時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量,。下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)及計劃篇一

進(jìn)入xx集團(tuán)已有半年多了，在這辭舊迎新之際,，回顧半年來的工作歷程,，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷,，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律,，不管任何崗位任何事情都要做到及時準(zhǔn)確是我對20xx的最好總結(jié),。

在車間實(shí)習(xí)的時間比較短，只能對各道的工藝流程有個大致的了解,，不能深入了解生產(chǎn)中的問題,，當(dāng)然這也不是一朝一夕的問題，需要在以后的生產(chǎn)跟蹤中慢慢學(xué)習(xí),。調(diào)到產(chǎn)品開發(fā)時以后,，主要學(xué)習(xí)客戶來樣分析，現(xiàn)在已經(jīng)能夠熟練分析各類品種的紗支,、成分,、克重等各項指標(biāo)，盡量避免復(fù)試,。樣品分析最主要的是細(xì)心,，反饋時也一樣，要保證出去的東西準(zhǔn)確無誤,。但同時也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處,，對于領(lǐng)導(dǎo)安排的一些工作基本上能夠及時完成，但有時候想當(dāng)然的以為事情不急,，忙完別的事情回來再做的時候,，已經(jīng)遲了或者已經(jīng)影響到其他工作的正常進(jìn)行;另外缺乏學(xué)習(xí)主動性也是自身的不足，不能夠及時關(guān)注毛紡行業(yè)的最新動態(tài),，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐,，這都是在以后的工作中要加以改正避免的。

在下一年度中,，主要從以下幾方面開展工作：

二養(yǎng)成良好搜集信息的習(xí)慣

通過紡織報,、毛紡科技、網(wǎng)絡(luò)等信息化平臺,，關(guān)注毛紡行業(yè)發(fā)展動態(tài),、最新的流行趨勢、新技術(shù)應(yīng)用情況等,，知道別人的進(jìn)步有多大,，才會有更強(qiáng)的緊迫感，工作方向感才能更加明確,。

三

隨著毛紡行業(yè)市場競爭的日益激烈,，對技術(shù)員各方面素質(zhì)的要求也越來越高，這勢必促使我以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強(qiáng)烈的責(zé)任心投入到工作中去,。我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并補(bǔ)充能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,。

車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)及計劃篇二

公司重視加強(qiáng)生產(chǎn)車間和庫房安全工作,，在加大安全巡查力度及對廣大員工進(jìn)行消防知識培訓(xùn)的同時，在配齊消防設(shè)施的基礎(chǔ)上,，20xx年公司又投資安裝了各種防火,、防盜器材，安裝了2臺立體攝像鏡頭,，對重要部位實(shí)施二十四小時監(jiān)控,。對防火部位，重點(diǎn)對原料車間球磨機(jī),、大碾等設(shè)備安裝了漏電保護(hù)器,、對粉碎機(jī)安裝了旋風(fēng)分離器等除塵設(shè)備,。對燒成車間天燃?xì)馑淼栏G安裝了自動幾即電保護(hù)器,，即電保護(hù)器遇到問題將自動全部關(guān)閉，有力保障了安全生產(chǎn),。根據(jù)包裝物存放的特點(diǎn),，增購滅火器6個。為杜絕廠區(qū)抽煙,，我們在廠區(qū)門口設(shè)立煙火存放處,，每月安全領(lǐng)導(dǎo)小組不定期進(jìn)行戒煙專項檢查。規(guī)定凡在重點(diǎn)部位確需動火的,，必須經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組同意并到場,、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字、防范措施到位方可動火,。有效地提高了防預(yù)火險的能力,，保證了公司生產(chǎn)安全。

五,、與時俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新、突出超前預(yù)防安全是參與競爭的支撐力,，是企業(yè)的第一效益,、職工的第一福利。沒有安全的效益是暫時的效益,。在今后的工作中,，我們要正確處理好安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組隊伍建設(shè),，定期開展思想,、作風(fēng)、紀(jì)律整頓,。在安全管理中,，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作,，從事后查處向源頭管理轉(zhuǎn)變。加大安全巡查力度,、加大違章處罰力度,，防患于未燃,全面做好安全生產(chǎn)工作。

車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)及計劃篇三

2021年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多,；在這一年里我通過不斷的努力,，加強(qiáng)電氣的技術(shù)知識學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“安穩(wěn)供電,，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)管理年”為契機(jī),，從基礎(chǔ)工作入手,，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力,，確保電氣設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行,，并圓滿完成了年初制定的計劃。現(xiàn)總結(jié)如下：

在2021年度的工作中,，我們高度重視裝置的安全工作,，充分利用班前班后會，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效地避免了各類事故的發(fā)生,。車間堅持每周五檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理,。每周六在周六活動上我們講評安全檢查情況,、講評安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識顯著增強(qiáng),，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中,，能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度，通過我們扎實(shí)細(xì)致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故,。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提,。年初，電儀車間把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作,。我們把完善基礎(chǔ)資料,，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。根據(jù)車間工作計劃,，認(rèn)真安排好電氣設(shè)備大中小修,，并按要求完成了新增技改工作。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度,，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施,。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力度,，堅決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，以車間領(lǐng)導(dǎo),，主管,，技術(shù)員在車間講課為主，專區(qū)包機(jī)人員為輔的方式,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論,。一線職工都有提高,。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育,，教育職工樹立危機(jī)意識,、競爭意識、創(chuàng)新意識,。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義,。一方面走訪生產(chǎn)車間，與各車間干部職工加強(qiáng)溝通,；一方面召開職工座談會,，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)公司的發(fā)展？車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處,？如何理解“處理事故迅速可靠,，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過討論,，職工明確認(rèn)識到了在金融危機(jī)的形勢下,，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實(shí)自己,，全面提高素質(zhì),。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識,，改善工作質(zhì)量作為車間對班組,、對職工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn),。

我們做了下面幾項工作：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項紀(jì)律。

3,、加強(qiáng)內(nèi)部各項工作的檢查,、監(jiān)督和考核。

4,、獎懲分明,、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

5,、開展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育。

6,、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn),。

7、了解職工思想動態(tài),，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法,。

8、搞好干群關(guān)系,，在車間創(chuàng)造一個職工團(tuán)結(jié)一心,，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感,，有良好工作作風(fēng),，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法,，使其更具有針對性和可操作性,。

9、合理搭配人員分配工作,，取長補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點(diǎn),。

11、進(jìn)一步完善備件,、材料,、資料、設(shè)備,、計劃,、消耗、記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

1、車間管理還存在漏洞,，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位,。

2、個別職工和班長服務(wù)意識不強(qiáng),，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義,，對待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問題,，我們會在下年的`工作中重點(diǎn)解決。

車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)及計劃篇四

回顧2020全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,，不影響需方的生產(chǎn)安排,，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部,、銷售部，進(jìn)行了密切的溝通,。當(dāng)生產(chǎn)計劃需要臨時變更時,，應(yīng)對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員透過與各班組長一道用心努力的配合,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的用心性,，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),，保證了銷售的供貨需求。

1,、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有職責(zé)感

作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商,，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的職責(zé)的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合,，并實(shí)時的進(jìn)行督促和思想教育,，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識。車間本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽,、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料,、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督,、有據(jù)可查,，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé),，配合質(zhì)檢員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大,，車間也正在用心努力的提高自己的生產(chǎn)水平,，以滿足市場多元化的需求。

2,、穩(wěn)步提升的人員競爭力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期,，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項目來抓,，以滿足新設(shè)備,、新技術(shù)、新產(chǎn)能,、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求,，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長,、發(fā)展的核心競爭力,，對于新一代xx后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹立正確的人生觀,、價值觀,。引導(dǎo)并幫忙他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整用心心態(tài),，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng),。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop,、相設(shè)備sop、清潔sop,、維修維護(hù)保養(yǎng),，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。

4,、物料管理

不同的需方對同一品種的使用方式,、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題,，最終會體此刻生產(chǎn)上,。為了能夠滿足不同的需求，車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合,，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息,，按照藥典要求并有針對性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員,、物料理解人員共同核對,，減少誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放,、標(biāo)示標(biāo)簽的管理,，做到帳物相符、清晰明了,。物料管理員,、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行,。在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上,，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料理解發(fā)放登記制度,，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核,。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查,、職責(zé)到人,，從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的職責(zé)意識,。

5、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定,，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù)。全年多次迎接大,、小型參觀數(shù)十次,，應(yīng)對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性,，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境,，能夠給予員工良好的工作狀態(tài),，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境,，代表了一個企業(yè)的管理水平,、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的持續(xù)下去,，并爭取做得更加好,。

1、生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn),、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。另外,，今年對《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識》,、用火,、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進(jìn)行了培訓(xùn),，組織人員實(shí)物,、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。

2,、車間對安全事故做到了齊抓共管,。x月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行,。車間對此事高度重視,，再一次對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識,。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé),，做到平時多巡檢巡查、有廠房,、設(shè)備改造,、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn),，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一向采取跟蹤,、改善等相應(yīng)的措施,，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全,，人人懂安全,，人人做安全。

3,、透過車間工段,、班組、安全員的細(xì)致工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達(dá)了公司對車間的指標(biāo)和要求,。

1、員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度,，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式,，透過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)用心性有了顯著的提高,，薪酬與每日的工作息息相關(guān),，每個員工都有了用心主動生產(chǎn)的動力，不勞不得,，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài),。但此種方式也有必須弊端，就是不顧質(zhì)量,，只求數(shù)量,。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度,，透過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài),、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念,，以質(zhì)量第一工作重心,，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的,。

2,、整體素質(zhì)的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素,，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn),，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn)、到xx公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn),、公文寫作基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提高了員工的管理水平,。公司與xx拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練,，透過此次訓(xùn)練，到達(dá)了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo),，增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力,、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維,、增強(qiáng)員工抗壓潛力,、解決問題的潛力、團(tuán)隊協(xié)作潛力和執(zhí)行力,，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升,，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我,，為自己的人生打開新的一頁,。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響,。

3,、豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)車間凝聚力

公司于x月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動會,，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓(xùn)練,，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏炎熱、疲倦,，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn),，賽場上的運(yùn)動員相互合作、相互信任,、勇于拼搏,、勝不驕、敗不餒,，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌,，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威,，透過此次運(yùn)動會,，車間員工的凝聚力、團(tuán)隊合作潛力得到了很大的提升,。在比賽中我們賽出了友誼,、賽出了風(fēng)格。

車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)及計劃篇五

_年年上半年，我區(qū)建設(shè)安全生產(chǎn)工作,，在自治區(qū)黨委,、人民政府的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)部的指導(dǎo)下，堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，緊緊圍繞著年初確定的“重基層，抓源頭管理,；強(qiáng)監(jiān)管,，抓過程控制；落實(shí)責(zé)任,，抓完善機(jī)制”的安全生產(chǎn)工作思路,，以貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,、《安全生產(chǎn)許可證條例》為重點(diǎn),，強(qiáng)化施工企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化各級建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)責(zé)任,，強(qiáng)化各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任,。通過加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，廣泛開展安全生產(chǎn)大檢查,，深化安全生產(chǎn)專項整治,，加大事故隱患整改力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度等工作,，全區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢總體較穩(wěn)定?，F(xiàn)將我區(qū)建設(shè)安全生產(chǎn)工作情況作一簡要匯報：

一、建筑施工事故基本情況

今年1-6月,，全區(qū)共發(fā)生四級重大建筑施工傷亡事故7起,，死亡8人（伊犁哈薩克自治州2起，死亡2人,；烏魯木齊市1起,，死亡2人；克拉瑪依市,、巴音郭楞蒙古自治州,、塔城地區(qū)和喀什地區(qū)各1起，各死亡1人數(shù),。事故起數(shù)和死亡人數(shù)上升最快的是伊犁哈薩克自治州）,，事故起數(shù)和死亡人數(shù)與_年同期持平。

事故類別主要是高處墜落（2起,，死亡2人,，占事故總數(shù)的28.6%，占死亡總?cè)藬?shù)的25%）、起重傷害（1起,，死亡2人,，占事故總數(shù)的14.3%，占死亡總?cè)藬?shù)的25%）,、坍塌（2起,，死亡2人，占事故總數(shù)的28.6%,，占死亡總?cè)藬?shù)的25.0%）、觸電（1起,，死亡1人,，占事故總數(shù)的14.3%，占死亡人數(shù)的12.5%）,、物體打擊（1起,，死亡1人，占事故總數(shù)的14.3%,，占死亡人數(shù)的12.5%）

二,、上半年做的主要工作

（一）、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，完善工作機(jī)制,。

1、認(rèn)真落實(shí)自治區(qū)人民政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》,，自治區(qū)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)委員會的地,、州、市委員,，一律換成各地,、州、市建設(shè)局局長（主任）,。并進(jìn)一步明確了各地,、州、市建設(shè)部門的主要負(fù)責(zé)人是本地區(qū)建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人,；對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,，其他負(fù)責(zé)人對分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。切實(shí)把建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，理清本地區(qū)安全生產(chǎn)工作的思路,，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任,，找準(zhǔn)突破口,，采取有效措施，解決突出問題，堅決遏制重特大事故的發(fā)生,，確保本地區(qū)安全生產(chǎn)穩(wěn)定,，抓好各項安全生產(chǎn)工作。

2,、組織各地建設(shè)行政主管部門及安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，實(shí)現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新,。由經(jīng)驗(yàn)型管理向技術(shù)型,、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變,。安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的重點(diǎn)應(yīng)放在重特大事故隱患,、重大危險源的預(yù)防控制、治理和整改上,，防患于未然,。

車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)及計劃篇六

_年年上半年，我區(qū)建設(shè)安全生產(chǎn)工作,，在自治區(qū)黨委,、人民政府的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)部的指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三 個代表”重要思想為指導(dǎo),；堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞著年初確定的“重基層,，抓源頭管理,；強(qiáng)監(jiān) 管，抓過程控制,；落實(shí)責(zé)任,，抓完善機(jī)制”的安全生產(chǎn)工作思路，以貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的 決定》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,、《安全生產(chǎn)許可證條例》為重點(diǎn)，強(qiáng)化施工企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，強(qiáng)化各級建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)責(zé)任,，強(qiáng)化各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。通過加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，廣泛開展安全生產(chǎn)大檢查,，深化安全生產(chǎn)專項整治，加大事故隱患整改力度,， 強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度等工作,，全區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢總體較穩(wěn)定?，F(xiàn)將我區(qū)建設(shè)安全生產(chǎn)工作情況作一簡要匯報：

今年1-6月，全區(qū)共發(fā)生四級重大建筑施工傷亡事故7起,，死亡8人（伊犁哈薩克自治州2起,，死亡2人；烏魯木齊市1起,，死亡2人,；克拉瑪依市、巴音郭楞蒙古自治州,、塔城地區(qū)和喀什地區(qū)各1起,，各死亡1人數(shù)。事故起數(shù)和死亡人數(shù)上升最快的是伊犁哈薩克自治州）,，事故起數(shù)和死亡人數(shù)與_年同期持平,。

事故類別主要是高處墜落（2起，死亡2人,，占事故總數(shù)的28.6%，占死亡總?cè)藬?shù)的25%）,、起重傷害（1起,，死亡 2人，占事故總數(shù)的14.3%,，占死亡總?cè)藬?shù)的25%）,、坍塌（2起，死亡 2人,，占事故總數(shù)的 28.6%,，占死亡總?cè)藬?shù)的25.0%）、觸電（1起,，死亡1人,，占事故總數(shù)的14.3%，占死亡人數(shù)的12.5%）,、物體打擊（1起,，死亡1人，占事故總數(shù)的14.3%,，占死亡人數(shù)的12.5%）

（一）,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)制,。

1,、認(rèn)真落實(shí)自治區(qū)人民政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，自治區(qū)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)委員會的地,、州,、市委員,，一律換成各地、州,、市建設(shè)局局長（主任）,。并進(jìn)一步明確了各地、州,、市建設(shè)部門的主要負(fù)責(zé)人是本地區(qū)建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人,；對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，其他負(fù)責(zé)人對分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。切實(shí)把建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，理清本地區(qū)安全生產(chǎn)工作的思路，明確職責(zé),， 落實(shí)責(zé)任,，找準(zhǔn)突破口，采取有效措施,，解決突出問題,，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，確保本地區(qū)安全生產(chǎn)穩(wěn)定,，抓好各項安全生產(chǎn)工作,。

2、組織各地建設(shè)行政主管部門及安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo),，實(shí)現(xiàn)管理 方式的創(chuàng)新。由經(jīng)驗(yàn)型管理向技術(shù)型,、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變,。從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。安全 生產(chǎn)監(jiān)督工作的重點(diǎn)應(yīng)放在重特大事故隱患,、重大危險源的預(yù)防控制,、治理和整改上，防患于未然,。

車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)及計劃篇七

營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面,，從而切實(shí)保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序,。

只要員工具備較強(qiáng)的安全意識,，才能有效預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安全管理,，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,，自覺維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，對員工安全意識的培養(yǎng),，強(qiáng)化,，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進(jìn)行。

首先,，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素,，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險源點(diǎn)，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進(jìn)行培訓(xùn),，在培訓(xùn)過程中還根據(jù)車間實(shí)際情況,，考慮到每位員工（特別是剛?cè)霃S參加工作的）的實(shí)際接收和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握,。培訓(xùn)形式不拘一格：安全生產(chǎn)月,，班前班后會，周一安全日,，安全例會,，事故案例分析會等。

其次,，安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo),，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭,，父母,，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全,，全家幸福”的觀念,，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,，重視安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

落實(shí)“預(yù)防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能,，加強(qiáng)技能培訓(xùn),，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，將安全培訓(xùn)納入工作計劃,，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機(jī)制,，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。

針對我廠實(shí)際情況,，對不同崗位（氧,，氮，煤氣,，低溫,，高溫,，內(nèi)壓）所涉及的專項安全知識培訓(xùn)，對重大危險源組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容,，進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動,。來提高員工安全生產(chǎn)技能,。由于班組的全員參與及團(tuán)隊的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài),。

現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,，是各項專項管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素,，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所,。落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”工作方針,，始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理,。

為抓好現(xiàn)場安全管理，每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素,，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作,，及時糾偏。對重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度,，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài),。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則,。如安全教育,，安全檢查，防護(hù)裝置,，防護(hù)用品,，安全衛(wèi)生，安全警示,，定制管理等,。通過對各個所轄區(qū)域的檢查，安全工作取得了明顯的進(jìn)步,，全年來未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故,。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際問題,，更強(qiáng)化了班組員工的安全意識,，有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針。

安全管理是一種動態(tài)管理,，原有的隱患解決了,，新的不安全因素會不斷地產(chǎn)生,，所以安全工作即是挑戰(zhàn)，又意義深遠(yuǎn),。在新的一年里,，機(jī)修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然,。最終達(dá)到安全生產(chǎn),，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。

車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)及計劃篇八

20__年,，動力車間堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,，以“80200”為目標(biāo),，強(qiáng)化安全責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，取得了一定的成績,，保證了前方車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

一,、加強(qiáng)體系建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ),。

制度與管理體系的建設(shè)是安全工作的基本保障,。一是明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。建立了“一,、二、三級安全責(zé)任人”安全管理體系,，與職工簽訂了《安全責(zé)任承包書》，并將安全職責(zé),、安全操作規(guī)范,、交通安全、?；饭芾淼茸鳛楦巾摚謩e納入各崗位安全責(zé)任承包書中予以明確,，以此為契機(jī),，讓每一個職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全職責(zé)，明確安全責(zé)任,，做到安全責(zé)任心中有數(shù)。二是依照職業(yè)健康體系的要求,，對現(xiàn)有的安全管理制度進(jìn)行了認(rèn)真修改與完善,，明確了各崗位安全管理職責(zé),，組織相關(guān)人員開展了危險源辨識,，辨識出危險源200多條，使各崗位職工了解了本崗位存在的隱患,，并采取有效措施進(jìn)行控制和預(yù)防,。三是根據(jù)本車間以“安全信息管理系統(tǒng)”擬定的安全管理脈絡(luò),，對車間各種安全事務(wù)進(jìn)行管理。

1,、根據(jù)公司的統(tǒng)一安排,，搞好車間滅火器的換藥及各種標(biāo)志牌的標(biāo)定換牌工作;

2、搞好車間各種勞保用品的發(fā)放工作;

3,、積極配合安全?？谱龊锰胤N作業(yè)人員取證復(fù)審培訓(xùn)工作,，共計21人次;

4、及時配合安?？茖毫θ萜?、壓力表、安全閥及高壓用具等進(jìn)行了校驗(yàn),。

由于提前預(yù)警,，使我們的整個安全事務(wù)處理起來從容鎮(zhèn)定,，游刃有余,，沒有因此而耽誤生產(chǎn),。四是根據(jù)安全制度“四檢制”的要求,，搞好崗位自檢,、班組長及安全員日檢和車間周檢,，盡最大努力杜絕車間安全隱患,。五是加強(qiáng)班組建設(shè),，增強(qiáng)自檢功能。班組是安全管理的最前沿,，車間成立了班委會，規(guī)定每班在三天的白,、中,、夜班中,，必須進(jìn)行一次檢查，做到偶發(fā)性的安全隱患心中有數(shù),，并能有效遏制,。

二,、大力宣傳,，提高職工安全意識,。

安全是各項工作的前提，提高安全意識是抓好安全工作最有效的手段,，車間提出了“警鐘長鳴、防微杜漸,、努力構(gòu)建平安動力”的口號,，并以“關(guān)愛生命,，安全發(fā)展”為主題,，舉辦了10期安全?？?，從生產(chǎn)安全、交通安全,、治安安全,、滅火常識等方面號召職工從小事做起，居安思危,，確保人人,、事事都平安,。同時，車間以“安全月”和“119消防周”為契機(jī),，舉行了一次防電氣火災(zāi)事故演練,，使每一位職工都感受了一次火場逃生的氛圍,，既提高了大家火災(zāi)逃生的技能，又從心靈上深化了大家學(xué)習(xí)安全知識的必要性;并在“119消防周”的活動中,，被廠安委會評為“消防安全單位”。6月10-12日,，我車間開展了為期三天的規(guī)章制度及安全知識培訓(xùn),，提高了全員安全意識;車間還組織開展了兩次全員安全知識答題活動，職工們認(rèn)真學(xué)習(xí),，查找相關(guān)資料,，交上了滿意的答卷，合格率100%,。同時車間以公司廣播,、局域網(wǎng)為陣地，車間結(jié)合安全管理工作實(shí)際,，向“安全之聲”欄目投安全稿件9篇,、向廠安委會提交合理化建議26條,。車間在安全檢查過程中，針對不同崗位,，不同機(jī)臺,，設(shè)置不同的事故預(yù)案，對員工進(jìn)行演示和考核,，讓每一位員工真正做到對本崗位可能出現(xiàn)的安全隱患心中有數(shù),。這樣，通過多層次,、全方位的宣傳,，使職工的安全意識大大增強(qiáng),，不規(guī)范操作等行為得到有效杜絕，“生命至高無上,，安全責(zé)任為天”的安全精神得到宏揚(yáng),。

三、堅持自查自改,，消除安全隱患,。

在日常安全工作中，車間采取成片包干,，劃段治理的方法,，堅持自查自改不放松。落實(shí)車間“三級巡查制”,，即：操作工每班對本崗位安全進(jìn)行巡查;班長和安全員每天對各崗位進(jìn)行巡檢;車間安全檢查小組每周對各崗位進(jìn)行一次拉網(wǎng)式檢查,。對查出的安全隱患下發(fā)“整改通知單”，督促責(zé)任人限期完成,，1-11月份,，車間共開展39次安全周查，下發(fā)“整改通知單”25份,，整改大小隱患45處,，整改率100%。通過立體式的巡查制,，切實(shí)將安全隱患消滅在萌發(fā)狀態(tài)中,。

同時，車間每月召開一次班長及車間管理人員專題安全工作會議,，群策群力,，集中解決安全工作中的突出問題與安全隱患，既增進(jìn)了各班組之間相互交流與協(xié)作,，也保證了車間安全“三提高”,，即提高認(rèn)識，保一方平安;提高自我防范,，保合家幸福;提高整改效率,，保車間效益。四,、開展安全技術(shù)培訓(xùn),，提高職工安全技能。

1-11月,，車間積極配合安?？谱龊锰胤N作業(yè)人員取證和復(fù)審培訓(xùn)工作，培訓(xùn)人數(shù)共62人次,，其中電工證復(fù)審11人,，壓力容器操作復(fù)審10人,，設(shè)備安全操作維護(hù)培訓(xùn)36人，設(shè)備維修培訓(xùn)8人,，現(xiàn)場管理培訓(xùn)5人,，安全知識培訓(xùn)56人。車間每周進(jìn)行安全檢查的過程中,，有針對性地在各崗位進(jìn)行危險源知識的抽查,，同時對一些安全器材的應(yīng)用進(jìn)行相應(yīng)的講解與演練，增強(qiáng)了職工的生產(chǎn)安全意識和技能水平,。

總之，安全無處不在,，安全與每位職工緊緊相連,。車間將繼續(xù)堅持公司“警鐘長鳴抓安全”的指導(dǎo)思想，常抓不懈,，枕戈待旦,，為公司的安全、穩(wěn)定,、發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

車間安全生產(chǎn)個人2022工作總結(jié)

車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)及計劃篇九

嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對上崗前的員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核,，經(jīng)考核合格的人員才準(zhǔn)予上崗,；積極開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”競賽活動，為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《山西省安全管理條例》,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的思想意識,，提高鞏固電氣系統(tǒng)的安全水平，我們成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，對如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了布署,，按計劃有條不紊的進(jìn)行了實(shí)施，達(dá)到了預(yù)期效果和目的,。

通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),、考核和開展安全活動，使大家對安全生產(chǎn)的法律法規(guī),、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握,，增強(qiáng)了廠全體員工對電氣安全連運(yùn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識，從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,，把安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識提高到了一個新的高度,。

車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)及計劃篇十

安全生產(chǎn)工作按照“一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)”的原則,，將廠的安全目標(biāo)分解到各個車間,，我們從思想到位,，組織到位，責(zé)任到位,，措施到位“四到位”著手,，落實(shí)各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全是電氣系統(tǒng)的基石,，是公司生產(chǎn)連運(yùn)穩(wěn)定的保證,，是企業(yè)效益的基礎(chǔ)，無論何時,，“安全第一”的思想絲毫不能動搖,，安全工作絲毫不能松懈。

廣大干部職工對安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識越來越深刻,，認(rèn)識到搞好安全工作必須狠抓管理,，層層落實(shí)安全責(zé)任制，只有如此,，才能將安全生產(chǎn)踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)到實(shí)處,。在工作中，首先做到了領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)工作,，以確保安全生產(chǎn)的精神貫徹落實(shí),。重大操作、重大檢修作業(yè)時主管領(lǐng)導(dǎo)上崗到位,，盡職盡責(zé),。

分廠與各車間安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書后，各車間也與班組簽訂了安全生2產(chǎn)責(zé)任制,，將安全責(zé)任制目標(biāo)層層分解,，落實(shí)到班組、個人,，把安全責(zé)任與每個人的切身利益結(jié)合起來,，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,。

車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)及計劃篇十一

1,、*月*日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高,。

2,、*月*日召開車間安全例會，傳達(dá)公司安環(huán)委會議精神,，同時對工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報,，要求各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。

3,、*月*日到*月*日利用7天時間對全體員工進(jìn)行安全考試,，通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能,、內(nèi)容、危險辯識和風(fēng)險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固,，提高安全防范意識,。

4、針對*月份大霧天氣多,，雪天作業(yè)場所較滑,，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn),，車間及時合理按排檢修計劃,，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點(diǎn)檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。

5,、嚴(yán)格按“三同時”對9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收，堅持安全條件不具備不試車,，先后三次對9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查,，并及時督促施工單位對安全設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故,。

6,、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間,，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān),，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境,。

7,、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對其進(jìn)行集中處理,，保證效率,。

8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù),，對部分防護(hù)罩進(jìn)行換新,。

9、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理,，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。