“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務,，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓,、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導部門的指導,。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關(guān)重要的,。下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

管理股工作總結(jié)報告篇一

實習地點:1:x大酒店(駐地實習)

2:x有限公司(走訪實習)

實習目的:通過進廠實地實習,了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織過程,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),加強管理理論與實踐的結(jié)合.

實習時間:20xx-6-20----20xx-8-20

1.企業(yè)介紹

1.浙江瑞鵬汽車電器有限公司

浙江瑞鵬汽車電器有限公司是一家以專業(yè)生產(chǎn)汽車雨刮器總成、暖風電機總成,、鼓風電機總成,、風扇電機總成,、玻璃升降器總成、暖風水箱,、喇叭等產(chǎn)品為主的股份合作制企業(yè),。公司先后通過了iso9002、qs9000&vda6.1國際質(zhì)量體系認證,。

公司創(chuàng)建于1997年,，位于中國汽摩配之都--浙江省瑞安市，并于20xx年在吉林成立吉林瑞鵬汽車電器有限公司,，形成以汽車暖風機總成為主產(chǎn)品的生產(chǎn)基地,。公司總占地面積4897m2，建筑面積9800m2,，現(xiàn)有職員400余人，其中大專以上學歷100人,，技術(shù)人員150人,，高中級技術(shù)職稱40人，產(chǎn)值達8000余萬元,，集產(chǎn)品開發(fā),、試制、生產(chǎn)和銷售為一體,。

公司主要產(chǎn)品能滿足重型,、輕型、微型卡車以及各類轎車的需求,，不僅定點配套銷往一汽集團,、重汽集團、天津一汽,、一汽吉輕,、陜西重汽、沈陽金杯華晨,、南京長安公司,、一汽紅塔等20多家企業(yè)，同時,，公司生產(chǎn)的直流電機,、玻璃升降器電機,、按摩器電機,、日用電機,、柴油輸油電機及電動門升降機等產(chǎn)品暢銷全國各地，并出口歐美,、澳大利亞,、東南亞、中東等20余個國家,，公司擁有進出口自主經(jīng)營權(quán),。

經(jīng)過多年的發(fā)展，公司已形成了自己的市場優(yōu)勢,、技術(shù)優(yōu)勢,、人才優(yōu)勢和地理優(yōu)勢。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，公司不斷完善創(chuàng)新機制,，構(gòu)筑人才平臺，建立和諧的客戶關(guān)系以及提高產(chǎn)品質(zhì)量和做好全方位的服務,，使公司在新產(chǎn)品的研制和市場開發(fā)等方面處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位,。公司以優(yōu)惠的價格、可靠的質(zhì)量,，高度的信譽獲得國內(nèi)外客戶的一致好評與青睞,。20xx年，公司被一汽聯(lián)合銷售集體列為“首屆理事會單位”,。20xx年,，被中國汽車零部件聯(lián)合銷售集團評為“名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)”。被全國汽車零部件雙百推展委員會列入“全國雙百汽車零部件推展品牌企業(yè)”,。20xx年,，被瑞安市命名為“中國汽摩配之都功勛企業(yè)”。

回顧過去,，創(chuàng)業(yè)維艱,，展望未來，任重道遠,?！盀楦黝惼嚿a(chǎn)優(yōu)良品質(zhì)的配件，以真誠的服務贏得用戶的滿意”是瑞鵬的經(jīng)營理念,。瑞鵬人愿與國內(nèi)外朋友攜手并進,，共創(chuàng)輝煌!

2.臺州開元大酒店

臺州開元大酒店是開元旅業(yè)集團躊地區(qū)連鎖發(fā)展的第七家酒店,酒店地處臺州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)中心,位于臺州市東環(huán)大道458號,毗鄰臺州市政府,距離黃巖機楊10公里,距離甬臺溫高速公路黃巖出口20公里,交通便利,酒店部投資2.2億元.按四星級標準設(shè)計建造.20xx年5月,臺州開元大酒店建成并開始試營業(yè),酒店占地24畝,建筑面積4萬余平方米,樓高9層,共擁有各類豪華客房372套,大小餐廳7個,可容納1000余人同時就餐,康體娛樂設(shè)施齊全,包括大劇場,ktv包廂,棋牌室,健身房,桑拿中心等數(shù)十個娛樂項目,擁有不同規(guī)模的會議室11個,多功能配備八聲道同聲傳譯,酒店目前為臺州市檔次最高,規(guī)模最大,設(shè)施最齊全的旅游涉外飯店之一,酒店所在地區(qū)集江.海,山于一體,無論商務會議,旅游觀光,休閑度假均能令賓客倍感尊榮與舒適.

酒店管理實行部經(jīng)理負責制,酒店總經(jīng)理對酒店整體的經(jīng)營管理活動統(tǒng)一領(lǐng)導,全面負責,酒店的重大方針,政策由總經(jīng)理提交店務會議討論決定,報集團公司批準后實施,酒店設(shè)總經(jīng)理,副總經(jīng)理以及各部門經(jīng)理,經(jīng)理助理,領(lǐng)班組成酒店的管理層,酒店下設(shè)10個部門,分別為人力資源部,財務部,安全部,工程部,客房部,前廳部,康樂部,餐飲部,公關(guān)部,銷售部.臺州開元大酒店在開元旅業(yè)集團的間接領(lǐng)導下,本著以服務為基礎(chǔ),以人本為宗旨,以品牌為核心,以連鎖為模式,以市場為先導,以學習為動力,以綠色為形象,以文化為風骨的經(jīng)營觀念,依托集團公司的綜合管理和投資平臺,以飯店業(yè)為主導產(chǎn)業(yè),塑造強勢品牌,實施連鎖化經(jīng)營,積極發(fā)展房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè),形成具有競爭力的房地產(chǎn)業(yè)特色,導入導入和孵化相關(guān)產(chǎn)業(yè),強化產(chǎn)業(yè)結(jié)合優(yōu)勢構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展體系,力爭在未來5年內(nèi),構(gòu)建高效運行的綜合管理和投融資平臺,擁有15家以上的飯店的國內(nèi)一流的飯店管理公司和省內(nèi)最具特色和長性的房地產(chǎn)公司,形成總銷售收入超過20億的全國性企業(yè)集團.

臺州開元大酒店在開元旅業(yè)集團的間接領(lǐng)導下,本著以服務為基礎(chǔ),以人本為宗旨,以品牌為核心,以連鎖為模式,以市場為先導,以學習為動力,以綠色為形象,以文化為風骨的經(jīng)營觀念,依托集團公司的綜合管理和投資平臺,以飯店業(yè)為主導產(chǎn)業(yè),塑造強勢品牌,實施連鎖化經(jīng)營,積極發(fā)展房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè),形成具有競爭力的房地產(chǎn)業(yè)特色,導入導入和孵化相關(guān)產(chǎn)業(yè),強化產(chǎn)業(yè)結(jié)合優(yōu)勢構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展體系,力爭在未來5年內(nèi),構(gòu)建高效運行的綜合管理和投融資平臺,擁有15家以上的飯店的國內(nèi)一流的飯店管理公司和省內(nèi)最具特色和長性的房地產(chǎn)公司,形成總銷售收入超過20億的全國性企業(yè)集團.

管理股工作總結(jié)報告篇二

一是構(gòu)建管理平臺，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化,、科學化,。我公司在2003年通過qohse體系認證的基礎(chǔ)上，進一步加強了對體系運行工作的管理,、檢查,、考核和持續(xù)改進。在認證辦公室的指導下認真開展了風險評價和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作,，并按計劃開展內(nèi)部審核,。對內(nèi)審中出現(xiàn)的問題積極整改,，嚴格按期限完成，公司組織跟蹤驗證,。在健康,、安全、環(huán)境隱患評估時,，采取了自下而上的方式,，通過基層分公司、車間,、隊,、項目部、公司二級評審組審核,，形成了我公司重大環(huán)境,、職業(yè)健康安全評價報告。

二是健全管理制度,，使各項安全生產(chǎn)活動有章可循,。我公司全面修訂完善了各級、各項安全管理規(guī)定,，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導書,。此外，還健全了公司領(lǐng)導與基層分公司,、車間,、隊、項目部定點聯(lián)系制度,，要求公司領(lǐng)導干部定期參加基層班組安全活動,，通過這一方式推動基層班組安全活動的深化。公司通過安全例會,，現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實情況進行指導,，并每月進行獎評考核，1～10月對各類違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元,，對安全管理工作做得比較好的單位和個人獎勵1600元,。

三是強化教育培訓，加大宣傳力度,，做到警鐘長鳴,。年初，我公司制定了全年的安全教育培訓計劃,，安排對所有職工進行了一次有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育,，全年安排對所有新分配人員及臨時用工進行有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年教育2338人次,。培訓教育以集團公司安全管理文件,、事故通報,、安委會會議精神作為安全教育的學習材料、開展對安全生產(chǎn)知識,、規(guī)章制度,、操作規(guī)程、技術(shù)標準規(guī)范,、作業(yè)指導書、裝置(設(shè)備)知識,、危險源識別,、職業(yè)危害與防護、風險管理,、應急預案等方面培訓教育,，并將“反三違、查隱患,、促整改”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終,。同時，組織了180名特種工培訓取證工作,，企業(yè)法人,、項目經(jīng)理、安全管理人員,，共計52人次參加了自治區(qū)建設(shè)廳舉辦的安全知識考核崗位任職資格培訓,，不斷提高了各崗位的理論水平和實際工作能力，9人次參加了自治區(qū)建委和集團公司舉辦的安全管理人員上崗資質(zhì)培訓,，全部通過了考試,，取得了上崗資質(zhì)。

針對六月份全國安全生產(chǎn)月,，組織公司12個單位舉辦了關(guān)于安全生產(chǎn)的黑板報比賽,，并選出兩塊參加總廠的安全環(huán)境的黑板報比賽。并且還參加了烏魯木齊市建委組織的安全月板報比賽,，在“安全生產(chǎn)月”活動期間,，編制了100道有關(guān)安全環(huán)境的的競賽題發(fā)放各單位，全公司近700人參加了安全知識競賽活動,，組織各基層單位在安全基礎(chǔ)管理上及施工現(xiàn)場開展“八查八規(guī)范”,。1、即查制度建設(shè),，規(guī)范安全操作;2,、查責任制落實，規(guī)范管理責任;3,、查“三違”行為,，規(guī)范現(xiàn)場施工;4,、查票證管理，規(guī)范作業(yè)程序;5,、查安全人員配備,，規(guī)范監(jiān)管機構(gòu)建設(shè);6、查安全合同,，規(guī)范主體責任;7,、查員工安全技能和素質(zhì)，規(guī)范培訓教育;8,、查事故隱患,，規(guī)范安全投入。

四是整改事故隱患,，實現(xiàn)標本兼治,。今年，我公司加大了安全隱患治理的投入力度,，按照“上下結(jié)合,，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預防各類安全事故的發(fā)生,，根據(jù)辨識出的高處作業(yè),、噪聲、有限空間作業(yè),、粉塵危害等危險源和環(huán)境因素和設(shè)備事實存在的隱患,，以及國家和行業(yè)要求對員工勞動保護用品的配備要求，如工作衣,、工作鞋,、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，按照要求進行了投入,，設(shè)備設(shè)施投入(?問機動科),，1—9月份共投入勞動保護資金76萬元，有毒有害崗位體檢18000元,。為提高隱患的識別和整改力度,，組織公司副科以上人員查隱患，對查出的299個隱患落實整改,，整改288項,，整改率96.3%。我公司強化了對事故隱患的監(jiān)控工作,，編制了我公司《重特大事故應急救援預案》,，各基層單位也相繼制定了各級應急預案，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線,，應急自救等方面所采取的應急措施等內(nèi)容,。在工程建設(shè)中大力推行清潔生產(chǎn)和標準化作業(yè)，加大了對現(xiàn)場不文明,、不衛(wèi)生,、不安全因素的整改和治理力度。(具體內(nèi)容在機動科)

管理股工作總結(jié)報告篇三

xx縣第三初級中學地處縣城北環(huán)路東段,，創(chuàng)建于20xx年,，是一所“校園寬、環(huán)境好,、質(zhì)量高,、有特色”的文明校園。學校占地面積33畝,，建筑面積4.5萬平方米，現(xiàn)有教職員工96人,，教學班24個,，學生1246人，寄宿生326人,。幾年來,，學校高度重視應急管理工作，始終把它作為頭等大事常抓不懈,，緊密結(jié)合學校實際,，不斷完善相關(guān)預案，強化隱患排查,，加強應急知識教育,，不斷提高廣大師生應急技能，保障了學校的和諧穩(wěn)定,，維護了良好的教育教學秩序,。學校先后被授予“xx市文明單位”、“xx省綜合治理先進單位”“xx省素質(zhì)教育先進單位”“xx縣德育工作先進單位”等多項榮譽,。學校實現(xiàn)了跨越式發(fā)展和內(nèi)涵式提高,，成為xx縣基礎(chǔ)教育中一顆璀璨的明星。學校在應急管理工作方面主要做了以下工作：

一,、加強應急組織機構(gòu)建設(shè),，完善各項應急預案。

我校將應急管理工作列入學校黨政領(lǐng)導的重要議事日程,，成立了由校長任組長,，副校長和任副組長，學校教導處、總務處,、門衛(wèi),、工會、團委,、各班主任為成員的應急管理工作領(lǐng)導小組,，領(lǐng)導小組下設(shè)應急管理辦公室，由劉建社同志具體負責,。學校先后制定和完善了《縣三中關(guān)于突發(fā)事件處理應急預案》,、《縣三中師生食物中毒事故處理應急預案》、《縣三中中學預防傳染病工作預案》,、《縣三中消防安全應急預案》,、《縣三中地震應急預案》、《縣三中維穩(wěn)應急預案》等應急預案措施,。特別是對食品安全,、防震防傳染、防踩踏,、交通安全,、甲型h1n1流感和手足口病防控等重大突發(fā)事件，制定了更加詳細具體的應急預案,。

學校建立了“三級安全應急保衛(wèi)網(wǎng)”組織：即由校級領(lǐng)導——各處室主任——班主任形成的學?！叭壈踩珣北Ｐl(wèi)網(wǎng)”，明確統(tǒng)一應急指揮信號：哨音代表集會,，警報代表地震或火災,，學生應快速有秩序的下樓，緊急鈴聲代表校園出現(xiàn)不安全,，學生應關(guān)閉教室門窗,，躲在教室。應急管理工作堅持校長負責制,，由校長負總責,，與分管領(lǐng)導、班主任,、宿舍,、食堂、實驗室等專管人員簽訂工作責任書,，層層落實責任制,，按照“誰主管，誰負責”的原則,，建立了校園應急管理工作責任追究制,。凡因失職、瀆職造成安全事故或?qū)W校財產(chǎn)損失的，都要追究領(lǐng)導和相關(guān)人員的責任,。學校對北環(huán)路口,、鳳鳴廣場、盛和酒店路口,、城北面粉廠路口等重點部位有針對性地采取應急措施，突發(fā)事件一旦發(fā)生，各處室,、各部門都能夠各司其責，密切配合,，妥善處置,，確保了全校的突發(fā)性事件發(fā)現(xiàn)得早，處置得及時,。

二,、加強宣傳,，創(chuàng)建文明校風,。

我校長期堅持安全教育“進課堂”,，一方面,，利用政治課,，適當?shù)卦黾影踩逃膬?nèi)容；另一方面,，以主題班會、團會的形式開展各種形式的安全教育,，大力普及預防、避險、自救,、互救,、減災等知識和技能,，利用會議、櫥窗,、黑板報,、調(diào)查問卷等多種宣傳形式，宣傳公共安全和應急防護知識,，每年學校聘請有關(guān)專家來校講座,，全面提高學生的安全意識、責任意識,、參與意識,、自我保護意識，組織師生學習消防,、地震,、食品安全,，交通事故,、意外傷害等應急及互救、自救常識,。

三,、完善應急設(shè)施,，做到人防、物防,、技防相得益彰,。

我校在應急管理中堅持兩手抓，既抓全體師生的安全教育這一軟措施,，又抓學校各項安全保衛(wèi)物資設(shè)施這一硬措施,。學校由副校長主管應急管理的物資設(shè)施工作，門衛(wèi),、總務處的負責同志,，定期對學校外部環(huán)境、內(nèi)部設(shè)施進行清理整頓,。學校政教處積極與公安,、交警、工商,、文化等部門聯(lián)系,，整頓治理學校附近網(wǎng)吧等校園周邊環(huán)境?？倓仗帪榱舜_保應急管理物資設(shè)施到位,，按時更換補充滅火器102個，新裝窗戶防盜網(wǎng)240個,，防盜門40張,。到期滅火器按時換粉，有安全隱患的水電路進行了整改和維修,，每月對校內(nèi)學生公寓,、教師公寓、教學樓,、實驗樓,、食堂、樓道的水電線路和消防設(shè)施進行一次排查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。20xx年以來，學校加大投入,，先后在教學樓,、宿舍樓、操場安裝了校園監(jiān)控19個,，配備電警棍3個,；鋼叉4個，在樓梯間張貼了標語或安全警示牌,，設(shè)置了安全疏散通道和緊急照明燈,，嚴格明確24小時輪流值班門衛(wèi)制度,，使應急管理工作步入正軌。經(jīng)過近幾年的不斷努力,，已經(jīng)具備處理應急突發(fā)事件的良好能力,。

四、開展應急演練活動,，提高應急處置能力,。

我校十分重視應急救援隊伍的建設(shè)，努力打造一支“快速反應,、協(xié)同作戰(zhàn),、運轉(zhuǎn)高效”的應急救援隊伍。學校建立了應急演練制度,，每年組織開展大規(guī)模專項預案演練活動,。在緊急疏散應急演練和防震演練中，全體師生全部安全撤離樓體,，疏散至緊急避難場所,，我們的應急處置演練工作做到快速反應,、沉著應對,、嚴密部署、處置迅速,。通過演練,，不僅鍛煉了救援隊伍，找出了不足,，還為提高應急救援技戰(zhàn)術(shù)水平,、快速反應能力和各處室協(xié)調(diào)配合能力打下了堅實的基礎(chǔ),。提高了全體師生面對突發(fā)公共事件的自我保護意識和當機決斷能力,，限度的排除各種安全隱患。

幾年來,，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下,，我校應急管理工作取得了一定成績,。但學校是人員密集場所，應急管理工作任重道遠，安全工作不能有松懈,，更夸不得海口,，我們一定要總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揮優(yōu)勢,，長抓不懈，為創(chuàng)建“平安校園”和“和諧示范校園”而努力,。

管理股工作總結(jié)報告篇四

伏案回眸，總結(jié)一年來的學校管理工作和校長崗位的任職情況,，對自己所做的工作加以梳理,、盤點和反思。在梳理中發(fā)現(xiàn)不足,，在盤點中找出差距，在反思中謀求新的增長點,。這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考,，更是接受領(lǐng)導指點,，同行相助的極好機會。下面將我一年來所做的工作,，向諸位陳述,，恭請領(lǐng)導和同行指正。

本學年,，我校以培養(yǎng)“行為良好,，體魄健康、求知主動,、人格健全,、生活自主、創(chuàng)新發(fā)展”的學生為辦學目標,，規(guī)范校園管理,，強化養(yǎng)成教育，大力推進24字課堂教學模式,，學校整體工作有了進一步的發(fā)展?，F(xiàn)將本年度具體工作匯報如下：

一、以人為本科學管理

我們理解的學校精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化,、明確化,，這就要求每一個人都要把本職工作做到位、盡到職,，對工作負責,，對崗位負責，人人都管理,，處處有管理,，事事見管理。制度細化,，有據(jù)可依,。管理精細，工作高效,。深刻反思我們的工作,，我們深深的感到，扎實推行"精細化管理",，是推動學校工作再上新臺階的有效途徑,。下面結(jié)合學校一年來的具體實施情況，從三個方面談談我們的體會,。

1,、推進精細化管理，制定縝密的規(guī)章制度

本學年,，結(jié)合上級有關(guān)文件精神通知,，我們認真分析學校現(xiàn)狀,、辦學優(yōu)勢,，理清辦學思路,，并準確把握和審視當前教育發(fā)展的動向和要求，對學校的發(fā)展目標做出科學,、準確,、適度超前的定位,。努力構(gòu)建"以科學民主為目標的愉悅型學校管理模式"。

在總的思路下,，結(jié)合我校自身發(fā)展的特點制定并逐步完善了學校各部門人員的崗位職責,、學校各項工作的規(guī)范,、教師的激勵制度和教師的考核制度,。編印了《胡村小學精細化管理制度匯編》一書。主要包括章程,、部門職責,、教學管理、班級管理,、學生管理,、后勤管理、安全管理等九大項,。責任到崗,、到人，變一人操心為大家操心,，將管理責任具體化,、明確化。

2,、推進精細化教育,，營造和諧教育的氛圍

為了使精細化管理能夠深入落實，該校成立了教育教學精細化管理組織,，制定出學校精細化目標管理措施,，使學校各科室目標任務分工明確。一是教學常規(guī)的精細化管理,，這項管理工作由教導處負責,，成員由教導主任、教研組長組成,。要求教師嚴格執(zhí)行教學精細化管理常規(guī),，備好每一節(jié)課，上好每一堂課,，為學生精選每一份練習,，組織好每一次測試。學校為每一位教師建立平時業(yè)務管理檔案,，記錄每一位教師平時工作實績,，以便學期結(jié)束時給教師一個綜合評價等第。二是德育工作的精細化管理。這項工作由政教處負責,，成員由政教主任和少先大隊輔導員組成,。對存在問題的部門和個人采用復查的形式，確保問題得到解決,。在力求公開公正的前提下將成績與考核掛鉤,。

一年來，我們始終堅持以精細化管理維護學校的安定,、團結(jié),、和諧的大好局面。奏響校園和諧的旋律,，為學校,、教職工和學生的發(fā)展注入活力;始終用精細化管理推動學校穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，以發(fā)展增和諧,，把學校建設(shè)與發(fā)展的各項事業(yè)不斷推向前進,。

二、率先垂范愛崗敬業(yè)

作為學校行政一把手,，我不斷進取,，努力提高自己的政治思想素質(zhì)和理論水平。堅持學習馬克思主義哲學,，樹立正確的人生觀和價值觀,，以自己坦誠的待人態(tài)度、踏實的工作作風,，為教師作出表率,。堅持學習教育、教學理論,，了解教育發(fā)展的信息,，積極投身于課改大潮中，本學年,，經(jīng)常深入課堂教學進行聽評課,，還和老師們一起探討新課改，通過自身學習,，用先進的教育理論來指導工作,、管理教育教學。

同時對學校中層干部進行明確分工,，實行目標管理,，各司其職。經(jīng)常召開校委會班子成員會議,，每次會議要求各位分管領(lǐng)導匯報前期工作,，提出工作中發(fā)現(xiàn)的問題和遇到的困難,，共同探討解決問題的方案。學校領(lǐng)導班子既各司其職,，又互相合作,。班子幾位同志踏實的工作作風得到了廣大教師的認可，一個全體教職工充分信任的領(lǐng)導集體已經(jīng)形成,。

學校領(lǐng)導通過專題講座,、例會等形式定期和全體教師就師德師風、教師考核,、教研教改等方面進行交流座談,，通過不定期抽查等形式了解教師的理論學習情況，促使全體教師樹立了良好的師德師風,，教師們愛崗敬業(yè),、關(guān)心學生的形象得到了廣大家長的好評。學校制定了教師年終考核,、評模等各類激勵機制,，通過認真有效地落實,，全體教師的工作積極性進一步提高,。

三、深化課改強化研訓

一年來,，我校結(jié)合縣24字課堂教學模式的推進和中心校十六字教學模式,，實施了"激情導入—課中預習—展示點評—課中檢測"教學模式。學校教導處組織全體教師進行教學模式的研究,、探討和交流,。主要做了以下工作：

1、首先學校制定了實施中心校模式的推進方案,。分別組織全體教師認真學習了語文,、數(shù)學的十六字教學模式，通過學習領(lǐng)會模式的實質(zhì),，對照模式,，反思自己在教學過程中的行為，找不足,，制定出實施的措施,，并付諸實踐，這樣為全面推開模式的實施奠定了基礎(chǔ),。

2,、從學期初的第二周起，45歲以下的教師每人上了一節(jié)模式研討課,，教導處組織相關(guān)教師進行了聽課,、評課的交流,，授課教師結(jié)合課堂教學效果作出了課后反思，提出自己教學實踐中困惑的地方,，然后大家各抒己見,，每人發(fā)表了自己的意見，最后達成共識,，為課堂教學模式的推開邁開了第一步,。

3、在人人進行研討課的基礎(chǔ)上,，我們發(fā)揮教研組的作用,，采用集體備課，指定一人主講的形式,，由語文組的張燕老師和數(shù)學組的要海麗老師執(zhí)教,，進行了第二次的研討與反思，課堂教學模式真正在我校全面推開,。

4,、教導處從規(guī)范備課入手，推行了語文,、數(shù)學的教學設(shè)計卡,，要求教師根據(jù)每單元的教學內(nèi)容，有針對性地將模式有效體現(xiàn),。

5,、學校結(jié)合教學內(nèi)容和年級特點，組織教師根據(jù)學校制定的統(tǒng)一反思主題,，每周進行個人反思,，每半月以教研組進行一次主題研究，每月進行一次課堂教學實施小結(jié),，這樣就把模式的實施落到了實處,。

6、學校還特別注重課堂教學的檢測,，每周全體教師要收集一次課堂教學檢測的數(shù)據(jù),，每單元要進行一次大型的檢測，要求把檢測的情況進行對比分析,，找出存在的問題,，制定出補救的措施。

7,、通過組織開展教研活動,，隨機聽課，定期抽查等形式,，幫助教師在實字上下功夫,，在小字上做文章,。從小問題入手，深入研究,，不斷探索,、起到身先士卒的作用。

四,、規(guī)范行為健全人格

養(yǎng)成教育是學校德育工作的基礎(chǔ),，學校以日常行為規(guī)范教育為抓手，切實加強《小學生日常行為規(guī)范》的宣傳貫徹力度,，我們嚴要求,，狠管理。結(jié)合學校實際情況,，學校將行為規(guī)范教育作為創(chuàng)文明單位的起點,，常抓常新。

在該項活動中,，我們高舉人文的旗幟,，在創(chuàng)建平安、文明,、衛(wèi)生,、和諧校園上，作了很多的工作,，取得了比較大的成果,。學校制定的一系列的規(guī)章制度,，體現(xiàn)了人本的思想,。校園精神文化氛圍更具有特色。演繹出了促使我校長盛不衰的團結(jié)合作,、無私奉獻,、努力拼搏、勇爭第一的精神,。營造了和諧的師生關(guān)系,、民主開放的管理，造就了一支高素養(yǎng)的教師隊伍,，促進教師教育理念的轉(zhuǎn)變,。學生的文明、衛(wèi)生習慣得到了很大的改觀,。

一年來,，我們充分利用少先隊活動、隊報制作,、國旗下的講話,、社會實踐,、開學典禮和寒暑假散學典禮，開展豐富多彩,、生動活潑的“五育”教育活動,。校內(nèi)我們通過班隊會、每周的升旗及重大節(jié)假日,，對學生進行愛國主義教育,、集體主義教育、理想教育和革命傳統(tǒng)教育,，滲透民族精神教育,，增強學生社會責任感，幫助學生樹立正確的榮辱觀;校外,，組織學生進行社會教育實踐活動，如為殘疾和貧困學生捐款,，鼓勵學生到社區(qū)內(nèi)做好事等，以此來培養(yǎng)學生高尚情操,。在進行"陽光體育健康成長"活動時,，每月一次的群體體育比賽已成為學校校園文化的傳統(tǒng),，深受學生喜愛。

另外,，我們還通過每周一三設(shè)立的讀書活動時間，引導學生多讀書,、讀好書,，形成良好的讀書習慣;并通過演講,、征文、觀后感等,，幫助學生樹立正確的人生觀和世界觀,，提高德育效益;同時還聘請政法部門和有關(guān)方面的專家，結(jié)合學生的成長實際,，通過法制宣傳,、專題講座等形式不斷增強學生的法制意識和安全意識，使學校的法制教育和安全教育得以強化;本年度我們組織了兩次大型的隊列隊形體操比賽和歌詠賽,、書法繪畫展等,，用以展示學生素質(zhì)和才能，促進了學生的全面發(fā)展,。

五,、和諧校園藝彩飛揚

為提高學生的藝術(shù)修養(yǎng)，促使學生全面素質(zhì)的.提高,，一年來,，學校舉辦了“校園文化藝術(shù)節(jié)”、“美術(shù)書法繪畫展”和“科技活動周”等豐富多彩的活動,?；顒又袔熒_獻藝，節(jié)目精彩紛呈,，小科技作品展,、歌詠賽、卡拉ok賽,、小報展,、書法作品展、體育趣味比賽等充分展示了胡村小學師生的素質(zhì)與才能,，使大家在同樂中感受到了胡村小學校園那濃濃的藝術(shù)氛圍,，也更好地營造了良好的育人氛圍。

顯然,，我校的書法、繪畫藝術(shù)教育,，在全縣可以說是獨樹一幟,，形成了自身獨有的特色，在美術(shù)教師孫安普老師的精心指導下,，近百名同學在國家級,、省級大型比賽中屢獲殊榮!

綜上所述，在過去的一年中,，我校的教育教學工作取得了顯著的效果,，學校務實的校風,、嚴謹?shù)膶W風、科學規(guī)范的管理,、良好的教育教學環(huán)境,、深厚的校園文化氛圍，受到了山西省教育廳,、市教育局等各級領(lǐng)導,、外縣教育同行和社會各界的高度評價。今后的.工作中,，我校將繼續(xù)遵循"以人為本,、科學管理、全面發(fā)展,、學有所長"的辦學理念,，不斷深化課程改革，強化校園管理,，全面提高教育教學質(zhì)量,，為創(chuàng)辦人民滿意教育而不懈努力。

管理股工作總結(jié)報告篇五

引》等相關(guān)規(guī)定,，完成了首次風險評估,，建立了風險管理制度，加強風險日常監(jiān)控和風險應對措施落實,，積極培育風險管理文化,，大大增強了公司抵御風險的能力。

二,、風險評估

20____年度,，公司專門成立了全面風險管理領(lǐng)導小組和工作小組，對公司內(nèi)外部政策和經(jīng)營環(huán)境信息,、風險管理案例以及制度,、流程進行了全面、系統(tǒng)的梳理和分析,，深入各個業(yè)務部門進行了實地調(diào)研,，組織公司中高層管理人員及業(yè)務骨干進行了風險專項分析及風險評估，對公司風險環(huán)境進行了研究分析,，提出目前公司風險環(huán)境屬于比較中性的范圍,，強調(diào)應采取切實措施改進對外部風險的管理工作。在風險管理上,，公司堅持“突出重點,，保障實效”的原則，按內(nèi)、外部風險進行了排序,，并根據(jù)經(jīng)營管理現(xiàn)狀,，提出了公司需要重點防范的九大風險，其中外部風險有政策風險和市場風險兩項,，內(nèi)部風險有合法合規(guī)和誠信經(jīng)營風險,，投資風險、工程質(zhì)量風險,、成本風險,、合同協(xié)議風險、資金風險和戰(zhàn)略風險等七項,。

三,、風險管理策略

2

公司對發(fā)展戰(zhàn)略目標、目前業(yè)務發(fā)展態(tài)勢和管理基礎(chǔ)及面臨的外

部市場和經(jīng)濟環(huán)境進行了綜合分析,，提出了風險管理策略,，包括風險管理原則、目標和管理工具,，指出公司風險管理工作要實現(xiàn)“效率,，效益，效果”的綜合平衡,，確定了風險管理工作的損前和損后目標,，提出了應對具體風險的工具，強調(diào)應對工具的選擇應突出重點,，綜合考慮,，打組合拳，不同的風險采取不同的方法或方法組合,。

四,、風險應對措施

風險防范，確保最大限度規(guī)避或減輕風險發(fā)生的可能性和影響,。同時,，將風險應對措施和內(nèi)部控制的要求融入部門規(guī)范中，使風險管理成為公司綜合管理體系的有機組成部分,，真正保障了風險防范能夠落到實處,。

五、重大風險日常監(jiān)控

付實現(xiàn)了有效的控制;公司大力加強風險監(jiān)控系統(tǒng)日常應用管理,，通過系統(tǒng)預警信息監(jiān)控與人工核對相結(jié)合,、重點監(jiān)測與抽查跟蹤相結(jié)合的方式進行風險監(jiān)控,對預警信息及時跟蹤回饋并督促整改;公司加強風險監(jiān)控信息分析、報告制度,，風險責任單位負責各自職責范圍內(nèi)的風險監(jiān)控，對預警信息進行分析，按照集團《重大信息內(nèi)部報告制度》要求,，編制重大信息內(nèi)部報告并按程序提交處理,。

六、風險管理文化建設(shè)

公司大力培育和塑造良好的風險管理文化,，樹立正確的風險管理理念,，保障風險管理目標的實現(xiàn)。報告期內(nèi),，集團開展了多種形式的風險管理文化宣貫,、培訓活動，邀請專家進行了全員風險管理培訓,，在集團eas系統(tǒng)上建設(shè)了全面風險管理專欄作為集團內(nèi)部風險管理知識宣貫及學習的渠道,，并定期組織工作小組成員進行風險識別、評估,、監(jiān)控等專題培訓,，提高了員工對風險的認識水平和實施風險管理的工作能力，培養(yǎng)了員工風險管理的自覺意識和行為習慣,，使風險管理體系不僅有其形,，且具其神。

七,、風險管理組織體系

公司建立了領(lǐng)導,、執(zhí)行和監(jiān)督分工負責的全面風險管理組織架

風險管理體系相關(guān)制度、流程,，組織開展全面風險管理日常實施工作,，提出全面風險管理年度工作報告;集團各部室、各所屬企業(yè)是全面風險管理實施的具體責任部門,，負責對日常工作中本部室(單位)的業(yè)務風險進行識別,、分析、監(jiān)控和防范,。審計監(jiān)察部負責對全面風險管理工作進行監(jiān)督評價,。

八、風險管理對戰(zhàn)略規(guī)劃整體目標實現(xiàn)的支持情況

全面風險管理與企業(yè)戰(zhàn)略的有機結(jié)合,，是戰(zhàn)略管理的內(nèi)在要求,，也是全面風險管理的發(fā)展方向,。20____年,，公司提出了“百億企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略,，實現(xiàn)跨越性,、大規(guī)模發(fā)展不僅要求企業(yè)具有強大的競爭和發(fā)展能力,，同時也對企業(yè)的風險防范能力提出了更高的要求。為此,，公司在開展全面風險管理工作時始終堅持“戰(zhàn)略導向”原則,，即在實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中,，通過全面風險管理工作,，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)、確保重大信息的內(nèi)部溝通順暢，強化信息披露規(guī)范;完善以制度流程為核心的內(nèi)控機制，梳理缺失項，補充完善風險因素的控制防范措施，全面提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平;建立日常風險信息收集機制,、重大風險監(jiān)控預警機制和應急預案,，在企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中能做到對風險的實時,、動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn),，妥善,、迅速處理,，大大降低了風險事故發(fā)生的可能性和影響,，提高了企業(yè)的運行效率和經(jīng)濟效益;大力培育風險管理文化,，使風險管理意識逐步深入人心，使風險管理融入每位員工的日常工作中,，從根本上提升企業(yè)的風險管理水平。

通過建立并健全企業(yè)的風險管理體系，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中風險控

制在公司可承受的范圍之內(nèi),，為戰(zhàn)略執(zhí)行保駕護航,，促進了公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。

九,、公司內(nèi)部和外部環(huán)境變化情況與發(fā)展趨勢

(一)外部環(huán)境變化與發(fā)展趨勢

20____年，作為國民經(jīng)濟的先導性行業(yè),，房地產(chǎn)業(yè)在政府稅費減

免,、放松二套房貸等一系列優(yōu)惠措施刺激下率先走出低谷，房地產(chǎn)開發(fā)投資增速逐月上升,，一線城市成交量呈“井噴”式上漲,，成交均價也在短期內(nèi)實現(xiàn)了大幅提升。在市場信心回升和銷售回暖的帶動下，土地市場成交漸趨活躍,，房地產(chǎn)業(yè)進入新一輪的高速發(fā)展時期,。然而，正如二年前繁榮之后隨之而來的20____年行業(yè)調(diào)控,，20____年歲末,，中央政府出臺了一系列調(diào)控房價政策，明確提出“遏制部分城市房價過快上漲的勢頭”,，隨后各地方政府相繼出臺房價調(diào)控措施,，可以預見，受營業(yè)稅優(yōu)惠的取消,、稅收和房貸政策進一步收緊的市場預期影響,，短期內(nèi)高度繁榮的市場盛況難以持續(xù)，市場前景存在較大的不確定性,，而市場對短期預期的不確定性也加大了房地產(chǎn)市場供給量,、成交量、價格走勢等因素的短期波動性,。

(二)內(nèi)部環(huán)境變化與發(fā)展趨勢

20____年,，公司圍繞“百億企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，在管理架構(gòu),、營銷

管控模式改革,，建立符合集團化經(jīng)營和自身特點的管理模式;深入推進管理標準化和全面風險管理體系建設(shè)，有效提升了企業(yè)基礎(chǔ)管理水平和抵御風險能力,。

20_年,，面對宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展的種.種不確定性和新的挑戰(zhàn)，公司將繼續(xù)苦練內(nèi)功,、固本強基,、著重提升公司的戰(zhàn)略管控能力和專業(yè)能力。一是以深圳公司為切入點開展“總部—地區(qū)公司—項目部”三級管理架構(gòu)試點,，建立地區(qū)公司的管理標準化體系,，打造并完善與現(xiàn)階段發(fā)展戰(zhàn)略相適應的管理機制;二是啟動住宅產(chǎn)品標準化建設(shè)，加強設(shè)計,、規(guī)劃,、施工建設(shè)以及合規(guī)性等方面的產(chǎn)品管理，嚴抓產(chǎn)品品質(zhì);三是繼續(xù)堅持從規(guī)劃設(shè)計,、預算管理,、施工現(xiàn)場管理、營銷等環(huán)節(jié)加強成本的全過程控制;四是公司將繼續(xù)加強對宏觀經(jīng)濟的研究和微觀市場的調(diào)研,，加強對客戶的研究,，提升投資決策與營銷策劃水平;六是公司將加強融資方式的研究與嘗試，積極拓展應用，強化資金回籠管理,，為公司高速發(fā)展提供資金保障,。

十、下一年度風險管理工作思路

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管理股工作總結(jié)報告篇六

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的20xx年。也就是說,，我們的軟件項目管理已經(jīng)到了學期的最后,，我們seed小組的軟件項目也已完工，這一個學期真的是獲益匪淺,！

xx老師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線,，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光,，很犀利,。我知道，現(xiàn)在的我不是沒有能力去做好,，只是自己沒有去做,，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進,。

在技術(shù)上,，我總是給自己找借口，總是偷懶,，但我現(xiàn)在明確了一點,，沒有技術(shù)，就沒有管理,！脫離技術(shù)的管理是不可能的，也是不現(xiàn)實的,。在這個行業(yè)里,，技術(shù)是一切的基本，想作工程師也好,，想作管理者也好,，技術(shù)都是起步的根基。在這個小項目里,，雖然我們兩個星期就開發(fā)完成了這個軟件,，并交付使用，但是問題還是很多的,。在這么一個小項目里,，由于需求、設(shè)計、代碼,、文檔產(chǎn)生的問題,，每一個看似容易，卻都需要實實在在的經(jīng)驗在里面,，都需要對業(yè)務的熟悉,，有語言功底作根基。

在這個項目里,，我負責軟件配置管理工作,，在文檔的整理過程中，我仔細看了他們的需求分析,，概要設(shè)計,，數(shù)據(jù)庫設(shè)計，模塊設(shè)計等文檔,，也參與了風險分析文檔的編寫,，承擔了用戶手冊和項目成本估算的編寫,。在這個過程中,，我明確了技術(shù)的實在意義,，明確了技術(shù)對我的指導作用,，同時也明確了自己的學習道路應該怎么走下去,！

整個項目進行的過程中,，我一直在努力從中學習，我旁聽開發(fā)組的會議,，為組長提供管理意見，為會議,、文檔制定標準,，整個過程我收獲了很多,。

1,、 軟件項目小組中的人員安排要職責明確，并有配套的管理記錄,，整理每個人的工作進度,，隨時更新，以方便開發(fā)人員,、測試人員之間的溝通。

2,、 會議,、文檔、代碼都要有相應的“紀律”,，否則整個小組的開發(fā)效率會大打折扣。

3,、 對業(yè)務的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項目更加順利的進行,。

4、 細致的計劃可以讓項目進行避免很多彎路,，可以在任務的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問題,，并及時予以解決,。

5、 項目文檔,、代碼定期予以備份,，當項目遇到未預料到的問題時可以及時恢復,，盡可能減少損失。

當然,，還有很多,，包括軟件測試上的收獲，寫文檔的收獲,，這里就不一一列舉了,。這是我大學里最認真的一門課，當然,，收獲也是最多的。

以上就是我們的工作總結(jié),。在工作的這些日子里,，我們學到了很多的東西,。最后,，謝謝禮平老師給我?guī)淼倪@一切一切，也感謝同組同學給我的幫助,，結(jié)果已然不重要了,，我所收獲的這許多東西，遠比成績要有意義的多,。

管理股工作總結(jié)報告篇七

安全管理工作是全員參與,，人人負責，企業(yè)要搞好安全管理工作,，首先要有一個完善的組織和制定嚴密的規(guī)章制度,，同時還要有一個過硬的管理隊伍，因此從公司級領(lǐng)導對此就非常重視,，首先從制度上批準通過了公司內(nèi)36個崗位的《崗位安全環(huán)境職責》,，45個各工種的《各工種安全操作規(guī)程》，6個環(huán)境管理標準和26個安全管理標準,。在組織上成立了以公司領(lǐng)導掛帥,，各單位、項目部主管領(lǐng)導和各科室長組成的安委會,，下設(shè)以安環(huán)科為主的安全管理辦公室,，各單位領(lǐng)導主管安全，各單位安全員具體負責的安全管理網(wǎng)絡(luò),。同時按照總廠《關(guān)于實行安全生產(chǎn)述職工作的通知》要求,，已安排了各單位科級干部年底向本單位主管安全領(lǐng)導的述職工作，公司領(lǐng)導向總廠主管生產(chǎn)副廠長的述職工作,。

管理股工作總結(jié)報告篇八

____年,本人在建____公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,認真執(zhí)行集團公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》,，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信,、艱苦創(chuàng)業(yè),、求真務實”的工作方針。強化管理,，開拓進取,，較為出色地完成了各項工作任務。

由于今年____月份新成立了一個污水深度處理廠項目部,我既要負責建____公司的設(shè)備管理工作,，又要負責污水深度處理廠項目部機械設(shè)備的管理工作,。從八月份起又分管了臨時負責污水深度處理廠項目部安全設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了,。但在分公司領(lǐng)導及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,我努力地學習著施工機械設(shè)備管理,、項目施工hse安全管理方面的知識,千方百計地想辦法管理好建____公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項目部hse安全管理工作。使____年建____公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項目部hse安全管理工作都取得了好的成績?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)：

一,、紀守法，遵守公司的規(guī)章制度

一年來,，本人遵守國家法律,、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導的部署,，完成好本職工作。同時認真學習業(yè)務方面的有關(guān)知識,，努力提高自身的業(yè)務知識和工作能力,。

二、設(shè)備管理工作方面我就從學習最基礎(chǔ)的機械設(shè)備,、施工機具基礎(chǔ)知識(原理)入手

從年__月份至年____月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學習機械設(shè)備管理方面的知識,。我查閱了所屬機械設(shè)備、施工機具的相關(guān)書籍及機械原理圖等相關(guān)資料近百冊,。盡可能多地去了解,、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識,。我利用中午、晚上近____小時學習機械設(shè)備管理方面的知識,。邊學習邊將學到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中,，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度,，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備,、施工機具。檢查一遍設(shè)備,、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時解決查出的問題,。

一年來,，設(shè)備管理工作具體所做的事項簡要：

1、檢查活動焊機____臺次,，機動翻斗車____臺次,，運輸機動車輛____臺次，裝載機____臺次,，吊車____臺次,，交、直流電焊機及其它施工機具____臺次,。查出問題____項,。監(jiān)督整改合格____項。檢查設(shè)備,、施工機具運轉(zhuǎn),、巡查記錄，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況____臺次。查出不合格項____項次,。監(jiān)督整改合格____項,。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機,、吊車無剎車安全隱患________,，及時對相關(guān)部門下達了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格,。

2,、組織設(shè)備、施工機具操作手舉辦培訓班一次,。對操作手進行設(shè)備、施工機具管理制度,、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程，檔案,、運轉(zhuǎn),、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓,。參加培訓的操作手達____,。

3、組織現(xiàn)場搶修機具,、設(shè)備____,，及時解決了施工現(xiàn)場機械、設(shè)備故障,。保證了施工中機械設(shè)備,、施工機具的正常運轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備,、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生,。

4、對分公司所屬正在使用的設(shè)備,、施工機具單機隱患,，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計____，把機具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時，確保了所屬設(shè)備,、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生,。

5、利用中午,、晚上近____小時,，編制建____公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備、施工機具臺帳，設(shè)備年購計劃,，設(shè)備統(tǒng)計,、設(shè)備事故月報、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,，設(shè)備技術(shù)性能,、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表、單____份,。完善了建____公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,，加強了建____公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備、施工機具的管理,。