總結(jié),，是對前一階段工作的經(jīng)驗、教訓(xùn)的分析研究,，借此上升到理論的高度,，并從中提煉出有規(guī)律性的東西,，從而提高認識，以正確的認識來把握客觀事物，更好地指導(dǎo)今后的實際工作,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

年度績效管理工作總結(jié)篇一

今年以來,，根據(jù)*20xx年績效管理工作安排部署，始終堅持圍繞中心,、服務(wù)發(fā)展,、注重實效的原則，結(jié)合本科室實際扎實開展了績效管理各項工作,，現(xiàn)將半年來工作開展情況簡要總結(jié)如下：

一,、上半年績效管理工作開展情況

1.加強領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善績效考核管理制度,。為加強績效管理工作,，主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，機關(guān)各部門具體落實考核工作,。出臺了績效考核實施辦法，完善了各種管理措施,，加強與牽頭部門,、責(zé)任部門的協(xié)調(diào)配合，明確責(zé)任,，細化工作任務(wù),，積極化解工作中存在的問題，有力地推進各項工作的落實,。

2.強化學(xué)習(xí)宣傳,。在完善績效管理考核體系中，組織本科室人員積極學(xué)習(xí)績效管理考核相關(guān)新理論,、新方法,，時刻關(guān)注兵團師市相關(guān)績效政策,，不斷總結(jié)績效管理過程的經(jīng)驗教訓(xùn)，大力宣傳績效管理工作先進典型和經(jīng)驗,。

績效掛鉤,，這樣調(diào)動了科室人員的工作積極性。

4.認真執(zhí)行績效管理考核實施辦法,?？冃Ч芾砜己斯ぷ鳎饕獜牡?、能,、勤、績四個方面進行考評,，于6月初制定了20xx年度績效管理工作考核目標,，績效管理由兩部分工作組成：重點目標、解決突出問題,。重點目標從管理,、招商工作、安全生產(chǎn),、---等方面制定了18項管理目標,，又從以上管理工作中羅列出4項突出要解決的問題，責(zé)任落實到科室每個人,。

二,、開展績效考核工作取得的成效

1.績效考核工作的開展，是加強干部隊伍建設(shè)重要基礎(chǔ),，對調(diào)動干部的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，完善激勵約束機制,，起到了重要作用,。

2.與各部門、機關(guān)各部門間就管理工作,、經(jīng)營工作方面的溝通比以前多了,，達到“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”的目的,。

3.在績效管理工作中,，由于實施了績效與獎金掛鉤的績效制度，在一定程度上促使機關(guān)由上而下都比較重視績效考核,，為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效能,，確保各項工作任務(wù)圓滿完成提供有力保障。

三、存在的主要問題

1.部門少數(shù)人員對開展績效管理工作的相關(guān)文件學(xué)習(xí)領(lǐng)會有差距,，對績效管理考核工作重視不夠。

2.加強績效管理工作業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，進一步提升工作能力。

3.在開展重大項目,、重點工作檢查與兵師黨委領(lǐng)導(dǎo)要求有差距,，還需努力查找差距所在，及時整改,。

四,、下半年工作打算

1.嚴格按*年度經(jīng)營目標，分解好各項指標,，科學(xué)合理的完成年度考核指標,。

2.加強對部門績效管理相關(guān)文件學(xué)習(xí)，使部門工作人員都能夠重視績效工作,。同時,，認真做好績效考核小組交辦的各項工作。

3.從和機關(guān)工作人員的利益出發(fā),，進一步修訂崗位工作量化標準,，認真做好本科室的績效考核工作，及時收集機關(guān)人員的建議和意見,，相互溝通,，做好解釋、協(xié)調(diào)工作,，使績效管理工作更上一層樓,。

按照省市局工作要求，20xx年度xxx扎實開了績效管理工作,，通過全局干部職工共同努力,，績效管理工作穩(wěn)步推進，但是在取得良好效果的同時,，也暴露出一些問題,，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下。

一,、工作開展情況

（一）加強領(lǐng)導(dǎo),，建章建制，確?？冃Э己斯ぷ黜樌_展,。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，提供組織保障。我局先后多次召開黨組會,、局務(wù)會專題研究績效考核工作,，成立了由局長任組長，分管局長任副組長,，科室長,、分局長為成員的考核小組，下設(shè)辦公室,，由一名主任科員任考核辦主任,，具體負責(zé)日常考核工作,，確保了績效考核工作的全面推進,。

考核，每季度進行匯總,，并結(jié)合考核結(jié)果進行總結(jié)講評,，確保了績效考核工作的穩(wěn)步推進。

（二）注重實際,，規(guī)范程序,，確保績效考核全面落實,。一是完善考核基礎(chǔ)資料,。考核中我們堅持以能見資料為主要考核依據(jù),，對工作人員量化考核主要依據(jù)考核指標對應(yīng)的工作完成情況,、工作日志等。同時縣局通過日常檢查,、納稅評估和專業(yè)稽查檢查情況,，對工作進行質(zhì)量考核，并要求在考核結(jié)束后將考核有關(guān)資料整理歸檔,。

二是規(guī)范考核基本程序,。我們嚴格按照考核辦法以及績效系統(tǒng)管理進行考核，組織績效方面,，每月按照節(jié)點對科室分局進行考核,，科室按照指標工作要求對分局（中心所）進行扣分和分檔；個人績效方面,，科長,、分局（所）長撰寫工作計劃，一般工作人員填寫工作記錄,，做到項項由計劃,，項項有落實。

二、存在問題

縣局全體干部職工非常重視績效考核工作,，把其擺在與稅收同等重要的位置,，取得了良好的效果。但是在市局考核中,，被扣分科室和指標較多,，凸顯出在良好效果之下存在著一些問題。

怕刪除或者新增考核項目,，在上級考核中,，漏掉自己的工作而導(dǎo)致扣分，影響了指標考核成效,。

二是科室之間溝通協(xié)調(diào)不夠。有的科室指標項目被市局對應(yīng)科室扣了分,，在績效工作月總結(jié)時,，他們的解釋是一些指標的完成不是本科室能夠獨自完成，需要其他科室共同完成,，這說明科室之間存在著缺乏溝通的問題,。

三是績效考核獎懲效果不明顯?？h局雖然在績效考核辦法中規(guī)定了獎懲措施,，即對于優(yōu)秀的給予先進單位獎勵，對于落后的科長,、分局（所）長進行談話,，但是激勵促進作用不突出。

三,、下步改進措施

針對上述問題,，縣局制定了下步改進措施。

一,、重新梳理績效考核指標,。縣局科室積極與市局對應(yīng)科室進行溝通,，對考核指標進行全面系統(tǒng)的再梳理,，刪除或者新增切合實際的指標，切實做到減負,，突出實效,。

二、是強化科室協(xié)調(diào)溝通,。充分發(fā)揮科室績效管理考核聯(lián)絡(luò)員的作用,，明確聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)責(zé)任制，完善溝通協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)機制。同時縣局組織科室對涉及需要共同完成的指標進行工作計劃和安排,，充分發(fā)揮合力作用,，確保績效管理落實不漏,，實現(xiàn)管理的無縫式銜接,。

到最后一名進行排名。同時發(fā)揮組織績效與個人績效考核結(jié)果運用,，將其作為創(chuàng)先評優(yōu)的基礎(chǔ)參考項目,，進一步建立完善激勵機制，帶動整體工作水平的穩(wěn)步提升,。目前縣局正在積極探尋更有效的獎懲措施,。

本年度績效考核

工作總結(jié)

績效管理

年度工作計劃

績效管理體系運行效果分析與檢討,，主要目的是評估績效管理體系自身的運行效率和效果，診斷與分析績效管理體系中存在的問題,，并制定相應(yīng)的改善措施進行完善,。

在完成20xx后，就要開始著手20xx年度績效管理工作規(guī)劃和準備,，主要包括20xx年度績效管理的“體系規(guī)劃,、工作規(guī)劃及工作準備”三個方面。

第三,，根據(jù)20xx年度績效管理工作的總體目標,、方向、管理策略,、工作重點以及組織方式等,，再結(jié)合20xx年度績效管理體系運行效果的分析和檢討結(jié)果，開展具體的績效管理體系規(guī)劃,，包括績效管理制度,、考核辦法,、考核方案、考核流程及相關(guān)表單等,。一般來說,，每個公司的績效管理體系都比較穩(wěn)定，年度績效管理體系規(guī)劃通常只需要在原有的體系上進行診斷,、調(diào)整和優(yōu)化即可,。

目，明確每個項目的工作目標,、評估標準,、責(zé)任人、行動方案,、時間進度,、可能遇到的問題/障礙/挑戰(zhàn)、相關(guān)對策以及資源分配和支持等,。

同時,，需要建立年度績效管理工作規(guī)劃的管理機制，制定年度績效管理工作規(guī)劃跟進表,，適時跟進、反饋和調(diào)整跟進表中的工作項目,，確保年度績效管理工作計劃順利完成,。

以上這些績效管理準備工作，每個公司都各自的不同,，要根據(jù)公司的實際情況具體準備,，而且這些準備工作很可能在年前無法全部完成，但應(yīng)當(dāng)開始著手規(guī)劃和推進,，至少應(yīng)當(dāng)在20xx年3月底完成,，否則可能會影響公司整個經(jīng)營計劃的工作進度。

年度績效管理工作總結(jié)篇二

績效管理年度工作

總結(jié)

總結(jié),，可以把零散的,、膚淺的感性認識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認識,，從而得出科學(xué)的結(jié)論,，以便發(fā)揚成績、克服缺點,、吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，使今后的工作少走彎路、多出成果,。本篇文章是豆花問答網(wǎng)小編為您整理的績效管理年度工作總結(jié)報告,，供大家閱讀,。

績效管理年度工作總結(jié)報告【篇一】

本職工作，認真學(xué)習(xí)新的教育理論,，廣泛涉獵各種知識,，形成比較完整的知識結(jié)構(gòu)，嚴格要求學(xué)生,，尊重學(xué)生,，發(fā)揚

教學(xué)

一、政治思想方面

認真學(xué)習(xí)新的教育理論,，及時更新教育理念,。積極參加校本培訓(xùn)，并做了大量的政治筆記與理論筆記,。新的教育形式不允許我們在課堂上重復(fù)講書,，我們必須具有先進的教育觀念，才能適應(yīng)教育的發(fā)展,。所以我不但注重集體的政治理論學(xué)習(xí),，還注意從書本中汲取營養(yǎng)，認真學(xué)習(xí)仔細體會新形勢下怎樣做一名好教師,。

二,、教育教學(xué)方面

要提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵是上好課,。為了上好課,，我做了下面的工作：

1、課前準備：備好課,。

2,、認真鉆研教材，對教材的基本思想,、基本概念,，每句話、每個字都弄清楚,，了解教材的結(jié)構(gòu),，重點與難點，掌握知識的邏輯,，能運用自如,，知道應(yīng)補充哪些資料,，怎樣才能教好。

3,、了解學(xué)生原有的知識技能的質(zhì)量,，他們的興趣、需要,、方法,、習(xí)慣，學(xué)習(xí)新知識可能會有哪些困難,，采取相應(yīng)的預(yù)防措施,。

4、考慮教法,，解決如何把已掌握的教材傳授給學(xué)生,，包括如何組織教材、如何安排每節(jié)課的活動,。

5,、課堂上的情況。組織好課堂教學(xué),，關(guān)注全體學(xué)生,，注意信息反饋，調(diào)動學(xué)生的有意注意,，使其保持相對穩(wěn)定性,，同時，激發(fā)學(xué)生的情感,，使他們產(chǎn)生愉悅的心境，創(chuàng)造良好的課堂氣氛,，課堂語言簡潔明了,，克服了以前重復(fù)的毛病，課堂提問面向全體學(xué)生,，注意引發(fā)學(xué)生學(xué)數(shù)學(xué)的興趣,，課堂上講練結(jié)合，布置好家庭作業(yè),，作業(yè)少而精,，減輕學(xué)生的負擔(dān)。

6,、要提高教學(xué)質(zhì)量,，還要做好課后輔導(dǎo)工作，小學(xué)生愛動,、好玩,，缺乏自控能力,，常在學(xué)習(xí)上不能按時完成作業(yè)，有的學(xué)生抄襲作業(yè),，針對這種問題,，就要抓好學(xué)生的思想教育，并使這一工作慣徹到對學(xué)生的學(xué)習(xí)指導(dǎo)中去,，還要做好對學(xué)生學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)和幫助工作,，尤其在后進生的轉(zhuǎn)化上，對后進生努力做到從友善開始,，比如,，握握他的手，摸摸他的頭,，或幫助整理衣服,。從贊美著手，所有的"人都渴望得到別人的理解和尊重,，所以,，和差生交談時，對他的處境,、想法表示深刻的理解和尊重,，還有在批評學(xué)生之前，先談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔恪?/p>

7,、積極參與聽課,、評課，虛心向同行學(xué)習(xí)教學(xué)方法,，博采眾長,，提高教學(xué)水平。

8,、熱愛學(xué)生,，平等的對待每一個學(xué)生，讓他們都感受到老師的關(guān)心,，良好的師生關(guān)系促進了學(xué)生的學(xué)習(xí),。

三、

我熱愛自己的事業(yè),，從不因為個人的私事耽誤工作的時間。并積極運用有效的工作時間做好自己分內(nèi)的工作,。在本學(xué)年的工作中,，我取得了一定的成績：輔導(dǎo)的科幻繪畫《太空花園》獲壽光市二等獎，我班的xxx在市古詩詞表演中獲故事大王稱號,，獲xx省三等獎,，輔導(dǎo)的作文《美麗的仙人掌》獲xx市三等獎,，輔導(dǎo)xxx在小學(xué)全國英語競賽中獲三等獎,。"進無足赤，人無完人",，在教學(xué)工作中難免有缺陷,，例如,，課堂語言平緩,，平時考試較少，語言不夠生動,。考試成績不穩(wěn)定等,。走進21世紀,，社會對教師的素質(zhì)要求更高，在今后的教育教學(xué)工作中,，我將更嚴格要求自己,，努力工作，發(fā)揚優(yōu)點,，改正缺點,，開拓前進，為美好的明天奉獻自己的力量,。

績效管理年度工作總結(jié)報告【篇二】

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo),，學(xué)校在20xx年制定了新的績效考核的制度，大范圍的監(jiān)督教職工,，讓學(xué)校的工作更好的進行，并通過規(guī)范個人去做好本職工作?，F(xiàn)將本年度學(xué)校的績效考核的工作總結(jié)如下：

一,、績效考核實施現(xiàn)狀分析

1、績效考核注重拉開差距,，體現(xiàn)一定的激勵作用,。

學(xué)校在制定績效考核方案時根據(jù)多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,、效率優(yōu)先,、兼顧公平的原則重點強化教師工作績效的考核,，將績效工資比重向一線教師、骨干教師,、實績顯著教師傾斜,，拉開差距，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用,。春學(xué)期績效工資高低相差4600多元,，秋學(xué)期績效工資高低相差xx2、績效考核內(nèi)容全面細實,，涵蓋多方面重點工作,。

“能”的考核內(nèi)容包括教育教學(xué)能力、科研能力等方面,；

“績”的考核重在教育效果,、教學(xué)效果、教研業(yè)績等方面,。

3,、考核方案經(jīng)教代會通過，方案實施有群眾基礎(chǔ),。

學(xué)?？己朔桨钢贫ㄒ罁?jù)是《xx市xx區(qū)義務(wù)教育學(xué)校績效工資實施辦法》和《xx市xx區(qū)教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教職工績效考核工作的指導(dǎo)意見》,，方案在廣大教師充分討論的基礎(chǔ)上,，形成初稿。然后召開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會議,，對初稿進行修改完善,，形成初步方案。最后將方案經(jīng)教代會討論通過,。因此,，我們認為績效方案實施有廣泛的群眾基礎(chǔ)。

4,、考核方案幾經(jīng)修改完善,，凸顯重點工作的考核。

在方案實施的過程中,，我們不斷完善,、補充相關(guān)內(nèi)容，使方案更成熟,。x月,，學(xué)校從強化教學(xué)常規(guī)，提高教學(xué)質(zhì)量，落實安全責(zé)任等方面制定了《xx小學(xué)關(guān)于教師績效考核的補充規(guī)定》,，并與x月執(zhí)行,。x月學(xué)校從xx個方面修訂完善班主任工作月考核方案和教師考勤工作制度。

二,、存在問題及改進措施分析

1,、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核激勵作用不夠明顯。

績效方案實施五年來,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子績效津貼標準較低,，與班主任津貼相比由一定的差距。從年績效分析表上可以看出中層與班主任績效平均數(shù)每學(xué)期相差xxx元左右,。這已經(jīng)影響了中層班子積極性,。建議教育局統(tǒng)一制定不低于班主任津貼的標準。

2,、對教師績效考核的綜合考評檔次未能細化,。

學(xué)校將期終綜合考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格,，劃分過于寬泛,，不夠體現(xiàn)出教師之間的實際績效差別。例如同軌年級教學(xué)質(zhì)量獲得第一名的教師,，績效考核中因某種原因未獲得優(yōu)秀等次,，在綜合考評時與其他教師一樣獲得合格等次，那么這位教師實際教學(xué)績效在同學(xué)科中未能體現(xiàn),。

3,、對工作量的確定沒有進行全面細致地量化。

現(xiàn)行績效工資考核項目一般由幾塊構(gòu)成：主要包括教師所帶班的學(xué)生學(xué)業(yè)成績,、課時,、教研情況、參加活動及獲獎情況,、出勤率,、備課、作業(yè)批改及輔導(dǎo)等方面,，但是不同學(xué)科之間,、行政人員與教師之間、后勤與教師之間的工作量應(yīng)該怎樣換算頗有爭議,。雖然區(qū)局在宏觀政策上出臺了明確規(guī)定,，但在具體落實過程中，并沒有一個細化的標準,。作為基層學(xué)校，不太好平衡，而且也會因各校所實行的方案側(cè)重點不同造成同等條件的教師,，卻因在不同的學(xué)校任教,，導(dǎo)致工資收入產(chǎn)生很大差別，這樣反而不利于激勵教師,。

4,、對教師績效單項獎勵的考核力度相對弱化。

在績效單項獎勵中,，學(xué)校對教師教科研,、輔導(dǎo)學(xué)生等方面考核力度相對薄弱?！秞x鎮(zhèn)中心小學(xué)教師參加或輔導(dǎo)競賽獲獎獎勵細則》還是五年前制定的,，其要求與獎勵標準已不適應(yīng)現(xiàn)代教育的需要。（如細則中明確教師輔導(dǎo)學(xué)生在各級各類報刊上發(fā)表文章獎勵標準,，每篇文章xx元,。）

三、學(xué)校建議

1,、進一步推進人事制度改革,、績效工資改革。

區(qū)人社局,、教育局編制核定學(xué)校用編,，科學(xué)制定改革方案，學(xué)校具體組織實施,，全力營造能者上,，庸者讓，不能干者靠邊站的氛圍,，做到按勞取酬,，按績分配，真正破除不勞而獲的現(xiàn)象,。

2,、促進學(xué)校平衡，體現(xiàn)社會公平,。

財政上盡可能提高績效發(fā)放標準,，使績效工資的激勵作用得以體現(xiàn)。區(qū)人社局,、教育局要統(tǒng)一設(shè)定學(xué)校各類津補貼標準,，以縮小學(xué)校間不合理的收入差距，更好地發(fā)揮績效工資的激勵功能,。

四,、教師崗位設(shè)置和崗位聘用情況

本學(xué)期我校現(xiàn)有在職在崗專業(yè)技術(shù)教師xx人，已全部納入崗位管理,。高級教師崗位x人,，一級教師崗位xx人，二級教師崗位xx人,。學(xué)校對他們進行了不同專業(yè)技術(shù)崗位聘用,，并與其簽訂崗位聘用合同。為充分調(diào)動教師積極性,，建議上級主管部門在調(diào)研基礎(chǔ)上及早實施《xx市xx區(qū)教育系統(tǒng)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置及內(nèi)部各等級崗位聘用條件（試行）》,。

績效管理年度工作總結(jié)報告【篇三】

20xx年我中心績效管理工作始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀和黨的xx屆五中、六中全會精神為指導(dǎo),，按照市委,、市政府對市級部門開展績效管理工作要求和市財政局《關(guān)于印發(fā)財政支出績效管理工作崗位目標責(zé)任制考核細則的通知》（紹市財績效〔20xx〕26號）文件精神，結(jié)合中心工作實際,，加強思想認識,、改進工作方法，狠抓財務(wù)支出績效管理,，優(yōu)化了中心管理工作?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,、組織進一步強化

開展績效管理,，組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，為使全體干部職工從認識上重視績效管理工作,，中心領(lǐng)導(dǎo)多次在干部職工會議上進行強調(diào),，部署具體工作。為切實加強對該項工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，中心成立了由中心一把手任組長,，分管副主任任副組長，各處室負責(zé)人為成員的績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，綜合處負責(zé)人兼任辦公室主任。形成領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，各相關(guān)處室分工負責(zé)的工作格局,，確保中心績效管理工作有效開展。

二,、目標明確,、任務(wù)進一步細化

20xx年，我中心以貫徹落實住建部《關(guān)于加強和改進住房公積金服務(wù)工作的通知》為目標,，以提高服務(wù)群眾能力為核心,，以提高硬件環(huán)境建設(shè),、推進管理平臺升級為手段，有序開展了各項工作,。通過20xx年初財政績效評價,，進一步明確了績效目標、指標體系和各項預(yù)算配置,。一年來，各處室按照相關(guān)預(yù)算和工作目標,，特別是依照績效評價體系,，進一步細化和改進工作方案，有序開展了各項采購和建設(shè)工作,，目標任務(wù)基本完成,，取得了較好的成效。

三,、制度健全完善,，措施進一步落實

制度建設(shè)具有根本性和長期性，要切實抓好抓實這項工作,，建立績效管理的長效機制,，成為具體辦理此項工作干部職工的自覺行動，就必須制訂一套真正有效的具有約束力的"規(guī)章制度,，并不斷進行修改,、健全和完善。為此,，我中心在原有制度上,，一方面修訂完善了《資金管理制度》、《經(jīng)費管理制度》,，另一方面制定出臺了《政府采購管理辦法》,、《設(shè)備物資采購管理制度》、《采購項目績效考評方案》等,，使我中心的管理走上規(guī)范化,、制度化的軌道。

四,、緊抓支出項目,，效能進一步顯現(xiàn)

1、科學(xué)嚴謹推進重大項目招標,。一是保證基礎(chǔ)工作的扎實有效,。全市成立了信息系統(tǒng)升級工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對系統(tǒng)升級工作全過程集體把關(guān),。多次召開全市業(yè)務(wù)工作會議論證軟件開發(fā)要求,，分模塊制定需求,。同時在與開發(fā)商合作過程中做到不斷完善及時修正，進一步確保工程質(zhì)量,。二是保證建設(shè)過程的公開透明,。工程建設(shè)預(yù)算總資金為680萬元，中心嚴格按照重要事項集體決策,、經(jīng)費使用管理等制度執(zhí)行,。邀請招投標中心提前介入嚴控招標環(huán)節(jié)，組織兩次專家論證確保招標要求的科學(xué),、公正,。此外，在機房電路改建,、設(shè)備切換等重要環(huán)節(jié),，還邀請銀行與信息中心等部門專家現(xiàn)場指導(dǎo)。由于招標過程的公開透明,，系統(tǒng)軟件,、硬件采購、機房改造三個招標項目順利完成,，最終中標價格與財政績效審定價格相符率達到95%以上,。

對日常辦公類支出，我們按照上級要求,，遵照節(jié)儉,、環(huán)保的原則，節(jié)省開支,。

五,、工作成效顯著，群眾滿意度進一步提高

在平臺建設(shè)方面,，機房改造,、硬件設(shè)備采購順利完成，為中心業(yè)務(wù)運行提供了保障,，軟件系統(tǒng)正有序升級,，為中心服務(wù)工作下一步騰飛墊定了基礎(chǔ)。

通過努力,，在今年省建設(shè)系統(tǒng)統(tǒng)一部署開展的行風(fēng)政風(fēng)民主評議活動中,，我們深入到繳存企業(yè)、繳存職工和單位經(jīng)辦人,，以開展座談,、填寫意見表等形式對中心服務(wù)工作開展了民主評議，通過我們收集的測評表來看,，群眾滿意度達到90%以上,，充分肯定了我們的工作成效,。

2016度沅江市財政預(yù)算績效管理工作總結(jié)

2016年，我市財政部門認真貫徹省,、市有關(guān)文件精神,，積極推進預(yù)算績效管理工作，不斷提高預(yù)算績效管理工作的質(zhì)量和水平,，提高財政資金使用效益,，預(yù)算績效管理工作取得了較好成效。

一,、加強管理制度建設(shè)

把制度建設(shè)作為開展績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，轉(zhuǎn)發(fā)了省財政廳《湖南省預(yù)算績效管理工作規(guī)程（試行）》的通知（湘財績【2013】28號），《湖南省預(yù)算績效目標管理辦法》的通知（湘財績【2013】29號,，《湖南省縣級財政管理績效綜合評價方案（試行）的通知（湘財績）【2013】30號，《湖南省特色縣域經(jīng)濟重點縣專項資金績效管理辦法》的通知（湘財績【2013】16號）,，我市制定了《沅江市人民政府辦公室關(guān)于全面推行預(yù)算績效管理的實施意見》沅政辦發(fā)【2013】5號,，樹立“講績效、重績效,、用績效”,，“花錢必問效，無效必問責(zé)”的績效管理理念,，進一步增強支出責(zé)任和效率意識,，全面加強預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置,，提高財政資金使用績效和科學(xué)精細化管理水平,，提升政府執(zhí)行力和公信力。

二,、今年所做的幾項工作如下

1,、我股室認真組織開展了預(yù)算績效管理工作，2015年9月各預(yù)

算部門,、單位做了預(yù)算績效目標申報工作,。

2、2016年4月各預(yù)算部門,、單位進行了績效自評,，并將績效自評報告在本單位的網(wǎng)站公開。

3,、將市直所有部門,、單位2015年度預(yù)算資金按照“橫向到邊，縱向到底”的原則納入評價范圍,，共開展部門整體支出績效評價75項,，項目支出績效評價31項,。

4、在部門,、單位自評的基礎(chǔ)上,，進行了6個重點項目績效評價（1）2015度農(nóng)村飲用水安全專項資金績效評價。保障飲水安全,，為人民群眾提供可靠,、安全、充足的飲用水,。

（2）農(nóng)業(yè)保險保費補貼的預(yù)算績效評價,。農(nóng)民的直接受益率得到大幅提高，項目達到了一定的經(jīng)濟效益,。

（3）普惠金融發(fā)展專項資金績效評價,。有利于轄內(nèi)農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營的有序進行，提高農(nóng)民生活水平,。

（4）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全專項資金績效評價,。確保農(nóng)業(yè)生態(tài)安全，取得了良好的經(jīng)濟效益與社會效益,。

（5）沅江市2015度教育綜合發(fā)展專項資金支出績效評價,。充分發(fā)揮了專項資金的作用，促進了我市教育事業(yè)的均衡發(fā)展,。

（6）環(huán)境污染治理專項資金的績效評價,。改善全市環(huán)境質(zhì)量，保障人民群眾身體健康和環(huán)境權(quán)益,，維護社會的穩(wěn)定,。

5、2015年4月接受了湖南省財政廳對2015年度第二 三輪特色制造產(chǎn)業(yè)重點縣專項資金績效評價,，根據(jù)省廳的績效評價報告進行了整改,，并將整改報告書及時報送省廳。

6,、預(yù)算績效管理培訓(xùn)工作深入開展,。為了提高相關(guān)工作人員的預(yù)算績效管理理論，實際操作水平,，我市在10月份舉辦了預(yù)算績效管理培訓(xùn)班,，對全市106個單位的相關(guān)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過培訓(xùn),，提高了我市財務(wù)人員預(yù)算績效評價工作的能力,。

三、存在的問題

基礎(chǔ)管理工作比較薄弱,，沒有樹立績效理念,，部門和單位的責(zé)任意識有待增強,，績效評價的公信力與權(quán)威性有待提高，績效目標編制沒有實質(zhì)性突破,，績效管理制度還需健全,，流程尚需優(yōu)化。雖然制定了相關(guān)的管理辦法及工作流程,，但目前處于探索推進的隊段,，隨著績效管理工作的逐步深入，管理辦法需要進一步完善,，相關(guān)的管理制度也需要健全,，完成的工作質(zhì)量也有待進一步提高。

四,、工作建議

1,、建議局黨組加強對績效評價工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大我市績效評價工作的力度,，出臺預(yù)算績效考核辦法,，推進我市的績效評價管理工作,。

2、全面開展預(yù)算績效目標管理,，績效目標申報納入部門預(yù)算編制信息系統(tǒng),，與部門預(yù)算申報同時進行，實行同步編報,、同步審核和同步批復(fù)。

感。將評價結(jié)果作為安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù),，切實發(fā)揮績效評價工作的應(yīng)有作用。

沅江市績效股價股

2016年12月15日

檔案管理工作總結(jié)報告范文

工程質(zhì)量管理工作總結(jié)報告范文

城市管理工作總結(jié)報告范文

行政管理工作總結(jié)報告范文

風(fēng)險管理工作總結(jié)報告

年度績效管理工作總結(jié)篇三

2019年是全國上下抗擊國際金融最關(guān)鍵的時刻,，更是全國上下“保增長,、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”激情燃燒的歲月,。在這樣一個令人難忘的重要年份,，我公司在市委市政府和市國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工同心同德,、開拓創(chuàng)新,，密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟走勢的新變化，準確把握行業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢,，按照全年“堅定信心,、搶抓機遇、科學(xué)管理,、爭先進位”的總體要求,，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，堅決貫徹黨中央、國務(wù)院的決策和部署,，同心同德,，頑強拼搏，內(nèi)抓管理,、夯實發(fā)展基礎(chǔ),，外拓市場、增強發(fā)展后勁,，堅定不移地推進公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略,，取得了較好的工作成效。

雖然企業(yè)去年工作有了更好的成效,，但是在企業(yè)管理中仍然存在一些不足,，關(guān)鍵是圍繞企業(yè)績效管理體系的推行改革上出現(xiàn)分歧。具體從下幾個方面可以看出：

一,、企業(yè)參加績效管理部門試運行情況分析,，領(lǐng)導(dǎo)推行不力，其他管理得不到保障

越來越多的中國企業(yè)在內(nèi)部管理實踐中意識到了績效管理的重要性,，且在績效體系建立上也投入了越來越大的成本,，公司企業(yè)原本也打算試行，然而試行一段時間按發(fā)現(xiàn),，從企業(yè)參加績效管理部門試運行情況來看,，領(lǐng)導(dǎo)推行不力，其他管理得不到保障,。精心建立的體系往往會經(jīng)不起實踐的檢驗,，企業(yè)在績效管理體系實施中走了樣，最后,，人力資源部和各部門信心喪失,，考核變成了一種形式，甚至在企業(yè)內(nèi)部實施很短一段時間后就退出歷史的舞臺,，被束之高閣成為一紙空文,。這種現(xiàn)實與預(yù)期的差距使企業(yè)對績效考核產(chǎn)生了迷茫和困惑。

企業(yè)部門績效管理工作開展得不是很好,，要么不反饋,，要么只是簡單地簽字交差，沒有中間的過程,。這既是對企業(yè)績效管理的制度的忽視,，也是對員工的不負責(zé)。一個階段的績效評價結(jié)束后，直線經(jīng)理一定要將評價結(jié)果通過面談的方式告訴員工,，與員工就評價結(jié)果達成一致理解,，并真誠地指出員工存在的不足，提出建設(shè)性的改進意見,，如果企業(yè)沒有做這項工作,，我們就不能認為這個企業(yè)的績效管理體系是有效的!

二、員工參加績效管理的試運行情況分析,，有些部門強烈要開展績效管理,，有些的有抵觸。

員工參加績效管理的試運行情況分析,，有些部門強烈要開展績效管理,，有些的有抵觸。沒有做好績效管理的部門關(guān)鍵是沒有把員工在績效管理中的角色分工做好,，因此導(dǎo)致了執(zhí)行變形,，流于形式。經(jīng)驗表明,，通常,，上至企業(yè)老總，下至普通員工,，他們通常不太清楚自己在績效管理中的職責(zé),，不知道自己該做些什么，該怎么做,。因此,，很多管理者和員工在績效管理中，往往表現(xiàn)得比較被動,，經(jīng)常需要人力資源部門催促,，甚至經(jīng)常需要企業(yè)老總出面協(xié)調(diào),。

做任何一項工作,，首先都要一個科學(xué)合理的分工，然后根據(jù)分工制定細化的工作細則,，只有這樣,，工作才可能被理解得好，做得好,。

三,、今年只考評，結(jié)果沒有進行績效管理運用

今年只考評,，結(jié)果沒有進行運用不良影響,，體現(xiàn)在兩個方面，一是壓根不運用，考評完了就完了,，好象考評本身是一個任務(wù)一樣;第二是運用單一,，只做簡單的單項的運用，比如僅僅只用在加薪/減薪,，或是獎勵/懲罰,，或是升職/降職上。

四,、明年建議結(jié)果運用起來,，逐步應(yīng)用較寬管理領(lǐng)域。

績效考評是高度感情化的過程,，在考評的過程中,，考評者難免會受到主觀因素的影響，導(dǎo)致考評出現(xiàn)偏差,。減少考評者主觀因素造成的誤差的辦法就是對考評者進行培訓(xùn),，至少應(yīng)該向評價者提供關(guān)于使用評價工具的書面指導(dǎo)，指導(dǎo)他們?nèi)绾问褂每冃гu價系統(tǒng),，其中包括指導(dǎo)他們在作出判斷時如何使用績效評估標準,，而不是簡單地把它交給考評者，讓他們自己去解釋如何進行績效評價,?？冃Ч芾砻髂杲ㄗh結(jié)果運用起來，逐步應(yīng)用較寬管理領(lǐng)域,。

為落實和完善公司員工的年休假制度,，加強對年休假的管理，保障員工的身心健康,，調(diào)動員工工作積極性,，提高工作效率，根據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的《職工帶薪年休假條例》有關(guān)規(guī)定,，公司特制定員工年休假管理制度,。享受年休假的對象為連續(xù)工作1年以上，且與公司簽訂一年期以上正式

勞動合同

按照“評價總體,、揭示問題,、規(guī)范管理、促進改革,、提高績效,、維護安全”的總體思路,，收尾同級審計工作，形成同級審計

工作報告

一是繼續(xù)開展梅巷,、桃花塢,、南環(huán)、解放,、虎丘,、石路改擴等重點項目的跟蹤服務(wù)工作，管理送審工程項目竣工結(jié)算審計,，同時做好各類會辦監(jiān)督等工作,。開展市區(qū)重點項目的跟蹤審計，監(jiān)督其合規(guī)性,、合法性,，對審計項目進行適時評價、持續(xù)監(jiān)督和及時反饋,，努力節(jié)約政府投資資金,，進一步推動政府投資建設(shè)項目的規(guī)范。

二是完善區(qū)協(xié)審工作機制,，完善中介協(xié)審工作相關(guān)制度,，加強考核，嚴抓工程審計質(zhì)量,。建立區(qū)工程審計中介機構(gòu)協(xié)審庫,，制定入庫招投標和考核機制，使工程審計工作有制度,，有抓手,，有效把控工程審計風(fēng)險。

三是下半年區(qū)固定資產(chǎn)投資審計中心的人員將基本到位,，可以獨立開展工程審計工作,。區(qū)審計局全面實行工程審計業(yè)務(wù)的計劃、管理,、實施和復(fù)核的分離。

一是進一步加強區(qū)內(nèi)部審計工作，推動開展各單位內(nèi)管干部的經(jīng)濟責(zé)任審計工作,，強化各單位內(nèi)部審計監(jiān)督職能,，促使各單位完善相關(guān)財務(wù)管理制度建設(shè),，有效把控廉政風(fēng)險,。

二是進一步加強對內(nèi)部審計協(xié)會會員單位和內(nèi)部審計人員的指導(dǎo),，通過培訓(xùn)交流等形式,，加強內(nèi)部審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和廉政風(fēng)險意識。

我局將進一步抓制度建設(shè),，以制度化,、程序化來統(tǒng)領(lǐng)審計工作,。進一步梳理與審計工作相關(guān)的制度和文件,，主要分為審計工作制度,、審計內(nèi)部管理制度和其他相關(guān)工作制度,。同時完善內(nèi)部監(jiān)督管理機制,，推動提高審計人員的制度執(zhí)行力，確保審計工作質(zhì)量和程序規(guī)范,。

年度績效管理工作總結(jié)篇四

20xx來,，按照省財政不斷強化績效理念，將預(yù)算績效管理納入財政日常管理,，圍繞“三個突出”,，積極探索推進,。

財政預(yù)算績效管理是公共財政體系的重要組成部分,，對提高財政資金使用效益和管理水平具有重要意義。隨著我州財力的不斷增強，財政支出規(guī)模同步擴大,，財政資金安排是否科學(xué)合理，資金使用是否節(jié)約有效,，越來越成為政府及公眾關(guān)注的焦點,，成為財政改革的熱點。近年來，我州按照省廳要求,，認真總結(jié)財政預(yù)算績效管理工作開展以來的實踐經(jīng)驗，逐步建立健全考評機制,，深入推進財政預(yù)算績效管理工作,。經(jīng)過幾年的努力,，各項工工作機制逐步健全，成效逐年顯現(xiàn),。

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo),，健全組織機構(gòu)。州、縣均已成立財政綜合預(yù)算績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組,，并設(shè)立了專門機構(gòu),，指定專人從事預(yù)算績效管理工作。今年3月份,，州本級批準設(shè)立預(yù)算管理績效考評科(北機編〔20xx〕7號),，負責(zé)全州財政預(yù)算管理綜合績效考評具體工作，州直部門預(yù)算綜合績效考評,，指導(dǎo)四縣財政預(yù)算管理績效考評工作;四縣也設(shè)立了相應(yīng)的機構(gòu),，并抽調(diào)工作人員開展預(yù)算績效管理工作。

(二)出臺相關(guān)文件,，強化制度建設(shè),。我州在執(zhí)行以前年度出臺的《海北州政府批轉(zhuǎn)州財政局關(guān)于州級部門預(yù)算管理綜合績效考評辦法的通知》(北政辦〔2011〕135號)、《海北州預(yù)算績效管理工作考核辦法(試行)》(北財〔2011〕599號),、《海北州財政專項支出績效評價工作實施方案》(北財〔2012〕545號)和《關(guān)于做好2012年鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算綜合績效考評工作的通知》(北財〔2012〕547號)等制度文件的基礎(chǔ)上,。今年,，結(jié)合我州實際,，繼續(xù)制定印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)20xx年全州預(yù)算績效管理工作要點的通知》(北財〔20xx〕93號)、《關(guān)于20xx年度州對下財政管理綜合績效考評有關(guān)事項的通知》(北財〔20xx〕358號)和《關(guān)于公布可委托參與預(yù)算績效評價工作第三方機構(gòu)庫名單的通知》(北財[20xx]566號)等文件,，具體明確了財政支出績效評價的操作流程,、實施項目及相關(guān)要求，為建立科學(xué),、規(guī)范,、高效的財政資金使用和管理體系提供了制度保證。在實施具體項目支出績效評價中,，又相繼制定了《關(guān)于上報20xx年項目支出績效目標的通知》(北財〔20xx〕94號),、《關(guān)于做好20xx年財政支出項目績效評價工作的通知》(北財〔20xx〕567號)等文件，進一步明確了項目支出績效評價的工作流程,、評價內(nèi)容及評價方式等,，增強了評價工作的可操作性，使財政綜合績效考評工作更加趨于制度化和規(guī)范化,。

(三)大力學(xué)習(xí)宣傳,，提高思想認識。通過主動走訪相關(guān)評價項目的建設(shè)單位和主管部門征求意見建議,，為做好宣傳,、加強協(xié)調(diào)、建立健全組織體創(chuàng)造條件,，逐步提高部門對績效評價工作的認識增強成本效益觀念,，促進財政資源配置效率、預(yù)算資金使用效益;通過組織財政業(yè)務(wù)工作人員學(xué)習(xí)政策文件、外地先進經(jīng)驗以及參加上級財政組織的各類培訓(xùn)班,，提高政策業(yè)務(wù)水平,。

(四)精心組織實施，確保評價實效,。按照“先易后難,、由點及面、穩(wěn)步實施”的原則和建立“項目單位—主管部門—財政部門”三層次評價體系的要求,，積極組織開展財政項目資金績效評價工作,。在部門預(yù)算綜合績效考評方面，將全州437個行政事業(yè)預(yù)算單位及各縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)納入財政綜合績效考評范圍,，要求各預(yù)算單位上報自評報告及相關(guān)資料,，財政各業(yè)務(wù)科室按照不低于40%的比例進行實地考評;在項目支出績效評價方面，明確要求部門(單位)在編制項目預(yù)算時,，申報明確的項目績效目標,，并盡量予以細化財政部門最終確定評價對象，在評價對象選擇上,，我們緊緊圍繞財政管理的重點領(lǐng)域,、項目支出的重點部門，以及社會關(guān)注度高,、影響力大特別是事關(guān)民生方面的支出項目,，評價實施范圍逐步擴大，評價項目數(shù)量不斷增加,，項目涉及教育,、科技、農(nóng)業(yè),、社保,、環(huán)保、旅游,、城建等領(lǐng)域,。將博物館紀念館免費開放專項、農(nóng)村困難群眾危房改造專項資金,、圖書館,、文化館免費開放專項資金、城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè),、中小河流治理項目資金,、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理專項資金、農(nóng)作物良種補貼專項資金,、農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)餐改善計劃專項資金,、公立醫(yī)院藥品零差率補貼,、村容村貌整治項目專項資金等項目資金列入績效考評范圍。20xx年州縣財政部門將本級30萬元以上和上級50萬元以上的項目資金列入項目資金績效評價范,，全州確定152個項目資金績效考評項目(含重點績效評價項目46項),，績效目標管理金額8.2億元。確定的項目正在按計劃實施,，其中由州級各主管部門,、財政局聯(lián)合組織的10多項重點項目績效評價工作已全面完成，單位負責(zé)實施的項目根據(jù)資金到位情況陸續(xù)完成自評工作,，其它項目的績效評價工作預(yù)計均可在今年底或明年初完成,，部分重點項目將在11月至12月委托中介機構(gòu)進行集中進行考評。

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年度績效管理工作總結(jié)篇五

2020年省安排我中心危橋改造項目21座684.58米省補資金1842萬元,，需地方配套2310萬元;安排我中心安防工程18條線路240.143千米省補資金2785萬元，到位資金1550萬元,，需地方配套5431萬元,。安排大中修項目65.858千米省補資金13173萬元，需地方配套4947萬元,。而至目前,，市縣財政一直未能安排地方配套資金，造成部分項目無法實施,。如此,，則不僅存在巨大安全隱患,，而且還影響省對我市交通工作考核成績,。

(四)其它基礎(chǔ)性項目沒有安排預(yù)算，影響公路事業(yè)長遠發(fā)展2009年成品油稅費改革后,，市財政一直未安排我中心公路養(yǎng)護機具,、設(shè)備投入，沒有安排工班,、站房等基礎(chǔ)設(shè)施投入,，長此以往，將影響我市公路事業(yè)的健康發(fā)展,。

年度績效管理工作總結(jié)篇六

為了確保整個季度績效考核工作的順利推開,，在實施過程中我們充分依托計算機網(wǎng)絡(luò)和××等軟件，分別按照制定考核目標,、明確崗位責(zé)任和個人職責(zé),、確定工作項目分值、工作績效測定,、兌現(xiàn)考核效用及信息反饋等六項內(nèi)容,，基本形成了一個較為科學(xué),、合理的三級績效考核模式。

在制定績效考核目標方面,，我們結(jié)合對以往考核方式的辯證認識和各級干部在討論中提出的意見要求,，明確提出：新的績效考核辦法，一是要實現(xiàn)對干部績效中關(guān)鍵指標的科學(xué),、公正評定;二是要實現(xiàn)與干部工作績效緊密掛鉤的激勵機制;三是實現(xiàn)干部工作成果與存在不足的明晰化,，為干部個人和分局整體工作水平的提高提供依據(jù)。

在明確崗位職責(zé)方面,，我們在前一階段制定工作流程和崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上,，提出首先要針對三級考核要求，明確科室工作范圍和事項,。這既是一個理清職責(zé)的事情,，同時也是進一步統(tǒng)一思想的過程。我們先由干部個人梳理,，再由科長匯總歸并,，提出了涵蓋全科工作內(nèi)容的事項。其中一科共92項,，二科90項,，三科24項，四,、五科各57項,，外稅科59項，辦公室30項,，全分局共409項,。其中通過××、××等軟件系統(tǒng)自動取數(shù)的占58%,，需要人工統(tǒng)計的占42%,。思想政治工作、文明服務(wù)工作,、信息宣傳報道等公共項目則由辦公室統(tǒng)一制定,。

在確定工作項目分值上，我們將每個工作項目的分值分為數(shù)量與質(zhì)量兩個部分,，其中數(shù)量的單位分值與完成工作所需時間,、難易程度成正比，質(zhì)量的單位分值則按相應(yīng)的工作要求確定,，大體上分別占40%和60%比例,。確定項目分值是整體績效考核模式中矛盾最多、也是最關(guān)鍵的一項工作,。每位干部的工作責(zé)任界定到一個什么樣的位置,，其工作實績能否得到科學(xué)合理公正的評價與認可,，他們的工作積極性和創(chuàng)造性能否通過績效考核得到維持和提高，事項分值的確定就是其中最關(guān)鍵的一項基礎(chǔ)性工作,。我們一方面組織人員進行對關(guān)鍵事項的賦值進行測算,、比較，另一方面對涉及到不同人員之間不同工作性質(zhì)的事項,，則由科長與一般干部及時溝通,，充分交換意見，適當(dāng)調(diào)整分工,，盡量使每位干部所涉及到的事項分值基本相等,，增強績效考核的合理性。對每個干部完成事項的數(shù)量不作硬性規(guī)定,，由各人根據(jù)科長派工完成或主動發(fā)起完成;對質(zhì)量要求則按高于基本要求,、具有一定挑戰(zhàn)性的原則予以確定。同時對征管質(zhì)量類,、文明創(chuàng)建類等影響分局工作整體質(zhì)量的則適當(dāng)提高分值,。初步確定后，各科對賦值情況又在科室進行了溝通醞釀,，在增進干部共識的基礎(chǔ)上確定了各個事項的基本分值,，并經(jīng)過分局考核領(lǐng)導(dǎo)小組的確認，打牢了考核評分的基礎(chǔ),。

在月度績效測定中,，我們則以××、××及外掛軟件中干部每月所處理的工作量累計數(shù)為基本的數(shù)量指標來源進行得分統(tǒng)計,，對各人涉及到的公共項目則根據(jù)科室或分局臺帳記錄給予相應(yīng)得分,。對質(zhì)量分值，按工作數(shù)量的10%由科長進行日常抽查,。對干部完成的某一事項,，一般情況下視為無質(zhì)量問題，如經(jīng)科長抽查發(fā)現(xiàn)某一事項不符合標準,，則該事項的質(zhì)量項目就不得分甚至倒扣分。通過將××等軟件中的相關(guān)取數(shù)倒入統(tǒng)計表格,，能夠自動將每個干部的月度內(nèi)工作得分予以累計形成個人月度績效,。根據(jù)我分局××月份工作量的測算，由于干部之間工作數(shù)量和質(zhì)量的差別,，科內(nèi)得分最多相差176分,，最低也相差29分。這樣能夠較為準確和全面地反映各科干部工作的績效水平,，也便于干部相互之間的比較,，在充分展示工作能力和責(zé)任心,，感受成績的喜悅時，也能通過了解工作中存在的不足和失誤感受到壓力,。

在兌現(xiàn)考核效用上,，我們立足于體現(xiàn)責(zé)任落實這一落腳點，結(jié)合分局對科室二級考核中提出的七項加分和八項扣獎項目,，進一步加大對工作責(zé)任落實情況的監(jiān)督追究力度,，明確提出績效考核的結(jié)果要充分運用于以下五個方面容：

一是確定考核分值和考核獎金;

二是為干部的教育、培訓(xùn)提供參考;

三是為合理配置人員,、設(shè)置崗位提供參考;

四是為干部的競爭上崗,、聘任錄用提供參考;

五是為年度公務(wù)員考核、評先獎優(yōu)提供依據(jù),。

為了與以往考核辦法的平滑過渡,，我們目前僅對季度考核獎中的基數(shù)部分(即××元×科內(nèi)人數(shù))按績效考核結(jié)果發(fā)放，對超過基數(shù)部分仍按系數(shù)全額發(fā)放,。同時由于三級考核的主要操作層面是科室,，所以我們對分局長和科長實行連帶責(zé)任，按分管范圍內(nèi)的平均值領(lǐng)取獎金,。按此計算,，三季度基數(shù)部分分局干部科內(nèi)差別最大的為××元。對獎金發(fā)放情況我們也在各科予以公示,，并由干部簽字認可,。由于整個方案制定過程中充分聽取了干部的意見，較為完整地考慮到了各種可能出現(xiàn)的情況,，盡管獎金的差額不小,，但干部認為真實體現(xiàn)了各人工作責(zé)任的落實狀況，反應(yīng)相當(dāng)平靜,。

在考核結(jié)果的同步反饋上,，對每月績效考核情況，在科內(nèi)由科長與干部間的互動實行溝通,，在全分局則以公示的形式讓每個干部相互了解,，暢通信息溝通渠道。由于整個考核結(jié)果較為準確地反映了干部實際完成工作任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量,，實際上也就是對干部工作能力,、工作積極性和責(zé)任心的一種評價和確認。因而能夠同步地向干部反饋兩個方面的信息：

另一方面通過與科內(nèi)同事的橫向比較中發(fā)現(xiàn)自己工作的質(zhì)與量上存在的不足,，以及改進的方向,。對科長而言，也可以根據(jù)各人工作進展情況和科內(nèi)工作的總體要求,，實時全面了解各人的工作情況,，合理分配工作量,，形成團隊協(xié)作的效應(yīng)。

年度績效管理工作總結(jié)篇七

根據(jù)市委辦印發(fā)的《xx市公路局職能配置內(nèi)設(shè)機構(gòu)人員編制規(guī)定》,，我中心行使本轄區(qū)內(nèi)國省干線公路橋梁的規(guī)劃,、建設(shè)、養(yǎng)護,、汽車渡運等有關(guān)行政管理職責(zé),，負責(zé)全市境內(nèi)國省干線公路建設(shè)、養(yǎng)護資金計劃的編制和組織實施等工作,。

我中心目前肩負全市1936公里國省干線公路和重要縣道的建設(shè),、養(yǎng)護工作任務(wù)，管養(yǎng)里程中國省道1721公里,、縣道215公里,，養(yǎng)護橋梁495座30393.66延米，隧道5條1903米,。市中心下轄107國道管理處1個副處級單位,，六縣(市)公路管理局，市區(qū),、云溪,、君山三個區(qū)公路管理局，北門戰(zhàn)備渡口所,、岳興公路管理所,、公路物資供應(yīng)站、公路建設(shè)質(zhì)量檢測中心,、xx路橋總公司(路橋施工處),、公路建設(shè)投資管理有限公司等15個正科級單位。2020年全中心實有人數(shù)3241人,，其中在編全額撥款職工1618人(事業(yè)編制人數(shù)1380人,，參公編制人數(shù)238人)，自收自支571人,，離退休1052人(其中事業(yè)編制人數(shù)626人,，參公編制人數(shù)231人)。

年度績效管理工作總結(jié)篇八

績效考核模式能否最終取得成功,，首要的關(guān)鍵在于全分局干部能否對改革考核方法取得上下一致的思想認識,。我們召開各個層次的座談會，通過分局長,、科長與普通干部的多向交互式的溝通交流，在分局上下基本實現(xiàn)了思想認識的“四個改變”和“四個確立”,。

一是改變了干部只是被動考核對象的傳統(tǒng)認識,，確立每個干部都是考核工作積極參與者的民主管理理念,。考核既關(guān)系到每個干部的切身利益,，更對整個分局的工作環(huán)境和將來發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響,。因此整個績效考核辦法不能只由上級制定、下級執(zhí)行,，而是應(yīng)該擴大制定過程中的參與面,，進行充分的信息溝通和交流，由全體干部共同確立考核的目的,、項目和標準,，消除干部對考核的抵觸。

二是改變了以往考核獎金按“平均主義”分配的習(xí)慣思維,，徹底確立“按績效分配”的意識,。獎金如果只是平均發(fā)放而不是根據(jù)干部的實際工作狀況，只能是用名義上的公平掩蓋根本上的不公平,，事實上也是對干部工作實績的漠視,。而這往往是大多數(shù)干部反映比較強烈的。

三是改變了以往干部考核只能以定性為主的傳統(tǒng)認識,，確立了干部績效考核以定量為主,、定性為輔的做法，通過計算機網(wǎng)絡(luò)的自動匯總與人工考核的結(jié)合,，得以更加科學(xué),、合理地對干部工作實績予以評價，避免了人為因素對考核結(jié)果的干預(yù),。

四是改變了考核只是單純負面處罰的傳統(tǒng)認識,，確立通過績效考核營造正向激勵氛圍的觀念?？己私Y(jié)果在獎金發(fā)放,、干部任用和培訓(xùn)學(xué)習(xí)等效用上的兌現(xiàn)，既是一種對干部工作狀況的確認,，同時也是在確認的基礎(chǔ)上,，對干部以后的努力方向形成一種目標明確的激勵導(dǎo)向，使考核上升為分局日常管理的一項基本內(nèi)容,，通過績效評價和績效管理提高整個分局的團隊工作效能,。

年度績效管理工作總結(jié)篇九

根據(jù)市編辦核定，截止2020年底我中心共有在職人員2189人,，離退休人員1052人,，全中心應(yīng)由財政供養(yǎng)人員2475人，其中在職人數(shù)為1618人，退休人數(shù)為857人,，實際上財政全額供養(yǎng)人員為469人(其中在職人員為238人,，退休人員為231人)，財政差額供養(yǎng)人員為2006人(其中在職人數(shù)為1380人,，退休人數(shù)為626人),。按2020年部門預(yù)算編制辦法及2020年全市津補貼標準，經(jīng)詳細測算,，應(yīng)安排人員及辦公經(jīng)費1.897億元,。而實際情況是，部門預(yù)算(含年末追加)僅安排我中心人員及辦公經(jīng)費15578萬元,，缺口3400萬元,，缺口的主要原因是預(yù)算沒有足額安排我中心參公以外的1600名其他事業(yè)編制和離退人員的績效工資，因此,，我中心一直飽受工資剛性缺口困擾,，無法確保職工工資的正常發(fā)放。建議能增補績效工資,，解決我中心職工溫飽問題,。

年度績效管理工作總結(jié)篇十

使員工滿意，員工感到滿意后會繼續(xù)努力工作,，這樣就完成了一個績效管理綜合激勵循環(huán),。但上述這個閉環(huán)系統(tǒng)的實現(xiàn)是有條件的，需要以下各個方面的支撐,。上述環(huán)節(jié)任何一個方面出現(xiàn)問題,，績效管理綜合激勵循環(huán)就會被中斷，激勵將不會發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

1,、目標效價有吸引力和期望值高是員工努力工作的前提在組織環(huán)境沒有引起員工不滿意情況下，根據(jù)期望理論,，員工對一個事件投入程度跟目標效價和期望值有關(guān),，如果目標達成獲得的激勵對員工沒有吸引力，那么員工工作積極性就會受影響,，如果目標達成對員工來說不切合實際,，員工沒有信心達成目標，那么這樣的激勵對員工就猶如“水中月,、鏡中花”,，員工也不會為不可能的事情而竭盡全力。

在對員工進行工作目標設(shè)定的時候,，一定要切合實際,，使目標有挑戰(zhàn)性,，同時有實現(xiàn)的可能。另外要讓員工認識到,，只要努力是一定可以達成目標的,，組織也會盡全力支持員工達成目標,。

在對員工制定激勵措施的時候,，一定要考慮激勵措施對員工有吸引力，如果沒有吸引力,，就不會達到激勵的效果,。

2、能力匹配和目標明確是員工努力帶來業(yè)績提升的前提

如果員工能力和工作任務(wù)要求不匹配,，員工努力將得不到預(yù)期結(jié)果,，如果員工目標不明確，工作產(chǎn)出不是組織期望的結(jié)果,，員工的努力可能白費,，因此能力匹配和目標明確是員工努力帶來工作績效的前提。

能力匹配問題本質(zhì)是根據(jù)員工能力進行人力資源配置,，使人盡其才,，同時對人才進行培養(yǎng)以滿足工作需要;目標明確本質(zhì)是給員工指明方面，減少員工工作盲目性,。管理者一方面應(yīng)當(dāng)使組織目標的重要性為員工所認識,、自覺認同，并將員工的個人目標和組織目標緊密聯(lián)系起來;另一方面,，應(yīng)當(dāng)積極地為員工完成組織目標創(chuàng)造條件,，為員工進行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和資源支持。

3,、組織信用和績效評價是工作績效帶來組織獎勵的前提

如果組織沒有信用,，承諾的事項不能兌現(xiàn)，或者不能公正的評價員工的績效,，這樣都可能帶來組織獎勵的不能兌現(xiàn),，因此組織信守承諾和績效評價準確有效是工作績效提升帶來組織獎勵的前提。

如果沒有公平公正的績效評價系統(tǒng),，員工的業(yè)績不能得到肯定,，自然也不會得到組織的獎勵?？冃гu價系統(tǒng)一定要能識別組織期望的行為并能給與公平公正的評價,，否則也會降低員工的期望值進而影響員工的積極性。

4,、激勵有效和感覺公平是組織獎勵帶來員工滿意的前提

激勵如果沒有效果不會帶來員工滿意,，員工如果有不公平感覺將會引起員工不滿意，因此激勵有效和感覺公平是組織獎勵帶來員工滿意的前提。激勵有效性表現(xiàn)在兩個方面,，一是激勵內(nèi)容要適當(dāng),，二是激勵及時、程度適中;內(nèi)容型激勵理論,，無論是需求層次理論還是雙因素理論,，都提醒管理者，要對員工采取針對性的激勵措施,，否則不會有預(yù)期的效果;過程型激勵理論著重研究激勵過程,，強化理論對激勵及時性提出要求，雙因素理論對激勵效價以及期望值提出要求,。公平理論要求要盡量做到結(jié)果公平,、過程公平和機會公平。

[薪酬管理與績效管理]