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華為公司會(huì)議管理制度篇一

一,、主持人：由會(huì)議發(fā)起部門主持,。

二、召集：由發(fā)起部門通知行政辦公室,，再由行政辦公室通知相關(guān)人員,。

三、考勤：無故不得遲到早退,、不得缺席,，若有特殊的事情，必須得到主持人同意,，否則按公司《考勤制度》執(zhí)行,。

四、紀(jì)律：會(huì)議期間不得私下交頭接耳,，不得瞌睡,，不得嬉戲，不得吵鬧,，不得吸煙,。違者警告處分。

五,、記錄：由行政辦公室記錄并報(bào)相關(guān)部門備存,。

六、會(huì)議制度由會(huì)議主持人監(jiān)督執(zhí)行,。

華為公司會(huì)議管理制度篇二

會(huì)議是解決問題,、安排部署工作、有效溝通的重要方式,，召開會(huì)議應(yīng)堅(jiān)持確實(shí)根據(jù)工作需要確定是否召開會(huì)議,，會(huì)議應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,、要注重會(huì)議質(zhì)量、提高會(huì)議效率等原則,。

本制度適用于公司及各部門的工作會(huì)議和專業(yè)會(huì)議,，如公司班子會(huì)議、公司行政辦公會(huì)議,、部門例會(huì)等,。

公司班子會(huì)議原則上每月召開一次，也可根據(jù)工作需要,，由一名班子成員提議召開,。

公司班子會(huì)議是進(jìn)行集體決策的重要會(huì)議。由公司總經(jīng)理主持召開,。公司副總經(jīng)理,、總會(huì)計(jì)師和公司秘書參加，必要時(shí)可通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席,。

會(huì)議的主要任務(wù)：

（一）學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級決議,、決定和批示；

（三）按照干部管理權(quán)限,，研究決定干部的任免,、調(diào)動(dòng)、培養(yǎng)和管理,；

（四）研究制訂公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和重要管理制度,；

（五）討論決定各部門請示公司領(lǐng)導(dǎo)的重要事項(xiàng)；

（六）研究其他需要公司班子會(huì)議審議的重大問題,。

公司班子會(huì)議事規(guī)則是集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中、個(gè)別醞釀,、會(huì)議決定,。

第四條公司行政辦公會(huì)議

公司行政辦公會(huì)是傳達(dá)上級重要精神，通報(bào)公司工作情況,，討論公司日常問題的會(huì)議,。

會(huì)議原則上每兩周召開一次，一般定在當(dāng)月第一周和第三周（星期三上午8：30）召開,，特殊情況需要延期或提前召開的由公司辦公室事先通知,。

會(huì)議由公司總經(jīng)理或主持工作的副總經(jīng)理主持召開，公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理和各單位（部門）主要負(fù)責(zé)人參加,。會(huì)議的主要任務(wù)：

（一）傳達(dá)學(xué)習(xí)上級重要文件精神，傳達(dá)貫徹上級重要會(huì)議精神,；

（二）分析公司經(jīng)營狀況,，互通工作情況，安排部署近期工作,；

（三）各單位（部門）匯報(bào)前兩周工作完成情況,，包括細(xì)化分解明確的工作內(nèi)容；重要工作的起始和節(jié)點(diǎn),；領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項(xiàng)完成情況,；代表公司參加重要會(huì)議的主要精神（經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意需要傳達(dá)的）、突發(fā)事件,、需要多個(gè)部門協(xié)調(diào)解決的問題等,。

（四）討論、完善公司行政辦公會(huì)重要決策和工作部署,。

公司行政辦公會(huì)議程,，由主持人根據(jù)實(shí)際情況決定。會(huì)議由公司辦公室負(fù)責(zé)組織和記錄,，議定事項(xiàng)形成《公司辦公會(huì)議紀(jì)要》,，由總經(jīng)理或主持會(huì)議的副總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。

第五條各單位（部門）每周例會(huì)

各單位（部門）周例會(huì),，每周召開一次,，通常安排在每周一上午進(jìn)行，具體由各單位根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,。

會(huì)議由各單位（部門）自行組織召開,，本單位（部門）主要負(fù)責(zé)人主持，由相關(guān)人員做好會(huì)議記錄,。

會(huì)議的主要任務(wù)：

（一）學(xué)習(xí)上級機(jī)關(guān)有關(guān)文件精神,，傳達(dá)公司行政辦公會(huì)議精神；

（二）總結(jié)本周工作,，部署下周工作,；

（四）協(xié)調(diào)落實(shí)周例會(huì)決定的.相關(guān)事項(xiàng)。

各單位（部門）分管公司領(lǐng)導(dǎo)要定期參加各部門例會(huì),，廣泛聽取員工建議,，深入了解公司情況。

華為公司會(huì)議管理制度篇三

1,、總經(jīng)理辦公例會(huì)分工作例會(huì)和專題會(huì)議,。

2、工作例會(huì)于每周一定期召開,由總經(jīng)理主持,。會(huì)議由總經(jīng)辦召集,。

3、專題會(huì)議必須由主管副總經(jīng)理提議,總經(jīng)理同意后方可召開,。

4,、總經(jīng)理會(huì)議都應(yīng)做好會(huì)議記錄,必要時(shí)應(yīng)形成會(huì)議決議,。

1、部門主管工作例會(huì)于每周一定期召開,。

2,、公司經(jīng)營班領(lǐng)導(dǎo)至少應(yīng)有一人出席,由總經(jīng)理召集、總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持,。

1,、需由部門經(jīng)理提議,由總經(jīng)辦統(tǒng)一安排。

2,、會(huì)議由部門經(jīng)理召集,、主持,由主管副總經(jīng)理核準(zhǔn),。

1,、部門內(nèi)工作例會(huì)召開時(shí)間由部門自定,。

2,、部門經(jīng)理主持,。

1,、專題會(huì)議的召開應(yīng)填寫《會(huì)議提案表》,。

2,、會(huì)議經(jīng)核準(zhǔn)召開后,由總經(jīng)辦發(fā)《會(huì)議通知單》,。

3,、所有會(huì)議應(yīng)做好會(huì)議記錄。

4,、會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要,及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神,。

5、以上第一,、二,、三項(xiàng)會(huì)議的會(huì)務(wù)工作由行政部統(tǒng)一安排。

6,、與會(huì)者應(yīng)做好會(huì)議準(zhǔn)備,準(zhǔn)時(shí)出席,。

7、因故無法出席或無法準(zhǔn)時(shí)出席者,應(yīng)以書面形式請假,報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),否則作無故缺席處理,。

8,、由會(huì)議主持人負(fù)責(zé)會(huì)議考勤工作。

9,、會(huì)間應(yīng)關(guān)閉通訊工具,或?qū)⑵湎簟?/p>

華為公司會(huì)議管理制度篇四

為統(tǒng)一會(huì)議管理模式,，規(guī)范公司各項(xiàng)會(huì)議及各類會(huì)議流程，縮短會(huì)議時(shí)間,、提高會(huì)議質(zhì)量,，特制定本制度。

1.例會(huì)由各部門自行組織召開，總經(jīng)辦應(yīng)予以協(xié)助,；

2.總經(jīng)辦人事負(fù)責(zé)對例會(huì)召開,、會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行監(jiān)督及考核；

4.如主辦人有特殊情況不能主持會(huì)議,，則可委托本部門指定人員召開日例會(huì),、周例會(huì)；

1.公司部門日例會(huì),。

1.2主辦人：各部門負(fù)責(zé)人。

總經(jīng)辦日例會(huì)主辦人：xx,。

產(chǎn)品部日例會(huì)主辦人：xx,。

1.3參會(huì)人員：各部門所有員工（如有特殊情況不能參加會(huì)議需向部門負(fù)責(zé)人請假）。

1.4會(huì)議資料：由各主辦部門自行整理,、保管,。

2.財(cái)務(wù)部周例會(huì)。

2.1召開時(shí)間：每周一,，特殊情況需延期召開部門負(fù)責(zé)人需提前通知,。

2.2主辦人：xx。

2.3參會(huì)人員：財(cái)務(wù)部所有員工（如有特殊情況不能參加會(huì)議需向部門負(fù)責(zé)人請假）,。

2.4會(huì)議資料：由財(cái)務(wù)部自行整理,、保管。

3.直營店周例會(huì)（視頻會(huì)議）,。

3.1視頻會(huì)議時(shí)間：每周一,、每周六（具體時(shí)間原則上需提前一天通知），特殊情況需延期召開部門負(fù)責(zé)人需提前通知,。

3.2主辦人：xx（如主辦人有特殊情況不能主持會(huì)議,，則可委托本部門指定人員主持召開）。

3.3參會(huì)人員：各直營店店長,、店員,。

3.4會(huì)議資料：由主辦部門自行整理、保管,。

4.倉儲(chǔ)部周例會(huì),。

4.2主辦人：xx（xx需參與）。

4.3參會(huì)人員：倉儲(chǔ)部全員,。

4.4會(huì)議資料：由主辦部門自行整理,、保管。

5.月例會(huì),。

4.1會(huì)議時(shí)間：原則上不得晚于每月3號,，具體時(shí)間另行通知。

4.2主辦人：各部門負(fù)責(zé)人,。

4.3參會(huì)人員：具體參會(huì)人員待通知,。

5.門店晨會(huì),。

5.2主辦人：各門店店長（如店長有事不能主持需指定人員主持晨會(huì)）。

5.3參會(huì)人員：門店所有員工,。

5.4監(jiān)督人員：副總經(jīng)理xx和總經(jīng)辦主管xx,。

5.5會(huì)議資料：晨會(huì)現(xiàn)場視頻傳送至微信群、其他資料由各門店自行整理,、保管,。

6.半年度、年度會(huì)議,。

6.1會(huì)議時(shí)間：根據(jù)實(shí)際情況另行安排通知,。

6.2主辦部門：總經(jīng)辦。

6.3參會(huì)人員：公司全體員工,。

6.4會(huì)議資料：會(huì)議簽到表,、各部門工作匯報(bào)ppt、會(huì)議紀(jì)要等,，由總經(jīng)辦統(tǒng)一收取,、整理、存檔,；其他會(huì)議決定由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)起草交公司管理層審核發(fā)布,。

7.2主辦人：臨時(shí)事項(xiàng)主要負(fù)責(zé)人。

7.3參會(huì)人員：臨時(shí)事項(xiàng)相關(guān)參與人員,。

7.4會(huì)議資料：由主辦部門自行整理,、存檔；

1.日例會(huì),、周例會(huì),、月例會(huì)必須按制度按時(shí)召開。如未召開,，各部門負(fù)責(zé)人（會(huì)議主辦人）樂捐200元/次,，在公司微信群中作為紅包發(fā)放給所有員工。

4.會(huì)前明確會(huì)議的目的,，公司會(huì)議的目的是解決問題,、提高效率，因此會(huì)議應(yīng)明確主題,，不開無邊際的會(huì)議,。

5.會(huì)議結(jié)束如有重要決定，需在1個(gè)工作日內(nèi)起草,、審核,、頒布通知到相關(guān)人員；

本制度由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋，如有未盡事宜,，將按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

華為公司會(huì)議管理制度篇五

為加強(qiáng)企業(yè)管理，更好地完成公司的統(tǒng)一目標(biāo),，建立,、健全有序的工作秩序，提高工作效率和工作靈活性和規(guī)范工作行為,，結(jié)合本公司實(shí)際情況,，特制定本制度。

全體員工

第一條會(huì)議種類

公司月度工作例會(huì),、公司周度工作例會(huì),、公司的季度會(huì)議、公司年度會(huì)議,、公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議、各部門月度工作例會(huì),、各部門周度工作例會(huì),、各部門每日工作例會(huì)。

第二條會(huì)議具體安排

第三條會(huì)議流程

1,、會(huì)前準(zhǔn)備：

包括議題,、主持人、記錄人,、將要下發(fā)的文件,、有準(zhǔn)備發(fā)言，對會(huì)議進(jìn)程的預(yù)測和對策,。

議題：不要多于三個(gè),。

主持人：主管級以上管理人員(不同層級會(huì)議)

記錄人由主持人委派，即各部門文員,，總經(jīng)理會(huì)議有總經(jīng)理秘書,，行政例會(huì)有行政秘書。

將下發(fā)的文件要做到準(zhǔn)確,，有錯(cuò)誤在會(huì)前要經(jīng)過修改,。

文件要按照與會(huì)人數(shù)復(fù)印，不要造成開會(huì)中途文件準(zhǔn)備不全,。要預(yù)先考慮到保密程序,。

2、會(huì)議通知：

根據(jù)會(huì)前準(zhǔn)備擬定會(huì)議通知,。

會(huì)議通知包括：會(huì)議的名稱,、議題、時(shí)間、地點(diǎn),、參加人需帶資料,，以及通知發(fā)放方法和途徑。

3,、會(huì)議紀(jì)要

由記錄人整理會(huì)議紀(jì)要,。會(huì)議紀(jì)要只記決議，不記討論過程,，個(gè)別重要語句可記,。

會(huì)議紀(jì)要一定要有執(zhí)行人和完成時(shí)間。

會(huì)議紀(jì)要整理后要由會(huì)議主持人簽發(fā),。

如果是連續(xù)性會(huì)議(如例會(huì)),，會(huì)議上要總結(jié)上次會(huì)議決議的執(zhí)行情況。

4,、會(huì)議流程

第四條會(huì)議管理

1,、公司的重要會(huì)議由行政部負(fù)責(zé)計(jì)劃、布置和管理,，實(shí)施前必須考慮周詳,，確定方案，并制定出每個(gè)操作步驟,，會(huì)議結(jié)束后,，由行政部負(fù)責(zé)組織各部門相關(guān)人員參加及時(shí)清理會(huì)議室，使會(huì)議室保持整潔,。

2,、各類會(huì)議的與會(huì)人員應(yīng)主動(dòng)參與相關(guān)會(huì)議。

3,、與會(huì)人員必須按時(shí)參加會(huì)議,，不得無故遲到。

4,、如有特殊原因不能參加會(huì)議,，須在會(huì)議前1天內(nèi)通知行政部或各部門負(fù)責(zé)人。

5,、如有特殊原因不能準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議,，須在會(huì)議前1小時(shí)內(nèi)通知行政部或各部門負(fù)責(zé)人。

6,、若無故3次不參加會(huì)議者,，取消其參加會(huì)議的資格。

7,、嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律,，保守會(huì)議秘密,，在會(huì)議決議未正式公布以前，不得私自泄漏會(huì)議內(nèi)容,，以免影響決議實(shí)施,。

8、與會(huì)人員按公司規(guī)定及時(shí)提交周工作報(bào)告,、月工作報(bào)告,、年度工作報(bào)告及考核報(bào)告,并納入公司對各部門負(fù)責(zé)人及各級員工的績效考核中。

9,、各類會(huì)議均需要做出會(huì)議紀(jì)要,。

第五條附則

1、會(huì)議管理制度由公司人力資源部制訂,，經(jīng)總經(jīng)理審核通過后實(shí)施,。

2、會(huì)議管理制度自公布之日起實(shí)行,，其他規(guī)章制度中如有與此相違背的條款,，以此為標(biāo)準(zhǔn)，本制度解釋權(quán)歸屬公司人力資源部,。

3,、生效日期：20xx年xx月xx日。

華為公司會(huì)議管理制度篇六

為了合理安排和利用會(huì)議室,，提高會(huì)議的質(zhì)量，體現(xiàn)會(huì)議的嚴(yán)肅性,，整頓會(huì)風(fēng),，從而真正發(fā)揮會(huì)議的效能，特制定會(huì)議室紀(jì)律管理規(guī)定：

一,、會(huì)議實(shí)行簽到制度,，由會(huì)議組織者進(jìn)行考勤，原則上不得請假,，有特殊情況不能參加會(huì)議或不能準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議者,，要向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，不請假又不按時(shí)到場者,，按曠工半天處理,。

二、與會(huì)人員提前5分鐘入場,，不得無故遲到,、早退，不得中途退會(huì),。

三,、會(huì)議期間關(guān)閉通信工具或?qū)⑼ㄐ殴ぞ咴O(shè)在振動(dòng)位置,。

四、不準(zhǔn)在會(huì)場或有上級領(lǐng)導(dǎo)出席的任何會(huì)議和正規(guī)場合接打手機(jī),。

五,、進(jìn)入會(huì)議室必須著裝整潔。

六,、在會(huì)議室自覺講普通話,，禁止喧嘩、說笑,、打鬧,，說粗話、臟話,。

七,、辦會(huì)部門在使用會(huì)議室的過程中，必須愛護(hù)公物,，保持會(huì)議室的整潔,，用完后所有設(shè)備放置原位。不得擅自開關(guān)電器設(shè)備,，以免損壞,。

八、會(huì)議室內(nèi)所使用設(shè)備,、工具,、辦公用品未征得辦公室同意任何人不得拿出會(huì)議室或作為他用。

九,、會(huì)議室禁止吸煙,，與會(huì)人員要講究公共衛(wèi)生。

十,、會(huì)議期間,，凡與會(huì)人員不得中途退場(特殊情況須報(bào)告辦會(huì)組織者)。

十一,、會(huì)議期間,，與會(huì)人員要集中精力開會(huì)，不得隨意走動(dòng),，不得辦理與會(huì)議無關(guān)的事項(xiàng),。

十二、與議題無關(guān)的人員不得隨意進(jìn)入會(huì)議室,。

十三,、會(huì)議涉及到公司機(jī)密的內(nèi)容，與會(huì)人員要注意保密,，不向會(huì)議無關(guān)人員談?wù)摃?huì)議討論情況,。

華為公司會(huì)議管理制度篇七

為加強(qiáng)企業(yè)管理,，更好地完成公司的統(tǒng)一目標(biāo)，建立,、健全有序的`工作秩序,，提高工作效率和工作靈活性和規(guī)范工作行為，結(jié)合本公司實(shí)際情況,，特制定本制度,。

全體員工

第一條 會(huì)議種類

公司月度工作例會(huì)、公司周度工作例會(huì),、公司的季度會(huì)議,、公司年度會(huì)議、公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議,、各部門月度工作例會(huì),、各部門周度工作例會(huì)、各部門每日工作例會(huì),。

第二條 會(huì)議具體安排

第三條 會(huì)議流程

1,、會(huì)前準(zhǔn)備：

包括議題、主持人,、記錄人,、將要下發(fā)的文件、有準(zhǔn)備發(fā)言,，對會(huì)議進(jìn)程的預(yù)測和對策,。

議題：不要多于三個(gè)。

主持人：主管級以上管理人員(不同層級會(huì)議)

記錄人由主持人委派,，即各部門文員,，總經(jīng)理會(huì)議有總經(jīng)理秘書，行政例會(huì)有行政秘書,。

將下發(fā)的文件要做到準(zhǔn)確,，有錯(cuò)誤在會(huì)前要經(jīng)過修改,。

文件要按照與會(huì)人數(shù)復(fù)印,，不要造成開會(huì)中途文件準(zhǔn)備不全。要預(yù)先考慮到保密程序,。

2,、會(huì)議通知：

根據(jù)會(huì)前準(zhǔn)備擬定會(huì)議通知。

會(huì)議通知包括：會(huì)議的名稱,、議題,、時(shí)間、地點(diǎn),、參加人需帶資料,，以及通知發(fā)放方法和途徑,。

3、會(huì)議紀(jì)要

由記錄人整理會(huì)議紀(jì)要,。會(huì)議紀(jì)要只記決議,，不記討論過程，個(gè)別重要語句可記,。

會(huì)議紀(jì)要一定要有執(zhí)行人和完成時(shí)間,。

會(huì)議紀(jì)要整理后要由會(huì)議主持人簽發(fā)。

如果是連續(xù)性會(huì)議(如例會(huì)),，會(huì)議上要總結(jié)上次會(huì)議決議的執(zhí)行情況,。

4、會(huì)議流程

第四條 會(huì)議管理

1,、公司的重要會(huì)議由行政部負(fù)責(zé)計(jì)劃,、布置和管理，實(shí)施前必須考慮周詳,，確定方案,，并制定出每個(gè)操作步驟，會(huì)議結(jié)束后,，由行政部負(fù)責(zé)組織各部門相關(guān)人員參加及時(shí)清理會(huì)議室,，使會(huì)議室保持整潔。

2,、各類會(huì)議的與會(huì)人員應(yīng)主動(dòng)參與相關(guān)會(huì)議,。

3、與會(huì)人員必須按時(shí)參加會(huì)議,，不得無故遲到,。

4、如有特殊原因不能參加會(huì)議,，須在會(huì)議前1天內(nèi)通知行政部或各部門負(fù)責(zé)人,。

5、如有特殊原因不能準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議,，須在會(huì)議前1小時(shí)內(nèi)通知行政部或各部門負(fù)責(zé)人,。

6、若無故3次不參加會(huì)議者,，取消其參加會(huì)議的資格,。

7、嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律,，保守會(huì)議秘密,，在會(huì)議決議未正式公布以前，不得私自泄漏會(huì)議內(nèi)容,，以免影響決議實(shí)施,。

8,、與會(huì)人員按公司規(guī)定及時(shí)提交周工作報(bào)告、月工作報(bào)告,、年度工作報(bào)告及考核報(bào)告,并納入公司對各部門負(fù)責(zé)人及各級員工的績效考核中,。

9、各類會(huì)議均需要做出會(huì)議紀(jì)要,。 第五條 附則

1,、會(huì)議管理制度由公司人力資源部制訂，經(jīng)總經(jīng)理審核通過后實(shí)施,。

2,、會(huì)議管理制度自公布之日起實(shí)行，其他規(guī)章制度中如有與此相違背的條款,，以此為標(biāo)準(zhǔn),，本制度解釋權(quán)歸屬公司人力資源部。

3,、生效日期: 20xx年 月 日,。

1、附件一: 《周工作計(jì)劃與總結(jié)工作考核表》

2,、附件二: 《月(或季)工作計(jì)劃與總結(jié)工作考核表》

3,、附件三: 《周工作會(huì)議紀(jì)錄表》

4、附件三: 《月工作會(huì)議記錄表》

華為公司會(huì)議管理制度篇八

為規(guī)范品質(zhì)會(huì)議管理,健全品質(zhì)溝通管道,特制定本規(guī)章,。

1.2適用范圍,。

本公司品質(zhì)管理的各項(xiàng)會(huì)議,除遵照公司有關(guān)會(huì)議規(guī)定外,悉依本規(guī)章處理。

1.3權(quán)責(zé)單位,。

(1)品管部負(fù)責(zé)本規(guī)章規(guī)定,、修改、廢止之起草工作,。

(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定,、修改、廢止之核準(zhǔn),。

品管會(huì)議可分為例行性會(huì)議與臨時(shí)性會(huì)議兩大類別,。

2.1.1例行性會(huì)公司品管例行性會(huì)議有:。

(1)年度評審會(huì)議,。

進(jìn)行品質(zhì)管理體系評審,確認(rèn)是否持續(xù)有效得到運(yùn)行;討論確定公司年度品質(zhì)目標(biāo),、策略,。

(2)內(nèi)部稽核會(huì)議,。

組織品質(zhì)稽核小組對品管體系運(yùn)行狀況作定期之稽核,分為起始會(huì)議與結(jié)束會(huì)議。起始會(huì)議作稽核前說明,結(jié)束會(huì)議作稽核報(bào)告,。

(3)月度品管會(huì)議,。

對上月品質(zhì)狀況作檢討,就重大品質(zhì)事項(xiàng)達(dá)成決議,制定次月品質(zhì)管理的各項(xiàng)工作計(jì)劃,是本公司最重要之工作會(huì)議之一,。

(4)改善提案委員會(huì)會(huì)長。

對改善提案及其成果進(jìn)行評估,評選優(yōu)秀提案,并制定次年度改善提案工作推行目標(biāo),、計(jì)劃,。

(5)qcc推行委員會(huì)會(huì)議。

對qcc活動(dòng)進(jìn)行總結(jié),并制定次年度qcc活動(dòng)推行目標(biāo)與計(jì)劃,。

(6)qcc成果發(fā)表會(huì),。

由各qcc發(fā)表推行成果,qcc推行委員會(huì)進(jìn)行評審,表彰優(yōu)秀的品管圈。

(7)周品質(zhì)檢討會(huì),。

對上周品質(zhì)狀況作檢討,及時(shí)解決品質(zhì)問題,落實(shí)月度品管會(huì)議與計(jì)劃,確保達(dá)成品質(zhì)目標(biāo),。

2.1.2例行會(huì)議一覽表。

序號會(huì)議名稱周期時(shí)間會(huì)議主席主持人參加人員,。

1年度評審會(huì)議年1月總經(jīng)理管理者代表各部門主管,。

2內(nèi)部稽核會(huì)議半年2、8月管理者代表稽核組長各部門主管,。

3月度品管會(huì)議月5日總經(jīng)理管理者代表各部門主管,。

4改善提案委員會(huì)會(huì)長年1日主任委員推行干事評審委員。

5qcc推行委員會(huì)會(huì)議年1日主任委員總干事推行委員,、輔導(dǎo)員,。

6qcc成果發(fā)表會(huì)半年6、12月主任委員總干事推行委員,、輔導(dǎo)員,、各圈代表。

7周品質(zhì)檢討會(huì)周周一管理者代表品管主管各部門主要干部,。

2.1.3臨時(shí)性會(huì)議,。

臨時(shí)性會(huì)議由總經(jīng)理、管理者代表或品管主管依需要建議召開,一般召開時(shí)機(jī)有:,。

(1)發(fā)生重大客戶抱怨或退貨時(shí),。

(2)制程重大品質(zhì)問題發(fā)生時(shí)。

(3)供應(yīng)廠商發(fā)生嚴(yán)重品質(zhì)事故時(shí),。

(4)發(fā)生嚴(yán)重違反公司品管體系的重大事件時(shí),。

(5)重大品質(zhì)貢獻(xiàn),突破或其他需大力表彰或宣導(dǎo)事件發(fā)生時(shí)。

(6)其他必要時(shí)機(jī),。

2.2.1一般原則,。

(1)例行性會(huì)議如已規(guī)定具體會(huì)議時(shí)間,則不另行通知;如未規(guī)定具體會(huì)議時(shí)間,應(yīng)提前兩天以上通知各參加人員。

(2)例行性會(huì)議如有變更,原則上應(yīng)提前半個(gè)工作日通知各參加人員,。

(3)臨時(shí)性會(huì)議原則上應(yīng)至少提前一小時(shí)通知參加人員,。

(4)會(huì)議參加者必須準(zhǔn)時(shí)出席并簽到,因故無法到會(huì)者,事先須向主持人或會(huì)議主席請假,并取得許可,原則上還須派代理人出席。

(5)會(huì)議應(yīng)事先明確主題,與會(huì)人員應(yīng)依據(jù)本職工作做好各種準(zhǔn)備(包括資料、數(shù)據(jù),、樣品等),并做好工作安排,。

(6)主持人應(yīng)控制會(huì)議時(shí)程,盡量在規(guī)定時(shí)間內(nèi)結(jié)束會(huì)議。

(7)會(huì)議決議的落實(shí)實(shí)施情況,由會(huì)議主席指定人員追蹤,并作為下次會(huì)議追蹤議題之一,。

(8)會(huì)議應(yīng)有會(huì)議記錄,并依規(guī)定分發(fā)相關(guān)人員,。

2.2.2會(huì)議記錄。

(1)由會(huì)議主席指定參加人員中的一個(gè)人擔(dān)任會(huì)議記錄工作,必要時(shí),也可安排一名非指定之參會(huì)人員作記錄工作(如助理或文書),。

(2)重要會(huì)議的會(huì)議記錄,經(jīng)會(huì)議主席簽認(rèn)后,復(fù)印分發(fā)或傳閱參會(huì)人員或相關(guān)人員,。

(3)對會(huì)議決議涉及的具體工作安排,須確認(rèn)追蹤結(jié)果,由會(huì)議記錄者填寫《決議事項(xiàng)追蹤表》,并作追蹤工作。

[注]其他例行性會(huì)議可參照制定實(shí)施辦法,。

(1)總結(jié)檢討上個(gè)月的品質(zhì)狀況,。

(2)就重大品質(zhì)事項(xiàng)達(dá)成決議。

(3)制定次月品質(zhì)管理的各項(xiàng)工作計(jì)劃,。

3.2參會(huì)人員,。

(1)會(huì)議主席。

總經(jīng)理擔(dān)任會(huì)議主席,總經(jīng)理無法出席時(shí),由其職務(wù)代理人擔(dān)任會(huì)議主席,。

(2)主持人,。

管理者代表擔(dān)任會(huì)議主持人,其無法出席時(shí),由品管主管擔(dān)任主持人。

(3)參加人員,。

副總經(jīng)理,、總工程師、各部門主管,、品管部主要干部,。

(2)會(huì)議時(shí)間如有變更,經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,由品管部負(fù)責(zé)通知。

3.4會(huì)前準(zhǔn)備,。

(1)品管部負(fù)責(zé)于每月4日將各部門品質(zhì)狀況月報(bào)表匯總,、填妥,并轉(zhuǎn)發(fā)各與會(huì)人員。

(2)上次會(huì)議決議事項(xiàng)的各責(zé)任人員須在決議規(guī)定完成期限之前,完成所承擔(dān)的工作事項(xiàng),。

(3)管理才代表在4日前應(yīng)再度對各決議事項(xiàng)完成情況作追蹤確認(rèn)(可授權(quán)他人進(jìn)行),。

(4)各與會(huì)人員依本部門品質(zhì)狀況準(zhǔn)備必要之資料、報(bào)表或樣品,以便在會(huì)議上報(bào)告或討論,。

(5)各與會(huì)人員應(yīng)于會(huì)議開始前5分鐘到達(dá)會(huì)場,。

由主持人宣布會(huì)議開始。

(2)追蹤上月會(huì)議決定議事項(xiàng)完成情況,。

由主持人追蹤人上月決議事項(xiàng),各擔(dān)當(dāng)責(zé)任人員簡要回,。

答完成狀況,其他人員可提出異議或補(bǔ)充。

(3)各部門品質(zhì)狀況報(bào)告,。

由品管部主管或各品管單位干部報(bào)告各部門上月品質(zhì)狀況,簡要報(bào)告主要數(shù)據(jù),并就重大品質(zhì)事項(xiàng)提出分析或報(bào)告,。

(4)溝通協(xié)調(diào)事項(xiàng)。

各與會(huì)人員提出需與其他部門協(xié)調(diào)之事項(xiàng)、由相關(guān)人員討論處理,。

(5)會(huì)議主席工作指示。

會(huì)議主席就相關(guān)問題向責(zé)任人員提出質(zhì)詢,、攢揚(yáng),、指示或要求,并就公司的品質(zhì)經(jīng)營方針或下月行動(dòng)計(jì)劃作出指示。

(6)形成會(huì)議決議,。

記錄人將會(huì)中達(dá)成的重要決議事項(xiàng)作整理,交由主持人作陳述,各與會(huì)人員可提出異議,若無異議則確認(rèn)為決議事項(xiàng),。

(7)會(huì)議結(jié)束。

由主持人宣布會(huì)議結(jié)束,。

3.6會(huì)后工作,。

(1)由會(huì)議記錄人員將會(huì)議狀況整理成《會(huì)議記錄》及必要之《決議事項(xiàng)追蹤表》,呈管理者代表、總經(jīng)理審閱,。

(2)《會(huì)議記錄》應(yīng)分發(fā)各與會(huì)人員人手一份,。

(3)《決議事項(xiàng)追蹤表》應(yīng)分發(fā)至相關(guān)責(zé)任人員。

(4)各決議事項(xiàng)之擔(dān)當(dāng)者應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)完成要求之工作事項(xiàng),。

(5)各與會(huì)人員應(yīng)將會(huì)議精神傳達(dá)本部門相關(guān)人員,并貫徹至日常工作中,。

(6)管理者代表(或授權(quán)品管部)對會(huì)議事項(xiàng)作確認(rèn)追蹤。

華為公司會(huì)議管理制度篇九

(一)會(huì)議資料：

1,、貫徹落實(shí)國家,、自治區(qū)、市民政工作方針,、政策,、任務(wù)和要求。

2,、討論和布置重要工作,。

3、討論研究民政系統(tǒng)重大改革措施,。

(二)局務(wù)會(huì)議由局長,、副局長和局機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)同志組成。

(三)會(huì)議由局長或委托副局長召集并主持,，議題由局長,、副局長提出。

(四)局務(wù)會(huì)議一般每月召開兩次,，遇有特殊狀況可隨時(shí)召開,。

(一)會(huì)議資料

1、討論決定民政局工作中的重大問題,。

2,、研究貫徹落實(shí)自治區(qū)、市民政部門及縣委、縣政府交辦的各項(xiàng)工作,。

4,、討論決定各科室及基層單位請示的重大事項(xiàng)。

5,、討論局長,、副局長認(rèn)為需要提交會(huì)議討論的其他事項(xiàng)。

(二)出席人員：局長,、副局長,；列席人員由局長確定。

(三)會(huì)議由局長或委托副局長召集,，議題由局長,、副局長提出。

(四)局長辦公會(huì)議實(shí)行例會(huì)制度,，沒有特殊狀況,，一般每月召開一次。

(一)會(huì)議資料

1,、傳達(dá)貫徹黨的路線,、方針、政策及重大會(huì)議精神,。

2,、研究確定黨積極分子培養(yǎng)對象、發(fā)展目標(biāo),，并考核預(yù)備黨員及轉(zhuǎn)正,。

3、糾正解決黨員隊(duì)伍中存在的問題和處理意見,。

(二)出席人員：支部全體成員,。

(三)會(huì)議由支部書記或委托副書記召集主持，議題由支部書記,、副書記和委員提出,。

(四)支部會(huì)議一般每季度召開一次。

華為公司會(huì)議管理制度篇十

全體,。

由各部門經(jīng)理輪流主持,。

總結(jié)上周工作情況，以良好的面貌迎接即將到來的一周,。

準(zhǔn)時(shí)到會(huì),，不得無故缺席，遲到,、早退,，統(tǒng)一著白襯衣及深色衣褲,。

1、主持人發(fā)言：本周晨會(huì)開始,！——“各位同仁早上好,！”——答“好，非常好??！”。

2,、主持人：“新的一周開始了,，下面讓我們一起重溫并朗讀公司使命,、公司精神及公司理念,！”

公司使命是——用科技改善人類生活品質(zhì)。

公司精神是——?jiǎng)?chuàng)新奉獻(xiàn),，永爭一流,。

公司理念是——共創(chuàng)分享，仁愛一生,。

3,、下面由我榮幸的為大家介紹新同事xx，請大家掌聲鼓勵(lì)?。,。ㄕ坡暎?/p>

4,、接下來是經(jīng)由大家評選出的上月優(yōu)秀員工xx,，我與大家分享他的優(yōu)秀事跡……請xx發(fā)表獲獎(jiǎng)感言！

5,、下面有請李總講話,！……感謝李總的.精彩發(fā)言！

6,、“新的一天,，接（努力工作）！”

“新的一周,，接（追求更好）,！”

7、今天晨會(huì)到此為止,，謝謝大家,！

華為公司會(huì)議管理制度篇十一

1、總經(jīng)理辦公例會(huì)分工作例會(huì)和專題會(huì)議,。

2,、工作例會(huì)于每周一定期召開,由總經(jīng)理主持,。

會(huì)議由總經(jīng)辦召集。

3,、專題會(huì)議必須由主管副總經(jīng)理提議,總經(jīng)理同意后方可召開,。

4、總經(jīng)理會(huì)議都應(yīng)做好會(huì)議記錄,必要時(shí)應(yīng)形成會(huì)議決議,。

二,、部門主管工作例會(huì)。

1,、部門主管工作例會(huì)于每周一定期召開,。

2、公司經(jīng)營班領(lǐng)導(dǎo)至少應(yīng)有一人出席,由總經(jīng)理召集,、總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持,。

三、重大事項(xiàng)專題會(huì)議,。

1,、需由部門經(jīng)理提議,由總經(jīng)辦統(tǒng)一安排。

2,、會(huì)議由部門經(jīng)理召集,、主持,由主管副總經(jīng)理核準(zhǔn)。

四,、部門內(nèi)工作例會(huì),。

1、部門內(nèi)工作例會(huì)召開時(shí)間由部門自定,。

2,、部門經(jīng)理主持。

五,、以上會(huì)議共同事項(xiàng):,。

1、專題會(huì)議的召開應(yīng)填寫《會(huì)議提案表》,。

2,、會(huì)議經(jīng)核準(zhǔn)召開后,由總經(jīng)辦發(fā)《會(huì)議通知單》。

3,、所有會(huì)議應(yīng)做好會(huì)議記錄,。

4、會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要,及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神,。

5,、以上第一、

二,、三項(xiàng)會(huì)議的會(huì)務(wù)工作由行政部統(tǒng)一安排,。

6,、與會(huì)者應(yīng)做好會(huì)議準(zhǔn)備,準(zhǔn)時(shí)出席。

7,、因故無法出席或無法準(zhǔn)時(shí)出席者,應(yīng)以書面形式請假,報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),否則作無故缺席處理,。

8、由會(huì)議主持人負(fù)責(zé)會(huì)議考勤工作,。

9,、會(huì)間應(yīng)通訊工具,或?qū)⑵湎簟?/p>

華為公司會(huì)議管理制度篇十二

為保證公司的經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，及時(shí)對經(jīng)營管理中存在的問題決策處理,；加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào),，提高經(jīng)營管理和工作效能,保證公司經(jīng)營管理決策貫徹到位。特制定本公司會(huì)議管理制度,。

公司會(huì)議分為：例會(huì),、總結(jié)會(huì)、專題會(huì)三大類,。

傳達(dá)公司管理決策,、文件,、會(huì)議精神,，匯報(bào)、總結(jié)前期工作完成情況及存在的問題,，安排后期工作,；研討問題解決措施；對工作質(zhì)量,、工作效率,、工作創(chuàng)新、工作秩序,、行政管理,、勞動(dòng)紀(jì)律、員工素質(zhì)進(jìn)行講評,，批評落后,，表揚(yáng)先進(jìn)；相互交流,，互相通報(bào)信息,，統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)各部門工作,。

(一)時(shí)間和地點(diǎn),。

1、公司周例會(huì)原則上每周六15:00準(zhǔn)時(shí)開會(huì)（如遇節(jié)假日由行政部另行通知）,，項(xiàng)目周例會(huì)的時(shí)間,、地點(diǎn)由項(xiàng)目經(jīng)理安排,。

3、季度總結(jié)會(huì)在季度末可合并當(dāng)月的月例會(huì)召開（如遇節(jié)假日由行政部另行通知）,；

5,、公司會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓會(huì)議室。

1,、公司召開的各項(xiàng)會(huì)議籌備組織由行政部安排專人全面負(fù)責(zé),。會(huì)議召開的通知，與會(huì)人員的簽到登記,，會(huì)議紀(jì)律的要求,；會(huì)議場所的布置、衛(wèi)生打掃,，會(huì)議的用品及飲水等的準(zhǔn)備工作,。項(xiàng)目部（或部門）會(huì)議由部門負(fù)責(zé)人安排。

2．周,、月辦公例會(huì),。

（1）會(huì)議議題的確定。公司例會(huì)由行政部根據(jù)整體安排,，與總經(jīng)理,、副總經(jīng)理各部門主管征求會(huì)議議題或意見，提出增加的會(huì)議議題建議,。

（2）公司例會(huì)由行政部根據(jù)總經(jīng)理的的指示,，落實(shí)各部門主管準(zhǔn)備會(huì)議議題的匯報(bào)材料及相關(guān)依據(jù)。

（3）公司例會(huì)由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的領(lǐng)導(dǎo)主持,；項(xiàng)目部（或部門）會(huì)議由部門主要負(fù)責(zé)人主持,。

（4）例會(huì)議題應(yīng)包括以下內(nèi)容：工作的進(jìn)度說明及完成情況；工作中存在的問題,、分析及改善措施,；需要會(huì)議討論或協(xié)調(diào)解決的問題；其他臨時(shí)性工作的完成情況及有關(guān)說明,。下步工作部署及安排,；協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項(xiàng)工作按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行,；項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)時(shí),結(jié)合月度,、年度工作目標(biāo)的進(jìn)度匯報(bào)，對進(jìn)度或?qū)?、部門工作有較大影響的問題,要拿出相應(yīng)解決方案供領(lǐng)導(dǎo)決策,。

（5）公司例會(huì)會(huì)參加的人員：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門主要負(fù)責(zé)人,。會(huì)議列席人員：公司指定的相關(guān)人員和臨時(shí)安排的人員,。

（6）各部門必須有與年計(jì)劃(或項(xiàng)目整體計(jì)劃)相銜接的周計(jì)劃(月計(jì)劃),，并將書面材料報(bào)行政部，以便公司進(jìn)行督促和考核,。

(7)部門（項(xiàng)目部）會(huì)議紀(jì)要要在24小時(shí)內(nèi)由互聯(lián)網(wǎng)傳至或紙質(zhì)送行政部備案,。

3、總結(jié)會(huì),。

（1）總結(jié)會(huì)一般在季度末,、年末或重大項(xiàng)目結(jié)束后舉行，一般應(yīng)有全體員工參加,。

（2）總結(jié)會(huì)目的：總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足，統(tǒng)一思想,，聚攏人心,，鼓舞士氣。

一般議程是：宣貫公司經(jīng)營和管理方針,，總結(jié)工作,，安排下一步計(jì)劃，年末要表彰先進(jìn),。

（4）總結(jié)會(huì)的籌備,、組織由行政部落實(shí)。

4,、專題會(huì),。

（1）公司專題會(huì)議準(zhǔn)備工作：包括會(huì)議地址,、電腦,、投影儀、攝像機(jī),、會(huì)議記錄等,，要及時(shí)完備，由行政部溝通提案部門（人）,，保證會(huì)議按時(shí)召開,。

提案部門要明確召開專題會(huì)議目的，及時(shí)與行政處溝通,；提出需要解決的問題和解決方案,；說明需要有關(guān)部門配合借助的資源。說明工作進(jìn)程,，具體時(shí)間,。

部門負(fù)責(zé)人提出存在問題確定召開專題會(huì)，專題會(huì)需經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理審批,，確定會(huì)議時(shí)間和與會(huì)人員,，行政部通知參會(huì)者,，提案人主持會(huì)議，確認(rèn)問題處置措施,，行政部記錄者根據(jù)會(huì)議記錄擬寫專題會(huì)議會(huì)議紀(jì)要,，交主持者簽發(fā)，（會(huì)議決議由與會(huì)者簽字）會(huì)議紀(jì)要（決議）下達(dá)任務(wù)到提案部門,、考核部門監(jiān)督和相關(guān)工作責(zé)任人,，提案完成完成材料交給提案部門和考核部門。提案部門（人）反饋任務(wù)完成結(jié)果并點(diǎn)評后轉(zhuǎn)考核部門,?？己瞬块T將考評效果反饋至總經(jīng)理及財(cái)務(wù)中心核算。

（三）會(huì)議紀(jì)律,。

3,、開會(huì)時(shí)與會(huì)人員通訊工具應(yīng)調(diào)為無聲或關(guān)機(jī)，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,，必須接的電話可到會(huì)議室外接聽,。

5、與會(huì)人員需自帶筆記本,，做好會(huì)議記錄,，以便會(huì)后落實(shí)；重要會(huì)議決議或會(huì)議記錄未正式公布前,，與會(huì)者不得提前透露會(huì)議內(nèi)容,。

（四）會(huì)議記錄。

1,、行政部設(shè)專人記錄會(huì)議內(nèi)容,，設(shè)專門會(huì)議記錄簿，記錄簿不得更換,、不得缺頁,、不得會(huì)后更改，記滿后換新,，舊簿存檔,。

2、公司會(huì)議記錄由行政部根據(jù)與會(huì)人員發(fā)言如實(shí)準(zhǔn)確記錄,。并在會(huì)議結(jié)束后2小時(shí)內(nèi)整理出會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議主持者簽發(fā),，通過互聯(lián)網(wǎng)或紙質(zhì)傳發(fā)至各部門執(zhí)行落實(shí)。

3,、會(huì)議紀(jì)要要分類編碼存檔,，不得借閱；公司內(nèi)部查閱，不得帶走原件,。

4,、會(huì)議紀(jì)要要按固定格式填寫。（后附格式模板）,。

(五),、會(huì)議落實(shí)。

1,、例會(huì)和專題會(huì)議后,，行政處沒有及時(shí)整理專題會(huì)議記錄（紀(jì)要）并及時(shí)下發(fā)，罰款50元,。

2,、例會(huì)和專題會(huì)議的要求沒有被貫徹執(zhí)行，責(zé)任人罰款100元,，并且根據(jù)造成的后果嚴(yán)重程度繼續(xù)追加罰款,。

3、考核部門沒有將任務(wù)完成追蹤結(jié)果反饋給總經(jīng)理（或主管副總經(jīng)理）和提案人的,，一次處罰人民100元,，造成連帶責(zé)任的加倍處罰。

4,、提案人有責(zé)任追蹤提案執(zhí)行過程,，對影響提案完成的，有督促和匯報(bào)的責(zé)任,。

xx有限公司,。

xx年xx月xx日。

華為公司會(huì)議管理制度篇十三

第一條為了規(guī)范會(huì)議程序,，提高公司的整體決策管理能力和效率,，保證公司各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化、高效化,、有序化,，制定本制度。

第二條會(huì)議的召開應(yīng)當(dāng)遵循下列原則:,。

(1)高效率原則。會(huì)議的召開是絕對必要的,，要注重實(shí)效,，主題明確，準(zhǔn)備充分,。嚴(yán)禁舉辦沒有明確目標(biāo)和實(shí)際內(nèi)容的研討會(huì),、座談會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流。

(2)簡化原則。要努力精簡會(huì)議,，盡可能縮短會(huì)議時(shí)間,，控制會(huì)議規(guī)模，減少與會(huì)人員,。我們應(yīng)該盡力控制大型會(huì)議的召開;協(xié)調(diào)和鞏固可以鞏固的會(huì)議的召開;堅(jiān)決召開可開可不開的會(huì)議;不召開可以通過其他方式協(xié)調(diào)解決的.會(huì)議,。

(3)節(jié)約原則。會(huì)議要勤儉節(jié)約,，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi),。

第三條會(huì)議成員應(yīng)當(dāng)保守各自的表決意見和有關(guān)保密內(nèi)容，不得說不應(yīng)該說的,、問不應(yīng)該問的,、看不應(yīng)該看的，嚴(yán)格遵守會(huì)議決定,。

第四條會(huì)議由有關(guān)單位和部門按照會(huì)議的類別和內(nèi)容組織,。會(huì)議管理集中于綜合行政部門，負(fù)責(zé)指導(dǎo),、協(xié)調(diào)公司各類會(huì)議,，制定、修訂會(huì)議管理的有關(guān)規(guī)章制度,，并監(jiān)督實(shí)施,。

第五條本制度適用于公司及其關(guān)聯(lián)單位各類會(huì)議的組織管理。

第六條本制度所稱會(huì)議包括總經(jīng)理辦公室會(huì)議,、中層干部會(huì)議,、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議、業(yè)務(wù)管理協(xié)調(diào)會(huì)議,、專題會(huì)議,、部門日常管理會(huì)議、接待會(huì)等,。

第七條座談會(huì)是指公司召開的生產(chǎn)管理,、安全管理、質(zhì)量管理,、市場管理,、資金管理、經(jīng)營管理,、預(yù)算管理,、合同評審等會(huì)議。

第一節(jié)總經(jīng)理辦公室會(huì)議,。

第八條總經(jīng)理辦公室會(huì)議是對公司發(fā)展和管理中的重要事項(xiàng)進(jìn)行研究和決策的會(huì)議,。內(nèi)容包括,但不限于,組織和實(shí)施公司的董事會(huì)的決議,分解和實(shí)施公司的年度計(jì)劃,討論和定義公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),投資和融資計(jì)劃,分析、研究和決策重大事項(xiàng)在公司的生產(chǎn)經(jīng)營,特別是在安全生產(chǎn)、市場開發(fā)和基金管理,。部署,、明確生產(chǎn)、市場,、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的指導(dǎo);討論公司重要人員的任免,、組織架構(gòu)和制度審查。

第九條總經(jīng)理辦公室會(huì)議原則上每月召開一次,。特殊情況可以臨時(shí)召集,。

第十條總經(jīng)理辦公室會(huì)議由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并主持。公司副總經(jīng)理,、董事會(huì)秘書,、總會(huì)計(jì)師(財(cái)務(wù)總監(jiān))等高級管理人員參加會(huì)議。與會(huì)者應(yīng)作出積極發(fā)言,，并表明立場,。

總經(jīng)理辦公室開會(huì)研究、討論專題問題,，必要時(shí)可以通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加,。

第十一條總經(jīng)理辦公室會(huì)議由公司綜合行政主管部門通知、記錄,、整理,。

第二節(jié)中層干部會(huì)議,。

華為公司會(huì)議管理制度篇十四

一,、為保證管理效率和會(huì)議質(zhì)量,根據(jù)服務(wù)中心日常工作安排和服務(wù)規(guī)范要求,制訂本管理制度。

二,、會(huì)議管理制度旨在增強(qiáng)會(huì)議的規(guī)范性和操作性,提供會(huì)議質(zhì)量和效果,。

會(huì)議組織遵照'誰提擬,誰組織'的原則,。

一、部門綜合會(huì)議:公司員工大會(huì),整體工作部署,、安排,、計(jì)劃總結(jié)等,由辦公負(fù)責(zé)組織,部門領(lǐng)導(dǎo)主持召開。

二,、專業(yè)會(huì)議:公司性技術(shù),業(yè)務(wù)綜合會(huì),由主管部門提出,部門負(fù)責(zé)人審批,部門主管負(fù)責(zé)組織召開,。

三、部門工作會(huì):各部門召開的工作會(huì)由各部門負(fù)責(zé)人決定召開并負(fù)責(zé)組織,。

四,、外辦會(huì)議:有外辦單位組織的各種會(huì)議,由辦公負(fù)責(zé)組織安排。

五,、會(huì)議主持人須遵守以下規(guī)定:

(一)主持人應(yīng)不遲于會(huì)前5分鐘到達(dá)會(huì)場,檢查會(huì)務(wù)落實(shí)情況,做好會(huì)前準(zhǔn)備。

(二)主持人一般應(yīng)于會(huì)議開始后,將會(huì)議的議題、議程,、須解決問題及達(dá)成目標(biāo),、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問題等,進(jìn)行必要的說明。

(三)會(huì)議進(jìn)行中,主持人應(yīng)根據(jù)會(huì)議進(jìn)行中的實(shí)際情況,對議程進(jìn)行適時(shí),、必要的控制,并有權(quán)限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言,以確保議程順利推進(jìn)及會(huì)議效率,。

(四)屬討論、決策性議題的會(huì)議,主持人應(yīng)引導(dǎo)會(huì)議作出結(jié)論,。對須集體議決的事項(xiàng)應(yīng)加以歸納和復(fù)述,適時(shí)提交與會(huì)人表明意見;對未議決事項(xiàng)亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會(huì)議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見,。

(五)主持人應(yīng)將會(huì)議決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施人(部門)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間等會(huì)后跟進(jìn)安排向與會(huì)人明確,。

一,、行政事務(wù)會(huì)--總評當(dāng)月行政工作情況,安排布置下月工作任務(wù)。

二,、公司員工大會(huì)--總結(jié)上期工作情況,部署本期工作任務(wù),。

三、經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)--匯報(bào),、分析公司計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動(dòng)成果,評價(jià)各方面的工作情況,肯定成績,指出失誤,提出改進(jìn)措施,不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,。

四、部門事務(wù)--檢查,、總結(jié),、布置工作。

五,、每周例會(huì)--每周五2:30由部門負(fù)責(zé)人組織召開例會(huì),提出對各部門的工作安排及各部門匯報(bào)一周工作情況,布置下周工作安排,。

六、每日晨會(huì)--每天早上8:00由部門負(fù)責(zé)人組織召開晨會(huì),聽取各部門昨日的'工作匯報(bào),存在問題,提出具體要求,對本日工作進(jìn)行安排,。

七,、臨時(shí)會(huì)議--主要是臨時(shí)交辦的工作任務(wù),突發(fā)事件,和其他外辦單位會(huì)議等。

八,、會(huì)議安排的原則--小會(huì)服從大會(huì),局部服從整體,臨時(shí)會(huì)議服從例會(huì),。各類會(huì)議的優(yōu)先順序?yàn)?公司例會(huì)、公司臨時(shí)行政會(huì)議,、部門會(huì)議,。因處置突發(fā)事件而召集的緊急會(huì)議不受此限。

九,、公司月度例會(huì),、臨時(shí)行政會(huì)議一般應(yīng)控制在2小時(shí)以內(nèi),其他會(huì)議盡量控制時(shí)間。

一,、會(huì)議主持人和召集單位都應(yīng)分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作(會(huì)議議程,提案,匯報(bào)總結(jié)提綱,發(fā)言要點(diǎn),工作計(jì)劃草案決議決定草案,落實(shí)會(huì)場,安排好座位,通知參會(huì)者),。

三,、屬下列情況之一者,按'誰提擬,誰通知'的原則進(jìn)行會(huì)議通知:

1、未列入月度會(huì)議計(jì)劃而臨時(shí)提擬的會(huì)議;

3,、其它提擬人認(rèn)為應(yīng)另行通知的情況,。

4、參加公司例會(huì)人員無特殊原因不能請假,如請假需經(jīng)主持人批準(zhǔn),。

四,、會(huì)議通知期一般應(yīng)提前一天以上,通知對象為與會(huì)人、會(huì)務(wù)服務(wù)提供部門;

五,、會(huì)議通知形式一般為電話通知,。但需對會(huì)議議題、需準(zhǔn)備的會(huì)議資料,、會(huì)務(wù)安排等作特別說明的會(huì)議,應(yīng)以會(huì)議通知單進(jìn)行書面通知;涉及多個(gè)部門和參加人數(shù)眾多的大型會(huì)議,主辦部門還應(yīng)編制詳細(xì)的會(huì)議計(jì)劃通知相關(guān)部門,。

六、會(huì)議的其它準(zhǔn)備工作遵照以下規(guī)定:

3,、公司總部召開的公司級會(huì)議會(huì)務(wù)服務(wù)統(tǒng)一歸口總經(jīng)辦負(fù)責(zé),。

一、應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì),并在《會(huì)議簽到表》上簽到,主持人為會(huì)議考勤的核準(zhǔn)人,考勤記錄由會(huì)議記錄員負(fù)責(zé),。

二,、會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡意賅,緊扣議題。

三,、遵循會(huì)議主持人對議程控制的要求,。

四、屬工作部署性質(zhì)的會(huì)議,原則上不在會(huì)上進(jìn)行討論性發(fā)言,。

五,、遵守會(huì)議紀(jì)律,與會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或?qū)⑹謾C(jī)呼叫轉(zhuǎn)移至部門另一未與會(huì)人處,原則上不允許接聽電話,如須接聽,請離開會(huì)場。

六,、做好本人的會(huì)議紀(jì)錄,。

七、討論式會(huì)議參會(huì)人員應(yīng)知無不言,集思廣義,一經(jīng)會(huì)議決定之事,應(yīng)按期完成,。

八,、遲到、早退,、缺席按正?？记谥贫忍幚?通知人員未通知到位同樣予以考勤處理

一、各類會(huì)議原則上由辦公負(fù)責(zé)記錄,。

二,、部門會(huì)議由部門主管或指定人員負(fù)責(zé)記錄。

三,、下列情況下,應(yīng)整理會(huì)議紀(jì)要:

(一)公司各類臨時(shí)行政會(huì)議;

(二)須會(huì)后對會(huì)議精神貫徹落實(shí)進(jìn)行跟進(jìn)的會(huì)議;

(三)其它主持人要求整理會(huì)議紀(jì)要的會(huì)議,。

第七條會(huì)室管理:

一,、公司所有的員工非接待客人和參加會(huì)議,不得隨意進(jìn)入和會(huì)議室。

二,、愛護(hù)會(huì)議室的設(shè)施,保持清潔,會(huì)議結(jié)束后要整理好會(huì)場,。

三,、不得隨意移動(dòng)會(huì)議室,接待室的家具和物品,不得隨意拿走接待室的報(bào)刊,雜志等資料,。

華為公司會(huì)議管理制度篇十五

為加強(qiáng)對集團(tuán)會(huì)議室等場所的管理，充分發(fā)揮作用,，提高利用率,，增強(qiáng)公司各部門工作的計(jì)劃性和協(xié)調(diào)性，進(jìn)一步節(jié)約公司資源,，保障各類場所的`正常使用狀態(tài),。

本制度適用于集團(tuán)公司辦公區(qū)會(huì)議室、接待室,、茶藝室,、洽談室等場所的管理與使用。

(一)辦公室：全面負(fù)責(zé)會(huì)議室,、接待室,、茶藝室、洽談室等場所日常管理,。

1,、場所預(yù)定信息接收、審核及相關(guān)調(diào)配;

2,、場所使用時(shí)相關(guān)物資的準(zhǔn)備;

3,、各類場所的日常清潔維護(hù)及整理。

(二) 申請單位：負(fù)責(zé)部門召開會(huì)議或進(jìn)行外部接待時(shí)場所的申請并遵循本規(guī)定規(guī)范使用各類場所,。

1,、提前申請，并做好前期的相關(guān)準(zhǔn)備;

3,、場所使用完畢后,，場所的清潔整理。

(二)相關(guān)安排：

3,、使用茶藝室等專用性接待場所的,，需提前向董事長進(jìn)行申請，臨時(shí)使用的申請人需請示董事長獲批后方可使用,。

(三)申請要求：因會(huì)議等級不同,，需準(zhǔn)備會(huì)議物資，請按照以下時(shí)限執(zhí)行：

(二)場所使用期間請使用部門自覺保持場所內(nèi)的清潔,，會(huì)后及時(shí)清掃場所衛(wèi)生,，關(guān)好門窗,、空調(diào)、飲水機(jī)等設(shè)備,，離開時(shí)應(yīng)確認(rèn)場所門口是否鎖好,。否則若造成設(shè)備和物品損壞或丟失的，則由使用部門承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,。

(一)本辦法的修訂,、解釋權(quán)由集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé)。

(二)本辦法自發(fā)布之日起施行,。

華為公司會(huì)議管理制度篇十六

為加強(qiáng)企業(yè)管理,，更好地完成公司的統(tǒng)一目標(biāo)，建立,、健全有序的工作秩序,，提高工作效率和工作靈活性和規(guī)范工作行為，結(jié)合本公司實(shí)際情況,，特制定本制度,。

全體員工。

公司月度工作例會(huì),、公司周度工作例會(huì),、公司的季度會(huì)議、公司年度會(huì)議,、公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議,、各部門月度工作例會(huì)、各部門周度工作例會(huì),、各部門每日工作例會(huì),。

第二條會(huì)議具體安排。

第三條會(huì)議流程,。

1,、會(huì)前準(zhǔn)備：

包括議題、主持人,、記錄人,、將要下發(fā)的文件、有準(zhǔn)備發(fā)言,，對會(huì)議進(jìn)程的預(yù)測和對策,。

議題：不要多于三個(gè)。

主持人：主管級以上管理人員(不同層級會(huì)議),。

記錄人由主持人委派,，即各部門文員，總經(jīng)理會(huì)議有總經(jīng)理秘書,，行政例會(huì)有行政秘書,。

將下發(fā)的文件要做到準(zhǔn)確,，有錯(cuò)誤在會(huì)前要經(jīng)過修改。

文件要按照與會(huì)人數(shù)復(fù)印,，不要造成開會(huì)中途文件準(zhǔn)備不全,。要預(yù)先考慮到保密程序。

2,、會(huì)議通知：

根據(jù)會(huì)前準(zhǔn)備擬定會(huì)議通知,。

會(huì)議通知包括：會(huì)議的名稱、議題,、時(shí)間,、地點(diǎn)、參加人需帶資料,，以及通知發(fā)放方法和途徑。

由記錄人整理會(huì)議紀(jì)要,。會(huì)議紀(jì)要只記決議,，不記討論過程，個(gè)別重要語句可記,。

會(huì)議紀(jì)要一定要有執(zhí)行人和完成時(shí)間,。

會(huì)議紀(jì)要整理后要由會(huì)議主持人簽發(fā)。

如果是連續(xù)性會(huì)議(如例會(huì)),，會(huì)議上要總結(jié)上次會(huì)議決議的執(zhí)行情況,。

4、會(huì)議流程,。

1,、公司的重要會(huì)議由行政部負(fù)責(zé)計(jì)劃、布置和管理,，實(shí)施前必須考慮周詳,，確定方案，并制定出每個(gè)操作步驟,，會(huì)議結(jié)束后,，由行政部負(fù)責(zé)組織各部門相關(guān)人員參加及時(shí)清理會(huì)議室，使會(huì)議室保持整潔,。

2,、各類會(huì)議的與會(huì)人員應(yīng)主動(dòng)參與相關(guān)會(huì)議。

3,、與會(huì)人員必須按時(shí)參加會(huì)議,，不得無故遲到。

4,、如有特殊原因不能參加會(huì)議,，須在會(huì)議前1天內(nèi)通知行政部或各部門負(fù)責(zé)人,。

5、如有特殊原因不能準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議,，須在會(huì)議前1小時(shí)內(nèi)通知行政部或各部門負(fù)責(zé)人,。

6、若無故3次不參加會(huì)議者,，取消其參加會(huì)議的'資格,。

7、嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律,，保守會(huì)議秘密,，在會(huì)議決議未正式公布以前，不得私自泄漏會(huì)議內(nèi)容,，以免影響決議實(shí)施,。

8、與會(huì)人員按公司規(guī)定及時(shí)提交周工作報(bào)告,、月工作報(bào)告,、年度工作報(bào)告及考核報(bào)告，并納入公司對各部門負(fù)責(zé)人及各級員工的績效考核中,。

9,、各類會(huì)議均需要做出會(huì)議紀(jì)要。第五條附則,。

1,、會(huì)議管理制度由公司人力資源部制訂，經(jīng)總經(jīng)理審核通過后實(shí)施,。

2,、會(huì)議管理制度自公布之日起實(shí)行，其他規(guī)章制度中如有與此相違背的條款,，以此為標(biāo)準(zhǔn),，本制度解釋權(quán)歸屬公司人力資源部。

3,、生效日期：20xx年xx月xx日,。

1、附件一：《周工作計(jì)劃與總結(jié)工作考核表》,。

2,、附件二：《月(或季)工作計(jì)劃與總結(jié)工作考核表》。

3,、附件三：《周工作會(huì)議紀(jì)錄表》,。

4、附件三：《月工作會(huì)議記錄表》。

華為公司會(huì)議管理制度篇十七

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司辦公樓三樓,、四樓,、五樓、六樓及（車庫二樓）等會(huì)議室的管理職責(zé),、會(huì)議內(nèi)容,、會(huì)議主持人、會(huì)議時(shí)間,、會(huì)議地點(diǎn)及參加人員,。

2.1綜合管理部職責(zé)。

2.1.1負(fù)責(zé)例會(huì)的通知,、會(huì)議室的安排及保證室內(nèi)整潔衛(wèi)生,、設(shè)施完好。

2.1.2負(fù)責(zé)協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo),，做好各部門之間在落實(shí)例會(huì)上所決定問題方面的協(xié)調(diào)工作,。

2.1.3負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公會(huì)議及經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)議的議程安排、會(huì)議記錄（含會(huì)議紀(jì)要的起草印發(fā)）,，對會(huì)議決定的`事宜進(jìn)行督查督辦,，并做好督查督辦情況的反饋工作。

3.1會(huì)議類別：公司會(huì)議根據(jù)會(huì)議性質(zhì)不同分為經(jīng)理辦公會(huì),、經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)、工作計(jì)劃會(huì),、生產(chǎn)調(diào)度會(huì),、安全工作會(huì)議、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),、員工大會(huì),。

3.2經(jīng)理辦公會(huì)議。

3.2.1會(huì)議內(nèi)容：公司內(nèi)部管理中重大事項(xiàng)的研究與處理,。

3.2.2會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理,。

3.2.3會(huì)議時(shí)間：因需而定。

3.2.4會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓五樓會(huì)議室,。

3.2.5參加人員：黨委書記,、副總經(jīng)理、黨委副書記及工程總指揮,。

3.2.6會(huì)議組織和記錄：綜合管理部部長,。

3.3經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)議。

3.3.1會(huì)議內(nèi)容：公司日常工作,、行政事務(wù),、重大活動(dòng)安排。

3.3.2會(huì)議主持人：總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的公司其他領(lǐng)導(dǎo)。

3.3.3會(huì)議時(shí)間：因需而定,。

3.3.4會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓六樓會(huì)議室,。

3.3.4參加人員：部長助理及以上管理干部。

3.3.5會(huì)議組織和記錄：綜合管理部文字秘書,。

3.4計(jì)劃會(huì),。

3.4.1會(huì)議內(nèi)容：部署落實(shí)公司下月工作計(jì)劃。

3.4.2會(huì)議主持人：計(jì)劃營銷部部長,。

3.4.3會(huì)議時(shí)間：每月27日上午9：00分,。

3.4.4會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓六樓會(huì)議室。

3.4.5參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo),、部長助理及以上管理干部,、其它相關(guān)人員。

3.4.6會(huì)議組織和記錄：計(jì)劃營銷部綜合計(jì)劃員,。

3.5生產(chǎn)調(diào)度會(huì),。

3.5.1會(huì)議內(nèi)容：匯報(bào)檢查前日生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，研究解決方案,，落實(shí)責(zé)任單位和完成時(shí)間并部署當(dāng)日工作,。

3.5.2會(huì)議主持人：生產(chǎn)策劃部部長。

3.5.3會(huì)議時(shí)間：每日上午8：30分,。

3.5.4會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓六樓會(huì)議室,。

3.5.5參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、運(yùn)行部部長及助理,、各點(diǎn)檢組長、維修部部長（副部長）,、燃料部部長（副部長）,、生產(chǎn)策劃部安監(jiān)、節(jié)能專工,、檢修計(jì)劃專工,、物資部部長及助理、計(jì)劃營銷部部長,、綜合管理部長及保衛(wèi)主管,，公司其它職能部門部長可根據(jù)工作需要臨時(shí)參加會(huì)議。

3.5.7會(huì)議組織和記錄：生產(chǎn)策劃部,。

3.6安全工作會(huì)議,。

3.6.1安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議。

華為公司會(huì)議管理制度篇十八

為保證公司的經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),，及時(shí)對經(jīng)營管理中存在的問題決策處理,；加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào),，提高經(jīng)營管理和工作效能,保證公司經(jīng)營管理決策貫徹到位。特制定本公司會(huì)議管理制度,。

公司會(huì)議分為：例會(huì),、總結(jié)會(huì)、專題會(huì)三大類,。

傳達(dá)公司管理決策,、文件、會(huì)議精神,，匯報(bào),、總結(jié)前期工作完成情況及存在的問題，安排后期工作,；研討問題解決措施,；對工作質(zhì)量、工作效率,、工作創(chuàng)新,、工作秩序、行政管理,、勞動(dòng)紀(jì)律,、員工素質(zhì)進(jìn)行講評，批評落后,，表揚(yáng)先進(jìn),；相互交流，互相通報(bào)信息,，統(tǒng)一思想,，協(xié)調(diào)各部門工作。

(一)時(shí)間和地點(diǎn),。

1、公司周例會(huì)原則上每周六15:00準(zhǔn)時(shí)開會(huì)（如遇節(jié)假日由行政部另行通知）,，項(xiàng)目周例會(huì)的時(shí)間,、地點(diǎn)由項(xiàng)目經(jīng)理安排。

3,、季度總結(jié)會(huì)在季度末可合并當(dāng)月的月例會(huì)召開（如遇節(jié)假日由行政部另行通知）,；

5、公司會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓會(huì)議室,。

1,、公司召開的各項(xiàng)會(huì)議籌備組織由行政部安排專人全面負(fù)責(zé)。會(huì)議召開的通知,，與會(huì)人員的簽到登記,，會(huì)議紀(jì)律的要求；會(huì)議場所的布置、衛(wèi)生打掃,，會(huì)議的用品及飲水等的準(zhǔn)備工作,。項(xiàng)目部（或部門）會(huì)議由部門負(fù)責(zé)人安排。

2．周,、月辦公例會(huì),。

（1）會(huì)議議題的確定。公司例會(huì)由行政部根據(jù)整體安排,，與總經(jīng)理,、副總經(jīng)理各部門主管征求會(huì)議議題或意見，提出增加的會(huì)議議題建議,。

（2）公司例會(huì)由行政部根據(jù)總經(jīng)理的的指示,，落實(shí)各部門主管準(zhǔn)備會(huì)議議題的匯報(bào)材料及相關(guān)依據(jù)。

（3）公司例會(huì)由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的領(lǐng)導(dǎo)主持,；項(xiàng)目部（或部門）會(huì)議由部門主要負(fù)責(zé)人主持,。

（4）例會(huì)議題應(yīng)包括以下內(nèi)容：工作的進(jìn)度說明及完成情況；工作中存在的問題,、分析及改善措施,；需要會(huì)議討論或協(xié)調(diào)解決的問題；其他臨時(shí)性工作的完成情況及有關(guān)說明,。下步工作部署及安排,；協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項(xiàng)工作按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行,；項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)時(shí),結(jié)合月度,、年度工作目標(biāo)的進(jìn)度匯報(bào)，對進(jìn)度或?qū)?、部門工作有較大影響的問題,要拿出相應(yīng)解決方案供領(lǐng)導(dǎo)決策,。

（5）公司例會(huì)會(huì)參加的人員：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門主要負(fù)責(zé)人,。會(huì)議列席人員：公司指定的相關(guān)人員和臨時(shí)安排的人員,。

（6）各部門必須有與年計(jì)劃(或項(xiàng)目整體計(jì)劃)相銜接的周計(jì)劃(月計(jì)劃)，并將書面材料報(bào)行政部,，以便公司進(jìn)行督促和考核,。

(7)部門（項(xiàng)目部）會(huì)議紀(jì)要要在24小時(shí)內(nèi)由互聯(lián)網(wǎng)傳至或紙質(zhì)送行政部備案。

3,、總結(jié)會(huì),。

（1）總結(jié)會(huì)一般在季度末、年末或重大項(xiàng)目結(jié)束后舉行,，一般應(yīng)有全體員工參加,。

（2）總結(jié)會(huì)目的：總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足，統(tǒng)一思想,，聚攏人心,，鼓舞士氣。

一般議程是：宣貫公司經(jīng)營和管理方針,，總結(jié)工作,，安排下一步計(jì)劃，年末要表彰先進(jìn),。

（4）總結(jié)會(huì)的籌備,、組織由行政部落實(shí)。

4,、專題會(huì),。

（1）公司專題會(huì)議準(zhǔn)備工作：包括會(huì)議地址、電腦,、投影儀,、攝像機(jī)、會(huì)議記錄等,，要及時(shí)完備,，由行政部溝通提案部門（人），保證會(huì)議按時(shí)召開,。

提案部門要明確召開專題會(huì)議目的,，及時(shí)與行政處溝通；提出需要解決的問題和解決方案,；說明需要有關(guān)部門配合借助的資源,。說明工作進(jìn)程，具體時(shí)間,。

部門負(fù)責(zé)人提出存在問題確定召開專題會(huì),，專題會(huì)需經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理審批，確定會(huì)議時(shí)間和與會(huì)人員,，行政部通知參會(huì)者,，提案人主持會(huì)議，確認(rèn)問題處置措施,，行政部記錄者根據(jù)會(huì)議記錄擬寫專題會(huì)議會(huì)議紀(jì)要，交主持者簽發(fā),，（會(huì)議決議由與會(huì)者簽字）會(huì)議紀(jì)要（決議）下達(dá)任務(wù)到提案部門,、考核部門監(jiān)督和相關(guān)工作責(zé)任人，提案完成完成材料交給提案部門和考核部門,。提案部門（人）反饋任務(wù)完成結(jié)果并點(diǎn)評后轉(zhuǎn)考核部門,?？己瞬块T將考評效果反饋至總經(jīng)理及財(cái)務(wù)中心核算。

（三）會(huì)議紀(jì)律,。

3,、開會(huì)時(shí)與會(huì)人員通訊工具應(yīng)調(diào)為無聲或關(guān)機(jī)，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,，必須接的電話可到會(huì)議室外接聽,。

5、與會(huì)人員需自帶筆記本,，做好會(huì)議記錄,，以便會(huì)后落實(shí)；重要會(huì)議決議或會(huì)議記錄未正式公布前,，與會(huì)者不得提前透露會(huì)議內(nèi)容,。

（四）會(huì)議記錄。

1,、行政部設(shè)專人記錄會(huì)議內(nèi)容,，設(shè)專門會(huì)議記錄簿，記錄簿不得更換,、不得缺頁,、不得會(huì)后更改，記滿后換新,，舊簿存檔,。

2、公司會(huì)議記錄由行政部根據(jù)與會(huì)人員發(fā)言如實(shí)準(zhǔn)確記錄,。并在會(huì)議結(jié)束后2小時(shí)內(nèi)整理出會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議主持者簽發(fā),，通過互聯(lián)網(wǎng)或紙質(zhì)傳發(fā)至各部門執(zhí)行落實(shí)。

3,、會(huì)議紀(jì)要要分類編碼存檔,，不得借閱；公司內(nèi)部查閱,，不得帶走原件,。

4、會(huì)議紀(jì)要要按固定格式填寫,。（后附格式模板）,。

(五)、會(huì)議落實(shí),。

1,、例會(huì)和專題會(huì)議后，行政處沒有及時(shí)整理專題會(huì)議記錄（紀(jì)要）并及時(shí)下發(fā),，罰款50元,。

2,、例會(huì)和專題會(huì)議的要求沒有被貫徹執(zhí)行，責(zé)任人罰款100元,，并且根據(jù)造成的后果嚴(yán)重程度繼續(xù)追加罰款,。

3、考核部門沒有將任務(wù)完成追蹤結(jié)果反饋給總經(jīng)理（或主管副總經(jīng)理）和提案人的,，一次處罰人民100元,，造成連帶責(zé)任的加倍處罰。

4,、提案人有責(zé)任追蹤提案執(zhí)行過程,，對影響提案完成的，有督促和匯報(bào)的責(zé)任,。

xx有限公司,。

20xx年xx月xx日。