演講稿也叫演講詞,，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發(fā)表的講話文稿,。那么演講稿該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧,。下面我給大家整理了一些演講稿模板范文,，希望能夠幫助到大家。

車間主任競聘演講稿篇一

各位評委,，大家好!

我叫__x,，于__年參加工作，本科學歷,，助理工程師,，先后從事過卷接機擋車工,、制絲線電工等工作。我的工作得到了在座許多領導,、評委的親切關懷和悉心指導,，我不敢辜負領導們的殷切期望，幾年來,，我勤勤懇懇,，不斷進取，在思想上和工作能力上都有了很大的進步,。因此,，我今天是充滿信心走上競聘講臺。

我認為我競聘一車間制絲主任有如下幾個優(yōu)勢：

首先是有豐富的理論知識與實踐經驗,。進廠七年來,，我積累了豐富的理論知識，取得了英語等級證,、計算機等級證,，在思想上積極向黨組織靠攏，遞交了入黨申請書,。同時通過自學企業(yè)管理方面的書籍,，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經過在工作中的不斷積累,，取得了一定的實踐經驗,，具有了較強的組織協(xié)調能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性,，注重團隊的協(xié)作精神,，盡忠職守，能夠靈活有效地規(guī)劃,、安排處理各種事務,，使我在同事中享有很好的聲譽。

其次是年齡優(yōu)勢：我今年26歲,，精力充沛,、喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍,，接受新事物較快,，工作中能發(fā)揮主觀能動性，讓我能夠為新崗位工作的開展盡全心,、出全力,。

再就是有較強的公仆意識和自律能力。從進廠起我時刻嚴格要求自己，從自身做起,、從細微做起,，服務他人，快樂自己,。使我具備了班長應具有的政治,、管理、文化等基本素質,，()并樹立了良好的競爭,、質量、信息,、法制觀念,。

制絲線是一車間至關重要的部門，它關系著整個車間生產的順利進行,，是車間生產的橋頭堡,。我深知,，制絲班長的工作不是輕而易舉能夠做好的,，我必須全力以赴，理清思路,，找準工作的切入點和著力點,。如果我有幸擔任制絲班長，我將迅速從以下幾個方面開展工作,。

在人員使用方面,，我將合理利用人才，設立有效的獎懲制度,，充分調動大家的工作積極性,，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許,，為有源頭活水來”,，只有充分調動職工的積極性、創(chuàng)造性,，增強他們的主人翁責任感,，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設發(fā)展貢獻自己的巨大能量,。

在質量措施方面,，我將集思廣益，狠抓提質降耗,，節(jié)約挖潛,，質量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”,。

在工作創(chuàng)新方面,，以嚴,、細、實的工作態(tài)度,，學習運用新技術,，總結推廣先進經驗，開展合理化建議,、發(fā)明創(chuàng)造,、技術革新、技術改進活動,，推動技術進步,。

在現場管理方面，我將以定置管理為中心,，以現場5s活動(整頓,、整理、清潔,、清掃,、素養(yǎng))為內容，對各場內的人流,、物流,、信息流進行有效合理的控制，營造高效,、有序,、舒適的生產和工作環(huán)境。

尊敬的領導,、各位評委,，誠懇待人、忠實正派是我的為人態(tài)度;勤奮務實,、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度!如果組織上委以我制絲班長的重任,，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智,，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心,，加倍努力地工作，使制絲線的工作在各方面都有新的起色,，新的突破,，上升到一個新的臺階。

車間主任競聘演講稿篇二

尊敬的領導,、評委：

您們好,！

白駒過短隙，彈指一揮間。在我來到一年里,，公司給我提供了發(fā)展的機會使我參與生產管理,。xx年又是一個年年歲歲花相似，歲歲年年人不同的好年頭,，要發(fā)展,，要實現：誠信，和諧,，卓越,，共贏，要實現1,。3個億的奮斗目標,，推行kip績效考核，進行車間整合,，優(yōu)化管理,，再次讓我挑戰(zhàn)，充分展示我的才華,。在此我也對公司領導為員工提供晉升舞臺表示衷心的感謝,！

本人競聘的崗位是“組裝車間主任”。

我的簡歷：高中畢業(yè)后,，自學了西北大學中文系《漢語言文學專業(yè)》 ,。畢業(yè)于河北省青少年文學函授院,。在過去主要從使過文學創(chuàng)作,，中學教育，汽車制造,，財務會計,。我曾被聘任過特約記者，也參與過港資企業(yè)的物控管理,，和朋友合資創(chuàng)辦過電子行業(yè)小工廠,。使我在人生歷程感受的了打工的痛苦，也體會的了作創(chuàng)業(yè)人――老板的辛酸,。

由于年輕化,，女性化，管理西方金錢化,，弱肉強食新政化,，迫使我向重工業(yè)機械行業(yè)浙江臺州發(fā)展，它是我們中年人更上一層樓的階梯,，同時也是我能力認識和肯定,。我應聘的口號是以人為本，同心協(xié)力，提高質量,，強化管理,，共同進取。

我認為對于一個基層管理的車間主任來說,，必須對人,，物，現場管理,。這就迫使我必須有一定的經濟預算,，人力，物力的控制,，人員溝通等知識,，在簡短的一年里我在組裝車間里對各個工序都有所了解特別是對后續(xù)情況更為熟悉，通過對員工企業(yè)文化的引導,，使他們慢慢改變習慣改變行為,，這是我的優(yōu)勢,。

作為中層生產管理在上級的支持下必須配合各級領導保質保量完成xx年的生產任務，同時也要設身處地的為員工做思想,，辦員工之所需為下屬貼心服務,。對我們的組裝車間工序有組裝,、清洗,、包裝各個環(huán)節(jié),，從總體上兩個環(huán)節(jié),，后段包裝。對于我們前段工序占百分之八十是手工作坊,，這種模式必須改變，逐步轉入即將投入的新流水線裝配必須采取集體計件個人計時崗位考評計分制的管理制度,，力爭避免單一操作,，磕碰傷嚴重，轉序頻繁，質量不穩(wěn)定的現象出現,，目前裝配線上單一操作使他們的經驗和技術沒有向外發(fā)展延伸,，有可能導致出現”小霸王“的出現，使車間領導管理失控，對此員工必須采取保薪換崗,，瓦解原來的金子塔,，使絕大多數能夠掌握生產技術和經驗,，這樣才能使他們能夠賺到大量的錢,，成為技術骨干力量。

對原來打包工從清洗臺面拉倒流水線下面的工序改為先除銹后清洗再吹干拉到指定的流水線位置,，避免互相推脫責任,。造成不必要的時間和人力的浪費。對噴漆工必須核算油漆的利用率,，既可以節(jié)省油漆又可以杜絕噴漆工不負責任造成產品不良交期延后,。對現場必須實行7s管理使他們降低成本避免“跑冒滴漏”現象（在通道口懸掛電源，氣閥是否關掉）和來回搬運降低成本做到責任到位人人有事管事事有人管,，使現場的水平提高日事日畢日事日清,。對質量問題必須對工人進行柏拉圖和六西格瑪的培訓和學習使他們有質量意識，提高我們產品質量,。

我認為的員工的經濟利益,，福利待遇，精神食糧使我們公司發(fā)展的生產力,，我們必須以人員為支點以經濟為杠桿來管控人員,。他們的工資（工價）必須通過技術部生產部對某一產品的勞動強度技術含量勞動時間以及同地區(qū)同行業(yè)的物價來定位工資工價。這樣才能符合政治經濟學的原理對他們的工資工價必須透明量化才能穩(wěn)定人員的流失,。

由于本人來公司的時間短,，經驗不足，xx人都是我的老師……假如我競聘成功的話,，力爭完成公司xx年的生產任務,，為做貢獻！,！

我的競聘報告到此結束,。

謝謝大家！,！

車間主任競聘演講稿篇三

尊敬的各位領導,、工人師傅們：

大家好！非常感謝各位領導,、同志們給了我這次競聘的機會,。

我叫，20xx年畢業(yè)于××學校,，同年8月到20xx年4月,，在××科工作。十多年來，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作,。

我今天的演講內容主要分兩部分：一是我競聘××車間主任這個職位自身的優(yōu)勢,；二是談談做好××車間主任工作的思路。

進入公司工作十余年來,，我一直從事基層管理工作,，與崗位上的員工朝夕相處，共同進步,，深深的了解員工的愿望和需求,，并在實際工作中進行優(yōu)化和改進，掌握了滿足員工意愿的有效方法,，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢,。

第二，我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作,，親自組織,、策劃大型的活動，在大局觀和組織協(xié)調能力,、實踐能力上有了較大的提高,。

第三，熟悉生產的各個環(huán)節(jié),，了解生產的實際狀況,。

第四，具有高度的自信心和強烈的責任感,，相信我有能力把事情做好并在××車間得到實踐,。

鑒于此，我認為我有條件,、有能力勝任××車間主任的工作,。假若這次我能競聘成功，我將圍繞20xx年××車間“提高,、優(yōu)質,、改善、高效”的目標,，不斷實現提高產品品質,，降低產品成本，改善工作環(huán)境,，培養(yǎng)高效團隊,，讓“工藝、設備,、安全,、現場、全員”同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作,，不斷促使目標的達成：

第一,、確保整個生產裝置和設備設施運行正常，努力實現車間生產裝置和設備設施“安,、穩(wěn),、長、滿,、優(yōu)”動態(tài)循環(huán)目標的持續(xù)實現,。

車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下,，尋找裝置中影響生產的因素,，進行分級評價，確定重點,，及時進行有效地整改,，確保生產的穩(wěn)定，圓滿地完成生產任務,。

第二,、整合資源，優(yōu)化管理,，共克時艱,，踐行“四化一追”目標。

在過去發(fā)展的十年里,，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城,。隨著各種先進管理體系的引進，車間的精細設備管理,、安全標準化管理,，創(chuàng)最佳工藝管理活動，找準三種管理融合的切入點,，各種資源需要整合,，以此達到簡潔化管理，不斷向精細化要效益的目的,。

第三,、強化產品質量意識，落實質量監(jiān)管體系中成員的職責,，通過工程技術措施的改善,，細化車間產品質量管理的各個環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產品品質,。

第四,、創(chuàng)建學習型組織，打造高績效的尿素團隊。

知識改變命運,，學習成就未來,，這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學習性的組織,，就是使××車間內部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學習力的組織,，每一個員工都有學習的動力、學習的毅力和學習的能力,。同時,，通過學習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義?，F如今,，我們每個人都在忙忙碌碌地工作，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么,，他們在工作中需找不到快樂,，所以常常出現帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。

精誠團結務實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀,，車間團隊建設績效的好壞將直接影響到公司的整體利益,。要打造高績效的團隊，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標,，通過賦能授權讓組織成員互相尊重,，并且愿意幫助別人；車間團隊的每一位管理人員將關系和溝通作為工作的一個部分,；當某個成員不在的時候會主動補位,。團隊的產品品質卓越，決策效果好,。組織中的每個人都得到認可和贊美,；每個人都士氣沖天，快樂著工作,。

第五,、不斷激勵員工,，塑造陽光文化，通過績效管理贏得員工的微笑。

在今后的工作中車間的所有管理人員要努力做到認同是第一步,，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率,，加強與部門之間的配合,，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關系,，使每個人工作起來更加愉快、更加高效,。

將績效考核上升到績效管理的層次,，通過對員工績效的考評,，不斷發(fā)現車間內部存在的基礎管理問題，并在實踐中及時加以改進,。

為了促使以上五個方面的工作能夠順理成章的達成,，車間所有人員必須遵守以下幾個原則：

第一、明辨是非,，黑白分明原則,，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的,。

第二,、第一推動原則，車間管理人員用行動去率先垂范,。

第三,、沒有借口的原則，提高員工的主觀能動性,。

第四,、執(zhí)行原則。

第五,、團隊至上原則。

第六,、結果高于一切的原則,。

作為這次競聘活動的積極參與者，我當然希望在競爭中獲得成功,。同樣,，我會坦然地接受失敗的好處，從中我會深刻地體會企業(yè)人才觀中第二種人的定義,，找到自己的定位,，明確今后努力的方向。不管競聘的結果如何,，我仍將都將一如既往的工作,。

今天毛遂自薦，只是想向各位領導展示一個真實的我,，鍛煉自己的能力,，并借此機會將我的夢想與大家一起分享，我真誠地接受各位領導,、工人師傅們對我的挑選,。我相信，憑著我的政治素質,，愛崗敬業(yè),、腳踏實地的精神,，我的工作熱情和管理經驗，一定能把尿素車間的工作做好,。如果各位有疑慮,，那就請給我一個機會，我決不會讓大家失望,。

我的演講完畢,，謝謝大家！

車間主任競聘演講稿篇四

車間主任競聘演講稿,，是適合主任競聘用的演講稿,，好的演講稿讓人覺得聽的舒服，小編給大家?guī)碥囬g主任競聘演講稿,，歡迎大家參考,。

我今天的演講內容主要分兩部分:一是我競聘××車間主任這個職位自身的優(yōu)勢;二是談談做好××車間主任工作的思路。

進入公司工作十余年來,，我一直從事基層管理工作,，與崗位上的員工朝夕相處，共同進步,，深深的了解員工的愿望和需求,，并在實際工作中進行優(yōu)化和改進，掌握了滿足員工意愿的有效方法,，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢,。

第二，我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作,，親自組織,、策劃大型的活動，在大局觀和組織協(xié)調能力,、實踐能力上有了較大的提高,。

第三，熟悉生產的各個環(huán)節(jié),，了解生產的實際狀況,。

第四，具有高度的自信心和強烈的責任感,，相信我有能力把事情做好并在××車間得到實踐,。

鑒于此，我認為我有條件,、有能力勝任××車間主任的工作,。

假若這次我能競聘成功，我將圍繞20**年××車間“提高,、優(yōu)質,、改善,、高效”的目標，不斷實現提高產品品質,，降低產品成本,，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)高效團隊,，讓“工藝,、設備、安全,、現場,、全員”同步改善。

為此將從以下幾個方面開展工作,，不斷促使目標的達成:

第一,、確保整個生產裝置和設備設施運行正常，努力實現車間生產裝置和設備設施“安,、穩(wěn),、長、滿,、優(yōu)”動態(tài)循環(huán)目標的持續(xù)實現,。

車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產的因素,，進行分級評價,，確定重點，及時進行有效地整改,，確保生產的穩(wěn)定，圓滿地完成生產任務,。

第二,、整合資源，優(yōu)化管理,，共克時艱,，踐行“四化一追”目標。

在過去發(fā)展的十年里,，企業(yè)憑借 “五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城,。

隨著各種先進管理體系的引進，車間的精細設備管理,、安全標準化管理,，創(chuàng)最佳工藝管理活動，找準三種管理融合的切入點,，各種資源需要整合,，以此達到簡潔化管理,，不斷向精細化要效益的目的。

第三,、強化產品質量意識,，落實質量監(jiān)管體系中成員的職責，通過工程技術措施的改善,，細化車間產品質量管理的各個環(huán)節(jié),，不斷提高尿素產品品質。

第四,、創(chuàng)建學習型組織,，打造高績效的尿素團隊。

知識改變命運,，學習成就未來,，這是公司固化的人本理念。

創(chuàng)建學習性的組織,，就是使××車間內部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學習力的組織,，每一個員工都有學習的動力、學習的毅力和學習的能力,。

同時,，通過學習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義,。

現如今,，我們每個人都在忙忙碌碌地工作，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么,，他們在工作中需找不到快樂,，所以常常出現帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。

精誠團結務實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀,，車間團隊建設績效的好壞將直接影響到公司的整體利益,。

要打造高績效的團隊，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標,，通過賦能授權讓組織成員互相尊重,，并且愿意幫助別人;車間團隊的每一位管理人員將關系和溝通作為工作的一個部分;當某個成員不在的時候會主動補位。

團隊的產品品質卓越,，決策效果好,。

組織中的每個人都得到認可和贊美;每個人都士氣沖天，快樂著工作,。

第五,、不斷激勵員工，塑造陽光文化,，通過績效管理贏得員工的微笑,。

在今后的工作中車間的所有管理人員要努力做到認同是第一步,，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強與部門之間的配合,，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關系,，使每個人工作起來更加愉快、更加高效,。

將績效考核上升到績效管理的層次,，通過對員工績效的考評，不斷發(fā)現車間內部存在的基礎管理問題,，并在實踐中及時加以改進,。

為了促使以上五個方面的工作能夠順理成章的達成，車間所有人員必須遵守以下幾個原則:

第一,、明辨是非,，黑白分明原則，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的,，哪是錯的,。

第二、第一推動原則,，車間管理人員用行動去率先垂范,。

第三、沒有借口的原則,，提高員工的主觀能動性,。

第四、執(zhí)行原則,。

第五,、團隊至上原則。

第六,、結果高于一切的原則,。

作為這次競聘活動的積極參與者，我當然希望在競爭中獲得成功,。

同樣，我會坦然地接受失敗的好處,，從中我會深刻地體會企業(yè)人才觀中第二種人的定義,，找到自己的定位，明確今后努力的方向,。

不管競聘的結果如何,，我仍將都將一如既往的工作。

今天毛遂自薦,，只是想向各位領導展示一個真實的我,，鍛煉自己的能力,，并借此機會將我的夢想與大家一起分享，我真誠地接受各位領導,、工人師傅們對我的挑選,。

我相信，憑著我的政治素質,，愛崗敬業(yè),、腳踏實地的精神，我的工作熱情和管理經驗,，一定能把尿素車間的工作做好,。

如果各位有疑慮，那就請給我一個機會,，我決不會讓大家失望,。

各位領導、同事們：

大家好,，我叫***,，我競聘的職務是加工車間副主任。

首先,，我要感謝廠領導和廠為我們提供了這樣一個展示自我的機會,。

說實話，競聘這一職務我沒有太大的把握,，主要是就此機會鍛煉自己,，成功當選固然可喜，說明領導和同事們的認可,，我將不辜負大家的重托,，做好份內的工作;沒有競聘成功，我也不會餒,，必竟我曾經拼搏過,，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力,，勤奮工作,。

下面，我就向各位領導和同事們匯報一下我的自身情況和在這次競選中優(yōu)勢和劣勢,，讓大家有所了解,。

未立先破，先談一下自己的劣勢吧,，客觀審視自己,，我認為我的劣勢主要是三個方面：第一是我的文化程度不高，小時候家里條件不好，母親過早病逝,，初中畢業(yè)時考入了鶴崗體校,，但是體校高昂的費用不是我一個單親家庭所能承擔的，上了不到一年被迫輟學,。

那年我才17歲,，俗話說窮人的孩子早當家，之后的10余年間,，為了生活,，我先后從事過建筑工人、工廠女工,、售貨員,、服務員，當過個體戶老板,，也在街頭賣過菜,，在社會的熔爐中不斷掙扎、學習和鍛煉,，品嘗了生活的艱辛,，豐富了人生的閱歷，學會了珍惜崗位,、珍惜機會,，知道了做人最重要的是勤奮工作、誠摯待人,、和睦相處,。

我的第二個劣勢是年齡，過了年我就30歲了,，相較于二十出頭的兄弟姐妹來說,，我年長了很多。

人說男人三十而立,，對于女人來說,，30歲就較為尷尬了，家庭的責任要求我們遠離天真和浪漫,，生活的負擔讓我變得踏實和務實,，減少了戀愛、結婚,、生子的激情與麻煩,，僅僅是多了些安于本份、努力做事的專注,。

第三個劣勢是性別。

中國幾千年來的“男主外、女主內”的傳統(tǒng)習俗和女人的生理特點,，使我們女人在職場打拼中處于一種劣勢,。

在一些開拓性的工作、高強度的勞動和極度危險的環(huán)境中,，女人的確比不上男人,，不能不說是一種劣勢。

說完劣勢,，下面再談一下自己的優(yōu)勢,。

我們知道女人在持家方面都是天生的好手，處理起家庭內務井井有條,，我也不例外,，相夫教子，持家之術不弱于人,。

車間的`管理雖然繁瑣,，根本的原理卻與理家一樣，只要我們對待工廠如同對待自己的家,，充分發(fā)揮特長,，細心維護，我相信,，我們女人也一定能干得更好,、更出色。

為什么呢?首先是因為我們細心,，領導想到的,，領導交辦的任務，我們會認真對待,，細心辦理,，不折不扣地執(zhí)行，領導暫時沒想到的,，我們也能有所發(fā)現,，提出自己的建議，給領導提個醒;其次是因為我們有愛心,，知道朝夕相處,、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分,，注重感情,，時刻為兄弟姐妹著想，這就是女人;第三是因為我們有耐心,，懂得尊重領導,，善于協(xié)調配合，是作為副職的最佳人選。

除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外,，我還具有一些特有的優(yōu)勢：我比年輕的朋友多了點生活閱歷,，想得多些，考慮問題全面些,、周到些;比年長的同事多了些朝氣,，有較強的學習能力和適應能力，能夠快速地接受新鮮事物,，盡快地掌握工作要領;比男人是少了些豪邁,，但是多了些細心，事無巨細不耐煩,，越是瑣碎的事情越能得心應手;比一般的女同事又身體強壯了些,，能夠擔的起重擔，負得起責任,。

可以說,，正是因為具備了這些客觀條件，才使我有了競聘的信心和勇氣,。

當然競聘成功與否,，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學的工作方法和領導及同事們的支持,、幫助和鼓勵,。

假如我能夠競聘成功，當選為加工車間副主任,，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用,，努力配合主任開展工作，用實際行動回報領導的關心支持和大家的深情后誼,。

主要在以下四個方面努力：

第一個方面,、是要勤于學習。

首先要學好技術,。

勤請示,、勤匯報，正確領會領導的意圖,，科學分解任務目標;第二步要從當一般的“傳聲筒”轉變?yōu)樯朴趨f(xié)調的人,，盡量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的語氣,，設身處地,，耐心細致，心平氣和地做好工作,。

最后一點是在自己學習進步的同時,，配合好車間主任抓好職工隊伍建設,，引導和幫助職工共同學習、共同進步,。

在這里我建議廠子能否為大家印些工藝,、技術和設備管理等方面的小冊子，使大家能夠盡快的熟悉工藝,、熟悉設備、熟悉業(yè)務,，盡快地提高素質,，盡快地進入工作角色，完成廠子交給的工作任務,。

第二個方面,、是要勇于負責。

主要是對三個方面負責,，一是對廠子負責,，積極主動地完成廠領導交辦的各項工作任務，不論是日常生產,，還是設備管理,，還是制度建設，都要承擔起相應的責任,，確保廠各項目標順利完成,。

二是對車間主任負責，當好車間主任的參謀與助手,，推功攬過,，多做補臺方面的工作，不做拆臺的事情,，團結一心,，齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項工作任務。

三是對朝夕相處,、一同工作的兄弟姐妹負責,，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時向廠領導反饋,，作同事們的貼心代表,，做領導的現場代言人，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁,，形成工作的合力和隊伍的凝聚力,。

第三個方面、是要注重細節(jié),。

俗話說,，細節(jié)決定成敗,。

建廠之初各項制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟悉,，這就要求我們要特別注重細節(jié)上的管理,，形成良好的工作習慣和標準化的作業(yè)氛圍。

這方面,，我覺得重點要注意以下幾個方面,，一是要加強設備維護，積極摸索設備的運行規(guī)律,，定期進行設備的保養(yǎng)與維護,，組織職工加強設備的巡回檢查，及時發(fā)現問題,，及時反映問題,，及時解決問題，保證設備安全和正常運轉;二是要注意人身安全,。

教育和幫助職工時刻注意安全,，處處防范安全，增強自我保安意識,，防止發(fā)生磕手碰腳的事情,，減少和避免流血事故發(fā)生。

三是要注意產品質量,。

產品的質量是企業(yè)的生命,。

要牢牢抓住與產品質量有關的各個環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項生產技術指標更要嚴肅對待,，嚴格按標準作業(yè),，按操作規(guī)程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏差,，避免質量事故,，保證產品質量合格。

車間主任競聘演講稿篇五

尊敬的各位領導,、工人師傅們：

大家好,！非常感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的機會,。

我叫xxx,，xx年畢業(yè)于xx學校，同年8月到1997年4月,，在xx科工作,。十多年來，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作,。

我今天的演講內容主要分兩部分：一是我競聘xx車間主任這個職位自身的優(yōu)勢,；二是談談做好xx車間主任工作的思路,。

進入公司工作十余年來，我一直從事基層管理工作,，與崗位上的員工朝夕相處,，共同進步，深深的了解員工的愿望和需求,，并在實際工作中進行優(yōu)化和改進,，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢,。第二,，我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作，親自組織,、策劃大型的活動，在大局觀和組織協(xié)調能力,、實踐能力上有了較大的提高,。第三，熟悉生產的各個環(huán)節(jié),，了解生產的實際狀況,。第四，具有高度的自信心和強烈的責任感,，相信我有能力把事情做好并在xx車間得到實踐,。

鑒于此，我認為我有條件,、有能力勝任xx車間主任的工作,。假若這次我能競聘成功，我將圍繞20xx年xx車間"提高,、優(yōu)質,、改善、高效"的目標,，不斷實現提高產品品質,，降低產品成本，改善工作環(huán)境,，培養(yǎng)高效團隊,，讓"工藝、設備,、安全,、現場、全員"同步改善,。為此將從以下幾個方面開展工作,，不斷促使目標的達成：

第一,、確保整個生產裝置和設備設施運行正常，努力實現車間生產裝置和設備設施"安,、穩(wěn),、長、滿,、優(yōu)"動態(tài)循環(huán)目標的持續(xù)實現,。

車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產的因素,，進行分級評價,，確定重點，及時進行有效地整改,，確保生產的穩(wěn)定,，圓滿地完成生產任務。

第二,、整合資源,，優(yōu)化管理，共克時艱,，踐行"四化一追"目標,。

在過去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借"五大法寶"鍛造出一座新型的化工新城,。隨著各種先進管理體系的引進,，車間的精細設備管理、安全標準化管理,，創(chuàng)最佳工藝管理活動,，找準三種管理融合的切入點，各種資源需要整合,，以此達到簡潔化管理,，不斷向精細化要效益的目的。

第三,、強化產品質量意識,，落實質量監(jiān)管體系中成員的職責，通過工程技術措施的改善,，細化車間產品質量管理的各個環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產品品質,。

第四,、創(chuàng)建學習型組織,，打造高績效的尿素團隊。

知識改變命運,，學習成就未來,，這是公司固化的人本理念,。創(chuàng)建學習性的組織,，就是使xx車間內部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學習力的組織,，每一個員工都有學習的動力,、學習的毅力和學習的能力,。同時，通過學習,，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義?，F如今，我們每個人都在忙忙碌碌地工作,，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需找不到快樂,，所以常常出現帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生,。

精誠團結務實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀，車間團隊建設績效的好壞將直接影響到公司的整體利益,。要打造高績效的團隊,，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標，通過賦能授權讓組織成員互相尊重,，并且愿意幫助別人,；車間團隊的每一位管理人員將關系和溝通作為工作的一個部分；當某個成員不在的時候會主動補位,。團隊的產品品質卓越,，決策效果好。組織中的每個人都得到認可和贊美,；每個人都士氣沖天,，快樂著工作。

第五,、不斷激勵員工,，塑造陽光文化，通過績效管理贏得員工的微笑,。

在今后的工作中車間的所有管理人員要努力做到認同是第一步,，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率,，加強與部門之間的配合，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關系,，使每個人工作起來更加愉快,、更加高效。

將績效考核上升到績效管理的層次,，通過對員工績效的考評,，不斷發(fā)現車間內部存在的基礎管理問題，并在實踐中及時加以改進,。

為了促使以上五個方面的工作能夠順理成章的達成,，車間所有人員必須遵守以下幾個原則：

第一、明辨是非,，黑白分明原則,，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的,。第二,、第一推動原則，車間管理人員用行動去率先垂范,。第三,、沒有借口的原則，提高員工的主觀能動性,。第四,、執(zhí)行原則。第五,、團隊至上原則,。第六、結果高于一切的原則,。

作為這次競聘活動的積極參與者,，我當然希望在競爭中獲得成功。同樣,，我會坦然地接受失敗的好處,，從中我會深刻地體會企業(yè)人才觀中第二種人的定義，找到自己的定位,，明確今后努力的方向,。不管競聘的結果如何，我仍將都將一如既往的工作,。

今天毛遂自薦,，只是想向各位領導展示一個真實的我，鍛煉自己的能力，并借此機會將我的夢想與大家一起分享,，我真誠地接受各位領導,、工人師傅們對我的挑選。我相信,，憑著我的政治素質,，愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神,，我的工作熱情和管理經驗,，一定能把尿素車間的工作做好。如果各位有疑慮,，那就請給我一個機會,，我決不會讓大家失望。

我的演講完畢,，謝謝大家,！

車間主任競聘演講稿篇六

尊敬的各位領導，各位同志們：

你們好,！

首先感謝公司,，感謝各位領導和同志們給我這次競聘和成長的機會。

我是xx,，20xx年畢業(yè)于杭州出版學校,，同年進入膠印車間參加工作，也算是膠印的一名老兵了,。10多年來,，我在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)干好自己的工作，開過國產機,、進口機，熟悉車間各種機器,；20xx年20xx月考入營銷部工作,，同年又調入生產部工作至今。

我先來說說我對這次競聘具備的一些條件,。

首先,，我畢業(yè)于杭州出版學校印刷專業(yè)，接受過完整,、系統(tǒng)的理論知識學習,，有著一定的印刷論知識基礎。加之長期以來,，我一直在車間一線工作,，與崗位上的員工朝夕相處，共同進步，深深的了解員工的愿望和需求,，明白車間生產的各個環(huán)節(jié)和控制點,，并在實際工作中進行優(yōu)化和改進，掌握了滿足員工意愿的有效方法,，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢,。

膠印及時配套，有效利用機器產能,，組織勞動配套,、打包，十天左右的時間可以突擊出兩百萬套教輔,。

第三,，本人在長期工作中養(yǎng)成高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好并在車間得到實踐,。記得03年在裝潢車間工作的時候,，有一天碰到一個技術難題，我七點鐘下班后沒有回家,，繼續(xù)在車間調試設備,，期間跑到膠印車間向當時在膠印車間代夜班的同志請教，然后再回機器上調試,，一直鉆研到凌晨三點多,，我終于解決了這個故障。我后來回想這件事,，在又累又餓情況下,，是什么令我堅持鉆研，我想想,，只有一個原因,，那就是我骨子里有一些“想干事，干成事”的念頭,。

鑒于此,，我認為我有條件、有能力勝任車間副主任的工作,。

假若這次我能競聘成功,，我會在公司領導和劉主任的領導下，圍繞車間的目標,，不斷實現提高產品品質,，降低產品成本，改善工作環(huán)境,，培養(yǎng)高效團隊,，讓“工藝,、設備、安全,、現場,、質量”同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作,，不斷促使目標的達成：

第一,、服從安排，確保生產,。車間副主任的第一要務是在車間主任的領導下,，在確保安全工作的前提條件下，尋找影響生產的因素,，進行分級評價,，確定重點，及時進行有效地調整生產順序,，確保整個生產和設備設施運行正常,，努力實現車間生產有序、高效,，按時,、保質保量的完成公司下達的生產任務。

第二,、整合資源,，優(yōu)化管理，踐行“多品種,、高檔次,、數字化”目標。在過去飛速發(fā)展的`十年里,，公司不斷做大做強,。隨著各種先進技術和進口設備的引進，公司的設備可以說都是世界一流的設備,，好的設備,，需要優(yōu)秀的人才去操作，才能發(fā)揮其優(yōu)質的特性,，才能創(chuàng)造更大的價值。我們有優(yōu)秀的桌面系統(tǒng),，一流的ctp制版系統(tǒng),，一流的印刷機，一流的技術工人,，如何將這些優(yōu)秀,、一流疊加，得到一流的產品，是我以后的一個重要工作方向,。

第三,、提高質量，打造品牌,。質量是企業(yè)的生命,，更決定我們公司的命脈。曾經有過一段營銷部工作的經歷令我明白,，我們在今天競爭激烈的印刷市場中想生存,、想發(fā)展，我們就必須有自己的核心競爭力,。那我們的核心競爭力是什么呢,？過去我們可以和別人拼設備，可今天隨著我們對手的設備日益更新,，我們的領先優(yōu)勢已經弱化,。所以我們要回到質量上來，提高我們的美譽度,，樹立我們的品牌,，提升我們的形象。強化產品質量意識,，就要落實質量監(jiān)管體系中每個成員的職責,，通過技術措施的改善，認真落實公司產品分級的管理辦法,，細化車間產品質量管理的各個環(huán)節(jié),，以此不斷提高印刷品品質。

作為這次競聘活動的積極參與者,，我當然希望在競爭中獲得成功,。同樣，不管競聘的結果如何,，我都會坦然面對,，去找出自己的不足，明確今后努力的方向,。

各位有疑慮,，那就請給我一個機會，我決不會讓大家失望,！

車間主任競聘演講稿篇七

尊敬的各位領導,、各位評委、各位同事：

大家好!

感謝__領導給我一個提供了一個挑戰(zhàn)自我,，展現自我的平臺和機會,，同時感謝企業(yè)對我多年的培養(yǎng)和教育,，感謝身邊的同事對我的關心和幫助。今天,，我要競聘的崗位是車間生產副主任,。

首先，向大家介紹一下我的基本情況,，我叫__,，今年__周歲，大專學歷,，20__年x月從部隊復員,，來到礦上企業(yè)參加工作。20__年x月至20__年x月被企業(yè)派到__培訓深造兩年,，學習專業(yè),。10多年來，先后擔任__,、__和__,，20__年x月至今，擔任__,。

參加工作以來,，自己始終工作在__第一線，勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨，盡職盡責,，有一分光發(fā)一份熱,。

下面，我想先談談自己競聘本崗位的優(yōu)勢,。

1.具有一定的車間生產管理工作經驗,。10年多年以來，自己始終在基層車間負責把成本的礦,，送到交接站(火車站),。通過自己努力學習工作方面的相關知識以及向領導，向同事們學習,，取長補短，不斷充實自己,，積累了一定的工作經驗,，并在大家的關心、支持和幫助下,，在工作中取得了一些成績,，工作多次得到領導的認可和同事們的好評。

3.具有百折不撓的工作精神,。熟悉基層情況,，能夠因地制宜開展工作,。腳踏實地，一絲不茍,，求真務實,，開拓進取,。艱苦工作環(huán)境中,，磨煉出有極強的適應能力，不管遇到什么樣的困難,，都能夠百折不撓,。另外，更為重要的是自己熟悉生產車間的現狀,，能夠結合基層情況和特點有針對性指導工作,。

4.具有感恩的心態(tài)。熱愛企業(yè),，熱愛本領職崗位，對我們__企業(yè)有比較深厚的感情,，工作中能夠做到帶著感情用心工作,，愛崗敬業(yè)。以自己實實在在的行動,，回報企業(yè)和領導的培養(yǎng),，回報這個社會。

如果這次能得到領導的信任和大家的大力支持,，競聘本崗位成功,，我將在車間主任的領導下。扎扎實實開展好車間管理工作：

1.擺對位置,，努力當好車間主任的參謀助手,。

堅決服從車間主任的領導，認真貫徹執(zhí)行有關制度規(guī)定,，工作上做到到位不越位,、到位不缺位,、職責明確不推諉，以身做則,、嚴于律已,。對分管工作中發(fā)生的問題，本著妥善處理,、勇于擔當,。同時，樹立為為領導服務,，為基層服務,，為職工服務的思想，堅持求真務實的精神,，積極應對工作中出現的各種問題,。就是永遠要和車間主任處好關系，處處為主任分擔一些工作上的壓力,，并且自覺維護車間主任,、車間支部書記的威信，從思想到行動上,，都能保持高度一直,，不利于團結的話堅決不說，不利于團結的事堅決不做,。

2.提高素質,，抓好自身政治業(yè)務學習。

俗話說得好“打鐵先要自身硬”我們現在處在__企業(yè)二次騰飛的年代,，大改革大發(fā)展的年代,，如果自己不注意學習，一定會被時代所淘汰,。因此,，作為一個車間管理者，自己必須加強政治理論學習,，加強政策和業(yè)務知識學習,，力求成為基層生產經營、組織管理的行家里手,。特別是要加強對新知識新業(yè)務新技術的學習,，快速適應__改革發(fā)展的需要，同時,，還要向工作周圍的同志學習,，“取他之長，補已之短”，通過向書本學習,，向實踐學習,，向領導學習，向同志學習,，學以致用,，學思結合，不斷提高自身綜合能力,。

3.精細管理，繼續(xù)做好車間的管理工作,。

協(xié)助主任完善職工培訓機制,，利用生產間隙對職工進行企業(yè)文化、生產工藝的培訓,，實行一個老職工帶一個新職工,，合理調配人員，同時,，加大對職工的培訓力度,，提高職工熟練程度，形成人人怕落后,，個個爭先進的良好工作氛圍,，著重培養(yǎng)一人多崗、一崗多能的綜合型人才,，為車間生產的順利進行打下良好的基礎,。

協(xié)助主任定期召開職工座談會，解決職工工作與生活中遇到的困難與問題,。認真聽取職工的匯報情況,，使其對班長的各項工作進行監(jiān)督，進一步提高各班組長的管理水平,，促進生產管理的逐步升級,。同時，也為職工宣傳當前公司的經營形勢,，讓大家明白自己所處崗位的重要性,，使之覺得有成就感和個人的發(fā)展機會。從而,，使每個職工都能認真主動,、盡職盡責的完成工作，保證了生產的順利進行,。

協(xié)助主任抓好勞動紀律,。按照企業(yè)《考勤管理制度》，嚴格審查各單位員工每月考勤情況,。根據公司生產經營情況及時合理調配人員,，提高工作質量和效率,，確保生產經營工作的順利開展。

4.身先士卒,，塑造良好形象,。

自己要求大家做到的，自己首先做到,。工作,、生活和學習上一馬當先，沖鋒在前,，享受在后,。辦事公道正派、尊紀守法,、愛崗敬業(yè),、在思想上要坦蕩，光明磊落,，“清清白白做事,，堂堂正正做人”。在人力資源管理上,，做到堅持原則不動搖,，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通,，遵守紀律不放松,。在與人交往中，要講原則,、講正氣,，謹言慎行，保守機密,，不搞庸俗化,，始終保持自身的良好形象。

5.勇于擔當,，為企業(yè),、車間和職工負責。

主要是對三個方面負責,，一是對企業(yè)負責,，積極主動地完成公司領導交辦的各項工作任務，不論是日常生產,，還是設備管理,，還是制度建設，都要承擔起相應的責任，確保廠各項目標順利完成,。二是對車間主任負責,，當好車間主任的參謀與助手，推功攬過,，多做補臺方面的工作,，不做拆臺的事情，團結一心,，齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項工作任務,。三是對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負責,，將同事們正確的合理的要求和工作建議,，及時向廠領導反饋，作同事們的貼心代表,，做領導的現場代言人，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁,，形成工作的合力和隊伍的凝聚力,。

6.廉潔奉公，嚴于律己無私奉獻,。

充分認識市場經濟新形勢下加強反腐倡廉的極端重要性,，不斷夯實廉潔自律的思想道德基礎，筑牢思想防線;樹立正確的世界觀,、價值觀和榮辱觀,，做到自重、自省,、自警,、自勵。切實加強和改進工作作風,，堅決防止形式主義,、官僚主義和弄虛作假行為,，決抵制浮躁之風,、浮華之風和浮夸之風，進一步抓好勞資管理,、薪酬分配、業(yè)績考核等方面的制度建設,，做到車間管理工作公開,、公正,、規(guī)范、有序,，確保廉政建設各項工作落到實處,。

今后,，我的工作態(tài)度是：做到個性服從團隊,、主觀服從客觀、感情服從原則;做到服務不欠位,、主動不越位、服從不偏位,、融洽不空位;力爭在服務中顯示實力、在工作中形成動力,、在創(chuàng)新中增強壓力、在交流中凝聚合力,。

以上是我本崗位工作的思路和工作目標,。無論競聘結果如何，我都會保持一顆平常心,，坦然面對未來，在今年工作中,，我將在全面提高自身業(yè)務理論素質的同時,，不斷汲取新經驗,、新方法,，以更加積極的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè),、繼續(xù)干好本職工作，不辜負公司各級領導和同事們對我的希望和關愛,，戒驕戒躁,、勵精圖治，再創(chuàng)佳績,。為__企業(yè)跨越式發(fā)展貢獻自己的力量,。

車間主任競聘演講稿篇八

各位領導、各位同事：

作為一名合格的車間主任,，還必須具備無私奉獻,、吃苦耐勞的精神，要善于做一頭忠誠的牛,、老實的馬,、受氣的羊、忙碌的駱駝,；要像蠟燭一樣,，燃燒自己，照亮別人,；像竹子一樣,，掏空自己，甘為人梯,。要成為一名合格的辦公室主任,，還必須善于學習、勤于思考,，除了提高政治理論水平以外,，還必須不斷學習吸收新的科技知識、宏觀經濟知識和稅收專業(yè)知識,，以豐富內涵,，拓展視野,。

我不想發(fā)出“給我一個支點，我來撬動整個地球”等一類的豪言壯語,，因為我知道,，我的能力和水平有限。但是我想表達一個愿望,，“給我一個舞臺,，讓我來為公司的發(fā)展盡一份責任?！蔽疑钋械馗惺艿?，個人的希望已經與全局的命運聯(lián)系在一起，作為一分子,，無論在哪個工作崗位上,，理應為她的發(fā)展奉獻智慧和能力。在我親眼目睹了他從小到大發(fā)展的歷程,，現在,，隨著開發(fā)區(qū)北進步伐的加快，局領導提出要在各項工作已上新臺階的基礎上向更高的目標邁進,，這一切更激發(fā)出我對稅務工作的熱愛和不斷學習創(chuàng)新的熱情,，同時也將賦予我追求事業(yè)發(fā)展的執(zhí)著和責任。

回顧自己的成長歷程,，我深深感謝各位領導,、同志們對我的教育和幫助；感謝局領導教我怎樣做人,，怎樣處事,。感謝歷任辦公室領導為我打下良好的基礎；感謝辦公室全體成員對我工作的配合,；感謝各兄弟科室和稅務所的同志對我的大力支持,。這些都將是我寶貴的政治財富、精神財富,，都將使我終生受益,，相伴永遠。

車間主任競聘演講稿2016

各位領導,、同事們：

大家好,，我叫王勇泰,，現為車間普通工人,。我競聘的職務是加工車間副主任。首先,，我要感謝公司領導和廠為我們提供了這樣一個展示自我的機會,。

說實話,，競聘這一職務我沒有太大的把握，主要是就此機會鍛煉自己,，成功當選固然可喜,，說明領導和同事們的認可，我將不辜負大家的重托,，做好份內的工作,；沒有競聘成功，我也不會餒,，必竟我曾經拼搏過,，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力,，勤奮工作,。

下面，我就向各位領導和同事們匯報一下我的自身情況和在這次競選中優(yōu)勢和劣勢,，讓大家有所了解,。未立先破，先談一下自己的劣勢吧,，客觀審視自己,，我認為我的劣勢主要是三個方面： 說完劣勢，下面再談一下自己的優(yōu)勢,。車間主任競聘演講稿2016車間主任競聘演講稿2016,。車間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣,，只要我們對待工廠如同對待自己的家,，充分發(fā)揮特長，細心維護,，我相信,，我們也一定能干得更好、更出色,。為什么呢,？首先是因為我們細心，領導想到的,，領導交辦的任務，我們會認真對待,，細心辦理，不折不扣地執(zhí)行,，領導暫時沒想到的,，我們也能有所發(fā)現，提出自己的建議,，給領導提個醒,；其次是因為我們有愛心，知道朝夕相處,、一起工作就是一種緣分,，珍惜緣分，注重感情,，時刻為兄弟著想,，這就是；第三是因為我們有耐心,，懂得尊重領導,，善于協(xié)調配合，是作為副職的最佳人選,。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外,，我還具有一些特有的優(yōu)勢：我比年輕的朋友多了點生活閱歷,，想得多些，考慮問題全面些,、周到些,；比年長的同事多了些朝氣，有較強的學習能力和適應能力,，能夠快速地接受新鮮事物,，盡快地掌握工作要領；比男人是少了些豪邁,，但是多了些細心,，事無巨細不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應手,；比一般的女同事又身體強壯了些,，能夠擔的起重擔,，負得起責任?？梢哉f,，正是因為具備了這些客觀條件,，才使我有了競聘的信心和勇氣,。

當然競聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠,，最重要的還是要有科學的工作方法和領導及同事們的支持,、幫助和鼓勵。假如我能夠競聘成功,，當選為加工車間副主任,，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，努力配合主任開展工作,，用實際行動回報領導的關心支持和大家的深情后誼,。主要在以下四個方面努力：

第一個方面、是要勤于學習,。首先要學好技術,。工藝、設備,、指標,、操作方法、生產過程中的注意事項等等,，不懂的問題馬上就問,，及時向領導請教、向同事學習,，使自己盡快成長為生產上的骨干和行家里手,；其次是要學會管理，我認為第一步要當好”傳聲筒“,，勤請示,、勤匯報，正確領會領導的意圖,，科學分解任務目標,；第二步要從當一般的”傳聲筒“轉變?yōu)樯朴趨f(xié)調的人，盡量避免”命令式“的口吻,，多用”替代式"的語氣,，設身處地，耐心細致,，心平氣和地做好工作,。最后一點是在自己學習進步的同時，配合好車間主任抓好職工隊伍建設，引導和幫助職工共同學習,、共同進步,。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術和設備管理等方面的小冊子,，使大家能夠盡快的熟悉工藝,、熟悉設備、熟悉業(yè)務,，盡快地提高素質,，盡快地進入工作角色，完成廠子交給的工作任務,。

車間主任競聘演講稿2016

尊敬的各位領導,、工人師傅們：

大家好！非常感謝各位領導,、同志們（組織部部長競選演講稿2016）給了我這次競聘的機會,。

我叫***，**年畢業(yè)于**學校,，同年8月到1997年4月,，在**科工作。十多年來,，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作,。

我今天的演講內容主要分兩部分：一是我競聘**車間主任這個職位自身的優(yōu)勢；二是談談做好**車間主任工作的思路,。

#from 車間主任競聘演講稿2016來自 end# 進入公司工作十余年來,，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處,，共同進步,，深深的了解員工的愿望和需求，并在實際工作中進行優(yōu)化和改進,，掌握了滿足員工意愿的有效方法,，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二,，我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作,，親自組織、策劃大型的活動,，在大局觀和組織協(xié)調能力,、實踐能力上有了較大的提高。第三,，熟悉生產的各個環(huán)節(jié),，了解生產的實際狀況,。，此鏈接,！,。第四，具有高度的自信心和強烈的責任感,，相信我有能力把事情做好并在**車間得到實踐,。

鑒于此，我認為我有條件,、有能力勝任 車間主任的工作,。假若這次我能競聘成功,，我將圍繞20xx年**車間 提高,、優(yōu)質、改善,、高效 的目標,，不斷實現提高產品品質，降低產品成本,，改善工作環(huán)境,，培養(yǎng)高效團隊，讓 工藝,、設備,、安全、現場,、全員 同步改善,。為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標的達成：

第一,、確保整個生產裝置和設備設施運行正常,，努力實現車間生產裝置和設備設施 安、穩(wěn),、長,、滿、優(yōu) 動態(tài)循環(huán)目標的持續(xù)實現,。

車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下,，尋找裝置中影響生產的因素，進行分級評價,，確定重點,，及時進行有效地整改，確保生產的穩(wěn)定,，圓滿地完成生產任務,。

第二,、整合資源，優(yōu)化管理,，共克時艱,，踐行 四化一追 目標。

在過去發(fā)展的十年里,，企業(yè)憑借 五大法寶 鍛造出一座新型的化工新城,。隨著各種先進管理體系的引進，車間的精細設備管理,、安全標準化管理,，創(chuàng)最佳工藝管理活動，找準三種管理融合的切入點,，各種資源需要整合,，以此達到簡潔化管理，不斷向精細化要效益的目的,。

第三,、強化產品質量意識，落實質量監(jiān)管體系中成員的職責,，通過工程技術措施的改善,，細化車間產品質量管理的各個環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產品品質,。

第四,、創(chuàng)建學習型組織，打造高績效的尿素團隊,。

知識改變命運,，學習成就未來，這是公司固化的人本理念,。創(chuàng)建學習性的組織,，就是使 車間內部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學習力的組織,，每一個員工都有學習的動力、學習的毅力和學習的能力,。同時,，通過學習,，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義。現如今,，我們每個人都在忙忙碌碌地工作,，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需找不到快樂,，所以常常出現帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生,。

精誠團結務實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀，車間團隊建設績效的好壞將直接影響到公司的整體利益,。要打造高績效的團隊,，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標，通過賦能授權讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人,；車間團隊的每一位管理人員將關系和溝通作為工作的一個部分,；當某個成員不在的時候會主動補位。團隊的產品品質卓越,，決策效果好。組織中的每個人都得到認可和贊美,；每個人都士氣沖天,，快樂著工作。

第五,、不斷激勵員工,，塑造陽光文化，通過績效管理贏得員工的微笑,。

在今后的工作中車間的所有管理人員要努力做到認同是第一步,，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率,，加強與部門之間的配合，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關系,，使每個人工作起來更加愉快,、更加高效。

將績效考核上升到績效管理的層次,，通過對員工績效的考評,，不斷發(fā)現車間內部存在的基礎管理問題，并在實踐中及時加以改進,。

為了促使以上五個方面的工作能夠順理成章的達成,，車間所有人員必須遵守以下幾個原則：

第一、明辨是非,，黑白分明原則,，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的,。車間主任競聘演講稿2016演講稿,。第二、第一推動原則,，車間管理人員用行動去率先垂范,。第三、沒有借口的原則,，提高員工的主觀能動性,。第四、執(zhí)行原則,。第五,、團隊至上原則。第六,、結果高于一切的原則,。

作為這次競聘活動的積極參與者，我當然希望在競爭中獲得成功,。同樣,，我會坦然地接受失敗的好處，從中我會深刻地體會企業(yè)人才觀中第二種人的定義,，找到自己的定位,，明確今后努力的方向。不管競聘的結果如何,，我仍將都將一如既往的工作,。

今天毛遂自薦，只是想向各位領導展示一個真實的我，鍛煉自己的能力,，并借此機會將我的夢想與大家一起分享,，我真誠地接受各位領導、工人師傅們對我的挑選,。我相信,，憑著我的政治素質，愛崗敬業(yè),、腳踏實地的精神,，我的工作熱情和管理經驗，一定能把尿素車間的工作做好,。如果各位有疑慮,，那就請給我一個機會，我決不會讓大家失望,。

我的演講完畢,，謝謝大家！

車間主任競聘演講稿篇九

各位領導,、各位同仁：

大家好,！

今天，我之所以參加這次競聘演講,，是因為一方面,，表明我對單位推行崗位競聘上崗機制的擁護和信任；另一方面,；通過這次演講,，鍛煉自己的能力、展現自己的才華并借此機會和大家交流思想,，同時,，準備讓人評價優(yōu)劣長短，接收領導和大家對我的挑選,。

首先,，簡單介紹一下自己。---,，--年畢業(yè)于-----學校，畢業(yè)后加入了--這個大家庭,，在---從事----工作,，工作已---年有余。這次競聘信用社主任助理這個職位,，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件,。

我具有正直的人品以及完善的工作作風。

我在為人上，胸懷坦蕩,，公道正派,，與人為善。始終認為："沉默是金,，忍讓是銀,，幫人是德，吃虧是福,。"

在工作作風上,，能吃苦耐勞，認真負責,。別人不愿做的事我做,，要求別人做到的事，自己首先做到,。從不攬功諉過,，假公濟私，與人爭名利,。在六年工作中領導布置的工作總是盡力去做,，從不無故推諉,。誠然人無完人,，在肯定有利條件的同時,，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：

與領導,、大家交心,、交流思想不夠,。有時工作缺乏主動性,，謹慎有余,，活力不夠,。不過我有信心,，在以后為工作實踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。

對所競聘崗位的認識和上崗后的設想,。

一,、首先，作為主任助理,，必須了解領導的主要工作思路和目標,。

一切都有要以領導的工作思路和目標為中心開展做好自己的工作。

二,、擺正位置,，做好配角、當好參謀,。

主任助理主要職責,，對單位里的全面工作,，要盡其所有，收集各種信息供領導參考,，向領導提供各種建議和主張,，幫助領導順利作出決策，其次,，要有統(tǒng)籌兼顧的思想,，當好單位里的協(xié)調人，使做出的決策能符合大多數人的意愿,。當領導注意外務活動時,，自己要堅守內部事務，當領導轉向內部事務時,，自己則承擔對外的交涉,，彌補領導所不能的面面俱到，當領導因工作需要回避,，自己則要站出來承擔,，自覺維護一把手的形象。

總而言之,，要做到盡職不越權,，幫忙不添亂，補臺不拆臺,。

三,、上崗后要以服務為目的，不以爭取為目的,，

我始終認為當領導就意味著要吃苦在前,，享樂在后，只有奉獻,，不能索取,，不能有任何私心雜念，要想群眾之所想,，急群眾之所急,，公正廉明，經常和群眾換位,，想想群眾的感受,，事關群眾個人切身利益問題上，多為群眾爭取,，盡量讓給群眾,。同時用自己的人格魅力，做好表率作用,。

最后，我表個態(tài)，如果競聘成功,，我將珍惜這個機會,，用心，用情,、用良心干好工作,。反之，我將一如既往在以后的崗位上盡心,、盡力,、盡職、盡現,。無論結果如何,，我都始終會"老老實實做人，扎扎實實做事,。"言必信,，行必果。

謝謝大家,！

車間主任競聘演講稿篇十

各位評委,，大家好！

我叫xxx,，于1998年參加工作,，本科學歷，助理工程師,，先后從事過卷接機擋車工,、制絲線電工等工作。我的工作得到了在座許多領導,、評委的親切關懷和悉心指導,，我不敢辜負領導們的殷切期望，幾年來,，我勤勤懇懇,，不斷進取，在思想上和工作能力上都有了很大的進步,。因此,，我今天是充滿信心走上競聘講臺。

我認為我競聘一車間制絲主任有如下幾個優(yōu)勢：

首先是有豐富的理論知識與實踐經驗,。進廠七年來,，我積累了豐富的理論知識，取得了英語等級證,、計算機等級證,，在思想上積極向黨組織靠攏,，遞交了入黨申請書。同時通過自學企業(yè)管理方面的書籍,，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段,，并且經過在工作中的不斷積累，取得了一定的實踐經驗,，具有了較強的組織協(xié)調能力,，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團隊的協(xié)作精神,，盡忠職守,，能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務,，使我在同事中享有很好的聲譽,。

其次是年齡優(yōu)勢：我今年26歲，精力充沛,、喜愛忙忙碌碌的工作,，思想活躍，接受新事物較快,，工作中能發(fā)揮主觀能動性,，讓我能夠為新崗位工作的開展盡全心、出全力,。

再就是有較強的公仆意識和自律能力,。從進廠起我時刻嚴格要求自己，從自身做起,、從細微做起,，服務他人，快樂自己,。使我具備了班長應具有的政治,、管理、文化等基本素質,，并樹立了良好的競爭,、質量、信息,、法制觀念,。

制絲線是一車間至關重要的部門，它關系著整個車間生產的順利進行,，是車間生產的橋頭堡,。我深知，制絲班長的工作不是輕而易舉能夠做好的,，我必須全力以赴,，理清思路,，找準工作的切入點和著力點。如果我有幸擔任制絲班長,，我將迅速從以下幾個方面開展工作,。

在人員使用方面，我將合理利用人才,，設立有效的獎懲制度，充分調動大家的工作積極性,，盡量做到人盡其才,。就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許，為有源頭活水來”,，只有充分調動職工的積極性,、創(chuàng)造性，增強他們的主人翁責任感,，激發(fā)了職工的巨大潛能,，才能為企業(yè)的建設發(fā)展貢獻自己的巨大能量。

在質量措施方面,，我將集思廣益,，狠抓提質降耗，節(jié)約挖潛,，質量上做到只有零缺陷,，不能有“下不為例”。

在工作創(chuàng)新方面,，以嚴,、細、實的工作態(tài)度,，學習運用新技術,，總結推廣先進經驗，開展合理化建議,、發(fā)明創(chuàng)造,、技術革新、技術改進活動,，推動技術進步,。

在現場管理方面,，我將以定置管理為中心,，以現場5s活動（整頓

、整理,、清潔,、清掃,、素養(yǎng)）為內容，對各場內的人流,、物流,、信息流進行有效合理的控制，營造高效,、有序,、舒適的生產和工作環(huán)境。

尊敬的領導,、各位評委，誠懇待人,、忠實正派是我的為人態(tài)度,；勤奮務實,、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！如果組織上委以我制絲班長的重任,，我將不辜負大家的期望,，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心,，加倍努力地工作，使制絲線的工作在各方面都有新的起色,，新的突破,，上升到一個新的.臺階。

車間主任競聘演講稿篇十一

尊敬的各位領導,、工人師傅們：

大家好,！非常感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的機會,。

我叫,，20xx年畢業(yè)于××學校，同年8月到20xx年4月,，在××科工作,。十多年來，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。

我今天的演講內容主要分兩部分：一是我競聘××車間主任這個職位自身的優(yōu)勢,；二是談談做好××車間主任工作的思路,。

進入公司工作十余年來，我一直從事基層管理工作,，與崗位上的員工朝夕相處,，共同進步，深深的了解員工的愿望和需求,，并在實際工作中進行優(yōu)化和改進,，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢,。

第二,，我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作，親自組織,、策劃大型的活動，在大局觀和組織協(xié)調能力,、實踐能力上有了較大的提高,。

第三，熟悉生產的各個環(huán)節(jié),，了解生產的實際狀況,。

第四，具有高度的自信心和強烈的責任感,，相信我有能力把事情做好并在××車間得到實踐,。

鑒于此，我認為我有條件,、有能力勝任××車間主任的工作,。假若這次我能競聘成功，我將圍繞20xx年××車間“提高,、優(yōu)質,、改善、高效”的目標,，不斷實現提高產品品質,，降低產品成本，改善工作環(huán)境,，培養(yǎng)高效團隊,，讓“工藝、設備,、安全,、現場、全員”同步改善,。為此將從以下幾個方面開展工作,，不斷促使目標的達成：

第一,、確保整個生產裝置和設備設施運行正常，努力實現車間生產裝置和設備設施“安,、穩(wěn),、長、滿,、優(yōu)”動態(tài)循環(huán)目標的持續(xù)實現,。

車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產的因素,，進行分級評價,，確定重點，及時進行有效地整改,，確保生產的穩(wěn)定,，圓滿地完成生產任務。

第二,、整合資源,，優(yōu)化管理，共克時艱,，踐行“四化一追”目標,。

在過去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城,。隨著各種先進管理體系的引進,，車間的精細設備管理、安全標準化管理,，創(chuàng)最佳工藝管理活動,，找準三種管理融合的切入點，各種資源需要整合,，以此達到簡潔化管理,，不斷向精細化要效益的目的。

第三,、強化產品質量意識,，落實質量監(jiān)管體系中成員的職責，通過工程技術措施的改善,，細化車間產品質量管理的各個環(huán)節(jié),，不斷提高尿素產品品質。

第四,、創(chuàng)建學習型組織,，打造高績效的尿素團隊。

知識改變命運，學習成就未來,，這是公司固化的人本理念,。創(chuàng)建學習性的組織，就是使××車間內部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學習力的組織,，每一個員工都有學習的動力,、學習的毅力和學習的能力。同時,，通過學習,，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義。現如今,，我們每個人都在忙忙碌碌地工作,，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需找不到快樂,，所以常常出現帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生,。

精誠團結務實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀，車間團隊建設績效的好壞將直接影響到公司的整體利益,。要打造高績效的團隊,，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標，通過賦能授權讓組織成員互相尊重,，并且愿意幫助別人；車間團隊的每一位管理人員將關系和溝通作為工作的一個部分,；當某個成員不在的時候會主動補位,。團隊的產品品質卓越，決策效果好,。組織中的每個人都得到認可和贊美,；每個人都士氣沖天，快樂著工作,。

第五、不斷激勵員工,，塑造陽光文化,，通過績效管理贏得員工的微笑。

在今后的工作中車間的所有管理人員要努力做到認同是第一步,，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強與部門之間的配合,，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關系,，使每個人工作起來更加愉快、更加高效。

將績效考核上升到績效管理的層次,，通過對員工績效的考評,，不斷發(fā)現車間內部存在的基礎管理問題，并在實踐中及時加以改進,。

為了促使以上五個方面的工作能夠順理成章的達成,，車間所有人員必須遵守以下幾個原則：

第一,、明辨是非,，黑白分明原則，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的,，哪是錯的,。

第二、第一推動原則,，車間管理人員用行動去率先垂范,。

第三、沒有借口的原則,，提高員工的主觀能動性,。

第四、執(zhí)行原則,。

第五,、團隊至上原則。

第六,、結果高于一切的原則,。

作為這次競聘活動的積極參與者，我當然希望在競爭中獲得成功,。同樣,，我會坦然地接受失敗的好處，從中我會深刻地體會企業(yè)人才觀中第二種人的定義,，找到自己的定位,，明確今后努力的方向。不管競聘的結果如何,，我仍將都將一如既往的工作,。

今天毛遂自薦，只是想向各位領導展示一個真實的我,，鍛煉自己的能力,，并借此機會將我的夢想與大家一起分享，我真誠地接受各位領導,、工人師傅們對我的挑選,。我相信,，憑著我的政治素質，愛崗敬業(yè),、腳踏實地的精神,，我的工作熱情和管理經驗，一定能把尿素車間的工作做好,。如果各位有疑慮,，那就請給我一個機會，我決不會讓大家失望,。

我的演講完畢,，謝謝大家！

尊敬的各位領導,、工人師傅們：

大家好,！

感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競聘機會，我覺得這次競聘對我個人來說,，不僅是一次難得的機遇,，更是一次學習與鍛煉的機會，將有助于我個人素質的提高,，我會倍加珍惜，充分展示自我,。此次競爭,，無論成功與否，我都將一如既往的聽從廠部的安排,，干好本職工作,。

我是一名生產進度跟單員，主要負責訂單的生產數據和交期,。此次競聘車間主任助理崗位，一是給自己一個鍛煉發(fā)展的機會,，二是爭取發(fā)揮更大潛力為公司效力,。競聘主任助理，我認為我的優(yōu)勢是具有強烈的事業(yè)心和責任感,。年輕就是資本,，我會把“年輕”這個寶貴的資源投入到我深愛的事業(yè)。假如我有幸走上了這個崗位,，我將在公司領導的栽培下,，主動當好參謀和助手，緊繞公司發(fā)展思路,，積極爭取各級領導,、各個部門的支持配合,，認真履行

崗位職責

下面,，我謹以公司為背景，淺談一下我對此崗位的認識和打算：公司領導是頭,，是司令部,；車間是腰，主要是貫通上下的作用,；廣大員工就屬于腿,，主要是貫徹落實廠部的思路，執(zhí)行司令部的意見,。只有頭,、腰、腿貫穿“活動”這條主線協(xié)調發(fā)展,，一個活生生的人才能走得平穩(wěn),，而我們公司的工作也正需要這種團結協(xié)作的精神?；谝陨险J識,，我認為：經濟效益是企業(yè)的生命力，生產經營就是企業(yè)的中心工作,，服務企業(yè)就是始終把圍繞生產經營作為工作的主戰(zhàn)場,，善于在公司生產經營的中心工作中尋找切入點和突破口，使工作更加貼近生產,、貼近實際,。對于我本人而言，必須扎扎實實做好每一件事,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造價值,，做一個正直的人、誠實的人,、高尚的人和勤奮的人,，不求盡善盡美，但求盡心盡力,。

我抱著一顆平淡之心參加這次競聘,。如果成功，我將拿出年輕人的干勁,，以飽滿的熱情投身于工作中,，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實,，提高業(yè)務水平,，提高自身綜合素質,，干好主任助理工作。如果在競選中失敗,，我將始終保持良好的精神狀態(tài),，用十分的熱情，百倍的努力,，全面錘煉,，在今后的工作中，爭取更大的進步,。

各位領導,、同事們：

大家好！我叫,，現為車間普通工人,。我競聘的職務是加工車間副主任。首先,，我要感謝公司領導和廠為我們提供了這樣一個展示自我的機會,。

說實話，競聘這一職務我沒有太大的把握,，主要是就此機會鍛煉自己,，成功當選固然可喜，說明領導和同事們的認可,，我將不辜負大家的重托,，做好份內的工作；沒有競聘成功,，我也不會餒,，必竟我曾經拼搏過，增加了人生的閱歷,，我將一如既往地加倍努力,，勤奮工作。

下面,，我就向各位領導和同事們匯報一下我的自身情況和在這次競選中優(yōu)勢和劣勢,，讓大家有所了解。未立先破,，先談一下自己的劣勢吧，客觀審視自己,，我認為我的劣勢主要是三個方面：

說完劣勢,，下面再談一下自己的優(yōu)勢。車間的管理雖然繁瑣,，根本的原理卻與理家一樣,，只要我們對待工廠如同對待自己的家,，充分發(fā)揮特長，細心維護,，我相信,，我們也一定能干得更好、更出色,。為什么呢,？首先是因為我們細心，領導想到的,，領導交辦的任務,，我們會認真對待，細心辦理,，不折不扣地執(zhí)行,，領導暫時沒想到的，我們也能有所發(fā)現,，提出自己的建議,，給領導提個醒；其次是因為我們有愛心,，知道朝夕相處,、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分,，注重感情,，時刻為兄弟著想，這就是,；第三是因為我們有耐心,，懂得尊重領導，善于協(xié)調配合,，是作為副職的最佳人選,。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外，我還具有一些特有的優(yōu)勢：我比年輕的朋友多了點生活閱歷,，想得多些,，考慮問題全面些、周到些,；比年長的同事多了些朝氣,，有較強的學習能力和適應能力，能夠快速地接受新鮮事物,，盡快地掌握工作要領,；比男人是少了些豪邁，但是多了些細心,，事無巨細不耐煩,，越是瑣碎的事情越能得心應手,；比一般的女同事又身體強壯了些，能夠擔的起重擔,，負得起責任,。可以說,，正是因為具備了這些客觀條件,，才使我有了競聘的信心和勇氣。

當然競聘成功與否,，光有信心和勇氣還不夠,，最重要的還是要有科學的工作方法和領導及同事們的支持、幫助和鼓勵,。假如我能夠競聘成功,，當選為加工車間副主任，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用,，努力配合主任開展工作,，用實際行動回報領導的關心支持和大家的深情后誼。主要在以下四個方面努力：

第一個方面,、是要勤于學習,。首先要學好技術。工藝,、設備,、指標、操作方法,、生產過程中的注意事項等等,，不懂的問題馬上就問，及時向領導請教,、向同事學習,，使自己盡快成長為生產上的骨干和行家里手；其次是要學會管理,，我認為第一步要當好“傳聲筒”,，勤請示、勤匯報,，正確領會領導的意圖,，科學分解任務目標；第二步要從當一般的“傳聲筒”轉變?yōu)樯朴趨f(xié)調的人,，盡量避免“命令式”的口吻,，多用“替代式”的語氣，設身處地，耐心細致,，心平氣和地做好工作。最后一點是在自己學習進步的同時,，配合好車間主任抓好職工隊伍建設,，引導和幫助職工共同學習、共同進步,。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝,、技術和設備管理等方面的小冊子，使大家能夠盡快的熟悉工藝,、熟悉設備,、熟悉業(yè)務，盡快地提高素質,，盡快地進入工作角色,，完成廠子交給的工作任務。

第二個方面,、是要勇于負責,。主要是對三個方面負責，一是對廠子負責,，積極主動地完成廠領導交辦的各項工作任務,，不論是日常生產，還是設備管理，還是制度建設，都要承擔起相應的責任，確保廠各項目標順利完成,。二是對車間主任負責，當好車間主任的參謀與助手,，推功攬過，多做補臺方面的工作，不做拆臺的事情,，團結一心,，齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項工作任務。三是對朝夕相處,、一同工作的兄弟姐妹負責,，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時向廠領導反饋,，作同事們的貼心代表，做領導的現場代言人,，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁,，形成工作的合力和隊伍的凝聚力,。

第三個方面、是要注重細節(jié)。俗話說,，細節(jié)決定成敗,。建廠之初各項制度尚未建立,，一切工作方法都有待于摸索和熟悉,，這就要求我們要特別注重細節(jié)上的管理，形成良好的工作習慣和標準化的作業(yè)氛圍,。這方面,，我覺得重點要注意以下幾個方面，一是要加強設備維護,，積極摸索設備的運行規(guī)律,，定期進行設備的保養(yǎng)與維護，組織職工加強設備的巡回檢查,，及時發(fā)現問題,，及時反映問題,，及時解決問題，保證設備安全和正常運轉,；二是要注意人身安全,。教育和幫助職工時刻注意安全，處處防范安全,，增強自我保安意識,，防止發(fā)生磕手碰腳的事情，減少和避免流血事故發(fā)生,。三是要注意產品質量,。產品的質量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產品質量有關的各個環(huán)節(jié)上管理和控制,，特別是各項生產技術指標更要嚴肅對待,，嚴格按標準作業(yè)，按操作規(guī)程作業(yè),，不充許發(fā)生任何偏差，避免質量事故,，保證產品質量合格,。四是要注意環(huán)境整潔，及時對工作現場進行清理,、清掃和整頓,，保持干凈整潔的作業(yè)場所，營造舒心的工作環(huán)境,；工具要堅持定置擺放,，減少無效勞動和一到用時就慌張忙亂現象，提高工作效率,?？傊乙プ∩a和現場管理上的每一個細節(jié)做文章,，消除各種不可靠因素,，保證生產的連續(xù)穩(wěn)定運行。

第四個方面,、是要培養(yǎng)生產骨干,。如果我當選，第一件事就是要在廠子的支持下,，配合好車間主任,，搭建起車間的組織機構，確定好班組長等生產骨干的人選,。要象廠子一樣,，堅持公開、公平,、公正的原則,，公開招聘班組長，選賢任能,，在職工中發(fā)現人才,，培養(yǎng)人才，打造一支有能力,、有作為,、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍,。尊敬的各位領導和各們同事們：我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講,，用言語表達自己的思想，用思想去支配行動,，請相信我,，我說到就能做到。當然,，企業(yè)的管理千頭萬緒,，不僅僅是我上述表達的幾點，許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現,，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善,。希望大家能給我一個機會，讓我用自己的聰明才智為大家做點事情,，為廠子的發(fā)展做做點貢獻,。我的演講即將結束，如有不當之處敬請各位領導和同事批評指正,，我一定虛心受教,。

最后，祝大家,，身體健康,，萬事如意！謝謝大家,！

車間主任競聘演講稿篇十二

尊敬的領導,、評委：

您們好！

白駒過短隙,，彈指一揮間,。在我來到xx一年里，公司給我提供了發(fā)展的機會使我參與生產管理,。xx年又是一個年年歲歲花相似,，歲歲年年人不同的好年頭,，xx要發(fā)展，要實現：誠信,，和諧,，卓越，共贏,，要實現1,。3個億的奮斗目標，推行kip績效考核,，進行車間整合,，優(yōu)化管理，再次讓我挑戰(zhàn),，充分展示我的才華,。在此我也對公司領導為員工提供晉升舞臺表示衷心的感謝！

本人xx競聘的崗位是“組裝車間主任”,。

我的簡歷：高中畢業(yè)后,，自學了西北大學中文系《漢語言文學專業(yè)》 。畢業(yè)于河北省青少年文學函授院,。在過去主要從使過文學創(chuàng)作,，中學教育，汽車制造,，財務會計。我曾被聘任過特約記者,，也參與過港資企業(yè)的物控管理,，和朋友合資創(chuàng)辦過電子行業(yè)小工廠。使我在人生歷程感受的了打工的痛苦,，也體會的了作創(chuàng)業(yè)人——老板的辛酸,。

由于xx的年輕化，女性化,，管理西方金錢化,，弱肉強食新政化，迫使我向重工業(yè)機械行業(yè)浙江臺州發(fā)展,，它是我們中年人更上一層樓的階梯,，同時也是我能力認識和肯定。我應聘的口號是以人為本,， 同心協(xié)力,，提高質量，強化管理,，共同進取,。

我認為對于一個基層管理的車間主任來說,，必須對人， 物,， 現場管理,。這就迫使我必須有一定的經濟預算 ，人力,， 物力 的控制 ,，人員溝通等知識，在簡短的一年里 我在組裝車間里對各個工序都有所了解 特別是對后續(xù)情況更為熟悉,，通過對員工企業(yè)文化的引導,，使他們慢慢改變習慣 改變行為，這是我的優(yōu)勢,。

作為中層生產管理在上級的支持下必須配合各級領導保質保量完成xx年的生產任務,，同時也要設身處地的為員工做思想 ，辦員工之所需 為下屬貼心服務,。對我們的組裝車間工序有組裝,、清洗、包裝各個環(huán)節(jié),，從總體上兩個環(huán)節(jié),，后段包裝。對于我們前段工序占百分之八十是手工作坊,，這種模式必須改變,，逐步轉入即將投入的新流水線裝配必須采取集體計件個人計時崗位考評計分制的管理制度，力爭避免單一操作,，磕碰傷嚴重,，轉序頻繁，質量不穩(wěn)定的現象出現,，目前裝配線上單一操作使他們的經驗和技術沒有向外發(fā)展延伸,，有可能導致出現”小霸王“的出現，使車間領導管理失控,，對此員工必須采取保薪換崗,，瓦解原來的金子塔，使絕大多數能夠掌握生產技術和經驗,，這樣才能使他們能夠賺到大量的錢,，成為xx的技術骨干力量。

對原來打包工從清洗臺面拉倒流水線下面的工序改為先除銹后清洗再吹干拉到指定的流水線位置,，避免互相推脫責任,。造成不必要的時間和人力的浪費。對噴漆工必須核算油漆的利用率 ,，既可以節(jié)省油漆又可以杜絕噴漆工不負責任造成產品不良 交期延后。對現場必須實行7s管理使他們降低成本避免“跑冒滴漏”現象在通道口懸掛電源,，氣閥是否關掉和來回搬運降低成本做到責任到位 人人有事管 事事有人管，使現場的水平提高 日事日畢 日事日清,。對質量問題必須對工人進行柏拉圖和六西格瑪的培訓和學習 使他們有質量意識,，提高我們產品質量。

我認為的員工的經濟利益,，福利待遇,，精神食糧使我們公司發(fā)展的生產力，我們必須以人員為支點以經濟為杠桿來管控人員,。他們的工資必須通過技術部生產部對某一產品的勞動強度技術含量勞動時間以及同地區(qū)同行業(yè)的物價來定位工資工價,。這樣才能符合政治經濟學的原理 對他們的工資工價必須透明量化才能穩(wěn)定人員的流失。

由于本人來公司的時間短 ,，經驗不足,，xx人都是我的老師……假如我競聘成功的話，力爭完成公司xx年的生產任務,，為xx做貢獻！,！

我的競聘報告到此結束。

謝謝大家,！

車間主任競聘演講稿篇十三

我今天的演講內容主要分兩部分：一是我競聘××車間主任這個職位自身的優(yōu)勢,；二是談談做好××車間主任工作的思路,。

進入公司工作十余年來,，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處,，共同進步，深深的了解員工的愿望和需求,，并在實際工作中進行優(yōu)化和改進,，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢,。第二,，我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作，親自組織,、策劃大型的活動,，在大局觀和組織協(xié)調能力、實踐能力上有了較大的提高,。第三,，熟悉生產的各個環(huán)節(jié)，了解生產的實際狀況,。第四,，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好并在××車間得到實踐,。

鑒于此,，我認為我有條件、有能力勝任××車間主任的工作,。假若這次我能競聘成功,，我將圍繞20xx年××車間“提高、優(yōu)質,、改善,、高效”的目標，不斷實現提高產品品質,，降低產品成本,，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)高效團隊,，讓“工藝,、設備,、安全,、現場、全員”同步改善,。為此將從以下幾個方面開展工作,，不斷促使目標的達成：

第一、確保整個生產裝置和設備設施運行正常，努力實現車間生產裝置和設備設施“安,、穩(wěn),、長、滿,、優(yōu)”動態(tài)循環(huán)目標的持續(xù)實現,。

車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產的因素,，進行分級評價,，確定重點，及時進行有效地整改,，確保生產的穩(wěn)定,，圓滿地完成生產任務。第二,、整合資源,，優(yōu)化管理，共克時艱,，踐行“四化一追”目標,。

在過去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借 “五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城,。隨著各種先進管理體系的引進,，車間的精細設備管理、安全標準化管理,，創(chuàng)最佳工藝管理活動,，找準三種管理融合的切入點，各種資源需要整合,，以此達到簡潔化管理,，不斷向精細化要效益的目的。

第三,、強化產品質量意識,，落實質量監(jiān)管體系中成員的職責，通過工程技術措施的改善,，細化車間產品質量管理的各個環(huán)節(jié),，不斷提高尿素產品品質。

第四,、創(chuàng)建學習型組織,，打造高績效的尿素團隊,。

知識改變命運,，學習成就未來，這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學習性的組織,，就是使××車間內部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學習力的組織,，每一個員工都有學習的動力、學習的毅力和學習的能力,。同時,，通過學習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義?，F如今,，我們每個人都在忙忙碌碌地工作，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么,，他們在工作中需找不到快樂,，所以常常出現帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。精誠團結務實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀,，車間團隊建設績效的好壞將直接影響到公司的整體利益,。要打造高績效的團隊，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標,，通過賦能授權讓組織成員互相尊重,，并且愿意幫助別人；車間團隊的每一位管理人員將關系和溝通作為工作的一個部分,；當某個成員不在的時候會主動補位,。團隊的產品品質卓越,，決策效果好,。組織中的每個人都得到認可和贊美；每個人都士氣沖天,，快樂著工作,。

第五、不斷激勵員工,，塑造陽光文化,，通過績效管理贏得員工的微笑。

在今后的工作中車間的所有管理人員要努力做到認同是第一步,，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率,，加強與部門之間的配合,，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關系，使每個人工作起來更加愉快,、更加高效。

將績效考核上升到績效管理的層次,，通過對員工績效的考評，不斷發(fā)現車間內部存在的基礎管理問題,，并在實踐中及時加以改進。

為了促使以上五個方面的工作能夠順理成章的達成,，車間所有人員必須遵守以下幾個原則：

第一,、明辨是非，黑白分明原則,，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的,，哪是錯的。

第二,、第一推動原則，車間管理人員用行動去率先垂范,。第三,、沒有借口的原則，提高員工的主觀能動性,。

第四,、執(zhí)行原則。

第五,、團隊至上原則,。

第六、結果高于一切的原則,。作為這次競聘活動的積極參與者,，我當然希望在競爭中獲得成功。同樣,，我會坦然地接受失敗的好處,，從中我會深刻地體會企業(yè)人才觀中第二種人的定義，找到自己的定位,，明確今后努力的方向,。不管競聘的結果如何，我仍將都將一如既往的工作,。

今天毛遂自薦,，只是想向各位領導展示一個真實的我，鍛煉自己的能力,，并借此機會將我的夢想與大家一起分享,，我真誠地接受各位領導,、工人師傅們對我的挑選。我相信,，憑著我的政治素質，愛崗敬業(yè),、腳踏實地的精神,，我的工作熱情和管理經驗，一定能把尿素車間的工作做好,。如果各位有疑慮,，那就請給我一個機會，我決不會讓大家失望,。

車間主任競聘演講稿篇十四

尊敬的領導,。老師。同學們：

大家晚上好,！

夏天來了,，我也來了。我?guī)е奶彀愕臒崆槎鴣?，架著躊蹉滿志的激情而來,。首先，非常感謝系領導給了我這么一個展現自我,。挑戰(zhàn)自我,。推薦自我參與競選的舞臺，同時也給了我向這么多優(yōu)秀同學學習的機會,。

我叫情定丹丘,，來自機械電子工程系20xx模具01班，我競聘的職位是模具車間主任,，此時此刻,，讓我想起了剛進校門的情景，讓我回憶起喬書記刻骨銘心的一句話：“人努力不一定成功,，但人不努力就一定不會成功”,。從那個時候起，我就想成為一個模具專業(yè)有用的人才,。大學生活不僅開闊了我的視野學到的專業(yè)知識,，也讓我懂得了做人處世的道理，現在我揣著理想踏出校園,，尋找人生新起點,。漫漫人生路，求職人無數,，眾里尋單位千百家,，驀然回首,，貴單位就是我容身之處。我深信貴單位必定是我實現人生價值的天地,。在此,，我認為自己具備以下幾個方面的有利條件，我把它歸納為有利四部曲,。

第一部曲是我具有正直的人品,，良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風，作為主任必須先做好人,，一個領導無能最多是件次品,，而一個品德不好的領導則是危險品。

第二部曲是我有較全面的組織,。協(xié)調工作的素質和能力,，識大體，顧大局,，處理問題較為周全,，工作認真負責，細心是做好車間主任的主導,。

第三部曲是我熟悉多種具體業(yè)務和具有模具專業(yè)知識,，盡管我無經驗，但憑著我對模具設計與制造的熱情實干,，勇于探索鉆研的精神,，我相信自己會做餓額很好，不讓大家失望,。

第四部曲是我有較好的文學綜合能力和計算機制圖功底,，曾在全過“蓓蕾杯”征文大賽得過獎以及在校征文也拿過獎，同時我在校計算機培訓過,。

俗話說：“金無足赤,，人無完人”在肯定有利的四部曲的同時，我也清楚的認識到自己的許多不足之處,，與領導,。老師。大家交心交流思想不夠,，有時學習缺乏主動性,，謹慎有余，經驗不足,，過去的種種獎勵和光輝都已成為歷史,，我們更重要的是未來的路。在以后工作實踐中,，在同志們的幫助下不斷的克服自己的不足,，揚長避短,，就讓時間與事實去考驗我吧！

諸位,，在以后的日子里,，你會了解我，支持我吧,，讓我周身工作的細胞都興奮起來吧,！別忘了頭我一票。

最后,，讓我用歌聲來結束我的演講：“我選擇了你,，你選擇了我,，這是我們的選擇“,。

謝謝大家,！

車間主任競聘演講稿篇十五

我叫石錦航，來自機械電子工程系04模具01班,，我競聘的職位是模具車間主任，此時此刻,，讓我想起了剛進校門的情景,，讓我回憶起喬書記刻骨銘心的一句話：“人努力不一定成功，但人不努力就一定不會成功”,。從那個時候起,，我就想成為一個模具專業(yè)有用的人才。大學生活不僅開闊了我的視野學到的專業(yè)知識,，也讓我懂得了做人處世的道理,，現在我揣著理想踏出校園，尋找人生新,。漫漫人生路,，求職人無數，眾里尋單位千百家,，驀然回首,，貴單位就是我容身之處。我深信貴單位必定是我實現人生價值的天地,。在此,，我自己具備以下幾個方面的有利條件，我把它納為有利四部曲,。

第一部曲是我具有正直的人品,，良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風，作為主任必須先做好人,，一個領導無能最多是件次品,，而一個品德不好的領導則是危險品,。

第二部曲是我有較全面的組織。協(xié)調工作的素質和能力,，識大體,，顧大局，處理較為周全,，工作認真負責,，細心是做好車間主任的主導。

第三部曲是我熟悉多種具體業(yè)務和具有模具專業(yè)知識,，盡管我無經驗,，但憑著我對模具設計與制造的熱情實干，勇于探索鉆研的精神,，我相信自己會做餓額很好,，不讓大家失。

第四部曲是我有較好的文學綜合能力和計算機制圖功底,，曾在全過“蓓蕾杯”征文大賽得過獎以及在校征文也拿過獎,，同時我在校計算機培訓過。

俗話說：“金無足赤,，人無完人”在肯定有利的四部曲的同時,，我也清楚的到自己的不足之處，與領導,。老師,。大家交心交流思想不夠，有時學習缺乏主動性,，謹慎有余,，經驗不足，過的種種獎勵和光輝都已成為歷史,，我們更重要的是未來的路,。在以后工作實踐中，在們的幫助下不斷的克服自己的不足,，揚長避短,，就讓時間與事實考驗我吧！

諸位,，在以后的日子里,，你會了解我，支持我吧,，讓我周身工作的細胞都興奮起來吧,！別忘了頭我一票。最后,，讓我用歌聲來結束我的演講：“我選擇了你,，你選擇了我,，這是我們的選擇“。

一個男人的真正魅力,，不在于他的容貌,，也不在于他的穿衣打扮；男人真正魅力,，在于他的氣質和的干出一番事業(yè),，讓自己的名字即使不響徹大江南北,，也要震動自己所處的領域,。

謝謝大家！