總結(jié)，是對(duì)前一階段工作的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)的分析研究,，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西,，從而提高認(rèn)識(shí)，以正確的認(rèn)識(shí)來把握客觀事物，更好地指導(dǎo)今后的實(shí)際工作,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

年度績(jī)效管理工作總結(jié)篇一

今年以來，根據(jù)*20xx年績(jī)效管理工作安排部署,，始終堅(jiān)持圍繞中心,、服務(wù)發(fā)展、注重實(shí)效的原則,，結(jié)合本科室實(shí)際扎實(shí)開展了績(jī)效管理各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將半年來工作開展情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、上半年績(jī)效管理工作開展情況

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，不斷完善績(jī)效考核管理制度,。為加強(qiáng)績(jī)效管理工作，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，機(jī)關(guān)各部門具體落實(shí)考核工作。出臺(tái)了績(jī)效考核實(shí)施辦法,，完善了各種管理措施,，加強(qiáng)與牽頭部門、責(zé)任部門的協(xié)調(diào)配合,，明確責(zé)任,，細(xì)化工作任務(wù)，積極化解工作中存在的問題,，有力地推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí),。

2.強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳。在完善績(jī)效管理考核體系中,，組織本科室人員積極學(xué)習(xí)績(jī)效管理考核相關(guān)新理論,、新方法，時(shí)刻關(guān)注兵團(tuán)師市相關(guān)績(jī)效政策,，不斷總結(jié)績(jī)效管理過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，大力宣傳績(jī)效管理工作先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)。

績(jī)效掛鉤,，這樣調(diào)動(dòng)了科室人員的工作積極性,。

4.認(rèn)真執(zhí)行績(jī)效管理考核實(shí)施辦法?？?jī)效管理考核工作,，主要從德,、能、勤,、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考評(píng),，于6月初制定了20xx年度績(jī)效管理工作考核目標(biāo)，績(jī)效管理由兩部分工作組成：重點(diǎn)目標(biāo),、解決突出問題,。重點(diǎn)目標(biāo)從管理、招商工作,、安全生產(chǎn)、---等方面制定了18項(xiàng)管理目標(biāo),，又從以上管理工作中羅列出4項(xiàng)突出要解決的問題,，責(zé)任落實(shí)到科室每個(gè)人。

二,、開展績(jī)效考核工作取得的成效

1.績(jī)效考核工作的開展,，是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)重要基礎(chǔ)，對(duì)調(diào)動(dòng)干部的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，完善激勵(lì)約束機(jī)制，起到了重要作用,。

2.與各部門,、機(jī)關(guān)各部門間就管理工作、經(jīng)營(yíng)工作方面的溝通比以前多了,，達(dá)到“發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題”的目的。

3.在績(jī)效管理工作中,，由于實(shí)施了績(jī)效與獎(jiǎng)金掛鉤的績(jī)效制度,，在一定程度上促使機(jī)關(guān)由上而下都比較重視績(jī)效考核，為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效能,，確保各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成提供有力保障,。

三、存在的主要問題

1.部門少數(shù)人員對(duì)開展績(jī)效管理工作的相關(guān)文件學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有差距,，對(duì)績(jī)效管理考核工作重視不夠,。

2.加強(qiáng)績(jī)效管理工作業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升工作能力,。

3.在開展重大項(xiàng)目,、重點(diǎn)工作檢查與兵師黨委領(lǐng)導(dǎo)要求有差距，還需努力查找差距所在,，及時(shí)整改,。

四,、下半年工作打算

1.嚴(yán)格按*年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分解好各項(xiàng)指標(biāo),，科學(xué)合理的完成年度考核指標(biāo),。

2.加強(qiáng)對(duì)部門績(jī)效管理相關(guān)文件學(xué)習(xí)，使部門工作人員都能夠重視績(jī)效工作,。同時(shí),，認(rèn)真做好績(jī)效考核小組交辦的各項(xiàng)工作。

3.從和機(jī)關(guān)工作人員的利益出發(fā),，進(jìn)一步修訂崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真做好本科室的績(jī)效考核工作，及時(shí)收集機(jī)關(guān)人員的建議和意見,，相互溝通,，做好解釋、協(xié)調(diào)工作,，使績(jī)效管理工作更上一層樓,。

按照省市局工作要求，20xx年度xxx扎實(shí)開了績(jī)效管理工作,，通過全局干部職工共同努力,，績(jī)效管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，但是在取得良好效果的同時(shí),，也暴露出一些問題,，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下。

一,、工作開展情況

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，建章建制，確?？?jī)效考核工作順利開展,。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，提供組織保障,。我局先后多次召開黨組會(huì),、局務(wù)會(huì)專題研究績(jī)效考核工作，成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng),，分管局長(zhǎng)任副組長(zhǎng),，科室長(zhǎng)、分局長(zhǎng)為成員的考核小組,，下設(shè)辦公室,，由一名主任科員任考核辦主任，具體負(fù)責(zé)日?？己斯ぷ?，確保了績(jī)效考核工作的全面推進(jìn),。

考核，每季度進(jìn)行匯總,，并結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)講評(píng),，確保了績(jī)效考核工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

（二）注重實(shí)際,，規(guī)范程序,，確保績(jī)效考核全面落實(shí),。一是完善考核基礎(chǔ)資料,。考核中我們堅(jiān)持以能見資料為主要考核依據(jù),，對(duì)工作人員量化考核主要依據(jù)考核指標(biāo)對(duì)應(yīng)的工作完成情況,、工作日志等。同時(shí)縣局通過日常檢查,、納稅評(píng)估和專業(yè)稽查檢查情況，對(duì)工作進(jìn)行質(zhì)量考核,，并要求在考核結(jié)束后將考核有關(guān)資料整理歸檔,。

二是規(guī)范考核基本程序。我們嚴(yán)格按照考核辦法以及績(jī)效系統(tǒng)管理進(jìn)行考核,，組織績(jī)效方面,，每月按照節(jié)點(diǎn)對(duì)科室分局進(jìn)行考核，科室按照指標(biāo)工作要求對(duì)分局（中心所）進(jìn)行扣分和分檔,；個(gè)人績(jī)效方面,，科長(zhǎng)、分局（所）長(zhǎng)撰寫工作計(jì)劃,，一般工作人員填寫工作記錄,，做到項(xiàng)項(xiàng)由計(jì)劃，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí),。

二,、存在問題

縣局全體干部職工非常重視績(jī)效考核工作，把其擺在與稅收同等重要的位置,，取得了良好的效果,。但是在市局考核中，被扣分科室和指標(biāo)較多,，凸顯出在良好效果之下存在著一些問題,。

怕刪除或者新增考核項(xiàng)目，在上級(jí)考核中,，漏掉自己的工作而導(dǎo)致扣分,，影響了指標(biāo)考核成效,。

二是科室之間溝通協(xié)調(diào)不夠。有的科室指標(biāo)項(xiàng)目被市局對(duì)應(yīng)科室扣了分,，在績(jī)效工作月總結(jié)時(shí),，他們的解釋是一些指標(biāo)的完成不是本科室能夠獨(dú)自完成，需要其他科室共同完成,，這說明科室之間存在著缺乏溝通的問題,。

三是績(jī)效考核獎(jiǎng)懲效果不明顯?？h局雖然在績(jī)效考核辦法中規(guī)定了獎(jiǎng)懲措施,，即對(duì)于優(yōu)秀的給予先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于落后的科長(zhǎng),、分局（所）長(zhǎng)進(jìn)行談話,，但是激勵(lì)促進(jìn)作用不突出。

三,、下步改進(jìn)措施

針對(duì)上述問題,，縣局制定了下步改進(jìn)措施。

一,、重新梳理績(jī)效考核指標(biāo),。縣局科室積極與市局對(duì)應(yīng)科室進(jìn)行溝通,，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行全面系統(tǒng)的再梳理,，刪除或者新增切合實(shí)際的指標(biāo)，切實(shí)做到減負(fù),，突出實(shí)效,。

二、是強(qiáng)化科室協(xié)調(diào)溝通,。充分發(fā)揮科室績(jī)效管理考核聯(lián)絡(luò)員的作用,，明確聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)責(zé)任制，完善溝通協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)機(jī)制,。同時(shí)縣局組織科室對(duì)涉及需要共同完成的指標(biāo)進(jìn)行工作計(jì)劃和安排,，充分發(fā)揮合力作用，確?？?jī)效管理落實(shí)不漏,，實(shí)現(xiàn)管理的無縫式銜接。

到最后一名進(jìn)行排名,。同時(shí)發(fā)揮組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用,，將其作為創(chuàng)先評(píng)優(yōu)的基礎(chǔ)參考項(xiàng)目，進(jìn)一步建立完善激勵(lì)機(jī)制,，帶動(dòng)整體工作水平的穩(wěn)步提升,。目前縣局正在積極探尋更有效的獎(jiǎng)懲措施,。

本年度績(jī)效考核

工作總結(jié)

績(jī)效管理

年度工作計(jì)劃

績(jī)效管理體系運(yùn)行效果分析與檢討,，主要目的是評(píng)估績(jī)效管理體系自身的運(yùn)行效率和效果，診斷與分析績(jī)效管理體系中存在的問題,，并制定相應(yīng)的改善措施進(jìn)行完善,。

在完成20xx后，就要開始著手20xx年度績(jī)效管理工作規(guī)劃和準(zhǔn)備,，主要包括20xx年度績(jī)效管理的“體系規(guī)劃,、工作規(guī)劃及工作準(zhǔn)備”三個(gè)方面。

第三,，根據(jù)20xx年度績(jī)效管理工作的總體目標(biāo)、方向,、管理策略,、工作重點(diǎn)以及組織方式等，再結(jié)合20xx年度績(jī)效管理體系運(yùn)行效果的分析和檢討結(jié)果,，開展具體的績(jī)效管理體系規(guī)劃,，包括績(jī)效管理制度、考核辦法,、考核方案,、考核流程及相關(guān)表單等。一般來說,，每個(gè)公司的績(jī)效管理體系都比較穩(wěn)定,，年度績(jī)效管理體系規(guī)劃通常只需要在原有的體系上進(jìn)行診斷、調(diào)整和優(yōu)化即可,。

目,，明確每個(gè)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),、責(zé)任人,、行動(dòng)方案,、時(shí)間進(jìn)度、可能遇到的問題/障礙/挑戰(zhàn),、相關(guān)對(duì)策以及資源分配和支持等,。

同時(shí)，需要建立年度績(jī)效管理工作規(guī)劃的管理機(jī)制,，制定年度績(jī)效管理工作規(guī)劃跟進(jìn)表,，適時(shí)跟進(jìn)、反饋和調(diào)整跟進(jìn)表中的工作項(xiàng)目,，確保年度績(jī)效管理工作計(jì)劃順利完成,。

以上這些績(jī)效管理準(zhǔn)備工作，每個(gè)公司都各自的不同,，要根據(jù)公司的實(shí)際情況具體準(zhǔn)備,，而且這些準(zhǔn)備工作很可能在年前無法全部完成，但應(yīng)當(dāng)開始著手規(guī)劃和推進(jìn),，至少應(yīng)當(dāng)在20xx年3月底完成,，否則可能會(huì)影響公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的工作進(jìn)度。

年度績(jī)效管理工作總結(jié)篇二

績(jī)效管理年度工作

總結(jié)

總結(jié),，可以把零散的,、膚淺的感性認(rèn)識(shí)上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識(shí),，從而得出科學(xué)的結(jié)論,，以便發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服缺點(diǎn),、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，使今后的工作少走彎路、多出成果,。本篇文章是豆花問答網(wǎng)小編為您整理的績(jī)效管理年度工作總結(jié)報(bào)告,，供大家閱讀。

績(jī)效管理年度工作總結(jié)報(bào)告【篇一】

本職工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論,，廣泛涉獵各種知識(shí)，形成比較完整的知識(shí)結(jié)構(gòu),，嚴(yán)格要求學(xué)生,，尊重學(xué)生，發(fā)揚(yáng)

教學(xué)

一、政治思想方面

認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論,，及時(shí)更新教育理念,。積極參加校本培訓(xùn)，并做了大量的政治筆記與理論筆記,。新的教育形式不允許我們?cè)谡n堂上重復(fù)講書,，我們必須具有先進(jìn)的教育觀念，才能適應(yīng)教育的發(fā)展,。所以我不但注重集體的政治理論學(xué)習(xí),，還注意從書本中汲取營(yíng)養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)仔細(xì)體會(huì)新形勢(shì)下怎樣做一名好教師,。

二,、教育教學(xué)方面

要提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵是上好課,。為了上好課,，我做了下面的工作：

1、課前準(zhǔn)備：備好課,。

2,、認(rèn)真鉆研教材，對(duì)教材的基本思想,、基本概念,，每句話、每個(gè)字都弄清楚,，了解教材的結(jié)構(gòu),，重點(diǎn)與難點(diǎn)，掌握知識(shí)的邏輯,，能運(yùn)用自如，知道應(yīng)補(bǔ)充哪些資料,，怎樣才能教好,。

3、了解學(xué)生原有的知識(shí)技能的質(zhì)量,，他們的興趣,、需要、方法,、習(xí)慣,，學(xué)習(xí)新知識(shí)可能會(huì)有哪些困難,，采取相應(yīng)的預(yù)防措施,。

4、考慮教法，解決如何把已掌握的教材傳授給學(xué)生,，包括如何組織教材、如何安排每節(jié)課的活動(dòng),。

5,、課堂上的情況。組織好課堂教學(xué),，關(guān)注全體學(xué)生,，注意信息反饋，調(diào)動(dòng)學(xué)生的有意注意,，使其保持相對(duì)穩(wěn)定性,，同時(shí)，激發(fā)學(xué)生的情感,，使他們產(chǎn)生愉悅的心境,，創(chuàng)造良好的課堂氣氛，課堂語言簡(jiǎn)潔明了,，克服了以前重復(fù)的毛病,，課堂提問面向全體學(xué)生，注意引發(fā)學(xué)生學(xué)數(shù)學(xué)的興趣,，課堂上講練結(jié)合,，布置好家庭作業(yè)，作業(yè)少而精,，減輕學(xué)生的負(fù)擔(dān),。

6、要提高教學(xué)質(zhì)量,，還要做好課后輔導(dǎo)工作,，小學(xué)生愛動(dòng)、好玩,，缺乏自控能力,，常在學(xué)習(xí)上不能按時(shí)完成作業(yè)，有的學(xué)生抄襲作業(yè),，針對(duì)這種問題,，就要抓好學(xué)生的思想教育，并使這一工作慣徹到對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)指導(dǎo)中去,，還要做好對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)和幫助工作,，尤其在后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化上，對(duì)后進(jìn)生努力做到從友善開始,，比如,，握握他的手,，摸摸他的頭，或幫助整理衣服,。從贊美著手,，所有的"人都渴望得到別人的理解和尊重，所以,，和差生交談時(shí),，對(duì)他的處境、想法表示深刻的理解和尊重,，還有在批評(píng)學(xué)生之前,，先談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔恪?/p>

7、積極參與聽課,、評(píng)課,，虛心向同行學(xué)習(xí)教學(xué)方法，博采眾長(zhǎng),，提高教學(xué)水平,。

8、熱愛學(xué)生,，平等的對(duì)待每一個(gè)學(xué)生,，讓他們都感受到老師的關(guān)心，良好的師生關(guān)系促進(jìn)了學(xué)生的學(xué)習(xí),。

三,、

我熱愛自己的事業(yè)，從不因?yàn)閭€(gè)人的私事耽誤工作的時(shí)間,。并積極運(yùn)用有效的工作時(shí)間做好自己分內(nèi)的工作,。在本學(xué)年的工作中，我取得了一定的成績(jī)：輔導(dǎo)的科幻繪畫《太空花園》獲壽光市二等獎(jiǎng),，我班的xxx在市古詩詞表演中獲故事大王稱號(hào),，獲xx省三等獎(jiǎng)，輔導(dǎo)的作文《美麗的仙人掌》獲xx市三等獎(jiǎng),，輔導(dǎo)xxx在小學(xué)全國(guó)英語競(jìng)賽中獲三等獎(jiǎng),。"進(jìn)無足赤，人無完人",，在教學(xué)工作中難免有缺陷,，例如，課堂語言平緩,，平時(shí)考試較少，語言不夠生動(dòng),?？荚嚦煽?jī)不穩(wěn)定等。走進(jìn)21世紀(jì)，社會(huì)對(duì)教師的素質(zhì)要求更高,，在今后的教育教學(xué)工作中,，我將更嚴(yán)格要求自己，努力工作,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改正缺點(diǎn)，開拓前進(jìn),，為美好的明天奉獻(xiàn)自己的力量,。

績(jī)效管理年度工作總結(jié)報(bào)告【篇二】

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，學(xué)校在20xx年制定了新的績(jī)效考核的制度,，大范圍的監(jiān)督教職工,，讓學(xué)校的工作更好的進(jìn)行，并通過規(guī)范個(gè)人去做好本職工作?，F(xiàn)將本年度學(xué)校的績(jī)效考核的工作總結(jié)如下：

一,、績(jī)效考核實(shí)施現(xiàn)狀分析

1、績(jī)效考核注重拉開差距,，體現(xiàn)一定的激勵(lì)作用,。

學(xué)校在制定績(jī)效考核方案時(shí)根據(jù)多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,、效率優(yōu)先,、兼顧公平的原則重點(diǎn)強(qiáng)化教師工作績(jī)效的考核，將績(jī)效工資比重向一線教師,、骨干教師,、實(shí)績(jī)顯著教師傾斜，拉開差距,，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用,。春學(xué)期績(jī)效工資高低相差4600多元，秋學(xué)期績(jī)效工資高低相差xx2,、績(jī)效考核內(nèi)容全面細(xì)實(shí),，涵蓋多方面重點(diǎn)工作。

“能”的考核內(nèi)容包括教育教學(xué)能力,、科研能力等方面,；

“績(jī)”的考核重在教育效果、教學(xué)效果,、教研業(yè)績(jī)等方面,。

3、考核方案經(jīng)教代會(huì)通過,，方案實(shí)施有群眾基礎(chǔ),。

學(xué)?？己朔桨钢贫ㄒ罁?jù)是《xx市xx區(qū)義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資實(shí)施辦法》和《xx市xx區(qū)教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見》,，方案在廣大教師充分討論的基礎(chǔ)上,，形成初稿。然后召開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議,，對(duì)初稿進(jìn)行修改完善,，形成初步方案。最后將方案經(jīng)教代會(huì)討論通過,。因此,，我們認(rèn)為績(jī)效方案實(shí)施有廣泛的群眾基礎(chǔ)。

4,、考核方案幾經(jīng)修改完善,，凸顯重點(diǎn)工作的考核。

在方案實(shí)施的過程中,，我們不斷完善,、補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容，使方案更成熟,。x月,，學(xué)校從強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)，提高教學(xué)質(zhì)量,，落實(shí)安全責(zé)任等方面制定了《xx小學(xué)關(guān)于教師績(jī)效考核的補(bǔ)充規(guī)定》,，并與x月執(zhí)行。x月學(xué)校從xx個(gè)方面修訂完善班主任工作月考核方案和教師考勤工作制度,。

二,、存在問題及改進(jìn)措施分析

1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核激勵(lì)作用不夠明顯,。

績(jī)效方案實(shí)施五年來,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效津貼標(biāo)準(zhǔn)較低，與班主任津貼相比由一定的差距,。從年績(jī)效分析表上可以看出中層與班主任績(jī)效平均數(shù)每學(xué)期相差xxx元左右,。這已經(jīng)影響了中層班子積極性。建議教育局統(tǒng)一制定不低于班主任津貼的標(biāo)準(zhǔn),。

2,、對(duì)教師績(jī)效考核的綜合考評(píng)檔次未能細(xì)化。

學(xué)校將期終綜合考核結(jié)果分為優(yōu)秀,、合格和不合格,，劃分過于寬泛，不夠體現(xiàn)出教師之間的實(shí)際績(jī)效差別,。例如同軌年級(jí)教學(xué)質(zhì)量獲得第一名的教師,，績(jī)效考核中因某種原因未獲得優(yōu)秀等次,，在綜合考評(píng)時(shí)與其他教師一樣獲得合格等次，那么這位教師實(shí)際教學(xué)績(jī)效在同學(xué)科中未能體現(xiàn),。

3、對(duì)工作量的確定沒有進(jìn)行全面細(xì)致地量化,。

現(xiàn)行績(jī)效工資考核項(xiàng)目一般由幾塊構(gòu)成：主要包括教師所帶班的學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī),、課時(shí)、教研情況,、參加活動(dòng)及獲獎(jiǎng)情況,、出勤率、備課,、作業(yè)批改及輔導(dǎo)等方面,，但是不同學(xué)科之間、行政人員與教師之間,、后勤與教師之間的工作量應(yīng)該怎樣換算頗有爭(zhēng)議,。雖然區(qū)局在宏觀政策上出臺(tái)了明確規(guī)定，但在具體落實(shí)過程中,，并沒有一個(gè)細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn),。作為基層學(xué)校，不太好平衡,，而且也會(huì)因各校所實(shí)行的方案?jìng)?cè)重點(diǎn)不同造成同等條件的教師,，卻因在不同的學(xué)校任教，導(dǎo)致工資收入產(chǎn)生很大差別,，這樣反而不利于激勵(lì)教師,。

4、對(duì)教師績(jī)效單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的考核力度相對(duì)弱化,。

在績(jī)效單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)中,，學(xué)校對(duì)教師教科研、輔導(dǎo)學(xué)生等方面考核力度相對(duì)薄弱,?！秞x鎮(zhèn)中心小學(xué)教師參加或輔導(dǎo)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則》還是五年前制定的，其要求與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)已不適應(yīng)現(xiàn)代教育的需要,。（如細(xì)則中明確教師輔導(dǎo)學(xué)生在各級(jí)各類報(bào)刊上發(fā)表文章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),，每篇文章xx元。）

三,、學(xué)校建議

1,、進(jìn)一步推進(jìn)人事制度改革、績(jī)效工資改革,。

區(qū)人社局,、教育局編制核定學(xué)校用編,，科學(xué)制定改革方案，學(xué)校具體組織實(shí)施,，全力營(yíng)造能者上,，庸者讓，不能干者靠邊站的氛圍,，做到按勞取酬,，按績(jī)分配，真正破除不勞而獲的現(xiàn)象,。

2,、促進(jìn)學(xué)校平衡，體現(xiàn)社會(huì)公平,。

財(cái)政上盡可能提高績(jī)效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，使績(jī)效工資的激勵(lì)作用得以體現(xiàn)。區(qū)人社局,、教育局要統(tǒng)一設(shè)定學(xué)校各類津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),，以縮小學(xué)校間不合理的收入差距，更好地發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)功能,。

四,、教師崗位設(shè)置和崗位聘用情況

本學(xué)期我校現(xiàn)有在職在崗專業(yè)技術(shù)教師xx人,，已全部納入崗位管理,。高級(jí)教師崗位x人，一級(jí)教師崗位xx人,，二級(jí)教師崗位xx人,。學(xué)校對(duì)他們進(jìn)行了不同專業(yè)技術(shù)崗位聘用，并與其簽訂崗位聘用合同,。為充分調(diào)動(dòng)教師積極性,，建議上級(jí)主管部門在調(diào)研基礎(chǔ)上及早實(shí)施《xx市xx區(qū)教育系統(tǒng)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置及內(nèi)部各等級(jí)崗位聘用條件（試行）》。

績(jī)效管理年度工作總結(jié)報(bào)告【篇三】

20xx年我中心績(jī)效管理工作始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和黨的xx屆五中,、六中全會(huì)精神為指導(dǎo),，按照市委、市政府對(duì)市級(jí)部門開展績(jī)效管理工作要求和市財(cái)政局《關(guān)于印發(fā)財(cái)政支出績(jī)效管理工作崗位目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則的通知》（紹市財(cái)績(jī)效〔20xx〕26號(hào)）文件精神,，結(jié)合中心工作實(shí)際,，加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)、改進(jìn)工作方法,，狠抓財(cái)務(wù)支出績(jī)效管理,，優(yōu)化了中心管理工作。現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,、組織進(jìn)一步強(qiáng)化

開展績(jī)效管理,，組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，為使全體干部職工從認(rèn)識(shí)上重視績(jī)效管理工作,，中心領(lǐng)導(dǎo)多次在干部職工會(huì)議上進(jìn)行強(qiáng)調(diào),，部署具體工作。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，中心成立了由中心一把手任組長(zhǎng),，分管副主任任副組長(zhǎng)，各處室負(fù)責(zé)人為成員的績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，綜合處負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任,。形成領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，各相關(guān)處室分工負(fù)責(zé)的工作格局，確保中心績(jī)效管理工作有效開展,。

二,、目標(biāo)明確、任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化

20xx年,，我中心以貫徹落實(shí)住建部《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)住房公積金服務(wù)工作的通知》為目標(biāo),，以提高服務(wù)群眾能力為核心，以提高硬件環(huán)境建設(shè),、推進(jìn)管理平臺(tái)升級(jí)為手段,，有序開展了各項(xiàng)工作。通過20xx年初財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià),，進(jìn)一步明確了績(jī)效目標(biāo),、指標(biāo)體系和各項(xiàng)預(yù)算配置。一年來,，各處室按照相關(guān)預(yù)算和工作目標(biāo),，特別是依照績(jī)效評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步細(xì)化和改進(jìn)工作方案,，有序開展了各項(xiàng)采購(gòu)和建設(shè)工作,，目標(biāo)任務(wù)基本完成，取得了較好的成效,。

三,、制度健全完善，措施進(jìn)一步落實(shí)

制度建設(shè)具有根本性和長(zhǎng)期性,，要切實(shí)抓好抓實(shí)這項(xiàng)工作,，建立績(jī)效管理的長(zhǎng)效機(jī)制，成為具體辦理此項(xiàng)工作干部職工的自覺行動(dòng),，就必須制訂一套真正有效的具有約束力的"規(guī)章制度,，并不斷進(jìn)行修改,、健全和完善。為此,，我中心在原有制度上,，一方面修訂完善了《資金管理制度》、《經(jīng)費(fèi)管理制度》,，另一方面制定出臺(tái)了《政府采購(gòu)管理辦法》,、《設(shè)備物資采購(gòu)管理制度》、《采購(gòu)項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)方案》等,，使我中心的管理走上規(guī)范化,、制度化的軌道。

四,、緊抓支出項(xiàng)目,，效能進(jìn)一步顯現(xiàn)

1、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)推進(jìn)重大項(xiàng)目招標(biāo),。一是保證基礎(chǔ)工作的扎實(shí)有效,。全市成立了信息系統(tǒng)升級(jí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)系統(tǒng)升級(jí)工作全過程集體把關(guān),。多次召開全市業(yè)務(wù)工作會(huì)議論證軟件開發(fā)要求,，分模塊制定需求。同時(shí)在與開發(fā)商合作過程中做到不斷完善及時(shí)修正,，進(jìn)一步確保工程質(zhì)量,。二是保證建設(shè)過程的公開透明。工程建設(shè)預(yù)算總資金為680萬元,，中心嚴(yán)格按照重要事項(xiàng)集體決策,、經(jīng)費(fèi)使用管理等制度執(zhí)行。邀請(qǐng)招投標(biāo)中心提前介入嚴(yán)控招標(biāo)環(huán)節(jié),，組織兩次專家論證確保招標(biāo)要求的科學(xué),、公正。此外,，在機(jī)房電路改建,、設(shè)備切換等重要環(huán)節(jié)，還邀請(qǐng)銀行與信息中心等部門專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),。由于招標(biāo)過程的公開透明,，系統(tǒng)軟件、硬件采購(gòu),、機(jī)房改造三個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目順利完成,，最終中標(biāo)價(jià)格與財(cái)政績(jī)效審定價(jià)格相符率達(dá)到95%以上。

對(duì)日常辦公類支出，我們按照上級(jí)要求,，遵照節(jié)儉,、環(huán)保的原則，節(jié)省開支,。

五,、工作成效顯著，群眾滿意度進(jìn)一步提高

在平臺(tái)建設(shè)方面,，機(jī)房改造,、硬件設(shè)備采購(gòu)順利完成，為中心業(yè)務(wù)運(yùn)行提供了保障,，軟件系統(tǒng)正有序升級(jí),，為中心服務(wù)工作下一步騰飛墊定了基礎(chǔ)。

通過努力,，在今年省建設(shè)系統(tǒng)統(tǒng)一部署開展的行風(fēng)政風(fēng)民主評(píng)議活動(dòng)中,，我們深入到繳存企業(yè)、繳存職工和單位經(jīng)辦人,，以開展座談、填寫意見表等形式對(duì)中心服務(wù)工作開展了民主評(píng)議,，通過我們收集的測(cè)評(píng)表來看,，群眾滿意度達(dá)到90%以上，充分肯定了我們的工作成效,。

2016度沅江市財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)

2016年,，我市財(cái)政部門認(rèn)真貫徹省、市有關(guān)文件精神,，積極推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作,，不斷提高預(yù)算績(jī)效管理工作的質(zhì)量和水平，提高財(cái)政資金使用效益,，預(yù)算績(jī)效管理工作取得了較好成效,。

一、加強(qiáng)管理制度建設(shè)

把制度建設(shè)作為開展績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，轉(zhuǎn)發(fā)了省財(cái)政廳《湖南省預(yù)算績(jī)效管理工作規(guī)程（試行）》的通知（湘財(cái)績(jī)【2013】28號(hào)）,，《湖南省預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理辦法》的通知（湘財(cái)績(jī)【2013】29號(hào)，《湖南省縣級(jí)財(cái)政管理績(jī)效綜合評(píng)價(jià)方案（試行）的通知（湘財(cái)績(jī)）【2013】30號(hào),，《湖南省特色縣域經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)縣專項(xiàng)資金績(jī)效管理辦法》的通知（湘財(cái)績(jī)【2013】16號(hào)）,，我市制定了《沅江市人民政府辦公室關(guān)于全面推行預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見》沅政辦發(fā)【2013】5號(hào)，樹立“講績(jī)效,、重績(jī)效,、用績(jī)效”，“花錢必問效，無效必問責(zé)”的績(jī)效管理理念,，進(jìn)一步增強(qiáng)支出責(zé)任和效率意識(shí),，全面加強(qiáng)預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置,，提高財(cái)政資金使用績(jī)效和科學(xué)精細(xì)化管理水平,，提升政府執(zhí)行力和公信力。

二,、今年所做的幾項(xiàng)工作如下

1,、我股室認(rèn)真組織開展了預(yù)算績(jī)效管理工作，2015年9月各預(yù)

算部門,、單位做了預(yù)算績(jī)效目標(biāo)申報(bào)工作,。

2、2016年4月各預(yù)算部門,、單位進(jìn)行了績(jī)效自評(píng),，并將績(jī)效自評(píng)報(bào)告在本單位的網(wǎng)站公開。

3,、將市直所有部門,、單位2015年度預(yù)算資金按照“橫向到邊，縱向到底”的原則納入評(píng)價(jià)范圍,，共開展部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)75項(xiàng),，項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)31項(xiàng)。

4,、在部門,、單位自評(píng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)（1）2015度農(nóng)村飲用水安全專項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià),。保障飲水安全,，為人民群眾提供可靠、安全,、充足的飲用水,。

（2）農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)保費(fèi)補(bǔ)貼的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)。農(nóng)民的直接受益率得到大幅提高,，項(xiàng)目達(dá)到了一定的經(jīng)濟(jì)效益,。

（3）普惠金融發(fā)展專項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)。有利于轄內(nèi)農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行,，提高農(nóng)民生活水平,。

（4）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全專項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)。確保農(nóng)業(yè)生態(tài)安全,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,。

（5）沅江市2015度教育綜合發(fā)展專項(xiàng)資金支出績(jī)效評(píng)價(jià),。充分發(fā)揮了專項(xiàng)資金的作用，促進(jìn)了我市教育事業(yè)的均衡發(fā)展,。

（6）環(huán)境污染治理專項(xiàng)資金的績(jī)效評(píng)價(jià),。改善全市環(huán)境質(zhì)量，保障人民群眾身體健康和環(huán)境權(quán)益,，維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定,。

5、2015年4月接受了湖南省財(cái)政廳對(duì)2015年度第二 三輪特色制造產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)縣專項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià),，根據(jù)省廳的績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行了整改,，并將整改報(bào)告書及時(shí)報(bào)送省廳。

6,、預(yù)算績(jī)效管理培訓(xùn)工作深入開展,。為了提高相關(guān)工作人員的預(yù)算績(jī)效管理理論，實(shí)際操作水平,，我市在10月份舉辦了預(yù)算績(jī)效管理培訓(xùn)班,，對(duì)全市106個(gè)單位的相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過培訓(xùn),，提高了我市財(cái)務(wù)人員預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作的能力,。

三、存在的問題

基礎(chǔ)管理工作比較薄弱,，沒有樹立績(jī)效理念,，部門和單位的責(zé)任意識(shí)有待增強(qiáng)，績(jī)效評(píng)價(jià)的公信力與權(quán)威性有待提高,，績(jī)效目標(biāo)編制沒有實(shí)質(zhì)性突破，績(jī)效管理制度還需健全,，流程尚需優(yōu)化,。雖然制定了相關(guān)的管理辦法及工作流程，但目前處于探索推進(jìn)的隊(duì)段,，隨著績(jī)效管理工作的逐步深入,，管理辦法需要進(jìn)一步完善，相關(guān)的管理制度也需要健全,，完成的工作質(zhì)量也有待進(jìn)一步提高,。

四、工作建議

1,、建議局黨組加強(qiáng)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的領(lǐng)導(dǎo),，加大我市績(jī)效評(píng)價(jià)工作的力度，出臺(tái)預(yù)算績(jī)效考核辦法,，推進(jìn)我市的績(jī)效評(píng)價(jià)管理工作,。

2,、全面開展預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理，績(jī)效目標(biāo)申報(bào)納入部門預(yù)算編制信息系統(tǒng),，與部門預(yù)算申報(bào)同時(shí)進(jìn)行,，實(shí)行同步編報(bào)、同步審核和同步批復(fù),。

感,。將評(píng)價(jià)結(jié)果作為安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù)，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)工作的應(yīng)有作用,。

沅江市績(jī)效股價(jià)股

2016年12月15日

檔案管理工作總結(jié)報(bào)告范文

工程質(zhì)量管理工作總結(jié)報(bào)告范文

城市管理工作總結(jié)報(bào)告范文

行政管理工作總結(jié)報(bào)告范文

風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告

年度績(jī)效管理工作總結(jié)篇三

2019年是全國(guó)上下抗擊國(guó)際金融最關(guān)鍵的時(shí)刻,，更是全國(guó)上下“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需,、調(diào)結(jié)構(gòu)”激情燃燒的歲月,。在這樣一個(gè)令人難忘的重要年份，我公司在市委市政府和市國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工同心同德,、開拓創(chuàng)新，密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的新變化,，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢(shì),，按照全年“堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇,、科學(xué)管理,、爭(zhēng)先進(jìn)位”的總體要求，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)決貫徹黨中央,、國(guó)務(wù)院的決策和部署，同心同德,，頑強(qiáng)拼搏,，內(nèi)抓管理、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),，外拓市場(chǎng),、增強(qiáng)發(fā)展后勁，堅(jiān)定不移地推進(jìn)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略,，取得了較好的工作成效,。

雖然企業(yè)去年工作有了更好的成效，但是在企業(yè)管理中仍然存在一些不足,，關(guān)鍵是圍繞企業(yè)績(jī)效管理體系的推行改革上出現(xiàn)分歧,。具體從下幾個(gè)方面可以看出：

一、企業(yè)參加績(jī)效管理部門試運(yùn)行情況分析,，領(lǐng)導(dǎo)推行不力,，其他管理得不到保障

越來越多的中國(guó)企業(yè)在內(nèi)部管理實(shí)踐中意識(shí)到了績(jī)效管理的重要性,，且在績(jī)效體系建立上也投入了越來越大的成本，公司企業(yè)原本也打算試行,，然而試行一段時(shí)間按發(fā)現(xiàn),，從企業(yè)參加績(jī)效管理部門試運(yùn)行情況來看，領(lǐng)導(dǎo)推行不力,，其他管理得不到保障,。精心建立的體系往往會(huì)經(jīng)不起實(shí)踐的檢驗(yàn)，企業(yè)在績(jī)效管理體系實(shí)施中走了樣,，最后,，人力資源部和各部門信心喪失，考核變成了一種形式,，甚至在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施很短一段時(shí)間后就退出歷史的舞臺(tái),，被束之高閣成為一紙空文。這種現(xiàn)實(shí)與預(yù)期的差距使企業(yè)對(duì)績(jī)效考核產(chǎn)生了迷茫和困惑,。

企業(yè)部門績(jī)效管理工作開展得不是很好,，要么不反饋，要么只是簡(jiǎn)單地簽字交差,，沒有中間的過程,。這既是對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的制度的忽視，也是對(duì)員工的不負(fù)責(zé),。一個(gè)階段的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)束后,，直線經(jīng)理一定要將評(píng)價(jià)結(jié)果通過面談的方式告訴員工，與員工就評(píng)價(jià)結(jié)果達(dá)成一致理解,，并真誠(chéng)地指出員工存在的不足,，提出建設(shè)性的改進(jìn)意見，如果企業(yè)沒有做這項(xiàng)工作,，我們就不能認(rèn)為這個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理體系是有效的!

二,、員工參加績(jī)效管理的試運(yùn)行情況分析，有些部門強(qiáng)烈要開展績(jī)效管理,，有些的有抵觸,。

員工參加績(jī)效管理的試運(yùn)行情況分析,，有些部門強(qiáng)烈要開展績(jī)效管理,，有些的有抵觸。沒有做好績(jī)效管理的部門關(guān)鍵是沒有把員工在績(jī)效管理中的角色分工做好,，因此導(dǎo)致了執(zhí)行變形,，流于形式。經(jīng)驗(yàn)表明,，通常,，上至企業(yè)老總,，下至普通員工，他們通常不太清楚自己在績(jī)效管理中的職責(zé),，不知道自己該做些什么,，該怎么做。因此,，很多管理者和員工在績(jī)效管理中,，往往表現(xiàn)得比較被動(dòng)，經(jīng)常需要人力資源部門催促,，甚至經(jīng)常需要企業(yè)老總出面協(xié)調(diào),。

做任何一項(xiàng)工作，首先都要一個(gè)科學(xué)合理的分工,，然后根據(jù)分工制定細(xì)化的工作細(xì)則,，只有這樣，工作才可能被理解得好,，做得好,。

三、今年只考評(píng),，結(jié)果沒有進(jìn)行績(jī)效管理運(yùn)用

今年只考評(píng),，結(jié)果沒有進(jìn)行運(yùn)用不良影響，體現(xiàn)在兩個(gè)方面,，一是壓根不運(yùn)用,，考評(píng)完了就完了，好象考評(píng)本身是一個(gè)任務(wù)一樣;第二是運(yùn)用單一,，只做簡(jiǎn)單的單項(xiàng)的運(yùn)用,，比如僅僅只用在加薪/減薪，或是獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰,，或是升職/降職上,。

四、明年建議結(jié)果運(yùn)用起來,，逐步應(yīng)用較寬管理領(lǐng)域,。

績(jī)效考評(píng)是高度感情化的過程，在考評(píng)的過程中,，考評(píng)者難免會(huì)受到主觀因素的影響,，導(dǎo)致考評(píng)出現(xiàn)偏差。減少考評(píng)者主觀因素造成的誤差的辦法就是對(duì)考評(píng)者進(jìn)行培訓(xùn),，至少應(yīng)該向評(píng)價(jià)者提供關(guān)于使用評(píng)價(jià)工具的書面指導(dǎo),，指導(dǎo)他們?nèi)绾问褂每?jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，其中包括指導(dǎo)他們?cè)谧鞒雠袛鄷r(shí)如何使用績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),，而不是簡(jiǎn)單地把它交給考評(píng)者,，讓他們自己去解釋如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),。績(jī)效管理明年建議結(jié)果運(yùn)用起來,，逐步應(yīng)用較寬管理領(lǐng)域,。

為落實(shí)和完善公司員工的年休假制度，加強(qiáng)對(duì)年休假的管理,，保障員工的身心健康,，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率,，根據(jù)國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《職工帶薪年休假條例》有關(guān)規(guī)定,，公司特制定員工年休假管理制度。享受年休假的對(duì)象為連續(xù)工作1年以上,，且與公司簽訂一年期以上正式

勞動(dòng)合同

按照“評(píng)價(jià)總體,、揭示問題、規(guī)范管理,、促進(jìn)改革,、提高績(jī)效、維護(hù)安全”的總體思路,，收尾同級(jí)審計(jì)工作,，形成同級(jí)審計(jì)

工作報(bào)告

一是繼續(xù)開展梅巷、桃花塢,、南環(huán),、解放、虎丘,、石路改擴(kuò)等重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)工作,，管理送審工程項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)，同時(shí)做好各類會(huì)辦監(jiān)督等工作,。開展市區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤審計(jì),，監(jiān)督其合規(guī)性、合法性,，對(duì)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行適時(shí)評(píng)價(jià),、持續(xù)監(jiān)督和及時(shí)反饋,，努力節(jié)約政府投資資金,，進(jìn)一步推動(dòng)政府投資建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范,。

二是完善區(qū)協(xié)審工作機(jī)制，完善中介協(xié)審工作相關(guān)制度,，加強(qiáng)考核,，嚴(yán)抓工程審計(jì)質(zhì)量。建立區(qū)工程審計(jì)中介機(jī)構(gòu)協(xié)審庫,，制定入庫招投標(biāo)和考核機(jī)制,，使工程審計(jì)工作有制度，有抓手,，有效把控工程審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),。

三是下半年區(qū)固定資產(chǎn)投資審計(jì)中心的人員將基本到位，可以獨(dú)立開展工程審計(jì)工作,。區(qū)審計(jì)局全面實(shí)行工程審計(jì)業(yè)務(wù)的計(jì)劃,、管理、實(shí)施和復(fù)核的分離,。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)內(nèi)部審計(jì)工作,，推動(dòng)開展各單位內(nèi)管干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，強(qiáng)化各單位內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能,，促使各單位完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),，有效把控廉政風(fēng)險(xiǎn)。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)會(huì)員單位和內(nèi)部審計(jì)人員的指導(dǎo),，通過培訓(xùn)交流等形式,，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和廉政風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

我局將進(jìn)一步抓制度建設(shè),，以制度化,、程序化來統(tǒng)領(lǐng)審計(jì)工作。進(jìn)一步梳理與審計(jì)工作相關(guān)的制度和文件,，主要分為審計(jì)工作制度,、審計(jì)內(nèi)部管理制度和其他相關(guān)工作制度。同時(shí)完善內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制,，推動(dòng)提高審計(jì)人員的制度執(zhí)行力,，確保審計(jì)工作質(zhì)量和程序規(guī)范。

年度績(jī)效管理工作總結(jié)篇四

20xx來,，按照省財(cái)政不斷強(qiáng)化績(jī)效理念,，將預(yù)算績(jī)效管理納入財(cái)政日常管理，圍繞“三個(gè)突出”,，積極探索推進(jìn),。

財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理是公共財(cái)政體系的重要組成部分，對(duì)提高財(cái)政資金使用效益和管理水平具有重要意義。隨著我州財(cái)力的不斷增強(qiáng),，財(cái)政支出規(guī)模同步擴(kuò)大,，財(cái)政資金安排是否科學(xué)合理，資金使用是否節(jié)約有效,，越來越成為政府及公眾關(guān)注的焦點(diǎn),，成為財(cái)政改革的熱點(diǎn)。近年來,，我州按照省廳要求,，認(rèn)真總結(jié)財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作開展以來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，逐步建立健全考評(píng)機(jī)制,，深入推進(jìn)財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作,。經(jīng)過幾年的努力，各項(xiàng)工工作機(jī)制逐步健全,，成效逐年顯現(xiàn),。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu),。州,、縣均已成立財(cái)政綜合預(yù)算績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了專門機(jī)構(gòu),，指定專人從事預(yù)算績(jī)效管理工作,。今年3月份，州本級(jí)批準(zhǔn)設(shè)立預(yù)算管理績(jī)效考評(píng)科(北機(jī)編〔20xx〕7號(hào)),，負(fù)責(zé)全州財(cái)政預(yù)算管理綜合績(jī)效考評(píng)具體工作,，州直部門預(yù)算綜合績(jī)效考評(píng)，指導(dǎo)四縣財(cái)政預(yù)算管理績(jī)效考評(píng)工作;四縣也設(shè)立了相應(yīng)的機(jī)構(gòu),，并抽調(diào)工作人員開展預(yù)算績(jī)效管理工作,。

(二)出臺(tái)相關(guān)文件，強(qiáng)化制度建設(shè),。我州在執(zhí)行以前年度出臺(tái)的《海北州政府批轉(zhuǎn)州財(cái)政局關(guān)于州級(jí)部門預(yù)算管理綜合績(jī)效考評(píng)辦法的通知》(北政辦〔2011〕135號(hào)),、《海北州預(yù)算績(jī)效管理工作考核辦法(試行)》(北財(cái)〔2011〕599號(hào))、《海北州財(cái)政專項(xiàng)支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作實(shí)施方案》(北財(cái)〔2012〕545號(hào))和《關(guān)于做好2012年鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算綜合績(jī)效考評(píng)工作的通知》(北財(cái)〔2012〕547號(hào))等制度文件的基礎(chǔ)上,。今年,，結(jié)合我州實(shí)際，繼續(xù)制定印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)20xx年全州預(yù)算績(jī)效管理工作要點(diǎn)的通知》(北財(cái)〔20xx〕93號(hào)),、《關(guān)于20xx年度州對(duì)下財(cái)政管理綜合績(jī)效考評(píng)有關(guān)事項(xiàng)的通知》(北財(cái)〔20xx〕358號(hào))和《關(guān)于公布可委托參與預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作第三方機(jī)構(gòu)庫名單的通知》(北財(cái)[20xx]566號(hào))等文件,，具體明確了財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)的操作流程、實(shí)施項(xiàng)目及相關(guān)要求,，為建立科學(xué),、規(guī)范、高效的財(cái)政資金使用和管理體系提供了制度保證。在實(shí)施具體項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)中,，又相繼制定了《關(guān)于上報(bào)20xx年項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)的通知》(北財(cái)〔20xx〕94號(hào)),、《關(guān)于做好20xx年財(cái)政支出項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作的通知》(北財(cái)〔20xx〕567號(hào))等文件，進(jìn)一步明確了項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)的工作流程,、評(píng)價(jià)內(nèi)容及評(píng)價(jià)方式等，增強(qiáng)了評(píng)價(jià)工作的可操作性,，使財(cái)政綜合績(jī)效考評(píng)工作更加趨于制度化和規(guī)范化,。

(三)大力學(xué)習(xí)宣傳，提高思想認(rèn)識(shí),。通過主動(dòng)走訪相關(guān)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的建設(shè)單位和主管部門征求意見建議,，為做好宣傳、加強(qiáng)協(xié)調(diào),、建立健全組織體創(chuàng)造條件,，逐步提高部門對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的認(rèn)識(shí)增強(qiáng)成本效益觀念，促進(jìn)財(cái)政資源配置效率,、預(yù)算資金使用效益;通過組織財(cái)政業(yè)務(wù)工作人員學(xué)習(xí)政策文件,、外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及參加上級(jí)財(cái)政組織的各類培訓(xùn)班，提高政策業(yè)務(wù)水平,。

(四)精心組織實(shí)施,，確保評(píng)價(jià)實(shí)效。按照“先易后難,、由點(diǎn)及面,、穩(wěn)步實(shí)施”的原則和建立“項(xiàng)目單位—主管部門—財(cái)政部門”三層次評(píng)價(jià)體系的要求，積極組織開展財(cái)政項(xiàng)目資金績(jī)效評(píng)價(jià)工作,。在部門預(yù)算綜合績(jī)效考評(píng)方面,，將全州437個(gè)行政事業(yè)預(yù)算單位及各縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)納入財(cái)政綜合績(jī)效考評(píng)范圍，要求各預(yù)算單位上報(bào)自評(píng)報(bào)告及相關(guān)資料,，財(cái)政各業(yè)務(wù)科室按照不低于40%的比例進(jìn)行實(shí)地考評(píng);在項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)方面,，明確要求部門(單位)在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，申報(bào)明確的項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo),，并盡量予以細(xì)化財(cái)政部門最終確定評(píng)價(jià)對(duì)象,，在評(píng)價(jià)對(duì)象選擇上，我們緊緊圍繞財(cái)政管理的重點(diǎn)領(lǐng)域,、項(xiàng)目支出的重點(diǎn)部門,，以及社會(huì)關(guān)注度高、影響力大特別是事關(guān)民生方面的支出項(xiàng)目,，評(píng)價(jià)實(shí)施范圍逐步擴(kuò)大,，評(píng)價(jià)項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，項(xiàng)目涉及教育、科技,、農(nóng)業(yè),、社保、環(huán)保,、旅游,、城建等領(lǐng)域。將博物館紀(jì)念館免費(fèi)開放專項(xiàng),、農(nóng)村困難群眾危房改造專項(xiàng)資金,、圖書館、文化館免費(fèi)開放專項(xiàng)資金,、城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè),、中小河流治理項(xiàng)目資金、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理專項(xiàng)資金,、農(nóng)作物良種補(bǔ)貼專項(xiàng)資金,、農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐改善計(jì)劃專項(xiàng)資金、公立醫(yī)院藥品零差率補(bǔ)貼,、村容村貌整治項(xiàng)目專項(xiàng)資金等項(xiàng)目資金列入績(jī)效考評(píng)范圍,。20xx年州縣財(cái)政部門將本級(jí)30萬元以上和上級(jí)50萬元以上的項(xiàng)目資金列入項(xiàng)目資金績(jī)效評(píng)價(jià)范，全州確定152個(gè)項(xiàng)目資金績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目(含重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目46項(xiàng)),，績(jī)效目標(biāo)管理金額8.2億元,。確定的項(xiàng)目正在按計(jì)劃實(shí)施，其中由州級(jí)各主管部門,、財(cái)政局聯(lián)合組織的10多項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作已全面完成,，單位負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目根據(jù)資金到位情況陸續(xù)完成自評(píng)工作，其它項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)工作預(yù)計(jì)均可在今年底或明年初完成,，部分重點(diǎn)項(xiàng)目將在11月至12月委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中進(jìn)行考評(píng),。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印

推薦度：

點(diǎn)擊下載文檔

搜索文檔

年度績(jī)效管理工作總結(jié)篇五

2020年省安排我中心危橋改造項(xiàng)目21座684.58米省補(bǔ)資金1842萬元,，需地方配套2310萬元;安排我中心安防工程18條線路240.143千米省補(bǔ)資金2785萬元,，到位資金1550萬元，需地方配套5431萬元,。安排大中修項(xiàng)目65.858千米省補(bǔ)資金13173萬元,，需地方配套4947萬元。而至目前,，市縣財(cái)政一直未能安排地方配套資金,，造成部分項(xiàng)目無法實(shí)施。如此,，則不僅存在巨大安全隱患,，而且還影響省對(duì)我市交通工作考核成績(jī),。

(四)其它基礎(chǔ)性項(xiàng)目沒有安排預(yù)算，影響公路事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展2009年成品油稅費(fèi)改革后,，市財(cái)政一直未安排我中心公路養(yǎng)護(hù)機(jī)具,、設(shè)備投入，沒有安排工班,、站房等基礎(chǔ)設(shè)施投入,，長(zhǎng)此以往，將影響我市公路事業(yè)的健康發(fā)展,。

年度績(jī)效管理工作總結(jié)篇六

為了確保整個(gè)季度績(jī)效考核工作的順利推開,，在實(shí)施過程中我們充分依托計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和××等軟件，分別按照制定考核目標(biāo),、明確崗位責(zé)任和個(gè)人職責(zé),、確定工作項(xiàng)目分值,、工作績(jī)效測(cè)定,、兌現(xiàn)考核效用及信息反饋等六項(xiàng)內(nèi)容，基本形成了一個(gè)較為科學(xué),、合理的三級(jí)績(jī)效考核模式,。

在制定績(jī)效考核目標(biāo)方面，我們結(jié)合對(duì)以往考核方式的辯證認(rèn)識(shí)和各級(jí)干部在討論中提出的意見要求,，明確提出：新的績(jī)效考核辦法,，一是要實(shí)現(xiàn)對(duì)干部績(jī)效中關(guān)鍵指標(biāo)的科學(xué)、公正評(píng)定;二是要實(shí)現(xiàn)與干部工作績(jī)效緊密掛鉤的激勵(lì)機(jī)制;三是實(shí)現(xiàn)干部工作成果與存在不足的明晰化,，為干部個(gè)人和分局整體工作水平的提高提供依據(jù),。

在明確崗位職責(zé)方面，我們?cè)谇耙浑A段制定工作流程和崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上,，提出首先要針對(duì)三級(jí)考核要求,，明確科室工作范圍和事項(xiàng)。這既是一個(gè)理清職責(zé)的事情,，同時(shí)也是進(jìn)一步統(tǒng)一思想的過程,。我們先由干部個(gè)人梳理，再由科長(zhǎng)匯總歸并,，提出了涵蓋全科工作內(nèi)容的事項(xiàng),。其中一科共92項(xiàng)，二科90項(xiàng),，三科24項(xiàng),，四、五科各57項(xiàng),，外稅科59項(xiàng),，辦公室30項(xiàng),，全分局共409項(xiàng)。其中通過××,、××等軟件系統(tǒng)自動(dòng)取數(shù)的占58%,，需要人工統(tǒng)計(jì)的占42%。思想政治工作,、文明服務(wù)工作,、信息宣傳報(bào)道等公共項(xiàng)目則由辦公室統(tǒng)一制定。

在確定工作項(xiàng)目分值上,，我們將每個(gè)工作項(xiàng)目的分值分為數(shù)量與質(zhì)量?jī)蓚€(gè)部分,，其中數(shù)量的單位分值與完成工作所需時(shí)間、難易程度成正比,，質(zhì)量的單位分值則按相應(yīng)的工作要求確定,，大體上分別占40%和60%比例。確定項(xiàng)目分值是整體績(jī)效考核模式中矛盾最多,、也是最關(guān)鍵的一項(xiàng)工作,。每位干部的工作責(zé)任界定到一個(gè)什么樣的位置，其工作實(shí)績(jī)能否得到科學(xué)合理公正的評(píng)價(jià)與認(rèn)可,，他們的工作積極性和創(chuàng)造性能否通過績(jī)效考核得到維持和提高,，事項(xiàng)分值的確定就是其中最關(guān)鍵的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。我們一方面組織人員進(jìn)行對(duì)關(guān)鍵事項(xiàng)的賦值進(jìn)行測(cè)算,、比較,，另一方面對(duì)涉及到不同人員之間不同工作性質(zhì)的事項(xiàng)，則由科長(zhǎng)與一般干部及時(shí)溝通,，充分交換意見,，適當(dāng)調(diào)整分工，盡量使每位干部所涉及到的事項(xiàng)分值基本相等,，增強(qiáng)績(jī)效考核的合理性,。對(duì)每個(gè)干部完成事項(xiàng)的數(shù)量不作硬性規(guī)定，由各人根據(jù)科長(zhǎng)派工完成或主動(dòng)發(fā)起完成;對(duì)質(zhì)量要求則按高于基本要求,、具有一定挑戰(zhàn)性的原則予以確定,。同時(shí)對(duì)征管質(zhì)量類、文明創(chuàng)建類等影響分局工作整體質(zhì)量的則適當(dāng)提高分值,。初步確定后,，各科對(duì)賦值情況又在科室進(jìn)行了溝通醞釀，在增進(jìn)干部共識(shí)的基礎(chǔ)上確定了各個(gè)事項(xiàng)的基本分值,，并經(jīng)過分局考核領(lǐng)導(dǎo)小組的確認(rèn),，打牢了考核評(píng)分的基礎(chǔ)。

在月度績(jī)效測(cè)定中,，我們則以××,、××及外掛軟件中干部每月所處理的工作量累計(jì)數(shù)為基本的數(shù)量指標(biāo)來源進(jìn)行得分統(tǒng)計(jì),，對(duì)各人涉及到的公共項(xiàng)目則根據(jù)科室或分局臺(tái)帳記錄給予相應(yīng)得分。對(duì)質(zhì)量分值,，按工作數(shù)量的10%由科長(zhǎng)進(jìn)行日常抽查,。對(duì)干部完成的某一事項(xiàng)，一般情況下視為無質(zhì)量問題,，如經(jīng)科長(zhǎng)抽查發(fā)現(xiàn)某一事項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn),，則該事項(xiàng)的質(zhì)量項(xiàng)目就不得分甚至倒扣分。通過將××等軟件中的相關(guān)取數(shù)倒入統(tǒng)計(jì)表格,，能夠自動(dòng)將每個(gè)干部的月度內(nèi)工作得分予以累計(jì)形成個(gè)人月度績(jī)效,。根據(jù)我分局××月份工作量的測(cè)算，由于干部之間工作數(shù)量和質(zhì)量的差別,，科內(nèi)得分最多相差176分,，最低也相差29分。這樣能夠較為準(zhǔn)確和全面地反映各科干部工作的績(jī)效水平,，也便于干部相互之間的比較,，在充分展示工作能力和責(zé)任心，感受成績(jī)的喜悅時(shí),，也能通過了解工作中存在的不足和失誤感受到壓力,。

在兌現(xiàn)考核效用上,，我們立足于體現(xiàn)責(zé)任落實(shí)這一落腳點(diǎn),，結(jié)合分局對(duì)科室二級(jí)考核中提出的七項(xiàng)加分和八項(xiàng)扣獎(jiǎng)項(xiàng)目，進(jìn)一步加大對(duì)工作責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督追究力度,，明確提出績(jī)效考核的結(jié)果要充分運(yùn)用于以下五個(gè)方面容：

一是確定考核分值和考核獎(jiǎng)金;

二是為干部的教育,、培訓(xùn)提供參考;

三是為合理配置人員、設(shè)置崗位提供參考;

四是為干部的競(jìng)爭(zhēng)上崗,、聘任錄用提供參考;

五是為年度公務(wù)員考核,、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)提供依據(jù)。

為了與以往考核辦法的平滑過渡,，我們目前僅對(duì)季度考核獎(jiǎng)中的基數(shù)部分(即××元×科內(nèi)人數(shù))按績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放,，對(duì)超過基數(shù)部分仍按系數(shù)全額發(fā)放。同時(shí)由于三級(jí)考核的主要操作層面是科室,，所以我們對(duì)分局長(zhǎng)和科長(zhǎng)實(shí)行連帶責(zé)任,，按分管范圍內(nèi)的平均值領(lǐng)取獎(jiǎng)金。按此計(jì)算,，三季度基數(shù)部分分局干部科內(nèi)差別最大的為××元,。對(duì)獎(jiǎng)金發(fā)放情況我們也在各科予以公示，并由干部簽字認(rèn)可,。由于整個(gè)方案制定過程中充分聽取了干部的意見,，較為完整地考慮到了各種可能出現(xiàn)的情況,，盡管獎(jiǎng)金的差額不小，但干部認(rèn)為真實(shí)體現(xiàn)了各人工作責(zé)任的落實(shí)狀況,，反應(yīng)相當(dāng)平靜,。

在考核結(jié)果的同步反饋上，對(duì)每月績(jī)效考核情況,，在科內(nèi)由科長(zhǎng)與干部間的互動(dòng)實(shí)行溝通,，在全分局則以公示的形式讓每個(gè)干部相互了解，暢通信息溝通渠道,。由于整個(gè)考核結(jié)果較為準(zhǔn)確地反映了干部實(shí)際完成工作任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量,，實(shí)際上也就是對(duì)干部工作能力、工作積極性和責(zé)任心的一種評(píng)價(jià)和確認(rèn),。因而能夠同步地向干部反饋兩個(gè)方面的信息：

另一方面通過與科內(nèi)同事的橫向比較中發(fā)現(xiàn)自己工作的質(zhì)與量上存在的不足,，以及改進(jìn)的方向。對(duì)科長(zhǎng)而言,，也可以根據(jù)各人工作進(jìn)展情況和科內(nèi)工作的總體要求,，實(shí)時(shí)全面了解各人的工作情況，合理分配工作量,，形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效應(yīng),。

年度績(jī)效管理工作總結(jié)篇七

根據(jù)市委辦印發(fā)的《xx市公路局職能配置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)人員編制規(guī)定》，我中心行使本轄區(qū)內(nèi)國(guó)省干線公路橋梁的規(guī)劃,、建設(shè),、養(yǎng)護(hù)、汽車渡運(yùn)等有關(guān)行政管理職責(zé),，負(fù)責(zé)全市境內(nèi)國(guó)省干線公路建設(shè),、養(yǎng)護(hù)資金計(jì)劃的編制和組織實(shí)施等工作。

我中心目前肩負(fù)全市1936公里國(guó)省干線公路和重要縣道的建設(shè),、養(yǎng)護(hù)工作任務(wù),，管養(yǎng)里程中國(guó)省道1721公里、縣道215公里,，養(yǎng)護(hù)橋梁495座30393.66延米,，隧道5條1903米。市中心下轄107國(guó)道管理處1個(gè)副處級(jí)單位,，六縣(市)公路管理局,，市區(qū)、云溪,、君山三個(gè)區(qū)公路管理局,，北門戰(zhàn)備渡口所、岳興公路管理所,、公路物資供應(yīng)站,、公路建設(shè)質(zhì)量檢測(cè)中心,、xx路橋總公司(路橋施工處)、公路建設(shè)投資管理有限公司等15個(gè)正科級(jí)單位,。2020年全中心實(shí)有人數(shù)3241人,，其中在編全額撥款職工1618人(事業(yè)編制人數(shù)1380人，參公編制人數(shù)238人),，自收自支571人,，離退休1052人(其中事業(yè)編制人數(shù)626人，參公編制人數(shù)231人),。

年度績(jī)效管理工作總結(jié)篇八

績(jī)效考核模式能否最終取得成功,，首要的關(guān)鍵在于全分局干部能否對(duì)改革考核方法取得上下一致的思想認(rèn)識(shí)。我們召開各個(gè)層次的座談會(huì),，通過分局長(zhǎng),、科長(zhǎng)與普通干部的多向交互式的溝通交流，在分局上下基本實(shí)現(xiàn)了思想認(rèn)識(shí)的“四個(gè)改變”和“四個(gè)確立”,。

一是改變了干部只是被動(dòng)考核對(duì)象的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí),，確立每個(gè)干部都是考核工作積極參與者的民主管理理念?？己思汝P(guān)系到每個(gè)干部的切身利益,，更對(duì)整個(gè)分局的工作環(huán)境和將來發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。因此整個(gè)績(jī)效考核辦法不能只由上級(jí)制定,、下級(jí)執(zhí)行,，而是應(yīng)該擴(kuò)大制定過程中的參與面，進(jìn)行充分的信息溝通和交流,，由全體干部共同確立考核的目的,、項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),，消除干部對(duì)考核的抵觸,。

二是改變了以往考核獎(jiǎng)金按“平均主義”分配的習(xí)慣思維，徹底確立“按績(jī)效分配”的意識(shí),。獎(jiǎng)金如果只是平均發(fā)放而不是根據(jù)干部的實(shí)際工作狀況,，只能是用名義上的公平掩蓋根本上的不公平，事實(shí)上也是對(duì)干部工作實(shí)績(jī)的漠視,。而這往往是大多數(shù)干部反映比較強(qiáng)烈的,。

三是改變了以往干部考核只能以定性為主的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，確立了干部績(jī)效考核以定量為主,、定性為輔的做法,，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的自動(dòng)匯總與人工考核的結(jié)合，得以更加科學(xué),、合理地對(duì)干部工作實(shí)績(jī)予以評(píng)價(jià),，避免了人為因素對(duì)考核結(jié)果的干預(yù),。

四是改變了考核只是單純負(fù)面處罰的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí),，確立通過績(jī)效考核營(yíng)造正向激勵(lì)氛圍的觀念,。考核結(jié)果在獎(jiǎng)金發(fā)放,、干部任用和培訓(xùn)學(xué)習(xí)等效用上的兌現(xiàn),，既是一種對(duì)干部工作狀況的確認(rèn),，同時(shí)也是在確認(rèn)的基礎(chǔ)上，對(duì)干部以后的努力方向形成一種目標(biāo)明確的激勵(lì)導(dǎo)向,，使考核上升為分局日常管理的一項(xiàng)基本內(nèi)容,，通過績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效管理提高整個(gè)分局的團(tuán)隊(duì)工作效能。

年度績(jī)效管理工作總結(jié)篇九

根據(jù)市編辦核定,，截止2020年底我中心共有在職人員2189人,，離退休人員1052人，全中心應(yīng)由財(cái)政供養(yǎng)人員2475人,，其中在職人數(shù)為1618人,，退休人數(shù)為857人，實(shí)際上財(cái)政全額供養(yǎng)人員為469人(其中在職人員為238人,，退休人員為231人),，財(cái)政差額供養(yǎng)人員為2006人(其中在職人數(shù)為1380人，退休人數(shù)為626人),。按2020年部門預(yù)算編制辦法及2020年全市津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)詳細(xì)測(cè)算，應(yīng)安排人員及辦公經(jīng)費(fèi)1.897億元,。而實(shí)際情況是,，部門預(yù)算(含年末追加)僅安排我中心人員及辦公經(jīng)費(fèi)15578萬元，缺口3400萬元,，缺口的主要原因是預(yù)算沒有足額安排我中心參公以外的1600名其他事業(yè)編制和離退人員的績(jī)效工資,，因此，我中心一直飽受工資剛性缺口困擾,，無法確保職工工資的正常發(fā)放,。建議能增補(bǔ)績(jī)效工資，解決我中心職工溫飽問題,。

年度績(jī)效管理工作總結(jié)篇十

使員工滿意,，員工感到滿意后會(huì)繼續(xù)努力工作，這樣就完成了一個(gè)績(jī)效管理綜合激勵(lì)循環(huán),。但上述這個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)是有條件的,，需要以下各個(gè)方面的支撐。上述環(huán)節(jié)任何一個(gè)方面出現(xiàn)問題，績(jī)效管理綜合激勵(lì)循環(huán)就會(huì)被中斷,，激勵(lì)將不會(huì)發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

1、目標(biāo)效價(jià)有吸引力和期望值高是員工努力工作的前提在組織環(huán)境沒有引起員工不滿意情況下,，根據(jù)期望理論,，員工對(duì)一個(gè)事件投入程度跟目標(biāo)效價(jià)和期望值有關(guān)，如果目標(biāo)達(dá)成獲得的激勵(lì)對(duì)員工沒有吸引力,，那么員工工作積極性就會(huì)受影響,，如果目標(biāo)達(dá)成對(duì)員工來說不切合實(shí)際，員工沒有信心達(dá)成目標(biāo),，那么這樣的激勵(lì)對(duì)員工就猶如“水中月,、鏡中花”，員工也不會(huì)為不可能的事情而竭盡全力,。

在對(duì)員工進(jìn)行工作目標(biāo)設(shè)定的時(shí)候,，一定要切合實(shí)際，使目標(biāo)有挑戰(zhàn)性,，同時(shí)有實(shí)現(xiàn)的可能,。另外要讓員工認(rèn)識(shí)到，只要努力是一定可以達(dá)成目標(biāo)的,，組織也會(huì)盡全力支持員工達(dá)成目標(biāo),。

在對(duì)員工制定激勵(lì)措施的時(shí)候，一定要考慮激勵(lì)措施對(duì)員工有吸引力,，如果沒有吸引力,，就不會(huì)達(dá)到激勵(lì)的效果。

2,、能力匹配和目標(biāo)明確是員工努力帶來業(yè)績(jī)提升的前提

如果員工能力和工作任務(wù)要求不匹配,，員工努力將得不到預(yù)期結(jié)果，如果員工目標(biāo)不明確,，工作產(chǎn)出不是組織期望的結(jié)果,，員工的努力可能白費(fèi)，因此能力匹配和目標(biāo)明確是員工努力帶來工作績(jī)效的前提,。

能力匹配問題本質(zhì)是根據(jù)員工能力進(jìn)行人力資源配置,，使人盡其才，同時(shí)對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)以滿足工作需要;目標(biāo)明確本質(zhì)是給員工指明方面,，減少員工工作盲目性。管理者一方面應(yīng)當(dāng)使組織目標(biāo)的重要性為員工所認(rèn)識(shí),、自覺認(rèn)同,，并將員工的個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)緊密聯(lián)系起來;另一方面，應(yīng)當(dāng)積極地為員工完成組織目標(biāo)創(chuàng)造條件，為員工進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和資源支持,。

3,、組織信用和績(jī)效評(píng)價(jià)是工作績(jī)效帶來組織獎(jiǎng)勵(lì)的前提

如果組織沒有信用，承諾的事項(xiàng)不能兌現(xiàn),，或者不能公正的評(píng)價(jià)員工的績(jī)效,，這樣都可能帶來組織獎(jiǎng)勵(lì)的不能兌現(xiàn)，因此組織信守承諾和績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)確有效是工作績(jī)效提升帶來組織獎(jiǎng)勵(lì)的前提,。

如果沒有公平公正的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng),，員工的業(yè)績(jī)不能得到肯定，自然也不會(huì)得到組織的獎(jiǎng)勵(lì),?？?jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)一定要能識(shí)別組織期望的行為并能給與公平公正的評(píng)價(jià)，否則也會(huì)降低員工的期望值進(jìn)而影響員工的積極性,。

4,、激勵(lì)有效和感覺公平是組織獎(jiǎng)勵(lì)帶來員工滿意的前提

激勵(lì)如果沒有效果不會(huì)帶來員工滿意，員工如果有不公平感覺將會(huì)引起員工不滿意,，因此激勵(lì)有效和感覺公平是組織獎(jiǎng)勵(lì)帶來員工滿意的前提,。激勵(lì)有效性表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是激勵(lì)內(nèi)容要適當(dāng),，二是激勵(lì)及時(shí),、程度適中;內(nèi)容型激勵(lì)理論，無論是需求層次理論還是雙因素理論,，都提醒管理者,，要對(duì)員工采取針對(duì)性的激勵(lì)措施，否則不會(huì)有預(yù)期的效果;過程型激勵(lì)理論著重研究激勵(lì)過程,，強(qiáng)化理論對(duì)激勵(lì)及時(shí)性提出要求,，雙因素理論對(duì)激勵(lì)效價(jià)以及期望值提出要求。公平理論要求要盡量做到結(jié)果公平,、過程公平和機(jī)會(huì)公平,。

[薪酬管理與績(jī)效管理]