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公司會議制度管理 公司會議制度管理制度規(guī)定篇一

規(guī)范《公司例會會議紀(jì)要》（以下簡稱《會議紀(jì)要》）的記錄標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范,，確保《會議紀(jì)要》在實際的工作中最大化的發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

1,、《會議紀(jì)要》記錄整理人員；

2,、備份《會議紀(jì)要》文件的部門,；

3、需要查閱《會議紀(jì)要》的人員,。

1,、記錄《會議紀(jì)要》的目的：

①整理記錄會議內(nèi)容要點；②為會后落實會上所布置工作提供重要依據(jù),；

③方便查閱檢查某階段工作的方向,、方法及工作完成情況。

2,、《會議紀(jì)要》形成過程及傳閱流程：

①會議記錄人參加例會,，并認真記錄會議內(nèi)容。包括發(fā)布的文件,、與會人員的發(fā)言,、總經(jīng)理在會議上布置的工作、公司領(lǐng)導(dǎo)的決策以及之前的工作落實情況,；

②會議記錄人在會后認真整理會議記錄,，并按照特定格式來編寫《會議紀(jì)要》（附：《會議紀(jì)要》編寫標(biāo)準(zhǔn)范本），編寫后的《會議紀(jì)要》要逐一同與會發(fā)言者核實,，如有漏記,、誤記要進行更正；

③會議記錄人要將核實后準(zhǔn)確無誤的《會議紀(jì)要》打印出來,，附上會議閱簽單交與會人員按《會議紀(jì)要閱簽單》的順序傳閱并確認簽字,，要求傳閱完畢后于周三交還給會議記錄人,；④會議記錄人在開會前將上次的《會議紀(jì)要》交給會議主持人；

⑤本次會議結(jié)束后,，會議記錄人保管上次會議打印版《會議紀(jì)要》,，以便日后查閱；

1,、《會議紀(jì)要》收藏規(guī)范：

①編號：編寫《會議紀(jì)要》時要統(tǒng)一編號,；

②裝訂：會議結(jié)束后，《會議紀(jì)要》進入收藏整理階段,，先將《會議紀(jì)要》用訂書機將其與同期的《會議簽約單》在左上角進行裝訂,，在用口曲紙在左上角橫向粘貼，并書寫《會議紀(jì)要》編號,；

③整理：按順序進行整理存放在《會議紀(jì)要》專用資料盒內(nèi),，粘有口曲紙的一邊朝外；

④存放：《會議紀(jì)要》專用資料盒規(guī)格：a4寬度：60mm,；每盒存放一年的《會議紀(jì)要》,，在資料盒外側(cè)的標(biāo)識上應(yīng)予以注明；

⑤《會議紀(jì)要》保存一年,，過期銷毀,；

⑥電子版《會議紀(jì)要》存放處：會議記錄人、總經(jīng)理/會議主持人,、行政部經(jīng)理,；

2,、《會議紀(jì)要》的查閱權(quán)限：參加公司例會的人員,。其他人需要查閱《會議紀(jì)要》，需要請示總經(jīng)理,，得到總經(jīng)理同意簽字后,，方可到會議記錄人出查閱《會議紀(jì)要》；

3,、《會議紀(jì)要》的保密：

①會議記錄人未經(jīng)總經(jīng)理允許不可將《會議紀(jì)要》給查閱權(quán)限以外的人員翻閱,；

②《會議紀(jì)要》編寫過程中，需要與其他與會人核實內(nèi)容,，與會人應(yīng)在會議記錄人拷貝完核實好的會議記錄后24小時之內(nèi)刪除自己電腦上的文件,；

③會議記錄人在編寫《會議紀(jì)要》過程中的其他相關(guān)非正式文件，要求在《會議紀(jì)要》打印完成后24小時之內(nèi)刪除,。

xxxxxx部

20xx-4-3

公司會議制度管理 公司會議制度管理制度規(guī)定篇二

周例會制度

建立公司領(lǐng)導(dǎo)班子輪流參加各單位(部門)周例會制度,，每個月，公司班子集體參加公司所屬一個單位(部門)的周例會,，具體由公司辦公室列出計劃,，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整,。

會務(wù)工作

一、公司班子會,、公司行政辦公辦會的會務(wù)工作由公司辦公室負責(zé),。

(一)會議通知，包括會議名稱,、內(nèi)容,、參加人員、時間,、日期,、地點、參加人員范圍,、議題及需要提前準(zhǔn)備的文件或其他要求等;

(二)會場布置及座次安排;

(三)會間組織服務(wù)工作,，包括簽到、引導(dǎo)就座,、安排發(fā)言,、會議記錄、會場后勤保障;

(四)其他服務(wù)工作,。

二,、單位(部門)的會務(wù)工作由各單位安排。

會議室的使用

一,、公司辦公室是公司會議室的管理單位,，負責(zé)會議室的使用管理工作。

二,、各單位需要使用公司會議室,，需要向辦公室提出使用意項，辦公室根據(jù)實際情況進行協(xié)調(diào),，使用單位辦理登記手續(xù)后領(lǐng)取鑰匙,，會議期間由使用單位負責(zé)管理，會議結(jié)束后,，使用單位應(yīng)及時將鑰匙交回辦公室管理人員,。

會議紀(jì)律

一、參會人員要按照所定會議時間,，準(zhǔn)時參加會議;

二,、因故不能參加會議，要按照程序提前向負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)請假;

三,、會議期間,，參會人員要遵守會場紀(jì)律，保持會場秩序,，注意環(huán)境衛(wèi)生,，應(yīng)主動將手機設(shè)置為震動或靜音狀態(tài);盡量避免接,、打電話;嚴(yán)禁中途退場。

四,、會議發(fā)言要緊扣主題,，不談?wù)撆c會議無關(guān)的話題。

公司會議制度管理 公司會議制度管理制度規(guī)定篇三

一,、目的

為了更好的規(guī)范公司會議管理,，提高會議質(zhì)量，特制定本制度,。

二,、范圍

全喜公司員工和廠家在焦作業(yè)務(wù)人員

三、具體內(nèi)容

1,、 例會

時間：每天早上8點,，時間約為20分鐘。

地點：總公司人員在公司會議室,，分公司人員在分公司辦公室,。 參會人員：所有員工和廠家人員

主題：溝通解決日常工作中出現(xiàn)的問題和分配當(dāng)天的工作。

2,、 總部周會

時間：每周一上午8點30到12點,。

地點：公司會議室或者其他指定地點。

參會人員：各部門經(jīng)理,，主管,，以及在焦作沒有出差的分公司負責(zé)人必須參加，廠家業(yè)務(wù)人員根據(jù)自己的工作需要可以參加,。

主題：總結(jié)上周的工作情況及安排本周的工作任務(wù),。

3、分公司和分部門周會

時間：部門自定

地點：各自辦公司

參會人員：各自分公司人員,，部門人員

主題：工作總結(jié)和安排

4,、月度會議

時間：每個月2號,，時間為1-3天,。

地點：公司會議室

參會人員：所有業(yè)務(wù)相關(guān)人員

主題：匯總上月的工作完成情況及安排分配本月的工作任務(wù)。

5,、會議主體

會議準(zhǔn)備：韓總,、孫總、鄭濤,、孫新

管理會議：韓總,、孫總、李素平,、常峰,、周小夏,、張林、肖靜 銷售會議：各縣分公司經(jīng)理

四,、會議流程

1.由各部門負責(zé)人在每月3日前,，根據(jù)工作報告制度，進行匯報月度

工作內(nèi)容,。

2.總經(jīng)理根據(jù)匯報情況指出工作中存在的問題,，出現(xiàn)一處問題罰款100元。

3,、根據(jù)會議記錄政策,，每次開周會，月會,，都安排人員做會議記錄,。

分公司開會由銷管記錄，其他會議由會議組織者制定人員記錄,。（附會議記錄表）

五,、獎罰措施

1、員工必須按時參加會議,，對無故不參加會議的員工視同曠工處理

2,、 公司鼓勵員工在會議期間多提好的、有利于公司發(fā)展的建議,，對提出能夠促進公司發(fā)展的建議并被采納通過的員工,，公司會給予獎勵。

3,、經(jīng)理主管開會遲到罰款50元,，除出差以外不參加周會以上會議，（包括請假）罰款100元,。

4,、經(jīng)理，主管組織會議要做會議記錄,，如果不能提供會議記錄,，視同未組織會議。

5,、每月公司經(jīng)理主管會議要對會議執(zhí)行情況進行總結(jié),，每無故減少一次規(guī)定會議，經(jīng)理和主管罰款100元,。

6,、如遇不可抗力，出差等原因可以申請延期開會，或者合并開會,。

公司會議制度管理 公司會議制度管理制度規(guī)定篇四

一,、經(jīng)理辦公會議由經(jīng)理主持召開，公司領(lǐng)導(dǎo)或各部門有關(guān)負責(zé)人參加,；

二,、經(jīng)理辦公會的主要任務(wù)和內(nèi)容：

公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門交流工作情況，分析工作形勢,，安排一個階段的工作,；商討工作，作出決策,；處理本公司及各監(jiān)理項目需要解決的重要問題,；討論研究并決定本公司重要規(guī)章制度、各部門職責(zé)范圍,、工作人員的福利待遇,，人員需求等；研究決定本公司日常工作中的其它重要事項,，以及經(jīng)理認為需要召開經(jīng)理辦公會研究解決的問題,；

三、經(jīng)理辦公會議事規(guī)程：

（一）經(jīng)理辦公會議題由辦公室負責(zé)收集,、匯總,，并報經(jīng)理確定。各部門需提交經(jīng)理辦公會研究討論的議題,，應(yīng)在會前二天以書面材料送公司辦公室,；

（二）公司領(lǐng)導(dǎo)在職權(quán)范圍內(nèi)可以解決的問題，各部門之間能夠自行協(xié)調(diào)解決的問題,，一般不提交經(jīng)理辦公會討論,；

（三）凡需提交經(jīng)理辦公會研究的議題，議題提交部門必須事先在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上做好充分準(zhǔn)備,，為會議提供準(zhǔn)確,、可靠的決策依據(jù)。對需要會議做出決定的問題,，議題提交部門必須有明確,、具體的建議和意見；

（四）參會人員不準(zhǔn)私自錄音及整理會議記錄,，不準(zhǔn)隨意傳播和擴散領(lǐng)導(dǎo)同志的講話和會議決定的問題,。會議精神需要傳達報道時,，必須報經(jīng)理批準(zhǔn),；

四、公司辦公室負責(zé)經(jīng)理辦公會的召集和組織工作，辦公室秘書作會議記錄并起草會議紀(jì)要,；

五,、會議決定的事項以會議紀(jì)要為準(zhǔn)。會議紀(jì)要為正式文件,，有關(guān)部門應(yīng)認真貫徹執(zhí)行,。會議紀(jì)要由主持會議的公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，其他領(lǐng)導(dǎo)會簽,。

六,、辦公室要及時將會議決定的事項抄送有關(guān)單位和部門，并加強督查督辦工作,，及時將落實情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,；

七、經(jīng)理辦公會議一般每月召開一次,，也可根據(jù)工作需要不定期召開,。會議具體時間由辦公室在會前通知有關(guān)參會人員。

公司會議制度管理 公司會議制度管理制度規(guī)定篇五

為了進一步規(guī)范公司領(lǐng)導(dǎo)集體的決策行為,，實現(xiàn)公司決策的科學(xué)化,、制度化和規(guī)范化，有效防范經(jīng)營風(fēng)險,，提高決策效率,，促進公司經(jīng)濟及各項事業(yè)持續(xù),、穩(wěn)步,、健康發(fā)展，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,，特制訂本會議制度,。

為了體現(xiàn)減少會議、規(guī)范公務(wù)活動的精神,，將黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會與領(lǐng)導(dǎo)辦公會合并,。

公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會實行個別醞釀、集體討論,、民主集中,、會議決定的原則。

1,、研究貫徹執(zhí)行上級會議精神,、方針、政策和指示,、決議的實施意見及實施中的重大問題,，部署和總結(jié)一個時期的重點工作；

2、研究決定公司改革發(fā)展中的重大問題,，討論決定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo)和主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),，討論確定公司中、長期發(fā)展規(guī)劃,；

3,、研究決定公司內(nèi)部行政管理機構(gòu)設(shè)置和變更方案；

4,、審定公司年度財務(wù)預(yù)算,、決算方案，研究決定公司重大資產(chǎn)購并,、重組及資產(chǎn)處置等事宜,，討論決定公司大額資金使用，審定有關(guān)計劃,、制度,、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和實施方案,；

5、研究決定公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營承包方案,，審定公司與所屬單位,、部門簽訂的各種經(jīng)濟責(zé)任書；

6,、研究公司新產(chǎn)品開發(fā),、技術(shù)進步和質(zhì)量管理工作，審定有關(guān)計劃,、制度,、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和實施方案,。

7、研究公司生產(chǎn)管理工作,，審定有關(guān)計劃,、制度、規(guī)定,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和實施方案。

8,、研究公司經(jīng)營,、合同管理,、法律事務(wù)等工作，審定有關(guān)計劃,、制度,、規(guī)定,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和實施方案。

9,、研究決定公司基建,、礦建、技改項目,、設(shè)備購置,、投資計劃等工作，審定有關(guān)計劃,、制度,、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和實施方案,；研究決定5萬元以上計劃外資金使用；

10,、研究公司審計工作,，審定有關(guān)計劃、制度,、規(guī)定,、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案,。

11,、研究效能監(jiān)察工作，審定有關(guān)計劃,、制度,、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和實施方案,。

12、研究公司信息化建設(shè)工作,，審定有關(guān)計劃,、制度、規(guī)定,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和實施方案,。

13、研究公司生活,、福利工作,，審定有關(guān)計劃、制度,、規(guī)定,、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案,。

14,、研究公司工業(yè)、交通,、消防,、民用氣等安全管理工作，審定有關(guān)計劃,、制度,、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和實施方案,。

15、研究公司設(shè)備管理工作,，審定有關(guān)計劃,、制度、規(guī)定,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和實施方案。

16,、研究公司某場管理工作,，審定有關(guān)計劃、制度,、規(guī)定,、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案,。

17,、研究公司勞動人事管理工作。研究決定公司定編定員方案和富余人員安置工作,，研究公司內(nèi)部分配和工資,、獎金調(diào)整工作，審定有關(guān)勞動人事管理方面的計劃,、制度,、規(guī)定,、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案,。研究決定公司職工招錄,、調(diào)入、分配等事項,；研究決定公司內(nèi)部人事調(diào)動,、獎勵、行政處分等事項,；

18,、研究公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作,，審定有關(guān)計劃,、制度,、規(guī)定,、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案,；

19、研究公司企業(yè)文化建設(shè)工作,，審定有關(guān)計劃、制度,、規(guī)定,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和實施方案,；

20,、研究公司住房改革、分配工作,，審定有關(guān)計劃、制度,、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和實施方案,；

21、研究公司愛國衛(wèi)生和綠化管理工作,，審定有關(guān)計劃、制度,、規(guī)定,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和實施方案,。

22,、研究公司武裝保衛(wèi)工作，審定有關(guān)計劃,、制度,、規(guī)定,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和實施方案。

23,、研究公司物資采購,、物資供應(yīng)工作，審定有關(guān)計劃,、制度,、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和實施方案,。

24,、討論決定公司向管理局、總公司,、山東某某及有關(guān)上級行政機構(gòu)申報推薦的勞動模范,、先進人物和科技人才,；

25,、討論決定公司向管理局、總公司及有關(guān)上級行政機構(gòu)的重要請示和報告,；研究決定下級單位和有關(guān)部門提請公司議定的重大問題,。

26、其他應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會議研究決定的事項,。

1,、領(lǐng)導(dǎo)辦公會議由公司經(jīng)理負責(zé)召集并主持。公司經(jīng)理因故不能主持會議的,，應(yīng)指定一名公司領(lǐng)導(dǎo)代其主持會議,。領(lǐng)導(dǎo)辦公會議成員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

2,、領(lǐng)導(dǎo)辦公會議必須有會議成員三分之二以上參加方能舉行,。會議成員無特殊情況不準(zhǔn)請假。領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加公司其它會議,、活動與領(lǐng)導(dǎo)辦公會有沖突的,，應(yīng)服從于領(lǐng)導(dǎo)辦公會議。

3,、公司黨政辦公室主任和會議內(nèi)容涉及的部門（單位）主要負責(zé)同志列席會議（如有關(guān)部門和單位的主要負責(zé)同志因故不能列席,，由主持工作的負責(zé)同志列席）。根據(jù)會議內(nèi)容,，會議主持人可指定有關(guān)副總師和其他部門的負責(zé)同志列席會議,。

4、公司黨政辦公室負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)辦公會議議題的整理收集,、會議安排,、會議記錄、紀(jì)要整理等工作,，并負責(zé)監(jiān)督,、檢查、落實會議決議,。

5,、領(lǐng)導(dǎo)辦公會議議題由公司經(jīng)理決定；或由公司領(lǐng)導(dǎo)在工作分工范圍內(nèi)提出,，交黨政辦公室報公司經(jīng)理審定,。提交會議討論的議題應(yīng)有充分的材料和明確的決策建議。

6,、領(lǐng)導(dǎo)辦公會議討論決定問題實行個別醞釀,、集體討論、民主集中,、會議決定的原則,，由公司經(jīng)理歸納出席會議成員的多數(shù)意見后作出決策。對經(jīng)會議討論尚不宜做出決議的議題,，公司經(jīng)理有權(quán)決定下次再議,。

7、領(lǐng)導(dǎo)辦公會議決議所有領(lǐng)導(dǎo)成員都必須認真服從和執(zhí)行，自覺維護辦公會議決議的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,。

8,、領(lǐng)導(dǎo)辦公會議成員必須認真負責(zé)地行使職權(quán)，遵守保密紀(jì)律,，維護公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié),。有關(guān)會議議題、材料,，會議討論情況,，會議做出的決定、決議和會議記錄,，在一定時限內(nèi)屬于保密范疇的,，與會人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律。

9,、領(lǐng)導(dǎo)辦公會所議內(nèi)容涉及公司“三重一大”事項,，須經(jīng)公司黨委常委會研究通過后組織實施。

1,、議題提出,。提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會研究討論的議題，會前必須做好充分準(zhǔn)備,。公司領(lǐng)導(dǎo)同志如有提交領(lǐng)導(dǎo)辦公會研究的事項,，應(yīng)寫出簡明扼要的會議材料，提前一至兩天送公司黨政辦公室,；公司經(jīng)理可根據(jù)需要指定有關(guān)部門（單位）向領(lǐng)導(dǎo)辦公會議匯報工作,，有關(guān)責(zé)任部門（單位）將匯報稿提前2天報黨政辦公室。各部門（單位）有需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會研究決定的議題,，必須事先由公司分管領(lǐng)導(dǎo)進行協(xié)調(diào)，提出明確意見,，并形成簡明的文字材料后,，再提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會討論。公司分管領(lǐng)導(dǎo)在職權(quán)范圍內(nèi)能夠決定的問題,，不要提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會討論,。

2、議題匯總,。黨政辦公室負責(zé)對提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會討論的議題進行匯總,，報公司經(jīng)理審定。公司經(jīng)理審定后的議題,，列入領(lǐng)導(dǎo)辦公會議議程,。

3、準(zhǔn)備材料。與會人員要分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作,，包括提案,、匯報提綱、發(fā)言要點,、工作計劃草案等,。

4、會議組織和會議準(zhǔn)備,。公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會的組織工作由黨政辦公室負責(zé),。黨政辦公室按照確定的會議時間、地點,、參加人以及議題討論順序,，在會前1天通知與會人員。

5,、會議研究,。領(lǐng)導(dǎo)辦公會議議題應(yīng)在會外廣泛征求意見，反復(fù)進行研討,，會上領(lǐng)導(dǎo)班子成員都應(yīng)充分發(fā)表個人意見和看法,，會議通過討論，統(tǒng)一觀點,，在此基礎(chǔ)上由公司經(jīng)理歸納出席會議成員的多數(shù)意見后做出決策,。

6、會議記錄,。領(lǐng)導(dǎo)辦公會要有專人記錄,，詳細記錄會議時間、地點,、參加人員,、主持人、會議的議題和會議決議,。黨政辦公室根據(jù)會議決議形成領(lǐng)導(dǎo)辦公會議紀(jì)要,。領(lǐng)導(dǎo)辦公會議紀(jì)要由公司經(jīng)理簽發(fā)。

7,、決議落實,。黨政辦公室定期督促落實領(lǐng)導(dǎo)辦公會決議執(zhí)行情況，重點事項立項督查,。領(lǐng)導(dǎo)辦公會決議執(zhí)行落實情況,，黨政辦公室定期向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。

領(lǐng)導(dǎo)辦公會暫定每周召開一次,。遇突發(fā)事件或重大事項可臨時提議召開,。

1,、本制度由黨政辦公室負責(zé)解釋。

2,、本制度自xx年 月 日起實施,。

公司會議制度管理 公司會議制度管理制度規(guī)定篇六

為促進本公司全體員工養(yǎng)成守時出勤的習(xí)慣，增進工作效率,，特制定本制度,，以供公司全體員工共同遵守。

負責(zé)本制度制定,、修改,、廢止之核準(zhǔn)；為本辦法之管理單位,。

（一）出勤打卡

1,、各員工按照其實際工作時間，每天上下班各打卡一次（本公司出勤指紋打卡機位于）,。

2,、可具體約定打卡時間

（二）遲到

1、上班時間后,，分鐘以內(nèi)打卡者,，視為遲到一次，每遲到一次予以經(jīng)濟考核元,。

2,、上班時間時予以經(jīng)濟考核元。

3,、全月遲到次數(shù)之計算：全月遲到累計超過曠工日論,；每曠工一日予以經(jīng)濟考核元。

（三）早退

1,、下班時間濟考核元,。

2、員工早退一次除不計該月為全勤外,，并視情節(jié)輕重予以懲處,。

3、全月早退次數(shù)之計算：全月早退累計超過曠工半日論,；每曠工半日予以經(jīng)濟考核元。

（四）曠工

1,、未經(jīng)請準(zhǔn)假或假期屆滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職者,，均以曠工計。

2,、員工曠工按日不發(fā)當(dāng)日薪資,，并加扣一倍日薪資。

3、員工曠工連續(xù)日或全月累計曠工日者,，予以解聘,。

4、員工曠工之核計不滿半日以半日計,。超過半日不滿一日按一日計,。

（五）打卡規(guī)定

1、員工上下班出勤應(yīng)當(dāng)親自打卡,，不得有作假行為,。

2、員工上下班出勤如有未打卡情況者,，除有正當(dāng)理由經(jīng)部門主管證明,，并經(jīng)核準(zhǔn)、日內(nèi)在卡片上簽注外,，視同曠工處理,。

3、員工因事需早退或公出,，需要離開公司且當(dāng)日不再返回者,，應(yīng)打退勤卡后方得離開公司。

4,、考勤卡必須保持完整清晰,，如因個人原因造成考勤卡記錄不明而影響薪金核算者，除有正當(dāng)理由外不得要求重新核算,。

（六）其他

1,、本公司員工打卡，如有下列情形者,，均以曠工一日計并按其情節(jié)酌情懲處,。

（1）委托他人代打考勤卡者，委托人與代打人均受處罰,，委托人以曠工一日論計,。

（2）偽造或涂損考勤卡者。

（3）有遲到或早退情節(jié),，而故意不打卡者,。

（4）外勤員工如出現(xiàn)無打卡記錄，無請假申請,、無出差時間證明者以曠工計,。

（5）每日的出勤打卡統(tǒng)計、填寫,、管理,、保管等工作由考勤專員負責(zé),，統(tǒng)一匯總，按部門層級簽字確認,。

2,、打卡簽到的結(jié)果同出差補助和各項獎金掛鉤。

3,、本制度自公布之日起施行,。

公司會議制度管理 公司會議制度管理制度規(guī)定篇七

為樹立良好的企業(yè)形象,維護企業(yè)財產(chǎn)和員工的安全,加強本公司的保安勤務(wù)管理,特制定本辦法,加強對水電消防設(shè)施的巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時報告上級處理,對因工作失誤者,追究其保安責(zé)任。

1.目的:為樹立良好的企業(yè)形象,維護企業(yè)財產(chǎn)和員工的安全,加強本公司的保安勤務(wù)管理,特制定本辦法,。

2.范圍:本公司及物業(yè)管理公司的所有保安人員,。

3.保安部管理制度

3.1.遵守國家和地方政府的法律法規(guī)以及公司各項規(guī)章制度。

3.2.服從管理,聽從指揮,廉潔奉公,敢于同違法犯罪分子作斗爭,。

3.3.堅守崗位,忠于職守,嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,。

3.4.儀容整潔,講究文明禮貌。

3.5.值班時禁止喝酒,、吸煙,、吃零食;不準(zhǔn)嬉笑、打鬧,不準(zhǔn)會客,、打電話,、看書報;不準(zhǔn)做其他與值班執(zhí)勤職責(zé)無關(guān)的事。

3.6.不準(zhǔn)包庇壞人,不準(zhǔn)準(zhǔn)貪污受賄,不準(zhǔn)徇私舞弊,。

3.7.不準(zhǔn)擅自帶人進入單位宿舍, 不準(zhǔn)留宿客人,。

3.8.愛護各種警械器具裝備,不得丟失、損壞,、轉(zhuǎn)借或隨意攜帶外出,。

4.保安部員工上班管理制度

4.1.嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。

4.2.著裝整齊,、儀表端莊,、精神飽滿、文明禮貌,不準(zhǔn)便裝,、制服混裝上崗,。

4.3.按時上、下班,嚴(yán)禁遲到或早退,。

4.4.服從命令,聽從指揮,完成上級交給的任務(wù),。

4.5.堅守崗位,不擅離職守,因事離崗必須請示當(dāng)值領(lǐng)班。

4.6.不準(zhǔn)利用工作之便無故刁難顧客,、業(yè)主和賓客,。

4.7.不準(zhǔn)利用工作之便動用公司財物。

4.8.嚴(yán)禁睡覺,、喝酒,、監(jiān)守自盜。

4 .9.加強對水電消防設(shè)施的巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時報告上級處理,對因工作失誤者,追究其保安責(zé)任,。

5.保安部日常管理制度

5.1.保安部依據(jù)公司的《員工守則》對保安員進行管理,同時根據(jù)“嚴(yán)格培訓(xùn),、嚴(yán)格管理”的要求,在實施具體管理時更應(yīng)強調(diào)保安工作的重要性。

5.2.保安員應(yīng)“律人先律已”,如保安員違反公司紀(jì)律,一律從嚴(yán)處理,。

5.3.對保安員的日常管理和培訓(xùn)工作由保安部經(jīng)理負責(zé),并向分管保安副總經(jīng)理負責(zé),。

5.4.保安部例會每周一次,傳達上級指導(dǎo),小結(jié)工作及進行思想教育。

6.值班查勤規(guī)定

6.1.領(lǐng)班對保安崗哨及人員堅持不定時查崗查夜,及時糾正保安人員的不規(guī)范行為,。

6.2.查崗查夜的時間由領(lǐng)班自行安排,但白天不得少于二次,晚上不少于一次,。

6.3.查勤形式可作全面檢查也可抽查。

6.4.在查看時發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)行為者,應(yīng)及時記錄并作為考核的內(nèi)容,。

6.5.每日查勤情況應(yīng)詳細記錄于查勤月報告上,次月交公司領(lǐng)導(dǎo)審查,。

6.6.查勤內(nèi)容:

6.6.1.保安儀容、儀表,。

6.6.2.當(dāng)班保安日記,。

6.6.3.防盜報警監(jiān)控等系統(tǒng)是否正常。

6.6.4.物件簽收事宜,。

6 .6.5.人,、車、物出入等稽核,。

6.6.6.異常事件的處理,。

6.6.7.保安員的巡邏事項。

7.值班交接規(guī)定

7.1.按時交接班,詳細了解上班值班情況,做到心中有數(shù),。

7.2.查看保安值班日記,檢查所交接的公文,、信件和證件。

7.3.檢查公司重要地點的出入人員,。

7.4.查看了解上級規(guī)定指示的事項,。

7.5.送貨或寄存物品的轉(zhuǎn)交,轉(zhuǎn)交的時間,、地點,、人數(shù)要詳細寫清楚,并落實好。

7.6.交接班時,仔細檢查對講機,、警棍和充電器,、手電筒的使用狀態(tài),。

7.7.接班后,警具、警械應(yīng)隨身攜帶,不得交與無關(guān)人員玩耍,。

7.8.接班時,移交物品如有人為損壞(因公損傷除外),應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任,。

7.9.所有交接物品,應(yīng)在當(dāng)面交接時清點檢查清楚,并詳細記錄于保安日記上,以保證遇緊急情況能投入正常使用,否則,由接班保安負責(zé)。

8.突發(fā)事件處理

8.1.遇火災(zāi),、水災(zāi),、臺風(fēng)等自然災(zāi)害時應(yīng)勇于救護,情節(jié)嚴(yán)重應(yīng)迅速向有關(guān)部門和主管匯報,如臺風(fēng)警報,保安人員應(yīng)時刻準(zhǔn)備著,加強對重點位置的保護,。

8.2.遇打劫、偷盜等危害小區(qū),、酒店,、富麗達花園等區(qū)安全的行為,值班保安應(yīng)迅速與保安領(lǐng)班及其他保安聯(lián)絡(luò),并立即撥打“110”電話報警,處理完事件后,應(yīng)將事情經(jīng)過詳細記錄在保安日記上,嚴(yán)重事件應(yīng)保護好現(xiàn)場,等待公安處理。

8.3.員工之間發(fā)生糾紛或不軌行為,保安人員應(yīng)及時勸阻,并制止事態(tài)的發(fā)展,本公司員工與外來人員發(fā)生爭吵,、斗歐等行為,應(yīng)協(xié)助調(diào)解,并及時報告保安領(lǐng)班或當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo),。

8.4.員工發(fā)生急病或工傷應(yīng)立即通知當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)以便公司安排車輛及時送往醫(yī)院治療

公司會議制度管理 公司會議制度管理制度規(guī)定篇八

每周一上午8:45分

公司辦公室

全體

由各部門經(jīng)理輪流主持

總結(jié)上周工作情況，以良好的面貌迎接即將到來的一周,。

準(zhǔn)時到會,，不得無故缺席，遲到,、早退,，統(tǒng)一著白襯衣及深色衣褲。

1,、主持人發(fā)言：本周晨會開始,！——“各位同仁早上好！”——答“好,，非常好?。　?。

2,、主持人：“新的一周開始了，下面讓我們一起重溫并朗讀公司使命,、公司精神及公司理念,！”

公司使命是——用科技改善人類生活品質(zhì)。

公司精神是——創(chuàng)新奉獻,，永爭一流,。

公司理念是——共創(chuàng)分享，仁愛一生,。

3,、下面由我榮幸的為大家介紹新同事xx，請大家掌聲鼓勵?。,。ㄕ坡暎?/p>

4、接下來是經(jīng)由大家評選出的上月優(yōu)秀員工xx,，我與大家分享他的優(yōu)秀事跡……請xx發(fā)表獲獎感言,！

5、下面有請李總講話！……感謝李總的精彩發(fā)言,！

6,、“新的一天，接（努力工作）,！”

“新的一周,，接（追求更好）！”

7,、今天晨會到此為止，謝謝大家,！

公司會議制度管理 公司會議制度管理制度規(guī)定篇九

第一條,、根據(jù)公司管理要求，為進一步規(guī)范區(qū)域會議內(nèi)容和程序,，提高公司的辦公質(zhì)量和工作效率,，建立健全決策機制，提升公司運營水平,，特制訂本制度,。

第二條、會議要求：

一,、會議應(yīng)根據(jù)實際工作需要召開,，著眼于有效溝通、協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)部各方面關(guān)系,、解決問題,、安排部署工作。

二,、會議應(yīng)注重質(zhì)量,，提高效率。會前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,，做到充分溝通,，心中有數(shù);對議而不決的事項提出解決的原則與方法;各類會議力求精干、高效,，工作進展和安排應(yīng)明確,、具體、量化,，杜絕空談和形式主義,。

三、講求實效,。會議議定的事項,、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施,，與會人員要按照職責(zé)分工傳達,、貫徹,，落實，力求取得具體成果,。

四,、嚴(yán)格會議紀(jì)律。會議主辦區(qū)域應(yīng)加強會議管理,，做好會議安排;與會人員應(yīng)認真準(zhǔn)備,、準(zhǔn)時參會，不得缺席或指定他人代表,，確因個人緊急事務(wù)需要請假的,，須向區(qū)域經(jīng)理請假，同時指定專人代為參會,。

第三條,、 本制度適用于區(qū)域內(nèi)各部門的工作會議和專業(yè)會議。

第四條,、區(qū)域各類會議及其安排如下：

一,、區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)工作例會

(一)區(qū)域工作例會每月召開一次，于每月的第一個工作日上午召開,。

(二)區(qū)域工作例會出席人員為區(qū)域內(nèi)各項目主管,，區(qū)域各部門負責(zé)人;會議由區(qū)域經(jīng)理主持，經(jīng)理因故不能出席時,，可授權(quán)區(qū)域其他領(lǐng)導(dǎo)成員主持,。

(三)區(qū)域工作例會的主要內(nèi)容是：區(qū)域經(jīng)理通報重要事項;各項目隊長報告本項目上月工作情況，對照上月會議安排,，逐條逐項檢查落實完成情況,，提出需要公司協(xié)調(diào)解決的問題和工作建議，提出本月工作安排方案; 與會人員討論有關(guān)事項;區(qū)域經(jīng)理安排和部署下周公司整體工作并宣布議定事項,。

(四)區(qū)域工作例會必須做好會議記錄,，會后將重要事項和公司指示及時傳達給項目每個隊員。

二,、項目例會

(一)項目例會,，由區(qū)域內(nèi)所著項目隊長自行安排，根據(jù)工作需要決定開會時間,、參會人員等,。 (二)項目例會由項目隊長主持，該項目全體隊員參加,。 (三)項目例會的主要內(nèi)容是：項目隊長傳達區(qū)域會議指示,，通報項目近期總體工作安排和面臨的問題;各班組領(lǐng)班匯報上月工作情況，提出工作中遇到的困難和問題、解決建議和本月工作安排;與會人員討論有關(guān)事項;項目隊長提出部門下周工作要點,、具體安排和有關(guān)要求,。

(四)項目例會由項目隊長指定一名員工負責(zé)記錄，會議記錄應(yīng)載明會議主持人,、時間,、議題、發(fā)言概要,、工作要點及時限要求,。

三、區(qū)域及項目其它臨時性會議,，另行安排確定,。

第五條、會議計劃與統(tǒng)籌

一,、每月28日前，區(qū)域經(jīng)理與各項目隊長協(xié)調(diào)確定下月計劃召開的各類會議,，編制《區(qū)域月度會議計劃》,。

二、凡已列入《區(qū)域月度會計劃》的會議,，如需改期,，或遇特殊情況需安排新的臨時會議時，主管部門應(yīng)提前2天通知,。

三,、會議安排的原則為：小會服從大會，局部服從整體,，臨時會議服從例會,。因處置突發(fā)事件而召集的緊急會議不受本規(guī)定限制。

第六條,、會議準(zhǔn)備

一,、會議通知遵照以下規(guī)定：

1、已列入《區(qū)域月度會議計劃表》的會議,，月中無調(diào)整的,，不再另行通知，由主辦部門按計劃表直接通知參會人員;

2,、屬下列情況之一者,，按“誰主辦，誰通知”的原則進行會議通知：

(1)未列入月度會議計劃而臨時提擬的會議;

(2)雖然已列入月度會議計劃,，但需對會議議題,、需準(zhǔn)備的會議資料、會務(wù)安排等作特別說明;

(3)其它主辦人認為應(yīng)另行通知的情況。

3,、會議通知期一般應(yīng)提前一天以上通知與會人員;

4,、會議通知形式一般為電話通知。

二,、會議的其它準(zhǔn)備工作遵照以下規(guī)定：

1,、主辦部門應(yīng)提前準(zhǔn)備好會議資料(如會議議程議題、提案,、匯報材料,、與會人應(yīng)提交資料等);落實并布置會場，準(zhǔn)備好會議所需的各種設(shè)施,、用品等;

2,、各區(qū)域召開會議需用公司會議室的，應(yīng)向辦公室書面提出,，由辦公室統(tǒng)籌安排,。

第七條、會議組織

一,、會議組織遵照“誰主辦,，誰組織”的原則

二、會議主持人須遵守以下規(guī)定：

1,、主持人應(yīng)不遲于會前5分鐘到達會場,，檢查會務(wù)落實情況，做好會前準(zhǔn)備,。

2,、主持人一般應(yīng)于會議開始后，將會議的議題,、議程,、須解決的問題及目標(biāo)、議程推進中應(yīng)注意的問題等,，進行必要的說明,。

3、會議進行中,，主持人應(yīng)根據(jù)會議進行中的實際情況,，對議程進行適時、必要的控制,，并有權(quán)限定發(fā)言時間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言,，以確保議程順利推進及會議效率。

4,、屬討論,、決策性議題的會議,，主持人應(yīng)引導(dǎo)會議作出結(jié)論。對須集體議決的事項應(yīng)加以歸納和復(fù)述,，適時提交與會人表明意見;對未議決事項亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見,。

5、主持人應(yīng)將會議議決事項付諸實施的程序,、實施部門及項目,、達成標(biāo)準(zhǔn)和完成時限等會后跟進安排向與會人員明確。

三,、參會人員須遵守以下規(guī)定：

1,、應(yīng)準(zhǔn)時到會，并在《會議簽到表》上簽到;

2,、會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅,，緊扣議題;

3、遵循會議主持人對議程控制的要求;

4,、屬工作部署性質(zhì)的會議,，原則上不在會上進行討論性發(fā)言;

5、遵守會議紀(jì)律,，與會期間應(yīng)將手機調(diào)到振動或?qū)⑹謾C呼叫轉(zhuǎn)移至部門另一未與會人處,，原則上不允許接聽電話，如須接聽,，請離開會場;

6、做好本人的.會議紀(jì)錄,。

四,、會議記錄。

區(qū)域各類會議均應(yīng)設(shè)專用記錄本進行會議記錄并確定專人負責(zé)記錄,。會議記錄應(yīng)遵守以下規(guī)定：

1,、以專用會議記錄本做好會議的原始記錄及會議考勤記錄，根據(jù)需要整理會議紀(jì)要;

2,、會議記錄應(yīng)盡量采用實錄風(fēng)格,，確保記錄的原始性;

3、對會議已議決事項,，應(yīng)在原始記錄中括號注明“議決”字樣;

4,、會議原始記錄應(yīng)于會議當(dāng)日、會議紀(jì)要最遲不遲于會議次日呈報會議主持人審核簽名;

5,、負責(zé)會議考勤記錄,，并報會議主持人核準(zhǔn);

6、做好會議原始記錄的日常歸檔,、保管工作,，及時將經(jīng)主持人核準(zhǔn)的《會議簽到表》的考勤記錄報考勤人員,。

1.0 職責(zé)

1.1 項目隊長負責(zé)保安裝備的發(fā)放和保管。

1.2 各領(lǐng)班負責(zé)對各類裝備的日常使用管理和維護,。

1.3 當(dāng)班保安員負責(zé)當(dāng)班時期各裝備的維護和保管,。

2.0 工作要求

2.1 保安裝備包括:

a)對講機及其配件;

b)電警棍、警棍,。

2.2 對講機的使用管理

2.2.1 保安各崗位配置一部對講機,使用" "頻道,。

2.2.2 對講機只供當(dāng)班保安員使用,實行"誰使用、誰管理,、誰負責(zé)"的原則,如有損壞,照價賠償;對講機損壞未查出責(zé)任人時,由當(dāng)班班長負責(zé)維修和賠償,。

2.2.3 對講機備用電源由專人負責(zé)集中充電,統(tǒng)一調(diào)換,以保證對講機正常使用。

2.2.4 使用對講機時,嚴(yán)禁隨手亂放,。

2.2.5 對講機通話必須使用規(guī)范文明用語,禁止大聲喧嘩,。 a)呼叫:"×××(部門/崗位)收到請講。"

b)回答:"我是×××,收到,請講,。"

c)完畢:"收到,。"或"完畢"。

d)報告情況時應(yīng)按人,、地,、時、事,、歷,、因、果七字要素報告,報告時語言要簡練,發(fā)音要清楚干脆,。例如:"我是中銀5號,9:30有一不明身份人員強行闖入,請指示,。"

e)稱呼規(guī)范:一律使用文明用語,男性稱"先生",女性稱"女士",小孩稱"小朋友",領(lǐng)導(dǎo)的稱呼應(yīng)是:"姓加職務(wù)"。

f)呼叫程序規(guī)范:當(dāng)有人在使用對講機,且沒有通話完畢時,其他人不得搶用,。

g)如需匯報值班情況,有情況匯報情況,無情況只需匯報:" 正常",。

2.2.6 交接班時要做好交接驗收,發(fā)現(xiàn)問題詳細記錄并及時上報。

2.3 電警棍,、警棍的使用管理

保安員應(yīng)當(dāng)愛護和妥善保管保安員服裝和保安服務(wù)標(biāo)志,，穿著保安員服裝應(yīng)遵守下列規(guī)定：

(1)不同制式保安員服裝不得混穿，保安員服裝與便服 不得混穿,，不同季節(jié)的保安員服裝不得混穿;

(2)按照規(guī)定佩戴帽徽,、肩章、領(lǐng)花,、袖章等標(biāo)志,，不 同制式標(biāo)志不得混戴,， 不得佩戴,、 系掛與保安員身份或者值勤無關(guān)的標(biāo)志,、物品;

(3)執(zhí)勤時需佩戴專用武裝帶的，應(yīng)規(guī)范佩戴,。

(4)保安員辭職或者被辭退、開除的,，需歸還保安員服裝。

二,、 保安員裝備管理制度

保安員裝備是指保安從業(yè)單位按照公安部規(guī)定的標(biāo) 準(zhǔn)，為保安員配備執(zhí)勤所需的交通,、通信、防衛(wèi),、防護等裝備器材。

保安從業(yè)單位對保安員裝備應(yīng)當(dāng)集中保管,， 指定專人 負責(zé)定期保養(yǎng)維護，并建立領(lǐng)用登記制度,。 非執(zhí)勤時間，不得使用保安員裝備,。

對講機

1,、對講機只供當(dāng)班保安員使用,對講機的使用人員實行“誰使用、誰負責(zé)”的責(zé)任制,，交接班時,，必須做好交接登記和查驗工作,，發(fā)現(xiàn)故障立即報告，如屬人為造成,，應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任,，對講機損壞未查出責(zé)任人時,由當(dāng)班班長負責(zé)維修和賠償。

2,、對講機按編號登記入帳,，有專人負責(zé)管理，并按使用說明的要求做好維護保養(yǎng),。

3,、對講機原則上不予外借,，并在使用中必須嚴(yán)格執(zhí)行“三禁”規(guī)定：一是嚴(yán)禁通話內(nèi)容涉及工作機密，二是在通話中嚴(yán)禁閑聊或拉扯與工作無關(guān)的內(nèi)容,，三是嚴(yán)禁帶回家私作通訊工具,。

4、保安各崗位配置一部對講機,使用" "頻道,。

一,、警棍

1、警棍僅限于當(dāng)班保安巡邏員佩帶,，只限于制止犯罪和正當(dāng)防衛(wèi)時使用,。

2、警棍應(yīng)有專人負責(zé)管理,，編號登記入帳,，并做好領(lǐng)用登記。

3,、警棍不得外借,，并嚴(yán)禁攜帶外出。

4,、交接班時要做好交接驗收,發(fā)現(xiàn)問題詳細記錄并及時上報,。當(dāng)班人員要嚴(yán)格按照規(guī)定進行使用和維護,如損壞按價賠償。

公司會議制度管理 公司會議制度管理制度規(guī)定篇十

一,、會議召開之前應(yīng)確定議題,參會對象,準(zhǔn)備好有關(guān)的會議資料,、文件。

二,、各種會議由召集者負責(zé)組織安排,并對出席對象提前發(fā)出通知,。

三、會議出席者應(yīng)安排好工作,準(zhǔn)時到會,并帶筆記本及相關(guān)會議資料,如因故無法參加會議,須提前向會議組織者請假,。

四,、會議堅持講效率、開短會原則,發(fā)言者做到事先準(zhǔn)備,簡明扼要,暢所欲言,使會議起到應(yīng)有的效果,。

五,、固定性會議為:物業(yè)部辦公會議、公司經(jīng)理辦公會議,、項目區(qū)域辦公會議,、部門例會、班組例會,。

1,、物業(yè)部辦公會議,原則上每季度召開一次,參會對象為物業(yè)部正、副經(jīng)理,、經(jīng)理助理,、各公司經(jīng)理,、物業(yè)部職能主管及相關(guān)人員。

2,、公司經(jīng)理辦公會議,原則上每月召開一次,參會對象為公司經(jīng)理,、各項目區(qū)域常務(wù)經(jīng)理,、經(jīng)理助理及相關(guān)人員。

3,、項目區(qū)域辦公會議,于每月10號召開,參會對象為常務(wù)經(jīng)理、經(jīng)理助理,、項目區(qū)域職能主管,、管理處主任。

4,、部門例會,于每旬第一個星期五召開,參會對象為正,、副主任,、主任助理、班組長(負責(zé)人)以上,。

5,、各班組每月至少組織1次例會,進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),、學(xué)習(xí)(具體時間由部門確定)。

六、如遇特殊情況,另行通知召開會議,。上一級別會議與本級別會議在時間有沖突時,以上一級別會議為主,本級別會議作相應(yīng)時間調(diào)整,。

七、凡會議所作的決議,、決定及重要事項必須形成會議紀(jì)要,經(jīng)辦公室整理后以文件形式印發(fā)并貫徹執(zhí)行,。

八、開會時與會者應(yīng)尊重他人發(fā)言,使會議正常進行,將手機調(diào)至振動檔或關(guān)機,。

公司會議制度管理 公司會議制度管理制度規(guī)定篇十一

安全會議制度

為了加強部門之間安全工作的溝通和推進公司的安全管理以及為：讓大家及時了解公司的安全狀態(tài)，特制公司安全會議制度,。

1、公司每個月必須召開一次以上安全會議,。要求參加的人員有公司領(lǐng)導(dǎo),、安全成員,、全體駕駛員,。

2,、當(dāng)公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時必須及時召開臨時會議,。

3、各部門每月召開部門協(xié)調(diào)會議時,，要將安全內(nèi)容列入部門的生產(chǎn)會議內(nèi)容中,。

會議內(nèi)容：

1、總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢,，各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患,，并針對隱患做出具體的安排和部署。

2,、傳達貫徹上級有關(guān)安全工作的文件、會議精神和指示,。

3、研究和決定對各項安全責(zé)任事故的處理以及對有關(guān)責(zé)任人的處理意見,。按四不放過原則認真分析，吸取教訓(xùn),，制定防范措施,。

4、各部門提出目前存在的問題及隱患,，制定具體的整改措施,。

5,、公司安全會議由公司安全負責(zé)人負責(zé)組織，安全員做好會議簽到和會議記錄,，安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀(jì)要下發(fā)和張貼,，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。

公司會議制度管理 公司會議制度管理制度規(guī)定篇十二

股東大會和董事會會議由董事會辦公室負責(zé)召集,；總裁辦公會由董事長辦公室負責(zé)召集,；常務(wù)執(zhí)行總裁主持召開的各種例會由總裁辦負責(zé)召集；其它委員會會議由委員會執(zhí)行秘書召集,；部門會議由各部門根據(jù)情況自行負責(zé)召集,；總公司全年經(jīng)濟工作會議由管理中心負責(zé)組織,、召集。

1,、研究性會議。就總公司運營中具體問題進行研究的會議,。在充分討論的基礎(chǔ)上,，做出多個可供選擇的方案和對策,。

2,、決策性會議,。對重大問題做出決定的會議,。在充分明確決策內(nèi)容和目的的前提下本著科學(xué)、求實與創(chuàng)新的原則,，對重大問題做出切合實際的決策。

3,、貫徹性會議。就已經(jīng)決定的事項進行貫徹的會議,。會議布置的任務(wù)要明確,。措施要實際，要求要具體,，同時明確權(quán)責(zé),。

4、業(yè)務(wù)性會議,。非以上三類會議,。召集者要精心組織，認真準(zhǔn)備,，以求達到會議的目的,。

1、股東大會,。是總公司的最高決策會議,。每次召開會議前二十天由董事會辦公室發(fā)出通知并做好會議的一切準(zhǔn)備工作。

股東大會由董事會辦公室負責(zé)記錄,，并做出會議紀(jì)要,。對會議紀(jì)要的事項負有督辦的責(zé)任。

2,、董事會會議,。是股東大會閉會期間的最高決策會議,。每年召開若干次，每次會議召開前五天由董事會辦公室發(fā)出會議通知并做好會議的準(zhǔn)備工作,。

3,、董事會特別會議。是董事研究突發(fā)性事件的重大決策會議,。召集者必須在會前二十四小時發(fā)出會議通知,，告知董事要研究的問題董事會會議由董事會辦公室負責(zé)記錄，并做出會議紀(jì)要,。對會議紀(jì)要的事項負有督辦的責(zé)任,。

4、總裁常務(wù)會議,。是在董事會決定,、決議框架下就某類具體事項做出決策的最高級會議，每月召開一次,。會議由總裁主持,，參加人為總裁、常務(wù)執(zhí)行總裁,、執(zhí)行總裁等人,。由董事長辦公室在會前的兩日內(nèi)發(fā)出通知。

5,、總裁辦公會議,。貫徹落實總裁常務(wù)會議做出的決議、決定的會議,，由總裁或常務(wù)執(zhí)行總裁召集并主持,。參加人為總裁、常務(wù)執(zhí)行總裁,、執(zhí)行總裁,、各部門負責(zé)人、總公司所屬企業(yè)負責(zé)人,。每月召開一次,。由董事長辦公室在會前的兩日內(nèi)發(fā)出會議通知。

總裁常務(wù)會議,、總裁辦公會議由董事長辦公室負責(zé)會議記錄,，并做出會議紀(jì)要。對會議紀(jì)要負有督辦責(zé)任,。

6,、常務(wù)執(zhí)行總裁辦公會議。貫徹落實總裁辦公會會議做出的決議,、決定的會議,，由常務(wù)執(zhí)行總裁召集并主持,。參加人為常務(wù)執(zhí)行總裁、執(zhí)行總裁,、各部門負責(zé)人,、總公司所屬企業(yè)負責(zé)人。每月召開一次,。由總裁辦在會前的一日內(nèi)發(fā)出會議通知,。

常務(wù)執(zhí)行總裁辦公會議由總辦負責(zé)會議記錄，并做出會議紀(jì)要,。對會議紀(jì)要負有督辦責(zé)任,。

7、需其他部門參加的部門會議由會議召集者提出申請,，經(jīng)常務(wù)執(zhí)行總裁（重大會議須經(jīng)總裁）批準(zhǔn)方可召開,。會議通知由會議召集者發(fā)出。

1,、召開各種會議，要講究會議成本,，注意會議效果,。可開可不開的會議不開,，可在小范圍內(nèi)開的不在大范圍內(nèi)召開,。杜絕“會海”,。

2,、任何會議的召開，必須做好會議準(zhǔn)備,，包括會議時間,、地點、參會人員,、會議議題,、會議文件以及會議程序的編制等。

3,、任何會議的召開都要圍繞會議主題來展開,。研究性的會議每人都要發(fā)言，提出建設(shè)性的意見,，會議結(jié)果要提出問題的解決辦法,，結(jié)果屬于所有參會者。會議要按時召開和結(jié)束,，參加者必須準(zhǔn)時到會,，不能參加或準(zhǔn)時到會時,，須向會議主持者請假，否則每次罰款100-500元,。

公司會議制度管理 公司會議制度管理制度規(guī)定篇十三

為規(guī)范公司會議形式及內(nèi)容,，強化會議解決問題的能力，確保會議安排的任務(wù)能夠及時完成,，提倡精簡會議,、有效會議，制定本規(guī)定,。

適用于公司各層次的內(nèi)部辦公會議,，包括公司總經(jīng)理辦公會、部門內(nèi)部會議,、部門間溝通會議等,，不包括公司對外活動會議和洽談會議。

3.1總經(jīng)理辦公會：總經(jīng)理辦公會議是指經(jīng)理人員交流情況,、研究工作,、議定事項的工作會議?？偨?jīng)理辦公會議出席人員為董事長,、總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理秘書或辦公室主任,，必要時可邀請有關(guān)人員列席。

3.2辦公例會：辦公例會是公司召集相關(guān)人員安排落實日常工作任務(wù)而實行的例行工作會議,，具有一定的周期性,，例如每周一上午部門經(jīng)理碰頭跟進上一周工作完成情況并準(zhǔn)備部署下一周的工作任務(wù)。辦公例會一般由各部門負責(zé)人參加,，必要時可邀請有關(guān)人員列席,。

3.3專題會議：專題會議是指公司為籌建某個特殊項目、解決某種特定問題,、或開展某項特別活動而臨時召集的會議,，具有很強的專題性，特點是一事一議,。專題會議一般由與該項目,、該問題、該活動有關(guān)的部門負責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員參加,，必要時可邀請公司董事長,、總經(jīng)理參加。

3.4內(nèi)部管理會議：內(nèi)部管理會議指某個部門為強化人員管理或宣貫公司政策而召集的會議,，如行政部經(jīng)理組織的內(nèi)部人員會議,；有時也可以是為加強部門之間協(xié)作溝通而發(fā)起的會議,，如副總經(jīng)理組織的下屬幾個部門人員的會議。

4.1公司總經(jīng)理負責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會,，特殊情況下可委托副總經(jīng)理主持,。總經(jīng)辦主任負責(zé)記錄總經(jīng)理辦公會內(nèi)容,。

4.2行政部經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理召集和主持公司層面的辦公例會,，并記錄例會內(nèi)容。

4.3項目經(jīng)理負責(zé)召集和主持項目層面的辦公例會,，并記錄例會內(nèi)容,。

1辦公會議管理制度

4.4專題發(fā)起部門負責(zé)召集和主持專題會議，并記錄專題會議內(nèi)容,。

4.5內(nèi)部管理會議由組織者召集和主持,，并指定人員記錄會議內(nèi)容。

4.3各職能部門負責(zé)會議任務(wù)的執(zhí)行,，并在會議要求的時限內(nèi)將完成情況書面匯報直接上級,，抄送會議記錄人。

4.4會議記錄人負責(zé)更新會議任務(wù)完成情況,，報總經(jīng)理作為考核下屬臨時工作任務(wù)的依據(jù),。

5.1公司一切會議必須在24小時內(nèi)形成書面會議紀(jì)要，報總經(jīng)理審批后發(fā)布執(zhí)行,。

5.2會議紀(jì)要統(tǒng)一使用公司會議記錄模板，詳見附件1,。

5.3會議形成的決議,、制定的計劃、安排的任務(wù)必須要有責(zé)任人,、完成時限,，會上存在異議應(yīng)充分溝通，一旦形成定論,，必須嚴(yán)格執(zhí)行,。所有參會人員應(yīng)保守會議秘密，需要及時傳達給下屬的內(nèi)容會后要第一時間進行宣傳與溝通,。

5.4當(dāng)因不可抗因素導(dǎo)致會議安排的任務(wù)不能及時完成,，必須第一時間書面匯報會議組織者并抄送會議記錄人，否則按照未完成進行考核,，若因未及時匯報而導(dǎo)致工作延誤甚至公司受損的追究責(zé)任人的責(zé)任,。

5.5會議程序

5.5.1總經(jīng)理辦公會：會前，總經(jīng)理擬定本次會議的議題,，并提出初步的方案或意向,，與董事長做過基本溝通后,，確認時間召集會議；會上,，總經(jīng)理把握會議節(jié)奏,，引導(dǎo)參會人員拿充分思考、闡述想法,、拿出意見,、形成計劃；會后,，記錄者整理會議內(nèi)容,，發(fā)總經(jīng)理審核并請示發(fā)布范圍，按要求發(fā)布執(zhí)行,。

5.5.2辦公例會：會前,，由行政部經(jīng)理整理以往會議完成情況并通報；會上,，主持人安排階段工作任務(wù),，責(zé)任人根據(jù)工作任務(wù)承諾完成時間，提出資源要求,，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行協(xié)調(diào),，確定工作計劃；會后,，記錄者整理會議內(nèi)容,，發(fā)主持人審核后報總經(jīng)理審批，并及時更新完成情況,，提報總經(jīng)理作為績效考核的依據(jù),。

5.5.3專題會議：會前，會議組織者應(yīng)匯總完成本次會議需要的素材和信息,，有針對性地理出會議綱要,，確定會議召開的時間；會上,，主持人必須先說明會議的議題,，然后闡述會議內(nèi)容，需要征求意見,、討論研究的項目應(yīng)充分展開,，主持人控制會議節(jié)奏，避免拖延和跑題,，及時解決問題,；會后，記錄者整理會議內(nèi)容。

5.5.4內(nèi)部管理會議：內(nèi)部管理會議以強化人員管理為主導(dǎo),，組織者為達到效果可采取靈活的方式進行,，會議紀(jì)要會后組織者只發(fā)給其直接上級。

6.1會議紀(jì)要表

公司會議制度管理 公司會議制度管理制度規(guī)定篇十四

為規(guī)范視頻會議的使用,，保證視頻會議的順利進行,，特制定本管理制度，要求如下：

1,、各職能部門召開的接口人視頻會議需填寫《視頻會議申請單》（見附件一）,，分管（副）總裁簽字后交至集團it部留檔，并將會議通知發(fā)送各分公司參會人員及it接口人,，視頻會議后如需要本部門以外的相關(guān)部門進行協(xié)助或者需要運營督導(dǎo)部進行督導(dǎo)的,，請抄送相關(guān)部門。

2,、集團總監(jiān)級以上,、分公司副總經(jīng)理以上或全國全員視頻會議均需提前兩個工作日填寫《視頻會議申請單》提交至總裁辦主任處，經(jīng)總裁辦主任批準(zhǔn)同意后,，方可將會議通知發(fā)送各分公司參會人員及it接口人,，并將該申請單交至集團it部留檔。

3,、總裁辦每季度召開一次全國（全員）視頻會議,；

4、集團各職能中心所召開的全國總監(jiān)級以上視頻會議應(yīng)由集團總裁辦主任或運營督導(dǎo)總監(jiān)或培訓(xùn)總監(jiān)出席,，相關(guān)職能部門積極做好后期配合工作,。

5、全國全員伙伴視頻會議應(yīng)由集團培訓(xùn)中心召集,，集團總裁辦主任以上領(lǐng)導(dǎo)主持,，并由集團、地方公司it負責(zé)人負責(zé)設(shè)備的通暢,。

1,、各分公司it接口人必須準(zhǔn)備相應(yīng)設(shè)備,，如：攝像頭,、音箱、話筒（或者耳麥）,，如有缺失或運行不正常,，需提前至少一天在當(dāng)?shù)刈孕胁少彶⒄{(diào)試，確保設(shè)備可用,。

2,、會議期間必須保證網(wǎng)絡(luò)通暢，開會使用的電腦帶寬需在4m以上，即實際下載速度需保證在200k以上,；it接口人在會議開始之前需檢查當(dāng)?shù)胤止镜木W(wǎng)絡(luò)狀況,，必要時限制其他伙伴的網(wǎng)絡(luò)帶寬或直接斷開網(wǎng)絡(luò)。

3,、集團it部應(yīng)提前建立好會議,，以保證各分公司在會議召開前30分鐘可以進入會議系統(tǒng)進行調(diào)試。

4,、各分公司必須根據(jù)會議通知的時間,，準(zhǔn)時上線，it接口人需在會議召開前30分鐘調(diào)試完畢（由于目前大多分工司沒有專職it,，如沒有把握在30分鐘內(nèi)調(diào)試完成,，請?zhí)崆案嗟臅r間進行調(diào)試，如有問題可詢問集團it部,，務(wù)必保證在規(guī)定時間會議系統(tǒng)能正常使用）,。

本制度經(jīng)總裁辦審核批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行集團it部二〇一二年四月十日此文件自發(fā)布之日起執(zhí)行。

公司會議制度管理 公司會議制度管理制度規(guī)定篇十五

第一條全公司會議歸納為三類：

1,、公司級會議（總經(jīng)理辦公周/月會,、全公司年終總結(jié)及年度經(jīng)營計劃會）。

總經(jīng)理辦公周/月會由總經(jīng)理助理提出經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，由總經(jīng)辦負責(zé)組織召開；全公司年終總結(jié)及年度經(jīng)營計劃會經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，由人事行政部負責(zé)組織召開。

2,、專業(yè)會議：系全公司性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會（如營銷分析會,、技術(shù)項目申報會、合同評審會,、生產(chǎn)調(diào)度會,、生產(chǎn)安全會等），由分管副總/總監(jiān)批準(zhǔn),，主管業(yè)務(wù)經(jīng)理負責(zé)組織,。

3、部門工作會：各部門/項目部召開的工作會（如部門/項目部每周辦公例會等）由各部門會/項目部決定召開并負責(zé)組織,。

第二條政府部門在我公司召開的會議（如現(xiàn)場會,、報告會,、審核會等）或公司際業(yè)務(wù)會（如聯(lián)營洽談會，客戶座談會等）一律由人事行政部受理安排,，有關(guān)業(yè)務(wù)對口部門協(xié)作做好會務(wù)工作,。

第三條會前準(zhǔn)備：

1、所有會議主持人和召集部門與會人員都應(yīng)分別做好有關(guān)會前準(zhǔn)備工作,。（包括擬好會議議程,、提案、匯報總結(jié)提綱,，發(fā)言要點,、工作計劃草案、決議決定草案,、落實會場,、備好坐位、茶水,、必要時準(zhǔn)備獎品/紀(jì)念品,、通知與會人員等）。

2,、會議記要編寫人員規(guī)定：

1）總經(jīng)理辦公周/月會會議記要編寫由人事行政部經(jīng)理負責(zé),，

2）總經(jīng)辦特別會議記要由總經(jīng)理助理負責(zé)編寫，

3）各部門會議記要由各部門自己編寫,。

第四條為避免會議過多或重復(fù),，全公司正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間,、地點,、內(nèi)容、組織召開,，特殊情況如有變動要提前報人事行政部審批備案,。目前公司主要例行會議安排如下：

1、年度總結(jié)及經(jīng)營計劃會議（每年春節(jié)前10天左右召開）,，分部門經(jīng)理級別的經(jīng)營計劃會議和全體員工大會兩部分進行召開：

1）部門經(jīng)理級別及以上人員參加經(jīng)營計劃會議,。

會議議題：

（1）匯報各部門上年度的工作總結(jié)（工作中取得的成績、工作中存在的問題,、得到的經(jīng)驗教訓(xùn),、團隊建設(shè)情況、費用狀況,、制度執(zhí)行,、員工動態(tài)等）（具體內(nèi)容見附件：部門年度總結(jié)報告表）

（2）討論下年度的經(jīng)營計劃（具體內(nèi)容見附件：年度經(jīng)營計劃匯總表）

2）全體員工參加公司年度總結(jié)大會,。

會議議題：

（1）總經(jīng)理總結(jié)公司上年度各項工作情況，總結(jié)工作經(jīng)驗和教訓(xùn),，簡單展望公司下年度的經(jīng)營計劃,。

（2）表彰先進、優(yōu)秀員工,，獎勵對公司有特殊貢獻的員工,。

（3）簡短的文藝表演或有獎游戲等,。

（4）年終抽獎。

（5）組織全體員工吃團年飯,。

（6）其他活動安排,。

2、總經(jīng)理月辦公會（每月最后一周周五,，時間16：00－18：00,，如有時間變動,，由人事行政部提前一天通知）,，經(jīng)理級別及以上或需要參加人員參加,，開會前一天提交工作總結(jié)和計劃給總經(jīng)理助理,，再轉(zhuǎn)交給總經(jīng)理，未及時提交的做相應(yīng)的處罰,，并納入績效考核,。

會議議題：公司經(jīng)營策略的局部調(diào)整,，各部門上月的工作總結(jié)與下月的工作計劃，需要其他部門協(xié)助解決的問題,，對公司或其他部門的建議,，表決或修訂制度，項目進度款項支付情況,，通報好人好事,、公司或個人獲得的榮譽。

（具體內(nèi)容見附件：周（月）工作總結(jié)計劃表）,。

3,、總經(jīng)理周辦公會（每周五16：00—17：00）,，經(jīng)理級別及以上或需要人員參加，每周五上班之前提交工作計劃和總結(jié)給總經(jīng)理助理,，未及時提交的做相應(yīng)的處罰,，并納入績效考核。

會議議題：各部門周工作總結(jié)與周工作計劃,，雙方或多方處理不了的問題,，需要其他部門協(xié)助解決的問題，對公司或其他部門的建議,，表決或修訂制度,，項目應(yīng)收帳款情況，會議紀(jì)要,、決議執(zhí)行情況通報,，通報好人好事、公司或個人獲得的榮譽,。

（具體內(nèi)容見附件：周（月）工作總結(jié)計劃表）,。

4、部門周/月例會（每周一9：00—9：30）,，部門全體員工參加,，每周四下班之前提交工作計劃和總結(jié)給部門經(jīng)理，部門月例會與總經(jīng)理辦公月例會同步,。

會議議題：部門工作總結(jié)與計劃,，個人不能解決的問題的原因分析和對策，工作上的建議,。

公司級別的會議如有會議時間臨時變動,，要提前一天通知人事行政部和相關(guān)人員。

第五條其他會議的安排：

凡涉及多個部門負責(zé)人參加的各種會議,，均須于會議召開前一天經(jīng)部門負責(zé)人批準(zhǔn)后,，報人事行政部匯總，并由人事行政部統(tǒng)一安排,，方可召開,。

第六條人事行政部每周五應(yīng)將全公司例會和各種臨時會議，統(tǒng)一平衡編制會議計劃并通知（oa或電話或發(fā)通知）到各部門負責(zé)人,，必要時要簽收或回復(fù)給人事行政部,。

第七條凡人事行政部已列入會議計劃的會議，如需改期,，或遇特殊情況需安排新的其他會議時,，召集部門應(yīng)提前2天報請人事行政部調(diào)整會議計劃。未經(jīng)人事行政部同意,，任何人不得隨便打亂正常會議計劃,。

第八條對于準(zhǔn)備不充分,、或重復(fù)性、或無多大作用的會議,，人事行政部有權(quán)拒絕安排。

第九條對于參加人員相同,、內(nèi)容接近,、時間相適的幾個會議，人事行政部有權(quán)安排合并召開,。

第十條各部門會期必須服從公司統(tǒng)一安排,，各部門小會不應(yīng)安排在公司例會同期召開，（與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外）應(yīng)堅持小會服從大會,，局部服從整體的原則,。

第十一條所有會議必須要有會議記錄：

公司級及專題會議必須要形成會議決議，會議決議一定要有執(zhí)行人和監(jiān)督人以備追蹤,，會議記錄/決議要在規(guī)定時間（總經(jīng)理辦公例會在周一14：00前交審核：下午四點前發(fā)放,，專題會議/部門例會在24小時內(nèi)）內(nèi)，經(jīng)會議主持人審批后以書面形式下發(fā)參會相關(guān)部門或人員簽收并保留原始簽收稿存檔,，沒有按時下發(fā)者罰款（會議記要人員或?qū)徟藛T）50元/次,，專題會議/部門例會一定要傳一份會議記要到人事行政部備案。

第十二條會議記要的編寫規(guī)定：

總經(jīng)理辦公周/月例會,，暫時由人事行政部負責(zé)編寫,；總經(jīng)理特別會議由總經(jīng)理助理負責(zé)編寫：部門會議記由本部門內(nèi)部自己決定編寫。

第十三條會議記要發(fā)放規(guī)定：

總經(jīng)理辦公周/月例會以及總經(jīng)理特別會議一定要以書面及oa形式同時發(fā)放參會人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并知會各分公司,，務(wù)必做好簽收記錄,，其中項目部發(fā)傳真并回傳簽收。

第十四條總經(jīng)理辦公周/月例會形成的會議紀(jì)要或決議的監(jiān)督執(zhí)行：

總經(jīng)理辦公周/月例會形成的會議紀(jì)要或決議,，由總經(jīng)理助理跟蹤并及時反饋給總經(jīng)理或相關(guān)人員,，督促或協(xié)作各部門負責(zé)人及時完成會議決議內(nèi)容。每周/月會議決議的執(zhí)行情況,，由總經(jīng)理助理交給人事行政部考核,。

第十五條所有形成會議決議的任務(wù)都要有完成時間、執(zhí)行人,、完成事項程度,，并由總助放入oa中。

第十六條每個部門都要有會議紀(jì)要文件夾,，電腦桌面文件夾里要有會議記要,，人事行政部定期檢查，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行者每次罰款30元,。

第十七條參會人員根據(jù)會議通知時間（見通知欄或會議通知或oa,，例會可以不通知）應(yīng)提前到會,，到會后將手機調(diào)整至震動或關(guān)閉狀態(tài)，參會者必須簽到,，否則做缺席處理,。

第十八條公司級別會議，如有公差或身體原因不能到會,，必須以書面形式（出差者可以電話請假,，回公司后補假）向會議主持人請假，分管副總或總經(jīng)理同意簽字,，不能到會者務(wù)必要委托部門人員帶著問題到會,，無故缺席者或未委托人員到會者每人罰款200元/次。

第十九條各類會議開會時間內(nèi),，不準(zhǔn)遲到/早退,，無故遲到/早退5分鐘以上半小時以內(nèi)者罰款50元/人次，遲到或早退超過半小時罰款100元/人次,，中途電話響者罰款50元/次,，確實有重要電話需要接聽，可以請假去會議室外接聽,。

第二十條會議記錄員應(yīng)提前10分鐘到會,，做好會前準(zhǔn)備（空調(diào)、茶水,、座位,、簽到本），并記錄遲到或缺席會議人員名單與遲到時間,，月底匯總后交人事行政部審核后再交給財務(wù)部在當(dāng)月工資中扣款,，如發(fā)生瞞報或作弊，經(jīng)查屬實將罰款記錄員100元/次,。

第二十一條由于主持人主持不當(dāng)或會議準(zhǔn)備不充分,，造成會議拖延時間超過10分鐘者，罰款主持人50元每次,。

第二十二條以上罰款全部捐獻給“希望工程”,，請大家相互監(jiān)督，自覺遵守,。

第二十三條原有制度與本制度相抵觸的以本制度為準(zhǔn)執(zhí)行,，本制度解釋權(quán)歸人事行政部，修改權(quán)歸總經(jīng)理辦公例會,。