為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃,。通過制定方案,，我們可以有條不紊地進行問題的分析和解決，避免盲目行動和無效努力,。接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧,。

企業(yè)年度工作計劃方案篇一

1.金湖賓館

為了鼓勵整個經營公司的全體員工具有競爭意識,，對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下,，標底為10萬元人民幣,。

若局里作出計劃，對賓館投資,，進行一定程度的改造,，或填補一些用品、設備及線路改造的情況下,，標底為12萬元人民幣,。

首先，我們先開一個全體員工參加的動員大會,，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式,，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力,。

這也是我們今年降低標底的最大目的,，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅,，讓承租者能夠看到成功的結果,。

以此為目的,，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己,，將來能夠完完全全地獨立起來,。

如公司內部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內全體職工招標租賃,。

如全局職工也沒有人承租,，最后就對社會招標，用社會的力量來管理金湖賓館,。

賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工,，8名大集體職工，這10名職工的所有費用由賓館承擔,。

雖然我們計劃采用的機制為承包責任制，但是在管理上不能以包帶代管,，我們公司經理部決定讓副經理深入到管理中去,，掌握賓館的經營情況，及時回流資金,，為金湖賓館的經營當好參謀把好關,。

在安全上，做到每周一次安全會,，一周進行一次安全檢查,，做到開會、檢查必有記錄,，做到安全第一,，預防為主。

對治安綜合治理上,，也是做到每會必講,，經常檢查，教育員工視顧客為上帝,，減少員工與員工,、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾,。

我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件,，為公司的安定團結而努力。

2.船只管理

今年我們實行的政策,，還是像以往一樣,，實行公開競標。

先對公司內部員工公開招標,，實行競標上崗,，競標底價分別為2.5萬元,、3.5萬元,、3.5萬元人民幣(含人員工資在內),。

如公司內部沒有人競標或沒有完全競標，再對局內職工招標,，如局內沒有人競標,，再對離退休人員招標,。

對船只的管理上，尤其在安全上,，必須遵守國家,、省、市有關條文規(guī)定,，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行,。

在公司的管理上，雖然屬承包性質,，在簽合同上對各項要求都得嚴格,，公司也不能對其放之不管。

對船只,、船員的管理上,，做到定期、不定期的檢查,、督促工作,，爭取把隱患消滅在萌芽中。

3.上壩收費

在上壩收費上,，我們想延續(xù)原有的方式,，對全局進行公開招標，競標上崗,，承包人必須帶公司6名集體職工,，承租底價為3萬元人民幣。

4.綠化工作

今年在綠化上實施的辦法是分片劃分,，分配到人,，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經常檢查,、經常督促,，根據(jù)工作的質量來決定工資的收入。

春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木,，按局里的要求,，完成局計劃的所有任務。

5.房屋出租

今年的`房屋出租,，已經簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同,，把到期的合同全部重新招標租賃,，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長時間,，有的現(xiàn)在還沒有還清,，所以重新招租，簽字交錢,。

在管理上,，計劃列出一個大表格，標明哪一棟,、哪一戶租房者是誰,、租期、租金等等,，及時管理到位,。

對租房者及房屋進行定期、不定期的檢查,，預防不安全事故的發(fā)生,。

6.果園管理

今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗，以保證果園樹木的完整度,，抓好冬春的修剪工作,，認真修剪,，調節(jié)結果量,，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進行,，使收入有保證,，也使果園生產有后勁。

7.勞務輸出

今年抓緊對勞務輸出人員的職業(yè)道德教育,，提高出勞務人員的素質,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。

因為出勞務人員在外代表了公司形象,，如出勞務人員工作干不好,，被退回，不僅僅影響他個人,，也影響整個公司的形象和收入,，影響職工工作的安置。

8.豬場管理

在履行合同的同時,，加大收繳力度,，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來，殺了給職工分肉,，用來回流資金,，盡最大努力地回收其所占用的資金,。

9.職工培訓

今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓上，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力,，積極地參與各項工作的承包,，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,，逐步使他們走向自己管理自己,、自己壯大自己的道路。

還有一個就是今年大集體管理委員會到屆,，重新選舉大集體管理委員會,，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用，讓他們參政議政,，提出合理化建議,，起到集體的作用。

主要事情,、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實施,，增加透明度。

企業(yè)年度工作計劃方案篇二

20__年完成20家企業(yè)的搬遷建設或轉型,、停產,、關閉，加快推進4家企業(yè)的搬遷進程（見附件）,。

二,、工作任務

（一）市工業(yè)經濟促進局負責協(xié)調落實搬遷改造企業(yè)的具體支持政策；組織有關專家對企業(yè)搬遷改造方案進行論證,；協(xié)調有關部門解決企業(yè)搬遷改造過程中的具體問題,，提出有關工作意見及建議。

（二）市國土資源局負責盡快完成搬遷企業(yè)土地指標的落實工作,；協(xié)調督辦搬遷企業(yè)土地組卷工作,；土地收儲中心加快企業(yè)原址土地收儲和招、拍,、掛,，并保證政策支持資金及時足額到位。

（三）市金融辦負責協(xié)調金融部門盡快完成部分企業(yè)原址抵押置換,，以利企業(yè)實現(xiàn)原址土地的騰退變現(xiàn),；指導協(xié)調金融部門加強和企業(yè)溝通，加大對企業(yè)搬遷改造升級資金支持力度,，滿足企業(yè)搬遷資金需求,。

（四）市環(huán)保局、安監(jiān)局依法促進企業(yè)搬遷工作,。市環(huán)保局依法做好對地處水源地企業(yè)的搬遷指導工作,，３月中旬前組織完成對環(huán)保治理方案的專家評審,，并督促企業(yè)10月份前完成環(huán)保治理；市安監(jiān)局依法做好搬遷企業(yè)的安全生產管理工作,，確保搬遷過程中不出現(xiàn)安全責任事故,。

（五）市勞動局負責按政策指導搬遷企業(yè)做好職工安置工作，保證職工安置符合國家有關政策,。

（六）市城鄉(xiāng)規(guī)劃局負責確定搬遷企業(yè)原址用途和規(guī)劃條件,，指導企業(yè)做好新址選址工作。

（七）市發(fā)改委,、投資促進中心做好搬遷改造升級項目的協(xié)調服務工作,。市發(fā)改委做好省產業(yè)支撐項目的列入工作，落實已列入項目的共享支持政策,，指導幫助搬遷項目爭列國債資金支持,，加快搬遷項目審批、立項和備案工作,；投資促進中心做好企業(yè)項目報批手續(xù)的一站式服務,，為搬遷項目建設創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境和高效的政務服務。

（八）市財政局負責及時足額支付搬遷改造政策支持資金,，并做好政策支持資金的監(jiān)管工作,。

（九）長安區(qū)、橋西區(qū),、新華區(qū),、裕華區(qū)政府負責做好區(qū)屬企業(yè)搬遷或關閉的組織協(xié)調，督導搬遷工作進度,，解決搬遷改造過程中職工安置,、穩(wěn)定等有關問題,。

企業(yè)年度工作計劃方案篇三

為認真貫徹《中華人民共和國安全生產法》,、《中華人民共和國道路運輸條例》，進一步加強安全生產工作,，通過安全發(fā)展促進企業(yè)安全生產形勢進一步穩(wěn)定好轉,，不斷提升服務經濟社會發(fā)展的能力，特制定年度安全生產工作計劃,。

一,、預防為主、綜合治理”方針,，夯實基礎管理,，深化隱患排查治理，創(chuàng)新和完善工作機制,，提升安全工作整體水平,，確保安全生產形勢穩(wěn)定,。

通過各項安全管理工作的有序開展，進一步強化基礎建設,，提升安全管理層次,，以預防為主、加強監(jiān)督,、落實責任為重點,，建立預防為主、持續(xù)改進的安全生產工作機制,，有效防范和堅決遏制特大事故,、減少和杜絕一般事故，確保20xx年度安全生產目標任務順利完成,。

（一）安全組織保障

加強安全機構的建設,，對人員職務發(fā)生變化的要及時調整，并聘用有文化,、會管理,、懂業(yè)務的人員從事安全工作。

（二）工作例會

1,、組織公司安全管理人員的培訓教育,，針對公司的安全工作人員的不同素質、不同時期反映出的問題,，有針對性的進行車輛例檢,、隱患排查、組織會議,、開展教育等方面的教育培訓,，切實提高公司管理人員的工作水平，確保各項規(guī)定要求落在實處,。

2,、組織全體客運從業(yè)人員進行學習培訓，教育采取傳達文件,、舉辦講座,、觀看視頻等靈活多樣的形式，不斷提高職工的安全意識和安全監(jiān)管操作能力,。

3,、組織從業(yè)人員的崗位技術培訓，至少組織一次以駕駛員為主要對象的崗位培訓,，要制定全年教育培訓計劃,，至少每月組織一次，教育內容要涵蓋行業(yè)法律法規(guī)、操作規(guī)程,、技術規(guī)范,、違規(guī)究責等內容，并做好相應記錄,，不斷提高從業(yè)人員的.規(guī)范操作水平,，消除事故隱患。

（三）制度建設

1,、安機科對安全工作制度進行一次全面的審核,，對不適應安全生產政策形勢、無操作性的制度進行修訂,，并經安全生產領導小組討論后下發(fā)執(zhí)行,，保證制度適用有效。

2,、各部門要對制度進行及時修訂,，重點做好本部門各崗位操作規(guī)程和從業(yè)人員獎懲制度的細化規(guī)范，并保證制度的貫徹落實,。

（四）隱患排查

1,、堅持一崗雙責的原則，在春運,、五一,、十一等黃金周和主要節(jié)假日實行專項排查。安全生產領導小組每季組織一次全面的檢查,。隱患排查工作執(zhí)行所隱患排查治理制度規(guī)定的程序和表格,，由安機科建立臺帳，對發(fā)現(xiàn)的隱患由安機科登記,，整改完畢由公司寫出整改報告,、責任部門進行驗收、驗收合格出具驗收結論報安機科銷號,。

2,、認真執(zhí)行逐日例檢制度和隱患排查制度，嚴格落實安全隱患排查治理制度,，并將每月3日前將上月隱患排查情況上報安機科,。

（五）應急保障

對預案進行審核,，不適應的要及時修訂,，完善相應的應急預案，每年至少組織一次應急演練,。

（六）宣傳報道

1,、加強安全宣傳，特別是安全月要組織一次規(guī)模較大的宣傳活動，通過各種途徑宣傳安全的重要性,，使安全成為全民意識,。

2、加強新聞報道,，及時報道公司的安全工作的工作動態(tài),、典型經驗和先進事跡。

（七）責任落實

1,、公司從業(yè)人員簽定安全責任書,，明確各自的工作職責和安全責任，將安全責任落實到各個崗位,。

2,、加大責任追究，對公司的管理人員及從業(yè)人員工作不到位,、責任不落實形成安全隱患或造成責任事故的,，嚴格按照國務院493號令《生產安全事故報告和調查處理條例》“四不放過”，追究相關責任人責任,。

（八）經費保障

及時提取經費,，保障安全工作的正常開展。按營業(yè)額1,。5%或單車每月不少于50元提取經費,，專款專項用于安全生產工作的支出,。

（九）專項活動

1,、開展客運車輛交通安全重點整治活動，安機科每月到交警隊抄錄一次交通違法信息,，以文件向各科室抄告,，各科室須認真落實違法駕駛員的教育、懲戒措施,，并以文件報告安機科,，安機科匯總反饋公安交警部門。

2,、認真落實客運車輛gps監(jiān)管措施,，出現(xiàn)不在線情況一律停運收回運輸證，待恢復上線方可營運,。

3,、扎實開展上級安排的各項專項活動。

（十）加大對違法行的查處

加大對非法從事運輸經營以及無從業(yè)資格證,、私自改裝營運車輛,、不按規(guī)定線路行駛,、不按時參加技術性能評定和二級維護等違法行為的查處力度，消除安全隱患,。

（十一）信息報送

各科室要按規(guī)定時間上報各類方案,、報表。安機科要按規(guī)定及時向上級部門報送各種材料報表,。

（十二）檔案管理

各科室要按照安全檔案規(guī)范的要求,，做好安全工作資料的收集、整理和保管,。

企業(yè)年度工作計劃方案篇四

總計劃的詳細說明和工作部署

1.金湖賓館

為了鼓勵整個經營公司的全體員工具有競爭意識,，對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下,，標底為10萬元人民幣,。

若局里作出計劃，對賓館投資,，進行一定程度的改造,，或填補一些用品、設備及線路改造的情況下,，標底為12萬元人民幣,。

首先，我們先開一個全體員工參加的動員大會,，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式,，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力,。

這也是我們今年降低標底的最大目的,，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅,，讓承租者能夠看到成功的結果,。

以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己,，自己壯大自己,，將來能夠完完全全地獨立起來。

如公司內部沒有人承租金湖賓館,，我們再對管理局內全體職工招標租賃,。

如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標,，用社會的力量來管理金湖賓館,。

賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工,，這10名職工的所有費用由賓館承擔,。

雖然我們計劃采用的機制為承包責任制,，但是在管理上不能以包帶代管,，我們公司經理部決定讓副經理深入到管理中去,，掌握賓館的經營情況，及時回流資金,，為金湖賓館的經營當好參謀把好關,。

在安全上，做到每周一次安全會,，一周進行一次安全檢查,，做到開會、檢查必有記錄,，做到安全第一,，預防為主。

對治安綜合治理上,，也是做到每會必講,，經常檢查，教育員工視顧客為上帝,，減少員工與員工,、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾,。

我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件,，為公司的安定團結而努力。

2.船只管理

今年我們實行的政策,，還是像以往一樣,，實行公開競標。

先對公司內部員工公開招標,，實行競標上崗,，競標底價分別為2.5萬元、3.5萬元,、3.5萬元人民幣(含人員工資在內),。

如公司內部沒有人競標或沒有完全競標，再對局內職工招標,，如局內沒有人競標,，再對離退休人員招標。

對船只的管理上,，尤其在安全上,，必須遵守國家、省,、市有關條文規(guī)定,，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行,。

在公司的管理上，雖然屬承包性質,，在簽合同上對各項要求都得嚴格,，公司也不能對其放之不管。

對船只,、船員的管理上,，做到定期、不定期的檢查,、督促工作,，爭取把隱患消滅在萌芽中。

3.上壩收費

在上壩收費上,，我們想延續(xù)原有的方式,，對全局進行公開招標，競標上崗,，承包人必須帶公司6名集體職工,，承租底價為3萬元人民幣。

4.綠化工作

今年在綠化上實施的辦法是分片劃分,，分配到人,，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經常檢查,、經常督促,，根據(jù)工作的質量來決定工資的收入。

春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木,，按局里的要求,，完成局計劃的所有任務。

5.房屋出租

今年的房屋出租,，已經簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同,，把到期的合同全部重新招標租賃，尤其是飯店那一棟房子,，以前有的租房者拖欠房租很長時間,，有的現(xiàn)在還沒有還清，所以重新招租,，簽字交錢,。

在管理上，計劃列出一個大表格,，標明哪一棟,、哪一戶租房者是誰、租期,、租金等等,，及時管理到位,。

對租房者及房屋進行定期、不定期的檢查,，預防不安全事故的發(fā)生,。

6.果園管理

今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗，以保證果園樹木的完整度,，抓好冬春的修剪工作,，認真修剪,，調節(jié)結果量,，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進行,，使收入有保證,，也使果園生產有后勁。

7.勞務輸出

今年抓緊對勞務輸出人員的職業(yè)道德教育,，提高出勞務人員的素質,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。

因為出勞務人員在外代表了公司形象,，如出勞務人員工作干不好,，被退回，不僅僅影響他個人,，也影響整個公司的形象和收入,，影響職工工作的安置。

8.豬場管理

在履行合同的同時,，加大收繳力度,，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來，殺了給職工分肉,，用來回流資金,，盡最大努力地回收其所占用的資金。

9.職工培訓

今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓上,，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力,，積極地參與各項工作的承包，來展示自己的能力,，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路,。

還有一個就是今年大集體管理委員會到屆,，重新選舉大集體管理委員會，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用,，讓他們參政議政,，提出合理化建議,，起到集體的作用。

主要事情,、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實施,，增加透明度。

每一年的開始,，企業(yè)要進行整年度工作計劃,，那么企業(yè)中的每一個部門，部門里的每一個人都少不了給自己新一年一個個人年度工作計劃,。

以下為您提供的是部門年度工作計劃范文,，可供參考。

一,、目標概述：

協(xié)調處理好勞資雙方關系,，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎性工作之一,。

在以往的人事工作中,，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作,。

xx年,，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。

勞資關系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系,，除《勞動合同》外,，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規(guī),，盡可能避免勞資關系糾紛,。

爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。

樹立公司良好的形象,。

二,、具體實施方案：

1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂,、起草,、完善工作。

2,、xx年全年度保證與涉及相關工作的`每一位員工簽定上述合同,。

并嚴格按合同執(zhí)行。

3,、為有效控制人員流動,，只有首先嚴格用人關。

人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。

一是嚴格審查預聘人員的資歷,，不僅對個人工作能力進行測評,，還要對忠誠度、誠信資質,、品行進行綜合考查,。

二是任何部門需要人員都必須經人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼,、辦個手續(xù)就自行安排工作,。

人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作,，有效預防員工的不正常流動,。

三、實施目標需注意事項：

1,、勞資關系的處理是一個比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關系到每個員工的切身利益,。

勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益,，又有相互需求的差距,，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系。

人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權益,。

只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調好勞資雙方的關系,。

避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿,，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2,、人員流動率的控制要做到合理,。

過于低的流動率不利于公司人才結構的調整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面,、工作經驗,、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動率過高容易造成人心不穩(wěn),，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高,，導致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。

人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析,，找出應對方法，確保避免員工不正常流動,。

四,、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經理

協(xié)同責任人：人力資源部經理助理(人事專員)

五、實施目標需支持與配合和事項和部門：

1,、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;

2,、控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作,、員工思想動態(tài)反饋工作,。

人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。

企業(yè)年度工作計劃方案篇五

根據(jù)公司精神,，對新的一年的營銷工作提出了新的更高的要求,。公司給售樓部門下達了銷售目標，為認真落實公司關于年度的營銷工作會議精神,，售樓部門在新的一年里決定從以下幾方面開展工作,，爭取超額完成全年銷售收入xx億元，實現(xiàn)利潤xx億元,。

初步根據(jù)公司中層會議上老總下達的銷售目標臺,，我個人擬定的目標是臺。(是根據(jù)建店年限廠家一般簽訂的任務量)可能明年廣本理念和本田共存銷售,，會擴大市場份額的提升,，那么就大膽的設定目標為臺，精品目標萬,，保險目標也提升為萬,。當然這一具體目標的制定也希望結合廠家年會商務政策領導能結合實際，綜合各方面條件和意見制定,。在銷售人員中我會明確目標并大張旗鼓的提出,。因為明確的銷售目標即是公司的階段性奮斗方向，而且給銷售人員增加壓力產生動力,。

思路決定出路,，思想決定行動，正確的銷售策略指導才能產生正確的銷售手段,，完成既定目標,，銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行一段時間后,，檢查是否達到了預期目的`,，方向是否正確，可以做階段性的調整。

2,、銷售部電話客戶資源不被重視,，準備開展銷售電話專人接待，專人回訪,，專人營銷,，電話營銷，此人不參與店內銷售,，負責把來電話的顧客邀約到店,，然后提成初步建構是與店內接待銷售顧客5：5分成。此人兼職,，績效考核和三表一卡意向顧客級別追蹤和錄入,。

3、銷售部職責明確化,，組織機構圖的建立銷售助理-----銷售顧問(其中有保險做的好的,，可以肩帶保險專員，主推保險,，對貸的款做的好的,，可以肩帶貸的款專員)---------銷售車管-------銷售落戶員，二手車專員,，----------銷售內勤-----銷售經理助理(信息員)-------------銷售組長(展廳主管)-----銷售經理(主管)

1,、建立一支熟悉業(yè)務而相對穩(wěn)定的銷售團隊

2、完善銷售制度,，建立一套明確的業(yè)務管理辦法。

(1)出勤率,，

(3)工作態(tài)度,，“態(tài)度決定一切”如果一個人能力越強，太對不正確,，那么能力越強危險就越大,。有再大的能耐也不會對公司產生效益，相反會成為害群之馬,。

(4)培訓是員工長期成長的推助劑,，也是公司財務增值的一種方式。對培訓的吸收和掌握并在工作中加以運用也是衡量銷售人員指標之一,。

(5)kpi指標的完成度,。例如留檔率，試乘試駕率,，成交率等

5,、在周邊地區(qū)建立銷售。擴大廳外銷售

以上只是對20xx年銷售部的初步設想，不夠完善,，也不夠成熟,，最終方案還請老總考慮，定奪,。

我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質,，公司的指導方針，團隊的建設時分不開的,，提高執(zhí)行力的標準,，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境也是工作的關鍵。

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企業(yè)年度工作計劃方案篇六

每一年的開始,，企業(yè)要進行整

年度工作計劃

今年以來，公司在董事會的領導下,，經過全體員工的努力,，各項工作進行了全面鋪開，“”品牌得到了社會的初步認同,?？傮w上說，成績較為喜人,。為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”,、搞好“兩個建立”,、做到“三個調整”、進行“四個充實”,、著力“五個推行”,。以下是本公司的年度工作計劃：

一、切實完成年營銷任務,，力保工程進度不脫節(jié)

1,、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理

合同

20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元,，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元、三季度4500萬元,、四季度4500萬元,。按 所簽

協(xié)議書

2,、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年,，公司在20xx年的基礎上,，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“”品牌,，二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳、營銷策劃方面,，應在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估,、周期計劃、設計新穎,、版面創(chuàng)意,、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同,、無效重復,、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產生,。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體,。新的一年,，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,，使營銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草,。

二,、全面啟動招商程序，注重成效開展工作

1,、結合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經滯后,。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。 為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2,、組建招商隊伍,，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足,。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質要求,，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員,，以期招商工作進入良性循環(huán),。

共

2

1

1

2

企業(yè)年度工作計劃方案篇七

過去的一年,，xx公司工會在上級有關部門的'關心幫助下,，按照年初工作計劃較好地完成了各項工作。在新的一年里,，為了能更好更全面的開展各項工會工作,，發(fā)揮工會組織的橋梁與紐帶作用,，讓工會組織在職工的心中成為名符其實的職工之家。特制定20xx年度工會工作計劃,，具體如下：

1. 宣傳維權,。通過公司內部局域網(wǎng)、宣傳欄,、有關會議等多種形式,、廣泛宣傳工會工作的主要任務是維護員工的合法權益。

2. 監(jiān)督維權,。工會要對公司有關部門執(zhí)行政策,、制度等方面進行檢查監(jiān)督，要監(jiān)督各有關職能部門對集體合同,、工資協(xié)商協(xié)議,、女職工特殊利益保護、安全生產,、食品衛(wèi)生,、特殊工種的職業(yè)檢查等方面的貫徹實施情況，切實履行各項合同和協(xié)議的落實,，成為職工“利益”的保護神,。

3. 自覺維權。通過宣傳教育,、學習政策法規(guī),、檢查監(jiān)督，使各級干部和職工在具體調解和解決各類矛盾過程中,，妥善化解矛盾,、糾紛。工會干部們要關心職工生活,，聽取職工意見和要求,，幫助職工解決困難。

4. 發(fā)揮調解委員會作用,。公司成立的調解委員會要進一步發(fā)揮內部調解化解各類矛盾的作用,，并建立臺帳﹑規(guī)范調解程序﹑提高維權效果。把矛盾解決在萌芽狀態(tài),，盡量不把矛盾上交,。

1. 擴大保障范圍。根據(jù)國家有關政策,，公司為每位在職職工繳納社會保險、購買團體意外險,，為獨生子女父母每月支付獎勵金,。工會要進一步完善困難職工檔案,，主動深入職工群中，了解和掌握困難員工的實際問題,，時刻把職工的冷暖掛在心頭,把組織的溫暖送到職工的心里,努力做職工的有心人,、知心人、貼心人,。

2. 提高保障效果,。通過保障工作，及時發(fā)現(xiàn)先進典型,，發(fā)揮榜樣的力量,。通過落實保障措施來調動員工的生產積極性。

1. 做好和老板溝通工作,，工會領導主動及時,、經常和老板進行溝通協(xié)商，使經營者和員工們的心聲保持暢通,，建立和諧勞動關系,。

2. 發(fā)揮宣傳陣地作用。充分利用宣傳欄,、局域網(wǎng),、會議學習渠道，廣泛吸收和聽取員工的要求和建議,，讓員工有多種方式發(fā)表意見,。

3. 鞏固職工座談會制度。堅持每年分二個階段的職工代表座談會,，遇到有重要事情,，再另時召開座談會聽取職工意見和建議。

1. 積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動,。發(fā)動全廠干群,，投入到黨群共建、創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,。

2. 經常舉辦學習,、崗位技能競賽，營造和諧生產環(huán)境,。繼續(xù)組織員工參與學習技能和相關專業(yè)崗位知識培訓,，舉辦技能比武和勞動競賽，提高員工的生產技能,。

3. 自覺投入自娛自樂的文體活動,。在“春節(jié)”、“五一”,、“國慶”等節(jié)假日,，發(fā)動員工參與文體活動,，自編自演、陶冶情操,，有利激發(fā)集體榮譽感和進取精神,。每年開展二次體育比賽，通過一系列文體活動的開展,，激發(fā)員工的工作熱情和積極向上的精神風貌,。

4. 深入開展“面對面﹑心貼心﹑實打實”為員工服務。通過座談﹑發(fā)動員工﹑全員參與推進企業(yè)發(fā)展及時解決涉及員工切身利益的問題,，讓員工多得實惠,。

1. 計劃要聯(lián)系實際。根據(jù)公司實際對全年開展的學習,、技術崗位培訓,，安全、消防,、環(huán)保,、衛(wèi)生等知識培訓，應及早和相關職能部門聯(lián)系,，到時派員前來授課,。

2. 執(zhí)行計劃不走樣。對制訂學習,、活動計劃,，每月對照執(zhí)行，不能隨意取消,。

3. 培養(yǎng)新的學習型班組,。發(fā)揮已有的學習型班組和“工人先鋒號”、“安康杯”,、創(chuàng)“十佳文明”班組作用,，注重培養(yǎng)新的學習型班組。

4. 配合黨支部﹑行政部門組織廣大干部群眾深入學習貫徹黨的十八屆五中會議精神,，以良好精神風貌投入到工作中,，推進企業(yè)健康發(fā)展。

1. 善于發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)先進典型,。平時做有心人，對員工中先進人物和優(yōu)秀事跡及時總結進行表彰,。

2. 堅持評優(yōu)標準,。評比先進要有條件，堅持采取自下而上、自上而下最后審定的評比辦法,。

3. 獎勵要精神物質二結合,。評為優(yōu)秀員工和先進人物要在宣傳欄和局域網(wǎng)上表彰、號召大家學習,，同時在職代會上發(fā)獎金、以資鼓勵,，調動廣大員工的生產積極性,。

新的一年，在上級工會的工作指導下,，在公司的工會工作要在上級領導的全面支持下,，依靠全體員工的共同努力，以維護企業(yè)和諧穩(wěn)定為出發(fā)點,，保障職工權益為入腳點,，圍繞公司工會上一年度所召開的職代會決議，不折不扣的完成好各項工會工作,。

企業(yè)年度工作計劃方案篇八

“安全,、秩序、激情,、和諧”是公司20年工作的指導思想,，安全、秩序也是法制工作的目標,。根據(jù)公司法律工作的現(xiàn)狀,，20__年法律工作的重點將是公司規(guī)章制度的修訂和完善。

合同和法律文件的審查是一項日常工作,，合同和其他法律文件的審查應在收到文本后_小時內完成,，并相應提出或修改相應的書面法律意見,；根據(jù)目前的情況,，對經濟合同制度中的合同評審內容進行了調整，計劃在20日之前完成,。定期對格式合同進行修改,，使其更符合公司的實際經營和利益,。第二季度完成。

在工作時間內隨時接受各部門的法律咨詢,，并及時給予回復,。協(xié)商情況應當予以登記。擬聯(lián)系信息部開通專門的法律咨詢郵箱,，方便員工就工作相關或工作之外的法律問題進行咨詢,。配合人力資源培訓部做好公司的法律培訓工作。根據(jù)公司情況，擬重點培訓合同法,、勞動合同法,、產品質量法,、消費者權益保護法,、知識產權法,、不正當競爭法,、稅法等新頒布的與公司經營相關的法律。培訓每季度進行一次，培訓內容和頻率可根據(jù)需求增加,。

公關法律部協(xié)助公司相關管理部門和業(yè)務部門清理、催收公司債權,，清理、催收過程中發(fā)現(xiàn)重大法律問題,，立即向相關部門提出警示,，同時向公司報告相關情況。公關法律部根據(jù)公司規(guī)定涉及勞動仲裁糾紛或各種經濟糾紛時,，應及時收集各種證據(jù)材料,，做好訴訟準備，訴訟要認真負責,。

目前法律工作的檔案制度尚未建立,，合同、法律文書的審查工作也未全部在公關部登記留存,。所有合同和法律文件的審查應自20日起進行登記,，審查材料和審查意見應隨時復印存檔,。對于今后涉及公關部和法務部的勞動爭議和其他經濟糾紛，應整理相關材料并歸檔,。公開的糾紛好處理,，封閉的糾紛好咨詢,。

加強學習新知識,，吸收新知識,，爭取參加業(yè)務培訓和同行交流的機會。

企業(yè)年度工作計劃方案篇九

今年以來,，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開,，“__”品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說,，成績較為喜人。為使企業(yè)各項工作上一個新臺階,，在新的年度里,，企業(yè)將抓好“一個中心”,、搞好“兩個建立”,、做到“三個調整”、進行“四個充實”,、著力“五個推行”,。以下是本企業(yè)的年度工作計劃：

一、切實完成年營銷任務,，力保工程進度不脫節(jié)

1,、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

20__年企業(yè)各類樓盤的銷售任務是1.5億元,，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元、三季度4500萬元,、四季度4500萬元,。按 __所簽協(xié)議書，該任務的承載體為策劃代理企業(yè),。經雙方商議后,，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務,，我們建議：策劃代理企業(yè)可實行置業(yè)任務分解,，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務,，在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上，應完善團購,、中心活動推介,、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色,。

2、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴大營銷

新的一年,，企業(yè)在20__年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“__”品牌,，二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳、營銷策劃方面,，__應在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估,、周期計劃,、設計新穎、版面創(chuàng)意,、色調處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復,、設計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產生。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制

策劃代理企業(yè)的置業(yè)顧問以及企業(yè)營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體,。新的一年,，企業(yè)將充分運用此部分資源。策劃代理企業(yè)首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,，使營銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草,。

二,、全面啟動招商程序，注重成效開展工作

1,、結合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照企業(yè)與策劃代理企業(yè)所簽合同規(guī)定，__應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經滯后,。企業(yè)要求，上述兩書在一季度由策劃代理企業(yè)編制出臺,。 為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2,、組建招商隊伍,，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足,。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質要求,，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員,，以期招商工作進入良性循環(huán),。

3、明確招商任務,，打好運營基礎

__項目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運營。因而,，廠家,、總經銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎,。我們不能等米下鍋,，而應軍馬未到，糧草先行,。今年招商入駐生產企業(yè),、總經銷商、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家,。由策劃代理企業(yè)與招商部共同承擔。

4,、做好物流營運準備,，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建,、運輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理,。因此,，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責,。為使公司營運走向市場化,，公司擬成立物流部，擬制定__醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,，確定設施,、設備構成因素，運營流程,、管理機制等,。該工作在董事會的同意安排下進行。

三,、以能動開發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎

__的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實,，科學求真”決定了__品牌的打造,，__集團的建立，必須充實基礎工作,、充實各類人才,、充實企業(yè)文化、充實綜合素質,。新的一年,，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

1,、充實基礎工作,，改善經營環(huán)境

公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細微,，做得符合工作標準。小事做細,，細事做透,。務實不求虛，務真不浮夸,。規(guī)范行為,，細致入微。通過做好基礎工作,，改善內部工作環(huán)境和外部經營環(huán)境,。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴格執(zhí)行,。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《__工作動態(tài)》,，每半個月一期,。

2,、充實各類人才，改善員工結構

企業(yè)的競爭,，歸根結蒂是人才的競爭,。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的,。20__年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件,，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于__的各類人才,，并相應建立__專業(yè)人才庫,，以滿足__集團公司各崗位的需要。

企業(yè)年度工作計劃方案篇十

江蘇建筑職教集團在省教育廳,、建設廳,、勞動廳、建筑工程管理局的領導關心支持下,，在第一屆理事單位的共同努力下,，全體成員單位按照“民主自愿、平等互容,、互惠互利,、共同發(fā)展”原則，自覺按照各自的權利和義務富有創(chuàng)造性地開展工作,，取得了顯著的成效,。為了促進江蘇建筑職教集團持續(xù)、快速,、健康發(fā)展,，根據(jù)《江蘇建筑職教集團章程》規(guī)定的活動內容，結合建筑職教集團實際,，制定2006

年度工作計劃

一、充實完善江蘇建筑職教集團網(wǎng)站欄目和內容,。及時發(fā)布國家,、省、市有關建筑業(yè)政策,，發(fā)布有關用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息,。鏈接集團內企業(yè)和院校網(wǎng)站，通過各種媒體不斷擴大對江蘇建筑職教集團各會員單位的宣傳和推介,。

二,、進一步延展集團內校際合作辦學的覆蓋面和教學一體化,。一方面要繼續(xù)擴大參與聯(lián)合辦學院校的覆蓋面，進一步擴大五年制招生計劃,，為更多的學校爭取生源,，繼續(xù)運作“2+3”辦學模式，在聯(lián)合辦學中不斷完善人才培養(yǎng)質量的各個環(huán)節(jié),，爭取在與部分學校開展對口單招合作辦學方面實現(xiàn)新的突破,。另一方面要加強教學的一體化建設，作為校際合作的重點,，加強教學交流,、教學研究、教材開發(fā),，在教學方面初步實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”,，即：統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格、統(tǒng)一教學計劃,、統(tǒng)一教學大綱,、統(tǒng)一教材使用、統(tǒng)一考核評價標準,，有效地促進教學資源的整合,，帶動成員學校教學質量的不斷提高。

三,、在促進集團內校企間人才雙向交流方面有實質性進展,。要組織江蘇建筑職教集團內有關院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉，同時要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術人員到學校擔任兼職教師,。校企之間要共同協(xié)商,，處理好互訪人才的待遇及有關問題，按照有利于調動雙方人才參與雙向交流積極性的原則,，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度,。

四、進一步拓展深化產學研結合的廣度和深度,。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術學院的省級建筑技術實訓基地和省級建筑節(jié)能工程技術研究開發(fā)中心,，進行建筑企業(yè)職工的技術培訓和建筑領域技術課題的研究與攻關。努力使集團內更多的企業(yè)成為建筑類院校學生的實習基地,，為學生提供現(xiàn)場實踐的環(huán)境和具體指導,。

五、進一步搞好“訂單式”人才培養(yǎng)工作,。加大宣傳力度,，建筑類院校與集團內企業(yè)廣泛開展“訂單式”培養(yǎng)，從建筑企業(yè)實際需要出發(fā),，逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質量,。在教學中,，校企雙方共同開發(fā)培訓計劃，教師和工程技術人員共同培養(yǎng)學生,。

六,、不斷加強校企間學術交流活動。定期或不定期地舉辦學術交流研討會,，徐州建筑職業(yè)技術學院學報將為之開辟專題欄目,，優(yōu)先刊發(fā)江蘇建筑職教集團會員單位的有關優(yōu)秀論文和科研技術成果方面內容。

七,、舉辦集團內專場人才招聘會,。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到江蘇建筑職教集團內有關企業(yè)工作，徐州建筑職業(yè)技術學院將適時組織畢業(yè)生供需洽談會,，建筑職教集團內企業(yè)可以提前與學院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術學院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生,。

八,、加大建筑行業(yè)成人教育力度，積極為企業(yè)在職培養(yǎng)提供優(yōu)質服務,。江蘇建筑職教集團委托徐州建筑職業(yè)技術學院成教學院,，要充分發(fā)揮辦學優(yōu)勢，把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場,，積極為集團內的企業(yè)培訓藍領技術工人,，進一步發(fā)揮已有36個工種的國家技能鑒定站（點）為集團內各成員單位服務的功能，以促進提高企業(yè)的經濟增長力和綜合創(chuàng)新力,。

企業(yè)年度工作計劃方案篇十一

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,，工作又邁入新的階段? 。 該為接下來的學習制定一個計劃了,。以下小編在這給大家整理了一些年度企業(yè)工作計劃,，希望對大家有幫助！

一,、工作計劃：

1,、完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資,、績效考核提供科學依據(jù);

2,、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化;

3、推行薪酬管理,，完善員工薪資結構,，實行科學公平的薪酬制度;

4、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神,，增強員工之間的凝聚力,。

6、大力加強員工崗位知識,、技能和素質培訓,，加大內部人才開發(fā)力度。

7,、弘揚公司文化,，用優(yōu)秀的文化感染他人;

8、建立內部縱向,、橫向溝通機制,，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內部關系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務,。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權益,，又維護公司的形象和根本利益。

10,、完成領導安排的臨時性工作等,。

二、經費計劃： (合計：17970元)

3,、交通費：960元 80元/月,，960元/年 (用于人力資源部每周招聘、每天例行下店,、外出辦事等)

一,、人力資源管理體系建設的總體目標：

1.保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);

2.持續(xù)提升公司員工人均產出效益;

3.建立為公司形成價值創(chuàng)造的人才激勵機制。

二,、人力資源管理體系建設與公司的戰(zhàn)略目標之間的關系:

綜合未來3～5年公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展需要,，從公司人力資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的實際出發(fā)，建議公司人力資源管理體系建設采取“整體把握,、分項實施,、一步到位”的發(fā)展模式。

(一)、公司戰(zhàn)略目標：

1. 發(fā)展目標: 在“十二五”期間,，成為一家以房地產開發(fā)為主業(yè),，金融貸款服務和旅游酒店為輔業(yè)，具有相當品牌知名度的全國綜合性集團,。

2. 成長規(guī)模: 20__年上繳國家利稅1億元,，20__年1.2億元，20__年1.5億元, 20__年2億元,。

3. 業(yè)務模式: 以精品房地產開發(fā)為核心,，以高附加值的金融產品和服務和旅游酒店的開發(fā)管理來滿足廣大客戶的需求。

(二),、人力資源管理體系建設與公司戰(zhàn)略目標之間的關系：

1.以人力資源管理體系建設保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),，并促進公司文化建設;

2.通過培訓持續(xù)提高員工素質和職業(yè)化技能，為公司的后續(xù)發(fā)展提供梯級人才儲備;

3.通過有效的激勵機制來促進員工的高績效,，增強公司自身改革和創(chuàng)新的動力,。

4.形成一套科學合理的人力資源管理制度，有效保障公司發(fā)展的可持續(xù)性,。

三,、建立以績效為導向的薪酬體系

用績效考核與薪酬結合激勵人，真正做到獎效掛鉤,，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰,，一貫地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策,，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并形成為公司創(chuàng)造價值,、分享價值的氛圍,。建議公司在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平,，通過制造一定的差別,，保證公司對員工持續(xù)激勵。

通過建立以績效為導向的薪酬體系,，確定員工的薪酬水平和范圍,，進一步提高公司吸引人才的市場競爭力。公司目標是是：“考核什么,，就得到什么”,。對公司經營目標而言，要的是利潤;對管理者來說,，要的是業(yè)績;對員工來說,，要的是個人發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)。而這一切的基礎都取決于公司的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。因此,，公司對員工關鍵績效的考核,，對考核目標的設定，對考核標準的選擇,，對考核權重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經營理念和管理思想,，并直接作用于公司對員工的激勵方式。在日常管理實踐中,，我們可以通過對員工個人素質,、工作技能、工作態(tài)度,、工作績效等多方面對員工進行量化考核,，規(guī)范月度的基礎考核指標，加強考核計劃與過程的控制,，強化公司獎優(yōu)罰劣,、重在激勵的利益分配制度，使之成為公司激勵員工成長的重要激勵制度,。

四,、結合公司戰(zhàn)略目標的培訓體系建設

在當前我國的市場經濟條件下，盡管在組織里面每位員工的成功標準各有不同,，但追求個人發(fā)展與自我價值的實現(xiàn)是每位員工的終極工作目標!因此,，培訓不僅是員工追逐的個人發(fā)展的基礎和員工夢寐以求的福利享受，也是公司義不容辭的義務和責任,，更是公司激勵員工的最為有效的激勵手段之一,。通過組織培訓，公司不僅給員工成長的空間和發(fā)展的機會,，也是公司挖掘員工潛力,，滿足員工需求，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要管理方式,。如何將所有的員工融為一個整體,、形成一個有著強大文化凝聚力的組織，并滿足公司發(fā)展的要求,，是人力資源部本年度的培訓體系建設目標,。通過制定《員工培訓管理制度》，收集各部門的培訓需求及公司為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需要的人力資本要求,，建立公司年度培訓計劃,，從基礎的入職培訓、管理技能培訓,、質量管理培訓,、團隊合作培訓等培訓項目的實施來滿足公司的快速發(fā)展需要。

五、進一步健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度

本年度主要工作之一是繼續(xù)優(yōu)化健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《勞動合同管理規(guī)定》,、《薪酬管理制度》,、《績效考核制度》、《員工培訓管理制度》等,。員工從進入公司到上崗工作,，從績效考核到日常管理，從入職到離職等過程,，人力資源部都可以按照公司相關的文件規(guī)定的程序進行操作,，采取對事不對人的原則，對員工提供盡可能的人性化的服務,，希望能達到各項人事工作的原則性,、嚴肅性。讓每一位員工從與自己切身利益相關的完善細節(jié)來感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項管理制度的人性化設計,。

根據(jù)董事長對安徽公司“兩個認識,、三個制訂、四個統(tǒng)一”的指示精神,，20__年公司面臨著重要的發(fā)展機遇,，在人力資源管理方面，人力資源部全體員工將積極主動地按照集團經營目標和實現(xiàn)提供人力資源保障,，結合安徽公司人力資源現(xiàn)狀,，制訂安徽公司20__年度人力資源計劃。從自我出發(fā)認識企業(yè),、認識自己,，在集團和公司領導正確的領導下，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認識,、統(tǒng)一指揮,、統(tǒng)一行動,，服務好產業(yè)項目及各部門正常工作的運行，發(fā)揮團隊效應,，使員工的素質得到有效的提升,，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的人力資源基礎。

（二）20__年,，安徽公司人力資源整體目標是：

1,、傳承、弘揚企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人,、發(fā)展人。用優(yōu)秀的企業(yè)傳統(tǒng)感染人、改造人,。

2,、優(yōu)化崗位與職責，依據(jù)崗位要求和基本用人原則以及合理搭配的原則選擇人員,，使組織機構精簡高效,，實現(xiàn)人力資源的最佳和合理配置。

3,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質培訓，人均培訓達到50課時/年,，使員工的崗位技能和綜合素質滿足公司發(fā)展的需要,；4、加大內部人才開發(fā)力度,，為員工的職業(yè)生涯創(chuàng)造,、提供、搭建可持續(xù)發(fā)展的空間和平臺,，充分調動員工的積極性,，最大程度的發(fā)揮人力資源潛能。

5,、完善員工薪資結構,，實行科學、公平,、合理的薪酬制度,；

6、完善有效的績效考核和激勵機制,，調動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系,；集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務。

7,、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理，既保障員工合法權益,，又維護公司形象和根本利益,。

8、充分引進,、開發(fā),、利用人力資源,，為公司20__年發(fā)展戰(zhàn)略和生產經營目標的實現(xiàn)提供人力資源保障。

9,、公司生產,、發(fā)展、產品研發(fā),、服務保障等人力資源的招聘與配置,。

（三）、崗位設置與配備計劃

依據(jù)公司20__年發(fā)展目標,，堅持“優(yōu)化結構,、規(guī)范合理、精簡高效,、因事設崗,、按崗設職”的原則，結合崗位說明書內容,，認真細致地對每個崗位進行分析,，滿負荷設崗，充分開發(fā)人力資源潛力,，提高工作（生產）效率,，實現(xiàn)“人、崗,、事”三者之間的合理匹配,，以達到“人盡其才、才盡其用”的目標,。據(jù)此制訂公司20__年崗位設置和配備計劃,。

人力資源部還將從本部門人員的態(tài)度、責任為出發(fā)點,，進行人才的分層次管理,，對經營人才、領導人才,、銷售人才,、技術人才進行“人才適崗”為核心的管理模式，即發(fā)揮適應崗位需要的人才的積極作用,，不能小材大用,，拔苗助長,，也不能大材小用,，讓人懷才不遇；根據(jù)“2/8法則”,，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才,，因此,，管理并激勵這企業(yè)中的關鍵人才、優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之重,。

__建筑職教集團在省教育廳,、建設廳、勞動廳,、建筑工程管理局的領導關心支持下,，在第一屆理事單位的共同努力下，全體成員單位按照“民主自愿,、平等互容,、互惠互利、共同發(fā)展”原則,，自覺按照各自的權利和義務富有創(chuàng)造性地開展工作,，取得了顯著的成效。為了促進__建筑職教集團持續(xù),、快速,、健康發(fā)展，根據(jù)規(guī)定的活動內容,，結合建筑職教集團實際,，制定20__年度工作計劃。

一,、充實完善__建筑職教集團網(wǎng)站欄目和內容,。及時發(fā)布國家、省,、市有關建筑業(yè)政策,，發(fā)布有關用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息。鏈接集團內企業(yè)和院校網(wǎng)站,，通過各種媒體不斷擴大對__建筑職教集團各會員單位的宣傳和推介,。

二、進一步延展集團內校際合作辦學的覆蓋面和教學一體化,。一方面要繼續(xù)擴大參與聯(lián)合辦學院校的覆蓋面,，進一步擴大五年制招生計劃，為更多的學校爭取生源,，繼續(xù)運作“2+3”辦學模式,，在聯(lián)合辦學中不斷完善人才培養(yǎng)質量的各個環(huán)節(jié)，爭取在與部分學校開展對口單招合作辦學方面實現(xiàn)新的突破,。另一方面要加強教學的一體化建設,，作為校際合作的重點，加強教學交流,、教學研究,、教材開發(fā),，在教學方面初步實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格,、統(tǒng)一教學計劃,、統(tǒng)一教學大綱、統(tǒng)一教材使用,、統(tǒng)一考核評價標準,，有效地促進教學資源的整合，帶動成員學校教學質量的不斷提高,。

三,、在促進集團內校企間人才雙向交流方面有實質性進展。要組織__建筑職教集團內有關院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉,，同時要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術人員到學校擔任兼職教師,。校企之間要共同協(xié)商，處理好互訪人才的待遇及有關問題,，按照有利于調動雙方人才參與雙向交流積極性的原則,，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度。

四,、進一步拓展深化產學研結合的廣度和深度,。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術學院的省級建筑技術實訓基地和省級建筑節(jié)能工程技術研究開發(fā)中心，進行建筑企業(yè)職工的技術培訓和建筑領域技術課題的研究與攻關,。努力使集團內更多的企業(yè)成為建筑類院校學生的實習基地,，為學生提供現(xiàn)場實踐的環(huán)境和具體指導。

五,、進一步搞好“訂單式”人才培養(yǎng)工作,。加大宣傳力度，建筑類院校與集團內企業(yè)廣泛開展“訂單式”培養(yǎng),，從建筑企業(yè)實際需要出發(fā),，逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質量。在教學中,，校企雙方共同開發(fā)培訓計劃,，教師和工程技術人員共同培養(yǎng)學生。

六,、不斷加強校企間學術交流活動,。定期或不定期地舉辦學術交流研討會，徐州建筑職業(yè)技術學院學報將為之開辟專題欄目,，優(yōu)先刊發(fā)__建筑職教集團會員單位的有關優(yōu)秀論文和科研技術成果方面內容,。

七、舉辦集團內專場人才招聘會,。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到__建筑職教集團內有關企業(yè)工作,，徐州建筑職業(yè)技術學院將適時組織畢業(yè)生供需洽談會，建筑職教集團內企業(yè)可以提前與學院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生,，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術學院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生,。

八、加大建筑行業(yè)成人教育力度,，積極為企業(yè)在職培養(yǎng)提供優(yōu)質服務,。__建筑職教集團委托徐州建筑職業(yè)技術學院成教學院，要充分發(fā)揮辦學優(yōu)勢,，把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場,，積極為集團內的企業(yè)培訓藍領技術工人，進一步發(fā)揮已有36個工種的國家技能鑒定站為集團內各成員單位服務的功能,，以促進提高企業(yè)的經濟增長力和綜合創(chuàng)新力,。

九、在集團內院校引入企業(yè)資本深化教育改革發(fā)展上進行有益嘗試,。集團內的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦學,，運用企業(yè)資本建設以企業(yè)單位命名的各類體育場館、教學設施和培訓中心等,，實現(xiàn)資源共享,、互惠互利。

即將過去的__年,，我的感受頗多,。回顧這一年的工作歷程作為__迪的一名員工我深深感到__之蓬勃發(fā)展的熱氣和__人之拼搏的精神,。作為企業(yè)的一個窗口,，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質,，高標準的要求自己,。在高素質的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。

在上級領導的帶領和各部門的大力配合下,，__年的銷售額與去年相比取得了較好的成績,，在此我感謝各部門的大力配合與上級領導的支持！

__年工作總結：

從開廠以來截止__年12月31日,，東南亞區(qū)域共有3個國家（__,、__、__）共__個客人有合作往來,，總銷售額約__：

3.__：客戶共__個（__年新客戶__個,，之前的老客戶__年未返單的共__個），總銷售額約__.00rmb,。

按以上數(shù)據(jù),，東南亞區(qū)域國家,，__市場較為穩(wěn)定，且返單率較高（未返單的老客戶多為無客人聯(lián)系方式,，使得我們無法主動與客人聯(lián)系取得信息）,，但市場單價競爭激烈，利潤空間較小,。__和__市場的返單率也較高,，但訂單訂貨量少，品種繁雜,。不過也有個別現(xiàn)有客戶較為理想,，但還需不斷與更多理想的新客戶保持聯(lián)系，以取得合作機會,，提高銷售額,。

忙碌的__年，由于個人工作經驗不足等原因,，工作中出現(xiàn)了不少大問題,。

4月份，由于燈杯電鍍廠的電鍍材料問題,，導致我司4-5月份出貨給客人部分的直插筒燈燈杯有大量嚴重變色的異常情況發(fā)生,；10月份，又因環(huán)電鍍廠問題,，導致客人投訴鐵皮環(huán)易生銹的問題,。但因企業(yè)及時查出導致產品出現(xiàn)各種質量異常的根本原因，及時向客人解釋,，重新將出現(xiàn)質量異常的產品賠償給客人,，并向客人承諾我們在今后會努力完善工作，以確保產品的質量不再出現(xiàn)更多的問題,，從而使得老客戶沒有放棄與我們合作的關系,。但第一次和我們合作的__客人，由于我們出貨給客人所有產品的燈杯全部嚴重變色,，終造成了客人無法正常銷售,，雖然之后我們有全部賠償新的燈杯給客人，但客戶最終還是對我們的產品質量失去信賴,，同時也使客人打消了與我們長期合作的念頭,，使得我們失去了一個理想的大客戶。

10月份,，__客人,，由于客人支付貨款不及時，且多次溝通都無法取得好的結果，使我們對客人失去了信譽,，從而不得不安排其客人訂單暫停生產,，同時造成其客戶訂單的產品庫存，資金不能正常運作,，給企業(yè)帶來了嚴重損失,。此問題至今還在緊密與客人溝通，直到問題得到解決為止,。

對于__年發(fā)生的種種異常問題,，使我認識到了自己各方面的不足,，也使我從中深深吸取了教訓,，獲得了寶貴的工作經驗。在今后的工作中我將努力學習,以取得更多的工作經驗,，使得犯錯的機率逐漸降低,。

__年工作計劃及個人要求：

2. 在擁有老客戶的同時還要不斷發(fā)掘更多高質量的新客戶；

5. 熟悉企業(yè)產品,，以便更好的向客人介紹,；

6. 試著改變自己不好的處事方法以及不愛與別人溝通等問題。

有關建議：

隨著企業(yè)和市場不斷快速發(fā)展,，可以預料我們今后的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識更高更廣,。為此,，我將更加努力學習，提高文化素質和各種工作技能,，為企業(yè)盡應有的貢獻,。

制定工作計劃是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備基本功，是提升企業(yè)經營管理水平的主要工具,，是下一年度的核心指導思想,，所以說年度經營計劃的重要性不言而喻。不少中小企業(yè)只是單純的對明年的發(fā)展目標做了個簡單規(guī)劃,，有些企業(yè)甚至沒有制定年度經營計劃,。為助力中小企業(yè)做好年度經營計劃，對年度經營計劃的編制重點作出以下分享：

一,、企業(yè)不同業(yè)務時期的經營計劃側重

1,、市場導入期–以樣本客戶及市場為重點

2、市場成長期–以銷售增長為核心

3,、市場成熟期–以管理優(yōu)化,、創(chuàng)新為核心

4、市場衰退期–以現(xiàn)金流量為核心

二、編制年度經營計劃的指導性原則

1,、一把手負責制的原則

2,、遵循戰(zhàn)略規(guī)劃的原則

3、以客戶為導向的原則

4,、過程與結果并重的原則

5,、高質量評審的原則

6、形成目標—措施—預算—督導—考核與激勵的閉環(huán)

三,、年度經營計劃的一般框架結構

1,、內外部環(huán)境分析

2、關鍵成功因素

3,、公司總體經營目標

4,、事業(yè)部、業(yè)務線的目標,、路線和辦法

1）目標

2）關鍵成功因素

3）產品及服務

4）客戶拓展

5）考核與激勵設計

6）hr建設

7）制度及流程建設

8）風險評估及應對

9）財務預算

10）附件：各種分析工具及報告

四,、年度經營計劃執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)

1、人事與領導：與新計劃相匹配,。領導要全力推進,、及時解決問題。

2,、政策制定：政策要緊隨計劃,。導向、獎懲,、保障戰(zhàn)略的執(zhí)行,。

3、行動計劃：根據(jù)計劃分解到每個部門,、每個人,，確保計劃落地。

4,、財務預算：是用資金表示的戰(zhàn)略與運營計劃,。提供行動所需的資金。

5,、流程再造：為新計劃所需的協(xié)同能力提供制度上的保障,。

五、年度經營計劃執(zhí)行的注意要點

1,、年度經營計劃管理要有制度保障：對經營計劃管理的組織機構,、工作流程、編制要求,、評審,、分解落實以及配套的考核激勵、計劃的跟蹤評估、程序化調整等內容予以明確的規(guī)范,。

2,、處理好計劃與變化的關系：編制時計劃時個別方面要考慮留有余地：如果該項計劃的不確定性很大，在編此部分計劃時可以只寫指導原則,、指導思想,。執(zhí)行計劃必須堅決，不能隨意自行變更,。如有較重大的變化須走規(guī)范的評審流程審批通過,。

3、研討的時間要長,，研討要充分,、決策要嚴肅。

4,、在編制過程中,、預審前,，計劃編制的組織推動部門要保持與各單位的密切溝通,，及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調出現(xiàn)的問題和偏差,。

5,、各部門/事業(yè)部在編制過程中，要盡量讓本單位的全體人員參與進來,，參與的程度,、方式可以不同。這是鍛煉干部,、帶隊伍的好方式,。

6、經營計劃編制要統(tǒng)一模板,。就模板,、工具、編寫的注意事項等進行充分溝通,。

7,、計劃評審的質詢機制要充分有效。

在過去的一年中自己是有了比較多的進步的,，但我也明白我在去年一年的工作中是有很多的不足的,，我覺得自己在新的一年中是需要繼續(xù)的努力的，在此之前我需要知道自己新一年的努力方向,，并且為這一年制定一個合理的目標,，根據(jù)自己的發(fā)展方向和目標制定好這一年的工作計劃，這樣我才能夠在這一年中學到一點東西，讓自己能夠有進步,。在思考之后我制定了如下計劃：

一,、努力方向與目標

在過去的一年中自己是學到了很多的，但還是有很多的知識和技能是還沒有掌握的,，還沒有很好的運用到自己的工作中,，這也導致了很多的工作我現(xiàn)在是沒有辦法做好的，這是我的第一個不足,。在工作中自己會很容易出現(xiàn)一些很不應該出現(xiàn)的錯誤,，所以在工作中我需要做到更加的細心，要改變自己粗心的毛病,，這是我的第二個不足,。自己完成工作的速度相比其他人是要慢一些的，這是因為自己在工作中很容易就會分心,，這是我的第三個不足,。

這一年的目標就是要學會把去年學到的一些知識運用到自己的工作中，提高自己的工作能力,，并且要改掉自己粗心的毛病,，在工作中要更加的細心，要努力的去提高自己的工作速度,，在工作時間專注于自己要做的事情,，不要分心去想其它的事情。我要努力的去完成自己的這幾個目標,，我知道也許是有一些難度,，但不管多難我都會努力的去做的。

二,、需要做的事情

為了完成這一年的目標我需要做好以下幾個方面的事情：

首先是要在工作中多運用自己新學到的一些東西,，在完成工作的過程中要多現(xiàn)其它的人學習一些經驗和方法，并且要嘗試著去運用,，不要學了新的方法之后就什么都不管了,，這樣就是白學了。在工作中要保持細心,，在完成工作之后也要檢查一遍,，這樣就能夠減少自己出現(xiàn)錯誤的次數(shù)了。在因為粗心出現(xiàn)錯誤之后要給自己一定的懲罰,，讓自己能夠記住教訓,。要給自己規(guī)定完成一個工作的時間，必須在規(guī)定時間之前完成工作,，并且發(fā)現(xiàn)自己分心之后要立馬調整好自己的狀態(tài),，重新認真的.投入到工作中去,。

我是一定會努力的讓自己在這一年中有進步的，我已經有了工作的目標,，是一定會為了完成自己的目標而認真的工作的,，我知道自己會遇到很多的困難，我會讓自己堅持下去的,，我想是會讓自己有進步的,。

20__年，公司工會在總廠工會及公司黨支部的領導下,，深入學習實踐_________活動,，以經濟建設為中心，以努力完成全年生產經營任務為目標,，充分發(fā)揮橋梁紐帶,、參謀助手作用，組織和引導員工支持公司的改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定，深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神,，發(fā)揚“傳承,、拼搏、務實,、求強”的風尚,，動員和組織廣大員工解放思想,，振奮精神,，堅定信心，頑強拼搏,，為公司全面完成09年生產經營任務做出了應有的貢獻,。

為了總結成績與經驗，分析不足,，找準差距,，做好明年工作安排，現(xiàn)對一年來的工作完成情況進行總結并暨20__年的工作進行安排,。

一,、__指導思想和工作重點

二、“建家”情況概述

（一）,、組織建設

1,、現(xiàn)況解到

公司現(xiàn)有員工__人（含臨時用工），其中：正式員工__人,，臨時用工__人,。建立車間級分會__個,，工會小組__個，設立工會小組長__人,，工會勞動保護監(jiān)督員__人,，工會小組勞動保護監(jiān)督員__人。合格職工之家__個,，合格職工小家__個,。

2、制度建設

建立健全了工會工作制度__個,，工會崗位責任制8個,，民主管理網(wǎng)絡圖及民主管理制度5個，工會勞動保護監(jiān)督檢查工作制度,，建立了學習制度__個,。制度的建立健全，為工會各項工作的順利開展,，奠定了基礎,。

（二、）日常工作

1,、制定了《__公司20__年工會工作計劃》,，各項工作有計劃、有步驟的開展,。

2,、貫徹落實廠九屆三次職代會精神，廠工會工作會議精神,，廠第四屆代表大會第三次會議上所作的兩委工作報告以及經濟活動分析會議精神,。

3、定期向總廠工會報送“貴州鋁廠各二級工會月報表”,、“安康杯”競賽活動季報表,、“宣教工作季報表”以及各類統(tǒng)計報表和工作小結。

4,、夯實基礎工作,，建立健全了《班組建設臺帳》、二級工會工作臺帳及工會小組工作臺帳,。

5,、組織完成了上級工會安排的各項臨時任務。

（三）,、民主管理

1,、建立了民主管理網(wǎng)絡及民主管理制度，堅持每月或不定期召開工會委員會工作會議,，及時傳達總廠工會工作部署,、小結當月工作完成情況,、討論和安排下月工作計劃等。

2,、堅持廠務公開,，疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍,。廠務公開實施細則全面具體,、操作性強；臺帳記錄全面,、規(guī)范,、及時，定期公布主要或重大事項,。

（四）,、群眾生產工作

1、以“安康杯”競賽活動促安全

一是加強安全生產管理,，層層簽定安全責任書,，建立健全了安全互聯(lián)網(wǎng)。

二是舉辦了二期安全知識培訓及工會勞動保護監(jiān)督員培訓,。

三是在員工中組織開展了“危機來臨我為企業(yè)做點啥”__金點子征集活動,。共征集“金點子”__條。其中,，已采納并已實施完成__項,，已采納并正組織實施的有__項；提交總經理辦公會討論的有__項,。

四是組織開展了“查隱患,、杜誤操、保安全,、促生產”的自查自糾活動,，努力做到“四不傷害”，形成“人人講安全,、事事講安全、時時講安全”的良好安全氛圍,。

五是結合班組開展“六賽”活動中的“賽安全,，零事故”競賽目標，將親情文化,、企業(yè)文化融入安全生產之中,，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染,、寓教于樂以及交流討論等方式,，使大家主觀上真正建立安全意識,、接受安全教育。用喜聞樂見的形式,，激發(fā)渴望安全生產,、家庭平安之情，從而確保實現(xiàn)了“六個0”的競賽活動目標,。

2,、以勞動競賽活動降本增效

一是堅持科技創(chuàng)新，大力開展技術革新活動,。充分發(fā)揮員工的聰明才智,，共進行小改小革項目__項，創(chuàng)經濟價值__萬余元,。

二是根據(jù)廠工會《關于在中鋁貴州企業(yè)班組開展“五賽”勞動競賽活動的通知》精神,，結合公司實際，在全公司范圍內開展以“六賽”（即賽成本,，降消耗,；賽產量，奪第一,；賽質量,，創(chuàng)優(yōu)質；賽安全,，零事故,；賽紀律，爭先鋒,；賽精神,，比貢獻。）為主題的勞動競賽活動,。通過“六賽”,，產值產量均有不同程度的提高，工業(yè)用煤,、電,、水的單位產品成本大大降低，平均每噸比上年下降了約__元,。綜合能耗有了較大幅度降低,，平均降低成本__%以上。同時,，精心制作了以“控虧增盈,、班級先行”為目標的“六賽”活動成果幻燈片。組織參加了“控虧增盈,、班級先行”推進會暨“金牌員工表彰大會,，本公司在會上進行了題為《簽約員工的華彩人生》幻燈片經驗交流,。

三是為了確保20__年各項生產經營任務的完成，響應廠工會提出的“大干100天,，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻禮”活動的倡議,，結合本公司實際，至6月起,，在全公司范圍內開展了為節(jié)能降耗作貢獻的“大干100天”活動,。通過活動的開展，緊緊抓住本公司生產過程中能耗大,、消耗高,、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工積極開展技術攻關,、技術革新等技術創(chuàng)新活動,，降低了綜合能耗，提高了產值產量,，為公司降低經營成本,、獲得三季度“流動紅旗”單位做出了應有的貢獻。公司因此獎勵各車間及生產經營部所屬的兩個輔助班組各__元,。

3,、工團組織攜手促生產

一是根據(jù)公司生產之所急，工團組織充分抓住生產間隙,，聯(lián)合開展了多次義務勞動及降本增效競賽活動：協(xié)助車間做好生產前的準備工作,，對直供電解鋁液主干道進行清理，確保道路暢通,；對生產場地里的原有產品及物品進行合理堆放,，以便擴大產品的堆放空間；對主要設備進行清洗與維護,，以保證主體設備的正常運行,；對室外護欄進行除銹、刷漆,，以確保車間外觀的整潔與安全,；對待機室、工作間等輔助設施進行清掃整理,，共建美好的內部環(huán)境,。工團活動得到了行政的高度肯定與贊賞。

二是為了支持生產一線生產工人戰(zhàn)高溫,、斗酷暑，堅決打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn),，工會與團支部聯(lián)合組織送清涼到崗位活動,。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪,，堅守崗位的三班倒工人手中。工團組織把清涼送給員工的同時,，把酷暑中的和風與關愛也送給了員工,。

三是助推“安全生產月”活動的有效開展。在“安全生產月”及“六?五”世界環(huán)境日活動期間,，工團組織開展形象生動,、視覺鮮活的予以表現(xiàn)的安全知識趣味答題賽活動?；顒又饕詧D例,、警示標記、安全常識問答等形式的展示,、解說和討論,，通過寓教于樂以及交流討論等方式，一些不識字的員工也能對“安全常識”的內涵一目了然,，從而加強了宣傳教育的針對性和實效性,，增強了感染力和說服力，變抽象為具體,，變空泛為實在,，力求在內容上求深、方式上求活,、氛圍上求濃,、效果上求實，使“安全生產月”活動入耳,、入眼,、入腦、入心,，從而確?！百惏踩闶鹿省蹦繕说膶崿F(xiàn),。

四是為了喜迎建國60周年,，烘托節(jié)日氛圍，工團組織開展了以愛國主義知識,、三大規(guī)程,、工會勞動保護監(jiān)督檢查及青安崗為主要內容的知識搶答賽。通過競賽,，加強了愛國主義教育,，加深了對工會勞動保護監(jiān)督檢查及青安崗主要內容的了解。

五是組織召開了“樹信心、知形勢,、比貢獻”懇談會,。就面臨的金融危機，結合自身實際工作,，從如何肩負起責任和使命,，在當前形勢下進一步轉變觀念，如何圍繞提高產量,、降低消耗認真開展“六賽”競賽活動,，等方面進行了熱烈的討論。紛紛表示要立足崗位,，做有目標,，干有成效，激發(fā)活力,，拼搏進取,，挑戰(zhàn)自我，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績,。

4,、以“創(chuàng)爭”活動提素質

一是大力倡導讀書活動，鼓勵自學成才,，努力打造一支德才兼?zhèn)?、掌握現(xiàn)代科學技術、具有較高勞動技能的新型職工隊伍,。這對公司實施“素質工程”起到了推動作用,。

二是創(chuàng)造條件，建設活動陣地,。因地制宜,，就地取材建立了員工讀書活動室，購置了活動用具,，添置了各類書籍,，為積極開展“創(chuàng)爭”活動創(chuàng)造了一個良好的學習氛圍。

三是各車間與班組均制定了符合本單位實際的“創(chuàng)爭”規(guī)劃,，制定了車間,、班組愿景，使“創(chuàng)爭”活動有計劃,、有組織,、有內容、有措施,、有落實,、有檢查,。每個員工均根據(jù)自身情況，對自己的職業(yè)生涯進行合理規(guī)劃,，擬定個人愿景,。同時,，將“創(chuàng)爭”活動融入到企業(yè)文化建設活動中,。員工自學成才已蔚然成風，目前已經有兩名員工通過自學取得了大專文憑,，有兩名正在自修本科文憑,。

5、以班組建設強管理

一是以班組建設為抓手,，充分發(fā)揮班組建設的“源頭”作用,，不斷優(yōu)化企業(yè)“細胞”，通過標化管理,、班組崗位自主創(chuàng)新,、班組奪標計劃，把員工個人和企業(yè)團隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質工程的出發(fā)點和落腳點,。

二是重點推進從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄是否齊全,、班容班貌是否整潔,，物品擺放是否整齊等項目，逐步轉向著眼于班組管理機制是否健全和強化,，管理措施是否切實可行,、有效，班組執(zhí)行各項管理制度,、班組記錄內容的真實性,、針對性和實用性等，以此來實現(xiàn)班組建設工作“質”的轉變,。

三是深入推進創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班級建設活動齊頭并進,，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領,、帶動,、創(chuàng)新和激勵作用，最大限度的激發(fā)員工勞動熱情和創(chuàng)造活力，使“工人先鋒號”成為引領發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng),，發(fā)揚工人階級主力軍作用，推動企業(yè)建設的旗幟,。經廠工會組織檢查驗收,，質檢班被授予“工人先鋒號”稱號。

6,、以維權幫扶建和諧

一是成立了公司勞動爭議調解委員會,，充分發(fā)揮公司勞動爭議調解委員會的作用，公正地調解各種勞動爭議,。

二是督促簽訂書面勞動合同,。

三是督促按時足額發(fā)放工資，按規(guī)定給員工繳納養(yǎng)老,、失業(yè),、醫(yī)療等社會性保險,。

四是要依據(jù)勞動法規(guī)和勞動合同維護簽約員工在薪酬福利,、勞動安全衛(wèi)生,、休息休假,、教育培訓等方面的合法權益,。

一,、本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作,。

1,、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編,，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作,，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行,。

2,、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編,、缺編情況,，隨時作好調配工作。及時,、準確下達人事調令和人事指令,，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

二,、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好200x年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎上,，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期（2年）,、短期（1年）合同,，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三,、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常,、合理的人事考核評價制度,，從而為員工的獎懲、晉升,、調整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產經營狀況,，制定人事評價制度,，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓或轉崗,，以保證員工隊伍的高效率、高素質,。

四,、獎懲管理

結合公司實際，對在生產,、科研,、勞動、經營管理等方面,，成績突出,、貢獻較大的，分別給予獎勵,。對有違反勞動紀律,，經常遲到、早退,，曠工,；完不成生產任務或工作任務的；不服從工作分配和調動,、指揮,，或者無理取鬧，聚眾鬧事,，打架斗毆影響生產秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經濟處罰。

五,、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結合先進企業(yè)的管理經驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,，直接引進高層次,、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍,。擬在20__年招聘應屆大學本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人,，化學專業(yè)2-3人,。

六、員工職稱評定,、職業(yè)資格證年審工作

隨著對人才資源的進一步重視,，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1,、做好200x年度公司員工申報職稱工作的辦理,，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理,。

七、其他人事管理工作

1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

2,、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性；

3,、嚴格按照公司規(guī)章制度,，認真辦理員工的辭職、辭退,、除名,、開除退廠手續(xù),。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢,、財,、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥,。

企業(yè)年度工作計劃方案篇十二

過去的一年,，xx公司工會在上級有關部門的關心幫助下，按照年初工作計劃較好地完成了各項工作,。在新的一年里,，為了能更好更全面的開展各項工會工作，發(fā)揮工會組織的橋梁與紐帶作用,，讓工會組織在職工的心中成為名符其實的職工之家,。特制定20xx年度工會工作計劃，具體如下：

1. 宣傳維權,。通過公司內部局域網(wǎng),、宣傳欄、有關會議等多種形式,、廣泛宣傳工會工作的主要任務是維護員工的合法權益。

2. 監(jiān)督維權,。工會要對公司有關部門執(zhí)行政策,、制度等方面進行檢查監(jiān)督，要監(jiān)督各有關職能部門對集體合同,、工資協(xié)商協(xié)議,、女職工特殊利益保護、安全生產,、食品衛(wèi)生,、特殊工種的職業(yè)檢查等方面的貫徹實施情況，切實履行各項合同和協(xié)議的落實,，成為職工“利益”的保護神,。

3. 自覺維權。通過宣傳教育,、學習政策法規(guī),、檢查監(jiān)督，使各級干部和職工在具體調解和解決各類矛盾過程中,，妥善化解矛盾,、糾紛。工會干部們要關心職工生活,，聽取職工意見和要求,，幫助職工解決困難,。

4. 發(fā)揮調解委員會作用。公司成立的調解委員會要進一步發(fā)揮內部調解化解各類矛盾的作用,，并建立臺帳﹑規(guī)范調解程序﹑提高維權效果,。把矛盾解決在萌芽狀態(tài)，盡量不把矛盾上交,。

1. 擴大保障范圍,。根據(jù)國家有關政策，公司為每位在職職工繳納社會保險,、購買團體意外險,，為獨生子女父母每月支付獎勵金。工會要進一步完善困難職工檔案,，主動深入職工群中,，了解和掌握困難員工的實際問題，時刻把職工的冷暖掛在心頭,把組織的溫暖送到職工的心里,努力做職工的有心人,、知心人,、貼心人。

2. 提高保障效果,。通過保障工作,，及時發(fā)現(xiàn)先進典型，發(fā)揮榜樣的力量,。通過落實保障措施來調動員工的生產積極性,。

1. 做好和老板溝通工作，工會領導主動及時,、經常和老板進行溝通協(xié)商,，使經營者和員工們的心聲保持暢通，建立和諧勞動關系,。

2. 發(fā)揮宣傳陣地作用,。充分利用宣傳欄、局域網(wǎng),、會議學習渠道,，廣泛吸收和聽取員工的要求和建議，讓員工有多種方式發(fā)表意見,。

3. 鞏固職工座談會制度,。堅持每年分二個階段的職工代表座談會，遇到有重要事情,，再另時召開座談會聽取職工意見和建議,。

1. 積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動。發(fā)動全廠干群,，投入到黨群共建,、創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,。

2. 經常舉辦學習、崗位技能競賽,，營造和諧生產環(huán)境,。繼續(xù)組織員工參與學習技能和相關專業(yè)崗位知識培訓，舉辦技能比武和勞動競賽,，提高員工的生產技能,。

3. 自覺投入自娛自樂的文體活動。在“春節(jié)”,、“五一”,、“國慶”等節(jié)假日，發(fā)動員工參與文體活動,，自編自演,、陶冶情操，有利激發(fā)集體榮譽感和進取精神,。每年開展二次體育比賽,，通過一系列文體活動的開展，激發(fā)員工的工作熱情和積極向上的精神風貌,。

4. 深入開展“面對面﹑心貼心﹑實打實”為員工服務,。通過座談﹑發(fā)動員工﹑全員參與推進企業(yè)發(fā)展及時解決涉及員工切身利益的問題，讓員工多得實惠,。

1. 計劃要聯(lián)系實際,。根據(jù)公司實際對全年開展的學習、技術崗位培訓,，安全、消防,、環(huán)保,、衛(wèi)生等知識培訓，應及早和相關職能部門聯(lián)系,，到時派員前來授課,。

2. 執(zhí)行計劃不走樣。對制訂學習,、活動計劃,，每月對照執(zhí)行，不能隨意取消,。

3. 培養(yǎng)新的學習型班組,。發(fā)揮已有的學習型班組和“工人先鋒號”、“安康杯”,、創(chuàng)“十佳文明”班組作用,，注重培養(yǎng)新的學習型班組,。

4. 配合黨支部﹑行政部門組織廣大干部群眾深入學習貫徹黨的十八屆五中會議精神，以良好精神風貌投入到工作中,，推進企業(yè)健康發(fā)展,。

1. 善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)先進典型,。平時做有心人,，對員工中先進人物和優(yōu)秀事跡及時總結進行表彰。

2. 堅持評優(yōu)標準,。評比先進要有條件,，堅持采取自下而上、自上而下最后審定的評比辦法,。

3. 獎勵要精神物質二結合,。評為優(yōu)秀員工和先進人物要在宣傳欄和局域網(wǎng)上表彰、號召大家學習,，同時在職代會上發(fā)獎金,、以資鼓勵，調動廣大員工的生產積極性,。

新的一年,，在上級工會的工作指導下，在公司的工會工作要在上級領導的全面支持下,，依靠全體員工的共同努力,，以維護企業(yè)和諧穩(wěn)定為出發(fā)點，保障職工權益為入腳點,，圍繞公司工會上一年度所召開的職代會決議,，不折不扣的完成好各項工會工作。

企業(yè)年度工作計劃方案篇十三

一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員,，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展機械管理工作,。

1．嚴格要求塔吊司機按照“十不吊”規(guī)定和“十字作業(yè)”原則進行操作,，適當?shù)倪M行安全教育。

2．制訂部門職員工管理規(guī)范,，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求,。

3．明確職員工的職責和工作任務調度分派各職員工必須履行公司員工應盡義務和生產部管理職責規(guī)定的職責,，其工作任務可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調配支持。

4．工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通,，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍,，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題,，解決問題,，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓計劃,，加強技能訓練和心態(tài)教育,，穩(wěn)定人員流失。

5．盡量做到項目無投訴,，無安全事故,。

二、明確自己的發(fā)展方向,，正確認識自己,，糾正自己的缺點，認真聽取他人忠懇意見,，更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習,，取長補短,，相互交流好的工作經驗，共同進步,。征取更好的工作成績,。

以上是我針對年的工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破,，年取得更好的成績，全面提高自己,。

企業(yè)年度工作計劃方案篇十四

在過去的一年中自己是有了比較多的進步的,，但我也明白我在去年一年的工作中是有很多的不足的，我覺得自己在新的一年中是需要繼續(xù)的努力的,，在此之前我需要知道自己新一年的努力方向,，并且為這一年制定一個合理的目標，根據(jù)自己的發(fā)展方向和目標制定好這一年的工作計劃，這樣我才能夠在這一年中學到一點東西,，讓自己能夠有進步,。在思考之后我制定了如下計劃：

在過去的一年中自己是學到了很多的，但還是有很多的知識和技能是還沒有掌握的,，還沒有很好的運用到自己的工作中,，這也導致了很多的工作我現(xiàn)在是沒有辦法做好的，這是我的第一個不足,。在工作中自己會很容易出現(xiàn)一些很不應該出現(xiàn)的錯誤,，所以在工作中我需要做到更加的細心，要改變自己粗心的毛病,，這是我的第二個不足,。自己完成工作的速度相比其他人是要慢一些的，這是因為自己在工作中很容易就會分心,，這是我的第三個不足,。

這一年的目標就是要學會把去年學到的一些知識運用到自己的工作中，提高自己的工作能力,，并且要改掉自己粗心的毛病,，在工作中要更加的細心，要努力的去提高自己的工作速度,，在工作時間專注于自己要做的事情,，不要分心去想其它的事情。我要努力的去完成自己的這幾個目標,，我知道也許是有一些難度,，但不管多難我都會努力的去做的。

為了完成這一年的目標我需要做好以下幾個方面的事情：

首先是要在工作中多運用自己新學到的一些東西,，在完成工作的過程中要多現(xiàn)其它的人學習一些經驗和方法,，并且要嘗試著去運用，不要學了新的方法之后就什么都不管了,，這樣就是白學了,。在工作中要保持細心，在完成工作之后也要檢查一遍,，這樣就能夠減少自己出現(xiàn)錯誤的次數(shù)了,。在因為粗心出現(xiàn)錯誤之后要給自己一定的懲罰，讓自己能夠記住教訓,。要給自己規(guī)定完成一個工作的時間,，必須在規(guī)定時間之前完成工作，并且發(fā)現(xiàn)自己分心之后要立馬調整好自己的狀態(tài),，重新認真的投入到工作中去,。

我是一定會努力的讓自己在這一年中有進步的,，我已經有了工作的目標，是一定會為了完成自己的目標而認真的工作的.,，我知道自己會遇到很多的困難,，我會讓自己堅持下去的，我想是會讓自己有進步的,。

企業(yè)年度工作計劃方案篇十五

一,、總的工作目標：

1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi),，提高道路保潔質量,，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市。

2,、發(fā)展綠化,，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務。

3,、積極拓展其他工程業(yè)務,，提高經濟效益。

4,、確保安全生產,，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全,。

5,、提高全體干部員工的服務意識和服務理念。

6,、維護職工的合法利益,，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定,。

7,、力爭完成全年營業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅20萬元,。

8,、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務，擬承接高鐵國際商務區(qū)一體化物業(yè)管理,。

二,、具體措施：

1、加強政治學習,，統(tǒng)一思想認識,，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設和發(fā)展服務的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢,、新發(fā)展、新變化傳達給個職工，激發(fā)職工的工作熱情,。

2,、加強職工業(yè)務技能培訓。尤其是物業(yè)管理人員,，分管理人員,、維修人員、秩序維護員(保安),、保潔員等不同部門,、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓練,，定期進行消防知識培訓;對駕駛員定期進行安全思想教育,。

3、繼續(xù)在各部門推行承包責任制,，由部門負責人負責本部門內部的所有事務,，部門負責人對公司經理負責。

1)公司擬正式成立監(jiān)管科,，隸屬于公司辦公室,，向辦公室及公司總經理匯報工作。監(jiān)管科于20xx年初成立試運行以來,，對公司的各項工作都有了很大的促進作用,，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領導對監(jiān)管科的期許,，還有比較大的差距,。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢查考核,，量化考核指標,，每天考核兩次，不走過場,，不搞形式主義,，不怕得罪人，如實填寫日考核表,，月底總考核情況報辦公室,，根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。

2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革,。推行承包責任制,，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制，隊長簽定承包責任合同,，全面負責環(huán)衛(wèi)工作,。同時計劃分路段進行承包,，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲;垃圾中轉站(車隊)實行隊長負責制，隊長簽訂承包責任合同,，職責范圍包括垃圾中轉站,、車隊、安全保衛(wèi),、渣土辦;與駕駛員簽訂責任狀,，明確駕駛員的責、權,、利,，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任;對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺;強化服務功能,，提高服務水平,，加大對企事業(yè)單位的服務力度，擬增加封閉式保潔車,、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經七路垃圾中轉站,。

2)辦公室加強內部管理，對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負責倉庫,、汽車等事項的綜合管理;組織經理辦公會及班組長會議,，每月進行工作總并制定下月工作計劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進一步加強物資采購、倉庫管理,、用油管理,，材料進出必須有領導簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經總經理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負責,，辦公室統(tǒng)一安排,。

3)綠化隊實行承包責任制，分管經理簽訂承包責任合同,，負責綠化隊內部所有事務,。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務的同時，積極拓展其他綠化工程業(yè)務,。

4,、開源節(jié)流，節(jié)約各項經費開支,，加強財務審計力度,，尤其是工程審計，提高公司的經濟效益,。

5,、加大物業(yè)管理房租、水電費收費力度,，確保費用及時回收,。

6,、改革公司工資分配體制。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度,，宗旨是使多勞者多得,、少勞者少得、不勞者不得,，盡可能使工資分配趨于合理化。

7,、加強安全生產管理,，進行安全知識培訓，包括保安職責教育,、消防知識培訓,、車輛行駛安全教育等，特別是行車安全管理,，通過每周進行一次安全思想教育,，強化駕駛員的安全意識。確保20xx年全年無安全責任事故,。

8,、嚴格執(zhí)行獎懲制度，細化獎懲條例,。做到獎優(yōu)罰劣,，使人人有壓力，人人有動力,。

20xx年下半年,，我們將以振興徐州老工業(yè)基地為契機，參與推進開開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè),，以秦常委及各級領導的關心支持為動力,，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展,，爭取超額完成全年經濟目標任務,。