當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,肯定成績(jī),找出問題,,歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),,明確方向,,以便進(jìn)一步做好工作,,并把這些用文字表述出來,,就叫做總結(jié),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎?下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,,歡迎閱讀分享,,希望對(duì)大家有所幫助。
項(xiàng)目主管工作總結(jié) 項(xiàng)目主管工作總結(jié)篇一
一,、隊(duì)伍管理:xxx進(jìn)口除機(jī)械隊(duì),、拌和站是公司員工、農(nóng)民合同工混崗模式管理外,,洞內(nèi)主體工程的開挖,、仰拱、襯砌,、出碴運(yùn)輸,、砼運(yùn)輸、隧道通風(fēng)、高壓風(fēng)水管道拆接維修,、文明施工以及洞外附屬工程的樁板墻都是分包隊(duì)伍作業(yè),隊(duì)伍多,,人員雜,,管理難度較大。為確?,F(xiàn)場(chǎng)施工順暢可控,,主要抓好了三個(gè)方面的工作:
一是經(jīng)常不定時(shí)地組織現(xiàn)場(chǎng)安調(diào)員、各作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)主管,、工程部質(zhì)檢,、測(cè)量、監(jiān)控量測(cè)等生產(chǎn),、技術(shù)人員開碰頭會(huì),,根據(jù)局指、分指,、工區(qū)下達(dá)的計(jì)劃和指令對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行細(xì)化部署和及時(shí)調(diào)整,,使每一個(gè)管理人員預(yù)先了解每項(xiàng)施工計(jì)劃的具體內(nèi)容,明白每項(xiàng)計(jì)劃的最終目的,、意圖,,使其在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)預(yù)有準(zhǔn)備,能迅速進(jìn)入狀態(tài)和避免相互影響,。
二是切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理工作,,尤其是抓好隊(duì)伍之間有穿插作業(yè)或者服務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)管理工作,有意識(shí)地引導(dǎo)他們加強(qiáng)相互間的溝通,,盡量避免或減少相互間的干擾,,及時(shí)疏通相互間的怨氣,增進(jìn)相互間的理解,、配合,,使隊(duì)伍間做到既相互監(jiān)督又相互幫助,從而最大限度地避免了因作業(yè)隊(duì)伍之間相互扯皮,、推諉,、干擾造成施工影響的情況發(fā)生。
三是充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)形式,,并灌輸?shù)矫恳粋€(gè)管理人員,,把協(xié)作隊(duì)伍當(dāng)成自己的隊(duì)伍納入項(xiàng)目管理,對(duì)他們做到既嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)工區(qū)的各項(xiàng)管理制度,,又做到細(xì)心指導(dǎo)和幫扶,,同時(shí)認(rèn)真對(duì)待他們提出的每一個(gè)問題,與他們進(jìn)行協(xié)商溝通,攜手共同解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,,做到了相互尊重,,贏得了相互間的理解,管理層與隊(duì)伍之間基本上形成了和諧融洽的管理局面,。
二,、安全質(zhì)量管理:始終堅(jiān)持以進(jìn)度為主線,安全,、質(zhì)量為保證的原則組織現(xiàn)場(chǎng)施工,,做到不冒險(xiǎn)施工,不損害工程質(zhì)量,,保證了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和工程質(zhì)量結(jié)構(gòu)安全,。
三、生產(chǎn)管理:xx嶺隧道開工伊始就被定為極高風(fēng)險(xiǎn)隧道,,采取動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)的方式施工,,蓮山現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際揭示的地質(zhì)與初勘設(shè)計(jì)相差甚遠(yuǎn),并存在圍巖變化頻繁,,極不穩(wěn)定的特點(diǎn),,給施工安全、生產(chǎn)進(jìn)度造成極大影響,,為確保安全,,促進(jìn)施工進(jìn)度,主要抓好了以下幾個(gè)方面的工作:
1,、加強(qiáng)對(duì)圍巖觀察的同時(shí)根據(jù)監(jiān)控量測(cè),、tsp超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、超前地質(zhì)探孔的情況,,及時(shí)組織工程部,、作業(yè)隊(duì)以及生產(chǎn)相關(guān)管理人員開會(huì)討論,制定切實(shí)可行的施工方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行調(diào)整(在進(jìn)入ⅴ級(jí)軟巖段,,左右線均不同程度出現(xiàn)滲水,、圍巖變形的情況后,立即組織制定專項(xiàng)方案,,加強(qiáng)超前注漿支護(hù),、增加鎖腳錨桿的同時(shí)采取將錨桿改為小導(dǎo)管注漿、與拱架間采取l筋焊接,、以及開挖后立即安裝仰拱拱架封閉成環(huán)等措施施工,,安全、順利地通過了ⅴ級(jí)軟巖段),。
2,、組織編制了《xx嶺進(jìn)口開挖支護(hù),、扒碴、出碴限時(shí)考核辦法》對(duì)施工工序時(shí)間進(jìn)行限時(shí)考核,,促使作業(yè)隊(duì)加強(qiáng)管理,、想方設(shè)法縮短工序時(shí)間,有效促進(jìn)了施工進(jìn)度,,使生產(chǎn)進(jìn)度做到了制度化管理,。
3、帶領(lǐng)所屬管理人員,、在相關(guān)部室、作業(yè)隊(duì)伍的大力配合下,,大都完成或超額完成了局指下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),。
四、優(yōu)點(diǎn):有較強(qiáng)的變通能力,,能將工程技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的問題,,蓮山有一定的預(yù)見性,并提前落實(shí)預(yù)防措施,,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題能迅速進(jìn)行分析判斷,、短時(shí)間內(nèi)落實(shí)處置措施;能統(tǒng)籌抓好安全、質(zhì)量,、成本,、生產(chǎn)進(jìn)度等管理工作;
五、缺點(diǎn)和不足:對(duì)工作過分認(rèn)真,,在管理中不分職位高低,、不分籍貫區(qū)域、均不區(qū)別對(duì)待,,皆同等視之,、同等處之,故剛直有余,,而曲柔不足,。
六、成本管理:12月中旬開始成立進(jìn)口成本管理小組,,加強(qiáng)巡視,、督察,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)行為加大處罰和管控力度,,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的主要材料實(shí)行循環(huán)定額發(fā)放,,并定期統(tǒng)計(jì)分析、考核獎(jiǎng)罰,、落實(shí)改進(jìn)措施,,取得了明顯的效果,,形成了常態(tài)化、制度化的成本管理機(jī)制,。
項(xiàng)目主管工作總結(jié) 項(xiàng)目主管工作總結(jié)篇二
項(xiàng)目主管述職報(bào)告
xx年,,在代建機(jī)關(guān)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,指揮部所有人員,,不忘初心,,牢記使命,忠誠(chéng)履職盡責(zé),,較好的完成了全年各項(xiàng)工作?,F(xiàn)將本人一年來理論學(xué)習(xí)、履職盡責(zé),、廉潔從政等情況報(bào)告如下:
立身百行,,以學(xué)為基。面對(duì)新形勢(shì),、新任務(wù),,牢固樹立起勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)理念,,堅(jiān)持把勤學(xué)善思作為加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和履行職責(zé)的基礎(chǔ),堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊思考,,邊實(shí)踐邊感悟,,力求學(xué)出使命擔(dān)當(dāng)、學(xué)出能力水平,、學(xué)出絕對(duì)忠誠(chéng),。
一是緊跟上級(jí)精神學(xué)懂。始終把政治理論學(xué)習(xí)擺在首要位置,,堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合,,全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平強(qiáng)軍思想、黨的十九屆六中全會(huì)精神,、社會(huì)主義發(fā)展史綱等,,認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì),做到學(xué)而信,、學(xué)而用,、學(xué)而行,力爭(zhēng)學(xué)史明理,、學(xué)史增信,、學(xué)史崇德、學(xué)史力行,,堅(jiān)定做政治上的明白人,,在政治方向,、政治立場(chǎng)、政治言行上與代建機(jī)關(guān)黨委保持高度一致,。
二是緊扣黨性修養(yǎng)學(xué)深,。緊密結(jié)合“學(xué)黨史”主題教育,通過組織全體人員參觀革命根據(jù)地,、觀看紅色電影等活動(dòng),,在培訓(xùn)教育中常修為政之德、常思貪欲之害,、常懷律己之心,,始終保持共產(chǎn)黨人的高尚品格、廉潔操守和政治本色,,真正做到對(duì)黨忠誠(chéng)老實(shí),,與黨同心同德。
三是緊盯廉政知識(shí)學(xué)通,。緊緊圍繞《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則》、《軍隊(duì)行業(yè)部門廉政主管責(zé)任規(guī)定》,、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部待遇落實(shí)中的幾個(gè)具體問題》等,,不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu),切實(shí)增強(qiáng)指導(dǎo)部隊(duì)建設(shè)發(fā)展思維,,牢記“五個(gè)必須”,,維護(hù)黨中央權(quán)威、維護(hù)黨的團(tuán)結(jié),、遵循組織程序,、服從組織決定,管好用好身邊工作人員,,嚴(yán)防“七個(gè)有之”,。
一是履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。在工作中,,從我做起,,嚴(yán)謹(jǐn)吃拿卡要,嚴(yán)禁歪風(fēng)邪氣,,以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度投入工作,按照代建機(jī)關(guān)和指揮部?jī)?nèi)控管理規(guī)定辦事,,接受上級(jí)機(jī)關(guān)和各參建單位的監(jiān)督,。在生活中,潔身自好,,不沾歪風(fēng)邪氣和奢靡之風(fēng),,堅(jiān)決預(yù)防自身腐敗,,并通過“以案講紀(jì)、每月一課”對(duì)所有人員進(jìn)行廉潔教育,,用案例剖析,、用實(shí)際權(quán)利警示所有人員的防腐敗意識(shí)。在指揮部設(shè)置意見箱和舉報(bào)電話,,以多種形式警示官兵廉潔從業(yè),,監(jiān)督官兵廉潔從業(yè),一旦發(fā)現(xiàn)苗頭或者無意之失,,及時(shí)提醒和板正,。
二是推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。認(rèn)真做好項(xiàng)目主管責(zé)任意識(shí),,起到模范帶頭作用,,用自律的工作態(tài)度帶好全體人員,以實(shí)際工作能力帶動(dòng)官兵高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,,形成講正氣、講團(tuán)結(jié),、干實(shí)事的良好氛圍,。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),注重官兵廉潔從業(yè)教育,,與各參建單位及其項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員簽訂《廉潔協(xié)議》,,認(rèn)真督促指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子共同履行“一崗雙責(zé)”,用自己的言行帶動(dòng)全體人員做好責(zé)任意識(shí),,切除違規(guī)違紀(jì)苗頭,,全心全意為群眾利益著想,解決群眾反映的各類問題,,抓實(shí)抓細(xì),。
三是推進(jìn)預(yù)防腐敗。堅(jiān)持民主集中制,,帶頭樹立正確的大局觀,、人生觀,,認(rèn)真遵守指揮部規(guī)章制度,,嚴(yán)格按照流程辦事,,杜絕個(gè)人主義,倡導(dǎo)民主決策,。加強(qiáng)與官兵談心交心,,對(duì)軍隊(duì)人員中存在的一些傾向性問題,不流于形式,,時(shí)時(shí)刻刻本著為官兵負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,,創(chuàng)造積極向上的工作氛圍,。積極參加代建機(jī)關(guān)組織的各種警示教育活動(dòng),起好頭帶好隊(duì),,堅(jiān)決落實(shí)反腐敗工作,,及時(shí)關(guān)注關(guān)鍵崗位人員的工作、生活,,避免犯原則性問題,,站在高角度,把控好方向,。
項(xiàng)目主管工作總結(jié) 項(xiàng)目主管工作總結(jié)篇三
20xx年即將過去,,回顧一年來的工作,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,個(gè)性是在公司和各部門的大力支持下,,透過我項(xiàng)目部全體職工的共同努力,較為圓滿地完成了本年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),,現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下,。
我是于20xx年2月初調(diào)來項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)項(xiàng)目部工作的,當(dāng)時(shí)正值春節(jié)期間,,面臨經(jīng)營(yíng)虧損,,人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難,帶領(lǐng)項(xiàng)目部,;一是對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、對(duì)軌道進(jìn)行調(diào)整,、對(duì)不合格的巷道進(jìn)行整改,;二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,項(xiàng)目部管理逐步走向正軌,;三是組織職工進(jìn)場(chǎng),,對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工動(dòng)員大會(huì),,勉勵(lì)職工齊心協(xié)力,,發(fā)揚(yáng)馬萬水精神,并對(duì)20xx年度的工作做了安排,。
完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作,;
實(shí)現(xiàn)效益約120余萬元,抑制了虧損,。續(xù)接了下年度工程,;工程款收入率達(dá)105%(未包括質(zhì)保金)。
由于站位的不同,,施工任務(wù)的壓力及合同單價(jià)低,,20xx年的虧損等原因,,導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭(zhēng)執(zhí),在此表示歉意,。在今后的工作中要注意方式方法,,加強(qiáng)溝通,增進(jìn)理解以大局為重,,為我公司的發(fā)展和x年的各項(xiàng)工作而努力奮斗,。
項(xiàng)目主管工作總結(jié) 項(xiàng)目主管工作總結(jié)篇四
光陰似箭,歲月如梭,,一轉(zhuǎn)眼,,我來到英特華已經(jīng)九個(gè)月了,在這段時(shí)間里,,我們公司從沒有測(cè)試人員,,到測(cè)試部的建立;從沒有測(cè)試環(huán)境到測(cè)試服務(wù)器的建立,,測(cè)試工具qc,、性能測(cè)試軟件loadrnner的安裝使用;測(cè)試部規(guī)章制度的建立—————測(cè)試流程,、測(cè)試規(guī)范,、bug等級(jí)制度的建立、測(cè)試報(bào)告模板的建立,、qc使用手冊(cè)的書寫等等,;
在這近九個(gè)月工作中,我們測(cè)試部苦過,、累過,、緊張過。但這一切最后都被成功的喜悅所代替,,我們測(cè)試部也就是在這苦中,、累中、成功,、失敗中一步步成長(zhǎng)起來,。
20__年5月,我來到英特華,,在李經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)測(cè)試部的組建,、部門制度文檔的建立、安全測(cè)試軟件的研究,、盤點(diǎn)機(jī)系統(tǒng)的測(cè)試,、新訂單系統(tǒng)的測(cè)試等工作。
雖然測(cè)試部在20__年中取得了不小的成績(jī),但是還是存在很多不足,,比如新訂單系統(tǒng)的長(zhǎng)期測(cè)試,,工期長(zhǎng)期推延,遲遲不能結(jié)束,!這是測(cè)試部在下一年要重視的地方,,要認(rèn)真總結(jié)的地方!
下面是這一年測(cè)試部遇到的重大問題及原因與對(duì)策:
(一)原因:
1,、1級(jí)bug太多,,嚴(yán)重影響阻礙測(cè)試的進(jìn)度(尤其是報(bào)黃頁(yè)的bug);具qcbug管理系統(tǒng)統(tǒng)計(jì),,新訂單系統(tǒng)中bug總共209個(gè),,一級(jí)竟然有109個(gè)之多!
2,、存在拆西墻補(bǔ)東墻的嚴(yán)重現(xiàn)象(很嚴(yán)重),,原來好的沒有bug模塊,由于修改bug重新出現(xiàn)缺陷,,出現(xiàn)拆西墻補(bǔ)東墻,,bug循環(huán)出現(xiàn),杜絕bug遙遙無期,!
3,、軟件開發(fā)基本定型后,還在修改數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu),,修改底層代碼,!
4、軟件開發(fā)基本定型后,,還在修改需求,!
5、開發(fā)人員不按照需求開發(fā)軟件,;開發(fā)出來的模塊或功能和需求有出入
6、部分模塊需求在測(cè)試快結(jié)束后,,需求還沒出來,,開發(fā)人員在等需求!(如新訂單系統(tǒng)中的利潤(rùn)表模塊)
7,、測(cè)試人員不足,;軟件模塊太多,測(cè)試周期長(zhǎng),!
(二)對(duì)策:
1,、檢查:對(duì)于1級(jí)bug太多,只要開發(fā)人員開發(fā)出的模塊后或修改的bug后自己先走查一下流程,看看流程是否能走通,,是否還報(bào)錯(cuò),,這樣就能確保一級(jí)bug出現(xiàn)的機(jī)會(huì)大大減少!
2,、開發(fā)人員在修改bug之前一定要認(rèn)真先想一下,,我這種修改方法會(huì)不會(huì)給其他模塊帶來bug?會(huì)不會(huì)影響其他人員的模塊出錯(cuò),?然后在下手修改代碼,!
3、一旦所有人進(jìn)入全面開發(fā)軟件后,,數(shù)據(jù)庫(kù)和底層代碼就不能變動(dòng),!
4、一旦進(jìn)入開發(fā)階段,,需求就不能再隨意增加變動(dòng),!
5、開發(fā)人員嚴(yán)格按需求開發(fā)項(xiàng)目,,不能私自變動(dòng)開發(fā),;如有變動(dòng)需要,要所有部門領(lǐng)導(dǎo)在一起商量,,并下發(fā)通知商量后的結(jié)果,!
6、要做到在寫代碼之前需求必須全部寫完,!
7,、大型項(xiàng)目,測(cè)試人員必須配足,,崗位齊全,,從而縮短測(cè)試周期,一個(gè)人的精力與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)必定有限,!
項(xiàng)目主管工作總結(jié) 項(xiàng)目主管工作總結(jié)篇五
轉(zhuǎn)眼間,,xx年已成為歷史,但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母?jìng)爭(zhēng),。天氣雖不是特別嚴(yán)寒,,但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會(huì)到xx年xx行業(yè)又會(huì)是一個(gè)大較場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)將更加白熱化,。市場(chǎng)總監(jiān),、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理,,大大小小上百家企業(yè)都在搶人才,,搶市場(chǎng),大家已經(jīng)真切地感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷??偨Y(jié)是為了來年揚(yáng)長(zhǎng)避短,,對(duì)自己有更全面的認(rèn)識(shí)。
今年實(shí)際完成銷售量為xx萬,,其中xx產(chǎn)品xx萬,,xx產(chǎn)品xx萬,其他xx萬,,基本完成年初既定目標(biāo),。
xx產(chǎn)品比去年有所下降,xx增長(zhǎng)較快,,xx相比去年有少量增長(zhǎng),;但xx銷售不夠理想(計(jì)劃是在xx萬左右),xx銷售量很少,,xx有少量增幅,。
總的說來是銷售量正常,xx增長(zhǎng)較快,,但公司自身產(chǎn)品增長(zhǎng)不夠理想,,“xx”品牌增長(zhǎng)也不理想。
對(duì)于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說,,質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命,,如果這兩方面做不好,企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵,。
1,、質(zhì)量狀況:質(zhì)量不穩(wěn)定,退,、換貨情況較多,。如xx客戶的xx問題,xx客戶的xx問題等,,發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三,,客戶怨聲載道。
2,、細(xì)節(jié)注意不夠:如大塊焊疤,、表面不光潔,油漆顏色出錯(cuò),,發(fā)貨時(shí)手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量,,并給客戶造成很壞的印象,。
3、交貨不及時(shí):生產(chǎn)周期計(jì)劃不準(zhǔn),生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延,,也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲,。
4、運(yùn)費(fèi)問題:關(guān)于運(yùn)費(fèi)問題客戶投訴較多,,尤其是老客戶,,如xxx、xxx,、xxx等人都說比別人的要貴,,而且同樣的貨,同樣的運(yùn)輸工具,,今天和昨天不一樣的價(jià),。
5、技術(shù)支持問題:客戶的問題不回答或者含糊其詞,,造成客戶對(duì)公司抱怨和誤解,,xxx、xxx等人均有提到這類問題,。問題不大,,但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。
6,、報(bào)價(jià)問題:因公司內(nèi)部?jī)r(jià)格體系不完整,,所以不同的客戶等級(jí)無法體現(xiàn),老客戶,、大客戶體會(huì)不到公司的照顧與優(yōu)惠,。
經(jīng)過近xx年的磨合,銷售部已經(jīng)融合成一支精干,、團(tuán)結(jié),、上進(jìn)的隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)有分工,,有合作,,人員之間溝通順利,相處融洽,;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧,,并增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較熟練,,都能獨(dú)當(dāng)一面,,而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納,,找到合理的`解決方法,,xx在這方面做得尤其突出,。各相關(guān)部門的配合也日趨順利,能相互理解和支持,。好的方面需要再接再勵(lì),,發(fā)揚(yáng)光大,但問題方面也不少,。
1,、人員工作熱情不高,自主性不強(qiáng),。上班聊天,、看電影,打游戲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。究其原因,,一是制度監(jiān)管不力,二則銷售人員待遇較低,,感覺事情做得不少,,但和其他部門相比工資卻偏低,導(dǎo)致心理不平衡,。
2,、組織紀(jì)律意識(shí)淡薄,上班遲到,、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。這種情況存在公司各個(gè)部門,公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫?,有不良現(xiàn)象發(fā)生時(shí)不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理,,而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。
3,、發(fā)貨人員的觀念問題:發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù),,以為貨物出廠就行,少了為客戶服務(wù)的理念,。其實(shí)細(xì)節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠(chéng),,比如貨物的包裝、清晰的標(biāo)記,,及時(shí)告知客戶貨物的重量,,到貨時(shí)間,為客戶盡量把運(yùn)輸費(fèi)用降低等等,。
4,、統(tǒng)計(jì)工作不到位,沒有成品或半成品統(tǒng)計(jì)報(bào)表,,每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫(kù)存狀況,,這樣一來可能造成銷售機(jī)會(huì)丟失,,造成勞動(dòng)浪費(fèi),而且客戶也懷疑公司的辦事效率,。成品倉(cāng)庫(kù)和半成品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定時(shí)提供報(bào)表,告知庫(kù)存狀況以便及時(shí)準(zhǔn)備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期,。
5,、銷售、生產(chǎn),、采購(gòu)等流程銜接不順,,常有造成交期延誤事件且推脫責(zé)任,互相指責(zé),。
6,、技術(shù)支持不順,標(biāo)書圖紙,、銷售用圖紙短缺,。
7、部門責(zé)任不清,,本未倒置,,導(dǎo)致銷售部人員沒有時(shí)間主動(dòng)爭(zhēng)取客戶。
以上問題只是諸多問題中的一小部分,,也是銷售過程中時(shí)有發(fā)生的問題,,雖不致于影響公司的根本,但不加以重視,,最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失,。
我們xx公司經(jīng)過這xx年的發(fā)展,已擁有先進(jìn)的硬件設(shè)施,,完善的組織結(jié)構(gòu),,生產(chǎn)管理也進(jìn)步明顯,在xx乃至xx行業(yè)都小有名氣,。應(yīng)該說,,只要我們戰(zhàn)略得當(dāng),戰(zhàn)術(shù)得當(dāng),,用人得當(dāng),,前景將是非常美好的。
“管理出效益”,,這個(gè)準(zhǔn)則大家都知道,,但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺公司比較注重感情管理,,制度化管理不夠,。嚴(yán)格說來公司應(yīng)該以制度化管理為基礎(chǔ),,兼顧情感管理,這樣才能取得管理成果的最大化,。就拿考勤來說,,卡天天打,可是遲到,、早退的沒有處罰,,加班的也沒有獎(jiǎng)勵(lì),那么打不打卡有什么區(qū)別,?不如不打,。又如員工工作怠慢沒人批評(píng)指正,即使有人提起最后也是不了了只,,這是姑息,、縱容,長(zhǎng)此以往,,公司利益必然受損,。
過程決定結(jié)果,細(xì)節(jié)決定成敗,。公司的目標(biāo)或者一個(gè)計(jì)劃之所以最后出現(xiàn)偏差,,往往是在執(zhí)行的過程中,某些細(xì)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成,。老板們有很多好的想法,、方案,有很宏偉的計(jì)劃,,為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果,?比如說公司年初訂的倉(cāng)庫(kù)報(bào)表,成本核算等,,開會(huì)時(shí)一遍又一遍的說,,可就是沒有結(jié)果,為什么,?這就是政令不通,,執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國(guó)內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個(gè)重要原因,,執(zhí)行力從那里來,?過程控制就是一個(gè)關(guān)鍵!完整的過程控制分以下四個(gè)方面:
1.工作報(bào)告,。
相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作,,報(bào)告進(jìn)展?fàn)顩r,領(lǐng)導(dǎo)也抽出時(shí)間主動(dòng)了解進(jìn)展?fàn)顩r,,給予工作上指導(dǎo)
2.例會(huì),。
定期的例會(huì)可以了解各部門協(xié)作情況,,可以共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,并相互溝通,。公司的例會(huì)太少,,尤其是縱向的溝通太少,員工不了解老總們對(duì)工作的計(jì)劃,,對(duì)自己工作的看法,,而老板們也不了解員工的想法,不了解員工的需要
3.定期檢查,。
計(jì)劃或方案執(zhí)行一段時(shí)期后,公司定期檢查其執(zhí)行情況,,是否偏離計(jì)劃,,要否調(diào)整,并布置下一段時(shí)期的工作任務(wù)
4.公平激勵(lì),。
建立一只和諧的團(tuán)隊(duì),,調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性都需要有一個(gè)公平的激勵(lì)機(jī)制,。否則會(huì)造成員工之間產(chǎn)生矛盾,,工作之間不配合,上班沒有積極性,。就我的個(gè)人看法,,我認(rèn)為銷售部的工資偏低,大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個(gè)閥門廠銷售人員的待遇,,小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇,。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè),實(shí)際上大家內(nèi)心都有一些意見,。如果公司認(rèn)為銷售部是一個(gè)重要的部門,,認(rèn)可銷售部員工的辛苦,希望能留住那些能給公司帶來利潤(rùn)的銷售人員,,那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整,,畢竟失去一位員工的損失太大了。
另外一個(gè)方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問題,。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性,,人事管理上容易出現(xiàn)越級(jí)管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象,。越級(jí)管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失,,積極性喪失,最后是部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽,,遇事沒人擔(dān)當(dāng)責(zé)任,;多頭管理則容易讓員工工作無法適從,,擔(dān)心工作失誤;過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性,,員工對(duì)自己不自信,,難以培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的人才。
以上只是個(gè)人之見,,不一定都對(duì),,但我是真心實(shí)意想著公司未來的發(fā)展,一心一意想把銷售部搞好,,為公司也為自己爭(zhēng)些體面,,請(qǐng)各位老總們斟灼。