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公司會議管理制度 公司會議管理制度董事會議篇一

第一條為了規(guī)范會議程序,，提高公司的整體決策管理能力和效率,，保證公司各項管理工作的規(guī)范化、高效化,、有序化,，制定本制度,。

第二條會議的召開應(yīng)當(dāng)遵循下列原則:

(1)高效率原則,。會議的召開是絕對必要的,，要注重實效,，主題明確，準(zhǔn)備充分,。嚴(yán)禁舉辦沒有明確目標(biāo)和實際內(nèi)容的研討會,、座談會和經(jīng)驗交流,。

(2)簡化原則,。要努力精簡會議，盡可能縮短會議時間,，控制會議規(guī)模,，減少與會人員,。我們應(yīng)該盡力控制大型會議的召開;協(xié)調(diào)和鞏固可以鞏固的會議的召開;堅決召開可開可不開的會議;不召開可以通過其他方式協(xié)調(diào)解決的會議,。

(3)節(jié)約原則。會議要勤儉節(jié)約,，嚴(yán)禁鋪張浪費,。

第三條會議成員應(yīng)當(dāng)保守各自的表決意見和有關(guān)保密內(nèi)容，不得說不應(yīng)該說的,、問不應(yīng)該問的,、看不應(yīng)該看的，嚴(yán)格遵守會議決定,。

第四條會議由有關(guān)單位和部門按照會議的類別和內(nèi)容組織,。會議管理集中于綜合行政部門，負(fù)責(zé)指導(dǎo),、協(xié)調(diào)公司各類會議,，制定、修訂會議管理的有關(guān)規(guī)章制度,，并監(jiān)督實施,。

第五條本制度適用于公司及其關(guān)聯(lián)單位各類會議的組織管理。

第二章會議的種類

第六條本制度所稱會議包括總經(jīng)理辦公室會議,、中層干部會議,、經(jīng)濟分析會議、業(yè)務(wù)管理協(xié)調(diào)會議,、專題會議,、部門日常管理會議、接待會等,。

第七條座談會是指公司召開的生產(chǎn)管理,、安全管理、質(zhì)量管理,、市場管理,、資金管理、經(jīng)營管理,、預(yù)算管理,、合同評審等會議。

第一節(jié)總經(jīng)理辦公室會議

第八條總經(jīng)理辦公室會議是對公司發(fā)展和管理中的重要事項進行研究和決策的會議,。內(nèi)容包括,但不限于,組織和實施公司的董事會的決議,分解和實施公司的年度計劃,討論和定義公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),投資和融資計劃,分析,、研究和決策重大事項在公司的生產(chǎn)經(jīng)營,特別是在安全生產(chǎn)、市場開發(fā)和基金管理,。部署,、明確生產(chǎn)、市場,、財務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的指導(dǎo);討論公司重要人員的任免,、組織架構(gòu)和制度審查。

第九條總經(jīng)理辦公室會議原則上每月召開一次,。特殊情況可以臨時召集,。

第十條總經(jīng)理辦公室會議由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并主持。公司副總經(jīng)理,、董事會秘書,、總會計師(財務(wù)總監(jiān))等高級管理人員參加會議。與會者應(yīng)作出積極發(fā)言,，并表明立場,。

總經(jīng)理辦公室開會研究、討論專題問題,，必要時可以通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加,。

第十一條總經(jīng)理辦公室會議由公司綜合行政主管部門通知、記錄,、整理,。

分鐘。

第二節(jié)中層干部會議

第十二條中層干部會議是企業(yè)圍繞戰(zhàn)略發(fā)展,、重大決策和重大問題及時召開的會議,。會議傳達和執(zhí)行公司的管理理念、理念,、重大決策和決策;告知公司的生產(chǎn)經(jīng)營,、市場、財務(wù)管理和發(fā)展情況,，總結(jié)工作情況,，統(tǒng)一思路，明確職責(zé);激發(fā)中層干部工作積極性,，提高凝聚力,、戰(zhàn)斗力和工作效率

公司會議管理制度 公司會議管理制度董事會議篇二

為樹立良好的企業(yè)形象,維護企業(yè)財產(chǎn)和員工的安全,加強本公司的保安勤務(wù)管理,特制定本辦法,加強對水電消防設(shè)施的巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時報告上級處理,對因工作失誤者,追究其保安責(zé)任。

1.目的:為樹立良好的企業(yè)形象,維護企業(yè)財產(chǎn)和員工的安全,加強本公司的保安勤務(wù)管理,特制定本辦法,。

2.范圍:本公司及物業(yè)管理公司的所有保安人員,。

3.保安部管理制度

3.1.遵守國家和地方政府的法律法規(guī)以及公司各項規(guī)章制度。

3.2.服從管理,聽從指揮,廉潔奉公,敢于同違法犯罪分子作斗爭,。

3.3.堅守崗位,忠于職守,嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,。

3.4.儀容整潔,講究文明禮貌,。

3.5.值班時禁止喝酒、吸煙,、吃零食;不準(zhǔn)嬉笑,、打鬧,不準(zhǔn)會客、打電話,、看書報;不準(zhǔn)做其他與值班執(zhí)勤職責(zé)無關(guān)的事,。

3.6.不準(zhǔn)包庇壞人,不準(zhǔn)準(zhǔn)貪污受賄,不準(zhǔn)徇私舞弊。

3.7.不準(zhǔn)擅自帶人進入單位宿舍, 不準(zhǔn)留宿客人,。

3.8.愛護各種警械器具裝備,不得丟失,、損壞、轉(zhuǎn)借或隨意攜帶外出,。

4.保安部員工上班管理制度

4.1.嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,。

4.2.著裝整齊、儀表端莊,、精神飽滿,、文明禮貌,不準(zhǔn)便裝、制服混裝上崗,。

4.3.按時上,、下班,嚴(yán)禁遲到或早退。

4.4.服從命令,聽從指揮,完成上級交給的任務(wù),。

4.5.堅守崗位,不擅離職守,因事離崗必須請示當(dāng)值領(lǐng)班,。

4.6.不準(zhǔn)利用工作之便無故刁難顧客、業(yè)主和賓客,。

4.7.不準(zhǔn)利用工作之便動用公司財物,。

4.8.嚴(yán)禁睡覺、喝酒,、監(jiān)守自盜,。

4 .9.加強對水電消防設(shè)施的巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時報告上級處理,對因工作失誤者,追究其保安責(zé)任。

5.保安部日常管理制度

5.1.保安部依據(jù)公司的《員工守則》對保安員進行管理,同時根據(jù)“嚴(yán)格培訓(xùn),、嚴(yán)格管理”的要求,在實施具體管理時更應(yīng)強調(diào)保安工作的重要性,。

5.2.保安員應(yīng)“律人先律已”,如保安員違反公司紀(jì)律,一律從嚴(yán)處理。

5.3.對保安員的日常管理和培訓(xùn)工作由保安部經(jīng)理負(fù)責(zé),并向分管保安副總經(jīng)理負(fù)責(zé),。

5.4.保安部例會每周一次,傳達上級指導(dǎo),小結(jié)工作及進行思想教育,。

6.值班查勤規(guī)定

6.1.領(lǐng)班對保安崗哨及人員堅持不定時查崗查夜,及時糾正保安人員的不規(guī)范行為。

6.2.查崗查夜的時間由領(lǐng)班自行安排,但白天不得少于二次,晚上不少于一次,。

6.3.查勤形式可作全面檢查也可抽查,。

6.4.在查看時發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)行為者,應(yīng)及時記錄并作為考核的內(nèi)容。

6.5.每日查勤情況應(yīng)詳細(xì)記錄于查勤月報告上,次月交公司領(lǐng)導(dǎo)審查,。

6.6.查勤內(nèi)容:

6.6.1.保安儀容,、儀表,。

6.6.2.當(dāng)班保安日記。

6.6.3.防盜報警監(jiān)控等系統(tǒng)是否正常,。

6.6.4.物件簽收事宜,。

6 .6.5.人,、車,、物出入等稽核。

6.6.6.異常事件的處理,。

6.6.7.保安員的巡邏事項,。

7.值班交接規(guī)定

7.1.按時交接班,詳細(xì)了解上班值班情況,做到心中有數(shù)。

7.2.查看保安值班日記,檢查所交接的公文,、信件和證件,。

7.3.檢查公司重要地點的出入人員。

7.4.查看了解上級規(guī)定指示的事項,。

7.5.送貨或寄存物品的轉(zhuǎn)交,轉(zhuǎn)交的時間,、地點、人數(shù)要詳細(xì)寫清楚,并落實好,。

7.6.交接班時,仔細(xì)檢查對講機,、警棍和充電器、手電筒的使用狀態(tài),。

7.7.接班后,警具,、警械應(yīng)隨身攜帶,不得交與無關(guān)人員玩耍。

7.8.接班時,移交物品如有人為損壞(因公損傷除外),應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任,。

7.9.所有交接物品,應(yīng)在當(dāng)面交接時清點檢查清楚,并詳細(xì)記錄于保安日記上,以保證遇緊急情況能投入正常使用,否則,由接班保安負(fù)責(zé),。

8.突發(fā)事件處理

8.1.遇火災(zāi)、水災(zāi),、臺風(fēng)等自然災(zāi)害時應(yīng)勇于救護,情節(jié)嚴(yán)重應(yīng)迅速向有關(guān)部門和主管匯報,如臺風(fēng)警報,保安人員應(yīng)時刻準(zhǔn)備著,加強對重點位置的保護,。

8.2.遇打劫、偷盜等危害小區(qū),、酒店,、富麗達花園等區(qū)安全的行為,值班保安應(yīng)迅速與保安領(lǐng)班及其他保安聯(lián)絡(luò),并立即撥打“110”電話報警,處理完事件后,應(yīng)將事情經(jīng)過詳細(xì)記錄在保安日記上,嚴(yán)重事件應(yīng)保護好現(xiàn)場,等待公安處理。

8.3.員工之間發(fā)生糾紛或不軌行為,保安人員應(yīng)及時勸阻,并制止事態(tài)的發(fā)展,本公司員工與外來人員發(fā)生爭吵,、斗歐等行為,應(yīng)協(xié)助調(diào)解,并及時報告保安領(lǐng)班或當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo),。

8.4.員工發(fā)生急病或工傷應(yīng)立即通知當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)以便公司安排車輛及時送往醫(yī)院治療

公司會議管理制度 公司會議管理制度董事會議篇三

為保證公司的經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)，及時對經(jīng)營管理中存在的問題決策處理,；加強部門之間的工作協(xié)調(diào),，提高經(jīng)營管理和工作效能,保證公司經(jīng)營管理決策貫徹到位。特制定本公司會議管理制度,。

公司會議分為：例會,、總結(jié)會,、專題會三大類。

傳達公司管理決策,、文件,、會議精神，匯報,、總結(jié)前期工作完成情況及存在的問題,，安排后期工作；研討問題解決措施,；對工作質(zhì)量,、工作效率、工作創(chuàng)新,、工作秩序,、行政管理、勞動紀(jì)律,、員工素質(zhì)進行講評,，批評落后，表揚先進,；相互交流,，互相通報信息，統(tǒng)一思想,，協(xié)調(diào)各部門工作,。

(一)時間和地點

1、公司周例會原則上每周六15:00準(zhǔn)時開會（如遇節(jié)假日由行政部另行通知）,，項目周例會的時間,、地點由項目經(jīng)理安排。

2,、月例會在月檢查后三天內(nèi)召開（提前一天通知）,，召開時間：冬季14：00，夏季14：30（如遇節(jié)假日由行政部另行通知）,；

3,、季度總結(jié)會在季度末可合并當(dāng)月的月例會召開（如遇節(jié)假日由行政部另行通知）；

4,、年度總結(jié)會在次年元月10號左右的周六或周日召開（如遇節(jié)假日由行政部另行通知）,；專題會時間、地點由行政部臨時通知,；

5,、公司會議地點：辦公樓會議室。

（二）會議管理

1、公司召開的各項會議籌備組織由行政部安排專人全面負(fù)責(zé),。會議召開的通知,，與會人員的簽到登記，會議紀(jì)律的要求,；會議場所的布置,、衛(wèi)生打掃，會議的用品及飲水等的準(zhǔn)備工作,。項目部（或部門）會議由部門負(fù)責(zé)人安排,。

2．周、月辦公例會

（1）會議議題的確定,。公司例會由行政部根據(jù)整體安排,，與總經(jīng)理、副總經(jīng)理各部門主管征求會議議題或意見,，提出增加的會議議題建議。

（2）公司例會由行政部根據(jù)總經(jīng)理的的指示,，落實各部門主管準(zhǔn)備會議議題的匯報材料及相關(guān)依據(jù),。

（3）公司例會由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的領(lǐng)導(dǎo)主持；項目部（或部門）會議由部門主要負(fù)責(zé)人主持,。

（4）例會議題應(yīng)包括以下內(nèi)容：工作的進度說明及完成情況,；工作中存在的問題、分析及改善措施,；需要會議討論或協(xié)調(diào)解決的問題,；其他臨時性工作的完成情況及有關(guān)說明。下步工作部署及安排,；協(xié)調(diào)各部門工作進度,，使各項工作按照預(yù)期目標(biāo)有序進行；項目進度匯報時,結(jié)合月度,、年度工作目標(biāo)的進度匯報,，對進度或?qū)尽⒉块T工作有較大影響的問題,要拿出相應(yīng)解決方案供領(lǐng)導(dǎo)決策,。

（5）公司例會會參加的人員：公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理及各部門主要負(fù)責(zé)人。會議列席人員：公司指定的相關(guān)人員和臨時安排的人員,。

（6）各部門必須有與年計劃(或項目整體計劃)相銜接的周計劃(月計劃),，并將書面材料報行政部，以便公司進行督促和考核,。

(7)部門（項目部）會議紀(jì)要要在24小時內(nèi)由互聯(lián)網(wǎng)傳至或紙質(zhì)送行政部備案,。

3、總結(jié)會

（1）總結(jié)會一般在季度末、年末或重大項目結(jié)束后舉行,，一般應(yīng)有全體員工參加,。

（2）總結(jié)會目的：總結(jié)經(jīng)驗，查找不足,，統(tǒng)一思想,，聚攏人心，鼓舞士氣,。

一般議程是：宣貫公司經(jīng)營和管理方針,，總結(jié)工作，安排下一步計劃,，年末要表彰先進,。

（4）總結(jié)會的籌備、組織由行政部落實,。

4,、專題會

（1）公司專題會議準(zhǔn)備工作：包括會議地址、電腦,、投影儀,、攝像機、會議記錄等,，要及時完備,，由行政部溝通提案部門（人），保證會議按時召開,。

（2）會議過程管理

提案部門要明確召開專題會議目的,，及時與行政處溝通；提出需要解決的問題和解決方案,；說明需要有關(guān)部門配合借助的資源,。說明工作進程，具體時間,。

（3）專題會議流程管理,。

部門負(fù)責(zé)人提出存在問題確定召開專題會，專題會需經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理審批,，確定會議時間和與會人員,，行政部通知參會者，提案人主持會議,，確認(rèn)問題處置措施,，行政部記錄者根據(jù)會議記錄擬寫專題會議會議紀(jì)要，交主持者簽發(fā),，（會議決議由與會者簽字）會議紀(jì)要（決議）下達任務(wù)到提案部門,、考核部門監(jiān)督和相關(guān)工作責(zé)任人,，提案完成完成材料交給提案部門和考核部門。提案部門（人）反饋任務(wù)完成結(jié)果并點評后轉(zhuǎn)考核部門,?？己瞬块T將考評效果反饋至總經(jīng)理及財務(wù)中心核算。

（三）會議紀(jì)律

1,、參會人員實行簽到制度,，不得遲到、早退,、中途離場,，遲到、早退者每次予以30元的罰款,，無故不到會者按曠工處理,；

2、應(yīng)參加會議的人員不得缺席,，特殊情況不能參加者必須提前半天向總經(jīng)理（部門會議向負(fù)責(zé)人）請假,，履行請假手續(xù)，提前指定熟悉本部門的代表人員參加會議,，并報行政部備案,；

3、開會時與會人員通訊工具應(yīng)調(diào)為無聲或關(guān)機,，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，必須接的電話可到會議室外接聽,。

4,、與會人員必須做到提前準(zhǔn)備，周計劃或重要議題要準(zhǔn)備有紙質(zhì)材料,會場發(fā)言做到簡明扼要,、言簡意賅,；

5、與會人員需自帶筆記本,，做好會議記錄,，以便會后落實；重要會議決議或會議記錄未正式公布前,，與會者不得提前透露會議內(nèi)容,。

（四）會議記錄

1、行政部設(shè)專人記錄會議內(nèi)容,，設(shè)專門會議記錄簿,，記錄簿不得更換、不得缺頁,、不得會后更改,，記滿后換新，舊簿存檔。

2,、公司會議記錄由行政部根據(jù)與會人員發(fā)言如實準(zhǔn)確記錄,。并在會議結(jié)束后2小時內(nèi)整理出會議紀(jì)要由會議主持者簽發(fā)，通過互聯(lián)網(wǎng)或紙質(zhì)傳發(fā)至各部門執(zhí)行落實,。

3,、會議紀(jì)要要分類編碼存檔，不得借閱,；公司內(nèi)部查閱,，不得帶走原件。

4,、會議紀(jì)要要按固定格式填寫,。（后附格式模板）

(五)、會議落實

1,、例會和專題會議后,，行政處沒有及時整理專題會議記錄（紀(jì)要）并及時下發(fā)，罰款50元,。

2,、例會和專題會議的要求沒有被貫徹執(zhí)行，責(zé)任人罰款100元,，并且根據(jù)造成的后果嚴(yán)重程度繼續(xù)追加罰款,。

3、考核部門沒有將任務(wù)完成追蹤結(jié)果反饋給總經(jīng)理（或主管副總經(jīng)理）和提案人的,，一次處罰人民100元,，造成連帶責(zé)任的加倍處罰。

4,、提案人有責(zé)任追蹤提案執(zhí)行過程,，對影響提案完成的，有督促和匯報的責(zé)任,。

xx有限公司

xx年xx月xx日

公司會議管理制度 公司會議管理制度董事會議篇四

1.目的：為規(guī)范會議流程,，提高會議管理效率，保證會議質(zhì)量,，更好地提升公司經(jīng)營管理水平,，特制定本制度。

2.適用范圍：本制度適用于公司組織的所有會議

1.周期會議：發(fā)起一次會議后,，系統(tǒng)自動周期循環(huán)發(fā)起新的會議,，并按設(shè)置時間提前鎖定會議室，解決安排日會,、周會,、月會的使用場景,，減少人工重復(fù)發(fā)起會議的工作負(fù)擔(dān)，該類型適用于公司例會,、管理層例會和部門例會,。

2.普通會議：每次開會需提前新建會議，適用于不定期召開或者臨時召開的會議,。

1.會前準(zhǔn)備

①會議室預(yù)約：所有會議（除臨時緊急會議）召開前都必須上會議助手預(yù)約會議室,，沒有提前預(yù)約會議室，不允許召開會議,。

②通知與會人員：會議召開前需提前通知參會人員并發(fā)送正式的會議通知,。

2.會議通知

根據(jù)會前準(zhǔn)備擬定會議通知，包括會議標(biāo)題,，會議內(nèi)容,，開始時間，結(jié)束時間,，會議地點,，參會人。

3.會議發(fā)起人

①會議發(fā)起人要注意時間的把控,，控制好會議時長,。

②會議發(fā)起人要主導(dǎo)好會議的氣氛，讓參會人員踴躍發(fā)言,。

4.會議紀(jì)要

①所有會議需有會議記錄,，會議記錄人由會議發(fā)起人決定。

②由會議記錄人整理會議記錄,，會議結(jié)束后會議記錄人員點擊會議紀(jì)要右側(cè)的「編輯」按鈕,，即可開始編輯該次會議的紀(jì)要內(nèi)容，當(dāng)天會議紀(jì)要當(dāng)天整理記錄,。

③會議紀(jì)要整理好發(fā)布后，會議發(fā)起人跟與會人員均可查看會議紀(jì)要,。

1.參會人員必須按時參加會議,，不得無故遲到缺席。收到會議通知后,，已閱就代表參加,，有事不能參加會議者，應(yīng)提交請假申請待會議發(fā)起人審批,。

2.與會人員出席需簽到,，可采用掃碼跟搖一搖的方式簽到。

3.會議期間,，參會人員應(yīng)積極配合會議發(fā)起人,，以保證會議順利進行,。

為提高會議的效率，避免不必要的時間浪費,，每一次會議設(shè)置在3小時以內(nèi),，任何會議的召開都不能超過該時長，如超過該時長,，需重新提交會議申請,。

1.本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行

2.本制度解釋權(quán)歸公司人事行政部

公司會議管理制度 公司會議管理制度董事會議篇五

為進一步規(guī)范公司會議管理，做好上情下達和下情上報工作,，實現(xiàn)公司信息資源在各部門之間快速有效傳遞,，確保會議內(nèi)容及議定的事項得到有效落實，以便有效地提升公司運營水平,，特制訂本制度,。

1、生產(chǎn)例會

時間：每周六上午9：30召開,，每周一次,。

主持：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人

記錄：生產(chǎn)部計劃

參加：廠長；生管部計劃,、物控,；銷售部主管、技術(shù)部主管,、品質(zhì)部主管,、、采購部主管及工程部,、吹膜部,、印刷部、加工部,、倉庫等部門負(fù)責(zé)人,。

內(nèi)容：①匯報上周生產(chǎn)情況；②檢討上周布置工作之跟進和完成情況,；③布置本周生產(chǎn)計劃與任務(wù),。

2、銷售會議

時間：每月底召開,，每月一次,。

主持：銷售部經(jīng)理

記錄：銷售部助理

參加：總經(jīng)理、銷售部負(fù)責(zé)人,、生管部負(fù)責(zé)人,、技術(shù)部負(fù)責(zé)人；品質(zhì)部負(fù)責(zé)人,、財務(wù)部負(fù)責(zé)人,。

內(nèi)容：①總結(jié)公司當(dāng)月銷售工作情況,；②對下一工作月度銷售工作進行預(yù)測；③研判行業(yè)發(fā)展趨勢及銷售工作的對策,。

3、質(zhì)量例會

時間：每周六下午6：00,。

主持：品質(zhì)部主管/經(jīng)理

記錄：品質(zhì)部助理

參加：全體員工

內(nèi)容：①回顧與總結(jié)本周產(chǎn)品質(zhì)量狀況；②匯報客戶投訴及客退品情況；③匯總影響質(zhì)量的因素,，檢討改善的手段與方法,；④提出下周工廠質(zhì)量目標(biāo)及完成目標(biāo)的管理措施,。

4、總經(jīng)理辦公會議

時間：不定期

主持：總經(jīng)理

記錄：人事行政部

參加：總裁/總經(jīng)理,、生管部負(fù)責(zé)人,、品質(zhì)部負(fù)責(zé)人、銷售部負(fù)責(zé)人,、技術(shù)部負(fù)責(zé)人,、財務(wù)部負(fù)責(zé)人,、采購部負(fù)責(zé)人,、人事行政部負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人。

內(nèi)容：①各部門報告本部門一周工作情況,；②對照上周會議安排,，逐條逐項檢查落實完成情況,；③安排和部署下周公司整體工作,；④需要公司協(xié)調(diào)解決的問題,。

5,、季度總結(jié)會議

時間：每季末或下季初召開

主持：總裁/總經(jīng)理

記錄：人事行政部

參加：總裁/總經(jīng)理、生管部負(fù)責(zé)人,、銷售部負(fù)責(zé)人,、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、品質(zhì)部負(fù)責(zé)人,、財務(wù)部負(fù)責(zé)人,、采購部負(fù)責(zé)人、人事行政部負(fù)責(zé)人,。

內(nèi)容：①總經(jīng)理對各部門工作進行總結(jié)講評,；②安排今后工作方向。

各部門每周須定期召開由部門負(fù)責(zé)人主持召開的專題會議,，傳達公司會議精神,、講評部門工作要點、落實各項管理措施,、幫助下屬解決工作中遇到的困難和問題,，并對下一步工作進行指引。

1,、做好會議記錄,。公司會議記錄要做到專人記錄和管理，會議記錄人負(fù)責(zé)會議議定事項的督辦和催辦,，并將督辦和催辦情況報告會議主持人。必要時應(yīng)按照會議主持人的要求形成會議紀(jì)要,，以使大家共同遵照執(zhí)行,。每月底人事行政部檢查會議記錄及落實情況,，并作為考核當(dāng)事人工作的依據(jù),。部門專題會議也要指定人員做好會議記錄，用以備忘,。

2,、講究會議質(zhì)量,。各類會議主持人會前應(yīng)與參會人員充分溝通，做到心中有數(shù),。對議而不決的事項提出解決的原則與方法,，并對此負(fù)責(zé)。各類會議力求精干高效用數(shù)據(jù)說話,，部署的工作做沒做,，做到什么程度,，沒做或沒做完的原因等等都要有明確具體可量化的答復(fù)，防止和杜絕空洞無物或泛泛而論,。

3,、力求會議實效。會議議定的事項,、布置的工作任務(wù),、提出的辦法措施，與會負(fù)責(zé)人要按照落實要求,，層層進行傳達貫徹,，務(wù)必使直接執(zhí)行人明確是什么、為什么,、怎么做,，對經(jīng)常性工作要作用制度的形式確定下來，力求使每次會議都有具體的成果,。

4,、嚴(yán)格會議紀(jì)律。會議管理是保證會議質(zhì)量的一項措施,。與會人員應(yīng)有機的安排工作,，認(rèn)真準(zhǔn)備、準(zhǔn)時參會,。會議具體時間,、地點由會議主持人決定、會議記錄人會前通知,。公司決策層領(lǐng)導(dǎo)主持的會議,，人事行政部負(fù)責(zé)通知。與會人員一般不得缺席或指定他人代表,，確因個人緊急事務(wù)需要請假的,，須向會議主持人請假，同時指定專人代為履行職責(zé),。

公司會議管理制度 公司會議管理制度董事會議篇六

會議制度

一,、局務(wù)會議

(一)會議資料：

1、貫徹落實國家,、自治區(qū),、市民政工作方針、政策,、任務(wù)和要求,。

2、討論和布置重要工作,。

3,、討論研究民政系統(tǒng)重大改革措施,。

(二)局務(wù)會議由局長、副局長和局機關(guān)各科室負(fù)責(zé)同志組成,。

(三)會議由局長或委托副局長召集并主持,，議題由局長、副局長提出,。

(四)局務(wù)會議一般每月召開兩次,，遇有特殊狀況可隨時召開。

二,、局長辦公會議

(一)會議資料

1,、討論決定民政局工作中的重大問題。

2,、研究貫徹落實自治區(qū),、市民政部門及縣委、縣政府交辦的各項工作,。

4,、討論決定各科室及基層單位請示的重大事項。

5,、討論局長,、副局長認(rèn)為需要提交會議討論的其他事項。

(二)出席人員：局長,、副局長;列席人員由局長確定。

(三)會議由局長或委托副局長召集,，議題由局長,、副局長提出。

(四)局長辦公會議實行例會制度,，沒有特殊狀況,，一般每月召開一次。

三,、支部會議

(一)會議資料

1,、傳達貫徹黨的路線、方針,、政策及重大會議精神,。

2、研究確定黨的用心分子培養(yǎng)對象,、發(fā)展目標(biāo),，并考核預(yù)備黨員及轉(zhuǎn)正。

3,、糾正解決黨員隊伍中存在的問題和處理意見,。

(二)出席人員：支部全體成員,。

(三)會議由支部書記或委托副書記召集主持，議題由支部書記,、副書記和委員提出,。

(四)支部會議一般每季度召開一次。

公司會議管理制度 公司會議管理制度董事會議篇七

第一條,、 根據(jù)公司《章程》規(guī)定和精細(xì)化管理要求,，為進一步規(guī)范會議內(nèi)容和程度，提高公司的辦公質(zhì)量和工作效率,，建立健全決策機制,，提升公司運營水平，特制訂本制度,。

第二條,、 會議要求：

一、 會議應(yīng)根據(jù)實際工作需要召開,，著眼于有效溝通,、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各方面關(guān)系、解決問題,、安排部署工作,。

二、 會議應(yīng)注重質(zhì)量,，提高效率,。會前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，做到充分溝通,，心中有數(shù),；對議而不決的事項提出解決的原則與方法；嘲笑地類會議力求精干,、高效,，工作進展和安排應(yīng)明確、具體,、量化,，杜絕空談和形式主義。

三,、 講求實效,。會議議定的事項、布置的工作任務(wù),、提出的辦法措施,，與會人員要按照職責(zé)分工傳達、貫徹，落實,，力求取得具體成果,。

四、 嚴(yán)格會議紀(jì)律,。會議主辦部門應(yīng)加強會議管理,，做好會議安排；與會人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備,、準(zhǔn)時參會,，不得缺席或指定他人代表，確因個人緊急事務(wù)需要請假的,，須向會議主持人請假,，同時指定專人代為參會。

第三條,、 本制度適合于公司及穩(wěn)中有降部門的工作會議和專業(yè)會議,，如公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會、總經(jīng)理辦公會,、公司銷售例會,、公司專項會議、部門例會等,。

第四條,、 公司各類會議及其安排如下：

一、 公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會每月召開一次,，于每月的第一個工作日上午召開,。

（二）公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會出席人員為公司領(lǐng)導(dǎo)成員，列席會議人員為各部門負(fù)責(zé)人,；會議由總經(jīng)理主持,，總經(jīng)理因故不能出席時，授權(quán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)成員主持,。

（三）公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會的主要內(nèi)容是：會議主持人通報重要事項；各部門負(fù)責(zé)人報告本部門上月工作情況,，對照上月會議安排,，逐條逐項檢查落實完成情況,，提出需要 協(xié)調(diào)解決的問題和工作建議,，提出本月工作安排方案；與會人員討論有關(guān)事項,；會議主持人安排和部署下周公司整體工作并宣布議定事項,。

（四）公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會由辦公室負(fù)責(zé)組織和記錄，議定事項形成《公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會會議紀(jì)要》,，由辦公室起草,，經(jīng)辦公室主任審核后,，由總經(jīng)理或主持會議的其他公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。

二,、 總經(jīng)理辦公會

（一）總經(jīng)理辦公會不定期召開,，由總經(jīng)理根據(jù)需要決定召開，總經(jīng)理辦公會議題如有意見或建議,，可在會前提出,。

（二）總經(jīng)理辦公會研究決定公司重大事項，主要內(nèi)容：

1. 審議公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、中長期規(guī)劃,、年度計劃，審批重大投資項目,、資產(chǎn)重組和對外合作項目,；

2. 審議決定公司年度財務(wù)預(yù)算和內(nèi)部利潤分配方案及彌補虧損方案；

3. 審議公司業(yè)績考核,、薪酬分配方案和基本工資制度,；

4. 研究公司內(nèi)部管理體制、組織機構(gòu)設(shè)置與調(diào)整方案,；

5. 研究公司重大改革方案和部署,；

6. 審議通過公司重要規(guī)章制度；

7. 研究決定公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的重大問題,；

8. 討論公司年度工作報告,，聽取公司各部門的工作匯報；

9. 總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)研究審議的其他問題,。

（三）總經(jīng)理辦公會參加范圍為：公司領(lǐng)導(dǎo)成員,；根據(jù)會議議題，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加,?？偨?jīng)理主持會議；總經(jīng)理辦公會議出席人員為公司領(lǐng)導(dǎo)成員,，列席會議人員為各部門負(fù)責(zé)人,。

（四）總經(jīng)理辦公會議定事項形成《總經(jīng)理辦公會紀(jì)要》，由辦公室根據(jù)會議記錄起草,，報總經(jīng)理簽發(fā),。

（五）總經(jīng)理辦公會討論的有關(guān)文件原則上會前要求送與地人員閱研。

（六）總經(jīng)理辦公會的材料,、記錄,、紀(jì)要均為公司涉密文檔，由辦公室妥善保存，并于下一年度的二月底前歸檔,。查閱會議材料,、記錄、紀(jì)要須經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn),。

三,、 公司專項會議

公司專項會議是公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)公司工作部署和要求，按照工作分工或受總經(jīng)理委托,，就專項工作召開的辦公會議,。

專項會議由總經(jīng)理或其他公司領(lǐng)導(dǎo)成員召集和主持，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加,。

會議由專項工作主辦部門負(fù)責(zé)組織和記錄,，辦公室配合。會議議定事項形成《專項會議紀(jì)要》,，由專項工作主辦部門起劃,，經(jīng)辦公室審核，報主持會議的公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā),。

四,、 公司銷售例會

（一）公司銷售例會每月召開一次，于每月的25日至次月5日之間召開,，具體日期由銷售總監(jiān)決定,。

（二）公司銷售例會由銷售總監(jiān)主持，銷售部經(jīng)理,、銷售主管和區(qū)域銷售專員,、銷售助理、電話銷售專員參加,，總經(jīng)理根據(jù)需要出席,。銷售總監(jiān)因故不能出席時，授權(quán)銷售經(jīng)理或銷售主管主持,。辦公室負(fù)責(zé)人列度會議,。

（三）公司銷售例會的主要內(nèi)容是：會議主持人通報公司總體市場情況；銷售部經(jīng)理或銷售主管總結(jié)公司當(dāng)月銷售工作情況,；提出本月工作安排方案,；區(qū)域銷售專員、銷售助理,、電話銷售專員匯報上月工作情況,，提出本月工作方案,；與會人員討論有關(guān)事項,；會議主持人對下一工作月度銷售工作進行預(yù)測，研判行業(yè)發(fā)展趨勢及銷售工作的對策，宣布下月銷售工作安排,；總經(jīng)理通報重要事項并提出工作要求,。 公司銷售例會期間，銷售總監(jiān)與管區(qū)域銷售專員個別談話,，進行指導(dǎo),，銷售部、銷售主管參加,；同期,，由銷售部經(jīng)理或銷售主管主持，對銷售人員進行培訓(xùn),、考試和考核,。

（四）公司銷售例會由銷售部負(fù)責(zé)組織和記錄，議定事項形成《公司銷售例會紀(jì)要》,，由銷售部起劃,，經(jīng)銷售部經(jīng)理或銷售主管審核后，報銷售總監(jiān)或其他會議主持人簽發(fā),，副本送辦公室備案,。

五、 部門例會

（一）部門例會,，由各部門自行安排,，或由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要決定，但必須服從公司統(tǒng)一安排,，開會時間,、參會人員等，不得與公司會議沖突,。

（二）部門例會由各部門負(fù)責(zé)人主持,，該部門全體員工參加。

（三）部門例會的主要內(nèi)容：部門負(fù)責(zé)人傳達公司會議精神,，通報公司近期總體工作安排和面臨的問題,；每名員工匯報上月工作情況，提出工作中遇到的困難和問題,、解決建議和本月工作安排,；與會人員討論有關(guān)事項；部門負(fù)責(zé)人提出部門下周工作要點,、具體安排和有關(guān)要求,。

（四）部門例會由部門負(fù)責(zé)人指定一名員工負(fù)責(zé)記錄，會議記錄應(yīng)載明會議主持人,、議題,、發(fā)言概要,、工作要點及時限要求。

六,、 公司及部門其它臨時性會議,，另外安排確定。

第五條,、 會議計劃與統(tǒng)籌

一,、 每月28日前，辦公室應(yīng)與各部門協(xié)調(diào)確定下月計劃召開的各類公司級會議,，統(tǒng)一報總經(jīng)理審批后,，會同公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會、部門例會,，編制《公司月度會議計劃》,，于月底發(fā)放給公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人。

二,、 凡辦公室已列入《月度會議計劃》的會議,，如需改期，或遇特殊情況需安排的臨時會議時,，會議主辦部門應(yīng)提前2天完成會議提議和報批手續(xù),，并報請辦公室調(diào)整會議計劃。未經(jīng)辦公室同意,，任何人不得隨意打亂正常會議計劃,。

三、 會議安排的原則為：小會服從大會,，局部服從整體,，臨時會議服從例會。各類會議的優(yōu)先順序為：總經(jīng)理辦公會,、公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會,、公司銷售例會、部門會議,。

因處置突發(fā)事件而召集的`緊急會議不受本規(guī)定限制,。

第六條、 會議準(zhǔn)備

一,、 會議通知遵照以下規(guī)定：

1,、已列入《月度會議計劃表》的會議，月中無調(diào)整的,，不再另行通知,，由會議主辦部門按計劃表直接通知參會人員；

2,、屬下列情況之一者,，按“誰主辦,，誰通知”的原則進行會議通知：

（1） 未列入月度會議計劃而臨時提擬的會議；

（2） 雖然已列入月度會議計劃,，但需對會議議題，需準(zhǔn)備的會議資料,、會務(wù)安排等作特別說明,；

（3） 其它主辦人認(rèn)為應(yīng)另行通知的情況。

3,、會議通知期一般應(yīng)提前一天以上通知對象為與會人和會務(wù)服務(wù)提供部門,；

4、會議通知形式一般為電話通知,。但需對會議議題,、需準(zhǔn)備的會議資料，會務(wù)安排等作特別說明的會議,，應(yīng)以會議通知單進行書面通知,。

二、 會議的其它準(zhǔn)備工作遵照以下規(guī)定：

1,、會議主辦部門應(yīng)提前準(zhǔn)備好會議資料（如會議議程議題,、提案、匯報材料,、計劃草案,、決議決定草案、與會人應(yīng)提交資料等）,；落實并布置會場,，準(zhǔn)備好會議所需的各種設(shè)施、用品等,；

2,、公司召開的公司級會議會務(wù)服務(wù)統(tǒng)一歸辦公室負(fù)責(zé)。

3,、各部門召開會議需用公司會議室的,，應(yīng)向辦公室書面提出,，由辦公室統(tǒng)籌安排。

第七條、 會議組織

一,、 會議組織遵照“誰主辦、誰組織”的原則

二,、 會議主持人須遵守以下規(guī)定：

1,、主持人應(yīng)不遲于會前5分鐘到達會場，檢查會務(wù)落實情況,，做好會前準(zhǔn)備,。

2,、主持人一般應(yīng)于會議開始后，將會議的議題,、議程,、須解決的問題及目標(biāo)，議程推進中應(yīng)注意的問題等,，進行必要的說明,。

3、會議進行中,，主持人應(yīng)根據(jù)會議進行中的實際情況,，對議程進行適時、必要的控制,，并有權(quán)限定發(fā)言時間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言,，以確保議程順利推進及會議效率。

4,、屬討論,、決策性議題的會議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會議作出結(jié)論,。對須集體議決的事項應(yīng)加以歸納和復(fù)核,，適時提交與會人表明意見；對未議決事項亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見,。

5,、主持人應(yīng)將會議議決事項付諸實施的程序、實施部門,、達成標(biāo)準(zhǔn)和完成時限等會后跟進安排向與會人員明確,。

三、 參會人員須遵守以下規(guī)定：

1,、應(yīng)準(zhǔn)時到會,，并在《會議簽到表》上簽到；

2,、會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅,，緊扣議題；

3,、遵循會議主持人對議程控制的要求,；

4、屬工作部署性質(zhì)的會議,，原則上不在會上進行討論性發(fā)言,；

5、遵守會議紀(jì)律,，與會期間應(yīng)將手機調(diào)到振動或?qū)⑹謾C呼叫轉(zhuǎn)移至部門另一未與會人處,，原則上不允許接聽電話,，如須接聽，請離開會場,；

6,、做好本人的會議紀(jì)錄。

四,、 會議記錄,。

公司各類會議均應(yīng)設(shè)專用 記錄本進行會議記錄并確定專人負(fù)責(zé)記錄。會議記錄應(yīng)遵守以下規(guī)定：

1,、以專用會議記錄本做好會議的原始記錄及會議考勤記錄，根據(jù)需要整理會議紀(jì)要,；

2,、會議記錄應(yīng)盡量采用實錄風(fēng)格，確保記錄的原始性,；

3,、對會議已議決事項，應(yīng)在原始記錄中括號注明“決議”字樣,；

4,、會議原始記錄應(yīng)于會方當(dāng)日、會議紀(jì)要最遲不遲于會議次日呈報會議主持人審核簽名,；

5,、負(fù)責(zé)會議考勤記錄，并報會議主持人核準(zhǔn),；

6,、做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作,，及時將經(jīng)主持人核準(zhǔn)的《會議簽到表》的考勤記錄報考勤人員,。

五、 會議紀(jì)要和會議記錄的發(fā)放,、傳閱,、歸檔：

1、公司級會議紀(jì)要的發(fā)放或傳閱范圍由會議主持人確定,，并由辦公室存檔備查,；

2、各部門的會議記錄,，由本部門常設(shè)會議記錄員負(fù)責(zé)日常歸檔,、保管，同時將一份副本送辦公室統(tǒng)一歸檔備查,；

3,、會議記錄為公司的機要檔案,，保管人員不得擅自外泄，其調(diào)閱應(yīng)嚴(yán)格按照公司文檔管理制度和保密制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第八條,、 會議跟進

一、 會方?jīng)Q議,、決策事項需要會后跟進落實的,，按照部門職責(zé)分工由主辦部門躍進落實，

會議主持人另有指定的,，從主持人指定 ,；

二、 會議跟進的依據(jù)以會議決議,、紀(jì)要及會議原始記錄為準(zhǔn),；

公司會議管理制度 公司會議管理制度董事會議篇八

股東大會和董事會會議由董事會辦公室負(fù)責(zé)召集；總裁辦公會由董事長辦公室負(fù)責(zé)召集,；常務(wù)執(zhí)行總裁主持召開的各種例會由總裁辦負(fù)責(zé)召集,；其它委員會會議由委員會執(zhí)行秘書召集；部門會議由各部門根據(jù)情況自行負(fù)責(zé)召集,；總公司全年經(jīng)濟工作會議由管理中心負(fù)責(zé)組織,、召集。

1,、研究性會議,。就總公司運營中具體問題進行研究的會議。在充分討論的基礎(chǔ)上,，做出多個可供選擇的方案和對策,。

2、決策性會議,。對重大問題做出決定的會議,。在充分明確決策內(nèi)容和目的的前提下本著科學(xué)、求實與創(chuàng)新的原則,，對重大問題做出切合實際的決策,。

3、貫徹性會議,。就已經(jīng)決定的事項進行貫徹的會議,。會議布置的任務(wù)要明確。措施要實際,，要求要具體,，同時明確權(quán)責(zé)。

4、業(yè)務(wù)性會議,。非以上三類會議,。召集者要精心組織，認(rèn)真準(zhǔn)備,，以求達到會議的目的,。

1、股東大會,。是總公司的最高決策會議,。每次召開會議前二十天由董事會辦公室發(fā)出通知并做好會議的一切準(zhǔn)備工作。

股東大會由董事會辦公室負(fù)責(zé)記錄,，并做出會議紀(jì)要,。對會議紀(jì)要的事項負(fù)有督辦的責(zé)任。

2,、董事會會議,。是股東大會閉會期間的最高決策會議。每年召開若干次,，每次會議召開前五天由董事會辦公室發(fā)出會議通知并做好會議的準(zhǔn)備工作,。

3,、董事會特別會議,。是董事研究突發(fā)性事件的重大決策會議。召集者必須在會前二十四小時發(fā)出會議通知,，告知董事要研究的問題董事會會議由董事會辦公室負(fù)責(zé)記錄,，并做出會議紀(jì)要。對會議紀(jì)要的事項負(fù)有督辦的責(zé)任,。

4,、總裁常務(wù)會議。是在董事會決定,、決議框架下就某類具體事項做出決策的最高級會議,，每月召開一次。會議由總裁主持,，參加人為總裁,、常務(wù)執(zhí)行總裁、執(zhí)行總裁等人,。由董事長辦公室在會前的兩日內(nèi)發(fā)出通知,。

5、總裁辦公會議,。貫徹落實總裁常務(wù)會議做出的決議,、決定的會議，由總裁或常務(wù)執(zhí)行總裁召集并主持。參加人為總裁,、常務(wù)執(zhí)行總裁,、執(zhí)行總裁、各部門負(fù)責(zé)人,、總公司所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人,。每月召開一次。由董事長辦公室在會前的兩日內(nèi)發(fā)出會議通知,。

總裁常務(wù)會議,、總裁辦公會議由董事長辦公室負(fù)責(zé)會議記錄，并做出會議紀(jì)要,。對會議紀(jì)要負(fù)有督辦責(zé)任,。

6、常務(wù)執(zhí)行總裁辦公會議,。貫徹落實總裁辦公會會議做出的決議,、決定的會議，由常務(wù)執(zhí)行總裁召集并主持,。參加人為常務(wù)執(zhí)行總裁,、執(zhí)行總裁、各部門負(fù)責(zé)人,、總公司所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人,。每月召開一次。由總裁辦在會前的一日內(nèi)發(fā)出會議通知,。

常務(wù)執(zhí)行總裁辦公會議由總辦負(fù)責(zé)會議記錄,，并做出會議紀(jì)要。對會議紀(jì)要負(fù)有督辦責(zé)任,。

7,、需其他部門參加的部門會議由會議召集者提出申請，經(jīng)常務(wù)執(zhí)行總裁（重大會議須經(jīng)總裁）批準(zhǔn)方可召開,。會議通知由會議召集者發(fā)出,。

1、召開各種會議,，要講究會議成本,，注意會議效果?？砷_可不開的會議不開,，可在小范圍內(nèi)開的不在大范圍內(nèi)召開。杜絕“會?！?。

2、任何會議的召開，必須做好會議準(zhǔn)備,，包括會議時間,、地點、參會人員,、會議議題,、會議文件以及會議程序的編制等。

3,、任何會議的召開都要圍繞會議主題來展開,。研究性的會議每人都要發(fā)言，提出建設(shè)性的意見,，會議結(jié)果要提出問題的解決辦法,，結(jié)果屬于所有參會者。會議要按時召開和結(jié)束,，參加者必須準(zhǔn)時到會,，不能參加或準(zhǔn)時到會時，須向會議主持者請假,，否則每次罰款100-500元,。

公司會議管理制度 公司會議管理制度董事會議篇九

第一條 會議原則

會議是解決問題、安排部署工作,、有效溝通的重要方式,，召開會議應(yīng)堅持確實根據(jù)工作需要確定是否召開會議，會議應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,、要注重會議質(zhì)量,、提高會議效率等原則,。

第二條 適用范圍

本制度適用于公司及各部門的工作會議和專業(yè)會議,，如公司班子會議、公司行政辦公會議,、部門例會等,。

第三條公司班子會議

公司班子會議原則上每月召開一次，也可根據(jù)工作需要,，由一名班子成員提議召開,。

公司班子會議是進行集體決策的重要會議。由公司總經(jīng)理主持召開,。公司副總經(jīng)理,、總會計師和公司秘書參加，必要時可通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席,。

會議的主要任務(wù)：

(一)學(xué)習(xí)貫徹落實上級決議,、決定和批示;

(二)討論和決定公司工作中的重大問題，研究確定全公司經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃,、年度計劃;

(三)按照干部管理權(quán)限,，研究決定干部的任免、調(diào)動,、培養(yǎng)和管理;

(四)研究制訂公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和重要管理制度;

(五)討論決定各部門請示公司領(lǐng)導(dǎo)的重要事項;

(六)研究其他需要公司班子會議審議的重大問題,。

公司班子會議事規(guī)則是集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中,、個別醞釀,、會議決定。

第四條公司行政辦公會議

公司行政辦公會是傳達上級重要精神,，通報公司工作情況,，討論公司日常問題的會議。

會議原則上每兩周召開一次,，一般定在當(dāng)月第一周和第三周(星期三上午8：30)召開,，特殊情況需要延期或提前召開的由公司辦公室事先通知。

會議由公司總經(jīng)理或主持工作的副總經(jīng)理主持召開,，公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理和各單位(部門)主要負(fù)責(zé)人參加。會議的主要任務(wù)：

(一)傳達學(xué)習(xí)上級重要文件精神,，傳達貫徹上級重要會議精神;

(二)分析公司經(jīng)營狀況,，互通工作情況，安排部署近期工作;

(三)各單位(部門)匯報前兩周工作完成情況,，包括細(xì)化分解明確的工作內(nèi)容;重要工作的起始和節(jié)點;領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項完成情況;代表公司參加重要會議的主要精神(經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意需要傳達的),、突發(fā)事件、需要多個部門協(xié)調(diào)解決的問題等,。

(四)討論,、完善公司行政辦公會重要決策和工作部署。

公司行政辦公會議程,，由主持人根據(jù)實際情況決定,。會議由公司辦公室負(fù)責(zé)組織和記錄，議定事項形成《公司辦公會議紀(jì)要》,，由總經(jīng)理或主持會議的副總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行,。

第五條各單位(部門)每周例會

各單位(部門)周例會，每周召開一次,，通常安排在每周一上午進行,，具體由各單位根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

會議由各單位(部門)自行組織召開,，本單位(部門)主要負(fù)責(zé)人主持,，由相關(guān)人員做好會議記錄,。

會議的主要任務(wù)：

(一)學(xué)習(xí)上級機關(guān)有關(guān)文件精神，傳達公司行政辦公會議精神;

(二)總結(jié)本周工作,，部署下周工作;

(三)分析工作中遇到的新情況,，探討新思路，研究探討重大事項的對策措施和相關(guān)問題的解決辦法;

(四)協(xié)調(diào)落實周例會決定的相關(guān)事項,。

各單位(部門)分管公司領(lǐng)導(dǎo)要定期參加各部門例會,，廣泛聽取員工建議，深入了解公司情況,。

公司會議管理制度 公司會議管理制度董事會議篇十

一,、主持人：由會議發(fā)起部門主持。

二,、召集：由發(fā)起部門通知行政辦公室,，再由行政辦公室通知相關(guān)人員。

三,、考勤：無故不得遲到早退,、不得缺席，若有特殊的事情,，必須得到主持人同意,，否則按公司《考勤制度》執(zhí)行。

四,、紀(jì)律：會議期間不得私下交頭接耳,，不得瞌睡，不得嬉戲,，不得吵鬧,，不得吸煙。違者警告處分,。

五,、記錄：由行政辦公室記錄并報相關(guān)部門備存。

六,、會議制度由會議主持人監(jiān)督執(zhí)行,。

公司會議管理制度 公司會議管理制度董事會議篇十一

為統(tǒng)一會議管理模式,，規(guī)范公司各項會議及各類會議流程,，縮短會議時間、提高會議質(zhì)量,，特制定本制度,。

1.例會由各部門自行組織召開，總經(jīng)辦應(yīng)予以協(xié)助,；

2.總經(jīng)辦人事負(fù)責(zé)對例會召開,、會議紀(jì)要進行監(jiān)督及考核,；

3.除公司全員參與的會議外，各類會議資料由召開部門自行整理,、存檔,、管理，其中周例會必須形成會議紀(jì)要進行存檔,；

4.如主辦人有特殊情況不能主持會議,，則可委托本部門指定人員召開日例會、周例會,；

1.公司部門日例會

1.1召開時間：每天上午8:40-9:00或每天17:00-17：30,，特殊情況需延期召開部門負(fù)責(zé)人需提前通知。

1.2主辦人：各部門負(fù)責(zé)人

總經(jīng)辦日例會主辦人：xx

產(chǎn)品部日例會主辦人：xx

1.3參會人員：各部門所有員工（如有特殊情況不能參加會議需向部門負(fù)責(zé)人請假）

1.4會議資料：由各主辦部門自行整理,、保管

2.財務(wù)部周例會

2.1召開時間：每周一,，特殊情況需延期召開部門負(fù)責(zé)人需提前通知。

2.2主辦人：xx

2.3參會人員：財務(wù)部所有員工（如有特殊情況不能參加會議需向部門負(fù)責(zé)人請假）

2.4會議資料：由財務(wù)部自行整理,、保管

3.直營店周例會（視頻會議）

3.1視頻會議時間：每周一,、每周六（具體時間原則上需提前一天通知），特殊情況需延期召開部門負(fù)責(zé)人需提前通知,。

3.2主辦人：xx（如主辦人有特殊情況不能主持會議,，則可委托本部門指定人員主持召開）

3.3參會人員：各直營店店長、店員

3.4會議資料：由主辦部門自行整理,、保管

4.倉儲部周例會

4.1會議時間：每周一11:00-12:00

4.2主辦人：xx（xx需參與）

4.3參會人員：倉儲部全員

4.4會議資料：由主辦部門自行整理,、保管

5.月例會

4.1會議時間：原則上不得晚于每月3號，具體時間另行通知

4.2主辦人：各部門負(fù)責(zé)人

4.3參會人員：具體參會人員待通知

4.4會議資料：會議簽到表,、會議紀(jì)要（指定人員記錄）,、工作總結(jié)ppt，由各部門自行存檔,、保管,；

5.門店晨會

5.1會議時間：工作日9:30-10:00

5.2主辦人：各門店店長（如店長有事不能主持需指定人員主持晨會）

5.3參會人員：門店所有員工

5.4監(jiān)督人員：副總經(jīng)理xx和總經(jīng)辦主管xx

5.5會議資料：晨會現(xiàn)場視頻傳送至微信群、其他資料由各門店自行整理,、保管

6.半年度,、年度會議

6.1會議時間：根據(jù)實際情況另行安排通知

6.2主辦部門：總經(jīng)辦

6.3參會人員：公司全體員工

6.4會議資料：會議簽到表、各部門工作匯報ppt,、會議紀(jì)要等,，由總經(jīng)辦統(tǒng)一收取、整理,、存檔,；其他會議決定由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)起草交公司管理層審核發(fā)布。

7.其他會議

7.1其他會議：因臨時事項需召開部門討論的會議,，如：各專題會議,、臨時事項,、員工對某問題提出解決方案需其他部門協(xié)調(diào)等；

7.2主辦人：臨時事項主要負(fù)責(zé)人

7.3參會人員：臨時事項相關(guān)參與人員

7.4會議資料：由主辦部門自行整理,、存檔,；

1.日例會、周例會,、月例會必須按制度按時召開,。如未召開，各部門負(fù)責(zé)人（會議主辦人）樂捐200元/次,，在公司微信群中作為紅包發(fā)放給所有員工,。

2.所有3人以上的會議必須前往小會議室召開（特殊情況除外）；會議結(jié)束會議主辦部門負(fù)責(zé)整理會議室衛(wèi)生,，如未整理衛(wèi)生,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，各部門負(fù)責(zé)人（會議主辦人）則需樂捐100元/次作為公司活動經(jīng)費,；

3.要嚴(yán)格遵守會議的開始時間,，提前3分鐘到達會議現(xiàn)場。不得缺席,、遲到,、早退，會議記錄人員登記到會狀況,。遲到則樂捐10元/次,，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加,，最高不超過100元,。如需請假需經(jīng)會議主辦人批準(zhǔn)。無故缺席者,，樂捐50元/次,，樂捐費用可作為部門活動經(jīng)費使用；

4.會前明確會議的目的,，公司會議的目的是解決問題,、提高效率，因此會議應(yīng)明確主題,，不開無邊際的會議,。

5.會議結(jié)束如有重要決定，需在1個工作日內(nèi)起草,、審核,、頒布通知到相關(guān)人員；

本制度由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋,，如有未盡事宜,，將按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

公司會議管理制度 公司會議管理制度董事會議篇十二

1.開會準(zhǔn)備：

1〉擬定會議內(nèi)容,、目的,、歸納會議事項與要點;

2〉決定會議的方式，如出席人員,、會場,、時間等;

3〉會場準(zhǔn)備。如會議橫幅,、擴音設(shè)備,、桌椅等。

2.主持會議須知,。

3.參加會議人員需知,。

4.列席參加公司的例會或行政領(lǐng)導(dǎo)辦公會時應(yīng)做好會議的記錄，需形成會議紀(jì)要的做好有關(guān)覆行手續(xù),。

公司會議管理制度 公司會議管理制度董事會議篇十三

第一條 責(zé)任范圍：適用于本公司全部所轄區(qū)域,。

第二條 主要職責(zé)：

貫徹執(zhí)行公司關(guān)于內(nèi)部安全保衛(wèi)工作的方針，政策和有關(guān)規(guī)定,，建立健全各項保安工作制度,。

第三條 崗位職責(zé)

(一)保安隊長的工作職責(zé)：

負(fù)責(zé)保安隊伍的建設(shè)、園區(qū)安全消防工作,，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行園區(qū)得紀(jì)律和規(guī)定及保安隊內(nèi)部各項規(guī)定,，及時把每天所發(fā)生異常事件呈報給上級主管，及時傳達,、落實上級命令,。 具體如下：

1. 負(fù)責(zé)維護管轄區(qū)域內(nèi)治安秩序，預(yù)防和查處安全事故,，做好與相關(guān)單位的聯(lián)系聯(lián)防工作,。履行保安人員工作職責(zé)。

2. 制定各類突發(fā)事件的處理程序,，建立和健全各項安全保衛(wèi)制度,。處理當(dāng)班突發(fā)事件，如火災(zāi),、偷盜等立即報警,，并迅速與消防隊、治安辦部門聯(lián)系,。

3. 建立正常的巡視制度并明確重點保衛(wèi)目標(biāo),，做到點、面結(jié)合,。

4. 根據(jù)所管轄區(qū)域的大小和周邊社會治安情況,，配備相應(yīng)的保安人員,，并對保安人員落實24小時值班制度的情況進行監(jiān)督和檢查。

5. 密切保持與保安人員的通訊聯(lián)絡(luò),，每天不定時巡視管轄區(qū)域的安全工作,，檢查各值班崗位人員的值勤情況并適時進行指導(dǎo)。保安隊長對保安崗哨堅持不定時的查崗及查夜,，及時指出保安人員的工作失誤及不規(guī)范的行為,。 每日查勤主要有以下內(nèi)容：

5. 1 保安儀容儀表;

5.2 當(dāng)班保安值班日志及巡邏記錄; 物件簽收事宜;

5.3 人員、車輛,、物品出入記錄;

6. 完善管轄區(qū)域內(nèi)安全防范措施,檢查安全設(shè)施,、設(shè)備、器材的使用情況,，保證其能在工作中達到預(yù)定的使用效果,。

7. 檢查管轄區(qū)域內(nèi)有無妨害公共安全和社會治安秩序的行為,有無違反規(guī)章制度的行為,并及時進行糾正,提出處理意見,跟進處理結(jié)果。

8. 協(xié)調(diào)本部門和其他部門的工作,，提高工作效率,。

9. 接待投訴，協(xié)調(diào)處理各種糾紛和治安違紀(jì)行為,。

10. 負(fù)責(zé)對保安人員的管理,、督導(dǎo)訓(xùn)練與考核。做好保安人員的出勤統(tǒng)計,，業(yè)績考核等管理工作,。

11. 掌握保安人員的思想動態(tài)，定期召開隊務(wù)會議,，做好思想溝通工作,。定期對保安人員進行職業(yè)安全，思想道德和各類業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),。

12. 做好保安隊各種內(nèi)外文件,、信函、資料的整理歸檔;各種通知的起草以及各類案例處理的書面報告,。

13. 以身作則,，親力親為，全面提高安全管理工作的質(zhì)量,。完成上級臨時交辦的事項,。

(二)保安人員工作職責(zé)及注意事項

保安人員的工作職責(zé)：執(zhí)行公司的安全、門禁的相關(guān)制度并填寫相關(guān)報表,、異常事件的匯報,。

1. 保安人員必須為人正直，作風(fēng)正派，以身作則,，處事公正,，對工作有高度的責(zé)任感，不玩忽職守,。上崗前按規(guī)定著裝,，儀容儀表要端莊,、整潔,，自我檢查是否作好上崗準(zhǔn)備，遵守甲方單位有關(guān)規(guī)定在嚴(yán)禁在非抽煙區(qū)抽煙,，嚴(yán)禁飲酒上班及睡崗,。

2. 維持園區(qū)正常工作秩序、治安秩序,，消除隱患于萌芽狀態(tài),，防患于未然。必須嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，如有違反,，則按有關(guān)規(guī)定進行處罰。

3. 認(rèn)真履行值班登記制度,，值班中發(fā)生和處理的各種情況在登記薄上進行詳細(xì)登記,，交接班時移交清楚，責(zé)任明確,。

4. 對來訪客人熱情,、有禮、耐心文明問詢和主動引導(dǎo),，維護公司良好形象,。對夜間送貨到園區(qū)的客戶或司機要熱情問候，以禮相待并負(fù)責(zé)通知相關(guān)企業(yè)人員驗收貨物,。

5. 根據(jù)各單位情況,，要求立崗的，必須服從保安隊長安排,。

6.工作時間：白班時間為上午 7︰00-下午19：00 晚班時間為下午19：00-上午7：00每月正常休息4天,，節(jié)假日無補貼，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律,，上班不遲到,、不早退、不準(zhǔn)私自離崗,。有私事或生病不能上班須事先請假,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離開。

7.站崗要端正，不得缺崗,、誤崗(遲到和早退)站崗的執(zhí)勤保安不得下崗,、蹲崗，隨意走動,，不能東倒西歪,、說話打鬧，也不得有其他的小動作,，非遇緊急情況不得走下崗臺,。

8. 維持門崗的交通秩序，指揮好進出的車輛,，文明值勤,，禮貌詢問，對 出入?yún)^(qū)域的車輛,、人員及其攜帶的物品應(yīng)按規(guī)定進行檢查并作好登記,。

9.保安人員站崗和執(zhí)勤時，須穿公司規(guī)定的制服,，佩戴員工識別證,。

10. 保安值班要高度戒備，加強對重點部位的治安防范,，加強防盜活動,，及時發(fā)現(xiàn)可疑人和事，并進行妥善處理,。

11. 加強防火活動,，及近發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患苗頭，并消除之,。應(yīng)熟記園區(qū)內(nèi)各處水,、電、燃料,、開關(guān),、門鎖及消防器材的地點，以免臨急慌亂,，定期對消防水管進行檢查登記,，如有發(fā)現(xiàn)有失效的應(yīng)立即通知保安隊長。對重要的電燈,、門窗等有缺損時,，應(yīng)及時上報主管部門處理。

12. 保安應(yīng)該負(fù)責(zé)門衛(wèi)室日常清潔衛(wèi)生工作,，以保持室內(nèi)清潔整齊美觀,。

13. 監(jiān)督員工遵守安全守則,，規(guī)章制度。保安每天下班前須將各類出庫單據(jù)收齊,，送交相關(guān)部門備查,。配合領(lǐng)導(dǎo)做好下班后值班工作。

14. 保安必須提前十五分鐘到崗,，要有飽滿的精神執(zhí)勤,。做好工作交接，正確記錄當(dāng)班值班日志和案件筆錄,，及時提出相關(guān)工作報告,。

15. 保安人員必須按照保安隊長制定的計劃訓(xùn)練時間進行訓(xùn)練，非特殊情況,，不得缺席,。

公司會議管理制度 公司會議管理制度董事會議篇十四

為規(guī)范視頻會議的使用,，保證視頻會議的順利進行,，特制定本管理制度，要求如下：

1,、各職能部門召開的接口人視頻會議需填寫《視頻會議申請單》（見附件一）,，分管（副）總裁簽字后交至集團it部留檔，并將會議通知發(fā)送各分公司參會人員及it接口人,，視頻會議后如需要本部門以外的相關(guān)部門進行協(xié)助或者需要運營督導(dǎo)部進行督導(dǎo)的,，請抄送相關(guān)部門。

2,、集團總監(jiān)級以上,、分公司副總經(jīng)理以上或全國全員視頻會議均需提前兩個工作日填寫《視頻會議申請單》提交至總裁辦主任處，經(jīng)總裁辦主任批準(zhǔn)同意后,，方可將會議通知發(fā)送各分公司參會人員及it接口人,，并將該申請單交至集團it部留檔。

3,、總裁辦每季度召開一次全國（全員）視頻會議,；

4、集團各職能中心所召開的全國總監(jiān)級以上視頻會議應(yīng)由集團總裁辦主任或運營督導(dǎo)總監(jiān)或培訓(xùn)總監(jiān)出席,，相關(guān)職能部門積極做好后期配合工作,。

5、全國全員伙伴視頻會議應(yīng)由集團培訓(xùn)中心召集,，集團總裁辦主任以上領(lǐng)導(dǎo)主持,，并由集團、地方公司it負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)備的通暢,。

1,、各分公司it接口人必須準(zhǔn)備相應(yīng)設(shè)備，如：攝像頭、音箱,、話筒（或者耳麥）,，如有缺失或運行不正常，需提前至少一天在當(dāng)?shù)刈孕胁少彶⒄{(diào)試,，確保設(shè)備可用,。

2、會議期間必須保證網(wǎng)絡(luò)通暢,，開會使用的電腦帶寬需在4m以上,，即實際下載速度需保證在200k以上；it接口人在會議開始之前需檢查當(dāng)?shù)胤止镜木W(wǎng)絡(luò)狀況,，必要時限制其他伙伴的網(wǎng)絡(luò)帶寬或直接斷開網(wǎng)絡(luò),。

3、集團it部應(yīng)提前建立好會議,，以保證各分公司在會議召開前30分鐘可以進入會議系統(tǒng)進行調(diào)試,。

4、各分公司必須根據(jù)會議通知的時間,，準(zhǔn)時上線,，it接口人需在會議召開前30分鐘調(diào)試完畢（由于目前大多分工司沒有專職it，如沒有把握在30分鐘內(nèi)調(diào)試完成,，請?zhí)崆案嗟臅r間進行調(diào)試,，如有問題可詢問集團it部，務(wù)必保證在規(guī)定時間會議系統(tǒng)能正常使用）,。

本制度經(jīng)總裁辦審核批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行集團it部二〇一二年四月十日此文件自發(fā)布之日起執(zhí)行,。

公司會議管理制度 公司會議管理制度董事會議篇十五

一、經(jīng)理辦公會議由經(jīng)理主持召開,，公司領(lǐng)導(dǎo)或各部門有關(guān)負(fù)責(zé)人參加,；

二、經(jīng)理辦公會的主要任務(wù)和內(nèi)容：

公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門交流工作情況,，分析工作形勢,，安排一個階段的工作；商討工作,，作出決策,；處理本公司及各監(jiān)理項目需要解決的重要問題；討論研究并決定本公司重要規(guī)章制度,、各部門職責(zé)范圍,、工作人員的福利待遇，人員需求等,；研究決定本公司日常工作中的其它重要事項,，以及經(jīng)理認(rèn)為需要召開經(jīng)理辦公會研究解決的問題,；

三、經(jīng)理辦公會議事規(guī)程：

（一）經(jīng)理辦公會議題由辦公室負(fù)責(zé)收集,、匯總,，并報經(jīng)理確定。各部門需提交經(jīng)理辦公會研究討論的議題,，應(yīng)在會前二天以書面材料送公司辦公室,；

（二）公司領(lǐng)導(dǎo)在職權(quán)范圍內(nèi)可以解決的問題，各部門之間能夠自行協(xié)調(diào)解決的問題,，一般不提交經(jīng)理辦公會討論,；

（三）凡需提交經(jīng)理辦公會研究的議題，議題提交部門必須事先在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上做好充分準(zhǔn)備,，為會議提供準(zhǔn)確,、可靠的決策依據(jù)。對需要會議做出決定的問題,，議題提交部門必須有明確,、具體的建議和意見；

（四）參會人員不準(zhǔn)私自錄音及整理會議記錄,，不準(zhǔn)隨意傳播和擴散領(lǐng)導(dǎo)同志的講話和會議決定的問題,。會議精神需要傳達報道時，必須報經(jīng)理批準(zhǔn),；

四、公司辦公室負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公會的召集和組織工作,，辦公室秘書作會議記錄并起草會議紀(jì)要,；

五、會議決定的事項以會議紀(jì)要為準(zhǔn),。會議紀(jì)要為正式文件,，有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。會議紀(jì)要由主持會議的公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā),，其他領(lǐng)導(dǎo)會簽,。

六、辦公室要及時將會議決定的事項抄送有關(guān)單位和部門,，并加強督查督辦工作,，及時將落實情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報；

七,、經(jīng)理辦公會議一般每月召開一次,，也可根據(jù)工作需要不定期召開。會議具體時間由辦公室在會前通知有關(guān)參會人員,。