當(dāng)我們備受啟迪時(shí),，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會(huì),，如此就可以提升我們寫作能力了。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文,，希望能夠幫助到大家,。

員工執(zhí)行力心得體會(huì)篇一

x月x日，在公司安排的培訓(xùn)活動(dòng)中,，主題是“真正的執(zhí)行”,。來自老師，聲情并茂的給我們上了一堂精彩紛呈的培訓(xùn)課,。非常榮幸能參加這次培訓(xùn),，通過此次課程，讓我受益匪淺,，感慨良多,。

特別是讓我明白了執(zhí)行力是與每一位員工都息息相關(guān)的事情，企業(yè)的成功與否，不光在于決策層的戰(zhàn)略眼光,，更在乎于大家執(zhí)行的力度,，做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長是非常重要的事情。

一,、責(zé)任思維——執(zhí)行的基礎(chǔ)

作為一名企業(yè)的管理者,，我們必須具有“責(zé)任思維”，簡而言之就是要“以身作則,，身教大于言傳,，把“我”當(dāng)做一切問題的根源”。

都說責(zé)任重于泰山,，沒有責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)是沒有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),，但企業(yè)里推卸責(zé)任、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象卻普遍存在,，做事應(yīng)付不主動(dòng),，出問題沒人承擔(dān)，同樣的錯(cuò)誤持續(xù)發(fā)生,。

我的理解就是要勇于承擔(dān)責(zé)任,，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤先從自己身上找問題，這不只是管理的學(xué)問,，也是對(duì)做人做事的道德品質(zhì)要求,。只有讓我們的團(tuán)隊(duì)形成了良性競爭環(huán)境，不去互相推諉責(zé)任,，才能真正成為和諧進(jìn)步的精英團(tuán)隊(duì),。

二、成果思維——執(zhí)行的靈魂

——重視成果,，而不是結(jié)果,！

在工作中，我們總是花了很多的時(shí)間與精力,，卻做不到預(yù)期的效果,，也許在這過程中披荊斬棘，經(jīng)歷了無法想象的艱辛,，中國有句古話叫“沒有功勞也有苦勞”,。但成果是企業(yè)抵抗金融危機(jī)的出路，企業(yè)是靠成果而活,，但很多員工都滿足于做任務(wù),，做苦勞，卻提供不了實(shí)實(shí)在在的成果,。

你強(qiáng)調(diào)什么,，員工的焦點(diǎn)就是什么,，企業(yè)的結(jié)果就是什么，員工不提供成果,，企業(yè)承擔(dān)后果,，甚至是死亡！

要想成為一名優(yōu)秀的員工要提升執(zhí)行力,，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口,，而是積極的尋求解決問題最終讓企業(yè)受益的方法。關(guān)注過程,，強(qiáng)調(diào)結(jié)果,，這是每一位管理者都應(yīng)該學(xué)會(huì)的事情。

三,、狼性思維——執(zhí)行的精神

——企業(yè)要有合理的提升淘汰機(jī)制,，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅(jiān)決拿下,。

中國人重感情,，總是因?yàn)檫@樣那樣的原因不忍責(zé)罰做錯(cuò)事的員工。殘酷市場競爭告訴我們：優(yōu)勝劣汰,，不進(jìn)則退,。人進(jìn)步是因?yàn)槲C(jī)感，但企業(yè)卻經(jīng)常存在稍有成就就躺在功勞簿上一動(dòng)不動(dòng),，碰不得更管不得的現(xiàn)象,！

獎(jiǎng)罰分明是對(duì)員工最公平公正的待遇，要幫助員工打破小富即安的思想,，引導(dǎo)員工向積極上進(jìn)的工作情緒,，迫使員工進(jìn)步。我認(rèn)為狼性其實(shí)就是人性,！

四,、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求——執(zhí)行的操作

——要想成為行業(yè)第一名，首先要把標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到第一名,，標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn)，凡事以第一名為目標(biāo),。

為了便于大家理解這段話的深刻含義,，郭老師專門給大家播放了關(guān)于海爾集團(tuán)的一段視頻，在觀看這段視頻的同時(shí),，讓我震撼,，甚至幾度哽咽。在那種困難的年代,，需要一種什么樣的魄力與百折不撓的精神,，才能讓海爾人最終突破自我,，最終成為一家國際化的大型企業(yè)。

這一切讓我深深的感覺到,，一流企業(yè)有一流標(biāo)準(zhǔn),，三流企業(yè)則是三流標(biāo)準(zhǔn)，俗話說求其上得其中,，求其中得其下,，求其下得其無，所以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的管理理念是奠定一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ),，企業(yè)員工只有在每個(gè)崗位,、每個(gè)部門、每個(gè)團(tuán)隊(duì)都高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求勇爭第一,，才有可能成就企業(yè)的地位,。

我們要想得到客戶的認(rèn)可，首先要百倍于客戶來認(rèn)可自己,，與自己的事業(yè),、產(chǎn)品。標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量,，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就有什么樣的質(zhì)量,，高標(biāo)準(zhǔn)才有高質(zhì)量。

值得注意的是,，少數(shù)同事在工作中標(biāo)準(zhǔn)不夠高,，要求不夠嚴(yán)，有一種只求過得去的思想,。這個(gè)問題不解決,，企業(yè)的目標(biāo)和要求就難以實(shí)現(xiàn)。

五,、感恩心態(tài)——執(zhí)行的永續(xù)動(dòng)力

——感恩父母,、感恩老板、感恩下屬,，感恩周圍的一切人和事,。

很多員工都是為錢工作而意識(shí)不到感恩，其實(shí)一個(gè)人如果不知道感恩就沒辦法在這個(gè)世界立足,，一個(gè)企業(yè)如果不知道感恩也不會(huì)有太多企業(yè)跟他合作,。

感恩才是執(zhí)行大最持久的力量，感恩父母,、感恩領(lǐng)導(dǎo),、感恩員工，懂得感恩才會(huì)付出真心付出愛,，為愛工作,，工作終將圓滿,，心在一起企業(yè)才會(huì)更強(qiáng)更大。

持續(xù)二小時(shí)的培訓(xùn)會(huì),，老師講的很生動(dòng)煽情,，會(huì)上掌聲如雷。

通過這次培訓(xùn),，讓我感覺到作為公司的一份子,，要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè),，提高工作效率,，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏,。

員工執(zhí)行力心得體會(huì)篇二

如今,，許多企業(yè)都面臨一個(gè)共同的問題——員工的執(zhí)行力不足。即便是在工作日程明確,、目標(biāo)清晰的情況下,，員工也可能因?yàn)榉N種原因而偏離正軌，無法完成任務(wù),。為了應(yīng)對(duì)這一問題,，提升員工的執(zhí)行力成為了許多企業(yè)的重要課題。在這篇文章中,，我將分享幾個(gè)實(shí)用的方法幫助提升員工的執(zhí)行力,。

二、解釋員工執(zhí)行力的概念

在這里,，說明員工執(zhí)行力的含義既可以幫助讀者更好地理解本文的主題,，也能為后續(xù)的方法介紹提供一些解釋。在這里,，可以引用一些專業(yè)的定義來概括員工執(zhí)行力的概念,。例如，可以說：“員工執(zhí)行力是指員工在工作環(huán)境中能夠持續(xù)性地達(dá)成目標(biāo)的能力,。具體來說,，這種能力包括任務(wù)的執(zhí)行速度、準(zhǔn)確度和質(zhì)量,，同時(shí)還涵蓋了員工完成任務(wù)所需的心態(tài)和意志力,。”

三,、介紹提升員工執(zhí)行力的方法

在這一段中，可以列舉幾個(gè)實(shí)用的方法,，例如：

1. 建立目標(biāo)導(dǎo)向型文化,，明確任務(wù)的優(yōu)先級(jí)和重要性,。通過建立確定性的任務(wù)計(jì)劃，幫助員工更好地掌握任務(wù)的優(yōu)先級(jí)和重要程度,。

2. 提供培訓(xùn)和支持,，幫助員工學(xué)習(xí)新的技能和知識(shí)。這可以幫助員工提升工作效率和完成任務(wù)的能力,。

3. 制定獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度,，激勵(lì)員工積極地完成任務(wù)，并確保任務(wù)能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)成,。

4. 鼓勵(lì)員工分享經(jīng)驗(yàn),，建立開放型的溝通氛圍。這可以幫助員工更好地理解任務(wù)的要求和工作流程,，并從中獲得更多的經(jīng)驗(yàn),。

四、細(xì)節(jié)補(bǔ)充

在這一段中,，可以進(jìn)一步增加前面介紹方法的細(xì)節(jié),，如何落實(shí)這些方法以及它們的效果等。例如：

1. 建立目標(biāo)導(dǎo)向型文化需要：

（1）從管理層開始,，讓領(lǐng)導(dǎo)者明確分配任務(wù)的優(yōu)先級(jí)和重要性,，為員工提供一個(gè)清晰的目標(biāo)。

（2）通過回顧員工的工作計(jì)劃和產(chǎn)出,，幫助員工理解他們的任務(wù)優(yōu)先級(jí)以及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

（3）提供一些技術(shù)和工具，幫助員工更好地理解任務(wù)的要求和任務(wù)流程,。

2. 提供培訓(xùn)和支持需要：

（1）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定明確的培訓(xùn)計(jì)劃,，幫助員工掌握新技能。

（2）提供支持和資源,，例如提供新軟件的使用教程和在線學(xué)習(xí)資源,。

（3）建立一個(gè)包容的學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和嘗試新的方法,。

3. 制定獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度需要：

（1）提供獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)員工努力工作,。獎(jiǎng)勵(lì)可以是獎(jiǎng)金、假期,、升職等形式,。

（2）制定嚴(yán)格的懲罰制度，確保員工完成任務(wù)的規(guī)定時(shí)間,，并督促員工不要畏懼補(bǔ)救措施,。

（3）建立績效管理系統(tǒng)，評(píng)估員工的表現(xiàn)和任務(wù)完成情況。

四,、結(jié)尾段

在結(jié)尾段中,，可以總結(jié)提升員工執(zhí)行力的方法，強(qiáng)調(diào)他們的重要性,，并提供一些額外的建議,。例如：

在一個(gè)具有高競爭性的商業(yè)環(huán)境中，提升員工的執(zhí)行力可以幫助企業(yè)取得更好的業(yè)績和更高的成功率,。通過建立目標(biāo)導(dǎo)向型文化,、提供培訓(xùn)和支持以及制定獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度等措施，企業(yè)可以幫助員工提升效率,、質(zhì)量和完成任務(wù)的能力,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和使命。在這樣的努力中,，企業(yè)和員工都可以從中受益并共同成長,。

員工執(zhí)行力心得體會(huì)篇三

緊扣打造堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力這一主題，既對(duì)公司系統(tǒng)改革發(fā)展面臨的新情況,、新矛盾,、新挑戰(zhàn)作了分析，又指出了執(zhí)行力低下的根源和表現(xiàn),，并對(duì)企業(yè)如何贏得執(zhí)行力作了詳盡的闡述,，對(duì)促進(jìn)江西公司在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展具有很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義，企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì),。

沈教授的講座是我受益匪淺,。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵。

執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵,。只要企業(yè)有好的管理模式,、管理制度，好的帶頭人,，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo),。要提高企業(yè)的執(zhí)行力,，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門的整體執(zhí)行力,，只有這樣,，才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力,，從而行成企業(yè)的執(zhí)行力,，競爭力。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)必須將企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和執(zhí)行力聯(lián)系起來,?？赏ㄟ^績效管理，建立有效的激勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)每一位職工的積極性和創(chuàng)造性,，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取，埋頭苦干,，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度,。而不可一味地考核，員工感受到的只有壓力,，沒有激勵(lì),，當(dāng)然談不上什么執(zhí)行力了。用有難度的指標(biāo),、競爭的氛圍和積極的評(píng)價(jià),，可以引發(fā)員工的成就動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,，能激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力,、達(dá)到全員溝通、全面執(zhí)行,、全方位落實(shí)的效果,。在此基礎(chǔ)上，不斷提高員工的自我管理能力,，理順企業(yè)的管理流程,，規(guī)范管理手段，提升管理水平,，從而實(shí)現(xiàn)國家電網(wǎng)公司提出的全員,、全面、全過程管理的要求,。

上周公司組織全體人員學(xué)習(xí)了來自深圳中旭企業(yè)管理顧問有限公司的吳鳴翔老師,，關(guān)于“西點(diǎn)執(zhí)行力”的講座，在會(huì)上他針對(duì)企業(yè)管理過程中的領(lǐng)導(dǎo)力,、執(zhí)行力,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、學(xué)習(xí)力、職業(yè)化等五個(gè)方面進(jìn)行了精彩生動(dòng)的演講,，借鑒美國軍事學(xué)院又稱西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)“責(zé)任,、榮譽(yù)、國家”等模式嚴(yán)格要求我們,，并以友好互動(dòng)的形式深化理解,，大家的參與積極性極高，整個(gè)培訓(xùn)會(huì)場氣氛熱烈,，掌聲不斷,，聽后大家想法也挺多。關(guān)于“執(zhí)行力”也算有點(diǎn)自己的想法和見解,，寫出來大家可以一起探討一下,。

吳老師的講座非常生動(dòng)幽默，對(duì)“執(zhí)行力”的定義非常簡練：執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng),，按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作,。雖然聽起來很深刻，但這就是執(zhí)行力的根本,，在其位必謀其事,，很多事聽起來簡單，做起來卻未必,。按質(zhì),、按量、按時(shí),，是完成事務(wù)的三大要素,，缺一不可，缺其一則事不成,。其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求并非簡單,，只要各司其職，企業(yè)里每個(gè)個(gè)人都能做好自己的事也就可以,。企業(yè)是每個(gè)員工構(gòu)成,，大家在企業(yè)中扮演自己的角色，承擔(dān)自己的責(zé)任,，都是環(huán)環(huán)相扣從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工,，只有都做好自己的事，貫徹執(zhí)行,，企業(yè)才會(huì)有更好的發(fā)展,。

執(zhí)行力是個(gè)人“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對(duì)于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力,，我認(rèn)為個(gè)人執(zhí)行力嚴(yán)格說來它包含了戰(zhàn)略分解力,、時(shí)間規(guī)劃力,、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動(dòng)力,、過程控制力與結(jié)果評(píng)估力,，是一種合成力，這六種“力”實(shí)際上是六種職業(yè)執(zhí)行技能,，對(duì)于企業(yè)中不同位置的個(gè)體所需要的技能需求并不完全一致,。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個(gè)合適的位置上,，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做,。

其實(shí)“執(zhí)行力”還包括一個(gè)“企業(yè)執(zhí)行力”，關(guān)于這點(diǎn)吳老師只是稍微帶過,，講了幾個(gè)“萬科、蒙?！钡鹊睦?。企業(yè)執(zhí)行力對(duì)個(gè)人來說是總的方向，一旦方向錯(cuò)了,，個(gè)人做的再好也只是增加更多的損失,。一個(gè)企業(yè)的成功與否，也未必全是執(zhí)行力的問題,，只是加強(qiáng)對(duì)“執(zhí)行力”的貫徹力度,，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和管理是肯定有利的。

如何加強(qiáng)“執(zhí)行力”,，吳老師講到執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)是“結(jié)果”,。態(tài)度、職責(zé),、任務(wù)不等于結(jié)果,。我認(rèn)為在中國的企業(yè)的執(zhí)行力不好是有三大原因造成的，主要是“文化,、制度,、團(tuán)隊(duì)”。企業(yè)要成功必須要有強(qiáng)有執(zhí)行力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。當(dāng)然從文化角度看,，個(gè)人在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中具有明顯的個(gè)人價(jià)值取向，個(gè)人覺得這個(gè)原因比較根深蒂固,，很難去改變,。制度方面，主要碰的問題是：有章不依,、無章可詢,、多頭管理和非人性化,，這點(diǎn)可以改變的方向比較明確。主要是簡化制度,，抓住主要矛盾,，加強(qiáng)執(zhí)行力度。至于人員方面,，隨著企業(yè)的發(fā)展對(duì)人員的管理會(huì)是企業(yè)正常運(yùn)營的根本,，如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源跟不上對(duì)企業(yè)發(fā)展是個(gè)很大的羈絆，加強(qiáng)對(duì)員工知識(shí)和技能的培訓(xùn),，加強(qiáng)其對(duì)職業(yè)的認(rèn)識(shí),，健全職業(yè)修養(yǎng)是很重要的。

執(zhí)行力的方向,，每個(gè)人立場不同,，不同的立場看待問題自然也不同，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的,，我們都是企業(yè)的一份子,，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場之上的,。不管怎么說,，公司發(fā)展好了，個(gè)人自然也會(huì)得益,，個(gè)人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的,。

有句話老說，“天下無不成之事,，各守乃業(yè),，則業(yè)無不成”。只要人人都有一顆良好的心態(tài),，做好自己的事,，每件事都站在企業(yè)根本的立場上出發(fā)，企業(yè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都團(tuán)結(jié)協(xié)作,，上下一心,，和諧發(fā)展，相信我們鼎榮必會(huì)茁壯成長,，會(huì)走向更好,。這才是真正的執(zhí)行力結(jié)果!

員工執(zhí)行力心得體會(huì)篇四

提升員工執(zhí)行力一直是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要話題。企業(yè)只有擁有高效的執(zhí)行力才能更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo),，同時(shí)也能夠更好地適應(yīng)市場變化和提高競爭力,。針對(duì)這一話題，筆者也有著自己的一些心得體會(huì),，現(xiàn)在將它們分享給大家,。

第二段：建立明確的目標(biāo)

在企業(yè)中提升員工執(zhí)行力的第一步是建立明確的目標(biāo),。這個(gè)目標(biāo)不僅是對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)，而且也要明確每個(gè)員工的工作職責(zé),，以及需要完成的任務(wù)和工作重點(diǎn),。所有的員工都需要清楚地知道自己的工作職責(zé)和任務(wù)，這樣才能夠更好地為企業(yè)做出貢獻(xiàn),。

第三段：設(shè)計(jì)合理的績效考核機(jī)制

一旦目標(biāo)確定,，企業(yè)就需要設(shè)計(jì)出合理的績效考核機(jī)制。這個(gè)機(jī)制不僅能夠衡量員工的工作績效,，還能夠推動(dòng)員工更加專注于工作,，提高他們的執(zhí)行力。企業(yè)可以根據(jù)員工的能力水平,，設(shè)計(jì)出不同的績效指標(biāo)和考核方法,，以期能夠最大限度地發(fā)揮員工的能力和潛力。

第四段：建立正向反饋機(jī)制

除了績效考核機(jī)制,，企業(yè)也需要關(guān)注員工的正向反饋機(jī)制,。如果員工能夠得到及時(shí)的正向反饋，他們就能夠更加放心地繼續(xù)工作,，并且對(duì)于所做的努力會(huì)更加激情。針對(duì)不同的員工,，企業(yè)可以選擇不同的方式給予正向反饋,，如錄用新員工，晉升和加薪等等,，以期能夠更好地激勵(lì)他們的工作熱情,。

第五段：建立有效的溝通機(jī)制

最后，建立有效的溝通機(jī)制也是提升員工執(zhí)行力的關(guān)鍵,。如果員工能夠獲得及時(shí)的反饋,，他們更容易掌握工作重點(diǎn)，理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)并且更加努力地將工作做好,。溝通渠道的建立不僅包括內(nèi)部溝通和公司制度,，還包括不同部門和職位之間的溝通，以及員工和客戶之間的溝通,。如果溝通方式合理,、及時(shí)，那么員工的工作執(zhí)行能力就會(huì)越來越高,。

總結(jié)：

提升員工執(zhí)行力固然有其重要性,，但是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)也需要企業(yè)付出相應(yīng)的努力。從建立明確的目標(biāo)開始,，到設(shè)計(jì)考核機(jī)制,，再到建立正向反饋機(jī)制和有效的溝通機(jī)制,，這些都是企業(yè)提高員工執(zhí)行力的關(guān)鍵。只有不斷推動(dòng)這些措施的實(shí)施和提升,，企業(yè)才能夠更加高效地完成工作,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和市場競爭優(yōu)勢。

員工執(zhí)行力心得體會(huì)篇五

經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)聚誠公司總裁陳永亮先生關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)課,，從培訓(xùn)中讓我深有感觸,，在今后的工作中什么是執(zhí)行力?就是都能快樂地喊出：“是，保證完成任務(wù)!”,。

一,、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力

首先要做到以身作則、日精進(jìn),、修己安人,，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨,，還要具備很高的威信力,，要修品德、能力,、形象,，要張弛之道、身先士卒,，員工就會(huì)高度信任領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。自古以來在軍隊(duì)中就有“兵強(qiáng),，強(qiáng)一個(gè),。將強(qiáng)，強(qiáng)一窩”之說,。

二,、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力

建立完整的組織架構(gòu)、執(zhí)行步驟和制度建設(shè),。

1,、組織架構(gòu)層次清楚、責(zé)任明確,。

2,、挑選合適執(zhí)行人、明確目標(biāo)期限,、嚴(yán)格檢查,、嚴(yán)守諾言和獎(jiǎng)懲并存。

3,、建立完整的執(zhí)行流程制度,。

三,、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

1、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂,、按時(shí),、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去完成每項(xiàng)工作,。

2,、對(duì)確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。

3,、通過集體學(xué)習(xí),，相關(guān)人員必須簽名認(rèn)同。

4,、嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾,。

5、獎(jiǎng)懲分明嚴(yán)格執(zhí)行,。

通過兩天的培訓(xùn)感覺到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充實(shí)自我學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，培養(yǎng)大家都要對(duì)每項(xiàng)工作充滿激情，快樂工作,、快樂接受和快樂地喊出：“是,，保證完成任務(wù)!”

一直以來，有些問題一直困擾我：

7,、在衡量一些關(guān)鍵要素時(shí)容易有急功近利的思想,，沒有顧全大局的觀念;

8、工作中害怕犯錯(cuò),，不能正確理解和處理錯(cuò)誤和后果的關(guān)系，沒有主動(dòng)和上司溝通的習(xí)慣,，溝通能力弱,。

首先很感謝公司給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，為我以后工作的開展及個(gè)人能力的提升得到很大的幫助,。此次學(xué)習(xí)的內(nèi)容是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，我想借此機(jī)會(huì)與各位保利家人共同分享學(xué)習(xí)體會(huì)：

我們作為一名管理者，一定不能以“君子動(dòng)口不動(dòng)手”的領(lǐng)導(dǎo)者自居,，領(lǐng)導(dǎo)的功能有：激勵(lì),、指導(dǎo)、溝通,、解決,。我們應(yīng)是一個(gè)高度關(guān)注執(zhí)行過程、切實(shí)指導(dǎo)執(zhí)行方法的“指導(dǎo)者”,。一味的抱怨下屬執(zhí)行力太差,，只能說明我們對(duì)執(zhí)行的指導(dǎo)力太差,。一旦出現(xiàn)問題，首先自我反思,，“誰的責(zé)任?我的責(zé)任!”因?yàn)?，從因果關(guān)系上來說：指導(dǎo)力決定執(zhí)行力，指導(dǎo)力比執(zhí)行力更重要!

執(zhí)行力”也離不開“良好的溝通”,。有好的理解力,，才會(huì)有好的執(zhí)行力，好的溝通是成功的一半,。處理問題的溝通原則：1,，先處理情緒，后處理問題;2,、表達(dá)尊重和關(guān)懷,。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分解,、細(xì)化目標(biāo),，分清戰(zhàn)略實(shí)施的過程和責(zé)任人，適合的才是最好的,。通過自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢!

“執(zhí)行力”也離不開“有效的激勵(lì)”,。員工關(guān)注的不僅埋頭苦“干”，更為關(guān)注的是“干”的目的,、利益,，有所求是有所為的真正動(dòng)力。員工個(gè)體利益與企業(yè)整體利益不盡同質(zhì),，因此企業(yè)不能盡靠整體利益激勵(lì)員工,，諸如“企業(yè)利潤翻幾翻”，而且更多注重“對(duì)員工個(gè)體受益具體承諾”的激勵(lì),，關(guān)注員工的個(gè)人成長,，才能讓員工與企業(yè)榮辱與共，息息相關(guān),。

“執(zhí)行力”同樣離不開“企業(yè)文化的建設(shè)”,。企業(yè)通過對(duì)員工權(quán)利意識(shí)、自主意識(shí)教育,、引導(dǎo),，通過架構(gòu)尊重人、關(guān)心人,、相信人的人文環(huán)境來提高廣大員工盡責(zé)意識(shí),，借以強(qiáng)化執(zhí)行的速度與力度。企業(yè)要構(gòu)建一定平臺(tái)，讓年輕的后備力量突穎而出,，讓員工在“鑄就團(tuán)隊(duì)”的過程中,，實(shí)現(xiàn)”“成就自我”。企業(yè)要用感情,、發(fā)展和事業(yè)來留住有用之人,、有執(zhí)行力之人。

我認(rèn)為,，執(zhí)行力的核心：理解上級(jí)意圖 ;制訂執(zhí)行計(jì)劃 ;付諸實(shí)際行動(dòng) ;校正執(zhí)行偏差 ;確保執(zhí)行成果;完善執(zhí)行體系 ,。與執(zhí)行力密切相關(guān)的除了員工個(gè)人所具備的能力與素質(zhì)外，關(guān)鍵是心態(tài),。態(tài)度決定一切!好的心態(tài)可使人快樂進(jìn)取,有朝氣,有精神,。消極的心態(tài)則使人沮喪,難過,沒有主動(dòng)性。所以,，一個(gè)員工的執(zhí)行力好不好,，決定于他的意愿和心態(tài)。要讓員工有意愿的去做事,，就需要幫助他們達(dá)到他們所想要的,。要通過：培訓(xùn)教育和激勵(lì)，讓大家擁有共贏的心態(tài),，我們的團(tuán)隊(duì)才能配合好,，才會(huì)有凝聚力，才會(huì)有戰(zhàn)斗力,，才能創(chuàng)造出驕人的業(yè)績,。眾人心往一處使，擰成一股繩,，方可戰(zhàn)無不克,。

所以，學(xué)習(xí)了“執(zhí)行力”,，在以后的工作中,，我們應(yīng)當(dāng)追求“今日事,今日畢，言必行,，行必果，果必優(yōu)”,， 我們應(yīng)當(dāng)注重“細(xì)節(jié)決定成敗,，知識(shí)改變命運(yùn)，能力提升位次”!不斷學(xué)習(xí),，努力提升自己的能力,，確實(shí)作到“日精進(jìn)，修己安人”。

員工執(zhí)行力心得體會(huì)篇六

段落一：引言（200字）

在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，管理員工的執(zhí)行力是至關(guān)重要的一環(huán),。一個(gè)擁有高執(zhí)行力的員工團(tuán)隊(duì)可以高效地完成任務(wù)，推動(dòng)公司的發(fā)展,。然而,，要提升員工的執(zhí)行力并不是一件容易的事情，需要管理者有科學(xué)有效的管理方法和策略,。在我多年的管理經(jīng)驗(yàn)中,，我認(rèn)為提高員工的執(zhí)行力主要包括設(shè)定明確的目標(biāo)、建立有效的溝通機(jī)制,、激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造一種良好的工作氛圍等方面,。下面我將對(duì)這些方面進(jìn)行詳細(xì)闡述，希望能對(duì)大家有所啟發(fā)和幫助,。

段落二：設(shè)定明確的目標(biāo)（200字）

一個(gè)擁有高執(zhí)行力的員工必須要有明確的目標(biāo),。作為管理者，我們需要將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的績效目標(biāo),，并定期與員工進(jìn)行溝通和反饋,。通過設(shè)定明確的目標(biāo)，員工可以更清楚地了解自己的工作重點(diǎn)和任務(wù),，從而更有針對(duì)性地制定行動(dòng)計(jì)劃并全力以赴去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。同時(shí)，管理者要給予員工一定的自主權(quán),，讓他們參與目標(biāo)設(shè)定的過程,，這樣能更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。

段落三：建立有效的溝通機(jī)制（200字）

要增強(qiáng)員工的執(zhí)行力,，建立一個(gè)有效的溝通機(jī)制是非常關(guān)鍵的,。管理者不僅要及時(shí)向員工傳達(dá)信息，還要理解并傾聽員工的意見和反饋,。同時(shí),，管理者還應(yīng)該給員工提供能夠隨時(shí)溝通交流的平臺(tái)，如內(nèi)部郵件,、工作群等,。通過及時(shí)溝通和信息的暢通，管理者能夠更好地指導(dǎo)員工的工作,，解決問題和疑慮,，提供幫助和支持，從而提高員工的執(zhí)行力,。

段落四：激發(fā)員工的主動(dòng)性（200字）

激發(fā)員工的主動(dòng)性是提高執(zhí)行力的另一個(gè)重要因素,。作為管理者，我們要給予員工足夠的自由度和責(zé)任感，讓他們有機(jī)會(huì)發(fā)揮自己的才華和創(chuàng)造力,。同時(shí),，我們還要積極鼓勵(lì)員工表達(dá)自己的意見和建議，為他們提供成長和發(fā)展的機(jī)會(huì),。通過激發(fā)員工的主動(dòng)性,，他們會(huì)更有動(dòng)力去主動(dòng)解決問題、尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì),，從而提高自己的執(zhí)行力和工作效率,。

段落五：創(chuàng)造良好的工作氛圍（200字）

最后，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍也是很重要的,。一個(gè)和諧的工作環(huán)境能夠提高員工的工作積極性和執(zhí)行力,。管理者應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通，解決員工之間的矛盾和問題,，建立和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系,。此外，管理者還應(yīng)該樹立榜樣,，以身作則,，為員工樹立正確的價(jià)值觀和工作態(tài)度。通過創(chuàng)造良好的工作氛圍,，員工會(huì)更加融入團(tuán)隊(duì),，愿意為公司的發(fā)展付出更多的努力。

段落六：總結(jié)（200字）

通過設(shè)定明確的目標(biāo),、建立有效的溝通機(jī)制,、激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造良好的工作氛圍，我們可以提高員工的執(zhí)行力,，推動(dòng)公司的發(fā)展,。作為管理者，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的管理能力,，不斷調(diào)整和完善管理策略,，使員工在良好的管理環(huán)境下，充分發(fā)揮潛力,，不斷超越自我,。通過共同努力，我們可以為企業(yè)的成功注入無窮的力量,。讓我們肩負(fù)起管理者的責(zé)任,，引導(dǎo)員工不斷成長，共同創(chuàng)造輝煌的明天,！

員工執(zhí)行力心得體會(huì)篇七

x月x日，我有幸參加了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓(xùn)”，公司邀請(qǐng)了授課《真正的執(zhí)行》,。自從自己擔(dān)任管理工作幾十年來,，參加過不少各類培訓(xùn)，但這種師生互動(dòng),、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次,，確實(shí)受益匪淺。

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說是公司高層管理意識(shí)的一次改變,，表明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺。

隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的興旺發(fā)展,，企業(yè)越來越看重人才,，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng)。如果你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地,，就必須不停的學(xué)習(xí)來充實(shí)自己,。下面是自己聽課后通過消化后的幾點(diǎn)體會(huì)和感想。

一,、對(duì)執(zhí)行力的理解

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng),，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言“我是一切的根源”也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少,，分析有三個(gè)原因：

首先是企業(yè)本身的原因,。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也就是說,，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展,，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機(jī)制,，讓員工知道該怎樣做,，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命,，促使下屬產(chǎn)生危機(jī)感,，并養(yǎng)成風(fēng)俗,，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推進(jìn),。

其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度,。在本領(lǐng)上,，我相信不會(huì)有什么問題,，因?yàn)樵谒麄冞M(jìn)入公司前,，公司一定對(duì)他們進(jìn)行過考擦考核，只是在進(jìn)入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法,，影響了執(zhí)行力,。好比：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn),，自暴自棄,；還有把本領(lǐng)擺錯(cuò)了方向,，提升本領(lǐng)不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派。

三是下層員工的本身本質(zhì),。員工本質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有,，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力,。

二,、怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，必需先提高團(tuán)隊(duì)凝集力,，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度,。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎(jiǎng)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮,，使其他酷愛這份工作,，全心全意為公司工作。

還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織,，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見,，要明白“身教重于言教”,。

以前聽過余世維的管理經(jīng)典，關(guān)于執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因,，可以啟發(fā),，現(xiàn)摘錄如下：

1、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾,；

2,、管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改；

3,、制度本身不合理——缺少針對(duì)性,、可行性；

4,、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款,，不知變通；

5,、缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總,；

6,、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒人監(jiān)督；

7,、也沒有監(jiān)督方法,；只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài)；

8,、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。

三,、結(jié)果不是（成果）完成使命

這是我第一次聽到這樣的說法,，確實(shí)有新意。以前也常聽到上司強(qiáng)調(diào)“我不想知道過程,，我只要結(jié)果”,，通過“執(zhí)行力”的灌輸，明白了一個(gè)道理,，結(jié)果有好與壞,，老板真正喜歡的是成果。

現(xiàn)在有許多干部和員工,，他們在為自己的待遇太低而叫囂,，但很少乃至沒有一個(gè)對(duì)自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。

隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺,，企業(yè)越來越看重人才,，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地,，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的知識(shí)來充實(shí)自己的大腦,，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長,。

員工執(zhí)行力心得體會(huì)篇八

關(guān)于員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得,，小編整理了以下內(nèi)容，供您閱讀!

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感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，通過參加此次課程,，讓我受益匪淺，感觸良多,。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性,。一句話概括即為:個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。

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執(zhí)行力的定義很簡單,，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù),。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋,。但是正是這么簡單的執(zhí)行力,，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì),、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的,。下面我就從提升員工執(zhí)行力培訓(xùn)方面談一談幾點(diǎn)看法。

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一,、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng),，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力,。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度、速度,，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力,。 一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù),。要提升執(zhí)行力,，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

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二,、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行,。有些員工把簡單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者,，其實(shí)不然,。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行,，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神,，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。

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三,、避免老套陳舊的之行方式,。不少員工還是習(xí)慣于用開會(huì)、發(fā)文,、寫總結(jié)的辦法抓工作,，似乎工作就是開會(huì)，發(fā)文就是工作,，寫總結(jié)就是工作效果,，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排,、督促工作,，顯得規(guī)范,、正統(tǒng)，具有權(quán)威性,。在這樣的思想支配下,，自覺不自覺地把開會(huì)、發(fā)文,、寫總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬能鑰匙”,，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會(huì)做表面文章,。

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四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,，摒棄惰性。觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是:面對(duì)某項(xiàng)工作,，反正也不著急要,，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習(xí)慣,，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng),。

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五,、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn),、跟進(jìn),、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，這主要是工作過程未管控所造成的,。而行之有效的'方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果,，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之,，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升,。

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六,、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事:當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí),，他一切自己做主,，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作,，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí),，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰,，誰也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性,，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島,，在做工作時(shí),，需要相互協(xié)作，相互幫助,，相互提醒,，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

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因此作為公司的一份子,，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛崗敬業(yè)，提高工作效率,，強(qiáng)化執(zhí)行力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。

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我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯,。員工辦事不力,，我們可以批評(píng)他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時(shí)為了提高大家的執(zhí)行力,，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度,，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高!這是外來壓力的作用,，就像軍隊(duì)在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰(zhàn)隊(duì)用槍頂著士兵的屁股,，誰都不許后退，士兵只能往前沖,，執(zhí)行力超強(qiáng)!

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可是如果這只軍隊(duì)打的不是正義之戰(zhàn),，我想再多的督戰(zhàn)隊(duì)也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力在哪呢!團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題!

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一個(gè)員工有問題，兩個(gè)、三個(gè)員工有問題你都可以換掉,，但很多個(gè)員工有問題,，那就要考慮換一下主管了!員工的內(nèi)在動(dòng)力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā)，特別是中層管理者(如我們的部門經(jīng)理),，因?yàn)樗麄冏罱咏鼏T工,。

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試想，如果員工覺得在本公司沒有發(fā)展的希望,，那他們何來的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了,。我覺得部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一定程度上的認(rèn)可，這種認(rèn)可是價(jià)值的認(rèn)可,，可以從平常的幾句表?xiàng)畹脑捴芯涂梢越o予(當(dāng)然能有各種形式的夸獎(jiǎng)更好),，這樣員工才感到自己還是有用的!對(duì)自己信心十足，干勁也就十足,。

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所以不要吝舍對(duì)員工表?xiàng)?還有一點(diǎn)是要尊重員工想表達(dá)自己意見的意愿,，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會(huì)變得不主動(dòng),。做為部門領(lǐng)導(dǎo)者,，對(duì)普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用,，試想如果管理者沒有起好頭，相信下屬也好不到那里去,，如果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干,，相信下屬也會(huì)跟著不要命。部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有強(qiáng)大的溝通能力,，保持與下屬有順暢的溝通,，保證隨時(shí)能做思想動(dòng)員工作!這樣團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力在獎(jiǎng)懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!

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當(dāng)然影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原因很多，不僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者,。

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員工自己更是一個(gè)關(guān)鍵份子,，因?yàn)閳?zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團(tuán)結(jié)在一起,，這個(gè)“大廈”才能建得更高,。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項(xiàng)制度政策,，把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來,，積極主動(dòng)努力完成任務(wù)，只要公司好了,，我們才好!

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通過開展深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力活動(dòng),，使我認(rèn)識(shí)到什么是執(zhí)行力，簡單的定義是:按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作,。對(duì)待工作,，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻,、事事處處體現(xiàn)出誠實(shí),、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們平時(shí)工作中,，我認(rèn)為要提高自己的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng),，下面就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識(shí)。

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一,、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力,，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念,，對(duì)待日常工作,，不要總找借口，要從自身出發(fā),，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念,，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作,，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問題,，而對(duì)待問題有兩種選擇:一種不怕問題,，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題,，結(jié)果是圓滿完成任務(wù),，一種是面對(duì)問題，一籌莫展,，不思進(jìn)取,，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成,，反思對(duì)待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果,，我們會(huì)不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作,，為什么有的人能夠做的很好,，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問題,，我們常說，觀念決定思路,，思路決定出路,，觀念轉(zhuǎn)、大地寬,，觀念的力量是無窮的,，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng),，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力,，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想,，才能始終保持快速發(fā)展,，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識(shí)到,，任何一個(gè)事物的發(fā)展,，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行能力,。

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二,、提高執(zhí)行力就要做到面對(duì)困難、勇往直前,，唯物辯證法認(rèn)為,，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際出發(fā),，加快知識(shí)更新,，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備,，做到學(xué)以致用，用有所成,，在發(fā)現(xiàn)問題中主動(dòng)思考,，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題,，世上無難事,，只怕有心人。

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三,、認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度,，對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識(shí)不到位,，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,，就會(huì)消極懈怠，馬虎應(yīng)對(duì)，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，認(rèn)識(shí)到位,，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來,，才能不折不扣,、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開手腳,，凡事都要等到萬事俱備,，有十足把握才敢去做，怕有閃失,，怕犯錯(cuò)誤,，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎,，顧慮重重,，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī),，最后什么都沒做成,，什么也沒做好。

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四,、提高執(zhí)行力就要做到誠實(shí)做人,，認(rèn)真做事。我們常說,，誠誠實(shí)實(shí)做人,，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn),，做事也要有一個(gè)做事的原則,，但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度,，有措施,，也有違章，究其原因,，就是一個(gè)態(tài)度問題,，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個(gè)做人是否誠實(shí),，做事是否認(rèn)真的問題,，聯(lián)系到我們平時(shí)，對(duì)待每一位前來辦事的人員,，要用一顆感恩的心,，像對(duì)待自己的父母一樣對(duì)待,，這樣才會(huì)有一種良好的心態(tài)，才會(huì)有一種積極向上的工作態(tài)度,，誠實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策,，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口,，要視服從為美德,，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任,，無論在任何崗位,，無論做什么工作，都要懷著熱情,，帶著情感去做,，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好,，對(duì)待工作,，不要說不行，有時(shí)困難重重,，也要堅(jiān)決去執(zhí)行,，別人不會(huì)干的，自己要能干,，別人會(huì)干的,，自己要更會(huì)干。

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五,、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好,，只有更好。當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績,，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),，總是說，我做得還不夠,，還要繼續(xù)努力,，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實(shí)謙虛的表現(xiàn),，但也同時(shí)說明一個(gè)道理,，那就是,，無論干什么工作,，做什么事，雖然取得了一定成績,，但絕不是最終的,，只能算是階段性的勝利,，還要再接再厲，好上加好,。

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六,、在展現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)督就是最好追蹤考核,。確保一個(gè)組織按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，不斷監(jiān)督和跟進(jìn)，就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問題,，使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來協(xié)調(diào)和糾偏,，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待,，容易造成職責(zé)不明確,，無法考核，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障,，結(jié)果是執(zhí)行不到位,，結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為,，現(xiàn)在單位實(shí)行的“績效考核”制度,，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對(duì)單位及每一個(gè)職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化,，便于考核,，做到獎(jiǎng)懲分明，這將對(duì)規(guī)范工作程序,，強(qiáng)化辦事效率,，提高大家的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用，監(jiān)督是成功保證,，執(zhí)行鑄造輝煌,。

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通過執(zhí)行力教育，本人受到的啟發(fā)和教育,，在開展形式多樣,、豐富多彩的學(xué)教活動(dòng)中，本人除了積極參加全行員工集中學(xué)習(xí)總分行規(guī)定的必讀學(xué)習(xí)篇目外,，結(jié)合實(shí)際,，不斷地受到了農(nóng)行合規(guī)文化教育的熏陶，并從內(nèi)心樹立了“依法合規(guī)經(jīng)營為榮,，以違規(guī)違紀(jì)為恥,，以熱愛農(nóng)行工作為榮，以損害農(nóng)行形象為恥”的信心和決心,。通過執(zhí)行力的學(xué)教活動(dòng),，我深深地懂得了在日常工作中,，一定要認(rèn)真履行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,。在一樁樁,、一件件典型案例的剖析中，充分認(rèn)識(shí)到依法合規(guī)經(jīng)營的重要性和必要性,。在今后的工作中,，本人將不斷提高執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、法律法規(guī),，自覺遵守職業(yè)道德,，用規(guī)章制度來約束自己，規(guī)范自己的行為,。工作中,，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí),，積極參加支行開辦的各類政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時(shí)，苦練基本功,，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，為農(nóng)行的興望發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

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員工執(zhí)行力心得體會(huì)篇九

第一段：引言（150字）

執(zhí)行力是一個(gè)組織中管理者需要具備的重要品質(zhì)之一,。作為一名經(jīng)理人,，我在過去幾年中積累了一些關(guān)于如何提高和管理員工執(zhí)行力的心得體會(huì)。在這篇文章中,，我將分享五個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn),，幫助他人在提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方面更具成效。

第二段：設(shè)定明確的目標(biāo)（250字）

首先,，明確的目標(biāo)對(duì)于培養(yǎng)員工的執(zhí)行力至關(guān)重要,。目標(biāo)應(yīng)該是明確、具體,、可衡量的,，并且需要重點(diǎn)傳達(dá)給每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。我經(jīng)常與我的團(tuán)隊(duì)一起制定目標(biāo),，并確保每個(gè)成員理解他們在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)方面的重要性,。此外，我會(huì)為每個(gè)目標(biāo)設(shè)定截止日期,，以保證團(tuán)隊(duì)始終專注于工作,，避免拖延。

第三段：明確責(zé)任和角色（250字）

其次，明確的責(zé)任和角色分工對(duì)于實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力至關(guān)重要,。我發(fā)現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)中清晰地定義每個(gè)人的職責(zé)和角色，有助于員工更好地理解他們的工作職責(zé)和任務(wù)的優(yōu)先級(jí),。我會(huì)與我的團(tuán)隊(duì)一起討論和明確每個(gè)人的職責(zé),，并確保每個(gè)人了解他們在團(tuán)隊(duì)中的重要性。這種明確的分工有助于避免任務(wù)的重疊和溝通上的混亂,，提高整體執(zhí)行力,。

第四段：建立有效的溝通渠道（250字）

第三，建立有效的溝通渠道對(duì)于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力至關(guān)重要,。我經(jīng)常與我的團(tuán)隊(duì)保持密切的溝通,，以確保信息流動(dòng)暢通，并解決任何存在的困難或問題,。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享想法和意見,，并確保每個(gè)人都有機(jī)會(huì)發(fā)表自己的看法。此外,，我還定期舉行會(huì)議,，以確保團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員對(duì)于目標(biāo)和任務(wù)有清晰的理解，并共同協(xié)作解決問題,。

第五段：激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)（300字）

最后,，激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于培養(yǎng)員工的執(zhí)行力非常重要。我認(rèn)為贊賞員工的努力和成就是建立高效執(zhí)行力的關(guān)鍵,。我積極關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)展,，并及時(shí)給予他們正面的反饋和鼓勵(lì)。此外,，我會(huì)通過獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,，例如提供獎(jiǎng)金、額外的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)或其他福利,。這些激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)可以激發(fā)員工的積極性和動(dòng)力,，提高他們的執(zhí)行力。

結(jié)論（100字）

在提高和管理員工的執(zhí)行力方面,，清晰明確的目標(biāo),、明確的責(zé)任和角色、有效的溝通渠道以及激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)都是至關(guān)重要的要素,。通過合理地應(yīng)用這些要點(diǎn),，管理者可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)更高的執(zhí)行力，進(jìn)而取得更好的業(yè)績和成果,。作為一名經(jīng)理人,，我深知執(zhí)行力的重要性，并將繼續(xù)努力提升自己在這方面的能力,，以更好地激發(fā)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,。

員工執(zhí)行力心得體會(huì)篇十

我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯,。員工辦事不力，我們可以批評(píng)他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足,，這時(shí)為了提高大家的執(zhí)行力,，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升,，大大促進(jìn)了工作效率的提高!這是外來壓力的作用,，就像軍隊(duì)在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰(zhàn)隊(duì)用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退,，士兵只能往前沖,，執(zhí)行力超強(qiáng)!

可是如果這只軍隊(duì)打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊(duì)也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力在哪呢!團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題!

一個(gè)員工有問題,，兩個(gè),、三個(gè)員工有問題你都可以換掉，但很多個(gè)員工有問題,，那就要考慮換一下主管了!員工的內(nèi)在動(dòng)力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā),，特別是中層管理者(如我們的部門經(jīng)理)，因?yàn)樗麄冏罱咏鼏T工,。

試想,，如果員工覺得在本公司沒有發(fā)展的希望，那他們何來的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了,。我覺得部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一定程度上的認(rèn)可,，這種認(rèn)可是價(jià)值的認(rèn)可，可以從平常的幾句表?xiàng)畹脑捴芯涂梢越o予(當(dāng)然能有各種形式的夸獎(jiǎng)更好),，這樣員工才感到自己還是有用的!對(duì)自己信心十足,，干勁也就十足。

所以不要吝舍對(duì)員工表?xiàng)?還有一點(diǎn)是要尊重員工想表達(dá)自己意見的意愿,，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就打斷員工的發(fā)言,，這樣原本很有激情的員工也會(huì)變得不主動(dòng)。做為部門領(lǐng)導(dǎo)者,，對(duì)普通員工而言代表的是公司,，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒有起好頭,，相信下屬也好不到那里去,，如果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干，相信下屬也會(huì)跟著不要命,。部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有強(qiáng)大的溝通能力,，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時(shí)能做思想動(dòng)員工作!這樣團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力在獎(jiǎng)懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!

當(dāng)然影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原因很多，不僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者,。

員工自己更是一個(gè)關(guān)鍵份子,，因?yàn)閳?zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團(tuán)結(jié)在一起,，這個(gè)“大廈”才能建得更高,。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項(xiàng)制度政策,，把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來，積極主動(dòng)努力完成任務(wù),，只要公司好了,，我們才好!

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感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過參加此次課程,，讓我受益匪淺,，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性,。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡單,，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋,。但是正是這么簡單的執(zhí)行力,，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì),、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的,。下面我就從提升員工執(zhí)行力培訓(xùn)方面談一談幾點(diǎn)看法。

一,、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng),，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力,。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度、速度,，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力,。 一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法,。

員工執(zhí)行力心得體會(huì)篇十一

責(zé)任員工執(zhí)行力是企業(yè)中的關(guān)鍵因素之一，很多企業(yè)通過不斷強(qiáng)化責(zé)任員工的執(zhí)行力,，提升了企業(yè)的整體績效,。我也是一名責(zé)任員工，經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗(yàn),，我深刻體會(huì)到了不斷提升自己的執(zhí)行力所帶來的好處,。在此，我想分享一些我個(gè)人的心得與體會(huì),，希望能夠幫助到更多的責(zé)任員工不斷提升自己的執(zhí)行力,。

第二段：要清楚自己的職責(zé)與目標(biāo)

作為一名責(zé)任員工，首先要明確自己的職責(zé)與目標(biāo),。只有明確了自己的職責(zé)與目標(biāo),，才能更好地制定自己的工作計(jì)劃，合理安排工作的優(yōu)先級(jí),。同時(shí),，還要對(duì)工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行深入分析，做到心中有數(shù),，才能更好地提升自己的執(zhí)行力,。

第三段：時(shí)刻保持高度的工作熱情和責(zé)任感

在工作中，保持高度的工作熱情和責(zé)任感也是提升執(zhí)行力的重要因素,。只有在對(duì)工作充滿熱情的狀態(tài)下,，才能更加積極主動(dòng)地投入到工作中，發(fā)揮最大的潛能,；同時(shí),，時(shí)刻保持高度的責(zé)任感，能夠使自己更加謹(jǐn)慎細(xì)致,，做事情更加認(rèn)真負(fù)責(zé),，從而使自己的工作效率得到充分的提升。

第四段：注重團(tuán)隊(duì)合作和學(xué)習(xí)進(jìn)步

除了個(gè)人素質(zhì)的提升,，注重團(tuán)隊(duì)合作和學(xué)習(xí)進(jìn)步也是不可忽視的重要因素,。在多人合作的團(tuán)隊(duì)中，保持良好的溝通和協(xié)作能力,，充分發(fā)揮自己的能力,，不但提高了個(gè)人執(zhí)行力的同時(shí)也提升了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效。同時(shí),，在學(xué)習(xí)方面,，要保持不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度,，積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷更新知識(shí),，提升自己的綜合素質(zhì),。

第五段：總結(jié)

通過以上的分享，我相信大家對(duì)于如何提升責(zé)任員工的執(zhí)行力有了更深入的認(rèn)識(shí),。要想做好工作,，首先要清楚自己的職責(zé)和目標(biāo)，時(shí)刻保持高度的工作熱情和責(zé)任感,。在團(tuán)隊(duì)合作和學(xué)習(xí)方面也要注重提高綜合素質(zhì),，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。只有不斷努力,，才能夠在企業(yè)中獲得更大的成功和突破,。

員工執(zhí)行力心得體會(huì)篇十二

2月5日，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí),，首先我十分感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了超多的人力,，財(cái)力,，精力為我們帶給這樣的一個(gè)十分好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，讓我們不出家門、工作之余即可進(jìn)入課堂,，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座,。這次培訓(xùn)不僅僅是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí),，也是對(duì)自身文化修養(yǎng)的一種提升,，它不僅僅讓我們開拓了視野、增長了見識(shí),，也使我們精神得到了升華,，思想得到了凈化。

學(xué)習(xí)期間,，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度,，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會(huì)所學(xué)資料，這次培訓(xùn)班盡管時(shí)光短暫,，但課程設(shè)計(jì)較為合理,，老師水平十分高，學(xué)習(xí)資料也比較豐富,，給我?guī)Ыo了一次難得的充電機(jī)會(huì),，我個(gè)人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語言,，從細(xì)微處著手,，宏觀上把握,，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,，對(duì)此我深有感觸,，透過學(xué)習(xí)，使我拓展了視野,，認(rèn)清了工作方向,，理論水平有了必須的提高，下方我結(jié)合自我的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì),。

_參加《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn),，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力?誰是執(zhí)行的人?執(zhí)行是什么?執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題?以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素,。明白了品牌定位,、價(jià)值定位及企業(yè)文化等資料。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理?以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn),、如何衡量目標(biāo)等等,。在績效管理中，使我懂得了硬性分布,、關(guān)鍵事件,、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計(jì)分卡和績效面談的注意事項(xiàng),。透過參加鄒元欣老師的培訓(xùn),，確實(shí)感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣，少了一些嚴(yán)肅,，多了一分平實(shí)親切,，幽默風(fēng)趣，能讓人簡單愉快之中,，領(lǐng)會(huì)確切的人際溝_,、團(tuán)隊(duì)意識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)管理知識(shí)，聽了他的課,，讓我頓時(shí)明白了很多,。到此刻我依然記得老師的每個(gè)關(guān)鍵詞和問題的提出，使我更加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解,，"合理的要求是訓(xùn)練,，不合理的要求是磨練"。我相信我們寧陽公司的團(tuán)隊(duì)精神將會(huì)越做越好,，將會(huì)發(fā)揮更大的作用,，取得更好的成績。

第二,，要堅(jiān)持以人為本,，尊重人才?，F(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度,，企業(yè)成功靠的是服務(wù),。聽鄒元欣老師的課，讓我對(duì)目前的工作有了一個(gè)較為清楚的定位,，對(duì)自我的工作職責(zé),，對(duì)自我的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員,，不是做好自我的事就能夠了,，更多的是需要去管理，管理是一門科學(xué)方法,，帶給實(shí)踐,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技巧，不是依靠個(gè)人就能夠,，而是要帶領(lǐng)自我的團(tuán)隊(duì),，去執(zhí)行組織的價(jià)值，執(zhí)行組織的計(jì)劃,，完成組織的目標(biāo),。管理的成功需要團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的_效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通,，有效地溝通需要團(tuán)隊(duì)成員縮短心理距離,，同流,、同心地交流,。作為管理人員，我們務(wù)必把握好,，要把事情做對(duì),，并帶領(lǐng)自我團(tuán)隊(duì)把工作及時(shí)，準(zhǔn)時(shí),，保質(zhì)保量做好,，還要去培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)，提升的我們的績效,。推行全員競爭上崗機(jī)制,，鼓勵(lì)員工體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，激勵(lì)奮發(fā)有為,，營造員工隊(duì)伍爭先氛圍,，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作用心性與創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工用心進(jìn)取,，埋頭苦干,，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度,。

第三、提高'執(zhí)行力'對(duì)來說十分重要",。美國abb公司董事長巴尼維克曾說過："一位經(jīng)理人的成功,，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行,。"因此,，只有參與到企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的，才能擁有把握全局的視角,，并且做出正確的決策,。作為企業(yè)的，首先要明正思想,，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行潛力建設(shè)的正確理念,。理念是行動(dòng)的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向,。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表此刻：少數(shù)干部表率作用差,、作風(fēng)不夠深入，安排部署多,、身體力行少,，不愿應(yīng)對(duì)矛盾，做事不夠踏實(shí);個(gè)別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn),，尤其是在工作職能的交叉部位,，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減,，工作得不到_成效等,。20_年，是寧陽公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，面臨著"創(chuàng)一流",、信息化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù),，是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必帶頭解放思想，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí),，匡正思想,，提高認(rèn)識(shí)，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華,，抓大事,、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)潛力,。

第四,、扎實(shí)抓好電力營銷管理,，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。20_年電力營銷應(yīng)對(duì)的形勢仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻,。首先缺電形勢還是不容樂觀,，我們要繼續(xù)抓好加強(qiáng)有序用電的調(diào)控和監(jiān)督，_限度地供足,、用足電量,，努力做到"缺電不缺服務(wù)，限電不限真情";其次上級(jí)公司提出了營銷管理新理念,、新要求,，標(biāo)準(zhǔn)更高，職責(zé)更重,，壓力更大,，所以我們務(wù)必進(jìn)一步抓好營銷管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化,、網(wǎng)絡(luò)化工作,，用心完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作，穩(wěn)妥推進(jìn)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的實(shí)施工作,，切實(shí)提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平,。要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作。將需求側(cè)管理作為供電咨詢,、服務(wù)的具體資料,，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。

有無數(shù)的人擁有卓越的智慧,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建設(shè)"一強(qiáng)三優(yōu)"現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中,，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力,，"努力超越,，追求卓越",，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神,，創(chuàng)造_x供電公司的新輝煌,。

員工執(zhí)行力心得體會(huì)篇十三

首段：引言（100字）

責(zé)任員工執(zhí)行力是企業(yè)能夠取得成功的重要因素之一。無論是經(jīng)驗(yàn)豐富的老手,，還是剛剛踏入職場的新人,，都需要具備執(zhí)行力。然而,，“做起來”比“說起來”要困難得多,。在日常工作中,，我們發(fā)現(xiàn)有些人總是能夠高效完成任務(wù)，而有些人卻常常出現(xiàn)拖延,、產(chǎn)出低下等問題,。如何提高責(zé)任員工的執(zhí)行力？本文將分享一些經(jīng)驗(yàn)和心得,，希望對(duì)大家有所幫助,。

次段：培養(yǎng)自律（200字）

首先，提高自律能力可以有效增強(qiáng)員工的執(zhí)行力,。自律可以理解為一種行為準(zhǔn)則,。只有自律，才能減少拖延行為,，規(guī)律化完成任務(wù),。我覺得實(shí)施自律的關(guān)鍵是建立明確而合理的目標(biāo)。在指定任務(wù)時(shí),，應(yīng)該讓員工理解任務(wù)的意義和目的,，同時(shí)也要量化任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)，讓員工壓力和期望值在心里有底,。我發(fā)現(xiàn),，一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的同事會(huì)在每天早上列出一份任務(wù)清單，列出清單不注重?cái)?shù)量和質(zhì)量,，而更注重完成時(shí)間,。自律通過具體可行的行動(dòng)計(jì)劃，真正做到落實(shí),。

第三段：鍛煉堅(jiān)韌意志（200字）

此外,，鍛煉堅(jiān)韌意志也是進(jìn)行任務(wù)執(zhí)行的重要方法之一。困難只會(huì)讓強(qiáng)者更強(qiáng),。面對(duì)工作中不可避免的障礙,，需要有堅(jiān)韌不拔的意志和決心。在完成任務(wù)時(shí)遇到難題時(shí),，我們應(yīng)該著重督促員工,，鼓舞士氣，消除阻礙,，解決難題,。堅(jiān)韌意志的形成需要長期的實(shí)踐和磨煉。作為管理者,，我會(huì)在日常工作中刻意提升同事面對(duì)困難的承受能力,，淬煉堅(jiān)強(qiáng)， 鍛造心態(tài)堅(jiān)韌，開啟意志的閘門,。

第四段：激發(fā)激情與熱情（200字）

再者,，激發(fā)員工的工作熱情是提高執(zhí)行力的一個(gè)重要途徑。熱情是忠誠和專注的基石,。一個(gè)熱情的員工不會(huì)因?yàn)榇煺鄱?，而是?huì)完成好自己的工作。所以,，我們要注意激發(fā)員工的工作興趣,，在工作中感受快樂、適應(yīng)節(jié)奏和保持積極情緒,。做這一點(diǎn)的方法可以是：與員工緊密合作,、及時(shí)回應(yīng)需求、提供必要的培訓(xùn),、持續(xù)確保情感聯(lián)系等,。

第五段：結(jié)論（200字）

總之，職場生涯需要勇氣,、毅力和起伏,。在我們工作中，這些優(yōu)秀的品質(zhì)也是執(zhí)行力的基本要素,。如果我們能在面對(duì)任務(wù)時(shí)執(zhí)行思路的方法和意志,，同時(shí)提升我們的自律、堅(jiān)韌意志和工作熱情,，我們毫無疑問會(huì)達(dá)成突破性成果,，助力給我們的個(gè)人和職業(yè)生涯。以上分享的方法和心得有賴于長遠(yuǎn)的持續(xù)投入提升,，因此我們需要聚取智慧經(jīng)驗(yàn)共同努力,，把握職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)之窗，讓我們更好地提高并使用我們的責(zé)任員工執(zhí)行力,。