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公司會(huì)議管理制度心得 公司會(huì)議管理制度0302篇一

第一條為了規(guī)范會(huì)議程序，提高公司的整體決策管理能力和效率,，保證公司各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化,、高效化、有序化,，制定本制度,。

第二條會(huì)議的召開應(yīng)當(dāng)遵循下列原則:

(1)高效率原則,。會(huì)議的召開是絕對(duì)必要的，要注重實(shí)效,，主題明確,，準(zhǔn)備充分。嚴(yán)禁舉辦沒有明確目標(biāo)和實(shí)際內(nèi)容的研討會(huì),、座談會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流,。

(2)簡(jiǎn)化原則。要努力精簡(jiǎn)會(huì)議,，盡可能縮短會(huì)議時(shí)間,，控制會(huì)議規(guī)模，減少與會(huì)人員,。我們應(yīng)該盡力控制大型會(huì)議的召開;協(xié)調(diào)和鞏固可以鞏固的會(huì)議的召開;堅(jiān)決召開可開可不開的會(huì)議;不召開可以通過其他方式協(xié)調(diào)解決的會(huì)議,。

(3)節(jié)約原則。會(huì)議要勤儉節(jié)約,，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi),。

第三條會(huì)議成員應(yīng)當(dāng)保守各自的表決意見和有關(guān)保密內(nèi)容，不得說不應(yīng)該說的,、問不應(yīng)該問的,、看不應(yīng)該看的，嚴(yán)格遵守會(huì)議決定,。

第四條會(huì)議由有關(guān)單位和部門按照會(huì)議的類別和內(nèi)容組織,。會(huì)議管理集中于綜合行政部門，負(fù)責(zé)指導(dǎo),、協(xié)調(diào)公司各類會(huì)議，制定,、修訂會(huì)議管理的有關(guān)規(guī)章制度,，并監(jiān)督實(shí)施。

第五條本制度適用于公司及其關(guān)聯(lián)單位各類會(huì)議的組織管理,。

第六條本制度所稱會(huì)議包括總經(jīng)理辦公室會(huì)議,、中層干部會(huì)議、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議,、業(yè)務(wù)管理協(xié)調(diào)會(huì)議,、專題會(huì)議、部門日常管理會(huì)議,、接待會(huì)等,。

第七條座談會(huì)是指公司召開的生產(chǎn)管理、安全管理,、質(zhì)量管理,、市場(chǎng)管理,、資金管理、經(jīng)營(yíng)管理,、預(yù)算管理,、合同評(píng)審等會(huì)議。

第一節(jié)總經(jīng)理辦公室會(huì)議

第八條總經(jīng)理辦公室會(huì)議是對(duì)公司發(fā)展和管理中的重要事項(xiàng)進(jìn)行研究和決策的會(huì)議,。內(nèi)容包括,但不限于,組織和實(shí)施公司的董事會(huì)的決議,分解和實(shí)施公司的年度計(jì)劃,討論和定義公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),投資和融資計(jì)劃,分析,、研究和決策重大事項(xiàng)在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),特別是在安全生產(chǎn)、市場(chǎng)開發(fā)和基金管理,。部署,、明確生產(chǎn)、市場(chǎng),、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的指導(dǎo);討論公司重要人員的任免,、組織架構(gòu)和制度審查。

第九條總經(jīng)理辦公室會(huì)議原則上每月召開一次,。特殊情況可以臨時(shí)召集,。

第十條總經(jīng)理辦公室會(huì)議由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并主持。公司副總經(jīng)理,、董事會(huì)秘書,、總會(huì)計(jì)師(財(cái)務(wù)總監(jiān))等高級(jí)管理人員參加會(huì)議。與會(huì)者應(yīng)作出積極發(fā)言,，并表明立場(chǎng),。

總經(jīng)理辦公室開會(huì)研究、討論專題問題,，必要時(shí)可以通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

第十一條總經(jīng)理辦公室會(huì)議由公司綜合行政主管部門通知,、記錄,、整理。分鐘,。

第二節(jié)中層干部會(huì)議

第十二條中層干部會(huì)議是企業(yè)圍繞戰(zhàn)略發(fā)展,、重大決策和重大問題及時(shí)召開的會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)和執(zhí)行公司的管理理念,、理念,、重大決策和決策;告知公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng),、財(cái)務(wù)管理和發(fā)展情況,，總結(jié)工作情況，統(tǒng)一思路，明確職責(zé);激發(fā)中層干部工作積極性,，提高凝聚力,、戰(zhàn)斗力和工作效率

公司會(huì)議管理制度心得 公司會(huì)議管理制度0302篇二

為加強(qiáng)企業(yè)管理，更好地完成公司的統(tǒng)一目標(biāo),，建立,、健全有序的工作秩序，提高工作效率和工作靈活性和規(guī)范工作行為,，結(jié)合本公司實(shí)際情況,，特制定本制度。

全體員工

第一條 會(huì)議種類

公司月度工作例會(huì),、公司周度工作例會(huì),、公司的季度會(huì)議、公司年度會(huì)議,、公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議,、各部門月度工作例會(huì)、各部門周度工作例會(huì),、各部門每日工作例會(huì),。

第二條 會(huì)議具體安排

第三條 會(huì)議流程

1、會(huì)前準(zhǔn)備：

包括議題,、主持人,、記錄人、將要下發(fā)的文件,、有準(zhǔn)備發(fā)言,，對(duì)會(huì)議進(jìn)程的預(yù)測(cè)和對(duì)策。

議題：不要多于三個(gè),。

主持人：主管級(jí)以上管理人員(不同層級(jí)會(huì)議)

記錄人由主持人委派,，即各部門文員，總經(jīng)理會(huì)議有總經(jīng)理秘書,，行政例會(huì)有行政秘書,。

將下發(fā)的文件要做到準(zhǔn)確，有錯(cuò)誤在會(huì)前要經(jīng)過修改,。

文件要按照與會(huì)人數(shù)復(fù)印，不要造成開會(huì)中途文件準(zhǔn)備不全,。要預(yù)先考慮到保密程序,。

2、會(huì)議通知：

根據(jù)會(huì)前準(zhǔn)備擬定會(huì)議通知,。

會(huì)議通知包括：會(huì)議的名稱,、議題、時(shí)間、地點(diǎn),、參加人需帶資料,，以及通知發(fā)放方法和途徑。

3,、會(huì)議紀(jì)要

由記錄人整理會(huì)議紀(jì)要,。會(huì)議紀(jì)要只記決議，不記討論過程,，個(gè)別重要語(yǔ)句可記,。

會(huì)議紀(jì)要一定要有執(zhí)行人和完成時(shí)間。

會(huì)議紀(jì)要整理后要由會(huì)議主持人簽發(fā),。

如果是連續(xù)性會(huì)議(如例會(huì)),，會(huì)議上要總結(jié)上次會(huì)議決議的執(zhí)行情況。

4,、會(huì)議流程

第四條 會(huì)議管理

1,、公司的重要會(huì)議由行政部負(fù)責(zé)計(jì)劃、布置和管理,，實(shí)施前必須考慮周詳,，確定方案，并制定出每個(gè)操作步驟,，會(huì)議結(jié)束后,，由行政部負(fù)責(zé)組織各部門相關(guān)人員參加及時(shí)清理會(huì)議室，使會(huì)議室保持整潔,。

2,、各類會(huì)議的與會(huì)人員應(yīng)主動(dòng)參與相關(guān)會(huì)議。

3,、與會(huì)人員必須按時(shí)參加會(huì)議,，不得無故遲到。

4,、如有特殊原因不能參加會(huì)議,，須在會(huì)議前1天內(nèi)通知行政部或各部門負(fù)責(zé)人。

5,、如有特殊原因不能準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議,，須在會(huì)議前1小時(shí)內(nèi)通知行政部或各部門負(fù)責(zé)人。

6,、若無故3次不參加會(huì)議者,，取消其參加會(huì)議的資格。

7,、嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律,，保守會(huì)議秘密，在會(huì)議決議未正式公布以前，不得私自泄漏會(huì)議內(nèi)容,，以免影響決議實(shí)施,。

8、與會(huì)人員按公司規(guī)定及時(shí)提交周工作報(bào)告,、月工作報(bào)告,、年度工作報(bào)告及考核報(bào)告,并納入公司對(duì)各部門負(fù)責(zé)人及各級(jí)員工的績(jī)效考核中。

9,、各類會(huì)議均需要做出會(huì)議紀(jì)要,。 第五條 附則

1、會(huì)議管理制度由公司人力資源部制訂,，經(jīng)總經(jīng)理審核通過后實(shí)施,。

2、會(huì)議管理制度自公布之日起實(shí)行,，其他規(guī)章制度中如有與此相違背的條款,，以此為標(biāo)準(zhǔn)，本制度解釋權(quán)歸屬公司人力資源部,。

3,、生效日期: 20xx年 月 日。

1,、附件一: 《周工作計(jì)劃與總結(jié)工作考核表》

2,、附件二: 《月(或季)工作計(jì)劃與總結(jié)工作考核表》

3、附件三: 《周工作會(huì)議紀(jì)錄表》

4,、附件三: 《月工作會(huì)議記錄表》

公司會(huì)議管理制度心得 公司會(huì)議管理制度0302篇三

一,、主持人：由會(huì)議發(fā)起部門主持。

二,、召集：由發(fā)起部門通知行政辦公室,，再由行政辦公室通知相關(guān)人員。

三,、考勤：無故不得遲到早退,、不得缺席，若有特殊的事情,，必須得到主持人同意,，否則按公司《考勤制度》執(zhí)行。

四,、紀(jì)律：會(huì)議期間不得私下交頭接耳,，不得瞌睡，不得嬉戲,，不得吵鬧，不得吸煙。違者警告處分,。

五,、記錄：由行政辦公室記錄并報(bào)相關(guān)部門備存。

六,、會(huì)議制度由會(huì)議主持人監(jiān)督執(zhí)行,。

公司會(huì)議管理制度心得 公司會(huì)議管理制度0302篇四

為規(guī)范視頻會(huì)議的使用，保證視頻會(huì)議的順利進(jìn)行,，特制定本管理制度,，要求如下：

1、各職能部門召開的接口人視頻會(huì)議需填寫《視頻會(huì)議申請(qǐng)單》（見附件一）,，分管（副）總裁簽字后交至集團(tuán)it部留檔,，并將會(huì)議通知發(fā)送各分公司參會(huì)人員及it接口人，視頻會(huì)議后如需要本部門以外的相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)助或者需要運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)部進(jìn)行督導(dǎo)的,，請(qǐng)抄送相關(guān)部門,。

2、集團(tuán)總監(jiān)級(jí)以上,、分公司副總經(jīng)理以上或全國(guó)全員視頻會(huì)議均需提前兩個(gè)工作日填寫《視頻會(huì)議申請(qǐng)單》提交至總裁辦主任處,，經(jīng)總裁辦主任批準(zhǔn)同意后，方可將會(huì)議通知發(fā)送各分公司參會(huì)人員及it接口人,，并將該申請(qǐng)單交至集團(tuán)it部留檔,。

3、總裁辦每季度召開一次全國(guó)（全員）視頻會(huì)議,；

4,、集團(tuán)各職能中心所召開的全國(guó)總監(jiān)級(jí)以上視頻會(huì)議應(yīng)由集團(tuán)總裁辦主任或運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)總監(jiān)或培訓(xùn)總監(jiān)出席，相關(guān)職能部門積極做好后期配合工作,。

5,、全國(guó)全員伙伴視頻會(huì)議應(yīng)由集團(tuán)培訓(xùn)中心召集，集團(tuán)總裁辦主任以上領(lǐng)導(dǎo)主持,，并由集團(tuán),、地方公司it負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)備的通暢。

1,、各分公司it接口人必須準(zhǔn)備相應(yīng)設(shè)備,，如：攝像頭、音箱,、話筒（或者耳麥）,，如有缺失或運(yùn)行不正常，需提前至少一天在當(dāng)?shù)刈孕胁少?gòu)并調(diào)試,，確保設(shè)備可用,。

2,、會(huì)議期間必須保證網(wǎng)絡(luò)通暢，開會(huì)使用的電腦帶寬需在4m以上,，即實(shí)際下載速度需保證在200k以上,；it接口人在會(huì)議開始之前需檢查當(dāng)?shù)胤止镜木W(wǎng)絡(luò)狀況，必要時(shí)限制其他伙伴的網(wǎng)絡(luò)帶寬或直接斷開網(wǎng)絡(luò),。

3,、集團(tuán)it部應(yīng)提前建立好會(huì)議，以保證各分公司在會(huì)議召開前30分鐘可以進(jìn)入會(huì)議系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試,。

4,、各分公司必須根據(jù)會(huì)議通知的時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)上線,，it接口人需在會(huì)議召開前30分鐘調(diào)試完畢（由于目前大多分工司沒有專職it,，如沒有把握在30分鐘內(nèi)調(diào)試完成，請(qǐng)?zhí)崆案嗟臅r(shí)間進(jìn)行調(diào)試,，如有問題可詢問集團(tuán)it部,，務(wù)必保證在規(guī)定時(shí)間會(huì)議系統(tǒng)能正常使用）。

本制度經(jīng)總裁辦審核批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行集團(tuán)it部二〇一二年四月十日此文件自發(fā)布之日起執(zhí)行,。

公司會(huì)議管理制度心得 公司會(huì)議管理制度0302篇五

1.目的：為規(guī)范會(huì)議流程,，提高會(huì)議管理效率，保證會(huì)議質(zhì)量,，更好地提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平,，特制定本制度。

2.適用范圍：本制度適用于公司組織的所有會(huì)議

1.周期會(huì)議：發(fā)起一次會(huì)議后,，系統(tǒng)自動(dòng)周期循環(huán)發(fā)起新的會(huì)議,，并按設(shè)置時(shí)間提前鎖定會(huì)議室，解決安排日會(huì),、周會(huì),、月會(huì)的使用場(chǎng)景，減少人工重復(fù)發(fā)起會(huì)議的工作負(fù)擔(dān),，該類型適用于公司例會(huì),、管理層例會(huì)和部門例會(huì)。

2.普通會(huì)議：每次開會(huì)需提前新建會(huì)議,，適用于不定期召開或者臨時(shí)召開的會(huì)議,。

1.會(huì)前準(zhǔn)備

①會(huì)議室預(yù)約：所有會(huì)議（除臨時(shí)緊急會(huì)議）召開前都必須上會(huì)議助手預(yù)約會(huì)議室，沒有提前預(yù)約會(huì)議室,，不允許召開會(huì)議,。

②通知與會(huì)人員：會(huì)議召開前需提前通知參會(huì)人員并發(fā)送正式的會(huì)議通知。

2.會(huì)議通知

根據(jù)會(huì)前準(zhǔn)備擬定會(huì)議通知,，包括會(huì)議標(biāo)題,，會(huì)議內(nèi)容,，開始時(shí)間，結(jié)束時(shí)間,，會(huì)議地點(diǎn),，參會(huì)人。

3.會(huì)議發(fā)起人

①會(huì)議發(fā)起人要注意時(shí)間的把控,，控制好會(huì)議時(shí)長(zhǎng)。

②會(huì)議發(fā)起人要主導(dǎo)好會(huì)議的氣氛,，讓參會(huì)人員踴躍發(fā)言,。

4.會(huì)議紀(jì)要

①所有會(huì)議需有會(huì)議記錄，會(huì)議記錄人由會(huì)議發(fā)起人決定,。

②由會(huì)議記錄人整理會(huì)議記錄,，會(huì)議結(jié)束后會(huì)議記錄人員點(diǎn)擊會(huì)議紀(jì)要右側(cè)的「編輯」按鈕，即可開始編輯該次會(huì)議的紀(jì)要內(nèi)容,，當(dāng)天會(huì)議紀(jì)要當(dāng)天整理記錄,。

③會(huì)議紀(jì)要整理好發(fā)布后，會(huì)議發(fā)起人跟與會(huì)人員均可查看會(huì)議紀(jì)要,。

1.參會(huì)人員必須按時(shí)參加會(huì)議,，不得無故遲到缺席。收到會(huì)議通知后,，已閱就代表參加,，有事不能參加會(huì)議者，應(yīng)提交請(qǐng)假申請(qǐng)待會(huì)議發(fā)起人審批,。

2.與會(huì)人員出席需簽到,，可采用掃碼跟搖一搖的方式簽到。

3.會(huì)議期間,，參會(huì)人員應(yīng)積極配合會(huì)議發(fā)起人,，以保證會(huì)議順利進(jìn)行。

為提高會(huì)議的效率,，避免不必要的時(shí)間浪費(fèi),，每一次會(huì)議設(shè)置在3小時(shí)以內(nèi)，任何會(huì)議的召開都不能超過該時(shí)長(zhǎng),，如超過該時(shí)長(zhǎng),，需重新提交會(huì)議申請(qǐng)。

1.本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行

2.本制度解釋權(quán)歸公司人事行政部

公司會(huì)議管理制度心得 公司會(huì)議管理制度0302篇六

為統(tǒng)一會(huì)議管理模式,，規(guī)范公司各項(xiàng)會(huì)議及各類會(huì)議流程,，縮短會(huì)議時(shí)間、提高會(huì)議質(zhì)量,，特制定本制度,。

1.例會(huì)由各部門自行組織召開,，總經(jīng)辦應(yīng)予以協(xié)助；

2.總經(jīng)辦人事負(fù)責(zé)對(duì)例會(huì)召開,、會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行監(jiān)督及考核,；

3.除公司全員參與的會(huì)議外，各類會(huì)議資料由召開部門自行整理,、存檔,、管理，其中周例會(huì)必須形成會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行存檔,；

4.如主辦人有特殊情況不能主持會(huì)議,，則可委托本部門指定人員召開日例會(huì)、周例會(huì),；

1.公司部門日例會(huì)

1.1召開時(shí)間：每天上午8:40-9:00或每天17:00-17：30,，特殊情況需延期召開部門負(fù)責(zé)人需提前通知。

1.2主辦人：各部門負(fù)責(zé)人

總經(jīng)辦日例會(huì)主辦人：xx

產(chǎn)品部日例會(huì)主辦人：xx

1.3參會(huì)人員：各部門所有員工（如有特殊情況不能參加會(huì)議需向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假）

1.4會(huì)議資料：由各主辦部門自行整理,、保管

2.財(cái)務(wù)部周例會(huì)

2.1召開時(shí)間：每周一,，特殊情況需延期召開部門負(fù)責(zé)人需提前通知。

2.2主辦人：xx

2.3參會(huì)人員：財(cái)務(wù)部所有員工（如有特殊情況不能參加會(huì)議需向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假）

2.4會(huì)議資料：由財(cái)務(wù)部自行整理,、保管

3.直營(yíng)店周例會(huì)（視頻會(huì)議）

3.1視頻會(huì)議時(shí)間：每周一,、每周六（具體時(shí)間原則上需提前一天通知），特殊情況需延期召開部門負(fù)責(zé)人需提前通知,。

3.2主辦人：xx（如主辦人有特殊情況不能主持會(huì)議,，則可委托本部門指定人員主持召開）

3.3參會(huì)人員：各直營(yíng)店店長(zhǎng)、店員

3.4會(huì)議資料：由主辦部門自行整理,、保管

4.倉(cāng)儲(chǔ)部周例會(huì)

4.1會(huì)議時(shí)間：每周一11:00-12:00

4.2主辦人：xx（xx需參與）

4.3參會(huì)人員：倉(cāng)儲(chǔ)部全員

4.4會(huì)議資料：由主辦部門自行整理,、保管

5.月例會(huì)

4.1會(huì)議時(shí)間：原則上不得晚于每月3號(hào),，具體時(shí)間另行通知

4.2主辦人：各部門負(fù)責(zé)人

4.3參會(huì)人員：具體參會(huì)人員待通知

4.4會(huì)議資料：會(huì)議簽到表,、會(huì)議紀(jì)要（指定人員記錄）,、工作總結(jié)ppt,，由各部門自行存檔,、保管,；

5.門店晨會(huì)

5.1會(huì)議時(shí)間：工作日9:30-10:00

5.2主辦人：各門店店長(zhǎng)（如店長(zhǎng)有事不能主持需指定人員主持晨會(huì)）

5.3參會(huì)人員：門店所有員工

5.4監(jiān)督人員：副總經(jīng)理xx和總經(jīng)辦主管xx

5.5會(huì)議資料：晨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)視頻傳送至微信群、其他資料由各門店自行整理,、保管

6.半年度,、年度會(huì)議

6.1會(huì)議時(shí)間：根據(jù)實(shí)際情況另行安排通知

6.2主辦部門：總經(jīng)辦

6.3參會(huì)人員：公司全體員工

6.4會(huì)議資料：會(huì)議簽到表、各部門工作匯報(bào)ppt,、會(huì)議紀(jì)要等，由總經(jīng)辦統(tǒng)一收取,、整理,、存檔,；其他會(huì)議決定由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)起草交公司管理層審核發(fā)布,。

7.其他會(huì)議

7.1其他會(huì)議：因臨時(shí)事項(xiàng)需召開部門討論的會(huì)議,，如：各專題會(huì)議,、臨時(shí)事項(xiàng),、員工對(duì)某問題提出解決方案需其他部門協(xié)調(diào)等,；

7.2主辦人：臨時(shí)事項(xiàng)主要負(fù)責(zé)人

7.3參會(huì)人員：臨時(shí)事項(xiàng)相關(guān)參與人員

7.4會(huì)議資料：由主辦部門自行整理、存檔,；

1.日例會(huì),、周例會(huì)、月例會(huì)必須按制度按時(shí)召開,。如未召開,，各部門負(fù)責(zé)人（會(huì)議主辦人）樂捐200元/次，在公司微信群中作為紅包發(fā)放給所有員工,。

2.所有3人以上的會(huì)議必須前往小會(huì)議室召開（特殊情況除外）,；會(huì)議結(jié)束會(huì)議主辦部門負(fù)責(zé)整理會(huì)議室衛(wèi)生，如未整理衛(wèi)生,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，各部門負(fù)責(zé)人（會(huì)議主辦人）則需樂捐100元/次作為公司活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；

3.要嚴(yán)格遵守會(huì)議的開始時(shí)間,，提前3分鐘到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng),。不得缺席、遲到,、早退,，會(huì)議記錄人員登記到會(huì)狀況。遲到則樂捐10元/次,，遲到每超過一分鐘增加10元,，依次累加，最高不超過100元,。如需請(qǐng)假需經(jīng)會(huì)議主辦人批準(zhǔn),。無故缺席者，樂捐50元/次,，樂捐費(fèi)用可作為部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用,；

4.會(huì)前明確會(huì)議的目的,，公司會(huì)議的目的是解決問題、提高效率,，因此會(huì)議應(yīng)明確主題,，不開無邊際的會(huì)議。

5.會(huì)議結(jié)束如有重要決定,，需在1個(gè)工作日內(nèi)起草,、審核、頒布通知到相關(guān)人員,；

本制度由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋,，如有未盡事宜，將按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

公司會(huì)議管理制度心得 公司會(huì)議管理制度0302篇七

為保證公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),，及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題決策處理；加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào),，提高經(jīng)營(yíng)管理和工作效能,保證公司經(jīng)營(yíng)管理決策貫徹到位,。做如下規(guī)定：

（一）周辦公例會(huì)

1、會(huì)議召開程序：

（1）會(huì)議的準(zhǔn)備工作,?？偨?jīng)理根據(jù)各部門經(jīng)營(yíng)管理中的問題，確定辦公例會(huì)召開,。

（2）會(huì)議議題的確定,。總經(jīng)理根據(jù)整體安排與各部門主管征求會(huì)議議題或意見,，確定會(huì)議議題和會(huì)議的召開,。

（3）總經(jīng)理根據(jù)會(huì)議議題、時(shí)間安排,，落實(shí)各部門主管準(zhǔn)備會(huì)議議題的匯報(bào)材料及相關(guān)依據(jù),，確定會(huì)議的召開時(shí)間。

（4）會(huì)議由總經(jīng)理主持,。

2,、會(huì)議內(nèi)容：按已確定的議題召開。

3,、會(huì)議參加的人員：公司的各部門主管,。

4,、會(huì)議列席人員：公司指定的相關(guān)人員,。

5、會(huì)議記錄由辦公室文員根據(jù)與會(huì)人員發(fā)言,、會(huì)議決議如實(shí)準(zhǔn)確記錄,、整理,，并在會(huì)議結(jié)束后16小時(shí)內(nèi)整理原始記錄，根據(jù)決議起草會(huì)議紀(jì)要報(bào)總經(jīng)理審核簽發(fā),，各部門主管執(zhí)行落實(shí),。

6、公司召開的各項(xiàng)會(huì)議籌備組織由辦公室安排專人全面負(fù)責(zé),。會(huì)議召開的通知,，與會(huì)人員的簽到登記，會(huì)議紀(jì)律的要求,；會(huì)議場(chǎng)所的布置,、衛(wèi)生打掃，會(huì)議的用品及飲水等的準(zhǔn)備工作,。

（二）月經(jīng)營(yíng)管理例會(huì)：

1,、會(huì)議程序：按以上周辦公例會(huì)的程序進(jìn)行。

2,、會(huì)議內(nèi)容：

（1）各部門主管對(duì)上月工作情況及下月工作計(jì)劃作匯報(bào),；提出工作中的具體問題，對(duì)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行全面分析,。

（2）總經(jīng)理對(duì)各部門的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行全面總結(jié),、分析、講評(píng),，通報(bào)公司有關(guān)決策事項(xiàng)或會(huì)議精神,，并對(duì)下月工作進(jìn)行布置安排。

（3）對(duì)各部門工作協(xié)調(diào),，統(tǒng)一思想,，決策確定各部門需要解決的問題。

（4）相互交流,，互相通報(bào)信息,，傳達(dá)公司對(duì)各項(xiàng)工作意見及時(shí)事政策。

3,、參加會(huì)議人員范圍：各部門主管,。

4、會(huì)議召開時(shí)間：每月一次或根據(jù)公司的具體情況進(jìn)行安排,，會(huì)議用時(shí)不得超過一個(gè)半小時(shí),。

5、會(huì)議由總經(jīng)理主持,。

6,、會(huì)議紀(jì)要：會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要由辦公室文員根據(jù)與會(huì)人員發(fā)言,、會(huì)議決議如實(shí)準(zhǔn)確記錄,、整理,，并在會(huì)議結(jié)束后16小時(shí)內(nèi)整理原始記錄，根據(jù)決議起草會(huì)議紀(jì)要總經(jīng)理審核簽發(fā),，各部門主管執(zhí)行落實(shí),。

（三）公司管理例會(huì)：

1、會(huì)議內(nèi)容：

（1）傳達(dá)公司管理文件,，統(tǒng)一管理思想,。

（2）對(duì)日常管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，表?yè)P(yáng)先進(jìn),，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

（3）、對(duì)日常辦公秩序,、勞動(dòng)紀(jì)律,、員工素質(zhì)、信息傳遞,、商務(wù)禮儀,、文書處理、環(huán)境衛(wèi)生,、辦公用品,、業(yè)務(wù)知識(shí)，工作督察督辦等進(jìn)行講評(píng),。公司工作人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行培訓(xùn),。

2、參加會(huì)議人員范圍： 公司全體管理人員及員工骨干,。

3,、會(huì)議召開時(shí)間：每季度召開一次，會(huì)議召開用時(shí)不得超過一個(gè)半小時(shí),。

召開時(shí)間相對(duì)固定,，具體召開時(shí)間由辦公室通知。

4,、公司管理例會(huì)由人力資源總監(jiān)主持,。分管領(lǐng)導(dǎo)列席參加。

（四）部門工作例會(huì)：

1,、會(huì)議內(nèi)容：

（1）傳達(dá)公司管理層周辦公例會(huì)精神,，與會(huì)人員匯報(bào)上周工作完成情況及存在的問題，和下周工作計(jì)劃安排,；以及需要上級(jí)幫助解決的問題,。

（2）部門主管對(duì)上周工作進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)工作質(zhì)量、工作效率,、工作創(chuàng)新、工作秩序,、行政管理,、勞動(dòng)紀(jì)律、員工素質(zhì)進(jìn)行講評(píng),；批評(píng)落后,，表?yè)P(yáng)先進(jìn)；并對(duì)下一周工作進(jìn)行布置安排,。

（3）對(duì)部門工作協(xié)調(diào),，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作口徑,。確定下屬需要解決的問題,。

（4）相互交流，互相通報(bào)信息,，傳達(dá)公司工作安排意見,，及經(jīng)營(yíng)管理決策、文件,、會(huì)議精神等,。

2、參加會(huì)議人員范圍： 本部門的全部工作人員,。

3,、會(huì)議召開時(shí)間：每周至少一次，會(huì)議召開用時(shí)不得超過三十分鐘,。召開時(shí)間相對(duì)固定,，具體召開時(shí)間由各部門自定，不得與公司例會(huì)沖突,，并報(bào)辦公室確認(rèn),。

4、部門工作例會(huì)由各部門主管召集和主持,，如部門主管因由不能履行職務(wù)行為時(shí),，需報(bào)告辦公室確認(rèn)，由其指定人召集和主持,。

5,、會(huì)議記錄由各部門主管安排專人負(fù)責(zé)，會(huì)后整理出會(huì)議記錄由部門主管簽發(fā),，最遲在次日上午九點(diǎn)前報(bào)送辦公室備案,。

6、部門主管對(duì)本部門會(huì)議決議進(jìn)行督辦落實(shí)。

（1）與會(huì)人員按會(huì)議召開時(shí)間前五分鐘到會(huì)議通知地點(diǎn),，嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間,。若有緊急事宜應(yīng)提前向組織召開會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，同時(shí)報(bào)辦公室,，事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù),。不請(qǐng)假按曠工處理。遲到每一分鐘處罰二十元,，以此類推計(jì)算處罰,；滿三十分鐘按曠工半天處罰。辦公室負(fù)責(zé)辦理處罰手續(xù),，交財(cái)務(wù)在當(dāng)事人當(dāng)月工資扣除,。

（2）與會(huì)人員的手機(jī)必須設(shè)在震動(dòng)或關(guān)閉，不得在會(huì)場(chǎng)接電話,。違反一次處罰二十元,，辦公室負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理處罰手續(xù)。

（3）與會(huì)人員發(fā)言力求言簡(jiǎn)意賅有時(shí)間意識(shí),，禁止談?wù)撆c會(huì)議無關(guān)的事情,。

（4）會(huì)議進(jìn)行中不得隨意進(jìn)出會(huì)場(chǎng)，沒有經(jīng)得會(huì)主持人的允許中途不得退會(huì),，否則以曠工論處并在全公司通報(bào)批評(píng),。

（5）會(huì)議中不允許喧嘩、來回走動(dòng),，影響會(huì)議秩序,。否則一次處罰二十元，并在全公司通報(bào)批評(píng),。

（6）與會(huì)人員應(yīng)注意著裝與坐姿（站姿）端正,，禁止吸煙，禁止交頭接耳開小會(huì),。否則,，一次處罰二十元，并在全公司通報(bào)批評(píng),。

（7）與會(huì)人員不可無故打斷他人的發(fā)言,、對(duì)他人發(fā)言者吹毛求疵。

（8）與會(huì)人員應(yīng)保持會(huì)場(chǎng)整潔,，不準(zhǔn)隨地吐痰,，扔紙屑，會(huì)議結(jié)束后將座椅整理好,。否則,，一次處罰二十元，并在全公司通報(bào)批評(píng)。

（9）與會(huì)人員及記錄員對(duì)會(huì)議內(nèi)容的秘密事項(xiàng)負(fù)有保密的義務(wù),，涉及到秘密事項(xiàng)的會(huì)議紀(jì)要記錄員應(yīng)在保密地方整理,。否則，一次處罰六十元,，并在全公司通報(bào)批評(píng),，情節(jié)嚴(yán)重者下崗或辭退。

1.為使公司人事管理走上正規(guī)化,、制度化,、現(xiàn)代化的道路,，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平,，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定以下制度,。

2.公司的用人原則：德才兼?zhèn)?，以德為先。公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才適用,，保持動(dòng)態(tài)平衡。

3.公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開,、公正,、公平、有效激勵(lì)和約束每一位員工,。

（1）公開是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開性,，提高執(zhí)行的透明度。

（2）公平是指堅(jiān)持制度面前人人平等的原則,，為每個(gè)員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),。

（3）正是指對(duì)每位員工的工作業(yè)績(jī)做出客觀、公正的評(píng)價(jià),，并給予合理的回報(bào),，同時(shí)賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會(huì)。

公司會(huì)議管理制度心得 公司會(huì)議管理制度0302篇八

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司辦公樓三樓,、四樓,、五樓、六樓及（車庫(kù)二樓）等會(huì)議室的管理職責(zé),、會(huì)議內(nèi)容,、會(huì)議主持人、會(huì)議時(shí)間,、會(huì)議地點(diǎn)及參加人員,。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于吉林新力熱電有限公司會(huì)議室的管理。

2、1 綜合管理部職責(zé)

2,、1,、1 負(fù)責(zé)例會(huì)的通知、會(huì)議室的安排及保證室內(nèi)整潔衛(wèi)生,、設(shè)施完好,。

2、1,、2 負(fù)責(zé)協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo),，做好各部門之間在落實(shí)例會(huì)上所決定問題方面的協(xié)調(diào)工作。

2,、1,、3 負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公會(huì)議及經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)議的議程安排、會(huì)議記錄（含會(huì)議紀(jì)要的`起草印發(fā)）,，對(duì)會(huì)議決定的事宜進(jìn)行督查督辦,，并做好督查督辦情況的反饋工作。

3,、1 會(huì)議類別：公司會(huì)議根據(jù)會(huì)議性質(zhì)不同分為經(jīng)理辦公會(huì),、經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)、工作計(jì)劃會(huì),、生產(chǎn)調(diào)度會(huì),、安全工作會(huì)議、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),、員工大會(huì),。

3、2經(jīng)理辦公會(huì)議

3,、2,、1會(huì)議內(nèi)容：公司內(nèi)部管理中重大事項(xiàng)的研究與處理。

3,、2,、2會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理

3、2,、3會(huì)議時(shí)間：因需而定

3,、2、4會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓五樓會(huì)議室

3,、2,、5參加人員：黨委書記、副總經(jīng)理,、黨委副書記及工程總指揮

3,、2,、6會(huì)議組織和記錄：綜合管理部部長(zhǎng)

3、3 經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)議

3,、3,、1會(huì)議內(nèi)容：公司日常工作、行政事務(wù),、重大活動(dòng)安排,。

3、3,、2會(huì)議主持人：總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的公司其他領(lǐng)導(dǎo)

3,、3、3會(huì)議時(shí)間：因需而定

3,、3,、4會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓六樓會(huì)議室

3、3、4參加人員：部長(zhǎng)助理及以上管理干部

3、3,、5會(huì)議組織和記錄：綜合管理部文字秘書

3,、4 計(jì)劃會(huì)

3、4,、1會(huì)議內(nèi)容：部署落實(shí)公司下月工作計(jì)劃,。

3、4,、2會(huì)議主持人：計(jì)劃營(yíng)銷部部長(zhǎng)

3,、4、3會(huì)議時(shí)間：每月27日上午9：00分

3,、4,、4會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓六樓會(huì)議室

3、4,、5參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo),、部長(zhǎng)助理及以上管理干部、其它相關(guān)人員

3,、4,、6會(huì)議組織和記錄：計(jì)劃營(yíng)銷部綜合計(jì)劃員

3、5 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)

3,、5,、1會(huì)議內(nèi)容：匯報(bào)檢查前日生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，研究解決方案,，落實(shí)責(zé)任單位和完成時(shí)間并部署當(dāng)日工作,。

3,、5、2會(huì)議主持人：生產(chǎn)策劃部部長(zhǎng)

3,、5,、3會(huì)議時(shí)間：每日上午8：30分

3、5,、4會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓六樓會(huì)議室

3,、5、5參加人員：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、運(yùn)行部部長(zhǎng)及助理、各點(diǎn)檢組長(zhǎng),、維修部部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）,、燃料部部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）、生產(chǎn)策劃部安監(jiān),、節(jié)能專工,、檢修計(jì)劃專工、物資部部長(zhǎng)及助理,、計(jì)劃營(yíng)銷部部長(zhǎng),、綜合管理部長(zhǎng)及保衛(wèi)主管，公司其它職能部門部長(zhǎng)可根據(jù)工作需要臨時(shí)參加會(huì)議,。

3,、5、7會(huì)議組織和記錄：生產(chǎn)策劃部

3,、6 安全工作會(huì)議

3,、6、1 安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議

3,、6,、1、1會(huì)議內(nèi)容：研究部署上級(jí)安全會(huì)議的貫徹及安全生產(chǎn)方面的重大決策,；總結(jié)分析公司半年（全年）的安全情況,；制定公司年度安全目標(biāo)及安全工作重點(diǎn)。

3,、6,、1、2會(huì)議主持人：安委會(huì)主任

3,、6,、1、3會(huì)議時(shí)間：每年元月和七月或因需臨時(shí)安排

3,、6,、1,、4會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓六樓會(huì)議室

3、6,、1,、5參加人員：全體安委會(huì)成員

3、6,、1,、6會(huì)議組織和記錄：公司安委會(huì)

3、6,、2 安全生產(chǎn)分析會(huì)議

3,、6、2,、1會(huì)議內(nèi)容：分析當(dāng)月安全生產(chǎn)形勢(shì),，總結(jié)事故教訓(xùn)，明確薄弱環(huán)節(jié),，研究預(yù)防事故對(duì)策,，提出下月安全工作的要求和目標(biāo)。

3,、6,、2、2會(huì)議主持人：副總經(jīng)理

3,、6,、2,、3會(huì)議時(shí)間：每月5日上午9：00分（節(jié)假日順延）

3,、6、2,、4會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓六樓會(huì)議室

3,、6、2,、5參加人員：總經(jīng)理,、黨委書記、黨委副書記,、生產(chǎn)策劃部部長(zhǎng),、運(yùn)行部部長(zhǎng)及助理、燃料部部長(zhǎng),、維修部部長(zhǎng),、物資部部長(zhǎng)及助理、綜合管理部部長(zhǎng),、保衛(wèi)主管,、生產(chǎn)策劃部安監(jiān)主管,、生產(chǎn)策劃部安培專工、運(yùn)行部安培專工,、燃料部安培專工,、維修部安培專工。

3,、6,、2、6會(huì)議組織和記錄：生產(chǎn)策劃部安監(jiān)主管

3,、7 員工大會(huì)

3,、7、1會(huì)議內(nèi)容：涉及全體員工切身利益的有關(guān)事宜,，如工資,、住房、保險(xiǎn)等,；涉及公司生產(chǎn)與發(fā)展需向全體員工說明形勢(shì)或進(jìn)行動(dòng)員時(shí),。

3、7,、2會(huì)議主持人：總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的公司其他領(lǐng)導(dǎo)

3,、7、3會(huì)議時(shí)間：因需而定

3,、7,、4會(huì)議地點(diǎn)：

3、7,、5參加人員：公司全體員工

3,、7、6會(huì)議組織和記錄：綜合管理部文字秘書

4,、1與會(huì)人員必須按時(shí)參加會(huì)議,。開會(huì)時(shí)要做到有始有終，嚴(yán)禁私自中途退場(chǎng),，有事要向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,。

4、2與會(huì)者要做好會(huì)議記錄,。有傳達(dá)任務(wù)的事項(xiàng),，參加者要及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)下去,，并認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議所確定的各項(xiàng)任務(wù),。

4、3與會(huì)人員開會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)關(guān)掉或?qū)㈨戔徳O(shè)置成振動(dòng)位置,。

由綜合管理部對(duì)各部門執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行檢查,，并根據(jù)檢查情況提出考核意見,、

公司會(huì)議管理制度心得 公司會(huì)議管理制度0302篇九

一、會(huì)議召開之前應(yīng)確定議題,參會(huì)對(duì)象,準(zhǔn)備好有關(guān)的會(huì)議資料,、文件,。

二、各種會(huì)議由召集者負(fù)責(zé)組織安排,并對(duì)出席對(duì)象提前發(fā)出通知,。

三,、會(huì)議出席者應(yīng)安排好工作,準(zhǔn)時(shí)到會(huì),并帶筆記本及相關(guān)會(huì)議資料,如因故無法參加會(huì)議,須提前向會(huì)議組織者請(qǐng)假。

四,、會(huì)議堅(jiān)持講效率,、開短會(huì)原則,發(fā)言者做到事先準(zhǔn)備,簡(jiǎn)明扼要,暢所欲言,使會(huì)議起到應(yīng)有的效果。

五,、固定性會(huì)議為:物業(yè)部辦公會(huì)議,、公司經(jīng)理辦公會(huì)議、項(xiàng)目區(qū)域辦公會(huì)議,、部門例會(huì),、班組例會(huì)。

1,、物業(yè)部辦公會(huì)議,原則上每季度召開一次,參會(huì)對(duì)象為物業(yè)部正,、副經(jīng)理、經(jīng)理助理,、各公司經(jīng)理,、物業(yè)部職能主管及相關(guān)人員。

2,、公司經(jīng)理辦公會(huì)議,原則上每月召開一次,參會(huì)對(duì)象為公司經(jīng)理,、各項(xiàng)目區(qū)域常務(wù)經(jīng)理、經(jīng)理助理及相關(guān)人員,。

3,、項(xiàng)目區(qū)域辦公會(huì)議,于每月10號(hào)召開,參會(huì)對(duì)象為常務(wù)經(jīng)理、經(jīng)理助理,、項(xiàng)目區(qū)域職能主管、管理處主任,。

4,、部門例會(huì),于每旬第一個(gè)星期五召開,參會(huì)對(duì)象為正、副主任,、主任助理,、班組長(zhǎng)(負(fù)責(zé)人)以上。

5,、各班組每月至少組織1次例會(huì),進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),、學(xué)習(xí)(具體時(shí)間由部門確定),。

六、如遇特殊情況,另行通知召開會(huì)議,。上一級(jí)別會(huì)議與本級(jí)別會(huì)議在時(shí)間有沖突時(shí),以上一級(jí)別會(huì)議為主,本級(jí)別會(huì)議作相應(yīng)時(shí)間調(diào)整,。

七、凡會(huì)議所作的決議,、決定及重要事項(xiàng)必須形成會(huì)議紀(jì)要,經(jīng)辦公室整理后以文件形式印發(fā)并貫徹執(zhí)行,。

八、開會(huì)時(shí)與會(huì)者應(yīng)尊重他人發(fā)言,使會(huì)議正常進(jìn)行,將手機(jī)調(diào)至振動(dòng)檔或關(guān)機(jī),。

公司會(huì)議管理制度心得 公司會(huì)議管理制度0302篇十

第一條,、根據(jù)公司管理要求，為進(jìn)一步規(guī)范區(qū)域會(huì)議內(nèi)容和程序,，提高公司的辦公質(zhì)量和工作效率,，建立健全決策機(jī)制，提升公司運(yùn)營(yíng)水平,，特制訂本制度,。

第二條、會(huì)議要求：

一,、會(huì)議應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要召開,，著眼于有效溝通、協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)部各方面關(guān)系,、解決問題,、安排部署工作。

二,、會(huì)議應(yīng)注重質(zhì)量,，提高效率。會(huì)前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,，做到充分溝通,，心中有數(shù);對(duì)議而不決的事項(xiàng)提出解決的原則與方法;各類會(huì)議力求精干、高效,，工作進(jìn)展和安排應(yīng)明確,、具體、量化,，杜絕空談和形式主義,。

三、講求實(shí)效,。會(huì)議議定的事項(xiàng),、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施，與會(huì)人員要按照職責(zé)分工傳達(dá),、貫徹,，落實(shí)，力求取得具體成果,。

四,、嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律。會(huì)議主辦區(qū)域應(yīng)加強(qiáng)會(huì)議管理,，做好會(huì)議安排;與會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備,、準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，不得缺席或指定他人代表,，確因個(gè)人緊急事務(wù)需要請(qǐng)假的,，須向區(qū)域經(jīng)理請(qǐng)假，同時(shí)指定專人代為參會(huì),。

第三條,、 本制度適用于區(qū)域內(nèi)各部門的工作會(huì)議和專業(yè)會(huì)議。

第四條,、區(qū)域各類會(huì)議及其安排如下：

一,、區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)

(一)區(qū)域工作例會(huì)每月召開一次，于每月的第一個(gè)工作日上午召開,。

(二)區(qū)域工作例會(huì)出席人員為區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目主管,，區(qū)域各部門負(fù)責(zé)人;會(huì)議由區(qū)域經(jīng)理主持，經(jīng)理因故不能出席時(shí),，可授權(quán)區(qū)域其他領(lǐng)導(dǎo)成員主持,。

(三)區(qū)域工作例會(huì)的主要內(nèi)容是：區(qū)域經(jīng)理通報(bào)重要事項(xiàng);各項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告本項(xiàng)目上月工作情況，對(duì)照上月會(huì)議安排,，逐條逐項(xiàng)檢查落實(shí)完成情況,，提出需要公司協(xié)調(diào)解決的問題和工作建議，提出本月工作安排方案; 與會(huì)人員討論有關(guān)事項(xiàng);區(qū)域經(jīng)理安排和部署下周公司整體工作并宣布議定事項(xiàng),。

(四)區(qū)域工作例會(huì)必須做好會(huì)議記錄,，會(huì)后將重要事項(xiàng)和公司指示及時(shí)傳達(dá)給項(xiàng)目每個(gè)隊(duì)員。

二,、項(xiàng)目例會(huì)

(一)項(xiàng)目例會(huì),，由區(qū)域內(nèi)所著項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)自行安排，根據(jù)工作需要決定開會(huì)時(shí)間,、參會(huì)人員等,。 (二)項(xiàng)目例會(huì)由項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)主持，該項(xiàng)目全體隊(duì)員參加,。 (三)項(xiàng)目例會(huì)的主要內(nèi)容是：項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)傳達(dá)區(qū)域會(huì)議指示，通報(bào)項(xiàng)目近期總體工作安排和面臨的問題;各班組領(lǐng)班匯報(bào)上月工作情況，提出工作中遇到的困難和問題,、解決建議和本月工作安排;與會(huì)人員討論有關(guān)事項(xiàng);項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)提出部門下周工作要點(diǎn),、具體安排和有關(guān)要求。

(四)項(xiàng)目例會(huì)由項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)指定一名員工負(fù)責(zé)記錄,，會(huì)議記錄應(yīng)載明會(huì)議主持人,、時(shí)間、議題,、發(fā)言概要,、工作要點(diǎn)及時(shí)限要求。

三,、區(qū)域及項(xiàng)目其它臨時(shí)性會(huì)議,，另行安排確定。

第五條,、會(huì)議計(jì)劃與統(tǒng)籌

一,、每月28日前，區(qū)域經(jīng)理與各項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)確定下月計(jì)劃召開的各類會(huì)議,，編制《區(qū)域月度會(huì)議計(jì)劃》,。

二、凡已列入《區(qū)域月度會(huì)計(jì)劃》的會(huì)議,，如需改期,，或遇特殊情況需安排新的臨時(shí)會(huì)議時(shí)，主管部門應(yīng)提前2天通知,。

三,、會(huì)議安排的原則為：小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體,，臨時(shí)會(huì)議服從例會(huì),。因處置突發(fā)事件而召集的緊急會(huì)議不受本規(guī)定限制。

第六條,、會(huì)議準(zhǔn)備

一,、會(huì)議通知遵照以下規(guī)定：

1、已列入《區(qū)域月度會(huì)議計(jì)劃表》的會(huì)議,，月中無調(diào)整的,，不再另行通知，由主辦部門按計(jì)劃表直接通知參會(huì)人員;

2,、屬下列情況之一者,，按“誰(shuí)主辦，誰(shuí)通知”的原則進(jìn)行會(huì)議通知：

(1)未列入月度會(huì)議計(jì)劃而臨時(shí)提擬的會(huì)議;

(2)雖然已列入月度會(huì)議計(jì)劃,，但需對(duì)會(huì)議議題,、需準(zhǔn)備的會(huì)議資料、會(huì)務(wù)安排等作特別說明;

(3)其它主辦人認(rèn)為應(yīng)另行通知的情況。

3,、會(huì)議通知期一般應(yīng)提前一天以上通知與會(huì)人員;

4,、會(huì)議通知形式一般為電話通知。

二,、會(huì)議的其它準(zhǔn)備工作遵照以下規(guī)定：

1,、主辦部門應(yīng)提前準(zhǔn)備好會(huì)議資料(如會(huì)議議程議題、提案,、匯報(bào)材料,、與會(huì)人應(yīng)提交資料等);落實(shí)并布置會(huì)場(chǎng)，準(zhǔn)備好會(huì)議所需的各種設(shè)施,、用品等;

2,、各區(qū)域召開會(huì)議需用公司會(huì)議室的，應(yīng)向辦公室書面提出,，由辦公室統(tǒng)籌安排,。

第七條、會(huì)議組織

一,、會(huì)議組織遵照“誰(shuí)主辦,，誰(shuí)組織”的原則

二、會(huì)議主持人須遵守以下規(guī)定：

1,、主持人應(yīng)不遲于會(huì)前5分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng),，檢查會(huì)務(wù)落實(shí)情況，做好會(huì)前準(zhǔn)備,。

2,、主持人一般應(yīng)于會(huì)議開始后，將會(huì)議的議題,、議程,、須解決的問題及目標(biāo)、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問題等,，進(jìn)行必要的說明,。

3、會(huì)議進(jìn)行中,，主持人應(yīng)根據(jù)會(huì)議進(jìn)行中的實(shí)際情況,，對(duì)議程進(jìn)行適時(shí)、必要的控制,，并有權(quán)限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言,，以確保議程順利推進(jìn)及會(huì)議效率。

4,、屬討論,、決策性議題的會(huì)議,，主持人應(yīng)引導(dǎo)會(huì)議作出結(jié)論。對(duì)須集體議決的事項(xiàng)應(yīng)加以歸納和復(fù)述,，適時(shí)提交與會(huì)人表明意見;對(duì)未議決事項(xiàng)亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會(huì)議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見,。

5,、主持人應(yīng)將會(huì)議議決事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序,、實(shí)施部門及項(xiàng)目、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限等會(huì)后跟進(jìn)安排向與會(huì)人員明確,。

三,、參會(huì)人員須遵守以下規(guī)定：

1、應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì),，并在《會(huì)議簽到表》上簽到;

2,、會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，緊扣議題;

3,、遵循會(huì)議主持人對(duì)議程控制的要求;

4,、屬工作部署性質(zhì)的會(huì)議，原則上不在會(huì)上進(jìn)行討論性發(fā)言;

5,、遵守會(huì)議紀(jì)律,，與會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或?qū)⑹謾C(jī)呼叫轉(zhuǎn)移至部門另一未與會(huì)人處，原則上不允許接聽電話,，如須接聽,，請(qǐng)離開會(huì)場(chǎng);

6、做好本人的會(huì)議紀(jì)錄,。

四,、會(huì)議記錄。

區(qū)域各類會(huì)議均應(yīng)設(shè)專用記錄本進(jìn)行會(huì)議記錄并確定專人負(fù)責(zé)記錄,。會(huì)議記錄應(yīng)遵守以下規(guī)定：

1,、以專用會(huì)議記錄本做好會(huì)議的原始記錄及會(huì)議考勤記錄，根據(jù)需要整理會(huì)議紀(jì)要;

2,、會(huì)議記錄應(yīng)盡量采用實(shí)錄風(fēng)格,，確保記錄的原始性;

3、對(duì)會(huì)議已議決事項(xiàng),，應(yīng)在原始記錄中括號(hào)注明“議決”字樣;

4,、會(huì)議原始記錄應(yīng)于會(huì)議當(dāng)日、會(huì)議紀(jì)要最遲不遲于會(huì)議次日呈報(bào)會(huì)議主持人審核簽名;

5,、負(fù)責(zé)會(huì)議考勤記錄,，并報(bào)會(huì)議主持人核準(zhǔn);

6、做好會(huì)議原始記錄的日常歸檔,、保管工作,，及時(shí)將經(jīng)主持人核準(zhǔn)的《會(huì)議簽到表》的考勤記錄報(bào)考勤人員,。

1.0 職責(zé)

1.1 項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)保安裝備的發(fā)放和保管。

1.2 各領(lǐng)班負(fù)責(zé)對(duì)各類裝備的日常使用管理和維護(hù),。

1.3 當(dāng)班保安員負(fù)責(zé)當(dāng)班時(shí)期各裝備的維護(hù)和保管,。

2.0 工作要求

2.1 保安裝備包括:

a)對(duì)講機(jī)及其配件;

b)電警棍、警棍,。

2.2 對(duì)講機(jī)的使用管理

2.2.1 保安各崗位配置一部對(duì)講機(jī),使用" "頻道,。

2.2.2 對(duì)講機(jī)只供當(dāng)班保安員使用,實(shí)行"誰(shuí)使用、誰(shuí)管理,、誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則,如有損壞,照價(jià)賠償;對(duì)講機(jī)損壞未查出責(zé)任人時(shí),由當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)維修和賠償,。

2.2.3 對(duì)講機(jī)備用電源由專人負(fù)責(zé)集中充電,統(tǒng)一調(diào)換,以保證對(duì)講機(jī)正常使用。

2.2.4 使用對(duì)講機(jī)時(shí),嚴(yán)禁隨手亂放,。

2.2.5 對(duì)講機(jī)通話必須使用規(guī)范文明用語(yǔ),禁止大聲喧嘩,。 a)呼叫:"×××(部門/崗位)收到請(qǐng)講。"

b)回答:"我是×××,收到,請(qǐng)講,。"

c)完畢:"收到,。"或"完畢"。

d)報(bào)告情況時(shí)應(yīng)按人,、地,、時(shí)、事,、歷,、因、果七字要素報(bào)告,報(bào)告時(shí)語(yǔ)言要簡(jiǎn)練,發(fā)音要清楚干脆,。例如:"我是中銀5號(hào),9:30有一不明身份人員強(qiáng)行闖入,請(qǐng)指示,。"

e)稱呼規(guī)范:一律使用文明用語(yǔ),男性稱"先生",女性稱"女士",小孩稱"小朋友",領(lǐng)導(dǎo)的稱呼應(yīng)是:"姓加職務(wù)"。

f)呼叫程序規(guī)范:當(dāng)有人在使用對(duì)講機(jī),且沒有通話完畢時(shí),其他人不得搶用,。

g)如需匯報(bào)值班情況,有情況匯報(bào)情況,無情況只需匯報(bào):" 正常",。

2.2.6 交接班時(shí)要做好交接驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)。

2.3 電警棍,、警棍的使用管理

保安員應(yīng)當(dāng)愛護(hù)和妥善保管保安員服裝和保安服務(wù)標(biāo)志,，穿著保安員服裝應(yīng)遵守下列規(guī)定：

(1)不同制式保安員服裝不得混穿，保安員服裝與便服 不得混穿,，不同季節(jié)的保安員服裝不得混穿;

(2)按照規(guī)定佩戴帽徽,、肩章、領(lǐng)花,、袖章等標(biāo)志,，不 同制式標(biāo)志不得混戴， 不得佩戴,、 系掛與保安員身份或者值勤無關(guān)的標(biāo)志,、物品;

(3)執(zhí)勤時(shí)需佩戴專用武裝帶的,，應(yīng)規(guī)范佩戴。

(4)保安員辭職或者被辭退,、開除的,，需歸還保安員服裝。

二,、 保安員裝備管理制度

保安員裝備是指保安從業(yè)單位按照公安部規(guī)定的標(biāo) 準(zhǔn),，為保安員配備執(zhí)勤所需的交通、通信,、防衛(wèi),、防護(hù)等裝備器材。

保安從業(yè)單位對(duì)保安員裝備應(yīng)當(dāng)集中保管,， 指定專人 負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)維護(hù)，并建立領(lǐng)用登記制度,。 非執(zhí)勤時(shí)間,，不得使用保安員裝備。

對(duì)講機(jī)

1,、對(duì)講機(jī)只供當(dāng)班保安員使用,對(duì)講機(jī)的使用人員實(shí)行“誰(shuí)使用,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任制，交接班時(shí),，必須做好交接登記和查驗(yàn)工作,，發(fā)現(xiàn)故障立即報(bào)告，如屬人為造成,，應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任,，對(duì)講機(jī)損壞未查出責(zé)任人時(shí),由當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)維修和賠償。

2,、對(duì)講機(jī)按編號(hào)登記入帳,，有專人負(fù)責(zé)管理，并按使用說明的要求做好維護(hù)保養(yǎng),。

3,、對(duì)講機(jī)原則上不予外借，并在使用中必須嚴(yán)格執(zhí)行“三禁”規(guī)定：一是嚴(yán)禁通話內(nèi)容涉及工作機(jī)密,，二是在通話中嚴(yán)禁閑聊或拉扯與工作無關(guān)的內(nèi)容,，三是嚴(yán)禁帶回家私作通訊工具。

4,、保安各崗位配置一部對(duì)講機(jī),使用" "頻道,。

一、警棍

1,、警棍僅限于當(dāng)班保安巡邏員佩帶,，只限于制止犯罪和正當(dāng)防衛(wèi)時(shí)使用,。

2、警棍應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理,，編號(hào)登記入帳,，并做好領(lǐng)用登記。

3,、警棍不得外借,，并嚴(yán)禁攜帶外出。

4,、交接班時(shí)要做好交接驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào),。當(dāng)班人員要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行使用和維護(hù),如損壞按價(jià)賠償。

公司會(huì)議管理制度心得 公司會(huì)議管理制度0302篇十一

第一條 責(zé)任范圍：適用于本公司全部所轄區(qū)域,。

第二條 主要職責(zé)：

貫徹執(zhí)行公司關(guān)于內(nèi)部安全保衛(wèi)工作的方針,，政策和有關(guān)規(guī)定，建立健全各項(xiàng)保安工作制度,。

第三條 崗位職責(zé)

(一)保安隊(duì)長(zhǎng)的工作職責(zé)：

負(fù)責(zé)保安隊(duì)伍的建設(shè),、園區(qū)安全消防工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行園區(qū)得紀(jì)律和規(guī)定及保安隊(duì)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)定,，及時(shí)把每天所發(fā)生異常事件呈報(bào)給上級(jí)主管,，及時(shí)傳達(dá)、落實(shí)上級(jí)命令,。 具體如下：

1. 負(fù)責(zé)維護(hù)管轄區(qū)域內(nèi)治安秩序,，預(yù)防和查處安全事故，做好與相關(guān)單位的聯(lián)系聯(lián)防工作,。履行保安人員工作職責(zé),。

2. 制定各類突發(fā)事件的處理程序，建立和健全各項(xiàng)安全保衛(wèi)制度,。處理當(dāng)班突發(fā)事件,，如火災(zāi)、偷盜等立即報(bào)警,，并迅速與消防隊(duì),、治安辦部門聯(lián)系。

3. 建立正常的巡視制度并明確重點(diǎn)保衛(wèi)目標(biāo),，做到點(diǎn),、面結(jié)合。

4. 根據(jù)所管轄區(qū)域的大小和周邊社會(huì)治安情況,，配備相應(yīng)的保安人員,，并對(duì)保安人員落實(shí)24小時(shí)值班制度的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

5. 密切保持與保安人員的通訊聯(lián)絡(luò),，每天不定時(shí)巡視管轄區(qū)域的安全工作,，檢查各值班崗位人員的值勤情況并適時(shí)進(jìn)行指導(dǎo),。保安隊(duì)長(zhǎng)對(duì)保安崗哨堅(jiān)持不定時(shí)的查崗及查夜，及時(shí)指出保安人員的工作失誤及不規(guī)范的行為,。 每日查勤主要有以下內(nèi)容：

5. 1 保安儀容儀表;

5.2 當(dāng)班保安值班日志及巡邏記錄; 物件簽收事宜;

5.3 人員,、車輛、物品出入記錄;

6. 完善管轄區(qū)域內(nèi)安全防范措施,檢查安全設(shè)施,、設(shè)備,、器材的使用情況，保證其能在工作中達(dá)到預(yù)定的使用效果,。

7. 檢查管轄區(qū)域內(nèi)有無妨害公共安全和社會(huì)治安秩序的行為,有無違反規(guī)章制度的行為,并及時(shí)進(jìn)行糾正,提出處理意見,跟進(jìn)處理結(jié)果,。

8. 協(xié)調(diào)本部門和其他部門的工作，提高工作效率,。

9. 接待投訴,，協(xié)調(diào)處理各種糾紛和治安違紀(jì)行為。

10. 負(fù)責(zé)對(duì)保安人員的管理,、督導(dǎo)訓(xùn)練與考核,。做好保安人員的出勤統(tǒng)計(jì)，業(yè)績(jī)考核等管理工作,。

11. 掌握保安人員的思想動(dòng)態(tài)，定期召開隊(duì)務(wù)會(huì)議,，做好思想溝通工作,。定期對(duì)保安人員進(jìn)行職業(yè)安全，思想道德和各類業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),。

12. 做好保安隊(duì)各種內(nèi)外文件,、信函、資料的整理歸檔;各種通知的起草以及各類案例處理的書面報(bào)告,。

13. 以身作則,，親力親為，全面提高安全管理工作的質(zhì)量,。完成上級(jí)臨時(shí)交辦的事項(xiàng),。

(二)保安人員工作職責(zé)及注意事項(xiàng)

保安人員的工作職責(zé)：執(zhí)行公司的安全、門禁的相關(guān)制度并填寫相關(guān)報(bào)表,、異常事件的匯報(bào),。

1. 保安人員必須為人正直，作風(fēng)正派,，以身作則,，處事公正，對(duì)工作有高度的責(zé)任感,，不玩忽職守,。上崗前按規(guī)定著裝,，儀容儀表要端莊、整潔,，自我檢查是否作好上崗準(zhǔn)備,，遵守甲方單位有關(guān)規(guī)定在嚴(yán)禁在非抽煙區(qū)抽煙，嚴(yán)禁飲酒上班及睡崗,。

2. 維持園區(qū)正常工作秩序,、治安秩序，消除隱患于萌芽狀態(tài),，防患于未然,。必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違反,，則按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,。

3. 認(rèn)真履行值班登記制度，值班中發(fā)生和處理的各種情況在登記薄上進(jìn)行詳細(xì)登記,，交接班時(shí)移交清楚,，責(zé)任明確。

4. 對(duì)來訪客人熱情,、有禮,、耐心文明問詢和主動(dòng)引導(dǎo)，維護(hù)公司良好形象,。對(duì)夜間送貨到園區(qū)的客戶或司機(jī)要熱情問候,，以禮相待并負(fù)責(zé)通知相關(guān)企業(yè)人員驗(yàn)收貨物。

5. 根據(jù)各單位情況,，要求立崗的,，必須服從保安隊(duì)長(zhǎng)安排。

6.工作時(shí)間：白班時(shí)間為上午 7︰00-下午19：00 晚班時(shí)間為下午19：00-上午7：00每月正常休息4天,，節(jié)假日無補(bǔ)貼,，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，上班不遲到,、不早退,、不準(zhǔn)私自離崗。有私事或生病不能上班須事先請(qǐng)假,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離開,。

7.站崗要端正，不得缺崗,、誤崗(遲到和早退)站崗的執(zhí)勤保安不得下崗,、蹲崗，隨意走動(dòng)，不能東倒西歪,、說話打鬧,，也不得有其他的小動(dòng)作，非遇緊急情況不得走下崗臺(tái),。

8. 維持門崗的交通秩序,，指揮好進(jìn)出的車輛，文明值勤,，禮貌詢問,，對(duì) 出入?yún)^(qū)域的車輛、人員及其攜帶的物品應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查并作好登記,。

9.保安人員站崗和執(zhí)勤時(shí),，須穿公司規(guī)定的制服，佩戴員工識(shí)別證,。

10. 保安值班要高度戒備,，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的治安防范，加強(qiáng)防盜活動(dòng),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可疑人和事,，并進(jìn)行妥善處理。

11. 加強(qiáng)防火活動(dòng),，及近發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患苗頭,，并消除之。應(yīng)熟記園區(qū)內(nèi)各處水,、電,、燃料、開關(guān),、門鎖及消防器材的地點(diǎn)，以免臨急慌亂,，定期對(duì)消防水管進(jìn)行檢查登記,，如有發(fā)現(xiàn)有失效的應(yīng)立即通知保安隊(duì)長(zhǎng)。對(duì)重要的電燈,、門窗等有缺損時(shí),，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管部門處理。

12. 保安應(yīng)該負(fù)責(zé)門衛(wèi)室日常清潔衛(wèi)生工作,，以保持室內(nèi)清潔整齊美觀,。

13. 監(jiān)督員工遵守安全守則，規(guī)章制度,。保安每天下班前須將各類出庫(kù)單據(jù)收齊,，送交相關(guān)部門備查。配合領(lǐng)導(dǎo)做好下班后值班工作。

14. 保安必須提前十五分鐘到崗,，要有飽滿的精神執(zhí)勤,。做好工作交接，正確記錄當(dāng)班值班日志和案件筆錄,，及時(shí)提出相關(guān)工作報(bào)告,。

15. 保安人員必須按照保安隊(duì)長(zhǎng)制定的計(jì)劃訓(xùn)練時(shí)間進(jìn)行訓(xùn)練，非特殊情況,，不得缺席,。

公司會(huì)議管理制度心得 公司會(huì)議管理制度0302篇十二

為樹立良好的企業(yè)形象,維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工的安全,加強(qiáng)本公司的保安勤務(wù)管理,特制定本辦法,加強(qiáng)對(duì)水電消防設(shè)施的巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告上級(jí)處理,對(duì)因工作失誤者,追究其保安責(zé)任。

1.目的:為樹立良好的企業(yè)形象,維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工的安全,加強(qiáng)本公司的保安勤務(wù)管理,特制定本辦法,。

2.范圍:本公司及物業(yè)管理公司的所有保安人員,。

3.保安部管理制度

3.1.遵守國(guó)家和地方政府的法律法規(guī)以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.2.服從管理,聽從指揮,廉潔奉公,敢于同違法犯罪分子作斗爭(zhēng),。

3.3.堅(jiān)守崗位,忠于職守,嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,。

3.4.儀容整潔,講究文明禮貌。

3.5.值班時(shí)禁止喝酒,、吸煙,、吃零食;不準(zhǔn)嬉笑、打鬧,不準(zhǔn)會(huì)客,、打電話,、看書報(bào);不準(zhǔn)做其他與值班執(zhí)勤職責(zé)無關(guān)的事。

3.6.不準(zhǔn)包庇壞人,不準(zhǔn)準(zhǔn)貪污受賄,不準(zhǔn)徇私舞弊,。

3.7.不準(zhǔn)擅自帶人進(jìn)入單位宿舍, 不準(zhǔn)留宿客人,。

3.8.愛護(hù)各種警械器具裝備,不得丟失、損壞,、轉(zhuǎn)借或隨意攜帶外出,。

4.保安部員工上班管理制度

4.1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

4.2.著裝整齊,、儀表端莊,、精神飽滿、文明禮貌,不準(zhǔn)便裝,、制服混裝上崗,。

4.3.按時(shí)上、下班,嚴(yán)禁遲到或早退,。

4.4.服從命令,聽從指揮,完成上級(jí)交給的任務(wù),。

4.5.堅(jiān)守崗位,不擅離職守,因事離崗必須請(qǐng)示當(dāng)值領(lǐng)班。

4.6.不準(zhǔn)利用工作之便無故刁難顧客,、業(yè)主和賓客,。

4.7.不準(zhǔn)利用工作之便動(dòng)用公司財(cái)物,。

4.8.嚴(yán)禁睡覺、喝酒,、監(jiān)守自盜,。

4 .9.加強(qiáng)對(duì)水電消防設(shè)施的巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告上級(jí)處理,對(duì)因工作失誤者,追究其保安責(zé)任。

5.保安部日常管理制度

5.1.保安部依據(jù)公司的《員工守則》對(duì)保安員進(jìn)行管理,同時(shí)根據(jù)“嚴(yán)格培訓(xùn),、嚴(yán)格管理”的要求,在實(shí)施具體管理時(shí)更應(yīng)強(qiáng)調(diào)保安工作的重要性,。

5.2.保安員應(yīng)“律人先律已”,如保安員違反公司紀(jì)律,一律從嚴(yán)處理。

5.3.對(duì)保安員的日常管理和培訓(xùn)工作由保安部經(jīng)理負(fù)責(zé),并向分管保安副總經(jīng)理負(fù)責(zé),。

5.4.保安部例會(huì)每周一次,傳達(dá)上級(jí)指導(dǎo),小結(jié)工作及進(jìn)行思想教育,。

6.值班查勤規(guī)定

6.1.領(lǐng)班對(duì)保安崗哨及人員堅(jiān)持不定時(shí)查崗查夜,及時(shí)糾正保安人員的不規(guī)范行為。

6.2.查崗查夜的時(shí)間由領(lǐng)班自行安排,但白天不得少于二次,晚上不少于一次,。

6.3.查勤形式可作全面檢查也可抽查,。

6.4.在查看時(shí)發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)行為者,應(yīng)及時(shí)記錄并作為考核的內(nèi)容。

6.5.每日查勤情況應(yīng)詳細(xì)記錄于查勤月報(bào)告上,次月交公司領(lǐng)導(dǎo)審查,。

6.6.查勤內(nèi)容:

6.6.1.保安儀容,、儀表。

6.6.2.當(dāng)班保安日記,。

6.6.3.防盜報(bào)警監(jiān)控等系統(tǒng)是否正常,。

6.6.4.物件簽收事宜。

6 .6.5.人,、車,、物出入等稽核。

6.6.6.異常事件的處理,。

6.6.7.保安員的巡邏事項(xiàng),。

7.值班交接規(guī)定

7.1.按時(shí)交接班,詳細(xì)了解上班值班情況,做到心中有數(shù)。

7.2.查看保安值班日記,檢查所交接的公文,、信件和證件,。

7.3.檢查公司重要地點(diǎn)的出入人員。

7.4.查看了解上級(jí)規(guī)定指示的事項(xiàng),。

7.5.送貨或寄存物品的轉(zhuǎn)交,轉(zhuǎn)交的時(shí)間,、地點(diǎn)、人數(shù)要詳細(xì)寫清楚,并落實(shí)好,。

7.6.交接班時(shí),仔細(xì)檢查對(duì)講機(jī)、警棍和充電器,、手電筒的使用狀態(tài),。

7.7.接班后,警具、警械應(yīng)隨身攜帶,不得交與無關(guān)人員玩耍,。

7.8.接班時(shí),移交物品如有人為損壞(因公損傷除外),應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任,。

7.9.所有交接物品,應(yīng)在當(dāng)面交接時(shí)清點(diǎn)檢查清楚,并詳細(xì)記錄于保安日記上,以保證遇緊急情況能投入正常使用,否則,由接班保安負(fù)責(zé)。

8.突發(fā)事件處理

8.1.遇火災(zāi)、水災(zāi),、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害時(shí)應(yīng)勇于救護(hù),情節(jié)嚴(yán)重應(yīng)迅速向有關(guān)部門和主管匯報(bào),如臺(tái)風(fēng)警報(bào),保安人員應(yīng)時(shí)刻準(zhǔn)備著,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)位置的保護(hù),。

8.2.遇打劫、偷盜等危害小區(qū),、酒店,、富麗達(dá)花園等區(qū)安全的行為,值班保安應(yīng)迅速與保安領(lǐng)班及其他保安聯(lián)絡(luò),并立即撥打“110”電話報(bào)警,處理完事件后,應(yīng)將事情經(jīng)過詳細(xì)記錄在保安日記上,嚴(yán)重事件應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),等待公安處理。

8.3.員工之間發(fā)生糾紛或不軌行為,保安人員應(yīng)及時(shí)勸阻,并制止事態(tài)的發(fā)展,本公司員工與外來人員發(fā)生爭(zhēng)吵,、斗歐等行為,應(yīng)協(xié)助調(diào)解,并及時(shí)報(bào)告保安領(lǐng)班或當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo),。

8.4.員工發(fā)生急病或工傷應(yīng)立即通知當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)以便公司安排車輛及時(shí)送往醫(yī)院治療

公司會(huì)議管理制度心得 公司會(huì)議管理制度0302篇十三

1.1制定目的

為規(guī)范品質(zhì)會(huì)議管理,健全品質(zhì)溝通管道,特制定本規(guī)章。

1.2適用范圍

本公司品質(zhì)管理的各項(xiàng)會(huì)議,除遵照公司有關(guān)會(huì)議規(guī)定外,悉依本規(guī)章處理,。

1.3權(quán)責(zé)單位

(1)品管部負(fù)責(zé)本規(guī)章規(guī)定,、修改、廢止之起草工作,。

(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定,、修改、廢止之核準(zhǔn),。

2.1會(huì)議類別

品管會(huì)議可分為例行性會(huì)議與臨時(shí)性會(huì)議兩大類別,。

2.1.1例行性會(huì)公司品管例行性會(huì)議有:

(1)年度評(píng)審會(huì)議

進(jìn)行品質(zhì)管理體系評(píng)審,確認(rèn)是否持續(xù)有效得到運(yùn)行;討論確定公司年度品質(zhì)目標(biāo)、策略,。

(2)內(nèi)部稽核會(huì)議

組織品質(zhì)稽核小組對(duì)品管體系運(yùn)行狀況作定期之稽核,分為起始會(huì)議與結(jié)束會(huì)議,。起始會(huì)議作稽核前說明,結(jié)束會(huì)議作稽核報(bào)告。

(3)月度品管會(huì)議

對(duì)上月品質(zhì)狀況作檢討,就重大品質(zhì)事項(xiàng)達(dá)成決議,制定次月品質(zhì)管理的各項(xiàng)工作計(jì)劃,是本公司最重要之工作會(huì)議之一,。

(4)改善提案委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)

對(duì)改善提案及其成果進(jìn)行評(píng)估,評(píng)選優(yōu)秀提案,并制定次年度改善提案工作推行目標(biāo),、計(jì)劃。

(5)qcc推行委員會(huì)會(huì)議,。

對(duì)qcc活動(dòng)進(jìn)行總結(jié),并制定次年度qcc活動(dòng)推行目標(biāo)與計(jì)劃,。

(6)qcc成果發(fā)表會(huì)

由各qcc發(fā)表推行成果,qcc推行委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審,表彰優(yōu)秀的品管圈。

(7)周品質(zhì)檢討會(huì)

對(duì)上周品質(zhì)狀況作檢討,及時(shí)解決品質(zhì)問題,落實(shí)月度品管會(huì)議與計(jì)劃,確保達(dá)成品質(zhì)目標(biāo),。

2.1.2例行會(huì)議一覽表

序號(hào)會(huì)議名稱周期時(shí)間會(huì)議主席主持人參加人員

1年度評(píng)審會(huì)議年1月總經(jīng)理管理者代表各部門主管

2內(nèi)部稽核會(huì)議半年2,、8月管理者代表稽核組長(zhǎng)各部門主管

3月度品管會(huì)議月5日總經(jīng)理管理者代表各部門主管

4改善提案委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)年1日主任委員推行干事評(píng)審委員

5qcc推行委員會(huì)會(huì)議年1日主任委員總干事推行委員、輔導(dǎo)員

6qcc成果發(fā)表會(huì)半年6,、12月主任委員總干事推行委員,、輔導(dǎo)員、各圈代表

7周品質(zhì)檢討會(huì)周周一管理者代表品管主管各部門主要干部

2.1.3臨時(shí)性會(huì)議

臨時(shí)性會(huì)議由總經(jīng)理,、管理者代表或品管主管依需要建議召開,一般召開時(shí)機(jī)有:

(1)發(fā)生重大客戶抱怨或退貨時(shí),。

(2)制程重大品質(zhì)問題發(fā)生時(shí)。

(3)供應(yīng)廠商發(fā)生嚴(yán)重品質(zhì)事故時(shí),。

(4)發(fā)生嚴(yán)重違反公司品管體系的重大事件時(shí),。

(5)重大品質(zhì)貢獻(xiàn),突破或其他需大力表彰或宣導(dǎo)事件發(fā)生時(shí),。

(6)其他必要時(shí)機(jī)。

2.2會(huì)議管理規(guī)定

除遵照公司有關(guān)會(huì)議管理的規(guī)定之外,應(yīng)遵照下列規(guī)定處理,。

2.2.1一般原則

(1)例行性會(huì)議如已規(guī)定具體會(huì)議時(shí)間,則不另行通知;如未規(guī)定具體會(huì)議時(shí)間,應(yīng)提前兩天以上通知各參加人員,。

(2)例行性會(huì)議如有變更,原則上應(yīng)提前半個(gè)工作日通知各參加人員。

(3)臨時(shí)性會(huì)議原則上應(yīng)至少提前一小時(shí)通知參加人員,。

(4)會(huì)議參加者必須準(zhǔn)時(shí)出席并簽到,因故無法到會(huì)者,事先須向主持人或會(huì)議主席請(qǐng)假,并取得許可,原則上還須派代理人出席,。

(5)會(huì)議應(yīng)事先明確主題,與會(huì)人員應(yīng)依據(jù)本職工作做好各種準(zhǔn)備(包括資料、數(shù)據(jù),、樣品等),并做好工作安排,。

(6)主持人應(yīng)控制會(huì)議時(shí)程,盡量在規(guī)定時(shí)間內(nèi)結(jié)束會(huì)議。

(7)會(huì)議決議的落實(shí)實(shí)施情況,由會(huì)議主席指定人員追蹤,并作為下次會(huì)議追蹤議題之一,。

(8)會(huì)議應(yīng)有會(huì)議記錄,并依規(guī)定分發(fā)相關(guān)人員,。

2.2.2會(huì)議記錄

(1)由會(huì)議主席指定參加人員中的一個(gè)人擔(dān)任會(huì)議記錄工作,必要時(shí),也可安排一名非指定之參會(huì)人員作記錄工作(如助理或文書),。

(2)重要會(huì)議的會(huì)議記錄,經(jīng)會(huì)議主席簽認(rèn)后,復(fù)印分發(fā)或傳閱參會(huì)人員或相關(guān)人員,。

(3)對(duì)會(huì)議決議涉及的具體工作安排,須確認(rèn)追蹤結(jié)果,由會(huì)議記錄者填寫《決議事項(xiàng)追蹤表》,并作追蹤工作,。

[注]其他例行性會(huì)議可參照制定實(shí)施辦法。

3.1會(huì)議目的

(1)總結(jié)檢討上個(gè)月的品質(zhì)狀況,。

(2)就重大品質(zhì)事項(xiàng)達(dá)成決議,。

(3)制定次月品質(zhì)管理的各項(xiàng)工作計(jì)劃。

3.2參會(huì)人員

(1)會(huì)議主席

總經(jīng)理?yè)?dān)任會(huì)議主席,總經(jīng)理無法出席時(shí),由其職務(wù)代理人擔(dān)任會(huì)議主席,。

(2)主持人

管理者代表?yè)?dān)任會(huì)議主持人,其無法出席時(shí),由品管主管擔(dān)任主持人,。

(3)參加人員

副總經(jīng)理、總工程師,、各部門主管,、品管部主要干部。

3.3會(huì)議時(shí)機(jī)

(1)月度品管會(huì)議每月5日14:00-17:00召開,遇節(jié)假日順延一天,。

(2)會(huì)議時(shí)間如有變更,經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,由品管部負(fù)責(zé)通知,。

3.4會(huì)前準(zhǔn)備

(1)品管部負(fù)責(zé)于每月4日將各部門品質(zhì)狀況月報(bào)表匯總、填妥,并轉(zhuǎn)發(fā)各與會(huì)人員,。

(2)上次會(huì)議決議事項(xiàng)的各責(zé)任人員須在決議規(guī)定完成期限之前,完成所承擔(dān)的工作事項(xiàng),。

(3)管理才代表在4日前應(yīng)再度對(duì)各決議事項(xiàng)完成情況作追蹤確認(rèn)(可授權(quán)他人進(jìn)行)。

(4)各與會(huì)人員依本部門品質(zhì)狀況準(zhǔn)備必要之資料,、報(bào)表或樣品,以便在會(huì)議上報(bào)告或討論,。

(5)各與會(huì)人員應(yīng)于會(huì)議開始前5分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)。

3.5會(huì)議議程

(1)會(huì)議開始

由主持人宣布會(huì)議開始,。

(2)追蹤上月會(huì)議決定議事項(xiàng)完成情況

由主持人追蹤人上月決議事項(xiàng),各擔(dān)當(dāng)責(zé)任人員簡(jiǎn)要回

答完成狀況,其他人員可提出異議或補(bǔ)充,。

(3)各部門品質(zhì)狀況報(bào)告

由品管部主管或各品管單位干部報(bào)告各部門上月品質(zhì)狀況,簡(jiǎn)要報(bào)告主要數(shù)據(jù),并就重大品質(zhì)事項(xiàng)提出分析或報(bào)告。

(4)溝通協(xié)調(diào)事項(xiàng)

各與會(huì)人員提出需與其他部門協(xié)調(diào)之事項(xiàng),、由相關(guān)人員討論處理,。

(5)會(huì)議主席工作指示

會(huì)議主席就相關(guān)問題向責(zé)任人員提出質(zhì)詢、攢揚(yáng),、指示或要求,并就公司的品質(zhì)經(jīng)營(yíng)方針或下月行動(dòng)計(jì)劃作出指示,。

(6)形成會(huì)議決議

記錄人將會(huì)中達(dá)成的重要決議事項(xiàng)作整理,交由主持人作陳述,各與會(huì)人員可提出異議,若無異議則確認(rèn)為決議事項(xiàng)。

(7)會(huì)議結(jié)束

由主持人宣布會(huì)議結(jié)束,。

3.6會(huì)后工作

(1)由會(huì)議記錄人員將會(huì)議狀況整理成《會(huì)議記錄》及必要之《決議事項(xiàng)追蹤表》,呈管理者代表,、總經(jīng)理審閱。

(2)《會(huì)議記錄》應(yīng)分發(fā)各與會(huì)人員人手一份,。

(3)《決議事項(xiàng)追蹤表》應(yīng)分發(fā)至相關(guān)責(zé)任人員,。

(4)各決議事項(xiàng)之擔(dān)當(dāng)者應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)完成要求之工作事項(xiàng)。

(5)各與會(huì)人員應(yīng)將會(huì)議精神傳達(dá)本部門相關(guān)人員,并貫徹至日常工作中,。

(6)管理者代表(或授權(quán)品管部)對(duì)會(huì)議事項(xiàng)作確認(rèn)追蹤,。

公司會(huì)議管理制度心得 公司會(huì)議管理制度0302篇十四

為規(guī)范公司各項(xiàng)會(huì)議及各類培訓(xùn)流程，統(tǒng)一會(huì)議管理模式,，減少會(huì)議數(shù)量,、縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量,，特制定本制度,，公司會(huì)議制度。

(一)行政管理部負(fù)責(zé)會(huì)議管理,，所有重要會(huì)議要在公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到綜合部登記備案,。

(二)會(huì)務(wù)工作主要由行政管理部承辦;其他部門主辦或召集的會(huì)議，行政管理部應(yīng)予協(xié)助,。

(三)除其他部門主辦的會(huì)議資料各自存檔外,，會(huì)議資料由行政管理部整理、分發(fā),、立卷,、存檔。

：各部門助理記錄,，由部門主管主持

：每周一上午10:00,。特殊原因需要延期召開的由部門主管提前通知。

：部門主管,、部門員工

由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的,，應(yīng)提前向部門主管請(qǐng)假。

：該部門上周工作總結(jié),、本周工作計(jì)劃,。

：由人力資源部召集，總經(jīng)理主持,，行政專員進(jìn)行會(huì)議記錄,?？偨?jīng)理未列席會(huì)議時(shí)，由副總經(jīng)理主持,。

每周五下午4點(diǎn),。特殊原因需要延期召開時(shí)由行政專員提前通知。

為公司全體員工,。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的,，應(yīng)提前向人力資源部請(qǐng)假。

(1)公司日常運(yùn)作情況的總結(jié),。

(2)各部門匯報(bào)上周工作任務(wù)完成情況,，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。

(3)全體與會(huì)人員就工作中所遇到的問題進(jìn)行發(fā)言,。

：工作述職會(huì)議由人力資源部負(fù)責(zé)召集,，總經(jīng)理主持，行政專員進(jìn)行會(huì)議記錄,。

：每年召開兩次,，分別在年中和年末召開，具體時(shí)間由人力資源部安排,。

：公司全體員工,。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向人力資源部請(qǐng)假,。

：各與會(huì)人員各自總結(jié),、匯報(bào)半年來的工作情況，如工作具體內(nèi)容,、工作任務(wù)執(zhí)行情況及所取得的業(yè)績(jī)或成效等,。

總結(jié)全年工作情況，布署下一年度工作任務(wù),，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體及個(gè)人,。此項(xiàng)會(huì)議由行政管理部具體組織實(shí)施。

相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際工作需要不定期地召開,。會(huì)議的內(nèi)容主要是針對(duì)運(yùn)營(yíng)管理,、招商工作、企劃工作,、物業(yè)管理工作,、預(yù)算管理及合約事宜等專項(xiàng)工作進(jìn)行討論、布署和總結(jié),。

公司員工可以發(fā)起一定級(jí)別的會(huì)議,，員工對(duì)公司的某一制度，或者工作中出現(xiàn)的問題提出解決方案，需要多個(gè)部門協(xié)同時(shí),，可以提請(qǐng)適當(dāng)級(jí)別的會(huì)議,。由行政管理部門將會(huì)議納入臨時(shí)會(huì)議的范圍，并由主經(jīng)理批準(zhǔn),。

1,、凡涉及到多個(gè)部門人員參加的會(huì)議或由于階段工作需要臨時(shí)召開的會(huì)議，會(huì)議召集部門應(yīng)在召開前1-2天將總經(jīng)理批準(zhǔn)后的會(huì)議通知單報(bào)行政管理部,，由行政管理部進(jìn)行統(tǒng)一安排，方可召開,。

2,、行政管理部每月統(tǒng)一編制例會(huì)會(huì)議計(jì)劃，與月排班表同時(shí)公布,。

3,、凡公司已列入會(huì)議計(jì)劃的會(huì)議，如需改期,，或遇特殊情況需臨時(shí)安排其它會(huì)議,，組織部門應(yīng)提前2天報(bào)總經(jīng)理審批并報(bào)請(qǐng)行政管理部調(diào)整會(huì)議計(jì)劃，未經(jīng)行政管理部調(diào)整的,，任何人(部門)不得隨意調(diào)整正常會(huì)議計(jì)劃,。

4、各部門工作例會(huì)必須服從公司的統(tǒng)一安排,，各部門小會(huì)不得安排在公司例會(huì)同期召開,，應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體的原則,。

5,、會(huì)議一經(jīng)確定，與會(huì)人員應(yīng)預(yù)先做好各項(xiàng)工作安排,，原則上不可請(qǐng)假缺席或遲到,，遇特殊情況須提前向總經(jīng)理請(qǐng)假，獲得批準(zhǔn)后方可指派專人代為參加,，會(huì)后應(yīng)主動(dòng)詢問會(huì)議內(nèi)容及交辦事項(xiàng),，確保會(huì)議布署的各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)完成并對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

1,、公司有專項(xiàng)主題的會(huì)議或需有投影設(shè)備演示說明的會(huì)議,，應(yīng)由行政管理部提前做好投影設(shè)備連接調(diào)試工作;

2、會(huì)議之前,，行政管理部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)會(huì)議會(huì)標(biāo)的制作和設(shè)置,，并根據(jù)會(huì)議級(jí)別或性質(zhì)準(zhǔn)備好會(huì)議飲用水或其他招待用品;

3、特別重大會(huì)議,，應(yīng)由行政管理部專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，具體包括以下內(nèi)容：

①會(huì)議議程安排(應(yīng)提前報(bào)交公司領(lǐng)導(dǎo)或主要參會(huì)者);

②會(huì)議資料準(zhǔn)備(如需分發(fā)應(yīng)在入場(chǎng)前登記分發(fā));

③會(huì)議場(chǎng)所布置;

④會(huì)議服務(wù)人員的安排;

⑤會(huì)議簽到;

⑥會(huì)后事項(xiàng)安排,。

⑦會(huì)議需要留存資料的應(yīng)提前通知相關(guān)部門做好拍照、攝像工作,。

1,、應(yīng)明確公司會(huì)議的目的，公司會(huì)議的目的是解決問題提高效率,，因此會(huì)議應(yīng)明確主題,，不開無邊際的會(huì)議。

2,、參會(huì)人員在會(huì)前應(yīng)明確會(huì)議要研究的議題以便準(zhǔn)備好相關(guān)文件材料,。

3、與會(huì)者的發(fā)言要言簡(jiǎn)意駭,，一般發(fā)言不可過長(zhǎng),，會(huì)議組織者或主持人在開會(huì)前應(yīng)該就每個(gè)人的發(fā)言時(shí)間予以統(tǒng)計(jì)和控制，時(shí)間到后,，無特殊情況不予延長(zhǎng),。每次開會(huì)中應(yīng)該強(qiáng)調(diào)發(fā)言的時(shí)間要求。

4,、重要會(huì)議決議或記錄未正式公布前,，與會(huì)者不得提前透露會(huì)議內(nèi)容。

5,、與會(huì)人員必須用正式的會(huì)議記錄本做詳細(xì)的會(huì)議記錄,，以便于會(huì)后向部門員工準(zhǔn)確傳達(dá)會(huì)議精神，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù),，行政管理部將不定期抽查與會(huì)人員的會(huì)議記錄,。

6、公司會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要由行政管理部專人負(fù)責(zé)整理并由公司領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā),，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)給與會(huì)人員,，必要時(shí)，分發(fā)給相關(guān)部門,。其它會(huì)議由召集部門責(zé)成專人負(fù)責(zé)記錄整理,，由主管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)并編號(hào)存檔。

7,、會(huì)議結(jié)束后行政管理部或其它會(huì)議組織部門負(fù)責(zé)將問題進(jìn)行匯總,、分類，并將會(huì)議中對(duì)各部門工作的要求進(jìn)行整理,、分類,、下發(fā)。公司會(huì)議決定事項(xiàng)的督辦、檢查和追蹤由行政管理部專人負(fù)責(zé),，根據(jù)規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐項(xiàng)跟進(jìn),，并在下一次例會(huì)前將各部門完成情況報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

1,、要嚴(yán)格遵守會(huì)議的開始時(shí)間,，提前3分鐘到達(dá)會(huì)議現(xiàn)常不得缺席、遲到,、早退,，會(huì)議記錄人員登記到會(huì)情況。遲到則贊助10元,，遲到每超過一分鐘增加10元,，依次累加。如需請(qǐng)假需經(jīng)會(huì)議召集人批準(zhǔn),。無故缺席者，贊助50元,。

2,、管理級(jí)別以上人員共同參加的為中層會(huì)議，中層會(huì)議應(yīng)至少提前一天通知,。遲到的則繳納100元贊助費(fèi),，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加,。

3,、決策層人員共同參加的為高層會(huì)議應(yīng)至少提前一天通知。參會(huì)人必須到場(chǎng),，遲到的則繳納500元贊助費(fèi),，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加,。

4,、所有參會(huì)人員在開會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)等通訊設(shè)備設(shè)置為無聲或震動(dòng)狀態(tài)。會(huì)議期間,，所有與會(huì)人員不得看報(bào)紙雜志,、聽音樂、接聽手機(jī)等做與會(huì)議無關(guān)的動(dòng)作,。發(fā)現(xiàn)有以上情況者,，一次贊助10元，成長(zhǎng)10次,。

5,、會(huì)議需要表決時(shí)，原則上采取少數(shù)服從多數(shù)的方法，特殊情況可集中,，一經(jīng)會(huì)議決議之事,，應(yīng)按期完成。管理級(jí)別未能兌現(xiàn)承諾的每次贊助100元,。對(duì)于需要在會(huì)議上討論的問題,，提前與會(huì)議發(fā)起人溝通，以便于及時(shí)通知所有參會(huì)人,，在提出問題的時(shí)候應(yīng)該同時(shí)提交對(duì)該問題的解決方案,。

本制度由行政管理部負(fù)責(zé)解釋，如有未盡事宜,，將按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行

公司會(huì)議管理制度心得 公司會(huì)議管理制度0302篇十五

為進(jìn)一步規(guī)范公司會(huì)議管理,，做好上情下達(dá)和下情上報(bào)工作，實(shí)現(xiàn)公司信息資源在各部門之間快速有效傳遞,，確保會(huì)議內(nèi)容及議定的事項(xiàng)得到有效落實(shí),，以便有效地提升公司運(yùn)營(yíng)水平，特制訂本制度,。

1,、生產(chǎn)例會(huì)

時(shí)間：每周六上午9：30召開，每周一次,。

主持：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人

記錄：生產(chǎn)部計(jì)劃

參加：廠長(zhǎng),；生管部計(jì)劃、物控,；銷售部主管,、技術(shù)部主管、品質(zhì)部主管,、,、采購(gòu)部主管及工程部、吹膜部,、印刷部,、加工部、倉(cāng)庫(kù)等部門負(fù)責(zé)人,。

內(nèi)容：①匯報(bào)上周生產(chǎn)情況,；②檢討上周布置工作之跟進(jìn)和完成情況；③布置本周生產(chǎn)計(jì)劃與任務(wù),。

2,、銷售會(huì)議

時(shí)間：每月底召開，每月一次,。

主持：銷售部經(jīng)理

記錄：銷售部助理

參加：總經(jīng)理,、銷售部負(fù)責(zé)人,、生管部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人,；品質(zhì)部負(fù)責(zé)人,、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人。

內(nèi)容：①總結(jié)公司當(dāng)月銷售工作情況,；②對(duì)下一工作月度銷售工作進(jìn)行預(yù)測(cè),；③研判行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及銷售工作的對(duì)策。

3,、質(zhì)量例會(huì)

時(shí)間：每周六下午6：00,。

主持：品質(zhì)部主管/經(jīng)理

記錄：品質(zhì)部助理

參加：全體員工

內(nèi)容：①回顧與總結(jié)本周產(chǎn)品質(zhì)量狀況；②匯報(bào)客戶投訴及客退品情況,；③匯總影響質(zhì)量的因素,，檢討改善的手段與方法；④提出下周工廠質(zhì)量目標(biāo)及完成目標(biāo)的管理措施,。

4,、總經(jīng)理辦公會(huì)議

時(shí)間：不定期

主持：總經(jīng)理

記錄：人事行政部

參加：總裁/總經(jīng)理、生管部負(fù)責(zé)人,、品質(zhì)部負(fù)責(zé)人,、銷售部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人,、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人,、人事行政部負(fù)責(zé)人,、工程部負(fù)責(zé)人。

內(nèi)容：①各部門報(bào)告本部門一周工作情況,；②對(duì)照上周會(huì)議安排,，逐條逐項(xiàng)檢查落實(shí)完成情況；③安排和部署下周公司整體工作,；④需要公司協(xié)調(diào)解決的問題,。

5、季度總結(jié)會(huì)議

時(shí)間：每季末或下季初召開

主持：總裁/總經(jīng)理

記錄：人事行政部

參加：總裁/總經(jīng)理,、生管部負(fù)責(zé)人,、銷售部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人,、品質(zhì)部負(fù)責(zé)人,、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人,、人事行政部負(fù)責(zé)人,。

內(nèi)容：①總經(jīng)理對(duì)各部門工作進(jìn)行總結(jié)講評(píng),；②安排今后工作方向。

各部門每周須定期召開由部門負(fù)責(zé)人主持召開的專題會(huì)議,，傳達(dá)公司會(huì)議精神,、講評(píng)部門工作要點(diǎn)、落實(shí)各項(xiàng)管理措施,、幫助下屬解決工作中遇到的困難和問題,，并對(duì)下一步工作進(jìn)行指引。

1,、做好會(huì)議記錄,。公司會(huì)議記錄要做到專人記錄和管理，會(huì)議記錄人負(fù)責(zé)會(huì)議議定事項(xiàng)的督辦和催辦,，并將督辦和催辦情況報(bào)告會(huì)議主持人,。必要時(shí)應(yīng)按照會(huì)議主持人的要求形成會(huì)議紀(jì)要，以使大家共同遵照?qǐng)?zhí)行,。每月底人事行政部檢查會(huì)議記錄及落實(shí)情況,，并作為考核當(dāng)事人工作的依據(jù)。部門專題會(huì)議也要指定人員做好會(huì)議記錄,，用以備忘,。

2、講究會(huì)議質(zhì)量,。各類會(huì)議主持人會(huì)前應(yīng)與參會(huì)人員充分溝通,，做到心中有數(shù)。對(duì)議而不決的事項(xiàng)提出解決的原則與方法,，并對(duì)此負(fù)責(zé),。各類會(huì)議力求精干高效用數(shù)據(jù)說話，部署的工作做沒做,，做到什么程度,，沒做或沒做完的原因等等都要有明確具體可量化的答復(fù)，防止和杜絕空洞無物或泛泛而論,。

3,、力求會(huì)議實(shí)效。會(huì)議議定的事項(xiàng),、布置的工作任務(wù),、提出的辦法措施，與會(huì)負(fù)責(zé)人要按照落實(shí)要求,，層層進(jìn)行傳達(dá)貫徹,，務(wù)必使直接執(zhí)行人明確是什么、為什么,、怎么做,，對(duì)經(jīng)常性工作要作用制度的形式確定下來,，力求使每次會(huì)議都有具體的成果。

4,、嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律,。會(huì)議管理是保證會(huì)議質(zhì)量的一項(xiàng)措施。與會(huì)人員應(yīng)有機(jī)的安排工作,，認(rèn)真準(zhǔn)備,、準(zhǔn)時(shí)參會(huì)。會(huì)議具體時(shí)間,、地點(diǎn)由會(huì)議主持人決定,、會(huì)議記錄人會(huì)前通知。公司決策層領(lǐng)導(dǎo)主持的會(huì)議,，人事行政部負(fù)責(zé)通知,。與會(huì)人員一般不得缺席或指定他人代表，確因個(gè)人緊急事務(wù)需要請(qǐng)假的,，須向會(huì)議主持人請(qǐng)假,，同時(shí)指定專人代為履行職責(zé)。