總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

生產(chǎn)車(chē)間安全工作總結(jié)篇一

10月份xxxx車(chē)間各類(lèi)安全事故發(fā)生為零，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)就本月生產(chǎn)安全工作總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真貫徹落實(shí)xxxx消防,、安全專(zhuān)業(yè)管理工作例會(huì)精神，利用車(chē)間調(diào)度會(huì)對(duì)本月生產(chǎn)安全工作進(jìn)行了安排和布置,，對(duì)xxxx生產(chǎn)管理中心組織的綜合大檢查所查處的問(wèn)題進(jìn)行了積極的整改和落實(shí),，主要有：

1、對(duì)部分崗位使用的玻璃流量計(jì)護(hù)罩安全防護(hù)情況進(jìn)行了排查,，對(duì)缺失擋板和護(hù)罩的玻璃流量計(jì)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)并整改,。

2、利用xxxx工段停產(chǎn)檢修時(shí)機(jī),，對(duì)整個(gè)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了維修和改造：目前,，裂解罐獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)正在改造中；局部脫落,、損壞的風(fēng)筒正在安裝更換,，改造后xxxx工段惡劣的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境將一去不復(fù)返了。

3,、對(duì)被拆除的磁力泵防空轉(zhuǎn)安全附件進(jìn)行了排查統(tǒng)計(jì),，已上報(bào)領(lǐng)用計(jì)劃，貨到即安裝恢復(fù)正常,。

4,、對(duì)甲醇蒸餾釜液位計(jì)進(jìn)行了維修，滴漏隱患已整改,。

二,、在xxxx消防科有關(guān)人員的積極配合下，對(duì)合成回收罐區(qū)的八具滅火器進(jìn)行了合理移位,，并裝備了兩個(gè)消防箱,。

三、在xxxx工段停產(chǎn)檢修時(shí)機(jī),，對(duì)主要設(shè)備管道進(jìn)行了防腐處理,；對(duì)腐蝕比較嚴(yán)重的防暴電器管路、開(kāi)關(guān)進(jìn)行了更換,；對(duì)三足離心機(jī)所存在的安全隱患進(jìn)行了消除,，并擬在其底部鋪設(shè)膠皮，從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故,。

四,、國(guó)慶節(jié)期間加強(qiáng)了安全檢查力度，保證每個(gè)工段,、班組每天,、每個(gè)班次都有人巡查跟班，確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行,。

五,、嚴(yán)格按照公司管理制度,，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)了對(duì)外來(lái)人員的安全管理工作,。杜絕了送貨,、拉貨、外來(lái)施工人員在防爆區(qū)打手機(jī),、吸煙及車(chē)輛隨意通行等各類(lèi)違章事故的發(fā)生,。

六、認(rèn)真做好本職工作,，積極完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。

七、存在的問(wèn)題：

目前,，xxxx工段使用的xxxx型干燥器存在安全隱患，由于氣缸振打力度大,，致使捕集架與連接枝桿的銷(xiāo)子經(jīng)常被震斷,，極易產(chǎn)生火花，從而導(dǎo)致塵暴,、甲醇?xì)怏w爆炸,。擬請(qǐng)公司派維修、電儀專(zhuān)家前來(lái)協(xié)助解決,。

下一步車(chē)間將加大安全管理力度,，嚴(yán)抓嚴(yán)管，配合生計(jì)處開(kāi)展的管理風(fēng)暴行動(dòng),，對(duì)違章人,、違章單位負(fù)責(zé)人、進(jìn)行嚴(yán)厲懲處,，及時(shí)曝光,。尤其是對(duì)打手機(jī)、吸煙,、野蠻操作等現(xiàn)象,，決不留情，嚴(yán)肅處理,，震懾以身試法者,，保護(hù)員工及企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。

xxxx車(chē)間

xx年10月30日

生產(chǎn)車(chē)間安全工作總結(jié)篇二

今年以來(lái),，本車(chē)間在廠(chǎng)黨政的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)安全部門(mén)的正確指導(dǎo)下,，以安全生產(chǎn)為中心，貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主”的工作方針,，因地制宜地開(kāi)展了一系列查“三違”,、查隱患、杜違章,、督整改的活動(dòng),，以及嚴(yán)格檢修報(bào)告書(shū)和三級(jí)動(dòng)火簽字的審批手續(xù)等，主要具體做法是:

一,、“三違”是釀成事故的主要因素,。因此，我們一方面嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程,。給員工灌輸違章就是事故的`思想。另一方面加大對(duì)“三違”工作檢查和考核力度,。一至十二月份,，我們共查處“三違”人員19人，共處罰扣獎(jiǎng)2600元,，另外,，對(duì)“三違”人員進(jìn)行安全教育，讓他們清楚地認(rèn)識(shí)到“三違”的危害性,，從而杜絕事故的發(fā)生,。

三、嚴(yán)格動(dòng)火單,、檢修報(bào)告書(shū)的填寫(xiě),、審批制度。嚴(yán)格工藝操作,，必須杜絕一切違章作業(yè),。因此，我們?cè)跈z修項(xiàng)目和煤氣區(qū)域動(dòng)火時(shí),，以書(shū)面形式進(jìn)行備案審批,，三級(jí)動(dòng)火提前四小時(shí)報(bào)車(chē)間審批，二級(jí)動(dòng)火提前二天到廠(chǎng)安全部門(mén)電報(bào)審批,，一級(jí)動(dòng)火提前三天到廠(chǎng)安全部門(mén)申報(bào)審批,。1-12月，我們共開(kāi)出三級(jí)動(dòng)火單50份,，申報(bào)二級(jí)動(dòng)火一次,，檢修報(bào)告書(shū)60份，申請(qǐng)書(shū)的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動(dòng)火安全,。

四,、制定了消防器材的管理、考核制度,。消防器材定點(diǎn)管理,，由專(zhuān)人保管,、維護(hù)、兌換,，每天由保管人巡檢且詳細(xì)記錄檢查情況,，對(duì)各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好，符合消防規(guī)定,，每季度進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。

五、抓制度,、嚴(yán)落實(shí),，生產(chǎn)、大修兩不誤,。今年2#焦?fàn)t原地大修,，面對(duì)人員緊、設(shè)備單線(xiàn)運(yùn)行,、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn),，又要保大修，工期質(zhì)量?jī)刹徽`的情況下,，我們克服了重重因難，保證了正常安全生產(chǎn),。又確保了2#焦?fàn)t大修無(wú)任何安全事故,，提前一個(gè)月投產(chǎn)，給公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益,，贏得了廠(chǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評(píng),。

今年1-12月以來(lái)雖然取得了一些成績(jī)，員工的安全意識(shí)有所轉(zhuǎn)變和提高,，安全工作有了一定的進(jìn)步,，但我們工作中也存在一些不足和遺憾，如10月15日,，本車(chē)間乙工段推焦組員工廖志清由于安全意識(shí)不強(qiáng),，注意力不集中。冒煙工作時(shí)未注意攔焦行駛,，被攔焦車(chē)擠壓右腿造成一起重傷事故,；7月20日，本車(chē)間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故,。今后我們將加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育,，對(duì)安全操作規(guī)程不斷完善，提高員工的危害辯識(shí)能力,，認(rèn)真貫徹職業(yè)安全健康方針,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，在今后的工作中不出任何安全事故，確保安全工作上一個(gè)新臺(tái)階,。

明年工作目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)五個(gè)零的目標(biāo),。具體措施如下：

及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治,，對(duì)安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和艱巨性有更深的認(rèn)識(shí),，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。

車(chē)間建立安全生產(chǎn)委員會(huì),，每月召開(kāi)一次會(huì)議,，專(zhuān)題研究安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題，對(duì)今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求,。車(chē)間始終保持安全管理機(jī)構(gòu)穩(wěn)定,，并使之不斷得到充實(shí)加強(qiáng)。在安全生產(chǎn)管理上,，車(chē)間堅(jiān)持各級(jí)齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,，層層落實(shí)責(zé)任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車(chē)間各級(jí)骨工的自覺(jué)行動(dòng),。

《安全生產(chǎn)法》的實(shí)施,，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中安全行為提供了法理依據(jù),。車(chē)間在進(jìn)行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上,，修證完善《煉焦車(chē)間安全考核條例》、《煉焦安全生產(chǎn)檢查制度》等一批規(guī)章制度,，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理,。正確把握處理“教育與認(rèn)識(shí)、管理與落實(shí),、隱患與整改,、規(guī)程與習(xí)慣、責(zé)任與追究,、穩(wěn)定與安全”六個(gè)方面的關(guān)系,，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)強(qiáng)化”，即：“強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，落實(shí)責(zé)任追究,；強(qiáng)化安全教育，提高全員安全意識(shí)，提高安全操作及個(gè)人防護(hù)技能,；強(qiáng)化安全檢查,，落實(shí)隱患整改，減少習(xí)慣性違章,；強(qiáng)化安全獎(jiǎng)懲,，層層落實(shí)?；A(chǔ)管理工作的穩(wěn)步推進(jìn),、安全管理生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化,，為各級(jí)各類(lèi)人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制奠定基矗,。

車(chē)間明確安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé),、誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)參與誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則與各工段簽訂安全生產(chǎn)承包合同,，認(rèn)真實(shí)施隱患整改制度,，對(duì)查出隱患記錄在案，限期整改按時(shí)驗(yàn)收,，杜絕不檢查,、不落實(shí)的現(xiàn)象。按照“四不放過(guò)”的原則,，對(duì)發(fā)生的各類(lèi)事故進(jìn)行認(rèn)真分析,，嚴(yán)肅處理。

生產(chǎn)車(chē)間安全工作總結(jié)篇三

一,、上半年工作完成情況：

1、1－6月添乘完成25趟,。

2,、1－6月在關(guān)鍵站、調(diào)車(chē)作業(yè)場(chǎng),、站區(qū)完成抽查25趟,。

3、抽查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題84件,。

4,、調(diào)車(chē)推標(biāo)作業(yè)8個(gè)機(jī)班，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題11件,。

5,、對(duì)職工進(jìn)行談心幫教24人，對(duì)干部進(jìn)行談心幫教6人。

二,、安全工作中存在的問(wèn)題：

1,、合并后期頻繁出現(xiàn)長(zhǎng)大下坡道操縱失誤現(xiàn)象，多是因?yàn)楹喜⑶捌谟捎趦啥温毠?duì)新區(qū)段線(xiàn)路不熟悉,，通過(guò)車(chē)間全面的摸排和理搭配機(jī)班,，并跟蹤指導(dǎo)及強(qiáng)化教育而未產(chǎn)生任何問(wèn)題，可是近期乘務(wù)員對(duì)新線(xiàn)路情況逐漸熟悉,，反而卻放松了安全警惕性,，從第二季度連續(xù)出現(xiàn)40起排風(fēng)事件。暴漏出職工安全意識(shí)放松,，車(chē)隊(duì)教育工作滯后,。

2、針對(duì)慣性違章各指導(dǎo)司機(jī)缺乏管理新思路,，對(duì)職工慣性違章的卡控缺乏有效的措施,。只注重安全隱患的監(jiān)管、落實(shí),，而放松了事后的教育,、吸取、使職工在思想上沒(méi)有完全意識(shí)到違章的危害性,，產(chǎn)生“違章違紀(jì)就是罰款”的思想,，致使一些違章違紀(jì)重復(fù)發(fā)生的惡性循環(huán)。

3,、6月份路局《安規(guī)》檢查工作中發(fā)現(xiàn)大量問(wèn)題,，車(chē)隊(duì)管理工作不細(xì)，指導(dǎo)隊(duì)對(duì)本隊(duì)存在的問(wèn)題沒(méi)有針對(duì)性的有效措施,，指導(dǎo)司機(jī)對(duì)運(yùn)器分析不細(xì)致,。

三、原因分析：

1,、職工素質(zhì)欠缺：

目前乘務(wù)員中普遍存在三種現(xiàn)象：一是：基本功不扎實(shí),，想干不會(huì)干；二是：非正常情況下處理故障能力差,，心里素質(zhì)不高,，會(huì)干干不好；三是：對(duì)安全生產(chǎn)工作中的重要性,、普遍性和責(zé)任性認(rèn)識(shí)不足,，沒(méi)有從思想上真正樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)。危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),，會(huì)干不想干,。

2、班組的管理效果不高：

各指導(dǎo)隊(duì)各項(xiàng)安全管理措施得不到有效的落實(shí)，班組在安全管理中作用沒(méi)有很好的發(fā)揮,，車(chē)隊(duì)管理粗放,，車(chē)隊(duì)干部安全管理認(rèn)識(shí)不足。只認(rèn)為認(rèn)認(rèn)真真地組織職工抓好生產(chǎn)任務(wù)就是一個(gè)好干部,，只要全心全意地控制安全生產(chǎn)不出問(wèn)題就是一個(gè)好的帶頭人,，而沒(méi)有從理性上如何控制安全生產(chǎn)，認(rèn)為：管理制度在好不如自己的多年經(jīng)驗(yàn),；繁多的規(guī)章制度,、卡控措施不如我現(xiàn)場(chǎng)的粗放指令；有效可控的表簿冊(cè)對(duì)安全生產(chǎn)沒(méi)有太大的指導(dǎo)作用,，對(duì)班組人員違章缺少科學(xué)的分析,。

3、干部作用沒(méi)有真正的發(fā)揮：

有些管理干部綜合素質(zhì)不高,，管理中雖工作熱情高,，但抓不住安全的問(wèn)題，而解決不了“本”的實(shí)質(zhì),，工作推著干,。有些干部好人主義還存在，在抓安全上怕得罪人,，怕影響人與人之間的感情,，就產(chǎn)生了對(duì)問(wèn)題只是輕描淡寫(xiě)的抓一抓就算了的.思想和行為。

四,、今后安全管理工作思路：

1,、從嚴(yán)管理：

進(jìn)一步提高干部主機(jī)負(fù)責(zé)制的落實(shí)質(zhì)量。

一是解決“嚴(yán)不起來(lái),，落不下去”的問(wèn)題,，以“干部作風(fēng)大整治”為契機(jī)、以壓力傳遞為手段推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變,，解決形式主義,、好人主義問(wèn)題；以逐級(jí)負(fù)責(zé)制動(dòng)力傳遞為支點(diǎn),、以現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)為落點(diǎn)，做到通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)看問(wèn)題,，通過(guò)問(wèn)題看管理,，通過(guò)管理看干部，通過(guò)干部看責(zé)任,。

二是加大對(duì)中間環(huán)節(jié)干部管理力度,，提高大隊(duì)長(zhǎng)一級(jí)干部的安全管理責(zé)任心和工作質(zhì)量，要將工作形成合力。實(shí)施大隊(duì)長(zhǎng)與班組利益掛鉤,，同獎(jiǎng)同罰制度,。

三是加大對(duì)指導(dǎo)司機(jī)的管理力度，堅(jiān)持月考核,，季評(píng)比,，年排隊(duì)的原則，實(shí)行自己述職,、相互評(píng)議,、自我評(píng)價(jià)和政治業(yè)務(wù)的全面考核，用安全的指標(biāo)衡量評(píng)價(jià)總體工作,。

四是用經(jīng)濟(jì)的杠桿調(diào)節(jié)職工保安全的積極性,；建立出了問(wèn)題嚴(yán)懲不貸的懲罰制度，進(jìn)一步體現(xiàn)無(wú)功就是過(guò),，保證不了安全的職工就不是好職工,，管不好安全的干部就不是好干部的意識(shí)，用嚴(yán)格的行政手段和必要的條規(guī)來(lái)觸痛違章違紀(jì)職工的心理,，來(lái)震動(dòng)管理干部昏昏欲睡的心靈,。

2、從嚴(yán)培訓(xùn)：

進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),。

一是加強(qiáng)思想教育：對(duì)干部職工進(jìn)行“責(zé)任重于泰山”教育,，使職工真正在思想上樹(shù)立“如臨深淵、如履薄冰,、如坐針氈”的安全憂(yōu)患意識(shí),、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，能夠從自身做起,，查違章,、反違章，克服安全生產(chǎn)大檢查的厭倦情緒,；通過(guò)機(jī)務(wù)事故案例教育,，對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)法教育，警示職工從自身做起,，抓好自我安全控制,，教育大家樹(shù)立安全的全局意識(shí)和預(yù)警意識(shí)。

二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能教育,。以基本規(guī)章制度,、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和非正常應(yīng)急處理為主要內(nèi)容，全面開(kāi)展比武練兵,，繼續(xù)推動(dòng)“職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)大整治”的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)活動(dòng),。

三是整風(fēng)肅紀(jì)加強(qiáng)遵章守紀(jì)教育,。嚴(yán)格整頓綜合治理，扶持正氣,、狠殺歪風(fēng),，營(yíng)造嚴(yán)格管理的氛圍，樹(shù)立哈機(jī)人良好社會(huì)形象,。

3,、從嚴(yán)卡控：

進(jìn)一步提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的控制能力。

一是加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)客車(chē)安全的卡控：對(duì)臨時(shí)客車(chē)安全的各個(gè)環(huán)節(jié)和與臨時(shí)客車(chē)相關(guān)的環(huán)節(jié)都要控制到位,。

二是加強(qiáng)對(duì)施工安全的卡控：組織召開(kāi)本月施工預(yù)案分析會(huì),，對(duì)施工預(yù)案認(rèn)真閱讀、逐條分析,，聽(tīng)取段領(lǐng)導(dǎo)的指示,，出臺(tái)施工預(yù)案，制定出詳細(xì)的安全措施,。重點(diǎn)大型施工制定出特殊的單獨(dú)預(yù)案,，在各片干部提前組織認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，再組織乘務(wù)員學(xué)習(xí)和貫徹,，必須人人掌握,。要求車(chē)隊(duì)干部抽查時(shí)對(duì)達(dá)示的勾畫(huà)、消跡,，施工地段進(jìn)行檢查,，施工完畢后及時(shí)做出總結(jié)，為下次施工打下良好基礎(chǔ),。

三是加強(qiáng)對(duì)特運(yùn)列車(chē)卡控：值班的干部每日向行調(diào),、機(jī)調(diào)問(wèn)詢(xún)當(dāng)日的重點(diǎn)列車(chē)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃及時(shí)對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整,、安排,。如大列、長(zhǎng)軌車(chē),、石渣列車(chē)必須做到重點(diǎn)安排,，確保絕對(duì)安全。

四是加強(qiáng)待乘管理整治：要求乘務(wù)員必須執(zhí)行外出請(qǐng)銷(xiāo)假制度,。乘務(wù)員的外出時(shí)間嚴(yán)格控制在60～90分鐘內(nèi),。除了執(zhí)行21點(diǎn)、23點(diǎn)的查房制度外,，并規(guī)定值班干部在白天還進(jìn)行不少于3～4次的抽查,，堅(jiān)決杜絕房?jī)?nèi)聚眾聊天、大聲喧嘩影響他人休息,。必須保證乘務(wù)人員的乘前休息確保了運(yùn)輸安全,。

五是加強(qiáng)走行部檢查卡控：機(jī)車(chē)走行部是最容易產(chǎn)生問(wèn)題的部位，為了提高乘務(wù)員重視程度和水平,，每日?qǐng)?jiān)持出勤乘務(wù)員機(jī)車(chē)走行部假設(shè)活演練,，以提高乘務(wù)員機(jī)車(chē)檢查的技能及故障處所提票的準(zhǔn)確性。

六是中間站調(diào)車(chē)作業(yè)控制：要求所有乘務(wù)員必須熟知各主要調(diào)車(chē)作業(yè)站的平面圖,，調(diào)車(chē)作業(yè)控制模式圖,，嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)門(mén)、開(kāi)窗二人共同確認(rèn)調(diào)車(chē)信號(hào),、進(jìn)路顯示,，作業(yè)中嚴(yán)守速度，呼喚應(yīng)答,。

七是防暑,、防汛、防火綜合治理：對(duì)汛期,、暑期行車(chē)安全措施,，利用學(xué)習(xí)會(huì)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)教育，要求每人對(duì)防洪水害危險(xiǎn)地段熟知會(huì)背,。并將汛期,、暑期行車(chē)安全措施發(fā)放至乘務(wù)員，貼于手帳上,。對(duì)防暑品做到了隨身攜帶,，出勤值班員負(fù)責(zé)出勤檢查把關(guān)，干部在線(xiàn)上,、點(diǎn)上隨時(shí)檢查,、抽查。

安全工作無(wú)止境,，安全責(zé)任重于泰山!我們必須牢記“志在領(lǐng)先”的段訓(xùn),。只有“管理領(lǐng)先”，才能做到“安全領(lǐng)先”,。而作為管理者必須全面履行安全生產(chǎn)職責(zé),，致力于建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，解決安全生產(chǎn)中的新問(wèn)題,。確保運(yùn)輸生產(chǎn)安全,，為我段發(fā)展創(chuàng)造良好條件而繼續(xù)努力！

生產(chǎn)車(chē)間安全工作總結(jié)篇四

為了使車(chē)間進(jìn)一步提升安全管理水平,，加強(qiáng)車(chē)間安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行,，我們穿爆車(chē)間今年積極地開(kāi)展了“安全標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間”的創(chuàng)建工作，經(jīng)過(guò)半年多以來(lái)的準(zhǔn)備和完善,，我們車(chē)間已經(jīng)具備了安全標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間的審查要求,。

去年,，我們車(chē)間也積極組織和建立安全標(biāo)準(zhǔn)化，但因?yàn)椴粔蛲晟苹蚴菦](méi)有操作性等問(wèn)題,，沒(méi)有被評(píng)上礦安全標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間,，今年我們?cè)凇鞍踩珮?biāo)準(zhǔn)化車(chē)間”的`必要條件即：車(chē)間輕傷以上事故為零，無(wú)火災(zāi),、無(wú)交通事故,、無(wú)環(huán)境污染、無(wú)生產(chǎn)事故及設(shè)備設(shè)施的樣板車(chē)間等幾個(gè)要素,，都滿(mǎn)足的情況下,，繼續(xù)扎實(shí)地建立“安全標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間”，同時(shí)我們也向其他已經(jīng)被評(píng)為安全標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間請(qǐng)教和取經(jīng),，逐步完善,，各項(xiàng)“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作均有條不紊的進(jìn)行,，下面對(duì)所做的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的小結(jié)：

第一、車(chē)間安全生產(chǎn)責(zé)任制度的建立以及考核細(xì)則，充分細(xì)化,，做到了“出問(wèn)題有制度可查,，查出問(wèn)題事事有考核,，每項(xiàng)考核都有記錄”,，定期召開(kāi)安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，時(shí)時(shí)更新安全生產(chǎn)措施,，保障安全生產(chǎn)作業(yè),。

第二、建立健全“六項(xiàng)制度”,，象安全教育培訓(xùn)制度,、危險(xiǎn)源管理、危險(xiǎn)物品管理等,，充分加以強(qiáng)化和做實(shí)做細(xì),，我們穿爆車(chē)間的爆破班是眾所周知的安全重點(diǎn)班組，我們?cè)谖ｋU(xiǎn)源和危險(xiǎn)品管理制度上都有明確規(guī)定,，細(xì)化到哪怕是“爆破材料領(lǐng)取必須專(zhuān)人領(lǐng)取,，否則就考核班長(zhǎng)、安全員,、主任,、副主任等等，操作程序的按部就班,，制度怎么制定的,，就怎么執(zhí)行。

第三、每個(gè)班組每個(gè)具體崗位都有“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”指導(dǎo)書(shū)中,，步驟詳細(xì)具體,，防范措施具有針對(duì)性，操作性,，并制作了,，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)標(biāo)志牌，人手都有一牌,，方便隨時(shí)察看，時(shí)刻注意標(biāo)準(zhǔn)化的操作,。

第四,、安全教育培訓(xùn)方面，制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,，定期進(jìn)行安全規(guī)程考試,，通過(guò)必須達(dá)到100%，尤其我們穿爆車(chē)間新加入30名新員工,，對(duì)新員工的教育培訓(xùn)工作具體而且務(wù)實(shí),，現(xiàn)在如果抽考這30個(gè)人，都可以作到對(duì)答如流,，牢記心中,。

生產(chǎn)車(chē)間安全工作總結(jié)篇五

xx年機(jī)修車(chē)間克服了人員少、工作量大等困難,，全體員工在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，發(fā)揮特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)精神，以良好的工作態(tài)度,，克服重重困難,，圓滿(mǎn)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，年終向公司交了一份滿(mǎn)意的答卷,。

一年來(lái)不論工作任務(wù)怎么重,，始終把安全放在第一位。逢8開(kāi)會(huì),，雷打不動(dòng),。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。機(jī)修人員鉗工,、焊工多,。整天和設(shè)備、板手,、大錘,、氧氣、乙炔瓶,、焊機(jī)打交道,，有時(shí)檢修還要進(jìn)入煤氣區(qū)域,，危險(xiǎn)系數(shù)比其他車(chē)間相對(duì)要大得多。我們從安全教育入手,，一切按公司和廠(chǎng)安全員的要求去做,。進(jìn)入零線(xiàn)以下檢修安排兩人以上，并有專(zhuān)人監(jiān)護(hù),，做到安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失,。一年中沒(méi)有發(fā)生大小事故，對(duì)公司安全工作沒(méi)有造成經(jīng)濟(jì)損失,，做出了實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn),。

xx年6月18日高線(xiàn)一次點(diǎn)火成功。8月6日順利過(guò)鋼并投產(chǎn),，給北鋼集團(tuán)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,，同時(shí)也給機(jī)修加大了很多工作量。在高線(xiàn)收尾工作中,，機(jī)修和其他車(chē)間都做了大量的工作,，檢修調(diào)整了全部設(shè)備，改正了安裝時(shí)遺漏的各類(lèi)缺陷,。使設(shè)備使用完好率在98%以上,。保證了高線(xiàn)設(shè)備在冬季也能正常運(yùn)行生產(chǎn)。跟班鉗工在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，克服種種困難,，為高線(xiàn)生產(chǎn)付出了辛勤的汗水。

一年來(lái)機(jī)修車(chē)間對(duì)保證帶鋼生產(chǎn)做了大量有效的工作：對(duì)主要大冷床3條爬坡處進(jìn)行了改造,，減少了停車(chē)率,，提高了生產(chǎn)率。對(duì)板坯輥道進(jìn)行了較好的維修,，提高了出材率,。對(duì)24米跨機(jī)組進(jìn)行有效保養(yǎng)，保證了正常運(yùn)行,。拆裝了天井1#風(fēng)機(jī)和精軋1#風(fēng)機(jī),。多次拆裝旋流井1#2#泵，和其他泵,，包括各處各類(lèi)油泵水泵,。技術(shù)改造給旋流井4臺(tái)自吸泵加上壓板，成倍提高使用周期,，減少了檢修次數(shù),，節(jié)省了很多人工。對(duì)沉淀池啟動(dòng)流程重新進(jìn)行編排，減少了啟動(dòng)時(shí)間,。多次拆裝精軋軸承,、萬(wàn)向節(jié)頭、大小聯(lián)軸器,。并配合檢修各型號(hào)吊車(chē),，保證了生產(chǎn)吊裝需求。檢修粗軋電動(dòng)輥道,，檢修502人字齒輪座,，拆裝減速機(jī)大聯(lián)軸器。3次冒險(xiǎn)搶修老加熱爐,、鐵廠(chǎng),、高線(xiàn)加熱爐3個(gè)煤氣眼鏡閥。

修舊利廢無(wú)處不在,，修補(bǔ)各種型號(hào)輥道、電動(dòng)輥道上百條,。萬(wàn)向節(jié)修復(fù)30多件,，每件進(jìn)階7千多元。各種零部件翻新修復(fù)使用彌補(bǔ)了公司備件供應(yīng)不及時(shí)帶來(lái)的影響生產(chǎn)的不便,。給公司節(jié)約了幾十萬(wàn)元的材料資金,。對(duì)升降臺(tái)臺(tái)面輥道技術(shù)改造，5#出爐輥道大修時(shí)改造,，都提高了生產(chǎn)能力,。

10月份對(duì)帶鋼加熱爐、生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備進(jìn)行全面檢修,。廣大員工在正副主任的帶領(lǐng)下,，起早貪晚，克服各種困難,，不叫苦和累,，在公司規(guī)定的檢修工期內(nèi)，安全,、圓滿(mǎn)的完成了任務(wù),。

在生產(chǎn)線(xiàn)跟班的鉗工、焊工,，頂污染,，戰(zhàn)高溫，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，一身油,、一身汗地為一線(xiàn)生產(chǎn)付出了艱辛。

各輔助工種的女工，在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下,，克服上三班倒等各種困難,，出色完成了各項(xiàng)保障工作，為一線(xiàn)生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn),，軋鋼廠(chǎng)不能忘了她們,。

今年又解決了加熱爐20個(gè)爐門(mén)的漏氣問(wèn)題。并有專(zhuān)人拉運(yùn)氧氣,、乙炔,，保證了全廠(chǎng)安全使用。年初扒舊加熱爐,，擴(kuò)大了廠(chǎng)房使用面積,。在干好本職工作的同時(shí)，干了很多廠(chǎng)內(nèi)零活：如多次裝卸倉(cāng)庫(kù)物資,、給高線(xiàn)設(shè)備加油保養(yǎng),。安裝大部分高線(xiàn)暖氣。換水泵房閥門(mén)方向,。改建浴池,、焊水箱、解決了職工洗澡大難題,。

在抓好生產(chǎn)的同時(shí),，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律，每天3次考勤,，使每個(gè)員工都保持的工作狀態(tài),。

在新的一年即將開(kāi)始之際，我們將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),、再接再厲,、克服不足、勇闖難關(guān),。虛心學(xué)習(xí)其他車(chē)間的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，在20xx年的工作中再創(chuàng)輝煌。

生產(chǎn)車(chē)間安全工作總結(jié)篇六

一,、明確安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想

以認(rèn)真貫徹落實(shí)"安全第一,，預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)方針，以"查找隱患,、治理隱患,，預(yù)防事故"為導(dǎo)向，利用黑板報(bào),、班前會(huì),、安全活動(dòng)日等形式,，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、宣傳安全發(fā)展的理念,，通過(guò)安全宣誓,、人人當(dāng)一天安全員等活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，促進(jìn)各項(xiàng)事故防范措施落實(shí),，最終達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

二,、多項(xiàng)措施并舉,，確保生產(chǎn)安全

為了加強(qiáng)車(chē)間安全生產(chǎn)的管理，車(chē)間采取的措施有：

1,、采用班組互聯(lián)保制度,，工作中相互監(jiān)督、相互制約,，一人違章,，全班受罰；

4,、堅(jiān)持班組每天自查制度,，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)消除,，不讓設(shè)備帶病運(yùn)行,；

5,、認(rèn)真執(zhí)行車(chē)間周排查制度,，每周組織各班班長(zhǎng)對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行逐一檢查，保證設(shè)備無(wú)跑,、冒,、滴、漏,，杜絕設(shè)備帶病工作,，將隱患排除在萌芽狀態(tài)。

三,、安全檢查整改情況及亮點(diǎn)管理

上半年,，集團(tuán)公司、安環(huán)部查出各種隱患,、5s現(xiàn)場(chǎng)管理等81條,，已全部整改到位；車(chē)間組織檢查24次,，查出各種問(wèn)題64條,，已全部整改到位,。

車(chē)間的亮點(diǎn)管理是高空作業(yè)管理，()上半年車(chē)間共進(jìn)行高空作業(yè)次,，每次都能充分準(zhǔn)備,、組織到位，防護(hù)得當(dāng),，安全圓滿(mǎn)的完成了高空作業(yè)任務(wù),。

四、安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作及預(yù)案演練

（一）培訓(xùn)工作

1月份：組織18名鉗工進(jìn)行了鉗工作業(yè)安全技能培訓(xùn),；

2月份：組織17名凈化工進(jìn)行了凈化工安全操作規(guī)程培訓(xùn),；

3月份：組織9名空壓工對(duì)空壓工進(jìn)行空壓機(jī)安全操作規(guī)程培訓(xùn)；

4月份：組織3名車(chē)工進(jìn)行了車(chē)工安全操作規(guī)程培訓(xùn),；

5月份：組織5名母線(xiàn)工進(jìn)行了母線(xiàn)工安全作業(yè)技能培訓(xùn),；

6月份：組織車(chē)間全體職工觀看安全教育錄像；

職工培訓(xùn)中,，都能準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn),，培訓(xùn)合格率100％。

（二）預(yù)案演練

1月份,，組織空壓站全體空壓工進(jìn)行空壓機(jī)拒動(dòng)事故演練,；

3月份，組織凈化站全體人員進(jìn)行空提機(jī)堵料事故應(yīng)急演練,；

5月份,，組織鉗工對(duì)氣割作業(yè)時(shí)出現(xiàn)回火事故進(jìn)行應(yīng)急演練；

6月份,，組織凈化站全體人員進(jìn)行射流泵堵料事故應(yīng)急演練,；

4次演練過(guò)程，準(zhǔn)備充分,，組織到位,，參與演練的職工從中學(xué)到了真正應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的技能，達(dá)到的演練的預(yù)期效果,。

五,、安全工作不足

1、車(chē)間5s現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)好時(shí)壞,，不能持之以恒,；

2、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)巡視工作做得不到位,，不能按規(guī)定巡視設(shè)備,；

3、極個(gè)別職工有習(xí)慣性違章（如不系帽帶）,，不能按規(guī)定佩戴防護(hù)用品等,。

在以后的工作中,，要努力克服上述問(wèn)題，把安全工作落在小處,、實(shí)處,，為大家創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境。

20xx上半年,，車(chē)間在安全管理工作中雖然取得了一點(diǎn)成績(jī),，但距公司要求還存有一定差距，在下半年的工作中,，將嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神,，進(jìn)一步狠抓安全管理，為實(shí)現(xiàn)全年零事故的目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)車(chē)間安全工作總結(jié)篇七

1,、協(xié)助車(chē)間主任完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2,、負(fù)責(zé)車(chē)間機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的管理工作,，對(duì)車(chē)間的設(shè)備管理全面負(fù)責(zé)。

3,、及時(shí)傳達(dá),、貫徹、執(zhí)行上級(jí)部門(mén)關(guān)于設(shè)備檢修,、維護(hù),、保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),。

4,、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備管理制度的制定、落實(shí)和管理工作,。

5,、負(fù)責(zé)車(chē)間各類(lèi)設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程的制定,。

6,、負(fù)責(zé)車(chē)間各類(lèi)設(shè)備的日常維護(hù)、檢修,、保養(yǎng)的管理和督促工作,。

7、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)械員做好車(chē)間的能源管理工作,，包括能源管理制度的制定和落實(shí),。

8、督促機(jī)械員做好自營(yíng)工程設(shè)備大修的開(kāi)竣工準(zhǔn)備工作,，備品備件,、材料的計(jì)劃申報(bào),、領(lǐng)用工作，和施工方案的制定等,。

9,、對(duì)設(shè)備大修由外委施工隊(duì)進(jìn)行的，要做好安全管理,，備件材料的驗(yàn)收,、領(lǐng)用，施工過(guò)程（尤其是隱蔽工程）的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督,，工程驗(yàn)收等工作,。最大的保護(hù)車(chē)間利益。

10,、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備安全檢修工作和重大隱患,、缺陷的消除工作，做到有計(jì)劃的檢修,、更換,，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

11,、負(fù)責(zé)檢修過(guò)程中的不安全因素,、險(xiǎn)情及事故的正確處理，參與組織設(shè)備事故的調(diào)查處理分析,。

12,、組織分管工段的安全教育及安全培訓(xùn)工作，確保檢修人員的人身安全,。

13,、監(jiān)督、檢查檢修人員嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,，及時(shí)糾正檢修過(guò)程中的“三違”現(xiàn)象,。

14、組織好車(chē)間設(shè)備安全檢查活動(dòng),，做好檢修,、搶修時(shí)的安全措施的落實(shí)和監(jiān)護(hù)工作。

15,、督促設(shè)備員制定每月檢修工段的檢修計(jì)劃,，做到有計(jì)劃的維護(hù)車(chē)間設(shè)備，并有效合理的控制,、使用車(chē)間采購(gòu)費(fèi)用,。

16、做好車(chē)間設(shè)備日常檢修的監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作,。

17,、做好對(duì)車(chē)間檢修人員的檢修技術(shù)比武和培訓(xùn)工作,，提高檢修質(zhì)量。

18,、負(fù)責(zé)車(chē)間范圍內(nèi)外來(lái)施工作業(yè)的安全管理,、技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)護(hù)工作。

19,、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備,、材料庫(kù)房的管理工作。

20,、了解車(chē)間設(shè)備,、材料的消耗、儲(chǔ)備情況,，檢查并督促車(chē)間機(jī)械員,、材料員及時(shí)編制設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備更新計(jì)劃,、備品備件采購(gòu)計(jì)劃,、加工件計(jì)劃及修舊利廢計(jì)劃。

21,、督促機(jī)械員配合庫(kù)管員做好庫(kù)房整頓工作,。

22、定時(shí)對(duì)車(chē)間庫(kù)房進(jìn)行檢查,、督促工作,。

23、每天對(duì)車(chē)間設(shè)備巡回檢查,，了解設(shè)備運(yùn)行規(guī)律,、狀況。

24,、對(duì)檢查內(nèi)容作出記錄,，并及時(shí)督促檢修工段按檢查情況進(jìn)行整改。

25,、對(duì)設(shè)備缺陷和“跑冒滴漏”現(xiàn)象進(jìn)行記錄,，并督促解決。

26,、對(duì)廠(chǎng)房構(gòu)筑物的狀況做到每周檢查一次,。

27,、全面負(fù)責(zé)車(chē)間的固定資產(chǎn)管理,。督促相關(guān)人員對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行鑒定，做好報(bào)廢手續(xù)和工作,。

28,、負(fù)責(zé)組織第二焦化廠(chǎng)的設(shè)備檢修工作,，確保檢修質(zhì)量和檢修任務(wù)的按時(shí)完成。

29,、領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間機(jī)械員和其他設(shè)備人員,，做好車(chē)間設(shè)備的技改、創(chuàng)新組織工作,。

生產(chǎn)車(chē)間安全工作總結(jié)篇八

10月份xxxx車(chē)間各類(lèi)安全事故發(fā)生為零,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。現(xiàn)就本月生產(chǎn)安全工作總結(jié)如下：

一,、在xxxx消防科有關(guān)人員的積極配合下,，對(duì)合成回收罐區(qū)的八具滅火器進(jìn)行了合理移位，并裝備了兩個(gè)消防箱,。

二,、在xxxx工段停產(chǎn)檢修時(shí)機(jī)，對(duì)主要設(shè)備管道進(jìn)行了防腐處理,；對(duì)腐蝕比較嚴(yán)重的防暴電器管路,、開(kāi)關(guān)進(jìn)行了更換；對(duì)三足離心機(jī)所存在的安全隱患進(jìn)行了消除,，并擬在其底部鋪設(shè)膠皮,，從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故。

三,、國(guó)慶節(jié)期間加強(qiáng)了安全檢查力度,，保證每個(gè)工段、班組每天,、每個(gè)班次都有人巡查跟班,，確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

四,、嚴(yán)格按照公司管理制度,，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)了對(duì)外來(lái)人員的安全管理工作,。杜絕了送貨,、拉貨、外來(lái)施工人員在防爆區(qū)打手機(jī),、吸煙及車(chē)輛隨意通行等各類(lèi)違章事故的發(fā)生,。

五、認(rèn)真做好本職工作,，積極完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。

六、存在的問(wèn)題：

目前，xxxx工段使用的xxxx型干燥器存在安全隱患,，由于氣缸振打力度大,，致使捕集架與連接枝桿的銷(xiāo)子經(jīng)常被震斷，極易產(chǎn)生火花,，從而導(dǎo)致塵暴,、甲醇?xì)怏w爆炸。擬請(qǐng)公司派維修,、電儀專(zhuān)家前來(lái)協(xié)助解決,。

下一步車(chē)間將加大安全管理力度，嚴(yán)抓嚴(yán)管,，配合生計(jì)處開(kāi)展的管理風(fēng)暴行動(dòng),，對(duì)違章人、違章單位負(fù)責(zé)人,、進(jìn)行嚴(yán)厲懲處,，及時(shí)曝光。尤其是對(duì)打手機(jī),、吸煙,、野蠻操作等現(xiàn)象，決不留情,，嚴(yán)肅處理,，震懾以身試法者，保護(hù)員工及企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全,。

車(chē)間

xx年10月30日

生產(chǎn)車(chē)間安全工作總結(jié)篇九

回顧半年來(lái)我也是清楚的意識(shí)到了這些,，在工作當(dāng)中有些事情應(yīng)該要認(rèn)真一點(diǎn)，保持最佳狀態(tài),，不管是在什么樣的環(huán)境下面,，安全始終都是在第一位的，我們車(chē)間非常重視安全,，每天都是會(huì)有人定時(shí)的巡邏,，在這一點(diǎn)上面肯定是會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的東西。

在這一點(diǎn)上面我是非常堅(jiān)定的,，安全工作是一定要做好的,，不管是在什么階段都是需要去清楚的，安全非常的重要,，每一個(gè)員工的安全都是需要重視的,，包括每一臺(tái)機(jī)器的是使用都是經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格的培訓(xùn)知道，避免出現(xiàn)安全事故,，在這方面需要認(rèn)真的去做好準(zhǔn)備,，我們車(chē)間一直以來(lái)就非常的重視這些工作，對(duì)員工的安全問(wèn)題也是無(wú)比的上心，絕對(duì)不會(huì)有什么的忽視,。

這半年來(lái)我們車(chē)間把工作都是做的很好,，上半年雖然工作緊張但是我們的安全工作是做的非常的好的,，半年來(lái)從來(lái)沒(méi)有出過(guò)什么問(wèn)題,，不管是做什么事情都是應(yīng)該進(jìn)一步的去加強(qiáng)車(chē)間的安全，保證每一個(gè)人都能夠有一個(gè)安全的工作環(huán)境,，這是非常的有必要的,。

半年來(lái)大家都是做的非常的好，每天都是非常重視這些,，每個(gè)人都是把工作做的非常的好的,，一直沒(méi)有出過(guò)什么安全問(wèn)題，這一點(diǎn)是非常清晰的,，安全工作是非常重要的工作,，雖然上半年已經(jīng)結(jié)束了，但是還是需要進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間各個(gè)方面的安全,。

這一點(diǎn)是非常的重要,，我相信很多事情好的東西都是在不斷的積累的，上半年時(shí)間過(guò)得非常的快,，這半年來(lái)我也是看到了非常多的進(jìn)步空間,，我們車(chē)間的安全工作是可以做的更好的，這是大家共同的努力,，只有一起去把這些做好才能夠讓車(chē)間的工作更加的有意義,，下半年繼續(xù)努力,，做好安全工作,，努力實(shí)現(xiàn)車(chē)間全面的安全，堅(jiān)決做到全面5s化,。

生產(chǎn)車(chē)間安全工作總結(jié)篇十

20xx年8月31日,，在我們碳素廠(chǎng),，發(fā)生一齊安全事故，組裝車(chē)間的相某等人在配合拆卸陽(yáng)極導(dǎo)桿時(shí),，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)并未上報(bào),，并違規(guī)操作，造成相某右大腿骨折,。此次事故的原因很多,，懸鏈鐘不可靠，導(dǎo)桿受力不均勻,，陽(yáng)極鋼爪存在內(nèi)傷等等,，這些都是客觀存在的，還有一些主觀上的原因：安全意識(shí)薄弱站在設(shè)備上違規(guī)操作，懸鏈小車(chē)控制失靈后沒(méi)有終止作業(yè),，員工對(duì)非拆卸位拆卸陽(yáng)極鋼爪的危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不夠,。事故發(fā)生后，合成碳素廠(chǎng),、公司安環(huán)部本著對(duì)事故四不放過(guò)的原則,，對(duì)事故發(fā)生的原因進(jìn)行了多次詳細(xì)的分析，對(duì)事故的職責(zé)人進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰,，同時(shí)針對(duì)本次事故對(duì)廣大員工開(kāi)展了一次安全教育,。

作為一名帶班班長(zhǎng)，我認(rèn)識(shí)到本事故的教訓(xùn)是深刻的,，事故不僅僅給企業(yè)造成了損失,，也給職責(zé)人及相關(guān)人員帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)給個(gè)人造成了無(wú)法彌補(bǔ)的精神傷痛,。

一,、提高安全素質(zhì)，杜絕事故發(fā)生,。本次事故的主要根源是操作工在關(guān)鍵時(shí)刻失去了對(duì)事故發(fā)生的可能預(yù)見(jiàn)和后果的意識(shí),，也就是平時(shí)所說(shuō)的對(duì)安全的僥幸心理。為此,，抓安全生產(chǎn)務(wù)必抓好人的安全文化素質(zhì),、安全思想行為的教育和提高。

二,、從多方面來(lái)提高員工的安全意識(shí),。安全工作僅有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn),，全體員工要互教互學(xué),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高,。要養(yǎng)成專(zhuān)心致志抓安全的良好習(xí)慣,，操作工在做到三會(huì)、四懂的前提下,，還應(yīng)做到五勤,，僅有這樣才能更好地保障生產(chǎn)的安全。

三,、樹(shù)立安全就是效益的觀念,。當(dāng)前公司上下正在轟轟烈烈地開(kāi)展降本增效活動(dòng)，身為一線(xiàn)員工做好安全生產(chǎn)工作就是最好的降本增效,。在工作中不僅僅要熟練掌握各項(xiàng)操作規(guī)程,，還要養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣,，杜絕習(xí)慣性違章，敢于同身邊的不安全行為較真,。每位員工在日常工作中做到相互監(jiān)督,、相互提醒，及時(shí)消除安全隱患,。

只要人人都來(lái)重視安全,，時(shí)刻關(guān)注安全，把安全生產(chǎn)銘記在心,，消除任何對(duì)安全工作的饒幸心理,，公司的安全工作必定能做得更好,。

一,、貫徹落實(shí)安全工作規(guī)程，嚴(yán)格按照有關(guān)安全規(guī)章制度作業(yè)

嚴(yán)格要求自我,，端正思想態(tài)度,，從事變電工作應(yīng)嚴(yán)格按“變電所安全工作規(guī)程”執(zhí)行值班、巡視,、倒閘,、檢修、試驗(yàn)等工作,，從事接觸網(wǎng)工作應(yīng)嚴(yán)格按“接觸網(wǎng)安全工作規(guī)程”做好巡視,、倒閘、測(cè)量,、檢修等工作,，時(shí)刻要求自我做到絕不違規(guī)、嚴(yán)把安全,。把安全工作規(guī)程落到實(shí)處,，結(jié)合實(shí)際情景嚴(yán)格要求，時(shí)刻銘記“安全是天,，安全是命,，安全就是一切”。

作業(yè)時(shí)與設(shè)備帶電部分堅(jiān)持足夠的安全距離,，遠(yuǎn)離高壓帶電設(shè)備,，按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)電接地、辦理安全措施及防護(hù),，監(jiān)護(hù)人對(duì)操作人加強(qiáng)監(jiān)護(hù),，辦理互控。任何作業(yè),，作業(yè)前,、作業(yè)中均要對(duì)各類(lèi)安全用具進(jìn)行檢查,，確認(rèn)合格無(wú)缺陷后方準(zhǔn)使用。從事接觸網(wǎng)巡視及檢修作業(yè)還要穿防護(hù)服,，穿好絕緣鞋,，戴好安全帽，攜帶望遠(yuǎn)鏡和通訊工具,，夜間巡視,、作業(yè)要有照明用具，注意避讓列車(chē),。

檢修作業(yè)前做好安全預(yù)想會(huì),，作業(yè)中服從工作領(lǐng)導(dǎo)人的指揮，杜絕任何違章違紀(jì)行為,，對(duì)不安全和有疑問(wèn)的命令要及時(shí)果斷提出,，經(jīng)過(guò)認(rèn)真的分析，確認(rèn)正確無(wú)誤,，方準(zhǔn)作業(yè),。高空作業(yè)要系好安全帶，戴好安全帽,，傳遞用具不得拋擲,。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，實(shí)作演練,，提高技術(shù)水平，認(rèn)真對(duì)待,，絕不敷衍

按照月度培訓(xùn)計(jì)劃及相關(guān)文件要求,，參加全體員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，實(shí)作演練,，學(xué)習(xí)過(guò)程中應(yīng)時(shí)刻注意各項(xiàng)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及安全隱患,，并牢記在心，遇到問(wèn)題及時(shí)提出,，互相交流,，解決問(wèn)題，熟練的將每一項(xiàng)正在進(jìn)行的實(shí)作做好并能明確該項(xiàng)實(shí)作演練的注意事項(xiàng)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)技術(shù)生疏及不足的地方要反復(fù)練習(xí),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真交流,，爭(zhēng)取在實(shí)際工作中不出現(xiàn)任何問(wèn)題,，杜絕各項(xiàng)安全事故的發(fā)生。

三,、加強(qiáng)事故案例學(xué)習(xí),，吸取教訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

針對(duì)各項(xiàng)事故案例進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，吸取血與淚的沉痛教訓(xùn),。將各項(xiàng)事故案例結(jié)合到實(shí)際工作中,，遇到可能出現(xiàn)的問(wèn)題或漏洞的環(huán)節(jié)結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)異常注意，加強(qiáng)監(jiān)護(hù),，做好自控,、他控、互控,，防范事故于未然,。作好個(gè)人安全防護(hù)，絕不冒險(xiǎn)作業(yè),，絕不違章作業(yè),，絕不馬虎，絕不敷衍,，絕不存在僥幸的心理,。禁止疲勞作業(yè),，不蠻干,、瞎干、死干,。作業(yè)過(guò)程中,，嚴(yán)格要求自我，不做工作無(wú)關(guān)的事情,，專(zhuān)心作業(yè),，呼喚應(yīng)答，絕不閑談,，聽(tīng)從指揮,，恪盡職守。

今后我們要以進(jìn)取的態(tài)度,，反思自我的安全工作,，變“要我安全”為“我要安全”，以良好的精神狀態(tài)投入到下階段的安全生產(chǎn)工作中去,。

生產(chǎn)車(chē)間安全工作總結(jié)篇十一

轉(zhuǎn)瞬間20xx年上半年過(guò)去了,，在公司各級(jí)安全主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我車(chē)間認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，始終將安全工作擺在先于一切,、高于一切,、重于一切的位置,，做到安全生產(chǎn)思想到位，安全生產(chǎn)措施到位,，安全責(zé)任落實(shí)到位,，實(shí)現(xiàn)了車(chē)間上半年安全生產(chǎn)零事故。現(xiàn)將我車(chē)間20xx年上半年的安全工作情況總結(jié)如下：

一,、明確安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想

以認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以“查找隱患,、治理隱患,，預(yù)防事故”為導(dǎo)向，利用黑板報(bào),、班前會(huì),、安全活動(dòng)日等形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策,、宣傳安全發(fā)展的理念,，通過(guò)安全宣誓、人人當(dāng)一天安全員等活動(dòng),，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，促進(jìn)各項(xiàng)事故防范措施落實(shí)，最終達(dá)到安全生產(chǎn)的目的,。

二,、多項(xiàng)措施并舉，確保生產(chǎn)安全

為了加強(qiáng)車(chē)間安全生產(chǎn)的管理,，車(chē)間采取的措施有：

1,、采用班組互聯(lián)保制度，工作中相互監(jiān)督,、相互制約,，一人違章，全班受罰,；

4,、堅(jiān)持班組每天自查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)消除,，不讓設(shè)備帶病運(yùn)行；

5,、認(rèn)真執(zhí)行車(chē)間周排查制度,，每周組織各班班長(zhǎng)對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行逐一檢查，保證設(shè)備無(wú)跑,、冒,、滴,、漏，杜絕設(shè)備帶病工作,，將隱患排除在萌芽狀態(tài),。

三、安全檢查整改情況及亮點(diǎn)管理

上半年,，集團(tuán)公司,、安環(huán)部查出各種隱患、5s現(xiàn)場(chǎng)管理等81條,，已全部整改到位,；車(chē)間組織檢查24次，查出各種問(wèn)題64條,，已全部整改到位,。

車(chē)間的亮點(diǎn)管理是高空作業(yè)管理，上半年車(chē)間共進(jìn)行高空作業(yè)次,，每次都能充分準(zhǔn)備,、組織到位，防護(hù)得當(dāng),，安全圓滿(mǎn)的完成了高空作業(yè)任務(wù),。

四、安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作及預(yù)案演練

（一）培訓(xùn)工作

1月份：組織18名鉗工進(jìn)行了鉗工作業(yè)安全技能培訓(xùn),；

2月份：組織17名凈化工進(jìn)行了凈化工安全操作規(guī)程培訓(xùn),；

3月份：組織9名空壓工對(duì)空壓工進(jìn)行空壓機(jī)安全操作規(guī)程培訓(xùn)；

4月份：組織3名車(chē)工進(jìn)行了車(chē)工安全操作規(guī)程培訓(xùn),；

5月份：組織5名母線(xiàn)工進(jìn)行了母線(xiàn)工安全作業(yè)技能培訓(xùn)；

6月份：組織車(chē)間全體職工觀看安全教育錄像,；

職工培訓(xùn)中,，都能準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率100％,。

（二）預(yù)案演練

1月份,，組織空壓站全體空壓工進(jìn)行空壓機(jī)拒動(dòng)事故演練；

3月份,，組織凈化站全體人員進(jìn)行空提機(jī)堵料事故應(yīng)急演練,；

5月份，組織鉗工對(duì)氣割作業(yè)時(shí)出現(xiàn)回火事故進(jìn)行應(yīng)急演練,；

6月份,，組織凈化站全體人員進(jìn)行射流泵堵料事故應(yīng)急演練；

4次演練過(guò)程,，準(zhǔn)備充分,，組織到位,，參與演練的職工從中學(xué)到了真正應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的技能，達(dá)到的演練的預(yù)期效果,。

五,、安全工作不足

1、車(chē)間5s現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)好時(shí)壞,，不能持之以恒,；

2、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)巡視工作做得不到位,，不能按規(guī)定巡視設(shè)備,；

3、極個(gè)別職工有習(xí)慣性違章（如不系帽帶）,，不能按規(guī)定佩戴防護(hù)用品等,。

在以后的工作中，要努力克服上述問(wèn)題,，把安全工作落在小處,、實(shí)處，為大家創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境,。

20xx上半年,，車(chē)間在安全管理工作中雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但距公司要求還存有一定差距,，在下半年的工作中,，將嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓安全管理,，為實(shí)現(xiàn)全年零事故的目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)車(chē)間安全工作總結(jié)篇十二

以人為本、強(qiáng)化教育,、增強(qiáng)員工的安全意識(shí),，公司把“提高員工的安全意識(shí)，控制員工的安全行為”作為安全管理的重點(diǎn),。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。我們充分利用安全培訓(xùn)班、班前班后會(huì),、黑板報(bào),、宣傳欄、安全警示語(yǔ),、安全生產(chǎn)月,、消防演習(xí)、請(qǐng)消防員為大家講解等多種形式，實(shí)現(xiàn)了正規(guī)培訓(xùn)與業(yè)余教育相結(jié)合,；思想教育,、法律法規(guī)教育與專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合。

安全操作規(guī)程與新進(jìn),、轉(zhuǎn)崗人員安全教育相結(jié)合,。而提高了公司全員在消防工作上責(zé)任重于泰山的思想意識(shí)。在對(duì)公司員工培訓(xùn)演練的基礎(chǔ)上,，請(qǐng)消防員為大家進(jìn)行正確使用滅火器的學(xué)習(xí)訓(xùn)練,，現(xiàn)在大部分職工都能掌握使用方法，發(fā)生緊急情況能及時(shí)得到處置,。培養(yǎng)全員重視安全生產(chǎn)的意識(shí),；安全生產(chǎn)就是效益的意識(shí)；對(duì)安全工作真抓實(shí)干的意識(shí),；安全生產(chǎn)無(wú)小事的意識(shí),；嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的意識(shí)；對(duì)發(fā)生事故的預(yù)防意識(shí),；不傷他人、不傷害自己,、不被他人傷害的意識(shí),；對(duì)工作精益求精的意識(shí)；為做好安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

完善制度,、夯實(shí)基礎(chǔ)、落實(shí)安全責(zé)任,。為把安全管理工作落到實(shí)處,，公司與各車(chē)間負(fù)責(zé)人共同商討，各車(chē)間,、部門(mén)定一名安全員,，負(fù)責(zé)日常車(chē)間及部門(mén)使用范圍的安全檢查，及突發(fā)情況下人員的疏散及撤離的指揮與協(xié)調(diào)工作,。公司并下發(fā)“安全生產(chǎn)管理規(guī)定”，細(xì)化各崗位操作規(guī)程,，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到生產(chǎn)管理的全過(guò)程,。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，把懂技術(shù),、會(huì)管理,、有責(zé)任心的職工調(diào)整到班組長(zhǎng)行列，筑牢基層安全防線(xiàn)。上至公司領(lǐng)導(dǎo),，下至普通職工,，人人有安全責(zé)任、個(gè)個(gè)有安全目標(biāo),，使安全工作層層有人管,、事事有人抓、層層抓落實(shí),，形成縱向到底,、橫向到邊的安全管理網(wǎng)，生產(chǎn)車(chē)間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化,。

加強(qiáng)巡查,，有效防范、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理：安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng),，為確保生產(chǎn)安全,，公司規(guī)定分管安全、生產(chǎn),、設(shè)備,、技術(shù)的負(fù)責(zé)人每天要對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)行相關(guān)的檢查，在現(xiàn)場(chǎng),，較好地解決了安全中“嚴(yán)格不起來(lái),，落實(shí)不下去”的問(wèn)題。嚴(yán)格安全檢查制度,，狠抓隱患的排查與治理,，采取安全自查與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合,，檢查與整改相結(jié)合,，不斷消除生產(chǎn)中人、機(jī),、環(huán)境的不安全因素,。公司規(guī)定各車(chē)間安全員每天最少一次對(duì)本車(chē)間的安全情況進(jìn)行檢查，并把檢查結(jié)果進(jìn)行記錄匯總,。

與時(shí)俱進(jìn),，開(kāi)拓創(chuàng)新、突出超前預(yù)防：安全是參與競(jìng)爭(zhēng)的支撐力,，是企業(yè)的第一效益,、職工的第一福利。沒(méi)有安全的效益是暫時(shí)的效益,。在今后的工作中,，我們要正確處理好安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系，定期開(kāi)展紀(jì)律整頓。在安全管理中,，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作,，從事后查處向源頭管理轉(zhuǎn)變。加大安全巡查力度,、防患于未燃,，全面做好安全生產(chǎn)工作。

生產(chǎn)車(chē)間安全工作總結(jié)篇十三

1,、車(chē)間采取責(zé)任區(qū)域劃分的屬地管理方法,，以誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行工作劃分，劃分明確的責(zé)任區(qū),，減少安全管理人員的管理區(qū)域,，加大其責(zé)任心，月未車(chē)間對(duì)責(zé)任區(qū)域的安全工作進(jìn)行全面檢查,，好的獎(jiǎng)勵(lì),，差的處罰以此來(lái)提高安全管理人員的積極性，使他們?cè)谌粘９ぷ髦羞_(dá)到一個(gè)比,、學(xué),、趕、幫,、超的工作氛圍,，使車(chē)間真正達(dá)到一個(gè)安全和諧的工作團(tuán)隊(duì)。

2,、車(chē)間相繼出臺(tái)《現(xiàn)場(chǎng)整治實(shí)施辦法》《安全檢查實(shí)施辦法》《安全培訓(xùn)實(shí)施辦法》《隱患排查制度》《作業(yè)面防塵有關(guān)規(guī)定》《安全員管理規(guī)定》《爆破物品管理有關(guān)規(guī)定》等制度,，實(shí)行管理人員下井帶班制度，真正做到“班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo),，事事有人問(wèn)”,，通過(guò)完善制度以及跟班作業(yè)，有效地提高了工人安全生產(chǎn)的自覺(jué)性,，提高安全管理水平,。

3、為培養(yǎng)車(chē)間管理人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，加強(qiáng)班組與車(chē)間的溝通,、各班組之間的溝通，車(chē)間采取碰頭會(huì)形勢(shì),，每天傍晚各班組負(fù)責(zé)人向分管主任匯報(bào)當(dāng)日工作情況,，將當(dāng)天工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行相互匯報(bào)、解決,，同時(shí)要求各級(jí)管理人員工作必須有計(jì)劃、有總結(jié)，每天,、每周,、每月的工作總結(jié)和計(jì)劃及時(shí)上交車(chē)間，通過(guò)這種方式提高管理人員的管理水平,，改善工作效率,，更好地推動(dòng)安全工作的開(kāi)展。

1,、狠抓隱患落實(shí),，每月定期進(jìn)行內(nèi)部自查，不走過(guò)場(chǎng),，不留盲區(qū),、死角，對(duì)照規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),，全面的開(kāi)展隱患排查治理工作,，重點(diǎn)對(duì)各采場(chǎng)頂板情況進(jìn)行檢查，安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通知相關(guān)班組進(jìn)行整改,，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況,，對(duì)到期不予整改的責(zé)任人加大處罰力度，避免出現(xiàn)查而不糾的現(xiàn)象,。

2,、合理調(diào)整錨索施工單價(jià)，抓好頂板管理,，及時(shí)跟進(jìn)安全措施,，降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。錨索固頂作為頂板控制的有效措施,，對(duì)頂板的穩(wěn)固起著至關(guān)重要的作用,，由于現(xiàn)有采場(chǎng)多為殘采采場(chǎng)頂板破碎，為了控制好頂板,，車(chē)間在月份適當(dāng)提高了錨索施工單價(jià),，極大地調(diào)動(dòng)起操作工的工作積極性，錨索月施工量超過(guò)一萬(wàn)米,，有效地控制了頂板;同時(shí)車(chē)間成立專(zhuān)門(mén)的圓木支護(hù)小組,，對(duì)破碎采場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行圓木支護(hù);充分利用撬毛臺(tái)車(chē)對(duì)頂板進(jìn)行排險(xiǎn)，減少人工排險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn),，確保工人作業(yè)環(huán)境的安全,。

3、為了提高采場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí),，車(chē)間在各作業(yè)區(qū)域設(shè)立安全提示板,，安全員,、班長(zhǎng)將安全巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)隱患及時(shí)填寫(xiě)在提示板上，便于進(jìn)入作業(yè)的職工第一時(shí)間了解采場(chǎng)內(nèi)的隱患點(diǎn),、危險(xiǎn)源,，一定程度上減少了事故的發(fā)生。同時(shí)車(chē)間開(kāi)展“安全標(biāo)兵”“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀安全員”“優(yōu)秀機(jī)組”等多項(xiàng)評(píng)比活動(dòng),，對(duì)表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，調(diào)動(dòng)他們安全生產(chǎn)的積極性，有效地提高了職工的安全意識(shí);強(qiáng)化班前會(huì),、車(chē)間調(diào)度會(huì),、周一安全例會(huì)安全知識(shí)、安全措施的培訓(xùn),、落實(shí),，把好作業(yè)前的第一道工序，使作業(yè)人員在精神飽滿(mǎn),、士氣高昂,、警惕性強(qiáng)條件下進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，從不同方面潛移默化地提高員工的安全意識(shí)及預(yù)防各類(lèi)危險(xiǎn)性的能力,。

4,、通風(fēng)降塵方面主要采取了一下措施，首先,，制定了沖幫刷頂規(guī)定,，要求作業(yè)面頂邦必須每班沖刷，聯(lián)絡(luò)道每天沖刷,，斜坡道,、大巷每周沖刷，車(chē)間定期進(jìn)行檢查,，凡是不按規(guī)定執(zhí)行對(duì)相關(guān)責(zé)任人扣款處理,。其次，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)機(jī),、風(fēng)帶的管理力度,，要求分管安全的主任逐一落實(shí)風(fēng)機(jī)架設(shè)位置，確保風(fēng)機(jī)安放位置合理真正起到凈化空氣作用,，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)帶長(zhǎng)度不夠,、漏洞較多的查處力度。第三,，強(qiáng)制要求各臺(tái)設(shè)備作業(yè)前必須攜帶co檢測(cè)儀,，作業(yè)前先對(duì)作業(yè)面的空氣進(jìn)行測(cè)試，一旦空氣不合格及時(shí)采取措施,，待空氣達(dá)標(biāo)后才可進(jìn)入作業(yè),。第四,，要求安全員、班長(zhǎng)加大對(duì)采場(chǎng)空氣檢測(cè)管理力度,，凡是空氣不達(dá)標(biāo)的采場(chǎng),、掘進(jìn)面嚴(yán)禁作業(yè)，必須確?？諝夂细窈蟛旁试S工人進(jìn)入。第五,，加工co警示標(biāo)志牌在相關(guān)采場(chǎng)懸掛,，只有懸掛空氣檢測(cè)合格的標(biāo)志牌后才可進(jìn)入作業(yè)。第六,，組織人員加工拉鏈?zhǔn)脚c粘貼式風(fēng)帶并及時(shí)用到井下采場(chǎng),，解決了風(fēng)帶破損通風(fēng)不暢的問(wèn)題。第七,，在作業(yè)區(qū)域安裝十處風(fēng)水聯(lián)動(dòng)裝置,，進(jìn)過(guò)半年試運(yùn)行，使用效果良好,，該裝置水霧的降塵面積較大,，噴霧距離遠(yuǎn)、水霧滯留時(shí)間長(zhǎng),、降塵效率高,、用水量少，對(duì)粉塵具有更好的吸附作用,，能夠達(dá)到最佳的降塵效果,，從而改善空氣質(zhì)量，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,。

頂板作為車(chē)間安全管理的重點(diǎn),，只有抓好頂板管理，才能真正做好安全工作,，車(chē)間為了加強(qiáng)頂板管理,，不斷完善頂板分級(jí)管理制度，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)排險(xiǎn)工作,，對(duì)采場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)等級(jí)劃分月份以來(lái)車(chē)間開(kāi)展掃雷行動(dòng),，成立掃雷小組，對(duì)采場(chǎng)聯(lián)道,、大巷,、分段巷、斜坡道進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)排險(xiǎn),，由安全員,、安全主任進(jìn)行排險(xiǎn)效果檢查,，同時(shí)車(chē)間規(guī)定，每月第一個(gè)周為車(chē)間掃雷周,，由掃雷小組對(duì)各中段區(qū)域,、采場(chǎng)聯(lián)道、大巷,、斜坡道等頂板進(jìn)行浮石排除,，有效地保證作業(yè)區(qū)域的安全。

車(chē)間依據(jù)上,、下部采礦區(qū)采場(chǎng)頂板情況,，對(duì)頂板進(jìn)行了一、二,、三級(jí)劃分,，及時(shí)在宣傳欄進(jìn)行張貼，每月根據(jù)頂板變化情況進(jìn)行更新,，讓職工第一時(shí)間了解各采場(chǎng)頂板狀況,。采場(chǎng)頂板及兩幫較穩(wěn)固為三級(jí)頂板，每班進(jìn)行詳細(xì)地浮石排除,，及時(shí)采取錨索,、錨桿或圓木進(jìn)行控制;作業(yè)面頂板較破碎，存在不安全因素為二級(jí)頂板,，必須控制好鑿巖,、爆破工序，加大檢查,、隱患整改力度,，經(jīng)班長(zhǎng)及安全員確認(rèn)方可作業(yè);采場(chǎng)頂板及聯(lián)絡(luò)道頂板很破碎，存在較大的不安全隱患為一級(jí)頂板,，一級(jí)頂板為危險(xiǎn)性最大的頂板,，必須加強(qiáng)頂板、兩幫的控制,，及時(shí)采取支護(hù)措施,，作業(yè)前必須高度重視，隨時(shí)進(jìn)行觀察,，作業(yè)時(shí)必須有人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)方可作業(yè),。同時(shí)車(chē)間強(qiáng)調(diào)，作業(yè)前當(dāng)班班長(zhǎng),、安全員必須首先到一級(jí)作業(yè)面進(jìn)行檢查,，經(jīng)安全確認(rèn)后方可允許作業(yè);其次到被確定為二級(jí)作業(yè)面進(jìn)行安全確認(rèn)，依次類(lèi)推,。作業(yè)面存在重大隱患時(shí),，必須在有控制措施的`前提下方可作業(yè),，安全無(wú)保證時(shí)禁止作業(yè)。

1,、車(chē)間每年制定季度安全培訓(xùn)計(jì)劃,，利用每周一的安全例會(huì)、班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行法律法規(guī),、崗位安全技術(shù)知識(shí),、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主要危險(xiǎn)源的分布及控制措施、應(yīng)急救援方法及疏散路線(xiàn)等方面的培訓(xùn)教育,，切實(shí)將培訓(xùn)教育落到實(shí)處,，其中車(chē)間將應(yīng)急救援培訓(xùn)作為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，認(rèn)真組織車(chē)間員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，熟練掌握自救器等應(yīng)急設(shè)備的使用方法以及一些應(yīng)急的基本知識(shí)，不斷完善車(chē)間應(yīng)急救援預(yù)案,，并定期組織培訓(xùn)和演練,。提高員工應(yīng)付突發(fā)事件能力。

2,、車(chē)間采取多種形式的安全知識(shí)宣傳與培訓(xùn),，建立標(biāo)準(zhǔn)化園地，車(chē)間的人員構(gòu)成,、設(shè)備情況,、工藝流程等一覽無(wú)遺，方便職工及時(shí)了解礦部及車(chē)間的規(guī)章制度,、工作重心,，安全情況、成本管理等各方面的信息,，加強(qiáng)了車(chē)間與職工之間的溝通與互動(dòng),。

3、重視新工人培訓(xùn),，車(chē)間安排有經(jīng)驗(yàn)的老工人與新工人簽訂以師帶徒協(xié)議,，采取一帶一的幫扶政策，充分挖掘新工人的工作潛力,，同時(shí)為鼓勵(lì)新員工,，提高他們學(xué)習(xí)的積極性，開(kāi)展“優(yōu)秀新工人”的評(píng)選活動(dòng),，對(duì)那些表現(xiàn)突出的新工人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，讓他們盡快熟悉工作流程，盡早的實(shí)現(xiàn)單獨(dú)作業(yè),。

生產(chǎn)車(chē)間安全工作總結(jié)篇十四

今年以來(lái),本車(chē)間在廠(chǎng)黨政的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)安全部門(mén)的正確指導(dǎo)下,以安全生產(chǎn)為中心,貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主”的工作方針,，因地制宜地開(kāi)展了一系列查“三違”、查隱患,、杜違章,、督整改的活動(dòng),以及嚴(yán)格檢修報(bào)告書(shū)和三級(jí)動(dòng)火簽字的審批手續(xù)等,主要具體做法是:

因此,我們一方面嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對(duì)“三違”工作檢查和考核力度.一至十二月份,我們共查處“三違”人員19人,共處罰扣獎(jiǎng)2600元,另外,對(duì)“三違”人員進(jìn)行安全教育,讓他們清楚地認(rèn)識(shí)到“三違”的危害性,從而杜絕事故的發(fā)生,。

嚴(yán)格工藝操作,，必須杜絕一切違章作業(yè)。因此,我們?cè)跈z修項(xiàng)目和煤氣區(qū)域動(dòng)火時(shí),以書(shū)面形式進(jìn)行備案審批,三級(jí)動(dòng)火提前四小時(shí)報(bào)車(chē)間審批,二級(jí)動(dòng)火提前二天到廠(chǎng)安全部門(mén)電報(bào)審批,一級(jí)動(dòng)火提前三天到廠(chǎng)安全部門(mén)申報(bào)審批,。1-12月,我們共開(kāi)出三級(jí)動(dòng)火單50份,申報(bào)二級(jí)動(dòng)火一次,檢修報(bào)告書(shū)60份,申請(qǐng)書(shū)的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動(dòng)火安全,。

消防器材定點(diǎn)管理,由專(zhuān)人保管、維護(hù),、兌換,每天由保管人巡檢且詳細(xì)記錄檢查情況,對(duì)各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好,符合消防規(guī)定,每季度進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。

面對(duì)人員緊、設(shè)備單線(xiàn)運(yùn)行,、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn),又要保大修,，工期質(zhì)量?jī)刹徽`的情況下,我們克服了重重因難,保證了正常安全生產(chǎn)。又確保了2#焦?fàn)t大修無(wú)任何安全事故,提前一個(gè)月投產(chǎn),，給公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益,，贏得了廠(chǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評(píng)。今年1-12月以來(lái)雖然取得了一些成績(jī),員工的安全意識(shí)有所轉(zhuǎn)變和提高,，安全工作有了一定的進(jìn)步,但我們工作中也存在一些不足和遺憾,如10月15日,本車(chē)間乙工段推焦組員工廖志清由于安全意識(shí)不強(qiáng),注意力不集中.冒煙工作時(shí)未注意攔焦行駛,被攔焦車(chē)擠壓右腿造成一起重傷事故,；7月20日，本車(chē)間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故,。今后我們將加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育,對(duì)安全操作規(guī)程不斷完善,提高員工的危害辯識(shí)能力,認(rèn)真貫徹職業(yè)安全健康方針,揚(yáng)長(zhǎng)避短,在今后的工作中不出任何安全事故,確保安全工作上一個(gè)新臺(tái)階,。

明年工作目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)五個(gè)零的目標(biāo)。具體措施如下：

及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神,，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治,，對(duì)安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和艱巨性有更深的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感,。

車(chē)間建立安全生產(chǎn)委員會(huì),，每月召開(kāi)一次會(huì)議，專(zhuān)題研究安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題,，對(duì)今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求,。車(chē)間始終保持安全管理機(jī)構(gòu)穩(wěn)定，并使之不斷得到充實(shí)加強(qiáng),。在安全生產(chǎn)管理上,，車(chē)間堅(jiān)持各級(jí)齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,，層層落實(shí)責(zé)任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車(chē)間各級(jí)骨工的自覺(jué)行動(dòng),。

生產(chǎn)車(chē)間安全工作總結(jié)篇十五

堅(jiān)持以人為本的管理理念,，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全措施,，重視安全培訓(xùn),，落實(shí)安全責(zé)任，安全工作卓有成效,，具體采取了以下行之有效的措施,。

1、車(chē)間采取責(zé)任區(qū)域劃分的屬地管理方法,，以誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行工作劃分,，劃分明確的責(zé)任區(qū)，減少安全管理人員的管理區(qū)域,，加大其責(zé)任心,，月未車(chē)間對(duì)責(zé)任區(qū)域的安全工作進(jìn)行全面檢查，好的獎(jiǎng)勵(lì),，差的處罰以此來(lái)提高安全管理人員的積極性，使他們?cè)谌粘９ぷ髦羞_(dá)到一個(gè)比,、學(xué),、趕、幫,、超的工作氛圍,，使車(chē)間真正達(dá)到一個(gè)安全和諧的工作團(tuán)隊(duì)。

2,、車(chē)間相繼出臺(tái)《現(xiàn)場(chǎng)整治實(shí)施辦法》《安全檢查實(shí)施辦法》《安全培訓(xùn)實(shí)施辦法》《隱患排查制度》《作業(yè)面防塵有關(guān)規(guī)定》《安全員管理規(guī)定》《爆破物品管理有關(guān)規(guī)定》等制度,，實(shí)行管理人員下井帶班制度，真正做到dquo;班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo),，事事有人問(wèn)dquo;,，通過(guò)完善制度以及跟班作業(yè)，有效地提高了工人安全生產(chǎn)的自覺(jué)性,，提高安全管理水平,。

3、為培養(yǎng)車(chē)間管理人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，加強(qiáng)班組與車(chē)間的溝通,、各班組之間的溝通，車(chē)間采取碰頭會(huì)形勢(shì)，每天傍晚各班組負(fù)責(zé)人向分管主任匯報(bào)當(dāng)日工作情況,，將當(dāng)天工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行相互匯報(bào),、解決，同時(shí)要求各級(jí)管理人員工作必須有計(jì)劃,、有總結(jié),，每天、每周,、每月的工作總結(jié)和計(jì)劃及時(shí)上交車(chē)間,，通過(guò)這種方式提高管理人員的管理水平，改善工作效率,，更好地推動(dòng)安全工作的開(kāi)展,。

1、狠抓隱患落實(shí),，每月定期進(jìn)行內(nèi)部自查,，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區(qū),、死角,，對(duì)照規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，全面的開(kāi)展隱患排查治理工作,，重點(diǎn)對(duì)各采場(chǎng)頂板情況進(jìn)行檢查,，安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通知相關(guān)班組進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況,，對(duì)到期不予整改的責(zé)任人加大處罰力度,，避免出現(xiàn)查而不糾的現(xiàn)象。

2,、合理調(diào)整錨索施工單價(jià),，抓好頂板管理，及時(shí)跟進(jìn)安全措施,，降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。錨索固頂作為頂板控制的有效措施，對(duì)頂板的穩(wěn)固起著至關(guān)重要的作用,，由于現(xiàn)有采場(chǎng)多為殘采采場(chǎng)頂板破碎,，為了控制好頂板，車(chē)間在月份適當(dāng)提高了錨索施工單價(jià),，極大地調(diào)動(dòng)起操作工的工作積極性,，錨索月施工量超過(guò)一萬(wàn)米，有效地控制了頂板;同時(shí)車(chē)間成立專(zhuān)門(mén)的圓木支護(hù)小組,，對(duì)破碎采場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行圓木支護(hù);充分利用撬毛臺(tái)車(chē)對(duì)頂板進(jìn)行排險(xiǎn),，減少人工排險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn),，確保工人作業(yè)環(huán)境的安全。

3,、為了提高采場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí),，車(chē)間在各作業(yè)區(qū)域設(shè)立安全提示板，安全員,、班長(zhǎng)將安全巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)隱患及時(shí)填寫(xiě)在提示板上,，便于進(jìn)入作業(yè)的職工第一時(shí)間了解采場(chǎng)內(nèi)的隱患點(diǎn)、危險(xiǎn)源,，一定程度上減少了事故的發(fā)生,。同時(shí)車(chē)間開(kāi)展dquo;安全標(biāo)兵dquo;dquo;優(yōu)秀員工dquo;dquo;優(yōu)秀安全員dquo;dquo;優(yōu)秀機(jī)組dquo;等多項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，調(diào)動(dòng)他們安全生產(chǎn)的積極性,，有效地提高了職工的安全意識(shí);強(qiáng)化班前會(huì)、車(chē)間調(diào)度會(huì),、周一安全例會(huì)安全知識(shí),、安全措施的培訓(xùn),、落實(shí),，把好作業(yè)前的第一道工序，使作業(yè)人員在精神飽滿(mǎn),、士氣高昂,、警惕性強(qiáng)條件下進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，從不同方面潛移默化地提高員工的安全意識(shí)及預(yù)防各類(lèi)危險(xiǎn)性的能力。

4,、通風(fēng)降塵方面主要采取了一下措施,，首先，制定了沖幫刷頂規(guī)定,，要求作業(yè)面頂邦必須每班沖刷，聯(lián)絡(luò)道每天沖刷,，斜坡道,、大巷每周沖刷,，車(chē)間定期進(jìn)行檢查,，凡是不按規(guī)定執(zhí)行對(duì)相關(guān)責(zé)任人扣款處理。其次,，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)機(jī),、風(fēng)帶的管理力度，要求分管安全的主任逐一落實(shí)風(fēng)機(jī)架設(shè)位置,，確保風(fēng)機(jī)安放位置合理真正起到凈化空氣作用,，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)帶長(zhǎng)度不夠、漏洞較多的查處力度。第三,，強(qiáng)制要求各臺(tái)設(shè)備作業(yè)前必須攜帶co檢測(cè)儀,，作業(yè)前先對(duì)作業(yè)面的空氣進(jìn)行測(cè)試，一旦空氣不合格及時(shí)采取措施,，待空氣達(dá)標(biāo)后才可進(jìn)入作業(yè),。第四，要求安全員,、班長(zhǎng)加大對(duì)采場(chǎng)空氣檢測(cè)管理力度,，凡是空氣不達(dá)標(biāo)的采場(chǎng)、掘進(jìn)面嚴(yán)禁作業(yè),，必須確?？諝夂细窈蟛旁试S工人進(jìn)入。第五,，加工co警示標(biāo)志牌在相關(guān)采場(chǎng)懸掛,，只有懸掛空氣檢測(cè)合格的標(biāo)志牌后才可進(jìn)入作業(yè)。第六,，組織人員加工拉鏈?zhǔn)脚c粘貼式風(fēng)帶并及時(shí)用到井下采場(chǎng),，解決了風(fēng)帶破損通風(fēng)不暢的問(wèn)題。第七,，在作業(yè)區(qū)域安裝十處風(fēng)水聯(lián)動(dòng)裝置,，進(jìn)過(guò)半年試運(yùn)行，使用效果良好,，該裝置水霧的降塵面積較大,，噴霧距離遠(yuǎn)、水霧滯留時(shí)間長(zhǎng),、降塵效率高,、用水量少，對(duì)粉塵具有更好的吸附作用,，能夠達(dá)到最佳的降塵效果,，從而改善空氣質(zhì)量，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,。

頂板作為車(chē)間安全管理的重點(diǎn),，只有抓好頂板管理，才能真正做好安全工作,，車(chē)間為了加強(qiáng)頂板管理,，不斷完善頂板分級(jí)管理制度，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)排險(xiǎn)工作,，對(duì)采場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)等級(jí)劃分月份以來(lái)車(chē)間開(kāi)展掃雷行動(dòng),，成立掃雷小組,，對(duì)采場(chǎng)聯(lián)道、大巷,、分段巷,、斜坡道進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)排險(xiǎn)，由安全員,、安全主任進(jìn)行排險(xiǎn)效果檢查,，同時(shí)車(chē)間規(guī)定，每月第一個(gè)周為車(chē)間掃雷周,，由掃雷小組對(duì)各中段區(qū)域,、采場(chǎng)聯(lián)道、大巷,、斜坡道等頂板進(jìn)行浮石排除,，有效地保證作業(yè)區(qū)域的安全。

車(chē)間依據(jù)上,、下部采礦區(qū)采場(chǎng)頂板情況,，對(duì)頂板進(jìn)行了一、二,、三級(jí)劃分,，及時(shí)在宣傳欄進(jìn)行張貼，每月根據(jù)頂板變化情況進(jìn)行更新,，讓職工第一時(shí)間了解各采場(chǎng)頂板狀況,。采場(chǎng)頂板及兩幫較穩(wěn)固為三級(jí)頂板，每班進(jìn)行詳細(xì)地浮石排除,，及時(shí)采取錨索,、錨桿或圓木進(jìn)行控制;作業(yè)面頂板較破碎，存在不安全因素為二級(jí)頂板,，必須控制好鑿巖,、爆破工序，加大檢查,、隱患整改力度,，經(jīng)班長(zhǎng)及安全員確認(rèn)方可作業(yè);采場(chǎng)頂板及聯(lián)絡(luò)道頂板很破碎，存在較大的不安全隱患為一級(jí)頂板,，一級(jí)頂板為危險(xiǎn)性最大的頂板，必須加強(qiáng)頂板,、兩幫的控制,，及時(shí)采取支護(hù)措施，作業(yè)前必須高度重視,，隨時(shí)進(jìn)行觀察,，作業(yè)時(shí)必須有人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)方可作業(yè),。同時(shí)車(chē)間強(qiáng)調(diào)，作業(yè)前當(dāng)班班長(zhǎng),、安全員必須首先到一級(jí)作業(yè)面進(jìn)行檢查,，經(jīng)安全確認(rèn)后方可允許作業(yè);其次到被確定為二級(jí)作業(yè)面進(jìn)行安全確認(rèn)，依次類(lèi)推,。作業(yè)面存在重大隱患時(shí),，必須在有控制措施的前提下方可作業(yè)，安全無(wú)保證時(shí)禁止作業(yè),。

1,、車(chē)間每年制定季度安全培訓(xùn)計(jì)劃，利用每周一的安全例會(huì),、班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行法律法規(guī),、崗位安全技術(shù)知識(shí)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主要危險(xiǎn)源的分布及控制措施,、應(yīng)急救援方法及疏散路線(xiàn)等方面的培訓(xùn)教育,，切實(shí)將培訓(xùn)教育落到實(shí)處，其中車(chē)間將應(yīng)急救援培訓(xùn)作為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容,，認(rèn)真組織車(chē)間員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，熟練掌握自救器等應(yīng)急設(shè)備的使用方法以及一些應(yīng)急的基本知識(shí)，不斷完善車(chē)間應(yīng)急救援預(yù)案,，并定期組織培訓(xùn)和演練,。提高員工應(yīng)付突發(fā)事件能力。

2,、車(chē)間采取多種形式的安全知識(shí)宣傳與培訓(xùn),，建立標(biāo)準(zhǔn)化園地，車(chē)間的人員構(gòu)成,、設(shè)備情況,、工藝流程等一覽無(wú)遺，方便職工及時(shí)了解礦部及車(chē)間的規(guī)章制度,、工作重心,，安全情況、成本管理等各方面的信息,，加強(qiáng)了車(chē)間與職工之間的溝通與互動(dòng),。

3、重視新工人培訓(xùn),，車(chē)間安排有經(jīng)驗(yàn)的老工人與新工人簽訂以師帶徒協(xié)議,，采取一帶一的幫扶政策，充分挖掘新工人的工作潛力,，同時(shí)為鼓勵(lì)新員工,，提高他們學(xué)習(xí)的積極性,，開(kāi)展dquo;優(yōu)秀新工人dquo;的評(píng)選活動(dòng)，對(duì)那些表現(xiàn)突出的新工人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，讓他們盡快熟悉工作流程,，盡早的實(shí)現(xiàn)單獨(dú)作業(yè)。

生產(chǎn)車(chē)間安全工作總結(jié)篇十六

1,、xx月xx日利用車(chē)間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí),，使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高。

2,、xx月xx日召開(kāi)車(chē)間安全例會(huì),，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào),，要求各班組針對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改,。

3、xx月xx日到xx月xx日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全考試,，通過(guò)考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能,、內(nèi)容、危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固,，提高安全防范意識(shí),。

4、針對(duì)xx月份大霧天氣多,，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑,，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn),，車(chē)間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃,，控制檢修項(xiàng)目，并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。

5,、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對(duì)9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收,，堅(jiān)持安全條件不具備不試車(chē)，先后三次對(duì)9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查,，并及時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善,，確保人員在試車(chē)時(shí)不發(fā)生事故。

6,、開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng),，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車(chē)間，并按“三定四不推”的原則逐級(jí)把關(guān)，最終有13項(xiàng)隱患由車(chē)間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改,，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境。

7,、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),，對(duì)其進(jìn)行集中處理，保證效率,。

8,、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤(pán)防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新,。

9,、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予處理,，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí),。

1、員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不熟練,，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

2,、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高,。

3、對(duì)外來(lái)施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度,。

1,、組織員工簽定20xx年度xx季度安全承諾保證書(shū) 。

2,、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè),，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。

3,、對(duì)考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考,。

生產(chǎn)車(chē)間安全工作總結(jié)篇十七

2xxx年，對(duì)全分廠(chǎng)開(kāi)展的各項(xiàng)工作來(lái)說(shuō),，是大發(fā)展并充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一年,，回顧全年，車(chē)間在分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下和兄弟車(chē)間的幫助下,，開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)工作,，安全生產(chǎn)管理不斷改進(jìn)，管理制度逐步完善,，生產(chǎn)指標(biāo)方面取得了一些成績(jī),，全年產(chǎn)鐵70多萬(wàn)噸，焦比365kg/,，并實(shí)現(xiàn)了全年“五個(gè)不發(fā)生”的安全目標(biāo)?，F(xiàn)將車(chē)間所做具體安全工作匯報(bào)總結(jié)：

抓好對(duì)職工的安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育的工作,，是不斷提高職工安全第一思想，增強(qiáng)安全意識(shí),，提高職工安全素質(zhì)的重要措施,。今年以來(lái)我們是以正常性工作一抓到底。首先做好上傳下達(dá)工作,，對(duì)分廠(chǎng)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的通知,、通報(bào)和規(guī)定及時(shí)向職工進(jìn)行傳達(dá)，較好地宣傳并組織各項(xiàng)安全活動(dòng)的開(kāi)展,。我們堅(jiān)持以?huà)鞕M幅,，貼標(biāo)語(yǔ)，出版報(bào),、寫(xiě)稿件和提建議等形式,，廣泛地做好宣傳教育工作，大力營(yíng)造安全氛圍,。以多種形式不斷提升安全工作的渲染力和感召力,，使職工帶著積極的態(tài)度投入安全生產(chǎn)活動(dòng)之中。

今年,，我們還有計(jì)劃的組織職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),。深刻地學(xué)習(xí)和理解上級(jí)傳達(dá)的文件精神，要求職工在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。如安全教育方面,，每周安全學(xué)習(xí)不少于兩次，其學(xué)習(xí)內(nèi)容為：分廠(chǎng)安委會(huì),、工會(huì)和安全處所發(fā)文件,，主要是安全生產(chǎn)常識(shí)、消防,、環(huán)保常識(shí),、事故案例、危險(xiǎn)源控制措施,，三規(guī)二制及事故預(yù)案等,。

另外，我們對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員119人進(jìn)行了安全培訓(xùn),，對(duì)特種作業(yè)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和取證,、復(fù)審做了大量的工作，共計(jì)133人;還對(duì)煤氣區(qū)域相關(guān)崗位人員進(jìn)行消防,、急救等方面的預(yù)案演練和培訓(xùn)考試;我們對(duì)新工238人進(jìn)行三級(jí)安全教育,，換崗、復(fù)崗人員教育培訓(xùn)24人。我們也積極組織,，參加分廠(chǎng)舉辦的各種安全培訓(xùn)活動(dòng),。通過(guò)宣傳教育、學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，讓職工從思想上真正樹(shù)立強(qiáng)烈的.自我保護(hù)意識(shí),，做到我要安全，我保安全,，進(jìn)一步提高了職工的安全第一思想，增強(qiáng)了安全意識(shí),，提高了安全素質(zhì)和操作技能,，對(duì)全年安全工作起到一定的推動(dòng)和促進(jìn)作用。

我們緊緊圍繞安康杯“以人為本,、安全發(fā)展,、提高素質(zhì)、促進(jìn)和諧”這一競(jìng)賽主題,，根據(jù)分廠(chǎng)的部署,，在安全工作中開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。6月份開(kāi)展的第十四“安全生產(chǎn)月”活動(dòng);7月份至10月份開(kāi)展了“夏季安全百日無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng),，我們始終抓住以“八防”為重點(diǎn)內(nèi)容,，開(kāi)展工作;八月份由分廠(chǎng)組織，全面開(kāi)展安全大檢查活動(dòng);11月份開(kāi)展“119消防節(jié)”活動(dòng),，同時(shí)開(kāi)展自查自糾,，消隱防災(zāi)等工作;12月，分廠(chǎng)組織落實(shí)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng);將“安康杯”活動(dòng)具體內(nèi)容,，貫徹到底,。總之,，通過(guò)各個(gè)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展,，進(jìn)一步促進(jìn)了煉鐵廠(chǎng)的安全管理，保證了分廠(chǎng)的安全生產(chǎn),。

在安全檢查工作方面,，首先領(lǐng)導(dǎo)能夠予以高度重視并親自參加檢查活動(dòng)，(我們堅(jiān)持每周一次的安全綜合性檢查活動(dòng))在抓好專(zhuān)項(xiàng)的安全檢查同時(shí),，還對(duì)環(huán)境進(jìn)行了有效的整治,。特別是加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備、鐵水包檢查,，檢測(cè),、計(jì)量設(shè)備和機(jī)械設(shè)備檢查，電器專(zhuān)項(xiàng)檢查以及安全消防專(zhuān)項(xiàng)檢查等。對(duì)每個(gè)組織檢查出來(lái)的問(wèn)題,，分廠(chǎng)下達(dá)隱患整改通知給有關(guān)車(chē)間,，堅(jiān)持安全整改“三定四不推”原則，逐一進(jìn)行整改,，特別是對(duì)鑄鐵機(jī)鏈條下軌進(jìn)行整改和包處理平臺(tái)的改造,，起重設(shè)備的整改，四臺(tái)運(yùn)輸車(chē)的整改和5#爐除塵設(shè)備整改等,。有效地控制了危險(xiǎn)源,，杜絕了意外事故的發(fā)生。

對(duì)分廠(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)檢查組下達(dá)給分廠(chǎng)的隱患整改項(xiàng)目也都按要求在要求時(shí)間內(nèi)完成,，整改率也達(dá)100%,。除此之外，我們還堅(jiān)持日巡查活動(dòng),，對(duì)所查大小隱患能及時(shí)予以整改,，不能整改的，在計(jì)劃修風(fēng)時(shí)解決,，不給生產(chǎn)留下任何風(fēng)險(xiǎn),，以確保生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。

鐵廠(chǎng)危險(xiǎn)源點(diǎn)多面廣,，以煤氣區(qū)域?yàn)槭滓ｋU(xiǎn)崗位遍布分廠(chǎng)各生產(chǎn)車(chē)間,，從爐頂?shù)綘t臺(tái)從干法到噴煤和鑄鐵機(jī)等處。針對(duì)這一特點(diǎn),，首先我們對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行了分類(lèi),，并制定出各種安全管理制度及控制措施，不斷完善安全操作規(guī)程,。每月對(duì)煤氣設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)檢查二次,，操作人員做好日巡查記錄，煤氣檢測(cè)設(shè)備及防毒用具保持完好可靠,。對(duì)煤氣區(qū)域內(nèi)的設(shè)備有較大動(dòng)作時(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)火管理制度和有關(guān)規(guī)定，且分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及安全人員能到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)護(hù),，確保操作人員人身安全,。

抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，杜絕“三違”行為,。全年我們一方面從思想上重視,，另一方面確實(shí)加強(qiáng)管理工作。在現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面,，我們?cè)诩訌?qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的同時(shí),，監(jiān)督職工是否認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程,，檢修時(shí)是否執(zhí)行掛牌制度，作業(yè)時(shí)勞保用品是否穿戴齊全等,?？傊诂F(xiàn)場(chǎng)管理中，一方面督查人的安全行為,，另一方面查現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及生產(chǎn)設(shè)備是否給人帶來(lái)不安全因素或隱患,，以及查安全防范措施的落實(shí)情況。對(duì)人的違反勞紀(jì)行為,，發(fā)現(xiàn)后,，首先批評(píng)教育，予以糾正,，再對(duì)其進(jìn)行考核的同時(shí)給予曝光處理,，以點(diǎn)帶面，教育他人,。

對(duì)在生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)的“三違”行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即制止并對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育,，同時(shí)做好記錄,，于月底報(bào)分廠(chǎng)，對(duì)其個(gè)人及所在車(chē)間進(jìn)行月度考核,，當(dāng)發(fā)生事故以后,，我們嚴(yán)格按造分廠(chǎng)事故管理進(jìn)行操作。1,、調(diào)查了解事故經(jīng)過(guò),，組織有關(guān)人員召開(kāi)事故分析會(huì)，分析事故原因,，落實(shí)相關(guān)責(zé)任,。2、對(duì)每起事故進(jìn)行通報(bào)并組織全廠(chǎng)職工學(xué)習(xí),，從中吸取教訓(xùn),，使廣大職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，提高自我防范意識(shí),，避免發(fā)生重復(fù)性事故,。3、制定安全防范措施并及時(shí)落實(shí),，消除安全隱患,。4、堅(jiān)持對(duì)事故的相關(guān)責(zé)任人加重考核,。

自從高爐建成以來(lái),，分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)就人力資源方面作了多次調(diào)整,。有些人員轉(zhuǎn)崗、換崗;主要是一些新入廠(chǎng)人員及勞務(wù)工被安排到各個(gè)崗位,，在接受三-級(jí)教育后與師傅簽定師徒合同及聯(lián)保護(hù)保協(xié)議,，由師傅負(fù)責(zé)“傳、幫,、帶”工作,，并與老員工一起，參加分廠(chǎng)組織的各項(xiàng)安全活動(dòng),，使之及時(shí)掌握生產(chǎn)工藝技術(shù),、設(shè)備維護(hù)、安全技術(shù)操作規(guī)程,，了解安全生產(chǎn)責(zé)任制和勞動(dòng)紀(jì)律制度等,。通過(guò)落實(shí)聯(lián)保互保和師徒關(guān)系的建立,，為高爐安全生產(chǎn)增添了一道保護(hù)屏障,。

抓好環(huán)境保護(hù)堅(jiān)持文明生產(chǎn)，同樣也是安全管理的重要內(nèi)容,。鐵廠(chǎng)的環(huán)境污染源主要是煙塵,、粉塵和廢水的排放，分廠(chǎng)對(duì)此十分重視,。為控制污染源產(chǎn)生不良后果,，要求高爐車(chē)間想方設(shè)法，杜絕鐵口噴吹污染現(xiàn)象,，同時(shí)制定考核規(guī)定,。凡造成鐵口噴吹污染的，給予責(zé)任車(chē)間考核處理,，包括廢水排放,。文明衛(wèi)生方面分廠(chǎng)制訂條例且每周進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，記錄在案,，月底反饋分廠(chǎng)對(duì)責(zé)任車(chē)間進(jìn)行處罰(分廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)拿出專(zhuān)項(xiàng)資金每月考核兌現(xiàn))。通過(guò)以上舉措,，較好得控制了污染源,，做到了文明生產(chǎn)，文明辦公,。

2xxx年即將過(guò)去,，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn),。雖然今年我們做了大量的工作,，也取得了一些成績(jī),，但工作中也有不足之處，安全管理仍有待改進(jìn)和提高,，安全之路,，任重而道遠(yuǎn)，我們將以此為起點(diǎn),，在分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、幫助下和分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，將2xx-x年的安全管理水平提到一個(gè)新的高度,，為實(shí)現(xiàn)下一個(gè)“五個(gè)不發(fā)生”的目標(biāo)而努力,。

生產(chǎn)車(chē)間安全工作總結(jié)篇十八

機(jī)修車(chē)間xx年安全工作在公司領(lǐng)導(dǎo)及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下、在公司安監(jiān)處正確指導(dǎo)下,，在全車(chē)間各級(jí)管理人員及全體員工的共同努力下,，通過(guò)全員、全方位,、全過(guò)程,、全天候的監(jiān)督和齊抓共管，實(shí)現(xiàn)機(jī)修車(chē)間全年無(wú)一起重大人身,、設(shè)備事故的發(fā)生,。基本上實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全目標(biāo),。但全年的安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀，微小事故還是發(fā)生了2起（一起人身傷害事故和一起著火事故）,。為穩(wěn)定生產(chǎn),，完成全年生產(chǎn)任務(wù)及車(chē)間各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供了有力的保障。具體工作總結(jié)如下：

一,、繼續(xù)修訂,、補(bǔ)充、完善和鞏固車(chē)間安全管理制度,、各崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及特種設(shè)備的考核辦法,。

1、車(chē)間安全管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作,，建立和保持與時(shí)俱進(jìn)的安全管理制度是做好安全工作的關(guān)鍵所在,。車(chē)間在原有考核制度的基礎(chǔ)又先后補(bǔ)充、完善了《機(jī)修車(chē)間安全績(jī)效考核條例》,、《春節(jié)安全管理制度》,、《安全學(xué)習(xí)教育、考核制度》,、《班組長(zhǎng),、安全員安全考核制度》,、《車(chē)間級(jí)安全合格班組的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》、《檢維修,、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全考核制度》,、《機(jī)修車(chē)間應(yīng)急預(yù)案》等。車(chē)間針對(duì)以上制度重在落實(shí)上下大功夫,，讓廣大員工有制度可依,，有制度必依。切實(shí)有效地約束工人的習(xí)慣性違章和為廣大員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境,。

2,、結(jié)合我車(chē)間人員多、工作環(huán)境復(fù)雜,、現(xiàn)場(chǎng)多,、工種雜、交叉作多,、新項(xiàng)目介入多,、新設(shè)備投入多等情況，在去年的基礎(chǔ)上又新增,、修訂,、完善崗位的《各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及預(yù)防措施》并裝定成冊(cè)，下發(fā)到個(gè)班組,，要求員工學(xué)習(xí),、領(lǐng)會(huì)并掌握。在實(shí)際工作當(dāng)中對(duì)本崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)做到“知風(fēng)險(xiǎn),，懂防范”,。

3、車(chē)間加大對(duì)特種設(shè)備及移動(dòng)式電動(dòng)工具管理,、考核力度,，增強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備的愛(ài)惜程度。并制定了考核辦法,。

（1）對(duì)起重車(chē)輛實(shí)行包機(jī)制,，做到一班一檢，實(shí)現(xiàn)各車(chē)輛能安全穩(wěn)定運(yùn)行及安全吊裝,。車(chē)間對(duì)吊叉車(chē)建立臺(tái)帳,，并定期的檢查、維護(hù)和保養(yǎng),，堅(jiān)決杜絕任何特種設(shè)備帶病運(yùn)行的現(xiàn)象發(fā)生,。

（2）每月對(duì)各焊機(jī)進(jìn)行一次全面徹底的專(zhuān)項(xiàng)隱患排查，對(duì)存在問(wèn)題的焊機(jī),，抽調(diào)專(zhuān)人進(jìn)行集中維修,，消除隱患,，全年共發(fā)現(xiàn)整改焊機(jī)隱患39項(xiàng)，大修焊機(jī)25臺(tái),；同時(shí)為了保障焊機(jī)的作業(yè)環(huán)境安全和防潮遮雨,，車(chē)間特為加工的焊機(jī)加工了焊機(jī)工具房，車(chē)間在原有的基礎(chǔ)上今年又新增焊機(jī)活動(dòng)房1座,，這樣既保障了焊機(jī)作業(yè)時(shí)設(shè)備,、人身安全也減少了電工接線(xiàn)的次數(shù)。

二,、加大安全宣傳力度,，強(qiáng)化員工安全教育，拓寬安全知識(shí)面,，提高安全技能,，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故,。

安全宣傳,、教育就是拓寬職工的安全知識(shí)面，提高職工安全意識(shí)和防范事故的能力,。通過(guò)宣傳教育,，讓廣大員工牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全理念,；進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，掌握職業(yè)安全技能,、自救,、互救知識(shí)及事故的應(yīng)急處理能力。為實(shí)際的安全操作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，我車(chē)間具體做法有以下幾點(diǎn)：

（一）加強(qiáng)安全宣傳,，提高安全意識(shí),。

1,、在公司安監(jiān)處的協(xié)助下做到各種警示標(biāo)語(yǔ)及時(shí)上墻。全年共張貼上墻標(biāo)語(yǔ)16幅,。

2,、全年共出安全板報(bào)52期，張貼《安全生產(chǎn)報(bào)》48張,。

3,、做好安全月期間的安全宣傳教育工作，達(dá)到以月促年的良好效果,。

1）車(chē)間利用板報(bào)出四期安全月特刊,，宣傳安全月主體：“安全責(zé)任,、重在落實(shí)”。著力增強(qiáng)全車(chē)間員工的安全責(zé)任意識(shí),、發(fā)展意識(shí),。為此，我們特別攝制了《安全責(zé)任,、重在落實(shí)》專(zhuān)題宣傳,。

2）張貼安全宣傳畫(huà)16幅。

3）開(kāi)展貼近工作,、貼近崗位實(shí)際的安全演講,、安全征文競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高大家的安全素質(zhì),，掌握安全技術(shù),，增強(qiáng)安全意識(shí)和安全氛圍。確實(shí)達(dá)到以月促年的成效,，有力的推動(dòng)安全工作穩(wěn)步發(fā)展,，再上新臺(tái)階。

4）在安全月期間要求各班對(duì)本崗位進(jìn)行全面的隱患排查,，共查隱患43項(xiàng),，得到了及時(shí)的整改，鞏固,、穩(wěn)定了公司的安全生產(chǎn),。

5）在安全月期間組織員工觀看了安全電教片5場(chǎng)次。

（二）把好員工安全教育關(guān)口,，增強(qiáng)員工安全綜合素質(zhì),。

1、安全教育從源頭抓起,，狠抓新員工安全入職教育關(guān),。

針對(duì)本車(chē)間實(shí)際、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點(diǎn),，各崗位安全知識(shí),、危險(xiǎn)因素分析及預(yù)防措施、公司重大危險(xiǎn)源的分布位置及防范措施,、觸電,、中毒急救知識(shí)等為教材，對(duì)新工人進(jìn)行實(shí)際理論知識(shí)教育和現(xiàn)場(chǎng)模擬示范演練,，這樣既增強(qiáng)了理論知識(shí)也提高了他們動(dòng)手的救護(hù)能力,。然后嚴(yán)格考試，合格后方可上崗。車(chē)間安全教育合格后既使分到一線(xiàn)崗位,，也繼續(xù)關(guān)注新員工安全再教育的跟蹤和服務(wù),，為做好新員工的管理和監(jiān)護(hù)，及時(shí)的與他們找?guī)煾?、簽合同,。并借此機(jī)會(huì)也明確了師徒雙雙的安全責(zé)任和義務(wù)。有力的保障了新學(xué)員因好奇,、好動(dòng),、誤動(dòng)引發(fā)事故的發(fā)生。全年車(chē)間共教育新工人63名,，其中包括新分配的大中專(zhuān)生14名,，中專(zhuān)實(shí)習(xí)生34忙，新疆實(shí)習(xí)生8名,，安固公司新工人5名,，新招臨工2名。通過(guò)以上教育方式的得力實(shí)施,，保證了他們安全上崗,。

2、抓好日常教育工作,。

1）我車(chē)間全年共收集典型的事故案例123起,、安全技術(shù)知識(shí)23項(xiàng)；安全法律,、法規(guī)8條,。教育貼合本車(chē)間實(shí)際、崗位實(shí)際,，車(chē)間定于每月5號(hào)在東五樓舉行一次2小時(shí)的安全知識(shí),、安全技能的培訓(xùn)及教育。全年共學(xué)習(xí)25次,，共達(dá)50個(gè)學(xué)時(shí),，受教育人數(shù)達(dá)5000多人次，讓員工學(xué)習(xí)并掌握安全知識(shí)及本領(lǐng),，工作起來(lái)才能安全規(guī)范,，為安全文明檢修提供了可靠的保障。也讓廣大員工從思想上得到我“我要安全到我能安全,、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變,。

2）車(chē)間每月28日按時(shí)召開(kāi)車(chē)間安全例會(huì),，有主任,、分管主任、車(chē)間各管理人員,、各班組長(zhǎng),、班組安全員參加,，積極宣傳貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,、政策。牢固樹(shù)立“安全高于一切,，一切服從安全”這一核心理念,。這是指導(dǎo)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的靈魂。也是我們一線(xiàn)車(chē)間的安全生產(chǎn)的靈魂,。讓管理人員,、班組長(zhǎng)意識(shí)到安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命財(cái)產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽(yù),。重視安全生產(chǎn),，怎樣強(qiáng)調(diào)都不為過(guò)；抓好安全生產(chǎn),，任何時(shí)候都不能疏忽,。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我們發(fā)展的最終目的就是讓職工群眾過(guò)上更好的生活,。發(fā)展是硬道理,，但發(fā)展并非不計(jì)代價(jià)。我們必須把人的安全放在第一位,，正確處理好工作進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、效益的關(guān)系,，堅(jiān)決把各項(xiàng)安全規(guī)章制度落實(shí)到生產(chǎn)、管理的全過(guò)程,，守住安全生產(chǎn)這條紅線(xiàn),。同時(shí)對(duì)管理人員、班組長(zhǎng),、安全員也灌輸對(duì)于安全工作要有耐心,。安全生產(chǎn)是一個(gè)老生常談的話(huà)題，時(shí)間長(zhǎng)了很容易令人乏味枯燥,、麻痹松懈,。但安全生產(chǎn)又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及方方面面的工作,，沒(méi)有任何捷徑可走,，不可能一勞永逸、高枕無(wú)憂(yōu)，在任何時(shí)候都是一項(xiàng)“零起點(diǎn)”的工作,。為此,，我們必須本著“安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”的態(tài)度,，永遠(yuǎn)從零開(kāi)始,，不折不扣、老老實(shí)實(shí),、不厭其煩地抓好這項(xiàng)工作,。會(huì)上，要求各班組在安全,、設(shè)備,、管理及現(xiàn)場(chǎng)方面存在的問(wèn)題反映到車(chē)間，由車(chē)間出面協(xié)助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題,。通過(guò)安全例會(huì)的開(kāi)展,、交流、溝通及總結(jié)各班組上月的安全工作情況,，好的工作方法和經(jīng)驗(yàn)大家分享推廣,，差的進(jìn)行批評(píng)、教育和引導(dǎo),。

3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)查違,、糾違、治違教育的力度,。車(chē)間管理人員每日必開(kāi)展兩次以上的安全巡檢,，在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)及時(shí)的糾正和教育，動(dòng)之以情,、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害,。時(shí)實(shí)實(shí)地的教育，能使工人記憶猶新,，不再重犯,。

4）年末，對(duì)公司和車(chē)間去年發(fā)生的事故進(jìn)行匯總,、分類(lèi),、分析總結(jié)。組織職工學(xué)習(xí),，反思,。舉一反三，將身邊人的事故作為我們自己的警示,，從中吸取教訓(xùn),，避免類(lèi)似事故發(fā)生,。

5）積極學(xué)習(xí)、宣傳國(guó)務(wù)院發(fā)布的22,、23號(hào)文件，及國(guó)家安監(jiān)局下發(fā)的41號(hào)文件《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法》,，xx年集團(tuán)公司,、我公司的1號(hào)文件，集團(tuán)公司下發(fā)的《11,、22會(huì)議精神和安全生產(chǎn)工作十四條措施的通知》,。讓廣大員工學(xué)法、知法,、守法,。

6）繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的“五想*干”、“三基調(diào)研”,、安全技術(shù)“會(huì)診”,、安全生產(chǎn)百日大檢查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收等一系列的措施和指示精神,。讓廣大員工及時(shí)的學(xué)習(xí)和掌握集團(tuán)公司的新標(biāo)準(zhǔn),，一切按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，規(guī)范行為,；使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活。

三,、注重現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,，治理隱患、防范事故,。

安全管理工作重在現(xiàn)場(chǎng),、一線(xiàn)班組。因此,，我們非常重視現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和管理,。牢固樹(shù)立“工作在現(xiàn)場(chǎng),，管理在現(xiàn)場(chǎng)”的思想觀念,。有了各種規(guī)章制度,，規(guī)章制度到底有沒(méi)有實(shí)施,？實(shí)施了,，效果怎么樣,？現(xiàn)場(chǎng)是不是安全,？存在哪些問(wèn)題,？如何解決,？這些問(wèn)題坐在辦公室是無(wú)法真正解決的,?！靶某料聛?lái)，人深入下去,，問(wèn)題才能浮起來(lái)”,。管理人員要真正深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng),，抓執(zhí)行,、抓落實(shí)。對(duì)于存在的安全問(wèn)題,，不要“捂著”,、“蓋著”，這樣問(wèn)題永遠(yuǎn)解決不了,，累加到一定程度,，必然會(huì)出事故。要敢于亮“家丑”,，與大家一道分析,、解決。結(jié)合公司的現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度,、安全方針和安全隱患治理目標(biāo)具體做了以下工作：

1,、堅(jiān)持每日督促各班做好“三講教育”良好習(xí)慣。讓班組長(zhǎng)利用班前,、班后的時(shí)間對(duì)生產(chǎn)安全進(jìn)行布置和總結(jié),，通過(guò)班前班后會(huì)有意識(shí)地灌輸各種安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中,，就能潛移默化地提高每個(gè)職工的安全意識(shí)和安全知識(shí)水平,。班長(zhǎng)要在安排落實(shí)每一項(xiàng)工作前先交安全底、先念安全經(jīng),，安全交底要有針對(duì)性,、可操作性，安全措施可靠,、可行,。

2、按時(shí)督查各班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況,，并且主任及安全員每月也參加班組安全活動(dòng)一次,，并對(duì)每月的安全活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真的查閱及簽字。

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及安全隱患排查工作,。讓員工樹(shù)立“隱患可控，事故可防”的思想觀念,。任何事故都是有苗頭,、有征兆的,，都要經(jīng)過(guò)萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個(gè)過(guò)程,?！昂６鞣▌t”指出：“每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患”,。如果我們能夠高度重視,，超前預(yù)防，管理前移,，重心下移,，在源頭上下功夫,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆,，及時(shí)處理各類(lèi)隱患，任何事故都是可以預(yù)防的,。因此,，車(chē)間加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和隱患治理工作。車(chē)間每月組織管理人員對(duì)設(shè)備,、現(xiàn)場(chǎng),、安全進(jìn)行綜合檢查2次，特種設(shè)備,、行車(chē),、焊機(jī)的專(zhuān)項(xiàng)檢查各2次；全年綜合檢查36次,，專(zhuān)項(xiàng)檢查40次,，季節(jié)性檢查4次；全年共查設(shè)備隱患130項(xiàng),，均已得到及時(shí)整改,，避免了重特大事故的發(fā)生，無(wú)形為公司帶來(lái)了效益,。查違章違紀(jì)112人次,。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的安全檢查,，絕不流于形勢(shì),，敢抓敢管，查違章,、找隱患,、早消除。決不為公司添麻煩,，確保機(jī)修一方平安,。

4,、全年共參加公司組織的技術(shù)、專(zhuān)業(yè)性檢查18次,，每次檢查都本著對(duì)公司,、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，全年歷次檢查共查隱患196項(xiàng),，每次檢查都仔細(xì)認(rèn)真，不留死角,、不走過(guò)場(chǎng),、不流于形式。

5,、我車(chē)間全年按時(shí),、按質(zhì)、按量共整改了上級(jí)下發(fā)的隱患36項(xiàng),，100%得到整改,，并進(jìn)行了復(fù)查，及時(shí)反饋到安監(jiān)處,。還制定了考核辦法,。

6、在公司擴(kuò)建及技改現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理方面,。

全年擴(kuò)建工作重點(diǎn)放在公司新增20萬(wàn)噸氨醇技改項(xiàng)目上,，1~6月份，3#尿素新上三臺(tái)6m32壓縮機(jī)的安裝,、調(diào)試,；西廠(chǎng)5#、9#,、15#和東廠(chǎng)7#,、10#爐技改；1#造氣新上風(fēng)機(jī)的安裝,、配管,；西廠(chǎng)新上脫硫塔的吊裝、就位和氣,、液相管的預(yù)制,、配置和內(nèi)件的安裝；7~8月份,，3#尿素新上三臺(tái)6m32壓縮機(jī)的調(diào)試,、空運(yùn)轉(zhuǎn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)及投入生產(chǎn),；新增20萬(wàn)噸氨醇技改項(xiàng)目部分設(shè)備的單機(jī)安裝,；低壓醇裝置吹凈,、調(diào)試和試運(yùn)行。9~12月份,，型煤裝置設(shè)備的安裝,、就位、調(diào)試,、試生產(chǎn),、投入生產(chǎn)。新增20萬(wàn)噸氨醇技改項(xiàng)目部分設(shè)備的試車(chē),、塔內(nèi)件,、填料、觸媒的裝填,、管道吹除,、盲板的加拆及裝置的開(kāi)車(chē)等。車(chē)間加大對(duì)擴(kuò)建,、技改現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,。并對(duì)以上所有項(xiàng)目都成立項(xiàng)目組,，確立負(fù)責(zé)人,，也就是安全第一負(fù)責(zé)人；對(duì)所有項(xiàng)目都制定安裝方案和風(fēng)險(xiǎn)分析及組織項(xiàng)目組成員學(xué)習(xí),、領(lǐng)會(huì)和簽字后放大張貼,。通過(guò)以上措施的落實(shí)和強(qiáng)有力的安全監(jiān)督，確保各項(xiàng)目,、技改工作都能做到安全施工,。

7、做好檢,、維修現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督及檢查工作,。

全年公司共系統(tǒng)停車(chē)檢修6次，事故停車(chē)應(yīng)急檢修2次（我車(chē)間參與的）,；限電檢修2次,，更換甲醇、聯(lián)合觸媒2次,，爐底大修18臺(tái)次,；壓縮機(jī)檢修123臺(tái)次；帶堵漏11次,。在每次檢修前,，我車(chē)間都召開(kāi)檢修碰頭會(huì)，確立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，也就是安全責(zé)任人,；車(chē)間都制定了周密的檢修計(jì)劃及檢修方案,，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分析，落實(shí)預(yù)防措施,。要求作業(yè)人員學(xué)習(xí)作業(yè)組制定的危險(xiǎn)因素分析及周密的預(yù)防措施,，并張貼于眾；讓參與檢修的人員都能“知風(fēng)險(xiǎn),、懂防范”。同時(shí)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)也在檢修現(xiàn)場(chǎng),，檢查,、監(jiān)督各種措施的落實(shí)情況及為項(xiàng)目檢修做好指導(dǎo)和服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)了各大修,、項(xiàng)修工作按時(shí)完成又確保無(wú)重大事故的發(fā)生,。

四、做好夏季的防暑降溫和冬季三防工作,。

由于我車(chē)間的工作性質(zhì),，流動(dòng)作業(yè)、高危作業(yè),、漏天作業(yè)較多,，稍有不慎，極易發(fā)生中暑,、中毒事故,。因此，我車(chē)間做好夏季防暑降溫和冬季三防工作顯得尤為重要,，堅(jiān)決杜絕此類(lèi)事故的發(fā)生,，必須把此項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，具體做了一下工作：

1,、有益避讓高溫期,，在特別三暑天的時(shí)候，我車(chē)間加工工段根據(jù)工作需要調(diào)整上班及作息時(shí)間,。

2,、學(xué)習(xí)宣傳夏季防暑降溫知識(shí)和冬季三防知識(shí)的教育，并對(duì)各班組進(jìn)行防中暑和防中毒事故演練,，在演練時(shí)特強(qiáng)調(diào)對(duì)中暑者,、中毒者的現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)模擬上的知識(shí)和要點(diǎn)。

3,、為響應(yīng)公司“戰(zhàn)高溫,、保安全”的號(hào)召，我車(chē)間分1#系統(tǒng)、2#系統(tǒng)和單醇系統(tǒng)三塊抽調(diào)專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,。為每塊發(fā)放防暑降溫藥物,，并購(gòu)買(mǎi)了200斤綠豆和120斤白糖，要求三塊抽出專(zhuān)人員來(lái)熬綠豆湯,，每天至少兩次以上的把新鮮的綠豆湯送到各個(gè)作業(yè)組,、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)；有力的保障了夏季的安全生產(chǎn)和員工的身體健康,。杜絕了中暑事故的發(fā)生,。

4、在冬季為各班組接通了采暖管,，使員工在作息學(xué)習(xí)時(shí)不至于受凍,。

5、為兩個(gè)壓縮班領(lǐng)了適量的軸流風(fēng)機(jī),，在更換活門(mén)時(shí)能及時(shí)置換作業(yè)者周?chē)拿簹夂蜔崂?，以防在更換活門(mén)時(shí)發(fā)生中毒和中暑，并監(jiān)督他們?cè)跈z修時(shí)軸流風(fēng)機(jī)的使用情況,。

6,、在夏季及寒冷的冬季，大修及項(xiàng)修期間,，采取人員流動(dòng)制,，大力抽調(diào)一切能調(diào)動(dòng)的人員進(jìn)行大修及搶修，增加作業(yè)人員數(shù)量,，提高工作效率,，減輕作業(yè)人員的勞動(dòng)量及縮短在惡劣環(huán)境的作業(yè)時(shí)間,，達(dá)到人本安全,。

五、做實(shí),、做好,、做細(xì)反事故演練工作，增強(qiáng)大家對(duì)事故的預(yù)判,、防范能力和應(yīng)急的處理能力,。

（一）組織各班組職工搞好反事故演練工作，使演練的內(nèi)容貼合崗位,、貼近實(shí)際,、貼近生產(chǎn)及生活。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的有效開(kāi)展確實(shí)讓員工增強(qiáng)對(duì)事故的預(yù)判能力及發(fā)生事故時(shí)的迅速,、科學(xué),、果斷的處理事故的能力。提高員工對(duì)事故的防范意識(shí)和增強(qiáng)自救互救、搶險(xiǎn)救災(zāi)的能力,。全年結(jié)合本車(chē)間實(shí)際組織各班組共演練64次,，車(chē)間管理人員對(duì)每次演練進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、評(píng)比和考核,。

（二）踐行同工種多班組演練,，推行跨工種跨工段演練。現(xiàn)在公司的發(fā)展壯大,，而維修隊(duì)伍人員少,，只單靠本崗位班組的員工來(lái)完成檢修和項(xiàng)修任務(wù)是不現(xiàn)實(shí)的，所以同工種的人員抽調(diào)極為頻繁,，抽調(diào)的人員崗位不熟,、檢修規(guī)程不熟、操作規(guī)程不熟,，工作起來(lái)極易出事故,，因此，車(chē)間及時(shí)的采納同工種的多班組演練,，有每個(gè)系統(tǒng)的幾個(gè)崗位輪流進(jìn)行演練,，通過(guò)這樣的演練，大家都比較贊同,，講我們這樣的演練也是一個(gè)學(xué)習(xí),、溝通、促進(jìn)的機(jī)會(huì),?？梢詼p少因誤操作發(fā)生的安全事故。因?yàn)槲覀冘?chē)間是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì),，有時(shí)一個(gè)項(xiàng)目的突擊是需要上百人的同時(shí)作業(yè),，所以跨工種抽調(diào)人員也勢(shì)在必行，而跨工種的抽調(diào)人員對(duì)抽調(diào)的崗位一無(wú)所知,，盲目作業(yè),，極易出現(xiàn)安全事故，為此,，車(chē)間極力的推行跨工種的應(yīng)急演練,。通過(guò)一年的推行和鞏固，達(dá)到了預(yù)期的效果,。同時(shí)也填補(bǔ)了異工種人員抽調(diào)作業(yè)安全防范的這張白紙,。

（三）全年我車(chē)間組織車(chē)間級(jí)的演練2次，每次都本著針對(duì)重大危險(xiǎn)源編制應(yīng)急預(yù)案及組織演練,。通過(guò)演練提高車(chē)間管理人員與班組員工的及時(shí)聯(lián)系的反應(yīng)能力,、應(yīng)急管理能力和處理應(yīng)急事故的實(shí)戰(zhàn)能力，進(jìn)一步提高事故狀態(tài)下的應(yīng)急處理的綜合能力，從而不斷提高管理人員及員工的安全意識(shí)和救護(hù)能力,，進(jìn)而保障車(chē)間安康,、公司穩(wěn)定。

（四）推行演練科目多元化,，演練趨向于新設(shè)備,、吊裝方法和各項(xiàng)新工器具的使用方法上的演練，因?yàn)楣拘律系南冗M(jìn)設(shè)備,、工具大家不是很熟悉的情況下,，要求工段管理人員組織員工進(jìn)行這方面的演練，讓每位員工較快的掌握新設(shè)備的檢修規(guī)程,、新工具的使用方法和步驟,，以防誤操作時(shí)發(fā)生安全事故。全年進(jìn)行這方面的專(zhuān)項(xiàng)演練8次,。

（五）全年組織了搶修隊(duì)參與了公司組織的漏氨事故的演練2次,，取得了較好的成績(jī)，達(dá)到了演練的效果,。