總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

年度設(shè)備工作總結(jié)篇一

20xx年機電動力部在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司20xx年職代會精神及安全工作會議的要求,，以安全生產(chǎn)為重點，加大職工的安全教育力度,，狠抓“三違”的治理工作,，在質(zhì)量標準化工作上下功夫。確保完成了公司下達的20xx年工作計劃,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、每周二認真對采一區(qū),、采二區(qū),、采三區(qū)進行一次風(fēng)電閉鎖試跳，并做好記錄,。

2,、電檢組對采一區(qū)、采二區(qū),、采三區(qū)進行電氣設(shè)備檢查,，共查出367條安全隱患，全部整改完畢,。

3,、每月月初、中旬,、下旬對采一區(qū),、采二區(qū)、采三區(qū)質(zhì)量標準化進行檢查,，檢查出的問題統(tǒng)一下達“四定表”并簽字落實,。

4、加強防爆設(shè)備的出入庫防爆檢查,，杜絕失爆設(shè)備入井,，凡是防爆設(shè)備均檢驗防爆性能合格后，才能貼防爆電氣設(shè)備入井許可證,，才允許發(fā)放使用,。

5、加強五小電氣,、電纜,，嚴格驗收、編號,、發(fā)放管理,，電纜皮帶嚴格執(zhí)行阻燃試驗管理制度,，并按阻燃化試驗合格的電纜才能發(fā)放使用，一根電纜（同批）一個試驗報告,，建檔管理,。

6、巡查三個采區(qū)軌道斜井軌道及防護設(shè)施,，并督促整改軌道存在問題,。

7、定期組織人員對采區(qū)的皮帶輸送機,、刮板輸送機,、絞車等進行檢查，保證設(shè)備完好,。

為了使公司的機電運輸質(zhì)量標準化工作更上一個臺階,，機電動力部制定了《機電動力部質(zhì)量標準化管理辦法》。充分利用班前會,，對職工培訓(xùn),，提高職工的思想及安全意識，掌握質(zhì)量標準化的標準及機電設(shè)備關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全注意事項,。

1,、每日班前會學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、各種規(guī)程,、措施,、規(guī)章制度及公司重要文件（月底進行一次考試審核）。

2,、每月對各崗位點值班員進行2次以上培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并進行現(xiàn)場模擬操作。

3,、結(jié)合平常實際工作情況,，每月對員工進行一次供電系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)（各種設(shè)備的工作原理、性能正確操作,、故障正確判斷與排除等）,。

4、白國周班組管理辦法學(xué)習(xí)情況：

（1）為了使白國周班組管理法得到更好地落實,，機電動力部制定了《白國周班組管理法管理辦法》,，從管理人員開始學(xué)習(xí)背誦白國周班組管理法“六個三”，召開職工大會,，從機電動力部經(jīng)理開始背誦,，直至每個職工都能熟練地背誦。

（2）每天利用班前會時間，學(xué)習(xí)白國周班組管理辦法內(nèi)容及安全思想講解,；核查職工情緒狀況,；總結(jié)前一天的工作情況；布置當天的工作任務(wù),；并提出工作安全注意事項,；堅持開展安全每日一題活動。

（3）全面落實,、貫徹白國周班組管理辦法重要思想,，樹立“安全第一”、“我為人人,、人人為我”的安全理念,；加強自我保護意識和互助意識。

（4）工作時,，必須制定工作流程,，指定工作負責(zé)人與安全監(jiān)護人，嚴格按照白國周班組管理辦法 “六個三”重要內(nèi)容要求自己,。

（5）每月開展一次班組座談會：

（6）建立、健全各種規(guī)程措施,、規(guī)章制度,、勞動紀律、設(shè)備臺帳,、記錄,，并嚴格執(zhí)行，認真填寫,。

（7）對每次事故（停電,、人身、設(shè)備安全事故等）認真分析原因,，研究和制定對策,，并進行實施，檢查結(jié)果,。

（8）每月進行一次考核：將工作成績,、團隊協(xié)作、勞動紀律制定細則,，使每日考核量化,，找出自身差距，以便改進,；通過考核,，更深刻的認識白國周，認識白國周班組管理辦法建設(shè)的重要意義；月底進行一次理論考核,。

（9）每月定期開展車間安全大檢查：對全車間設(shè)備的安全狀態(tài),、文明生產(chǎn)、質(zhì)量標準化,、運行狀態(tài)進行檢查,；對上月檢查整改的內(nèi)容落實，下發(fā)本月不合格項,。

（10）每月23日由機電動力部經(jīng)理帶隊檢查本部門各車間,、機房和硐室，評比

最好車間和機房進行獎勵,，最差車間和機房進行處罰,，對查出的問題集中開會布置落實負責(zé)人、整改及完成時間,，機電調(diào)度跟蹤落實整改情況,，促進安全質(zhì)量標準化標準的工作順利開展。

2,、安裝子卜河水庫供電系統(tǒng)（一臺戶外變壓器及myjv22— 3×35—260米高壓架空電纜）,。

3、安裝1490回風(fēng)石門供電系統(tǒng),；安裝,、調(diào)試1232采面供電系統(tǒng)；安裝1231運輸巷反掘供電電源,；安裝采二區(qū)絞車房供電電源電纜,；安裝采一區(qū)澡堂加熱器電源電纜；安裝采三區(qū)食堂,、辦公樓供電電源,；安裝采一區(qū)瓦斯抽放站2臺；安裝1520一部皮帶供電系統(tǒng),；共計安裝變壓器6臺,，鋪設(shè)電纜3900米。

4,、回收移動變電站共6臺,，高爆開關(guān)5臺，回收高壓電纜共2460米,。

5,、處理110kv供電線路不合格接地極16組。

6,、檢修地面,、井下9個變電所共計29次。

7、110kv變電所,，采一區(qū),、采二區(qū)、采三區(qū)地面10kv變電所做預(yù)防性試驗：共72塊高壓開關(guān)柜,。

8,、110kv變電所i回供電線路安裝避雷針6組。

9,、110kv,、10kv供電線路巡視情況：110kv供電線路巡視檢查共27次；行政生活區(qū)變電所,、采一,、采二、采三區(qū)地面10kv供電線路巡視檢查共31次,。

10,、對110kv,、10kv供電線路砍伐樹木共325棵,，現(xiàn)場處理安全隱患共34處（校正傾斜桿塔,、緊固拉線、砍伐樹木,、增加拉線螺帽等）,。

（1）1—10月份采一區(qū)瓦斯發(fā)電廠發(fā)電量：萬度，預(yù)計全年1170萬度,。

（2）1—10月份采三區(qū)瓦斯發(fā)電廠發(fā)電量：萬度，預(yù)計全年20xx萬度,。

（3）六盤水供電局電量：萬度,，全年預(yù)計4800萬度。

（4）1—10月份總用電量為6839萬度,，預(yù)計全年7970萬度,。

1、加強檢修力度,，確保了101主井強力皮帶的正常運行,，為公司正常生產(chǎn)提供了保障。

2,、對采三區(qū)煤倉放煤嘴進行安裝,，確保了1232采面的正常生產(chǎn)。

3,、1232采面安裝期間,，每班派一名副隊長值班，確保采三區(qū)主提升機安全運行。

4,、加強1490煤倉的管理,，更換給煤機履帶板。

5,、定期組織人員對采區(qū)的皮帶輸送機,、刮板輸送機、絞車等進行檢查,，保證設(shè)備運行安全,。

6、更換地面排煤皮帶托輥,，降低噪音使之達到環(huán)保局的要求,。

7、每周定期對三個采區(qū)礦井提升運輸系統(tǒng)進行全面檢查一次,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改落實,。

8、定期對提升裝置（插銷,、三環(huán)鏈）送機電公司做拉力試驗,；定期對壓力表、安全閥做校檢,；定期對特種設(shè)備（電梯,、電動葫蘆）做年檢，定期把主提升機鋼絲繩送鋼絲繩檢驗站做實驗,，保證其使用安全性,。

認真按照環(huán)保的要求，污染源在線監(jiān)測系統(tǒng)正在建設(shè)中,，預(yù)計20xx年完成,。做好礦井水處理及達標排放工作，完善礦井水管理集中凈化處理,。

1,、清洗公司7個蓄水池各一次，清洗采一區(qū)礦井水處理站調(diào)節(jié)池,、沉淀池各3次、中間水池2次,，更換雙親可逆過濾器濾料1次,，保證礦井水處理站處理水的質(zhì)量。

2,、安裝采三區(qū)絞車防跑車裝置,，并調(diào)試正常,。

3、恢復(fù)娃雞河水庫至凈化站的取水管路200米,；搶修采一區(qū)礦井水處理站至采二區(qū)二級加壓站管路3次,，共計500米。

4,、對采一區(qū),、采二區(qū)、采三區(qū)的壓風(fēng)機進行定期保養(yǎng)4臺,，保證壓風(fēng)機的安全正常運行,。

5、更換采一區(qū)副井提升機的鋼絲繩2根,，各1100米,，采三區(qū)主提升機鋼絲繩1根，1100米,。

6,、對采一區(qū)副井提升機全年定期檢修3次，采二區(qū)軌道下山提升機檢修2次,，采三區(qū)軌道井提升機檢修4次,，保證礦井的安全正常提升。

7,、清洗井下1380水倉的4個吸水井2次和主,、副倉各清洗1次，雨季前對4臺水泵進行全面檢修一次,，并每周對回風(fēng)井內(nèi)的2趟排水管路進行巡視一次,，全年共巡視管路48次，保證礦井的安全正常排水,。

8,、定期對三個采區(qū)的6臺主通風(fēng)機進行定期檢修，保證礦井的正常通風(fēng),。

9、5月份接管三個采區(qū)9臺瓦斯抽放泵后,，利用一個月的時間,，對所有瓦斯抽放的機械、電氣部分進行全面檢查,，檢修好9臺循環(huán)水泵,、6臺冷卻水泵，和7臺瓦斯抽放泵和采一區(qū)3臺減速機,，以及完善機房照明,。

10,、安裝供排水管路2300米。

11,、清洗采一區(qū)瓦斯發(fā)電廠10臺余熱鍋爐,，檢修熱水循環(huán)水泵12次。

12,、修建安裝子卜河100m3水池和水泵,，保證生活區(qū)的正常用水。

13,、瓦斯電廠機組冷卻系統(tǒng)改造正在安裝當中,，計劃11月20日安裝完工并調(diào)試正常。

年度設(shè)備工作總結(jié)篇二

xx月設(shè)備維護工作總結(jié)20xx年xx月設(shè)備維護工作即將結(jié)束,，本月設(shè)備維護工作主要體現(xiàn)在基站供電保障,、巡檢、基站及直放站故障處理等方面,，現(xiàn)將本月主要工作總結(jié)如下,，細節(jié)方面的工作在此不一一進行說明。

存在的問題

1,、20xx年新建設(shè)基站及村通工程基站,，目前為止因各個方面的原因驗收工作還沒有結(jié)束，并且經(jīng)驗收的基站存在的問題也沒有進行整治,。

2,、本月上報的問題還未能解決，戈泉藥業(yè)基站窗戶封堵將倒塌,、了墩車站基站門鼻子脫焊等,，上述問題本中心無法解決故上報維護中心進行解決。

本月基站設(shè)備維護工作匯總本月基站設(shè)備維護工作匯總基站設(shè)備

1,、本月到目前為止未完成巡檢的基站有紅旗村---紅柳河,，雅子泉、沙爾車站,、白山泉,、圖拉爾根、雅礦,、磁海,、m1033、南金山,、昌河集團銅金礦,。

2、(山南片區(qū)供電)本月保障哈密西線6個太陽能基站8次供電480小時以上,，哈密南線3個太陽能基站7次充電220小時以上,、東線6太陽能基站4次充電240小時以上,，除太陽能基站外對體育館、白楊溝,、紅星二牧場,、紅星四場、二場二連等基站進行充電,。本月共計充電時長970小時左右,。

3、配合完成市區(qū)33個基站兩次勘察工作,，基站站房內(nèi)空間,、電源、蓄電池等方面一次,，基站傳輸設(shè)備方面一次,。希望以后此類工作能夠搭配開展，節(jié)省時間和不必要的資源浪費,。

4,、本月完成山區(qū)一號點、二號點老載頻的更換和二牧場故障載頻的更換,，及了墩車站,、紅層車站、十三間房臨時擴容工作,，部分基站閑置載頻及減容工作,。

5、配合完成09年新建設(shè)基站門禁安裝隨工工作,。

1,、本月完成哈密西線百里風(fēng)區(qū)范圍內(nèi)14個基站天饋線、天線,、拉線,、及鐵塔垂直度等等方面的檢查，對于饋線卡脫落的及時進行填補或綁扎固定,。

2,、完成電信共享我方鐵塔，在我方鐵塔上安裝設(shè)備是否規(guī)范是否影響我方通信設(shè)施等等方面的檢查,。

3,、對火車站、市法院這兩個市區(qū)基站的簡易支架進行加固處理,，對原有利用扎帶綁扎的全部進行替換，對拉線等進行檢查緊固,。

1,、本月直放站及室內(nèi)分布的維護工作主要表現(xiàn)的故障處理方面,，在直放站巡檢上未能全部巡檢到位。

2,、完成哈密東線選頻直放站調(diào)整測試工作,，市區(qū)直放站監(jiān)控卡的安裝調(diào)試工作。

3,、完成木頭井,、淖毛湖附件、白山鉬礦,、地區(qū)賓館,、峽溝水庫、沙墩子,、華電大廈,、中鐵四局等等直放站設(shè)備故障的處理。內(nèi)部培訓(xùn)工作本月內(nèi)部培訓(xùn)工作并沒有在技術(shù)培訓(xùn)方面來展開,，本有對于安全生產(chǎn),、保護維護人員安全、保障設(shè)備安全,、杜絕車輛事故等等關(guān)于安全方面的知識進行了學(xué)習(xí),，使維護人員把安全生產(chǎn)杜絕事故放在任何工作的首位。

1,、設(shè)備檢修：xx月份各分廠停產(chǎn)檢修時間較少,，三個檢修班共設(shè)備檢修

完成40項檢修任務(wù)，其中檢修一班8項,、檢修二班8項,、檢修三班24項。大的檢修項目有：大柳塔廠360破碎機更換齒輥,、齒板及齒輥軸承,，312斗提機掐斗子，316,、427,、428、429精煤篩焊接橫梁;上灣廠308篩機整機更換,，319壓濾機罐內(nèi)刮板機更換減速器,，221篩機焊接篩邦;補連塔廠305篩機焊接激振器大梁及篩邦，329篩機側(cè)邦打止裂孔,，刮板機更換減速器更換輸入軸油封;827榆家梁廠414高頻篩框架梁焊接,，406精煤篩激振器大梁焊接，303,、305,、323篩機篩邦裂縫處理,，465破碎機更換齒輥，412磁選機更換磁力滾筒;烏蘭木倫廠304淺槽更換刮板,、鏈條,、上下滑道及頭尾輪，213刮板機更換減速器,，等等,。檢修一、二,、三班還利用無外出檢修時間,，焊接齒輥、加工風(fēng)筒等,。

xx月份由于非標加工任務(wù)較多且時間緊和待修設(shè)備備件沒有等原因修舊利廢設(shè)備相對較少,，共計9項。非標加工較飽滿,，工廠通過合理安排人員休班和分配任務(wù)擠時間*完成了各項任務(wù),，主要生產(chǎn)加工了：哈洗淺槽流底板、公路減速帶安裝3條,、上灣烏洗孫洗風(fēng)筒約120米,、數(shù)支護架24個、烏洗煤質(zhì)試驗通6個,、空調(diào)罩子20個,、車隊暖氣片6個、榆洗磁選機換筒皮1個,、旋風(fēng)除塵器1個,、食堂防臭蓋、車隊箱子1個,、大洗衣架4個,、補焊齒輥。機加項目達,。另外機加項目達30多項,，從而節(jié)約了大量資金，降低成本,，提高中心設(shè)備運作效益,，為生產(chǎn)的正常有序提供了強有力的保障。

2,、基礎(chǔ)管理：xx月份根據(jù)中心的要求,，狠抓班組建設(shè)，把班組基礎(chǔ)管理

建設(shè)工作細化到每一個環(huán)節(jié)，整理班組建設(shè)工作的基礎(chǔ)資料,，增加班組安全活動記錄,、學(xué)習(xí)記錄等。強化了班組的考核力度,，細化了班組考核標準，考核實施到每一天的工作當中,。根據(jù)中心班組建設(shè)考核標準考核各班組,，重新修訂了班組考核表，新的班組考核內(nèi)容主要從質(zhì)量標準化,、工作任務(wù),、勞動態(tài)度、檢修質(zhì)量,、安全意識,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新六個方面進行考核，每月考核分數(shù)與當月工資掛鉤,，對各項工作都搞的好的班組獎勵,，差的處罰。根據(jù)實際情況,，主要針對機械部本月存在的問題,，加強了勞動紀律。加強了現(xiàn)場檢修管理,，始終不渝的堅持領(lǐng)導(dǎo)跟班檢修制度,。

3.綜合管理體系的實施及nosa

xx月份綜合管理體系考核成績3.綜合管理體系的實施及nosa

一般，資料和現(xiàn)場方面還有有欠缺,，為了盡快扭轉(zhuǎn)這種局面,，提高我部安建環(huán)質(zhì)綜合管理體系管理水平，領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，對車間所有不符合安建環(huán)標準的項目進行了全面的整改,。在xx月月底已基本整改完畢，在現(xiàn)場方面,，對車間的庫房,、工廠、各班組檢修間等做了統(tǒng)一部署,，按照安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系的要求統(tǒng)一規(guī)劃,，逐步整改。對安監(jiān)處查出的問題和自檢自查出的問題,，及不規(guī)范的地方和存在的隱患進行徹底的整改,，不放過任何死角死面。

4、安全工作：xx月份根據(jù)中心文件指示,，在第二季度開展機安全工作

電安全整改及粉塵治理為主要內(nèi)容的20xx年第二個百日安全生產(chǎn)無事故活動,，為全年的安全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ)。

榆林工業(yè)學(xué)校10名實習(xí)生分到各廠部后,，要作為安全管理的重點人群,，嚴格履行三級安全培訓(xùn)教育制度，同時必須進行72小時的安全培訓(xùn),，簽訂師徒安全包保協(xié)議書,，并在安監(jiān)處辦理培訓(xùn)備案及上崗證發(fā)放手續(xù)，并做好班中三確認,，杜絕單人單崗,、獨立上崗或特殊工種作業(yè)等違章行為。

根據(jù)洗選加工中心一季度易發(fā)事故分析及安全工作重點,，每周對易發(fā)生事故的人員進行一次有針對性的安全學(xué)習(xí)及事故反思活動,，作業(yè)時設(shè)監(jiān)護人，同時對這些人員的現(xiàn)場作業(yè)行為進行隨機抽查,，對違章人員給予嚴厲打擊,。并結(jié)合四季度開展的不安全行為查找活動，積極開展自檢自查活動,，每月至少要查找出3起違章行為或者未遂事故,，并進行全面認真的分析，進行批評與自我批評教育,，從根源上制止事故,。

為了加強員工的安全意識，部門針對新招聘人員,、新分配大學(xué)生,、和臨時工，利用班前會時間時常對他們進行培訓(xùn)教育,，將洗選中心歷年來的事故案例進行講解,，分析原因、防范措施和我們從中應(yīng)該吸取的教訓(xùn)?，F(xiàn)場檢修時,，老師傅們切實履行師徒協(xié)議中的各項權(quán)利和義務(wù)，讓他們在實踐中領(lǐng)悟安全的注意事項,，學(xué)會如何保護自己,，提高自我防范能力。

認真落實好消防安全和冬季三防工作,。要把消防和冬季防凍工作列入安全管理的重要內(nèi)容,，對部門的冬季三防安全隱患進行一次全面排查,，確保冬季安全生產(chǎn)。對新分配大學(xué)生,、實習(xí)生,、臨時工進行了安全規(guī)程考試，不及格的進行了補考,，增強了安全意識,。

5、培訓(xùn)工作：根據(jù)部門編制《20xx年培訓(xùn)計劃》我部在本月對培訓(xùn)工作

二氧化碳保護焊,、鉗工基本技能知識進行了培訓(xùn),，采用理論和實踐相結(jié)合的方式培訓(xùn)。由于中心在本月組織開展了技術(shù)比武,，部門組織人員對參加比武的人員進行了有針對性的培訓(xùn)。由新分配大學(xué)生對材料,、制圖,、鐵碳平衡圖進行了詳細的講解。為了更好開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組爭做知識型員工活動,，我部要求班組每天的安全,、業(yè)務(wù)技術(shù)等方面的學(xué)習(xí)有計劃、有記錄,、有效果，努力提高員工的綜合素質(zhì),。

接下來的培訓(xùn)工作需要加強,，按照培訓(xùn)計劃和檢修時間搭配開，將培訓(xùn)內(nèi)容落實到實處,，嚴格按照培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn),。要求在講解過程中要求每個人在開班前會的時候必須帶筆和筆記本，對一些重要內(nèi)容進行記錄,。并要求每個講課的人必須突出重點，切合我部的工作實際,，注意講課方法,，有的放矢,，盡量將一些理論性強的東西通俗化，讓大家易學(xué)易懂。

總之,，xx月份我們比較*的完成了各項工作，但也暴露了我們的很多不足,，各班組對員工技術(shù)和業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)認識和重視程度有待加強,。班組對大檢修項目的風(fēng)險評估有應(yīng)付差事的現(xiàn)象，對現(xiàn)場臨時工和新員工安全教育不足,，下一步我們的重點工作就是,，加強員工的思想素質(zhì)建設(shè)和安全管理，尤其是對臨時工和新分配大學(xué)生的安全管理,，進一步強化員工安全教育和技術(shù),、業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí)。

月份工作計劃

20xx年xx月份工作計劃

4,、安全工作：抓好本月的安全工作,，合理安排好人員休班，確保外出檢修人員的合理休息,，不讓一位員工在疲勞的狀態(tài)下上崗,。為了確保每一未員工的人身安全，在現(xiàn)場檢修時要由班長負責(zé)統(tǒng)一指揮實施,，部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行,，其他人員要注意配合恰當。并加強對新分人員,、臨時工的管理,。

7、根據(jù)中心文件指示,，在第二季度開展機電安全整改及粉塵治理為主要內(nèi)容的20xx年第二個百日安全生產(chǎn)無事故活動,，為全年的安全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ)。

年度設(shè)備工作總結(jié)篇三

(1)安裝前檢查基礎(chǔ)表面的水平面度,，基礎(chǔ)表面應(yīng)該經(jīng)過二次找平至水平面度1/1000;強度達到設(shè)計強度的75%以上,、地腳螺栓應(yīng)留有120mm的長度。

(2)根據(jù)本施工現(xiàn)場具體情況,，平整好25t汽車吊及塔機進場的放置,、拼裝及安裝場地;安裝前準備好一臺25t汽車式起重機。

下面是對我個人工作做一個總結(jié)：

一：提高理論知識水平：

在學(xué)習(xí)實踐期間,，我重點學(xué)習(xí)了{[起重機司機心讀}]

和{[橋式起重機司機安全技術(shù)]]等等涉及安全理論基礎(chǔ)的書籍,，從中學(xué)到知識都是系統(tǒng)性專業(yè)性的知識，與此同時,，我還把師傅們多次參加各種技術(shù)競賽活動積累的試題和培訓(xùn)日記拿出來用在學(xué)習(xí)實踐過程中,，不僅僅能從書本中學(xué)到基礎(chǔ)理論知識,，還能在現(xiàn)實中遇到的情況與書本知識理論的實際相結(jié)合產(chǎn)生的問題，以及具體解決的辦法去學(xué)習(xí),，使我的理論水平得到一定的提升,。在現(xiàn)實操作中發(fā)現(xiàn)問題的第一步同時采取正確的處理方式也是相當重要的，因為在實際操作過程中,，我們會經(jīng)常遇到起重機出現(xiàn)這樣或那樣的的故障,，作為當代的技術(shù)工人，就要求在能在出現(xiàn)問題的同時采取正確的救治措施,，避免了問題的進一步擴大,，避免損失出現(xiàn)的可能性或者盡可能減少損失，雖然大的故障需要專業(yè)的工種來考驗解決問題,，但小的,，常見的故障排除就需要我們自己能夠動手處理，在這方面,，我根據(jù)師傅們豐富的起重機操作經(jīng)驗很好地總結(jié),，不僅使我了解了起重機電氣設(shè)備的工作原理。以便及時處理發(fā)現(xiàn)準確的故障點,，還使我掌握了一些常見的，簡單的處理辦法,，從而提高了我的理論知識水平,。

二：加強實踐操作技能：

由于150噸轉(zhuǎn)爐260噸起重機的獨有特點，駕駛起來對起重機司機有要求自然也就相對高,，所以在學(xué)習(xí)中不掉以輕心,，始終保持高度的責(zé)任心，還要具體聯(lián)系實際工作,，根據(jù)方坯和板坯不同的生產(chǎn)情況,，分別有針對性的把重點，難點及具體實際操作方法說出來,，使我進行操作練習(xí),，開動大車和小車的操作，遠距離運行的大車和小車,，控制器的手柄要逐檔加到至到滿意檔運行,，到達目的地要提前減檔，使車子慢慢停下來,，然后再跟車平穩(wěn)使吊鉤不要擺動,，聽從指揮板動和吊鉤，短距離運行的大車和小車,，要選擇合適的運行速度,，不要一下子開得太快,，然后又打反車回頭，這樣既浪費時間又有損害起重機,，操縱吊鉤也要逐檔加至滿檔,，由滿檔回到零位，這樣剎住車停鉤對各機構(gòu)的損害最小,，經(jīng)過了1個月的努力練習(xí),，我的操作技能有了穩(wěn)定的提高，基本上可以獨立操作了,。

三：練習(xí)起重機上的一些簡單常見的故障：

起重機械在使用過程中,，機械零部件，電氣控制和液壓系統(tǒng)的元器件,，不可避免地會發(fā)生有形磨損,，并引發(fā)故障，導(dǎo)致同一故障的原理因可能不是一一對應(yīng)的關(guān)系,，因此要對故障認真分析準確地查找故障原因,，，并采取相對應(yīng)的消除故障的方法來排除,，從而恢復(fù)故障的技術(shù)性能,，按下按扭起動不得，檢查看：

1：零位保護的觸頭是否對好零位(由小車零位觸頭,，大車零位觸頭,，付鉤零位觸頭)：

2：安全保護是否閉合好(由欄桿開關(guān)是否閉合好。艙口開關(guān)是否關(guān)好,，緊急開關(guān)是否閉合好)

3：過流保護是否有動作,，(由總過流，大車過流,，小車過流)看看各過流之間的連線有無松脫現(xiàn)象,，減速器噪聲太大或異常聲響，故障原因有：

1：缺油,，潤滑不良：

2：齒輪齒面有磕碰傷痕,，齒輪加工精度低，裝配質(zhì)量差：

3：齒輪,，軸承,，等磨損嚴重，疲勞破壞程度大：

4;齒輪箱內(nèi)清潔度差,，排除方法：

(1)：加足潤滑油：

(2)：整齒面磕碰傷痕,，提高齒輪加工和裝配精度：

(3)：齒輪及軸承達到報廢程度應(yīng)該及時更換;

(4)：定期清洗換油。

四：做好交接班的點檢工作：

要在駕駛室里面對面交接班,，并了解上一班司機開車的情況,，點檢的項目有;

端部壓板是否緊固,。

(2)：吊鉤鉤是否有裂紋，吊鉤螺的防松裝置是否完整,，吊具是否完整可靠：

(3)：各機構(gòu)的制動器的制動牙是否靠緊制動輪,，抽動牙補及制動的磨損情況如何。開口銷,，定位是否齊全,，磁鐵沖程是否符合要求，桿件傳動是否有卡位現(xiàn)象,。磁鐵沖程是否符合要求,，桿件傳動是否有卡位現(xiàn)象。

(4)：各機構(gòu)傳動件的連接螺栓和各部件固定栓是否緊固,。

(5)：各電氣設(shè)備的連接線是否正常,，

導(dǎo)電滑塊與滑線的接觸是否浪好，》

(6)：開車檢查終點限位的動作是否靈活,，正常,，安全保護開關(guān)的動作是否靈活，工作是否正常,，有無脫鉤現(xiàn)象,，制動器是否正常。

(7)：起重機各機構(gòu)的傳動是否正常,，有無異常聲響,。

五：維護和潤滑保養(yǎng)起重機：

起重機的潤滑是保證機器正常運轉(zhuǎn)，延長使用壽命,，提高效率及保證安全的重要措施之一,，凡是有軸承和孔動配合的部位以及有摩擦面的機械部分,，都要定期進行潤滑,。

六：牢固的安全觀念：安全工作是任何時候時候都是安全工作的頭等大事，在工作中,，時時刻刻牢記安全落實,，到到位，徹底做到安全意識在腦海中扎根,。

綜合上述,，經(jīng)過這段時間的努力奮斗，我的理論知識和實際操作有了一定的提高和進步

,，希望我通過這次學(xué)習(xí)到的理論與自己的工作實踐緊密聯(lián)系起來,，立足于本職工作崗位，勤懇踏實,，不斷提高自己的理論與操作水平,，努力提高自身素質(zhì),，使自己能適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，做一名合格的當代工人,。

年度設(shè)備工作總結(jié)篇四

自進入上海諾誠半年多的時間里,，承蒙公司各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們的關(guān)心,、照顧,，使我對這個行業(yè)有了一定的認識，對工作方法等也有了一定的見解,，并且在工作里不斷地尋找自己的不足并加以改正,，提高了自己的業(yè)務(wù)能力，現(xiàn)將本人在此期間工作職責(zé),，工作內(nèi)容,，工作流程做以簡單總結(jié)：

一、工作職責(zé)

1,、建立負責(zé)區(qū)域的醫(yī)院檔案,，定期進行跟蹤拜訪。

2,、建立負責(zé)區(qū)域的經(jīng)銷商檔案,，定期電話、上門拜訪,，建立關(guān)系,，做好公司橋梁工作，保證公司產(chǎn)品的正常銷售,。

3,、對所轄區(qū)域內(nèi)銷售額負責(zé)，達到上級交給的銷售指標任務(wù),。

4,、主動了解競爭產(chǎn)品，收集并記錄競爭對手信息,，努力做好知己知彼,。

二、工作內(nèi)容

1,、按照公司的要求完成工作日報,，并做好相關(guān)市場信息的錄入。

2,、定期拜訪區(qū)域內(nèi)的目標客戶,，了解他們的需求并提供合理的解決方案。

3、努力提高自身的專業(yè)知識,，通過個人專業(yè)銷售推廣,，樹立良好的公司和產(chǎn)品形象。

4,、配合公司做好學(xué)術(shù)會議的推廣,，向醫(yī)院相關(guān)人員傳遞產(chǎn)品知識和信息，以提高產(chǎn)品的市場占有份額,。

5,、完成銷售經(jīng)理下達的銷售任務(wù)，影響并說服區(qū)域內(nèi)的經(jīng)銷商推薦購買公司產(chǎn)品,。

三,、

1、遵守公司規(guī)章制度,，按時出勤,，按時參加各種會議。

2,、認真對待上級交給的任務(wù),，配合銷售經(jīng)理做好區(qū)域銷售工作。

3,、每天按照公司要求認真做好crm日程任務(wù),、工作日報的填寫，并不斷補充銷售機會及競爭對手信息,。

4,、獨立開發(fā)資源，努力完成上級交給的任務(wù),。

5,、進行有計劃的行程拜訪，每天最少兩家客戶,，提前準備每次拜訪相關(guān)工作,，以提高工作效率。

6,、做好醫(yī)院,、經(jīng)銷商客戶表,，認真做好每一次上門及電話回訪內(nèi)容,，不定期電話拜訪經(jīng)銷商，提高公司形象,，讓經(jīng)銷商配合我們完成銷售任務(wù),。

7、最大力度說服院方,、經(jīng)銷商等采購人員購買公司的產(chǎn)品,，以逐漸達到個人的銷售目標,，使公司投入取得最大效益。

8,、指導(dǎo)客戶正確應(yīng)用公司的產(chǎn)品,，使應(yīng)用產(chǎn)品的客戶、經(jīng)銷商取得最佳的效果,，確保以后的再次合作,。

9、收集提供市場綜合信息,，包括提供競爭對手的產(chǎn)品及市場信息,，供公司決策之用。

以上是我自己總結(jié)的工作職責(zé)等內(nèi)容,，有漏掉或不妥之處,，還望公司領(lǐng)導(dǎo)多多指點，祝上海諾誠公司前程似錦,！飛黃騰達,！

年度設(shè)備工作總結(jié)篇五

20xx年馬上過去，總結(jié)一年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況,，結(jié)合當前形勢分析開拓創(chuàng)新,。

活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí),，接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解,。這一年多，我認真努力的工作,，通過學(xué)習(xí)和親身體驗,，設(shè)計完善了不少原有設(shè)備對制藥工序的弊端，提高設(shè)備的利用率,，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代,。

隨著社會的發(fā)展進步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展,，機械化程度的突飛猛進,。知識的更新，只能促使我不斷學(xué)習(xí),，不斷的充實自己,，豐富自己的知識和見識,，為藥廠更好的工作做好了充分的準備,。

隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善,，嚴格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療,，藥品,，醫(yī)療器械,，保健食品的專項行動，以保證消費者身體健康和財產(chǎn)安全,。我們藥廠是通過cmp認證的先進民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè),，正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢,，提高資金流動的周期,，進一步擴大市場份額。

企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方,，才能向市場打出銷售的重拳,。設(shè)備的維護保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的，讓設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,，提高生產(chǎn)效率,，提高質(zhì)量，減少廢品廢件的原輔材料損失,，減少返工,，翻工。充分合理的開源節(jié)流,，最大限度的減少開支,，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。

反思半年的工作,，在看到成績的同時，也在思量工作中的不足,。不足之處有以下幾點,。

1、對于維修人員的培訓(xùn)不足,，在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足,，造成維修時間耽擱過長，影響生產(chǎn),，容易出質(zhì)量事故,，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。

2,、維修人員團隊意識不濃,，形成個人單兵作業(yè)，容易對設(shè)備問題故障判斷力的進入誤區(qū),。配合不夠,，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障,，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率,。

3、維修人員的組織紀律性不足,，工作散漫拖拉,，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生,，不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障,，沒有搶修觀念。

4,、維修人員的思想教育不足,，吹毛求疵，炫耀技能,，相互扯皮推諉,，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞,，做錯的做壞的都是別人干的,，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家,，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風(fēng)避雨的觀念,，忠誠敬業(yè)，求實創(chuàng)新的精神 ,。

總結(jié)一年的成績較以往有很大的提高和進步,，各方面工作有待精益求精，追求高效,。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方,，放眼市場，共同發(fā)展,，共創(chuàng)輝煌而努力,。

年度設(shè)備工作總結(jié)篇六

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力的支持下，今年公司在設(shè)備方面做了大量的卓有成效的工作,，對設(shè)備管理上進行了全面和深入的排查整改工作,。消除了往年設(shè)備上遺留下來的一些隱患和不足的地方。大大提高了設(shè)備的安全性和可靠性,，降低了故障維修率,，保障了生產(chǎn)高效、有序的開展,，為生產(chǎn)工作的開展起到了“保駕護航”的作用,。今年設(shè)備上共取得了以下成就：

一,、設(shè)備管理制度的不斷完善和更改。

包括：

（1）設(shè)備臺賬的完善,，將擴管車間設(shè)備和消防器材統(tǒng)一納入了臺賬,。

（2）設(shè)備保養(yǎng)的不斷修訂，使保養(yǎng)制度更合理有效,。

（3）設(shè)備巡檢制度的完善,，采用就地填寫記錄的方式，使巡檢更加真實,。

（4）將各項設(shè)備管理制度表格記錄內(nèi)容電子版本化,。

二、保養(yǎng),、維修和技改工作的深入開展,。

（1）實現(xiàn)了從過去重維修輕保養(yǎng)，向重保養(yǎng)以減少維修的方式的轉(zhuǎn)變,。例如小車系統(tǒng)以往是等到小車壞了再修,，沒壞不管，現(xiàn)在則采用保養(yǎng)周期到了采用整體更換的方式大大降低故障率,。

（2）通過隱患的排查,，設(shè)備上做了許多細節(jié)上的改變。

（3）9月份通過對地面的固化處理,，解決了地面起沙,，灰塵大，污染設(shè)備和客戶產(chǎn)品等這一困擾大家多年的問題,。

（4）1~2月為適應(yīng)擴管的需要,，在庫房去建立了擴管車間，同時將維修區(qū)從車間內(nèi)獨立出去,，這有利于了消除安全隱患和維修設(shè)備的管理,。

（5）針對設(shè)備中易出故障的地方，從設(shè)備的技術(shù)改進想辦法,，提高設(shè)備的穩(wěn)定性,。例如：真空系統(tǒng)一號通道部分，廠家使用的是真空橡膠軟管,，但幾年下來由于橡膠軟管質(zhì)量的參差不齊,，易老化等缺點，造成了真空系統(tǒng)常常漏氣的問題,，針對這一問題,，后試改為不銹鋼軟管連接后效果明顯。

（6）為了提高生產(chǎn)效率,，許多問題都盡量從設(shè)備上去想辦法,。例如為解決燙管來不及和有安全隱患的問題,，重新定做了更大的熱水箱，同時取消了插頭,，將開關(guān)安到配電箱內(nèi),，消除了隱患提高了燙管效率。

（7）經(jīng)過反復(fù)的調(diào)試,，束下的照小線系統(tǒng)各項功能得以實現(xiàn),。增加了我們束下的又一輻照功能,。

（8）今年解決了許多歷史遺留下來的問題,，例如樓頂水箱排水閥門，由于安裝設(shè)計的原因,，水箱內(nèi)的污水污泥不能徹底排出來,，造成公司內(nèi)的生活用水水質(zhì)極差；以及由于地下水管鋪設(shè)時未做好防腐處理,，導(dǎo)致許多地方都已銹蝕厲害等問題,。

（9）為提倡降耗增效，從設(shè)備上我們也做了一些努力,，例如：

（1）要求大家生產(chǎn)期間如果停留時間長,，則將高壓關(guān)掉，以節(jié)約能源,。

（2）針對循環(huán)冷卻系統(tǒng),，考慮生產(chǎn)不飽滿時只需要保留分子泵冷卻水，因此考慮為分子泵冷卻單獨增加一1.1kw小水泵供水,代替那一7.5kw的大水泵,。同時考慮冷凍機水泵,，24小時都在使用，而冷凍機并不是24小時都啟動著,，因此將冷凍機水泵和冷凍機壓縮機聯(lián)鎖,，使冷凍機水泵使用時間降低了50%左右，這樣一年下來大概可以節(jié)約4萬度電,。

（10）今年跳高壓次數(shù),，在各班組的努力下有逐漸降低的趨勢，尤其是b班較為突出,。

三,、各項培訓(xùn)的深入開展。

（1）制定了人員招聘和培訓(xùn)流程制度,。

（2）今年共組織開展了2次大的培訓(xùn)工作,，并通過了考試考核，使大家的設(shè)備操作上更加規(guī)范,，同時也是大家對設(shè)備有了更進一步的了解,。

四,、雖然今年設(shè)備管理上進步不小，但仍有不足之處,。因此我覺得明年需在以下幾點努力：

（1）設(shè)備保養(yǎng)周期的完善和設(shè)備保養(yǎng)的執(zhí)行的有效性和安排的合理性,。

（2）設(shè)備保養(yǎng)維修培訓(xùn)工作的進一步深入。

（3）設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的加強及故障診斷技術(shù)的提高和推廣,。

（4）搞好生產(chǎn)與維修的關(guān)系,。

（5）提高維修人員的工作積極性和制定考核評價標準。

年度設(shè)備工作總結(jié)篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年,，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，設(shè)備科圓滿完成了各項工作目標和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻?，F(xiàn)匯報如下:

一,、 做好全院設(shè)備的管理和維護。

1. 有效的承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作.如:影像科dr x光機系統(tǒng)安裝,低場核磁階梯放大器以及host-pc的維修;功能科彩超除aspen更換一塊主板外該科彩超故障全部解決.檢驗科血流辨,全自動生化儀;放療科的直線加速器直接排除故障十次以上.使全院的設(shè)備的完好率在95%以上,有效保證臨床的使用.

2. 加強設(shè)備管理制度化,規(guī)范化建設(shè).做好設(shè)備的安裝,、調(diào)試,、驗收、交付使用等各項工作.加強制度建設(shè),建立建全制度和職責(zé),規(guī)范各種可操作表格,完善各類報表和操作流程.如:設(shè)備資料的完整性,設(shè)備效能評估等.加強設(shè)備從采購到報費的監(jiān)管,。

3. 加強設(shè)備管地市場化,、法制化建設(shè).在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識,、責(zé)任意識,按要求及時將強制檢驗設(shè)備及部件及時送檢,對強檢設(shè)備及時申請檢驗,。

4. 加強設(shè)備科信息化管理手段,對我院所在地有醫(yī)療設(shè)備進行電腦管理,提高工作效率。

二,、 加強對醫(yī)療設(shè)備配件管理,。

醫(yī)療設(shè)備的一次性配件要及時更換.如呼吸機濾芯.重復(fù)使用配件要勤保養(yǎng)勤宣傳保養(yǎng)知識.如心電監(jiān)護導(dǎo)聯(lián)線、血氧線等盡量使配件盡量延長壽命,。

三,、 加強科室人員維修技能與素質(zhì)培訓(xùn)。

1. 業(yè)余時間要多了解醫(yī)療維修知識,努力提高自身維修水平,。

2. 自身素質(zhì)培養(yǎng),必須作到接到報修第一時間到達現(xiàn)場.及時解決問題,。

3. 大型醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障如當時解決不了要在第一時間上報領(lǐng)導(dǎo)。

設(shè)備科

xxxx年x月x日

年度設(shè)備工作總結(jié)篇八

20xx年我們已做好30%的設(shè)備保養(yǎng)檢修工作,，對未完成的70%的設(shè)備加緊完成,，對維護中所出現(xiàn)的問題，如零配件的備貨,，及原始存檔的不足,，在新的一年里會盡快落實完善。特別做好定期對操作工人的培訓(xùn),，并做好跟生產(chǎn)部的交接聯(lián)系,。對未完成的維保工作將于20xx年的10月份完成,。

修人員的技術(shù)水平，保持與我司現(xiàn)有及以后新進設(shè)備技術(shù)水平接軌,，特別對新引進的吸塑機和全自動收卷機做好相關(guān)培訓(xùn),、保密、存檔等一系列工作,，保證其能正常運行,，由設(shè)備部趙阿健專門負責(zé)，落實對今后設(shè)備的維護并且有一個新的提升,。做好對今后每一臺新設(shè)備的安裝和性能驗證,。針對不同的設(shè)備，增加其維護要求,，用表格形式具體體現(xiàn)且加以監(jiān)督實施,，并會同生產(chǎn)部考核每個責(zé)任人的的維修質(zhì)量,。對于我司設(shè)備的現(xiàn)狀,，加快提升設(shè)備的產(chǎn)能，重新和技術(shù)部對涂布機,、熱熔膠機,、創(chuàng)可貼機的產(chǎn)能進行再次確認。及時了解行業(yè)中的動態(tài),，幫助領(lǐng)導(dǎo)決策,，為華聯(lián)的未來做出應(yīng)有的貢獻。

建議在今后新設(shè)備新產(chǎn)品的開發(fā)和技改項目上,，召集生產(chǎn),、技術(shù)、采購,、貿(mào)易等相關(guān)部門進行商討,，做好定位，并明確分工,，確立時間表,。

年度設(shè)備工作總結(jié)篇九

xx年，我部在分局領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,，在分局全體設(shè)備物資管理人員的共同努力下,，克服種種困難，以經(jīng)濟效益為中心,，創(chuàng)新管理,，辛勤工作，控制成本開支,，較好地完成了分局下達的各項任務(wù),。

一,、完善管理制度，促進設(shè)備物資管理的規(guī)范化不斷研究探索設(shè)備物資管理新理念,、新思路,、新方法，大力推行設(shè)備物資精細化管理,，根據(jù)公司設(shè)備物資分級管理制度的變化和分局內(nèi)部管理的需要,，按照公司設(shè)備物資管理辦法的要求。設(shè)備物資部建立,、健全了分局《備物資管理辦法》,、《爆破產(chǎn)品管理辦法》、《三標合一管理體系程序文件》并頒布實施,。在對項目的檢查指導(dǎo)中,，促成各項目完善針對項目管理實際的《設(shè)備物資現(xiàn)場的管理制度》、《物資消耗管理制度》,、健全設(shè)備物資管理的各項崗位職責(zé),。

二、以人為本,，加強設(shè)備物資的安全管理

樹立“以人為本,，安全第一”的思想，設(shè)備物資部人員定期不定期的對項目設(shè)備物資情況進行檢查,，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題定人員,、定措施的限期整改。八月份部門對各項目在用的起重設(shè)備,、特種設(shè)備,、油料倉庫、炸藥存放使用,、特種人員持證上崗情況等進行了專項檢查,，對發(fā)現(xiàn)問題，及時監(jiān)督項目進行整改,，防患于未然,。本年度沒有發(fā)生機械責(zé)任事故，實現(xiàn)了人機安全生產(chǎn),，滿足了工程施工需要,。

三、大宗設(shè)備物資采購

自購設(shè)備,、大宗物資的采購,，嚴格按照公司管理程序，競價采購制度，確保質(zhì)量,，降低采購成本,。計劃批準后，分局和項目均進行詢價,，比較分局與項目所在地的采購成本,，在保證質(zhì)量的前提下，確定采購成本最低的商家中標,，經(jīng)分局紀檢監(jiān)察,、財務(wù)、設(shè)備物資有關(guān)人員共同參與下對每筆設(shè)備物資采購進行合同評審后,，由分局或項目實施采購,。做到公平、公正,、透明,，陽光采購，同時維護了公司,、分局的利益,。在合同執(zhí)行中沒有出現(xiàn)任何差錯，合同執(zhí)行情況良好,。根據(jù)施工情況以滿足生產(chǎn)需求為宗旨,，強化供需銜接,，提高計劃準確性加強物資平衡,，降低采購成本。合理制定采購計劃,，在我部的管理下,，沒有因為材料而耽誤施工生產(chǎn)，也沒有材料原因,，造成成本增加,。20xx年設(shè)備采購72計金額：285、2萬元,，大宗物資采購3批次合計金額：231,、06萬元，設(shè)備物資采購共計：516,、26萬元,。

四、廢舊物資管理

在廢舊物資管理中,，為了從根本上降低生產(chǎn)成本,，保證最小投入產(chǎn)出最大利潤。項目部廢舊設(shè)備物資、剩余材料的處理工作,，采取先評估,，后處理的原則。由分局設(shè)備物資部,、財務(wù)部會同項目部設(shè)備物資部,、財務(wù)部對設(shè)備物資進行評估,，有使用價值的調(diào)入其它項目部使用,，無使用價值的由項目部上報分局主管領(lǐng)導(dǎo)批準,，在分局有關(guān)部門和項目部紀檢監(jiān)察,、財務(wù),、設(shè)備物資部的監(jiān)督下進行處理,。

五,、加強培訓(xùn),、統(tǒng)一思想、共同提高管理水平

分局項目分散,，缺乏交流,，設(shè)備物資管理水平參差不齊,，管理思路有差別，甚至有些對新的管理文件內(nèi)容認識不足,，比如：設(shè)備分級管理辦法,，理解有誤,，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠,，管理起來就存在困難,，針對此問題,，我部門經(jīng)過分析,、研討，采取不定期到各項目逐個進行檢查培訓(xùn)指導(dǎo),，到項目管理中去尋找更適合我分局的管理方法,，不斷探索、健全我分局設(shè)備物資管理制度,，更加完善我分局設(shè)備物資管理工作,，統(tǒng)一管理的思路，使分局設(shè)備物資管理得到了一定的提高,。

六,、存在的'問題

對項目設(shè)備物資管理監(jiān)控不夠全面,，尤其是計劃上報要有序進行,，杜絕無計劃的急件采購,，個別項目對設(shè)備物資資料的基礎(chǔ)管理不夠重視，上報報表不規(guī)范,，設(shè)備使用沒有真正做到成本核算,。

一年來，雖然我們做了一些工作,，取得了一點微不足道的成績,，但我們深知，離公司的管理水平還差甚遠,。設(shè)備物資管理這項工作,，是即繁瑣又必須細致的工作，沒有捷徑,，管理要從點點滴滴的實際做起,，很多基層資料不是突擊想要趕就能趕出來的。要想真正管理好設(shè)備物資,，就要有高度的責(zé)任心和踏實的敬業(yè)精神,。在新的一年里，要加強與項目的溝通,，保證公司的各項規(guī)章制度在分局較好的貫徹執(zhí)行,；加強設(shè)備物資管理的基礎(chǔ)工作，控制好大宗物資,、配件的采購管理,，完善在建項目設(shè)備物資檢查考核工作，管理與服務(wù)并重,，全面提升設(shè)備物資管理水平,。

年度設(shè)備工作總結(jié)篇十

設(shè)備科年度工作

總結(jié)

設(shè)備科整理大型設(shè)備檔案:說明書，檢測報告,，保修合同等等,，設(shè)備維修需要有一定的專業(yè)技術(shù)，今天豆花問答網(wǎng)小編給大家找來了設(shè)備科年度工作總結(jié),，希望能夠幫助到大家,。

設(shè)備科年度工作總結(jié)篇一

二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行研究探索,、技術(shù)改造,，提高產(chǎn)量。功夫不負有心人,，經(jīng)過一年來的努力,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，部門與車間眾志成城，團結(jié)一致,，順利的完成了各項技改及檢修任務(wù),，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年,，有經(jīng)驗也有教訓(xùn)，有成績也有不足,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、堅持設(shè)備完好運行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

經(jīng)過多次技改,，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺,，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi),。全年設(shè)備總體運行情況良好,，完全能夠保證正常生產(chǎn)。

1.解決設(shè)備隱患

多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損,；

減速機振動大等問題,。

2.進行計劃檢修

根據(jù)設(shè)備運行記錄，及日常對設(shè)備運行狀況的觀察記錄,，來對主要設(shè)備安排計劃檢修（即預(yù)防維修）,。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復(fù)式壓縮機等主要設(shè)備的計劃檢修,，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換,，通過預(yù)防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ),。

3.應(yīng)用新技術(shù)

我車間換熱器管程由于水垢過厚,，導(dǎo)致流量過小。以前采用高壓清洗,，但效果不明顯,。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學(xué)清洗,。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松,、剝離并溶解，清洗后對設(shè)備的金屬表面進行鈍化,，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜,，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的,，從而保護設(shè)備,，延長設(shè)備壽命。從開車效果來看,，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求,，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。

二,、狠抓管理不放手,，重視人才求發(fā)展

一個社會的發(fā)展進步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng),，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產(chǎn)技術(shù)配合先進的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行,、運用,。

1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理

兩手都要抓,，兩手都要硬,。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課,。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召,，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ),、以點檢為核心的全員設(shè)備管理體系,。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施,，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準備了充分的準備,，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)！

2.完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,，一是抓住機遇,，堅持不懈，靈活機動的生產(chǎn),、經(jīng)營,，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上,，我車間堅持人人平等,、獎懲分明，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的以人為本管理機制,，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

3.注重人才培養(yǎng),，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)

在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,，必須擁有學(xué)習(xí)能力,，高素質(zhì)的人才。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃,，從安全管理,、工藝、設(shè)備,、管理等方面進行了培訓(xùn),，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進行了15天的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn),，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì),，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

四,、總結(jié)今年工作不足,，確立明年整改計劃

20xx年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績,，但在工作中仍然存在一定的不足,。

1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步,。部分員工思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強,，缺乏進取精神和憂患意識,、競爭意識。

2.個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低,，管理工作缺乏突破,。

3.新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí),，進一步的完善和修改,。

4.檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理,，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達,；

管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱。

5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位,，存在著安全隱患,。

以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改,，不斷總結(jié),，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌,，為公司創(chuàng)造更大的效益,。

四、20xx年我車間設(shè)備管理目標 1.設(shè)備管理合格車間達標,。

2.全面落實推廣設(shè)備點檢管理,。

設(shè)備科年度工作總結(jié)篇二

進一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

一,、班組管理

1、安全重于泰山,，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人,；

必須配帶安全防護用品；

對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng),；

特種設(shè)備做到了定期檢驗,。通過大家的努力，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故,。

2,、6s管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中,，組織班組長學(xué)習(xí)強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實責(zé)任人,，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心,。

二,、設(shè)備管理

要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2,、設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作（1）重視保養(yǎng)，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備,、總裝生產(chǎn)線,、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保,，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達100%。

（2）對重點設(shè)備維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項搶修,、維修工作。

（3）特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。

（4）叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑,。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循。

3,、設(shè)備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的整改,，對貨箱車間折彎機、剪板機,，沖壓車間800t進行了項修,，整改后設(shè)備使用正常。

4,、配件管理

對全廠的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計,，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào),，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性,。

5,、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作

20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目,，為公司順利達級做好了堅實的基礎(chǔ)工作,。公司順利通過2級達標項目,。

三、

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路,。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索,，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式,。依據(jù)此目標，在20xx年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力,，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準備,。

設(shè)備科年度工作總結(jié)篇三

20xx年,，是公司“夯實基礎(chǔ)、穩(wěn)步發(fā)展”的起步之年,，也是向“專業(yè)化,、精細化”管理邁進的關(guān)鍵一年。年初以來,，圍繞公司制定的“半年打基礎(chǔ),，一年上水平”工作方針，以“源頭回溯機制”為抓手,，以創(chuàng)建規(guī)范化、專業(yè)化管理模式為目標,，銳意進取,、攻堅克難，設(shè)備管理工作取得了較好的成績,。

上半年設(shè)備運行情況良好,，共計完成作業(yè)量?萬噸，完好率為?%,，利用率為?%,，臺時產(chǎn)量為?噸，有力地保障了港口生產(chǎn),。

一,、主要工作完成情況

1、立足規(guī)范管理,，夯實運行基礎(chǔ),。

機械隊認真落實“一班三檢”和日常維護保養(yǎng)工作,，堅持規(guī)范操作，保證了設(shè)備正常運行,；

維修隊克服天氣和場地的不利影響,，加強維修組織，及時地修復(fù)了volvo裝載機的車架鉸接松曠,、臂架系統(tǒng)松曠及1#龍門吊小車啃軌,、25#叉車變速箱磨損、3#龍門吊小車行走聯(lián)軸節(jié)斷裂等設(shè)備故障,，有力地保障了設(shè)備完好,。

2、創(chuàng)新管理手段,，提升專業(yè)品質(zhì),。

維修隊結(jié)合工作實際，按功能重新規(guī)劃了維修區(qū)域,，統(tǒng)一標識,、涂飾，展示了公司朝氣蓬勃的良好形象,。

3,、推行全員培訓(xùn)，提高專業(yè)素養(yǎng),。

在教育培訓(xùn)方面,，一是根據(jù)總公司對tnpm體系推廣的相關(guān)要求，組織了3次tnpm知識專題培訓(xùn),，結(jié)合源頭回溯,、狀態(tài)維修等實際工作的推進，加深了廣大員工對全面規(guī)范化生產(chǎn)維護體系的認識,。二是制定并下發(fā)了設(shè)備《操作手冊》培訓(xùn)計劃,，并建議上級部門在職業(yè)資格等級鑒定考核中增添了相關(guān)內(nèi)容，充分調(diào)動起設(shè)備操作,、維修人員的學(xué)習(xí)積極性,，切實提高了員工的“三好”、“四會”能力,，穩(wěn)步提升了員工的專業(yè)素質(zhì),。三是多次組織生產(chǎn)技術(shù)人員召開源頭回溯、油品檢測,、6s管理等專題研討會,，學(xué)習(xí)交流工作體會，共同探討,，增進認識,，營造了思想統(tǒng)一,、責(zé)任明確、齊心協(xié)力,、專業(yè)規(guī)范的良好氛圍,。

三是科技創(chuàng)新能力進一步提升，共征集上報小改小革和合理化建議35項,，“volvo裝載機變速箱二檔過油管路改造”項目獲得集團公司“青年創(chuàng)意匯”活動二等獎,，“7#、8#龍門吊防鋼絲繩出槽裝置”“volvo裝載機輪胎快速充氣接頭”等6項獲得“實用新型”專利授權(quán),。

4,、倡導(dǎo)節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本,。

一是根據(jù)總公司下達的成本控制,、物資定額、節(jié)能減排等相關(guān)指標,，制定下發(fā)了能耗定額,、物資定額，建立健全了室隊班組,、單臺設(shè)備的責(zé)任制考核指標,，有效地降低了生產(chǎn)成本。二是建立了修舊利廢實驗室,，分類梳理廢舊物資,，確定了再利用舊零部件20多個類別，節(jié)約了維修材料費用,。三是規(guī)范物資管理,，強化申報、核對,、驗收,、領(lǐng)用環(huán)節(jié)控制，逐步消除了物資浪費,。

二、存在的問題

1,、專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏,，制度標準不細致、可操作性差,、教育培訓(xùn)缺乏專業(yè)針對性等基礎(chǔ)管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié),，與專業(yè)化、精細化管理要求尚有較大差距,。

2,、設(shè)備管理工作的激勵機制尚不健全,，制約了管理水平的進一步提升。

三,、下半年重點工作

下半年,，我們將在總結(jié)上半年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)提高生產(chǎn)保障能力,，進一步深化管理創(chuàng)新,，穩(wěn)步推進設(shè)備管理規(guī)范化、專業(yè)化建設(shè),。

1,、繼續(xù)深入開展源頭回溯工作，持續(xù)改進基礎(chǔ)管理,，奠定公司發(fā)展根基,。

2、借鑒tnpm體系模式,，健全設(shè)備管理工作的激勵機制,，進一步提高管理水平。

3,、繼續(xù)開展6s管理活動,，在整理、整頓,、清掃的形式化基礎(chǔ)上,，持續(xù)改進，實現(xiàn)習(xí)慣化,、品格化轉(zhuǎn)變,，全面提升員工的素養(yǎng)。

4,、做好15臺新裝載機的接收,、輔助設(shè)施配套、磨合期維護保養(yǎng)等工作,，確保新設(shè)備順利投產(chǎn),。

5、做好成本控制工作,，重點加強水電油管理和修舊利廢工作,。6、繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關(guān)工作,。

6,、做好“標準化倉庫”和“設(shè)備管理源頭回溯”兩個單項管理樣板培育工作。

7,、做好員工專業(yè)技能培訓(xùn)工作,，持續(xù)完善立體化培訓(xùn)機制,。

設(shè)備維修月度工作總結(jié)

xx月設(shè)備維護工作總結(jié)20xx年xx月設(shè)備維護工作即將結(jié)束，本月設(shè)備維護工作主要體現(xiàn)在基站供電保障,、巡檢,、基站及直放站故障處理等方面，現(xiàn)將本月主要工作總結(jié)如下,，細節(jié)方面的工作在此不一一進行說明,。

存在的問題1、20xx年新建設(shè)基站及村通工程基站,，目前為止因各個方面的原因驗收工作還沒有結(jié)束,，并且經(jīng)驗收的基站存在的問題也沒有進行整治。

2,、本月上報的問題還未能解決,，戈泉藥業(yè)基站窗戶封堵將倒塌、了墩車站基站門鼻子脫焊等,，上述問題本中心無法解決故上報維護中心進行解決,。

本月基站設(shè)備維護工作匯總本月基站設(shè)備維護工作匯總基站設(shè)備

1、本月到目前為止未完成巡檢的基站有紅旗村---紅柳河,，雅子泉,、沙爾車站、白山泉,、圖拉爾根,、雅礦、磁海,、m1033,、南金山、昌河集團銅金礦,。

2,、(山南片區(qū)供電)本月保障哈密西線6個太陽能基站8次供電480小時以上，哈密南線3個太陽能基站7次充電220小時以上,、東線6太陽能基站4次充電240小時以上,，除太陽能基站外對體育館、白楊溝,、紅星二牧場,、紅星四場、二場二連等基站進行充電,。本月共計充電時長970小時左右。

3,、配合完成市區(qū)33個基站兩次勘察工作,，基站站房內(nèi)空間,、電源、蓄電池等方面一次,，基站傳輸設(shè)備方面一次,。希望以后此類工作能夠搭配開展，節(jié)省時間和不必要的資源浪費,。

4,、本月完成山區(qū)一號點、二號點老載頻的更換和二牧場故障載頻的更換,，及了墩車站,、紅層車站、十三間房臨時擴容工作,，部分基站閑置載頻及減容工作,。

5、配合完成09年新建設(shè)基站門禁安裝隨工工作,。

1,、本月完成哈密西線百里風(fēng)區(qū)范圍內(nèi)14個基站天饋線、天線,、拉線,、及鐵塔垂直度等等方面的檢查，對于饋線卡脫落的及時進行填補或綁扎固定,。

2,、完成電信共享我方鐵塔，在我方鐵塔上安裝設(shè)備是否規(guī)范是否影響我方通信設(shè)施等等方面的檢查,。

3,、對火車站、市法院這兩個市區(qū)基站的簡易支架進行加固處理,，對原有利用扎帶綁扎的全部進行替換,，對拉線等進行檢查緊固。

1,、本月直放站及室內(nèi)分布的維護工作主要表現(xiàn)的故障處理方面,，在直放站巡檢上未能全部巡檢到位。

2,、完成哈密東線選頻直放站調(diào)整測試工作,，市區(qū)直放站監(jiān)控卡的安裝調(diào)試工作。

3,、完成木頭井,、淖毛湖附件、白山鉬礦、地區(qū)賓館,、峽溝水庫,、沙墩子、華電大廈,、中鐵四局等等直放站設(shè)備故障的處理,。內(nèi)部培訓(xùn)工作本月內(nèi)部培訓(xùn)工作并沒有在技術(shù)培訓(xùn)方面來展開，本有對于安全生產(chǎn),、保護維護人員安全,、保障設(shè)備安全、杜絕車輛事故等等關(guān)于安全方面的知識進行了學(xué)習(xí),，使維護人員把安全生產(chǎn)杜絕事故放在任何工作的首位,。

1、設(shè)備檢修：xx月份各分廠停產(chǎn)檢修時間較少,，三個檢修班共設(shè)備檢修

完成40項檢修任務(wù),，其中檢修一班8項、檢修二班8項,、檢修三班24項,。大的檢修項目有：大柳塔廠360破碎機更換齒輥、齒板及齒輥軸承,，312斗提機掐斗子,，316、427,、428,、429精煤篩焊接橫梁;上灣廠308篩機整機更換，319壓濾機罐內(nèi)刮板機更換減速器,，221篩機焊接篩邦;補連塔廠305篩機焊接激振器大梁及篩邦,，329篩機側(cè)邦打止裂孔，刮板機更換減速器更換輸入軸油封;827榆家梁廠414高頻篩框架梁焊接,，406精煤篩激振器大梁焊接,，303、305,、323篩機篩邦裂縫處理,，465破碎機更換齒輥，412磁選機更換磁力滾筒;烏蘭木倫廠304淺槽更換刮板,、鏈條,、上下滑道及頭尾輪，213刮板機更換減速器,，等等,。檢修一,、二、三班還利用無外出檢修時間,，焊接齒輥,、加工風(fēng)筒等。

xx月份由于非標加工任務(wù)較多且時間緊和待修設(shè)備備件沒有等原因修舊利廢設(shè)備相對較少,，共計9項。非標加工較飽滿,，工廠通過合理安排人員休班和分配任務(wù)擠時間*完成了各項任務(wù),，主要生產(chǎn)加工了：哈洗淺槽流底板、公路減速帶安裝3條,、上灣烏洗孫洗風(fēng)筒約120米,、數(shù)支護架24個、烏洗煤質(zhì)試驗通6個,、空調(diào)罩子20個,、車隊暖氣片6個、榆洗磁選機換筒皮1個,、旋風(fēng)除塵器1個,、食堂防臭蓋、車隊箱子1個,、大洗衣架4個,、補焊齒輥。機加項目達,。另外機加項目達30多項,，從而節(jié)約了大量資金，降低成本,，提高中心設(shè)備運作效益,，為生產(chǎn)的正常有序提供了強有力的保障。

2,、基礎(chǔ)管理：xx月份根據(jù)中心的要求,，狠抓班組建設(shè)，把班組基礎(chǔ)管理

建設(shè)工作細化到每一個環(huán)節(jié),，整理班組建設(shè)工作的基礎(chǔ)資料,，增加班組安全活動記錄、學(xué)習(xí)記錄等,。強化了班組的考核力度,，細化了班組考核標準，考核實施到每一天的工作當中,。根據(jù)中心班組建設(shè)考核標準考核各班組,，重新修訂了班組考核表,，新的班組考核內(nèi)容主要從質(zhì)量標準化、工作任務(wù),、勞動態(tài)度,、檢修質(zhì)量、安全意識,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新六個方面進行考核,，每月考核分數(shù)與當月工資掛鉤，對各項工作都搞的好的班組獎勵,，差的處罰,。根據(jù)實際情況，主要針對機械部本月存在的問題,，加強了勞動紀律,。加強了現(xiàn)場檢修管理，始終不渝的堅持領(lǐng)導(dǎo)跟班檢修制度,。

3.綜合管理體系的實施及nosa

xx月份綜合管理體系考核成績3.綜合管理體系的實施及nosa

一般,，資料和現(xiàn)場方面還有有欠缺，為了盡快扭轉(zhuǎn)這種局面,，提高我部安建環(huán)質(zhì)綜合管理體系管理水平,，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對車間所有不符合安建環(huán)標準的項目進行了全面的整改,。在xx月月底已基本整改完畢,，在現(xiàn)場方面，對車間的庫房,、工廠,、各班組檢修間等做了統(tǒng)一部署，按照安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系的要求統(tǒng)一規(guī)劃,，逐步整改,。對安監(jiān)處查出的問題和自檢自查出的問題，及不規(guī)范的地方和存在的隱患進行徹底的整改,，不放過任何死角死面,。

4、安全工作：xx月份根據(jù)中心文件指示,，在第二季度開展機安全工作

電安全整改及粉塵治理為主要內(nèi)容的20xx年第二個百日安全生產(chǎn)無事故活動,，為全年的安全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ)。

榆林工業(yè)學(xué)校10名實習(xí)生分到各廠部后,，要作為安全管理的重點人群,，嚴格履行三級安全培訓(xùn)教育制度，同時必須進行72小時的安全培訓(xùn),，簽訂師徒安全包保協(xié)議書,，并在安監(jiān)處辦理培訓(xùn)備案及上崗證發(fā)放手續(xù),，并做好班中三確認，杜絕單人單崗,、獨立上崗或特殊工種作業(yè)等違章行為,。

根據(jù)洗選加工中心一季度易發(fā)事故分析及安全工作重點，每周對易發(fā)生事故的人員進行一次有針對性的安全學(xué)習(xí)及事故反思活動,，作業(yè)時設(shè)監(jiān)護人,，同時對這些人員的現(xiàn)場作業(yè)行為進行隨機抽查，對違章人員給予嚴厲打擊,。并結(jié)合四季度開展的不安全行為查找活動,，積極開展自檢自查活動，每月至少要查找出3起違章行為或者未遂事故,，并進行全面認真的分析，進行批評與自我批評教育,，從根源上制止事故,。

為了加強員工的安全意識，部門針對新招聘人員,、新分配大學(xué)生,、和臨時工，利用班前會時間時常對他們進行培訓(xùn)教育,，將洗選中心歷年來的事故案例進行講解,，分析原因、防范措施和我們從中應(yīng)該吸取的教訓(xùn)?，F(xiàn)場檢修時,，老師傅們切實履行師徒協(xié)議中的各項權(quán)利和義務(wù)，讓他們在實踐中領(lǐng)悟安全的注意事項,，學(xué)會如何保護自己,，提高自我防范能力。

認真落實好消防安全和冬季三防工作,。要把消防和冬季防凍工作列入安全管理的重要內(nèi)容,，對部門的冬季三防安全隱患進行一次全面排查，確保冬季安全生產(chǎn),。對新分配大學(xué)生,、實習(xí)生、臨時工進行了安全規(guī)程考試,，不及格的進行了補考,，增強了安全意識。

5,、培訓(xùn)工作：根據(jù)部門編制《20xx年培訓(xùn)計劃》我部在本月對培訓(xùn)工作

二氧化碳保護焊,、鉗工基本技能知識進行了培訓(xùn),，采用理論和實踐相結(jié)合的方式培訓(xùn)。由于中心在本月組織開展了技術(shù)比武,，部門組織人員對參加比武的人員進行了有針對性的培訓(xùn),。由新分配大學(xué)生對材料、制圖,、鐵碳平衡圖進行了詳細的講解,。為了更好開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組爭做知識型員工活動，我部要求班組每天的安全,、業(yè)務(wù)技術(shù)等方面的學(xué)習(xí)有計劃,、有記錄、有效果,，努力提高員工的綜合素質(zhì),。

接下來的培訓(xùn)工作需要加強，按照培訓(xùn)計劃和檢修時間搭配開,，將培訓(xùn)內(nèi)容落實到實處,，嚴格按照培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)。要求在講解過程中要求每個人在開班前會的時候必須帶筆和筆記本,，對一些重要內(nèi)容進行記錄,。并要求每個講課的人必須突出重點，切合我部的工作實際,，注意講課方法,，有的放矢，盡量將一些理論性強的東西通俗化,，讓大家易學(xué)易懂,。

總之，xx月份我們比較*的完成了各項工作,，但也暴露了我們的很多不足,，各班組對員工技術(shù)和業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)認識和重視程度有待加強。班組對大檢修項目的風(fēng)險評估有應(yīng)付差事的現(xiàn)象,，對現(xiàn)場臨時工和新員工安全教育不足,，下一步我們的重點工作就是，加強員工的思想素質(zhì)建設(shè)和安全管理,，尤其是對臨時工和新分配大學(xué)生的安全管理,，進一步強化員工安全教育和技術(shù)、業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí),。

月份工作計劃

20xx年xx月份工作計劃

4,、安全工作：抓好本月的安全工作，合理安排好人員休班,，確保外出檢修人員的合理休息,，不讓一位員工在疲勞的狀態(tài)下上崗,。為了確保每一未員工的人身安全，在現(xiàn)場檢修時要由班長負責(zé)統(tǒng)一指揮實施,，部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行,，其他人員要注意配合恰當。并加強對新分人員,、臨時工的管理,。

7、根據(jù)中心文件指示,，在第二季度開展機電安全整改及粉塵治理為主要內(nèi)容的20xx年第二個百日安全生產(chǎn)無事故活動,，為全年的安全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ)。

設(shè)備科工作總結(jié)

醫(yī)院設(shè)備科工作總結(jié)

設(shè)備科黨風(fēng)廉政工作總結(jié)

設(shè)備科 工作計劃

設(shè)備科工作制度

年度設(shè)備工作總結(jié)篇十一

設(shè)備監(jiān)理部共完成立項工程26項分別為：

1,、監(jiān)理工作

按照監(jiān)理公司的總體安排意見和計劃*要求,、工程建設(shè)項目、施工具體情況：在工程建設(shè)高峰期以及個別工程（如光進銅退撤纜工程）采用和監(jiān)理部人員共享方式,，合理對人員進行安排,，本著以人員技術(shù)素質(zhì)、根據(jù)工程情況,、技術(shù)對口按照轄區(qū)管理、做到一監(jiān)多項,、多點多面,、同類似的工程進行巡視或?qū)ｍ椫攸c工程巡視、旁站,，人員適當夠用、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進行科學(xué)安排,，根據(jù)工程情況及時增減和調(diào)整,。如：光進銅退工程在撤纜工作中，根據(jù)甲方要求,，在撤纜中必須四方在場進行施工,，監(jiān)理必須在場方可進行撤纜工作。同時根據(jù)工程進度要求,，在撤纜高峰期最多安排6個施工撤纜隊伍同時在全區(qū)進行撤纜,，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展，通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負責(zé)本工程（工程由我進行日報統(tǒng)計和當天工作安排以及每周向省公司進行周報進展上報工作）,，同時和甲方采用日報方式進行上報溝通,，保證了工程順利開展。在寬視界項目監(jiān)理中,，*副主任了解到監(jiān)理多次對此類工程施工監(jiān)理,，熟悉各項工程工序,。要求監(jiān)理起帶頭作用對此工程進行施工監(jiān)理，同時負責(zé)工程相關(guān)方的溝通,、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進展安排工作,，經(jīng)過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了*主任,、主管,、各縣區(qū)局主任的好評，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場,。做為總監(jiān)在多項工程同時開展時,，本人多次兼現(xiàn)場監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作,。同時對人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧,、區(qū)域合理、任務(wù)飽滿,、責(zé)任明確,，時常保持與建設(shè)單位的聯(lián)系工作。

一年來做為設(shè)備總監(jiān)每周不少于三次到計劃*,、根據(jù)工程情況及時到縣區(qū)分公司和主任,、工程主管同志聯(lián)系、溝通,、征求對監(jiān)理工作的意見同時協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作,，加深工作印象融洽了工作關(guān)系。各為監(jiān)理工程師分別與相應(yīng)的各縣區(qū)主任,、工程主管同志匯報聯(lián)系工程進展情況,。并根據(jù)設(shè)備監(jiān)理部具體要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要及時的向相關(guān)主任或主管進行匯報，并向總監(jiān)匯報工程進展情況和工程變更情況,。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對工程在監(jiān)的重要性,，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，做到預(yù)警預(yù)控,。由于我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系,，再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責(zé)任心、工作態(tài)度,，甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定,，和滿意的態(tài)度，希望和我們長期共同發(fā)展下去,，互利共贏,。

2、與甲方聯(lián)系、溝通時的原則：

在工程開展期間保持經(jīng)常主動,、做到每周不少于2次的面談溝通,，遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知。

在聯(lián)系溝通時要有充分準備,，主題清楚,、效果顯著、閑話,、廢話,、影響關(guān)系的話堅決不講。對交辦的事做到有關(guān)無關(guān),、大事小事,、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚,，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會,，影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象,、做到謙虛謹慎,、不講外行話。經(jīng)過08全年一年的工作我們與建設(shè)單位關(guān)系非常融洽,，為順利開展工作奠定了良好的基礎(chǔ),。

3、落實監(jiān)理規(guī)范和職責(zé)：落實總監(jiān)深入

年度設(shè)備工作總結(jié)篇十二

20xx年是個不平凡的一年,，這一年里,，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全,、長周期的運行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下,，不斷進行研究探索,、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量,。功夫不負有心人,，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，部門與車間眾志成城,，團結(jié)一致，順利的完成了各項技改及檢修任務(wù),，最終取得了可喜的成果,。回首這一年,，有經(jīng)驗也有教訓(xùn),，有成績也有不足,，現(xiàn)總結(jié)如下：

經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺,，每月設(shè)備完好率都在99,、6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi),。全年設(shè)備總體運行情況良好,，完全能夠保證正常生產(chǎn)。

1,、解決設(shè)備隱患

在這一年,，經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機的振動超標,；多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損,；減速機振動大等問題。

2,、進行計劃檢修

停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低,，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ)。

3,、應(yīng)用新技術(shù)

我車間換熱器管程由于水垢過厚,，導(dǎo)致流量過小。以前采用高壓清洗,，但效果不明顯,。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學(xué)清洗,。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松,、剝離并溶解，清洗后對設(shè)備的金屬表面進行鈍化,，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜,，達到防垢，防氧化,，防腐蝕的目的,，從而保護設(shè)備，延長設(shè)備壽命,。從開車效果來看,，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義,。

一個社會的發(fā)展進步,，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產(chǎn)技術(shù)配合先進的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行,、運用,。

1、創(chuàng)文明車間,，執(zhí)行tpm全員管理

兩手都要抓,，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,，而且在管理方面也做了很多功課,。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理,，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ),、以點檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃,，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施,，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ),！

2,、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司要發(fā)展，一是抓住機遇,，堅持不懈,，靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營,，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理,。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等,、獎懲分明,，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的以人為本管理機制,，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

3、注重人才培養(yǎng),，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)

在競爭日益激烈的市場上,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，高素質(zhì)的人才,。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃,，從安全管理、工藝,、設(shè)備,、管理等方面進行了培訓(xùn)，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進行了15天的學(xué)習(xí),。通過培訓(xùn),，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值,。

20xx年我車間雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足,。

1,、新的管理制度，使部分員工跟不上腳步,。部分員工思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強,，缺乏進取精神和憂患意識,、競爭意識。

2,、個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差,，管理水平偏低,，管理工作缺乏突破。

3,、新的設(shè)備管理制度,，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進一步的完善和修改,。

4,、檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底,，不能用口頭傳達,；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱,。

5,、關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位,，存在著安全隱患。以上不足之處,，我車間將在下一年年去克服去整改,，不斷總結(jié)，完善,，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌,，為公司創(chuàng)造更大的效益。

1,、設(shè)備管理合格車間達標,。

2、全面落實推廣設(shè)備點檢管理,。

3,、確保生產(chǎn)裝置長期、安全,、穩(wěn)定,、高效運行。

4,、建立好設(shè)備管理團隊,，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才

年度設(shè)備工作總結(jié)篇十三

把20__年檢修項目讓我們公司來施工，為此我們公司接到中標通知書后,，在春節(jié)前就開始精心準備機具以及組織施工人員,，為春節(jié)后及時檢修做好準備，本次檢修時間緊任務(wù)重,，作業(yè)范圍面廣,，組織人員比往年多。

下面我對中海瀝青(四川)有限公司20__年大修情況,，做一下簡單總結(jié),，本次檢修自20__年2月1日開工到2月16日結(jié)束，總計16天的施工時間,，整個檢修項目分為靜設(shè)備檢修和動設(shè)備檢修,。

所更換的附件。我們當時的想法就是盡量把損失降到最低限度,，在搶修的同時第一時間把這一質(zhì)量事故匯報給我們的公司領(lǐng)導(dǎo)以及各項目部,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。杜絕以后在檢修工程中類似情況的發(fā)生,。

動設(shè)備檢修,，由于今年是我們第一次進行動設(shè)備檢修，實踐經(jīng)驗有限,，開工后我們發(fā)現(xiàn)了一些問題,，油泵機封密封不嚴，發(fā)現(xiàn)后我們及時更換密封件,，沒有給生產(chǎn)造成影響,。事后分析其原因，應(yīng)該是因工期短,，晚上交叉施工作業(yè)造成的,。

本次檢修工程中所出現(xiàn)的諸多問題，歸納起來就是管理不到位造成的,，我們應(yīng)該承擔(dān)這次檢修中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,，對這次檢修暴露出來的問題我們要認真總結(jié)高度重視，提高我們的施工管理水平,，讓每位職工都認識到檢修質(zhì)量的重要性,。

總結(jié)到此為止，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持!