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華為公司會議管理制度篇一

第1條為了規(guī)范公司的會議管理工作,，減少不必要的會議,，縮短會議時間，提高公司會議效率,，特制定本制度,。

第2條本制度適用于公司召開的各種會議。

第3條公司級會議指公司員工大會,、全公司技術人員及各種代表大會,，應由總經(jīng)理批準，由各相關部門負責組織召開,，公司領導參加,。

第4條專業(yè)會議指公司性的技術、業(yè)務綜合會,，由公司分管領導批準,，主管業(yè)務部門負責組織。

第5條各部門,、支部,、車間召開的工作會議由各部門、支部,、車間領導決定召開并負責組織,。

第6條班組會由各班組長決定并主持召開。

第7條上級或外單位在公司召開的會議(如現(xiàn)場會,、報告會,、辦公會等)或公司之間的業(yè)務會(如聯(lián)營洽談會、用戶座談會等),，一律由公司負責安排,，相關部門協(xié)作做好會務工作。

第8條會議準備,。

1,、明確參加人員。

(1)對會議所要實現(xiàn)的目標負有主要或直接責任的人,。

(2)對會議中心議題有專門知識和經(jīng)驗的人,。

(3)與會后行動直接相關人。

(4)有能力或權力參與會議決議討論者,。

(5)議論問題的會議人數(shù)一般不要超過20人。

(6)無關人員不參加,。

2,，選擇開會地點。

(1)選擇與會人員相對較近的地點召開會議。

(2)會場內(nèi)外整潔衛(wèi)生,、環(huán)境安靜,、通風良好、室溫適宜,。

(3)座位空間適宜,。

(4)便于車輛進出、疏散與停放,。

3.安排會議時間,。

(1)會前調(diào)查，時間安排上能保證與會人員精力集中,。

(2)滿足與會最關鍵人員的最佳開會時間,，

(3)力求開短會，但又能確保效果最好,。

(4)把握開會時機,。時間性強的要提早開，留給與會者執(zhí)行落實會議的時間;需要大家充分醞釀和研討的,，要事先發(fā)放討論內(nèi)容及主題,，應留足夠時間讓大家準備。

4,、會議議程安排。議程由主辦單位擬定,，包括會議內(nèi)容、討論事項,、達到目的,、參加人員,、時間,、地點,、大約時長、需要發(fā)言的人員和內(nèi)容,、要求等,。(1)重點,、重要議題安排在會議前一時間段,。

(2)明確或控制會議中各議題的時長以防失控,。

(3)控制議題數(shù)量,，保證議而有決,。

(4)保證與會者有備而來,。

(5)注意引導,、歸納,、提升會議議題,。

(6)需印發(fā)的資料應提早發(fā)下去,，讓與會人員到會時已十分明確會議內(nèi)容,。(7)連續(xù)2~3小時以上的會議應安排中間10分鐘的休息時間,。

(1)會場空間安排應便于人員進出。

(2)座位安排要保證與會人員能聽清,、看清，便于相互交流,、記錄與閱讀,。

(3)會議必需的設備應有質(zhì)量保證，并事前檢查演示過,。

(4)會場一般應設“禁止抽煙”,、“請勿大聲喧嘩”等警示牌,。

6,、會議通知,。

(1)通知的擬定和要素包括參加人員名單,、會期,、開始時間,、地點,、需要準備的事項及要求,。

(2)通知書寫要求文字明白,、清楚,，力求不發(fā)生誤解;全面,、周到,，不要漏項;用電話或其他形式的通知要寫出通知底稿,，照稿通知,。

(3)無記名參加的人員,，對范圍、對象,、職務要通知清楚。

(4)重要會議為保證與會人員精力集中,，可采用預先通知及正式通知兩步進行,。

(5)書面通知要注明經(jīng)辦聯(lián)系人的姓名,、電話號碼,、職務、通知開會的單位并加蓋印章,，以及需準備發(fā)言或提供資料的具體要求,。

(6)重要會議預先通知后,，一定要跟蹤準備情況,，保證開會時各方面均準備到位,。

第9條會中管理,。

1.人員簽到,。

(1)會議組織部門應編制《參會人員簽到表》,，參加會議人員在預先準備的簽到簿上簽名以示到會,。

(2)會議簽到完成后,，工作人員應盡快統(tǒng)計出應到,、實到人數(shù)及未到人員姓名,，交大會主持人,。

2.會場服務,。

(1)引導入座,。工作人員按事前安排的座位引導與會人員盡快就座,，特別要注意主要領導人員和主席臺就座人員的座次不要有差錯,。

(3)內(nèi)外聯(lián)系,、傳遞信息,。在對大會進行中,，妥善處理領導需要辦理的事項,，如接待外來人員來訪、重要日程安排布置,、外來記者等接待陪同等事項,。

(4)維護會場秩序。保證會場內(nèi)外的肅靜，注意周圍警戒和保衛(wèi),，嚴防各種事故發(fā)生,，

(5)處理會中臨時事項。承辦主要領導或重要與會人員交辦的緊急事項

(6)其他服務,。對會中一般需用物資應有余量準備,，以應付個別需求。保持通風,、采光和地面干凈;時間長的應準備茶水,。

(7)會議期間需提供食宿的，應委派專人負責辦理,。

3.會議記錄,。會議記錄主要包括會議組織情況、會議名稱,、時間,、地點、出席人員情況,、主持人等;重點內(nèi)容包括會議議題、討論發(fā)言情況,、形成的決議,、紀要、決定等,。

(1)應有專用會議記錄本,。

(2)會議記錄人員應對本會議內(nèi)容熟悉，且有較高的筆錄能力及歸納分析和總結能力,。

第10條會后工作,。整理會議記錄，形成會議文件,。

1.分析,、總結、提升記錄,，形成會議結論性材料的提綱以及要反映的具體事項,、事例等。

2.按提綱和中心議題,，起草會議結論性材料,。

3.會議紀要，

(1)會議簡況包括時間,、地點,、參加人員、議題。

(2)會議結果是會議的重點,，是會議效果的反映,，紀要應記實、扼要4,，會議紀要等結論材料經(jīng)上級領導審批后,，打印、下發(fā)給相關部門,。5,、按照一會一卷的立卷方法設立會議案卷并加以保存。

第11條各相關部門按會議紀要,，逐項落實,，真正起到開會的預期目的。

第12條由會議主持單位對會務情況進行總結,，不斷提高會務能力,。會務總結與會議記錄、會議簡報,、會議文件等一并作為完整的案卷歸檔,。

第13條為避免會議過多或重復，公司正常性的會議(如質(zhì)量分析會,、安全工作會,、生產(chǎn)調(diào)度會)一般納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間,、地點,、內(nèi)容組織召開。

第14條其他會議安排,。

2,，行政部應于每周五下班前將全廠例會和各種臨時會議統(tǒng)一平衡編制會議計劃并裝訂、分發(fā)到公司相關部門,。

3.已列入會議計劃的會議,，如需改期或遇特殊情況需安排其他會議時，召集部門應提前日報請公司行政部并經(jīng)公司相關領導同意,。

4,、對于參加人員相同、內(nèi)容相近,、時間沖突的幾個會議,，公司有權安排合并召開，

5,、各部門的會期必須服從公司統(tǒng)一安排,，各部門小會不應安排在與公司例會同期召開(與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外),，應堅持“小會服從大會，局部服從整體”的原則,。

第15條凡不能參加會議或不能準時參加會議的人員,，要向主管領導請假;不請假又不按時到場的，將記工作差錯一次,，并責令寫出檢查,。

第18條會議期間，與會人員不準大聲喧嘩,、交頭接耳或打瞌睡,。

第19條與會人員應保持會場衛(wèi)生整潔。

第20條與會人員不準做與會議無關的事項,，不得在會場上隨意走動,。

第21條不準泄露會議機密，妥善保管會議材料,，不得向無關人員泄露會議內(nèi)容,。

第22條會議發(fā)言內(nèi)容要“精”“實”“短”

第23條本制度由行政部擬定，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施,。

第24條本制度自__年__月___日起執(zhí)行,。

會議室管理規(guī)定:

第1條為加強管理，確保合理有效地使用會議室,，保證正常工作有序進行,，特制定本規(guī)定。

第2條會議室由行政部負責管理,，統(tǒng)一安排使用。

第3條會議室內(nèi)的衛(wèi)生由行政部派專人負責,，每周至少要清潔一次遇有會議時,，要一次一清潔。

第4條會議室電子設備的管理,、使用和維護由專人負責,，其他人不得隨意操作，否則造成設備損壞應照價賠償,。

第5條電子設備負責人要熟練掌握各種設備的使用原理及規(guī)范的操作技能,，并能排除一般性的使用故障。

第6條會議室只限本公司相關職能部門使用,，外單位借用會議室須經(jīng)行政部經(jīng)理批準,，并到行政部辦理借用手續(xù)。各部門無權將會議室借給外單位使用,。

第7條公司各部門使用會議室須經(jīng)行政部同意,，辦理相關手續(xù)后領取會議室鑰匙

第8條每次會議前,會議室管理人員應進行電源檢查,配備飲用水、水果(必要時)等工作。

第9條使用會議室的部門,，必須愛護會議室的設施,，保持會議室清潔。

第10條與會人員要愛護會議室內(nèi)的公共設施,，損壞須予以賠償,。

第11條會議室用完后，應及時通知會議室管理人員進行清掃,，并將鑰匙交還行政部,。

第12條任何部門和個人未經(jīng)辦公室同意不得將會議室的各種設施拿出會議室或轉做他用。

第14條本規(guī)定由行政部制定,，經(jīng)審批后自頒布之日起執(zhí)行,。

華為公司會議管理制度篇二

為保證公司的經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，及時對經(jīng)營管理中存在的問題決策處理,；加強部門之間的工作協(xié)調(diào),，提高經(jīng)營管理和工作效能,保證公司經(jīng)營管理決策貫徹到位。特制定本公司會議管理制度,。

公司會議分為：例會,、總結會、專題會三大類,。

傳達公司管理決策,、文件、會議精神,，匯報,、總結前期工作完成情況及存在的問題，安排后期工作,；研討問題解決措施,；對工作質(zhì)量、工作效率,、工作創(chuàng)新,、工作秩序、行政管理,、勞動紀律,、員工素質(zhì)進行講評，批評落后,，表揚先進,；相互交流，互相通報信息,，統(tǒng)一思想,，協(xié)調(diào)各部門工作,。

(一)時間和地點

1、公司周例會原則上每周六15:00準時開會（如遇節(jié)假日由行政部另行通知）,，項目周例會的時間,、地點由項目經(jīng)理安排。

3,、季度總結會在季度末可合并當月的月例會召開（如遇節(jié)假日由行政部另行通知）,；

5、公司會議地點：辦公樓會議室,。

（二）會議管理

1,、公司召開的各項會議籌備組織由行政部安排專人全面負責。會議召開的通知,，與會人員的簽到登記,，會議紀律的要求；會議場所的布置,、衛(wèi)生打掃,，會議的用品及飲水等的準備工作。項目部（或部門）會議由部門負責人安排,。

2．周,、月辦公例會

（1）會議議題的確定。公司例會由行政部根據(jù)整體安排,，與總經(jīng)理,、副總經(jīng)理各部門主管征求會議議題或意見，提出增加的會議議題建議,。

（2）公司例會由行政部根據(jù)總經(jīng)理的的指示,，落實各部門主管準備會議議題的匯報材料及相關依據(jù)。

（3）公司例會由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的領導主持,；項目部（或部門）會議由部門主要負責人主持,。

（4）例會議題應包括以下內(nèi)容：工作的進度說明及完成情況；工作中存在的問題,、分析及改善措施；需要會議討論或協(xié)調(diào)解決的問題,；其他臨時性工作的完成情況及有關說明,。下步工作部署及安排；協(xié)調(diào)各部門工作進度,，使各項工作按照預期目標有序進行,；項目進度匯報時,結合月度、年度工作目標的進度匯報,，對進度或對公司,、部門工作有較大影響的問題,要拿出相應解決方案供領導決策,。

（5）公司例會會參加的人員：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門主要負責人,。會議列席人員：公司指定的相關人員和臨時安排的人員,。

（6）各部門必須有與年計劃(或項目整體計劃)相銜接的周計劃(月計劃)，并將書面材料報行政部,，以便公司進行督促和考核,。

(7)部門（項目部）會議紀要要在24小時內(nèi)由互聯(lián)網(wǎng)傳至或紙質(zhì)送行政部備案。

3,、總結會

（1）總結會一般在季度末,、年末或重大項目結束后舉行，一般應有全體員工參加,。

（2）總結會目的：總結經(jīng)驗,，查找不足，統(tǒng)一思想,，聚攏人心,，鼓舞士氣。

一般議程是：宣貫公司經(jīng)營和管理方針,，總結工作,，安排下一步計劃，年末要表彰先進,。

（4）總結會的籌備,、組織由行政部落實。

4,、專題會

（1）公司專題會議準備工作：包括會議地址,、電腦、投影儀,、攝像機,、會議記錄等，要及時完備,，由行政部溝通提案部門（人）,，保證會議按時召開。

（2）會議過程管理

提案部門要明確召開專題會議目的,，及時與行政處溝通,；提出需要解決的問題和解決方案；說明需要有關部門配合借助的資源,。說明工作進程,，具體時間。

（3）專題會議流程管理,。

部門負責人提出存在問題確定召開專題會,，專題會需經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理審批,，確定會議時間和與會人員，行政部通知參會者,，提案人主持會議,，確認問題處置措施，行政部記錄者根據(jù)會議記錄擬寫專題會議會議紀要,，交主持者簽發(fā),，（會議決議由與會者簽字）會議紀要（決議）下達任務到提案部門、考核部門監(jiān)督和相關工作責任人,，提案完成完成材料交給提案部門和考核部門,。提案部門（人）反饋任務完成結果并點評后轉考核部門?？己瞬块T將考評效果反饋至總經(jīng)理及財務中心核算,。

（三）會議紀律

3、開會時與會人員通訊工具應調(diào)為無聲或關機,，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,，必須接的電話可到會議室外接聽。

5,、與會人員需自帶筆記本,，做好會議記錄，以便會后落實,；重要會議決議或會議記錄未正式公布前,，與會者不得提前透露會議內(nèi)容。

（四）會議記錄

1,、行政部設專人記錄會議內(nèi)容,，設專門會議記錄簿，記錄簿不得更換,、不得缺頁,、不得會后更改，記滿后換新,，舊簿存檔,。

2、公司會議記錄由行政部根據(jù)與會人員發(fā)言如實準確記錄,。并在會議結束后2小時內(nèi)整理出會議紀要由會議主持者簽發(fā),，通過互聯(lián)網(wǎng)或紙質(zhì)傳發(fā)至各部門執(zhí)行落實。

3,、會議紀要要分類編碼存檔，不得借閱,；公司內(nèi)部查閱,，不得帶走原件,。

4、會議紀要要按固定格式填寫,。（后附格式模板）

(五),、會議落實

1、例會和專題會議后,，行政處沒有及時整理專題會議記錄（紀要）并及時下發(fā),，罰款50元。

2,、例會和專題會議的要求沒有被貫徹執(zhí)行,，責任人罰款100元，并且根據(jù)造成的后果嚴重程度繼續(xù)追加罰款,。

3,、考核部門沒有將任務完成追蹤結果反饋給總經(jīng)理（或主管副總經(jīng)理）和提案人的，一次處罰人民100元,，造成連帶責任的加倍處罰,。

4、提案人有責任追蹤提案執(zhí)行過程,，對影響提案完成的,，有督促和匯報的責任。

華為公司會議管理制度篇三

為改進作風,，減少會議,、縮短會議時間，提高會議質(zhì)量,，特制訂本制度,。

第一條：管理內(nèi)容和要求

1.1重要會議、例會,、緊急會議等的召開,，必須嚴格會議的組織性、紀律性,。

1.2

可開可不開的會議不開,，能合并召會的會議，盡量合并,，要精簡會議,，講究實效。

1.3

會議議題要明確,，中心要突出,，議程有安排，議論研究問題不要偏離主要內(nèi)容,，要議而有決,，作出結論,，個別問題可適當擱置下次再議。

1.5充分發(fā)揚民主,，堅持集中統(tǒng)一,、經(jīng)過論證有利于公司發(fā)展的決議，由直屬經(jīng)理審批后責成有關部門或當事人進行辦理且議定完成時限,，事中應向直屬審批經(jīng)理時時匯報,。

1.6

堅持會議保密原則，有話會上講,，會后不亂說,。

第二條：總經(jīng)理會議

2.1各部門經(jīng)理每周一上午9：00召開，由總經(jīng)理主持,。

2.2會議討論,、研究和決定的內(nèi)容與議題：

公司周工作計劃和具體工作安排布置，下發(fā)的重要文件,，一周的工作總結,。

匯報本部門工作計劃、部門內(nèi)與部門間需要相互協(xié)調(diào),，公司支持解決的本周重大問題,。

根據(jù)不同時期的中心工作，總經(jīng)理決定工作重心,、工作環(huán)節(jié)和具體計劃措施,，布置本周內(nèi)工作。

會議的內(nèi)容和由公司行政主管發(fā)出通知,，并做好會議準備工作,。

對于會議中總經(jīng)理下達的工作任務，執(zhí)行者到人事部簽署任務派遣單,，經(jīng)確認后簽字,，由人事部追蹤工作完成情況。

第三條：部門例會會議規(guī)定

3.1部門例會的時間與人員

部門例會會議一般每周星期一下午17：00分召開,遇有臨時性的重要問題可隨時召開,。部門例會人員會議一般由部門經(jīng)理主持,，部門所屬人員參加。

3.2部門會議的主要內(nèi)容

傳達部門經(jīng)理聯(lián)系會議有關文件,、會議精神,，安排落實，貫徹執(zhí)行,、總結上周工作,、安排本周任務。

收集部門內(nèi)部員工意見聽取員工上周工作報告與本周工作安排。

會議由部門經(jīng)理組織,，結束后部門經(jīng)理撰寫會議報告填寫會議記錄表

第四條：公司內(nèi)大型會議,，年中會議，年終會議規(guī)定

4.1會議時間與人員

公司大型會議根據(jù)需要由公司通知時間

根據(jù)議題,，充分做好會議文件資料的準備、參加人員范圍或人員名單(年中,，年終會議參加人員為公司全體員工),。

提前安排會議地點，發(fā)出會議通知,，擬定會議議程,，布置會場組織報到和簽到，做好會中服務,，完成預定目標,，達到預期目的(暫由行政主管負責)。

4.2會議內(nèi)容

公司下年(半)度工作計劃和具體工作安排布置,，全(半)年工作總結,。

根據(jù)不同時期的中心工作，決定工作重心,、工作環(huán)節(jié)和具體計劃措施的改變修整,。

基層部門提出重大問題的請示、報告,。(年中,，年終會議為基層部門提供年中、年終總結與下階段工作計劃)

會議的內(nèi)容和議題確定后,，暫由公司行政主管發(fā)出通知,，并做好會議準備工作。

第五條：會議紀律

5.1參加會議人員必須按規(guī)定時間參加會議,提前到場,不許中途退會,。

5.2嚴禁帶與會議無關的東西進入會場,認真做好筆記.開重要會議時應關閉手機,。

5.3所有會議嚴禁吸煙，嚴禁嬉笑打鬧,。

5.4總經(jīng)理會議參會人員為主管級別以上人員,，各部門發(fā)言內(nèi)容均為工作匯報及工作總結，會中不做集體討論,。如有必要,，提報解決方案后，由部門經(jīng)理直接與總經(jīng)理匯報工作,。

第六條：會議紀錄,、紀要、反饋的要求

6.1凡會議需要做記錄的，要有專人記錄,，記錄要字跡清晰,、內(nèi)容完整、準確,。記錄本要妥善保管,，歸檔備查。重要會議要進行錄單存檔備查,。

6.2會議要求整理紀要的,，記錄人員要在兩天內(nèi)整理好會議紀要，要求文字簡明扼要,，內(nèi)容準確,，經(jīng)有關領導會審后及時下發(fā)，存檔備查,。暫由公司人力資源部負責了解會議的決議,、決定執(zhí)行和落實情況,及時、準確進行反饋,。

會議記錄表

主持人：

記錄人：

時間：

地點：

會議名稱

參加者

主要議題

解決措施

期限

負責人

追蹤情況

華為公司會議管理制度篇四

為加強企業(yè)管理,，更好地完成公司的統(tǒng)一目標，建立,、健全有序的工作秩序,，提高工作效率和工作靈活性和規(guī)范工作行為，結合本公司實際情況,，特制定本制度,。

全體員工

第一條會議種類

公司月度工作例會、公司周度工作例會,、公司的季度會議,、公司年度會議、公司經(jīng)濟活動分析會議,、各部門月度工作例會,、各部門周度工作例會、各部門每日工作例會,。

第二條會議具體安排

第三條會議流程

1,、會前準備：

包括議題、主持人,、記錄人,、將要下發(fā)的文件、有準備發(fā)言,，對會議進程的預測和對策,。

議題：不要多于三個,。

主持人：主管級以上管理人員(不同層級會議)

記錄人由主持人委派，即各部門文員,，總經(jīng)理會議有總經(jīng)理秘書,，行政例會有行政秘書。

將下發(fā)的文件要做到準確,，有錯誤在會前要經(jīng)過修改,。

文件要按照與會人數(shù)復印，不要造成開會中途文件準備不全,。要預先考慮到保密程序,。

2、會議通知：

根據(jù)會前準備擬定會議通知,。

會議通知包括：會議的名稱、議題,、時間,、地點、參加人需帶資料,，以及通知發(fā)放方法和途徑,。

3、會議紀要

由記錄人整理會議紀要,。會議紀要只記決議,，不記討論過程，個別重要語句可記,。

會議紀要一定要有執(zhí)行人和完成時間,。

會議紀要整理后要由會議主持人簽發(fā)。

如果是連續(xù)性會議(如例會),，會議上要總結上次會議決議的執(zhí)行情況,。

4、會議流程

第四條會議管理

1,、公司的重要會議由行政部負責計劃,、布置和管理，實施前必須考慮周詳,，確定方案,，并制定出每個操作步驟，會議結束后,，由行政部負責組織各部門相關人員參加及時清理會議室,，使會議室保持整潔。

2,、各類會議的與會人員應主動參與相關會議,。

3,、與會人員必須按時參加會議，不得無故遲到,。

4,、如有特殊原因不能參加會議，須在會議前1天內(nèi)通知行政部或各部門負責人,。

5,、如有特殊原因不能準時參加會議，須在會議前1小時內(nèi)通知行政部或各部門負責人,。

6,、若無故3次不參加會議者，取消其參加會議的資格,。

7,、嚴守會議紀律，保守會議秘密,，在會議決議未正式公布以前,，不得私自泄漏會議內(nèi)容，以免影響決議實施,。

8,、與會人員按公司規(guī)定及時提交周工作報告、月工作報告,、年度工作報告及考核報告,并納入公司對各部門負責人及各級員工的績效考核中,。

9、各類會議均需要做出會議紀要,。

第五條附則

1,、會議管理制度由公司人力資源部制訂，經(jīng)總經(jīng)理審核通過后實施,。

2,、會議管理制度自公布之日起實行，其他規(guī)章制度中如有與此相違背的條款,，以此為標準,，本制度解釋權歸屬公司人力資源部。

3,、生效日期：20xx年xx月xx日,。

華為公司會議管理制度篇五

為統(tǒng)一會議管理模式，規(guī)范公司各項會議及各類會議流程,，縮短會議時間,、提高會議質(zhì)量，特制定本制度,。

1.例會由各部門自行組織召開,，總經(jīng)辦應予以協(xié)助,；

2.總經(jīng)辦人事負責對例會召開、會議紀要進行監(jiān)督及考核,；

4.如主辦人有特殊情況不能主持會議,，則可委托本部門指定人員召開日例會、周例會,；

1.公司部門日例會

1.2主辦人：各部門負責人

總經(jīng)辦日例會主辦人：xx

產(chǎn)品部日例會主辦人：xx

1.3參會人員：各部門所有員工（如有特殊情況不能參加會議需向部門負責人請假）

1.4會議資料：由各主辦部門自行整理,、保管

2.財務部周例會

2.1召開時間：每周一，特殊情況需延期召開部門負責人需提前通知,。

2.2主辦人：xx

2.3參會人員：財務部所有員工（如有特殊情況不能參加會議需向部門負責人請假）

2.4會議資料：由財務部自行整理,、保管

3.直營店周例會（視頻會議）

3.1視頻會議時間：每周一、每周六（具體時間原則上需提前一天通知）,，特殊情況需延期召開部門負責人需提前通知,。

3.2主辦人：xx（如主辦人有特殊情況不能主持會議，則可委托本部門指定人員主持召開）

3.3參會人員：各直營店店長,、店員

3.4會議資料：由主辦部門自行整理,、保管

4.倉儲部周例會

4.2主辦人：xx（xx需參與）

4.3參會人員：倉儲部全員

4.4會議資料：由主辦部門自行整理、保管

5.月例會

4.1會議時間：原則上不得晚于每月3號,，具體時間另行通知

4.2主辦人：各部門負責人

4.3參會人員：具體參會人員待通知

5.門店晨會

5.2主辦人：各門店店長（如店長有事不能主持需指定人員主持晨會）

5.3參會人員：門店所有員工

5.4監(jiān)督人員：副總經(jīng)理xx和總經(jīng)辦主管xx

5.5會議資料：晨會現(xiàn)場視頻傳送至微信群、其他資料由各門店自行整理,、保管

6.半年度,、年度會議

6.1會議時間：根據(jù)實際情況另行安排通知

6.2主辦部門：總經(jīng)辦

6.3參會人員：公司全體員工

6.4會議資料：會議簽到表、各部門工作匯報ppt,、會議紀要等,，由總經(jīng)辦統(tǒng)一收取、整理,、存檔,；其他會議決定由總經(jīng)辦負責起草交公司管理層審核發(fā)布。

7.其他會議

7.2主辦人：臨時事項主要負責人

7.3參會人員：臨時事項相關參與人員

7.4會議資料：由主辦部門自行整理,、存檔,；

1.日例會、周例會,、月例會必須按制度按時召開,。如未召開，各部門負責人（會議主辦人）樂捐200元/次,，在公司微信群中作為紅包發(fā)放給所有員工,。

4.會前明確會議的目的，公司會議的目的是解決問題,、提高效率,，因此會議應明確主題,，不開無邊際的會議。

5.會議結束如有重要決定,，需在1個工作日內(nèi)起草,、審核、頒布通知到相關人員,；

本制度由總經(jīng)辦負責解釋,，如有未盡事宜，將按公司相關規(guī)定執(zhí)行,。

華為公司會議管理制度篇六

會議原則

會議是解決問題,、安排部署工作、有效溝通的重要方式,，召開會議應堅持確實根據(jù)工作需要確定是否召開會議,，會議應做好充分準備、要注重會議質(zhì)量,、提高會議效率等原則,。

適用范圍

本制度適用于公司及各部門的工作會議和專業(yè)會議，如公司班子會議,、公司行政辦公會議,、部門例會等。

公司班子會議原則上每月召開一次,，也可根據(jù)工作需要,，由一名班子成員提議召開。

公司班子會議是進行集體決策的重要會議,。由公司總經(jīng)理主持召開,。公司副總經(jīng)理、總會計師和公司秘書參加,，必要時可通知有關部門負責人列席,。

會議的主要任務：

(一)學習貫徹落實上級決議、決定和批示;

(三)按照干部管理權限,，研究決定干部的任免,、調(diào)動、培養(yǎng)和管理;

(四)研究制訂公司內(nèi)部機構設置和重要管理制度;

(五)討論決定各部門請示公司領導的重要事項;

(六)研究其他需要公司班子會議審議的重大問題,。

公司班子會議事規(guī)則是集體領導,、民主集中、個別醞釀,、會議決定,。

公司行政辦公會是傳達上級重要精神，通報公司工作情況,，討論公司日常問題的會議,。

會議原則上每兩周召開一次,，一般定在當月第一周和第三周(星期三上午8：30)召開，特殊情況需要延期或提前召開的由公司辦公室事先通知,。

會議由公司總經(jīng)理或主持工作的副總經(jīng)理主持召開,，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各單位(部門)主要負責人參加,。會議的主要任務：

(一)傳達學習上級重要文件精神,，傳達貫徹上級重要會議精神;

(二)分析公司經(jīng)營狀況，互通工作情況,，安排部署近期工作;

(三)各單位(部門)匯報前兩周工作完成情況,，包括細化分解明確的工作內(nèi)容;重要工作的起始和節(jié)點;領導交辦的重要事項完成情況;代表公司參加重要會議的主要精神(經(jīng)分管領導同意需要傳達的)、突發(fā)事件,、需要多個部門協(xié)調(diào)解決的問題等,。

(四)討論、完善公司行政辦公會重要決策和工作部署,。

公司行政辦公會議程,，由主持人根據(jù)實際情況決定。會議由公司辦公室負責組織和記錄,，議定事項形成《公司辦公會議紀要》,，由總經(jīng)理或主持會議的副總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。

各單位(部門)周例會,，每周召開一次,，通常安排在每周一上午進行，具體由各單位根據(jù)實際情況進行調(diào)整,。

會議由各單位(部門)自行組織召開，本單位(部門)主要負責人主持,，由相關人員做好會議記錄,。

會議的主要任務：

(一)學習上級機關有關文件精神，傳達公司行政辦公會議精神;

(二)總結本周工作,，部署下周工作;

(四)協(xié)調(diào)落實周例會決定的相關事項,。

各單位(部門)分管公司領導要定期參加各部門例會，廣泛聽取員工建議,，深入了解公司情況,。

華為公司會議管理制度篇七

為加強企業(yè)管理，更好地完成公司的統(tǒng)一目標,，建立,、健全有序的工作秩序，提高工作效率和工作靈活性和規(guī)范工作行為,，結合本公司實際情況,，特制定本制度,。

全體員工

第一條 會議種類

公司月度工作例會、公司周度工作例會,、公司的季度會議,、公司年度會議、公司經(jīng)濟活動分析會議,、各部門月度工作例會,、各部門周度工作例會、各部門每日工作例會,。

第二條 會議具體安排

第三條 會議流程

1,、會前準備：

包括議題、主持人,、記錄人,、將要下發(fā)的文件、有準備發(fā)言,，對會議進程的預測和對策,。

議題：不要多于三個。

主持人：主管級以上管理人員(不同層級會議)

記錄人由主持人委派,，即各部門文員,，總經(jīng)理會議有總經(jīng)理秘書，行政例會有行政秘書,。

將下發(fā)的文件要做到準確,，有錯誤在會前要經(jīng)過修改。

文件要按照與會人數(shù)復印,，不要造成開會中途文件準備不全,。要預先考慮到保密程序,。

2、會議通知：

根據(jù)會前準備擬定會議通知。

會議通知包括：會議的名稱,、議題,、時間,、地點,、參加人需帶資料，以及通知發(fā)放方法和途徑,。

3,、會議紀要

由記錄人整理會議紀要。會議紀要只記決議,，不記討論過程,，個別重要語句可記。

會議紀要一定要有執(zhí)行人和完成時間。

會議紀要整理后要由會議主持人簽發(fā),。

如果是連續(xù)性會議(如例會),，會議上要總結上次會議決議的執(zhí)行情況。

4,、會議流程

第四條 會議管理

1,、公司的重要會議由行政部負責計劃、布置和管理,，實施前必須考慮周詳,，確定方案，并制定出每個操作步驟,，會議結束后,，由行政部負責組織各部門相關人員參加及時清理會議室，使會議室保持整潔,。

2,、各類會議的與會人員應主動參與相關會議。

3,、與會人員必須按時參加會議,，不得無故遲到。

4,、如有特殊原因不能參加會議,，須在會議前1天內(nèi)通知行政部或各部門負責人。

5,、如有特殊原因不能準時參加會議,，須在會議前1小時內(nèi)通知行政部或各部門負責人。

6,、若無故3次不參加會議者,，取消其參加會議的資格。

7,、嚴守會議紀律,，保守會議秘密，在會議決議未正式公布以前,，不得私自泄漏會議內(nèi)容，以免影響決議實施,。

8,、與會人員按公司規(guī)定及時提交周工作報告、月工作報告,、年度工作報告及考核報告,并納入公司對各部門負責人及各級員工的績效考核中,。

9、各類會議均需要做出會議紀要,。 第五條 附則

1,、會議管理制度由公司人力資源部制訂,，經(jīng)總經(jīng)理審核通過后實施。

2,、會議管理制度自公布之日起實行,，其他規(guī)章制度中如有與此相違背的條款，以此為標準,，本制度解釋權歸屬公司人力資源部,。

3、生效日期: 20xx年 月 日,。

1,、附件一: 《周工作計劃與總結工作考核表》

2、附件二: 《月(或季)工作計劃與總結工作考核表》

3,、附件三: 《周工作會議紀錄表》

4,、附件三: 《月工作會議記錄表》

華為公司會議管理制度篇八

為了合理安排和利用會議室，提高會議的質(zhì)量,，體現(xiàn)會議的嚴肅性,，整頓會風，從而真正發(fā)揮會議的效能,，特制定會議室紀律管理規(guī)定：

一,、會議實行簽到制度，由會議組織者進行考勤,，原則上不得請假,，有特殊情況不能參加會議或不能準時參加會議者，要向主管領導請假,，不請假又不按時到場者,，按曠工半天處理。

二,、與會人員提前5分鐘入場,，不得無故遲到、早退,，不得中途退會,。

三、會議期間關閉通信工具或將通信工具設在振動位置,。

四,、不準在會場或有上級領導出席的任何會議和正規(guī)場合接打手機。

五,、進入會議室必須著裝整潔,。

六、在會議室自覺講普通話，禁止喧嘩,、說笑,、打鬧，說粗話,、臟話,。

七、辦會部門在使用會議室的過程中,，必須愛護公物,，保 持會議室的整潔，用完后所有設備放置原位,。不得擅自開關電器設備,，以免損壞。

八,、會議室內(nèi)所使用設備,、工具、辦公用品未征得辦公室同意任何人不得拿出會議室或作為他用,。

九,、會議室禁止吸煙，與會人員要講究公共衛(wèi)生,。

十,、會議期間，凡與會人員不得中途退場(特殊情況須報告辦會組織者),。

十一,、會議期間，與會人員要集中精力開會,，不得隨意走動,，不得辦理與會議無關的事項。

十二,、與議題無關的人員不得隨意進入會議室,。

十三、會議涉及到公司機密的內(nèi)容,，與會人員要注意保密,，不向會議無關人員談論會議討論情況。

華為公司會議管理制度篇九

為規(guī)范公司各項會議及各類培訓流程,，統(tǒng)一會議管理模式,，減少會議數(shù)量、縮短會議時間,，提高會議質(zhì)量,，特制定本制度。

二,、職責

（一）行政管理部負責會議管理,，所有重要會議要在公司領導批準后到綜合部登記備案。

（二）會務工作主要由行政管理部承辦,；其他部門主辦或召集的會議,，行政管理部應予協(xié)助。

（三）除其他部門主辦的會議資料各自存檔外,，會議資料由行政管理部整理,、分發(fā)、立卷,、存檔,。

三、會議分類

（一）,、公司部門周會制度

1,、主持與記錄：各部門助理記錄，由部門主管主持

2,、召開時間：每周一上午10:00,。特殊原因需要延期召開的由部門主管提前通知。

3,、參加人員：部門主管,、部門員工

由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向部門主管請假,。

4,、會議資料：該部門上周工作總結、本周工作計劃,。

（二）,、公司員工周會制度

1、主持與記錄：由人力資源部召集,，總經(jīng)理主持,，行政專員進行會議記錄?？偨?jīng)理未列席會議時,，由副總經(jīng)理主持。

2,、召開時間：每周五下午4點,。特殊原因需要延期召開時由行政專員提前通知。

3,、參加人員：為公司全體員工,。由于出差等特殊原因不能參加例會的,，應提前向人力資源部請假。

4,、會議資料：

（1）公司日常運作狀況的總結,。

（2）各部門匯報上周工作任務完成狀況，著重介紹在任務執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,。

（3）全體與會人員就工作中所遇到的問題進行發(fā)言,。

（三）、公司工作述職會議制度

1,、主持與記錄：工作述職會議由人力資源部負責召集,，總經(jīng)理主持，行政專員進行會議記錄,。

2,、召開時間：每年召開兩次，分別在年中和年末召開,，具體時間由人力資源部安排,。

3、參加人員：公司全體員工,。由于出差等特殊原因不能參加例會的,，應提前向人力資源部請假。

4,、會議資料：各與會人員各自總結,、匯報半年來的工作狀況，如工作具體資料,、工作任務執(zhí)行狀況及所取得的業(yè)績或成效等,。

（四）、其他會議

1,、公司年終總結表彰大會

總結全年工作狀況,，布署下一年度工作任務，表彰獎勵先進群眾及個人,。此項會議由行政管理部具體組織實施,。

2、各專題會議

相關部門根據(jù)實際工作需要不定期地召開,。會議的資料主要是針對運營管理,、招商工作、企劃工作,、物業(yè)管理工作,、預算管理及合約事宜等專項工作進行討論、布署和總結,。

3,、員工發(fā)起的會議

公司員工能夠發(fā)起必須級別的會議,，員工對公司的某一制度，或者工作中出現(xiàn)的問題提出解決方案,，需要多個部門協(xié)同時,，能夠提請適當級別的會議。由行政管理部門將會議納入臨時會議的范圍,，并由主經(jīng)理批準。

四,、會議召開

（一）會議安排：

1,、凡涉及到多個部門人員參加的會議或由于階段工作需要臨時召開的會議，會議召集部門應在召開前1-2天將總經(jīng)理批準后的會議通知單報行政管理部,，由行政管理部進行統(tǒng)一安排,，方可召開。

2,、行政管理部每月統(tǒng)一編制例會會議計劃,，與月排班表同時公布。

3,、凡公司已列入會議計劃的會議,，如需改期，或遇特殊狀況需臨時安排其它會議,，組織部門應提前2天報總經(jīng)理審批并報請行政管理部調(diào)整會議計劃,，未經(jīng)行政管理部調(diào)整的，任何人（部門）不得隨意調(diào)整正常會議計劃,。

4,、各部門工作例會務必服從公司的統(tǒng)一安排，各部門小會不得安排在公司例會同期召開,，應堅持小會服從大會,，局部服從整體的原則。

5,、會議一經(jīng)確定,，與會人員應預先做好各項工作安排，原則上不可請假缺席或遲到,，遇特殊狀況須提前向總經(jīng)理請假,，獲得批準后方可指派專人代為參加，會后應主動詢問會議資料及交辦事項,，確保會議布署的各項工作按時保質(zhì)完成并對工作結果負責,。

（二）、會議的準備：

3,、個性重大會議,，應由行政管理部專人負責各項準備工作,，具體包括以下資料：

3。1會議議程安排（應提前報交公司領導或主要參會者）,；

3,。2會議資料準備（如需分發(fā)應在入場前登記分發(fā)）；

3,。3會議場所布置,；

3。4會議服務人員的安排,；

3,。5會議簽到；

3,。6會后事項安排,。

3。7會議需要留存資料的應提前通知相關部門做好拍照,、攝像工作,。

（三）、會議召開及傳達：

1,、應明確公司會議的目的,，公司會議的目的是解決問題提高效率，因此會議應明確主題,，不開無邊際的會議,。

2、參會人員在會前應明確會議要研究的議題以便準備好相關文件材料,。

3,、與會者的發(fā)言要言簡意駭，一般發(fā)言不可過長,，會議組織者或主持人在開會前就應就每個人的發(fā)言時間予以統(tǒng)計和控制,，時間到后，無特殊狀況不予延長,。每次開會中就應強調(diào)發(fā)言的時間要求,。

4、重要會議決議或記錄未正式公布前,，與會者不得提前透露會議資料,。

5、與會人員務必用正式的會議記錄本做詳細的會議記錄,，以便于會后向部門員工準確傳達會議精神,，落實各項工作任務，行政管理部將不定期抽查與會人員的會議記錄,。

6,、公司會議的會議紀要由行政管理部專人負責整理并由公司領導審閱簽發(fā),，會議紀要應分發(fā)給與會人員，必要時,，分發(fā)給相關部門,。其它會議由召集部門責成專人負責記錄整理，由主管領導審閱簽發(fā)并編號存檔,。

7,、會議結束后行政管理部或其它會議組織部門負責將問題進行匯總、分類,，并將會議中對各部門工作的要求進行整理,、分類、下發(fā),。公司會議決定事項的督辦、檢查和追蹤由行政管理部專人負責,，根據(jù)規(guī)定的時間節(jié)點逐項跟進,，并在下一次例會前將各部門完成狀況報公司領導。

（四）,、會議紀律

1,、要嚴格遵守會議的開始時間，提前3分鐘到達會議現(xiàn)場,。不得缺席,、遲到、早退,，會議記錄人員登記到會狀況,。遲到則贊助10元，遲到每超過一分鐘增加10元,，依次累加,。如需請假需經(jīng)會議召集人批準。無故缺席者,，贊助50元,。

2、管理級別以上人員共同參加的為中層會議,，中層會議應至少提前一天通知,。遲到的則繳納100元贊助費，遲到每超過一分鐘增加10元,，依次累加,。

3、決策層人員共同參加的為高層會議應至少提前一天通知,。參會人務必到場,，遲到的則繳納500元贊助費,，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加,。

4,、所有參會人員在開會期間應將手機等通訊設備設置為無聲或震動狀態(tài)。會議期間,，所有與會人員不得看報紙雜志,、聽音樂、接聽手機等做與會議無關的動作,。發(fā)現(xiàn)有以上狀況者,，一次贊助10元，成長10次,。

5,、會議需要表決時，原則上采取少數(shù)服從多數(shù)的方法,，特殊狀況可集中,，一經(jīng)會議決議之事，應按期完成,。管理級別未能兌現(xiàn)承諾的每次贊助100元,。對于需要在會議上討論的問題，提前與會議發(fā)起人溝通,，以便于及時通知所有參會人,，在提出問題的時候就應同時提交對該問題的解決方案。

第三十三條附則：

本制度由行政管理部負責解釋,，如有未盡事宜,，將按公司相關規(guī)定執(zhí)行

會議管理制度四

1、目的：落實安全會議資料,、形式和會議職責人要求,，確保各項安全生產(chǎn)工作的落實

2、范圍：班組以上部門

3,、職責者：班組長以上人員

4,、程序：

4.1為了及時了解、掌握各時期的安全生產(chǎn)狀況,，加強安全生產(chǎn)管理,，用心明白、主動地做好預防措施,，確保安全生產(chǎn),，務必認真貫徹安全生產(chǎn)會議制度。

4.2會議資料以安全生產(chǎn)為主，具體包括以下幾方面：

4.2.1了解前段時間,、前一班的安全,、生產(chǎn)、工藝狀況,，存在的問題和注意事項,，布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作等工作,。

4.2.2學習安全生產(chǎn)標準,、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識,，傳達上級部門的有關通知,、文件精神。

4.2.3通報違章違紀,、先進事跡,。不良現(xiàn)象和不安全行為。

4.3會議形式和會議職責人

4.3.1班前,、班后會由班長或車間主任（部門主管）負責召開,，在每一天空上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘,，地點由各車間部門自定,。在各班組交接班記錄中進行記錄,。

4.3.2部,、車間（部門）級安全會議要求每月一次，由部長,、車間主任（部門主管）負責召開,，時間不限，地點由召集人決定,。并在部,、車間（部門）安全記錄中進行會議記錄。

4.3.3公司級安全生產(chǎn)會議,，由付總經(jīng)理決定,，每月至少一次，由安全部負責記錄,。

4.3.4各專業(yè)性安全會議由各主管職能科室領導負責,，根據(jù)需要召集有關人員召開，由召集人負責記錄,。

4.3.5緊急會議視狀況由部門領導決定召開,。

4.4會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出,，重要會議會后要下發(fā)會議紀要,。

4.5通知參加會議人員時，要把會議主要資料,、開始時間,、大約需要多長時間、會議地點交代清楚,。

4.6被通知需要參加會議的人員,，都應按時參加會議，做到善始善終,，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明狀況,，并得到允許。

4.7會議上決定的狀況各部門和職責人,，務必不折不扣的認真執(zhí)行,，及時完成。

4.8對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到,、早退的人員,，會議召集人有權對其進行經(jīng)濟處罰。

華為公司會議管理制度篇十

為加強會議室管理,，特作如下規(guī)定,。

1.保證會議室整潔，會議室管理員應每周打掃一次,，大掃除每月進行一次,，做到衛(wèi)生無死角，桌面無灰塵,，桌洞無垃圾,。

2.嚴格室內(nèi)財物管理，做到賬目清楚,，無遺失,。若有丟失，及時追查上報,。

3.嚴格會議室使用登記,，及時檢查使用情況，做好監(jiān)督檢查和追責工作,。

4.保管好會議室鑰匙,，不得隨便外借，價請使用監(jiān)管,。

5.在學校接待領導來賓時,，提前進行整理衛(wèi)生等，主動協(xié)助做好接待工作。

6.管理員在請假前,，必須和主管領導做好交接,，防止管理出現(xiàn)空檔。