不要讓身邊的“躺平”同事影響自己,，責任和擔當是推不掉,、挪不走的,。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇2022拒絕躺平式干部心得體會,，希望對同學們有所幫助，僅供參考,。

篇一：2022年拒絕躺平式干部心得體會

按照廠黨委《關(guān)于開展“向‘躺平’宣戰(zhàn),、助力重點工作有序推進”專題活動》的通知,，結(jié)合廠“扛責任,、轉(zhuǎn)作風、提能力,、爭第一”作風建設(shè)專項行動相關(guān)要求,，通過認真學習《看看這些不推不干的“躺平式干部”》、《青年干部應(yīng)對“躺平”說“不”》等系列評論文章,，結(jié)合“躺平式干部”的10種表現(xiàn),，深刻反思出現(xiàn)這些“躺平”表現(xiàn)的根原因，大多是從思想,、行動,、堅守上放松自己，放縱自己,。作為一名管理人員,，如何去提升自己，下面談下個人的幾點體會：

一是要有想干事的思想,。俗話說,，思想是行動的先導(dǎo)，思想的深度決定行動的高度,。遇見問題或困難時,，決不能淺嘗輒止、畏首畏尾,，只想著去躲,，不想著去面對解決。要從思想上先戰(zhàn)勝它,，要有一種“困難面前有我們,，我們面前無困難”的決心和勇氣。

心中有信仰,，腳下才有力量,。這就要求我們在工作中，認真領(lǐng)會上級精神,，做到學懂弄通,；堅持深入職工隊伍,，做到走實走深，搞清楚上級和職工想的是什么,，弄明白自己該干什么,，規(guī)劃好自己應(yīng)該怎么干，明確方向,，把握全局,，提高思想自覺性。

二是要有敢干事的擔當,。敢干事,，勇?lián)斒且环N狀態(tài)，更是對工作的高度負責的表現(xiàn),，在實際工作中,，遇見問題，不退縮,，不推諉,，直面問題，積極應(yīng)對,，深挖問題根源,，從問題本質(zhì)中尋求解決方案。“寶劍鋒從磨礪出,，梅花香自苦寒來”,，遇事不向前沖，不努力,，不磨煉,，干事的能力怎能檢驗出來。

履職盡責需不折不扣,，面對困難,，要有不畏艱難、不畏險阻,、赴湯蹈火的勇氣,；面對挑戰(zhàn)，要有不怕苦,、不怕累,、不怕受委屈的意念；把精力和注意力集中在尋找工作中的難點和解決影響發(fā)展的問題上,。

三是要有干成事的作風,。在廠“扛責任、轉(zhuǎn)作風,、提能力,、爭第一”作風建設(shè)專項行動過程中,，在廠扭虧為盈的關(guān)鍵時期，作風建設(shè)就是干成事的保障,。要杜絕消極的,、敷衍的、自私自利,、形式主義的工作作風,，要有積極向上、認真負責的工作態(tài)度,，不斷形成良好的工作形象,。

作風建設(shè)永遠在路上，打鐵還需自身硬,。對自己要嚴標準,、嚴要求，以抓鐵留痕的狠勁干好每一件工作,，在循序漸進中不斷提升自身作風能力。

今年是我廠扭虧為盈的關(guān)鍵之年,，項目部將圍繞外闖市場收入3300萬元,，邊際效益1499萬元的整體目標，立足現(xiàn)有代運行項目,，在安全代運行模式下,，合理優(yōu)化運行結(jié)構(gòu)，爭取在人員不增的情況下,，積極收集拓展承攬西北油田相關(guān)高附加值“代運行+”業(yè)務(wù),，為我廠外闖市場貢獻塔河力量。

篇二：2022年拒絕躺平式干部心得體會

廠部6月份開展了“向‘躺平’宣戰(zhàn),、助力重點工作有序推進”專題活動,，結(jié)合我廠“扛責任轉(zhuǎn)作風提能力爭第一”專項行動，我深刻的認識到：廠黨委,、廠領(lǐng)導(dǎo)班子意在樹立“讓實干者實惠,、吃苦者吃香、有為者有位”的工作導(dǎo)向,，志在打造一支理想信念堅定,、敢于擔當作為、作風紀律過硬,、干事創(chuàng)業(yè)的干部隊伍,。作為一名年輕基層干部，我備受鼓舞,，干勁十足,，堅決向躺平宣戰(zhàn),！

目前安全管理中存在：有章不循、執(zhí)行不力造成違章現(xiàn)象時有發(fā)生,；問題整改不徹底,、檢查考核不對標以及為了辦票而辦票、忽視落實安全措施—形式主義等問題,。

問題的根源在于：一是施工人員及現(xiàn)場監(jiān)護對新的制度規(guī)定學習不到位,，安全技能不足；二是思想認識不到位,，對安全問題重視不足,，對提出的問題整改不積極，推一步走一步,；三是崗位責任落實不到位,，有要求不落實、有職責不履行,、有規(guī)矩不遵守,、有制度不執(zhí)行、有風險不防范,。

為了抓好風險防控,，堵塞管理漏洞，保障我廠安全基礎(chǔ)管理水平有效提升,，提出以下三點措施：

一是切實做好日常培訓工作,。抓實基層、承包商對新制度,、操作規(guī)程的培訓教育,，抓執(zhí)行檢查，引導(dǎo)施工人員按章操作,。

二是對檢查的問題開展“回頭看”,。對今年以來局廠檢查的問題整改進行督查檢查，對問題整改不徹底,、假整改的單位嚴肅處理,，要求主要負責人在廠月度HSE例會上開展反思。

三是抓實檢查考核的有效震懾,。通過典型問題的回歸分析,，梳理管理上的薄弱環(huán)節(jié)，查找人的責任落實情況,，按照“盡職免責,，失職追責”的原則嚴格對標考核，引導(dǎo)各級人員履職盡責,，從而形成重視安全,、敬畏安全的局面,。

通過此次活動的有效開展，督促各級部門,、崗位責任履職盡責,、擔當作為；通過視頻+現(xiàn)場的全方位督查檢查,，確?，F(xiàn)場依章辦事、按章操作,，從而管控住風險,，堵塞住管理漏洞，進一步夯實了安全基礎(chǔ),，提升了安全管理水平,。

篇三：2022年拒絕躺平式干部心得體會

11月11日岳校長在會議室?guī)ьI(lǐng)大家認真學習了《中紀委揭露“躺平式干部”眾生相》，對于我們寧晉五中的管理隊伍的建設(shè),，集中體現(xiàn)為是統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一認識，純潔凈化思想,，弘揚正能量,，克服消極懶惰、不敢作為,、不去作為、不謀作為將起到震懾作用,，為學校的各項工作的及時有效落實提供有力保障,。可以說這次學習非常到位和恰逢其時,，無論是從學校管理者自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)方面,，還是從學校工作的大局出發(fā)其意義就是及時雨，對學校管理者的思想建設(shè),、工作作風建設(shè)和整體組織建設(shè)將起到深遠的影響,，學深悟透，落實到日常的所思所想所行之中,，推動自身和學校的工作共同發(fā)展,。

一、問題的提出

立足新發(fā)展階段,，貫徹新發(fā)展理念,，構(gòu)建新發(fā)展格局，需要干部以非常之力決戰(zhàn)決勝艱巨任務(wù),。然而,，現(xiàn)實中仍有少數(shù)干部不主動擔當作為,，缺乏信心與斗志，面對任務(wù)左躲右閃,，直接“躺平”,，被群眾稱之為“躺平式干部”。

就我們寧晉五中的特殊發(fā)展時期而言,，毋庸置疑也要求我們的管理者必須以非常之力,，拋卻私信雜念一心一意去付出、去努力,，主動擔當作為,，堅定信心和勇氣干好工作，決不能作“躺平式干部”,。

靜下心來思考,，回歸自我、檢查反思自我,，對“躺平式干部”的種種表現(xiàn),，對照自身照照鏡子洗洗臉，首先在思想上加大學習和提升,。

諸如：“把說了當做了,、把做了當做成了”，其本質(zhì)就是典型的不尚實干尚空談,、召開會議當落實,。要求我們一定要信守承諾，做到言行一致,，甚至要追求行動永遠大于口號,，唯有如此才能做到問心無愧，才能為個人和組織贏得良好的口碑,，對學生和學校的長遠發(fā)展貢獻自己的智慧和力量,。

另一種表現(xiàn)就是拈輕怕重“做樣子”。突出的表里不一,，其實質(zhì)就是私心過重,，名利心太強，甚至利欲熏心,，價值觀人生觀發(fā)生嚴重錯位,，必然在行動上得到體現(xiàn)。這要求我們一定要和私心作堅決的斗爭,，用實際行動去檢驗我們的思想,，檢驗我們的想法措施和表現(xiàn)。通過工作的效果來驗證我們的想法和行動的真假和善偽。

第三種表現(xiàn)就是安于現(xiàn)狀,、不思進取,，庸碌無為“混日子”

有事“一問三不知”，見到工作“兩手一攤”,，碰到問題“兩眼一黑”其思想的根源就是思想放松改造,、放松警惕，心中沒有工作,、沒有單位,、沒有責任、沒有擔當,，在行動上就是作風拖沓,、不重時效。對我們而言就是完全置學校和學生的利益于不顧,，聽之任之,。最后一定是壞了自己的名聲，犧牲了學校長促發(fā)展的根本利益,。

二,、解決問題

歷史的契機、時代的重任,，迫切需要干部隊伍沖鋒陷陣,、能征善戰(zhàn)。在新時代的前進征途上,，應(yīng)選任一大批“干將”“闖將”,，讓“躺平式干部”躺不住，讓混日子沒有市場,。對我們而言具體有感以下幾方面,。

1、以思想破冰引領(lǐng)精神提振,。有志始知蓬萊近，無為總覺咫尺遠,。

對我們來說就是把學校的事當成大事,，當成自個的事，和老師,、學生零距離接觸,，對其切身利益設(shè)身處地、換位思考,，了解他們的所需所盼,。真正替領(lǐng)導(dǎo)著想，把工作干在實處,、干在暗處,、干在關(guān)鍵處,、干在細節(jié)處，踏踏實實把本職工作做到位,，作出成效,，就是對領(lǐng)導(dǎo)的最好回報，而不是相反,。

2,、以正向激勵打破干多干少、干好干壞一個樣的怪圈,。對我們來說就是要扎根老師中間,、扎根學生中間、扎根課堂中間,，扎根學校管理的方方面面和角角落落的環(huán)節(jié)和細節(jié)方面,，真正俯下身子做點具體事、實在事,、經(jīng)得起考驗的事,。

3、以聚焦短板用力提升能力,、增強自信,。干部干部，“干”是第一位的,。作風好不好,，不是看話說的“漂亮不漂亮”，關(guān)鍵在于干事辦得行不行,。對我們而言就是,，要“充電”蓄力量，不斷加強學生提升專業(yè)素質(zhì)和解決問題的能力,，對涉及學校發(fā)展,、教師發(fā)展、學生成長諸方面堅持問題導(dǎo)向,，堅持誰發(fā)現(xiàn)誰負責解決的機制,，努力把問題解決在萌芽，堅決避免“小事拖大,，大事拖炸”,。

最后，我們要對這篇文章要反復(fù)學,，內(nèi)化于心,，外化于行，作為一篇警示文章放在心里，時時警醒,，去修煉自己的道德品質(zhì),，去鍛煉自己的工作能力，去擔負責任,，干出成效,，不負自己、不負學校,、不負歷史和蒼天,。

篇四：2022年拒絕躺平式干部心得體會

近期廠黨委下發(fā)了《關(guān)于開展“向‘躺平’宣戰(zhàn)、助力重點工作有序推進”專題活動的通知》的文件,，經(jīng)過學習,，我深有體會，結(jié)合“扛責任,、轉(zhuǎn)作風,、提能力、爭第一”作風建設(shè)專項行動,，我認為向不擔當,、不作為、假作為,、慢作為等“躺平”現(xiàn)象宣戰(zhàn)是非常有必要的,，下面是我個人的幾點體會：

1、“躺平”要不得,。習總書記說過：作風好,，則事業(yè)興；作風壞,，則事業(yè)敗,。2022年是我廠“效益扭虧為盈”的決勝之年，今年對于我們就是一場“大考”,。“躺平”的習氣如果還存在,，我們?nèi)绾文芏撕媚茉达埻耄课覀內(nèi)绾文芨母锾豳|(zhì)增效,？我們?nèi)绾文芡黄瓢l(fā)展障礙,？我們?nèi)绾文軐崿F(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展？所以“躺平”要不得,，我們要堅定的站起來向“躺平”宣戰(zhàn)。

2,、“落實”是關(guān)鍵,。作為一名基層的干部，通過這次學習也反思了自己存在的問題，我認為不能一味地站在指揮者的角度去“遙控指揮”干工作,，這樣是做不好工作的,。我們應(yīng)該深入到現(xiàn)場，深入到工作的每一個環(huán)節(jié),，需要跑現(xiàn)場就跑現(xiàn)場,；需要改進工作方式就組織大家開會研討；需要我們中間協(xié)調(diào)就一定不能推脫,，一定要把所有的工作落到實處,。特別是我們生產(chǎn)指揮中心，作為全廠生產(chǎn)的核心單位,，我們就更應(yīng)該把工作扎扎實實的開展和落實好,。為此，5月中,、下旬,，我單位邀請局、廠以及基層單位的技術(shù)骨干先后召開了“臨時占地推進會”,、“EMBP推進會”以及“異常管理,、應(yīng)急管理、防洪救災(zāi),、車輛管理的培訓研討會”,，通過這些會議，研究制定具體的工作制度,，同時梳理工作流程,，全面打開采油一廠的各項生產(chǎn)局面，向“躺平”宣戰(zhàn),。

3,、“攻堅”顯作風。抓工作就是要聚焦提高效率,、提升效能,、提增效益，緊盯目標,、一抓到底,。這就需要我們有敢于啃“硬骨頭”的思想和作風。在今年的“攻堅克難項目”與“書記項目”的申報立項工作中,，我要求大家一定要立生產(chǎn)上的項目,，為生產(chǎn)解難題，這樣才能發(fā)揮好我們支部的攻堅力量,。經(jīng)過大家的努力,，“攻堅克難項目”與“書記項目”共計立項五項,，全部是為生產(chǎn)解難題的項目。“攻堅”工作開展的好與壞,，就是看我們的作風強不強,，有沒有敢于啃“硬骨頭”的勇氣與魄力，我們只有遇事不避難,、知難不畏難,、遇難不卻步，才能更好地破難題,、抓落實,、促發(fā)展，更加深入的向“躺平”宣戰(zhàn),。

篇五：2022年拒絕躺平式干部心得體會

學習了《中紀委揭露平躺式干部眾生相》這篇文章,，文章指出的一些不作為的干部，形象百出,，令人深思,。結(jié)合我自身的工作，今后努力的方向如下：

如何能讓領(lǐng)導(dǎo)在心中為我們留一片停車位,，是非常重要的,。有些領(lǐng)導(dǎo)對下屬要求不高不嚴，看似很好很和諧,，其實是一種極端自私和不負責,、不作為的表現(xiàn)，也是心無大志,、胸襟狹隘和對自己缺乏信心的表現(xiàn),。

一、越是對你有要求的,，說你這不好那不好的,，越啰嗦的領(lǐng)導(dǎo)，越是“罵”的你狗血噴頭的領(lǐng)導(dǎo)(申明不是報復(fù)型),，他越是真心關(guān)注你,、在乎你、呵護你,、愛惜你,，才是真正在幫助你成長，在職場上是只可遇,、不可求的好領(lǐng)導(dǎo),。你有這樣的領(lǐng)導(dǎo)一定要好好珍惜，因為千載難逢,，這輩子可能就這一次緣分,！

二,、任何強大的、有超群競爭力的單位都不會給下屬安全感,，而是用不近人情乃至最殘忍的方式激發(fā)每個人變得強大，與時俱進地優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)和綜合實力,，時刻自強不息,！

三、凡是想辦法給下屬安全感的單位或領(lǐng)導(dǎo),，都是不負責任的,，這樣的單位會很快走下坡路和迅速毀滅。因為再強大的人,，在溫順的環(huán)境中都會失去狼性,，最后的下場只有一個，就是被狼一口吃掉,！

四,、凡是想方設(shè)法逼出教師能力，開發(fā)教師潛力的單位都會不斷蓬勃發(fā)展,，都會前途輝煌,，都會給教師提供廣闊的人生平臺。因為在這種環(huán)境下,，要么變成狼,，要么被狼吃掉！

五,、最不給教師安全感的單位,，其實給了真正的、長遠的,、最大的,、一輩子的安全感，因為逼出了他們的強大血性和競爭力,，逼出了他們的成長和前途,，他們也因此有了光明的未來，如果沒有到了絕境,，怎么會知道自己有如此強大的潛力,！

六、作為一個有良知的,、負責任的管理者,，如果真的愛你的下屬，就嚴格地考核他,、要求他,。高要求,、高目標、高標準,，逼迫他成長,！有朝一日，他會感恩你一輩子,。

七,、如果你礙于情面或者圓滑世故，低目標,、低要求,、低標準，養(yǎng)了一群小綿羊,、老油條,、小白兔。這是領(lǐng)導(dǎo)對下屬前途最大的不負責任和對生命最大的犯罪,！因為這只會助長他們的貪婪,、無知和懶惰，引導(dǎo)他們一步一步走向自我毀滅……

在工作中應(yīng)學習他人的長處來改善自身的短處,，要學會贊美別人,，“贊美別人就等于復(fù)制別人的優(yōu)點”。工作中要講究方式方法,，不斷地創(chuàng)新尋找更簡單,、便捷、高效的工作方法,。向領(lǐng)導(dǎo)請示和匯報工作時不能只是單純的請示和匯報,，更不能存在將問題拋給領(lǐng)導(dǎo)解決的心理，要有一份責任重于泰山的工作態(tài)度,，積極主動地向領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)的數(shù)據(jù)支撐,、分析報告等、以及自己想到的較為妥善的應(yīng)對方案,，就像文章中所說的：“請示問題不要帶著問題請示,，要帶著方案請示；匯報工作不能評論性地匯報,，而要陳述性的匯報,。”同時考慮問題時要盡可能的做到周全仔細，注重細節(jié),。遇到問題要敢于擔當,，要時刻提醒自己“辦法是想出來的，潛力是逼出來的”,，“凡事都有三種以上的解決辦法”,，“多想一遍,，少錯一句話；多看一遍,，少錯一件事”,。一寸光陰——寸金，要做好自己的時間管理,，否則真的就不知道時間去哪了,。無論工作多忙，每天都應(yīng)抽出時間用來思考,，“多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么”,。要規(guī)劃自己每天“必須做的事,，應(yīng)該做的事，可以做的事”

總之,，今后我要深刻剖析,，自我反思，及時發(fā)現(xiàn)和糾正自身問題,，不斷提高政治覺悟和政治站位,，錘煉工作能力，卯足干勁,，勇?lián)熑?，盡心竭力，為寧晉五中的高速發(fā)展添磚加瓦,。

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