對某一單位,、某一部門工作進行全面性總結,，既反映工作的概況，取得的成績,，存在的問題,、缺點，也要寫經驗教訓和今后如何改進的意見等,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助,。

項目主管工作總結篇一

光陰似箭,，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的,，不知不覺間20_年已即將過去,。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際,，總結一下過去,，思索一下未來，取過去之長,，補未來之短,，對自己的工作進行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作,。

我與20_年進入公司工程部工作，主要負責暖通,、給排水專業(yè)的技術,、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事配合，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

一,、在技術管理方面

1,、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作,，配合主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水,、供熱,、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計,。例如：中融國際項目地下構筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出,。因此向主管領導提出應在2#,、3#、4#,、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖,、給排水管線設計在漢口街一側,，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后,，及時向設計單位提出了異議,，經設計單位復核后，變更了設計,。

2,、外部協(xié)調：對于一個工程項目來說外部協(xié)調工作對于項的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下,，配合各專業(yè)公司(自來水,、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設計工作,。在領導的正確領導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關系,，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進行，目前已完成給水,、排水管網(wǎng)的設計工作,，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進行中,。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā),，積極配合各專業(yè)設計人員，完成各項任務,。

二,、在施工現(xiàn)場管理方面

4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領導研究施工現(xiàn)場用水方案,，待方案落實后協(xié)助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作,。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工,?；A開挖前，在領導及各位同事的幫助下,，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設,，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。

在方案制定過程中，結合工程實際采用了塑料排水管,，待排水過后,，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金,。工程進入主體施工階段后,，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,，對防水套管的材料、制作提出了明確要求,，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術交底,，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間,，經甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,，保證了工程質量。

在工程施工期間,，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時,，因此要經常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格,，是否符合設計和規(guī)范要求,，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工,。如提高排水出戶管的標高,，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據(jù),，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查,。

三、在工程造價管理方面

能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證,，遵循施工簽證的原則,，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單,，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正,。

以上所述，即為在過去一年當中所做的一些工作,，在過去的一年當中,，即取得了一些成績，也有所不足,，總結過去經驗,，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求,，在做好本職工作的同時,，不斷的學習與積累，不斷的提出問題,，解決問題,，不斷完善自我，確保工作高效率,、高質量,。為公司發(fā)展竭盡全力。

工地項目主管工作總結范本最新

項目主管工作總結篇二

時光荏苒,，20__年很快就要過去了,，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千,。從20__年3月份擔任項目經理到年末,、這一年的工作一幕幕的`在眼前閃過。在領導們的關懷和指導下,，在同事們的互相關愛與工作配合下,，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了,。以下是我作為項目經理的年度工作總結報告,。

我是20__年3月份有幸被__公司錄用項目經理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生,，所以在公司勤奮苦干,，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作,，至今已有十個多月了,。

這一年來，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂,，到現(xiàn)在領悟了部分儀器的操作,，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋,、把我領入了橋梁檢測的領域,，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順,、耐心且嚴格的教導下,，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識,。

在后來接觸的,、陶然橋,、廣安門天橋、學院路三座天橋,、中關村與成府路五座天橋,、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大,、知識尚淺,，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬,，讓我在工作和學習中獲益不淺,、動力十足。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務,，例如：東單通道,、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作,，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋,，到后來的建安橋,、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋,，還有西直門立交橋的檢測工作,、中關村一號橋、等等…還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了,。

我和其他項目經理們在地鐵,、10號線、4號線,、直徑線,、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作,。

雖然努力接觸,、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己,，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步,。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒,、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突,，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分,，事后讓我也是受益匪淺,。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少,，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導,，領導們的不計前嫌,，給與了我不小的信心與動力。

在艱巨的橋檢工作過程中,、我和同事在放棄平常假期與國假,、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務,。大家都認真苦干,、做好本職工作，加強學習,，盡可能地完成可完成的任務,。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識,，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階,。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎,。

不知不覺的跨進了____年這一新的開端,。今后我將更加努力工作，加強學習,，實事求是,，完成工作所需任務，強化意識,，關心同事,，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司,，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。

項目主管工作總結篇三

20xx年即將過去，回顧一年來的工作,，在各級領導的正確領導下,，個性是在公司和各部門的大力支持下，透過我項目部全體職工的共同努力,，較為圓滿地完成了本年度的各項經濟技術指標,，現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領導匯報如下。

我是于20xx年2月初調來項目經理年終工作總結項目部工作的,，當時正值春節(jié)期間,，面臨經營虧損,，人員不足和設備損壞嚴重等困難，帶領項目部,；一是對設備進行維修,、對軌道進行調整、對不合格的巷道進行整改,；二是建立健全各項規(guī)章制度,，項目部管理逐步走向正軌；三是組織職工進場,，對已進場的職工組織學習和培訓,。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工齊心協(xié)力,，發(fā)揚馬萬水精神,，并對20xx年度的工作做了安排。

完成了4#風井的安裝收尾工程和一年的運轉工作,；

實現(xiàn)效益約120余萬元,，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程,；工程款收入率達105%（未包括質保金）,。

由于站位的不同，施工任務的壓力及合同單價低,，20xx年的虧損等原因，導致我與公司在協(xié)調配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí),，在此表示歉意,。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通,，增進理解以大局為重,，為我公司的發(fā)展和x年的各項工作而努力奮斗。

項目主管工作總結篇四

我從20xx年x月被提升到公司管理部,，擔任樓層主管,，感謝公司領導能給我一個創(chuàng)造、提升自我的平臺,。深感自己是一名管理者,。主要職責是，維護整個商場現(xiàn)場經營秩序的有序運行,。具體日常工作內容,，主要有員工規(guī)范管理，商品售后服務等,。

半年來,，在各位領導的關心,，同事們的支持配合，較好地履行了自己的工作職責,，并接管了商品管理的各項流程,。加強現(xiàn)場巡視，保證經營秩序良好,。樓層主管的工作就是現(xiàn)場,，工作內容非常具體，瑣碎的工作,。這也就要自己有較強的責任心,，保證經營現(xiàn)場對各種具體，瑣碎的工作當場進行解決,。使營業(yè)秩序良好運行,，給顧客提供一個方便，舒適的購空間,。

1,、大型市調共x次，參加市調柜臺x個,，市調單品共x個,，需調價x個，已調x個,，以下柜x個,，未調x個，以售完x個,。小型市調x次,，對x家電與我商場家電相比，進行調價處理,。

2,、商場共進新品商品x個，竄貨x起,，同意上柜x起,，退貨x起，x起賣完不再進貨,。

3,、對商品質檢x個。

4,、對x個柜臺商品資質的跟換,。

1、進一步加強人員管理,，從源頭上杜絕紀律上自由散漫現(xiàn)象,。在紀律方面不能有特別,，更沒有私情，不提倡對一些表現(xiàn)出色者實行特例,，這樣會傷害紀律的嚴明和管理的權威,。獎罰公平，做到獎有理,、罰有因,。

2、提高商品經營檔次,、主流品牌的經營格局,。作為商場的主管，必須以其良好的心理素質,，以敏銳的觀察能力,，良好的服務態(tài)度和說服能力，曉之以禮,、動之以情,，做好員工的思想工作。

3,、加強商品價格,、貨品來源管理。杜絕重貨,，商品以次充好及提供三無產品等現(xiàn)象發(fā)生,。爭取在退換貨方面加強細化管理。

4,、加強監(jiān)督管理機制,。對于賣場出現(xiàn)的情況及時記錄、匯報,，做出及時解決，并幫助員工改進工作,。

5,、加強情感式營銷，通過對員工進行宣傳,、教育,，以其規(guī)范陳列、誠信服務的管理達到吸引客源,，促進銷售目的,。堅決做到言出必行，出現(xiàn)工作上的失誤及時解釋或道歉,。

在近半年的工作中,，自我感覺也出現(xiàn)了很多問題,，主要有以下幾個方面：

1、忙忙碌碌,。

在新的一年里,，我準備按照x經理所教的，把每天該做的和要做的事情分清輕重緩急,，合理安排和利用自己的時間,。

2、缺少經驗,。

在工作過程中,，做的最多的就是和人打交道，而且都是和顧客和業(yè)務員打交道,，經常遇到些一時難以解決問題,。到這種時候我都感覺到自己有些力不從心，因為這種時候需要多方面的知識和經驗以及很多的專業(yè)理論知識,，所以,，我要在明年的工作過程中，總結今年的不足,，隨時給自己充電,，同時也希望公司能多給一些這方面的培訓機會，讓我快速的成長起來,。能更好的為公司工作,。

3、缺少激情,。

在以上總結的經驗中,，平時在執(zhí)行的時候有時不能夠百分百做到，總有缺少工作激情時候,，希望領導在以后的工作過程中能夠經常給予指正,。

各位領導，同事,，20xx年讓我依依不舍,。在這20xx年里，曾流過辛勤的汗水,，也流過淚水,。正因為經驗了這點點滴滴的酸與甜，才讓我不斷成長,，進步著,。在xx年的工作中，我將加強學習業(yè)務知識，進一步提高現(xiàn)場管理與自身的管理水平,。多配合各柜組長及時將合理化信息和建議傳達業(yè)務員,，提升商場的經營效率與經營形象。希望自己今后能快樂地工作,，并在工作中找到更多的快樂,！

項目主管工作總結篇五

一、老員工帶新員工

年初,，生產線開的比較緊迫,，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下,，加強了新員對工作的學習能力,，并安排老員工手把手教學，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作,。

二,、減少消耗

__月—__月在生產過程中，因滿卷切換易炸筒,，班組消耗也逐漸增加,。要求員工工作時做到，忙而不亂,、緊而不散的工作方式,，做好本班組的工作。同時,，查找原因,，對于上機紙管進行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管,，減少因紙管帶來的不必要的消耗,，從而減少炸筒的機率。

三,、強調安全紀律

__月__日,，因員工__和__上班期間嬉戲打鬧，導致__工傷事故,，對于班組安全教育的不完善,，進行了深刻的反思，同時加強了對員工的安全教育,，并對不合理的行為加以制止杜絕。

四,、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計

2021年末,，本班卷繞員工共計__人，新進員工__人，辭職及自動離職共計__人,，其中因工作需要調離卷繞崗位__人,，現(xiàn)有人員__人。

五,、工作中存在的不足

3,、班組的管理還不夠細致，員工的安全和質量意識仍不夠強,，導致本年度的__起安全事故,。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策,。但應還是預防為主,，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識,，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力,，工作水平的基礎上來克服缺點,，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,。

項目主管工作總結篇六

xx工作是一個公司內比較核心的一份工作,，它在各個部門、各個崗位中發(fā)揮著重要的紐帶作用,。所以作為xx主管,，我認為今年這一年的壓力還是比較大的，不僅是對于我個人,，對于我們整個部門而言,，我們都承擔了很大的責任。因此這一年,，我們同舟共濟,，用團隊的力量去抵擋了一切的難關，這是我們今年取得最大進步的一點,。

xx工作是一項比較瑣碎的工作,，平時要處理大大小小的事物數(shù)不勝數(shù)，只有把自己的時間安排好了,，我們才能更好的去進行,，從而不會造成一些別的方向的影響。這一年,，是我們時間最為緊張的一年,，我每天工作完成之后，就會做出第二天的工作計劃，第二天到了公司如若有什么改動的地方,，再臨時進行調整,。做好自己的本職工作是作為一名主管首先應該辦到的事情，在工作上不出現(xiàn)各項違規(guī)違紀的現(xiàn)象是我對自己的要求和原則,。這一年我保持的還算良好,，因此這一點是值得肯定的。

這是我踏入xx主管這項工作的第一年,，其實我一直處于學習和借鑒的過程中,，這次能夠得到領導們的青睞我也真的是非常開心的。這一年之中,，我不僅努力的學習管理知識,，同時也運用到了自己的工作當中去，盡自己的能力做好了這一項管理工作,。同事們對我的評價也比較的中肯,。當然我知道還有很大一部分是要去學習的，所以今后我也會更加努力,，更加勤勉,，和同事們積極合作，互相配合,，爭取創(chuàng)造一個更加優(yōu)秀的集體,！

這一年的培訓工作進行的還是比較順利的，外界的壓力很大,，我們內部也是要定時進行提升的,。作為行政工作人員，其實還有一項比較重要的工作就是要進行公司內部的一個協(xié)調工作,。一個人的能力再強也不可能撐起整個集體,，所以進步的話，自然是要一同進步的,，不搞個人主義,，整個集體一同往上，才能夠真正達到一個好的水平,、去擁有一個更好的期望,。

這一年的確很快，時間方面是容不得我們多去想的,，現(xiàn)在我最主要的任務就是計劃好未來一年的工作,，爭取更加順利的開展一個新的階段。我會在這段時間里好好準備一下,，然后踏入一個全新的征程,！

項目主管工作總結篇七

我從xx年xx月被提升到公司管理部,，擔任樓層主管，感謝公司領導能給我一個創(chuàng)造,、提升自我的平臺。深感自己是一名管理者,。主要職責是,，維護整個商場現(xiàn)場經營秩序的有序運行。具體日常工作內容,，主要有員工規(guī)范管理,，商品售后服務等。

半年來,，在各位領導的關心,，同事們的支持配合，較好地履行了自己的工作職責,，并接管了商品管理的各項流程,。加強現(xiàn)場巡視，保證經營秩序良好,。樓層主管的工作就是現(xiàn)場,，工作內容非常具體，瑣碎的工作,。這也就要自己有較強的責任心,，保證經營現(xiàn)場對各種具體，瑣碎的工作當場進行解決,。使營業(yè)秩序良好運行,，給顧客提供一個方便，舒適的購空間,。

1,、大型市調共xx次，參加市調柜臺xx個,，市調單品共xx個,，需調價xx個，已調xx個,，以下柜xx個,，未調xx個，以售完xx個,。小型市調xx次,，對xx家電與我商場家電相比，進行調價處理,。

2,、商場共進新品商品xx個,，竄貨xx起，同意上柜xx起,，退貨xx起,，xx起賣完不再進貨。

3,、對商品質檢xx個,。

4、對xx個柜臺商品資質的跟換,。

1,、進一步加強人員管理，從源頭上杜絕紀律上自由散漫現(xiàn)象,。在紀律方面不能有特別,，更沒有私情，不提倡對一些表現(xiàn)出色者實行特例,，這樣會傷害紀律的嚴明和管理的權威,。獎罰公平，做到獎有理,、罰有因,。

2、提高商品經營檔次,、主流品牌的經營格局,。作為商場的主管，必須以其良好的心理素質,，以敏銳的觀察能力,，良好的服務態(tài)度和說服能力，曉之以禮,、動之以情,，做好員工的思想工作。

3,、加強商品價格,、貨品來源管理。杜絕重貨,，商品以次充好及提供三無產品等現(xiàn)象發(fā)生,。爭取在退換貨方面加強細化管理。

4,、加強監(jiān)督管理機制,。對于賣場出現(xiàn)的情況及時記錄、匯報,，做出及時解決,，并幫助員工改進工作,。

5、加強情感式營銷,，通過對員工進行宣傳,、教育，以其規(guī)范陳列,、誠信服務的管理達到吸引客源,，促進銷售目的。堅決做到言出必行,，出現(xiàn)工作上的失誤及時解釋或道歉。

在近半年的工作中,，自我感覺也出現(xiàn)了很多問題,，主要有以下幾個方面：

1、忙忙碌碌,。

在新的一年里,，我準備按照xx經理所教的，把每天該做的和要做的事情分清輕重緩急,，合理安排和利用自己的時間,。

2、缺少經驗,。

在工作過程中,，做的最多的就是和人打交道，而且都是和顧客和業(yè)務員打交道,，經常遇到些一時難以解決問題,。到這種時候我都感覺到自己有些力不從心，因為這種時候需要多方面的知識和經驗以及很多的專業(yè)理論知識,，所以,，我要在明年的工作過程中，總結今年的不足,，隨時給自己充電,，同時也希望公司能多給一些這方面的培訓機會，讓我快速的成長起來,。能更好的為公司工作,。

3、缺少激情,。

在以上總結的經驗中,，平時在執(zhí)行的時候有時不能夠百分百做到，總有缺少工作激情時候,，希望領導在以后的工作過程中能夠經常給予指正。

各位領導,，同事，xx年讓我依依不舍,。在這xx年里,，曾流過辛勤的汗水，也流過淚水,。正因為經驗了這點點滴滴的酸與甜,，才讓我不斷成長，進步著,。在xx年的工作中,，我將加強學習業(yè)務知識，進一步提高現(xiàn)場管理與自身的管理水平,。多配合各柜組長及時將合理化信息和建議傳達業(yè)務員,，提升商場的經營效率與經營形象。希望自己今后能快樂地工作,，并在工作中找到更多的快樂,！

項目主管工作總結篇八

本人20xx年度任項目部生產部主任。現(xiàn)就本人20xx年度的工作作如下簡要總結,。

水利工程是一項艱苦的工作,，施工環(huán)境、條件等相對較差,、較偏僻,，面對此種環(huán)境，本人在自己的崗位上勤勤懇懇,，毫無怨言,。在干好自己本職工作的同時，積極配合項目部領導及施工隊伍,，精心組織,、合理安排，圓滿完成業(yè)主,、監(jiān)理要求的各項施工任務,。

由于工程的嚴肅性、特殊性及任務的艱巨性,，我積極配合項目部各部門精心組織,，建言獻策，合理組織,、調配勞動力,，截止目前，各項工作進展順利,。

面對工程的施工任務的緊迫性,、艱巨性,，本人在工作中勇周到考慮，精心組織,。在工作上由一名執(zhí)行者變?yōu)楣ぷ鞯闹笓]者,，身感責任重大，始終嚴格要求自己,。在工作崗位上堅持理論學習,，加強自身修養(yǎng)，認真學習并嚴格貫徹執(zhí)行上級單位的經營戰(zhàn)略方針及各種管理辦法,，不斷提高思想覺悟和工作能力,，服從領導；在業(yè)務方面,，不斷地通過認識自我,，克服自滿，正視差距,，交流經驗，互相溝通,，虛心學習,，取長補短。

在制度管理方面,。嚴格按照上級單位管理制度要求,，制定工程質量和安全的目標計劃及相應措施，監(jiān)督,、檢查指導實施情況,，積極配合完成上級單位要求的各種工程資料的及時上報。

在工程質量方面,。質量是企業(yè)發(fā)展之根本,，是企業(yè)開拓市場的“通行證”，是我們獲取市場的基礎,。在施工過程中,，嚴格按照投標文件及技術規(guī)范、施工圖紙和設計變更等有關條款進行規(guī)范化施工,，負責質量管理,、施工過程控制、檢驗,、試驗工作,，嚴格執(zhí)行“三檢制”。發(fā)現(xiàn)質量隱患和問題及時采取措施進行預防和糾正,，保證工程順利進行,。建立,、健全和完善質量保證體系，加強質量管理,，實行程序化操作,，規(guī)范化控制，標準化管理,，按照合同進行各項合同業(yè)務管理,，為承攬工程創(chuàng)建更為有利的外部環(huán)境，提高我局對外市場的信譽,。

在安全生產與文明施工方面,。堅持“管生產必須管安全”，“安全生產,，預防為主”,。安全是生產之保證，是工程建設工程項目的重中之重,，加強思想意識,，保障安全生產?！鞍踩笔亲畲蟮摹柏敻弧?，也是工程項目最大的節(jié)約。要視項目在安全上的投入,，等于在項目上的盈利,。在施工過程中，建立健全了安全保證體系,，并始終把安全工作放在首位,，將一切盡可能發(fā)生的安全隱患消除在萌芽狀態(tài)中。

本人在20xx年度,，在施工過程中,，負責現(xiàn)場施工管理、工程結算及成本管理工作,。在技術上力求兢兢業(yè)業(yè),，抓住關鍵細節(jié)，按時組織圖紙會審,，遇到問題及時與設計溝通聯(lián)系,，及時解決施工圖紙中存在的實際問題；在合同外項目工程量簽認方面,，積極爭取合同外項目工程量的申報,、簽證，力求項目利益的最大化；在材料管理方面,，合理組織,、安排材料的綜合利用，保證周轉材料的合理利用,，尤其是小型消耗材料的管理使用方面,，力求節(jié)約，從多方面控制材料的不必要浪費,。

總之,，通過本人在20xx年度的工作中，在干好自己的本職工作的同時,，積極努力配合項目部領導及項目部各部室的工作,，一心一意為項目的利益著眼，力求項目利益的最大化,，為項目的發(fā)展獻一份自己的微薄之力,。

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