在觀看完一部作品以后,，一定對(duì)生活有了新的感悟和看法吧,，為此需要好好認(rèn)真地寫讀后感,。那么該如何才能夠?qū)懞靡黄x后感呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的讀后感文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

激蕩三十年讀后感200字 激蕩三十年讀后感500字篇一

時(shí)勢(shì)造英雄,，把握國(guó)家政策的脈搏?！都な幦辍坊臼前茨昃帉懙母母镩_放前面三十年間的企業(yè)史,。它生動(dòng)具體地一件件如實(shí)地記錄了1978年改革開放以來發(fā)生在祖國(guó)大地上的可堪載入史冊(cè)的大事和人物，有些人物和事件現(xiàn)在看起來不是大人物也不是大事件,，但確是那個(gè)年代的特征和歷史脈絡(luò),。書中記錄了改革開放三十年間國(guó)家的步步開放和改革的進(jìn)程，描寫了民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)在改革和崛起中的艱難歷程,，描繪了很多生動(dòng)的走在時(shí)代前沿的弄潮兒們的奮斗歷程,，通過對(duì)那段歲月的見證，我覺得改革三十年是民心的三十年,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是人心所向,，錢和飯是民之根本，國(guó)家的政策就是風(fēng)向標(biāo),，要把握時(shí)代的脈搏,，理解國(guó)家的政策，爭(zhēng)取做時(shí)代的弄潮兒,。

在三十年歷史長(zhǎng)河中,，很多改革先鋒他們?cè)凇懊^過河”的社會(huì)轉(zhuǎn)型年代，用無畏,、勤勞和聰慧譜寫了一部當(dāng)代中國(guó)可歌可泣的企業(yè)史,。他們有的出身草莽，堅(jiān)忍而勇于博取,。華為任總40多歲時(shí)處于人生低谷,，企業(yè)辭退，經(jīng)濟(jì)拮據(jù),，他在人生的40多歲的時(shí)候,，幾個(gè)人合伙嘗試著開了個(gè)小的電子公司，代理賣國(guó)外的模擬交換機(jī),，但是任總有著過硬的大學(xué)專業(yè)知識(shí),，他年輕時(shí)曾作為部隊(duì)的工程技術(shù)兵參加全國(guó)的由鄧小平同志的主持的科技精英表彰大會(huì)。他的知識(shí),，加上他的勤奮，加上他的堅(jiān)韌,，他后來研發(fā)了自己的數(shù)字交換機(jī),，憑借著他部隊(duì)的管理理念，他的天才銷售思路,，他的團(tuán)結(jié)奮斗基因,，華為壯大成一家偉大的高科技公司,，給我們國(guó)家?guī)砹撕艽蟮呢暙I(xiàn)。我想跟任總有個(gè)偉大的母親,，有個(gè)正直的父親,，跟他的勤奮，跟他的堅(jiān)韌是分不開的,。失敗的理由千千條,，但成功的人總是有他的理由的。

當(dāng)年的王石,，也曾迷茫,，然而他卻緊跟時(shí)代步伐，從一個(gè)靠倒賣玉米賺取第一桶金的飼料中介商人到后來的萬科集團(tuán)董事長(zhǎng),，他當(dāng)然有灰色的官場(chǎng)背景,，但是他敏銳地發(fā)現(xiàn)香港人到深圳來搞房地產(chǎn)賺錢時(shí)，他當(dāng)機(jī)就知道這是個(gè)非常大的市場(chǎng),，他的穩(wěn)穩(wěn)地飼料生意不做,，斷然改行。當(dāng)年的柳傳志,，對(duì)科學(xué)研究工作厭煩至極,，但是卻擁有管理才能，他能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)很有市場(chǎng)價(jià)值的設(shè)備和技術(shù),，在一間僅有20平方米的小平房里創(chuàng)建起日后將成為全球500強(qiáng)的“聯(lián)想”企業(yè),。當(dāng)年的許多人他們也同樣面臨時(shí)代的困惑而苦于無法自我救贖，然而他們與一般人不同的是他們敏銳的發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì),，他們能找到了一般人找不到的,、屬于自己的時(shí)代切入點(diǎn)。

還有曾經(jīng)的首富“劉家四兄弟”,，劉家四兄弟個(gè)個(gè)讀書優(yōu)秀,，都有鐵飯碗的工作，但是他們的不安分和冒險(xiǎn)基因,，讓他們主動(dòng)辭職,，拿出能拿出的家當(dāng)合伙開了公司，一開始發(fā)明了一個(gè)電子設(shè)備,，但是想賣要去縣里審批,，人家一句話說你不能賣就結(jié)束了。他們兄弟們只能流淚,，只能轉(zhuǎn)行從事養(yǎng)雞行業(yè),，讀后感.但是養(yǎng)雞一開始的創(chuàng)業(yè)資金一開始就被一個(gè)騙子騙去了絕大部分，真是欲哭無淚,。養(yǎng)雞也不算成功,。但是一次偶然的機(jī)會(huì),，看到鵪鶉蛋價(jià)格好產(chǎn)量也高，他們馬上投入養(yǎng)鵪鶉行業(yè),，憑借著他們的聰明,，勤奮，他們研發(fā)了更好的飼料,，他們自己給養(yǎng)殖場(chǎng)設(shè)計(jì)了一套保暖和照明系統(tǒng),，鵪鶉行業(yè)給他們了創(chuàng)業(yè)收獲。但是他們馬上發(fā)現(xiàn)飼料市場(chǎng)是個(gè)更大的商機(jī),，馬上轉(zhuǎn)入飼料市場(chǎng),。成為了我國(guó)的飼料大王。

從改革開放初江浙人民冒極大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展貿(mào)易,，到80年代中后期的全民皆倒,，再到南方講話后爆發(fā)的全民下海的熱潮，底層人民對(duì)貧窮現(xiàn)狀的堅(jiān)決告別和現(xiàn)代化的強(qiáng)烈追求是中國(guó)改革發(fā)展中最重要的動(dòng)力,。浙江的溫州,，他們的草根性格和冒險(xiǎn)精神，讓他們每次都是改革的先行者,，個(gè)體戶和家庭作坊的實(shí)驗(yàn)者,，也是后來的炒房大軍。

娃哈哈的宗總,，知青返鄉(xiāng)后在校辦工廠送貨,，順便賣賣小學(xué)生的學(xué)習(xí)小用品，但是他憑能力和勤奮成為了校辦工廠的經(jīng)理,。他見證了“健力寶”輝煌,，意識(shí)到兒童的飲料的巨大市場(chǎng)，后來他成為了飲料大王,，公司滾雪球地發(fā)展,。還有杭州蕭山的魯總，他從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),，緊緊把握時(shí)代的脈搏,，緊抓時(shí)代的機(jī)會(huì)，從產(chǎn)權(quán)上,、人才上,、管理上、市場(chǎng)上,，各方面都能做到萬無一失,，公司穩(wěn)步發(fā)展。

說起改革開放,，就不得不提在南海邊寫下美麗詩篇的鄧小平,。他奠定了中國(guó)變革的思想基礎(chǔ)，在這三十年里改革開放雖然不無停滯,，但是鄧公都用無比的智慧來推動(dòng)國(guó)家的發(fā)展,，他有時(shí)候擱置爭(zhēng)議，有時(shí)候說允許犯點(diǎn)小錯(cuò),，有時(shí)候說腳步可以大點(diǎn),，有時(shí)候說摸著石頭過河，在各個(gè)年代和節(jié)點(diǎn),，他都采取了最確當(dāng)?shù)淖钣行У姆椒?。于是在這片古老的、重新喚醒活力的大地上,，一大批的國(guó)有企業(yè),、民營(yíng)企業(yè)，還包括后來的跨國(guó)公司如雨后春筍般出現(xiàn),，成為改革后的先驅(qū)者,。

我們處在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息大爆炸時(shí)代,，國(guó)家基建大發(fā)展的年代,，我們是世界的第二大經(jīng)濟(jì)體，不管你覺得好與不好,，國(guó)家總在發(fā)展,，適應(yīng)時(shí)代的那些人和那些企業(yè)他們做的風(fēng)生水起。

看完這本書,，我覺得時(shí)代總是在進(jìn)步,，國(guó)家總是在發(fā)展，不管是個(gè)人還是企業(yè),，都需要提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，同時(shí)要把握時(shí)代的脈搏，緊跟時(shí)代的潮流,，才能在時(shí)代浪潮中立足,。先有國(guó)再有家，如果不能把握時(shí)代脈搏,，不能掌握國(guó)家的發(fā)展政策,，那么再聰慧也只能事與愿違。只有切合時(shí)代的脈搏,，跟進(jìn)時(shí)代的步伐,，加上勤奮和堅(jiān)韌，就能這場(chǎng)沒有硝煙卻暗布地雷的戰(zhàn)爭(zhēng)中走到最后,。我們可能在競(jìng)爭(zhēng)最激烈的年代,，我們同時(shí)也在機(jī)會(huì)最好的年代,，一個(gè)嶄新的世界正在到來，讓我們擁抱時(shí)代,、擁抱祖國(guó),。

激蕩三十年讀后感200字 激蕩三十年讀后感500字篇二

首先要感想?yún)菚圆ㄏ壬瞰I(xiàn)出這樣一部企業(yè)史巨著。

書中這樣寫到“盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨(dú)特性,，但是,，1978-20xx年的中國(guó)，卻是最不可能重復(fù)的,。在一個(gè)擁有近13億人口的大國(guó)里,，僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制日漸瓦解了，一群小人物把中國(guó)變成了一個(gè)巨大的試驗(yàn)場(chǎng),，它在眾目睽睽之下,，以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向商業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)軌。,。,。。,。,。”

書中以20xx年為界把中國(guó)企業(yè)的發(fā)展分成了兩個(gè)部分,，在書中最后部分我最后的體會(huì)到曉波對(duì)民營(yíng)草莽(小人物)們的同情與敬意和對(duì)未來無限的遐想與期許,。

1978-1993年，第一部分,，那是兩年前讀的,，此刻仍然能清晰的記起。從恢復(fù)高考,，鄧小平提出實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)開始,，中國(guó)人拉開了擁抱世界的序幕。以前的我們,，貧窮,、封閉、落后,，但從那時(shí)起中國(guó)人正以其獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)效果至上(不管黑貓白貓,，抓到老鼠就是好貓)的獨(dú)特方式和持續(xù)性的修正(每隔三五年就要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)控)等一系列在大是大非上十分正確的的方針，迅速而深刻的自我進(jìn)化和影響世界,。

說到企業(yè)史,，從企業(yè)性質(zhì)上能夠分別從國(guó)有企業(yè)史、民營(yíng)企業(yè)史和外資企業(yè)史三個(gè)方面來看(或許還能夠加上農(nóng)民史)。改革伊始,，基本上只存在百病纏身的國(guó)企,。也許大家都很清楚，國(guó)企怎樣的掙扎,，怎樣的在提高效率上努力,，怎樣的掙脫計(jì)劃體制束縛。這時(shí)候漸漸的冒出了一些民營(yíng)企業(yè)的先驅(qū),，其靈活性和高效性在與國(guó)企的較量中發(fā)揮了極大的優(yōu)勢(shì)，但是在姓資還是姓社的打擊下,，很大一批在搖籃中都被扼殺甚至有人為此付出了生命(如傻子瓜子年廣久,、柳市鎮(zhèn)八大王)，還有一些比較聰明的經(jīng)營(yíng)者找到群眾所有制的外衣,，把自我裹在里面慢慢的壯大(包括萬科,、聯(lián)想、海爾,、伊利等)但是這樣也為將來的產(chǎn)權(quán)不清留下了隱患,。有遠(yuǎn)見的外資這時(shí)也慢慢的想中國(guó)伸出觸角，如百事,、松下等,。

我出生于80年12月份，就應(yīng)說經(jīng)歷了這段過程后半部分,。我能清醒的記起冰棍從5分錢到5毛錢的飛升,，能清醒的記得買東西從要糧票到不要糧票，能清醒的記得工人戶口比農(nóng)業(yè)戶口要高一個(gè)層次,，能清醒的記得不惜一切代價(jià)的搶購彩電和冰箱,，能清醒的記得家里存款從3000元到1萬元再到10萬元的變化，能清醒的記得父親常年從溫州倒賣襪子到天津,。92年父母拿出所有的積蓄和借遍親戚朋友總共20幾萬元,，在土地成本為每年20xx塊的條件下，在機(jī)場(chǎng)和高速的邊界處蓋起了一個(gè)2層的飯店,。就像中國(guó)即將激烈的變化一樣,，所有不安于現(xiàn)狀的人的生活，將在即將到來的后20xx年激烈的發(fā)生著變化,。

下班了,，后20xx年待續(xù)!也期望大家談?wù)勛晕业母惺?

激蕩三十年讀后感

《激蕩三十年》分上下兩冊(cè)，是中信出版社出的兩本書,，作者吳曉波,。最早在網(wǎng)上看到這本書的評(píng)價(jià)，還是比較高的，但只有上沒有下,，就沒有買,。因?yàn)檫@種吊胃口的感覺實(shí)在太不好了，最近兩三年中遇到好多次,，一是百家講壇上的易中天,，半本半本的出書，二是當(dāng)年明月的《明朝那些事兒》,，五分之一六分之一的出書,，三是哈里波特，七分之一的出書,，拖了好多年才出完,，還有余華的《兄弟》，都是如此,。所以我干脆等到這本書的下出來以后,，再去買。

沒想到下出來的時(shí)候,，上已經(jīng)買不到了,，看來真是一本好書，但是這也難不倒我,，此刻當(dāng)當(dāng)上買不到的,，淘寶上基本都能買到。我在淘寶上定了一本,，發(fā)現(xiàn)還要便宜,，合算合算。

這本書從78年開始,，一向講到20xx年,，說的就是這三十年中，風(fēng)起云涌的改革大潮如何改變幾代人的命運(yùn),，人們又是怎樣各顯神通的去趟過這條歷史大河的,。

讓我驚訝的是第一代改革開放者們那種渴望，那種不顧一切的拼搏精神,。陳春先,、柳傳志們?cè)鯓訌亩凳哿畠r(jià)的電子表開始，開創(chuàng)他們的大事業(yè);史玉柱當(dāng)年青澀的照片,，背后則是一段中國(guó)it史詩;88年的物價(jià)闖關(guān),，讓全國(guó)的百姓發(fā)瘋一樣的搶購各種物資，居然讓滯銷兩年多,，積壓了各大倉庫的電風(fēng)扇一掃而光,，云南、貴州這些地方還為了搶購毛線在大街上大打出手。

君安,、萬國(guó),、申銀的這些證券市場(chǎng)的教父如何崛起，如何鼎盛,，如何呼風(fēng)喚雨,，又是如何衰落;楊百萬是怎樣靠倒騰國(guó)庫券發(fā)家;袁庚怎樣搞大了蛇口、深圳,，怎樣一手扶持起了此刻的招商銀行,，平安保險(xiǎn)。那些此刻富豪榜上的首富們,，當(dāng)年怎樣篳路藍(lán)縷,，胼手砥足的賺到事業(yè)的第一桶金，劉氏兄弟,，唐家兄弟;萬科的王石原先也是倒?fàn)敵錾恚掖蟮固氐?，游走在政策與法律邊緣,。

至于在這三十年中，沉沉浮浮的英雄好漢更是不勝枚舉,，把他們的名字烙印一樣打在幾代人的腦海里,。傻子年廣久前兩天還出此刻第一財(cái)經(jīng)的嘉賓席上，紅塔的褚時(shí)健,，長(zhǎng)虹的倪潤(rùn)峰,，承包的馬勝利，裁縫步鑫生,，都曾是一代紅人,。

溫州模式、蘇南模式與其對(duì)應(yīng)的地下金融,，各種小廠的興起,，假冒偽劣，走私逃匯,，太多太多,，改革真是一部摸著石頭過河的歷史，看完了才明白原先這天的日子是這么來的,，但是也因?yàn)檫@樣,，對(duì)未來充滿了信心。

中國(guó)的方方面面在這三十年中都發(fā)生極其巨大的變化,，未來的十年中肯定還會(huì)有十分大的變化,，而這十年，絕對(duì)是保險(xiǎn)業(yè)的黃金十年。

激蕩三十年讀后感

這段時(shí)間里,，我沉浸在這本《激蕩三十年》中久久不能自拔,。作者吳曉波先生站在國(guó)際視野的高度，透過民間觀察的角度,，用真實(shí)和激情相交融的優(yōu)美文字,，整體和個(gè)體相結(jié)合的描述手法，將一部改革開放30年的中國(guó)企業(yè)發(fā)展史清晰地呈此刻讀者面前,，客觀,、全面、細(xì)致,、生動(dòng)地再現(xiàn)了幾代企業(yè)家在歷史創(chuàng)造中的激情與迷惘,、喜悅與傷痛、成功與沒落,、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),。

“這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代”,。借用這樣一句頗為矛盾的話語可能的確反映了1978到20xx中國(guó)改革開放三十年的歷程,。

作者按照編年的體例介紹了改革開放三十年每年出現(xiàn)的重要事件或現(xiàn)象，并歸納出這些事件或現(xiàn)象的原因,，并在每年都附上一個(gè)典型的案例介紹,，如廣為人知的禹作敏倒臺(tái)、健力寶的沉寂等,。能夠說頗有當(dāng)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)資治通鑒的感覺,。作者以尖銳的視角幫我們概括了中國(guó)這三十年這樣一個(gè)發(fā)展模式。

改革開放早期,、初期,，在國(guó)家呵護(hù)和政策扶植下一批國(guó)營(yíng)企業(yè)拔地而起，茁壯成長(zhǎng),，但當(dāng)時(shí)代漸漸步入改革開放成長(zhǎng)期后,，國(guó)家開始放手這些溺愛的“孩子”時(shí)，他們開始掉隊(duì)了,，他們?cè)械氖袌?chǎng)開始不斷遭到自主潛力更強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)和私有企業(yè)的猛烈蠶食,，有些國(guó)企甚至砰然倒下。這10多年間,，國(guó)營(yíng)企業(yè),、私有企業(yè)、以及股份制公司的興衰變化,，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶有強(qiáng)烈的政府和民營(yíng)資本博弈的色彩,，改革之前,，政府掌握了基本上所有的經(jīng)濟(jì)資源，而改革便是讓民營(yíng)資本一步步向國(guó)有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)起進(jìn)攻,，這其中有成功,，有失敗，有掙扎,，于是便有了書中一個(gè)又一個(gè)的故事,。

中國(guó)企業(yè)的三十年歷程，有多少激動(dòng)人心的輝煌,，就有多少令人揪心的隕落,。過去我們講，“三十年河?xùn)|,、三十年河西”,，但此刻我們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)只能各領(lǐng)風(fēng)騷三五年,，一時(shí)風(fēng)光無限,，不久就銷聲匿跡。即便是一些巨型企業(yè),，也難以幸免地經(jīng)歷了從神話到噩夢(mèng)的輪回,，“泰坦尼克現(xiàn)象”此起彼伏。究其原因：正是在這個(gè)激情年代中,，中國(guó)企業(yè)界和企業(yè)家構(gòu)成了一種非理性的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式和思維，涌動(dòng)在激情之中的那股不可遏制的投資和擴(kuò)張沖動(dòng),，上演了一出令世界矚目的中國(guó)企業(yè)崛起大戲,，可也正是這種過度泛濫的激情把中國(guó)的市場(chǎng)推向了新的無序和盲動(dòng)，使如今的中國(guó)市場(chǎng)呈現(xiàn)出非線性的迷亂態(tài)勢(shì),。更要時(shí)刻警覺的是,，一旦我們因盲目自信、自我膨脹,、急功近利而喪失理性,，就有可能撞上那足以令船毀人亡的冰山一角。

這本書讓我深深地懂得了兩個(gè)道理,，時(shí)勢(shì)造企業(yè),，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊企業(yè)。在中國(guó)特定的國(guó)情背景下,，事業(yè)要有所成就,，必須要及時(shí)關(guān)注中央的政策走向，把握歷史的風(fēng)向,，因?yàn)楦鶕?jù)“叢林法則”——存活下來的物種,，不是那些最強(qiáng)壯的種群,，也不是那些智力最高的種群，而是那些對(duì)變化做出最用心反應(yīng)的物種,。只有能夠不斷適應(yīng)政策及時(shí)代變化的企業(yè)才能長(zhǎng)治久安,，才能長(zhǎng)盛不衰。企業(yè)這樣,，人亦如此!

讀罷《激蕩三十年》,，不禁讓我想起《三國(guó)演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄,。是非成敗轉(zhuǎn)頭空,。”三十年的中國(guó)企業(yè)史,，在歷史的長(zhǎng)河只能算是很短的一段,，但由于處在改革開放這個(gè)時(shí)代背景中，卻顯得尤為不平凡,。在歷史的機(jī)遇面前,，有人窺見先機(jī)，一躍而起抓住了機(jī)遇,，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進(jìn)程,，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)的厚利;還有更多的人,，他們以自我的勤勉,、奮斗在這個(gè)英雄的年代，大寫英雄的歷史,。

作者的寫作目的絕不是簡(jiǎn)單地為這段高歌猛進(jìn)同時(shí)又充滿曲折的30年商業(yè)史歌功頌德,，恰恰相反，他正是要用飽醮激情的筆觸,，“在事實(shí)和理性的層面上抽絲剝繭”,，為我們揭示“一個(gè)空前復(fù)雜而大半面目未清的時(shí)代”。同時(shí)也告誡我們,，在進(jìn)入改革發(fā)展事業(yè)的“深水區(qū)”,，更要摒棄早已泛濫的激情和“自我崇拜的熱焰”，以一種更理性的思想狀態(tài),，更良好的職業(yè)操守,、更奮發(fā)的拼搏精神，努力走向期望的春天,，真正成就企業(yè)的不朽,。

激蕩三十年讀后感200字 激蕩三十年讀后感500字篇三

30多年來，現(xiàn)代化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，在一個(gè)人口多,、底子薄,、文化科技總體水平不高、人均國(guó)民生產(chǎn)總值仍居于世界后列的大國(guó)要實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化,，是一項(xiàng)十分艱巨的歷史任務(wù),。它既承擔(dān)著完成傳統(tǒng)工業(yè)化的任務(wù)，又承擔(dān)著進(jìn)行新的產(chǎn)業(yè)革命的任務(wù),。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下,，科學(xué)技術(shù)是盡快改變我國(guó)生產(chǎn)力的落后面貌，實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的關(guān)鍵因素,，是當(dāng)今中國(guó)發(fā)展生產(chǎn)力的突破口,。

當(dāng)今世界，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)地發(fā)展,，并且正在以空前的規(guī)模和速度被應(yīng)用于生產(chǎn),，使社會(huì)生活各個(gè)領(lǐng)域的面貌發(fā)生著日新月異的變化。在這種形勢(shì)下,，我們要實(shí)現(xiàn)“四個(gè)現(xiàn)代化”,，務(wù)必比以往更加重視依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)。

在農(nóng)業(yè)方面,，我們要用占世界7%的土地養(yǎng)活占世界22%的人口,，務(wù)必依靠科學(xué)技術(shù)個(gè)性是生物技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù),、核技術(shù)等高新技術(shù)和科學(xué)的管理方法來改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),，發(fā)展新興農(nóng)業(yè)。

工業(yè)方面,，則務(wù)必應(yīng)用以電子信息和自動(dòng)化技術(shù),、新能源和新材料技術(shù)來改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，用于新產(chǎn)品開發(fā),，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本轉(zhuǎn)變,，走出“高投入,、高消耗、低效益”的老路,。

此外,，決策的自主化、科學(xué)化,，社會(huì)主義精神禮貌建設(shè)和社會(huì)的全面進(jìn)步,，也都離不開科學(xué)技術(shù)。改革開放是實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的動(dòng)力,。鄧小平深刻地指出,，“四個(gè)現(xiàn)代化”是一場(chǎng)“偉大革命”,，“這場(chǎng)革命既然要大幅度地改變落后的生產(chǎn)力，就務(wù)必要多方面地改變生產(chǎn)關(guān)系,，改變上層建筑,，改變工農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理方式和國(guó)家對(duì)工農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理方式，使之適應(yīng)于現(xiàn)代化大經(jīng)濟(jì)的需要,。

各個(gè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線不僅僅需要進(jìn)行技術(shù)上的重大改革,，而且需要進(jìn)行制度上組織上的重大改革。進(jìn)行這些改革,，是全國(guó)人民的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益所在,，否則，我們不能擺脫目前生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理的落后狀態(tài),?！?/p>

激蕩三十年讀后感200字 激蕩三十年讀后感500字篇四

激蕩三十年指的是改革開放之年1978年至20xx年的30年，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起的重要時(shí)期,。這本書來自機(jī)器人小度的推薦,，它告訴我國(guó)有企業(yè)是如何崛起的，私人經(jīng)濟(jì)是如何產(chǎn)生的,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是怎么提出來的,，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是如何席卷中國(guó)的……在我們生活中隨處可見的房子、鋼鐵,、可樂,、電腦等等，他們是在何種境地下衍生出來的,，這本書明明白白地告訴我們,。換一種角度而言，我認(rèn)為,，雖然我們不是一定需要知道這些事實(shí),，但去認(rèn)真了解一下，可能我們會(huì)更加理解我們的國(guó)家,。即使她在很多方面讓我們失望了,，至少她在其他方面讓我們看到了她的確很努力。

出人意料的,，這本書開篇就說“此前的中國(guó)不堪回首,，一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)20xx年的文化浩劫幾乎讓國(guó)家走到了崩潰的邊緣?！边€是要稱贊這位學(xué)者的勇氣,，明確點(diǎn)出了文革的錯(cuò)誤，還是在20xx年前,，民眾的包容性還不那么大的時(shí)候,。為了說明中國(guó)此時(shí)的窘境,，我想用一些數(shù)據(jù)來表示，“在金融體系上,，1978年前的中國(guó)基本上只有一家銀行,，沒有保險(xiǎn)公司及其他任何金融性企業(yè)，國(guó)營(yíng)企業(yè)存款和財(cái)政存款之和為1089.9億,，占銀行存款總額的83.3%,。”銀行幾乎全是國(guó)家資產(chǎn),，國(guó)民手中握而無一物,。感謝小平同志提出改革開放的同時(shí)，還應(yīng)感謝他的理解與包容,，他首次向國(guó)民明確了知識(shí)分子的地位,，“知識(shí)分子是工人階級(jí)的一部分?！痹谖母飫偨Y(jié)束沒幾年的情況下,，將知識(shí)分子納入工人階級(jí)的一部分，不得不說小平同志眼光的犀利,。

“無知”是幸運(yùn)的,。“如果在1978年,，我們就清楚地知道中國(guó)與世界的差距竟然有這么大,，我不知道我們是否還有追趕的勇氣?！?978年的中國(guó)人民因?yàn)殚]塞,，不知道自己與世界竟存在大的差距，因?yàn)闊o知,，所以無畏,。萬事開頭難，我們都清楚,，有個(gè)好的idea是第一步,，但實(shí)踐才是關(guān)鍵。對(duì)百廢待興的中國(guó)來說,，“錢”從哪里來?“錢”真的太重要了,?！案母镩_放”的過程無比辛酸,，但事實(shí)向我們證明它的正確。第一次嘗試將農(nóng)民生存的根本——土地租出去,，深圳頂著“賣國(guó)行為”的質(zhì)疑與壓力,，“一意孤行”,。通往成功的路上總有妖魔作怪，一條路想要走通很困難,。況且,，事情往往不會(huì)按照預(yù)期的方向發(fā)展。到那時(shí),，我們又要相處新的對(duì)策去面對(duì)迎面而來的挑戰(zhàn),。

有意思的是1984年，全民經(jīng)商熱席卷全國(guó),。北方流傳著這樣的順口溜：“十億人民九億倒,，還有一億在尋找”，“拿手術(shù)刀的不如拿剃頭刀的,，搞導(dǎo)彈的不如賣茶葉蛋的”,。《中國(guó)青年報(bào)》的一項(xiàng)調(diào)查表明,，當(dāng)年最受歡迎的之夜排名前三名依次是出租車司機(jī),、個(gè)體戶、廚師,，讀后感而最后的三個(gè)選項(xiàng)則分別為科學(xué)家,、醫(yī)生、教師,。與現(xiàn)今的反差實(shí)在過于明顯,，不過我們不能盲目地指責(zé)國(guó)民的愚昧，試想一下,，在飯都吃不飽的窘境下,，拿什么去發(fā)展國(guó)力。

有日本學(xué)者說,，“我認(rèn)為中國(guó)人有點(diǎn)急躁,，中國(guó)的機(jī)會(huì)太多，以至于最后中國(guó)的企業(yè)家很難專注于某個(gè)領(lǐng)域,，并在該領(lǐng)域做出卓越的成績(jī),，但專注是賺錢的唯一途徑……”這描述的是十幾二十年前的中國(guó)，但是甚至不用細(xì)想,，現(xiàn)在也是這樣,。

“在重大歷史事件爆發(fā)的時(shí)候，那些生動(dòng)的故事,、人物,，一定在廣場(chǎng)的背后。”26歲的年輕人丁磊在廣州創(chuàng)辦了網(wǎng)易,，年輕的軟件工程師王志東在北京創(chuàng)立了新浪,，畢業(yè)于美國(guó)麻省理工學(xué)院的年輕人張朝陽雄心勃勃地創(chuàng)辦了搜狐。1999年,，中國(guó)三大門戶網(wǎng)站新浪,、網(wǎng)易、搜狐相繼在美國(guó)納斯達(dá)克股閃亮登場(chǎng),。這樣的機(jī)會(huì)似乎給了我們大學(xué)生奮起的理由——抓住機(jī)會(huì),。但是，機(jī)會(huì)在哪,，那些成功的商人,，怎么說也是有頭腦有底蘊(yùn)的，所以,，肚子里沒點(diǎn)墨水的話,，還是先好好學(xué)習(xí)吧

激蕩三十年讀后感200字 激蕩三十年讀后感500字篇五

根據(jù)高新區(qū)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)要求，我對(duì)學(xué)習(xí)資料中一本《激蕩30年》所吸引,，激蕩30年讀后感,。書的作者是吳曉波(畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系，財(cái)經(jīng)作家,，哈佛大學(xué)訪問者,，著有《大敗局》、《被夸大的使命》等書,。)

作者用通俗的語言,，冷俊的文筆，描繪了1978年到20xx年30年來中國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷史,，也可稱為中國(guó)改革開放以來的商業(yè)歷史,，里面充滿了刀光劍影，看了令人有種莫名的感慨,。

1978年-20xx年這30年間,，我們親身經(jīng)歷了時(shí)代的變遷，置身與改革的大潮中,，有失落,，有興奮。很多以前發(fā)生的事情這天看起來如此荒謬和不可思議,。

1978年,，高考恢復(fù)，上百萬知識(shí)青年如過江之鯽般地涌向剛剛打開的大學(xué)之門,，當(dāng)時(shí)華南理工大學(xué)招的20幾個(gè)年輕人中有李東生,、陳偉榮,、黃宏生。十多年后,，他們?nèi)朔謩e創(chuàng)辦了tcl、康佳和創(chuàng)維,。也是1978年前后,，從湖南和四川的監(jiān)獄里先后走出了兩個(gè)男人，一個(gè)叫楊曦光,、一個(gè)叫牟其中,，他們的入獄是因?yàn)樗麄兎謩e寫了一個(gè)同題目的萬言書《中國(guó)往何處去》而被打成。楊參加高考進(jìn)入中國(guó)社會(huì)科學(xué)院讀研究生,，后到美國(guó)繼續(xù)深造,。牟借了300元?jiǎng)?chuàng)辦了公司，迅速致富,，然而卻在年近50再度入獄,，至今在在武漢的監(jiān)獄中日日讀報(bào)。我以前的一個(gè)同事也因?yàn)閰⑴c了此類活動(dòng)而鋃鐺入獄,，出來后拼命自學(xué),，最后考取了全國(guó)律師牌，發(fā)誓為健全中國(guó)法制而奮斗,。

這樣關(guān)于人物命運(yùn)的故事貫穿在整部書中,。作者寫到：“企業(yè)史從根本上來講就是企業(yè)家創(chuàng)造歷史的過程。只有透過細(xì)節(jié)式的歷史素描,，才可能讓時(shí)空還原到它應(yīng)有的錯(cuò)綜復(fù)雜和莫測(cè)之中,，讓人的智慧和魅力，以及他的自私,、愚昧和錯(cuò)誤,，被日后的人們認(rèn)真記錄和閱讀。

在1978年到20xx年的中國(guó)商業(yè)圈出沒著這樣的一個(gè)族群：他們出身草莽,，不無野蠻,，性格漂移，堅(jiān)忍而勇于博取,。他們的淺薄使得他們處理任何商業(yè)問題都能用最簡(jiǎn)捷的辦法直指核心,，他們的冷酷使得他們能夠拔去一切道德的含情脈脈而回到利益關(guān)系的基本面，他們的不畏天命使得他們能夠白無禁忌地去沖破一切的規(guī)矩與準(zhǔn)繩,，他們的貪婪使得他們敢于采用一切的手法和編造最美麗的謊言,。”

想想看,，我們這代人誰沒有經(jīng)歷過這30年的洗禮,，時(shí)到今日，有些人在國(guó)企改制中被時(shí)代所淘汰，進(jìn)入了退休養(yǎng)老的階段,，有些人被迫下海,，經(jīng)營(yíng)著自我的一點(diǎn)小生意，有些人像書中描述的時(shí)代弄潮兒創(chuàng)辦了自我的公司,，至今還在繼續(xù)打拼中,。

作者在前言中寫到：“每當(dāng)月夜，我便孤身闖入歷史的迷霧,。我的書屋正對(duì)著京杭大運(yùn)河,，河水從我的窗下流過，向西三公里拐過一個(gè)灣,，就是運(yùn)河的起點(diǎn)處——拱宸橋,，這一線河水向北蜿蜒，在日升日落橫貫整個(gè)華北平原,，最后進(jìn)入北京城,，到積水潭，鼓樓一帶嘎然而止,，720xx年來,，世事蒼茫，卻從來沒能阻擋過它的無言流淌,，歷史的長(zhǎng)河不斷奔流!

我以前為我們這代人的境遇不平,，在我們青春年華的大好之際，被下放到廣闊的天地去鍛煉,，回到城市又要尋找屬于自我的那個(gè)位置,，工作之余繼續(xù)參加文化補(bǔ)習(xí)，正在有點(diǎn)底氣準(zhǔn)備好好工作的時(shí)候,，又面臨國(guó)企改制,，丟掉了鐵飯碗，金飯碗,，被拋進(jìn)茫茫的大海中學(xué)游泳,，為了生存吃盡苦頭。

但是看了《激蕩30年》我忽然為自我慶幸,，能活在這樣一個(gè)充滿了變化和激情的大時(shí)代,，其實(shí)是一種榮幸，我們的父輩能夠跟我們講述革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代的燃情故事,，我們也能夠給我們的子孫講述這樣一個(gè)激蕩歲月里發(fā)生的所有的激動(dòng)人心的變革故事,，那是多么愜意的事情啊!

四十不惑的吳曉波象其他外國(guó)媒體記者一樣寫出了自我的史詩性大作《激蕩三十年》，推薦研究中國(guó)企業(yè)管理和關(guān)注中國(guó)經(jīng)濟(jì)的朋友們一讀,。關(guān)于中國(guó)企業(yè)的軟肋有幾點(diǎn)感觸如下：

第一,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)或者資本的冷血性與中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)的人情觀念之間的矛盾將長(zhǎng)期制約中國(guó)企業(yè)的發(fā)展,。而偶爾有一兩個(gè)能夠沖破傳統(tǒng)人情觀念，嚴(yán)格執(zhí)行資本的冷血性的,，往往都能夠取得一點(diǎn)點(diǎn)成功,。這樣的管理措施在中國(guó)就叫嚴(yán)格管理。80年代初期浙江海鹽襯衫總廠廠長(zhǎng)步鑫生就是早期取得成功的一個(gè)人,。他的改革很簡(jiǎn)單,，就是員工生產(chǎn)效率與個(gè)人收入的效益掛鉤，所謂“生產(chǎn)上要緊,，管理上要嚴(yán)”,。但是,，即使到這天,，對(duì)于很多國(guó)有的甚至是非國(guó)有的企業(yè)而言，這一招仍然是很靈光的,。制度是冷血的,，這種冷血來自于資本的逐利性，如果資本缺乏了逐利性,，就會(huì)被中國(guó)傳統(tǒng)的人情觀念所堙沒,。所有的家族企業(yè)，在發(fā)展到必須規(guī)模之后,，都會(huì)停滯不前,，阻擋他們的往往不是資本，而是對(duì)打天下的親友們的安置問題!

第二,，難得的一兩個(gè)能夠沖破人情觀念的企業(yè)家,，即使成功了，也只是靠著個(gè)人的鐵面,，在小范圍內(nèi)取得的成功,。如果這個(gè)企業(yè)規(guī)模一經(jīng)放大，往往面臨的是更大的失敗,。中國(guó)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制難是人所共知的,。1984年以承包起家的石家莊造紙廠廠長(zhǎng)馬勝利同樣以改革分配制度、嚴(yán)格管理取得巨大成功,。但是,，頭腦發(fā)熱的馬勝利瘋狂承包了大大小小上百個(gè)紙廠。有人認(rèn)為,，馬勝利是缺乏戰(zhàn)略思考,，其實(shí)不然，在當(dāng)時(shí)緊缺經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下,，馬勝利即使沒有戰(zhàn)略思考,，只要能夠成功復(fù)制他的管理模式,，就應(yīng)是會(huì)成功的。

但是,，馬勝利的成功模式是不能夠復(fù)制的,，一者他的石家莊造紙廠不是靠制度在運(yùn)營(yíng)，實(shí)質(zhì)上是靠個(gè)人的強(qiáng)勢(shì)在運(yùn)營(yíng),，哪怕這種強(qiáng)勢(shì)以制度的形式表現(xiàn)出來,。除非到有一天，這種制度成為一種文化,，馬勝利才能復(fù)制他的模式,。馬勝利失敗了，此后二十年,，繼續(xù)這種失敗的比他的名氣更大,，比如華源，還有正在壯大的中國(guó)化工!

千萬要記住,，除非你的制度成為文化,，這種文化至少在核心員工中融入血液，否則,，所謂快速擴(kuò)張,，只但是是給人送錢而已。我從來也不相信,，只靠換了別人的牌子,，就能使其他企業(yè)扭虧為盈!

第三，創(chuàng)新將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展永遠(yuǎn)的痛!改革開放以來的三十年,，中國(guó)企業(yè)此起彼伏,，如過江之鯽，但是真正能夠有持續(xù)的創(chuàng)新潛力,，而不是偶爾抓住一次機(jī)會(huì)的,，一向堅(jiān)持到這天的，幾乎用手指頭就能夠計(jì)量!而要一再抓住機(jī)會(huì),，永遠(yuǎn)抓住機(jī)會(huì),，靠的毫無疑問是類似任正非一樣的時(shí)刻處于冬天的心態(tài)，這天有的,，明天就可能沒有,。而以中國(guó)人樂于享受的天性，有幾個(gè)企業(yè)家能夠做到這一點(diǎn)呢?任正非和王石都已經(jīng)老了,，新一代的企業(yè)家呢,，我還沒有看到。寫到那里,，我不禁打個(gè)冷戰(zhàn)!

資本的冷血,、社會(huì)范圍的資本主義精神,、永遠(yuǎn)沒有安全感的進(jìn)取精神，恐怕日本人最貼合這條件了!

激蕩三十年讀后感200字 激蕩三十年讀后感500字篇六

初讀這套書已經(jīng)是一年前的事情了,。此刻重新翻看一點(diǎn)也不覺得乏味,，而是又會(huì)立刻被那獨(dú)特的視角、精確的記敘和精彩的評(píng)論深深吸引,。這套被稱為“新貨殖列傳”的“企業(yè)史記”的確值得每一個(gè)關(guān)心中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、社會(huì)變革和國(guó)家命運(yùn)的人精讀和珍藏。尤其是我們這些出生在這三十年前半段,、并且在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域工作的年輕人,，更就應(yīng)仔細(xì)閱讀和認(rèn)真思考，了解我們所成長(zhǎng)的時(shí)代發(fā)生了怎樣的巨變,。形勢(shì)比人強(qiáng),。只有我們把握住時(shí)代的脈搏，才能因勢(shì)利導(dǎo),，取得進(jìn)步,。

首先,，我覺得這本書有幾個(gè)寫作特色,。

一是編年體和標(biāo)題語。作者把這三十年羅列開,，一年一章,，逐年敘述，又穿插對(duì)相近年份的比較和類似事件的評(píng)述,，讓讀者比較容易把握時(shí)間坐標(biāo),，還能夠觸類旁通，自我挖掘貫穿全書的諸多線索,。作者還用幾個(gè)字的短語或短句分別作為每年的標(biāo)題語,，如1981年“籠子與鳥”，1992年“春天的故事”,，20xx年“入世與出局”等,，都準(zhǔn)確提煉了每年的大事，提綱挈領(lǐng),，一目了然,。對(duì)此刻許多不諳歷史的年輕人來說，這種按時(shí)間線索進(jìn)行的梳理和總結(jié)最為直觀和有效,。

二是春秋筆法和民間視角,。作者吳曉波是財(cái)經(jīng)記者出身，與書中很多人物都有過交流,。他在這套書里并沒有打官腔,、唱高調(diào),，而是以一個(gè)親歷者和記史官角度，以思考者和知識(shí)分子的情懷,，對(duì)事件和人物盡量如實(shí)記敘,，娓娓道來，字里行間讓我們既能看到重大事件原貌,，又能感受到他對(duì)人物前途,、民族命運(yùn)的殷切關(guān)心。這一點(diǎn)給我印象最深之處就是對(duì)健力寶之父李經(jīng)緯的描繪,。作者真實(shí)地寫出了在那個(gè)并不遙遠(yuǎn)的年代,，一個(gè)企業(yè)家與政府在企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題上的博弈和必然失敗的結(jié)果，也配以那幅幾乎是整本書最具震撼力的照片——李經(jīng)緯在公司股權(quán)被轉(zhuǎn)讓他人的儀式上淚眼問蒼天——和文字來說明一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在特殊環(huán)境下的悲情和無奈(,。),。這正是作者理性和感性的結(jié)合。

三是似曾相識(shí),，志在高遠(yuǎn),。讀這套書，讓我聯(lián)想起茨威格的《人類群星閃耀時(shí)》和曼切斯特的《光榮與夢(mèng)想》兩本書,。吳曉波毫不掩飾對(duì)前一本書的崇拜,，認(rèn)為它“令人血脈噴張，激動(dòng)難以”,。在《激蕩三十年》中,，那揮之不去的浪漫主義色彩和對(duì)歷史性重大事件的著重描繪正是茨威格的血脈。而后一本書的文體可能對(duì)吳的影響更大,，無論是編年體裁還是“企業(yè)人物史”單元,，更像是對(duì)曼切斯特致敬。這兩本書一個(gè)是薄薄的冊(cè)子,，一個(gè)是厚厚的巨著,，卻同樣是傳記中的經(jīng)典?！都な幦辍芬粫∏罢咧?，后者之體，既是對(duì)前輩偉大傳記的效仿和超越,，又填補(bǔ)了改革開放以來中國(guó)企業(yè)史的空白,，其志不小。另外,，此刻吳曉波作為專欄作家還在用同樣的筆觸記敘晚清和民國(guó)的企業(yè)和企業(yè)家,，傳承了他在本書中的一貫風(fēng)格。

回到本書。我很喜歡這套上下兩冊(cè)的傳記,，因?yàn)樗粌H僅具有很強(qiáng)的史料價(jià)值,，還具有很強(qiáng)的思想性，引人深思：

第一,，在中國(guó)從事商業(yè)活動(dòng),，不懂政治是最大的風(fēng)險(xiǎn)。要明白,，這段三十年傳奇的起點(diǎn)就是政治因素引發(fā)的,。其間，“騰籠換鳥”,，南巡講話,，產(chǎn)權(quán)改革，宏觀調(diào)控等等,，政治或者說政策上的變化讓人應(yīng)接不暇,。在這跌宕起伏的三十年里，很多企業(yè)和企業(yè)家因?yàn)榘盐照蚊}搏潛力的不一樣而得到了完全不一樣的命運(yùn),。我們既能看到李經(jīng)緯,、仰融在政企博弈中的杯具，也能看到魯冠球,、柳傳志如何老樹常青;既為鐵本戴國(guó)芳和復(fù)興郭廣昌在同一輪宏觀調(diào)控中的不一樣結(jié)局而唏噓,，也為“溫州八大王”在“投機(jī)倒把”罪名下的共同苦難而慨嘆。

這對(duì)我們有著深刻的教育好處,。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)時(shí)刻持續(xù)對(duì)政治和政策的敏感度,，在行業(yè)選取,、經(jīng)營(yíng)地域,、資金調(diào)配等諸多方面順勢(shì)而為，才能趨利避害,，發(fā)展壯大,。

第二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)務(wù)必要有社會(huì)職責(zé)意識(shí)和道德感,。改革開放三十年,，是中國(guó)企業(yè)從幼稚走向成熟中的一個(gè)階段，是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善中的一個(gè)階段,。改革開放使一部分人先富起來,，這種財(cái)富失衡刺激著普羅大眾的神經(jīng)，只要能賺到錢什么都能夠做,，所以保健品不求實(shí)效只拼廣告,、南德牟其中天馬行空要炸珠峰、證券市場(chǎng)莊家橫行丑聞不斷等等,，亂象橫生,，不一而足,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是盈利，但是企業(yè)的生命來源于社會(huì),，務(wù)必要對(duì)社會(huì)和公眾負(fù)責(zé),。職責(zé)和道德感的缺失是中國(guó)企業(yè)面臨的一個(gè)重大問題。企業(yè)對(duì)消費(fèi)者不負(fù)職責(zé),，消費(fèi)者反過來就不信任企業(yè),。信心缺乏造成經(jīng)濟(jì)負(fù)外部性過大，交易成本居高不下,，經(jīng)濟(jì)效率難以提高,。不解開這個(gè)死結(jié)，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可能得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

最后,，中國(guó)企業(yè)在這三十年里出現(xiàn)的很多問題仍然未能得到解決。我們此刻仍然處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初級(jí)階段,，仍然在摸著石頭過河,，有許多問題亟待解決。從《激蕩三十年》里,，我們看到沈太福集資如何讓人傾家蕩產(chǎn),，呂梁和德隆系如何在股市坐莊，各種富豪排行榜如何變成“落馬榜”,。直到這天,，這些問題仍然一再出現(xiàn)：就在數(shù)天前，號(hào)稱“民間天使投資第一人”的劉曉人涉嫌非法集資被捕,，他與沈太福一樣是個(gè)“包裝高手”,，只但是換了個(gè)創(chuàng)投概念而已;此刻的股票市場(chǎng)仍然莊家遍地，這是證券界“公開的秘密”,，只但是資金量更大，手法更隱蔽;至今很多有錢人仍然畏懼上富豪榜,，前首富黃光裕的鋃鐺入獄又一次驗(yàn)證了“福布斯咒語”,。這也是我讀完此書后最大的遺憾：中國(guó)的市場(chǎng)機(jī)制仍不夠完善，我們的政府,、企業(yè)和個(gè)人在解決這個(gè)問題上任重道遠(yuǎn)。

當(dāng)然，我們不能因?yàn)槌霈F(xiàn)了一些問題而因噎廢食，裹足不前。改革開放以來中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生的巨大變化和產(chǎn)生的重大進(jìn)步是不容抹殺的。如今，我國(guó)gdp已經(jīng)從三十年前的世界第十上升到第四,，與在金融危機(jī)之下歐美國(guó)家慘淡經(jīng)營(yíng)相比更是蒸蒸日上,?！都な幦辍分杏洈⒌钠髽I(yè)史,，正是這三十年發(fā)展的一個(gè)絕佳注腳——企業(yè)是微觀經(jīng)濟(jì)層面最為活躍的個(gè)體，在當(dāng)今世界，企業(yè)的興衰在必須好處上也就是經(jīng)濟(jì)的興衰,，國(guó)家的興衰,。

其實(shí)，歷史記敘是冰冷的,，事件親歷者的悲歡離合對(duì)于他們自我是刻骨銘心的,，對(duì)于我們讀者卻只是印在這幾百頁紙上的文字。歷史記敘也是殘酷的,，那些被讀者認(rèn)定的成功者和失敗者,，似乎就此已蓋棺定論，勝王敗寇,。歷史記敘還是狹隘的,，作者所處年代、所掌握材料和所持觀念往往會(huì)影響記敘的真實(shí)性,。

因此,，我們喜愛《激蕩三十年》，卻不能過于迷戀它,。它無法告訴我們仰融此刻在大洋彼岸是何情緒,，無法告訴我們牟其中是否能東山再起，無法告訴我們郭廣昌再應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控會(huì)有何作為,。這些都需要我們超越圖書,，自我去尋找答案。也只有自我勤于思考、善于總結(jié),、勇于實(shí)踐，我們才有機(jī)會(huì)超越前輩,，超越這段歷史，在下一個(gè)三十年的偉大歷程中為祖國(guó)的發(fā)展做出自我的貢獻(xiàn),。

激蕩三十年讀后感200字 激蕩三十年讀后感500字篇七

重新激蕩,，放飛夢(mèng)想

假期時(shí)間有幸讀到了吳曉波先生最新力作《激蕩三十年》,，給我的新的收獲，仿佛昨日經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一幅幅圖片展此刻面前,，了解中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，為我們此刻的工作學(xué)習(xí)奠定激蕩的種子,。好久沒有讀書了，看到這些真的不明白是感悟還是什么,，聯(lián)想到了身邊發(fā)生的一件件事情。tcl和中國(guó)女子網(wǎng)球隊(duì)已經(jīng)簽約塊半個(gè)月了,，就是在企業(yè)的網(wǎng)站見到了簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的宣傳,，我說哥們此刻還是酒香不怕巷子深啊?都是沒事找事的時(shí)代了,。健康電視專家是我們嗎?我們還能炫出什么不切實(shí)際?不是我吃里爬外,，我真的看到家里的事情,，有力不能為啊!

把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引進(jìn)家庭!

我們?cè)谑袌?chǎng)爭(zhēng)殺的就是業(yè)務(wù)和市場(chǎng)人員，隨著西方經(jīng)濟(jì)在中國(guó)的引進(jìn),，我們也迎來了市場(chǎng)營(yíng)銷的始祖——菲利普,。科特勒先生,，把我們帶入4p,、4c時(shí)代，隨之帶來的是全員營(yíng)銷,、整合營(yíng)銷,，無論怎樣營(yíng)銷都是把我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)全部體現(xiàn)出來，這競(jìng)爭(zhēng)中敢于亮劍,，敢于取得勝利,，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗。我們引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制無非也是提高我們內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把我們的官兵鍛煉成適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的將才,。業(yè)務(wù)都是傳統(tǒng)的分片管理,，為什么我們不能把我們的片區(qū)掛上競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)選的席位上呢?誰有潛力誰就有自我更大的實(shí)戰(zhàn)空間，那業(yè)績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話,。

我們的市場(chǎng)人員避免天天不務(wù)正業(yè),，我們也要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把傳統(tǒng)的市場(chǎng)部,，提煉出一支加強(qiáng)組,，這樣有人負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣、有人負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息收集,、有人進(jìn)行培訓(xùn),、有人進(jìn)行賣點(diǎn)提煉，我們根據(jù)各自工作的資料,，我們能夠進(jìn)行我們的激勵(lì)機(jī)制,，把我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的更加強(qiáng)悍。

我們加強(qiáng)組主要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部促銷活動(dòng)的支援工作,，他們的獎(jiǎng)勵(lì)和促銷成效相聯(lián)系,，再由商場(chǎng)、促銷員,、業(yè)務(wù)員監(jiān)督并審核,，防止弄虛作假。這樣大大的能夠增加我們的執(zhí)行力,，重獎(jiǎng)之下必有勇夫,。

我們的市場(chǎng)推廣能夠在經(jīng)營(yíng)部片區(qū)，分批次的開發(fā)盲點(diǎn),，這樣美開發(fā)一個(gè)盲點(diǎn)的洽談,、建設(shè)、培訓(xùn)等相應(yīng)工作都由推廣人員組成,，這樣我們鍛煉出一支后備業(yè)務(wù)梯隊(duì),。也為我們開發(fā)三四級(jí)市場(chǎng)取得成效。

專門的培訓(xùn)和賣點(diǎn)提煉,，需要每一名市場(chǎng)部人員注意市場(chǎng)瞬息變化,，競(jìng)品狀況、商家狀況,，市場(chǎng)部沒有敏銳的市場(chǎng)洞察力,、沒有時(shí)刻學(xué)習(xí)的欲望、沒有軍事化的執(zhí)行力,，那這就是一個(gè)擺設(shè),。

我們的業(yè)務(wù)也一樣，都說不好的片區(qū)能把業(yè)務(wù)員玩死。片區(qū)做不起來,，這樣我們以后的仕途就奄奄一息了,，我們?yōu)槭裁床辉趦?nèi)部進(jìn)行招標(biāo)的形勢(shì)，把所有片區(qū)公平公正的拿出來?這樣能夠充分發(fā)揮每一名業(yè)務(wù)員的主動(dòng)性,、創(chuàng)造性!即使我們發(fā)現(xiàn)了問題,，我們就的需要解決，但是空想和幻想永遠(yuǎn)不是我們解決問題的辦法,，林子大了,，什么思想都會(huì)浮出水面。最主要的是團(tuán)結(jié),，構(gòu)成一股力量,。

再就是救死扶傷、治病救人,，連光屁股的小孩子也明白有病了吃藥!我們市場(chǎng)也一樣,，出現(xiàn)問題，就的找行家診斷,，需要什么便吃什么!便有了對(duì)癥下藥,，不吃藥能痊愈嗎?能，不如傷口壞了一個(gè)小口,，再不感染的狀況下，必須沒有什么事情,。我們有病的市場(chǎng),，他和人還不一樣，沒有免疫系統(tǒng),，在一個(gè)沒有免疫系統(tǒng)的狀況下,，八方來敵，沒有要就等于死,，好意一個(gè)老虎四肢殘疾了,，一動(dòng)也不能動(dòng)，便有狗來入侵,，所謂的虎落平陽被犬欺!