在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě),？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

對(duì)公司建議書(shū) 公司建議書(shū)300字篇一

當(dāng)前的工作模式是營(yíng)銷(xiāo)部有了意向單,，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與策劃部做一個(gè)簡(jiǎn)單的口頭介紹，

這樣的工作模式明顯不太規(guī)范,，所以我認(rèn)為當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過(guò)書(shū)面形式給策劃部一個(gè)簡(jiǎn)要的交待(客戶(hù)的相關(guān)信息、客戶(hù)對(duì)活動(dòng)的相關(guān)要求以及活動(dòng)的總造價(jià)等) 讓我們做一個(gè)了解,，有必要可再通過(guò)會(huì)議口頭商討,。

2、關(guān)以公司值日方面的問(wèn)題,。

由于近期公司人員變動(dòng)較大,，建議將公司值日表重新安排并嚴(yán)格執(zhí)行。

3,、關(guān)以業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部人員的協(xié)助問(wèn)題,。

大多新員工因初來(lái)乍到，對(duì)公司的業(yè)務(wù)并非那么了解,，為了能夠促使他們快速成長(zhǎng),，

所以需有相關(guān)的老員工或上司來(lái)帶來(lái)教，而我們每個(gè)都是凡人,，或多或少會(huì)有一些私心,，所以為了能促使老員工或部門(mén)主管以一顆真心誠(chéng)的心來(lái)帶來(lái)教新來(lái)的同事，

故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們?cè)O(shè)置成一個(gè)利益共同體----當(dāng)新員工做成一筆單子后,，上面的主管也給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),，其最終目地也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤(rùn)。

4,、關(guān)以公司推廣方面,。

對(duì)于禮儀慶典公司來(lái)說(shuō)，做各種高端媒體(報(bào)紙,、電視,、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因?yàn)槟切┲髁髅襟w價(jià)格偏高,，

而此行業(yè)利潤(rùn)也并非豐厚,，所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應(yīng)該各自建立一個(gè)博客，其內(nèi)容主要寫(xiě)一些關(guān)以公司的相關(guān)情況,，如公司簡(jiǎn)介,、經(jīng)營(yíng)范圍等。

讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色,。

同時(shí)在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子,。

這種方法可能不能帶來(lái)什么大單子，但我相信只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,，一些小單子肯定會(huì)有的,。

5、關(guān)以文件打印方面,。

建議廢紙的多次使用,。

雖然紙張非不貴，但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張,，一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費(fèi)用,，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印,，達(dá)到節(jié)約用紙的目的,。

6、關(guān)以網(wǎng)絡(luò)使用方面,。

建議大家至少每周更新一次殺毒軟件,，全盤(pán)徹底殺毒一次(可以選擇周六)，

避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用(重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時(shí)升級(jí)病毒庫(kù)),，另餐辦公時(shí)間盡量避免下載,，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用,。

7,、關(guān)以工作模式方面的問(wèn)題。

公司平時(shí)需要相互傳輸?shù)奈募欢?，所以一直使用qq傳輸,，當(dāng)然，如果文件不大,，用qq傳輸還是比較方便的,，

但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用qq傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式,。

另外,，將公司的打印機(jī)也設(shè)置共享,，這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印，這樣即給工作帶來(lái)了方便,，其工作效率也不知不覺(jué)提高了,。

8、關(guān)以下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問(wèn)題,。

每天下班后電腦是全部關(guān)閉了,，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開(kāi)著的，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電,，

但第二天開(kāi)閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來(lái)一定損傷,，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了,。

9,、關(guān)以合理化建議評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)。

公司即然制定了這個(gè)制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應(yīng)該采取一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度,，以激勵(lì)公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦,。

對(duì)于提出的合理化建議者，公司通過(guò)論證若切合實(shí)際,，有可行性,，操作性強(qiáng)的。

一經(jīng)采納,，給予一定獎(jiǎng)勵(lì),。

此獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增,。

建議人：xxx

20xx年x月x日

尊敬的洪總您好：

我是公司的一名普通工人,，在進(jìn)入公司2年多的時(shí)間里，讓我深深體會(huì)到了公司目前存在許多管理上的問(wèn)題,，

也許這些問(wèn)題只是我的個(gè)人理解,，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時(shí)間來(lái)聽(tīng)一下一個(gè)普通員工的意見(jiàn)!

人事方面的缺點(diǎn)在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度，常憑個(gè)人好惡與私人關(guān)系決定一切,，使無(wú)人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無(wú)法久留,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源。

企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過(guò)程中需要大量具備專(zhuān)業(yè)知識(shí),、綜合素質(zhì)較高的人才,，企業(yè)管理者需要不斷吸收、培養(yǎng),、塑造優(yōu)秀的人才,，為我所用。

公司需要有專(zhuān)門(mén)的具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人力資源管理人員,，負(fù)責(zé)人才招聘,。

企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員,，管理人才招聘、培訓(xùn)等事務(wù),。

一般來(lái)說(shuō),，招聘人才需要四個(gè)步驟：

第一步，由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出崗位需要的人才,，以及標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)人事專(zhuān)員評(píng)估，評(píng)估招聘的必要性,，以及具體的人才標(biāo)準(zhǔn);

第二步,，由人事專(zhuān)員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試，這個(gè)測(cè)試需要特定的方法和程序,。

第三步,，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)人事專(zhuān)員推薦的應(yīng)聘者面試，主要考察其專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,，工作能力;

第四步,，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、公司發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿?，確定最終的人選,。

得人為第一，在選擇人才的時(shí)候就一定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn),，講求科學(xué)的方法和程序,。

得人之后，接下來(lái)就是合理使用人才,。

“人盡其才”,，要讓每個(gè)人都在他適合的崗位上，也要讓每個(gè)崗位上都有一個(gè)適合它的人才,。

給每個(gè)人一個(gè)定期展示自己才能的機(jī)會(huì),，每個(gè)崗位也定期實(shí)行公開(kāi)公正公平的競(jìng)爭(zhēng)上崗。

公司設(shè)立一定的制度,，對(duì)人才獎(jiǎng)懲分明,，優(yōu)勝劣汰。

不但讓每個(gè)人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮,，而且還要讓每個(gè)人的潛能激發(fā)出來(lái),，得以發(fā)掘。

使用人才的同時(shí),，注意不斷培養(yǎng)人才,。

鼓勵(lì)和敦促員工充實(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境,，積累經(jīng)驗(yàn);提高道德水準(zhǔn),，增強(qiáng)責(zé)任感,。

一方面，公司提供這樣的機(jī)會(huì)和并給予支持,，另一方面,，逐漸有意識(shí)的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。

其次,，公司的管理層混亂復(fù)雜,，簡(jiǎn)單的一個(gè)生產(chǎn)部，就出現(xiàn)車(chē)間主任-主任助理-工段長(zhǎng)-工段長(zhǎng)助理(副段長(zhǎng))-班組長(zhǎng)-副班長(zhǎng),、

在這里建議生產(chǎn)部的組織架構(gòu)為：生產(chǎn)經(jīng)理,、車(chē)間主任、段長(zhǎng),，組長(zhǎng)四階管理組織架構(gòu),，這樣的管理組織是最合理、簡(jiǎn)便,、增值的,。

我們公司根本沒(méi)有必要設(shè)立助理，一個(gè)人能做的事情,，分給幾個(gè)人來(lái)做,。

辦公室人員及管理人員與生產(chǎn)人員的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比，公司的利潤(rùn)被極大的消耗,。

因此,，必須精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)及人員，才能有效的降低成本,，為公司創(chuàng)造效益,。

公司要向更精簡(jiǎn)更有戰(zhàn)斗力的組織機(jī)構(gòu)發(fā)展才是公司贏取利益及壯大的根本

再次，公司的裙帶關(guān)系太過(guò)明顯,，管理層中有多少人沒(méi)能力有關(guān)系的!管理層對(duì)我們普通的小員工來(lái)說(shuō),，

那是遙不可及的,，不是沒(méi)能力而是沒(méi)關(guān)系!一個(gè)班長(zhǎng),，一個(gè)段長(zhǎng)，甚至一個(gè)普通的a類(lèi)員工的評(píng)選只要你有關(guān)系,，就能上,，再有能力沒(méi)有關(guān)系沒(méi)有“送禮”，你都不行!

希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，讓我們員工看到成長(zhǎng)，上升的空間!

工作,，對(duì)于我們員工來(lái)說(shuō),，目的,，一是為了掙錢(qián)生活，二是為了滿(mǎn)足事業(yè)追求,。

而有一個(gè)穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個(gè)基本要求,，我們公司的薪酬制度每年都會(huì)變，甚至一年變2次,，

而且每次改動(dòng)會(huì)使有的員工工資一下漲1000元,，有的員工工資會(huì)大幅度下降，從而使一個(gè)員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣,。

這樣沒(méi)有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情,，出現(xiàn)得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象!

每一個(gè)員工他會(huì)根據(jù)自己的知識(shí)、生活經(jīng)驗(yàn),、環(huán)境等因素,，來(lái)追求工資最高化，希望自己的工資越多越好;同時(shí),，

他也會(huì)意識(shí)到自己的勞動(dòng)力和智力可以“值多少錢(qián)”,，讓自己的智力或勞動(dòng)力價(jià)值和工資有一個(gè)配比關(guān)系。

基于這樣的原因,，每個(gè)職工對(duì)自己的工資有一個(gè)心理價(jià)位,，工資達(dá)到或超過(guò)這個(gè)價(jià)位則樂(lè)于接受，工作有動(dòng)力,，反之則心里不滿(mǎn),，效率低下。

公司與職工,，在一定程度上是交易和合作的關(guān)系,。

公司向職工購(gòu)買(mǎi)勞動(dòng)力和智力，而職工則將自己的能力出售給公司,。

優(yōu)秀的價(jià)格才能購(gòu)買(mǎi)到優(yōu)秀的勞動(dòng)力,。

所以，我覺(jué)得公司工資管理的原則是：公司付給職工高薪,，公司要求職工高效率,、創(chuàng)造更多價(jià)值。

只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才;只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情,，促使職工提高效率;只有高薪才能提高職工的責(zé)任意識(shí)進(jìn)而提高責(zé)任心;

只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰;只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì),。

在提供比較高的工資的同時(shí)，公司也應(yīng)該要求每個(gè)員工具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和出眾的能力,，優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)隊(duì),、服務(wù)、管理精神,。

只有人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，才可以為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值,。

再這里建議公司能夠采取考核薪酬的方式，從業(yè)績(jī),，效率,，責(zé)任心，特殊貢獻(xiàn)等方面來(lái)考核員工,。

我們公司設(shè)置的部門(mén)不少,，但是到底有幾個(gè)能真正起到促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的呢?

1、技術(shù)部

技術(shù)部是一個(gè)企業(yè)最重要的部門(mén),，沒(méi)有技術(shù)的支持那這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)“死”企,，沒(méi)有任何價(jià)值的企業(yè)。

我們公司的技術(shù)部除了會(huì)下單子,，沒(méi)別的作用,，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來(lái)制定的，遇到真正的技術(shù)問(wèn)題根本就解決不了,。

膠的配方,，工藝的改進(jìn)從來(lái)就沒(méi)下過(guò)心思研究!

2、銷(xiāo)售部

銷(xiāo)售部是一個(gè)企業(yè)生死命門(mén),，直接影響到企業(yè)的生死!我們公司的產(chǎn)品70%的是機(jī)械廠(chǎng)的配件產(chǎn)品,，可以這么說(shuō)，我們廠(chǎng)主要依賴(lài)于機(jī)械廠(chǎng)!

做個(gè)假設(shè),，如果沒(méi)有機(jī)械廠(chǎng)我們廠(chǎng)的銷(xiāo)售部能不能接下單子?我們廠(chǎng)的銷(xiāo)售額會(huì)不會(huì)有現(xiàn)在的樣子?我們廠(chǎng)銷(xiāo)售人員手中的訂單能不能養(yǎng)活我們廠(chǎng)300人?

3,、人事部

人事部是給企業(yè)注入生命力的部門(mén)，然而我們公司的人事部只是一個(gè)擺設(shè)部門(mén),，公司人員的任命和調(diào)動(dòng)單憑“關(guān)系”兩個(gè)字,、你和段長(zhǎng)的關(guān)系好，

你可能就會(huì)被任命為班長(zhǎng),，你和公司內(nèi)部和高層關(guān)系好了,，你就可能成為段長(zhǎng)，這樣的任命屢見(jiàn)不鮮,，難道這些都是通過(guò)人事考核調(diào)動(dòng)的嗎?

公司新進(jìn)的員工不管你有沒(méi)有能力,，不管你有沒(méi)有技能，只要有領(lǐng)導(dǎo)一句話(huà)你就可以進(jìn)來(lái),，這樣的人事部留有何用?

4,、生產(chǎn)部

生產(chǎn)部是企業(yè)動(dòng)力機(jī),。

是要求最簡(jiǎn)單,，最合理，最增值的部門(mén)!而我們的生產(chǎn)部繁瑣的不能再繁瑣了,。

管理層的人層層帶助理,，難道他們就真的這么忙?忙到需要助理來(lái)協(xié)助工作嗎?

5,、質(zhì)檢部

質(zhì)檢部是企業(yè)對(duì)客戶(hù)，對(duì)自己負(fù)責(zé)的部門(mén)!對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一!質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)每一道工序進(jìn)行把關(guān),，

要了解和熟悉每一道工序!做到對(duì)產(chǎn)品的真正的了解，而不是只知道這里有個(gè)泡,，那里有個(gè)露布或者缺膠!也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場(chǎng)出了問(wèn)題后才知道質(zhì)量不過(guò)關(guān),，然后回來(lái)追究責(zé)任!

1、現(xiàn)場(chǎng)管理：原來(lái)實(shí)行的5s管理扔到一邊了,，物品擺放雜亂,。

更好的現(xiàn)場(chǎng)管理是做好生產(chǎn)管理的根本。

2,、工藝流程及操作流程不當(dāng),，導(dǎo)致生產(chǎn)成本極大浪費(fèi)，合理安排,，運(yùn)用適當(dāng)?shù)娜藛T,，貨品的擺放位置(半成品)，技術(shù)不熟練所導(dǎo)致的浪費(fèi)(材料,、人力,、管理)

3、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制能力低下,，大量的不良品出現(xiàn)：

a,、首先，管理人員的品質(zhì)意識(shí)不夠或根本沒(méi)有以公司為家的思想,，得過(guò)且過(guò),。

b、管理人員的品質(zhì)宣導(dǎo)能力差或本身的工作能力不夠,，任由員工自生自滅,。

c、員工的品質(zhì)意識(shí)低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格;

d,、目前品質(zhì)管理措施及制度不健全,，讓員工在心底里沒(méi)有產(chǎn)生一種如果把貨做壞了將要受到怎么樣的處理，及會(huì)造成或?qū)е率裁礃拥暮蠊?/p>

e,、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確,，什么樣的貨品需要什么樣的標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)，因此要建立明確的檢驗(yàn)手法及允收標(biāo)準(zhǔn);

4,、員工的工作積極性低落,，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，亂丟產(chǎn)品、腳踩貨品,、隨意的做壞貨品等現(xiàn)象：

a,、均為管理工作跟不上，教育宣導(dǎo)的深度及力度不夠,。

b,、公司在這方面也存在問(wèn)題，企業(yè)文化的創(chuàng)造氛圍性不夠：比如公司的廠(chǎng)刊,，沒(méi)有主題,，這期廠(chǎng)刊是以品質(zhì)、效率,、成本還是安全等等為主題呢?

c,、管理人員是員工的老師、是員工的榜樣，洪總你可以在車(chē)間觀察觀察，看一下我們公司的管理人員,，大到副車(chē)間主任、小到組長(zhǎng),，

有那一個(gè)管理人員會(huì)給員工起到榜樣的作用，讓員工能有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，管理人員到車(chē)間照樣和員工一樣,，亂拿亂丟貨品，

對(duì)掉在地面上的貨品視而不見(jiàn),，叫人看到心寒!這樣員工能做好嗎?能會(huì)養(yǎng)成以公司為家的思想嗎?管理人員要以實(shí)際行動(dòng)感化,、感動(dòng)、帶動(dòng)員工,。

管理人員要做到對(duì)員工：用之以情,，曉之以理，為人師表才是管理員工的根本,。

6,、管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)及能力、團(tuán)隊(duì)精神太差,。

各自為政,，部門(mén)組別抗?fàn)幖w，個(gè)人利益大于公司利益,，不團(tuán)結(jié),，工作原則性不強(qiáng)，管理能力低下,。

有些管理人員根本就不夠管理人員的資格,，這樣將如何把生產(chǎn)部的工作做上去?效率能提高嗎?管理團(tuán)隊(duì)精神能建立起來(lái)嗎?

7、生產(chǎn)車(chē)間管理人員時(shí)常不在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象時(shí)而有之，這樣將如何把生產(chǎn)工作做好?效率,、品質(zhì),、安全及人員管理都處于失控狀態(tài)(在我以前的工作中是沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)類(lèi)似的現(xiàn)象),。

加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心,，親自動(dòng)手能力及親力親為的思想才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵!

8、安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄,，管生產(chǎn)必須管安全,。

車(chē)間不但有員工存在不安全的作業(yè)現(xiàn)象，而且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè),，實(shí)為令人擔(dān)憂(yōu),，這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作?因此，在此方面：

a必須加強(qiáng)安全意識(shí)的強(qiáng)化管理,，出現(xiàn)工傷事故務(wù)必及時(shí),、嚴(yán)肅、徹底的處理,，并制定切實(shí)可行的糾正預(yù)防措施,。

b時(shí)刻宣傳因不注意安全所導(dǎo)致的工傷事故的實(shí)例及后果，讓員工在心理上產(chǎn)生及認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,。

c制定安全管理制度,，以層層責(zé)任制的管理方法來(lái)保障安全生產(chǎn)，為公司降低安全風(fēng)險(xiǎn),。

9,、車(chē)間的不良品、剩余品,、半成品等太多,，大量的占有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)空間，導(dǎo)致生產(chǎn)工作非常被動(dòng),，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,，不良品大批的出現(xiàn)，工單欠數(shù)無(wú)從查找,，補(bǔ)單現(xiàn)象多的嚇人,，嚴(yán)重的提升倉(cāng)儲(chǔ)積壓，浪費(fèi)大量的庫(kù)存空間,。

因此建議：急需立即清理積壓品,、倉(cāng)存品、廢品,、不良品,，降低公司無(wú)形成本的浪費(fèi)。

以上是我在公司工作了2年的體會(huì)和意見(jiàn)，希望洪總您能斟酌,，同時(shí)也希望我們公司能夠真正成長(zhǎng)成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍!

我想公司領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)員工的意見(jiàn)書(shū)就開(kāi)始調(diào)查,，開(kāi)除員工吧!

建議人：xxx

20xx年x月x日

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年3月4日成為公司的試用員工，到這天3個(gè)月試用期已滿(mǎn),，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。

作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生,，初來(lái)公司,，然而以前很擔(dān)心不知該怎樣與人共處，該如何做好工作,；但就是公司寬松融洽的工作氛圍,、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變,。

在崗試用期間,，我在市場(chǎng)部學(xué)習(xí)工作。這個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)就是我以前從未接觸過(guò)的,，然而和我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)相差也較大,；但就是在各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)光內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程,。

在本部門(mén)的工作中，我一向嚴(yán)格要求自我,，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)；專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,，不斷提高充實(shí)自我,，期望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。當(dāng)然,，初入職場(chǎng)，然而難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正,；但前事之鑒,，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問(wèn)題時(shí)思考得更全面,，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此,，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫忙,，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

經(jīng)過(guò)這三個(gè)月，我此刻已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司的業(yè)務(wù),，整理部門(mén)內(nèi)部各種資料,，當(dāng)然我還有很多不足，處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自我業(yè)務(wù)潛力。

這就是我的第二份工作,，這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多,，然而感悟了很多,；看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作,，實(shí)現(xiàn)自我的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自我的人生價(jià)值，和公司一齊成長(zhǎng),。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自我、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì),。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一齊展望完美的未來(lái),！

對(duì)公司建議書(shū) 公司建議書(shū)300字篇四

1,、 公司的管理人員的管理水平和能力，已經(jīng)跟不上公司的發(fā)展節(jié)奏,，急需提高管理人員的管理技能和水平,；最終達(dá)到業(yè)績(jī)提升。

2,、 公司沒(méi)有專(zhuān)職的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員,；

3、 門(mén)店員工,、領(lǐng)班,、店長(zhǎng)的各項(xiàng)培訓(xùn)沒(méi)有開(kāi)展，內(nèi)訓(xùn)也沒(méi)有有效開(kāi)展,；

4,、 各門(mén)店領(lǐng)班、店長(zhǎng)都比較希望能獲得公司的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，以提升管理能力,，服務(wù)門(mén)店,；

5、 目前公司的人才已經(jīng)處在青黃不接狀態(tài),，潛在的管理人員埋沒(méi)在公司的員工隊(duì)伍中,；

6、 沒(méi)有良好的培訓(xùn)機(jī)制,，員工在企業(yè)文化,、制度、流程均處在摸索中,，易造成工作影響,；

1、 對(duì)新員工進(jìn)行集中化的文化,、制度,、服務(wù)禮儀等初級(jí)培訓(xùn)；

2,、 定期集中對(duì)領(lǐng)班級(jí)的培訓(xùn)和培養(yǎng),；

3、 建立干部訓(xùn)練營(yíng),，建立講師隊(duì)伍,，編制培訓(xùn)課程，形成培訓(xùn)基礎(chǔ)體系,；

4,、 建立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，引進(jìn)或選拔專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)講師,；

5,、 定期對(duì)店長(zhǎng)實(shí)行集中的訓(xùn)練營(yíng)式的培訓(xùn)工作；

6,、 建立報(bào)名選拔,、晉升、考核與培訓(xùn)機(jī)制,；

7,、 形成公司內(nèi)部技能、理念,、心態(tài),、企業(yè)文化具有公司所需的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)課程，并實(shí)行考核上崗,。

8,、 在選拔中發(fā)現(xiàn)人才，在培訓(xùn)中提升人才,，在晉升的提升員工管理水平和能力,； 目前存在的困難：

1,、 培訓(xùn)過(guò)程中的培訓(xùn)效果問(wèn)題，如要達(dá)到培訓(xùn)效果,，培訓(xùn)周期要加長(zhǎng),，成本費(fèi)用將上升；

2,、 培訓(xùn)講師隊(duì)伍較少,，需要挖掘人才，特別是營(yíng)運(yùn)方面的人才,；

3,、 培訓(xùn)課程的編制需要大量的人力和精力和時(shí)間；

4,、 營(yíng)運(yùn)手冊(cè)的編制需要大量的精力和時(shí)間,；

5、 營(yíng)運(yùn)部的信任問(wèn)題,，主要是部門(mén)間的配合,；

6,、 無(wú)論怎樣

1,、 所有新員工由人力資源部負(fù)責(zé)入職培訓(xùn)；

2,、 領(lǐng)班級(jí)培訓(xùn)由人力資源部組織各部門(mén)進(jìn)行定期培訓(xùn),，培訓(xùn)課件由人力資源部組織編制，講師由公司聘請(qǐng),，給予適當(dāng)補(bǔ)貼,。

3、 店長(zhǎng)級(jí)培訓(xùn)由公司組織外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部高級(jí)管理人員進(jìn)行黃輔軍校式的培訓(xùn),，提升店長(zhǎng)的管理水平,。

4、 員工級(jí)的培訓(xùn)逐步交由店長(zhǎng)實(shí)施,，由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)門(mén)店的總體的培訓(xùn)工作,；

以培訓(xùn)學(xué)校或培訓(xùn)中心的形成以基層入職員工以學(xué)習(xí)公司制度和企業(yè)文化,、基礎(chǔ)服務(wù)禮儀的入職培訓(xùn),，以?xún)?yōu)秀員工實(shí)施基層管理人員的管理晉升培訓(xùn)的中層管理人員的技能培訓(xùn)，以店長(zhǎng),、副經(jīng)理為級(jí)別的中高層管理人員的培訓(xùn),；以服務(wù)技能提升的服務(wù)技能和流程的技能培訓(xùn)為主的培訓(xùn)管理體系。

對(duì)公司建議書(shū) 公司建議書(shū)300字篇五

本周總值共21項(xiàng),，3項(xiàng)建議,，2項(xiàng)表?yè)P(yáng),，16項(xiàng)已處理

對(duì)公司的建議意見(jiàn)及處理措施

1、人員招聘方面：

采用多種招聘渠道,，比如：1,、網(wǎng)絡(luò)渠道：現(xiàn)在我司已有自己的網(wǎng)站要進(jìn)行推廣，讓更多的人知道我們的網(wǎng)站,，定時(shí)更新招聘信息;也可以在地方門(mén)戶(hù)網(wǎng)站,，如汝州信息港和汝州在線(xiàn)等到網(wǎng)站，因?yàn)楝F(xiàn)有有很多年輕人更青睞于這種招聘方式,。

2,、勞動(dòng)市場(chǎng)渠道：

不要僅限于汝州市勞動(dòng)市場(chǎng)，因?yàn)樗敲?個(gè)月招聘一次,，而且知名度不高,，前來(lái)應(yīng)聘的人也不多，招聘質(zhì)量也不高,，建議針對(duì)特殊人才到周邊勞動(dòng)市場(chǎng),，比如洛陽(yáng)人才市場(chǎng)和平頂山人才市場(chǎng)每周二次。3,、報(bào)紙渠道：針對(duì)特殊人才或管理人員可以向汝州晚報(bào)或大河報(bào)做招聘信息,。4、電視渠道：我們公司做的招聘信息是在屏幕上找出來(lái)的,，時(shí)間短,，觀看的人有限，建議主持人播出來(lái),，不過(guò)這樣成本會(huì)高一點(diǎn),，但效果會(huì)好點(diǎn)。

3,、人員手續(xù)辦理：

1,、加強(qiáng)對(duì)人事規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，并且嚴(yán)格按照制度進(jìn)行辦理手續(xù);2,、針對(duì)工卡押金,，下步全部移交賬務(wù)部。

4,、人員離職率較高建議：

1,、導(dǎo)購(gòu)員：上周已到周邊各商場(chǎng)調(diào)查，老城和步步商導(dǎo)購(gòu)員底薪都是：800元加提成;建議公司與廠(chǎng)商溝通也做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整;其次從上周導(dǎo)購(gòu)員的調(diào)查表的情況來(lái)看,，導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)內(nèi)容比較單一,，下步建議公司對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容要更加豐富一些;對(duì)已入職實(shí)習(xí)的導(dǎo)購(gòu)簽訂導(dǎo)購(gòu)員協(xié)議和收取300元押金，現(xiàn)在已正式實(shí)施;2,、針對(duì)電工人員,，因有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù),，再加同職業(yè)在同行的工資待遇情況和內(nèi)17咳嗽鋇睦脛扒榭齪17面試人員均反映工資較底，建議做適度的調(diào)整,。

5,、招聘、離職：落實(shí)所制訂的綜合的內(nèi)容全面的《人事管理制度》,，審批下發(fā),，嚴(yán)格按照制度要求來(lái)規(guī)范各部門(mén)的人員招聘、異動(dòng),、離職手續(xù)辦理;

6,、考勤監(jiān)管：建議樓層管理人員周六、周日不要休息,，因這兩天是商場(chǎng)銷(xiāo)售旺日,，周三、周四休息,，其他人員每月4天假,，可不定時(shí)休息，未必強(qiáng)調(diào)星期天必須休息,。

7,、制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)策劃方案,，明確制度制訂,、修訂的流程、完成時(shí)間,、主要負(fù)責(zé)人等，通過(guò)集中研討,、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度,，反復(fù)推敲意見(jiàn)一致后上報(bào)董事會(huì)審批，統(tǒng)一結(jié)冊(cè),、下發(fā),、執(zhí)行。

8,、計(jì)劃執(zhí)行方面：建議公司召開(kāi)會(huì)議給各部門(mén)下達(dá)任務(wù),、完成指標(biāo)，以此制定部門(mén)計(jì)劃,，落實(shí)人頭,，跟盯完成，完成情況納入考核,，切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的,。

9,、員工手冊(cè)：向董事會(huì)明確既定的員工手冊(cè)的建議/方向，特別考慮的環(huán)節(jié),，然后由行政人事部設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報(bào),、經(jīng)董事會(huì)審批、下發(fā),、執(zhí)行,。

10、部門(mén)職責(zé),、崗位說(shuō)明書(shū),、工作流程圖：部門(mén)職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期，各部門(mén)經(jīng)理修訂完成;各崗位職責(zé),、崗位說(shuō)明書(shū),、工作流程圖由行政人事部設(shè)定限期，各崗位人員自行起草,，各部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交行政人事部,。公司設(shè)立部門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)統(tǒng)一建設(shè)小組,，由行政人事部進(jìn)行初審,，并會(huì)同小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上報(bào)公司董事會(huì)審批,，結(jié)冊(cè),、下發(fā)、執(zhí)行,。

11,、改全員競(jìng)聘為空缺競(jìng)聘，倡導(dǎo)只要員工有能力,、有自信,，公司就提供給員工一個(gè)展示自我的平臺(tái)，對(duì)于崗位空缺實(shí)行針對(duì)性競(jìng)聘機(jī)制,，由行政人事部組織牽頭,，從空缺崗位發(fā)文、報(bào)名,、競(jìng)聘演講,、結(jié)果統(tǒng)計(jì)、任命通知發(fā)放等都公平,、公正的進(jìn)行,，保證人才選拔的科學(xué)性。

12、創(chuàng)造條件,，豐富圖書(shū),、報(bào)刊、雜志,，出臺(tái)激勵(lì)措施,，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利,。

13,、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案,，公司給以充分重視,，對(duì)書(shū)面建議均有正式恢復(fù)，采用者,，給予一定獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí),。

14,、制定的方案在沒(méi)有確定時(shí)不要下發(fā)通知，既然方案確定通知也下發(fā)到各部門(mén)就應(yīng)該很好的實(shí)施,，特殊原因沒(méi)有執(zhí)行應(yīng)該另行通知,，方便各部門(mén)安排其他工作。需要各部門(mén)協(xié)助工作的通知應(yīng)該把主要的事項(xiàng)和工作的分配寫(xiě)上,，以免出現(xiàn)不清楚問(wèn)相關(guān)部門(mén)也沒(méi)有準(zhǔn)確的答案,。

15、關(guān)于績(jī)效考核的通知從五月份下發(fā)以來(lái)一直都沒(méi)有執(zhí)行,，而且最基本的考核獎(jiǎng)金是多少,、獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)也不清楚。

16,、希望公司可以開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài),。

17、定期的做一些員工調(diào)查,，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性,，減輕工作壓力,。

18、公司解決事情的速度過(guò)于慢,，很早等待解決的事情遲遲批不下來(lái),。

19、官僚意識(shí)強(qiáng)，很多憑關(guān)系進(jìn)來(lái)的人拿著權(quán)利不做事實(shí),，只會(huì)給工作帶來(lái)影響,。

20、重復(fù)工作多浪費(fèi)時(shí)間,，應(yīng)該把更多的時(shí)間放在工作上而不是一味寫(xiě)東西,，寫(xiě)的在好在多不一定能把工作做好，可以定期的組織管理人員開(kāi)個(gè)討論會(huì),，把工作總結(jié)一下提一些工作問(wèn)題和需協(xié)調(diào)事項(xiàng),，問(wèn)題涉及到的部門(mén)做好記錄，限期完成,。我們部門(mén)一般每個(gè)星期都會(huì)組織兩次討論會(huì),，每周都會(huì)上報(bào)工作計(jì)劃、總結(jié)和日常工作日志,，一般有問(wèn)題都及時(shí)的上報(bào)了,，再加上收銀領(lǐng)班的工作比較繁瑣，在做好日常工作的同時(shí)要處理各種突發(fā)事件及顧客退換貨和到款臺(tái)替換收銀員避免款臺(tái)暫停,，還要總結(jié)工作的問(wèn)題找出改進(jìn)方法根本沒(méi)有太多時(shí)間寫(xiě)東西,。希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮各崗位的時(shí)間需要不要一味的讓大家寫(xiě)，各部門(mén)定期的討論,，問(wèn)題限期解決,。即節(jié)省時(shí)間也有了效率。

21,、績(jī)效考核不明確,，應(yīng)該建立明確的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰制度，績(jī)效考核從五月份到現(xiàn)在一直在執(zhí)行,，但說(shuō)的績(jī)效工資卻一直沒(méi)有落實(shí),，造成員工的猜測(cè)與不滿(mǎn)!

22、寫(xiě)東西太多,，占用一定的工作時(shí)間,，像我們收銀領(lǐng)班為了減少顧客投訴保證營(yíng)業(yè)期間款臺(tái)不停機(jī)，方便顧客交款,，每天要替換款臺(tái)去廁所,、換零錢(qián)、檢查款臺(tái)紀(jì)律,，處理收銀員收銀過(guò)程中的各種突發(fā)事件,，并不定時(shí)在款臺(tái)監(jiān)督規(guī)范收銀員的收款流程，能寫(xiě)東西的時(shí)間有限,，而且我們的工作就是每天的日常工作,，我們也不知道要寫(xiě)什么，我們的工作計(jì)劃基本上都是總結(jié)上個(gè)月的不足和問(wèn)題來(lái)制定下個(gè)月的工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，一下寫(xiě)半年的我也不知道從何寫(xiě)起!

23,、技能大賽與績(jī)效考核

6月份需要進(jìn)行技能比賽,，可是一直至今沒(méi)有任何音信，收銀員自從接到技能比賽通知后一直很注意加強(qiáng)自己業(yè)務(wù)知識(shí)及點(diǎn)鈔技能的練習(xí),，但總是不知道什么時(shí)候開(kāi)始舉行比賽,，原有的積極性也被磨滅了。

績(jī)效考核5-6月已經(jīng)考核了,，現(xiàn)在都已經(jīng)是七月底了,，按照公司下發(fā)的規(guī)定每個(gè)月都會(huì)發(fā)放績(jī)效考核獎(jiǎng)金，但現(xiàn)在績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)一直不明確,，收銀員一直問(wèn)我們,，但我們給予不了任何的回復(fù)，并且關(guān)于績(jī)效考核獎(jiǎng)金怎么發(fā)放收銀員聽(tīng)別的部門(mén)傳言的比較多,，感到是不是別的部門(mén)發(fā)我們就不發(fā),，雖然我一再?gòu)?qiáng)調(diào)績(jī)效考核是全公司考核，要發(fā)放應(yīng)該都是有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，不會(huì)別人發(fā)放我們沒(méi)有的,，但是大家對(duì)我這個(gè)不明不白的解釋不滿(mǎn)意。(辭職信 )

24,、公司應(yīng)增加和員工之間的互動(dòng),，多聽(tīng)聽(tīng)她們的想法和建議

公司開(kāi)展過(guò)一次調(diào)查問(wèn)卷，我發(fā)現(xiàn)大家對(duì)調(diào)查問(wèn)卷還是比較認(rèn)可的,，她們自己平常不愿說(shuō)的東西調(diào)查問(wèn)卷里面全部都寫(xiě)了出來(lái),，并且還能盡情發(fā)寫(xiě)自己的不滿(mǎn)情緒，我希望公司能每隔一段時(shí)間能開(kāi)展一次,，聽(tīng)聽(tīng)公司員工心里的最真實(shí)想法,，這些東西最好由人事部發(fā)放人事部收取，省去中間全部環(huán)節(jié),。因?yàn)槲覀円灿凶龅牟缓玫牡胤?，如果讓我們?cè)偈杖。浙y員想到這些東西我們能看到,，都不愿寫(xiě)出我們的問(wèn)題,，這樣也是對(duì)調(diào)查問(wèn)卷的一種損失。

25,、每天,、每周、每月都在寫(xiě)東西中度過(guò)

我不知道別的部門(mén)都是怎么寫(xiě)的,，我總感覺(jué)我一直都是在寫(xiě)寫(xiě)寫(xiě)，而且這些東西往往還比較重復(fù)，占用時(shí)間不說(shuō),，有時(shí)候還不知如何下手來(lái)寫(xiě)

(1)我們現(xiàn)在每天都在寫(xiě)工作日志,，每天的工作記錄及發(fā)生的問(wèn)題解決的事情都如實(shí)寫(xiě)出，并寫(xiě)出每周的工作小結(jié)

(2)每周我們要寫(xiě)出上一周的工作總結(jié)及下一周的工作計(jì)劃

(3)每月我們要寫(xiě)出下一月的工作計(jì)劃,，分為幾個(gè)周寫(xiě),。我們的工作基本上都是什么時(shí)間干什么變動(dòng)不大，所以每周的變動(dòng)也不大,，但隨時(shí)還會(huì)有一些其它不可預(yù)見(jiàn)的工作,，這些如有一次寫(xiě)一個(gè)月是體現(xiàn)不出來(lái)的。特別是上次寫(xiě)下半年的工作計(jì)劃分解到每個(gè)月,，站在年中看年尾只能列出大致的計(jì)劃寫(xiě)著真是讓我好生苦惱,。

(3)每月要做好績(jī)效考核，還的再開(kāi)始寫(xiě),。并時(shí)刻根據(jù)公司要求寫(xiě)出各種材料

其實(shí)我們部門(mén)一直做的都挺好的,，每周五下午會(huì)開(kāi)財(cái)務(wù)部全體人員會(huì)議，就針對(duì)自己上周工作的問(wèn)題及下周的工作計(jì)劃做一個(gè)匯報(bào),，每個(gè)人都發(fā)言,，如有問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)提出，本部門(mén)自己能解決的自己解決,，自己解決不了的我們經(jīng)理會(huì)記錄下來(lái),，周二她們開(kāi)會(huì)的時(shí)候會(huì)把自己部門(mén)的問(wèn)題提出來(lái)，周三早上給我們開(kāi)會(huì)傳達(dá)會(huì)議精神,，并對(duì)解決的問(wèn)題給予反饋,。我們工作中如有問(wèn)題我們會(huì)立即上報(bào)，因?yàn)橹蝗诉@樣才能更快的解決問(wèn)題,，但是就這些東西我們是每天寫(xiě),、每周寫(xiě)、每月寫(xiě),，每周匯總發(fā)言,，時(shí)不時(shí)再根據(jù)公司要求重新整理匯總出來(lái)。

以上就是我工作的問(wèn)題及我自己心里的想法,，可能我所提的這些問(wèn)題也存在自己認(rèn)識(shí)上的不足,，但我如實(shí)把自己想法寫(xiě)了出來(lái)。希望公司任何部門(mén)以后工作的時(shí)候不要總站在自己的立場(chǎng)考慮問(wèn)題,，多換位思考站在別的角度也多想想

26,、如何處理好管理與被管理之間的關(guān)系

管理過(guò)程中，不可避免地要出現(xiàn)批評(píng),、處罰,，這會(huì)觸犯某些人的利益,，也就是俗話(huà)說(shuō)的得罪人，如何在批評(píng),、處罰的時(shí)候,，維護(hù)好與下屬之間的關(guān)系，一直是我在思考的問(wèn)題,。盡管隱隱約約中我也明白其中的一些訣竅,，比如說(shuō)把握好度、注意方式方法,、求同存異等等,，但在執(zhí)行過(guò)程中總感覺(jué)并不得心手。我總認(rèn)為自己的出發(fā)點(diǎn)是好的,，也毫不藏私的把自己的心得經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)與大家分享,，但在有時(shí)候下屬接受批評(píng)或處罰時(shí)往往并不領(lǐng)情，也會(huì)帶出明顯的情緒,，弄得彼此不愉快,，這讓我有時(shí)候不得不權(quán)衡，是否要放棄一些批評(píng)或處罰,，以維持好彼此間的關(guān)系?因此我希望公司有機(jī)會(huì)組織一些培訓(xùn),、座談之類(lèi)，能夠解疑釋惑,。

27,、組織活動(dòng)拉近部門(mén)人員的關(guān)系

(1)以部門(mén)為單位，每個(gè)周期在8樓舉行一次座談會(huì),，公司提供瓜子,、水果之類(lèi)，在愉快融洽的氛圍下暢所欲言,，組織座談;

(2)以部門(mén)為單位,，每個(gè)周期由公司提供假期，部門(mén)經(jīng)理付費(fèi)或aa制,，組織部門(mén)人員在周邊旅游,、玩耍。

28,、公司自今年以來(lái),，一直強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，同時(shí),，也對(duì)如何強(qiáng)化執(zhí)行力進(jìn)行了各種教育培訓(xùn),，并且也通過(guò)績(jī)效考核來(lái)提升執(zhí)行力。這些措施在一定程度上也起到了提升執(zhí)行力的作用,，但總感覺(jué)作用并不明顯有效,。我們公司的執(zhí)行力在執(zhí)行的中間環(huán)節(jié)并沒(méi)有切實(shí)的監(jiān)督和跟盯措施,，很多問(wèn)題很容易出現(xiàn)虎頭蛇尾的情況，如每次中層例會(huì)確定的事情都是傳達(dá)到中層,，那么,，會(huì)后中間到底落實(shí)的如何?是否需要監(jiān)督跟盯?怎么跟?監(jiān)督會(huì)不會(huì)流于形式?問(wèn)題落實(shí)后如何反饋?反饋是否屬實(shí)?等問(wèn)題需要考慮。

案例：如一項(xiàng)階段性重要工作,，由于比較重要且時(shí)間緊迫，公司專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了專(zhuān)題配合協(xié)調(diào)會(huì),，明確了各部門(mén)需要配合執(zhí)行的工作,，也講明了各部門(mén)要全力配合，甚至有時(shí)會(huì)直接授權(quán)給當(dāng)事部門(mén)負(fù)責(zé)任人特殊權(quán)利以便來(lái)協(xié)調(diào)整體工作,。但往往是到需要配合的時(shí)候,，情況并不會(huì)像會(huì)議上講的那樣全力配合，調(diào)度個(gè)人員需要跟該人員的部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)示,，跟部門(mén)負(fù)責(zé)人聯(lián)系后部門(mén)負(fù)責(zé)人要求還需要與主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,，若領(lǐng)導(dǎo)安排了就執(zhí)行。

29,、將每次所確定問(wèn)題,，如一個(gè)部門(mén)提出需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題是需要另一個(gè)部門(mén)配合，那么,，這個(gè)問(wèn)題在會(huì)上討論確定后,，講明要列入該配合部門(mén)的當(dāng)周或當(dāng)月計(jì)劃，下次例會(huì)該部門(mén)必須要專(zhuān)門(mén)反饋該項(xiàng)問(wèn)題落實(shí)的情況,。若在下次例會(huì)前完成,，建議隨時(shí)反饋，由部門(mén)經(jīng)理反饋給主管副總,，再由主管副總反饋給更高層領(lǐng)導(dǎo)或考核主管部門(mén),。當(dāng)然，要考慮問(wèn)題的大小重要程度,，一般的小問(wèn)題可只反饋到主管副總處或考核主管部門(mén),。

其次，建議若問(wèn)題反饋后沒(méi)有按照討論確定的要求執(zhí)行落實(shí),，對(duì)當(dāng)事部門(mén)負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)在除績(jī)效考核外,，要實(shí)行問(wèn)責(zé)制。

30,、建議公司下步組織一些中層管理人員拓展訓(xùn)練,，轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)拓思路,，提高強(qiáng)化管理能力,。(迫切)

31,、公司早日建設(shè)一個(gè)正規(guī)的倉(cāng)庫(kù)，便于公司資產(chǎn)的統(tǒng)一管理

32,、公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)轉(zhuǎn)變工作思路,，改變工作作風(fēng)。建議今后,，相關(guān)部門(mén)能一個(gè)電話(huà)說(shuō)清的不打兩個(gè)電話(huà),，能一個(gè)通知包含的不多下通知，能一個(gè)會(huì)上協(xié)調(diào)的不開(kāi)兩次,，能親自下到一線(xiàn)收集素材,，相關(guān)問(wèn)題的不打電話(huà)要素材，無(wú)論任何人任何事都要講究辦事程序和規(guī)矩,，不能一竿子插到底,，給一線(xiàn)添亂，真正減輕一線(xiàn)工作負(fù)擔(dān),，真正樹(shù)立為一線(xiàn)服務(wù)的思想,，真正讓一線(xiàn)人員集中精力做好經(jīng)營(yíng)管理工作，完成公司的命脈銷(xiāo)售工作,。

33,、公司盡快完善部門(mén)職責(zé)的調(diào)整，以示明確,。

34,、加強(qiáng)對(duì)賣(mài)場(chǎng)人員的培訓(xùn)力度。為了更好的為下一步工作奠定基礎(chǔ),，公司應(yīng)考慮賣(mài)場(chǎng)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理方面的弱項(xiàng),，特別是在經(jīng)營(yíng)方面，沒(méi)有很好的經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，在此方面會(huì)很大程度影響制約下一步的經(jīng)營(yíng)管理工作,。建議公司能從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，安排賣(mài)場(chǎng)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提升,、充實(shí)知識(shí)，更好的為下一步經(jīng)營(yíng)做鋪墊,。

35.公司能定期組織一些全體員工或者是主管以上參加的各種聯(lián)誼活動(dòng),。特別是賣(mài)管部門(mén)處在基層一線(xiàn)，整天忙不完的事,，在一沒(méi)經(jīng)費(fèi)二沒(méi)時(shí)間的情況下,，想和員工交流感情的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。建議公司能在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì),，利用不同的形式(如：聯(lián)誼會(huì),、聚會(huì),、郊外旅游等)增進(jìn)同事之間的友誼和感情。創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,。更好的干好工作,。

對(duì)公司建議書(shū) 公司建議書(shū)300字篇六

我來(lái)到公司已經(jīng)兩個(gè)月了，在此期間經(jīng)歷了辭退,、恢復(fù)上崗,、公司重組等很多大的變動(dòng)，但我今天依然工作在公司綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上,，并且以一顆熱忱,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的心為公司服務(wù)，即使再小的事情,，也想去做到最好。

這段時(shí)間以來(lái),，我學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，也了解了自己所在崗位的職責(zé)與工作內(nèi)容，更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系,，在相互了解,、相互信任的基礎(chǔ)上，更好的熟悉和開(kāi)展了綜行部的工作,。在此,，我將對(duì)我所在部門(mén)和公司未來(lái)的發(fā)展提出幾點(diǎn)個(gè)人的建議和意見(jiàn)。

公司內(nèi)部缺少主心骨,，缺少團(tuán)隊(duì)精神,。目前，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門(mén)人員缺乏溝通與交流,，公司部門(mén)各管一攤,，各司其職，部門(mén)與部門(mén)之間不能及時(shí)了解工作內(nèi)容,，銜接力度不夠,，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤(pán)散沙，沒(méi)有凝聚力和向心力,。每個(gè)部門(mén)存在的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映,，自己又無(wú)力解決，導(dǎo)致問(wèn)題越積越多,，越多越難以解決,，一拖再拖，最后不了了之,，但卻給公司埋下了問(wèn)題隱患,。

解決問(wèn)題建議：加強(qiáng)管理層與各部門(mén)之間的信息交流,，每星期二次例會(huì)不能少，對(duì)各部門(mén)及員工提出的問(wèn)題能在最短時(shí)間內(nèi)解決的盡量不拖延,，管理層也要對(duì)員工提出的問(wèn)題給予合理的解決,，絕不敷衍了事，也要多關(guān)心下屬員工,，鼓勵(lì)員工大膽的提出合理的建議,、意見(jiàn)及心聲，讓員工對(duì)管理層有信心,，敞開(kāi)心懷,，暢所欲言，沒(méi)有后顧之憂(yōu),，增加公司管理的透明度,，提高員工對(duì)公司的信任和信心，以建立穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),，造就高效率的業(yè)績(jī),。

公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與朋友，所以,，在管理上壓力就會(huì)比較大,，但總體來(lái)說(shuō)，大家都還是很遵守公司的各項(xiàng)制度,，當(dāng)然,，難免有個(gè)別人存在一些問(wèn)題，這就是問(wèn)題的關(guān)鍵所在,。

解決問(wèn)題建議：不偏聽(tīng)偏信,，遇到問(wèn)題要多了解實(shí)情，所以,，在這個(gè)敏感的話(huà)題上,，我也只能說(shuō)這么多，請(qǐng)董事長(zhǎng)諒解,。

根據(jù)董事長(zhǎng)在近段時(shí)間內(nèi)召開(kāi)的幾次會(huì)議內(nèi)容,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，我個(gè)人認(rèn)為,，做為綜行部,，是一個(gè)公司的管理平臺(tái)，在公司中起到協(xié)調(diào),、管理,、監(jiān)督、指導(dǎo)、潤(rùn)滑的作用,，但因公司內(nèi)部人員問(wèn)題,，導(dǎo)致綜行部的工作無(wú)法切實(shí)的開(kāi)展及落實(shí)到位，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度也無(wú)法全面執(zhí)行,，以至影響了整個(gè)公司的內(nèi)部管理,。

解決問(wèn)題建議：首先，要保持精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，保持良好的精神狀態(tài),，保持良好的工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在的為公司做事,，給其他人員做出表率,，靠自己的行動(dòng)影響其他員工。其次,，要敢抓敢管,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，要嚴(yán)肅紀(jì)律,，不斷完善規(guī)章制度,，用制度約束每個(gè)人的言行。再次,，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮好綜合,、協(xié)調(diào),、管理、監(jiān)督,、指導(dǎo)作用,。

目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問(wèn)題。公司現(xiàn)分為5個(gè)部門(mén),，產(chǎn)業(yè)部獨(dú)立核算,，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理，問(wèn)題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用,、培訓(xùn),、調(diào)動(dòng)、考勤,、薪資制定上沒(méi)有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃,，如果說(shuō)由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃，那就會(huì)與公司脫鉤,，如果是這樣,，那么整個(gè)公司的內(nèi)部管理無(wú)法協(xié)調(diào)，在管理上就會(huì)出現(xiàn)混亂的局面。

解決問(wèn)題建議：人員錄用,、培訓(xùn),、調(diào)動(dòng)、考勤歸公司管理,，也要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動(dòng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，人員薪資也要與公司其他部門(mén)相符,，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾,。產(chǎn)業(yè)部利潤(rùn)獨(dú)立核算，但要由公司統(tǒng)一管理,，使整個(gè)公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào),，相互統(tǒng)一。

以上幾點(diǎn)是我不成熟的建議,，畢竟我來(lái)公司時(shí)間較短,，很多問(wèn)題考慮的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來(lái),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,，如有不妥，敬請(qǐng)諒解,。

對(duì)公司建議書(shū) 公司建議書(shū)300字篇七

根據(jù)公司的發(fā)展和現(xiàn)狀,，并結(jié)合公司各個(gè)方面因素的考慮，給公司做出以下合理化的建議：

1,、關(guān)于財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題,。

公司的財(cái)務(wù)收入、支出及一些日常報(bào)銷(xiāo)要正規(guī),、嚴(yán)謹(jǐn),，避免出現(xiàn)一些不利公司的問(wèn)題;員工本人均要遵守公司的財(cái)務(wù)制度，不存在特例現(xiàn)象,。

2,、關(guān)于公司值日方面的問(wèn)題。

由于近期公司人員變動(dòng)較大,，建議將公司值日表重新安排并嚴(yán)格執(zhí)行,，并且各個(gè)部門(mén)要相互監(jiān)督，爭(zhēng)取把辦公環(huán)境有個(gè)很大的改善,。

3,、關(guān)于業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部人員的協(xié)助問(wèn)題。

大多新員工因初來(lái)乍到,，對(duì)公司的業(yè)務(wù)并非那么了解,，為了能夠促使他們快速成長(zhǎng),，所以需有相關(guān)的老員工或上司來(lái)帶來(lái)教，而我們每個(gè)都是凡人,，或多或少會(huì)有一些私心,，所以為了能促使老員工或部門(mén)主管以一顆真心誠(chéng)的心來(lái)帶來(lái)教新來(lái)的同事，故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們?cè)O(shè)置成一個(gè)利益共同體----當(dāng)新員工做成一筆單子后,，上面的領(lǐng)導(dǎo)也給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),，其最終目的也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤(rùn)。

4,、關(guān)于公司推廣方面,。

讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色，在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子,，內(nèi)容主要寫(xiě)一些關(guān)于公司的相關(guān)情況,，如公司簡(jiǎn)介,、經(jīng)營(yíng)范圍等。這種方法可能不會(huì)很快見(jiàn)效，但我相信只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,，肯定會(huì)有效果的,。

5,、關(guān)于文件打印方面,。

建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴,，但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張,，一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費(fèi)用，所以非正規(guī)文件用紙,，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印,，達(dá)到節(jié)約用紙的目的。

6,、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)使用方面。

建議大家至少每周更新一次殺毒軟件,，全盤(pán)徹底殺毒一次,，避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用(重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時(shí)升級(jí)病毒庫(kù))，另外辦公時(shí)間盡量避免下載,，以免拖其網(wǎng)速,，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。

7,、關(guān)于工作模式方面的問(wèn)題,。

將公司的打印機(jī)可以設(shè)置共享，這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印,，這樣即給工作帶來(lái)了方便,，其工作效率也不知不覺(jué)提高了。

8、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問(wèn)題,。

每天下班后電腦是全部關(guān)閉了,，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開(kāi)著的，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電,，但第二天開(kāi)閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來(lái)一定損傷,，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了,。

以上是我個(gè)人的一些建議,，這些建議只是從我個(gè)人的角度認(rèn)識(shí)到的，可能有些不是很到位,，但希望能對(duì)公司起到一定的用處,。

對(duì)公司建議書(shū) 公司建議書(shū)300字篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤(rùn)外,，其他層次的追求有：

對(duì)外而言：形象品牌健康,，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高,，價(jià)格有優(yōu)勢(shì),，交期迅速，服務(wù)好,，對(duì)客戶(hù)反映較快,；

對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰,，權(quán)力明確,，管理有力，制度健全,；

部門(mén)之間協(xié)助與監(jiān)管有序,，有章可循，且能到達(dá)制約和權(quán)力的平衡,。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理,，共同進(jìn)步，以公司為家,。

這就是企業(yè)的生存之本,，也就是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì)無(wú)往而不勝,，到達(dá)企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界,。這也就是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要到達(dá)這樣的目的,，僅僅就是紙上談兵肯定不行,，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一齊努力來(lái)實(shí)施,。

就我國(guó)目前的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)量不斷增多,，規(guī)模擴(kuò)大,，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。然而,，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響,，諸如制度、政策,、管理,、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè),、股份制企業(yè)都不能相提并論,，惟有用心在內(nèi)部控制、價(jià)格,、質(zhì)量,、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破,，才就是制勝之道,。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)、實(shí)現(xiàn),。

綜觀國(guó)內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營(yíng)企業(yè),，或成功、或失敗,，人才幾乎都起了決定性的作用,。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像就是船上的舵手,，操控全局,，掌握方向，能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大,，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不就是金錢(qián)所能衡量,。而其他具體到部門(mén)到崗位的人才也就是所不可缺的，他們就是本部門(mén)或本崗位的領(lǐng)軍人物,，就是企業(yè)架構(gòu)里務(wù)必引起重視的環(huán)節(jié)，就是對(duì)企業(yè)的制度,、方針,、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的對(duì)象,。

引進(jìn)了人才,，會(huì)用人才就是根本,。不會(huì)用人，不敢用人,，職責(zé)不清,，權(quán)力不能下放，分工混亂,，一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中增加,，另一方面企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的效率不高，無(wú)法到達(dá)預(yù)期的效果,。

針對(duì)本公司目前而言：

1,、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言,，每個(gè)部門(mén)無(wú)獨(dú)擋一面之人物,，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無(wú)行事之潛力,。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí),，本部門(mén)工作無(wú)法得到改善、完善和提高,，僅僅提留在為做事而做事,，而不知為何做事，如果做事,，如何做好事之潛力,。

2、分工不明,，權(quán)力無(wú)法有力的下放,，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,，自我的事情卻無(wú)法做好的狀況,，又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委,，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況,。

3、部門(mén)之間配合較差,，缺少有序的監(jiān)管和控制,。

4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行,，沒(méi)有構(gòu)成重視,，上上下下都有其阻力。

5,、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心,、無(wú)行動(dòng),，無(wú)法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃,。

6,、“以人為本”沒(méi)有真正體此刻實(shí)際當(dāng)中，然而員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現(xiàn),。員工沒(méi)有以公司為家,，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱,。

為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思考,，公司可從以下方面著手突破：

1、人才的引進(jìn),、留住及激勵(lì),。

2、正確用人,，大膽授權(quán),，分工到位，職責(zé)明確,，用人不疑,。

3、將制度進(jìn)行到底,，引起充分的重視,，具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：

㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣,，培養(yǎng)員工意識(shí),；

㈡建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家,，公司以員工為本,，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

㈢繼續(xù)完善和貫徹iso9000質(zhì)量體系,，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理,，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成本,，消除質(zhì)量隱患,，提高產(chǎn)品合格率，提高效率,。

4,、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想,，將關(guān)懷落到實(shí)處。

5,、加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng),，分化職能和分工，使管理能深入到基層,。

6,、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)。

以上就是本人的一點(diǎn)所思所想,，期望能對(duì)總經(jīng)理有些啟發(fā),，無(wú)論好壞，目的都就是期望公司能夠更好的發(fā)展,。

對(duì)公司建議書(shū) 公司建議書(shū)300字篇九

近年來(lái),，經(jīng)濟(jì)型酒店取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但經(jīng)濟(jì)型酒店人才的培養(yǎng)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)發(fā)展的需要,，經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)已成為經(jīng)濟(jì)型酒店最稀缺的人才之一,。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇了經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)的需求，加快對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)職業(yè)能力的培養(yǎng)是克服店長(zhǎng)短缺的關(guān)鍵,。

經(jīng)濟(jì)型酒店定位于大眾消費(fèi)群體,，以客房為主要產(chǎn)品，價(jià)格低廉,，提供有限服務(wù),，組織結(jié)構(gòu)扁平化，崗位之間融合度大,，多數(shù)通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,，服務(wù)與管理方面追求經(jīng)濟(jì)性，資本運(yùn)作成分高,。經(jīng)濟(jì)型酒店自身這些特點(diǎn)就要求店長(zhǎng)具備市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、品牌管理能力，能夠做出正確決策,，善于進(jìn)行溝通交流,，協(xié)調(diào)應(yīng)變等。因此,，探索經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)職業(yè)能力培養(yǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的健康快速發(fā)展就具有舉足輕重的意義,。

1、加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高員工“方法能力”

加強(qiáng)基層員工方法能力的培養(yǎng),，并從中選拔優(yōu)秀人才作為店長(zhǎng)的儲(chǔ)備人選。經(jīng)濟(jì)型酒店可以利用自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，組建相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，多渠道全方位的培養(yǎng)員工的判斷決策能力,、計(jì)劃組織能力、創(chuàng)造力等,，使其能夠勝任將來(lái)的店長(zhǎng)職務(wù),。例如，我國(guó)知名的如家經(jīng)濟(jì)型酒店,，已經(jīng)建立了一套完善的人才培訓(xùn)體系,。首先，如家設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理培訓(xùn)基地,，通過(guò)定期培訓(xùn)加強(qiáng)酒店員工之間的交流與學(xué)習(xí),；其次，如家制定管理人才儲(chǔ)備計(jì)劃,，選拔優(yōu)秀的管理培訓(xùn)生,，安排其進(jìn)行為期六個(gè)月的見(jiàn)習(xí)，然后到各分店做見(jiàn)習(xí)經(jīng)理,，跟隨學(xué)習(xí),；最后，如家經(jīng)濟(jì)型酒店將培訓(xùn)成績(jī)與工作績(jī)效相掛鉤,，使酒店員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，形成持續(xù)而完整的酒店員工培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系。通過(guò)強(qiáng)化優(yōu)秀員工方法能力的培訓(xùn),，為他們將來(lái)走上店長(zhǎng)崗位打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2、督促員工學(xué)習(xí),，增強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)能力

經(jīng)濟(jì)型酒店精簡(jiǎn)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)員工提出了更高的要求,，一人多職，一專(zhuān)多能是員工的必備素質(zhì),。過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力是勝任店長(zhǎng)這一職務(wù)的必要條件,。因此，酒店應(yīng)重視員工專(zhuān)業(yè)能力的培養(yǎng),，督促員工學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、品牌管理、酒店質(zhì)量管理,、成本控制等方面的知識(shí),，提高員工在實(shí)際操作中運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能解決問(wèn)題的能力。激勵(lì)員工既要成為“專(zhuān)才”,，更要成為“通才”,。

3、舉辦團(tuán)體活動(dòng)，拓展員工社會(huì)能力

員工之間和諧的人際關(guān)系有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，提高工作效率,。因此，經(jīng)濟(jì)型酒店要重視拓展員工的社會(huì)能力,。酒店內(nèi)部可以舉行聯(lián)誼會(huì),、戶(hù)外拓展訓(xùn)練等團(tuán)體活動(dòng)，提高員工交流溝通,、團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)調(diào)應(yīng)變的能力,。在酒店內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)溝通順暢,、有效協(xié)作、迅速反應(yīng)的環(huán)境氛圍,。

1,、進(jìn)行酒店管理專(zhuān)業(yè)教育改革，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生方法能力

我國(guó)旅游人才培養(yǎng)與市場(chǎng)脫節(jié),，旅游人才建設(shè)與行業(yè)發(fā)展建設(shè)不適應(yīng),、旅游人才培養(yǎng)滯后于企業(yè)需求兩大問(wèn)題日益突出。根據(jù)本研究結(jié)論,，酒店管理專(zhuān)業(yè)可以有的放矢地進(jìn)行教育改革,。改變過(guò)去單一注重學(xué)生學(xué)歷教育和技能培養(yǎng)的狀況，轉(zhuǎn)而重視學(xué)生方法能力的培養(yǎng),，如可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)典案例討論,，使學(xué)生在獨(dú)立思考或集體協(xié)作的狀態(tài)下提高其分析和解決經(jīng)濟(jì)型酒店具體問(wèn)題的能力。另外,，學(xué)生角色扮演與情景模擬也是培養(yǎng)學(xué)生判斷決策能力,、計(jì)劃組織能力、創(chuàng)新能力等的有效手段,，可以讓學(xué)生模擬擔(dān)任店長(zhǎng)角色,，設(shè)置特定的酒店場(chǎng)景等來(lái)加強(qiáng)對(duì)店長(zhǎng)崗位職能的了解。

2,、培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟(jì)型酒店管理人才,，引導(dǎo)學(xué)生掌握扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)能力 國(guó)內(nèi)各大旅游院校雖然加強(qiáng)了酒店管理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，但大多數(shù)都是為高星級(jí)酒店“量身定做”,，經(jīng)濟(jì)型酒店人才的培養(yǎng)尚處于起步階段,。由于經(jīng)濟(jì)型酒店不同于高星級(jí)酒店及社會(huì)旅館，因此高校要針對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的特點(diǎn),，開(kāi)設(shè)適宜經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)顩r的課程,，完善課程體系，或是以專(zhuān)題講座的形式，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)型酒店知識(shí)板塊的教學(xué),，為經(jīng)濟(jì)型酒店輸送專(zhuān)門(mén)人才,。同時(shí)，高校要開(kāi)設(shè)高級(jí)管理學(xué),、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué),、成本控制等相關(guān)經(jīng)濟(jì)類(lèi)、管理類(lèi)課程,，豐富學(xué)生的知識(shí)儲(chǔ)備,，使其具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力。盡管高校培養(yǎng)的人才在短期內(nèi)缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，但由于其能夠接受到系統(tǒng)化培養(yǎng),，掌握的知識(shí)理論功底扎實(shí)，因此從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,，將會(huì)很快勝任經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)這一職務(wù),。

1、建立實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店與高校的合作,，通過(guò)校企聯(lián)合或建立實(shí)習(xí)基地的方式為學(xué)生提供實(shí)習(xí)崗位,，打破以往學(xué)生從實(shí)習(xí)到就業(yè)都只選擇星級(jí)酒店的做法。學(xué)生在經(jīng)濟(jì)型酒店實(shí)習(xí)時(shí),，要實(shí)行輪崗制度,，使其有機(jī)會(huì)接觸到不同的崗位。在基層崗位實(shí)習(xí)一段時(shí)間后,，經(jīng)濟(jì)型酒店要為其提供“見(jiàn)習(xí)經(jīng)理”,、“店長(zhǎng)助理”等較高層次的管理崗位，并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性地教育與培訓(xùn),，以豐富其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。學(xué)生通過(guò)在經(jīng)濟(jì)型酒店的見(jiàn)習(xí)、實(shí)習(xí)活動(dòng),，能快速高效的培養(yǎng)其方法能力,、專(zhuān)業(yè)能力、社會(huì)能力,，為早日走上店長(zhǎng)崗位奠定良好基礎(chǔ),。

2、走產(chǎn)學(xué)研一體化道路

第一,，鼓勵(lì)高校教師加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)管理的課題研究,，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店相關(guān)理論領(lǐng)域師資隊(duì)伍建設(shè)，以高素質(zhì),、高水平的專(zhuān)業(yè)教師指導(dǎo)學(xué)生方法能力,、專(zhuān)業(yè)能力,、社會(huì)能力的培養(yǎng)。第二,，邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)型酒店的管理人員參加高校專(zhuān)業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì),，使酒店管理專(zhuān)業(yè)在建設(shè)之初就能吸納酒店的用人要求和標(biāo)準(zhǔn)，這樣培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生能更快適應(yīng)將來(lái)的酒店工作,。第三,，選拔優(yōu)秀教師定期為經(jīng)濟(jì)型酒店員工舉行培訓(xùn)活動(dòng)，以科學(xué)專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)知識(shí)指導(dǎo)員工方法能力,、專(zhuān)業(yè)能力,、社會(huì)能力的提升。將高校教育,、研究與企業(yè)發(fā)展緊密地結(jié)合在一起,，走產(chǎn)學(xué)研一體化道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和高校的雙贏,。

對(duì)公司建議書(shū) 公司建議書(shū)300字篇十

第一，希望可以多點(diǎn)得到上司的鼓勵(lì)和信心,。

第二,，店鋪可以多點(diǎn)回新貨支持店鋪。

第三,，希望公司多點(diǎn)培訓(xùn)店長(zhǎng)與銷(xiāo)售員,。

第四，星期六日可以看情況加班,。

第五,，希望店長(zhǎng)與采購(gòu)可以在工作上多點(diǎn)溝通。

第六,，希望公司在年底是否有個(gè)活動(dòng),，抽獎(jiǎng)或者聚餐方面，也許會(huì)留住打工人員變動(dòng),。

第七,，過(guò)年期間如果不回去的同事，公司是否對(duì)福利有所變動(dòng),，也許會(huì)留住人心,。

第八，看特價(jià)同事call fans 叫的喉嚨不舒服,，可不可以用咪來(lái)代替,。

第九，店長(zhǎng)提成方面比較少,，生意比較差的店鋪提成好少,。

第十,，助店、收銀,、工作交接能力要加強(qiáng),。

第十一， 要加緊招工能力,。

第十二,， 希望星期六日的同事上班時(shí)間可以縮減。

第十三,， 希望采購(gòu)可以多點(diǎn)教導(dǎo)我們?nèi)绾稳ジM(jìn)掛板,，令貨場(chǎng)看起來(lái)更完美。

第十四,， 很多急情況的時(shí)候不能及時(shí)聯(lián)系到采購(gòu),，自己又不做主，就像有些團(tuán)購(gòu)那樣,，希望采購(gòu)在看到有店鋪打電話(huà)來(lái)時(shí),，要及時(shí)得到回復(fù)。

第十五,， 希望公司在以后新開(kāi)張的店鋪里面采用一些可以令陳列得更多樣化的裝橫設(shè)備,。

第十六， 希望店鋪可以增設(shè)視頻監(jiān)控,。

第十七,， 采購(gòu)來(lái)到店鋪可不可以對(duì)下面的員工可親些，打下招呼或者微笑一下,。

第十八,， 回貨時(shí)各區(qū)店長(zhǎng)找貨時(shí)可不可以語(yǔ)氣好一點(diǎn)，不要兇巴巴,，好像別人故意拿了她們的貨似的,。

第十九， 有時(shí)打電話(huà)去倉(cāng)庫(kù)找貨的時(shí)候不要一口否定“我不知道哦”,。

第二十,， 周六能不能不上12小時(shí)。

第二十一,， 店長(zhǎng),、收銀、男同事上班時(shí)間長(zhǎng),。

第二十二,， 收銀待遇低。

第二十三,， 工作時(shí)間長(zhǎng),。

第二十四,， 每個(gè)店鋪應(yīng)該都有店長(zhǎng)、助店,、收銀,。

第二十五， 員工福利少留不住老員工,。

第二十六,， 外圍宿舍太吵，因?yàn)樯显缤戆嗟耐虏煌?，影響休息,，是否不設(shè)宿舍改為補(bǔ)貼。

第二十七,， 希望公司可以多點(diǎn)培訓(xùn)店長(zhǎng)務(wù)實(shí)以及管理課程的培訓(xùn),，店長(zhǎng)也想在區(qū)域經(jīng)理的身上學(xué)到更多的知識(shí)。