人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會覺得范文很難寫,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文，僅供參考,，一起來看看吧

物業(yè)年會領導發(fā)言稿篇一

尊敬的各位來賓,、各位同仁：

大家好!

首先，我向為公司辛勤工作,、頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝,，大家辛苦了!春回大地,，萬象更新!在這新春佳節(jié)即將到來之際,，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福!

新的一年開始,，又到了我們總結過去，展望未來的時候,。過去的xx年里,，x公司經(jīng)歷了具有歷史意義的一個重要階段。在全體員工的共同努力下,，公司各方面工作均取得了滿意的成效,，各部門整合更新，相互協(xié)作,，使得各項既定經(jīng)營指標基本得以實現(xiàn),，這對一個在波折中整頓的公司來說，實屬不易,。

同時,，經(jīng)過總經(jīng)辦的適時調(diào)整，各部門嚴格管理,，明晰責任,，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結一心,、積極向上,、高效務實的良好工作氛圍，為x公司致力于打造高端汽車品牌,、創(chuàng)高端一流服務作出了應有的貢獻,，我們的這些努力都將在x的發(fā)展寫下濃重的一筆!在此，我要真誠的深深感謝總經(jīng)辦的傾力奉獻和各位同事們?yōu)閤的發(fā)展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水,。謝謝大家!

盤點過去,、展望未來，總經(jīng)辦適時對2年的市場做出了正確而準確的分析,，為我們企業(yè)來年的發(fā)展方向指明了奮斗的方向,。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與風險,，當然,，這也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。我們要繼續(xù)圍繞總經(jīng)辦的經(jīng)營決策,，抓住機遇,，把握當前汽車行業(yè)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境,，挖掘整合資源,，爭取在經(jīng)營業(yè)績上取得更大的突破,，以市場為導向，強力推進我們現(xiàn)有四個品牌店的運作,，集中精力打造x汽車品牌形象,，全力以赴抓好品牌建設工作，練好內(nèi)功,、迎接挑戰(zhàn),，使x品牌及公司形象在新的一年里得到質的飛躍。

在總結成績和肯定經(jīng)驗的同時,，我們也要清醒的認識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方,，作為一家正在向集團化模式發(fā)展的公司，未來的20xx年,，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制,，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營思路，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構設置及人員力量的配置,。進一步加強公司內(nèi)部管理,，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序,。同時,，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平,，提升公司的整體戰(zhàn)斗力,，挖掘出每一個員工的潛能，集中力量實現(xiàn)20xx年的新目標,。

物業(yè)年會領導發(fā)言稿篇二

尊敬的各位領導,、各位同仁：

大家下午好!

一元復始，萬象更新,。今天能在這里參加物業(yè)公司的年終總結會,，我感到很高興。20xx年是物業(yè)公司成績顯著的`一年,，我們經(jīng)歷了售樓部組建,、物業(yè)前期介入、明信青庭交房,、裝修入住等重要事項,，同時隨著新領導班子的搭建，通過全體員工的共同努力,，進一步提高了公司的管理水平和服務水平,，創(chuàng)建了一支優(yōu)秀的管理隊伍和操作人員。

20xx年已經(jīng)落幕了,，20xx年才剛剛開始,，我們?nèi)沃囟肋h,。物業(yè)今年有幾個重大事項需要全員參與，包括公司資質升級,、建章立制,、品質提升、和交房……就在這一年,，我們的管理面積會從6萬平米增加到35萬平米,，規(guī)模的擴大需要我們對目標進行戰(zhàn)略性分析，鞏固市場,，創(chuàng)建品牌。品牌是以質量為基礎,，以形象為武器,，為此，我們在未來的一年里,，要力爭零缺陷,，即服務零缺陷、操作零缺陷,、設備零故障,、安全零隱患、違章零違反的五零缺陷,。

要實現(xiàn)這一目標,，我們會制定具體的實施步驟，首先要建立健全規(guī)章制度,、完善操作規(guī)范;第二是強化培訓,，對員工進行理念灌輸、知識教導以及技能培訓;第三是進行品質監(jiān)督,、檢查,，項目負責人為第一責任人，對檢查的結果要及時分析,、整改,、提升;第四，要有相應的績效考核制度,，我們會考慮提高部分優(yōu)秀員工的薪酬和福利,，但也會有相應的考核機制，對不合格的員工進行經(jīng)濟處罰,，不能干好干壞都一樣,。

在新的一年，我們鼓勵員工多學習與物業(yè)相關的知識,，提高專業(yè)技能,，提升管理能力,，在這個廣闊的平臺更好地發(fā)展，實現(xiàn)自己的人生價值,，我們甚至可以給員工提供學習家,，報銷部分學習費用，打造學習團隊,，這也是與地產(chǎn)的企業(yè)文化相一致的;同時,，我們會繼續(xù)關心員工的生活、福利,，努力為員工創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境,，建立無障礙的溝通機制，減少與員工溝通的摩擦,，增加員工工作的積極性,，減少人員流失率。

物業(yè)正處于一個極速發(fā)展的時期,，需要每個部門,、每個人都團結在一起，我們是一個大家庭,，一榮俱榮,，一損俱損，每個人的崗位可能都是極其平凡的,，但正是這若干的平凡經(jīng)過長年的堅持與奮斗,，才能締造一個真正強大的物業(yè)!

我是20xx年1月才來的，你們上一年的成績我無緣參與,，20xx年將是機遇和挑戰(zhàn)同在,，光榮和夢想共存的一年，在總的領導下,，我定會全力以赴,，與物業(yè)全體同事一起再接再厲、共同進步,、共同成長,，為物業(yè)貢獻自己的一份力量!

最后，祝大家新年快樂,，闔家幸福,，謝謝!

物業(yè)年會領導發(fā)言稿篇三

大家好!

首先，我向為公司辛勤工作,、頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝,，大家辛苦了!春回大地，萬象更新!在這新春佳節(jié)即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福!

新的一年開始,，又到了我們過去,，展望未來的時候。過去的20xx年里,，在全體員工的共同努力下,，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新,，相互協(xié)作,，使得各項經(jīng)營指標基本得以實現(xiàn)。

盤點過去,、展望未來,。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與挑戰(zhàn),，以市場為導向,，以合理的管理為紐帶，提高公司知名度,，集中打造紅陽品牌形象。

20xx年,，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制,，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營思路，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構設置及人員力量的配置,。進一步加強公司內(nèi)部管理,，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序,。同時,，也要強化對全體員工的和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平,，提升公司的整體戰(zhàn)斗力,，挖掘每一個員工的潛能。

20xx年,，x上下要團結一心,，迎接挑戰(zhàn);20xx年，x全體員工要蓄勢待發(fā),，開創(chuàng)新局面!最后,，祝大家在新的一年里：身體健康，合家歡樂,，心想事成,。謝謝大家!

物業(yè)年會領導發(fā)言稿篇四

各位領導，各位同仁：

大家下午好,，非常感謝公司能夠給我這么高的評價,，我覺得這不是我一個人的榮譽,，榮譽的背后總是離不開大家的齊心協(xié)力、同舟共濟,。

首先,，我要感謝張總和各位副總的支持，在工作上,，是領導的支持才使我的工作得以順利開展,，其次，我要感謝各位同事們,，沒有各位同事相互配合,、相互幫助，我也無法取得今天的成績,。

一個公司的發(fā)展,、長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心,。物業(yè)管理作為一個新興的行業(yè),，它的發(fā)展是以服務作為主旋律的，無論未來的物業(yè)管理的發(fā)展方向,、管理模式和戰(zhàn)略目標如何變革,，“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先”的理念是永恒的，一個物業(yè)項目的服務和經(jīng)營成功與否,，項目經(jīng)理的作用是關鍵,。

作為公司的項目經(jīng)理，是要求有獨當一面,、對于復雜環(huán)境極強的協(xié)調(diào)處理能力,，項目經(jīng)理是一個項目的靈魂，他所具備的精神決定了物業(yè)管理項目達到的標準和為業(yè)主提供的服務,，以下是我工作的一些心得,，希望能與大家交流：

我覺得建設積極進取的員工隊伍是很重要的，物業(yè)管理員工不一定是全部優(yōu)秀人才的集合,，但他可以是員工優(yōu)點的整合,，每個員工都有其優(yōu)點和缺點，作為項目經(jīng)理,，一定要了解員工,，用其所長。建立高效的團隊,。還有應該為員工營造一個溫馨的工作氛圍,。良好工作氛圍的營造體現(xiàn)在良好的工作心態(tài)上。目前的物業(yè)管理正處于法規(guī)不完善、業(yè)主不理解,、背負的壓力過重,，我們的員工常在工作中受到部分業(yè)主不公正的待遇，難免產(chǎn)生委屈,。作為一名項目經(jīng)理,，要注意緩和矛盾，寬慰員工,，放寬胸懷,。

然后，堅持科學的管理制度才是制勝的法寶,。俗話說“沒有規(guī)矩,，不成方圓”。要知道,，工作中必須高標準,、嚴要求，才有可能為業(yè)主提供優(yōu)質的服務,。營造和諧的物業(yè)氛圍,，今年年初，公司開始準備按照iso9001質量認證體系建立高水準,、規(guī)范化的現(xiàn)代化物業(yè)企業(yè),，我們項目響應公司號召，整理檔案資料,，規(guī)范了實際操作，按照體系標準制定了新的工作標準,，最終通過了來檢查的專家組的初步審核,。

最后，是要處理好與業(yè)主以及社會各界的關系,，物業(yè)項目經(jīng)理一定要具有親和力,，讓業(yè)主愿意同你交往，因為感情投入也是開展好物業(yè)管理的一個有利因素,，在確保規(guī)范管理的前提下開展親情服務,，讓員工更加真誠地為業(yè)主服務，同時,，積極處理好同政府主管部門,、公安、消防,、社區(qū)等各界的關系,。支持配合各單位、各部門的工作，才使物業(yè)管理水平在社會各界的支持下進一步的提升,，最終達到更優(yōu)質更快捷地為業(yè)主服務的目的,。

當然，我離完美的項目經(jīng)理標準還有很長的路要走,，我今后會更加努力,，不斷學習，與公司的各位同事一起,，共同為公司的發(fā)展壯大做出貢獻,。

最后在新年即將到來之際，我為大家提前送上祝福,，祝大家在新的一年里幸福美滿,、好事連連，謝謝大家,。

物業(yè)年會領導發(fā)言稿篇五

物業(yè)的`全體員工們：

大家下午好!

瑞虎辭舊,、金兔呈祥;一元復始，萬象更新,。值此20年度總結表彰之際,，我謹代表物業(yè)向集團公司的領導們致以最衷心的感謝;向一年來辛勤奮戰(zhàn)在公司服務前線的同志們致以最衷心的感謝，謝謝你們!

20年,，在尊敬的段董事長的正確領導下,，公司秉持“至誠服務，精準管理,，締造增值物業(yè),、和美人居”的宗旨，恪守“堅實,、負責,、共享、發(fā)展”的企業(yè)精神,，在全體人的共同努力下,，又取得了新的驕人業(yè)績。這些成績的取得離不開集團公司的大力支持,、離不開公司領導的正確領導,，也離不開我們物業(yè)全體員工的辛勤勞動。

回望過去,，我們躊躇滿志;展望未來,，我們豪情滿懷!20年又將是機遇和挑戰(zhàn)同在，光榮和夢想共存的一年,。除了集團公司開發(fā)的國金項目正在運籌帷幄之外,，公司領導班子也希望在新的一年承接新的項目?，F(xiàn)承蒙公司的信任和委托，被提升為總經(jīng)理,，我感到非常榮幸,，同時也感到肩上的擔子不輕。在此,，我希望與物業(yè)全體同事一起再接再厲,、共同進步、共同成長,，抓住機會,，在新的平臺上取得更加卓越的成績。希望我們每個人都用一份心去做事,，堅持“服務從每一件小事做起”,，講大局、講團結,，比智慧,、比貢獻。我們會繼續(xù)關心員工的生活和福利,，努力為員工創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境,。相信物業(yè)的明天一定會更加美好，相信我們所有人的明天一定會更加美好!

最后,，再次祝大家新年快樂,、闔家幸福!謝謝!

物業(yè)年會領導發(fā)言稿篇六

各位同事：

今天，公司200多位管理骨干和先進代表歡聚一堂,，表彰先進,、總結經(jīng)驗、部署工作,，成功召開20xx年度大會,。我謹代表公司董事會及領導班子對20xx年度先進部門和個人表示祝賀，對公司全體員工過去一年的辛勤奉獻表示衷心的感謝和崇高的敬意,！

剛才，x總已經(jīng)代表經(jīng)營班子總結了過去一年的工作,、部署了今年的工作,，做了很好的工作報告，這里就不再一一重復,，我僅就去年工作的亮點和今年工作的重點作一些強調(diào)和補充,。

20xx年，我司在集團的支持和指導下,，經(jīng)過全體員工的共同努力,，總體上講取得非常了不錯的業(yè)績,，這個成績也是前三年在上級領導的指導之下，公司全面推進兩個提升方案所取得的成效,。

一是全面完成了上級下達的經(jīng)營計劃,，公司資產(chǎn)結構優(yōu)良，財務狀況穩(wěn)定,，成本管控能力在行業(yè)中具有較強的競爭力,。

二是現(xiàn)場服務品牌持續(xù)提升，建立并開始試行《城市產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理增值鏈模式及標準化服務體系》,、《高檔住宅區(qū)物業(yè)管理禮賓式服務模式及其標準化服務體系》,。通過一年的艱苦努力，經(jīng)第三方測評,，年度總體顧客滿意度達到84,。93，比20xx年提升近4個點,，這是非常不錯的成績,；公司獲得中國物業(yè)管理改革發(fā)展30周年“綜合實力百強企業(yè)”，排名在前50強,。

三是職能管控與職能服務體系得到鞏固,，基本實現(xiàn)了經(jīng)營管理目標和管理服務體系的全過程管控，為迎接數(shù)碼城大發(fā)展建立了項目管控機制,。

四是深化成本管控擴大收入來源有了新的進展：實現(xiàn)采購管理系統(tǒng)向廣佛區(qū)域項目覆蓋,，3個項目成功提高了管理服務費標準。企業(yè)抵御通脹能力增強,。

五是管理,、技術骨干引進和培養(yǎng)工作有突破：數(shù)碼城集團幫助公司引進了一位行業(yè)知名的高管出任公司常務副總經(jīng)理，并引進了2名項目負責人,；第2期設備管理骨干,、技術骨干培訓班效果明顯，有5名考核的優(yōu)秀員工納入設備管理后備人才庫,。經(jīng)過公司的努力并得到集團領導的理解和支持,，員工工資得以調(diào)整、提升,，并納入數(shù)碼城集團工資體系,。

六是全力配合數(shù)碼城項目工作進展較大：完成配合數(shù)碼城園區(qū)更新改造業(yè)主簽字工作；江陰,、東莞,、天津、重慶項目已成立分支機構,，并已按項目公司的要求組建管理團隊進駐,，銷售配合工作推進順利,，并開始實施新項目現(xiàn)場提升方案。

但同時,，我們必須清醒地認識到,，數(shù)碼城集團已經(jīng)成為中國城市產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)綜合體運營開發(fā)商的領軍企業(yè)，天安物業(yè)與數(shù)碼城品牌,、城市產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)綜合體高端物業(yè)的管理服務運營要求相比,，公司的品牌和服務、現(xiàn)有的內(nèi)部管理還有很大的差距和提升空間,。主要是缺乏創(chuàng)新,、缺乏核心競爭力，我們的服務水平還遠遠不能滿足數(shù)碼城新項目和越來越多高端客戶的需求,。這就是我們在肯定成績的同時,，必須要看到的差距。

數(shù)碼城的大發(fā)展和數(shù)碼城的品牌意味著天安物業(yè)擁有最好的資源,，但我們能不能管理服務和把握這些資源,？對此，我們要有緊迫感?，F(xiàn)在,，我們發(fā)現(xiàn)了問題，我們就必須要下大力氣解決,，否則公司可能就會被淘汰,。

公司20xx年的工作，首要的是“轉變觀念,，改革創(chuàng)新”,，這兩句話也是數(shù)碼城集團對我們的要求，是做好工作的前提,，特別是管理骨干要有明顯轉變,。我們必須堅持“以客戶為導向”，確立公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，處理好好客戶,、員工和投資者的關系，通過實施戰(zhàn)略管理,、引進先進的管理工具使戰(zhàn)略落地,，來實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)管理創(chuàng)新和服務創(chuàng)新,，實現(xiàn)品質提升和品牌提升。

1,、啟動戰(zhàn)略管理工作

3月18日,，公司戰(zhàn)略管理管理工作正式啟動,，這標志著公司進入了一個嶄新的發(fā)展階段。今后三至五年內(nèi),，戰(zhàn)略管理工作都將是我們工作的重心,，在座的各位，都將是公司推進戰(zhàn)略管理工作的核心力量,。

公司實施戰(zhàn)略管理,，是數(shù)碼城集團大發(fā)展的需要，是公司尋求自身發(fā)展實現(xiàn)突破的需要,，是員工提升的需要,，更是提升服務水平的需要。通過戰(zhàn)略管理,，讓我們明白公司的定位,、發(fā)展方向在哪里，公司的愿景,、使命是什么,，通過何種方式達成公司的愿景。這項工作推進情況的好壞,、戰(zhàn)略能否成功落地將關系到企業(yè)的成敗和未來,，也關系到我們每一位員工的利益和職業(yè)發(fā)展。因此,，希望我們每一位員工積極主動解放思想,、轉變觀念、通力協(xié)作,、全情投入,，共同推動公司戰(zhàn)略管理工作，以實現(xiàn)數(shù)碼城集團發(fā)展助推器和打造產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)綜合體物業(yè)管理服務商“頭牌”,。

2,、城市產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)標準化物業(yè)管理服務體系的打造

二十年的發(fā)展，天安數(shù)碼城集團已經(jīng)從一個區(qū)域性的企業(yè)成長為具有全國性的城市產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領軍企業(yè),，其核心產(chǎn)品——城市產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)綜合體無論是主要建筑形態(tài),、物業(yè)形態(tài)，還是入駐企業(yè),、功能布局都發(fā)生了根本性的變化,。主要建筑形態(tài)涵蓋了超高層科技產(chǎn)業(yè)大廈、總部office,、商業(yè)綜合體,、超五星級酒店、企業(yè)展示中心,、企業(yè)會所,、高檔住宅等各類高端物業(yè),；入駐企業(yè)包括總部企業(yè)、高新技術企業(yè),、創(chuàng)意企業(yè),、綠色低碳企業(yè)、高端服務企業(yè),。物業(yè)形態(tài)具有類型多樣性,、功能復合性、產(chǎn)業(yè)融合性,，融合了科研,、辦公、會展,、會議,、酒店、居住,、休閑和交通等城市空間,，一個項目就是一座現(xiàn)代高科技城，引領著現(xiàn)代城市的方向,。這就需要天安物業(yè)具備更廣泛的資源整合和綜合運營能力,，具備提供全方位的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境服務平臺的能力。因此,，通過引入和采用先進的科技手段和管理工具,，創(chuàng)新和打造城市產(chǎn)業(yè)綜合體物業(yè)管理服務體系是管理服務提升的主要工作內(nèi)容。

3,、重視人才培養(yǎng)和引進

從目前公司的人力資源情況來看,，處于行業(yè)劣勢：管理人員與基層員工的配比為1：5：7，行業(yè)平均水平是1：9,；管理團隊大專以上學歷人員比例為10.7%,，行業(yè)平均水平是20.5%。我曾提出重學歷但不惟學歷,，看好那些具有實踐經(jīng)驗,，學習實踐能力強，通過自學成才的員工,，但我們必須看到,，僅就這點公司現(xiàn)狀令人擔憂。20xx年,，公司雖然在優(yōu)秀人才的引進和內(nèi)部人才的培養(yǎng)方面做了一些工作,，但應該達到的.`效應仍然遠未形成，學習型團隊也遠未形成。20xx年,，我們要繼續(xù)加大外部優(yōu)秀人才的引進和內(nèi)部人才的培養(yǎng)工作力度,。所有的管理者都必須意識到，未來的市場競爭,，決定性的因素一定是人才的競爭，因此,，面對數(shù)碼城集團和各類客戶對管理服務的要求,，20xx年，人才的選拔和培養(yǎng),，包括每位員工的學習,、自我提升工作仍是公司的重點工作之一。

4,、品牌建設

20xx年,，公司在品牌建設和品牌宣傳工作方面取得了一定的成績，20xx年,，我們要加大品牌的打造和宣傳力度,。對此，集團已經(jīng)提出了要求,，要求我們要“打造與數(shù)碼城品牌相匹配的物業(yè)管理服務附屬品牌,，爭做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理服務‘頭牌’”。隨著公司戰(zhàn)略管理工作的啟動和推進,，公司品牌建設工作將作為戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分,，品牌建設的各項工作和要求將與我們的日常工作和我們的每一位員工在崗位上的一舉一動、一言一行聯(lián)系起來,，要通過打造品牌內(nèi)涵,、擴大品牌外延，增強天安物業(yè)品牌的影響力,。

5,、團隊建設

團隊建設是我們多年來都重視的一項工作。20xx年,，在公司全力推動“改進和完善經(jīng)營管理機制,，提升經(jīng)營績效和服務品牌整體方案”時，就明確指出我們的管理團隊中存在“責任心差,、執(zhí)行力弱,、人浮于事、效率低下”等現(xiàn)象,。時至今日,，有些問題還沒有根本的改變，員工的學習意識、學習能力在一定程度上還普遍欠缺,，特別是中層以上管理干部的主動學習和提高自身修養(yǎng),、知識的意識不強，滿足于現(xiàn)狀,，思想不夠解放,，缺乏創(chuàng)新意識，一定程度還存在著風氣問題，這都是影響團隊整體素質、團隊工作氛圍,、企業(yè)文化再造的障礙。

20xx年,，我們要大力推動團隊建設，加大對全體員工危機意識,、進取意識,、創(chuàng)新意識、學習意識的教育和培訓,，樹立健康風氣,，努力增強廣大員工團結拼搏、逆勢發(fā)展的意識,，提振精神,，營造健康向上的團隊風氣和簡單高效的做事氛圍，通過明確的企業(yè)發(fā)展方向,、愿景,、使命凝聚人心，重塑共同價值觀,，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標奠定團隊基礎,。

各位同事，20xx年是公司創(chuàng)新改革的第一年,，更是承上啟下,、繼往開來實現(xiàn)企業(yè)再造的關鍵一年。對于今年的工作,，我希望每個部門,、每個項目、每位員工都盡快行動起來,，落實本次戰(zhàn)略管理啟動會和公司年會的部署,，卓有成效地開展工作，從大處著眼,，從細節(jié)入手,，從崗位做起。雖然我們面臨任務是艱巨的，但我們又是幸運的,，我們趕上了數(shù)碼城集團大發(fā)展的時代,，在全球經(jīng)濟形勢和國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)形勢不好的情況下，數(shù)碼城集團一支獨秀,，這給公司提供了其它物業(yè)服務企業(yè)沒有的機遇和資源,，從這個意義上講我們是非常幸運的。因此我們要善于把握機遇,、勇于迎接挑戰(zhàn),，為實現(xiàn)打造卓越的城市產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理服務商的目標做出應有的貢獻，讓我們成為實現(xiàn)這一目標的實踐者,。我和班子有充分的信心，并抱著脫一層皮的決心來實現(xiàn)我們的目標,，也相信所有員工能夠抓住機遇迎接挑戰(zhàn),，實現(xiàn)自己的人生價值和理想。

謝謝大家,！

物業(yè)年會領導發(fā)言稿篇七

各位領導,，各位同仁：

大家下午好!

非常感謝公司能夠給我這么高的評價，我覺得這不是我一個人的榮譽,，榮譽的背后總是離不開大家的齊心協(xié)力,、同舟共濟。

首先,，我要感謝張總和各位副總的支持,，在工作上，是領導的支持才使我的工作得以順利開展,，其次,，我要感謝各位同事們，沒有各位同事相互配合,、相互幫助,，我也無法取得今天的成績。

一個公司的發(fā)展,、長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護,，來不得半點掉以輕心。物業(yè)管理作為一個新興的行業(yè),，它的發(fā)展是以服務作為主旋律的,，無論未來的物業(yè)管理的發(fā)展方向、管理模式和戰(zhàn)略目標如何變革,，“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先”的理念是永恒的,，一個物業(yè)項目的服務和經(jīng)營成功與否，項目經(jīng)理的作用是關鍵。

作為公司的項目經(jīng)理,，是要求有獨當一面,、對于復雜環(huán)境極強的協(xié)調(diào)處理能力，項目經(jīng)理是一個項目的靈魂,，他所具備的精神決定了物業(yè)管理項目達到的標準和為業(yè)主提供的服務,，以下是我工作的一些心得，希望能與大家交流：

然后,，堅持科學的管理制度才是制勝的法寶,。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”,，,。要知道，工作中必須高標準,、嚴要求,，才有可能為業(yè)主提供優(yōu)質的服務。營造和諧的物業(yè)氛圍,，今年年初,，公司開始準備按照iso9001質量認證體系建立高水準、規(guī)范化的現(xiàn)代化物業(yè)企業(yè),，我們項目響應公司號召,，整理檔案資料，規(guī)范了實際操作,，按照體系標準制定了新的工作標準,，最終通過了來檢查的專家組的初步審核。

最后,，是要處理好與業(yè)主以及社會各界的關系,，物業(yè)項目經(jīng)理一定要具有親和力，讓業(yè)主愿意同你交往,，因為感情投入也是開展好物業(yè)管理的一個有利因素,，在確保規(guī)范管理的前提下開展親情服務，讓員工更加真誠地為業(yè)主服務,，同時,，積極處理好同政府主管部門、公安,、消防,、社區(qū)等各界的關系。支持配合各單位,、各部門的工作,，才使物業(yè)管理水平在社會各界的支持下進一步的提升,，最終達到更優(yōu)質更快捷地為業(yè)主服務的目的。

當然,，我離完美的項目經(jīng)理標準還有很長的路要走,，我今后會更加努力，不斷學習,，與公司的各位同事一起,，共同為公司的發(fā)展壯大做出貢獻。

最后在新年即將到來之際,，我為大家提前送上祝福,，祝大家在新的一年里幸福美滿、好事連連,，謝謝大家,。

物業(yè)年會領導發(fā)言稿篇八

各位領導，各位同仁：

大家下午好,！

很高興也很榮幸在今天晚上能夠和大家一起共聚一堂,，來參加物業(yè)20xx的團年晚會。在這樣一個特別的夜晚,，我有一些感想，有一些心里話想要和大家分享一下,。

回想起來,，四年前的春節(jié)，我們當時剛剛起步,，只有十多個人,，當時我們服務的項目是豪園，都是做一些前期的工作,，我們分頭在的幾家大排檔吃團年飯,，四年后的今天，我們今晚到會的員工有兩百多人,。4年當中我們經(jīng)歷了很多的事情,，也付出了許多的汗水和努力，如果將我們的經(jīng)歷寫出來,，差不多就可以寫成一本現(xiàn)實版的創(chuàng)業(yè)及勵志的案例書,，所以今天在這里，我的心中有一些感慨,。

我們當中的.大部分人,，都是出身在農(nóng)村，來自五湖四海,，從遙遠的家鄉(xiāng)來到了這里,，我知道我們每一個人都有著一段艱辛的經(jīng)歷,，兩百多人，背后就有著兩百多個故事,，加上我們的父母,、愛人、孩子等等,，我們的背后有著更多雙期待的眼睛,。

那么，我們這一群人的命運是什么,，我們的未來將會怎樣,？這是一個很大的問題。要想清楚這個問題,，不妨先讓我們先回顧一下過去,。

讓我來講關于幾個人的真實的故事。

在19年的時候,，有一個人,，他在物業(yè)當巡樓員，不管嚴寒酷暑,、春夏秋冬,，每天大概要爬9棟7層的沒有電梯的樓梯到樓頂去簽到，在夏天的時候,，汗水經(jīng)常把衣服都濕透了,，除了巡樓簽到，他每月還要負責抄上千戶的水表和電表,，有一些水表是隱藏在地下的沙井里的,，要先用鉤子把很重的鐵井蓋鉤開，然后再趴在地上抄,，那時候,，他感到很迷茫、很困惑,。

另外的兩個人,，一個大概在xx年的時候去花園找工作，由于并不怎么起眼,，一開始的時候并沒有應聘上,，都是過了一個月才候補通知他去上班的，而另一個的情況也差不多,，他們兩人都是從站門崗開始,，而且兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍,，一站就是兩年,。

還有一個人,，他的父親很早就去世了，他輟了學,，和村里的大人到的搬家公司去工作,，有幾次因為搬很重的東西爬樓梯，又餓著肚子,，差點暈倒在樓梯間里,。

我和大家講到的這幾個人，就是總和總經(jīng)辦的經(jīng)理,。

我在這里和各位同事,，特別是一些年輕的同事分享這些故事，其實是想告訴大家,，我們許多人的出身,、起點和經(jīng)歷都是比較相似的，我們都不是富二代,，但這些經(jīng)歷說明,，即便是起點比較低，通過努力,，我們還是有機會使我們的命運得到改變,。

而所有的改變，我想很重要的,，是從心懷夢想開始的,。有了夢想，就有目標有計劃,，然后持之以恒，堅持不懈,，就可以每天一點點,，一步步的接近自己的目標和夢想，因此大家來到e物業(yè)這里,，最重要的,，是我希望能在每一位同事的心里，播下一顆夢想的種子,。因為夢想有一種神奇的力量,，你的世界會因此而不同，它可以改變你的世界,，改變你的人生,。

在平時工作的過程中，我非常留心觀察我們的同事及員工（包括我們的安管員,、保潔阿姨等等）,。他們大多是平凡的人,，在平凡的崗位上默默工作，有的時候看到我,，他們會點點頭,，羞澀的笑。在很多時候,，我會問我自己,，我在他們的身上看到了什么？——我在他們身上看到了“善良,、誠實,、正直、熱忱和勤奮等等”,。這使我感到有一種力量,，也使我感到了一種希望。我認為這些品質對于一個人,、一個團隊甚至是一個社會來說都是非常重要的,。

不同的人，他的出身,、地位會有所不同,，能力也有差異，但這不會影響我對每一位員工的人格,、思想和勞動的尊重,，因為我認為每一個人，在精神上和人格上其實是平等的,，我們可以看到,，在小悅悅事件中，挺身而出的那位老婆婆,，在出席電視臺的頒獎晚會上,，當她出場時，全場起立,，為她鼓掌,，長達5分鐘，因為她的品格和行為,，無法不令人肅然起敬,。

人生的道路很長，在人生的道路上,，我們會遇到許多的困難與波折,，但我認為，我們要保持和堅守這種善良和誠實的本性,，因為我相信“大道至簡,，守正出奇”,，就像董事長所說的，善良和誠實可以護佑我們的一生,。相反,，用一些投機取巧、旁門左道的方法,，短時間內(nèi)也許有用,，但我們身邊的許多例子已經(jīng)證明這樣做是不長久也是行不通的。因為水落終會石出,，時間可以證明一切,。

許多和我們接觸的客戶或一些同行朋友都對我們說過，對我們印象最深的,，就是作為一個團隊,，我們有著很強的凝聚力，加上我們扎實的,、較好的專業(yè)功底和能力,，以及我們的誠實、善良和熱忱,，使我們打動了別人,，贏得了客戶。是的,，如同那一次我在項目的崗亭里看到員工們貼的那首歌——團結就是力量,，這是我們一貫以來的優(yōu)良傳統(tǒng)，每當遇到一些困難,，在一些危急的時刻,，我看到我們的同事們總會眾志成城，總會一起上,，沒有一個人會退縮,。我覺得這樣的傳統(tǒng)，是我們非常寶貴的一筆財富,，我們一定要繼續(xù)傳承和發(fā)揚,。

在我們成長的過程中,，我們得到了許多好朋友,、好心人的幫助，回想起來,，物業(yè)的發(fā)展過程,，其實就是一個不斷得到幫助的過程。對于這些幫助,，我覺得我們一定要感恩,，不能忘記,。我開會的時候經(jīng)常講，也經(jīng)常提倡——我們得到別人的幫助,，所以我們也要去幫助別人,，幫助別人就是幫助自己，因為我覺得一個互相幫助團隊是溫暖的團隊,，一個互相幫助的社區(qū)是美好的社區(qū),，一個互相幫助的社會是美好的社會。

我記得在我們起步的時候,，在艱難的時候,，我的老領導——花園的總，給了我們許多關心,、幫助和指導,，也包括在資金上給以支持，我們的好朋友——地產(chǎn)的先生也給了我們很多幫助,，還有的先生的幫助如同雪中送炭,。許許多多幫助過我們的人我都會銘記在我的內(nèi)心。我想特別提到和感謝的是,，在幫助過我們的朋友中,，今天有地產(chǎn)的朋友作為嘉賓到達我們的晚會，讓我們用最熱烈的掌聲對他們表示感謝,！

當然了,，不能忘記和感謝的是我們的這些好同事，我們很多都是多年的同事及好朋友,，,，我想說，能夠和你們作為同事,，是我一輩子都感到榮幸的事,。