在日常學習,、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

竣工驗收項目經理發(fā)言稿篇一

尊敬的各位領導，各位同事：

大家上午好!

身為一名新員工,，我非常榮幸能作為代表發(fā)言,。感謝各位領導的信任，感謝各位同事的支持!

今天很高興能借這個講臺談談我進公司一個月以來的感受,。

也許在新進員工當中,，也有同事和我一樣，在春節(jié)過后,，我們紛紛穿梭于求職的人群當中,，可是我們?yōu)槭裁醋詈笙嗉s在聯(lián)天，我想這大概就是聯(lián)天她的魅力所在吧,。

正如對賓客而言,，前臺接待是賓館形象的窗口，而在求職者的眼中,，人力資源部就成了體現(xiàn)企業(yè)文化與素質的媒體,。從曉曼專業(yè)的招聘問答和范經理溫文爾雅的談吐中，我感受到的不僅僅是他們的個人素質,，同時也領略到了聯(lián)天企業(yè)的文化氛圍,。接下來我被安排在房務中心實習，我深深感受到了領班劉姐的一絲不茍與細致嚴謹,。而在接手辦公室的工作時,，非常感謝倪經理和范經理給了我很多幫助與指導，讓我很快融入了工作環(huán)境,，感受到了集體的溫暖,。我也從兩位經理身上學到了認真做事，微笑待人!

很高興在上班的第二天,，我參加了每月18號的經理會議,。如果說對人事部的第一印象是我對這個企業(yè)的第一個不錯的判斷，那么在賀總主持會議時,，一首《我們是一家人》,，如癡如醉的歌聲讓我完全陶醉其中，在那美妙的旋律當中,，我徹底地愛上了這里---聯(lián)天,。而幾天后賀總親自主持的企業(yè)文化培訓，從企業(yè)的艱辛創(chuàng)業(yè),、用人標準,，到運籌帷幄,，怎樣引領聯(lián)天的未來發(fā)展方向，怎樣提升員工素質及競爭力,，都無不體現(xiàn)老板的求賢若渴與良苦用心!讓我在深深感受企業(yè)文化的同時,，更是讓我美美享受了一頓知識盛宴。

賀總,，聯(lián)天賓館的董事長兼總經理,，我相信很多人都用仰慕和好奇的眼光在審視他?？稍谖已壑?，賀總他---為人隨和、好學善思,，無論工作上還是生活上都認真嚴謹,、注意細節(jié)、追求完美;工作上更是經常通宵達旦,。我被其深深地感染,，同時也很想和同事們分享：成功是靠汗水堆積起來的!其實，我們每個人是老板的員工,，同時也是自己的老板,，所以不管我們在哪個崗位，做什么工作,，我們都應該拿出主人翁的精神,，在實現(xiàn)自身價值的同時，也為聯(lián)天為社會創(chuàng)造價值,。我相信聯(lián)天明天的燦爛也將是我們事業(yè)的輝煌!謝謝大家!

長在學習王瑛同志先進事跡座談會上的發(fā)言稿 同志們：王瑛同志是中紀委,、人事部、監(jiān)察部表彰的“全國紀檢監(jiān)察系統(tǒng)十大標兵”,，是省政府表彰的“民族進步模范”,，是市委、市政府表彰的“巴中十年創(chuàng)輝煌勞動模范”,。王瑛同志自參加工作以來,，特別是在____工作的十多年來，她始終牢記黨的宗旨,，愛崗敬業(yè),、忘我工作、無私奉獻,，在身患絕癥的情況下仍然堅持工作,，直到生命的最后一刻。 王瑛同志以對黨和人民的赤膽忠心書寫了短暫而壯麗的人生，以實際行動模范踐行了省委“特別講大局,、特別講付出,、特別講實干、特別講紀律”的要求,，樹立了巴中人樸實,、吃苦,、感恩的良好形像,。

竣工驗收項目經理發(fā)言稿篇二

各位同仁：

大家好！

今天坐在這里我感到非常的榮幸,，因為有你們,，有你們這些精英，能夠和你們一起戰(zhàn)斗我感到非常的自豪和渾身充滿激情,！在此,，我謹代表公司向你們表示真誠的問候，同志們,，辛苦了,，兄弟們，辛苦了,！

有人要問,，我為什么要把標題定為在路上？有首歌的名字就叫做在路上,，內容非常不錯,，我深有感觸！因為此時此刻,，我聯(lián)想到很多,，其實人生就是一場不停奮斗的戰(zhàn)斗史，我們始終是在路上,，因為人生沒有終點,！

下面我和大家一起談談公司，一起談談未來,。公司始建于1992年,，專業(yè)從事廚衛(wèi)、小家電等生活電器研發(fā),、設計,、制造與營銷；目前公司專業(yè)生產燃氣熱水器,、電壓力鍋,、油煙機、爐具、烤爐,、取暖爐等系列產品,，已經通過了iso9001：20xx國際質量體系認證；現(xiàn)有員工近300人,，其中技術人員近十名,，占地面積40000余平方米；公司還擁有先進的半成品沖壓加工,、金屬表面處理加工,、玻璃工藝加工、塑料注塑加工,、組裝的全套生產設備和先進的技術力量,；具有年產100萬臺燃氣熱水器、百萬臺以上電壓力鍋的生產和研發(fā)能力,；至今公司已在世界上23個國家和地區(qū)建立起銷售網絡,。

但目前來說，工廠仍然存在很多這樣和那樣的我問題,，在這里我就和大家一起談談關于銷售方面的事情,，目前公司業(yè)務主要分為三大塊：國際貿易、國內銷售,、半成品,，年銷售額大約兩個億。也許大家最關心的是國內銷售,，目前來說,，國內銷售也分為兩塊：襁褓中的嬰兒凱信、沒落的貴族雜牌,。我想我這么比喻,，大家應該是很清楚的，嬰兒才是我們的希望,，未來的棟梁和支柱,，也是公司傾全力培養(yǎng)的對象！至于我們怎樣把這個嬰兒培養(yǎng)成人才,，就看在坐的各位了,；呵呵，我們是不是個合格的父親,，也要看在坐各位的表現(xiàn)了,。

同志們，兄弟們,！公司現(xiàn)在正在進行一些方面的調整,，目前工廠已經成集團化運作,，公司實際有三家公司組成：長紅塑料、鷹牌小家電,、恒通玻璃三個子公司或工廠組成,，為什么我們現(xiàn)在還沒有叫凱信集團呢？我們在等待,，等待你們的凱旋,，我相信三年后、或者后年我們就會更名為凱信集團,。我們也會在適當的時候向其他行業(yè)拓展,，明年我們的第一家凱信賓館即將在東風鎮(zhèn)破土和完工。

我們的玻璃廠已經搬遷完畢,，我們的電熱水器生產線也組裝完畢,，我們的內控也在進一步完善和改革，這些都是可喜的方面,。

公司目前正在努力爭取一些硬件方面的資源，目前我們已經是中山市名優(yōu)企業(yè)和名優(yōu)品牌,，下一步我們要拿到廣東名牌和國家免檢,，當然在公司爭取過程中，是離不開在坐各位的努力,，公司會堅定不移,，始終不渝的投入大量的人力、物力,、財力去實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,，在公司以后的成長過程中，公司會記住那些為公司成長做出奉獻和貢獻的功臣,！你們以后就是公司的功臣和元老,，另外一方面，東風鎮(zhèn)正在打造中國小家電基地的品牌,，會重點扶持一些家電企業(yè),，榮幸的是我們是其中的一員，對我們以后開展工作是非常有利的,。

朋友們,，我今天代表公司向各位鄭重承諾：只要市場需要的，只要大家努力了,，只要大家付出了,，公司永遠支持你！公司永遠是你溫暖的家,，永遠是你堅實的后盾,！

由于時間關系,，我今天只和大家談到這里，我很高興,，時間過的很快,，因為是愉快的，所以才感覺時間快,。

謝謝大家,！

竣工驗收項目經理發(fā)言稿篇三

尊敬的各位來賓：

首先，我要對每一位一直對雪依氏大力支持和關注的社會各界人士和媒體的朋友們,，在百忙之中參加雪依氏20xx秋季峰會,，表示感謝，多謝各位一直以來給予雪依氏鼎力支持,，謝謝您們的到來!

接下來,，我還要感謝在座的每一位客戶，和因為工作關系沒能來參加這次盛會的每一位雪依氏的合作伙伴,，因為有您們的支持,，有您們的通力合作和對我們的包容厚愛，雪依氏才得以快速蓬勃發(fā)展和進行這樣的相聚盛會,。謝謝!

當此時此刻,，身處在這里，共同參與本次培訓峰會的各位來賓,，我們有一個共同的名字——雪依氏人!就讓我們在這樣一個美好的日子,，見證雪依氏的歷史性時刻，為雪依氏的發(fā)展史,，記上濃墨重彩的一筆!

在中國美容行業(yè),，探討和爭議非常多，關于企業(yè)該怎么辦,、美容企業(yè)的未來之路該怎么走等等,。近30年來，中國美容行業(yè)發(fā)展了很多公司,， 但我們有沒有對美容行業(yè)有清晰的認知和對美容企業(yè)該承擔怎樣的社會責任,、承載著多少創(chuàng)業(yè)者的夢想這個本質做一個更清晰的，更理性的更豐富的一個認識,、認知,。

在經濟自由化和經濟危機并存的今天，雪依氏以雄厚的實力超然領跑美容業(yè)界,，以鋪設直營系統(tǒng),、代理系統(tǒng)為契機，屹立于高端的新起點,，進行重大改革,，其宗旨是,，從過去的集權管理，過渡到分權制衡管理,，讓一線擁有更多的決策權,，以適應市場中的千變萬化，及時決策,。這種讓聽得見炮聲的人,，來呼喚炮火，已讓絕大多數雪依氏理解并付之行動,。

雪依氏凝聚了生命個體,，讓它變成強大于任何個人的經濟動力。雪依氏使得血緣,、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能,。雪依氏堅持的原則是，企業(yè)在創(chuàng)造利潤和就業(yè)機會的同時,更要注重公司理念的傳播,讓每個人懂得交易,、平等,、分享、透明,豎立全新的商業(yè)文明,。

對于每一個渴望富裕生活的普通中國人,，合作到底意味著什么?對于每一個渴望強大的中國企業(yè)，什么樣的空氣和土壤是它們最需要的?雪依氏相信最樸素的真理——天道酬勤,。在經濟的歷史車輪轉動中，在并肩攜手的發(fā)展過程中,，人心盛,，則公司盛;公司盛，則國盛,。無論是歷史上的葡萄牙,、西班牙、荷蘭;還是如今的美國,、日本,，無不驗證著這個道理。

雪依氏一直以國際化的前瞻思維為業(yè)主和終端顧客謀求最大化的財富與美麗,，為員工提供行業(yè)內最高的福利待遇,，耗費人力、財力對整個企業(yè)的能動性進行提升,，希望所有人,，都能在這種飽含力量的帶領下，辛勤播撒夢想的種子,、耕種希望的土地,，收獲幸福的未來!

謝謝,，您們辛苦了!

竣工驗收項目經理發(fā)言稿篇四

尊敬的董事長、各位董事,、各位同仁：

聘任我為hy集團總經理,，首先感謝hy集團董事會成員對我信任。將在集團董事會的領導下,、監(jiān)事會的監(jiān)督下開展各項工作,。

1董事長夏先生的牽頭下以最快的速度組建集團公司領導班子及組織構架和成員。管理層人員都在董事會成員認可的前提下聘用就位,。對董事會,、對企業(yè)負責。

3較短的時間內磨和好班子,。如狼一般有著敏銳的嗅覺及團結拼搏的精神占領市場,，似蜜蜂一樣的勤奮來營造良好的市場氛圍，樹立hy集團“誠信,、務實,、勤業(yè)、精業(yè)”企業(yè)精神,。其力斷金”為hy集團美好的明天而奮斗到底,。

5對施工隊伍的管理實行信用評定和項目任務考核相結合。不健全的不給予項目承接的管理辦法,。主張施工隊伍自我面向市場,、尋找市場、占領市場,、開拓市場,。

6項目任務的承接采取內部競標制和風險抵押金制。即：統(tǒng)一形象標識,、統(tǒng)一項目投標,、統(tǒng)一對外合同、統(tǒng)一財務管理,。

7施工隊伍對外交流和工地現(xiàn)場管理實行四統(tǒng)一原則,。

8憑借強有力的領導班子帶領hy集團的全體員工和施工隊伍。五年內打造一個新的jy如果有辱使命,，本人第一個引咎辭職,。請在座各位能夠關心、幫助,、支持hy成長,，最后。讓我攜起手來,，為了hy集團美好的明天共同努力,，此祝愿hy集團明天會更好,！

謝謝大家！

竣工驗收項目經理發(fā)言稿篇五

尊敬的各位領導,、各位來賓,、各位業(yè)主朋友們：

大家上午好!

請允許我代表河南至尚裝飾工程有限公司的全體員工們，向出席今天活動的各位嘉賓,，表示熱烈的歡迎和最誠摯的謝意,！

今天是元旦，是20xx年的第一天,，是所有美好事物的開端,，感謝大家能在今天這樣一個特殊的日子里抽身來到，我感到非常榮幸,，榮幸能與大家一起見證“至尚裝飾”的發(fā)展,；一起鑒證“至尚裝飾”又一個輝煌的歷史時刻，與大家一起分享這份努力,、這份成果,、這份喜悅、這份全新事業(yè)的誕生,。謝謝大家,！

河南至尚裝飾工程有限公司經過不懈地努力，秉承“至誠服務,、尚品生活”的企業(yè)精神,，逐步打造了一支“咨價透明化、管理網絡化,、操作專業(yè)化”的高精尖隊伍,，同時將不斷的塑造行業(yè)誠信品牌，持續(xù)向廣大客戶朋友們提供體驗式的服務和高性價比的產品,。

今后，我們將一如既往,，繼續(xù)發(fā)揚誠信守法,，以一流的管理、一流的服務,、一流的品牌,、一流的信譽服務于民。

朋友們,，從今天起,，至尚裝飾這艘滿載各級領導與社會各界希望，滿載各界朋友的厚愛與期待,，同時也滿載了至尚裝飾全體員工理想和信念的航船將揚帆起航了,。

公司今后的生存與發(fā)展,，離不開大家的幫助和扶持，在此我再一次感謝大家,，希望在座的各位領導和各位朋友在以后的日子里更加關注我們,，更加支持我們，你們的每一分支持都將激勵我們更加努力地工作,。

在未來的發(fā)展中,，至尚的發(fā)展戰(zhàn)略將與國家的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合，實現(xiàn)企業(yè)品牌價值與企業(yè)文化價值的平行發(fā)展,，實現(xiàn)企業(yè)利益與社會利益的良性互動,，以優(yōu)良的出品、專業(yè)的服務,，演繹裝飾行業(yè)新文化,，連接中西新時尚，永不止步,，創(chuàng)經典企業(yè),。

最后，祝愿給予我們支持和幫助的各位領導,、各位朋友和員工家屬身體健康,、工作順利、家庭幸福,、萬事如意!

謝謝大家,！

竣工驗收項目經理發(fā)言稿篇六

各位員工你們辛苦了：

今天是公司成立四周年的日子，在此我首先感謝的是各位員工的大力支持,。

今天我們相聚一堂來回顧過去的四年,，我們經歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛和激烈的競爭，見證了物流行業(yè)的波瀾起伏,，但是我們一直堅守自己的信念,，安信利達與中國的物流行業(yè)一起不斷進步，一起快速成長,。

在此,，我很高興能夠與大家分享在大家的努力下所取得的一些成績：

四年前，我們還是一個不起眼,，只有5個人1臺車1間小門市的安信利達,，四年后的今天，我們已發(fā)展成一個初具規(guī)模,，資產逾千萬的安信利達,。并且也完成了對四川范圍的業(yè)務覆蓋，尤其是瀘州，宜賓,，樂山,，資陽，綿陽,，廣元,，甘孜，阿壩,，雅安等片區(qū)的經典業(yè)務覆蓋,，與此同時，我們的銷售業(yè)績每年以數倍的速度連續(xù)快速的增長,，為安信利達的高速發(fā)展提供了堅強的后盾,。并且安信利達在物流行業(yè)已經享有了相當的美譽度，公司連續(xù)3年被中國物流協(xié)會,、中國道路運輸委員會評為(提問)《安全快捷公司周年慶總經理致詞企業(yè)》;《中國十佳信譽單位》《中國物流最佳誠信品牌》,。

這四年來，我們共同創(chuàng)下了這可喜可賀的業(yè)績,。這些業(yè)績凝聚了我們所有員工的心血和汗水,。每當夜深人靜的時候，我們專線上的員工正辛勤的工作著,，記得去年過完春節(jié)公司業(yè)務量猛增,，每天到瀘州，宜賓,，資陽的貨把整個新西南門市外面的公路每天都占了一半,，我們有很多員工連續(xù)半月都在公路上睡;每當凌晨二、三點人們還在甜美夢鄉(xiāng)的時候,，我們分公司已干得熱火朝天;每當傾盆大雨時,，每當寒風刺骨時，每當烈日高照時,，處處都能看到安信利達員工的身影,。當然還有很多不甚枚舉的例子。

所有的這一切,，都來源于全體員工的共同努力,。我發(fā)自內心地感謝大家，正是有你們的全心努力,、任勞任怨、積極進取,，兢兢業(yè)業(yè),，艱苦奮斗公司才能取得今天的成就!

按照公司的第一個十年規(guī)劃，在過去的四年是難忘而精彩的,，未來六年我們必將迎來更多的精彩和挑戰(zhàn),。在未來的六年,，我們將會全力打造以四川為核心，覆蓋全國大中城市的企業(yè)核心競爭力,。這一目標是宏偉的,，他的實現(xiàn)將需要我們全體同仁共同迎接挑戰(zhàn)，為了這一宏偉目標的實現(xiàn),，在此請允許我再次向勤奮工作在各崗位上的同仁,、向支持安信利達發(fā)展的各級領導和朋友們表示最衷心的感謝!謝謝大家。

舉行開業(yè)一周年店慶,，在此,，我代表本公司所有員工，向所有不辭辛苦,、不怕寒風,、于百忙之中抽身前來慶賀的各界朋友表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

一年來，糖果的發(fā)展經歷了風風雨雨,。風雨之中,，糖果由起步到繁榮，離不開各位朋友的關懷與照顧,，離不開各級領導的指導與扶助,，更離不開各位會員的奉獻與幫助。因此,，我要向所有為了糖果的輝煌而努力過的朋友們說一聲：謝謝你們!

一年來,，糖果的發(fā)展肯定會存在過失與錯誤，也許我們的服務不夠周到,，也許我們的設施不夠完善,，也許我們的價格不夠優(yōu)惠，讓乘興而來的你敗興而去,，在此,，請允許我由衷的向你說一聲：對不起，我們會盡快改正,，讓你以后更滿意!

各位朋友,，當糖果店慶一周年的鞭炮聲啪啪響起的時候，糖果迎來的將會是又一個春天,，在新的一年里,，我們將始終堅持“糖果會員一家親”的宗旨，讓更多的朋友在這里相識,、相知,。我相信，在糖果員工的不懈努力下，在各位新老朋友的鼎力相助下,，這兒將會成為每一個人擁有健康,、享受快樂的春天。

謝謝大家!

竣工驗收項目經理發(fā)言稿篇七

舊歲已去,新年已經到來,。在這辭舊迎新之際,，我們在這里召開值班長以上干部會議暨2003年工作總結2004年經濟責任承包簽訂大會。主要目的就是總結和思考過去,，展望和規(guī)劃未來,。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結和思索的地方,。2003年,，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之年”,。古人有云：“敗軍之將,，豈敢言勇”。我作為總經理,，責任自然是不可推卸的,。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢,？要想2004年能有個好的開門紅,、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在,，想出解決的辦法,。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況。

2003年我公司實現(xiàn)產值17506萬元,，與 2002 年全年相比增加 5559萬元,，增長率46.53%；實現(xiàn)銷售收入17945萬元,，同比增長6607萬元,，增長率58.27% ；完成純收入 1315萬元,，同比下降 102萬元,，下降比例7.2%。

從上面的數據可以清楚的看出,，我們的產值銷售是在大幅的上升,，但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升,。這究竟是什么原因造成的,？道理很簡單,，產品的差價降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了,。形成這種趨勢導致的結果就是讓我們完成全年的計劃任務很不理想。一些客觀原因,，不是在座的你我所能左右的,。例如2003年的春天美伊戰(zhàn)爭結束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情,，下半年的棉花及農副產品價格的大幅上升,。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會令我們損失慘重,。對干這方面,，我們在座的各位不用抱怨、不用自 責,。因為客觀原因,，不會長期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內部存在的問題,。只有扎實的練好“內功”,，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)！以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：

一,、質量方面

產量是生存之本,、質量是發(fā)展之源、沒有質量就沒有市場,、沒有產量就沒有了一切,，一個企業(yè)沒有質量也就無信譽可言更無效益可言。因為沒有了質量也就根本沒有人會要我們的產品,。在質量方面,，我們公司在 2003 年做的很不理想。今年全年的質量賠款達到近100多萬元,，每月一般情況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款,。其中的三次質量賠款就達到了70萬，一次是50s的并線賠了17萬,、另外兩次分別是40s的并線賠了32萬 ,、20萬。

在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金,，用來增發(fā)我們職工的工資,，用來增添新設備，這樣會給我們的公司,、給我們的員工帶來多大的利益?，F(xiàn)在我還要老生常談,，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”,。

幾萬,、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了,？不但沒得到任何利益,，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業(yè)務也是很不好的影響,。我歸納了一下質量問題主要有以下四點：

一是質量的不穩(wěn)定性,，也就是說質量時好時壞，說不準在哪一個批號的產品上就出現(xiàn)了問題,。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的,。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強剛進廠員工的操作培訓,。

二是紗支粗細不一,，成筒有大有小，紗支條干不勻,。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產過程注意,。

三、混批現(xiàn)象相當嚴重,，全年發(fā)生的大大小小混批事故達到十五六起,，造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個方面（1）原料在生產進程中混批,。（2）包裝混批（3）筒管混批（4）紗子混批（5）并線混批,。對于解決混批現(xiàn)象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚,！我唯一要講的就是不管是擋車工,、還是包裝工在工作中一定要細心、再細心,。

四,、抓質量有放松現(xiàn)象，沒有抓細抓實,，沒有落實到班組,。從原料到成品，再到銷售,。一旦有不合格現(xiàn)象,，銷售出去的產品客戶肯定會不滿意，市場則難以打開,。同志們,！沒有強硬的產品質量,，就談不上占領多大市場份額，反之只有過硬的產品質量,，才能占領市場,。

在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質量一定要抓好,，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本,。

二、銷售方面

2003年的銷售額上不可謂不高,，我們的銷售員在業(yè)務拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血,。我們的銷售收入達到了17945萬元,，與去年相比增長6607萬元。增長率達到 58.27%,。但是最大的缺憾,，相信我們每個銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應收款比去年增加了471.34萬元,。

以上的這個數據,，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的,。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”,。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本,，我們的其它工作就不能正常開展,。應收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺,，對企業(yè)的正常運作就帶來了困難,。基于這一點11 月份的時候,，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”,。意思也就是嚴格控制欠款銷售。應收款嚴格按照“誰發(fā)生誰負責”的原則進行,。對于一些低差價,、欠款且數量小的訂單，我們寧愿壓單,，甚至拒絕生產,，也不能讓應收款繼續(xù)增加。

在銷售方面,，陸永其經理在以后的銷售工作中,，一定要嚴格抓上去,，絕對不能放松，并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”,，最好是帶款提貨,。還有我要提到的是我們銷售人員的素質問題和銷售質量問題，目前我們公司的銷售人員的素質普遍有待提高,。在以下幾點能顯示出來我們的業(yè)務水平：

第一,、業(yè)務滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀,。

第二,、在應收款的催收方面沒有加強力度，對一些客戶太照顧情面,，辦起事來拖泥帶水,。

第三、市場開發(fā)效果不太好,，我公司的市場沒有能完全打開,，僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域市場。

第四,、沒有真正鞏固發(fā)展到上2-3000噸的大客戶,。

三、安全方面

有以下幾點：

第一,、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事,，完全按照自己的想法胡亂操作。

第二,、缺乏安全意識,，在有些員工的思想概念當中，根本就從來沒有重視過,。 第三,、我們公司的安全培訓工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實際,、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識,。

在此，我對大家要說的就是,，一定要加強員工的安全意識,，在新員工進廠時，一定嚴格對員工進行培訓,。一定要嚴格按照操作規(guī)程來操作,。保證安全、才能保證生產,，希望在新的一年里不會再有安全事故發(fā)生,。

四,、現(xiàn)場管理方面

對于現(xiàn)場管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面,，這也是我們公司的老大難問題,。我在會議上也不知說過多少次。但究竟效果如何呢,？我相信我在這里不用多加描述,，大家心里也應該有數。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明,，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠,，尤其是四分廠，作為一個新的車間,，現(xiàn)場管理搞得如此差,，而且被集團公司檢查扣了分，我們的領導不能不去思考,。希望在這方面姚廠長和杜廠長應當重視起來。

衛(wèi)生問題是絕不容忽視的,，你們要知道生產衛(wèi)生問題,，嚴重的影響著產品的質量。在今年幾次的質量賠款中,，有的就是因為在生產過程中,，一點毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產品的疵點,。帶疵點的產品賣給客戶,，客戶自然會有意見。

我們的各大分廠在衛(wèi)生方面,，不要“三分鐘熱度”,。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應付了事,。在新的一年里,，這項工作一定也嚴抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內的事,。希望你要督促到位，同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來。一定要堅持把衛(wèi)生搞好,，絕對不能放松,。

五、技改方面

我們廠是個老廠,，設備有不少還是八十年代留下的,，自然是很陳舊,、很落后，生產出來的產品也就很難符合客戶方面的要求,。我也曾想過一步到位的把落后的設備全部更新,。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點,。但我們必須要克服困難,，而且必須通過我們自身的努力去克服。

在2003年的技改上我們是有一定的成果,，例如對梳棉車的改造,、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術人員和科技人員,。但是在總體的技改力度上還是不夠大,。我們要想利用自身有限的實力，去創(chuàng)造更大的財富,，就必須要求我們加大技改力度,，改進我們現(xiàn)有的設備，希望能進一步提高我們的產量,、提高我們產品的質量,，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發(fā)展,。明年對在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金30-50%結算獎勵現(xiàn)金,。

六、素質修養(yǎng)方面

我們的企業(yè)已經不再是當初八十年代的手工作坊式的,，更不是那種小型的村辦企業(yè),，我們公司已經逐步走向現(xiàn)代化。現(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們在管理上現(xiàn)代化,、技術設備上現(xiàn)代化,、人的思想觀念現(xiàn)代化。而我們在座的各位,，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅力量,，你們的工作質量好壞，素質修養(yǎng)的高低,，直接決定著公司的興衰成敗,，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應付自己的本職工作,。但隨著我們企業(yè)不斷的進步,、不斷的發(fā)展，憑我們那點能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強學習,，不提高自身的素質修養(yǎng),，不用現(xiàn)代化意識來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應時代的發(fā)展,、社會的進步,。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位,，不管是年紀大的,，還是年紀輕的，都不能丟掉學習,，一定要不斷提高自身的素質修養(yǎng),，用知識來武裝自己。

七,、管理不規(guī)范,，人員分工職責不明確。

管理上隨意性太大,，人員分配上部分人該干什么,，不該干什么自己都不清楚。根本沒有做到“各負其責,、分工明確”的原則,。我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機修工去檢修一下機器,，居然還有叫不動的現(xiàn)象，這說明他們對自己的職責很模糊,，今年初把這個工作好好抓一下,，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會互相推脫,。

在《2004年企業(yè)經營管理改革方案》中把各科室,、部門、各管理人

竣工驗收項目經理發(fā)言稿篇八

再次感謝大家,！

聽了這么多感人肺腑的發(fā)言,，有這么多優(yōu)秀的員工我們***能不向前發(fā)展嗎？

企業(yè)四年的發(fā)展歷程,，也同樣伴隨著我個人的成長,，由當初的一個人單打獨斗到發(fā)展帶領一支由各色人組成的團隊，對我個人能力是一個巨大的挑戰(zhàn),！

因為我一直做業(yè)務管理工作,，所以一開始只注重銷售和售后服務，忽視了對質量的管理，我們的業(yè)務員再能干,，顧客會因為質量不好,，而拒絕再次與我們合作，我們的售后服務再周到,，但誰會喜歡天天有麻煩呢,？所以和我們長期合作的客戶少之又少，一年當中總在重復這個過程,，滿懷信心和喜悅的談來一個新客戶,，因為質量做的不好又流失掉了，周而復始,，惡性循環(huán),，連我們銷售部門的信心都打擊掉了，銷售任務也不能按時完成,，大量的退貨,，大量的死帳，第一年我們整整虧損了十萬元,。

第二年我們開始抓質量管控和技術學習,，大家知道我不是搞技術的，要想完成這項工作有多難,，那時候,，企業(yè)小，效益差,，很多優(yōu)秀的技術人員和管理人員根本不愿意來這里工作,，那時候我和辦公室王主任，只要能見到同行的員工廠長也好,，油工也好,，拋光的也好，打磨的也好,，就請人家吃飯,，向人家虛心的請教，一點點的學習,，一點點的摸索,，以為我們誠懇、樸實,、好客所以我們在這個行業(yè)里的朋友越來越多,，也就是有了這些人脈咱們在05年引進了拋光技術，增加了高溫烘烤這個環(huán)節(jié),，我們在質量上有了個飛躍,，因為技術的進步,、質量的提高我們把營銷戰(zhàn)略調整到了華北市場，我們產品的定位為中檔偏上的質量,，中檔偏下的價格,。

大家都聽說過田忌賽馬的故事吧！田忌和齊王賽馬每次都輸,，后來,，孫臏給他出了個主意，用他的劣等馬和齊王的優(yōu)等馬比賽,，用他的優(yōu)等馬和齊王的中等馬比,，用他的中等馬和齊王的劣等馬比，三局兩勝當然是田忌贏了,，那么我們和質量相等的廠家相比我們的價格占優(yōu)勢,，和同等價位的廠家比，我們的質量占優(yōu)勢,，那么我們會不會應贏呢,？當然會贏，我們06年和07年的快速發(fā)展,，就是最好的證明,。

許多好員工和好朋友，都再講我們質量要求這么高,，售價卻很低是不是太虧了,，李家誠講過一句話，如果10%的利潤是合理的,，你賺11%也是可以的,，如果你賺9%你會發(fā)大財，為什么,？月圓則虧,，物極必反，這個原則適合做人,、做事、做企業(yè),。我們要做長,、要做企業(yè)同一類型產品我們要比別人多邁兩年，憑什么,？一時的利益嗎,？不會的，所以智者要懂得適當的放棄,，當我們的企業(yè)經歷了第一個轉折點,，效益在逐漸增加的時候我們又遇到了新的問題，員工問題，因為我們在創(chuàng)業(yè)之初采用的是人情化管理,，全憑自覺,，因為產量小甚至也沒有上下班時間，有活兒就干沒活兒就歇著,，當產量擴大的時候員工緊張不起來,，很多老員工認為資格老不按時完成工作任務，不遵守紀律,，甚至有意挑戰(zhàn)制度,，對企業(yè)不負責任、對客戶不負責任,、對自己也不負責任,，面對這種情況，05年底提前一個月停產,，我用了很長的時間制定了06年的計劃,，制定了詳細的規(guī)章制度，06開始的時候,，我們淘汰了80%不負責任的員工,，重新請了廠長和新員工，這個時候我們的企業(yè)進入了快速增長期,，連我自己都沒有想到年底單月產量是年初單月產量的五倍,！這一年我們第一次有了年終獎。這期間我們進行了體制改革,，由原來的效益工資改為計件工資,，為了嘗試新的管理方法，我們實行了四個月的責任承包制,，但總的來看是弊大于利,，因為小集體的利益和與企業(yè)的利益既對立又統(tǒng)一，然而承包制顯現(xiàn)對立的一面比較突出,，統(tǒng)一的一面被忽略了,，很多人選擇了短期行為，到了07年我們的廠量我們的有了新的突破,，員工大量的增加,，我們的產量的增加，我們管理上存在的問題也就日益突出,，所以07年我提出了三個建設和兩個完善,，第一是企業(yè)文化建設，二優(yōu)秀團隊建設,，三制度化建設,，一完善職工工作環(huán)境,，二完善員工福利待遇，既老有所養(yǎng)病有所醫(yī),。

企業(yè)文化的建設是一件日積月累的事情,，有一句話：凡是一個人帶頭，沒有人跟隨的就等于閑逛,。今天四周年慶典是企業(yè)文化建設的第一步,，我不知道有沒有人會跟隨我，但我會盡我最的力量去完成這個目標,，因為實踐證明許多企業(yè)這么做了是對的,。.

《二》

我最早給自己的這次講話定了一個題目叫做《成長與責任》回首四年的的歷程，既是企業(yè)的成長,，也是我個人的成長,，當企業(yè)發(fā)展到今天這種規(guī)模，對我而言更多的是一份責任,，對家人的責任,，對員工的責任，對社會的責任,，尤其對我們這么年輕的員工,，但是好人難當呀！我今天要求大家提倡艱苦樸素,，少花錢,，多替父母想一想，多替家庭想一想,，要求他們不要過早談戀愛,，怕影響他們的工作和事業(yè)，更多的規(guī)章制度約束他們只是希望他們能成為懂得規(guī)矩的人,，今天給你們提供一個演講比賽,，是希望你們從中鍛煉從中學習，我花錢為大家培訓是希望大家能從中有所收獲,，但是我敢說,，沒能有多少人理解，對你們的嚴格要求只是希望你們能提高能進步,，我想,，很多人會恨我甚至罵我，其中包括我自己的朋友和我的自己的親戚,。

實際上,，這個企業(yè)一年賺十萬和一百萬,，對個人和企業(yè)的投資人的生活而言,，是相等的,，這個企業(yè)做三年或五年，對我們的生活也不會有太大的影響,，應為我們是一些生活及其簡單的人,，吃不講究穿不講究，最大的消費是買書和學習,，賺再多的錢也是要投入到企業(yè)里面,，但做企業(yè)20萬和100萬區(qū)別大了，如果今年能賺一百萬,，我們的員工福利和工作環(huán)境將得到最大的改善,，而且長此以往的積累，會讓我們方法面面有很大的提高,，如果企業(yè)不賺錢,，那么我們員工的收入又能多到那里去呢？所以我經常講責任盛于能力,，很多事情橫多員工多說我能力不夠,，而我說不是能力不夠，而是責任不夠,，如果你有責任感,，你就會用心解決問題，會是一個問題的終結者,，而不是問題的制造者,。

在這兒我給大家講一個我個人的故事，在97年的時候,，那一年我25歲我在天橋賣電動工具,，我有一個同事，他賣貨非常厲害,，一千多種整機和幾千種配件獲的價格都了然如腦,，而且知道每天的庫存儲量，許多事情老板都要去問他,，我當時不理解,，我覺得他當時的工資不高，多賣貨和多賣錢又沒有提成,，何苦呢,？我就問他為什么這么做？他跟我講,，他說,，小邢，第一呢,，我跟老板是表兄弟,，我有責任做好,，第二呢，我以后想當老板,。后來因為他表哥的生意做的很大,，在北城福麗特開分店的時候，調他去當經理,，也算是事業(yè)上的一種成功吧,！

這個人對我的一生都影響很大，因為他讓我明白什么是為自己工作,，工資不是唯一的動力,，錢多我就好好干，錢少我就懶洋洋,，實際上你還不好好干怎么會錢多呢,？天道酬勤，后來我也在努力工作,，我的餓付出肯定要比得到的要多,，我第一次體現(xiàn)了我的價值，我方方面面是第一,，包括老板在內很多不清楚的事情都要問我,，因為我要創(chuàng)業(yè)，我去做裝修,，所以我在年底我就離開了那里,，老板最后對我說了一句話：你能行，因為你有心,，包括開這個廠的時候,，大部分電動工具都是那個老板提供的，因為資金緊張,，都先用后付錢,。

講了怎么多我只是想說，責任是一種行為,，小到電表快沒電了,，你能把電卡提前插好，小到飲水機快沒有水了,，你把開關關掉,，小到隨手關燈，隨手關電源,，你說你有沒有關燈的能力,？你說你有，有沒有修補一塊板子的能力？有,，都有,，如果沒有責任，你不可能不去做,，還會有借口說這事情不歸我管，如果你有責任的話一定會做的,，而且會做好,。

讓我們能為我們成為學習型企業(yè)中的一員，學習型團隊中一員而鼓掌,，為我們的年輕而富有朝氣的企業(yè)為我們***四周歲的生日舉杯同慶,，做到現(xiàn)在我們更多的是無怨無悔，因為我們心中裝著責任,！

所以我希望我們所有的員工和我一樣隨著企業(yè)的發(fā)展而成長,，包括今天的演講比賽和才藝展示也是給大家鍛煉和提高的機會，我希望不管以后你們還是不是在我們這個企業(yè)中工作,，都是一名全面發(fā)展的優(yōu)秀人才,，希望你覺得工作在***是件有意思的事情！