人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

公司建議書篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人進(jìn)入xx公司已兩年，針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀,，個(gè)人認(rèn)為,，綜合起來(lái)，需要改善和打造的在于三大方面:品質(zhì),、執(zhí)行力,、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì),，應(yīng)包括工程,、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時(shí)完成,、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng),，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督以及職責(zé)心的問(wèn)題;工作中的積極性與職責(zé)心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問(wèn)題,。

以上種種,，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì),。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)當(dāng)是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下,，解決人心的問(wèn)題,。

鑒于此，對(duì)于內(nèi)部管理改善,，初步構(gòu)想及建議如下:

一、當(dāng)務(wù)之急,，是設(shè)立綜合管理部,。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作，包括如下資料:規(guī)范辦公室日常管理工作,、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量,、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最佳的設(shè)計(jì)方案,、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部日常工作規(guī)范,、進(jìn)一步優(yōu)選適宜的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性。

二,、加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力,。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的'管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問(wèn)題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始,。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談。

三,、整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程。對(duì)主管職責(zé),、權(quán)利清晰定義,，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉職責(zé)的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng),，獎(jiǎng)罰分明,。

四、建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度,。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容,。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為,，才能構(gòu)成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。

五,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。它的管理作用主要是經(jīng)過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,，逐漸經(jīng)過(guò)價(jià)值觀構(gòu)成對(duì)員工的行為規(guī)范，構(gòu)成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

xxx

20xx年x月x日

公司建議書篇二

目前公司的培訓(xùn)工作還處在薄弱狀態(tài),，目前還存在如下問(wèn)題：

1,、公司的管理人員的管理水平和能力，已經(jīng)跟不上公司的發(fā)展節(jié)奏,，急需提高管理人員的管理技能和水平;最終達(dá)到業(yè)績(jī)提升,。

2、公司沒(méi)有專職的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員;

3,、門店員工,、領(lǐng)班、店長(zhǎng)的'各項(xiàng)培訓(xùn)沒(méi)有開展,，內(nèi)訓(xùn)也沒(méi)有有效開展;

5,、目前公司的人才已經(jīng)處在青黃不接狀態(tài)，潛在的管理人員埋沒(méi)在公司的員工隊(duì)伍中;

6、沒(méi)有良好的培訓(xùn)機(jī)制,，員工在企業(yè)文化,、制度、流程均處在摸索中,，易造成工作影響;

所以目前公司建議采取的對(duì)策是：

1,、對(duì)新員工進(jìn)行集中化的文化、制度,、服務(wù)禮儀等初級(jí)培訓(xùn);

2,、定期集中對(duì)領(lǐng)班級(jí)的培訓(xùn)和培養(yǎng);

3、建立干部訓(xùn)練營(yíng),，建立講師隊(duì)伍,，編制培訓(xùn)課程，形成培訓(xùn)基礎(chǔ)體系;

4,、建立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，引進(jìn)或選拔專業(yè)的培訓(xùn)講師;

5、定期對(duì)店長(zhǎng)實(shí)行集中的訓(xùn)練營(yíng)式的培訓(xùn)工作;

6,、建立報(bào)名選拔,、晉升、考核與培訓(xùn)機(jī)制;

7,、形成公司內(nèi)部技能,、理念、心態(tài),、企業(yè)文化具有公司所需的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)課程,，并實(shí)行考核上崗。

8,、在選拔中發(fā)現(xiàn)人才，在培訓(xùn)中提升人才,，在晉升的提升員工管理水平和能力;

公司建議書篇三

尊敬的xx：

大家好,！

俗話說(shuō)：棒子下出孝子。

不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn),，素質(zhì)培養(yǎng),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，應(yīng)變能力,，提高推銷能力,，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。

目前公司處于缺少人員,，應(yīng)加大力度,，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務(wù)員工作量，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人,，目的幫服務(wù)員開單拿酒水,，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù)。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等,。

對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰,，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神,。優(yōu)秀員工每個(gè)月評(píng)一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(zhǎng)監(jiān)督平時(shí)工作表現(xiàn)和不遲到,、不曠工、不請(qǐng)假,、方可,，并給以獎(jiǎng)勵(lì)。

做一張表格,，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo),，每個(gè)星期日檢查，如有完成另定目標(biāo),，并做出衛(wèi)生總結(jié),。

管理人員應(yīng)對(duì)員工：先輕后重、先了解后定奪,、先批評(píng)后安撫

有德無(wú)才,、培養(yǎng)后用、有才無(wú)德,、限制使用,、有德有才、提拔重用,、

想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們說(shuō)聲：您們辛苦了,，也祝公司生意、蒸蒸日上,、紅紅火火,。

此致

敬禮！

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

公司建議書篇四

建議公司應(yīng)設(shè)立;合理化建議獎(jiǎng)和;工作創(chuàng)新獎(jiǎng),。

主要目的就是鼓舞員工在企業(yè)日常生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提出有利于企業(yè)健康開展的合理化建議或技術(shù)改善措施，企業(yè)采納后進(jìn)取進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得必須治理提高或效益而給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式,。

期望各人工作中在原有的根底上,，不斷改善，不滿足現(xiàn)狀,，追求創(chuàng)新和工作的完美性,。不要循規(guī)蹈矩,，這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有開展的空間。應(yīng)當(dāng)拓展思維,，大膽想象,，當(dāng)然不能脫離實(shí)際情景，僅有不斷改善或創(chuàng)新,，企業(yè)才能提高,，才能不斷開展，不斷提高工作效率,，企業(yè)才會(huì)最終走向輝煌,。

在實(shí)際工作中體會(huì)到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通,，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情,，有些事情甚至?xí)绊懭帧＿@些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的,。

青春由磨礪而出彩,，人生因奮斗而升華！我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通,，上下級(jí)的縱向溝通,，還有日常對(duì)客戶和相關(guān)部門的對(duì)外溝通，經(jīng)過(guò)溝通使各人堅(jiān)持意見(jiàn)統(tǒng)一,，經(jīng)過(guò)溝通各人朝著一個(gè)目標(biāo)努力,，溝通無(wú)所不在，溝通無(wú)所不能,。

僅有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣,，各人的工作才會(huì)更加順暢，僅有不斷的溝通,，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步開展,。

如：

2、各部門每周要定期召開會(huì)議,，主要討論日常工作的改善和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí),；

5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予必須的春游費(fèi)用,，以部門為單位選擇適宜的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流,，放松一下緊張的工作心境,，增強(qiáng)本部門的凝聚力，鍛煉各人的能動(dòng)性,，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的向心力,。

綜上所述,，就是我的一點(diǎn)建議，期望各人能夠提提意見(jiàn),，把我們的公司建設(shè)得更好,！

青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華,！

公司建議書篇五

尊敬的物業(yè)管理員叔叔：

您好,！

我是26號(hào)樓的一名小學(xué)生，我在這里已經(jīng)住了六年,，我愛(ài)我們小區(qū)的一草一木,，因?yàn)檫@是我們共同的.家。最近,，我發(fā)現(xiàn)一些不文明的現(xiàn)象,，反映給您，希望您能重視,，把我們小區(qū)變得更加美麗和諧,。

小區(qū)的人工湖原來(lái)十分美麗，湖水清澈,，綠樹成蔭,，每天都有許多居民在此乘涼觀景?？墒亲罱欢螘r(shí)間,，經(jīng)常有人往湖里亂扔垃圾，現(xiàn)在湖面上漂滿了五顏六色的各種垃圾,，臭氣熏天,，毫不夸張地說(shuō)，可以熏死一頭大象,。所以,，再也沒(méi)有在那乘涼了。我是多么懷念那以前的美好時(shí)光??！

還有，有些居民不顧小區(qū)環(huán)境的衛(wèi)生,，不顧他人的人身安全,，養(yǎng)一些雞呀，鴨呀,，鵝呀,，狗呀……雞鴨鵝到處大小便，弄得小區(qū)就像養(yǎng)殖場(chǎng),，走路時(shí)稍不注意,，就會(huì)踩到動(dòng)物的糞便,。那些大狗，小狗,，整天汪汪叫,，嚇得小朋友都不敢出門。有時(shí),，還會(huì)發(fā)生狗咬人的事件,。

現(xiàn)在，我向您提出以下兩條建議,，希望您能采納,。

1、請(qǐng)盡快清理人工湖里的垃圾,，把臟水排干,，換上干凈的清水。每天安排人員巡查人工湖的環(huán)境衛(wèi)生,，發(fā)現(xiàn)對(duì)湖里亂扔垃圾的人,，要給予處罰,。

2,、制定《小區(qū)飼養(yǎng)動(dòng)物的規(guī)定》，禁止養(yǎng)雞鴨鵝等家禽，禁止養(yǎng)兇猛的大狗,，要看管好小狗,，不要讓它嚇著小朋友,。

希望管理員叔叔能在百忙之中看一下我的建議書,。愛(ài)護(hù)小區(qū),，人人有責(zé),，讓我們的小區(qū)變得更加美好。

此致

敬禮,！

xxx

20xx年11月24日

公司建議書篇六

通過(guò)我入職以來(lái)這段時(shí)間的工作,，逐漸對(duì)公司制度等有了初步了解,，現(xiàn)提出一點(diǎn)小建議,，如下：

1、關(guān)于業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部人員的協(xié)助問(wèn)題,。大多新員工因初來(lái)乍到,，對(duì)公司的.業(yè)務(wù)并非那么了解,，為了能夠促使我們快速成長(zhǎng)，建議能安排老員工指導(dǎo),，并且增加培訓(xùn),、經(jīng)驗(yàn)分享和拓展訓(xùn)練的機(jī)會(huì),，豐富各種活動(dòng)的形式…。

2,、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題,。建議配備外網(wǎng)環(huán)境,，便于查找資料和學(xué)習(xí),。

3、共同愛(ài)護(hù)辦公環(huán)境,。辦公室是我們工作的地方,，良好的辦公環(huán)境可以增加員工的積極性，保持良好的衛(wèi)生很重要,，建議安排值日,，爭(zhēng)取改善辦公環(huán)境。

4,、建議每天下班后檢查電器設(shè)備是否斷電,，減少火災(zāi)隱患也起到節(jié)約用電的目地。

以上是我個(gè)人的一些建議,，這些建議只是從我個(gè)人的角度認(rèn)識(shí)到的,，可能有些不是很到位，但希望能對(duì)公司起到一定的用處,。

公司建議書篇七

公司建議書大家會(huì)書寫嗎?如果需要寫公司建議書的朋友可以參考這篇公司建議書范文!

根據(jù)xx省高級(jí)人民法院提出的關(guān)于在全省法院審判系統(tǒng)開展“訪企業(yè)、提建議,、促發(fā)展”司法服務(wù)活動(dòng)的通知精神,，近日，xx市法院民二庭的全體干警按照司法服務(wù)活動(dòng)方案的要求先后走訪了xx省海圣建筑安裝有限公司,、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司北安分公司,、建行北安分行、xx市農(nóng)村信用社,、北安正泰水泥有限責(zé)任公司五個(gè)企業(yè),，通過(guò)走訪幫助企業(yè)排查化解了風(fēng)險(xiǎn)并有針對(duì)性地提出了司法建議和對(duì)策性意見(jiàn)。

通過(guò)走訪與五家企業(yè)的員工零距離的接觸,，了解到五家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況;近年來(lái)的涉訴情況;目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的困難;在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的經(jīng)濟(jì),、法律和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

有針對(duì)性地提出了司法建議,，為五家企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，擺脫了金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的影響。

五家企業(yè)希望法院為企業(yè)在履行合同,、勞動(dòng)用工,、清欠債務(wù)等方面依法指導(dǎo)企業(yè)訴訟，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員講授《合同法》,、《勞動(dòng)合同法》,、《物權(quán)法》等法律知識(shí)，開展訴前調(diào)解,，平息勞資糾紛;加大執(zhí)行力度,、提高民事案件審理效率、協(xié)助解決企業(yè)外債、調(diào)解股東糾紛等需求,。

加強(qiáng)民商事案件的審限監(jiān)督,，縮短辦案周期，降低個(gè)案平均審限,，提高審判效率,，及時(shí)公正審結(jié)民商事案件;協(xié)助企業(yè)完善合同、指導(dǎo)企業(yè)舉證,，幫助企業(yè)以訴訟方式維護(hù)債權(quán),，清欠追索外欠款，適時(shí)采取訴前財(cái)產(chǎn)保權(quán),、先予執(zhí)行等法律措施,，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)益;對(duì)適用訴外調(diào)解方式的，協(xié)調(diào),、調(diào)解股東糾紛,，宣講公司法，依法保護(hù)股東合法股權(quán),，平息股東間紛爭(zhēng),，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)雙贏。

五家企業(yè)建議法院從五個(gè)方面為企業(yè)做好司法保障和法律服務(wù)工作,。

三是對(duì)企業(yè)歷年遺留案件,，法院將繼續(xù)做好矛盾消化和穩(wěn)定工作，主動(dòng)與企業(yè)溝通協(xié)調(diào),，爭(zhēng)取盡快圓滿結(jié)案,。

四、是法院針對(duì)企業(yè)對(duì)法律的需求定期進(jìn)行法律知識(shí)指導(dǎo),，進(jìn)一步幫助企業(yè)完善內(nèi)部管理制度,，特別是通過(guò)對(duì)企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同方面給予正確指導(dǎo)，從程序上保護(hù)了雙方當(dāng)事人的利益,。

五,、是法院對(duì)涉訴涉執(zhí)企業(yè)重要民事經(jīng)濟(jì)案件及時(shí)幫助協(xié)調(diào)和催辦，督促涉訴涉執(zhí)雙方當(dāng)事人依法行使訴訟權(quán)利和申請(qǐng)執(zhí)行權(quán)利,，對(duì)事實(shí)清楚,、矛盾糾紛不易激化的案件在訴訟中充分發(fā)揮調(diào)解職能，在執(zhí)行中促使雙方當(dāng)事人和解,，確保了案件及時(shí)得到審理和執(zhí)行,，有效地保護(hù)雙方當(dāng)事人合法權(quán)益。

x物業(yè)公司自成立以來(lái),在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在全體員工的共同努力下,雖然經(jīng)歷了一些坎坷,到目前為止,公司團(tuán)隊(duì)整齊,員工精神面貌良好,負(fù)責(zé)管理的投資廣場(chǎng)大廈從當(dāng)初無(wú)人問(wèn)津到現(xiàn)在租出率達(dá)到85%,x知名公司基本都被我們招商到此,去年獲得了湖北省地級(jí)市中唯一的省優(yōu)物業(yè)管理獎(jiǎng),成為x市物業(yè)管理協(xié)會(huì)的發(fā)起人和常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)單位;臥龍公寓常年達(dá)到客房出租率75%的良好勢(shì)頭,是x外來(lái)客商的理想下榻之地;投資廣場(chǎng)在我們的管理之下,成為x唯一的商務(wù)寫字樓,、x的形象窗口,被譽(yù)為"商務(wù)之都,、文化之都,、藝術(shù)之都,金融之都",為集團(tuán)爭(zhēng)得了榮譽(yù), 成績(jī)是有目共睹的。

但是,做為帶領(lǐng)廣大員工開創(chuàng)和實(shí)現(xiàn)這些良好業(yè)績(jī)的公司負(fù)責(zé)人,對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中隱存的的一些問(wèn)題深感擔(dān)憂,。

有些問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重影響了公司發(fā)展甚至生存,。

投資廣場(chǎng)大廈是按照高標(biāo)準(zhǔn)寫字樓進(jìn)行設(shè)計(jì)和改造的,但是,由于x目前經(jīng)濟(jì)不盡景氣,寫字樓出租市場(chǎng)價(jià)位過(guò)低,經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高,難以實(shí)現(xiàn)較好的投資回報(bào),招商難度已經(jīng)很大,繼續(xù)按現(xiàn)在的物業(yè)管理水平進(jìn)行物業(yè)管理成本很好難以為繼,而不維持物業(yè)服務(wù)水平則勢(shì)必造成惡性循環(huán),服務(wù)品質(zhì)降低會(huì)影響招商,甚至影響物業(yè)品質(zhì);臥龍公寓畢竟是由舊學(xué)校改造的,也存在配套設(shè)施不完善,外觀陳舊等不利于經(jīng)營(yíng)的因素,現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)已趨飽和。

作為物業(yè)管理方,固守于這兩個(gè)物業(yè)項(xiàng)目中,如果完全按照市場(chǎng)規(guī)律,其前景無(wú)疑是黯淡的,。

而不按照市場(chǎng)規(guī)律,物業(yè)管理成本需要從物業(yè)租金中來(lái),甚至需要靠集團(tuán)的直接補(bǔ)貼,則集團(tuán)的利益勢(shì)必受到損害,否則x物業(yè)難以生存,。

公司需要向外拓展和擴(kuò)張,才能生存下來(lái)。

目前,x房地產(chǎn)市場(chǎng)正處于上升階段,真正有水平和實(shí)力的物業(yè)管理企業(yè)有很大的市場(chǎng),由于x物業(yè)在物業(yè)管理領(lǐng)域已經(jīng)處于x最好的水平,前來(lái)與我們接洽進(jìn)行物業(yè)項(xiàng)目委托管理的絡(luò)繹不絕,。

2年來(lái)的發(fā)展中,我們也在物業(yè)管理之外的活動(dòng)策劃,、營(yíng)銷代理等領(lǐng)域摸索出了一些非常好非常適應(yīng)本地情況的路子。

今年以來(lái),通過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)查,我們提出了積極在大廈管理,、小區(qū)物業(yè)和政府機(jī)關(guān),、學(xué)校醫(yī)院、超大型商業(yè)物業(yè),、園林物業(yè),、工業(yè)物業(yè)、酒店物業(yè)管理以及營(yíng)銷策劃整合,、企業(yè)管理咨詢與顧問(wèn),、文化傳播發(fā)展、it網(wǎng)絡(luò)與電子商務(wù)等領(lǐng)域進(jìn)行拓展和擴(kuò)張,、研究和實(shí)踐物業(yè)管理企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)新思路,業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭良好,前景廣闊。

在業(yè)務(wù)能力上,x物業(yè)已經(jīng)完全可以走出去,、自己養(yǎng)活自己,、做大做強(qiáng)。

投資廣場(chǎng)這個(gè)項(xiàng)目本身現(xiàn)在就已經(jīng)是處于難以實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)的情況下,除非進(jìn)行二期投資,否則要養(yǎng)活做為物業(yè)管理的x物業(yè)是不現(xiàn)實(shí)的,x物業(yè)也需要尋求投資廣場(chǎng)物業(yè)管理以外的發(fā)展來(lái)更好的為投資廣場(chǎng)的物業(yè)管理服務(wù),。

但是,由于一直以來(lái)x物業(yè)在行政上隸屬于軍沙公司,體制束縛了我們向外發(fā)展,、自力更生的手腳。

另外,由于x物業(yè)與軍沙公司在管理上存在責(zé)權(quán)利不明確的問(wèn)題,一直以來(lái)無(wú)法按照物業(yè)管理的原則與市場(chǎng)規(guī)律來(lái)運(yùn)做,對(duì)投資廣場(chǎng)的物業(yè)管理也造成很多的不利,。

現(xiàn)在,在投資廣場(chǎng)的物業(yè)經(jīng)營(yíng)與維護(hù)上,很多方面我們與業(yè)主公司無(wú)法達(dá)到一致意見(jiàn),集團(tuán)對(duì)軍沙公司方面的管理架構(gòu)也一直不是很明確,本身已極大的影響了投資廣場(chǎng)的管理工作,。

按目前的經(jīng)營(yíng)狀況,投資廣場(chǎng)作為一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)收回投資并盈利幾乎是遙遙無(wú)期的,而由于該項(xiàng)目原本是爛尾樓、改造裝修過(guò)程中又因工期過(guò)緊等原因遺留了大量問(wèn)題,物業(yè)管理的維護(hù)和保養(yǎng)任務(wù)艱巨,現(xiàn)在固資折舊與損壞程度相當(dāng)嚴(yán)重,物業(yè)品質(zhì)逐日下降,如不重視存在的問(wèn)題,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,勢(shì)必造成投資受損,。

個(gè)人認(rèn)為,目前首要的問(wèn)題應(yīng)該是集團(tuán)在這個(gè)項(xiàng)目上的管理體制模糊,管理力度薄弱,。

軍沙公司作為業(yè)主連起碼的職能機(jī)構(gòu)都不健全,何談對(duì)資產(chǎn)的有效經(jīng)營(yíng)管理呢。

而承擔(dān)物業(yè)管理的x物業(yè)公司在這個(gè)項(xiàng)目中的責(zé)權(quán)利也久未見(jiàn)明確,反而愈趨模糊,加上其他因素,造成目前投資廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理混亂無(wú)序,看似多頭共管,實(shí)則無(wú)法真正站在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的角度進(jìn)行管理,無(wú)人真正負(fù)起管理責(zé)任來(lái),。

建議集團(tuán)盡快考慮理順x物業(yè)公司與軍沙公司的關(guān)系,讓x物業(yè)公司完全獨(dú)立,直接屬于集團(tuán)直接管理,與軍沙公司簽定物業(yè)管理委托合同,明確雙方的責(zé)權(quán)利,建議完全按照市場(chǎng)規(guī)律的關(guān)系來(lái)界定雙方的責(zé)權(quán)利,。

做為資產(chǎn)的業(yè)主,軍沙公司是投資廣場(chǎng)的業(yè)主,應(yīng)該有負(fù)責(zé)人來(lái)全盤負(fù)責(zé)對(duì)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理,而x物業(yè)公司只能是業(yè)主委聘的物業(yè)管理方,按照物業(yè)管理委托合同約定的內(nèi)容提供物業(yè)管理服務(wù),接受業(yè)主的監(jiān)督,這才是我們的本位本職。

雙方完全按照市場(chǎng)規(guī)律來(lái)洽定物業(yè)管理的服務(wù)范圍,、需要承擔(dān)的責(zé)任,、應(yīng)該獲取的報(bào)酬,這些也是國(guó)家強(qiáng)調(diào)和提倡的提高物業(yè)管理水平,、理順物業(yè)管理秩序的基本原則,亦是《物業(yè)管理?xiàng)l例》主要規(guī)范的范圍。

這樣把兩個(gè)公司都完全放在市場(chǎng)規(guī)律下,無(wú)論是對(duì)于軍沙公司還是x物業(yè)都是有好處的,對(duì)降低軍沙公司的經(jīng)營(yíng)管理成本,、理順投資廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制大有好處,也把x物業(yè)推向市場(chǎng),迫使我們提高自身管理水平,增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力和生存能力,是一件非常有意義的事情,。

一、制度

俗話說(shuō)：棒子下出孝子,。

二,、業(yè)務(wù)知識(shí)

不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn)，素質(zhì)培養(yǎng),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),，應(yīng)變能力，提高推銷能力,，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨,。

三、招聘

目前公司處于缺少人員,，應(yīng)加大力度,，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務(wù)員工作量,，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人,，目的幫服務(wù)員開單拿酒水，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù),。

其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等,。

四、表?yè)P(yáng)與評(píng)優(yōu)秀員工

對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰,，帶頭作用,，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神。

優(yōu)秀員工每個(gè)月評(píng)一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(zhǎng)監(jiān)督平時(shí)工作表現(xiàn)和不遲到,、不曠工,、不請(qǐng)假、方可,，并給以獎(jiǎng)勵(lì),。

五、衛(wèi)生

做一張表格,，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo),，每個(gè)星期 (文章轉(zhuǎn)自實(shí)用文檔頻道xx09) 日檢查，如有完成另定目標(biāo),，并做出衛(wèi)生總結(jié),。

六、獎(jiǎng)罰

管理人員應(yīng)對(duì)員工：先輕后重,、先了解后定奪,、先批評(píng)后安撫

七,、用人原則

有德無(wú)才、培養(yǎng)后用,、有才無(wú)德,、限制使用、有德有才,、提拔重用,、

想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們說(shuō)聲：您們辛苦了，也祝公司生意,、蒸蒸日上,、紅紅火火

公司建議書篇八

公司申請(qǐng)把股票上市的原因往往因公司、投資者及管理層的分析不盡相同,，但不論上市的原因如何,，公司獲得上市地位一般有如下好處：

2、增加股東結(jié)構(gòu),，使公司在股票買賣時(shí)有較高的流動(dòng)性,；

5、通過(guò)股票市場(chǎng)的信息披露,、治理要求,，改善公司的管理效率、規(guī)避代理人道德風(fēng)險(xiǎn),。

內(nèi)地股票市場(chǎng)有上海證券交易所和深圳證券交易所,，深圳證券交易所又有中小企業(yè)板，但從上市工作及發(fā)行要求來(lái)看,，目前沒(méi)有區(qū)別,，只是根據(jù)發(fā)行規(guī)模確定上市的地點(diǎn)。目前證監(jiān)會(huì)已經(jīng)發(fā)布創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則的征求意見(jiàn)稿,，預(yù)計(jì)今年9月份將有第一批創(chuàng)業(yè)板公司成功上市。

目前內(nèi)地證券市場(chǎng)有關(guān)股票公開發(fā)行上市條件：

（2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,；

（5）公司資產(chǎn)質(zhì)量良好,，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)合理，盈利能力較強(qiáng),，現(xiàn)金流量正常,；

（8）發(fā)行前股本總額不少于人民幣3000萬(wàn)元；

（10）最近一期末不存在未彌補(bǔ)虧損,；

（12）募集資金應(yīng)當(dāng)有明確的使用方向,，原則上應(yīng)當(dāng)用于主營(yíng)業(yè)務(wù)。募集資金數(shù)額和投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)與公司現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,、財(cái)務(wù)狀況,、技術(shù)水平和管理能力等相適應(yīng),。募集資金投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,、投資管理,、環(huán)境保護(hù)、土地管理以及其他法律,、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定,。公司應(yīng)當(dāng)建立募集資金專項(xiàng)存儲(chǔ)制度，募集資金應(yīng)當(dāng)存放于董事會(huì)決定的專項(xiàng)賬戶,。

具體來(lái)說(shuō)內(nèi)地股票市場(chǎng)從改制上市的基本業(yè)務(wù)流程來(lái)看,，一般要經(jīng)歷股份有限公司設(shè)立、上市輔導(dǎo),、發(fā)行申報(bào)與審核、股票發(fā)行與掛牌上市等階段,。

企業(yè)申請(qǐng)發(fā)行股票,，必須先發(fā)起設(shè)立股份公司,。股份公司的設(shè)立

是否規(guī)范，直接影響到發(fā)行上市的合規(guī)性,。

1、改制與設(shè)立方式,，有新設(shè)設(shè)立，即2個(gè)以上發(fā)起人出資新設(shè)立一家股份公司,；改制設(shè)立，即企業(yè)將原有的全部或部分資產(chǎn)經(jīng)評(píng)估或確認(rèn)后作為原投資者出資而設(shè)立股份公司,；有限責(zé)任公司整體變更,，有限責(zé)任公司整體變更為股份公司。

2,、改制與設(shè)立程序

（1）發(fā)起人制定股份公司設(shè)立方案,；

（2）簽署發(fā)起人協(xié)議并擬定公司章程草案；

（3）發(fā)起人認(rèn)購(gòu)股份和繳納股款,；

（4）聘請(qǐng)具有證券從業(yè)資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資,；

（5）召開創(chuàng)立大會(huì)并建立公司組織機(jī)構(gòu),；

（6）向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記,。

原有限責(zé)任公司的股東作為擬設(shè)立的股份公司的發(fā)起人,，將經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)按1：1的比例投入到擬設(shè)立的股份公司。

股份公司在提出首次公開發(fā)行股票申請(qǐng)前,，應(yīng)聘請(qǐng)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行輔導(dǎo),，按現(xiàn)有規(guī)定，輔導(dǎo)期沒(méi)有最低要求,，只要保薦機(jī)構(gòu)認(rèn)為已經(jīng)符合上市條件,，可以隨時(shí)申請(qǐng)當(dāng)?shù)刈C券監(jiān)管局驗(yàn)收。

上市輔導(dǎo)的主要內(nèi)容：

（1）督促股份公司董事,、監(jiān)事,、高級(jí)管理人員、持有5%以上（含5%）股份的股東（或其法定代表人）進(jìn)行全面的法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)或培訓(xùn),。

（2）督促股份公司按照有關(guān)規(guī)定初步建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司治理基礎(chǔ),。核查股份公司在設(shè)立、改制重組,、股權(quán)設(shè)置和轉(zhuǎn)讓,、增資擴(kuò)股、資產(chǎn)評(píng)估,、資本驗(yàn)證等方面是否合法,、有效，產(chǎn)權(quán)關(guān)系是否明晰,，股權(quán)結(jié)構(gòu)是否符合有關(guān)規(guī)定,。

（3）督促股份公司實(shí)現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，做到業(yè)務(wù),、資產(chǎn),、人員、財(cái)務(wù),、機(jī)構(gòu)獨(dú)立完整,，主營(yíng)業(yè)務(wù)突出，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,。督促股份公司規(guī)范與控股股東及其他關(guān)聯(lián)方的關(guān)系,。

（4）督促股份公司建立和完善規(guī)范的內(nèi)部決策和控制制度，形成有效的財(cái)務(wù),、投資以及內(nèi)部約束和激勵(lì)制度,。督促股份公司建立健全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系,，杜絕會(huì)計(jì)造假,。

（5）督促股份公司形成明確的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和未來(lái)發(fā)展計(jì)劃，制定可行的募股資金投向及其他投資項(xiàng)目的規(guī)劃,。

（6）對(duì)股份公司是否達(dá)到發(fā)行上市條件進(jìn)行綜合評(píng)估,，協(xié)助開展首次公開發(fā)行股票的準(zhǔn)備工作,。

1、股票發(fā)行

不同發(fā)行方式下的工作有所不同,。一般來(lái)說(shuō)主要包括：刊登招股說(shuō)明書摘要及發(fā)行公告,。發(fā)行人通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)采用網(wǎng)上直播方式進(jìn)行發(fā)行路演（也可輔以現(xiàn)場(chǎng)推介）。投資者通過(guò)各證券營(yíng)業(yè)部申購(gòu)新股,。證券交易所向投資者的有效申購(gòu)進(jìn)行配號(hào),，將配號(hào)結(jié)果傳輸給各證券營(yíng)業(yè)部。證券營(yíng)業(yè)部向投資者公布配號(hào)結(jié)果,。主承銷商在公證機(jī)關(guān)監(jiān)督下組織搖號(hào)抽簽,。主承銷商在中國(guó)證監(jiān)會(huì)指定報(bào)紙上公布中簽結(jié)。

公司建議書篇九

1,、 公司的管理人員的管理水平和能力,，已經(jīng)跟不上公司的發(fā)展節(jié)奏，急需提高管理人員的管理技能和水平,；最終達(dá)到業(yè)績(jī)提升,。

2、 公司沒(méi)有專職的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員,；

3,、 門店員工、領(lǐng)班,、店長(zhǎng)的各項(xiàng)培訓(xùn)沒(méi)有開展,，內(nèi)訓(xùn)也沒(méi)有有效開展；

1,、 對(duì)新員工進(jìn)行集中化的文化,、制度、服務(wù)禮儀等初級(jí)培訓(xùn),；

2,、 定期集中對(duì)領(lǐng)班級(jí)的培訓(xùn)和培養(yǎng)；

3,、 建立干部訓(xùn)練營(yíng),，建立講師隊(duì)伍，編制培訓(xùn)課程,，形成培訓(xùn)基礎(chǔ)體系,；

4、 建立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，引進(jìn)或選拔專業(yè)的培訓(xùn)講師,；

5、 定期對(duì)店長(zhǎng)實(shí)行集中的訓(xùn)練營(yíng)式的培訓(xùn)工作；

6,、 建立報(bào)名選拔,、晉升、考核與培訓(xùn)機(jī)制,；

7,、 形成公司內(nèi)部技能、理念,、心態(tài),、企業(yè)文化具有公司所需的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)課程，并實(shí)行考核上崗,。

8,、 在選拔中發(fā)現(xiàn)人才，在培訓(xùn)中提升人才,，在晉升的提升員工管理水平和能力,； 目前存在的困難：

2、 培訓(xùn)講師隊(duì)伍較少,，需要挖掘人才,，特別是營(yíng)運(yùn)方面的人才；

3,、 培訓(xùn)課程的編制需要大量的人力和精力和時(shí)間,；

4、 營(yíng)運(yùn)手冊(cè)的編制需要大量的精力和時(shí)間,；

5,、 營(yíng)運(yùn)部的信任問(wèn)題，主要是部門間的配合,；

6,、 無(wú)論怎樣

1、 所有新員工由人力資源部負(fù)責(zé)入職培訓(xùn),；

2,、 領(lǐng)班級(jí)培訓(xùn)由人力資源部組織各部門進(jìn)行定期培訓(xùn)，培訓(xùn)課件由人力資源部組織編制,，講師由公司聘請(qǐng),，給予適當(dāng)補(bǔ)貼。

3,、 店長(zhǎng)級(jí)培訓(xùn)由公司組織外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部高級(jí)管理人員進(jìn)行黃輔軍校式的培訓(xùn),，提升店長(zhǎng)的管理水平。

4,、 員工級(jí)的培訓(xùn)逐步交由店長(zhǎng)實(shí)施,，由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)門店的總體的培訓(xùn)工作,；

以培訓(xùn)學(xué)校或培訓(xùn)中心的形成以基層入職員工以學(xué)習(xí)公司制度和企業(yè)文化,、基礎(chǔ)服務(wù)禮儀的入職培訓(xùn)，以優(yōu)秀員工實(shí)施基層管理人員的管理晉升培訓(xùn)的中層管理人員的技能培訓(xùn),，以店長(zhǎng),、副經(jīng)理為級(jí)別的中高層管理人員的培訓(xùn)；以服務(wù)技能提升的服務(wù)技能和流程的技能培訓(xùn)為主的培訓(xùn)管理體系,。