激蕩三十年讀后感字篇五

重新激蕩,，放飛夢想

假期時(shí)間有幸讀到了吳曉波先生最新力作《激蕩三十年》,，給我的新的收獲，仿佛昨日經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一幅幅圖片展此刻面前,，了解中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程,，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為我們此刻的工作學(xué)習(xí)奠定激蕩的種子,。好久沒有讀書了,，看到這些真的不明白是感悟還是什么，聯(lián)想到了身邊發(fā)生的一件件事情,。tcl和中國女子網(wǎng)球隊(duì)已經(jīng)簽約塊半個(gè)月了,，就是在企業(yè)的網(wǎng)站見到了簡簡單單的宣傳，我說哥們此刻還是酒香不怕巷子深啊?都是沒事找事的時(shí)代了,。健康電視專家是我們嗎?我們還能炫出什么不切實(shí)際?不是我吃里爬外,，我真的看到家里的事情，有力不能為啊!

把競爭機(jī)制引進(jìn)家庭!

我們在市場爭殺的就是業(yè)務(wù)和市場人員,，隨著西方經(jīng)濟(jì)在中國的引進(jìn),，我們也迎來了市場營銷的始祖——菲利普?？铺乩障壬?，把我們帶入4p、4c時(shí)代,，隨之帶來的是全員營銷,、整合營銷，無論怎樣營銷都是把我們的競爭優(yōu)勢全部體現(xiàn)出來,，這競爭中敢于亮劍,，敢于取得勝利，把競爭對手擊敗。我們引進(jìn)競爭機(jī)制無非也是提高我們內(nèi)部的競爭機(jī)制,，把我們的官兵鍛煉成適合市場經(jīng)濟(jì)需求的將才,。業(yè)務(wù)都是傳統(tǒng)的分片管理，為什么我們不能把我們的片區(qū)掛上競爭的競選的席位上呢?誰有潛力誰就有自我更大的實(shí)戰(zhàn)空間,，那業(yè)績與領(lǐng)導(dǎo)對話,。

我們的市場人員避免天天不務(wù)正業(yè)，我們也要引進(jìn)競爭優(yōu)勢,，把傳統(tǒng)的市場部,，提煉出一支加強(qiáng)組，這樣有人負(fù)責(zé)市場推廣,、有人負(fù)責(zé)市場信息收集,、有人進(jìn)行培訓(xùn)、有人進(jìn)行賣點(diǎn)提煉,，我們根據(jù)各自工作的資料,，我們能夠進(jìn)行我們的激勵(lì)機(jī)制，把我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的更加強(qiáng)悍,。

我們加強(qiáng)組主要負(fù)責(zé)經(jīng)營部促銷活動的支援工作,，他們的獎勵(lì)和促銷成效相聯(lián)系，再由商場,、促銷員,、業(yè)務(wù)員監(jiān)督并審核，防止弄虛作假,。這樣大大的能夠增加我們的執(zhí)行力,，重獎之下必有勇夫。

我們的市場推廣能夠在經(jīng)營部片區(qū),，分批次的開發(fā)盲點(diǎn),，這樣美開發(fā)一個(gè)盲點(diǎn)的洽談、建設(shè),、培訓(xùn)等相應(yīng)工作都由推廣人員組成,，這樣我們鍛煉出一支后備業(yè)務(wù)梯隊(duì)。也為我們開發(fā)三四級市場取得成效,。

專門的培訓(xùn)和賣點(diǎn)提煉,，需要每一名市場部人員注意市場瞬息變化，競品狀況,、商家狀況,，市場部沒有敏銳的市場洞察力、沒有時(shí)刻學(xué)習(xí)的欲望,、沒有軍事化的執(zhí)行力，那這就是一個(gè)擺設(shè)。

我們的業(yè)務(wù)也一樣,，都說不好的片區(qū)能把業(yè)務(wù)員玩死,。片區(qū)做不起來，這樣我們以后的仕途就奄奄一息了,，我們?yōu)槭裁床辉趦?nèi)部進(jìn)行招標(biāo)的形勢,，把所有片區(qū)公平公正的拿出來?這樣能夠充分發(fā)揮每一名業(yè)務(wù)員的主動性、創(chuàng)造性!即使我們發(fā)現(xiàn)了問題,，我們就的需要解決,，但是空想和幻想永遠(yuǎn)不是我們解決問題的辦法，林子大了,，什么思想都會浮出水面,。最主要的是團(tuán)結(jié)，構(gòu)成一股力量,。

再就是救死扶傷,、治病救人，連光屁股的小孩子也明白有病了吃藥!我們市場也一樣,，出現(xiàn)問題,，就的找行家診斷，需要什么便吃什么!便有了對癥下藥,，不吃藥能痊愈嗎?能,，不如傷口壞了一個(gè)小口，再不感染的狀況下,，必須沒有什么事情,。我們有病的市場，他和人還不一樣,，沒有免疫系統(tǒng),，在一個(gè)沒有免疫系統(tǒng)的狀況下，八方來敵,，沒有要就等于死,，好意一個(gè)老虎四肢殘疾了，一動也不能動,，便有狗來入侵,，所謂的虎落平陽被犬欺!

一口氣讀完了吳曉波先生花了四年時(shí)間來完成的又一力作《激蕩三十年(上)》，這本書是在20xx年的1月分出版,，也就是說距今也但是一年多的時(shí)間,，但這本書已經(jīng)成為了很多重點(diǎn)大學(xué)研究生導(dǎo)師推薦給研究生的讀物，因?yàn)檫@是一本關(guān)于改革,、關(guān)于發(fā)展,、關(guān)于企業(yè)、關(guān)于企業(yè)家命運(yùn)的歷史。吳曉波先生為我們重回歷史打開了一扇小窗,，透過它,，你能夠看到中國改革開放的跌宕起伏，企業(yè)及企業(yè)家的命運(yùn)如何隨歷史大潮起起伏伏,，更重要的是,，他將有助于加深你對中國特色市場經(jīng)濟(jì)的理解。從字里行間,，你能夠把握到中國改革開放燥動的脈搏,，窺視到中國歷史前行的輪轍，領(lǐng)悟到企業(yè)成長的真諦,。

能夠說,，不讀此書，將會是人生的一大遺憾,。

要想成為中國下一代的商界精英,，務(wù)必對中國過去的企業(yè)史有一個(gè)清醒的認(rèn)識。正所謂,，以史為鑒,，能夠知興替，以人為鏡,，能夠明得失,。中國的改革開放，能夠說是一場沒有計(jì)劃的運(yùn)動,，有的只是中央領(lǐng)導(dǎo)簡單的追求,，因?yàn)橹袊膰閷?shí)在特殊得讓一群在槍林彈雨中出生入死的人也有時(shí)會束手無策，他們只想讓中國早一點(diǎn)富強(qiáng),，人民的生活好過一點(diǎn)而已,。

從文中，能夠看出中國的改革是始于思想解放的,，往往思想解放一旦被提到政治層面,，接下來必定是轟轟烈烈的改革春雷，1978年如此,，1992年如此,，20xx年看來又如此(很可能是政治改革進(jìn)一步深化的預(yù)兆)。然而,，中國的改革并非如中國官方媒體所宣傳的那樣,，是中央決策層深謀遠(yuǎn)慮、運(yùn)籌帷幄的產(chǎn)物,，其實(shí)不然,，歷史以真相告訴我們,，中國的改革往往是由一群名不見經(jīng)傳的小人物引爆的，是由一步步無奈的抉擇所組成的,。如聯(lián)產(chǎn)承受職責(zé)制的創(chuàng)立,，竟然是一群走投無路的村民為生計(jì)而做出的政治冒險(xiǎn);默許民營企業(yè)的存在,，其實(shí)是中共迫于一群上山下鄉(xiāng)返城無法就業(yè)的知識青年而作出的巨大的政治讓步;整個(gè)中國改革開放過程中,，除了“檢驗(yàn)真理標(biāo)準(zhǔn)”及姓“資”姓“社”的大討論外，還有一場關(guān)于民營企業(yè)“雇工人數(shù)多少”的大討論,，而這場事關(guān)民營企業(yè)宿命的大討論,，竟然是因一位叫“年廣久”的傻瓜引發(fā)的;更出人意外的是,，最初政府招商引外資時(shí),，回來投資的港商竟然是當(dāng)初被政府嚴(yán)打的偷渡客，其中最典型的莫過于“中國指甲鉗大王”——中山的梁伯強(qiáng),。

從當(dāng)初辦民營企業(yè)會被視為,，至辦民營企業(yè)被人笑話，到名不正言不順,，到允許做國營企業(yè)的墊腳石,，到視為“私生子”，再到名正言順,。每一次的重大政策調(diào)整,，每一次的宏觀調(diào)控,，首當(dāng)其中的肯定是民營企業(yè)，在媒體眼中,，他們每次都會成為批判的典型,，討伐的對象,。中國的民營企業(yè)，走得實(shí)在太艱辛了,。從這部書里我們能夠得出一個(gè)結(jié)論，那就是企業(yè)一樣存在進(jìn)化論,，中國的民營企業(yè)經(jīng)過無數(shù)次人為的和非人為的磨難后,，被證明是最有生命力的企業(yè)類型，當(dāng)然,，存活下來的只是其中很小很小的一部分,，大部分在這個(gè)演化過程中就已經(jīng)死亡,，如知名的溫州“八大王”,。生存實(shí)在不容易,，而背負(fù)著倫理道德負(fù)擔(dān)的生存更為不易，那些存活下來的民營企業(yè)大多有很深的原罪感,，一來因有很深的自卑心理,，因?yàn)樗麄冎杏泻芏嗳耸歉呖伎紙龅氖б馊耍咄稛o路的無業(yè)青年,。二來因其中有很大一部分企業(yè)是透過灰色的原始積累,，鉆法律與政策的空子，游走在禁區(qū)邊緣而得以存活的,，所以,，他們整個(gè)群體都顯得有點(diǎn)負(fù)疚感。事實(shí)上并非他們壞,，而是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)讓他們選取的,，只能是那樣的卑微生存方式。

國有企業(yè)改革,，一向以來改制不成功,，其實(shí)最根本的原因不在于體制，而在于企業(yè)里的人,。當(dāng)習(xí)慣了官商作風(fēng),，習(xí)慣別人看自我的眼色的行事，習(xí)慣了總是高高在上,、不愿思考,、不愿改變時(shí)，即使是再科學(xué)的改革方案也會失敗的,。早年中國的國有企業(yè)改革,，基本是限于企業(yè)經(jīng)營者與主管部門的爭權(quán)與放權(quán)，利潤留成等宏觀層面,，根本沒有觸及企業(yè)的微觀層面,，沒有觸及企業(yè)的人事，福利,，激勵(lì)等敏感禁區(qū),，而是寄期望于國家的政策照顧，這樣的改革思維,，如何能扭轉(zhuǎn)乾坤,。國有企業(yè)，能夠說是占盡了天時(shí)地利人和,，但一樣是扶不起的“阿斗”,，而相反,，一向得不到寵幸的“私生子”——民營企業(yè)，雖然經(jīng)歷了無數(shù)次打擊,，卻總遇強(qiáng)越強(qiáng),，到最后，竟成為了中國經(jīng)濟(jì)的主力,，再次證明了,，“死于安樂，生于憂患”,，這一千百年來早已為人所熟記的

名言

伴隨著大部分國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績淪落的還有商業(yè)道德,，巨大的利益空間，讓原先樸素?zé)o華的人學(xué)會了奸詐,，學(xué)會了斤斤計(jì)較,。記得書中有個(gè)注記提到，海南上的人原先在買賣時(shí),，是不敢收錢的,，交易時(shí)要賣者把錢壓在籮筐底并且走遠(yuǎn)了才敢收錢，然而就在海南宣布成為改革試驗(yàn)區(qū)后,，天南地北的“倒?fàn)敗本偷胶Ｄ铣雌鹆似囘M(jìn)口批文,，原材料批文，黑市外匯,，過不了多久,，當(dāng)時(shí)的省委書記給中央?yún)R報(bào)時(shí)感慨萬端，說利益使海南人民風(fēng)“晉江假藥案”,，他讓一位頗有政治抱負(fù)的封疆大員項(xiàng)南引咎辭職;還有溫州的造假事件,，近乎瘋狂的地下金融活動——“排會”或“抬會”等。對利益的追逐,，已經(jīng)到了讓人迷失本性的地步,，在書中，作者無限感慨地說市場經(jīng)濟(jì)的冷漠本性顯現(xiàn)無遺了,。

自從1978年那場有歷史新紀(jì)元好處的十一屆三中全會后,，中國就注定是世界眼中的焦點(diǎn)所在。而唯一遺憾的是,，中國偉大的經(jīng)濟(jì)建設(shè)成就,，卻沒有產(chǎn)生一位有影響力的經(jīng)濟(jì)學(xué)家,，這點(diǎn)一向讓外國人想不明白，更讓我們想不明白,。我想,，其中的一個(gè)原因是，我們很大程度上已經(jīng)忘卻了真正好處上的思考,，忘卻了我們是一個(gè)人,，而且背靠的是中華民族上下五千年的文化底蘊(yùn)，因?yàn)樗械娜硕家呀?jīng)習(xí)慣了在物欲橫流的世界里爭名奪利了,，而忽視了自我作為一個(gè)人存在的價(jià)值及生命的好處,，也許，著者寫這本書的一個(gè)重要目的就是期望能幫忙大家找回一種對歷史的感覺,，重溫一下一群人的來來往往,，然后各自都能思考下自我的人生好處。

今年是改革開放30周年,，30年,，足以改變一代人。而這天,，期望憑借這本記錄了這30年以來酸甜苦辣的書,，能夠改變下一代人。

改革沒有先例可循,，人生同樣沒有先例可循,，每個(gè)活著的人都在繼續(xù)著自我的人生，匆忙間停下時(shí),，千萬別忘了回頭一顧,，也許這樣自我能夠走得更遠(yuǎn)，飛得更高,。

夜靜更深,，我在電腦前敲下了以上文字，此時(shí),，已接近凌晨2點(diǎn),，而我的那本《激蕩三十年(下)》尚在路途中。

前幾個(gè)月看了吳曉波的《激蕩三十年》(是寫78年到20xx年的企業(yè)史,，書中提到了很多企業(yè)和企業(yè)家鮮為人知的故事)上下兩冊,，總的感覺就是感慨萬端，悲喜交加,。

感慨的是30年的改革開放史,，與其說是改革史，還不如說是一群食螃蟹者的創(chuàng)業(yè)史,。但可惜的是,，當(dāng)初成功的創(chuàng)業(yè)家在30年后卻寥寥無幾,，這當(dāng)中固然有體制的限制，不成熟政策的扼殺,，但其中也有草根創(chuàng)業(yè)家的一些劣根性,，如成功后不思上進(jìn)，貪圖享樂,，揮霍無度等,，但總的是來說就是，我們在變化過程中卻忽視了變化,，錯(cuò)把偶然的成功當(dāng)成必然,，沒有根據(jù)變化的環(huán)境及時(shí)調(diào)整自我努力或?qū)Ｗ⒌姆较颉?/p>

悲的是，第一代創(chuàng)業(yè)家,，在中國的現(xiàn)代商業(yè)史上能夠說他們就是現(xiàn)代商業(yè)的啟蒙者,，但是卻一向得不到社會的承認(rèn)，如當(dāng)初的傻子瓜子年廣久,，無數(shù)徘徊于體制外的倒?fàn)?，?dāng)然其中有相當(dāng)部分的投機(jī)倒把分子，但并不排除,，他們就是現(xiàn)代商業(yè)的真正開啟者，(個(gè)人認(rèn)為之所以有投機(jī)倒把,，主要是受體制內(nèi)購銷政策的限制,，流通得不到當(dāng)權(quán)者主流政策意識的承認(rèn)和重視)，但事實(shí)上他們卻是一群既作榜樣(好的)又作典型(不好的)的可憐人,，總是處于擔(dān)驚受怕的境況,。更可悲的是，等到企業(yè)家成為社會新貴的時(shí)候(那是90年代末期的事了),，主流的媒體,，急躁的人們卻早已把那一群啟蒙者給忘了。個(gè)人所悲的就是,，我們的民族何時(shí)成了一個(gè)急功近利,、整體浮躁的民族，竟忘記了“喝水不忘挖井人”的道理!難道真如吳曉波先生在書中所言,，由于我們走得太遠(yuǎn)了,，以至于把當(dāng)初之所以出發(fā)的目的給忘了。

喜的是,，有人替我們作了一個(gè)歷史總結(jié),，確切地說，那更像是歷史重演,、回放,，清楚地為我們再現(xiàn)先輩們的血汗史,、創(chuàng)業(yè)史。當(dāng)初司馬遷寫史記時(shí)也沒有忘記專門安排一章《貨殖列傳》,，而那正是“仕農(nóng)工商,，商為下”的時(shí)代。這天市場經(jīng)濟(jì)雖早已深入人心,，商品經(jīng)濟(jì)如火如荼地發(fā)展,，但是，關(guān)于中國的商業(yè)史,，除了楊小凱教授寫的晚清,、民國、新中國經(jīng)濟(jì)史外,，難以找到更多,，可喜的是，《激蕩三十年》填補(bǔ)了這個(gè)空白,。更為難得的是,，不知吳曉波先生有意識還是無意識，他在書中,，專門安排了一節(jié)來寫一個(gè)平平凡凡的白芳禮支教公司(被中國數(shù)千萬網(wǎng)友認(rèn)為是最有機(jī)會“感動中國”的,，卻最終沒有獲評的一個(gè)數(shù)十年來從沒有停止過支持教育的平凡三輪車夫)，在商業(yè)氣息濃厚的財(cái)經(jīng)類著作中穿插了十分感性的人文精神(是目前為止紀(jì)念這位平凡天津人的最高禮待),，在銅臭味十足的賺錢世界中灑下了點(diǎn)“真,、善、美”,。正如他所言,，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展似乎與倫理道德的丟失是相伴而生的。而實(shí)質(zhì)上他想做的就是,，期望以自我的綿力改寫這個(gè)歷史軌跡,。

熊彼特有句“如果一個(gè)人不掌握歷史事實(shí)，不具備適當(dāng)?shù)臍v史感或所謂歷史經(jīng)驗(yàn),，他就不可能指望理解任何時(shí)代的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象”,。當(dāng)今世界一切都在變化，以至于有人說整個(gè)世界唯一的不變只有“變化”,，在變化如此多端的世界,，如何理解這個(gè)社會，如何理解中國的經(jīng)濟(jì),，我想我們需要好好地補(bǔ)上這一課,。但歷史只有事實(shí)，我們能做的只有“前事不忘，后事之師”,。細(xì)想一下,，那句“沒有歷史包袱會走得更遠(yuǎn)”的說法，似乎難以成立,。

除此之外,，其實(shí)看完上集時(shí)，還有一篇讀后感,。再次把他拿出來,，算是對各位的支持表示感謝。謝謝你們,。同時(shí),，也是借機(jī)向各位推薦一下這本書。

激蕩三十年讀后感字篇六

吳曉波所著的《激蕩三十年》記述了被意識形態(tài)壓抑許久的國人在思想,、行為被解放之后,，有一部分人沖破體制、發(fā)家致富的創(chuàng)業(yè)故事,。他們游走在法律的邊緣,，做著許多“投機(jī)倒把”的生意，盡管這些交易在后來我們認(rèn)為習(xí)以為常,，但在改革剛剛開始進(jìn)行的時(shí)候,，仍是許多人不敢觸碰的紅線。他們腦海里似乎還游蕩著當(dāng)政者強(qiáng)硬的管理手段,，以至于有太多不敢成為第一個(gè)吃螃蟹的人,。
萬事開頭難，在穿過遍布荊棘的山丘后,，中國的改革開放開始了一段浩浩蕩蕩的偉大征程。不可否認(rèn)是改革開放總設(shè)計(jì)師鄧小平同志將中國經(jīng)濟(jì)從泥潭中拉了回來,；也有一些憑借一人之力推動經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的地方領(lǐng)導(dǎo),，如任仲夷、項(xiàng)南等,。
還有從改革紅利中收獲到第一桶金的創(chuàng)業(yè)者們,，他們之中有我們所熟悉的柳傳志、王石等,。這是我們在歷史發(fā)展中所看到的積極向好的一面,，但同時(shí)也有被我們所忽視的另外一面，那些因改革而被迫下崗的人,，那些因權(quán)力腐化而利益受損的人,，他們所有人構(gòu)成了中國改革進(jìn)程的全貌。
吳曉波老師在書中說過這樣一段話：“歷史中的人物，大體可以分為兩類,，一類是大人物,，一類是小人物，大人物決定了歷史的走向,，小人物體現(xiàn)了歷史的真實(shí),。”

激蕩三十年讀后感字篇七

看到了吳曉波的《激蕩三十年》,，以企業(yè)改制為切入點(diǎn)描述改革開放三十年的企業(yè)改革發(fā)展史,。初次印象便覺是本歷史書吧，出于對這段歷史的好奇,，我便開始研讀,。沒想到，一開始便被那段歷史的荒誕以及作者戲謔的寫作手法所吸引,。印象最深刻的當(dāng)屬“傻子瓜子”,，年廣久因?yàn)樯夂茫埩?2個(gè)無業(yè)青年做雇工,，竟有人聯(lián)想到馬克思在《資本論》中做出的那個(gè)著名論斷：“雇工到了8個(gè)就不是普通的個(gè)體經(jīng)濟(jì),，而是資本主義經(jīng)濟(jì)，是剝削,?！庇谑牵鞍不粘隽艘粋€(gè)叫年廣久的資本家”,、“年廣久是剝削分子”的流言頓時(shí)傳遍安徽,。“七下八上”是一條鐵定的界限,。在我哭笑不得的同時(shí),，因?yàn)橥瑫r(shí)看了《歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平》這部電視劇，想到鄧小平同志南下廣州到農(nóng)村調(diào)研時(shí)候,，一個(gè)老太太把自家的鴨子綁在屋子里,，在被發(fā)現(xiàn)后立馬跪倒痛哭解釋自己沒有資本主義尾巴。原來養(yǎng)三只鴨子是社會主義,，養(yǎng)四只鴨子就是資本主義了,，是要割掉資本主義的尾巴的?？粗娨暺聊簧险\惶誠恐的年邁的老奶奶,，生活在21世紀(jì)的我這時(shí)候才深刻地認(rèn)識了教條主義、本本主義,，對于之前的我來說,，思想能僵化到如此這般是難以想象的,，完全沒有概念，想來那一定是一個(gè)瘋狂的年代,。也是這樣,，才明白了鄧小平同志一直強(qiáng)調(diào)的解放思想那四個(gè)字的重量,才深刻體會到早在歷史書上背的鬼瓜爛熟的解放思想、事實(shí)求是的時(shí)代背景和深刻內(nèi)涵,。
在這樣思想嚴(yán)重僵化的環(huán)境里,，解放思想阻力重重，不斷地涌現(xiàn)出令人啼笑皆非的怪誕現(xiàn)象,，一會樹立典型了,，沒過多久就又成了社會公敵，起起伏伏,，民營企業(yè)主像在走鋼絲繩一樣無時(shí)無刻不在提心吊膽,。在現(xiàn)在看來在正常不過的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，比如家用吃不完的雞蛋拿出去賣就是投機(jī),，竟然都能引發(fā)持續(xù)激烈的爭論,。在物質(zhì)極度匱乏的70年代末，所有人束手束腳,，精力卻都花在天天吵嚷著階級斗爭,。
在這個(gè)緊張的時(shí)刻，改革開放如一股春風(fēng)吹進(jìn)人民的生活,，旨在吹走腐朽的氣息,，僵化的思想。改革開放的潮流中,，先從農(nóng)村打破了集體所有制經(jīng)濟(jì),，出現(xiàn)了分田到戶的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，提高了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性,，糧食產(chǎn)量大幅提升,。在城市，一些先知先覺,、貧困又大膽的人率先動起來了,在不同領(lǐng)域出現(xiàn)了個(gè)體工商戶,，在不斷地摸爬滾打中逐漸擺脫貧困，實(shí)現(xiàn)財(cái)富積累,。然而走在中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)的道路上，沒有經(jīng)驗(yàn)可循,，摸著石頭過河,，法制也在發(fā)展過程中一步步前進(jìn)，因此,，在發(fā)展過程中,，出現(xiàn)了很多法律真空環(huán)境,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展灰色地帶多，很多發(fā)展起來的企業(yè)家,，只能無視規(guī)則,，出現(xiàn)了很多灰色收入，在國家不發(fā)聲的默許狀態(tài)下發(fā)展經(jīng)濟(jì),。因此,，改革開放三十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，摻雜了太多違背道德,，盲目追求經(jīng)濟(jì),、物質(zhì)的現(xiàn)象。突然打開的市場,，商人們?nèi)忝嬔?，放肆而又貪婪地掘金?br/>也是在這種時(shí)候，突然想起來大學(xué)入校時(shí),，大學(xué)畢業(yè)時(shí)師長們的諄諄教誨,，臨畢業(yè)時(shí)校長的致辭，殷切地瞅著我們那一張張稚嫩的青春的臉龐,，那抱著滿滿的期待的眼神,，告訴我們：不管日后你們到社會上能走多遠(yuǎn)，一定不要忘記給自己的內(nèi)心留一片凈土,。那些師長,，都是乘著改革開放的春風(fēng)走到現(xiàn)在，他們理應(yīng)見識到更有甚者可能自身參與過那個(gè)年代的投機(jī)與放肆,，才能深刻體會到放肆追求物質(zhì)過后精神的極度匱乏,。不忘初心，方得始終,。這簡單的八個(gè)字,，蘊(yùn)含了太多太多，我們須始終牢記在心,，時(shí)刻體會,。
僅從《激蕩三十年》這本書中，看到了目前當(dāng)紅的企業(yè)家,，大部分是在改革開放中發(fā)展起來的,，我們感嘆于他們生于好時(shí)代，但同時(shí)也唏噓他們的波折,。真如白巖松所說,，每個(gè)時(shí)代都有每個(gè)時(shí)代的不容易。我們要做的,，就是時(shí)刻準(zhǔn)備好自己,，等風(fēng)來,。

激蕩三十年讀后感字篇八

“中國式現(xiàn)代化道路”理論的核心是全面現(xiàn)代化的思想。與此前的“中國工業(yè)化道路”思想相比,，它既強(qiáng)調(diào)工業(yè)化的重要,，也強(qiáng)調(diào)中國的現(xiàn)代化就應(yīng)是工業(yè)化、政治民主化和思想文化現(xiàn)代化的統(tǒng)一,，在具體實(shí)踐過程中不能只看重其中的一方面,，而導(dǎo)致現(xiàn)代化過程中的種種失衡現(xiàn)象出現(xiàn)。關(guān)于中國式現(xiàn)代化是全面現(xiàn)代化的思想,，在黨的十三大報(bào)告中被規(guī)范地表述為：把我國建設(shè)成為富強(qiáng),、民主、禮貌的社會主義現(xiàn)代化國家,。這一表述被黨的十四大,、xx大所沿用，并被固定下來,，成為全黨和全國人民的奮斗目標(biāo),。

“兩個(gè)禮貌”建設(shè)成為我國現(xiàn)代化進(jìn)程的主要資料。

黨的十一屆三中全會完成了全面的拔亂反正,，黨的工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來,，實(shí)現(xiàn)了由片面現(xiàn)代化向全面現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變。使以物質(zhì)禮貌建設(shè)和精神禮貌建設(shè)為主要資料的社會主義現(xiàn)代化進(jìn)程重新開始起步,。起步后,，首先抓住了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包職責(zé)制,，使農(nóng)業(yè)面貌發(fā)生了顯著變化;透過調(diào)整工業(yè)結(jié)構(gòu)解決輕重工業(yè)的比例失調(diào)問題,，把社會主義現(xiàn)代化建設(shè)引上了正確的道路，并全面開創(chuàng)了社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的新局面,。

沿海地區(qū),，從南到北，構(gòu)成了廣闊的前沿開放地帶,，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，不僅僅促進(jìn)了三大產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，而且?guī)恿苏麄€(gè)國民經(jīng)濟(jì)的增長,。另一方面理想教育,、道德教育和法制教育在全社會范圍內(nèi)廣泛開展，人們的思想沖破了舊觀念的束縛,。追求變革,、勇于開拓、講求實(shí)效構(gòu)成潮流,。

黨的十三大正式提出了社會主義初級階段理論,，明確指出社會主義初級階段的基本任務(wù)是要實(shí)現(xiàn)別的許多國家在資本主義條件下實(shí)現(xiàn)的工業(yè)化和生產(chǎn)的商品化、社會化,、現(xiàn)代化,。確立了我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略。在這當(dāng)時(shí)和之后的一段時(shí)間,，盡管國際國內(nèi)形勢復(fù)雜多變,，但仍實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)社會穩(wěn)定、政治穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，保證了改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的繼續(xù)進(jìn)行,。

從1992年黨的十四大開始，在“以加快改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)步伐,，奪取有中國特色社會主義事業(yè)的更大勝利”思想的指導(dǎo)下,，不僅僅使現(xiàn)代化建設(shè)步伐進(jìn)一步加快，而且在思想上提出了建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的構(gòu)想,。從此,，社會主義物質(zhì)禮貌和精神禮貌建設(shè)得以加快推進(jìn)，國內(nèi)生產(chǎn)總值連年增長,。

具有重要好處的黨的xx大,，確立了黨的社會主義初級階段的基本綱領(lǐng)，總結(jié)了近20xx年改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)取得成功的根本原因——克服了超越階段的錯(cuò)誤觀念,，抵制了拋棄社會主義基本制度的錯(cuò)誤主張,。全面規(guī)劃了邁向21世紀(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出要實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和經(jīng)濟(jì)的社會化,、市場化,、現(xiàn)代化的偉大構(gòu)想。這一時(shí)期現(xiàn)代化建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn),。

我認(rèn)真地讀完了由吳曉波先生編著的《激蕩三十年》中國企業(yè)1978—20xx上,、下部分。

讀完之后,，最直觀的感受是：自改革開放以來,，中國取得了舉世矚目的巨大經(jīng)濟(jì)成就。同時(shí),，在社會主義民主和法制建設(shè)等多方面均取得了長足的發(fā)展,。而所有的這一切都讓人為之震撼和感動。

閱讀這段30年的企業(yè)史,，讓我開始從宏觀的角度,，整體地思索中國企業(yè)成長的歷程。在這樣的一個(gè)抽絲剝繭的過程中,，讓我更加直觀地看到了過去30年的輝煌,。這對于沉默了百年的中華民族來說,，它承載了太多人的光榮與夢想。我更清楚地感受到了中國共產(chǎn)黨以馬克思列寧主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想作為自我的行動指南是多么地準(zhǔn)確與英明。

《中國共產(chǎn)黨章程》指出,，中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊(duì),，同時(shí)是中國人民和中華民族的先鋒隊(duì)，是中國特色社會主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心,，中國共產(chǎn)黨代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求,，代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國最廣大人民的根本利益,。中國企業(yè)30年的發(fā)展正是說明了這一點(diǎn)——它不僅僅僅是企業(yè)的發(fā)展,，更讓中國的老百姓過上了小康生活，此外,，人們的精神禮貌有了必須的提升,。

由吳曉波先生編著的《激蕩三十年》中提到的數(shù)據(jù)及案例中，我們能夠觀測到方方面面的改革痕跡,。

單從gdp來看,，從1978年的3624。1億元到20xx年的300670億元,，20xx年的gdp為30年前的近83倍,。

改革開放30年來，中國共產(chǎn)黨在建設(shè)中國特色社會主義的實(shí)踐中,，不斷深化對執(zhí)政規(guī)律,、社會主義建設(shè)規(guī)律和人類社會發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識，從“發(fā)展是硬道理”,，到“發(fā)展是第一要務(wù)”,，再到科學(xué)發(fā)展觀，執(zhí)政理念不斷豐富和發(fā)展,，中國特色社會主義建設(shè)取得了巨大成就,，社會生產(chǎn)力得到了空前發(fā)展，人們的物質(zhì)生活得到了極大豐富,，戰(zhàn)勝自然災(zāi)害的潛力也越來越強(qiáng),。

中國于1978年走上改革開放的道路。改革開放激發(fā)了各行各業(yè)的活力,，使中國的生產(chǎn)力不斷得到發(fā)展,。一個(gè)個(gè)新興城市拔地而起;一項(xiàng)項(xiàng)重大科技成果得到制造和開發(fā);一個(gè)個(gè)大型工程得到峻工;一個(gè)個(gè)超大型企業(yè)迅速成長起來。

30多年來，現(xiàn)代化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，在一個(gè)人口多,、底子薄、文化科技總體水平不高,、人均國民生產(chǎn)總值仍居于世界后列的大國要實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化,，是一項(xiàng)十分艱巨的歷史任務(wù)。它既承擔(dān)著完成傳統(tǒng)工業(yè)化的任務(wù),，又承擔(dān)著進(jìn)行新的產(chǎn)業(yè)革命的任務(wù)。在國際經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)激烈競爭的形勢下,，科學(xué)技術(shù)是盡快改變我國生產(chǎn)力的落后面貌,，實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的關(guān)鍵因素，是當(dāng)今中國發(fā)展生產(chǎn)力的突破口,。

當(dāng)今世界,，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)地發(fā)展，并且正在以空前的規(guī)模和速度被應(yīng)用于生產(chǎn),，使社會生活各個(gè)領(lǐng)域的面貌發(fā)生著日新月異的變化,。在這種形勢下，我們要實(shí)現(xiàn)“四個(gè)現(xiàn)代化”,，務(wù)必比以往更加重視依靠科技進(jìn)步和提高勞動者素質(zhì),。

在農(nóng)業(yè)方面，我們要用占世界7%的土地養(yǎng)活占世界22%的人口,，務(wù)必依靠科學(xué)技術(shù)個(gè)性是生物技術(shù),、計(jì)算機(jī)技術(shù)、核技術(shù)等高新技術(shù)和科學(xué)的管理方法來改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),，發(fā)展新興農(nóng)業(yè),。

工業(yè)方面，則務(wù)必應(yīng)用以電子信息和自動化技術(shù),、新能源和新材料技術(shù)來改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，用于新產(chǎn)品開發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力,，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本轉(zhuǎn)變,，走出“高投入、高消耗,、低效益”的老路,。

此外，決策的自主化,、科學(xué)化,，社會主義精神禮貌建設(shè)和社會的全面進(jìn)步，也都離不開科學(xué)技術(shù)。改革開放是實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的動力,。鄧小平深刻地指出,，“四個(gè)現(xiàn)代化”是一場“偉大革命”，“這場革命既然要大幅度地改變落后的生產(chǎn)力,，就務(wù)必要多方面地改變生產(chǎn)關(guān)系,，改變上層建筑，改變工農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理方式和國家對工農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理方式,，使之適應(yīng)于現(xiàn)代化大經(jīng)濟(jì)的需要,。

各個(gè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線不僅僅需要進(jìn)行技術(shù)上的重大改革，而且需要進(jìn)行制度上組織上的重大改革,。進(jìn)行這些改革,，是全國人民的長遠(yuǎn)利益所在，否則,，我們不能擺脫目前生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理的落后狀態(tài),。”

改革開放后,，我們國家恢復(fù)了高考,，培養(yǎng)了一大批具有創(chuàng)新素質(zhì)和潛力的優(yōu)秀知識分子，這些中青年知識分子毅然挑起重?fù)?dān),，承擔(dān)起航空航天的開發(fā)研究的重任,。

是改革開放，大大增強(qiáng)了中華民族的自力更生潛力,，為神州飛船的研制奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ),。

是改革開放，使中國人民用更加開闊的視野看世界,，主動吸收世界科學(xué)技術(shù)最新成果,，推動我們的航空航天事業(yè)的新發(fā)展。

是改革開放,，從根本上落實(shí)了尊重知識,、尊重人才的政策，為知識分子的工作帶給了良好的環(huán)境,。

改革開放是三十多年來中國社會進(jìn)步發(fā)展的根本動力,。而這一切恰恰證明，沒有中國共產(chǎn)黨,，就沒有我們的這天,。

我們完全有理由相信，在改革開放中不斷變得更加自信和成熟的中國人民,，必定能突破當(dāng)前社會發(fā)展中的復(fù)雜矛盾,，使中國的現(xiàn)代化建設(shè)取得更大成果。我們也完全有理由相信，中國的航空航天事業(yè),，必定能在改革開放中不斷成長,，為人類和平利用太空，做出更大貢獻(xiàn)!

1978年召開的黨的十一屆三中全會,，標(biāo)志著中國人真正自覺地開始認(rèn)識現(xiàn)代化,，一系列正確的路線、方針,、政策的制定,，重新開啟了社會主義現(xiàn)代化建設(shè)機(jī)制，明確了中國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的緊迫性,，全面開創(chuàng)了實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的新局面,。

1984年10月，鄧小平同志強(qiáng)調(diào)“革命和建設(shè)都要走自我的路”,，“中國革命的成功，是毛澤東同志把馬克思列寧主義同中國的實(shí)際相結(jié)合,，走自我的路,。此刻中國搞建設(shè)，也要把馬克思列寧主義同中國實(shí)際相結(jié)合,，走自我的路,。”

1987年8月,，鄧小平個(gè)性強(qiáng)調(diào)指出：“我們黨的十三大要闡述中國社會主義是處在初級階段,，是初級階段的社會主義。社會主義本身是共產(chǎn)主義的初級階段,，而我們中國又處在社會主義初級階段,，就是不發(fā)達(dá)階段。一切都要從這個(gè)實(shí)際出發(fā),，根據(jù)這個(gè)實(shí)際來制訂規(guī)劃,。”

激蕩三十年讀后感字篇九

“過去的三十年是如此的輝煌,，異常對于沉默了百年的中華民族,，它承載了太多人的光榮與夢想，它是幾乎一代人共同成長的全部記憶,?！蹦侨辏瑫r(shí)代背負(fù)了太多,，過重的擔(dān)子負(fù)載的是一群初見曙光的人們的期望,。驀然回首，一笑笑出了淚痕，一路走來悲憤有之,，苦痛有之,，抑郁有之，熒光有之,，活力有之,，機(jī)遇有之，喜悅有之,，可謂激蕩萬千,，終難忘！

時(shí)勢造英雄,，把握國家政策的脈搏,。《激蕩三十年》基本是按年編寫的改革開放前面三十年間的企業(yè)史,。它生動具體地一件件如實(shí)地記錄了1978年改革開放以來發(fā)生在祖國大地上的可堪載入史冊的大事和人物,，有些人物和事件此刻看起來不是大人物也不是大事件，但確是那個(gè)年代的特征和歷史脈絡(luò),。書中記錄了改革開放三十年間國家的步步開放和改革的進(jìn)程,，描述了民營企業(yè)和國有企業(yè)在改革和崛起中的艱難歷程，描繪了很多生動的走在時(shí)代前沿的弄潮兒們的奮斗歷程,，經(jīng)過對那段歲月的見證,，我覺得改革三十年是民心的三十年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是人心所向,，錢和飯是民之根本,，國家的政策就是風(fēng)向標(biāo)，要把握時(shí)代的脈搏,，理解國家的政策,，爭取做時(shí)代的弄潮兒。

在三十年歷史長河中,，很多改革先鋒他們在“摸著石頭過河”的社會轉(zhuǎn)型年代,，用無畏、勤勞和聰慧譜寫了一部當(dāng)代中國可歌可泣的企業(yè)史,。他們有的出身草莽,，堅(jiān)忍而勇于博取。華為任總40多歲時(shí)處于人生低谷,，企業(yè)辭退,，經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，他在人生的40多歲的時(shí)候,，幾個(gè)人合伙嘗試著開了個(gè)小的電子公司,，代理賣國外的模擬交換機(jī),，可是任總有著過硬的大學(xué)專業(yè)知識，他年輕時(shí)曾作為部隊(duì)的工程技術(shù)兵參加全國的由鄧小平同志的主持的科技精英表彰大會,。他的知識,，加上他的勤奮，加上他的堅(jiān)韌,，他之后研發(fā)了自我的數(shù)字交換機(jī),，憑借著他部隊(duì)的管理理念，他的天才銷售思路,，他的團(tuán)結(jié)奮斗基因,，華為壯大成一家偉大的高科技公司，給我們國家?guī)砹撕艽蟮呢暙I(xiàn),。我想跟任總有個(gè)偉大的母親,，有個(gè)正直的父親，跟他的勤奮,，跟他的堅(jiān)韌是分不開的,。失敗的理由千千條，但成功的人總是有他的理由的,。

當(dāng)年的王石,，也曾迷茫，然而他卻緊跟時(shí)代步伐,，從一個(gè)靠倒賣玉米賺取第一桶金的飼料中介商人到之后的萬科集團(tuán)董事長，他當(dāng)然有灰色的官場背景,，可是他敏銳地發(fā)現(xiàn)香港人到深圳來搞房地產(chǎn)賺錢時(shí),，他當(dāng)機(jī)就明白這是個(gè)十分大的市場，他的穩(wěn)穩(wěn)地飼料生意不做,，斷然改行,。當(dāng)年的柳傳志，對科學(xué)研究工作厭煩至極,，可是卻擁有管理才能,，他能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)很有市場價(jià)值的設(shè)備和技術(shù)，在一間僅有20平方米的小平房里創(chuàng)立起日后將成為全球500強(qiáng)的“聯(lián)想”企業(yè),。當(dāng)年的許多人他們也同樣面臨時(shí)代的困惑而苦于無法自我救贖,，然而他們與一般人不一樣的是他們敏銳的發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會，他們能找到了一般人找不到的,、屬于自我的時(shí)代切入點(diǎn),。

還有以往的首富“劉家四兄弟”，劉家四兄弟個(gè)個(gè)讀書優(yōu)秀,，都有鐵飯碗的工作,，可是他們的不安分和冒險(xiǎn)基因,，讓他們主動辭職，拿出能拿出的家當(dāng)合伙開了公司,，一開始發(fā)明了一個(gè)電子設(shè)備,，可是想賣要去縣里審批，人家一句話說你不能賣就結(jié)束了,。他們兄弟們只能流淚,，只能轉(zhuǎn)行從事養(yǎng)雞行業(yè)，讀后感,?？墒丘B(yǎng)雞一開始的創(chuàng)業(yè)資金一開始就被一個(gè)騙子騙去了絕大部分，真是欲哭無淚,。養(yǎng)雞也不算成功,。可是一次偶然的機(jī)會,，看到鵪鶉蛋價(jià)格好產(chǎn)量也高,，他們立刻投入養(yǎng)鵪鶉行業(yè)，憑借著他們的聰明,，勤奮,，他們研發(fā)了更好的飼料，他們自我給養(yǎng)殖場設(shè)計(jì)了一套保暖和照明系統(tǒng),，鵪鶉行業(yè)給他們了創(chuàng)業(yè)收獲,。可是他們立刻發(fā)現(xiàn)飼料市場是個(gè)更大的商機(jī),，立刻轉(zhuǎn)入飼料市場,。成為了我國的飼料大王。

從改革開放初江浙人民冒極大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展貿(mào)易,，到80年代中后期的全民皆倒,，再到南方講話后爆發(fā)的全民下海的熱潮，底層人民對貧窮現(xiàn)狀的堅(jiān)決告別和現(xiàn)代化的強(qiáng)烈追求是中國改革發(fā)展中最重要的動力,。浙江的溫州,，他們的草根性格和冒險(xiǎn)精神，讓他們每次都是改革的先行者,，個(gè)體戶和家庭作坊的實(shí)驗(yàn)者,，也是之后的炒房大軍。

娃哈哈的宗總,，知青返鄉(xiāng)后在校辦工廠送貨,，順便賣賣小學(xué)生的學(xué)習(xí)小用品，可是他憑本事和勤奮成為了校辦工廠的經(jīng)理,。他見證了“健力寶”輝煌,，意識到兒童的飲料的巨大市場,，之后他成為了飲料大王，公司滾雪球地發(fā)展,。還有杭州蕭山的魯總,，他從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，緊緊把握時(shí)代的脈搏,，緊抓時(shí)代的機(jī)會,，從產(chǎn)權(quán)上、人才上,、管理上,、市場上，各方面都能做到萬無一失,，公司穩(wěn)步發(fā)展,。

說起改革開放，就不得不提在南海邊寫下美麗詩篇的鄧小平,。他奠定了中國變革的思想基礎(chǔ),，在這三十年里改革開放雖然不無停滯，可是鄧公都用無比的智慧來推動國家的發(fā)展,，他有時(shí)候擱置爭議,，有時(shí)候說允許犯點(diǎn)小錯(cuò)，有時(shí)候說腳步能夠大點(diǎn),，有時(shí)候說摸著石頭過河,，在各個(gè)年代和節(jié)點(diǎn)，他都采取了最確當(dāng)?shù)淖钣行У姆椒?。于是在這片古老的,、重新喚醒活力的大地上，一大批的國有企業(yè),、民營企業(yè)，還包括之后的跨國公司如雨后春筍般出現(xiàn),，成為改革后的先驅(qū)者,。

我們處在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息大爆炸時(shí)代,，國家基建大發(fā)展的年代,，我們是世界的第二大經(jīng)濟(jì)體，不管你覺得好與不好,，國家總在發(fā)展,，適應(yīng)時(shí)代的那些人和那些企業(yè)他們做的風(fēng)生水起。

看完這本書,，我覺得時(shí)代總是在提高,，國家總是在發(fā)展,，不管是個(gè)人還是企業(yè)，都需要提升自我的核心競爭力,，同時(shí)要把握時(shí)代的脈搏,，緊跟時(shí)代的潮流，才能在時(shí)代浪潮中立足,。先有國再有家,，如果不能把握時(shí)代脈搏，不能掌握國家的發(fā)展政策,，那么再聰慧也只能事與愿違,。僅有切合時(shí)代的脈搏，跟進(jìn)時(shí)代的步伐,，加上勤奮和堅(jiān)韌,，就能這場沒有硝煙卻暗布地雷的戰(zhàn)爭中走到最終。我們可能在競爭最激烈的年代,，我們同時(shí)也在機(jī)會最好的年代,，一個(gè)嶄新的世界正在到來，讓我們擁抱時(shí)代,、擁抱祖國,。

激蕩三十年讀后感字篇十

以人為鑒，可以明得失,；以史為鑒,，可以知興替。撇開中國企業(yè)的具體案例,，改革開放以來國家意志的變動軌跡對于個(gè)人的發(fā)展也是有所啟示的,。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無條件保護(hù)國營企業(yè)到大規(guī)模推廣國退民進(jìn)再到國家堅(jiān)決壟斷命脈行業(yè),，從開放沿海城市到建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制再到成功加入世貿(mào)組織……一路走來,，雖然政策設(shè)計(jì)常有反復(fù)或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方,，但國家為完善體制機(jī)制的努力并沒有白費(fèi),，且改革的意志無可阻擋。反觀我們自己,，從蹣跚學(xué)步對人生作出第一次嘗試那刻起,，不也是踏上一條無可回頭的成長之路嗎，注定要不斷地接受考驗(yàn),、不斷地走岔走彎,，并為此不斷地調(diào)整自我、不斷地明確目標(biāo),。其實(shí)我們的人生同樣是“摸著石頭過河”,，就像國家的改革實(shí)踐那樣,，經(jīng)歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準(zhǔn)方向穩(wěn)步前行。只不過個(gè)人對未來的預(yù)期無法與國家相比,，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法,，三十歲之后做減法”的道理。當(dāng)我們不再年少青春,，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時(shí),，我們就必須學(xué)會理性思考并慎重選擇，以對人生負(fù)責(zé)任的態(tài)度,，將有限的精力投到自己認(rèn)定的事業(yè)中去,。

閱讀《激蕩三十年》，無疑是一個(gè)百味雜陳的體驗(yàn)過程：親切,，因?yàn)楹瓦@段歷史有25年的交點(diǎn),；陌生，因?yàn)橄騺硖幧硎峦獠粏柼煜?；激動,，因?yàn)榍啻旱脑陝颖黄髽I(yè)家的故事挑弄起來；遺憾,，因?yàn)榇掖易哌^一個(gè)充滿機(jī)遇的年代,。所幸的是，作為一個(gè)小人物我至少沒有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品,。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓(xùn)是慘痛的,，它提醒小人物們千萬不要被財(cái)富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門,，但必將猛地跌進(jìn)地獄之淵,。在此我并沒有給出價(jià)值判斷的意思，每一個(gè)人都有權(quán)利選擇參與歷史的方式,，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇,，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣,，光陰百代,，時(shí)間也是冷的。時(shí)間會冷卻所有的喧囂和躁動,，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩(wěn)穩(wěn)推動歷史前行,。如果這么講,，曾經(jīng)波瀾不驚的生活倒勉強(qiáng)可以算是有秩序有理性有韌勁的了。只希望下個(gè)三十年,，我們這些小人物能多一份熱情和自信,，以及對這個(gè)時(shí)代的擔(dān)當(dāng),。

激蕩三十年讀后感字篇十一

改革開放三十年是我國歷史上不一樣尋常的、不平凡的階段,，是我國企業(yè)家在艱難中起航,、于夾縫中生存的過程，是千萬中國企業(yè)在迷霧中前行,、在荊棘中奮發(fā)的史詩,。

《激蕩三十年》用其獨(dú)特而敏銳的視角，記錄下這三十年每件可堪載入史冊的人物和事件,，將那已逝的歷史定格在我們眼前,。應(yīng)對歷史機(jī)遇,，有人抓住時(shí)機(jī)，一躍成為歷史舞臺的主角；有的跟不上時(shí)代潮流,，逐漸遠(yuǎn)離大眾的視角。掩卷沉思,，印象最深,、感觸最多的并不是那些位于表面的事件和群雄，而是背后那種共性的力量和特性,，尤其是對那些不斷奮斗,、創(chuàng)造傳奇的企業(yè)家以及改革發(fā)展、鑄就輝煌的企業(yè)的反思,。

三十年風(fēng)雨如晦,，這激蕩起伏的三十年能夠說是一部企業(yè)家創(chuàng)造歷史的三十年。當(dāng)變革的大幕隆隆拉開的時(shí)候,，那注定是呼喚勇士的年代,。他們“出身草莽，不無野蠻,，性情漂移,，堅(jiān)韌而勇于博取”。他們的淺薄使得他們處理任何商業(yè)問題都能夠用嘴簡捷的辦法直指核心,；他們的冷酷使得他們能夠撥去一切道德的含情脈脈而回到利益關(guān)系的基本面,；他們的不畏失敗使得他們能夠百無禁忌的沖破一切規(guī)則準(zhǔn)繩；他們的貪婪使得他們敢于采用一切手法和編制美麗的謊言,。正是這群無畏而堅(jiān)韌的勇士,，吹響改革的號角，在資源,、人力,、政策、技術(shù)等幾乎所有條件不利的情景下，創(chuàng)造中國企業(yè)史上一個(gè)有一個(gè)的奇跡,。

當(dāng)任正非為是否能入黨而苦惱時(shí),，他也許不會料到，以兩萬元起家的華為,，憑其嚴(yán)格的軍事化管理和犀利的低價(jià)戰(zhàn)略迅速崛起,，并成為讓國際同行頭痛的企業(yè)；劉永好三兄弟由于“出身成分”問題而高考落榜,，但他們成立的小養(yǎng)殖場,，在經(jīng)過若干年的經(jīng)營，讓他們成為中國首富,；華南理工大學(xué)無線電班的陳偉榮,、黃宏生、李東生也許做夢也沒料到,，他們?nèi)蘸髣?chuàng)立的康佳,、創(chuàng)維和tcl在鼎盛時(shí)期，占據(jù)中國彩電業(yè)市場份額的40%,；那時(shí)的牛根生還在回民奶廠刷著奶瓶,，而在16年后，他以其敏銳的營銷才能和精干的經(jīng)營團(tuán)隊(duì),，使蒙牛集團(tuán)成為我國數(shù)一數(shù)二的奶制品公司,；27歲的文學(xué)青年王石，抱著那本《大衛(wèi)科波菲爾》,，為主人翁所感動的時(shí)候,，有可能沒想到之后的萬科成為中國房地產(chǎn)企業(yè)中的領(lǐng)頭羊……諸如此類，還有數(shù)不清的人物以及關(guān)于他們的事跡,。

改革進(jìn)程中的企業(yè)家的命運(yùn)是值得我們悲憫和關(guān)注的,。這群思想活躍、思維敏捷,、把握時(shí)機(jī),、果斷行動的群體，在法律壁壘,、制度束縛,、政策障礙、觀念落后中艱難的掙扎,，而又堅(jiān)持一種堅(jiān)韌的品質(zhì)和與生俱來的草莽性,，他們的奮斗給這三十年歷史增添了色彩，為他們的人生增添絢麗的一筆,。

過去的三十年,，民營,、國有、外企三種力量交織在一齊,，此消彼長、相互博弈,，他們的利益切割以及所構(gòu)成的產(chǎn)業(yè),、資本格局，最終構(gòu)成了中國經(jīng)濟(jì)成長的表象,。而民營企業(yè)發(fā)展的艱難和變革的堅(jiān)決更是讓人深思,。在改革開放初期，當(dāng)市場的閘門緩緩打開的時(shí)候,，民企這股自由水流滲透進(jìn)來,，它們是那樣的弱小而堅(jiān)韌，隨風(fēng)而行,、遇石則彎,、集涓成流、轟然成勢,。如果說海爾是海,，那么中國千萬民企則是溪，在妥協(xié)和無奈中奔流,，所有一切都不能阻擋民企前進(jìn)的趨勢,。我國民企是在一個(gè)非規(guī)范性的市場中成長起來的，所有改革發(fā)展的起步都帶有一些違規(guī)行為,，這也決定其發(fā)展過程中的草莽性和灰色性,。總體而言,，我國民企的源頭主要有兩種：以華西村為代表的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)及團(tuán)體企業(yè)的組織和以魯冠球工廠式的自主創(chuàng)業(yè)型企業(yè),，而這兩種企業(yè)在成立之始的本質(zhì)區(qū)別——產(chǎn)權(quán)問題，也成為影響其以后發(fā)展壯大的重大問題之一,。相對于國企和外資企業(yè),，民營企業(yè)在政策、資金,、人才等很多方面都處于劣勢,，可是它們從力所能及的點(diǎn)滴做起、把握機(jī)會,、果斷變革,，逐漸發(fā)展壯大。

三十年間,，成功的民企有很多,，失敗的民企也數(shù)不勝數(shù)，總有一些在歷史的舞臺上留下或精彩或遺憾的一幕。萬向集團(tuán)那種“小而專,、小而精”的發(fā)展模式,，無疑為其以后的成功奠定基礎(chǔ)；史玉柱的巨人集團(tuán)在挫折中前行的精神,，是我國企業(yè)所崇尚的,，他本人也成為中國企業(yè)家精神的典型代表；馬云創(chuàng)立的阿里巴巴集團(tuán)更是電子商務(wù)史上開天辟地的奇跡,，也讓馬云成為中國創(chuàng)業(yè)教父,。成功的企業(yè)是我們研究、學(xué)習(xí),、借鑒的榜樣,，同時(shí)深刻研究那些以往轟動一時(shí)，卻是曇花一現(xiàn)的公司,，從中吸取教訓(xùn)更有利于以后的發(fā)展,。諸如潘寧所主持的容聲冰箱股權(quán)改革在質(zhì)疑聲中失敗，從此容聲走向衰落,；牟其中這位“以罐頭換飛機(jī)”的創(chuàng)奇人物,，帶領(lǐng)著南德集團(tuán)這艘商業(yè)航母，在貪婪的海洋中迷失航向,，最終慢慢沉淪,；三九集團(tuán)在趙新先的帶領(lǐng)下，運(yùn)用一種近似瘋狂的收購兼并模式,，給自我?guī)砭薮筘?cái)務(wù)危機(jī)……三十年激流已趟過,，不論是企業(yè)家還是企業(yè)，都在探索屬于自我的道路,、尋找迷霧中的那盞引航燈,，只期望我們在下一個(gè)三十年能夠走的更加堅(jiān)定，塑造更完美的未來,。