劃的擬定。

(1)年度培訓(xùn)計(jì)劃:需根據(jù)企業(yè)和部門發(fā)展的年度經(jīng)營計(jì)劃,年度人力規(guī)劃及企業(yè),、集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略而擬定,具有操作性和實(shí)用性,于上年末提交人力資源中心,。

(2)月度培訓(xùn)計(jì)劃:子公司和集團(tuán)本部各部門須根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際發(fā)展情況,擬定月度培訓(xùn)計(jì)劃,于每月26日報(bào)集團(tuán)人力資源中心審核,于每月28-30日轉(zhuǎn)發(fā)到相關(guān)部門。

(3)子公司和集團(tuán)本部門的臨時性培訓(xùn)根據(jù)需要可以自行安排培訓(xùn)。需報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案并附培訓(xùn)記錄,。需要集團(tuán)人力資源中心組織安排的培訓(xùn)必須在每月25日前上報(bào),以便集團(tuán)人力資源中心制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施培訓(xùn),。

(4)重點(diǎn)培訓(xùn)每月一次,基礎(chǔ)培訓(xùn)每周一次,崗位技能培訓(xùn)根據(jù)需要而定。

7,、培訓(xùn)考核

(1)嚴(yán)格考核:根據(jù)培訓(xùn)時的紀(jì)律表現(xiàn),受訓(xùn)后的能力測評及測驗(yàn)成績的優(yōu),、劣,作為職務(wù)晉升、提薪,、年終業(yè)績考核,、崗位調(diào)動、月度績效考評的依據(jù)之一,。

a,、考核方式采取書面與現(xiàn)場考核相結(jié)合;考核成績將在集團(tuán)電子網(wǎng)絡(luò)bbs上公布。因工作之故未參加培訓(xùn)的應(yīng)自學(xué)可進(jìn)行補(bǔ)考,補(bǔ)考不及格扣當(dāng)月考評分5分,。參加學(xué)習(xí)的人員考核不及格,也扣月考評分5分,。不及格人員補(bǔ)考后不及格扣當(dāng)月考評分7分。

b,、綜合素質(zhì)培訓(xùn)的考核工作由集團(tuán)人力資源中心組織,屬專業(yè)技能培訓(xùn)的,考核內(nèi)容由相關(guān)部門主管負(fù)責(zé)測試,主管以上人員的考核成績報(bào)人力資源中心,并記入個人檔案,。

(2)培訓(xùn)考勤:員工在接受由公司統(tǒng)一組織舉辦的培訓(xùn),按上班考勤。因故未參加者,應(yīng)事先請假,經(jīng)部門主管同意后報(bào)人力資源部或集團(tuán)人力資源中心,無故遲到,、早退或不到者,以遲到,、早退或曠工論處。

8,、培訓(xùn)費(fèi)用

(1)費(fèi)用支付原則,凡屬年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)費(fèi)用,統(tǒng)一歸集團(tuán)人力資源中心,計(jì)劃外培訓(xùn)費(fèi)用,則由相關(guān)部門上報(bào)集團(tuán)人力資源中心審核,、報(bào)批,。

(2)受訓(xùn)者培訓(xùn)費(fèi)用的支付規(guī)定:

a,、在不與工作沖突的前提下,原則上公司高層干部每年可參加一次時間十天以內(nèi),費(fèi)用5000元以下的國內(nèi)培訓(xùn),具體情況視工作安排酌定。

b,、中層干部培訓(xùn)費(fèi)用在3000元以內(nèi),時間為五-七天,。三年內(nèi)不得辭職。

c,、基層人員參加培訓(xùn),統(tǒng)一納入培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算,。

d、凡外派學(xué)習(xí),培訓(xùn)費(fèi)用在1000-2000元者,兩年內(nèi)不得辭職,培訓(xùn)費(fèi)用在2000-5000元者,三年內(nèi)不得辭職,培訓(xùn)費(fèi)在5000-10000元者,五年內(nèi)不得辭職,高于10000元的培訓(xùn)費(fèi)用,須與集團(tuán)公司簽訂合同,。

e,、員工在以上期間內(nèi)辭職,須按100%的比率賠償。

f,、培訓(xùn)效果評估要求及培訓(xùn)檔案,。

b)是集團(tuán)部門組織的培訓(xùn)不涉及考評的由集團(tuán)部門自行保管;

d)集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)考評結(jié)果的存檔、保管工作。

9,、本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源中心.

1.總則

第一條 適用范圍

本管理辦法適用于××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全體員工,。

第二條 目的

為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公司對員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃,、有系統(tǒng)的培訓(xùn),，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法,。

第三條 培訓(xùn)目標(biāo)

公司以“服務(wù)于企業(yè)利益,、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上,，尊重員工個性與發(fā)展要求,，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度,，為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員,。

第四條 培訓(xùn)宗旨

全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn),。

第五條 培訓(xùn)方針

自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合,、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。

第六條 培訓(xùn)原則

公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則,、制度化原則,、主動性原則、多樣化原則和效益性原則,。

（1）系統(tǒng)性

員工培訓(xùn)是一個全員性的,、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程,。

（2）制度化

建立和完善培訓(xùn)管理制度,，把培訓(xùn)工作例行化、制度化,，保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí),。

（3）主動性

強(qiáng)調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性,。

（4）多樣化

開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次,、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性,。

（5）效益性

員工培訓(xùn)是人,、財(cái)、物投入的過程,，是價值增值的過程,，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào),，應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。

2.培訓(xùn)內(nèi)容和形式

第七條 培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn),、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn),。

（1）知識培訓(xùn)

不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識,。

（2）技能培訓(xùn)

不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé),、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基

礎(chǔ)上,，能自由地應(yīng)用,、發(fā)揮、提高,。

（3）素質(zhì)培訓(xùn)

不斷實(shí)施心理學(xué),、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué),、價值觀的培訓(xùn),，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要,。

第八條 培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn),、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。

（1）內(nèi)部培訓(xùn)

1）新員工培訓(xùn),。主要針對公司文化歷史及本職工作的相關(guān)培訓(xùn),，時間一般為一周。

2）崗位技能培訓(xùn),。主要針對本職崗位技能的專業(yè)培訓(xùn),。

3）轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要,，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時,，按新崗位要求，對其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn),。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合,。

4）繼續(xù)教育培訓(xùn),。指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于72小時的繼續(xù)教育,。每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，報(bào)人力資源部,，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后,，按計(jì)劃執(zhí)行。

5）部門內(nèi)部培訓(xùn)

部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要,，對員工進(jìn)行小規(guī)模的,、靈活實(shí)用的培訓(xùn),。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況,。

（2）外派培訓(xùn)

外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn),，包括××集團(tuán)組織的各種培訓(xùn)、國內(nèi)外短期培訓(xùn),，高級經(jīng)理人海外考察,，另外還包括mba課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn),、資格證書培訓(xùn)等,。具體內(nèi)容見《員工外派培訓(xùn)管理辦法》。

（3）員工自我培訓(xùn)

公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn),。

3.培訓(xùn)組織與管理

第九條 公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計(jì)劃,、實(shí)施和控制?；境绦蛉缦拢?/p>

（1）培訓(xùn)需求分析,；

（2）設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)；

（3）設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目,；

（4）培訓(xùn)實(shí)施和評價,。

第十條 其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

第十一條 建立培訓(xùn)檔案

（1）建立公司培訓(xùn)工作檔案,，包括培訓(xùn)范圍,、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師,、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間,、學(xué)習(xí)情況等。

（2）建立員工培訓(xùn)檔案,。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案,。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn),、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價,、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等,。

4．受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)

第十二條 受訓(xùn)者的權(quán)利

（1）在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn),。

（2）經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇,。

第十三條 受訓(xùn)者的義務(wù)

（1）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到,。

（2）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運(yùn)用到日常工作中去,。

（3）非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間,，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明,，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后,，可做公假處理。

（4）員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間,，不能解除或終止勞動合同,。如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同,，其生效日期為前一份合同期滿之日,，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外,。

（5）具備下列條件之一的,，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。

1）脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上,；

2）公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上,。

5．培訓(xùn)計(jì)劃

第十四條 培訓(xùn)計(jì)劃

人力資源部每年十月初發(fā)放員工《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況,，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總,，并于十月底前上報(bào)人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào),、人事考核,、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃,。

根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案,。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象,、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容,、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表,、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等,。實(shí)施方案經(jīng)行政副總/經(jīng)理辦公會審批同意后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門,。

第十五條 部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請表》報(bào)人力資源部,，經(jīng)行政副總經(jīng)理,、經(jīng)理辦公會同意后,，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實(shí)施,。

第十六條 對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意,，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)表》,，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案,。

6．培訓(xùn)實(shí)施

第十七條 培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的.年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行,，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請,，上報(bào)行政副總經(jīng)理審批,。

第十八條 內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考核,。

第十九條 人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄,，保存過程資料，如電子文檔,、錄音,、錄像、幻燈片等,。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案,。

7．培訓(xùn)評估

第二十條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果,。

第二十一條 培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn),，作出總的鑒定。也可要求受

訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié),，總結(jié)在思想,、知識、技能,、作風(fēng)上的進(jìn)步,，與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案。

第二十二條 培訓(xùn)評估包括測驗(yàn)式評估,、演練式評估等多種定量和定性評估形式,。

8. 培訓(xùn)費(fèi)用

第二十三條 公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。

第二十四條 參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的公司員工,，其學(xué)費(fèi),、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付,，待獲得合格證書后,，方可回公司報(bào)銷,，否則不予報(bào)銷（上級黨政機(jī)關(guān)、主管部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外）,。技能培訓(xùn)的費(fèi)用全部由公司承擔(dān),，各類資格證書培訓(xùn)(進(jìn)修)的費(fèi)用公司和個人各承擔(dān)50%。

第二十五條 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi),、食宿費(fèi),，公司按照必須發(fā)生的最低標(biāo)準(zhǔn)來報(bào)銷。

附錄1 新員工培訓(xùn)管理辦法

1．總則

第一條 本辦法適用于北京××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）的全體新員工,。

第二條 公司實(shí)行“先培訓(xùn),、后上崗”原則。

第三條 培訓(xùn)目的：新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況,，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法,，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序,、標(biāo)準(zhǔn),，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范,、價值觀和行為模式等,，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效,。

第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識訓(xùn)練,、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。

2．培訓(xùn)管理

第五條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任,，最遲不應(yīng)超過報(bào)到后一個月內(nèi)執(zhí)行,。

第六條 凡公司正式報(bào)到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn),，不得轉(zhuǎn)為正式員工,。

第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行,。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請假之課程,，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工,。

第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明,。

第九條 培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核,。合格者,，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn),。

第十條 未參加新員工培訓(xùn)的員工,，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。

3．通識訓(xùn)練

第十一條 通識訓(xùn)練是指對員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識,、觀念方面的訓(xùn)練,，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧,。

第十二條 新員工通識訓(xùn)練由人力資源部及各部門行政人員共同組織,，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。

第十三條 人力資源部向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放《員工手冊》,。

第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：公司歷程,、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化,、公司理念,、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育等,。

4．部門內(nèi)工作引導(dǎo)

第十五條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行,，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。

第十六條 部門負(fù)責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎,，介紹新員工認(rèn)識部門其他人員,，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。

第十七條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu),、部門職責(zé),、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能,、講授工作程序與方法,、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。

5．部門間交叉引導(dǎo)

第十八條 對新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任,。 第十九條 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性,，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。 第二十條 部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹,；部門主要職責(zé),；本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)；未來部門之間工作配合要求等,。

6．新員工培訓(xùn)評估

第二十一條 通識訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗(yàn)和座談,，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。

第二十二條 部門主管負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工進(jìn)行測驗(yàn),。不合格者需有針對性的重修,，一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。

第二十三條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔,。

第二十四條 新員工培訓(xùn)合格者,，進(jìn)入上崗試用期。

附錄2 崗位技能培訓(xùn)管理辦法

1．總則

第一條 本辦法適用于××××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。

第二條 培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備,。

第三條 培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。

2．高層管理人員的培訓(xùn)

第四條 高層管理人員范圍

高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、總師。

第五條 培訓(xùn)目的

通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化,、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進(jìn)行決策的程序和方法,，提高洞察能力、思維能力、決策能力,、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。

第六條 培訓(xùn)內(nèi)容

對高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念,、理念方面，此外還有市場經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能,，如管理學(xué),、組織行為學(xué),、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,、企業(yè)經(jīng)營過程控制,、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等,。

第七條 培訓(xùn)方式

（1）工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參加mba學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn),，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí),。

（2）脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級研修班等,。

（3）出國考察：有計(jì)劃,、有選擇地組織高層管理人員出國考察。

（4）其他培訓(xùn),。

3．中層管理人員的培訓(xùn)

第八條 中層管理人員范圍

中層管理人員是指各部門負(fù)責(zé)人,。

第九條 培訓(xùn)目的

通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力,，改善管理工作績效,、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接-班人,。

第十條 培訓(xùn)內(nèi)容

（1）管理基本知識與技能：管理學(xué),、組織行為學(xué),、人力資源開發(fā)與管理、市場學(xué),、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程,。

（2）業(yè)務(wù)知識與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù),、銷售等領(lǐng)域的知識與技能,。

（3）工作改進(jìn)：工作分配,、工作方法的改進(jìn),、工作流程的改進(jìn)。

（4）其他培訓(xùn),。

第十一條 培訓(xùn)方式

（1）在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任,，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力,。

（2）“請進(jìn)來,、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí),、交流經(jīng)驗(yàn),。

（3）內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題,。

（4）輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職,。

（5）脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。

4．基層員工的培訓(xùn)

第十二條 基層員工的范圍

基層員工包括技術(shù)人員,、銷售營銷人員和各類職能人員等,。

第十三條 培訓(xùn)目的

提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù),。

第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容

針對在崗員工崗位職責(zé),、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),，以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮,、提高,。

第十五條 培訓(xùn)方式

（1）專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班,。

（2）脫產(chǎn)進(jìn)修：公司選派員工去高等院校,、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的

專業(yè)技術(shù)人員,。

（3）其他培訓(xùn),。

附錄3 員工外派培訓(xùn)管理辦法

1．總則

第一條 本辦法適用于××××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。

第二條 培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn),，使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù),、專業(yè)技術(shù)技能。

第三條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的,，由政府單位和××集團(tuán)主辦及核定的資格鑒定課程,；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試,；海外交流考察,；國內(nèi)外mba進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等,。

第四條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn),、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。

第五條 外派培訓(xùn)計(jì)劃：公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn),。臨時外派項(xiàng)目,，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo),、人力資源部經(jīng)理,、總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。

2．外派培訓(xùn)人員資格

第六條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司,。

第七條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本公司的意愿,。

第八條 根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷,、能力等方面的資格要求，必要時進(jìn)行考試選擇,。

3．外派培訓(xùn)處理程序

第九條 外派培訓(xùn)人員分為指定,、推薦及個人申請三種情況。

第十條 凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請表（附培訓(xùn)通知）,，由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理辦公會審批后,，方可報(bào)名參加,。

第十一條 學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則,，由個人提出申請,，并填寫外派培訓(xùn)申請表（附《招生簡章》），由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理辦公會審批后,，方可報(bào)名參加,，并簽定員工培訓(xùn)協(xié)議書。

第十二條 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后,，其人事關(guān)系歸人力資源部管理,，工資待遇按合同執(zhí)行。

第十三條 外派培訓(xùn)結(jié)束后,，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部,。個人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證,、考試成績或其他證明材料到人力資源部備案登記,。

第十四條 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù),。

4．外派培訓(xùn)工資

第十五條 進(jìn)修人員若申請半脫產(chǎn),、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行,。

附錄4 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定

第一條 本規(guī)定適用于××××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全體員工,。

第二條 員工培訓(xùn)出勤管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。

第三條 培訓(xùn)期間不得隨意請假,，如確因公請假,，須填寫培訓(xùn)學(xué)員請假單，并呈請相關(guān)主管核準(zhǔn)交至人力資源部備查,，否則以曠工對待,。因特殊情況不能及時請假者，必需向人力資源部申明,，并補(bǔ)辦請假手續(xù),。

第四條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到,、早退達(dá)三次者,，以曠工半天論；遲到,、早退達(dá)三次以上六次以下者,，以曠工一天論。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)1/3者，需重新補(bǔ)修全部課程,。

第五條 自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起,，所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請假手續(xù),，凡違反規(guī)定的人員,，曠課時數(shù)以曠工論處。

第六條 員工參加培訓(xùn),，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤,，嚴(yán)禁其他學(xué)員代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員均按曠課處理,。

第七條 培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上,，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存,。

公司管理制度培訓(xùn)心得體會篇八

公司員工培訓(xùn)，其一是對新招聘的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),，其二是對老員工進(jìn)行在職培訓(xùn),。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、基本的崗位知識,、實(shí)際操作技能,、基本的專業(yè)知識，以便較快地適應(yīng)工作,。員工在職培訓(xùn)的主要內(nèi)容是干什么學(xué)什么,，從實(shí)際出發(fā)，更新專業(yè)知識,，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和技術(shù),。

員工培訓(xùn)要按計(jì)劃、分批分階段,，按不同的工種和崗位需要進(jìn)行培訓(xùn),，要結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)用性,，逐步提高員工隊(duì)伍素質(zhì),。

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、員工培訓(xùn)主要應(yīng)根據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要,，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主,。

2、管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù),，充分了解政府的有關(guān)方針,、政策和法規(guī),，提高市場預(yù)測能力,、決策能力,、控制能力。

3,、專業(yè)技術(shù)人員如財(cái)會人員,、工程師、工程技術(shù)人員等,，應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，了解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法,，提高專業(yè)技能,。

4、基層管理人員應(yīng)通過培訓(xùn)充實(shí)自己的知識,，提高自己的實(shí)際工作能力,。

5、基層工作人員須學(xué)習(xí)公司及本部門各項(xiàng)規(guī)章制度,，掌握各自崗位責(zé)任制和要求,，熟悉賓客心理，學(xué)會業(yè)務(wù)知識和操作技能,。

6,、公司的其他人員也應(yīng)根據(jù)本職工作的實(shí)際需要參加相應(yīng)的培訓(xùn)。

培訓(xùn)方法：

1,、專業(yè)教師講課,，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論知識、業(yè)務(wù)知識,，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質(zhì),。

2、本公司業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗(yàn),，傳幫帶,。

3、組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí),，實(shí)地觀摩,。

培訓(xùn)形式：

1、長期脫產(chǎn)培訓(xùn),，培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干,，使之成為合格的管理人員；

2,、短期脫產(chǎn)培訓(xùn),，主要適用于上崗培訓(xùn),，或某些專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)培訓(xùn)。