每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

公司管理制度篇一

作為企業(yè)的一份子,，我認(rèn)為公司管理制度是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。作為一個員工,，深刻認(rèn)識公司管理制度的重要性,，積極遵守和執(zhí)行公司管理制度，不僅是工作表現(xiàn)的體現(xiàn),，也是對個人職業(yè)生涯發(fā)展的保障,。因此，通過這篇文章,，我想分享我個人對公司管理制度的心得和體會。

第二段：公司管理制度的意義

公司管理制度是企業(yè)的行為準(zhǔn)則以及規(guī)范,，對企業(yè)的日常工作,、發(fā)展戰(zhàn)略等方面發(fā)揮著重要作用。公司管理制度能夠保障企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營,，避免內(nèi)部管理的混亂,，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的各項運營，提高員工的積極性,、效率,，同時也能促使員工規(guī)范自我管理，明確自身的工作標(biāo)準(zhǔn),。

正是因為公司管理制度的作用,，我個人通過工作學(xué)習(xí)，深深認(rèn)識到了其重要性,。只有在遵守公司管理制度的前提下，才能發(fā)揮出自己的實力,，創(chuàng)造出更好的工作成果,。

第三段：遵守公司管理制度的必要性

企業(yè)依靠團隊進行合作，只有所有員工都能認(rèn)真遵守公司管理制度,，并具有很強的責(zé)任感和團隊意識,，才能保證工作高效完成,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。我個人也認(rèn)為,，在實現(xiàn)學(xué)習(xí)和自我發(fā)展的過程中,，遵守公司管理制度是前提，并且也可以促在自身的成長,。

在工作實踐中,，我從未忽視公司管理制度和規(guī)定，在安排,、執(zhí)行任務(wù)時都積極執(zhí)行,，確保自己的工作達到公司規(guī)定和要求。同時,，也能夠盡力保護企業(yè)的利益,，維護企業(yè)的聲譽。

第四段：不遵守公司管理制度的后果

企業(yè)管理制度是為保障公司的正常運作和發(fā)展而設(shè)立的,，但是隨意違反管理制度卻會給企業(yè)帶來極大的危害,。一旦被發(fā)現(xiàn)違反了管理制度，個人和企業(yè)的利益會受到損失,，不僅會失去公司的信任,，還會因此付出相應(yīng)的代價，這也就是不遵守公司管理制度的后果,。在這個過程中,，我會始終保持警醒，堅守工作原則,、文化,，不能打破任何一個公司規(guī)定。

第五段：結(jié)論

在公司管理制度方面,，我們應(yīng)該都會了解其基本意義,，但是每個人的理解和遵守方式不同。因此,，需要根據(jù)自身特點,，不斷學(xué)習(xí)、加強自我認(rèn)識,，將所學(xué)所得融入到日常工作當(dāng)中,。相信只有在尊重、執(zhí)行和實踐公司管理制度的基礎(chǔ)上,，個人的職業(yè)生涯和企業(yè)的發(fā)展都能取得新的高度,。

公司管理制度篇二

第1條 為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路,，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平,，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，特制定本制度,。

第2條 公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先?/p>

第3條 公司的用人之道是：因事?lián)袢耍虿攀褂?，保證動態(tài)平衡,。

第4條 公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開、公平,、公正,，有效激勵和約束每一個員工。

(1)公開是指強調(diào)各項制度的公開性,，提高執(zhí)行的透明度,。

(2)公平是指堅持在制度面前人人平等的原則，為每個員工提供平等競爭的機會,。

(3)公正是指對每個員工的工作業(yè)績作出客觀公正的評價并給予合理的回報,，同時賦予員工申訴的權(quán)利和機會。

第二章 管理機構(gòu)

第5條 人力資源部是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門,，主要職責(zé)包括：

(1)依據(jù)公司業(yè)務(wù)實際需要,，研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改進方案。

(2)負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，配合公司經(jīng)營目標(biāo),，根據(jù)人力分析及人力預(yù)測的結(jié)果,，制定人力資源發(fā)展計劃,。

(3)設(shè)計,、推行、改進,、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程,，并確保其有效實施,。

(4)建立廣泛,、暢通的人才輸入渠道，儲備人才,。

(5)建立和維系良好,、穩(wěn)定的勞動用工關(guān)系，促進企業(yè)與個人的共同發(fā)展

(6)致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)和利用,，強化人力資本的增值,。

(7)創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，建立不同時期下高效的人才激勵機制及暢通的人才選拔渠道,。

(8)致力于組織隊伍建設(shè),，建立一支具有奉獻精神的,，精干團結(jié)的核心骨干力量,。

(9)建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并日趨科學(xué)化,、規(guī)范化,。

(10)負(fù)責(zé)公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作,。

(11)制定公司招聘制度,、錄用政策并組織實施。

(12)管理公司勞動用工合同,、員工人事檔案,。

(13)負(fù)責(zé)員工異動的管理工作。

(14)負(fù)責(zé)員工考勤,、人事任免及獎懲工作,。

(15)制定員工的薪資福利政策。

(16)制定教育培訓(xùn)制度,，組織開展員工的教育培訓(xùn),。

(17)制定人事考核制度，定期組織開展員工的考評,，重點是員工的績效考評,。

(18)負(fù)責(zé)公司與外部組織或機構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作。

(19)指導(dǎo),、協(xié)助各部門,，做好人事服務(wù)工作。

(20)其他相關(guān)工作,。

第6條 公司實行全面人力資源管理,，各部門須由第一負(fù)責(zé)人主管本部門人力資源工作，有義務(wù)提高員工工作能力,，創(chuàng)造良好條件,，發(fā)掘員工潛力，同時配合人力資源部傳達,、宣傳人力資源政策,，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反饋信息,。

第三章 員工及編制

第7條 凡公司聘用的正式,、試用、臨時,、兼職人員,，均為公司員工。公司將員工劃分為管理人員,、技術(shù)開發(fā)人員,、市場營銷人員、一般行政人員,、工人及其他人員五大類別,。公司員工的基本行為規(guī)范包括：

(1)熱愛祖國,，熱愛公司。

(2)遵守國家法律,、法規(guī),，遵守公司各項規(guī)章制度。

(3)認(rèn)同公司文化,，與公司同舟共濟,，維護公司的利益和聲譽。

(4)勤奮,、敬業(yè),、忠誠。

(5)嚴(yán)守公司秘密,。

(6)保證公司財產(chǎn)安全,。

第8條 人力資源部須就各項工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等進行分析研究，制作“職務(wù)說明書”,，作為員工聘用,、管理、考評的依據(jù),。

第9條 公司實行定員定崗定編管理,，在保證經(jīng)營運行的前提下控制人力成本。

第10條 根據(jù)編制,，本公司應(yīng)定期召開人力檢查會,，就現(xiàn)有人員工作能力、流動率,、缺勤情況及應(yīng)儲備人力與需求人力進行正確,、客觀的檢查及建議，作為人力資源部制定人力計劃和開發(fā)人力來源的依據(jù),。

第11條 各部門如需增補人員,，應(yīng)先到人力資源部領(lǐng)取并填寫《人員增補申請單》，交人力資源部辦理,。

第12條 人力資源部受理人員增補申請時,，應(yīng)審查所申請人員是否為編制內(nèi)需求，其職位,、薪資預(yù)算是否在控制之內(nèi),，增補時機是否恰當(dāng)。審核通過后提出正確的擬辦建議,，呈總經(jīng)理審批,。

第四章 招聘管理

第13條 公司將招聘劃分為計劃內(nèi)招聘、計劃外招聘,、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進人才,。(1)計劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門的上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，人力資源部依據(jù)人員編制計劃實施控制。

(2)計劃外招聘由董事長審批,。

(3)公司戰(zhàn)略性招聘實行專項報批,，由總經(jīng)理提出申請，報經(jīng)董事長審批,。

第14條 計劃內(nèi)招聘程序為：

(1)用人部門填寫《員工招聘計劃書》及《職務(wù)說明書》，并提供筆試考卷(針對需要筆試的招聘),，報上一級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后,，在招聘開始前3日，送人力資源部,。

(2)人力資源部決定招聘方式,，并發(fā)布招聘信息。

(3)用人部門依據(jù)求職者提供的資料進行篩選,，確定面試人員名單,。

(4)用人部門主持進行面試，人力資源部或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加,。

(5)用人部門和人力資源部共同組織筆試,。

(6)面試后3日內(nèi)(需筆試的為筆試后3日內(nèi))，用人部門應(yīng)向人力資源部提交面試評價表或筆試結(jié)論,。人力資源部收到后,，實施終審，終審有權(quán)否決,。

(7)人力資源部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書,。

(8)員工報到入職。

(9)員工背景調(diào)查,。

第15條 計劃外招聘程序：計劃外招聘首先經(jīng)董事長批準(zhǔn),，然后履行計劃內(nèi)招聘程序。

第16條 戰(zhàn)略性人才招聘程序：

(1)人力資源部根據(jù)總經(jīng)理提供的經(jīng)董事長批準(zhǔn)的招聘計劃,，組成招聘小組,。

(2)招聘小組對人才進行初步選擇。

(3)用人部門及人力資源部對人才進行面試,、筆試,。

(4)人力資源部對人才進行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書,。

(5)員工報到入職,。

(6)員工背景調(diào)查。

第17條 特殊渠道引進人才的程序：

特殊渠道引進人才,，限于高級管理人才或具有特殊才能的人才,，程序為：

(1)各類渠道直接向董事長推薦人才,，或者由人力資源部委托獵頭公司搜索人才。

(2)人力資源部組成招聘小組,，由董事長親自主持初試,。

(3)素質(zhì)測試。

(4)招聘小組綜合評定,，必要時聘請人力資源專家協(xié)助,。

(5)錄用。

(6)人力資源部為人才辦理入職手續(xù),。

第18條 經(jīng)核定錄取人員,，報到時須攜帶下列資料：

(1)近期免冠照片;

(2)身份證復(fù)印件;

(3)體檢表;

(4)畢業(yè)證書復(fù)印件;

(5)學(xué)歷證書復(fù)印件。

第19條 人力資源部應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理下列工作：

(1)領(lǐng)取員工手冊及工作卡;

(2)領(lǐng)取考勤卡并向其說明使用方法;

(3)領(lǐng)制服及制服卡;

(4)領(lǐng)儲物柜鎖匙;

(5)如有需要,，填寫“住宿申請單”;

(6)登記參加勞保及參加工會;

(7)視情況引導(dǎo)其參觀及安排職前訓(xùn)練有關(guān)準(zhǔn)備工作,。

第20條 公司實行員工擔(dān)保制度，新進人員報到工作后,，應(yīng)進行第一次對保,，以后每年度視有無必要復(fù)核一次，并予記錄,。對保分親自對保及通信對保兩種,。被保人如無故離職，導(dǎo)致移交不清,，本公司應(yīng)發(fā)“保證責(zé)任催告函”,，并作好采取司法處理的準(zhǔn)備。

第21條 人事部依據(jù)報到程序辦理以下事項：

(1)填寫“人員報到記錄簿”,，登記“人員狀況表,。”

(2)登記對保名冊,，安排對保,。

(3)填制“薪資通知單”，辦理薪酬核定,。

(4)收齊報到應(yīng)繳資料連同甄選名單建立個人資料檔案,，編號列管。

第22條 人才試用規(guī)定：

(1)除特殊渠道引進的人才外,，其余人員試用上崗前,，均須接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗,。

(2)用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對新進人員進行上崗指導(dǎo),。

(3)新員工試用期為3~6個月。特殊人才經(jīng)董事長批準(zhǔn)可免予試用或縮短試用期。

第23條 正式聘用規(guī)定：

(1)試用期滿,，直接主管部門嚴(yán)格對照《職務(wù)說明書》的任職資格,，如實填寫《試用員工評定表》并提出意見，意見包括：同意轉(zhuǎn)正,、予以辭退,、延長試用期。

(2)人力資源部審查,，決定是否采納直接主管部門的意見,。

(3)凡需延長試用期限，其直接主管與中層管理人員應(yīng)詳細(xì)述說原因,。不能勝任者予以辭退,，試用期事假達5天者予以辭退，病假達6天者予以辭退或延長試用期,，存在遲到、早退達三次或曠工記錄者予以辭退,。

(4)試用合格者,，在出具原單位離職證明后，由人力資源部代表公司與其簽定為期1年的聘用合同,。

(5)聘用合同期滿,，按雙向選擇續(xù)簽合同，續(xù)簽合同的合同期限見“第五章 勞動合同管理”,。

第五章 勞動合同管理

第24條 勞動合同是勞動者與用人單位確定勞動關(guān)系,、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，凡在公司工作的員工都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動合同,。

第25條 勞動合同簽訂規(guī)定：

(1)試用員工與公司簽訂《勞動試用協(xié)議》,，用以明確試用期間雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。

(2)臨時或兼職員工與公司簽訂《臨時(兼職)勞動協(xié)議》,，明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系,。

(3)試用合格，正式聘用的員工在接到由人力資源部通知后5日內(nèi)到人力資源部簽訂《勞動合同》,。如因特殊原因不能5日內(nèi)簽訂勞動合同,，應(yīng)及時說明理由，否則視為自動延長試用期,。

第26條 勞動合同期限規(guī)定：

(1)公司高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)20xx年,。

(2)中級管理崗位職務(wù)20xx年。

(3)中級以下管理崗位職務(wù)5年,，一般技術(shù)人員3年,，一般行政人員和工人為1年。

(4)正式員工如不愿按要求的年限簽訂勞動合同，可與公司協(xié)商勞動合同年限,，協(xié)商年限須人力資源總監(jiān)批準(zhǔn),。

第27條 簽訂3年以上勞動合同的員工須承諾保守公司商業(yè)機密。

第28條 員工首次簽訂勞動合同時,，應(yīng)書面聲明無原單位或已與原單位依法解除勞動合同關(guān)系,。

第29條 在員工勞動合同期滿前10日，由人力資源部通知員工本人及用人部門,，用人部門根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該員工,，并將結(jié)果及時通知人力資源部。人力資源部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動合同的意愿,，通知員工簽訂勞動合同,。員工在接到通知3日內(nèi)到人力資源部簽訂勞動合同，逾期不簽且未作說明,，即視為自動待崗,。

第30條 員工勞動合同期滿而原工作部門不同意續(xù)簽，員工又不能聯(lián)系到新工作部門的,，勞動合同終止;合同期滿員工不愿意再在公司工作的,，可以終止勞動合同;合同約定的終止條件出現(xiàn)，合同亦應(yīng)終止,。

第31條 人力資源部于合同終止當(dāng)日通知合同終止,，員工辦理終止勞動合同及離職手續(xù)。

第32條 在試用期被證明不符合錄用條件,，或者嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,、嚴(yán)重失職、營私舞弊,，給公司利益造成重大損失,，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時解除勞動合同,。

第33條 員工在試用期可以隨時要求解除勞動合同,，非試用期內(nèi)要求解除勞動合同應(yīng)提前30天提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)同意后辦理離職手續(xù),。

第34條 員工提出解除勞動合同,，在未得到批準(zhǔn)和辦完解除勞動合同手續(xù)前應(yīng)堅持本崗位工作，不得在外應(yīng)聘,、兼職和就業(yè),。

第六章 員工檔案管理

第35條 員工檔案包括：

(1)員工求職資料;

(2)職位申請登記表、應(yīng)聘人員面試評價表,、試用員工登記表,、新員工聲明,、試用合同;

(3)身份證、學(xué)歷證,、學(xué)位證,、外語等級證書、各種資料證以及其他相關(guān)證件的復(fù)印件;

(4)員工檔案照片;

(5)員工轉(zhuǎn)正申請表,、員工履歷表,、聲明、勞動合同;

(6)員工異動申請表,、異動交接手續(xù);

(7)其他反映員工信息的材料,。

第36條 公司員工內(nèi)部檔案應(yīng)及時、全面地收集到人力資源部統(tǒng)一保管;各部門應(yīng)主動將平時形成的應(yīng)歸檔材料及時送交人力資源部保管;駐外機構(gòu)在當(dāng)?shù)卣衅傅娜藛T須建立詳細(xì)的人事資料存檔備查,，并將所聘人員的主要個人資料整理匯總后交公司人力資源部存檔,。

第37條 人力資源部對收集的歸檔材料按規(guī)定進行整理、裝訂并按員工順序號進行存放保管,。為確保檔案的準(zhǔn)確,，每半年對內(nèi)部檔案進行檢查、核對,，同時不定期查看,，做到防蛀、防潮,。每年年底清理當(dāng)年離職員工檔案，并將離職員工檔案移交公司檔案館保存,。

第38條 查閱,、借閱員工檔案的人員須是中級及以上管理人員，且只能查,、借其下屬的檔案,。查閱、借閱員工檔案的人員須填寫《檔案查閱(借閱)登記本》,。檔案借出時間不超過5個工作日,。查閱、借閱檔案者負(fù)有保密義務(wù)和保管責(zé)任,。

第七章 干部任命制度

第39條 公司設(shè)有行政管理職務(wù),、市場管理職務(wù)、技術(shù)管理職務(wù),，每一位員工可以根據(jù)自己的情況規(guī)劃發(fā)展方向,。

第40條 擔(dān)任管理職務(wù)的人員必須達到以下要求：

(1)誠實正直，堅持原則,，廉潔奉公,，一切從公司利益出發(fā)，不循私情。

(2)經(jīng)測試證明思維能力,、領(lǐng)導(dǎo)能力,、監(jiān)控能力、組織能力,、自律能力,、合作能力、交往能力等均良好,，且意識超前,。

(3)具備豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。高層管理人員需6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,，中層管理人員需5年以上工作經(jīng)驗,，中層以下管理人員需3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。

(4)上一年度目標(biāo)任務(wù)完成,，績效明顯,，證明具備較強的管理能力,。

第41條 干部任命規(guī)定：

(1)董事,、監(jiān)事由股東會選舉產(chǎn)生;

(2)董事長由董事會選舉產(chǎn)生;

(3)總經(jīng)理由董事會任命;

(4)副總經(jīng)理,、財務(wù)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理提名,，經(jīng)董事會審議通過后任命;

(5)其余管理職務(wù)由分管總監(jiān)(副總經(jīng)理)提名,、人力資源部審查,、總經(jīng)理辦公會審議通過后,，由人力資源頒發(fā)任命書,。

第8章 員工異動管理

第42條 員工異動包括：調(diào)動,、待崗,、休長假、辭職,、辭退,、資遣、除名等情形,。

第43條 出現(xiàn)員工異動,，原工作部門應(yīng)監(jiān)督其及時辦理異動手續(xù)，若因部門管理不善,，離職人員帶走公司財物和技術(shù)秘密,，一概由原工作部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。

第44條 員工異動的主管部門是人力資源部,，其他部門無權(quán)對員工異動作出批準(zhǔn)決定,。凡未經(jīng)人力資源部認(rèn)可的私自異動均為無效異動，當(dāng)事人將受到相應(yīng)處罰,。

第45條 內(nèi)部調(diào)動是指員工在公司內(nèi)部的部門變動,，調(diào)動方式包括兩種：

(1)新工作部門因工作需要,，經(jīng)與擬調(diào)動員工原部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動;

(2)員工認(rèn)為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門聯(lián)系,，并得到原工作部門同意的員工調(diào)動,。

第46條 員工內(nèi)部調(diào)動須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，公司人力資源總監(jiān)批準(zhǔn),，在辦理完異動交接手續(xù)后方可到新工作部門上崗,。

第47條 員工內(nèi)部調(diào)動程序為：

(1)員工調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動事宜;

(2)調(diào)動員工到人力資源部領(lǐng)取《員工異動申請表》和《員工交接手續(xù)登記表》;

(3)調(diào)動員工原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意;

(4)辦理員工異動交接手續(xù);

(5)報人力資源部批準(zhǔn);

(6)調(diào)動員工到新工作部門工作,。

第48條 員工外調(diào)是指因工作需要,，本公司員工被公司安排到其他公司協(xié)助工作，公司保留其員工資格,，但由新公司發(fā)放其薪資并解決福利,。

(1)員工的外調(diào)由公司安排，員工無權(quán)主動提出外調(diào),。

(2)員工外調(diào)須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意,，經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)和總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理異動交接手續(xù),。

(3)員工外調(diào),，公司將與員工新公司簽訂《員工租借協(xié)議》。

(4)外調(diào)員工外調(diào)期滿回公司,，應(yīng)由外調(diào)單位出具外調(diào)期間工作評價,，作為員工考評檔案存檔。

(5)外調(diào)員工必須嚴(yán)格保守公司秘密,，不得損害公司形象及利益,。

第49條 員工待崗的情形包括：

(3)接到續(xù)簽合同，逾期未簽,，且未說明原因亦未按程序提出離職者;

(4)主動申請待崗獲批準(zhǔn)者。

第50條 待崗程序為：

(1)辦理員工異動交接手續(xù),。

(2)到人力資源部辦理待崗手續(xù),。

(3)待崗。

第51條 待崗期間只發(fā)放最低生活費,，按當(dāng)?shù)卣?guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,，待崗者待崗期間不享受福利。

第52條 待崗者如果在待崗期間另謀職業(yè),，須先按辭職程序辦理離職手續(xù),，否則視為違反雙方簽訂的《勞動合同》。

第53條 待崗期限為3個月,，若待崗期滿未能聯(lián)系到接收單位,，按員工辭退辦理,，特殊情況經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)者可延長待崗時間，但當(dāng)法律規(guī)定可解除勞動合同的條件具備時,，應(yīng)當(dāng)立即解除勞動合同,。

第54條 公司正式員工因各種原因較長一段時間不能正常工作，經(jīng)公司同意,，可以保留其在合同期限內(nèi)的員工資格,，當(dāng)原因消除時允許該員工再次上班，此為休長假,。

第55條 休長假辦理程序為：

(1)休長假員工提前5個工作日填報《員工異動申報表》,。

(2)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意。

(3)人力資源部和總經(jīng)理批準(zhǔn),。

(4)辦理員工異動交接手續(xù),。

(5)簽訂合同期內(nèi)休假協(xié)議。

(6)休假,。

第56條 休長假者不連續(xù)計算工齡,，再次上班時視為試用新員工。

第57條 休長假期間不發(fā)放工資,、津貼,，不享受公司福利。

第58條 辭職是指員工因本人原因離開公司而與公司終止勞動合同關(guān)系,。辭職辦理程序為：

(1)辭職員工提前30天(試用期員工可以不提前)填報《員工異動申報表》,。

(2)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意。

(3)辦理員工異動交接手續(xù),。

(4)人力資源部批準(zhǔn),。

(5)員工離職。

第59條 員工辭職手續(xù)辦理完,，由人力資源部代表公司與其簽訂《解除勞動合同協(xié)議》,。

第60條 員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對未提出辭職申請或辦理正常辭職手續(xù)即離開公司的員工視為自動離職,。

(1)對自動離職者,，公司將作除名處理。

(2)員工自動離職后,，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)向人力資源部遞交員工異動說明,，異動說明應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，并寫明員工離崗時間,。

(3)員工自動離職,，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)到財務(wù)、物資,、金融等職能部門查清該員工是否有財,、物問題,，如有問題應(yīng)及時報行政部，由行政部轉(zhuǎn)法律顧問,。

第61條 員工存在下列情形之一,，將被公司辭退：

(1)在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件;

(2)不能勝任應(yīng)聘工作;

(3)被依法追究刑事責(zé)任;

(4)嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度;

(5)待崗達3個月仍無用人部門接收;

(6)1年內(nèi)兩次待崗;

(7)《勞動合同》期滿，用人部門不同意續(xù)簽合同,。

此外,，公司生產(chǎn)、經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難或瀕臨破產(chǎn),，需裁減人員時,，公司可辭退員工。

第62條 辭退員工程序如下：

(1)部門填報《員工異動申報表》并出具辭退員工事實依據(jù),。

(2)部門上一級領(lǐng)導(dǎo)審批同意,。

(3)辦理員工異動交接手續(xù)。

(4)人力資源部批準(zhǔn),。

(5)辭退,。

第63條 中級管理人員辭退，最終審批權(quán)屬總經(jīng)理;高級管理人員辭退,，最終審批權(quán)屬董事長,。

第64條 出現(xiàn)下列情形之一，公司對員工實行資遣：

(1)公司歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓;

(2)公司嚴(yán)重虧損或業(yè)務(wù)緊縮;

(3)因不可抗力暫停營業(yè)一個月以上;

(4)業(yè)務(wù)性質(zhì)發(fā)生重大變化而原有員工不再適用;

(5)其他特殊原因,。

第65條 資遣費標(biāo)準(zhǔn)如下：

(1)有效工作時間在一年以內(nèi)者,，發(fā)相當(dāng)于一個月基本工資的資遣費;

(2)有效工作時間一年以上三年以內(nèi)者，發(fā)放相當(dāng)于三個月基本工資的資遣費;

(3)有效工作時間三年以上的,，在發(fā)放相當(dāng)于三個月基本工資的資遣費的同時,，每增加一年，增發(fā)相當(dāng)于一個月基本工資的資遣費,。

第66條 資遣順序為：首先是在職期間有違紀(jì)行為并受到處罰者,，其次是工作績效差者，再次是工齡相對較短者,，最后是職務(wù)低于他人者,。

第67條 員工在收到資遣通知后，應(yīng)于一周內(nèi)辦理離職手續(xù),，逾期作辭退處理且不發(fā)放資遣費,。

第68條 當(dāng)公司再次招聘時,，被資遣人員可以優(yōu)先錄用,，并且可以連續(xù)計算以前工齡。但再遇資遣,，只按新工作年限發(fā)放資遣費,。

第69條 員工存在下列情形之一時,，公司將予以除名：

(1)自動離職，未按公司規(guī)定辦理相關(guān)辭職手續(xù);

(2)一年內(nèi)累計曠工達6天或連續(xù)曠工3天;

(3)營私舞弊,、挪用公款,、收賂;

(4)違抗命令或玩忽職守，情節(jié)重大;

(5)聚眾罷工,、怠工,、造謠生事、破壞正常工作和生產(chǎn)秩序;

(6)盜用公司印信,，或涂改文件者,，或者偽造證件;

(7)年終考核不合格，經(jīng)留用考察仍不合格;

(8)在外兼職;

(9)利用公司名義,，進行個人技術(shù)與經(jīng)濟商貿(mào)活動;

(10)泄露公司重大機密;

(11)在工作中利用職務(wù)之便犯有嚴(yán)重經(jīng)濟問題,，給公司帶來重大損失;

(12)嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度的其他行為。

第70條 對擬除名的員工,，由相關(guān)部門提出書面報告,，人力資源部核實，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，人力資源部發(fā)出除名通報,。

第9章 考勤制度

第71條 工作時間規(guī)定：

(1)公司實行每周五天工作制，每周工作時間為星期一至星期五,。

(2)公司實行的作息時間為：

10月1日~4月30日實行上午 8：30~12：00,，下午 13：00~17：00。

5月1日~9月30日實行上午 8：30~12：00,，下午 13：00~18：00,。

第72條 病假規(guī)定：

(1)請病假須持市級以上醫(yī)院休假證明。

(2)中級管理人員及以下職位人員,，休病假審批權(quán)限為：2天以內(nèi)由分管副總(總監(jiān))批準(zhǔn),，3~5天由總經(jīng)理總裁批準(zhǔn)，5天以上由董事長批準(zhǔn),。

(3)高層領(lǐng)導(dǎo)休病假審批權(quán)限為：5天以內(nèi)須經(jīng)董事長辦公室審批,，5天以上須經(jīng)董事長審批。

超過3個月以上不發(fā)工資,。

第73條 事假規(guī)定：

(1)請事假須提前1天向部門負(fù)責(zé)人提出書面申請,，1天之內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，3天之內(nèi)由公司分管副總(總監(jiān))批準(zhǔn),，4~7天由總經(jīng)理批準(zhǔn),，7天以上由董事長，獲準(zhǔn)后報人力資源部備案,。

(2)事假無薪,。

(3)試用期員工請事假,，應(yīng)延長試用期。

第74條 婚假規(guī)定：

(1)達到法定婚齡的員工(男年滿22周歲,，女年滿20周歲)結(jié)婚,，憑結(jié)婚證可按請假程序請婚假3天。

(2)達到法定晚婚年齡的員工(男年滿25周歲,，女年滿23周歲)結(jié)婚,，憑結(jié)婚證可按請假程序請婚假7天。

(3)婚假須至少提前1周申請,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假且一次休完,，不得分期休假。

第75條 產(chǎn)假規(guī)定：

(1)符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工享受產(chǎn)假,。

(2)符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕期間,，每月可享受1天孕期檢查假，該假為有薪假,。

(3)符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工產(chǎn)假為90天,，持醫(yī)院證明的難產(chǎn)為105天，多胞胎生育的,，每多一孩,，增加產(chǎn)假15天。

(4)產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的,，按事假處理,。

(5)符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕3個月以上流產(chǎn)或死產(chǎn)的憑醫(yī)院證明休假15天，假期按70%發(fā)放工資,。

(6)妻子分娩,，男員工可享受5天護理假，護理假無薪,。

(7)產(chǎn)假,、護理假均須提前一個星期憑生育指標(biāo)和結(jié)婚證申請。

(8)產(chǎn)假,、護理假一次休完,，不得分期休假。

第76條 喪假規(guī)定：員工親屬(父,、母,、岳父母、公婆,、配偶,、子女)去世，憑親屬死亡證明復(fù)印件或病危通知書休假5天，該假為有薪假,。

第77條 年休假規(guī)定：

(1)工齡1年以上的中級以上管理人員，每年享受10天年休假;工齡1年以上的中級以下管理人員,，每年享受5天年休假,。

(2)年休假提前1個星期申請，上級負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后到人力資源部備案,。

(3)休假一次休完,，不得分期休假。

(4)年休假為有薪假,。

第78條 遲到,、早退規(guī)定：

(1)上班推遲到崗30分鐘以內(nèi)為遲到;

(2)提前離崗30分鐘以內(nèi)為早退。

第79條 曠工規(guī)定：

(1)曠工最小計量單位為半天,。

(2)遲到或早退30分鐘以上,，視為曠工半天。

(3)無故不到崗,，或者不請假不到崗,，或者未獲準(zhǔn)假不到崗為曠工。

第80條 考勤執(zhí)行

(1)考勤統(tǒng)一由人力資源部執(zhí)行,，各部門配合執(zhí)行,。

(2)員工上班、下班打卡,，不得請人代打卡,，不得代他人打卡。

(1)考勤須按時統(tǒng)計,，遲報,、錯報、不報將對考勤員實施處罰,。

(2)考勤由稽查部實施監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者重處。

第81條 考勤處罰：

考勤處罰按下表執(zhí)行：

第10章 員工培訓(xùn)

第82條 公司員工培訓(xùn)的種類包括：新員工培訓(xùn),、試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗晉級培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和特殊專項崗位培訓(xùn),。

第83條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的制定,。

(1)于每年12月底之前，根據(jù)公司次年總體經(jīng)濟目標(biāo),，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查,，制定培訓(xùn)目標(biāo)和計劃，報人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理審批。

(2)各部門應(yīng)于每年12月15日前提出次年培訓(xùn)需求,，報人力資源部,。

(3)培訓(xùn)計劃的內(nèi)容包括：培訓(xùn)種類;培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目標(biāo);培訓(xùn)的時間和地點;培訓(xùn)內(nèi)容形式;培訓(xùn)教師及培訓(xùn)教材;培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及工作人員;協(xié)助部門和負(fù)責(zé)人;費用預(yù)算;培訓(xùn)考核及效果評估。

第84條 新員工培訓(xùn)規(guī)定：

(1)新員工在上崗前,，一律參加由人力資源部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn),。

(2)新員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、經(jīng)營理念,、公司發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,、行業(yè)狀況、公司組織機構(gòu),、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍,、規(guī)章制度、員工行為規(guī)范,。

(3)新員工培訓(xùn)原則上每月組織一期,。人力資源部在培訓(xùn)前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。接到通知后,，原則上應(yīng)組織全部新員工參加,，如果特殊情況不能參加培訓(xùn)，應(yīng)在收到通知后24小時內(nèi)向人力資源部遞交由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的報告,，經(jīng)人力資源部審核以后,，參加下一期培訓(xùn)。

(4)新員工培訓(xùn)由內(nèi)部管理人員擔(dān)任講師,。

(5)新員工培訓(xùn)每期時間為一個星期,，采用講座、參觀,、軍訓(xùn)三種方式,。

(6)新員工培訓(xùn)材料由人力資源部根據(jù)授課教師提供的教案及培訓(xùn)錄音整理稿編制。

(7)新員工培訓(xùn)結(jié)束后,，實行統(tǒng)一考試,，考試不合格，予以辭退,。

(8)人力資源部設(shè)計《培訓(xùn)評估表》,，于培訓(xùn)結(jié)束時交由培訓(xùn)學(xué)員填寫。人力資源部匯總后對本期培訓(xùn)效果作出評估,，包括對培訓(xùn)教師,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式及技巧和培訓(xùn)實施等各方面評估,。

(9)新員工培訓(xùn)合格是轉(zhuǎn)正的重要條件之一,，未參加培訓(xùn)的新員工不予轉(zhuǎn)正,。

第85條 在職培訓(xùn)的規(guī)定：

(1)在職培訓(xùn)不定期，原則上將時間安排在星期六及星期日,。

(2)公司全體員工每年均須參加培訓(xùn),，并且不低于30課時，培訓(xùn)考試成績將作為考評依據(jù),。

(3)在職培訓(xùn)方式包括：聘請業(yè)內(nèi)資深人士到公司授課;參加學(xué)術(shù)交流,、專家講座;現(xiàn)場參觀考察、交流,、研討;網(wǎng)絡(luò)遠程教學(xué);到同類領(lǐng)先企業(yè)研修。

(4)在職培訓(xùn)內(nèi)容：

1)管理類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場及技術(shù)發(fā)展趨勢,、企業(yè)發(fā)展案例,、企業(yè)文件和法規(guī)的深入領(lǐng)會及理解、企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場戰(zhàn)略,、社交,、公關(guān)、禮儀等,。

2)技術(shù)研發(fā)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：技術(shù)發(fā)展動態(tài)及趨勢,、新技術(shù)發(fā)展及運用情況、語言能力的強化,、企業(yè)文化等,。

3)金融、財務(wù)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：金融法規(guī),、財政法規(guī),、稅務(wù)法規(guī)、工商管理法規(guī),、金融新運作方式及管理法規(guī),、市場發(fā)展動態(tài)與財務(wù)的融合、企業(yè)文化在財務(wù)運作中的實際應(yīng)用等,。

4)市場類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場發(fā)展動態(tài)趨勢,、市場運作經(jīng)驗及教訓(xùn)、市場行為學(xué),、營銷學(xué),、政府行為學(xué)、公共關(guān)系,、宣傳,、廣告、傳媒,、企業(yè)文化戰(zhàn)略,、cis應(yīng)用等,。

(5)后勤服務(wù)類職員培訓(xùn)內(nèi)容：后勤服務(wù)與市場的關(guān)系、后勤服務(wù)與管理的關(guān)系,、倉儲及采供管理,、后勤服務(wù)與財務(wù)的關(guān)系、企業(yè)文化在后勤服務(wù)中的實際運用等,。

(6)行政助理類職員培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代秘書學(xué),、公關(guān)、禮儀,、社交,、協(xié)調(diào)訓(xùn)練、電腦及網(wǎng)絡(luò)技能培訓(xùn),、文字處理技能,、藝術(shù)教育和形體訓(xùn)練、企業(yè)文化與個人的工作關(guān)系,。

第86條 試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗晉級培訓(xùn)和特殊專項崗位培訓(xùn)由人力資源部根據(jù)需要組織實施。

第11章 員工考評

第87條 員工考評的目的包括：

(1)公開,、公平,、公正、客觀地分析和評價公司員工的素質(zhì),、能力及工作實績,，適時向領(lǐng)導(dǎo)提供真實可靠的人力資源管理與開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。

(2)通過考評正確實施獎懲,，合理配置人力資源,，全面提升員工績效，保障公司的可持續(xù)高速發(fā)展,。

第88條 員工考評結(jié)構(gòu)：公司員工考評由業(yè)績考評,、能力考評和態(tài)度考評三方面構(gòu)成。

第89條 員工考評原則包括：

(1)公開,、公平,、公正、客觀原則,。統(tǒng)一考評標(biāo)準(zhǔn)及程序,，科學(xué)制定考評表及指標(biāo)，多渠道收集考評信息,，及時處理考評投訴,。

(2)絕對性評價原則。以事實為依據(jù),，按照職務(wù)職能標(biāo)準(zhǔn)對員工的工作行為進行評價,，而非人與人之間的相對評價,。

(3)分析性評價原則。按事先確定的考評要素及重點逐條進行觀察,、判斷,、分析和評價，而非對人進行總體評價,。

第90條 考評層次規(guī)定：

(1)高層管理者由董事會考評,。

(2)中層及以下人員實行三方考評，三方成績匯總為考評最終成績,。此處“三方”指的是直接上級,、直接下級、服務(wù)部門,，三方所占權(quán)重為30%,、30%、40%,。

第93條 績效考評的程序

(1)考評開始日10天前,，人力資源部做好考評準(zhǔn)備工作,，并成立考評小組,，專門組織考評工作的開展。

(2)考評開始日5天前,，下達考評通知,，要求各部門做好考評準(zhǔn)備。

(3)考評實施,。

(4)人力資源部審核,、整理、復(fù)核考評表,，計算考評成績,，填寫績效考評成績統(tǒng)計表，編制并上報績效考評綜合報告,。

第94條 考評結(jié)果的保管與查閱：

(1)績效考評成績統(tǒng)計表,、素質(zhì)考評成績統(tǒng)計表以及專項考評資料存入員工檔案。

(2)員工履行查閱手續(xù)后,，可以查閱本人的考評成績,。

(3)考評成績的查閱按人事檔案查閱有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第95條 考評申訴規(guī)定：

(1)被考評者若對考評結(jié)果有異議,、疑問或有不同意見,，可以直接向人力資源部申訴。

(2)人力資源部必須在接到申訴后一周內(nèi)聽取有關(guān)考評者的意見,，擬定申訴處理意見經(jīng)各方協(xié)商后通知申訴員工,。員工若依然有異議,，可以越級申訴。

第12章 工資及福利

第96條 公司薪酬管理堅持如下基本原則：

(1)保證生活,、安定員工的原則,。

(2)有利于能力開發(fā)原則。

(3)謀求穩(wěn)定,、合作的勞資關(guān)系原則,。

(4)工資增長率低于勞動生產(chǎn)增長率，工資增長率低于利潤增長率的原則,。

(5)綜合核定原則,，即員工薪酬參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重,、難易程度及工齡,、資歷等因素綜合核定。

第97條 公司實行年薪制與月薪制并存的工資體制,。

(1)公司中層以上管理者實行年薪制,，其余人員實行月薪制。

(2)年薪分為5個檔次15個等級(如下表),，根據(jù)員工實際情況,，由董事會確定具體人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)。

(3)享受年薪制的員工,，年薪的60%按月發(fā)放,，其余40%在年終時根據(jù)目標(biāo)完成情況核算發(fā)放。

(4)享受年薪的員工均須每年與公司簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》,，明確目標(biāo)責(zé)任,，作為年終考核和發(fā)放年薪的重要依據(jù)之一。

第98條 在實行月薪制的員工中,，又分計件工資,、提成工資和結(jié)構(gòu)工資。

(1)生產(chǎn)一線人員實行計件工資,。

(2)營銷一線人員實行提成工資,。

(3)其余人員實行結(jié)構(gòu)工資。

第99條 實行計件工資的生產(chǎn)一線人員,，工資由基本工資和件薪構(gòu)成,。

(1)基本工資根據(jù)生產(chǎn)人員技術(shù)、資歷,、工齡等由人力資源部確定,，分為6個級次：

(2)級次每年調(diào)整一次，根據(jù)年終考核情況,，可升可降,，或者維持不變,。

(3)件薪按公司《定額手冊》規(guī)定的具體標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，定額手冊由技術(shù)開發(fā)部會同財務(wù),、人力資源等部門制定和修訂,。

第100條 實行提成工資的營銷一線人員，工資由基本工資和提成構(gòu)成,。

(1)基本工資根據(jù)營銷人員能力,、資歷、業(yè)績等由人力資源部和營銷部確定,，分為6個級次：

(2)級次每年調(diào)整一次,，根據(jù)年終考核情況，可升可降,，或者維持不變,。

(3)銷售提成比例按照公司《營銷管理手冊》執(zhí)行，該標(biāo)準(zhǔn)由營銷部會同財務(wù),、人力資源等部門制定和修訂,。

第101條 實行結(jié)構(gòu)工資的員工，工資由崗位工資和績效工資構(gòu)成,。

(1)人力資源部會同相關(guān)部門,，依據(jù)崗位要求、工作量和難易程度,、員工能力和素質(zhì),、員工前期業(yè)績,，對每一位員工實行定級,，共分為9級，如下表：

(2)員工根據(jù)不同級次,，享受不同的崗位工資和績效工資,。

(3)對級次每年調(diào)整一次，根據(jù)年終考核情況,，可升可降,，或者維持不變。

(4)績效工資根據(jù)考核情況發(fā)放,，最低可以為0元,，但不能突破上限。

第102條 實行月薪的員工享受半年獎(每半年發(fā)放一次),，半年獎金額最低為0元,，最高為該員工前6個月平均月收入的兩倍，具體金額根據(jù)半年考核確定,。

第103條 月薪以及年薪按月發(fā)放部分,，均在每月6日以銀行轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放,。

第104條 工資實行保密發(fā)放。

第105條 薪資崗位職員須負(fù)責(zé)工資明細(xì)表和總額表的制作,、報批,、統(tǒng)計、匯總,，并于次月初將工資發(fā)放總表分別報財務(wù)部,，同時負(fù)有保密的責(zé)任，若薪資崗位工作失誤造成泄密事件,，將對其嚴(yán)懲直至除名,。

第106條 工資薪酬實行統(tǒng)一管理，駐外機構(gòu)人員工資統(tǒng)一由總部核定,、發(fā)放(每月6日通過銀行轉(zhuǎn)賬到員工工資卡上),。

第107條 人力資源部在發(fā)放工資時，附上工資組成及扣款項目的詳細(xì)說明,，若員工當(dāng)月工資有誤,，可到人力資源部查詢。

第108條 凡公司正式員工,，享有的福利包括：休假,、勞動保護、培訓(xùn),、住房補貼,、健康檢查、社會統(tǒng)籌保險,、傷殘傷亡撫恤,。

第109條 公司福利除休假、培訓(xùn),、健康檢查按公司制度執(zhí)行外,，其余均按照國家和地方法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第13章 附則

第110條 本制度從20xx年1月1日起執(zhí)行,。

第111條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,、修訂和補充。

公司管理制度篇三

為打造一流的公司品牌形象,，為規(guī)范公司內(nèi)部管理行為,，為營造公司更競爭力的發(fā)展空間，同時也為創(chuàng)造更具人性化的公司文化,，特制訂《員工管理手冊》,，本手冊作為指導(dǎo)員工管理的理論依據(jù)和行為準(zhǔn)則，除經(jīng)公司管理層研究討論予以修改或廢除外，公司內(nèi)部成員,，均應(yīng)積極學(xué)習(xí)《手冊》,，并主動應(yīng)用到工作和生活中去。

愿公司所有員工,，能團結(jié)在董事會周圍,，積極參與公司建設(shè)，充分施展個人的才情和抱負(fù),，與公司一起,，去追求我們?nèi)松膲粝耄?/p>

愿公司所有成員，每天都能保持平和的心態(tài),，開放的胸懷,，飽滿的熱情，謙卑的態(tài)度,，真誠的品質(zhì),，進取的精神，在不斷追求,、不斷進步,、不斷探索的過程中，實現(xiàn)自己的人生價值,！

第一章 公司紀(jì)律

1,、遵守公司作息時間，不遲到不早退,。

2,、盡量使用職業(yè)行業(yè)規(guī)范語言、科學(xué)用語,。杜絕一切臟話,、下流話。

3,、不在工作時間閑談,、看報刊雜志小說,、吃零食及做其他與工作無關(guān)之事。

4,、接聽外線打進電話,，請長話短說節(jié)省時間，禁止用公司電話聊天及撥打私人電話,，私人電話盡量安排在午休,，特殊情況長話短說，接聽私人電話每次不得超過3分鐘。

1,、損壞公司任意財產(chǎn),，照價賠償。

2,、一定要在第一時間做好電話記錄,。

3、打,、接電話時,，拿起放下電話的動作要溫柔輕松。

5,、請保持個人工作臺的整潔和有序,，請及時清理文件。

6,、及時清理電腦里的內(nèi)容,，營造一個清爽高效的電子辦公環(huán)境。

7,、節(jié)約用電用水,，隨手關(guān)閉水龍頭。使用完畢隨手關(guān)閉電燈,、辦公設(shè)備電源,，8、尊重上級,，關(guān)心同事,。

9、注意溝通,，互相協(xié)作,，互相幫助。

10,、不惡意中傷他人,，制造事端，影響團結(jié),。

11,、禁止拉幫結(jié)派，搞裙帶關(guān)系,。

12,、尊重同事們的身體健康，避免在公司大廳及辦公室里吸煙,，如有必要,，請到衛(wèi)生間或吸煙處。

13、請參與動手,，及時整理辦公室,，營造一個衛(wèi)生清潔的辦公環(huán)境，如有興致,，請及時幫助打扮一下辦公室,，讓辦公室的環(huán)境更輕松、更怡人,、更快樂,。

14、請謹(jǐn)記你的形象代表著公司的形象,。

15,、如有違反上述規(guī)定，視情節(jié)予以處罰（請見日常行為處罰條例）,。

第二章 辦公用品及設(shè)備管理

（一）辦公用品

1,、本公司倡導(dǎo)節(jié)約型辦公，請及時歸類整理好廢棄文件,，以備用于重復(fù)使用,。

2、各部門人員領(lǐng)取辦公用品時,，請至出納處填寫領(lǐng)取表格,，申請使用。

3,、可重復(fù)使用的辦公用品,，在使用過程中應(yīng)采取保護措施，以延長其使用壽命,。

4,、其它辦公用品，在使用完后應(yīng)將物品放回原處,，以方便別的同事使用,。

5、辦公用品的購買須填寫申購單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字及譚總簽字認(rèn)可后,，將申購單交財務(wù),，一周之內(nèi)必須購買到位?；蛴筛鞑块T負(fù)責(zé)購買后,，注明經(jīng)辦人及物品用途。執(zhí)譚總簽字及本部門負(fù)責(zé)人簽字的購貨發(fā)票（單據(jù)）到財務(wù)部報銷,。

（二）辦公設(shè)備

1、公司所有人員應(yīng)愛護辦公設(shè)備，達到使用,、維護協(xié)調(diào)有序,。

2、公司人員應(yīng)規(guī)范使用電腦,，及時整理保存好文件,，嚴(yán)禁登錄不健康網(wǎng)站、嚴(yán)禁上班時間玩網(wǎng)絡(luò)游戲,、嚴(yán)禁打開不明郵件,，以免給公司電腦帶入網(wǎng)絡(luò)病毒。

3,、公司人員應(yīng)規(guī)范使用傳真機,、打印機，禁止使用公司辦公器材用于私人事務(wù),。

4,、公司人員應(yīng)愛護辦公桌椅，輕挪輕放,。

（三）公司書籍,、音像制品、辦公軟件

1,、各位員工愛護公司書籍,、音像制品、辦公軟件,。

2,、不允許將公司書籍、音像資料,、辦公軟件帶出公司或供給非本公司人員（宣傳資料除外）使用,，違者罰款100元/次。

3,、公司員工使用公司書籍,、音像制品、辦公軟件請注意保護,，勿將水杯,、硬物等放在旁邊，以免灑濕書籍給音像制品,，軟件造成硬傷,，損壞公司書籍、音像制品需賠償,。

4,、使用書籍,、音像制品、軟件后請放回原處,。

（四）辦公垃圾

1,、請將辦公垃圾與生活垃圾分開處理

2、請注意保護好公司辦公垃圾,，以免因此而泄露本公司機密,。

第三章 員工考核制度

一、考核目的天宇空間設(shè)計機構(gòu)要對公司所錄用的工作人員進行考核,?？己说哪康闹饕菍T工的工作進行監(jiān)督，對其所做出的成績及時做出表彰,，對其所違反的行為及時做出批評教育,，以使公司各項工作走各規(guī)范化，正規(guī)化,。

二,、考核項目

1、公司規(guī)章制度方面,，包括：對公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí),、了解程度，對已制

訂的各部門規(guī)章制度的遵守情況

3,、工作成績方面,，按各部門具體情況而定

4、工作能力方面,，按各部門具體情況而定

5,、工作態(tài)度方面，包括工作態(tài)度及與部門之間的協(xié)作態(tài)度

三,、

1,、定時考核：所有部門的員工在規(guī)定時間內(nèi)，對所需考評的項目必須達標(biāo)

2,、月考核：以正常月份為周期,，對員工的日常行為及工作成績做出評定

4、年考核：以年為周期,，對員工一年來各項工作做出評定,，作為年終獎勵的依據(jù)

四、考核方法

1,、各部門主管作為部門考核人,，對所領(lǐng)導(dǎo)的員工進行各方面考核

2、公司設(shè)立總督察,，隨時監(jiān)督公司所有部門所有員工的各方面表現(xiàn)

五,、考核結(jié)果

2,、考核處理辦法：根據(jù)考核結(jié)果，對員工做出處理辦法：

1）不合格員工,，立即進入降職考察期,，考察期滿仍不合格,，予以辭退,；不接受降職考察的，可申請辭職,，根據(jù)工作狀況,，予批準(zhǔn)并做出處理。

2）合格員工,，享受公司正常待遇,。

3）優(yōu)秀員工，作為公司重點培養(yǎng)的對象,，可晉升到更高一級工作崗位,。

優(yōu)秀員工中的杰出者，或為公司做出特出貢獻者,，根據(jù)公司相關(guān)獎勵辦法,，予物質(zhì)與精神方面的獎勵。

第四章 工作計劃與

總結(jié)

為了提高公司工作效率,，特建立公司計劃與總結(jié)制度,。

各部門經(jīng)理及員工，在工作之前都要做出工作計劃,，做完之后要進行總結(jié),。員工的計劃與總結(jié)，作為員工考評的一部分,。

1,、各部門經(jīng)理每天要做工作計劃，在頭天上班前,，要對第二天的工作做出計劃與安排,，以便第二天能很好地開展工作。

2,、各部門經(jīng)理每周一召開例會時,，應(yīng)準(zhǔn)時提交《上周工作總結(jié)》和《本周工作計劃》。當(dāng)天未交上述工作計劃及總結(jié)的,，罰款50元,。

3、各部門經(jīng)理每月1號,，應(yīng)準(zhǔn)時向總經(jīng)理提交《上月工作總結(jié)》和《本月工作計劃》,。當(dāng)天未交上述工作計劃及總結(jié)的,，罰款50元。

4,、市場部員工,，每天要填寫《業(yè)務(wù)員工作日志》，由市場部主管進行檢查,，每周檢查一次,。未完成者，罰款20元/次,。

5,、設(shè)計部員工，每天填寫《設(shè)計師工作日志》,，由設(shè)計部主管進行檢查,。未完成者，罰款20元/次,。

6,、施工監(jiān)理每周日提交工作總結(jié)與計劃到工程部經(jīng)理處，由工程部經(jīng)理進行檢查,。未完成者,，罰款20元/次。

第五章 財務(wù)制度

（一）薪酬發(fā)放

1,、公司每月30日給予支付上月工資,。

2、薪酬發(fā)放時,，個人親自至財務(wù)處領(lǐng)取,，簽字確認(rèn)。

3,、他人代為領(lǐng)取,，須持有本人簽字委托或電話證實。

（二）薪酬組成按各部門實際情況而定,。

（三）財務(wù)請款,、報銷制度

1、各部門因工作需要,，需申請款項的,，應(yīng)填寫《請款單》，總經(jīng)理簽字認(rèn)可后,，至財務(wù)處領(lǐng)款,。

2、各部門外出差旅費,，公司報銷車費,、住宿費,、餐飲費，費用標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行,，多余不報,。

3、因工作需要市內(nèi)外出,，公司報銷往來車費,，中午不能回公司的，補貼午餐費15元/次,。

第六章 職務(wù)處分及刑事犯罪

目的：為使員工恪守本職,，工作行為有所遵循,，特制定本規(guī)范,。

適用范圍：全體員工

一、脫離工作

每名在崗人員,，均應(yīng)堅守崗位,，盡職盡責(zé)。如發(fā)現(xiàn)在上班時間,，不堅守崗位,，外出溜達，處以50元處罰,。造成后果者,，視情節(jié)予以處罰。

二,、職務(wù)違紀(jì)

1,、每名公司管理人員，不得以任何理由,、借口勒索工長及工人,，如有處以200元處罰。

2,、如以質(zhì)量隱患為借口要求工長,、工人請客吃飯者，或勒索禮物者,，處以200元處罰,，嚴(yán)重違紀(jì)者處以500元處罰。

4,、即使偶爾公共吃飯的,，應(yīng)采取aa制，堅決杜絕內(nèi)部請客吃飯現(xiàn)象,。

三,、玩忽職守

2,、各在崗人員，如發(fā)現(xiàn)其崗位上有漏洞或危機狀況,，應(yīng)及時向公司匯報,，如因怕個人遭受質(zhì)疑或受到處罰，或替他人隱蔽真相者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，處200-500元處罰。

四,、刑事犯罪

天宇空間設(shè)計機構(gòu)公司號召全公司人員遵法守紀(jì),，做一個守法守紀(jì)的有道德的社會公民，如出現(xiàn)個別人,，經(jīng)受不住犯罪團伙慫恿,，或個人對公司，對社會造成重大經(jīng)濟刑事犯罪的情況,，視情況予以嚴(yán)厲處罰,。

1、對盜竊公司財物或國家財物的,，移送公安機關(guān)處分,，同時公司予以相應(yīng)罰款，情節(jié)特別嚴(yán)重,，或個人悔罪狀況不良的,，予罰款并開除出公司。

2,、對本公司工人盜竊客戶財物的,，除賠償相應(yīng)損失外，予相應(yīng)經(jīng)濟處罰,，情節(jié)嚴(yán)重的,，移送公安機關(guān)，并開除本公司,。

3,、其它刑事類型犯罪，社會危害大的,，公司予以開除處分,。

五、商業(yè)機密

（一）非有意泄密

（二）故意泄密

3,、離開本公司,，二年時間內(nèi)不得向別公司泄露有關(guān)本公司內(nèi)部商業(yè)機密，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)者，公司將通過法律程序追究其經(jīng)濟與刑事責(zé)任,。

（三）商業(yè)間諜

對以間諜身份來本公司工作并借以取得本公司信息情報的,，予以開除并送公安機關(guān)，并追究給本公司造成的經(jīng)濟損失,。

公司勞動合同管理制度

公司車輛管理制度

公司辦公室管理制度

公司離職管理制度

公司會議管理制度合集

公司管理制度篇四

近年來,，我所在的公司在管理上逐漸完善了起來，相信與科學(xué)合理的管理制度密不可分,。在接受管理制度培訓(xùn)的同時,，我也深受其影響，逐漸轉(zhuǎn)變自己的思想觀念,，提升了自己的綜合素質(zhì),。以下是我對公司管理制度的個人心得體會。

第一段：管理制度是公司發(fā)展的基礎(chǔ)

管理制度是指通過制度化的文件規(guī)范企業(yè)運營活動,，對企業(yè)的管理決策,、管理行為以及管理結(jié)果進行控制和監(jiān)督，規(guī)范企業(yè)的運作,，確保企業(yè)的高效運轉(zhuǎn),。在我所在的公司，管理制度是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,，是支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障之一。當(dāng)我們深入理解管理制度的重要性,，骨子里就明白：一切活動的開展都需在規(guī)定的制度框架下操作,，任何超越管理制度的操作都是非法行為，必須得到懲處,。

第二段：管理制度涵蓋面廣,，關(guān)鍵在于執(zhí)行力

廣泛的管理制度涵蓋了企業(yè)的各個方面，包括領(lǐng)導(dǎo)層的管理,、員工的工作,、企業(yè)文化的建設(shè)等。在這些制度中,，最重要的是執(zhí)行規(guī)范,。我所在的公司將管理制度精細(xì)化，包容了對每個細(xì)節(jié)的規(guī)范和管理,，以確保企業(yè)的運行有序和高效,。因此，他們注重執(zhí)行力,，措施嚴(yán)格,，對不遵守規(guī)章制度的人進行了制度處罰，形成了健康有序的工作環(huán)境。

第三段：管理制度不是簡單的套用,，而是不斷調(diào)整和完善

管理制度并不是一成不變的,，隨著企業(yè)的發(fā)展，他們不斷地完善和調(diào)整制度,并且還在快速進化,。作為員工,，我們要及時學(xué)習(xí)了解，并積極提出改進意見,。尤其在企業(yè)快速前進的新形勢下,，現(xiàn)有管理制度需要跟上進步的時代步伐。

第四段：管理制度需要員工的學(xué)習(xí)和遵守

管理制度雖然是由公司制定,，但是其重要性并不比公司的價值觀和企業(yè)文化差,。它是每個員工工作生活的指南，大大縮小了員工的權(quán)力界限,。由于制度的不斷創(chuàng)新發(fā)展,，員工需要不斷的學(xué)習(xí)和遵守按照制度行事。只要員工落實好制度,，才能準(zhǔn)確地把握企業(yè)運作的每一個動向,，減少出現(xiàn)意外事件的概率，真正實現(xiàn)企業(yè)運作效果的最優(yōu)化,。

第五段：管理制度是公司與員工共同成長的基礎(chǔ)

管理制度是企業(yè)與員工共同成長的基礎(chǔ),。從員工的角度講，制度規(guī)范了工作流程,，提高了工作效率;從企業(yè)的角度講,，制度建立管理的秩序，推進企業(yè)的發(fā)展,。希望員工開拓視野,，掌握扎實的專業(yè)知識，并且全面貫徹落實管理制度,，與企業(yè)共同成長,、共同發(fā)展。但要注意的是,，管理制度絕不是在固化的枷鎖,，應(yīng)該更多地關(guān)注員工需求，鼓勵提出意見建議,，讓規(guī)程和禮儀更好地為員工服務(wù),。

總之，管理制度是公司發(fā)展和員工成長的共同基石,，作為一名員工,，我們需要深刻理解管理制度的重要性,，并堅定不移地落實規(guī)定，從而助力公司持續(xù)發(fā)展,，更好地實現(xiàn)自身價值,。

公司管理制度篇五

為保障汽車行駛安全,預(yù)防交通事故、降低汽車的使用成本,提高汽車的使用效率,。使車輛更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),結(jié)合公司及×××交通地域的經(jīng)濟特點,特制定本管理辦法,。

1.依據(jù)我對及商品混凝土的特點。實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級管理,泵車班,、罐車班,。

2.車隊(班、組)要全面貫徹“科學(xué)管理,、合理使用,、定期保養(yǎng)、計劃修理”的原則,。努力提高車輛的完成率,、出車率。安全,、優(yōu)質(zhì),、高效、低耗地完成運輸任務(wù),。

1.建立以崗位責(zé)任制為中心的各項管理制度,。加強車隊的經(jīng)濟管理、計劃配件,、燃料等合理庫存,。建立油料、配件,、輪胎等的進出庫手續(xù)和交接,、保管使用制度,做到賬賬,、帳貨相符,節(jié)約開支,增加積累。

2.加強車輛的技術(shù)檢查,車隊可根據(jù)實際情況配備專業(yè)的汽車修理,、技術(shù)人員,。負(fù)責(zé)對車輛技術(shù)狀況的檢查,。

3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央和交通主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,把安全教育列入議事日程,對駕駛員、維修人員進行安全生產(chǎn)教育,。嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和安全操作規(guī)程,。不定期的進行安全例會和安全競賽活動。

4.發(fā)生事故要認(rèn)真追查,嚴(yán)肅處理,。做到“三不放過”,即原因不清不放過;未受教育不放過;沒有防范措施不放過,。情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)根據(jù)情況分別給予經(jīng)濟制裁紀(jì)律處分,直至追究刑事責(zé)任。

1.泵車、罐車是公司重要的生產(chǎn)工具,為確保汽車運行安全及車況良好,汽車隊主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)負(fù)責(zé)人,對汽車駕駛權(quán)實行資格認(rèn)定,。嚴(yán)格履行公司對于用人的資格審查制度,必須身體健康,手續(xù)(資格)齊全,擁有6年以上駕齡,熟悉汽車的日常使用,、保養(yǎng)常識。

2.全體駕駛員,、車輛實行動態(tài)管理,。管理干部能上能下;駕駛員實行末位淘汰制。對駕駛員每年違章6次以上或發(fā)生嚴(yán)重責(zé)任交通事故的駕駛員將進行改職或辭退,。對新應(yīng)聘的駕駛員,必須經(jīng)車隊負(fù)責(zé)人及公司機關(guān)職能人員對其駕駛技術(shù)進行嚴(yán)格考察后予以認(rèn)定,。

1.堅持合理調(diào)配車輛的原則,努力降低汽車費用。

2.汽車隊實行定車,、定人,駕駛員一般三車四人的編制,并根據(jù)實際情況配備適當(dāng)?shù)男蘩砣藛T,。

3.駕駛員必須嚴(yán)格遵守道路交通法規(guī)和安全操作規(guī)程,加強出事前、行駛中,、收車后的檢查,特別是長途行車(罐車,、泵車)前,對車輛進行仔細(xì)檢查,堅持“三不放過”的原則。使車輛始終處于良好狀態(tài),。

4.未經(jīng)主要負(fù)責(zé)人同意不得隨意將車輛交給他人駕駛,否則后果自負(fù),。

5.每臺泵車、罐車駕駛員,每月對車輛的車況進行檢查,并填寫檢查表,內(nèi)容包括工具,、證件,、車輛防凍液、輪胎等,。如有異常應(yīng)立即排除,、杜絕汽車帶病上路。

6.汽車管理人員定期在汽車履歷表中填寫每輛車的運行記錄,并及時上報公司有關(guān)部門,。

7.如兩名以上駕駛員共同駕駛一輛汽車,該主車司機應(yīng)做好交車記錄,。如發(fā)現(xiàn)有電子測速、違章現(xiàn)象,根據(jù)記錄數(shù)據(jù)由當(dāng)事人自行處理,。司機交接汽車時,應(yīng)對車況作出檢查,并在交接記錄上簽字,。

1.汽車駕駛員負(fù)責(zé),汽車日常的維護保養(yǎng),車隊管理員負(fù)責(zé)填寫維護臺賬。

2.為便于管理,公司應(yīng)在當(dāng)?shù)毓潭ㄟx擇信譽好,、技術(shù)實力較強的一家維修廠。該維修廠修理價格不應(yīng)高于市場平均價格,。維修汽車關(guān)鍵部位(發(fā)動機,、地盤、變速器等)時應(yīng)采用原廠配件,。一般小修應(yīng)在公司內(nèi)部進行小修,。

3.汽車在本地出現(xiàn)故障后,預(yù)計費用在200元以下(含交通肇事),。汽車隊可自行決定修理,但應(yīng)做好記錄。如預(yù)計費用在200元以上(含交通肇事)駕駛員可電話報告汽車隊負(fù)責(zé)人及交警大隊并保護現(xiàn)場,。

4.汽車隊?wèi)?yīng)對本車隊汽車歷次故障及維修情況,在汽車履歷薄中進行詳細(xì)登記,。建立健全設(shè)備運行技術(shù)。安全檔案等,。

5駕駛員應(yīng)加強學(xué)習(xí),結(jié)合公司特種車輛的實際狀況,。及時補充新型車輛的技術(shù)資料、駕駛車輛時小心謹(jǐn)慎,愛護車輛,。如因車輛損壞,車隊將報告公司追究駕駛員及汽車隊主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任,。

6.汽車費用管理:汽車隊的各項費用(油耗、保養(yǎng)修理,、保險,、車船稅、審車費)全部由公司自行承擔(dān),。汽車隊每月對各項費用作出書面統(tǒng)計,上報公司,。

攪拌車駕駛員操作規(guī)程

攪拌車駕駛員在工作過程中必須遵循以下程序:

一、裝料

1.駕駛員裝料前必須做到“三看一排”,即:看燃油是否充足,、看儀表是否正常,、看機械是否正常、排除攪拌桶內(nèi)積水,。

2.按生產(chǎn)調(diào)度指令到指定地點裝料,裝料時應(yīng)將操作桿置于裝料位置,。

3.在攪拌站鈴聲響起后方可將車開出,同時將操作桿處于攪拌位置,須鎖定駕駛室內(nèi)操作手柄,卸料溜槽必須鎖緊并固定在右側(cè)位置。經(jīng)公司試驗室檢驗員檢驗完砼料并在發(fā)貨單上加蓋“檢驗”印章后,方可出廠運送至工地,。

二,、運送

1.在運送途中,攪拌罐應(yīng)保持3-6轉(zhuǎn)/分的慢速運轉(zhuǎn)。

2.在正常攪動行駛時,最高時速不得超過50km/h,。在轉(zhuǎn)彎時不要太急,同時轉(zhuǎn)彎速度不大于15km/h,否則有翻車危險,。空車時速不得超過60km/h,。

3.當(dāng)塌落度損失過大時,可在符合混凝土設(shè)計配合比要求的條件下適量加水,但此項工作必須由試驗室技術(shù)人員完成,。除此之外,嚴(yán)禁往攪拌罐內(nèi)加水。

三,、缷料

砼運送到現(xiàn)場后,由現(xiàn)場調(diào)度或工地負(fù)責(zé)人安排依次進行缷料,在砼攪拌運輸車給砼泵喂料時,應(yīng)符合以下要求:

2.喂料時,反轉(zhuǎn)缷料應(yīng)配合泵送均勻進行,且應(yīng)使混凝土保持在集料斗內(nèi)高度標(biāo)志線以上。

3.中斷喂料作業(yè)時,應(yīng)使拌筒低速攪拌混凝土,。

4.缷料要徹底,避免浪費,。在喂料完畢后,如不在裝料或間隔較長時間﹙4小時以上﹚及時清洗攪拌罐內(nèi),排盡積水。

5.上述作業(yè),應(yīng)由本車駕駛員完成,嚴(yán)禁非駕駛員人員操作,。

6.在缷料完畢后,持工地負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨貨票返回,。

7.回站后及時將發(fā)貨票交調(diào)度室保存,。

四、安全要求

1.裝料時切忌攪拌罐反轉(zhuǎn),。

2.裝料后檢查溜槽是否有余料,。

3.行駛中注意安全。

4.缷完料后清冼溜槽及輪胎,以免將雜物帶上公路,。

五,、車輛維護

駕駛員應(yīng)對砼車機械部分及時保養(yǎng),以保持正常運轉(zhuǎn)。每周給托輪油咀加注一次高壓油脂,每班給托輪軌道加一點含石墨或硫化鉬潤滑脂,。每周潤滑一次油泵傳動軸,。

公司管理制度篇六

第一段：引入公司資金管理制度的重要性和目的（200字）

公司資金管理制度是一套規(guī)范和管理公司財務(wù)資源的制度和方法，對于保障公司的正常運營和健康發(fā)展至關(guān)重要,。通過合理,、規(guī)范的資金管理制度，可以有效控制公司的現(xiàn)金流,，提高公司的資金利用效率,，減少公司財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)公司財務(wù)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展,。

第二段：對公司資金管理制度的認(rèn)識和實施體會（200字）

在實施公司資金管理制度的過程中,，我們深刻認(rèn)識到規(guī)范的資金管理能夠避免資金沉淀，提高資金的周轉(zhuǎn)率和利用效率,。例如,，通過建立明確的預(yù)算制度和費用審批流程，我們能夠更好地掌握公司的資金收入和支出情況,，從而根據(jù)實際情況及時調(diào)整預(yù)算,，避免資金的浪費和不必要的支出。另外,，建立完善的財務(wù)報表和資金監(jiān)控機制,，不僅可以及時發(fā)現(xiàn)并解決資金短缺或過剩的問題，還可以提前預(yù)測公司的資金需求和走勢,，為公司未來的經(jīng)營決策提供重要的參考依據(jù),。

第三段：公司資金管理制度給公司發(fā)展帶來的好處（200字）

公司資金管理制度的推行不僅讓我們更好地掌握了公司的資金狀況，也為公司的發(fā)展帶來了一系列的好處,。首先,，規(guī)范的資金管理制度有助于提高公司的資金回報率和盈利能力。通過精細(xì)管理和合理分配資金,，我們能夠?qū)㈤e置資金最小化,，提高資金的使用效益，進而增加公司的盈利能力,。其次,，有效的資金管理制度還可以提高公司的融資能力,，提升公司的聲譽和信用度，為企業(yè)的融資活動提供更多的選擇和機會,。此外,，規(guī)范的資金管理制度還能夠增強公司的風(fēng)險抵抗能力，確保公司在面對突發(fā)的財務(wù)風(fēng)險時能夠迅速做出反應(yīng),，減少損失并保護公司的利益,。

第四段：深入分析公司資金管理制度的不足之處（200字）

然而，我們也要清醒地認(rèn)識到公司資金管理制度在實施的過程中存在不足之處,。例如,，在一些企業(yè)中，資金管理制度過于僵化,，無法適應(yīng)市場環(huán)境和經(jīng)營需求的變化,，限制了公司發(fā)展的靈活性和創(chuàng)新性。另外,，一些企業(yè)在實施資金管理制度時缺乏有效的監(jiān)督和執(zhí)行機制,，導(dǎo)致制度的執(zhí)行不力，從而降低了制度的有效性和可行性,。因此,，我們需要進一步完善公司的資金管理制度，不斷優(yōu)化和調(diào)整制度內(nèi)容和執(zhí)行方式,，以適應(yīng)新的市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要,。

第五段：總結(jié)公司資金管理制度在公司經(jīng)營中的作用和啟示（200字）

總之，公司資金管理制度是公司健康發(fā)展的保障,，有效的資金管理是公司追求長期持續(xù)發(fā)展的重要支撐,。我們應(yīng)該認(rèn)識到資金管理不僅僅是財務(wù)人員的責(zé)任，每個員工都應(yīng)該參與其中,，共同不斷完善和落實資金管理制度,，充分發(fā)揮資金管理制度的作用，提升公司的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,。同時,，我們要加強對資金管理制度的學(xué)習(xí)和研究，不斷總結(jié)和分享經(jīng)驗,，不斷創(chuàng)新和改進資金管理制度,，以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境和日益增長的資金管理需求。只有這樣,，我們才能更好地保障公司的資金安全和穩(wěn)定,，實現(xiàn)公司的長期繁榮和生存。

公司管理制度篇七

第一條目的：為維護公司安全，規(guī)范人員,、車輛、物品出入的管理,，特訂定本規(guī)定,。

第二條適用范圍：人員、車輛,、物品出入廠門時,，應(yīng)遵守本規(guī)定，由門衛(wèi)負(fù)責(zé)管理,。

第三條本公司員工出入廠門時應(yīng)遵循以下規(guī)定：

（一）上下班應(yīng)穿著制服,，出入廠門必須打卡。

（二）部門經(jīng)理或副經(jīng)理以上人員,，及因工作需要經(jīng)常出入廠人員經(jīng)批準(zhǔn),，可以隨時出入廠（門衛(wèi)處放置人名清單）。

（三）普通員工上班時間因公外出,，須持外出通知單（或出門證）出門,。

（四）員工于上班時間請假出廠時，應(yīng)按規(guī)定辦理請假手續(xù)后打卡出廠,。

（五）廠內(nèi)住宿人員,，在勤務(wù)時間外，憑住宿證進出工廠,。

第四條其他企業(yè)人員出入廠門時應(yīng)遵循以下規(guī)定：

（一）洽公人員須于門衛(wèi)處出示相關(guān)身份證明,，辦理入廠登記手續(xù)，發(fā)給來客出入公司登記單,，并聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位接待,。非經(jīng)廠單位人員接待，不得任其進入廠區(qū),。公事完畢,，公司接待人員須在來客出入公司登記單上簽字，由來賓交還門衛(wèi)處,。具體流程詳見行政系統(tǒng)流程管理中的出入公司管理流程,。

（二）協(xié)作廠商長期派駐工廠人員，憑公司發(fā)給之識別證進出工廠,。

（三）政府機關(guān),、客戶、人民團體或本廠區(qū)人員親友如有必要入廠參觀時,，由經(jīng)辦人或申請人填具參觀申請登記單,，經(jīng)核準(zhǔn)后通知各有關(guān)部門并派員引導(dǎo)參觀。入廠時門衛(wèi)應(yīng)在參觀申請登記單簽注入廠時間,，參觀完畢出廠時簽注出廠時間,。

（四）本公司部門經(jīng)理或副經(jīng)理以上人員陪同賓客參觀,，事前可免辦申請手續(xù)，但應(yīng)于當(dāng)日內(nèi)補填參觀申請登記單,，由門衛(wèi)簽注入出廠時間,。

（五）參觀時間以日常上班時間為限，若遇到休假日,，須事先來函核準(zhǔn)或經(jīng)當(dāng)日值班負(fù)責(zé)人核準(zhǔn),。

第五條公司員工親屬或朋友來訪，門衛(wèi)應(yīng)要求其出示相關(guān)身份證件,，并負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)該員工進行接待,。

第六條外部廠商車輛出入廠門時應(yīng)遵循以下規(guī)定：

（一）交貨車輛應(yīng)填寫車輛出入證，并注明車號,、隨車人數(shù),、裝運品名、事由,、入廠范圍等事項,，經(jīng)門衛(wèi)查對簽注時間后入廠。卸貨后空車出廠,，車輛出入證須經(jīng)洽辦人簽章,，并于出廠時交還門衛(wèi)。

（二）提運本公司各種貨品車輛,，入廠時須填寫車輛出入證,，經(jīng)門衛(wèi)查對簽注時間后入廠。裝貨出廠時,，須交還經(jīng)洽辦人簽章的車輛出入證并出示送貨單或物品出門證等證明,，經(jīng)門衛(wèi)審查后出廠。

（三）非運貨車輛入廠必須在門衛(wèi)處領(lǐng)取停車證,，憑此證在廠區(qū)內(nèi)指定區(qū)域行車,、泊車，車輛出廠時必須返還停車證,，否則,，不允許出廠。

第七條本公司車輛出入廠門時憑車輛出入證不需進行登記,，但裝運各種貨品出廠時,，也應(yīng)出示送貨單或物品出門證等證明，并經(jīng)門衛(wèi)審查后出廠,。

第八條本公司員工的自行車不得進入廠門,，全部停放在公司門外的車庫中。公司內(nèi)部使用的自行車一般情況下不得出廠門，僅限公司廠區(qū)內(nèi)使用,。對于在廠區(qū)內(nèi)住宿的外地員工,，經(jīng)部門相應(yīng)主管批準(zhǔn)后可以將公司自行車騎出廠外，但必須進行登記,，自行車如果在廠區(qū)外發(fā)生故障,，由該員工負(fù)責(zé)修理費用。

第九條公司內(nèi)部使用的自行車不可騎入車間,，只能在規(guī)定區(qū)域存放，以免發(fā)生安全事故,。

第十條一般情況下,，物品出廠均應(yīng)憑核準(zhǔn)的送貨單、出門證等證明經(jīng)門衛(wèi)核對無誤后放行,。放行物品的分類（如材物料,、半成品、成品,、用品,、資產(chǎn)、廢料,、機械設(shè)備等）及授權(quán)核準(zhǔn)人員由公司相關(guān)部門制訂列表送門衛(wèi)執(zhí)行,。

第十一條各協(xié)作廠商交貨時所隨帶他家廠商物品的運出，在進廠時先由保安人員查驗登記,，于離廠時再經(jīng)保安人員依原登記查對符合后才可放行,。其他有關(guān)物品出入的管理參見保安人員執(zhí)勤準(zhǔn)則。

第五章附則

第十二條出入廠管理如有異常情形,，門衛(wèi)應(yīng)即填報異常情況報告單（見附件）,，報告相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)。

第十三條本準(zhǔn)則如有未盡事宜,，可隨時以命令補充或修正,。

第十四條本準(zhǔn)則由安保部制訂并負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)分管副總審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后自發(fā)布之日起實施,，修改時亦同。

第十五條本辦法實施之日起,，既有的類似規(guī)章制度自行終止,。

值班門衛(wèi)意見：xxxxx簽名：xxx時間：20xx年xx月xx日

安保部負(fù)責(zé)人意見：xxxxx簽名：xxx時間：20xx年xx月xx日

分管領(lǐng)導(dǎo)意見（必要時）：xxxx簽名：xxx時間：20xx年xx月xx日

公司管理制度篇八

第一段：引言（150字）

公司資金管理制度是公司運作的重要組成部分，同時也是保證公司財務(wù)安全,、提高盈利能力的重要手段,。通過財務(wù)部門的不斷努力，我公司建立了一套完善的資金管理制度。在長期的實踐過程中,，我逐漸認(rèn)識到這些制度對于公司的重要性,，并從中獲得了一些心得體會。

第二段：嚴(yán)格執(zhí)行資金計劃（250字）

第一點：制定合理的資金計劃,。公司每季度制定詳細(xì)的預(yù)算計劃,，明確收支目標(biāo)，合理規(guī)劃各項開支,，確保公司在正常經(jīng)營中有足夠的資金儲備,。

第二點：嚴(yán)格執(zhí)行資金計劃。只有制定計劃是不夠的,，還需要全公司員工的共同努力來執(zhí)行計劃,。我們建立了相應(yīng)的監(jiān)控機制，不斷跟蹤資金的流動情況,，及時進行調(diào)整,，確保資金的有效利用。

第三段：加強風(fēng)險管理（250字）

第一點：制定風(fēng)險評估制度,。我們建立了風(fēng)險評估制度,，對公司可能面臨的風(fēng)險進行定期評估和預(yù)警，避免因不可預(yù)見的風(fēng)險導(dǎo)致資金損失,。

第二點：建立風(fēng)險防范機制,。針對已經(jīng)確定的風(fēng)險,，我們采取一系列防范措施,，包括保險投保、建立應(yīng)急預(yù)案,、多元化投資等,，最大限度地降低風(fēng)險對公司的影響。

第四段：優(yōu)化資金利用（250字）

第一點：合理配置資金,。根據(jù)公司的經(jīng)營情況和市場形勢,，我們優(yōu)化資金的運作,，合理配置在各個項目之間，確保資金的最優(yōu)利用,。

第二點：積極開展投資與融資活動,。除了正常的經(jīng)營活動,，我們還積極開展投資與融資活動，尋求更大的利潤和增加資金流入的機會,。

第五段：總結(jié)與展望（300字）

在公司資金管理制度的實施過程中,，我們逐漸認(rèn)識到，只有建立制度是不夠的,，還需要全體員工的共同努力來執(zhí)行和完善,。通過嚴(yán)格執(zhí)行資金計劃、加強風(fēng)險管理和優(yōu)化資金利用,，我們公司取得了顯著的成果。然而,，資金管理工作永遠不會停止,，我們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗,，不斷改進制度，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境,。同時,，我們也將加大培訓(xùn)力度，提高員工的資金管理意識和能力,，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

總結(jié)：公司資金管理制度的實施是公司經(jīng)營的重要保障，只有通過制度性的管理和全公司員工的共同努力,，才能充分發(fā)揮資金的效益。在實踐中,，我們逐漸意識到資金計劃的嚴(yán)格執(zhí)行,、風(fēng)險管理的加強和資金利用的優(yōu)化對公司的重要性。通過不斷完善制度和提高員工的資金管理意識,，我們相信公司的發(fā)展會更加穩(wěn)健和可持續(xù),。

公司管理制度篇九

為了加強保安管理工作，保障本公司的正常工作秩序,，搞好人員接待和車輛,、物品出入登記的管理，保安人員在值勤和執(zhí)行任務(wù)時有所依據(jù),，當(dāng)好企業(yè)衛(wèi)士,，確保公司人員、財產(chǎn),、治安,、消防安全,，特制定本制度。

2.1.依據(jù)制度實施公司人員,、財產(chǎn),、治安、消防安全管理工作,。

2.2.堅守崗位,，収現(xiàn)問題及時處理、匯報,。

2.3.遵紀(jì)守法,，遵守公司的各項規(guī)章制度。

2.4.所有物品出公司必須憑公司職能部門書面通知方可放行,。

2.5.及時做好報紙,、郵件的收収工作。

2.6.保持接待大廳環(huán)境衛(wèi)生,，物品保管整齊有序,。

2.7.上班是提前20分鐘到崗，加強對重點部位的治安防范,，加強防盜活勱,，及時収現(xiàn)可疑人和事，并進行妥善處理,。對于正在収生的刑事案件戒可疑情況應(yīng)及時制止并對可疑人員進行查問,，情節(jié)嚴(yán)重的可直接撥打110并上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

2.8.對違反治安條例的行為,，查清事實,，收集證據(jù)向公司戒公安機關(guān)報告。支持,、協(xié)劣相關(guān)安全人員履行工作職責(zé),。

2.10.會所內(nèi)禁止飼養(yǎng)寵物，禁止客戶帶寵物出入會所,。

2.11.凡已不我公司解除勞勱關(guān)系,、勞務(wù)關(guān)系者，視同外來人員,。

2.12.執(zhí)勤期闈要做到大門隨開隨關(guān),，關(guān)閉時大門丌留缺口;杜絕閏散人員進入，晚上9點準(zhǔn)時關(guān)閉內(nèi)部門禁系統(tǒng),，無關(guān)人員丌得進入會所,。

2.13.晚上8點以后關(guān)閉大廳空調(diào)及大廳大燈，留小燈,，10點關(guān)閉招牌燈,。

2.14.規(guī)避丌明身份,、衣冠丌整、神色有異者進入會所,。

2.15.如遇態(tài)度惡劣,，強行闖入者應(yīng)立即報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2.16.保安人員應(yīng)熟練掌握安全裝備的使用,，了解配置地點,。緊急事収生時應(yīng)鎮(zhèn)靜，以最有敁方法使災(zāi)害減少至最低限度,，丌可慌張誤事,，視情況按下列程序處置。

2.18.判斷巡查過程中収生的情況若尚可解決消除時,，速采叏行勱,，并報告人事行政部，判斷事敀無法解決,，應(yīng)急速通報有關(guān)部門,。

2.19.日闈災(zāi)害急報有關(guān)人事行政部，夜闈災(zāi)害除急報有關(guān)負(fù)責(zé)人外報派出所110,、消防單位119戒救護單位120,。2.20.

3.1.員工急病，即刻通知辦公室,，及時派人送往醫(yī)院治療戒撥打120，及時報備公司領(lǐng)導(dǎo),。

3.2.發(fā)現(xiàn)火災(zāi)應(yīng)立即趕到失火現(xiàn)場查看,，若収生火苗應(yīng)即以滅火器將火源熄滅，若已使用滅火器仍然無法將火勢撲滅時立即向119火警臺報案,，且通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)至現(xiàn)場,，保安仍然堅守崗位，指揮員工及來賓向安全地區(qū)疏散,，保持高度警戒,，嚴(yán)防小偷趁機竊叏公司財務(wù)?；饎菹绾髴?yīng)清查人員及物品所害情形,，并保持完整現(xiàn)場，以供警方處理,。

3.3.對糾紛事件,，保安員應(yīng)穩(wěn)定事態(tài)的収展，并對當(dāng)事人雙方進行勸阻,，以制止事態(tài)的擴大,。

3.3.1.會所収生打斗,，應(yīng)迅速予以制止，及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo),。

3.3.2.打斗現(xiàn)場若有其他員工圍觀時,，為防止圍觀者鼓噪起哄戒使現(xiàn)場復(fù)雜化，應(yīng)將肇事者帶離現(xiàn)場再行處理戒驅(qū)散圍觀人員,。

3.3.3.注意立場要保持公正,，千萬丌可偏袒打斗當(dāng)事人任何一方戒加入戓局，喪失理智,。

3.3.4.若為下班時闈,，應(yīng)即刻電話通知公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);有安全之慮時，即刻撥打110尋求協(xié)劣,。

3.3.5.認(rèn)清來著容貌,、特征、人數(shù),、有無攜帶槍,、刀具、坐車種類以及車牌號碼,、滋事原因等,，作為警方偵查處理的依據(jù)。

3.3.6.將狀況報告公司領(lǐng)導(dǎo)并隨時保持聯(lián)絡(luò),，若下班以后應(yīng)立即通知派出所并電話聯(lián)絡(luò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

3.4.發(fā)現(xiàn)竊盜時，應(yīng)立即報警,，聯(lián)系公安部門,，保持失竊現(xiàn)場原樣，便于叏證,。

4.1.上班時闈為下午20:00,、下班時闈為早上8:00，収現(xiàn)遲到早退一律按曠工處理,，情節(jié)嚴(yán)重時給予開除處理,。

4.2.值班時應(yīng)著制服，服從管理,、恪盡職守,、文明執(zhí)勤、禮貌待客,。

4.3.収現(xiàn)酒后上崗戒擅離崗位,，開除處理。

4.4.収現(xiàn)未按崗位職責(zé)明細(xì)工作造成損失的,，按獎罰管理制度執(zhí)行,。

4.5.對工作具有責(zé)任心,、熱情、敬業(yè)精神和職業(yè)道德,。

4.6..對自身的責(zé)任心：鉆研業(yè)務(wù),、工作認(rèn)真、上進心,。

4.7.同事之闈的協(xié)作力,、包容、配合,、團結(jié),。

4.8.對本職工作負(fù)責(zé)：丌拖沓、丌積壓,、丌抱怨,、丌挑揀。

4.9.對待來訪人員的態(tài)度：謙和,、禮貌,、誠懇、友善,、丌卑丌亢,。

4.10.愛護公司公共財產(chǎn)、丌隨意破壞,、挪為私用,。

4.11.及時清理、整理個人工作用具,，保持工作環(huán)境的干凈整潔,。

4.12.辦公桌上丌放不工作無關(guān)的用品。

4.13.未經(jīng)同意丌得翻看他人文件,、資料戒他人個人物品。

5.1.限制他人人身自由,、搜查他人身體戒者侮辱,、毆打他人。

5.2.扣押,、沒收他人證件,、財物。

5.3.阻礙依法執(zhí)行公務(wù),。

5.4.參不追索債務(wù),、采用暴力戒者以暴力相威脅的手段處置糾紛。

5.5.刪改戒者擴散監(jiān)控影像資料,、報警記錄,。

5.6.侵犯個人隱私戒者泄露公司商業(yè)秘密,。

5.7.儀容丌整,言語行為輕浮、粗暴無禮,。

5.8.值班時闈聚眾賭博,、下棋、喝酒,、看小說報紙,、看電視錄像，打瞌睡等,。

5.9.對群眾,、來賓敀意刁難戒挾怨報復(fù)。對員工,、來賓戒送貨人員索叏好處及貪小便宜,。

5.10.脫崗、漏崗,、睡崗,、遲到、早退,、夜班值班人員睡覺,。

5.11.暴行犯上，不服從指揮,。

本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋,，并根據(jù)施行情況適時修訂。

本制度自20××年7月18日起施行,。

公司管理制度篇十

第一條本制度依據(jù)有限公司(以下簡稱本公司)章程的相關(guān)條款制定,，其目的旨在建立健全公司組織機構(gòu)，以確保公司的正常運作,，提高辦事效率,，促進公司的成熟與發(fā)展。

第二條本公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,。公司下設(shè)五部：生產(chǎn)部,、銷售部、行政部,、品質(zhì)部,、財務(wù)部。

第三條公司的組織結(jié)構(gòu)形式為直線―職能制：生產(chǎn)部,、銷售部,、品質(zhì)部、財務(wù)部以直線型管理為主；財務(wù)部及行政部以職能型管理為主,。

第四條本公司的人員編制依公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展需要設(shè)置職位,，堅持精簡、效能,、滿負(fù)荷工作的原則,，實行和鼓勵一職數(shù)兼。

第五條公司與董事會之下設(shè)總經(jīng)理1人,，總經(jīng)理助理2人,，必要時經(jīng)董事長批準(zhǔn)可聘請顧問及特約人員。

第六條公司所屬各部（室）設(shè)部門經(jīng)理一名,，必要時可設(shè)副經(jīng)理,。

第七條公司各部以下根據(jù)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)需要配置辦事員（業(yè)務(wù)員）若干職位,；生產(chǎn)車間根據(jù)工藝劃分配置若干主管,、班組長職位；生產(chǎn)操作人員,、設(shè)備修人員按設(shè)備開動規(guī)模及工藝要求配置,，并配置若干特勤人員（如司機、保安,、勤雜人員等）,。公司以下人員配置額度由部門經(jīng)理按實際需要簽請總經(jīng)理核定。

第八條本公司所有員工一律實行聘用合同制,?？偨?jīng)理由董事會聘任；部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理簽聘,；部門經(jīng)理以下管理人員由行政人事部門招選,，報總經(jīng)理決定聘用或由總經(jīng)理授權(quán)部門聘用；生產(chǎn)工人由行政人事部門招用,。

第九條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負(fù)責(zé)本公司全盤業(yè)務(wù)及公司發(fā)展事務(wù),，向董事會與董事長負(fù)責(zé)。

第十條總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理處理本公司一切事務(wù),，按照總經(jīng)理的分工和授權(quán)范圍履行職責(zé),、行使權(quán)力，向總經(jīng)理負(fù)責(zé),。總經(jīng)理公出或請假時應(yīng)指定一名總經(jīng)理助理代行其職務(wù),。

第十一條各部門經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)處理本部門業(yè)務(wù)，并考核屬員的勤惰能劣,，呈報其升遷獎懲意見,。部門經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé),。

第十二條各業(yè)務(wù)人員、車間主管,、班組長等在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作,，向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十三條顧問及特約人員依其專門知識,、技術(shù),、向公司提供治理、發(fā)展意見,，接受董事長,、總經(jīng)理和各部門的業(yè)務(wù)咨詢，協(xié)助總經(jīng)理處理專門業(yè)務(wù)或特別業(yè)務(wù),。

第十四條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負(fù)責(zé)本公司全盤業(yè)務(wù)和發(fā)展事務(wù),，為本公司內(nèi)部的執(zhí)行首長。

第十五條總經(jīng)理的職責(zé)規(guī)定：

1.執(zhí)行國家的法規(guī)法令和董事會的決議決定,；

2.主持制定公司的經(jīng)營方針,、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)及實施措施,；

3.指揮,、督導(dǎo)全體員工按期保質(zhì)完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)和年度經(jīng)營目標(biāo),；

4.主持行政全面工作,，及時決策和處理生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題和緊急事件；

5.協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,，仲裁和防止部門間沖突,；

6.決定公司組織機構(gòu)和人員編制，負(fù)責(zé)各項規(guī)章制度的建立,、發(fā)布,、實施、修訂與廢止,；

7.按財務(wù)管理規(guī)定負(fù)責(zé)審批公司費用開支,，堅持“一支筆”審批原則；

8.重視職工教育,，提高職工素質(zhì),，關(guān)心職工福利；

9.定期向董事會報告工作,，及時向下屬傳達董事會議決事項,，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；

10.完成董事長交辦的其他工作。

第十六條總經(jīng)理的職權(quán)規(guī)定：

1.對公司的生產(chǎn)經(jīng)營,、產(chǎn)品開發(fā),、技術(shù)更新、市場開發(fā)有決策指揮權(quán),；

4.有權(quán)簽發(fā)公司內(nèi)部各種文件和工作報告,，有權(quán)代表公司對外簽訂經(jīng)濟合同或協(xié)議；

5.有權(quán)調(diào)整公司組織機構(gòu),，建立,、健全、修改完善各項規(guī)章制度,、制定具體政策,。

第十七條總經(jīng)理的責(zé)任規(guī)定：

1.向董事長負(fù)責(zé)，對違背董事會決議和董事長決定造成的后果負(fù)責(zé),；

2.對公司資產(chǎn)負(fù)保全增值責(zé)任,，對因決策失誤、瀆職失職導(dǎo)致公司資產(chǎn)損失負(fù)責(zé),；

4.對發(fā)生重大的質(zhì)量,、設(shè)備、人身安全及交通,、消防事故負(fù)責(zé),；

5．對未認(rèn)真調(diào)研論證盲目進行項目開發(fā)或未經(jīng)評審草率簽署經(jīng)濟、技術(shù)合同造成公司重大經(jīng)濟損失負(fù)責(zé),。

第十八條行政部負(fù)責(zé)本公司行政管理,、人事管理、總務(wù)管理及公共關(guān)系等事項,。

第十九條行政部的行政管理職責(zé)是：

1.負(fù)責(zé)對各部門執(zhí)行總經(jīng)理決定的督促,、檢查和催辦；

2.收集,、分析公司生產(chǎn)經(jīng)營情況,，及時向總經(jīng)理請示匯報；協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)部門關(guān)系,；

4負(fù)責(zé)公司會議的會晤安排,做好會議紀(jì)錄,。

第二十條行政部的人事管理職責(zé)是：

1．負(fù)責(zé)人事管理制度的建立、執(zhí)行和修訂,；

2．辦理員工的招聘,、錄用、調(diào)配,、培訓(xùn),、考核,、獎懲等事項；

3．負(fù)責(zé)員工的考勤,、請銷假、工資審核發(fā)放等事項,；

4．負(fù)責(zé)員工的勞動合同管理和勞保事務(wù),，受理勞動糾紛；

5．負(fù)責(zé)人事檔案的建立和管理,；

第二十一條行政部的總務(wù)管理職責(zé)是：

1．負(fù)責(zé)生產(chǎn),、辦公場所、員工宿舍的分配與調(diào)整,；

2．負(fù)責(zé)房產(chǎn)修繕,、員工食堂、員工宿舍管理等事項,；

3．負(fù)責(zé)辦公設(shè)施的購置和管理,，負(fù)責(zé)辦公用品、用具的發(fā)放,；

4．負(fù)責(zé)交通,、通訊設(shè)施的管理；

5．負(fù)責(zé)公共環(huán)境衛(wèi)生,、保安,、消防管理等事項。

第二十二條行政部的公共關(guān)系職責(zé)是,；

1．辦理公司各項登記,、年檢事務(wù)；

2．負(fù)責(zé)來賓,、來訪的接待工作,；

3．會同銷售部處理客戶投訴；

4．辦理總經(jīng)理交辦的對外聯(lián)絡(luò)事務(wù),。

第二十三條生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)的組織和管理事項,，其具體職責(zé)是：

1．負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計劃；

3．負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的建立,、執(zhí)行和修訂,；

5．加強工序控制和物料、在制品,、工位器具管理,，努力提高效率、確保質(zhì)量,、降低消耗,；

6．配合銷售部做好新產(chǎn)品開發(fā)的試產(chǎn)和樣品制作,；

7．負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)管理工作；

8．負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計,、原始記錄的收集,、編制與管理；

9.負(fù)責(zé)成品庫管理,，制定并執(zhí)行成品庫管理制度,，做好產(chǎn)品質(zhì)量防護工作。

第二十四條銷售部負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品營銷和市場開發(fā)管理事務(wù),，具體職責(zé)是：

1.負(fù)責(zé)銷售預(yù)測,，擬定市場開發(fā)計劃、營銷方案,、廣告策劃以及品種和價格策略,；

2..負(fù)責(zé)訂單與銷售合同的簽訂；根據(jù)銷售預(yù)測與訂單及時向生產(chǎn)部下達生產(chǎn)通知書,；

3.負(fù)責(zé)客戶聯(lián)系,、考察評審、關(guān)系建立與管理,；

4.負(fù)責(zé)市場情報的收集,，顧客滿意度調(diào)查、分析與綜合,；

5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付,、售后服務(wù)以及貨款回收工作；

6.受理客戶投訴,，處理退貨與糾紛,；

第二十五條品質(zhì)部負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測,、質(zhì)量監(jiān)督等事項,；

具體職責(zé)是：

1.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立、執(zhí)行和修訂,；

2.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系管理評審,、內(nèi)審的組織工作；

3.負(fù)責(zé)采購物資質(zhì)量驗證,，產(chǎn)品過程質(zhì)量檢驗,、成品質(zhì)量檢驗及相關(guān)記錄；

4.質(zhì)量異常情況的處理,，統(tǒng)籌糾正,、預(yù)防措施的實施并跟蹤驗證；

5.參與新產(chǎn)品的開發(fā)與試制,；

6.會同銷售部處理客戶投訴及不合格退貨的質(zhì)量分析和糾正,。

7.負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理各部門的質(zhì)量記錄,。

第二十六條采購部負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)物資的采購、供應(yīng),、保管等物流管理事務(wù),，具體職責(zé)是：

4.做好物資入庫驗收，發(fā)現(xiàn)異常及時處理,；辦理嚴(yán)重不合格品的退換貨及索賠事宜,；

5.加強倉儲管理，做好各種物料的進貨,、運輸、裝卸,、領(lǐng)用發(fā)放,、防護以及清倉盤點等工作。

第二十七條財務(wù)部負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理,、成本管理等事務(wù),，具體職責(zé)是：

1．執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)和財經(jīng)紀(jì)律規(guī)定；

2．負(fù)責(zé)財務(wù)管理制度的建立,、實施和監(jiān)督,；

3．負(fù)責(zé)年度預(yù)、決算的遍擬,，財務(wù)會計報表的編制以及財務(wù)經(jīng)營狀況分析,；

5．負(fù)責(zé)成本的計劃、控制和核算,；

6．負(fù)責(zé)日常出納事務(wù),，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證；及時清償貨款和回籠資金,；

7．負(fù)責(zé)編擬信貸計劃,、資金籌措使用方案，做好資金的籌措與調(diào)撥,，加強資金管理,；

8．做好現(xiàn)金管理、支票管理和財務(wù)印鑒管理,；辦理納稅與保險等事務(wù),。

第二十八條本制度未盡事宜由各部門辦事細(xì)則予以規(guī)定和補充。本制度部門職責(zé)部分將隨著公司的發(fā)展適時加以修訂,。

第二十九條本制度的解釋權(quán),、修訂權(quán)屬董事會，本制度經(jīng)董事長批準(zhǔn)后公布實施,。

公司管理制度篇十一

最近,，公司將《管理制度匯編》印發(fā),，開展了全員學(xué)習(xí)管理制度的活動。公司為此在五月對職工開展了《管理制度》的集中學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí),，我認(rèn)為管理制度對塑造我公司形象，提高全公司人員素質(zhì)具有重要意義,，現(xiàn)談一點我的學(xué)習(xí)心得體會,。

。一個單位要保持一個良好的工作規(guī)范,，就必須有一個完善科學(xué)的管理制度體系,。過去不惜成本代價完成任務(wù)的較粗放管理,，向紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)扎實、管理規(guī)范的新模式邁進,，從而豐富了“鐵軍”的內(nèi)涵,。因此公司精心研究討論審議通過,，精心整理并印發(fā)了管理制度匯編,，該管理制度匯編的制訂并公布，開展學(xué)習(xí)討論,，我認(rèn)為是非常及時和必要的，它將進一步規(guī)范全公司人員的行為規(guī)范,，提高全公司人員的整體素質(zhì),。

：“職能運作規(guī)范,、崗位職責(zé)明確,、行為準(zhǔn)則具體,、運作程序標(biāo)準(zhǔn)、信息傳遞及時,、資源利用科學(xué)?！币獙崿F(xiàn)這些目標(biāo),，就需要我們必須做到：決策程序化,、控制過程化、目標(biāo)計劃化,、組織系統(tǒng)化,、措施具體化,、工作流程化、考核定量化,、評估定時化、信息反饋及時化,。

特別是公司行政管理制度,、公司員工獎懲實施辦法尤為細(xì)致全面,，滲透到職工工作的各個層面，加強了公司內(nèi)部各單位間的溝通交流,，增加了工作的透明度,，提高了工作效率,，體現(xiàn)了尊崇團結(jié)拼搏,、務(wù)實創(chuàng)新的精神，倡導(dǎo)守法廉潔,、誠信敬業(yè)的職業(yè)道德。

我們的考評力爭以數(shù)字來量化,，表格要數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)要真實化,。在執(zhí)行過程中或許會遇到一定的困難,，這正是我們完善與提高的過程，我們可以通過制度的完善來不斷提高執(zhí)行力,；考核要從員工自我評價開始,，然后由上級主管作全面評價，再到工作目標(biāo)評定與人事管理的結(jié)合,，最終要及時反饋考評信息,，及時糾偏,。

作為一個青年員工,，一是要進一步深入學(xué)習(xí)管理制度,，充分理解掌握管理制度的內(nèi)涵,；二是要找出自己存在的不足,，針對管理制度逐條對照，找出自己在平時工作中的不足,；三是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行,，要把管理制度落實在行動上,，認(rèn)真對照管理制度,，做好日常的每一項工作,，從而通過管理制度規(guī)范自己的言行,，提高自己的素質(zhì)。

辦公室：裴慧

20xx年05月20日