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公司培訓(xùn)管理制度心得篇一

1、由于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大,，建設(shè)周期長,，技術(shù)復(fù)雜，人財(cái)物消耗大,，考慮到投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益等因素,，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失,，為了合理確定造價(jià),，必須在建設(shè)全過程，按照不同階段的特點(diǎn)進(jìn)行多次計(jì)價(jià),，即按建設(shè)程序合理確定不同階段的造價(jià)精度,，以充分體現(xiàn)造價(jià)的`合理性。

2,、多年來,，我國的建設(shè)項(xiàng)目普遍忽視了項(xiàng)目建設(shè)前期階段的重要性，造價(jià)控制的重點(diǎn)主要放在項(xiàng)目建設(shè)的后期階段甚至在工程決算階段,，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象,。有些項(xiàng)目甚至在建成后投資大幅超過計(jì)劃，從而建設(shè)了大量效益不好的工程,。所以,，我們必須更新觀念，重新認(rèn)識,，總結(jié)出一套完整的工程造價(jià)控制與管理方法,。

3、工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程,，但控制重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目建設(shè)的前期,，即轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，而一旦投資決策后,，控制的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)階段,。

4、凡建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)行監(jiān)理和造價(jià)控制制度的工程，均能取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，但目前我國建設(shè)項(xiàng)目前期階段尚未實(shí)行這種制度,。由于在滿足規(guī)范的前提下，設(shè)計(jì)成果的造價(jià)也會因?yàn)榻?jīng)驗(yàn),、水平或其它因素的影響而差別較大,，設(shè)計(jì)思想保守，又會使工程造價(jià)居高不下,，所以,，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目全過程監(jiān)理和造價(jià)控制制度是十分必要的。

有效地控制工程造價(jià),，必須做好以下幾點(diǎn)：首先,，在項(xiàng)目建設(shè)前期階段必須實(shí)行監(jiān)理（含造價(jià)監(jiān)理）制度。通過對設(shè)計(jì)過程的監(jiān)理,，使設(shè)計(jì)趨于合理,，造價(jià)控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用最小的投人取得最大的產(chǎn)出,。另外一方面是積極推行“限額設(shè)計(jì)”方法,，這是被實(shí)踐證明的有效途徑，它不單純是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題,，更準(zhǔn)確地說是一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題,。這種“限額設(shè)計(jì)”能有效地控制整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)。為使“限額設(shè)計(jì)”達(dá)到預(yù)期目的,，應(yīng)該做到參與設(shè)計(jì)人員必須是有經(jīng)驗(yàn)懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)師,。他們設(shè)計(jì)的成果必須是實(shí)用、先進(jìn)而且造價(jià)合理,?？刂乒こ淘靸r(jià)的另一方面是必須進(jìn)行多方案比較，因?yàn)樵O(shè)計(jì)成果是一個(gè)逐步完善的過程,，并不是一開始就能確定下來,，所以多方案比較是衡量其實(shí)用性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性的重要手段,。

有效地控制工程造價(jià),，應(yīng)從多方面采取措施：從組織上采取措施就是明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)以使各部分的造價(jià)有專人負(fù)責(zé),；從技術(shù)上采取措施就是嚴(yán)格檢查監(jiān)督各階段設(shè)計(jì)，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)審查設(shè)計(jì)方案,，深入研究節(jié)約投資的可能,；從經(jīng)濟(jì)上采取措施就是動態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值與實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出,，根據(jù)設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況調(diào)整設(shè)計(jì)方案,。

我國工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域長期以來沒有做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化結(jié)合,。技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，設(shè)計(jì)思想保守,，使設(shè)計(jì)成果的經(jīng)濟(jì)性得不到充分體現(xiàn),。因此，我們現(xiàn)在應(yīng)該解決的問題是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,，在工程建設(shè)過程中將組織,、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來。通過經(jīng)濟(jì)分析,、技術(shù)比較及效果評價(jià),，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一的關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理,，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn),。

工程實(shí)施過程中的造價(jià)控制是十分重要的。造價(jià)工程師應(yīng)該全面地掌握和運(yùn)用招投標(biāo)文件,、合同協(xié)議書及有關(guān)設(shè)計(jì),、施工文件。以合理的工程量清單為依據(jù),，抓住計(jì)量支付這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，認(rèn)真審核支付申請，使每筆資金都能得到合理控制和支付,。造價(jià)工程師在項(xiàng)目實(shí)施過程中除了對所發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行控制外,，還需要及時(shí)掌握國家有關(guān)工程造價(jià)方面的法律法規(guī)，收集各種價(jià)格信息,，了解價(jià)格動態(tài),，整理分析各種造價(jià)資料等。顯然,，沒有豐富的經(jīng)濟(jì)知識和扎實(shí)的技術(shù)功底是難以完成上述工作的,。這就對造價(jià)工程師提出了更高的要求。

工程造價(jià)控制的核心內(nèi)容是以市場為中心對造價(jià)進(jìn)行動態(tài)控制和管理,。建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性決定了其計(jì)價(jià)的多次性,，與建設(shè)過程相對應(yīng)的各階段造價(jià)是動態(tài)地反映了項(xiàng)目的總造價(jià)。特別是在工程實(shí)施階段,，由于外部條件的變化,，設(shè)計(jì)階段未考慮周全的因素往往暴露出來，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更,，造價(jià)也隨之變化,。這就需要造價(jià)工程師對建設(shè)工程運(yùn)行中出現(xiàn)的問題及時(shí)研究分析，并及時(shí)采取糾正措施，使目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn),。這一階段是造價(jià)動態(tài)控制最集中的過程,。造價(jià)工程師的大量工作也應(yīng)該在這個(gè)時(shí)候完成。

公司培訓(xùn)管理制度心得篇二

正值北風(fēng)呼呼,，寒風(fēng)凜冽的冬季,，群山環(huán)抱的梅嶺東方度假酒店會議室內(nèi)卻熱火朝天，討論激烈,。20xx年南昌大學(xué)第二附屬醫(yī)院護(hù)士長管理培訓(xùn)班在這里隆重舉辦,，其目的是為了加強(qiáng)護(hù)士長的管理水平，提高我院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,。

第一天是由我們護(hù)理部熊主任詮釋了新的護(hù)理模式—責(zé)任制整體護(hù)理,，并告誡我們不能照本宣科，應(yīng)針對我院護(hù)理現(xiàn)狀如護(hù)理人力資源缺乏,，護(hù)理隊(duì)伍年輕等特點(diǎn)找到最適合我院發(fā)展現(xiàn)狀的護(hù)理模式,。隨后張超副主任、梅贛紅總護(hù)士長,、金春蓮總護(hù)士長手把手地教我們?nèi)绾芜M(jìn)行在職護(hù)士培訓(xùn)教育,，如何規(guī)范管理文件夾，如何書寫護(hù)士長手冊,。 第二天,，由北京金牌專家董勝利醫(yī)學(xué)心理碩士授課，課堂上教師采用了互動游戲,、現(xiàn)場提問等形式,，生動有趣地講解如何提高護(hù)士長管理執(zhí)行力，如何進(jìn)行護(hù)理管理,，護(hù)理管理文化等,。董老師的課件內(nèi)容高屋建瓴，讓我們的思想境界驟然提升,，到達(dá)了一個(gè)從前自己難以企及的高度,。文字組織更是“字字珠璣”，其中的很多內(nèi)容都可以做為座右銘,，激勵我們在平凡的崗位上,，去思索人生的價(jià)值。老師博古通今,，我們在感慨他知識淵博的同時(shí)也反省自己知識的貧乏,。我們?nèi)琊囁瓶实貢筹嬛R源泉，對于我們每一位護(hù)士長來說這不光是一次管理水平培訓(xùn),，更是一次心靈的洗滌,。

護(hù)士長競聘演講時(shí)的情景還歷歷在目，豪情壯語也記憶猶新,，但當(dāng)我真正走上這個(gè)護(hù)士所謂“領(lǐng)頭羊”崗位時(shí),，才發(fā)現(xiàn)了與現(xiàn)實(shí)的差距。半年了,，一路走來,，有許多艱難，也受了不少挫折,，懷疑過,，退縮過，甚至想過放棄自己的夢想,，通過兩天的培訓(xùn)讓我受到鼓舞,，看到希望。

“性格決定命運(yùn),態(tài)度決定人生”,。一件事情總會有兩面性,，不能總陷在沼澤中不能自拔 。當(dāng)你以積極態(tài)度面對困難時(shí),，有時(shí)它會迎刃而解,，換個(gè)角度對于我來說，這些經(jīng)歷何嘗不是一次難得的摔打和鍛煉,。復(fù)雜的處境磨礪了人的心智,，提高心理承受力和處理問題的能力，激發(fā)了積極奮斗的意志力,。我想,，我也會用積極向上的態(tài)度，給自己一個(gè)陽光明媚的人生,。也將盡最大努力,，帶好自己的一支護(hù)士隊(duì)伍，讓她們以積極的態(tài)度面對生活,，面對護(hù)士這個(gè)職業(yè),。

“自知為明，知人者為智”,。這句話給我的感觸頗深,，一個(gè)明智的管理者，不但自身要有良好的修養(yǎng),，淵博的知識,，精湛的專業(yè)技能，還要有卓越的協(xié)調(diào)溝通能力,，雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力,，以及不竭的激情和開拓創(chuàng)新能力,，更應(yīng)具備知人善任，用人之長,，容人之短的胸襟,。這將是完成護(hù)理工作最有效的措施。人盡其才,，揚(yáng)長避短,，這些都對我們的日常工作有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。

培訓(xùn)結(jié)束,，是以一段催人奮進(jìn)的尼克胡哲勵志演講視頻結(jié)尾,。很喜歡他的一句話：“人生的遭遇難以控制，有些事情不是你的錯(cuò),，也不是你可以阻止的,。你能選擇的不是放棄，而是繼續(xù)努力爭取更好的生活,?！币源思钭约杭吧磉吽械娜恕?/p>

公司培訓(xùn)管理制度心得篇三

為使新員工在入職前對公司的企業(yè)文化有一個(gè)全方位的了解,，做好心態(tài)調(diào)整,，盡快明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),，掌握工作要領(lǐng),、工作程序和工作方法，以及成為優(yōu)秀員工需要具備的專業(yè)素質(zhì),、責(zé)任感,、職業(yè)信用、專業(yè)精神,。特制定該管理規(guī)定,。

二、培訓(xùn)期間:

新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月,，包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn),。人力資源部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。

三,、培訓(xùn)對象:

公司所有新進(jìn)員工,。

四、培訓(xùn)方式:

1,、脫崗培訓(xùn):由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施,，采用集中授課及討論、參觀的形式,。

2,、在崗培訓(xùn):由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評估,，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向,，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo),，人力資源部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。

五,、培訓(xùn)教材:

員工手冊

六,、培訓(xùn)內(nèi)容:

1、企業(yè)概況:公司歷史,、現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位與經(jīng)營理念,、公司企業(yè)文化、未來前景,、組織機(jī)構(gòu),、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu),、薪酬福利政策,、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹以及新員工關(guān)心的各類問題解答等,。

2,、員工手冊:公司規(guī)章制度、獎懲條例,、行為規(guī)范等,。

3、入職須知:入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程,。

4,、財(cái)務(wù)制度:費(fèi)用報(bào)銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用。

5,、安全知識:消防安全知識,、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等。

6,、實(shí)地參觀:參觀公司各部門,。

7、介紹交流:介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo),、各部門負(fù)責(zé)人及公司骨干與新員工認(rèn)識并交流懇談,。

8、在崗培訓(xùn):服務(wù)意識,、崗位職責(zé),、業(yè)務(wù)知識與技能,、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù),、周邊關(guān)系等,。

七、培訓(xùn)考核:

培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分,，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主,，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%,。書面考核考題由各位授課教師提供,，行政人事部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo),、同事及人力資源部共同鑒定,。

八、效果評估:

行政人事部通過與學(xué)員,、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流,，并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差,，改進(jìn)培訓(xùn)方式,，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

九,、培訓(xùn)工作流程:

1,、行政人事部根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時(shí)間并擬定培訓(xùn)具體方案。

2,、行政人事部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào),，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費(fèi)申請,、人員協(xié)調(diào)組織,、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn),、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等,。

3、行政人事部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對學(xué)員進(jìn)行反饋調(diào)查,，填寫新員工入職培訓(xùn)反饋意見表,，并根據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對該課程及授課教師的改進(jìn)參考意見。

4,、新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后,，分配至相關(guān)部門崗位接受在崗培訓(xùn)，由各部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)人實(shí)施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)填寫新員工入職培訓(xùn)記錄表報(bào)行政人事部,。

5,、行政人事部在新員工接受上崗培訓(xùn)期間,，應(yīng)不定期派專人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者的實(shí)際工作情況,，以評估培訓(xùn)結(jié)果,，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。

公司培訓(xùn)管理制度心得篇四

3,、加強(qiáng)對公司培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，規(guī)范培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量,，在競爭中保持人力資源優(yōu)勢,。

1、公司培訓(xùn)按照“有效,、實(shí)用,、針對”的原則,，采取人員分層化,、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策,。

2,、員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持“機(jī)會均等、公平競爭”的原則,，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會,。

本制度適用于公司所有正式員工。

培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn),、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn),。

1、知識培訓(xùn)

不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn),，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識,。

讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況，如公司的規(guī)章制度,、發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)文化、基本政策等,，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范,。

2、技能培訓(xùn)

不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé),、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn),，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由的應(yīng)用,、發(fā)揮,、提高,。

3、態(tài)度培訓(xùn)

不斷實(shí)施心理學(xué),、人際關(guān)系學(xué),、社會學(xué)、價(jià)值觀及政治覺悟的培訓(xùn),，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系,，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。

員工培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同,，采取不同的培訓(xùn)方式：

1,、公司基本概況、管理制度,、組織架構(gòu)培訓(xùn),，采取圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式，便于員工增強(qiáng)知識記憶,。

2,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取知識講解,、操作演練,、師傅帶徒等相結(jié)合的方式，讓員工通過親自動手操作盡快掌握基本業(yè)務(wù)技能,。

3,、職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，采取幻燈展示,、案例講解,、分析研討、角色扮演等相結(jié)合的.方式,，便于員工深刻領(lǐng)會其中的道理和方法,。

(1)公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制訂與修訂;

(2)公司培訓(xùn)類型的確定與組織實(shí)施;

(3)對各部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施督導(dǎo),、檢查和考核;

(5)培訓(xùn)教材,、教具、相關(guān)物品的購置,、保管;

(6)對培訓(xùn)師的選聘,，確定及協(xié)助工作;

(7)培訓(xùn)費(fèi)用的控制與管理;

(8)培訓(xùn)通知的發(fā)出及培訓(xùn)完畢后檔案的管理;

(9)外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的管理及外派參訓(xùn)員工的管理。

2,、各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

(1)本部門培訓(xùn)需求計(jì)劃的制訂和上報(bào);

公司培訓(xùn)管理制度心得篇五

1,、建立一批真正意義上獨(dú)立的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，在業(yè)主與承包商之間起中介作用。在政府投資工程的管理方面,，咨詢機(jī)構(gòu)的活動使得政府不必對項(xiàng)目進(jìn)行直接管理,，而依靠間接手段達(dá)到調(diào)控管理的目的。在此過程中,，造價(jià)工程師和其它專業(yè)的工程師具有同等的地位且相互制約和影響,，在工程建設(shè)中發(fā)揮著積極的作用；這樣不僅可以讓政府官員從繁雜的經(jīng)濟(jì)活動中解脫出來,，還可以充分發(fā)揮工程造價(jià)專業(yè)人員的工作主動性和創(chuàng)造性,。他們既為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、方便,、全面的造價(jià)管理服務(wù),，也為政府部門提供專業(yè)化的工程造價(jià)咨詢服務(wù)。

2,、加強(qiáng)工程造價(jià)資料的積累分析,。工程造價(jià)專業(yè)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)。如果沒有經(jīng)驗(yàn)的積累而只掌握方法,，則工作無從開展,。因此，要提高工程造價(jià)的編制水平,，無論是組織還是個(gè)人,，都必須十分重視資料的積累與整理分析,。在發(fā)達(dá)國家,，各種造價(jià)基礎(chǔ)資料，包括人工,、材料,、機(jī)具的消耗量及價(jià)格、甚至土地價(jià)格,、籌資利率,、各方利潤等一般不搞統(tǒng)一規(guī)定或定額，完全由市場或?qū)嶋H需要來決定,，由造價(jià)管理專業(yè)人員和專業(yè)團(tuán)體來管理,。各個(gè)工程造價(jià)咨詢公司都擁有自己多年積累的、完整的造價(jià)資料,。他們把造價(jià)資料歸集起來,，并經(jīng)分析整理存檔。一旦需要,，隨時(shí)可以從計(jì)算機(jī)中調(diào)出,，再根據(jù)具體情況調(diào)整，即可用于新的工程。許多工程造價(jià)咨詢公司或?qū)W會及學(xué)術(shù)團(tuán)體也堅(jiān)持多年地公開發(fā)行各種最新的造價(jià)資料和價(jià)格信息,，達(dá)到造價(jià)信息資源的社會共享,。這些經(jīng)過發(fā)達(dá)國家數(shù)十年經(jīng)驗(yàn)證明是行之有效的方法，我們完全應(yīng)該借鑒并開發(fā)出適合我國國情的資料積累分析系統(tǒng),。

3,、完善工程造價(jià)專業(yè)的高級教育及在職人員的再教育活動。由于工程造價(jià)管理在建設(shè)項(xiàng)目中和各方經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān),，且對全社會的經(jīng)濟(jì)活動起著十分重要的導(dǎo)向作用,，我們應(yīng)該根據(jù)市場對造價(jià)管理人才的素質(zhì)要求，促使教育機(jī)構(gòu)開設(shè)工程造價(jià)專業(yè)課程,，正規(guī)培養(yǎng)工程造價(jià)專業(yè)的高級人才,。其專業(yè)課程的設(shè)置，也應(yīng)該完全根據(jù)市場需要和人才素質(zhì)的要求來決定,。既應(yīng)有建筑結(jié)構(gòu),、機(jī)械等各種工程技術(shù)課，也應(yīng)開設(shè)經(jīng)濟(jì),、財(cái)務(wù),、造價(jià)、概率與數(shù)理統(tǒng)計(jì)等基本課程,。同時(shí)還應(yīng)該開設(shè)系統(tǒng)工程,、價(jià)值工程、技術(shù)經(jīng)濟(jì),、計(jì)量經(jīng)濟(jì),、計(jì)算機(jī)、管理科學(xué)等拓展知識,、啟迪思維的新興課程,。作為行業(yè)管理機(jī)構(gòu)，工程造價(jià)學(xué)會團(tuán)體應(yīng)該周期性地進(jìn)行在職人員的繼續(xù)教育,。教育機(jī)構(gòu)和行業(yè)管理機(jī)構(gòu)兩方面構(gòu)成完備的教育體系,。為工程造價(jià)領(lǐng)域高級人才的成長創(chuàng)造條件。

4,、工程造價(jià)專業(yè)人員自身的學(xué)習(xí)和提高,。從總體上看，目前我們工程造價(jià)行業(yè)的人員素質(zhì)離社會的要求還有距離,。因此,，我們應(yīng)該抓緊學(xué)習(xí)，跟上時(shí)代的步伐,。除了對本專業(yè)的知識進(jìn)行更新提高外,，還應(yīng)該結(jié)合工作廣泛了解和初步掌握有關(guān)的工程技術(shù)專業(yè)知識,。只有對工程內(nèi)容有比較全面的掌握，才能做好工程造價(jià)控制工作,。試想,，如果我們對編制造價(jià)的工程都不甚了解，對其專業(yè)知識非常模糊,，又怎么能夠進(jìn)行投資的控制呢,？工程造價(jià)從業(yè)人員首先應(yīng)該是本專業(yè)的專家，同時(shí)也應(yīng)該是工程方面的行家,。只有高水平的人才才能夠編制出高水平的工程造價(jià),。專業(yè)的地位與專業(yè)所起的作用是成正比的。我們應(yīng)該從提高個(gè)人的水平人手,，逐步提高全行業(yè)的工作水平,，為我國現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮我們應(yīng)有的作用。

有效控制工程造價(jià),，提高工程造價(jià)編制水平是一個(gè)系統(tǒng)工程,。我們不僅需要一支高素質(zhì)的專家隊(duì)伍，還要有配套的政府政策和社會環(huán)境,。

公司培訓(xùn)管理制度心得篇六

1,、由于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大，建設(shè)周期長,，技術(shù)復(fù)雜,，人財(cái)物消耗大，考慮到投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益等因素,，一旦決策失誤,，將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失，為了合理確定造價(jià),，必須在建設(shè)全過程,，按照不同階段的特點(diǎn)進(jìn)行多次計(jì)價(jià),，即按建設(shè)程序合理確定不同階段的造價(jià)精度,，以充分體現(xiàn)造價(jià)的合理性。

2,、多年來,，我國的建設(shè)項(xiàng)目普遍忽視了項(xiàng)目建設(shè)前期階段的重要性，造價(jià)控制的重點(diǎn)主要放在項(xiàng)目建設(shè)的后期階段甚至在工程決算階段,，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象,。有些項(xiàng)目甚至在建成后投資大幅超過計(jì)劃，從而建設(shè)了大量效益不好的工程,。所以,，我們必須更新觀念，重新認(rèn)識，總結(jié)出一套完整的工程造價(jià)控制與管理方法,。

3,、工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程，但控制重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目建設(shè)的前期,，即轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段,，而一旦投資決策后，控制的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)階段,。

4,、凡建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)行監(jiān)理和造價(jià)控制制度的工程,，均能取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，但目前我國建設(shè)項(xiàng)目前期階段尚未實(shí)行這種制度。由于在滿足規(guī)范的前提下,，設(shè)計(jì)成果的造價(jià)也會因?yàn)榻?jīng)驗(yàn),、水平或其它因素的影響而差別較大,，設(shè)計(jì)思想保守，又會使工程造價(jià)居高不下,，所以,，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目全過程監(jiān)理和造價(jià)控制制度是十分必要的。

有效地進(jìn)行控制工程造價(jià)

有效地控制工程造價(jià),，必須做好以下幾點(diǎn)：首先,，在項(xiàng)目建設(shè)前期階段必須實(shí)行監(jiān)理(含造價(jià)監(jiān)理)制度。通過對設(shè)計(jì)過程的監(jiān)理,，使設(shè)計(jì)趨于合理,，造價(jià)控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用最小的投人取得最大的產(chǎn)出,。另外一方面是積極推行“限額設(shè)計(jì)”方法,，這是被實(shí)踐證明的有效途徑，它不單純是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題,，更準(zhǔn)確地說是一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題,。這種“限額設(shè)計(jì)”能有效地控制整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)。為使“限額設(shè)計(jì)”達(dá)到預(yù)期目的,，應(yīng)該做到參與設(shè)計(jì)人員必須是有經(jīng)驗(yàn)懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)師,。他們設(shè)計(jì)的成果必須是實(shí)用、先進(jìn)而且造價(jià)合理,?？刂乒こ淘靸r(jià)的另一方面是必須進(jìn)行多方案比較，因?yàn)樵O(shè)計(jì)成果是一個(gè)逐步完善的過程,，并不是一開始就能確定下來,，所以多方案比較是衡量其實(shí)用性,、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性的重要手段。

有效地控制工程造價(jià),，應(yīng)從多方面采取措施：從組織上采取措施就是明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)以使各部分的造價(jià)有專人負(fù)責(zé);從技術(shù)上采取措施就是嚴(yán)格檢查監(jiān)督各階段設(shè)計(jì)，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)審查設(shè)計(jì)方案,，深入研究節(jié)約投資的可能;從經(jīng)濟(jì)上采取措施就是動態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值與實(shí)際值,，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，根據(jù)設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況調(diào)整設(shè)計(jì)方案,。

我國工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域長期以來沒有做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化結(jié)合,。技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，設(shè)計(jì)思想保守,，使設(shè)計(jì)成果的經(jīng)濟(jì)性得不到充分體現(xiàn),。因此，我們現(xiàn)在應(yīng)該解決的問題是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,，在工程建設(shè)過程中將組織,、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來。通過經(jīng)濟(jì)分析,、技術(shù)比較及效果評價(jià),，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一的關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理,，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn),。

工程實(shí)施過程中的造價(jià)控制是十分重要的。造價(jià)工程師應(yīng)該全面地掌握和運(yùn)用招投標(biāo)文件,、合同協(xié)議書及有關(guān)設(shè)計(jì),、施工文件。以合理的工程量清單為依據(jù),，抓住計(jì)量支付這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，認(rèn)真審核支付申請，使每筆資金都能得到合理控制和支付,。造價(jià)工程師在項(xiàng)目實(shí)施過程中除了對所發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行控制外,，還需要及時(shí)掌握國家有關(guān)工程造價(jià)方面的法律法規(guī)，收集各種價(jià)格信息,，了解價(jià)格動態(tài),，整理分析各種造價(jià)資料等。顯然,，沒有豐富的經(jīng)濟(jì)知識和扎實(shí)的技術(shù)功底是難以完成上述工作的。這就對造價(jià)工程師提出了更高的要求,。

工程造價(jià)控制的核心內(nèi)容是以市場為中心對造價(jià)進(jìn)行動態(tài)控制和管理,。建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性決定了其計(jì)價(jià)的多次性,，與建設(shè)過程相對應(yīng)的各階段造價(jià)是動態(tài)地反映了項(xiàng)目的總造價(jià)。特別是在工程實(shí)施階段,，由于外部條件的變化,，設(shè)計(jì)階段未考慮周全的因素往往暴露出來，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更,，造價(jià)也隨之變化,。這就需要造價(jià)工程師對建設(shè)工程運(yùn)行中出現(xiàn)的問題及時(shí)研究分析，并及時(shí)采取糾正措施,，使目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn),。這一階段是造價(jià)動態(tài)控制最集中的過程。造價(jià)工程師的大量工作也應(yīng)該在這個(gè)時(shí)候完成,。

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞墓こ淘靸r(jià)隊(duì)伍

1,、建立一批真正意義上獨(dú)立的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，在業(yè)主與承包商之間起中介作用,。在政府投資工程的管理方面,，咨詢機(jī)構(gòu)的活動使得政府不必對項(xiàng)目進(jìn)行直接管理，而依靠間接手段達(dá)到調(diào)控管理的目的,。在此過程中,，造價(jià)工程師和其它專業(yè)的工程師具有同等的地位且相互制約和影響，在工程建設(shè)中發(fā)揮著積極的作用;這樣不僅可以讓政府官員從繁雜的經(jīng)濟(jì)活動中解脫出來,，還可以充分發(fā)揮工程造價(jià)專業(yè)人員的工作主動性和創(chuàng)造性,。他們既為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、方便,、全面的造價(jià)管理服務(wù),，也為政府部門提供專業(yè)化的工程造價(jià)咨詢服務(wù)。

2,、加強(qiáng)工程造價(jià)資料的積累分析,。工程造價(jià)專業(yè)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)。如果沒有經(jīng)驗(yàn)的積累而只掌握方法,，則工作無從開展,。因此，要提高工程造價(jià)的編制水平,，無論是組織還是個(gè)人,，都必須十分重視資料的積累與整理分析。在發(fā)達(dá)國家,，各種造價(jià)基礎(chǔ)資料,，包括人工、材料,、機(jī)具的消耗量及價(jià)格,、甚至土地價(jià)格,、籌資利率、各方利潤等一般不搞統(tǒng)一規(guī)定或定額,，完全由市場或?qū)嶋H需要來決定,，由造價(jià)管理專業(yè)人員和專業(yè)團(tuán)體來管理。各個(gè)工程造價(jià)咨詢公司都擁有自己多年積累的,、完整的造價(jià)資料,。他們把造價(jià)資料歸集起來，并經(jīng)分析整理存檔,。一旦需要,，隨時(shí)可以從計(jì)算機(jī)中調(diào)出，再根據(jù)具體情況調(diào)整,，即可用于新的工程,。許多工程造價(jià)咨詢公司或?qū)W會及學(xué)術(shù)團(tuán)體也堅(jiān)持多年地公開發(fā)行各種最新的造價(jià)資料和價(jià)格信息，達(dá)到造價(jià)信息資源的社會共享,。這些經(jīng)過發(fā)達(dá)國家數(shù)十年經(jīng)驗(yàn)證明是行之有效的方法,，我們完全應(yīng)該借鑒并開發(fā)出適合我國國情的資料積累分析系統(tǒng)。

3,、完善工程造價(jià)專業(yè)的高級教育及在職人員的再教育活動,。由于工程造價(jià)管理在建設(shè)項(xiàng)目中和各方經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)，且對全社會的經(jīng)濟(jì)活動起著十分重要的導(dǎo)向作用,，我們應(yīng)該根據(jù)市場對造價(jià)管理人才的素質(zhì)要求,，促使教育機(jī)構(gòu)開設(shè)工程造價(jià)專業(yè)課程，正規(guī)培養(yǎng)工程造價(jià)專業(yè)的高級人才,。其專業(yè)課程的設(shè)置,，也應(yīng)該完全根據(jù)市場需要和人才素質(zhì)的要求來決定。既應(yīng)有建筑結(jié)構(gòu),、機(jī)械等各種工程技術(shù)課,，也應(yīng)開設(shè)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù),、造價(jià),、概率與數(shù)理統(tǒng)計(jì)等基本課程。同時(shí)還應(yīng)該開設(shè)系統(tǒng)工程,、價(jià)值工程,、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、計(jì)量經(jīng)濟(jì),、計(jì)算機(jī),、管理科學(xué)等拓展知識、啟迪思維的新興課程。作為行業(yè)管理機(jī)構(gòu),，工程造價(jià)學(xué)會團(tuán)體應(yīng)該周期性地進(jìn)行在職人員的繼續(xù)教育,。教育機(jī)構(gòu)和行業(yè)管理機(jī)構(gòu)兩方面構(gòu)成完備的教育體系,。為工程造價(jià)領(lǐng)域高級人才的成長創(chuàng)造條件,。

4、工程造價(jià)專業(yè)人員自身的學(xué)習(xí)和提高,。從總體上看,，目前我們工程造價(jià)行業(yè)的人員素質(zhì)離社會的要求還有距離。因此,，我們應(yīng)該抓緊學(xué)習(xí),，跟上時(shí)代的步伐。除了對本專業(yè)的知識進(jìn)行更新提高外,，還應(yīng)該結(jié)合工作廣泛了解和初步掌握有關(guān)的工程技術(shù)專業(yè)知識,。只有對工程內(nèi)容有比較全面的掌握，才能做好工程造價(jià)控制工作,。試想,，如果我們對編制造價(jià)的工程都不甚了解，對其專業(yè)知識非常模糊,，又怎么能夠進(jìn)行投資的控制呢?工程造價(jià)從業(yè)人員首先應(yīng)該是本專業(yè)的專家,，同時(shí)也應(yīng)該是工程方面的行家。只有高水平的人才才能夠編制出高水平的工程造價(jià),。專業(yè)的地位與專業(yè)所起的作用是成正比的,。我們應(yīng)該從提高個(gè)人的水平人手，逐步提高全行業(yè)的工作水平,，為我國現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮我們應(yīng)有的作用,。

有效控制工程造價(jià)，提高工程造價(jià)編制水平是一個(gè)系統(tǒng)工程,。我們不僅需要一支高素質(zhì)的專家隊(duì)伍,，還要有配套的政府政策和社會環(huán)境。

公司培訓(xùn)管理制度心得篇七

7月22日有幸參加了集團(tuán)組織的“時(shí)間管理”培訓(xùn)課程,，雖然培訓(xùn)時(shí)間僅有短短一天,，但這次培訓(xùn)卻使我獲益良多。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我進(jìn)一步了解了時(shí)間管理的重要意義及作用,，明確了時(shí)間管理的基本理念及內(nèi)涵，獲悉了時(shí)間管理的誤區(qū),，學(xué)習(xí)和掌握了高效能時(shí)間管理的基本步驟與方法,。

譽(yù)滿全球的“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得.德魯克曾說：“時(shí)間是最高貴而有限的資源?！边@充分體現(xiàn)了這位大師對時(shí)間的高度認(rèn)知及對時(shí)間管理的重視程度,。相比而言,，中國人更早地意識到時(shí)間管理的重要性，早在二千多年前孔子在見到弟子用白天的時(shí)間睡覺時(shí),，就發(fā)出了“逝者如斯夫,，不舍晝夜”的感嘆。再如炙膾人口的“明日復(fù)明日,，明日何其多”,、“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”,、“人生有涯”等名言警句更是將時(shí)間和人的生命與事業(yè)緊密聯(lián)系起來,。時(shí)間，對于每個(gè)人來說都是公平的,，每天時(shí)間銀行都會為每個(gè)人存入86400秒,，而每天這86400秒也會毫不留情的流逝，不會因?yàn)槿魏稳嘶蛉魏问露鋈魏瓮Ａ?。既然時(shí)間的流逝是一種大自然的客觀規(guī)律,，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，那么我們能做的只能是更合理的規(guī)劃,、利用和管理自己的時(shí)間,，通過強(qiáng)化時(shí)間管理意識，學(xué)習(xí)與掌握時(shí)間管理方法,，制定并執(zhí)行時(shí)間管理規(guī)劃,，檢驗(yàn)時(shí)間管理效果，并不斷修正時(shí)間管理方案,，高效能完成日常工作生活中相關(guān)事宜,，充分利用大自然所賦予我們的這一寶貴資源來創(chuàng)造自己的價(jià)值。

按照怎樣的順序完成這些事情,，另一方面還要決定哪些事情不應(yīng)該做,，盡可能地排除來自外界的干擾。通過事先的規(guī)劃與時(shí)間掌控,，降低時(shí)間安排的變動性,，為進(jìn)一步執(zhí)行時(shí)間管理奠定基礎(chǔ)。因此,，高效能的時(shí)間管理要求根據(jù)事情的輕重緩急合理安排時(shí)間,，而非“一刀切”式的為所有事情平均分配時(shí)間，也不能按照事情的先來后到進(jìn)行處理,，更不能隨心所欲的應(yīng)付各種事情,。

在我們的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很長的時(shí)間來完成，這時(shí)就需要設(shè)定短、中,、長期目標(biāo),，再逐日制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，將有限的時(shí)間與精力加以分配,，爭取最高的效率,。在具體的操作過程中，可根據(jù)具體明確,、能夠衡量,、可達(dá)成的,、相關(guān)聯(lián)的,、有期限的五個(gè)原則，將中,、長目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)能夠?qū)嶋H指導(dǎo)行為的子目標(biāo),，并定期檢查各個(gè)子目標(biāo)的執(zhí)行情況，不斷的修正,，通過子目標(biāo)的逐步完成以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo),。

同時(shí)，我們每天可能還會遇到一些意外事件,，它們的出現(xiàn)很容易干擾原有計(jì)劃的執(zhí)行,，因此在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，尤其注意不能將時(shí)間安排得太滿,，要有一定的冗余程度,。我們可規(guī)劃60%-80%的時(shí)間，保留20%-40%的緩沖時(shí)間,，以保證有足夠的時(shí)間和精力處理突發(fā)事情,，保障原有計(jì)劃的順利執(zhí)行。當(dāng)然,，高效能時(shí)間管理還要求執(zhí)行者有堅(jiān)強(qiáng)的意志和毅力,，要求執(zhí)行者能不受外部環(huán)境的干擾，堅(jiān)定不移地按照時(shí)間管理規(guī)劃進(jìn)行工作安排,。

以上幾點(diǎn)心得令我印象深刻,，記憶猶新。感謝集團(tuán)安排了這次內(nèi)容豐富的時(shí)間管理培訓(xùn)課程,，我將牢記在培訓(xùn)班上的所學(xué)所思,，并將其運(yùn)用到今后的工作生活中。

公司培訓(xùn)管理制度心得篇八

通過公司領(lǐng)導(dǎo)組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度讓我自身的覺悟提高了很多,，思想上也升了一個(gè)高度,。由于平時(shí)工作比較繁忙，我抱著干好每天的工作這種思想，面對規(guī)章制度疏于學(xué)習(xí),，對內(nèi)容也理解不夠全面,，在這種思想支配下，就萌生了一些自由散漫的思想,，通過學(xué)習(xí)使我更深刻地認(rèn)識到只有讓思想進(jìn)步才能更好的認(rèn)識工作的重要性,，只有嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)文化,、業(yè)務(wù)知識,，才能為公司更好的服務(wù)。珍惜今天的工作,，如果今天工作不努力,，明天只有努力找工作。我要爭做一名優(yōu)秀員工,。

1.檢驗(yàn)食品經(jīng)營者是否具備經(jīng)營資格,。

2.從感觀看包裝是否完好，無破損,、無霉變外漏,，看生產(chǎn)是期和保質(zhì)期是否有偽造或涂改。

3.不采購味道異常刺鼻,、腐敗變質(zhì)及其它不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的食品,。

4.采購肉類食品必須索取檢疫檢驗(yàn)合格證明。

通過學(xué)習(xí)規(guī)章制度讓我充分認(rèn)識到嚴(yán)明的紀(jì)律對一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性,，制度不僅是指導(dǎo)我們工作的指示燈,，更是規(guī)范各部門順利工作的保障，這次深入學(xué)習(xí)我內(nèi)心觸動很大,，紀(jì)律的提高是為了提高人人的工作執(zhí)行力,，讓每一個(gè)員工都有一個(gè)積極心態(tài)，堅(jiān)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神,，克服不思進(jìn)取,，把工作做到最好，只有堅(jiān)持以人為本,，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度才能打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，才能更好的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)。

公司培訓(xùn)管理制度心得篇九

第一條為使新員工更好地理解xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)文化,，加快融入公司氛圍,，熟悉工作崗位，特制定本制度,。

第二條本制度所指的新員工是指新進(jìn)公司工作的員工,。

第三條本制度適用于公司及所屬項(xiàng)目公司,。

第四條人力資源部為新員工入職培訓(xùn)的歸口管理部門，其他相關(guān)單位(部門)為新員工入職培訓(xùn)的協(xié)助管理部門,。

第五條所有新員工均須參加新員工入職培訓(xùn),，無特殊原因不參加新員工入職培訓(xùn)的，原則上不予轉(zhuǎn)正,。

第六條新員工入職培訓(xùn)周期為3-6個(gè)月,，主要包括集中培訓(xùn)和試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)兩項(xiàng)內(nèi)容。

第七條集中培訓(xùn)主要內(nèi)容為：公司基本情況及產(chǎn)品介紹,、發(fā)展歷程及企業(yè)管理理念,、組織架構(gòu)與基本規(guī)章制度、管理制度體系與質(zhì)量管理體系介紹,，以及實(shí)地參觀精品樓盤等,。

第九條試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)主要內(nèi)容為：本崗位的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程,、工作規(guī)范,、要求及注意事項(xiàng)等。

第八條在本公司的集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織和實(shí)施,，主要采用集中授課及討論、參觀的形式進(jìn)行,，培訓(xùn)周期原則上為2天,。在集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)與溝通，并作好相應(yīng)安排,。

第十條新員工所在單位(部門)負(fù)責(zé)人應(yīng)對新員工已具備的崗位知識和已掌握的崗位技能進(jìn)行必要的了解和評估,，找出差距，并確定其試用期間的實(shí)習(xí)培訓(xùn)重點(diǎn),。

第十一條試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)主要以崗位實(shí)踐為主,，并由所在單位(部門)安排輔導(dǎo)員進(jìn)行輔導(dǎo)，具體按《新員工輔導(dǎo)員管理辦法》執(zhí)行,。

第十二條新招聘的部門負(fù)責(zé)人和工程系統(tǒng)崗位的人員,，在實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間還應(yīng)安排至綠城集團(tuán)的相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進(jìn)行2-3周的崗位實(shí)踐，具體由人力資源部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和安排,。

第十三條如需安排至相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進(jìn)行培訓(xùn)的,，人力資源部應(yīng)會同新員工所在部門對培訓(xùn)時(shí)間、崗位,、內(nèi)容及要求等進(jìn)行溝通,，并提前一周將《實(shí)習(xí)培訓(xùn)需求表》提交實(shí)習(xí)單位人力資源管理部門，以便實(shí)習(xí)單位安排針對性的培訓(xùn),。

第十六條集中培訓(xùn)結(jié)束后,，人力資源部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況通過筆試,、口頭提問、面談等形式對新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,。

第十七條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間,，新員工須提出不少于10個(gè)有關(guān)技術(shù)和管理方面的問題，向有關(guān)人員請教,，盡量找出答案并在《實(shí)習(xí)培訓(xùn)提問清單》作好記錄;在實(shí)習(xí)結(jié)束后,，《實(shí)習(xí)培訓(xùn)提問清單》經(jīng)實(shí)習(xí)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人審閱后，交新員工所在部門備案,。

第十八條實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間,，新員工應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

2、做好工作筆記,，培訓(xùn)結(jié)束后由新員工所在部門負(fù)責(zé)人審閱;

3,、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)須完成實(shí)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)或指定的專項(xiàng)報(bào)告。

4,、遵守培訓(xùn)期間的其他相關(guān)規(guī)定,。

第十九條實(shí)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后，實(shí)習(xí)培訓(xùn)責(zé)任人應(yīng)通過口頭提問,、面談等形式對新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,，并填寫《實(shí)習(xí)培訓(xùn)情況反饋表》交新員工所在公司人力資源部。

第二十條新員工入職培訓(xùn)期結(jié)束后,，新員工須寫出書面總結(jié),，交新員工輔導(dǎo)員及部門負(fù)責(zé)人審閱，并報(bào)送人力資源部備案,。

第二十一條參加實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員培訓(xùn)期間的相關(guān)費(fèi)用由所在公司承擔(dān),。

第二十二條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間，派出單位應(yīng)向?qū)嵙?xí)單位支付50元/工作日的培訓(xùn)費(fèi),，由實(shí)習(xí)單位用于獎勵培訓(xùn)責(zé)任人及培訓(xùn)部門,。

第二十三條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第二十四條本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施,。