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公司會(huì)議管理制度心得篇一

第1條為了規(guī)范公司的會(huì)議管理工作,，減少不必要的會(huì)議，縮短會(huì)議時(shí)間,，提高公司會(huì)議效率，特制定本制度,。

第2條本制度適用于公司召開的各種會(huì)議,。

第3條公司級(jí)會(huì)議指公司員工大會(huì),、全公司技術(shù)人員及各種代表大會(huì)，應(yīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn),，由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織召開，公司領(lǐng)導(dǎo)參加,。

第4條專業(yè)會(huì)議指公司性的技術(shù),、業(yè)務(wù)綜合會(huì),，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織,。

第5條各部門、支部、車間召開的工作會(huì)議由各部門,、支部、車間領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負(fù)責(zé)組織,。

第6條班組會(huì)由各班組長(zhǎng)決定并主持召開,。

第7條上級(jí)或外單位在公司召開的會(huì)議(如現(xiàn)場(chǎng)會(huì),、報(bào)告會(huì)、辦公會(huì)等)或公司之間的業(yè)務(wù)會(huì)(如聯(lián)營洽談會(huì),、用戶座談會(huì)等)，一律由公司負(fù)責(zé)安排,，相關(guān)部門協(xié)作做好會(huì)務(wù)工作。

第8條會(huì)議準(zhǔn)備,。

1,、明確參加人員,。

(1)對(duì)會(huì)議所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)負(fù)有主要或直接責(zé)任的人。

(2)對(duì)會(huì)議中心議題有專門知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人,。

(3)與會(huì)后行動(dòng)直接相關(guān)人。

(4)有能力或權(quán)力參與會(huì)議決議討論者,。

(5)議論問題的會(huì)議人數(shù)一般不要超過20人,。

(6)無關(guān)人員不參加,。

2，選擇開會(huì)地點(diǎn),。

(1)選擇與會(huì)人員相對(duì)較近的地點(diǎn)召開會(huì)議。

(2)會(huì)場(chǎng)內(nèi)外整潔衛(wèi)生,、環(huán)境安靜,、通風(fēng)良好、室溫適宜,。

(3)座位空間適宜。

(4)便于車輛進(jìn)出、疏散與停放,。

3.安排會(huì)議時(shí)間。

(1)會(huì)前調(diào)查,，時(shí)間安排上能保證與會(huì)人員精力集中。

(2)滿足與會(huì)最關(guān)鍵人員的最佳開會(huì)時(shí)間,，

(3)力求開短會(huì)，但又能確保效果最好,。

(4)把握開會(huì)時(shí)機(jī)。時(shí)間性強(qiáng)的要提早開,，留給與會(huì)者執(zhí)行落實(shí)會(huì)議的時(shí)間;需要大家充分醞釀和研討的，要事先發(fā)放討論內(nèi)容及主題,，應(yīng)留足夠時(shí)間讓大家準(zhǔn)備,。

4,、會(huì)議議程安排,。議程由主辦單位擬定，包括會(huì)議內(nèi)容,、討論事項(xiàng)、達(dá)到目的,、參加人員,、時(shí)間,、地點(diǎn)、大約時(shí)長(zhǎng),、需要發(fā)言的人員和內(nèi)容、要求等,。(1)重點(diǎn),、重要議題安排在會(huì)議前一時(shí)間段。

(2)明確或控制會(huì)議中各議題的時(shí)長(zhǎng)以防失控,。

(3)控制議題數(shù)量，保證議而有決,。

(4)保證與會(huì)者有備而來。

(5)注意引導(dǎo),、歸納、提升會(huì)議議題,。

(6)需印發(fā)的資料應(yīng)提早發(fā)下去，讓與會(huì)人員到會(huì)時(shí)已十分明確會(huì)議內(nèi)容,。(7)連續(xù)2~3小時(shí)以上的會(huì)議應(yīng)安排中間10分鐘的休息時(shí)間。

(1)會(huì)場(chǎng)空間安排應(yīng)便于人員進(jìn)出,。

(2)座位安排要保證與會(huì)人員能聽清、看清,，便于相互交流、記錄與閱讀,。

(3)會(huì)議必需的設(shè)備應(yīng)有質(zhì)量保證，并事前檢查演示過,。

(4)會(huì)場(chǎng)一般應(yīng)設(shè)“禁止抽煙”、“請(qǐng)勿大聲喧嘩”等警示牌,。

6、會(huì)議通知,。

(1)通知的擬定和要素包括參加人員名單、會(huì)期,、開始時(shí)間、地點(diǎn),、需要準(zhǔn)備的事項(xiàng)及要求,。

(2)通知書寫要求文字明白、清楚,，力求不發(fā)生誤解;全面、周到,，不要漏項(xiàng);用電話或其他形式的通知要寫出通知底稿,，照稿通知,。

(3)無記名參加的人員，對(duì)范圍,、對(duì)象、職務(wù)要通知清楚,。

(4)重要會(huì)議為保證與會(huì)人員精力集中，可采用預(yù)先通知及正式通知兩步進(jìn)行,。

(5)書面通知要注明經(jīng)辦聯(lián)系人的姓名、電話號(hào)碼,、職務(wù)、通知開會(huì)的單位并加蓋印章,，以及需準(zhǔn)備發(fā)言或提供資料的具體要求。

(6)重要會(huì)議預(yù)先通知后,，一定要跟蹤準(zhǔn)備情況，保證開會(huì)時(shí)各方面均準(zhǔn)備到位,。

第9條會(huì)中管理,。

1.人員簽到,。

(1)會(huì)議組織部門應(yīng)編制《參會(huì)人員簽到表》，參加會(huì)議人員在預(yù)先準(zhǔn)備的簽到簿上簽名以示到會(huì),。

(2)會(huì)議簽到完成后,，工作人員應(yīng)盡快統(tǒng)計(jì)出應(yīng)到,、實(shí)到人數(shù)及未到人員姓名,，交大會(huì)主持人。

2.會(huì)場(chǎng)服務(wù),。

(1)引導(dǎo)入座,。工作人員按事前安排的座位引導(dǎo)與會(huì)人員盡快就座,，特別要注意主要領(lǐng)導(dǎo)人員和主席臺(tái)就座人員的座次不要有差錯(cuò)。

(3)內(nèi)外聯(lián)系,、傳遞信息。在對(duì)大會(huì)進(jìn)行中,，妥善處理領(lǐng)導(dǎo)需要辦理的事項(xiàng)，如接待外來人員來訪,、重要日程安排布置,、外來記者等接待陪同等事項(xiàng),。

(4)維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩序。保證會(huì)場(chǎng)內(nèi)外的肅靜,，注意周圍警戒和保衛(wèi)，嚴(yán)防各種事故發(fā)生,，

(5)處理會(huì)中臨時(shí)事項(xiàng),。承辦主要領(lǐng)導(dǎo)或重要與會(huì)人員交辦的緊急事項(xiàng)

(6)其他服務(wù),。對(duì)會(huì)中一般需用物資應(yīng)有余量準(zhǔn)備，以應(yīng)付個(gè)別需求,。保持通風(fēng)、采光和地面干凈;時(shí)間長(zhǎng)的應(yīng)準(zhǔn)備茶水,。

(7)會(huì)議期間需提供食宿的,，應(yīng)委派專人負(fù)責(zé)辦理。

3.會(huì)議記錄,。會(huì)議記錄主要包括會(huì)議組織情況、會(huì)議名稱,、時(shí)間、地點(diǎn),、出席人員情況,、主持人等;重點(diǎn)內(nèi)容包括會(huì)議議題、討論發(fā)言情況,、形成的決議、紀(jì)要,、決定等。

(1)應(yīng)有專用會(huì)議記錄本,。

(2)會(huì)議記錄人員應(yīng)對(duì)本會(huì)議內(nèi)容熟悉，且有較高的筆錄能力及歸納分析和總結(jié)能力,。

第10條會(huì)后工作。整理會(huì)議記錄,，形成會(huì)議文件。

1.分析,、總結(jié)、提升記錄,，形成會(huì)議結(jié)論性材料的提綱以及要反映的具體事項(xiàng)、事例等,。

2.按提綱和中心議題，起草會(huì)議結(jié)論性材料,。

3.會(huì)議紀(jì)要,，

(1)會(huì)議簡(jiǎn)況包括時(shí)間,、地點(diǎn)、參加人員,、議題。

(2)會(huì)議結(jié)果是會(huì)議的重點(diǎn),，是會(huì)議效果的反映，紀(jì)要應(yīng)記實(shí),、扼要4，會(huì)議紀(jì)要等結(jié)論材料經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，打印、下發(fā)給相關(guān)部門,。5、按照一會(huì)一卷的立卷方法設(shè)立會(huì)議案卷并加以保存,。

第11條各相關(guān)部門按會(huì)議紀(jì)要，逐項(xiàng)落實(shí),，真正起到開會(huì)的預(yù)期目的。

第12條由會(huì)議主持單位對(duì)會(huì)務(wù)情況進(jìn)行總結(jié),，不斷提高會(huì)務(wù)能力。會(huì)務(wù)總結(jié)與會(huì)議記錄,、會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議文件等一并作為完整的案卷歸檔,。

第13條為避免會(huì)議過多或重復(fù)，公司正常性的會(huì)議(如質(zhì)量分析會(huì),、安全工作會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì))一般納入例會(huì)制，原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間,、地點(diǎn)、內(nèi)容組織召開,。

第14條其他會(huì)議安排。

2,，行政部應(yīng)于每周五下班前將全廠例會(huì)和各種臨時(shí)會(huì)議統(tǒng)一平衡編制會(huì)議計(jì)劃并裝訂、分發(fā)到公司相關(guān)部門,。

3.已列入會(huì)議計(jì)劃的會(huì)議，如需改期或遇特殊情況需安排其他會(huì)議時(shí),，召集部門應(yīng)提前日?qǐng)?bào)請(qǐng)公司行政部并經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意。

4,、對(duì)于參加人員相同、內(nèi)容相近,、時(shí)間沖突的幾個(gè)會(huì)議,，公司有權(quán)安排合并召開，

5,、各部門的會(huì)期必須服從公司統(tǒng)一安排，各部門小會(huì)不應(yīng)安排在與公司例會(huì)同期召開(與會(huì)人員不發(fā)生時(shí)間上的沖突除外),，應(yīng)堅(jiān)持“小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體”的原則,。

第15條凡不能參加會(huì)議或不能準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議的人員，要向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假;不請(qǐng)假又不按時(shí)到場(chǎng)的,，將記工作差錯(cuò)一次，并責(zé)令寫出檢查,。

第18條會(huì)議期間,，與會(huì)人員不準(zhǔn)大聲喧嘩,、交頭接耳或打瞌睡。

第19條與會(huì)人員應(yīng)保持會(huì)場(chǎng)衛(wèi)生整潔,。

第20條與會(huì)人員不準(zhǔn)做與會(huì)議無關(guān)的事項(xiàng)，不得在會(huì)場(chǎng)上隨意走動(dòng),。

第21條不準(zhǔn)泄露會(huì)議機(jī)密，妥善保管會(huì)議材料,，不得向無關(guān)人員泄露會(huì)議內(nèi)容。

第22條會(huì)議發(fā)言內(nèi)容要“精”“實(shí)”“短”

第23條本制度由行政部擬定,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

第24條本制度自__年__月___日起執(zhí)行,。

會(huì)議室管理規(guī)定:

第1條為加強(qiáng)管理，確保合理有效地使用會(huì)議室,，保證正常工作有序進(jìn)行，特制定本規(guī)定,。

第2條會(huì)議室由行政部負(fù)責(zé)管理，統(tǒng)一安排使用,。

第3條會(huì)議室內(nèi)的衛(wèi)生由行政部派專人負(fù)責(zé)，每周至少要清潔一次遇有會(huì)議時(shí),，要一次一清潔,。

第4條會(huì)議室電子設(shè)備的管理,、使用和維護(hù)由專人負(fù)責(zé),，其他人不得隨意操作，否則造成設(shè)備損壞應(yīng)照價(jià)賠償,。

第5條電子設(shè)備負(fù)責(zé)人要熟練掌握各種設(shè)備的使用原理及規(guī)范的操作技能,，并能排除一般性的使用故障。

第6條會(huì)議室只限本公司相關(guān)職能部門使用,，外單位借用會(huì)議室須經(jīng)行政部經(jīng)理批準(zhǔn)，并到行政部辦理借用手續(xù),。各部門無權(quán)將會(huì)議室借給外單位使用。

第7條公司各部門使用會(huì)議室須經(jīng)行政部同意,，辦理相關(guān)手續(xù)后領(lǐng)取會(huì)議室鑰匙

第8條每次會(huì)議前,會(huì)議室管理人員應(yīng)進(jìn)行電源檢查,配備飲用水,、水果(必要時(shí))等工作,。

第9條使用會(huì)議室的部門，必須愛護(hù)會(huì)議室的設(shè)施,，保持會(huì)議室清潔。

第10條與會(huì)人員要愛護(hù)會(huì)議室內(nèi)的公共設(shè)施,，損壞須予以賠償,。

第11條會(huì)議室用完后,，應(yīng)及時(shí)通知會(huì)議室管理人員進(jìn)行清掃，并將鑰匙交還行政部,。

第12條任何部門和個(gè)人未經(jīng)辦公室同意不得將會(huì)議室的各種設(shè)施拿出會(huì)議室或轉(zhuǎn)做他用。

第14條本規(guī)定由行政部制定,，經(jīng)審批后自頒布之日起執(zhí)行。

公司會(huì)議管理制度心得篇二

為加強(qiáng)會(huì)議室的管理,，對(duì)會(huì)議室的管理更加規(guī)范，特制定本管理制度,。

二,、 會(huì)議室使用管理：

1,、 會(huì)議室使用管理由公司廠辦協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)，并實(shí)施監(jiān)督,。

2、 為了避免會(huì)議發(fā)生沖突，各單位使用會(huì)議室需提前1天與廠辦人員電話確認(rèn)登記,，以便統(tǒng)一安排,。

3,、 未經(jīng)允許，會(huì)議室不得挪借他用,。

4、 非參加會(huì)議及培訓(xùn)的人員,，未經(jīng)允許不得隨意進(jìn)入會(huì)議室,。

5,、 臨時(shí)召開的公司級(jí)緊急會(huì)議需要占用會(huì)議室時(shí)，由廠辦人員進(jìn)行協(xié)調(diào)布置,。如遇到會(huì)議之間發(fā)生沖突，要堅(jiān)持局部服從整體的原則,，公司會(huì)議優(yōu)先于部門會(huì)議,，部門會(huì)議之間由部門之間本著重要,、緊急優(yōu)先的原則自行協(xié)商解決。

6,、 各部門申請(qǐng)使用會(huì)議室時(shí)，需明確使用時(shí)間,、參加人員等;

7、 開會(huì)期間,，請(qǐng)愛惜會(huì)議室的設(shè)備及物品,，不得擅自使用和操作,，挪用的桌椅等設(shè)施要及時(shí)歸位。

8,、 會(huì)議結(jié)束后,會(huì)議主持人負(fù)責(zé)安排及時(shí)整理會(huì)議場(chǎng)地,關(guān)閉電器,、電源設(shè)備等,如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和公物損壞應(yīng)及時(shí)上報(bào)廠辦,以便及時(shí)修理,保證其他會(huì)議的準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行。損壞辦公室用品(如：水壺,、暖壺、杯子等)有使用單位進(jìn)行賠償,。

9,、 會(huì)議室的使用部門,，要保持室內(nèi)清潔，使用完畢后及時(shí)清理打掃,，將移動(dòng)的桌椅及時(shí)放回原位，以方便其他部門使用,。

10,、 嚴(yán)禁在會(huì)議室打牌,、嬉戲打鬧、聚會(huì),、大聲喧嘩等。 11,、 衛(wèi)生間使用后立即沖洗,。

12,、 室內(nèi)物品未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自轉(zhuǎn)借他人或挪借他用,。若要借用會(huì)議室內(nèi)的物品，需填寫物品借用申請(qǐng)表,，并要及時(shí)歸還原處,。

13,、 會(huì)議結(jié)束后關(guān)閉電源、電器,、門窗;保持會(huì)議室整潔干凈,。

14、 若出現(xiàn)物品損壞不賠償或故意損壞物品,、未遵守會(huì)議室使用規(guī)定則廠辦對(duì)其追責(zé)。

20xx年5月21日

公司會(huì)議管理制度心得篇三

一,、會(huì)議召開之前應(yīng)確定議題,參會(huì)對(duì)象,準(zhǔn)備好有關(guān)的會(huì)議資料,、文件。

二,、各種會(huì)議由召集者負(fù)責(zé)組織安排,并對(duì)出席對(duì)象提前發(fā)出通知,。

三、會(huì)議出席者應(yīng)安排好工作,準(zhǔn)時(shí)到會(huì),并帶筆記本及相關(guān)會(huì)議資料,如因故無法參加會(huì)議,須提前向會(huì)議組織者請(qǐng)假,。

四、會(huì)議堅(jiān)持講效率,、開短會(huì)原則,發(fā)言者做到事先準(zhǔn)備,簡(jiǎn)明扼要,暢所欲言,使會(huì)議起到應(yīng)有的效果,。

五,、固定性會(huì)議為:物業(yè)部辦公會(huì)議,、公司經(jīng)理辦公會(huì)議、項(xiàng)目區(qū)域辦公會(huì)議,、部門例會(huì)、班組例會(huì),。

1、物業(yè)部辦公會(huì)議,原則上每季度召開一次,參會(huì)對(duì)象為物業(yè)部正,、副經(jīng)理、經(jīng)理助理,、各公司經(jīng)理,、物業(yè)部職能主管及相關(guān)人員,。

2、公司經(jīng)理辦公會(huì)議,原則上每月召開一次,參會(huì)對(duì)象為公司經(jīng)理,、各項(xiàng)目區(qū)域常務(wù)經(jīng)理,、經(jīng)理助理及相關(guān)人員,。

3、項(xiàng)目區(qū)域辦公會(huì)議,于每月10號(hào)召開,參會(huì)對(duì)象為常務(wù)經(jīng)理,、經(jīng)理助理、項(xiàng)目區(qū)域職能主管,、管理處主任,。

4,、部門例會(huì),于每旬第一個(gè)星期五召開,參會(huì)對(duì)象為正、副主任,、主任助理、班組長(zhǎng)(負(fù)責(zé)人)以上,。

5、各班組每月至少組織1次例會(huì),進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),、學(xué)習(xí)(具體時(shí)間由部門確定)。

六,、如遇特殊情況,另行通知召開會(huì)議。上一級(jí)別會(huì)議與本級(jí)別會(huì)議在時(shí)間有沖突時(shí),以上一級(jí)別會(huì)議為主,本級(jí)別會(huì)議作相應(yīng)時(shí)間調(diào)整,。

七、凡會(huì)議所作的決議,、決定及重要事項(xiàng)必須形成會(huì)議紀(jì)要,經(jīng)辦公室整理后以文件形式印發(fā)并貫徹執(zhí)行。

八,、開會(huì)時(shí)與會(huì)者應(yīng)尊重他人發(fā)言,使會(huì)議正常進(jìn)行,將手機(jī)調(diào)至振動(dòng)檔或關(guān)機(jī),。

公司會(huì)議管理制度心得篇四

1,、參會(huì)對(duì)像：全體職員

2、參會(huì)時(shí)間19：00，人員不遲到,，不早退,，必須按時(shí)參會(huì),。提前10分鐘入會(huì)場(chǎng),，在簽到表上簽名并記錄簽到時(shí)間。

3,、參加會(huì)議，會(huì)議開始前手機(jī)關(guān)機(jī)或設(shè)置靜音狀態(tài),，不接打電話，不玩手機(jī)或上網(wǎng),。如遇必接打電話時(shí)，需舉手向主持示意,。

3,、參會(huì)人員未經(jīng)會(huì)議組織者同意,，不得中途退出,。

4、參會(huì)人員因特殊原因不能按時(shí)參加會(huì)議,，必須提前2小時(shí)以上提出申請(qǐng)，經(jīng)會(huì)議組織者同意后方可不參加會(huì)議,，但事后必須認(rèn)真閱讀會(huì)議紀(jì)要，學(xué)習(xí),，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神。

5,、參會(huì)人員進(jìn)入會(huì)場(chǎng)前,，與會(huì)人員應(yīng)修整自己的儀表,，做到衣冠整齊，精神飽滿;會(huì)議期間要求坐姿端正,、集中精力、認(rèn)真聽取發(fā)言、不隨意走動(dòng)、不得大聲喧嘩擾亂會(huì)場(chǎng)秩序,，討論必須經(jīng)會(huì)議主持者允許。

6、會(huì)議結(jié)束后，自覺將桌椅歸位，收拾會(huì)場(chǎng)，保持會(huì)場(chǎng)原有的狀態(tài),。

違反以上規(guī)定者將處以下獎(jiǎng)勵(lì)：

公司會(huì)議管理制度心得篇五

為保證公司的經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，及時(shí)對(duì)經(jīng)營管理中存在的問題決策處理,；加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào),，提高經(jīng)營管理和工作效能,保證公司經(jīng)營管理決策貫徹到位,。做如下規(guī)定：

周辦公例會(huì),、月經(jīng)營管理例會(huì)、行政管理例會(huì),、部門工作例會(huì)。

（一）周辦公例會(huì)

1,、會(huì)議召開程序：

（1）會(huì)議的準(zhǔn)備工作?？偨?jīng)理根據(jù)各部門經(jīng)營管理中的問題,，確定辦公例會(huì)召開,。

（2）會(huì)議議題的確定?？偨?jīng)理根據(jù)整體安排與各部門主管征求會(huì)議議題或意見，確定會(huì)議議題和會(huì)議的召開,。

（3）總經(jīng)理根據(jù)會(huì)議議題,、時(shí)間安排,，落實(shí)各部門主管準(zhǔn)備會(huì)議議題的匯報(bào)材料及相關(guān)依據(jù)，確定會(huì)議的召開時(shí)間,。

（4）會(huì)議由總經(jīng)理主持。

2,、會(huì)議內(nèi)容：按已確定的議題召開。

3,、會(huì)議參加的人員：公司的各部門主管。

4,、會(huì)議列席人員：公司指定的相關(guān)人員,。

5,、會(huì)議記錄由辦公室文員根據(jù)與會(huì)人員發(fā)言,、會(huì)議決議如實(shí)準(zhǔn)確記錄、整理,，并在會(huì)議結(jié)束后16小時(shí)內(nèi)整理原始記錄,，根據(jù)決議起草會(huì)議紀(jì)要報(bào)總經(jīng)理審核簽發(fā),，各部門主管執(zhí)行落實(shí)。

6、公司召開的各項(xiàng)會(huì)議籌備組織由辦公室安排專人全面負(fù)責(zé),。會(huì)議召開的通知，與會(huì)人員的簽到登記,，會(huì)議紀(jì)律的要求,；會(huì)議場(chǎng)所的布置,、衛(wèi)生打掃，會(huì)議的用品及飲水等的準(zhǔn)備工作,。

（二）月經(jīng)營管理例會(huì)：

1、會(huì)議程序：按以上周辦公例會(huì)的程序進(jìn)行,。

2,、會(huì)議內(nèi)容：

（1）各部門主管對(duì)上月工作情況及下月工作計(jì)劃作匯報(bào),；提出工作中的具體問題，對(duì)運(yùn)營情況進(jìn)行全面分析,。

（2）總經(jīng)理對(duì)各部門的經(jīng)營管理工作進(jìn)行全面總結(jié)、分析,、講評(píng),，通報(bào)公司有關(guān)決策事項(xiàng)或會(huì)議精神,，并對(duì)下月工作進(jìn)行布置安排。

（3）對(duì)各部門工作協(xié)調(diào),，統(tǒng)一思想，決策確定各部門需要解決的問題,。

（4）相互交流，互相通報(bào)信息,，傳達(dá)公司對(duì)各項(xiàng)工作意見及時(shí)事政策。

3,、參加會(huì)議人員范圍：各部門主管,。

4,、會(huì)議召開時(shí)間：每月一次或根據(jù)公司的具體情況進(jìn)行安排，會(huì)議用時(shí)不得超過一個(gè)半小時(shí),。

5、會(huì)議由總經(jīng)理主持,。

6、會(huì)議紀(jì)要：會(huì)議記錄,、會(huì)議紀(jì)要由辦公室文員根據(jù)與會(huì)人員發(fā)言、會(huì)議決議如實(shí)準(zhǔn)確記錄,、整理,，并在會(huì)議結(jié)束后16小時(shí)內(nèi)整理原始記錄,，根據(jù)決議起草會(huì)議紀(jì)要總經(jīng)理審核簽發(fā),，各部門主管執(zhí)行落實(shí)。

（三）公司管理例會(huì)：

1,、會(huì)議內(nèi)容：

（1）傳達(dá)公司管理文件，統(tǒng)一管理思想,。

（2）對(duì)日常管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)批評(píng),，表揚(yáng)先進(jìn),，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

（3）,、對(duì)日常辦公秩序,、勞動(dòng)紀(jì)律,、員工素質(zhì)、信息傳遞,、商務(wù)禮儀,、文書處理、環(huán)境衛(wèi)生,、辦公用品、業(yè)務(wù)知識(shí),，工作督察督辦等進(jìn)行講評(píng)。公司工作人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行培訓(xùn),。

2,、參加會(huì)議人員范圍： 公司全體管理人員及員工骨干,。

3,、會(huì)議召開時(shí)間：每季度召開一次，會(huì)議召開用時(shí)不得超過一個(gè)半小時(shí),。

召開時(shí)間相對(duì)固定，具體召開時(shí)間由辦公室通知,。

4、公司管理例會(huì)由人力資源總監(jiān)主持,。分管領(lǐng)導(dǎo)列席參加。

（四）部門工作例會(huì)：

1,、會(huì)議內(nèi)容：

（1）傳達(dá)公司管理層周辦公例會(huì)精神，與會(huì)人員匯報(bào)上周工作完成情況及存在的問題,，和下周工作計(jì)劃安排,；以及需要上級(jí)幫助解決的問題,。

（2）部門主管對(duì)上周工作進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)工作質(zhì)量,、工作效率、工作創(chuàng)新,、工作秩序,、行政管理,、勞動(dòng)紀(jì)律、員工素質(zhì)進(jìn)行講評(píng),；批評(píng)落后，表揚(yáng)先進(jìn),；并對(duì)下一周工作進(jìn)行布置安排。

（3）對(duì)部門工作協(xié)調(diào),，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作口徑,。確定下屬需要解決的問題,。

（4）相互交流,，互相通報(bào)信息，傳達(dá)公司工作安排意見,，及經(jīng)營管理決策,、文件,、會(huì)議精神等。

2,、參加會(huì)議人員范圍： 本部門的全部工作人員。

3,、會(huì)議召開時(shí)間：每周至少一次，會(huì)議召開用時(shí)不得超過三十分鐘,。召開時(shí)間相對(duì)固定，具體召開時(shí)間由各部門自定,，不得與公司例會(huì)沖突，并報(bào)辦公室確認(rèn),。

4,、部門工作例會(huì)由各部門主管召集和主持，如部門主管因由不能履行職務(wù)行為時(shí),，需報(bào)告辦公室確認(rèn)，由其指定人召集和主持,。

5、會(huì)議記錄由各部門主管安排專人負(fù)責(zé),，會(huì)后整理出會(huì)議記錄由部門主管簽發(fā)，最遲在次日上午九點(diǎn)前報(bào)送辦公室備案,。

6、部門主管對(duì)本部門會(huì)議決議進(jìn)行督辦落實(shí),。

（1）與會(huì)人員按會(huì)議召開時(shí)間前五分鐘到會(huì)議通知地點(diǎn),，嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間,。若有緊急事宜應(yīng)提前向組織召開會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,，同時(shí)報(bào)辦公室，事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù),。不請(qǐng)假按曠工處理。遲到每一分鐘處罰二十元,，以此類推計(jì)算處罰；滿三十分鐘按曠工半天處罰,。辦公室負(fù)責(zé)辦理處罰手續(xù)，交財(cái)務(wù)在當(dāng)事人當(dāng)月工資扣除,。

（2）與會(huì)人員的手機(jī)必須設(shè)在震動(dòng)或關(guān)閉,，不得在會(huì)場(chǎng)接電話,。違反一次處罰二十元，辦公室負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理處罰手續(xù),。

（3）與會(huì)人員發(fā)言力求言簡(jiǎn)意賅有時(shí)間意識(shí),，禁止談?wù)撆c會(huì)議無關(guān)的事情。

（4）會(huì)議進(jìn)行中不得隨意進(jìn)出會(huì)場(chǎng),，沒有經(jīng)得會(huì)主持人的允許中途不得退會(huì)，否則以曠工論處并在全公司通報(bào)批評(píng),。

（5）會(huì)議中不允許喧嘩,、來回走動(dòng),，影響會(huì)議秩序。否則一次處罰二十元,，并在全公司通報(bào)批評(píng)。

（6）與會(huì)人員應(yīng)注意著裝與坐姿（站姿）端正,，禁止吸煙，禁止交頭接耳開小會(huì),。否則，一次處罰二十元,，并在全公司通報(bào)批評(píng)。

（7）與會(huì)人員不可無故打斷他人的發(fā)言,、對(duì)他人發(fā)言者吹毛求疵,。

（8）與會(huì)人員應(yīng)保持會(huì)場(chǎng)整潔,，不準(zhǔn)隨地吐痰,，扔紙屑，會(huì)議結(jié)束后將座椅整理好,。否則，一次處罰二十元,，并在全公司通報(bào)批評(píng)。

（9）與會(huì)人員及記錄員對(duì)會(huì)議內(nèi)容的秘密事項(xiàng)負(fù)有保密的義務(wù),，涉及到秘密事項(xiàng)的會(huì)議紀(jì)要記錄員應(yīng)在保密地方整理,。否則，一次處罰六十元,，并在全公司通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重者下崗或辭退,。

1.為使公司人事管理走上正規(guī)化、制度化,、現(xiàn)代化的道路,，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平,，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定以下制度,。

2.公司的用人原則：德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才適用,，保持動(dòng)態(tài)平衡。

3.公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開,、公正、公平,、有效激勵(lì)和約束每一位員工。

（1）公開是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開性,，提高執(zhí)行的透明度,。

（2）公平是指堅(jiān)持制度面前人人平等的原則，為每個(gè)員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),。

（3）正是指對(duì)每位員工的工作業(yè)績(jī)做出客觀、公正的評(píng)價(jià),，并給予合理的回報(bào)，同時(shí)賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會(huì)。

公司會(huì)議管理制度心得篇六

一,、主持人：由會(huì)議發(fā)起部門主持。

二,、召集：由發(fā)起部門通知行政辦公室，再由行政辦公室通知相關(guān)人員,。

三,、考勤：無故不得遲到早退,、不得缺席，若有特殊的事情,，必須得到主持人同意，否則按公司《考勤制度》執(zhí)行,。

四,、紀(jì)律：會(huì)議期間不得私下交頭接耳,，不得瞌睡，不得嬉戲,，不得吵鬧，不得吸煙,。違者警告處分,。

五,、記錄：由行政辦公室記錄并報(bào)相關(guān)部門備存。

六,、會(huì)議制度由會(huì)議主持人監(jiān)督執(zhí)行,。

公司會(huì)議管理制度心得篇七

會(huì)議是解決問題,、安排部署工作、有效溝通的重要方式,，召開會(huì)議應(yīng)堅(jiān)持確實(shí)根據(jù)工作需要確定是否召開會(huì)議,，會(huì)議應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,、要注重會(huì)議質(zhì)量、提高會(huì)議效率等原則,。

本制度適用于公司及各部門的工作會(huì)議和專業(yè)會(huì)議，如公司班子會(huì)議,、公司行政辦公會(huì)議、部門例會(huì)等,。

公司班子會(huì)議原則上每月召開一次，也可根據(jù)工作需要,，由一名班子成員提議召開。

公司班子會(huì)議是進(jìn)行集體決策的重要會(huì)議,。由公司總經(jīng)理主持召開,。公司副總經(jīng)理,、總會(huì)計(jì)師和公司秘書參加，必要時(shí)可通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席,。

會(huì)議的主要任務(wù)：

（一）學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級(jí)決議、決定和批示,；

（三）按照干部管理權(quán)限，研究決定干部的任免,、調(diào)動(dòng),、培養(yǎng)和管理,；

（四）研究制訂公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和重要管理制度；

（五）討論決定各部門請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)的重要事項(xiàng),；

（六）研究其他需要公司班子會(huì)議審議的重大問題,。

公司班子會(huì)議事規(guī)則是集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中、個(gè)別醞釀,、會(huì)議決定。

第四條公司行政辦公會(huì)議

公司行政辦公會(huì)是傳達(dá)上級(jí)重要精神,，通報(bào)公司工作情況，討論公司日常問題的會(huì)議,。

會(huì)議原則上每?jī)芍苷匍_一次,，一般定在當(dāng)月第一周和第三周（星期三上午8：30）召開,，特殊情況需要延期或提前召開的由公司辦公室事先通知。

會(huì)議由公司總經(jīng)理或主持工作的副總經(jīng)理主持召開,，公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理和各單位（部門）主要負(fù)責(zé)人參加,。會(huì)議的主要任務(wù)：

（一）傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)重要文件精神，傳達(dá)貫徹上級(jí)重要會(huì)議精神,；

（二）分析公司經(jīng)營狀況，互通工作情況,，安排部署近期工作,；

（三）各單位（部門）匯報(bào)前兩周工作完成情況,，包括細(xì)化分解明確的工作內(nèi)容；重要工作的起始和節(jié)點(diǎn),；領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項(xiàng)完成情況,；代表公司參加重要會(huì)議的主要精神（經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意需要傳達(dá)的）,、突發(fā)事件、需要多個(gè)部門協(xié)調(diào)解決的問題等,。

（四）討論、完善公司行政辦公會(huì)重要決策和工作部署,。

公司行政辦公會(huì)議程,，由主持人根據(jù)實(shí)際情況決定。會(huì)議由公司辦公室負(fù)責(zé)組織和記錄,，議定事項(xiàng)形成《公司辦公會(huì)議紀(jì)要》,，由總經(jīng)理或主持會(huì)議的副總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行,。

第五條各單位（部門）每周例會(huì)

各單位（部門）周例會(huì),，每周召開一次,，通常安排在每周一上午進(jìn)行，具體由各單位根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,。

會(huì)議由各單位（部門）自行組織召開,，本單位（部門）主要負(fù)責(zé)人主持,，由相關(guān)人員做好會(huì)議記錄。

會(huì)議的主要任務(wù)：

（一）學(xué)習(xí)上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)文件精神,，傳達(dá)公司行政辦公會(huì)議精神；

（二）總結(jié)本周工作,，部署下周工作,；

（四）協(xié)調(diào)落實(shí)周例會(huì)決定的.相關(guān)事項(xiàng),。

各單位（部門）分管公司領(lǐng)導(dǎo)要定期參加各部門例會(huì),，廣泛聽取員工建議，深入了解公司情況,。

公司會(huì)議管理制度心得篇八

1.開會(huì)準(zhǔn)備：

1〉擬定會(huì)議內(nèi)容,、目的,、歸納會(huì)議事項(xiàng)與要點(diǎn);

2〉決定會(huì)議的方式，如出席人員,、會(huì)場(chǎng),、時(shí)間等;

3〉會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備。如會(huì)議橫幅,、擴(kuò)音設(shè)備、桌椅等,。

2.主持會(huì)議須知,。

3.參加會(huì)議人員需知。

4.列席參加公司的例會(huì)或行政領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)時(shí)應(yīng)做好會(huì)議的記錄,，需形成會(huì)議紀(jì)要的做好有關(guān)覆行手續(xù)。

公司會(huì)議管理制度心得篇九

為保證公司的經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),，及時(shí)對(duì)經(jīng)營管理中存在的問題決策處理；加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào),，提高經(jīng)營管理和工作效能,保證公司經(jīng)營管理決策貫徹到位,。特制定本公司會(huì)議管理制度,。

公司會(huì)議分為：例會(huì)、總結(jié)會(huì),、專題會(huì)三大類,。

傳達(dá)公司管理決策,、文件、會(huì)議精神,，匯報(bào),、總結(jié)前期工作完成情況及存在的問題，安排后期工作,；研討問題解決措施；對(duì)工作質(zhì)量,、工作效率,、工作創(chuàng)新,、工作秩序、行政管理,、勞動(dòng)紀(jì)律,、員工素質(zhì)進(jìn)行講評(píng)，批評(píng)落后,，表揚(yáng)先進(jìn),；相互交流,，互相通報(bào)信息，統(tǒng)一思想,，協(xié)調(diào)各部門工作,。

(一)時(shí)間和地點(diǎn)

1,、公司周例會(huì)原則上每周六15:00準(zhǔn)時(shí)開會(huì)（如遇節(jié)假日由行政部另行通知）,，項(xiàng)目周例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)由項(xiàng)目經(jīng)理安排,。

3、季度總結(jié)會(huì)在季度末可合并當(dāng)月的月例會(huì)召開（如遇節(jié)假日由行政部另行通知）,；

5、公司會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓會(huì)議室,。

（二）會(huì)議管理

1、公司召開的各項(xiàng)會(huì)議籌備組織由行政部安排專人全面負(fù)責(zé),。會(huì)議召開的通知，與會(huì)人員的簽到登記,，會(huì)議紀(jì)律的要求,；會(huì)議場(chǎng)所的布置、衛(wèi)生打掃,，會(huì)議的用品及飲水等的準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目部（或部門）會(huì)議由部門負(fù)責(zé)人安排,。

2．周,、月辦公例會(huì)

（1）會(huì)議議題的確定,。公司例會(huì)由行政部根據(jù)整體安排,，與總經(jīng)理,、副總經(jīng)理各部門主管征求會(huì)議議題或意見，提出增加的會(huì)議議題建議,。

（2）公司例會(huì)由行政部根據(jù)總經(jīng)理的的指示,，落實(shí)各部門主管準(zhǔn)備會(huì)議議題的匯報(bào)材料及相關(guān)依據(jù),。

（3）公司例會(huì)由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的領(lǐng)導(dǎo)主持；項(xiàng)目部（或部門）會(huì)議由部門主要負(fù)責(zé)人主持,。

（4）例會(huì)議題應(yīng)包括以下內(nèi)容：工作的進(jìn)度說明及完成情況,；工作中存在的問題,、分析及改善措施；需要會(huì)議討論或協(xié)調(diào)解決的問題,；其他臨時(shí)性工作的完成情況及有關(guān)說明,。下步工作部署及安排,；協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項(xiàng)工作按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行,；項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)時(shí),結(jié)合月度、年度工作目標(biāo)的進(jìn)度匯報(bào),，對(duì)進(jìn)度或?qū)?、部門工作有較大影響的問題,要拿出相應(yīng)解決方案供領(lǐng)導(dǎo)決策,。

（5）公司例會(huì)會(huì)參加的人員：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門主要負(fù)責(zé)人,。會(huì)議列席人員：公司指定的相關(guān)人員和臨時(shí)安排的人員。

（6）各部門必須有與年計(jì)劃(或項(xiàng)目整體計(jì)劃)相銜接的周計(jì)劃(月計(jì)劃),，并將書面材料報(bào)行政部,，以便公司進(jìn)行督促和考核,。

(7)部門（項(xiàng)目部）會(huì)議紀(jì)要要在24小時(shí)內(nèi)由互聯(lián)網(wǎng)傳至或紙質(zhì)送行政部備案,。

3、總結(jié)會(huì)

（1）總結(jié)會(huì)一般在季度末,、年末或重大項(xiàng)目結(jié)束后舉行，一般應(yīng)有全體員工參加,。

（2）總結(jié)會(huì)目的：總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足,，統(tǒng)一思想，聚攏人心,，鼓舞士氣。

一般議程是：宣貫公司經(jīng)營和管理方針,，總結(jié)工作，安排下一步計(jì)劃,，年末要表彰先進(jìn)。

（4）總結(jié)會(huì)的籌備,、組織由行政部落實(shí)。

4,、專題會(huì)

（1）公司專題會(huì)議準(zhǔn)備工作：包括會(huì)議地址、電腦,、投影儀,、攝像機(jī),、會(huì)議記錄等，要及時(shí)完備,，由行政部溝通提案部門（人），保證會(huì)議按時(shí)召開,。

（2）會(huì)議過程管理

提案部門要明確召開專題會(huì)議目的,，及時(shí)與行政處溝通,；提出需要解決的問題和解決方案,；說明需要有關(guān)部門配合借助的資源。說明工作進(jìn)程,，具體時(shí)間。

（3）專題會(huì)議流程管理,。

部門負(fù)責(zé)人提出存在問題確定召開專題會(huì),，專題會(huì)需經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理審批,，確定會(huì)議時(shí)間和與會(huì)人員，行政部通知參會(huì)者,，提案人主持會(huì)議,，確認(rèn)問題處置措施,，行政部記錄者根據(jù)會(huì)議記錄擬寫專題會(huì)議會(huì)議紀(jì)要，交主持者簽發(fā),，（會(huì)議決議由與會(huì)者簽字）會(huì)議紀(jì)要（決議）下達(dá)任務(wù)到提案部門、考核部門監(jiān)督和相關(guān)工作責(zé)任人,，提案完成完成材料交給提案部門和考核部門,。提案部門（人）反饋任務(wù)完成結(jié)果并點(diǎn)評(píng)后轉(zhuǎn)考核部門,。考核部門將考評(píng)效果反饋至總經(jīng)理及財(cái)務(wù)中心核算,。

（三）會(huì)議紀(jì)律

3,、開會(huì)時(shí)與會(huì)人員通訊工具應(yīng)調(diào)為無聲或關(guān)機(jī),，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，必須接的電話可到會(huì)議室外接聽,。

5,、與會(huì)人員需自帶筆記本,，做好會(huì)議記錄，以便會(huì)后落實(shí)；重要會(huì)議決議或會(huì)議記錄未正式公布前,，與會(huì)者不得提前透露會(huì)議內(nèi)容。

（四）會(huì)議記錄

1,、行政部設(shè)專人記錄會(huì)議內(nèi)容,，設(shè)專門會(huì)議記錄簿，記錄簿不得更換,、不得缺頁、不得會(huì)后更改,，記滿后換新,，舊簿存檔,。

2、公司會(huì)議記錄由行政部根據(jù)與會(huì)人員發(fā)言如實(shí)準(zhǔn)確記錄,。并在會(huì)議結(jié)束后2小時(shí)內(nèi)整理出會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議主持者簽發(fā)，通過互聯(lián)網(wǎng)或紙質(zhì)傳發(fā)至各部門執(zhí)行落實(shí),。

3,、會(huì)議紀(jì)要要分類編碼存檔,，不得借閱；公司內(nèi)部查閱,，不得帶走原件,。

4、會(huì)議紀(jì)要要按固定格式填寫,。（后附格式模板）

(五)、會(huì)議落實(shí)

1,、例會(huì)和專題會(huì)議后，行政處沒有及時(shí)整理專題會(huì)議記錄（紀(jì)要）并及時(shí)下發(fā),，罰款50元。

2、例會(huì)和專題會(huì)議的要求沒有被貫徹執(zhí)行,，責(zé)任人罰款100元,，并且根據(jù)造成的后果嚴(yán)重程度繼續(xù)追加罰款,。

3、考核部門沒有將任務(wù)完成追蹤結(jié)果反饋給總經(jīng)理（或主管副總經(jīng)理）和提案人的,，一次處罰人民100元,，造成連帶責(zé)任的加倍處罰,。

4、提案人有責(zé)任追蹤提案執(zhí)行過程,，對(duì)影響提案完成的,，有督促和匯報(bào)的責(zé)任,。