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華為公司會(huì)議管理制度篇一

為加強(qiáng)企業(yè)管理,，更好地完成公司的統(tǒng)一目標(biāo)，建立,、健全有序的`工作秩序，提高工作效率和工作靈活性和規(guī)范工作行為,，結(jié)合本公司實(shí)際情況,，特制定本制度。

全體員工

第一條 會(huì)議種類

公司月度工作例會(huì),、公司周度工作例會(huì),、公司的季度會(huì)議、公司年度會(huì)議,、公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議,、各部門月度工作例會(huì)、各部門周度工作例會(huì),、各部門每日工作例會(huì),。

第二條 會(huì)議具體安排

第三條 會(huì)議流程

1、會(huì)前準(zhǔn)備：

包括議題,、主持人,、記錄人、將要下發(fā)的文件,、有準(zhǔn)備發(fā)言,，對(duì)會(huì)議進(jìn)程的預(yù)測(cè)和對(duì)策。

議題：不要多于三個(gè)。

主持人：主管級(jí)以上管理人員(不同層級(jí)會(huì)議)

記錄人由主持人委派,，即各部門文員,，總經(jīng)理會(huì)議有總經(jīng)理秘書，行政例會(huì)有行政秘書,。

將下發(fā)的文件要做到準(zhǔn)確,，有錯(cuò)誤在會(huì)前要經(jīng)過修改。

文件要按照與會(huì)人數(shù)復(fù)印,，不要造成開會(huì)中途文件準(zhǔn)備不全,。要預(yù)先考慮到保密程序。

2,、會(huì)議通知：

根據(jù)會(huì)前準(zhǔn)備擬定會(huì)議通知,。

會(huì)議通知包括：會(huì)議的名稱、議題,、時(shí)間,、地點(diǎn)、參加人需帶資料,，以及通知發(fā)放方法和途徑,。

3、會(huì)議紀(jì)要

由記錄人整理會(huì)議紀(jì)要,。會(huì)議紀(jì)要只記決議,，不記討論過程，個(gè)別重要語句可記,。

會(huì)議紀(jì)要一定要有執(zhí)行人和完成時(shí)間,。

會(huì)議紀(jì)要整理后要由會(huì)議主持人簽發(fā)。

如果是連續(xù)性會(huì)議(如例會(huì)),，會(huì)議上要總結(jié)上次會(huì)議決議的執(zhí)行情況,。

4、會(huì)議流程

第四條 會(huì)議管理

1,、公司的重要會(huì)議由行政部負(fù)責(zé)計(jì)劃,、布置和管理，實(shí)施前必須考慮周詳,，確定方案,，并制定出每個(gè)操作步驟，會(huì)議結(jié)束后,，由行政部負(fù)責(zé)組織各部門相關(guān)人員參加及時(shí)清理會(huì)議室,，使會(huì)議室保持整潔。

2,、各類會(huì)議的與會(huì)人員應(yīng)主動(dòng)參與相關(guān)會(huì)議,。

3,、與會(huì)人員必須按時(shí)參加會(huì)議，不得無故遲到,。

4,、如有特殊原因不能參加會(huì)議，須在會(huì)議前1天內(nèi)通知行政部或各部門負(fù)責(zé)人,。

5,、如有特殊原因不能準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，須在會(huì)議前1小時(shí)內(nèi)通知行政部或各部門負(fù)責(zé)人,。

6,、若無故3次不參加會(huì)議者，取消其參加會(huì)議的資格,。

7,、嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律，保守會(huì)議秘密,，在會(huì)議決議未正式公布以前,，不得私自泄漏會(huì)議內(nèi)容，以免影響決議實(shí)施,。

8,、與會(huì)人員按公司規(guī)定及時(shí)提交周工作報(bào)告、月工作報(bào)告,、年度工作報(bào)告及考核報(bào)告,并納入公司對(duì)各部門負(fù)責(zé)人及各級(jí)員工的績效考核中,。

9、各類會(huì)議均需要做出會(huì)議紀(jì)要,。 第五條 附則

1,、會(huì)議管理制度由公司人力資源部制訂，經(jīng)總經(jīng)理審核通過后實(shí)施,。

2、會(huì)議管理制度自公布之日起實(shí)行,，其他規(guī)章制度中如有與此相違背的條款,，以此為標(biāo)準(zhǔn)，本制度解釋權(quán)歸屬公司人力資源部,。

3,、生效日期: 20xx年 月 日。

1,、附件一: 《周工作計(jì)劃與總結(jié)工作考核表》

2,、附件二: 《月(或季)工作計(jì)劃與總結(jié)工作考核表》

3、附件三: 《周工作會(huì)議紀(jì)錄表》

4,、附件三: 《月工作會(huì)議記錄表》

華為公司會(huì)議管理制度篇二

第二條會(huì)議分類及組織,。

1)公司級(jí)會(huì)議:主要包括董事(擴(kuò)大)會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議,、全公司職工大會(huì),全公司技術(shù)人員會(huì)議以及各種代表大會(huì)。應(yīng)分別報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì),、公司辦公室批準(zhǔn)后,由辦事部門分別負(fù)責(zé)組織召開,。

2)專業(yè)會(huì)議:系全公司性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(huì),由分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),主管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織,。

3)系統(tǒng)和部門工作會(huì):由部門領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負(fù)責(zé)組織,。

2.上級(jí)或外單位在我公司召開的會(huì)議(如現(xiàn)場會(huì)、報(bào)告會(huì),、辦公會(huì)等)或公司級(jí)業(yè)務(wù)會(huì)一律由辦公室受理安排,有關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)口部門協(xié)作做好會(huì)務(wù)工作,。

第三條例會(huì)的安排。

為避免會(huì)議過多或重復(fù),全公司正常性的會(huì)議一律納入例會(huì)制,原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間,、地點(diǎn),、內(nèi)容、組織召開,。例行會(huì)議安排如下:,。

1.公司董事辦公會(huì):。

研究,、部署行政工作,討論決定全公司行政工作重大問題,。

總結(jié)評(píng)價(jià)每月行政工作情況,安排布置下月工作任務(wù)。

3.主管以上干部大會(huì)(或全公司職工大會(huì)):,。

總結(jié)上季(半年,、全年)工作情況、部署本季(半年,、新年)工作任務(wù),表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體,、個(gè)人。

4.經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì):,。

匯報(bào),、分析公司計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動(dòng)成果,評(píng)價(jià)各方面的工作情況,肯定成績,揭露矛盾,提出改進(jìn)措施,不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

5.質(zhì)量分析會(huì):,。

匯報(bào),、總結(jié)、上月產(chǎn)品質(zhì)量情況,討論分析質(zhì)量事故(問題),、研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施,。

6.安全工作會(huì)(含治安、消防工作):,。

匯報(bào)總結(jié)前季治安,、消防工作情況,分析處理事故,檢查分析事故隱患,研究確定安全防范措施。

7.技術(shù)工作會(huì),。

匯報(bào),、總結(jié)工作計(jì)劃完成情況,布置技術(shù)工作任務(wù),、研究確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案。

8.部門會(huì),。

檢查,、總結(jié)、布置工作,。

第四條其他會(huì)議的安排:,。

凡涉及多個(gè)部門負(fù)責(zé)人參加的.各種會(huì)議,均須于會(huì)議召開前兩日經(jīng)部門或分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由辦公室統(tǒng)一安排,方可召開。

第五條凡公司辦公室已列入會(huì)議計(jì)劃的會(huì)議,如需改期,或遇特殊情況需安排新的其他會(huì)議時(shí),召集單位應(yīng)提前2天報(bào)請(qǐng)公司辦公室調(diào)整會(huì)議計(jì)劃,。未經(jīng)公司辦公室同意,任何人不得隨便打亂正常會(huì)議計(jì)劃,。

第六條對(duì)于準(zhǔn)備不充分、或重復(fù)性,、或無多大作用的會(huì)議,辦公室有權(quán)拒絕安排,。

第七條對(duì)于參加人員相同、內(nèi)容接近,、時(shí)間相適的幾個(gè)會(huì)議,辦公室有權(quán)安排合并召開,。

第八條各部門會(huì)期必須服從全公司統(tǒng)一安排,各部門小會(huì)不應(yīng)安排在全公司例會(huì)同期召開,(與會(huì)人員不發(fā)生時(shí)間上的沖突除外)應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì),局部服從整體的原則。

所有會(huì)議主持人和召集單位與會(huì)人員都應(yīng)分別作好有關(guān)準(zhǔn)備工作,。(包括擬好會(huì)議議程,、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱,發(fā)言要點(diǎn),、工作計(jì)劃草案,、決議決定草案、落實(shí)會(huì)場,、備好坐位,、茶具茶水、獎(jiǎng)品,、紀(jì)念品,通知與會(huì)人等),。會(huì)議議程、提案,、匯報(bào)總結(jié)提綱,發(fā)言要點(diǎn),、工作計(jì)劃草案、決議決定草案等提前半天提交給有關(guān)負(fù)責(zé)人,。

第十條會(huì)議秘書的安排。

1.公司級(jí)會(huì)議由辦公室主任擔(dān)任會(huì)議秘書,負(fù)責(zé)安排會(huì)議紀(jì)要工作,,。

辦公室人員配合會(huì)場服務(wù);,。

2.專業(yè)會(huì)議級(jí)部門會(huì)議由領(lǐng)導(dǎo)指定會(huì)議秘書;。

3.公司副總以上參加的會(huì)議,由自己擔(dān)任會(huì)議秘書,會(huì)議主持人指定人員做會(huì)議紀(jì)要;,。

4.會(huì)議紀(jì)要應(yīng)于即日或隔日下發(fā)并存檔,。

1,、進(jìn)入會(huì)場前,必須簽到,否則視為缺席;。

2,、必須按時(shí)到會(huì),不遲到,、早退,不得擅自離開,做到有事須提前請(qǐng)假,不得無故缺席;。

3,、開會(huì)期間內(nèi),必須關(guān)閉手機(jī),、傳呼機(jī)等所有通訊工具;。

4,、進(jìn)入會(huì)場內(nèi)不得大聲喧嘩,嚴(yán)禁吸煙;會(huì)議期間,不得交頭接耳,隨意聊天;,。

5、參加會(huì)議必須攜帶記錄本,做好會(huì)議記錄,。

6,、會(huì)議精神需要傳達(dá)的,要做到及時(shí)、準(zhǔn)確,。

7,、無故缺席者,按考勤制度執(zhí)行。

華為公司會(huì)議管理制度篇三

1.開會(huì)準(zhǔn)備：

1〉擬定會(huì)議內(nèi)容,、目的,、歸納會(huì)議事項(xiàng)與要點(diǎn);。

2〉決定會(huì)議的方式,，如出席人員,、會(huì)場、時(shí)間等;,。

3〉會(huì)場準(zhǔn)備,。如會(huì)議橫幅、擴(kuò)音設(shè)備,、桌椅等,。

2.主持會(huì)議須知。

3.參加會(huì)議人員需知,。

4.列席參加公司的例會(huì)或行政領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)時(shí)應(yīng)做好會(huì)議的記錄,，需形成會(huì)議紀(jì)要的做好有關(guān)覆行手續(xù)。

華為公司會(huì)議管理制度篇四

為了充分利用會(huì)議室功能,，使會(huì)議室的管理和使用更加規(guī)范化,、合理化，確保公司各類會(huì)議正常召開?，F(xiàn)根據(jù)本公司實(shí)際情況,，制定會(huì)議室使用管理辦法。

1,、會(huì)議室專門用做召開會(huì)議與研討工作之用,，未經(jīng)允許不得挪借他用,。

2、會(huì)議設(shè)備管理統(tǒng)一由綜合行政部負(fù)責(zé),，會(huì)議涉及到的筆記本,、錄音筆等設(shè)備到綜合行政部領(lǐng)用，視頻會(huì)議提前半小時(shí)聯(lián)系綜合行政部it進(jìn)行會(huì)前測(cè)試,。

3,、為避免會(huì)議沖突，各部門如需使用會(huì)議室,，請(qǐng)?zhí)崆耙惶熘辆C合行政部預(yù)約,，由綜合行政部統(tǒng)一安排協(xié)調(diào)。

4,、召開緊急會(huì)議或臨時(shí)會(huì)議時(shí),，需要明確會(huì)議室使用時(shí)間段和使用人員，由綜合行政部進(jìn)行登記,，根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商會(huì)議順延,、會(huì)議室更換等事宜。

5,、會(huì)議室使用堅(jiān)持預(yù)約優(yōu)先原則,，未預(yù)約按照局部服從整體原則，公司會(huì)議優(yōu)先于部門會(huì)議;各部門會(huì)議由部門之間本著重要,、緊急優(yōu)先原則自行協(xié)商,。

6、預(yù)約會(huì)議室時(shí),，需要行政部協(xié)辦的事項(xiàng)填寫到會(huì)議需求,，如會(huì)議設(shè)備、會(huì)議記錄,、水果,、茶水等。綜合行政部根據(jù)實(shí)際情況安排會(huì)議后勤服務(wù)工作,。

7,、會(huì)議期間請(qǐng)愛惜會(huì)議室設(shè)備，會(huì)議后及時(shí)關(guān)閉會(huì)議設(shè)備,、門窗,、空調(diào)等。(投影儀完全關(guān)閉后才方可斷開電源,，所有設(shè)備關(guān)閉后請(qǐng)拔掉電源插頭),。

8、會(huì)議過程中請(qǐng)保持會(huì)議室整潔，會(huì)議結(jié)束后將激光筆,、可移動(dòng)桌椅等放回原位，會(huì)議用筆記本,、錄音筆歸還,，通知綜合行政部進(jìn)行清潔工作，以便其他部門使用,。

注意：會(huì)議安排請(qǐng)避開以下固定會(huì)議時(shí)間段,。

華為公司會(huì)議管理制度篇五

會(huì)議是解決問題、安排部署工作,、有效溝通的重要方式,，召開會(huì)議應(yīng)堅(jiān)持確實(shí)根據(jù)工作需要確定是否召開會(huì)議，會(huì)議應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,、要注重會(huì)議質(zhì)量,、提高會(huì)議效率等原則。

本制度適用于公司及各部門的工作會(huì)議和專業(yè)會(huì)議,，如公司班子會(huì)議,、公司行政辦公會(huì)議、部門例會(huì)等,。

公司班子會(huì)議原則上每月召開一次,，也可根據(jù)工作需要，由一名班子成員提議召開,。

公司班子會(huì)議是進(jìn)行集體決策的重要會(huì)議,。由公司總經(jīng)理主持召開。公司副總經(jīng)理,、總會(huì)計(jì)師和公司秘書參加,，必要時(shí)可通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席。

會(huì)議的主要任務(wù)：

（一）學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級(jí)決議,、決定和批示,；

（三）按照干部管理權(quán)限，研究決定干部的任免,、調(diào)動(dòng),、培養(yǎng)和管理；

（四）研究制訂公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和重要管理制度,；

（五）討論決定各部門請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)的重要事項(xiàng),；

（六）研究其他需要公司班子會(huì)議審議的重大問題。

公司班子會(huì)議事規(guī)則是集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中,、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定。

第四條公司行政辦公會(huì)議

公司行政辦公會(huì)是傳達(dá)上級(jí)重要精神,，通報(bào)公司工作情況,，討論公司日常問題的會(huì)議。

會(huì)議原則上每兩周召開一次,，一般定在當(dāng)月第一周和第三周（星期三上午8：30）召開,，特殊情況需要延期或提前召開的由公司辦公室事先通知。

會(huì)議由公司總經(jīng)理或主持工作的副總經(jīng)理主持召開,，公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理和各單位（部門）主要負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議的主要任務(wù)：

（一）傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)重要文件精神,，傳達(dá)貫徹上級(jí)重要會(huì)議精神,；

（二）分析公司經(jīng)營狀況，互通工作情況,，安排部署近期工作,；

（三）各單位（部門）匯報(bào)前兩周工作完成情況，包括細(xì)化分解明確的工作內(nèi)容,；重要工作的起始和節(jié)點(diǎn),；領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項(xiàng)完成情況；代表公司參加重要會(huì)議的主要精神（經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意需要傳達(dá)的）,、突發(fā)事件,、需要多個(gè)部門協(xié)調(diào)解決的問題等。

（四）討論,、完善公司行政辦公會(huì)重要決策和工作部署,。

公司行政辦公會(huì)議程，由主持人根據(jù)實(shí)際情況決定,。會(huì)議由公司辦公室負(fù)責(zé)組織和記錄,，議定事項(xiàng)形成《公司辦公會(huì)議紀(jì)要》，由總經(jīng)理或主持會(huì)議的副總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行,。

第五條各單位（部門）每周例會(huì)

各單位（部門）周例會(huì),，每周召開一次，通常安排在每周一上午進(jìn)行,，具體由各單位根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,。

會(huì)議由各單位（部門）自行組織召開，本單位（部門）主要負(fù)責(zé)人主持,，由相關(guān)人員做好會(huì)議記錄,。

會(huì)議的主要任務(wù)：

（一）學(xué)習(xí)上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)文件精神，傳達(dá)公司行政辦公會(huì)議精神,；

（二）總結(jié)本周工作,，部署下周工作；

（四）協(xié)調(diào)落實(shí)周例會(huì)決定的.相關(guān)事項(xiàng)。

各單位（部門）分管公司領(lǐng)導(dǎo)要定期參加各部門例會(huì),，廣泛聽取員工建議,，深入了解公司情況。

華為公司會(huì)議管理制度篇六

1,、總經(jīng)理辦公例會(huì)分工作例會(huì)和專題會(huì)議,。

2、工作例會(huì)于每周一定期召開,由總經(jīng)理主持,。會(huì)議由總經(jīng)辦召集。

3,、專題會(huì)議必須由主管副總經(jīng)理提議,總經(jīng)理同意后方可召開,。

4、總經(jīng)理會(huì)議都應(yīng)做好會(huì)議記錄,必要時(shí)應(yīng)形成會(huì)議決議,。

1,、部門主管工作例會(huì)于每周一定期召開。

2,、公司經(jīng)營班領(lǐng)導(dǎo)至少應(yīng)有一人出席,由總經(jīng)理召集,、總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持。

1,、需由部門經(jīng)理提議,由總經(jīng)辦統(tǒng)一安排,。

2、會(huì)議由部門經(jīng)理召集,、主持,由主管副總經(jīng)理核準(zhǔn),。

1、部門內(nèi)工作例會(huì)召開時(shí)間由部門自定,。

2,、部門經(jīng)理主持。

1,、專題會(huì)議的召開應(yīng)填寫《會(huì)議提案表》,。

2、會(huì)議經(jīng)核準(zhǔn)召開后,由總經(jīng)辦發(fā)《會(huì)議通知單》,。

3,、所有會(huì)議應(yīng)做好會(huì)議記錄。

4,、會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要,及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神,。

5、以上第一,、二,、三項(xiàng)會(huì)議的會(huì)務(wù)工作由行政部統(tǒng)一安排。

6、與會(huì)者應(yīng)做好會(huì)議準(zhǔn)備,準(zhǔn)時(shí)出席,。

7,、因故無法出席或無法準(zhǔn)時(shí)出席者,應(yīng)以書面形式請(qǐng)假,報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),否則作無故缺席處理。

8,、由會(huì)議主持人負(fù)責(zé)會(huì)議考勤工作,。

9、會(huì)間應(yīng)關(guān)閉通訊工具,或?qū)⑵湎簟?/p>

華為公司會(huì)議管理制度篇七

會(huì)議精神：秉承實(shí)事求是,，一切以效益為目標(biāo),，以解決問題完善制度為目的，拒絕說空話,，拒絕無效會(huì)議,，各級(jí)管理人員在提出問題的時(shí)候要有相應(yīng)的解決方法，會(huì)議時(shí)間和通知由行政部發(fā)給各個(gè)部門,。

1,、會(huì)議時(shí)間、日期：每周周一下午2點(diǎn)召開部門上周工作總結(jié)會(huì)和下周工作計(jì)劃會(huì)議,，參會(huì)人員為各個(gè)部門主管級(jí)以上人員參加,，公司總經(jīng)理主持，如總經(jīng)理不在由總經(jīng)理指派替代人員,。

2,、會(huì)議內(nèi)容為：各個(gè)部門工作匯報(bào)和工作計(jì)劃。

3,、會(huì)議要求：各個(gè)部門長秉承以工作績效為重點(diǎn),，匯報(bào)工作忌只說問題不說方法（在提出自己部門問題的時(shí)候同時(shí)要有解決方法）。

5,、分部負(fù)責(zé)人如不能到場可遠(yuǎn)程匯報(bào)工作,。

1、會(huì)議時(shí)間,、日期：每月月末最后一天（如果是節(jié)假日就提前召開）,，早上10點(diǎn)開始，會(huì)議由公司總經(jīng)理主持召開,，如總經(jīng)理不能參加由總經(jīng)理指派人員主持召開,。每個(gè)參會(huì)人員要簡明扼要的匯報(bào)工作，每個(gè)人發(fā)言時(shí)間不能超過半個(gè)小時(shí),，拒絕無效發(fā)言,。

2、公司全體人員參加（包含分部經(jīng)理）,，原則上無故不得缺席,，如有要緊事必須提前一天得到上級(jí)批準(zhǔn),。

會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)月度經(jīng)營指標(biāo)完成情況和下月目標(biāo)及工作計(jì)劃，評(píng)出月度銷售個(gè)人冠軍并予以鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì),，部門級(jí)以上干部要把工作做成ppt格式匯報(bào),，普通員工口頭匯報(bào)即可。

1,、會(huì)議時(shí)間,、日期：每季度末最后一天（如果是節(jié)假日就提前召開），早上10始,，會(huì)議由公司總經(jīng)理主持召開,，如總經(jīng)理不能參加由總經(jīng)理指派人員主持召開。每個(gè)參會(huì)人員要簡明扼要的匯報(bào)工作,，每個(gè)人發(fā)言時(shí)間不能超過半個(gè)小時(shí),，拒絕無效發(fā)言。

2,、公司全體人員參加（包含分部經(jīng)理），原則上無故不得缺席,，如有要緊事必須提前一天得到上級(jí)批準(zhǔn),。

3、會(huì)議內(nèi)容：季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況和下季度目標(biāo)及工作計(jì)劃,，評(píng)出季度銷售冠軍并予以鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì),。部門級(jí)以上干部要把工作做成ppt格式匯報(bào)，普通員工口頭匯報(bào)即可,。

1,、會(huì)議時(shí)間、日期：每年度12月底召開,。

2,、參會(huì)人員：公司全體員工及股東參加。

3,、會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)年度業(yè)績,，制定來年經(jīng)營指標(biāo)等，評(píng)比出年度銷售冠軍,、最佳管理獎(jiǎng)等其他激勵(lì)獎(jiǎng),。

年度頒獎(jiǎng)大會(huì)和聯(lián)歡晚會(huì)

華為公司會(huì)議管理制度篇八

為改進(jìn)作風(fēng)，減少會(huì)議,、縮短會(huì)議時(shí)間,，提高會(huì)議質(zhì)量，特制訂本制度,。

第一條：管理內(nèi)容和要求,。

1.1重要會(huì)議,、例會(huì)、緊急會(huì)議等的召開,，必須嚴(yán)格會(huì)議的組織性,、紀(jì)律性。

1.2,。

可開可不開的會(huì)議不開,，能合并召會(huì)的會(huì)議，盡量合并,，要精簡會(huì)議,，講究實(shí)效。

1.3,。

會(huì)議議題要明確,，中心要突出，議程有安排,，議論研究問題不要偏離主要內(nèi)容,，要議而有決，作出結(jié)論,，個(gè)別問題可適當(dāng)擱置下次再議,。

1.5充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持集中統(tǒng)一,、經(jīng)過論證有利于公司發(fā)展的決議,，由直屬經(jīng)理審批后責(zé)成有關(guān)部門或當(dāng)事人進(jìn)行辦理且議定完成時(shí)限，事中應(yīng)向直屬審批經(jīng)理時(shí)時(shí)匯報(bào),。

1.6,。

堅(jiān)持會(huì)議保密原則，有話會(huì)上講,，會(huì)后不亂說,。

第二條：總經(jīng)理會(huì)議。

2.1各部門經(jīng)理每周一上午9：00召開,，由總經(jīng)理主持,。

2.2會(huì)議討論、研究和決定的內(nèi)容與議題：

公司周工作計(jì)劃和具體工作安排布置,，下發(fā)的重要文件,，一周的工作總結(jié)。

匯報(bào)本部門工作計(jì)劃,、部門內(nèi)與部門間需要相互協(xié)調(diào),，公司支持解決的本周重大問題。

根據(jù)不同時(shí)期的中心工作,，總經(jīng)理決定工作重心,、工作環(huán)節(jié)和具體計(jì)劃措施,，布置本周內(nèi)工作。

會(huì)議的內(nèi)容和由公司行政主管發(fā)出通知,，并做好會(huì)議準(zhǔn)備工作,。

對(duì)于會(huì)議中總經(jīng)理下達(dá)的工作任務(wù)，執(zhí)行者到人事部簽署任務(wù)派遣單,，經(jīng)確認(rèn)后簽字,，由人事部追蹤工作完成情況。

第三條：部門例會(huì)會(huì)議規(guī)定,。

3.1部門例會(huì)的時(shí)間與人員,。

部門例會(huì)會(huì)議一般每周星期一下午17：00分召開,遇有臨時(shí)性的重要問題可隨時(shí)召開。部門例會(huì)人員會(huì)議一般由部門經(jīng)理主持,，部門所屬人員參加,。

3.2部門會(huì)議的主要內(nèi)容。

傳達(dá)部門經(jīng)理聯(lián)系會(huì)議有關(guān)文件,、會(huì)議精神,，安排落實(shí)，貫徹執(zhí)行,、總結(jié)上周工作,、安排本周任務(wù)。

收集部門內(nèi)部員工意見聽取員工上周工作報(bào)告與本周工作安排,。

會(huì)議由部門經(jīng)理組織,，結(jié)束后部門經(jīng)理撰寫會(huì)議報(bào)告填寫會(huì)議記錄表,。

第四條：公司內(nèi)大型會(huì)議,，年中會(huì)議，年終會(huì)議規(guī)定,。

4.1會(huì)議時(shí)間與人員,。

公司大型會(huì)議根據(jù)需要由公司通知時(shí)間。

根據(jù)議題,，充分做好會(huì)議文件資料的準(zhǔn)備,、參加人員范圍或人員名單(年中，年終會(huì)議參加人員為公司全體員工),。

提前安排會(huì)議地點(diǎn),，發(fā)出會(huì)議通知，擬定會(huì)議議程,，布置會(huì)場組織報(bào)到和簽到,，做好會(huì)中服務(wù)，完成預(yù)定目標(biāo),，達(dá)到預(yù)期目的(暫由行政主管負(fù)責(zé)),。

公司下年(半)度工作計(jì)劃和具體工作安排布置,，全(半)年工作總結(jié)。

根據(jù)不同時(shí)期的中心工作,，決定工作重心,、工作環(huán)節(jié)和具體計(jì)劃措施的改變修整。

基層部門提出重大問題的請(qǐng)示,、報(bào)告,。(年中，年終會(huì)議為基層部門提供年中,、年終總結(jié)與下階段工作計(jì)劃),。

會(huì)議的內(nèi)容和議題確定后，暫由公司行政主管發(fā)出通知,，并做好會(huì)議準(zhǔn)備工作,。

第五條：會(huì)議紀(jì)律。

5.1參加會(huì)議人員必須按規(guī)定時(shí)間參加會(huì)議,提前到場,不許中途退會(huì),。

5.2嚴(yán)禁帶與會(huì)議無關(guān)的東西進(jìn)入會(huì)場,認(rèn)真做好筆記.開重要會(huì)議時(shí)應(yīng)關(guān)閉手機(jī),。

5.3所有會(huì)議嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁嬉笑打鬧,。

5.4總經(jīng)理會(huì)議參會(huì)人員為主管級(jí)別以上人員,，各部門發(fā)言內(nèi)容均為工作匯報(bào)及工作總結(jié)，會(huì)中不做集體討論,。如有必要,，提報(bào)解決方案后，由部門經(jīng)理直接與總經(jīng)理匯報(bào)工作,。

第六條：會(huì)議紀(jì)錄,、紀(jì)要、反饋的要求,。

6.1凡會(huì)議需要做記錄的,，要有專人記錄，記錄要字跡清晰,、內(nèi)容完整,、準(zhǔn)確。記錄本要妥善保管,，歸檔備查,。重要會(huì)議要進(jìn)行錄單存檔備查。

6.2會(huì)議要求整理紀(jì)要的,，記錄人員要在兩天內(nèi)整理好會(huì)議紀(jì)要,，要求文字簡明扼要，內(nèi)容準(zhǔn)確,，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)審后及時(shí)下發(fā),，存檔備查,。暫由公司人力資源部負(fù)責(zé)了解會(huì)議的決議、決定執(zhí)行和落實(shí)情況,及時(shí),、準(zhǔn)確進(jìn)行反饋,。

主持人：

記錄人：

時(shí)間：

地點(diǎn)：

會(huì)議名稱。

參加者,。

主要議題,。

解決措施。

期限,。

負(fù)責(zé)人,。

追蹤情況。