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激蕩三十年讀后感200字 激蕩三十年讀后感500字(七篇)

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激蕩三十年讀后感200字 激蕩三十年讀后感500字(七篇)
時(shí)間:2023-03-07 17:10:19     小編:zdfb

當(dāng)看完一部影視作品后,,相信大家的視野一定開拓了不少吧,,是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫寫讀后感了,。這時(shí)候最關(guān)鍵的讀后感不能忘了,。那要怎么寫好讀后感呢?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的讀后感文章怎么寫,,我們一起來(lái)了解一下吧,。

激蕩三十年讀后感200字 激蕩三十年讀后感500字篇一

書中這樣寫到“盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨(dú)特性,,但是,,1978-20xx年的中國(guó),,卻是最不可能重復(fù)的。在一個(gè)擁有近13億人口的大國(guó)里,,僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制日漸瓦解了,,一群小人物把中國(guó)變成了一個(gè)巨大的試驗(yàn)場(chǎng),它在眾目睽睽之下,,以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向商業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)軌,。。,。,。。,?!?/p>

書中以20xx年為界把中國(guó)企業(yè)的發(fā)展分成了兩個(gè)部分,在書中最后部分我最后的體會(huì)到曉波對(duì)民營(yíng)草莽(小人物)們的同情與敬意和對(duì)未來(lái)無(wú)限的遐想與期許,。

1978-1993年,,第一部分,那是兩年前讀的,,此刻仍然能清晰的記起,。從恢復(fù)高考,鄧小平提出實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)開始,,中國(guó)人拉開了擁抱世界的序幕,。以前的我們,貧窮,、封閉,、落后,但從那時(shí)起中國(guó)人正以其獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)效果至上(不管黑貓白貓,,抓到老鼠就是好貓)的獨(dú)特方式和持續(xù)性的修正(每隔三五年就要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)控)等一系列在大是大非上十分正確的的方針,,迅速而深刻的自我進(jìn)化和影響世界。

說(shuō)到企業(yè)史,,從企業(yè)性質(zhì)上能夠分別從國(guó)有企業(yè)史,、民營(yíng)企業(yè)史和外資企業(yè)史三個(gè)方面來(lái)看(或許還能夠加上農(nóng)民史)。改革伊始,,基本上只存在百病纏身的國(guó)企,。也許大家都很清楚,國(guó)企怎樣的掙扎,,怎樣的在提高效率上努力,,怎樣的掙脫計(jì)劃體制束縛。這時(shí)候漸漸的冒出了一些民營(yíng)企業(yè)的先驅(qū),,其靈活性和高效性在與國(guó)企的較量中發(fā)揮了極大的優(yōu)勢(shì),,但是在姓資還是姓社的打擊下,很大一批在搖籃中都被扼殺甚至有人為此付出了生命(如傻子瓜子年廣久,、柳市鎮(zhèn)八大王),,還有一些比較聰明的經(jīng)營(yíng)者找到群眾所有制的外衣,把自我裹在里面慢慢的壯大(包括萬(wàn)科,、聯(lián)想,、海爾、伊利等)但是這樣也為將來(lái)的產(chǎn)權(quán)不清留下了隱患,。有遠(yuǎn)見(jiàn)的外資這時(shí)也慢慢的想中國(guó)伸出觸角,,如百事、松下等,。

我出生于80年12月份,,就應(yīng)說(shuō)經(jīng)歷了這段過(guò)程后半部分。我能清醒的記起冰棍從5分錢到5毛錢的飛升,,能清醒的記得買東西從要糧票到不要糧票,,能清醒的記得工人戶口比農(nóng)業(yè)戶口要高一個(gè)層次,,能清醒的記得不惜一切代價(jià)的搶購(gòu)彩電和冰箱,能清醒的記得家里存款從3000元到1萬(wàn)元再到10萬(wàn)元的變化,,能清醒的記得父親常年從溫州倒賣襪子到天津,。92年父母拿出所有的積蓄和借遍親戚朋友總共20幾萬(wàn)元,在土地成本為每年20xx塊的條件下,,在機(jī)場(chǎng)和高速的邊界處蓋起了一個(gè)2層的飯店,。就像中國(guó)即將激烈的變化一樣,所有不安于現(xiàn)狀的人的生活,,將在即將到來(lái)的后20xx年激烈的發(fā)生著變化,。

下班了,后20xx年待續(xù)!也期望大家談?wù)勛晕业母惺?

激蕩三十年讀后感

《激蕩三十年》分上下兩冊(cè),,是中信出版社出的兩本書,,作者吳曉波。最早在網(wǎng)上看到這本書的評(píng)價(jià),,還是比較高的,,但只有上沒(méi)有下,就沒(méi)有買,。因?yàn)檫@種吊胃口的感覺(jué)實(shí)在太不好了,,最近兩三年中遇到好多次,一是百家講壇上的易中天,,半本半本的出書,,二是當(dāng)年明月的《明朝那些事兒》,五分之一六分之一的出書,,三是哈里波特,,七分之一的出書,拖了好多年才出完,,還有余華的《兄弟》,,都是如此。所以我干脆等到這本書的下出來(lái)以后,,再去買,。

沒(méi)想到下出來(lái)的時(shí)候,上已經(jīng)買不到了,,看來(lái)真是一本好書,,但是這也難不倒我,此刻當(dāng)當(dāng)上買不到的,,淘寶上基本都能買到,。我在淘寶上定了一本,發(fā)現(xiàn)還要便宜,,合算合算,。

這本書從78年開始,,一向講到20xx年,說(shuō)的就是這三十年中,,風(fēng)起云涌的改革大潮如何改變幾代人的命運(yùn),,人們又是怎樣各顯神通的去趟過(guò)這條歷史大河的。

讓我驚訝的是第一代改革開放者們那種渴望,,那種不顧一切的拼搏精神。陳春先,、柳傳志們?cè)鯓訌亩凳哿畠r(jià)的電子表開始,,開創(chuàng)他們的大事業(yè);史玉柱當(dāng)年青澀的照片,背后則是一段中國(guó)it史詩(shī);88年的物價(jià)闖關(guān),,讓全國(guó)的百姓發(fā)瘋一樣的搶購(gòu)各種物資,,居然讓滯銷兩年多,積壓了各大倉(cāng)庫(kù)的電風(fēng)扇一掃而光,,云南,、貴州這些地方還為了搶購(gòu)毛線在大街上大打出手。

君安,、萬(wàn)國(guó),、申銀的這些證券市場(chǎng)的教父如何崛起,如何鼎盛,,如何呼風(fēng)喚雨,,又是如何衰落;楊百萬(wàn)是怎樣靠倒騰國(guó)庫(kù)券發(fā)家;袁庚怎樣搞大了蛇口、深圳,,怎樣一手扶持起了此刻的招商銀行,,平安保險(xiǎn)。那些此刻富豪榜上的首富們,,當(dāng)年怎樣篳路藍(lán)縷,,胼手砥足的賺到事業(yè)的第一桶金,劉氏兄弟,,唐家兄弟;萬(wàn)科的王石原先也是倒?fàn)敵錾?,而且大倒特倒,游走在政策與法律邊緣,。

至于在這三十年中,,沉沉浮浮的英雄好漢更是不勝枚舉,把他們的名字烙印一樣打在幾代人的腦海里,。傻子年廣久前兩天還出此刻第一財(cái)經(jīng)的嘉賓席上,,紅塔的褚時(shí)健,長(zhǎng)虹的倪潤(rùn)峰,,承包的馬勝利,,裁縫步鑫生,,都曾是一代紅人。

溫州模式,、蘇南模式與其對(duì)應(yīng)的地下金融,,各種小廠的興起,假冒偽劣,,走私逃匯,,太多太多,改革真是一部摸著石頭過(guò)河的歷史,,看完了才明白原先這天的日子是這么來(lái)的,,但是也因?yàn)檫@樣,對(duì)未來(lái)充滿了信心,。

中國(guó)的方方面面在這三十年中都發(fā)生極其巨大的變化,,未來(lái)的十年中肯定還會(huì)有十分大的變化,而這十年,,絕對(duì)是保險(xiǎn)業(yè)的黃金十年,。

激蕩三十年讀后感

這段時(shí)間里,我沉浸在這本《激蕩三十年》中久久不能自拔,。作者吳曉波先生站在國(guó)際視野的高度,,透過(guò)民間觀察的角度,用真實(shí)和激情相交融的優(yōu)美文字,,整體和個(gè)體相結(jié)合的描述手法,,將一部改革開放30年的中國(guó)企業(yè)發(fā)展史清晰地呈此刻讀者面前,客觀,、全面,、細(xì)致、生動(dòng)地再現(xiàn)了幾代企業(yè)家在歷史創(chuàng)造中的激情與迷惘,、喜悅與傷痛,、成功與沒(méi)落、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),。

“這是一個(gè)最好的時(shí)代,,也是一個(gè)最壞的時(shí)代”。借用這樣一句頗為矛盾的話語(yǔ)可能的確反映了1978到20xx中國(guó)改革開放三十年的歷程,。

作者按照編年的體例介紹了改革開放三十年每年出現(xiàn)的重要事件或現(xiàn)象,,并歸納出這些事件或現(xiàn)象的原因,并在每年都附上一個(gè)典型的案例介紹,,如廣為人知的禹作敏倒臺(tái),、健力寶的沉寂等。能夠說(shuō)頗有當(dāng)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)資治通鑒的感覺(jué)。作者以尖銳的視角幫我們概括了中國(guó)這三十年這樣一個(gè)發(fā)展模式,。

改革開放早期,、初期,在國(guó)家呵護(hù)和政策扶植下一批國(guó)營(yíng)企業(yè)拔地而起,,茁壯成長(zhǎng),,但當(dāng)時(shí)代漸漸步入改革開放成長(zhǎng)期后,國(guó)家開始放手這些溺愛(ài)的“孩子”時(shí),,他們開始掉隊(duì)了,,他們?cè)械氖袌?chǎng)開始不斷遭到自主潛力更強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)和私有企業(yè)的猛烈蠶食,有些國(guó)企甚至砰然倒下,。這10多年間,,國(guó)營(yíng)企業(yè)、私有企業(yè),、以及股份制公司的興衰變化,,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶有強(qiáng)烈的政府和民營(yíng)資本博弈的色彩,,改革之前,,政府掌握了基本上所有的經(jīng)濟(jì)資源,而改革便是讓民營(yíng)資本一步步向國(guó)有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)起進(jìn)攻,,這其中有成功,,有失敗,有掙扎,,于是便有了書中一個(gè)又一個(gè)的故事,。

中國(guó)企業(yè)的三十年歷程,有多少激動(dòng)人心的輝煌,,就有多少令人揪心的隕落,。過(guò)去我們講,“三十年河?xùn)|,、三十年河西”,,但此刻我們發(fā)現(xiàn),中國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)只能各領(lǐng)風(fēng)騷三五年,,一時(shí)風(fēng)光無(wú)限,,不久就銷聲匿跡。即便是一些巨型企業(yè),,也難以幸免地經(jīng)歷了從神話到噩夢(mèng)的輪回,,“泰坦尼克現(xiàn)象”此起彼伏。究其原因:正是在這個(gè)激情年代中,,中國(guó)企業(yè)界和企業(yè)家構(gòu)成了一種非理性的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式和思維,,涌動(dòng)在激情之中的那股不可遏制的投資和擴(kuò)張沖動(dòng),上演了一出令世界矚目的中國(guó)企業(yè)崛起大戲,可也正是這種過(guò)度泛濫的激情把中國(guó)的市場(chǎng)推向了新的無(wú)序和盲動(dòng),,使如今的中國(guó)市場(chǎng)呈現(xiàn)出非線性的迷亂態(tài)勢(shì),。更要時(shí)刻警覺(jué)的是,一旦我們因盲目自信,、自我膨脹,、急功近利而喪失理性,就有可能撞上那足以令船毀人亡的冰山一角,。

這本書讓我深深地懂得了兩個(gè)道理,,時(shí)勢(shì)造企業(yè),識(shí)時(shí)務(wù)者為俊企業(yè),。在中國(guó)特定的國(guó)情背景下,,事業(yè)要有所成就,必須要及時(shí)關(guān)注中央的政策走向,,把握歷史的風(fēng)向,,因?yàn)楦鶕?jù)“叢林法則”——存活下來(lái)的物種,不是那些最強(qiáng)壯的種群,,也不是那些智力最高的種群,,而是那些對(duì)變化做出最用心反應(yīng)的物種。只有能夠不斷適應(yīng)政策及時(shí)代變化的企業(yè)才能長(zhǎng)治久安,,才能長(zhǎng)盛不衰,。企業(yè)這樣,人亦如此!

讀罷《激蕩三十年》,,不禁讓我想起《三國(guó)演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長(zhǎng)江東逝水,,浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空,?!比甑闹袊?guó)企業(yè)史,在歷史的長(zhǎng)河只能算是很短的一段,,但由于處在改革開放這個(gè)時(shí)代背景中,,卻顯得尤為不平凡。在歷史的機(jī)遇面前,,有人窺見(jiàn)先機(jī),,一躍而起抓住了機(jī)遇,獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進(jìn)程,,在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端,,撈取著轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)的厚利;還有更多的人,他們以自我的勤勉,、奮斗在這個(gè)英雄的年代,,大寫英雄的歷史,。

作者的寫作目的絕不是簡(jiǎn)單地為這段高歌猛進(jìn)同時(shí)又充滿曲折的30年商業(yè)史歌功頌德,恰恰相反,,他正是要用飽醮激情的筆觸,,“在事實(shí)和理性的層面上抽絲剝繭”,為我們揭示“一個(gè)空前復(fù)雜而大半面目未清的時(shí)代”,。同時(shí)也告誡我們,,在進(jìn)入改革發(fā)展事業(yè)的“深水區(qū)”,更要摒棄早已泛濫的激情和“自我崇拜的熱焰”,,以一種更理性的思想狀態(tài),,更良好的職業(yè)操守、更奮發(fā)的拼搏精神,,努力走向期望的春天,,真正成就企業(yè)的不朽。

激蕩三十年讀后感200字 激蕩三十年讀后感500字篇二

重新激蕩,,放飛夢(mèng)想

假期時(shí)間有幸讀到了吳曉波先生最新力作《激蕩三十年》,,給我的新的收獲,仿佛昨日經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一幅幅圖片展此刻面前,,了解中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程,,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為我們此刻的工作學(xué)習(xí)奠定激蕩的種子,。好久沒(méi)有讀書了,,看到這些真的不明白是感悟還是什么,,聯(lián)想到了身邊發(fā)生的一件件事情,。tcl和中國(guó)女子網(wǎng)球隊(duì)已經(jīng)簽約塊半個(gè)月了,就是在企業(yè)的網(wǎng)站見(jiàn)到了簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的宣傳,,我說(shuō)哥們此刻還是酒香不怕巷子深啊?都是沒(méi)事找事的時(shí)代了,。健康電視專家是我們嗎?我們還能炫出什么不切實(shí)際?不是我吃里爬外,我真的看到家里的事情,,有力不能為啊!

把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引進(jìn)家庭!

我們?cè)谑袌?chǎng)爭(zhēng)殺的就是業(yè)務(wù)和市場(chǎng)人員,,隨著西方經(jīng)濟(jì)在中國(guó)的引進(jìn),我們也迎來(lái)了市場(chǎng)營(yíng)銷的始祖——菲利普,??铺乩障壬盐覀儙?p,、4c時(shí)代,,隨之帶來(lái)的是全員營(yíng)銷、整合營(yíng)銷,,無(wú)論怎樣營(yíng)銷都是把我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)全部體現(xiàn)出來(lái),,這競(jìng)爭(zhēng)中敢于亮劍,,敢于取得勝利,把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗,。我們引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制無(wú)非也是提高我們內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,,把我們的官兵鍛煉成適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的將才。業(yè)務(wù)都是傳統(tǒng)的分片管理,,為什么我們不能把我們的片區(qū)掛上競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)選的席位上呢?誰(shuí)有潛力誰(shuí)就有自我更大的實(shí)戰(zhàn)空間,,那業(yè)績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話。

我們的市場(chǎng)人員避免天天不務(wù)正業(yè),,我們也要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),,把傳統(tǒng)的市場(chǎng)部,提煉出一支加強(qiáng)組,,這樣有人負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣,、有人負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息收集、有人進(jìn)行培訓(xùn),、有人進(jìn)行賣點(diǎn)提煉,,我們根據(jù)各自工作的資料,我們能夠進(jìn)行我們的激勵(lì)機(jī)制,,把我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的更加強(qiáng)悍,。

我們加強(qiáng)組主要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部促銷活動(dòng)的支援工作,他們的獎(jiǎng)勵(lì)和促銷成效相聯(lián)系,,再由商場(chǎng),、促銷員、業(yè)務(wù)員監(jiān)督并審核,,防止弄虛作假,。這樣大大的能夠增加我們的執(zhí)行力,重獎(jiǎng)之下必有勇夫,。

我們的市場(chǎng)推廣能夠在經(jīng)營(yíng)部片區(qū),,分批次的開發(fā)盲點(diǎn),這樣美開發(fā)一個(gè)盲點(diǎn)的洽談,、建設(shè),、培訓(xùn)等相應(yīng)工作都由推廣人員組成,這樣我們鍛煉出一支后備業(yè)務(wù)梯隊(duì),。也為我們開發(fā)三四級(jí)市場(chǎng)取得成效,。

專門的培訓(xùn)和賣點(diǎn)提煉,需要每一名市場(chǎng)部人員注意市場(chǎng)瞬息變化,,競(jìng)品狀況,、商家狀況,市場(chǎng)部沒(méi)有敏銳的市場(chǎng)洞察力,、沒(méi)有時(shí)刻學(xué)習(xí)的欲望,、沒(méi)有軍事化的執(zhí)行力,,那這就是一個(gè)擺設(shè)。

我們的業(yè)務(wù)也一樣,,都說(shuō)不好的片區(qū)能把業(yè)務(wù)員玩死,。片區(qū)做不起來(lái),這樣我們以后的仕途就奄奄一息了,,我們?yōu)槭裁床辉趦?nèi)部進(jìn)行招標(biāo)的形勢(shì),,把所有片區(qū)公平公正的拿出來(lái)?這樣能夠充分發(fā)揮每一名業(yè)務(wù)員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性!即使我們發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,,我們就的需要解決,,但是空想和幻想永遠(yuǎn)不是我們解決問(wèn)題的辦法,林子大了,,什么思想都會(huì)浮出水面,。最主要的是團(tuán)結(jié),構(gòu)成一股力量,。

再就是救死扶傷,、治病救人,連光屁股的小孩子也明白有病了吃藥!我們市場(chǎng)也一樣,,出現(xiàn)問(wèn)題,,就的找行家診斷,需要什么便吃什么!便有了對(duì)癥下藥,,不吃藥能痊愈嗎?能,,不如傷口壞了一個(gè)小口,再不感染的狀況下,,必須沒(méi)有什么事情,。我們有病的市場(chǎng),他和人還不一樣,,沒(méi)有免疫系統(tǒng),,在一個(gè)沒(méi)有免疫系統(tǒng)的狀況下,,八方來(lái)敵,,沒(méi)有要就等于死,好意一個(gè)老虎四肢殘疾了,,一動(dòng)也不能動(dòng),,便有狗來(lái)入侵,所謂的虎落平陽(yáng)被犬欺!

激蕩三十年讀后感200字 激蕩三十年讀后感500字篇三

我認(rèn)真地讀完了由吳曉波先生編著的《激蕩三十年》中國(guó)企業(yè)1978—20xx上,、下部分,。

讀完之后,最直觀的感受是:自改革開放以來(lái),,中國(guó)取得了舉世矚目的巨大經(jīng)濟(jì)成就,。同時(shí),,在社會(huì)主義民主和法制建設(shè)等多方面均取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。而所有的這一切都讓人為之震撼和感動(dòng),。

閱讀這段30年的企業(yè)史,,讓我開始從宏觀的角度,整體地思索中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的歷程,。在這樣的一個(gè)抽絲剝繭的過(guò)程中,,讓我更加直觀地看到了過(guò)去30年的輝煌。這對(duì)于沉默了百年的中華民族來(lái)說(shuō),,它承載了太多人的光榮與夢(mèng)想,。我更清楚地感受到了中國(guó)共產(chǎn)黨以馬克思列寧主義、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想作為自我的行動(dòng)指南是多么地準(zhǔn)確與英明,。

《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》指出,中國(guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì),,同時(shí)是中國(guó)人民和中華民族的先鋒隊(duì),,是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心,中國(guó)共產(chǎn)黨代表中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求,,代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向,,代表中國(guó)最廣大人民的根本利益。中國(guó)企業(yè)30年的發(fā)展正是說(shuō)明了這一點(diǎn)——它不僅僅僅是企業(yè)的發(fā)展,,更讓中國(guó)的老百姓過(guò)上了小康生活,,此外,人們的精神禮貌有了必須的提升,。

由吳曉波先生編著的《激蕩三十年》中提到的數(shù)據(jù)及案例中,,我們能夠觀測(cè)到方方面面的改革痕跡。

單從gdp來(lái)看,,從1978年的3624,。1億元到20xx年的300670億元,20xx年的gdp為30年前的近83倍,。

改革開放30年來(lái),,中國(guó)共產(chǎn)黨在建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的實(shí)踐中,不斷深化對(duì)執(zhí)政規(guī)律,、社會(huì)主義建設(shè)規(guī)律和人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí),,從“發(fā)展是硬道理”,到“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”,,再到科學(xué)發(fā)展觀,,執(zhí)政理念不斷豐富和發(fā)展,中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)取得了巨大成就,,社會(huì)生產(chǎn)力得到了空前發(fā)展,,人們的物質(zhì)生活得到了極大豐富,,戰(zhàn)勝自然災(zāi)害的潛力也越來(lái)越強(qiáng)。

中國(guó)于1978年走上改革開放的道路,。改革開放激發(fā)了各行各業(yè)的活力,,使中國(guó)的生產(chǎn)力不斷得到發(fā)展。一個(gè)個(gè)新興城市拔地而起;一項(xiàng)項(xiàng)重大科技成果得到制造和開發(fā);一個(gè)個(gè)大型工程得到峻工;一個(gè)個(gè)超大型企業(yè)迅速成長(zhǎng)起來(lái),。

激蕩三十年讀后感200字 激蕩三十年讀后感500字篇四

前幾個(gè)月看了吳曉波的《激蕩三十年》(是寫78年到20xx年的企業(yè)史,,書中提到了很多企業(yè)和企業(yè)家鮮為人知的故事)上下兩冊(cè),總的感覺(jué)就是感慨萬(wàn)端,,悲喜交加,。

感慨的是30年的改革開放史,與其說(shuō)是改革史,,還不如說(shuō)是一群食螃蟹者的創(chuàng)業(yè)史,。但可惜的是,當(dāng)初成功的創(chuàng)業(yè)家在30年后卻寥寥無(wú)幾,,這當(dāng)中固然有體制的限制,,不成熟政策的扼殺,但其中也有草根創(chuàng)業(yè)家的一些劣根性,,如成功后不思上進(jìn),,貪圖享樂(lè),揮霍無(wú)度等,,但總的是來(lái)說(shuō)就是,,我們?cè)谧兓^(guò)程中卻忽視了變化,錯(cuò)把偶然的成功當(dāng)成必然,,沒(méi)有根據(jù)變化的環(huán)境及時(shí)調(diào)整自我努力或?qū)W⒌姆较颉?/p>

悲的是,,第一代創(chuàng)業(yè)家,在中國(guó)的現(xiàn)代商業(yè)史上能夠說(shuō)他們就是現(xiàn)代商業(yè)的啟蒙者,,但是卻一向得不到社會(huì)的承認(rèn),,如當(dāng)初的傻子瓜子年廣久,無(wú)數(shù)徘徊于體制外的倒?fàn)?,?dāng)然其中有相當(dāng)部分的投機(jī)倒把分子,,但并不排除,他們就是現(xiàn)代商業(yè)的真正開啟者,,(個(gè)人認(rèn)為之所以有投機(jī)倒把,,主要是受體制內(nèi)購(gòu)銷政策的限制,流通得不到當(dāng)權(quán)者主流政策意識(shí)的承認(rèn)和重視),,但事實(shí)上他們卻是一群既作榜樣(好的)又作典型(不好的)的可憐人,總是處于擔(dān)驚受怕的境況,。更可悲的是,,等到企業(yè)家成為社會(huì)新貴的時(shí)候(那是90年代末期的事了),,主流的媒體,急躁的人們卻早已把那一群?jiǎn)⒚烧呓o忘了,。個(gè)人所悲的就是,,我們的民族何時(shí)成了一個(gè)急功近利、整體浮躁的民族,,竟忘記了“喝水不忘挖井人”的道理!難道真如吳曉波先生在書中所言,,由于我們走得太遠(yuǎn)了,以至于把當(dāng)初之所以出發(fā)的目的給忘了,。

喜的是,,有人替我們作了一個(gè)歷史總結(jié),確切地說(shuō),,那更像是歷史重演,、回放,清楚地為我們?cè)佻F(xiàn)先輩們的血汗史,、創(chuàng)業(yè)史,。當(dāng)初司馬遷寫史記時(shí)也沒(méi)有忘記專門安排一章《貨殖列傳》,而那正是“仕農(nóng)工商,,商為下”的時(shí)代,。這天市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雖早已深入人心,商品經(jīng)濟(jì)如火如荼地發(fā)展,,但是,,關(guān)于中國(guó)的商業(yè)史,除了楊小凱教授寫的晚清,、民國(guó),、新中國(guó)經(jīng)濟(jì)史外,難以找到更多,,可喜的是,,《激蕩三十年》填補(bǔ)了這個(gè)空白。更為難得的是,,不知吳曉波先生有意識(shí)還是無(wú)意識(shí),,他在書中,專門安排了一節(jié)來(lái)寫一個(gè)平平凡凡的白芳禮支教公司(被中國(guó)數(shù)千萬(wàn)網(wǎng)友認(rèn)為是最有機(jī)會(huì)“感動(dòng)中國(guó)”的,,卻最終沒(méi)有獲評(píng)的一個(gè)數(shù)十年來(lái)從沒(méi)有停止過(guò)支持教育的平凡三輪車夫),,在商業(yè)氣息濃厚的財(cái)經(jīng)類著作中穿插了十分感性的人文精神(是目前為止紀(jì)念這位平凡天津人的最高禮待),在銅臭味十足的賺錢世界中灑下了點(diǎn)“真,、善,、美”。正如他所言,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展似乎與倫理道德的丟失是相伴而生的,。而實(shí)質(zhì)上他想做的就是,,期望以自我的綿力改寫這個(gè)歷史軌跡。

熊彼特有句“如果一個(gè)人不掌握歷史事實(shí),,不具備適當(dāng)?shù)臍v史感或所謂歷史經(jīng)驗(yàn),,他就不可能指望理解任何時(shí)代的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象”。當(dāng)今世界一切都在變化,,以至于有人說(shuō)整個(gè)世界唯一的不變只有“變化”,,在變化如此多端的世界,如何理解這個(gè)社會(huì),,如何理解中國(guó)的經(jīng)濟(jì),,我想我們需要好好地補(bǔ)上這一課。但歷史只有事實(shí),,我們能做的只有“前事不忘,,后事之師”。細(xì)想一下,,那句“沒(méi)有歷史包袱會(huì)走得更遠(yuǎn)”的說(shuō)法,,似乎難以成立。

為何中國(guó)總有寫不完的企業(yè)敗局,,我想,,可能與我們忽視了某樣?xùn)|西有關(guān)。而那樣?xùn)|西,,到底是什么呢?

除此之外,,其實(shí)看完上集時(shí),還有一篇讀后感,。再次把他拿出來(lái),,算是對(duì)各位的支持表示感謝。謝謝你們,。同時(shí),,也是借機(jī)向各位推薦一下這本書。

激蕩三十年讀后感200字 激蕩三十年讀后感500字篇五

很好的書,,讀完這本書,,掩卷良久,憋出這么一句,。

這話是贊揚(yáng),,這本書確實(shí)很好。對(duì)于中國(guó)的歷史,,特別是企業(yè)史這塊寫的好的,。作者的言論間,罕見(jiàn)的出現(xiàn)了歷史學(xué)家的滄桑感??梢院妥髡叩牧硗庖槐緯洞髷【帧穼?duì)照著看,,可能收獲更大,。

對(duì)于,,過(guò)去的30年,無(wú)疑是中國(guó)跌宕起伏,,變化最快的30年,,沒(méi)有之一。如果從24史的角度看,,除去五胡亂中原,,蒙古破華夏,這30年都有過(guò)之而無(wú)不及,。畢竟那是在屠刀的逼迫下的被動(dòng)巨變,,而這是中華民族在蹣跚崎嶇的路途上的毅然決然選擇。

當(dāng)柳傳志離開中科院計(jì)算所,,張瑞敏貼出海爾第一張車間守則,,馬云在自己家描述中國(guó)黃頁(yè),李書福修起第一輛摩托的時(shí)候,,沒(méi)有人可以知道這是多么偉大的開端,。他們是那個(gè)時(shí)代的勝利者,但是還有無(wú)數(shù)的中國(guó)人也和他們一樣邁出了對(duì)于民族對(duì)于種族對(duì)于國(guó)家的光榮抉擇,。雖然很多人沒(méi)有留下歷史上的一點(diǎn)記憶,,但是這是一個(gè)群體性的形象,一個(gè)民族性的命題,。作者還是很成功的做到了,。

遺憾的是,可能由于各種各樣的原因,,作者沒(méi)有寫出自己的判斷;或者可能有,,但是太瑣碎,沒(méi)有邏輯體系,。這是作者和太史公,,班固遠(yuǎn)的區(qū)別吧。

當(dāng)然也別強(qiáng)求了,,太史公言,,幾人可言呢?

激蕩三十年讀后感200字 激蕩三十年讀后感500字篇六

三十年風(fēng)起云涌撲面而來(lái),八千路英雄豪杰絕塵而去,。這是我在讀了《激蕩三十年》后的感喟,。

改革開放三十年,是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展史上一個(gè)特殊的、不平凡的階段,。它源起于“文革”后百?gòu)U待興的危急時(shí)刻,,發(fā)端于國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人舉目四望后的英明決策,是十三億人民決絕地告別貧困,、追求富裕的迫切愿望眾志成城地書寫了這段濃墨重彩的歷史,,是一個(gè)大國(guó)在三十年時(shí)間從3624。1億元向300670億元波瀾壯闊邁進(jìn)的歷程,。在紀(jì)念改革開放三十周年之際,,總結(jié)、反思,、表現(xiàn)這三十年歷史的書籍,、紀(jì)錄片、影視劇數(shù)不勝數(shù),。在此,,我向大家推薦吳曉波著、中信出版社推出的《激蕩三十年》(上,、下二冊(cè)),。它以編年的體例,網(wǎng)羅超多的素材,,以一個(gè)記者敏銳而獨(dú)特的眼光,,一年年、一件件,、一筆筆忠實(shí)地記錄了自1978年來(lái)每一年可堪載入史冊(cè)的大事及人物,。

年代并不久遠(yuǎn),那些以前在報(bào)紙上,、媒體上吸引了全國(guó)經(jīng)濟(jì)界,、企業(yè)界、政界,、市場(chǎng)和民間的大事件,、大人物、大品牌,,那些耳熟能詳?shù)娜嗣?、地名、產(chǎn)品名,,如繁花般在眼前閃現(xiàn),,如群星般璀燦閃耀。在歷史的機(jī)遇面前,,有人窺見(jiàn)先機(jī),,一躍而起抓住了機(jī)遇,,獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進(jìn)程,在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端,,撈取著轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)的厚利;還有更多的人,,他們以自我的勤勉、奮斗在這個(gè)英雄的年代,,大寫英雄的歷史,。

掩卷沉思,這本書令我印象深刻,、時(shí)?;匚逗退伎嫉牟粌H僅僅是紛繁的事件和卓俊的群雄,,而是以下幾個(gè)問(wèn)題,。我想,這也是作者的高明之處,,他明白在一千個(gè)人眼里有一千個(gè)哈姆雷特,,所以,他不以自我的結(jié)論來(lái)圈囿別人的思想,。作為宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門的工作人員,,系統(tǒng)、宏觀,、冷靜地思考這些問(wèn)題,,對(duì)于我們進(jìn)一步把握規(guī)律、趨勢(shì)和大局,,做好工作,、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展就應(yīng)會(huì)有所裨益。

一是三十年改革開放的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的艱難轉(zhuǎn)型,。不可否認(rèn)的是:當(dāng)市場(chǎng)的主體已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品生產(chǎn)到商品生產(chǎn)再到資本運(yùn)營(yíng)的階段,,對(duì)于經(jīng)濟(jì)的管理卻還在計(jì)劃與市場(chǎng)的泥淖中拉鋸。就好像兩隊(duì)接力賽,,一隊(duì)已經(jīng)跑到了第三棒,,另一隊(duì)還在進(jìn)行一、二棒的交接,。這是值得深思并需要急切加以改變的問(wèn)題,,只有這個(gè)問(wèn)題解決得好,才能說(shuō)是跟上時(shí)代的步伐,,才能有助于解放生產(chǎn)力而不是束縛了發(fā)展的活力,。

其次,三十年間市場(chǎng)主體的力量變換與博弈,,是文中最為精彩的演繹,。但它不是明線,,明線是時(shí)間。在時(shí)光的推進(jìn)中,,我們看到國(guó)有企業(yè),、民營(yíng)企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)在中華的大地上縱橫捭闔,、異彩紛呈,。這三大力量究竟誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣,誰(shuí)是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表,,誰(shuí)更能代表未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向,,誰(shuí)更維護(hù)了大多數(shù)中國(guó)人的更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益,作者沒(méi)有說(shuō)明,,我也難以做出誰(shuí)是誰(shuí)非的簡(jiǎn)單的兩分法的結(jié)論,。這個(gè)結(jié)論需要每個(gè)有獨(dú)立思考和決定潛力的人來(lái)做出。就應(yīng)說(shuō),,這三大力量在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上都做出了并正在做著巨大的貢獻(xiàn),,正確地評(píng)價(jià)它們的作用有助于借助這三方力量正確地發(fā)展我們的經(jīng)濟(jì)。但是,,蛋糕只有一個(gè),,而他們都想多切一點(diǎn)。于是,,不絕于耳的就是它們各自對(duì)對(duì)方缺陷的批駁,。說(shuō)白了,是利益之爭(zhēng),,是市場(chǎng)份額之爭(zhēng),。作為宏觀經(jīng)濟(jì)的管理者,明確了這些,,對(duì)于那些聒噪自會(huì)作出明斷,。

三是改革進(jìn)程中的企業(yè)家命運(yùn)值得我們悲憫和關(guān)注。改革就是突破,,突破不合時(shí)宜的觀念,、法律、政策的障礙,。而企業(yè)家作為市場(chǎng)中最有活力的人群,,他們思想活躍、思維敏銳,,能看人所不能看到的,,想人所不能想到的,處處占領(lǐng)高地,、獨(dú)得先機(jī),,這是他們的優(yōu)勢(shì),。然而,法律的壁壘,、政策的障礙,、民眾觀念的落后、媒體過(guò)猶不及的關(guān)注和利潤(rùn)最大化的貪婪本性,,常常使第一個(gè)吃螃蟹的人身敗名裂,,成為之后者的墊腳石。

中國(guó)歷史上是個(gè)抑商的國(guó)家,,然而步入全球經(jīng)濟(jì),、實(shí)現(xiàn)和平崛起、完成復(fù)興偉業(yè),,無(wú)不需要優(yōu)秀的企業(yè)家去陌生的國(guó)度開疆辟土,。因此,如何發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)企業(yè)家成長(zhǎng),,使他們?cè)谧分鹄麧?rùn)最大化的同時(shí)背負(fù)上對(duì)國(guó)家、對(duì)民族,、對(duì)人性的職責(zé)感,使追逐財(cái)富,、創(chuàng)造財(cái)富成為一種快樂(lè),、一種成就而不是萬(wàn)惡之源,也是一個(gè)需要正確看待和引導(dǎo)的問(wèn)題,。

第四,,核心技術(shù)始終是中國(guó)制造的軟肋。技術(shù)在古代被視為奇技淫巧,,從業(yè)者“工”也被排在士,、農(nóng)之后,社會(huì)地位僅高于商,。對(duì)于技術(shù)的重視就應(yīng)是從建國(guó)后完整的工業(yè)體系建設(shè)時(shí)開始的,,但我們的技術(shù)分層就像是中國(guó)的勞動(dòng)力分層,有尖端的科學(xué)家和低端的農(nóng)民工,,就是缺少中端和高端的技師和工程師,。我們的宇航員實(shí)現(xiàn)了太空中漫步,與老百姓生活質(zhì)量息息相關(guān)的家用電器的核心技術(shù)卻沒(méi)有一項(xiàng)是中國(guó)自我的,。

實(shí)踐已經(jīng)證明,,核心技術(shù)是買不來(lái)、引不進(jìn)的,,不是我們不想要,,是人家不愿給,。核心技術(shù)是科研人員智慧與心力的結(jié)晶,它需要全社會(huì)對(duì)領(lǐng)先技術(shù),、產(chǎn)品的選取和支持,,更需要科技人員沉靜而不浮躁地攻關(guān)克難,還需要商家不以價(jià)格為利器而赤膊上陣,。但一項(xiàng)新技術(shù)的發(fā)明與創(chuàng)造,,從來(lái)不是一蹴而就的事情,當(dāng)中國(guó)的產(chǎn)品以其質(zhì)高品優(yōu)走向世界的時(shí)候,,期望中國(guó)的技術(shù)也能在自我的產(chǎn)品中占一點(diǎn)份額,。

激蕩三十年讀后感200字 激蕩三十年讀后感500字篇七

根據(jù)高新區(qū)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)要求,我對(duì)學(xué)習(xí)資料中一本《激蕩30年》所吸引,,激蕩30年讀后感,。書的作者是吳曉波(畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系,財(cái)經(jīng)作家,,哈佛大學(xué)訪問(wèn)者,,著有《大敗局》、《被夸大的使命》等書,。)

作者用通俗的語(yǔ)言,,冷俊的文筆,描繪了1978年到20xx年30年來(lái)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷史,,也可稱為中國(guó)改革開放以來(lái)的商業(yè)歷史,,里面充滿了刀光劍影,看了令人有種莫名的感慨,。

1978年-20xx年這30年間,,我們親身經(jīng)歷了時(shí)代的變遷,置身與改革的大潮中,,有失落,,有興奮。很多以前發(fā)生的事情這天看起來(lái)如此荒謬和不可思議,。

1978年,,高考恢復(fù),上百萬(wàn)知識(shí)青年如過(guò)江之鯽般地涌向剛剛打開的大學(xué)之門,,當(dāng)時(shí)華南理工大學(xué)招的20幾個(gè)年輕人中有李東生,、陳偉榮、黃宏生,。十多年后,,他們?nèi)朔謩e創(chuàng)辦了tcl、康佳和創(chuàng)維,。也是1978年前后,,從湖南和四川的監(jiān)獄里先后走出了兩個(gè)男人,,一個(gè)叫楊曦光、一個(gè)叫牟其中,,他們的入獄是因?yàn)樗麄兎謩e寫了一個(gè)同題目的萬(wàn)言書《中國(guó)往何處去》而被打成,。楊參加高考進(jìn)入中國(guó)社會(huì)科學(xué)院讀研究生,后到美國(guó)繼續(xù)深造,。牟借了300元?jiǎng)?chuàng)辦了公司,,迅速致富,然而卻在年近50再度入獄,,至今在在武漢的監(jiān)獄中日日讀報(bào),。我以前的一個(gè)同事也因?yàn)閰⑴c了此類活動(dòng)而鋃鐺入獄,出來(lái)后拼命自學(xué),,最后考取了全國(guó)律師牌,,發(fā)誓為健全中國(guó)法制而奮斗。

這樣關(guān)于人物命運(yùn)的故事貫穿在整部書中,。作者寫到:“企業(yè)史從根本上來(lái)講就是企業(yè)家創(chuàng)造歷史的過(guò)程,。只有透過(guò)細(xì)節(jié)式的歷史素描,才可能讓時(shí)空還原到它應(yīng)有的錯(cuò)綜復(fù)雜和莫測(cè)之中,,讓人的智慧和魅力,,以及他的自私、愚昧和錯(cuò)誤,,被日后的人們認(rèn)真記錄和閱讀,。

在1978年到20xx年的中國(guó)商業(yè)圈出沒(méi)著這樣的一個(gè)族群:他們出身草莽,不無(wú)野蠻,,性格漂移,堅(jiān)忍而勇于博取,。他們的淺薄使得他們處理任何商業(yè)問(wèn)題都能用最簡(jiǎn)捷的辦法直指核心,,他們的冷酷使得他們能夠拔去一切道德的含情脈脈而回到利益關(guān)系的基本面,他們的不畏天命使得他們能夠白無(wú)禁忌地去沖破一切的規(guī)矩與準(zhǔn)繩,,他們的貪婪使得他們敢于采用一切的手法和編造最美麗的謊言,。”

想想看,,我們這代人誰(shuí)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)這30年的洗禮,,時(shí)到今日,有些人在國(guó)企改制中被時(shí)代所淘汰,,進(jìn)入了退休養(yǎng)老的階段,,有些人被迫下海,經(jīng)營(yíng)著自我的一點(diǎn)小生意,,有些人像書中描述的時(shí)代弄潮兒創(chuàng)辦了自我的公司,,至今還在繼續(xù)打拼中,。

作者在前言中寫到:“每當(dāng)月夜,我便孤身闖入歷史的迷霧,。我的書屋正對(duì)著京杭大運(yùn)河,,河水從我的窗下流過(guò),向西三公里拐過(guò)一個(gè)灣,,就是運(yùn)河的起點(diǎn)處——拱宸橋,,這一線河水向北蜿蜒,在日升日落橫貫整個(gè)華北平原,,最后進(jìn)入北京城,,到積水潭,鼓樓一帶嘎然而止,,720xx年來(lái),,世事蒼茫,卻從來(lái)沒(méi)能阻擋過(guò)它的無(wú)言流淌,,歷史的長(zhǎng)河不斷奔流!

我以前為我們這代人的境遇不平,,在我們青春年華的大好之際,被下放到廣闊的天地去鍛煉,,回到城市又要尋找屬于自我的那個(gè)位置,,工作之余繼續(xù)參加文化補(bǔ)習(xí),正在有點(diǎn)底氣準(zhǔn)備好好工作的時(shí)候,,又面臨國(guó)企改制,,丟掉了鐵飯碗,金飯碗,,被拋進(jìn)茫茫的大海中學(xué)游泳,,為了生存吃盡苦頭。

但是看了《激蕩30年》我忽然為自我慶幸,,能活在這樣一個(gè)充滿了變化和激情的大時(shí)代,,其實(shí)是一種榮幸,我們的父輩能夠跟我們講述革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代的燃情故事,,我們也能夠給我們的子孫講述這樣一個(gè)激蕩歲月里發(fā)生的所有的激動(dòng)人心的變革故事,,那是多么愜意的事情啊!

四十不惑的吳曉波象其他外國(guó)媒體記者一樣寫出了自我的史詩(shī)性大作《激蕩三十年》,推薦研究中國(guó)企業(yè)管理和關(guān)注中國(guó)經(jīng)濟(jì)的朋友們一讀,。關(guān)于中國(guó)企業(yè)的軟肋有幾點(diǎn)感觸如下:

第一,,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)或者資本的冷血性與中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)的人情觀念之間的矛盾將長(zhǎng)期制約中國(guó)企業(yè)的發(fā)展。而偶爾有一兩個(gè)能夠沖破傳統(tǒng)人情觀念,,嚴(yán)格執(zhí)行資本的冷血性的,,往往都能夠取得一點(diǎn)點(diǎn)成功。這樣的管理措施在中國(guó)就叫嚴(yán)格管理。80年代初期浙江海鹽襯衫總廠廠長(zhǎng)步鑫生就是早期取得成功的一個(gè)人,。他的改革很簡(jiǎn)單,,就是員工生產(chǎn)效率與個(gè)人收入的效益掛鉤,所謂“生產(chǎn)上要緊,,管理上要嚴(yán)”,。但是,即使到這天,,對(duì)于很多國(guó)有的甚至是非國(guó)有的企業(yè)而言,,這一招仍然是很靈光的。制度是冷血的,,這種冷血來(lái)自于資本的逐利性,,如果資本缺乏了逐利性,就會(huì)被中國(guó)傳統(tǒng)的人情觀念所堙沒(méi),。所有的家族企業(yè),,在發(fā)展到必須規(guī)模之后,都會(huì)停滯不前,,阻擋他們的往往不是資本,,而是對(duì)打天下的親友們的安置問(wèn)題!

第二,難得的一兩個(gè)能夠沖破人情觀念的企業(yè)家,,即使成功了,,也只是靠著個(gè)人的鐵面,在小范圍內(nèi)取得的成功,。如果這個(gè)企業(yè)規(guī)模一經(jīng)放大,,往往面臨的是更大的失敗。中國(guó)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制難是人所共知的,。1984年以承包起家的石家莊造紙廠廠長(zhǎng)馬勝利同樣以改革分配制度,、嚴(yán)格管理取得巨大成功,。但是,,頭腦發(fā)熱的馬勝利瘋狂承包了大大小小上百個(gè)紙廠。有人認(rèn)為,,馬勝利是缺乏戰(zhàn)略思考,,其實(shí)不然,在當(dāng)時(shí)緊缺經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下,,馬勝利即使沒(méi)有戰(zhàn)略思考,,只要能夠成功復(fù)制他的管理模式,就應(yīng)是會(huì)成功的,。

但是,,馬勝利的成功模式是不能夠復(fù)制的,一者他的石家莊造紙廠不是靠制度在運(yùn)營(yíng),實(shí)質(zhì)上是靠個(gè)人的強(qiáng)勢(shì)在運(yùn)營(yíng),,哪怕這種強(qiáng)勢(shì)以制度的形式表現(xiàn)出來(lái),。除非到有一天,這種制度成為一種文化,,馬勝利才能復(fù)制他的模式,。馬勝利失敗了,此后二十年,,繼續(xù)這種失敗的比他的名氣更大,,比如華源,還有正在壯大的中國(guó)化工!

千萬(wàn)要記住,,除非你的制度成為文化,,這種文化至少在核心員工中融入血液,否則,,所謂快速擴(kuò)張,,只但是是給人送錢而已。我從來(lái)也不相信,,只靠換了別人的牌子,,就能使其他企業(yè)扭虧為盈!

第三,創(chuàng)新將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展永遠(yuǎn)的痛!改革開放以來(lái)的三十年,,中國(guó)企業(yè)此起彼伏,,如過(guò)江之鯽,但是真正能夠有持續(xù)的創(chuàng)新潛力,,而不是偶爾抓住一次機(jī)會(huì)的,,一向堅(jiān)持到這天的,幾乎用手指頭就能夠計(jì)量!而要一再抓住機(jī)會(huì),,永遠(yuǎn)抓住機(jī)會(huì),,靠的毫無(wú)疑問(wèn)是類似任正非一樣的時(shí)刻處于冬天的心態(tài),這天有的,,明天就可能沒(méi)有,。而以中國(guó)人樂(lè)于享受的天性,有幾個(gè)企業(yè)家能夠做到這一點(diǎn)呢?任正非和王石都已經(jīng)老了,,新一代的企業(yè)家呢,,我還沒(méi)有看到。寫到那里,,我不禁打個(gè)冷戰(zhàn)!

資本的冷血,、社會(huì)范圍的資本主義精神、永遠(yuǎn)沒(méi)有安全感的進(jìn)取精神,,恐怕日本人最貼合這條件了!

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