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部門例會會議紀要篇一

時間：

20__年11月5日上午10：00

地點：

__工地項目部辦公室

會議主題：

檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

會議主持：

張__

會議內(nèi)容：

__

施工單位：

一標段：8#、9#樓由于人員問題,，7#,、10#樓由于人員和材料問題使進度滯后嚴重。

二標段：18#樓與計劃同步,，17#樓滯后兩天,。

三標段：計劃23#樓星期三一層完成，24#樓星期五一層完成,，25#星期四一層完成,。

監(jiān)理單位：

1.安全文明沒有落實到位，本周二質(zhì)檢站前來檢查,，安全文明做的極差,。

2.質(zhì)量和進度是同等重要的，趕工期的同時也要注意質(zhì)量,，有些技術(shù)員的責任心極為不強,，幾次驗筋都不合格，這也影響了工程進度,。

3.目前的進度很不樂觀,，沒有達到合同中約定的工程施工進度節(jié)點工期，現(xiàn)場人員不足,、材料短缺是最大的問題,，對此項目部要及時解決問題，并制定切實可行的進度計劃,。

4.安全用電方面昨天出現(xiàn)的問題不僅影響了進度,，也關(guān)系著施工人員的生命安危,，望項目部查出原因及時處理。

5.塔吊安全檢測工作做的不到位,，沒有及時檢測,，要求項目部兩日內(nèi)把塔吊的安全檢測工作全部完成并上報我方。

6.特殊人員上崗證不齊全,，消防設施不具備,，現(xiàn)場垃圾沒有及時清理。

建設單位：

1,、根據(jù)委托代建協(xié)議有關(guān)要求,，本地塊住宅建筑不設太陽能熱水系統(tǒng)，所以施工圖紙中涉及太陽能系統(tǒng)的預留孔洞,、管道等均取消,。

2、對上次臨建安全的落實情況要進行檢查,，安全問題要做到語言和行動一致,，和標語上一樣好。

3,、安全用電方面要嚴格按照規(guī)范進行,，用電設備的配備要符合規(guī)范要求，還要有足夠的安全員,，在這些方面,，監(jiān)理方要嚴格檢查，必要時采取罰款措施,。

4,、在工作中建設方、監(jiān)理方和施工方要配合好,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，多溝通，多體諒,，創(chuàng)建一個和睦的工作團隊,。

5、水泥價格已基本穩(wěn)定,，要聯(lián)系原廠,。

6、施工組織設計方案要及時上報,，重新編制本項目的總的施工進度計劃,，回填土按設計施工。

7,、進度問題還是人員的問題,，目前人員嚴重不足,，對此，項目部要采取措施,，加快進度。

部門例會會議紀要篇二

xx年第37期 簽發(fā)人:

會議時間:xx年xx月xx日(星期一)上午9時

會議地點:指揮部第三會議室

主持人:

參加人員:

記錄 人:

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，公司領(lǐng)導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下:

一、安全管理方面:

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認真落實秋檢工作，做到人員落實,、項目落實,、時間落實，確保秋檢收到實效,，不走過場,，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商,。

2、工程部,、物資部要按照公司的要求,，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通,，嚴格執(zhí)行考核制度,。

3、目前,，公司外出實習人員較多,，共有四個實習隊，140多人,，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定,、政策落實等方面切實做好工作,，保證培訓與實習工作的順利完成,。

3、立豐公司要采取有力措施,，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全,。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二,、質(zhì)量進度管理方面:

1、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足、機械,、設備投入不足,，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個月不到的時間,，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進,，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力,、機械,、設備等，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進度，務必實現(xiàn)年度工程目標,。

工程管理,、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況,，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。

2、為啟動送出工程,，計劃部需與前期組配合,，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。

3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確:監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張,，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理,，認真檢查,、考核,。

4,、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調(diào)研,，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。

5,、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思,，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞,。

三,、內(nèi)部管控方面:

1、神華國華公司港電的機構(gòu)設置,、人員定編都重新進行了核定,，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案,，同時嚴格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3,、公司的經(jīng)濟活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析,。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部,、財務部等要單獨列支,，專款專用,，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起,。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線,，身體力行，對施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對,、研究,，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準癥結(jié),，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四,、其他:

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備,，按期上報,，不能有遺漏。

2,、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3,、4樓的結(jié)算準備工作,。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作,。

發(fā):公司領(lǐng)導,、副總師、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀要整理:顧 審核:陳

部門例會會議紀要篇三

會議地點：指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: ___,、___,、___及各部門負責人等

記錄 人：___

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，公司領(lǐng)導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認真落實秋檢工作,，做到人員落實、項目落實,、時間落實,，確保秋檢收到實效，不走過場,，不流于形式,。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商,。

2、工程部,、物資部要按照公司的要求,，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通,，嚴格執(zhí)行考核制度,。

3、目前,，公司外出實習人員較多,，共有四個實習隊，140多人,，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作,，保證培訓與實習工作的順利完成,。

3、立豐公司要采取有力措施,，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全,。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二,、質(zhì)量進度管理方面：

1、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足、機械,、設備投入不足,，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個月不到的時間,，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進,，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力,、機械,、設備等，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進度，務必實現(xiàn)年度工程目標,。 工程管理,、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況,，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成,。

2、為啟動送出工程,，計劃部需與前期組配合,，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。

3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張,，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理,，認真檢查,、考核。

4,、設計方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調(diào)研,，同時與設計院溝通二次設計方面的問題,。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思,，同時要對已施工完成的部分做好標識,，避免損壞。

三,、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國華公司港電的機構(gòu)設置,、人員定編都重新進行了核定,，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案,，同時嚴格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

3、公司的經(jīng)濟活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析,。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部,、財務部等要單獨列支,，專款專用,，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起,。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線,，身體力行，對施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對,、研究,，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準癥結(jié),，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四,、其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備,，按期上報,，不能有遺漏。

2,、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3,、4樓的結(jié)算準備工作,。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作,。

發(fā)：公司領(lǐng)導,、副總師、各部門

__公司綜合管理部

__年__月__日

部門例會會議紀要篇四

9月3日,，總經(jīng)理主持召開經(jīng)理工作例會,，聽取8月份工作情況匯報，討論安排了9月份主要工作?，F(xiàn)紀要如下:

一,、主要工作安排

(一)工程建設

1、抓好再東延工程建設工作,，優(yōu)先啟動新城大道東延工程建設;

2,、抓好污水處理廠工程建設工作，加快工程進度;

3,、抓好公園建設工作,，努力建設精品工程;

4、抓好城市污水收集優(yōu)化工程建設工作,，加快新城大道新增污水管網(wǎng)建設;

5,、抓好搬遷安置房建設工作，制定安置小區(qū)綠化配套方案;

6,、抓好城市重點供水主管網(wǎng)建設組織協(xié)調(diào)工作,，盡快全面啟動工程建設;

7、抓好南湖公園概念性設計匯報工作,，爭取盡快立項,。

(二)土地經(jīng)營

1、抓好核心區(qū)土地收儲方案履行人大決議程序工作,，努力完成今年土地收儲任務;

2,、抓好土地招商出讓工作，積極籌集城建資金;

3,、抓好融資抵押用地辦證工作,，全面滿足融資抵押條件;

4、抓好重點項目用地辦證工作,，確保項目按時順利推進。

(三)融資理財

2,、抓好重點項目資金的保障工作,，按程序撥付工程急需資金;

3、抓好財務預決算管理工作,，規(guī)范公司財務管理行為;

4,、抓好資金統(tǒng)籌調(diào)度工作,，全力確保銀行信譽。

(四)水務保障

1,、抓好水源地保護區(qū)域搬遷工作,，確保供水安全;

2、抓好二水廠擴規(guī)改造方案優(yōu)化設計工作,，確保納入明年城建資金計劃;

3,、抓好化工園污水處理廠運行調(diào)試工作，及時有效處理工藝廢水;

4,、抓好供水信訪問題化解工作,，全力為政府分憂解難。

(五)公司管理

1,、抓好“四城同創(chuàng)”等中心工作,，努力維護公司良好的社會形象;

2、抓好黨風廉政建設工作,，嚴格執(zhí)行上級各項廉政規(guī)定;

3,、抓好公司行為規(guī)范和行業(yè)服務細則實施情況的檢查督辦工作，嚴格績效考核程序;

4,、抓好信訪穩(wěn)定工作,，耐心爭取施工單位對我們的理解與支持;

5、抓好公司對外宣傳與聯(lián)絡工作,，積極探索公司做強做大的新思路,。

二、主要活動安排

1,、9月上旬,，請市主要領(lǐng)導拜訪省重點金融部門;

2、9月中旬,，請市主要領(lǐng)導拜訪武漢圈投公司領(lǐng)導;

3,、9月中旬，參加全國城投聯(lián)會;

4,、9月下旬,，召開重點工程建設現(xiàn)場督辦會。

三,、工作要求

1,、緊跟形勢，改進作風,，切實履行服務職能,。

2、認清形勢,，廉潔奉公,，嚴格防范腐敗風險,。

3、正視困難,，主動作為,，努力尋求公司發(fā)展壯大的新思路。

部門例會會議紀要篇五

會議時間：20__年_月_日下午3:00時(星期二)

會議地點： 天驕熙岸2#樓二樓會議室

參加人員： 見簽到表

總包單位： 段平,、張新宇,、李有明

分包單位 ：鄭洪忠、鄧洪澤,、池永強,、張顯順、肖安軍,、王志軍,、張俊、尚景明,、郝英雄,、白海軍。

主持人：段平(項目經(jīng)理)

會議主要內(nèi)容：

關(guān)于2#樓施工現(xiàn)場的安全文明,、場地材料規(guī)劃分類,、工程質(zhì)量、工程進度等問題,。

一,、安全文明施工

1、要求施工現(xiàn)場材料分類堆放整齊,，周轉(zhuǎn)材料,、成品材料、原材料不得隨意堆放,，鋼管按長度不同分層堆放在架臺上,。

2、鋼筋場地單獨隔離,，并用腳手架圍擋只留設人員出入的小門,，鋼筋加工棚安全文明標語需要重新設臵。

3,、南側(cè)安全通道加強防護,，通道入口并按要求設臵安全文明標語。

4,、施工現(xiàn)場大門處鋼筋廢料重新規(guī)整,，砌筑廢料池存放鋼筋廢料。

5,、二號樓西南側(cè)場地重新整理,，用架管搭設多層架子鋪設木板用來堆放鋼管、扣件,、頂絲等材料,。 6、易燃易爆物品(如乙炔,、氧氣等)需單獨存放于陰涼處,，遠離明火。 7,、地泵上方設臵安全防護棚并加設安全文明標語,，泵車北側(cè)基坑臨邊用鋼管圍擋。

8,、勞務方施工機械必須按規(guī)范要求“一機一箱一閘一保護”,，檢查施工現(xiàn)場臨時用電情況，嚴禁私拉亂接,，杜絕安全隱患,，一級箱、二級箱設臵標志并將用電系統(tǒng)圖貼在配電箱內(nèi),。

9,、施工現(xiàn)場道路的清理維護，項目部與勞務單位每周輪流打掃,。

10,、架子工懸挑腳手架搭設不符合規(guī)范要求，剪刀撐的搭接長度至少一米,，搭接區(qū)旋轉(zhuǎn)扣件不得少于三個,，剪刀撐的角度45度~60度之間，安全網(wǎng)破損的及時更換,，“四口,、十臨邊”的防護必須到位。

11,、卸料平臺存在安全隱患,，伸入建筑物內(nèi)長度不得少于1.5米，兩側(cè)鋼絲繩的長短不一致(導致卸載不均),、平臺上傾的角度不夠,、沒有安全防護措施、沒有限重標識等,。

12,、對于“三寶”的使用，高空作業(yè)必須佩戴安全帶(高掛低用)，進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽,，違者按項目部規(guī)定罰款,。

13、電梯井防護不到位,，臨邊洞口及通風口處要逐層防護,。

14、要求塔司每周對塔吊進行一次檢查并形成檢查記錄,，塔司上下操作室必須經(jīng)由爬梯,，嚴禁從建筑物中使用腳手板上下塔吊。

15,、在危險區(qū)域作業(yè)時(高空,、臨邊洞口等)嚴禁接打電話，杜絕安全事故的發(fā)生,。

16,、施工現(xiàn)場吸煙應謹慎，不得隨地亂扔煙頭,，容易引起火災,。

17、將特種作業(yè)人員上崗證(建設部頒發(fā)的),、安全員上崗證和安全考核證上報項目部歸檔,。

以上安全文明問題限三日內(nèi)整改完畢，否則十六層不予結(jié)算工程款,。

二,、工程質(zhì)量

1、為了保證工地(主體結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu))用水,，決定在施工現(xiàn)場砌筑蓄水池,，具體事項由項目部與勞務公司及二次結(jié)構(gòu)方協(xié)定。

2,、蓄水池砌筑好后,，由水電工自水池向樓上每層接上一個三通，用來作為二次結(jié)構(gòu)用水,。

3,、由于水泥馬鐙實用性不強，無法保證雙層鋼筋間的間距要求,，所以要求東福勞務公司自十六層開始將水泥馬鐙換成鋼筋馬鐙,。

4、每層驗筋時,，鋼筋班組需自檢,，鋼筋班組長帶頭檢查，合格后報勞務單位檢查，最后上報項目部檢查后通知監(jiān)理單位,，頂板驗筋時搭設簡易馬道,，做好成品保護防止踐踏鋼筋，否則不予驗筋,。

5,、澆筑完成的砼必須養(yǎng)護,，養(yǎng)護時間不得少于7天,，同條件試塊隨層留臵。

6,、自十六層開始后澆帶處模板單獨設臵支撐體系,，否則不予驗收。

7,、由于工期緊迫,，木工拆模后應及時清理建筑垃圾，不得影響二次結(jié)構(gòu)施工,，否則予以罰款,。

8、木工與鋼筋工作業(yè)時合理搭接,，相互配合,，不得出現(xiàn)先合模后綁筋的現(xiàn)場，否則勒令返工改正;砌筑工程時,，瓦工與電工要相互配合,，不得出現(xiàn)后期剔鑿墻體現(xiàn)象，否則一次罰款伍仟元并負責維修,。

三,、工程進度

1、自十六層開始,，砼澆筑時間必須合理,，不得因為機械、人工造成澆筑時間過長,，否則將采取經(jīng)濟措施制裁,。

2、項目部保證提供的商品砼和易性良好,，滿足施工要求,，勞務單位在澆筑時如因砼質(zhì)量問題需及時通知項目部解決，不得私自加水,，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款伍萬元,。

3、自二樓開始逐層向上清理，每清理一層與二次結(jié)構(gòu)方交接一層,，為了二次結(jié)構(gòu)施工準備工作順利進行,，盡快安排工人清理，如勞務公司不盡快清理將由二次結(jié)構(gòu)方派人清理,，所產(chǎn)生費用將從勞務公司工程款中扣除,。

3、本周工程進度按照實際進行,，本周四由項目部與勞務公司根據(jù)實際情況共同制定周進度計劃,，雙方簽字后按進度計劃施工，并在一周后進行對比,、分析,、糾偏、執(zhí)行,。如因勞務方主觀原因?qū)е逻M度滯后,，將根據(jù)滯后時間對其進行經(jīng)濟處罰。

此會議記要與《工程承包合同》具備同樣法律效益,，可以作為工程款結(jié)算的依據(jù),，針對各工種均有效。

北京市日盛達建筑企業(yè)集團有限公司

天驕熙岸2#樓項目部

20__年_月_日

部門例會會議紀要篇六

會議地點：學生會辦公室

出席人：紅十字事務部全體成員

主持人：部長丁*

記錄人：尹*

會議內(nèi)容如下：(會議主要由部長丁*主講,，副部補述,。)

一. 近期發(fā)現(xiàn)的幾個問題

1. 有個別同學對工作有抱怨情緒，態(tài)度不積極,，希望大家能夠互相理解,，團結(jié)共進。

2. 希望大家能夠克服志愿服務活動中的困難,。

3. 每個人應該有集體感以及部門榮譽感,。

4. 試用期為一個月。

二. 我部的工作性質(zhì)：

開展醫(yī)療,、急救,、健康等方面的志愿服務活動以及參與校志協(xié)其他部門開展的志愿活動。

三. 近期工作安排：

1. 中韓交流會(13—15日),，需要志愿者提供志愿服務,。統(tǒng)計有意愿的同學。

2. 下周四(10月20日),，與**市血液中心合作舉辦“以獻血的形式紀念成長”的成人禮活動,，會有全天分段的值班表，統(tǒng)計值班時間,。

4. 周六晚上部門聚餐

5. 下周三校志協(xié)大例會,，希望大家主動自由發(fā)言,。

四.一些細節(jié)問題

1. 大家要注意接收群郵件，并回復收到,。

2. 值班請假必須有假條,，假條將之后以群郵件發(fā)出。

3. 以后部門例會提前10分鐘到,，志協(xié)大例會提前15分鐘到,。

4. 今后的部門例會可能定于每周五。 5. 短信回復有禮貌,，避免拖延,。

6. 開會時手機靜音。

7. 對其他部門的師兄師姐特別注意禮貌,。

8. 公文寫作注意格式與內(nèi)容,。

9. 新人們可以多和師兄師姐交流談心，注意時間,，避免上課和休息。

五.自由發(fā)言,。

1.加入志協(xié)的意義

2.怎樣成為紅十字會的一員,。

3. 如何處理工作和學習的關(guān)系。

六.丁麗部長介紹日后的一些活動安排

1. 與**市血液中心合辦的采血車進校園活動,，每月一次,，從本學期開始每月將計劃設置主題，希望大家多出主意,。

2. 與校醫(yī)院合作的紅十字協(xié)會會員培訓,。

3.12月1日世界艾滋病日宣傳。

4. 12月份急救知識競賽

5. 12月份游園會,。

6. 3月24日防治結(jié)核病宣傳活動,，。

7. 5月初紅十會員招新,。

8. 5月份紅會會員培訓

七.部長最后總結(jié),，強調(diào)“責任”，會議結(jié)束,。

部門例會會議紀要篇七

20xx年3月28日,，在輸電運行工區(qū)會議室，副總工程師李擁軍主持召開了公司3月份安全生產(chǎn)工作例會,。公司副總經(jīng)理張寶富,、安監(jiān)科、生技科,、調(diào)度科,、營銷科,、發(fā)建科、各供電營業(yè)所,、各工區(qū),、客服中心、計量中心,、物流中心,、路燈所等單位領(lǐng)導和安全員參加了會議。會議對近期安全生產(chǎn)工作做了總結(jié)和安排,，公司領(lǐng)導對安全工作做了重要指示,，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下:

一、會議充分肯定了公司3月份安全生產(chǎn)工作取得的成績

在全體干部員工的共同努力下,，公司3月份安全生產(chǎn)工作保持良好局面,。3月份公司系統(tǒng)未發(fā)生重大及以上的各類事故，未發(fā)生人身傷亡事故,，截止到20xx年3月28日公司安全運行7249天,。輸、變,、10kv及低壓設備總體運行良好,。10kv一類障礙1次，比上年度(8)減少7次,，35kv及以上線路故障2次,，同比增加2次。3月份靜海電網(wǎng)最大負荷836mw,，同比增長10.9%,。本月35kv及以上線路帶電作業(yè)2條次，10kv線路帶電作業(yè)共計36條次,。本月完成系統(tǒng)站內(nèi)設備檢修27次,，其中8項缺陷待處理。本月公司領(lǐng)導共計跟蹤現(xiàn)場36人·次,，發(fā)現(xiàn)行為性違章13處,，全部進行了現(xiàn)場整改，公司各類現(xiàn)場作業(yè)行為進一步得到了規(guī)范,。市公司安監(jiān)部對陳官屯戶表安裝現(xiàn)場提出了表揚,。

二、輸電工區(qū)和唐官屯所就如何做好呂官屯出線工程和馬辛莊線路切改工程做了專題匯報

輸電工區(qū)組織相關(guān)施工隊伍召開專題會議,，對其進行安全知識教育及危險點交底,，并與其簽署安全協(xié)議，使其從根本上認識到安全施工的重要性;第二,，配合公司職能科室對該工程的施工方案及三大措施進行細致的審核,，對方案及三措中存在的缺項,、漏項部分進行詳細的補充，對工程中可能出現(xiàn)的安全隱患進行全方位的描述,，并有針對性的制定防范措施;第三,，安排專人專車對該工程的實施進度進行全方位監(jiān)督指導，針對各個時期出現(xiàn)的不同問題,，進行逐一的解決,，確保第一時間發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患;第四,，組織工區(qū)全體干部員工,，了解該工程的實施進度，實施內(nèi)容,，安全措施,，讓每位員工做到心中有數(shù)。同時,，對每個施工施工現(xiàn)場進行詳細的勘查,，消除各種施工盲點，確保工程順利完成,。

唐官屯所建立了馬辛莊線路切改工作領(lǐng)導小組,，認真分析工程的各個環(huán)節(jié)，確定工程重點危險源點,，明確責任，建立了“兩組一控”的工作小組,?！皟山M”即前期組、巡視組,，“一控”即安全監(jiān)督控制組,，從細節(jié)入手，扎穩(wěn)推進,。根據(jù)設計方案,，為了進一步做到線路切改不出現(xiàn)紕漏，所內(nèi)采取無數(shù)次的線路踩點,、現(xiàn)場勘察,，對線路環(huán)境做到了如指掌，并形成書面的切改方案,，確保11條線路所帶的多條小分支能夠在切改中不出現(xiàn)人身,、線路設備損壞事故。線路切改工作領(lǐng)導小組出席施工現(xiàn)場,，加強對施工現(xiàn)場的安全管理,，作為控制發(fā)生施工事故的關(guān)鍵點,。嚴格執(zhí)行工作票、操作票和停送電聯(lián)系制度,，重點杜絕習慣性違章,、監(jiān)護不到位、近電或帶電作業(yè)中違反操作規(guī)程的行為,。加強對施工人員的監(jiān)督檢查,，提高施工人員自我保護意識。提前1-2天,，施工責人及相關(guān)人員進入現(xiàn)場交待施工內(nèi)容,、施工注意事項，認真履行現(xiàn)場勘察制,，做好工作前施工會,，分析好危險源點和施工步驟。在現(xiàn)場施工過程中,，嚴把工作前填票,、工作現(xiàn)場唱票，認真核實安全組織措施和技術(shù)措施,，確保此項工程安全順利完成,。

三、會議就做好公司4月份安全生產(chǎn)工作進行了部署,，提出了明確要求

1,、繼續(xù)推動公司領(lǐng)導干部及生產(chǎn)部室管理人員安全生產(chǎn)到崗到位工作，安排副總以上領(lǐng)導及生產(chǎn)科室現(xiàn)場檢查,。4月份的現(xiàn)場重點為春季檢修現(xiàn)場和戶表更換小現(xiàn)場,，請各單位于每周四在安全監(jiān)督系統(tǒng)中及時上報現(xiàn)場安排。同時4月份基建工程大規(guī)模投產(chǎn),，電網(wǎng)非正常方式較多,，請各工程管理部門加大現(xiàn)場管控力度，保證各項工程順利投產(chǎn),。

2,、加強安全性評價整改工作的控制力度，安監(jiān)科將組織各相關(guān)單位進一步推動各項整改措施的落實,，確保按期完成整改工作,。

3、又值鳥類筑巢高峰,，各單位應繼續(xù)強化電力設施保護工作,，發(fā)揮護線隊作用，對線路做好巡視處缺,，有效降低各類事故和一類障礙的發(fā)生,。

4,、4月份電網(wǎng)負荷仍將進一步增長，從每年的負荷曲線來看,，每年4月份都會出現(xiàn)一個負荷高峰,，甚至超過5月和6月的水平，今年4月份勢必會再次創(chuàng)造負荷的歷史新高,，對電網(wǎng)設備的安全運行將造成更大壓力,，各運行部門應做好設備巡視、排查隱患工作,，及時消缺,、防患于未然。集控站要嚴格執(zhí)行二季度無功電壓調(diào)整曲線,，及時主動投切電容器和調(diào)整主變分頭,，保證電網(wǎng)無功平衡，電壓穩(wěn)定,。

5,、呂官屯220kv站中低壓出線工程將相繼展開，相關(guān)單位要配合公司的職能科室做好工程投產(chǎn)前的各項工作,。

6,、對主要諧波源客戶進行重點檢查，對存在諧波用戶下發(fā)整改

通知書

7、做好呂官屯,、馬新莊新出線工程現(xiàn)場安全和工程質(zhì)量控制,。請?zhí)乒偻凸╇姞I業(yè)所嚴格按照驗收作業(yè)指導書要求進行施工現(xiàn)場驗收，嚴格把控施工質(zhì)量,，確保設備“零缺陷”移交運行,。

8、針對4月21日東灘頭綜合檢修現(xiàn)場,，請檢修工區(qū)和運行工區(qū)提前制定檢修作業(yè)指導書上報生技科審核,，統(tǒng)籌做好檢修工作安排,，提前制定5母線35kv開關(guān)柜改造方案本月底前完成方案審核，確保各項改造和綜合檢修工作順利進行,。

9,、進入雷雨季節(jié)，請各相關(guān)單位做好輸電,、變電,、配電設備和信息機房的防雷工作。

四,、副總經(jīng)理張寶富對近期工作做了重要指示:

公司電網(wǎng)負荷近期不斷攀升,，我公司今年最大負荷預測95萬千瓦，預計我公司將提前邁入高電壓,、大電網(wǎng)的管理模式,，特別是隨著負荷的不斷增長，電網(wǎng)局部薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)變壓器過負荷和重載線路運行情況,，輸,、變、配專業(yè)要做好設備維護工作,，相關(guān)運行管理部門要引起高度重視,。

各單位做好大修、技改項目施工改造工作,，請發(fā)建,、生技、調(diào)度等各工程主管部門,，要為基層單位創(chuàng)造相對寬松的工作環(huán)境,。當前正值市政工程全面開工，鳥搭窩季節(jié),，請輸電工區(qū)和各營業(yè)所單位加強管理,，發(fā)揮護線隊的巡視處缺作用，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定,。

參加人員:

二oxx年三月二十八日

會議名稱:x年xx月第一次行政部門例會

會議時間:x年xx月xx日(10:00—11:30)

地 點:辦公區(qū)x號會議室

主 持:

與會人員:

會議記錄整理:

行政人事部于x年xx月xx日在號會議室召開xx月份第一次部門例會,。會議中 就近期各模塊工作進行指導，并對 巡查工作 中出現(xiàn)的問題內(nèi)容進行安排部署,。

一,、各模塊工作匯報

(一)行政前臺:

(1)辦公區(qū)滅火器(6 把)申購已報倉庫審批，計劃于xx月xx日前到位;

(2)確定地上車位(5 個)位置及所需費用,，計劃于xx月xx日前 到位;

(3)xx月快遞,、機票、車輛費用分析報表于xx月xx日前完成并 提報至部門負責人。

(2)員工檔案整理工作已與集團胡清華主任溝通,，因前期存在重件,，無需再行整理。

(三)后勤模塊:

(1)后勤模塊所有費用類報表于 月xx日前提交;

(4)員工宿舍資產(chǎn)編號工作于xx月xx日前完成;

(5)員工宿舍衛(wèi)生間照明設備維修于xx月xx日前完成;

(6)將食堂食材市場價格調(diào)查表的完成以及宿舍衛(wèi)生檢查結(jié)果通 報作為例行工作,，于每月二,、四周按時完成。

(四)企業(yè)文化模塊:

(1) 互助會個案資料已完成收集,，目前流程正在審批中;

(2)第二,、三季度員工生日活動禮品已選定，xx日前完成采購工作;

(3)本月中旬完成組稿工作;

(4)近期內(nèi)確定圣誕活動現(xiàn)場布置及禮物選購方案;

(5)11 月底完成年終晚會場地確定,、

活動方案

(五)資訊模塊:

(1)音響設備購買及安裝的3 種方案已由馮順文制定，本周內(nèi)選 定方案并完成申購;

(2)辦公區(qū)房屋租賃發(fā)票跟進,，需在本月20日前完成,。

(六)招聘及勞資模塊:

本周內(nèi)完成社保、公積金相關(guān)業(yè)務辦理及工資核算工作,。

(七)培訓模塊:

(1);

(2),。

二、 主管對行政模塊工作補充

(1);

(2);

(3);

(4);

(5)由 負責針對各部門文職人員進行公文分類及提交流程培訓,。

(6);

(7);

(8),。

三、 對人事模塊近期工作內(nèi)容進行補充

(一)計劃本月內(nèi)完成以下崗位招聘:x1 名,、xx1 名,、給排水工

(二)計劃本月;

(三)計劃本月內(nèi)完成;

(四)計劃本月內(nèi)完成;

(五)計劃于本月內(nèi)完成;

(六)盡快完成。

(七)于xx月xx日至xx月xx日進行的;

(八)近期有x名新員工,。

三,、 提出近期工作中存在問題及需改進事項

(一);

(二);

(三);

(四);

(五);

x年xx月x日

抄呈:

時間:20xx年12月31日

地點:會議室

參加人員:

簽發(fā):

會議內(nèi)容:

會議總結(jié)了管理處十二月份的工作情況，聽取了各單位的情況匯報并對二〇一三年一月份工作進行了部署,，現(xiàn)紀要如下:

一,、認真做好規(guī)范有序營運，加強收費及施救過程監(jiān)督,，促進收費,、施救工作質(zhì)量提升，尤其要落實好施救收費新標準;精心組織元旦有序暢通和春運,、惡劣天氣各項營運準備工作，全力保安全,、保暢通,、保服務、保規(guī)范;各站隊要積極籌劃“春運”實施方案，并于16日前報管理處,，重點做好人員,、物資和應急處置準備，精心做好“春節(jié)”期間小客車免費通行準備工作,。

要嚴格落實值班職責,，做好值班日志登記，確保值班效果;相關(guān)單位要加強車輛的檢修,、保養(yǎng)工作,，認真組織學習新交通法規(guī);要強力推進行車、內(nèi)部保衛(wèi),、冬季消防等安全管理工作,，防止有責事故發(fā)生。

三,、各單位要認真總結(jié)分析20xx年工作,，研究、明確20xx年

工作計劃

責任書

四,、養(yǎng)護科要強化道路巡檢,，做好道路、設施設備,、房建養(yǎng)護管理,，房建問題及時匯總報公司;“惡劣天氣”要合理協(xié)調(diào)養(yǎng)護力量，強化監(jiān)控室管理;要按流程執(zhí)行路產(chǎn)逃逸事故保險處理,，做好路面保潔,、坑槽翻漿修補等養(yǎng)護質(zhì)量考核工作。

五,、相關(guān)負責人要各負其職,，查漏補缺，加強細節(jié)管理,，做好“xx站”籌備工作,，確保順利開通;養(yǎng)護科要對xx站工程施工現(xiàn)場做好清理工作,。

六、各單位要安排好春節(jié)期間的各項工作,，落實好節(jié)日安全值班,、關(guān)心外地職工回家團聚、困難職工關(guān)懷慰問等工作;落實好新春團拜會的組織安排,，要求節(jié)目立意積極向上,，表演不拘形式，各單位于5日前將節(jié)目名單報團支部,。

七,、各單位1月份工作例會要圍繞“惡劣天氣應對、節(jié)前工作安排,、如何實現(xiàn)工作開門紅”等重點,，確保開年首月工作有序有效開展。

部門例會會議紀要篇八

部門工作例會是要寫會議紀要的哦,。下面是挑選較好的關(guān)于部門例會會議紀要范本,，供大家閱讀。

20xx年*月*日下午16：30,，工程部負責人xx主持召開了周部門例會,，程、黃參加會議,。會議除了對上周工作進行總結(jié),，對下周工作情況進行安排，還對工程部的工作紀律進行強調(diào)?，F(xiàn)紀要如下：

一,、上周工作情況

1、完成9#樓土方開挖,，基槽驗收工作;

2,、完成9#樓墊層及基礎承臺;

3、完成9#樓基礎短柱及一層梁;

4,、完成9#樓的臨邊障礙清理;

5,、落實監(jiān)理公司進場;

6、完成市自來水主管道開口,。

二,、下周

工作計劃

1、9#樓一層模板,、鋼筋混凝土澆筑完成;

2,、協(xié)助成本部樁基單位的招標工作;

3、要求監(jiān)理公司對工程質(zhì),、進度的嚴格把關(guān);

4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設計;

5,、組織召開下周監(jiān)理例會;

三,、部門人員工作情況

主題詞：部門 例會 會議紀要 抄送：公司領(lǐng)導。 發(fā)：與會人員,。

*有限公司工程部

20xx年*月*日印發(fā)

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