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2023年管理股工作總結(jié)報告十(匯總15篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-09-29 20:56:03
2023年管理股工作總結(jié)報告十(匯總15篇)
時間:2023-09-29 20:56:03     小編:LZ文人

隨著個人素質(zhì)的提升,,報告使用的頻率越來越高,,我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。報告書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇報告呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,,希望能夠幫助到大家,,我們一起來看一看吧,。

管理股工作總結(jié)報告十篇一

中茶葉,、水果質(zhì)量例行監(jiān)測和第一次蔬菜質(zhì)量例行監(jiān)測其產(chǎn)品合格率為100%,,位列全省第一;第二、第三次蔬菜質(zhì)量例行監(jiān)測平均合格率為96%,,位列全省第二。三是在省人民政府對我市的督辦檢查過程中獲得了較高評價,。下面從五個方面進行匯報:

一,、強化認識,,把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作擺上重要議事日程

我市從面積到人口是一個地地道道的小市,,但從年接待1700多萬人次中外游客,,又是一個名符其實的大市,由于所處的特殊地理位置和城市功能,,其信息傳播的速度十分敏捷,。因此,,做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作,,全力確保來張游客及本地市民的農(nóng)產(chǎn)品安全消費就顯得尤為重要。今年來,,我們始終把做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作當(dāng)作“以人為本,,全面落實科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建世界旅游精品”的戰(zhàn)略高度來認識,、來謀劃,始終放在農(nóng)業(yè)工作的首位來研究,、來付諸實施,。

一是加強領(lǐng)導(dǎo),,強化職責(zé),。市政府成立了以分管副市長為組長,市政府副秘書長,、市農(nóng)業(yè)局長為副組長,,工商,、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督,、衛(wèi)生,、食品藥品監(jiān)督,、財政,、畜牧水產(chǎn),、蔬菜等單位負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,。同時,,市農(nóng)業(yè)局黨組把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作作為農(nóng)業(yè)工作的重中之重,,不僅僅內(nèi)部調(diào)整,、充實、配強了領(lǐng)導(dǎo)力量,,而且建立了行政效能班子,,雙管齊下,全力抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作,。

二是制訂方案,,明確每一階段,、環(huán)節(jié)的工作目標(biāo)、任務(wù)及管理職責(zé),。年初,,我局結(jié)合本市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作實際,先后制訂下發(fā)了《張家界市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作方案》,、《張家界市農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法工作方案》、《張家界市農(nóng)資打假工作方案》、《張家界市農(nóng)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測工作方案》、《張家界市第一次農(nóng)業(yè)污染源普查實施方案》,、《20__年重點工作實施目標(biāo)考核獎勵的通知》,,平時圍繞中心相繼制訂下發(fā)了“春節(jié),、兩會農(nóng)產(chǎn)品專項整治”,、“迎奧運,百日農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治”,、“迎湖南旅游節(jié)暨建市二十周年慶典農(nóng)產(chǎn)品專項整治”,、“春、秋農(nóng)資打假專項整治”等多個專項整治方案,。對全市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),、農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管、農(nóng)業(yè)產(chǎn)地環(huán)境監(jiān)管,、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量例行監(jiān)測等一系列工作任務(wù),、指標(biāo)進行了詳盡地分解,,市畜牧水產(chǎn)局對全市畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管,市蔬菜辦對加強蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、確保市民吃上放心蔬菜等也都制訂了具體的工作方案,,實行職責(zé)到人,獎懲掛鉤,。

位具體從事農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作狀況,,到達了交流工作、取長補短,、相互促進的目的。

二,、強化措施,,狠抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管

分管領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)法人員一道先后8次深入到區(qū)縣的41個鄉(xiāng)鎮(zhèn),82個農(nóng)資經(jīng)營門店檢查與督辦,,發(fā)出現(xiàn)場檢查督辦通知和責(zé)令整改通知40份,,當(dāng)場收繳過期劣質(zhì)農(nóng)藥18瓶。全市畜牧水產(chǎn)系統(tǒng)圍繞動物檢疫及畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全,,累計出動執(zhí)法人員1891人次,,檢查飼料生產(chǎn)廠家2個,飼料經(jīng)銷門店453個,,獸藥經(jīng)費門店84個,,發(fā)出限期整改18份,收繳假劣飼料2800公斤,,獸約596瓶,,其它藥物及添加劑315公斤,立案查處31起,,涉案貨值29400元,。

2、進一步強化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項執(zhí)法,,真抓實干,,實現(xiàn)“質(zhì)“的突破。今年全市共開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量專項行動5次,。檢查農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè),、農(nóng)民專業(yè)合作組織、農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營超市,、批發(fā)或集貿(mào)市場62家,,發(fā)出責(zé)令整改通知33份,立案6起,,結(jié)案5起,。個性是市局直接介入查處的張家界農(nóng)家食品有限公司冒用“無公害農(nóng)產(chǎn)品認證”證書一案,,給予當(dāng)事人警告;限期責(zé)令整改;罰款20__元人民幣處罰。改變了建市20年市農(nóng)業(yè)局在農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法查辦案件“空白”的歷史,,有效的保障了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作秩序,,有力地提升了農(nóng)業(yè)行政主管部門的外在形象?!叭鼓谭邸笔鹿室黄毓?,市畜牧局立即由副局長帶隊進駐“寶頭山”奶業(yè)公司進行相關(guān)調(diào)查與督辦,表現(xiàn)出高度的職責(zé)心和政治敏感性,。

3,、進一步強化農(nóng)業(yè)產(chǎn)地環(huán)境監(jiān)管,把好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的“源頭關(guān)”,。一是農(nóng)業(yè)污染源普查取得初步成果,。目前已全面完成對102個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2個農(nóng)場,、4162個丘塊,、2個養(yǎng)殖小區(qū)、636個養(yǎng)殖專業(yè)戶,、2個水產(chǎn)養(yǎng)殖場,、507個水產(chǎn)養(yǎng)殖戶前期調(diào)研和數(shù)據(jù)入庫工作。二是繼續(xù)強化農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地監(jiān)管工作,。配合省廳在慈利縣確定了4個省級定位監(jiān)測點,,年抽樣4次,每次抽取水,、土,、實物樣20余個,,透過化驗分析證明,我市沒有發(fā)生新的污染,。三是在“三品”復(fù)核換證,、新認證有了新的突破,。今年有10個無公害農(nóng)產(chǎn)品到期需復(fù)核換證,現(xiàn)已全面呈報材料,,換證率達100%,。四是把農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展與綠色食品、有機食品,、名牌產(chǎn)品開發(fā)捆綁在一齊,,促其提質(zhì)升級。到目前為止,,全市已認證產(chǎn)品“三品”84個,,其中無公害52個,、綠色25個、有機7個,,省級名牌產(chǎn)品2個,,省級名牌農(nóng)產(chǎn)品4個,國家地理證明商品一個,。正在申報認證的“三品”10個,。

4、進一步強化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗監(jiān)測,,把好農(nóng)產(chǎn)品“產(chǎn)出”,、“入市”關(guān)。到目前為止,,全市已有三個縣區(qū)(除武陵源外)實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入,,3個蔬菜批發(fā)市場、10個農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營超市,、8個蔬菜基地全部建起了農(nóng)殘速測室,,并較為正常開展自律性檢測工作。區(qū)縣農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測機構(gòu)克服重重困難,,用心工作,,到10月31日,全市已例行監(jiān)測11456個樣,,其中合格11376個,,合格率達99.3%,市農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測中心直接取樣1679個,,合格1646個,,合格率98%,并把“觸角”延伸到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場,。市,、永定區(qū)畜牧水產(chǎn)、動檢部門加大對市城區(qū)定點屠宰場的“瘦肉精”監(jiān)測,,共計抽取尿樣861份,,未有“陽性”不合格現(xiàn)象。

出園采摘,,把住蔬菜產(chǎn)出源頭“關(guān)”,。

三、強化部門配合,,構(gòu)成農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管合力

系統(tǒng)圍繞動物檢疫及畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全舉辦了二次大型宣傳活動,,發(fā)放宣傳資料23000余份,舉辦各類培訓(xùn)13次,培訓(xùn)各類人員800余人次,。

四,、存在的主要問題

(一)少數(shù)區(qū)縣政府領(lǐng)導(dǎo),對《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》,,“省,、市政府辦公廳文件”法律意識、職責(zé)意識淡薄,、工作溥衍了事,。

(二)農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入工作不平衡,個別區(qū)縣至今未實行農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入,,農(nóng)貿(mào)市場,、農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營超市完全沒有開展自律性檢測工作。

(三)市民農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識淡薄,,執(zhí)法工作難度大,,違法隱蔽性反復(fù)性增多。不法企業(yè),、不法分子唯利是圖,,最大限度賺錢,玩“貓捉老鼠游戲”,。

(四)市農(nóng)業(yè)局執(zhí)法人員少,、力量弱,執(zhí)法裝備設(shè)施一無所無,,一窮二白,,遇著違法的“跑不贏,搬不動,,旁證依據(jù)刻不上”,。

(五)我市的農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測中心實驗室建設(shè)狀況令人堪憂。市中心,、二區(qū)二縣均沒有一臺分析設(shè)施,,按照法律要求,結(jié)合我市實際,,全市至少有一個中心就應(yīng)配備農(nóng)藥殘留、重金屬含量,、硝酸鹽,、亞硝酸鹽含量分析儀器設(shè)施,從目前狀況看,,市農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測中心最具資質(zhì)條件,。

五、幾點推薦

(二)強化農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法工作,,要配齊,、配足專門執(zhí)法人員,,要來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝,。要配置最起碼交通及辦案設(shè)備,。

(三)多途徑配齊、配足市區(qū)(縣)農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測設(shè)備足額保證檢驗檢測正常經(jīng)費,,確保農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測工作正常開展,。

管理股工作總結(jié)報告十篇二

淮安經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)高度重視突發(fā)事件應(yīng)急管理工作,遵循“居安思危,、預(yù)防為主”的總方針,,不斷建立健全應(yīng)急反應(yīng)體系,提升災(zāi)害應(yīng)急救助水平,,災(zāi)害應(yīng)急管理工作做到有備無患,。根據(jù)市應(yīng)急辦要求,現(xiàn)對20__年上半年應(yīng)急管理工作總結(jié)如下:

一,、應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作情況

1,、應(yīng)急管理機構(gòu)建設(shè)情況。及時調(diào)整應(yīng)急管理委員會領(lǐng)導(dǎo)小組,,由管委會主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任,、分管副主任擔(dān)任常務(wù)副主任,下設(shè)應(yīng)急管理辦公室,,應(yīng)急辦設(shè)立在黨政辦公室,,專兼職人員3名。

2,、應(yīng)急機制建設(shè)情況,。在突發(fā)事件應(yīng)急管理委員會領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上,進一步加強突發(fā)事件應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè),,成立由管委會分管領(lǐng)導(dǎo)任組長,、各相關(guān)部門一把手為副組長、部門相關(guān)職能處室負責(zé)人條線負責(zé)的安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)全區(qū)各類突發(fā)事件應(yīng)急指揮,、協(xié)調(diào)和決策工作,確保事故發(fā)生能第一時間得到妥善處置,。

3,、應(yīng)急平臺建設(shè)情況。市應(yīng)急視頻會議系統(tǒng)設(shè)置在3樓會議中心307會議室,,目前設(shè)備安裝到位,。2020__年初原來系統(tǒng)設(shè)置安裝在908會議室,已經(jīng)安裝調(diào)試到位,后因會議室改造,,重新安裝,,近期將請市應(yīng)急辦再調(diào)試。公安分局指揮中心利用自身監(jiān)測平臺,,有效強化監(jiān)測預(yù)警機制,,通過公安輿情快報等渠道及時報送應(yīng)急預(yù)警信息;信訪局利用自身接訪、鄉(xiāng)辦排查和公安信息相結(jié)合的方法,,有效監(jiān)測信訪預(yù)警信息;黨政辦公室堅持24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,,嚴格突發(fā)事件信息報送規(guī)定,規(guī)范報送程序,,強化報送紀(jì)律,,近年來未發(fā)生突發(fā)事件信息遲報、瞞報,、漏報等情況,。

4、應(yīng)急救援隊伍組建情況,。

二,、上半年工作開展情況

1、應(yīng)急預(yù)案修編情況,。目前,,全區(qū)已制定完善總體應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和部門應(yīng)急預(yù)案,,基本覆蓋自然災(zāi)害,、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等突發(fā)事件,,各鄉(xiāng)辦均編制了總體應(yīng)急預(yù)案,,科教辦、社會事業(yè)局,、安監(jiān)局對區(qū)內(nèi)高校,、中小學(xué)校、企業(yè)等各類專項預(yù)案審核把關(guān),,做到預(yù)案材料基本完備,。

2、應(yīng)急演練開展情況,。5月17日,,東湖辦山陽社區(qū)聯(lián)合區(qū)民防辦、消防大隊,、新區(qū)實驗幼兒園,在新區(qū)實驗學(xué)校開展了“20__民防5.12防空防災(zāi)地震演練”,共有近600名人員參與了演練,,活動的開展,,極大的提高了校園內(nèi)在處置應(yīng)急情況時的反應(yīng)能力和協(xié)調(diào)溝通能力。

3,、應(yīng)急培訓(xùn)及宣教情況,。3月10日區(qū)應(yīng)急辦組織召開全區(qū)應(yīng)急管理培訓(xùn)會,邀請淮陰師范學(xué)院法律政治與公共管理學(xué)院黨委副書記,、副院長劉曉蘇教授來區(qū)授課,,區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)陳國平主持會議并講話,全區(qū)所有部門,、單位,、園區(qū)、鄉(xiāng)辦分管領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員參加培訓(xùn),。充分利用“5.12防災(zāi)減災(zāi)日”等專項宣傳活動,,結(jié)合各部門業(yè)務(wù)工作,組織開展形式多樣,、豐富多彩的應(yīng)急知識科普宣教活動,,增強了公眾的公共安全意識。通過宣傳欄,、led屏,、宣傳彩頁、調(diào)查問卷等形式,,向廣大人民群眾宣傳應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防,、避險、自救,、互救,、減災(zāi)等知識,做到應(yīng)急常識進社區(qū),、進學(xué)校,、進家庭,形成了全辦人民齊心協(xié)力,,共同應(yīng)對突發(fā)公共事件的良好局面,。

三、存在問題

1,、體制機制有待進一步理順,。全區(qū)應(yīng)急管理體系基本框架確立,但相關(guān)部門和園區(qū),、鄉(xiāng)辦的體制機制還不健全,,有的單位沒有明確應(yīng)急管理工作相關(guān)專兼職人員,,有的單位應(yīng)急管理工作人員流動性大,應(yīng)急聯(lián)動響應(yīng)機制不靈活,,從上到下指揮不協(xié)調(diào),,部門間聯(lián)動運行不充分,在處理突發(fā)事件過程中,,有時存在響應(yīng)不到位的現(xiàn)象,。

2、應(yīng)急管理平臺亟待建設(shè),。目前開發(fā)區(qū)應(yīng)急管理監(jiān)測預(yù)警多是依靠各屬地鄉(xiāng)辦和公安指揮平臺監(jiān)測,而相關(guān)條線一旦接收到輿情預(yù)警,,通常以條線系統(tǒng)上報預(yù)警信息,,沒有形成條線和屬地“條塊結(jié)合”的聯(lián)網(wǎng)管理,容易導(dǎo)致信息倒流的問題出現(xiàn),。

3,、基層應(yīng)急管理工作薄弱?;鶎討?yīng)急管理人員,、資金、物資,、裝備不足,,應(yīng)急救援的基礎(chǔ)條件薄弱,特別是鄉(xiāng)辦公共基礎(chǔ)設(shè)施較差,,突發(fā)事件預(yù)警信息獲取慢,,先期處置能力弱,應(yīng)急救援能力有待提高,。

4,、部分企業(yè)應(yīng)急管理意識不強。開發(fā)區(qū)大中型企業(yè)尤其是臺資企業(yè)對應(yīng)急管理工作相對比較重視,,富士康,、達方電子等企業(yè)針對企業(yè)安全生產(chǎn)工作能夠做到預(yù)案齊全、演練到位,、監(jiān)測全覆蓋,、救援設(shè)備更新快等,但部分小微企業(yè)安全生產(chǎn)意識不強,。

5,、消防裝備設(shè)施落后。消防部隊是主要的應(yīng)急救援現(xiàn)場處置力量,,目前消防大隊部分消防車輛老化,,大隊消防車共6輛,,其中有2輛消防車距離特種車輛報廢年限已近,消防隊員救援設(shè)備也老化亟待更新,。

四,、下半年工作計劃及主要措施

1、進一步完善應(yīng)急平臺,。建立實現(xiàn)與市應(yīng)急平臺聯(lián)動的應(yīng)急資源平臺,構(gòu)建安監(jiān),、公安,、衛(wèi)生、信訪等條線和各園區(qū),、鄉(xiāng)辦等屬地橫縱聯(lián)合的大框架應(yīng)急指揮平臺,。一方面構(gòu)建監(jiān)測預(yù)警信息報送網(wǎng)絡(luò)平臺,另一方面在突發(fā)事件發(fā)生時做協(xié)調(diào)指揮中心,。規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收,、采集和報送工作,通過良好值班制度的執(zhí)行以及及時上報應(yīng)急管理工作信息來保障突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的有效落實,。

3,、強化基層應(yīng)急物資儲備和應(yīng)急管理培訓(xùn)。突發(fā)事件主要發(fā)生在基層,,防范和處置也主要在基層,。加強基層應(yīng)急管理工作是全面做好應(yīng)急管理工作的重要基礎(chǔ),是深入推進應(yīng)急管理的關(guān)健所在,。各類突發(fā)事件信息獲取能力,、綜合預(yù)警能力、先期處置能力都考驗基層應(yīng)急管理的水平,,要進一步健全基層應(yīng)急機制,,有力保障應(yīng)急經(jīng)費到位,強化應(yīng)急物資儲備和更新,,真正做到應(yīng)急管理工作重心下沉,、關(guān)口前移,在遭遇突發(fā)事件時,,處置在前,,避免事態(tài)進一步蔓延。

管理股工作總結(jié)報告十篇三

有效地進行人本管理,,關(guān)鍵在于建立一整套完善的管理機制和環(huán)境,,使每一個員工不是處于被管的被動狀態(tài),而是處于自動運轉(zhuǎn)的主動狀態(tài),,激勵員工奮發(fā)向上,、勵精圖治的精神,。人本管理主要包括相互聯(lián)系的如下一些機制:

1.動力機制。旨在形成員工內(nèi)在追求的強大動力,,主要包括物質(zhì)動力和精神動力,,即利益激勵機制和精神激勵機制。二者相輔相成,,不可過分強調(diào)一方而忽視另一方,。

2.壓力機制。包括競爭壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力,。競爭經(jīng)常使人面臨挑戰(zhàn),,使人有一種危機感;正是這種危機感和挑戰(zhàn),會使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力量,。因而在用人,、選人、工資,、獎勵等管理工作中,,應(yīng)充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機制。目標(biāo)責(zé)任制在于使人有明確的奮斗方向和責(zé)任,,迫使人去努力履行自己的職責(zé),。

3.約束機制。制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范,,使人的行為有所遵循,,使人知道應(yīng)當(dāng)做什么,如何去做并怎樣做對,。制度是一種有形的約束,,倫理道德是一種無形的約束;前者是企業(yè)的法規(guī),是一種強制約束,,后者主要是自我約束和社會輿論約束,。當(dāng)人們精神境界進一步提高時,這兩種約束都將轉(zhuǎn)化為自覺的行為,。

4.保證機制,。包括法律保證和社會保障體系的保證。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權(quán)利,、利益,、名譽、人格等不受侵害,。社會保障體系主要是保證員工在病,、老、傷,、殘及失業(yè)等情況下的正常生活,。在社會保障體系之外的企業(yè)福利制度,,則是作為一種激勵和增強企業(yè)凝聚力的手段。

5.選擇機制,。主要指員工有自由選擇職業(yè)的權(quán)力,,有應(yīng)聘和辭職、選擇新職業(yè)的權(quán)力,,以促進人才的合理流動;與此同時,,企業(yè)也有選擇和解聘的權(quán)力。實際上這也是一種競爭機制,,有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合,,有利于建立企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體,。

6.環(huán)境影響機制。人的積極性,、創(chuàng)造性的發(fā)揮,,必然受環(huán)境因素的影響。主要指兩種環(huán)境因素:一是指人際關(guān)系,。和諧,、友善、融洽的人際關(guān)系,,會使人心情舒暢,,在友好合作、互相關(guān)懷中愉快地進行工作;反之,,則會影響工作情緒和干勁,。二是指工作本身的條件和環(huán)境。人的大半生是在工作中度過的,,工作條件和環(huán)境的改善,,必然會影響到人的心境和情緒。提高工作條件和環(huán)境質(zhì)量,,首先是指工作本身水平方向的擴大化和垂直方向的豐富化;其次是指完成工作任務(wù)所必備的工具,、設(shè)備、器材等的先進水平和完備程度;再次則指工作場所的寬敞,、潔凈,、明亮、舒適程度,,以及廠區(qū)的綠化,、美化、整潔程度等,。創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境和工作條件環(huán)境,,讓所有員工在歡暢,、快樂的心境中工作和生活,不僅會促進工作效率的提高,,也會促進人們文明程度的提高,。

管理股工作總結(jié)報告十篇四

就我廠而言,20xx年,,是極不平常的一年,。自年初開始的產(chǎn)能大調(diào)整、原材料質(zhì)量批次波動大(石油焦質(zhì)量總體成下降趨勢),、車間崗位人員精簡和抽調(diào)調(diào)整,、設(shè)備老化維修量大幅增加、原材料成本大幅上升,、銷售回款又極度困難等多方困難的狀況下,,終因上級操作合理、廠部管理得當(dāng)和全體職工的極力支持,,全年各項生產(chǎn)指標(biāo)均達成了年初的生產(chǎn)計劃,,并在應(yīng)對石油焦質(zhì)量下滑、主設(shè)備大修,、崗位人員配置等方面取得了可喜的突破,,充分檢驗了我廠的管理潛力和市場的應(yīng)對潛力。為公司下一年度和本年度的戰(zhàn)略發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),。

回顧一年來的工作,,其成績的取得是與公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策、廠部的團結(jié)協(xié)作,、全體職工的辛勤工作是密不可分的,,在此我要衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我廠的關(guān)心和支持、感謝一年來辛勤奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的全體職工們,。因為每一分成績的取得都凝聚了你們辛勤的汗水和無比的智慧,。在這一年里值得我們總結(jié)和吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)很多。

一,、合理利用資源,,控制產(chǎn)品成本,提高產(chǎn)品市場競爭力,。

充分考驗了廠部的協(xié)調(diào)和組織潛力,。在新一年度的工作中我將更加注重以上工作的開展,確保20xx年的生產(chǎn)任務(wù)順利完成,。

二,、進一步完善關(guān)鍵崗位的人才培養(yǎng)與培訓(xùn)。

20xx年因物價大幅上漲,導(dǎo)致市場上的臨工工資大幅提高,,環(huán)

比之下我廠工資水平已經(jīng)不再具有優(yōu)勢和吸引力,,致使部分職工產(chǎn)生離職別某高就的思想,離職率升高,,導(dǎo)致一些關(guān)鍵崗位技術(shù)工流失,,影響到了全廠產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,如混捏車間全年離職8人,,嚴重影響到該車間的正常運行,。因此,務(wù)必完善全廠關(guān)鍵崗位人員的復(fù)合配置和日常不間斷培訓(xùn),,杜絕再出現(xiàn)一人離職全班癱瘓的事情發(fā)生,。嚴格執(zhí)行廠部規(guī)定的辭職制度,并對因離職,、病事假影響到的班組進行及時人員調(diào)整和新人的頂崗培訓(xùn),。對有離職想法的職工進行思想動員和說服開導(dǎo),加強平時與職工的思想交流,,讓職工能明了企業(yè)的發(fā)展慨況,。在20xx年的工作中完善關(guān)鍵崗位人員的復(fù)合配置和日常關(guān)鍵崗位技術(shù)培訓(xùn)是本年度工作的重重之重,我必將全力予付,。

三、加強日常生產(chǎn)安全管理和安全培訓(xùn),。

發(fā)展的密切關(guān)系后,,企業(yè)的管理和發(fā)展才能從人力資源中獲得源源不斷的支持和理解,企業(yè)也才談得以發(fā)展,,安全才能得到保障,。

四、是加強自身學(xué)習(xí),,提升自身素養(yǎng),。

經(jīng)上年度工作洗禮,使我認識到了諸多自身的不足,,為彌補專業(yè)知識欠缺,、綜合素質(zhì)低,在新一年的工作中我將:

(1),、加強管理理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),,不斷提高管理理論和管理水平,盡快完成主角轉(zhuǎn)換,,勝任本職工作,。

(2)、時刻持續(xù)清醒的頭腦,處處嚴格要求自己,,不做有損于職工團結(jié)的事,,不說有損企業(yè)形象的話。

(3),、在日常工作中注重“三勤”:腦勤——勤學(xué)多思,,多為領(lǐng)導(dǎo)出點子,多獻計獻策;腿勤——不怕多跑車間,,不怕多流汗;嘴勤——多向廠長匯報,,多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),多與員工溝通,,把分管工作做實做優(yōu),。

(4)、反省當(dāng)日工作,,進行及時的自我修正和補救,。力爭做得再虛心一些、再刻苦一些,、再樸實一些,、再扎實一些、在努力一些,。

(5),、處理好家庭關(guān)系,保證不因家庭問題影響日常工作,。立足本職崗位,,做好所分管的工作,更好地為碳素廠的生產(chǎn)盡心盡力,。

以上是我的20xx年工作總結(jié),,和對20xx年的展望有不妥之處,請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正,。

管理股工作總結(jié)報告十篇五

按照總行風(fēng)險管理部的指導(dǎo)意見,,結(jié)合__的實際,對內(nèi)設(shè)團隊的相關(guān)職能進一步細分,,將原有五大中心重新設(shè)置為集中作業(yè)中心(清算中心和出納中心),、__風(fēng)險控制中心和__質(zhì)量管理中心,并分別指定相應(yīng)的團隊負責(zé)人員履行相關(guān)管理職責(zé),。建立一套精干的__管理體系及科學(xué)的__管理模式,,達到“流程順暢、風(fēng)險可控”的工作目標(biāo),,提高分行__管理能力,,有效發(fā)揮__管理的支持保障作用。

二、建章立制,,提升業(yè)務(wù)執(zhí)行力和團隊凝聚力

編制分行風(fēng)險管理部管理手冊,,通過闡述風(fēng)險管理部部門文化和警訓(xùn),明確風(fēng)險管理部部門定位和職責(zé),,建立風(fēng)險管理部部門架構(gòu),、輪崗機制和考核機制等八方面的要求,科學(xué)規(guī)范的建立一支高效的__團隊,,提高組織機構(gòu)整體運作和執(zhí)行能力,,更好的為前臺經(jīng)營部門和客戶服務(wù)。

根據(jù)學(xué)什么補什么的要求,,各部門及各崗位要將涉及本中心和本崗位的制度辦法專夾保管,,并嚴格執(zhí)行。

三,、打好組合拳,、優(yōu)化創(chuàng)新模式、提升風(fēng)險管理水平

(一)培訓(xùn)+考核,,提高員工業(yè)務(wù)知識水平,,規(guī)范員工操作行為。一是改變對管理人員(中心主管和__主管)的培訓(xùn)模式,,加入管理元素,,提升主管管理水平;二是改變內(nèi)容,,用圖片代替文字,,用圖表代替數(shù)字,使枯燥的內(nèi)容變得直觀易懂,,提高員工的業(yè)務(wù)認知度。

(二)監(jiān)督檢查+跟蹤規(guī)范,,促使?fàn)I業(yè)機構(gòu)各項業(yè)務(wù)統(tǒng)一,,員工操作驅(qū)于規(guī)范。

改變檢查模式,,加大后續(xù)問題整改和跟蹤檢查的力度,,做到現(xiàn)場告知、原因分析,、持續(xù)跟蹤,、落實整改一條龍的檢查方式。

改善監(jiān)督方式,,事后監(jiān)督崗做好賬務(wù)監(jiān)督的同時,,開展每周一個業(yè)務(wù)種類,討論業(yè)務(wù)操作、憑證擺放等,,逐步將全行業(yè)務(wù)統(tǒng)一,、規(guī)范。

(三)風(fēng)險刊物+數(shù)據(jù)分析,,努力提高營業(yè)機構(gòu)和__人員風(fēng)險防范意識和能力,。為機構(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展、組織規(guī)劃,、人員調(diào)配,、機具配置以及其他管理行為起到參考并在__業(yè)務(wù)等方面起到一定的指導(dǎo)作用。

(四)科技+業(yè)務(wù),,省時省力,,改善客戶及員工業(yè)務(wù)辦理時效。加大與科技部門的合作,,深入網(wǎng)點一線,,用風(fēng)險管理部和科技部融合的視角,挖掘潛在的業(yè)務(wù)優(yōu)化和便捷方式的開發(fā),,旨在進一步提高客戶服務(wù)能力和業(yè)務(wù)風(fēng)險環(huán)節(jié)的防范,。

四、專項活動,,嚴控風(fēng)險重點

一季度開展各條線部門問題的對照梳理,,由各業(yè)務(wù)主管對照問題匯總,查找本中心或委派行存在的問題并加以整改,;二季度“人人挖遺漏,,處處防風(fēng)險”的百條風(fēng)險建議活動,組織所有__人員座談操作中制度未覆蓋的風(fēng)險,,組織評選“慧眼獎”,,涌現(xiàn)有一些有價值的防風(fēng)險建議。三季度__主管案例大會演,,對實際工作中發(fā)生的具體案例進行生動形象的剖析,,以點促面,進一步加強“合規(guī)文化”建設(shè),,切實強化員工工作責(zé)任意識,、制度執(zhí)行意識和內(nèi)控主動意識;四季度舉辦業(yè)務(wù)主管座談會,,對全年風(fēng)險性業(yè)務(wù)差錯進行逐一分析討論,。

管理股工作總結(jié)報告十篇六

20____年是個不平凡的一年,這一年里,,我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的:一是保證設(shè)備的穩(wěn)定,、安全,、長周期的運行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下,不斷進行研究探索,、技術(shù)改造,,提高產(chǎn)量。功夫不負有心人,,經(jīng)過一年來的努力,,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,部門與車間眾志成城,,團結(jié)一致,,順利的完成了各項技改及檢修任務(wù),最終取得了可喜的成果,?;厥走@一年,有經(jīng)驗也有教訓(xùn),,有成績也有不足,,現(xiàn)總結(jié)如下:

一、堅持設(shè)備完好運行,,保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)過多次技改,,現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺,每月設(shè)備完好率都在99.6%以上,,動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi),。全年設(shè)備總體運行情況良好,完全能夠保證正常生產(chǎn),。

1.解決設(shè)備隱患在這一年,,經(jīng)過多次研究探索,處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患:如引風(fēng)機的振動超標(biāo);多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機振動大等問題,。

2.進行計劃檢修根據(jù)設(shè)備運行記錄,,及日常對設(shè)備運行狀況的觀察記錄,來對主要設(shè)備安排計劃檢修(即預(yù)防維修),。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機,、一臺往復(fù)式壓縮機等主要設(shè)備的計劃檢修,并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換,,通過預(yù)防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低,同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ),。

3.應(yīng)用新技術(shù)我車間換熱器管程由于水垢過厚,,導(dǎo)致流量過小。以前采用高壓清洗,,但效果不明顯,。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析后,,采用換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學(xué)清洗。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松,、剝離并溶解,,清洗后對設(shè)備的金屬表面進行鈍化,在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜,,達到防垢,,防氧化,防腐蝕的目的,,從而保護設(shè)備,,延長設(shè)備壽命。從開車效果來看,,該設(shè)備的流量已滿足工藝要求,,這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。

二,、狠抓管理不放手,,重視人才求發(fā)展一個社會的發(fā)展進步,需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng),,一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產(chǎn)技術(shù)配合先進的管理制度,,并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用,。

1.創(chuàng)文明車間,,執(zhí)行tpm全員管理兩手都要抓,,兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,,而且在管理方面也做了很多功課,。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召,,按照公司要求狠抓設(shè)備管理,,推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點檢為核心。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃,,基本完成點檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施,,為在全車間內(nèi)實行點檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備,,這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)!

2.完善制度建設(shè),,加大執(zhí)行力度,。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司要發(fā)展,,一是抓住機遇,,堅持不懈,,靈活機動的生產(chǎn),、經(jīng)營,,二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理,。在執(zhí)行制度上,我車間堅持人人平等、獎懲分明,,同時結(jié)合"動之以情、曉之以理"的以人為本管理機制,,把情感管理融入管理的全過程,不斷提高管理質(zhì)量,真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

3.注重人才培養(yǎng),,安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)在競爭日益激烈的市場上,企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,,必須擁有學(xué)習(xí)能力,高素質(zhì)的人才。20____年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃,從安全管理、工藝,、設(shè)備,、管理等方面進行了培訓(xùn),同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進行了15天的學(xué)習(xí),。通過培訓(xùn),既提高了我車間員工的綜合素質(zhì),又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值,。

三,、總結(jié)今年工作不足,,確立明年整改計劃20____年我車間雖然做了大量的工作,取得了可喜的成績,,但在工作中仍然存在一定的不足,。

1.新的管理制度,,使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊,,轉(zhuǎn)變較慢,,工作主動性不強,缺乏進取精神和憂患意識,、競爭意識,。

2.個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),,個別管理人員創(chuàng)新意識較差,,管理水平偏低,管理工作缺乏突破,。

3.新的設(shè)備管理制度,,還需要去摸索去學(xué)習(xí),進一步的完善和修改,。

4.檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理,需技術(shù)交底要交底,,不能用口頭傳達;管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,,執(zhí)行力較弱。

5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位,,存在著安全隱患,。

以上不足之處,我車間將在下一年年去克服去整改,,不斷總結(jié),,完善,用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌,,為公司創(chuàng)造更大的效益,。

四、20____年我車間設(shè)備管理目標(biāo)

1.設(shè)備管理合格車間達標(biāo),。

2.全面落實推廣設(shè)備點檢管理,。

3.確保生產(chǎn)裝置長期、安全,、穩(wěn)定,、高效運行,。

4.建立好設(shè)備管理團隊,培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才,。

管理股工作總結(jié)報告十篇七

反對違章指揮,、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律一直是我公司著力開展的重要工作,尤其是在今年,,我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容,,通過對基層分公司、車間,、隊,、項目部的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作,,查處“三違”行為,。我公司對各基層單位分層次建立反“三違”處理臺帳,對“三違”行為進行嚴格處罰,,并與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé),,督促各級管理干部嚴肅查處“三違”行為。

為了促進員工認清“三違”危害,,識別“三違”行為,,增強遵守安全規(guī)章制度的自覺性,公司安環(huán)科總結(jié)整理了習(xí)慣性違章50條,,要求各單位組織學(xué)習(xí),。公司一方面組織開展對違章行為的全面識別工作,并購買書籍下發(fā),,組織員工學(xué)習(xí),,在全公司范圍內(nèi)組織開展了反“三違”的大討論活動,同時,,公司領(lǐng)導(dǎo)層以“關(guān)愛生命杜絕違章指揮”為主題,,執(zhí)行層以“落實責(zé)任監(jiān)管到位”為主題,操作層以“遵章守紀(jì)杜絕違章操作”為主題,,層層展開討論,。為配合大討論活動,我公司在設(shè)安通迅開辟“反違章大家談”的專欄,,并刊登各基層單位反“三違”討論情況,,職工討論心得等內(nèi)容。在大討論活動和識別工作的基礎(chǔ)上,,我公司在現(xiàn)場的安全管理中重點對全公司范圍的反“三違”行為進行檢查,,特別是在施工高峰期每天進行檢查,在煉油廠,、化肥廠停工大檢修期間與生產(chǎn)廠安全管理部門組織聯(lián)合檢查,,組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作,,差出違章660項,全部進行了整改,。

管理股工作總結(jié)報告十篇八

企業(yè)管理部本周工作總結(jié)

一,、本周工作總結(jié)

合同管理方面

物資采購方面

1、為機關(guān)車輛進行統(tǒng)一集中油料充值,;

2,、與慶城勞保供應(yīng)商進行上半年度應(yīng)付賬款進行對賬工作;

3,、與機場加油站就5月19日至8月4日柴油使用款進行對賬工作,;

4、赴彭原基地為鉆井50053隊進行設(shè)備搬遷的前期場地準(zhǔn)備工作,;

5,、前往玫瑰園基地盤查庫存,并與基地管-理-員張盼了解壓裂設(shè)備使用及維護情況,。

存在的問題

彭原基地雜草過多,,直接影響我公司生產(chǎn)設(shè)備存放安全。因此我部門建議將鉆井50053隊部分工人調(diào)至彭原基地處理雜草并為鉆井設(shè)備停放處理地基,,彭原基地目前現(xiàn)有10張床位,,所以工人住宿問題可以解決。

1

二,、下周工作安排

1,、為機關(guān)車輛進行燃油充值;

2,、與其他材料供應(yīng)商進行上半年應(yīng)付賬款進行對賬工作;

3,、前往鉆井50003隊監(jiān)督進行廢料處置事宜,;

4,、赴各生產(chǎn)隊伍實地查看設(shè)備維護情況及各隊伍設(shè)備管-理-員設(shè)備維護臺賬,;

5,、為鉆井50003隊新井場設(shè)備搬遷工作進行詢價工作,;

6,、根據(jù)50002鉆井隊1臺柴油機的維修工作,。

7,、辦理其他緊急事宜,。

企業(yè)管理部

2015年8月7日 2

慶陽能源化工集團鉆采工程服務(wù)有限公司

企業(yè)管理部

本周工作總結(jié)暨下周工作計劃

(2015年7月31日)

一,、本周主要工作

(一)合同管理方面

1.對2015年度采購合同金額進行統(tǒng)計,,并匯總支付周期,;

2.與沃德石油技術(shù)服務(wù)有限公司簽訂了80萬元借款協(xié)議;

3.配合集團公司2015年度上半年審計工作,;

(二)物資采購方面

1.為甘mg0735和甘m00008號兩臺車油卡充值,,各3000元,。

2.因試油隊生產(chǎn)需要,報送采購的雙閘板液壓防噴器與生產(chǎn)廠家鹽城大岡石油工具制造廠進行了前期詢價工作,,目前進度為生產(chǎn)隊伍報預(yù)算,,根據(jù)預(yù)算單,我部門與集團公司生產(chǎn)運營部進行審批備案后,,按照流程進行采購,。

務(wù)及螺桿包井服務(wù)前期的詢價工作,目前已通過公司主管領(lǐng)的審批,,落實了以上工作。

4.整理試油隊上半年外欠材料款及勞保用品應(yīng)付賬款,,并與供貨商簽訂付款合同,,此項工作預(yù)計在8月份完成。

(三)其他工作

1.根據(jù)新三板上市工作,,按照正天合律師事務(wù)所輔導(dǎo)工作要求,,赴工商局調(diào)取并復(fù)印集團公司和鉆采公司成立至今的所有工商檔案及內(nèi)資信息,,13份,約600頁,。

2.完善新三板輔導(dǎo)工作中存在的問題,,共四大項:

(2),、慶陽軍分區(qū)的租用辦公樓協(xié)議和土地使用權(quán)證(包括期限、價款),;

(3),、集團公司商標(biāo)(圖標(biāo))注冊證書,;

(4)、集團公司或其他行政事業(yè)單位,、社會團體為鉆采公司與上海浦發(fā)銀行蘭州分行(lz2015(融資)419)8000萬貸款、甘肅銀行(23010120150187)6500萬,、興業(yè)銀行(興銀蘭(額保)0089)700萬、交通銀行(6270102015a100000900)貸款提供擔(dān)保的有關(guān)擔(dān)保合同,。

(四)存在的問題

象,分析原因,,存在在四點:一是油管本身質(zhì)量存在問題,;二是工人操作不當(dāng),;三是壓裂過程中,,壓力值過高;四是油管作業(yè)完畢后氣鉆絲扣上附著壓裂沙粒,,從而導(dǎo)致油管施工周期減短,。綜上原因,我部門與生產(chǎn)運營部及上海寶鋼商貿(mào)有限公司會商,,決定送第三方專業(yè)檢測機構(gòu)檢測,。目前,已于西安石油大學(xué)專家取得了聯(lián)系,,該專家之前為我公司5053鉆井隊的鉆桿進行過質(zhì)量檢測,,經(jīng)過前期溝通,此批油管的單根檢測費用為18000元/根,。專家赴現(xiàn)場分批抽查的費用為35000元/次,。

需要說明的是:此批油管共計881根,目前生產(chǎn)隊伍領(lǐng)用611根了,,彭原基地庫存270個根,油管單根成本價約800元,。

二、下周工作計劃

一、合同管理方面

4.協(xié)調(diào)50002,、50003鉆井隊生產(chǎn)用水的合同簽訂工作。這項工作需要生產(chǎn)運營部與市場部配合,。

5.協(xié)調(diào)50002鉆井隊生活用水的地主與村部的遺留問題,。

二,、物資采購方面

1.聯(lián)系上海寶鋼商貿(mào)有限公司處理試油隊油管問題,。

2.與機場加油站柴油供應(yīng)商核對5月19日至7月份賬目,。

3.按照流程為試油隊采購雙閘板液壓防噴器,。

4.對玫瑰園料庫進行盤點,。

5.提前準(zhǔn)備50003鉆井隊搬家工作及相關(guān)物資采購工作,。

三、其他工作

1.組織部門員工學(xué)習(xí)“如何提高工作效率”的材料,;

2.繼續(xù)跟進新三板上市工作,,解決正天合律師事務(wù)所提出的問題,。

企業(yè)管理部

2015年7月30日

一、工作的總體感受一周的工作總體感覺是很充實,,每天都是那么忙碌,,雖然總是重復(fù)做著同樣的工作,但還是從這樣不斷重復(fù)的工作中明白了耐心,、細心、克制情緒的重要,。 這是像我這種剛畢業(yè)的年輕人最缺少的東西,,也是工作中最寶貴的東西。每天一工作,,好像就不能停下來,,總是有那么多人來開票,,有時還排了好長的隊,,這時就會出現(xiàn)一些抱怨,,一些情緒,,一些錯誤,。這也是最能考驗自己情緒的時候,,總是提醒自己一個一個來,,一步一步來,,少出錯誤,,旁邊同事的工作也給了自己支持,,我們是在一起完成工作,,不是自己一個人。剛開始,,由于不熟練和對一些商品的不了解,,自己工作的速度很慢,有時還手忙腳亂,。經(jīng)過一周的工作,對電腦的一些操作和對商品一些信息的了解逐漸加深,,工作的效率也有了一定的提高,。

為了能迅速熟練掌握相關(guān)技巧就得多開一些票,,多遇到一些問題,,既然在開票速度方面比較慢,只能延長自己坐在那里的開票時間:來早一些,,中午不休息,,人少的時候盡量攬給自己開等,。一周的工作沒有想象中的枯燥乏味,,每天都會遇到新的問題,,要向同事請教問題,當(dāng)然也會給自己帶來思考,。

二,、工作環(huán)境的感受對于公司的工作環(huán)境,自己還是滿意的,,雖然沒有寬敞明亮的辦公場所,沒有一排排整齊的辦公用具,,但是寬松的工作氛圍讓自己感到舒暢,這也是自己最想要得到的,,能夠發(fā)揮出自己的能力,。剛來的第一天,,熱心的小喬幫我引見了公司的一些領(lǐng)導(dǎo),,他們讓我有一種親切感,,都給了我一些鼓勵,,希望以后能從他們的身上得到一些指點,,對工作的,對人生的,。開票處的同事待我非常熱心,工作中遇到的一些問題,,他們都耐心的幫我解答,,有時出現(xiàn)錯誤,他們就會鼓勵我:

慢慢來,,別急!熟練了就好了,。有時工作緊張,,我們總能找到輕松的話題讓氣氛變得輕松起來,讓我們的距離越來越近,。賽格電子市場每天的顧客流量非常大,,開票處每天要面對各式各樣不同性格,,不同情緒的商戶來開票,,自己的情緒也會隨著他們的情緒而波動,,人來人往,,使得工作環(huán)境又顯得有點緊張,。

三、工作崗位的認識目前,,自己所在的工作崗位是票銀中心普通票開票處的開票員,,每天為商戶代開他們客戶所需要的普通發(fā)票,。崗位最需要的是耐心和細心,,能夠處理好自己的情緒,能夠在重復(fù)的工作中調(diào)整自己,。對于系統(tǒng)的操作要熟練,,對一些產(chǎn)品信息要有一定的了解,,不斷提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量,。開票處每天面對這么多的商戶,,也是整個電子市場直接面向商戶的窗口之一,,開票處的服務(wù)質(zhì)量關(guān)系到商戶對整個電子市場服務(wù)質(zhì)量的總體評價,,所以,作為一名開票員,,自己的服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)效率與電子市場整體形象息息相關(guān)。

四,、對工作的觀察通過一周的開票工作,,根據(jù)自己的觀察,,導(dǎo)致開票工作效率低的最直接原因是,,商戶遞呈給開票處的資料填寫不規(guī)范,同種產(chǎn)品不同的商戶所填寫的資料信息不同,,填寫的資料信息模糊不清等,。雖然我們開票處對商戶都有告知這些問題,,但是這些問題還是存在,導(dǎo)致出現(xiàn)錯誤,,降低出票效率,,降低服務(wù)質(zhì)量。不斷加強與商戶的溝通與交流是解決這類問題的有效方法,,也是提高服務(wù)質(zhì)量,提高商戶滿意度的重要途徑,。五、自己的工作定位既然在開票處工作,,就應(yīng)該把自己的本職工作做好,,盡快熟練開票操作技能,熟悉解決一些票據(jù)問題的流程,提高工作效率,,在工作中端正自己的工作態(tài)度,,保持熱情。利用服務(wù)在第一線的機會,,培養(yǎng)自己細心、耐心的心理素質(zhì),,促進與不同商戶之間溝通能力的提高,。

六,、自己在工作中的不足一周的工作,,也發(fā)現(xiàn)了自身的一些問題:打字速度慢,,;有時工作中出現(xiàn)走神,,導(dǎo)致錯誤出現(xiàn),;人多時,,有時還是出現(xiàn)了情緒急躁等。在以后的工作中自己將針對這些問題不斷改進,,多與同事交流,,多向同事請教,,多與客戶溝通,,減少和杜絕一些問題的發(fā)生,。

情緒是接下來工作中自己需要改進的。與同事進行深入交流,,不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作中經(jīng)驗。

八,、對賽格電子市場市場部的總體了解市場部作為賽格電子市場分公司的主體,,是賽格電子市場的運行中樞,,主要負責(zé)對賽格電子市場的現(xiàn)場管理,、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生,、消費者維權(quán),、配套服務(wù),、零星資源收入管理等管理工作。市場部是保持賽格電子市場分公司正常運轉(zhuǎn)的核心部門,市場部的工作質(zhì)量,,關(guān)系到分公司的運行質(zhì)量,也是直接關(guān)系到分公司業(yè)績的重要部門,。對于市場的現(xiàn)場管理,,安全是市場部每天都要重視的工作,不管是主要的安管人員,,還是市場部其他人員都有責(zé)任維護市場的安全,。對于市場部的一些崗位的工作如:物流中心、投訴辦,、電工班、內(nèi)勤組,、樓層經(jīng)理等自己還未深入了解,在以后的工作慢慢熟悉,。

七,、賽格電子市場分公司總體觀察。賽格電子市場分公司作為深圳賽格股份有限公司的主要控股投資企業(yè),,賽格電子市場的經(jīng)營狀況直接影響到賽格股份的發(fā)展,。賽格電子市場作為深圳早期發(fā)展起來的電子市場,,對于深圳,,對于中國,,乃至整個亞洲都有一定的影響力。賽格電子市場分公司作為一個電子市場的管理者,,主要的顧客就是商戶,,商戶的經(jīng)營狀況直接體現(xiàn)了賽格的服務(wù)質(zhì)量,。由于中國it市場的擴大,,許多類似賽格的電子市場也加入到競爭的行列中,使得賽格的市場份額相對縮小,。更甚的是,,最近幾年中國電子商務(wù)市場的發(fā)展,,使得實體電子市場面臨巨大的挑戰(zhàn)。太平洋電腦網(wǎng),、it世界網(wǎng)、中關(guān)村在線,、天極網(wǎng)等一大批網(wǎng)絡(luò)電子服務(wù)平臺相繼出現(xiàn),,不斷削弱了像賽格電子市場這樣的實體市場。現(xiàn)在賽格電子市場的模式就像現(xiàn)在的一些購物商場,,里面有很多商戶,賣著不同價格的商品,,不同檔次品牌的商品都有,。隨著市場的發(fā)展,,一些商場轉(zhuǎn)變了自身的發(fā)展定位,,在深圳地區(qū),,萬象城、益田廣場,、還有最近才開業(yè)的京基,都向高檔購物場所靠近,,他們要求進駐的客戶是世界知名品牌的,商品一般價格都比較高,,針對的都是中高層收入人群。所以賽格電子市場在日益激烈的競爭環(huán)境下,,為了能夠持續(xù)發(fā)展與增長,,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式就尤為重要了。賽購網(wǎng),、賽格電子網(wǎng)的建立,,為賽格電子市場的持續(xù)發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ),。賽格電子市場的經(jīng)營主要面對的各個商戶,,對于商戶的管理就尤為重要了,,而商戶信息的收集與分析,,對于賽格市場以后能提供更好的服務(wù),,促進電子市場的發(fā)展具有重要作用,。

謝謝閱讀,!不妥之處,請批評指正,!

管理股工作總結(jié)報告十篇九

20__年,,縣民政局嚴格按照縣政府應(yīng)急管理工作的目標(biāo)要求,遵循“居安思危,、預(yù)防為主”的方針和“預(yù)防與處置并重,、常態(tài)與非常態(tài)結(jié)合”的原則,加強領(lǐng)導(dǎo),,強化責(zé)任,,完善措施,狠抓落實,,做到突發(fā)事件發(fā)生有人管、有人落實的良好格局,,確保了應(yīng)急管理目標(biāo)工作落到實處?,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

一,、強化組織領(lǐng)導(dǎo),,確保應(yīng)急管理工作落到實處

我局成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長,,分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長,相關(guān)職能股室負責(zé)人為成員的突發(fā)事件應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急辦公室,作為應(yīng)急管理日常辦事機構(gòu),,負責(zé)綜合協(xié)調(diào)我局突發(fā)事件應(yīng)急管理工作,,并明確了領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急辦公室具體工作職責(zé),使相關(guān)人員做到了工作任務(wù)明確,、責(zé)任落實到位,,保障了突發(fā)事件發(fā)生時能夠及時處理,。

二、強化學(xué)習(xí)培訓(xùn),,不斷提高應(yīng)急管理工作能力

我局組織工作人員認真學(xué)習(xí)《突發(fā)事件應(yīng)對法》,,特別是對預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備、監(jiān)測與預(yù)警,、應(yīng)急處置和救援、事后恢復(fù)和重建等章節(jié)中的有關(guān)條款,,進行了認真研讀,,努力做到深刻領(lǐng)會,、準(zhǔn)確理解、全面把握,,為立足自身職能做好系統(tǒng)內(nèi)外應(yīng)急管理工作奠定了業(yè)務(wù)基礎(chǔ),。開展了各種自然災(zāi)害及突發(fā)事件應(yīng)急知識培訓(xùn)。舉辦了全縣災(zāi)情觀察信息員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,,今年在3月和6月對各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村(社區(qū))災(zāi)害信息員集中進行業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),,參訓(xùn)人194名,。邀請了縣消防大隊的大隊長對各敬老院的工作人員及五保老人累計100多人在應(yīng)對防火、食物中毒及自然災(zāi)害方面的基本常識進行了一次深入細致的示范和講解,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相應(yīng)舉辦專場災(zāi)害觀察員培訓(xùn)會,,通過宣傳培訓(xùn),讓各級干部職工和群眾更多地了解突發(fā)事件及自然災(zāi)害的預(yù)防和抵御,,在災(zāi)害面前最大程度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

三,、強化各項措施,扎實做好應(yīng)急管理工作

(一)健全規(guī)章制度,。我局緊密結(jié)合實際,,修訂完善了《__縣自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》等專項預(yù)案,。特別是對重大突發(fā)事件,,制定了更加詳細具體,、操作可行的應(yīng)對措施,。另外,,我局還建立健全了學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,信息發(fā)布,、監(jiān)控,、報告制度等各項規(guī)章制度,保證了應(yīng)急管理工作的持久性和穩(wěn)定性。

(二)暢通信息網(wǎng)絡(luò),。為保證突發(fā)事件能夠及時處理,,我局嚴格執(zhí)行縣政府應(yīng)急辦的值班制度,特別是在重要會議召開,、重大節(jié)日前后,,堅持做到值班人員按時到崗,不遲到,、早退,,不空崗,,并保證值班人員手機24小時開通,,有效地保證了信息網(wǎng)絡(luò)暢通,。

(三)加強信訪工作,,維護民政對象思想穩(wěn)定,。設(shè)立專門的群眾來訪接待室,,配齊桌椅、飲水機等辦公設(shè)施,建立完善“首問負責(zé)制”,、“一次性告知制”,、“領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日”等一系列信訪工作制度,。對優(yōu)撫對象、退伍軍人通過各種方式做好政策宣傳,,引導(dǎo)其樹立大局意識、責(zé)任意識,、穩(wěn)定意識,,自覺維護全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局。認真排查全縣優(yōu)撫對象和退伍軍人等涉軍對象存在的不穩(wěn)定因素,,充分發(fā)揮職能作用,,解決涉軍對象反映的合理訴求,。及時掌握不穩(wěn)定人員的思想動態(tài),,通過慰問等多種途徑對其開展思想教育,,在政策范圍內(nèi)解決實際存在的問題,,消除不平衡情緒。同時堅持依法按政策辦事,,全力無集體訪、越級訪等信訪事件的發(fā)生,。

(四)完善自然災(zāi)害救助制度,,提高應(yīng)急能力,。一是修訂完善了《__縣自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》,理順應(yīng)急救助機制,,規(guī)范應(yīng)急救助行為,提高應(yīng)急救助能力,確保災(zāi)害發(fā)生后第一時間人員到位,、措施到位、物資到位,。二是建立縣鎮(zhèn)村三級救災(zāi)服務(wù)網(wǎng)絡(luò),。一旦發(fā)生災(zāi)情,,局救災(zāi)股,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦,、村級救災(zāi)員形成三級救災(zāi)網(wǎng)絡(luò),做好對災(zāi)情的逐村核查上報,,通過一級一級匯總后,上報上級民政部門,。三是完善自然災(zāi)害預(yù)警機制,。完善縣鄉(xiāng)村三級觀察預(yù)警機制,,實現(xiàn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村,、組信息員隊伍縱向到底,,民政、氣象,、水利,、國土等單位橫向到邊,實現(xiàn)了救災(zāi)資源共享,,確保了大災(zāi)之時的信息及時,、準(zhǔn)確和暢通,。四是開展防災(zāi)減災(zāi)宣傳教育,。今年3月,,召開了各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村干部參加的培訓(xùn)會,,局主要領(lǐng)導(dǎo)在會上做了專門的減災(zāi)救災(zāi)等知識的講解培訓(xùn),,直接將這些業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)到村,。9月20日,,縣民政局再次組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村災(zāi)害信息員集中進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),,分管領(lǐng)導(dǎo)對減災(zāi)救災(zāi)業(yè)務(wù)知識再次進行了專門的講解和宣傳。同時,,通過發(fā)放宣傳資料,,向全縣人民宣傳防災(zāi)減災(zāi)知識和災(zāi)害救助的申請程序,力爭做到家喻戶曉,。五是加強減災(zāi)示范社區(qū)創(chuàng)建工作,。將“減災(zāi)示范社區(qū)”創(chuàng)建活動納入全縣城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃,,按照試點先行、典型示范,、穩(wěn)步推進的方式,,金牛社區(qū)被創(chuàng)建為“減災(zāi)示范社區(qū)”,,實現(xiàn)災(zāi)害預(yù)防知識全民化,、災(zāi)害救助工作程序化、災(zāi)害救助技能普及化。這項工作已經(jīng)全面展開,,實現(xiàn)了城市社區(qū)和農(nóng)村社區(qū)同創(chuàng)減災(zāi)示范社區(qū),,將更加有利于防災(zāi)減災(zāi)知識的宣傳和普及,。六是加快防災(zāi)減災(zāi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。在各社區(qū)建立了應(yīng)急避難場所,,并放置了相關(guān)明顯標(biāo)識,。

(五)切實抓好城鄉(xiāng)敬老院的安全管理工作,。做好敬老院的安全監(jiān)督管理,,排查安全隱患,,有效預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生,。每年春節(jié)、“五一”,、“十一”等重大節(jié)日期間,,都及時向敬老院下發(fā)安全管理的通知,指導(dǎo)他們做好安全生產(chǎn),、事故隱患全面排查治理,,消除事故隱患,建立安全制度,,提高安全意識,加強安全培訓(xùn),。實施領(lǐng)導(dǎo)班子及股室工作人員分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)和敬老院制度,,定期深入敬老院了解情況,,督促檢查,。同時在各個敬老院開展了防火,、防盜,、防走失,、防煤氣中毒,、防食物中毒,、防精神病,、防傳染病“七防”排查治理活動,發(fā)現(xiàn)問題,,及時督促落實整改措施。

(六)維護殯葬祭祀活動秩序,,營造平安穩(wěn)定環(huán)境。加強了春節(jié),、清明等關(guān)鍵時間段祭祀活動監(jiān)管,,明確單位職責(zé)。春節(jié),、清明節(jié)當(dāng)天組織專門人員深入公墓開展安全巡查、秩序維護,、交通疏導(dǎo)等工作。

總之,,一年來,,我局通過開展應(yīng)急管理工作,,提高了應(yīng)急管理能力,,維護了局內(nèi)部的和諧穩(wěn)定,,有力保障了全縣的安定有序,,為進一步推動平安建設(shè)做出了積極的貢獻。在今后的工作中,,我局將把應(yīng)急管理放在更加突出的位置,,制定有效措施,,抓好貫徹落實,為全縣經(jīng)濟社會的和諧穩(wěn)定做出更大的貢獻,。

管理股工作總結(jié)報告十篇十

畢業(yè)整整一年了,,進入白象也進一年,。在這一年里,,我完成了從一個學(xué)生到一個基層管理者的轉(zhuǎn)變,是將所學(xué)應(yīng)用于實踐的過程,。剛剛進入白象的時候,總是豪情滿懷,,覺得自己一定會做得很好,但當(dāng)自己真正去做了,,才發(fā)現(xiàn)自己欠缺的還很多。

在這一年里,,我與白象共同經(jīng)歷了很多困難,,從春節(jié)前換投包機,、車間冷導(dǎo)致的現(xiàn)場亂,,開機不正常到如今方便面業(yè)的淡季,。這一切,,我相信我們都能都會挺過去,,我們能夠戰(zhàn)勝所有的困難。

2011年10月23日我結(jié)束了實習(xí),,開始正式進入制面車間,,做d2班長,,那時d2班剛剛更換了投包機,由于前期沒有培養(yǎng)投包機手,,員工們都很不適應(yīng),,導(dǎo)致現(xiàn)場很亂,,開機不正常,,成本虧損嚴重,。記得那時撿出來的面堆成了山,,每天都在重復(fù)著撿面加面,,我很累,,員工也很累,,開機不正常,,很難開滿12小時,我整天頂著巨大的壓力,,想著控制現(xiàn)場和成本的辦法,一天工作近16小時,,即便睡覺了,,有時竟在夢中驚醒,。我在心里幾度選擇放棄,,但是最終我堅持下來,。d2班在不斷地進步,,現(xiàn)場成本都有所改善,,同時我也在不斷的積累經(jīng)驗,成長成熟,。

用了3個月的時間,初步改善了d2班的現(xiàn)狀,,但是在2011年2月份還是出現(xiàn)了一些下滑,,并出現(xiàn)了兩次批量事故,,影響了班組成績。我也看到了自己管理上的不足,,考慮到實際情況,,3、4月份我又跟隨謝班長學(xué)習(xí),,在這兩個月我學(xué)到了很多,尤其是人員管理方面,,并不斷實踐,,慢慢融匯到自己身上,。

進入方便面業(yè)的淡季,5月中旬我開始管理服務(wù)班組,,當(dāng)時所謂的一班“閑人”,,開始時包括我自己也覺得自己沒多少事情可做,,就是混日子吧,,但是隨著服務(wù)班體制的不斷健全,,我才發(fā)現(xiàn)了服務(wù)班的作用,明晰了自己的工作,,自己不是無事可做。服務(wù)班要為生產(chǎn)線服務(wù),,如上,、退料,,五合一,、加班,,還要協(xié)調(diào)制造與其他部門的關(guān)系。這需要我有組織協(xié)調(diào)能力,,這對我是一個挑戰(zhàn),,更是一次鍛煉。

2011年下半年,,我還要不斷努力,,爭取更大的進步,,我知道自己還有很多不懂得,,在2011年工作中要不斷的學(xué)習(xí),,多讀一些管理學(xué)習(xí)的書籍,,掌握一些管理方法,,并用于實際中,,所學(xué)用于實踐,,才是學(xué)習(xí)的目的,。

下半年我制定了自己的發(fā)展計劃,,如下:

1,、完善服務(wù)班各項制度及操作流程,;

2,、提高自身管理水平,,完成工作任務(wù);

3,、擺正工作態(tài)度,,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn),;

4,、要培養(yǎng)全局觀,有長遠的眼光,;

5,、培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)能力,;

關(guān)于服務(wù)班的工作計劃如下:

3,、垃圾口員工加強監(jiān)督,保證班組副產(chǎn)品及時準(zhǔn)確入庫,;

5,、完善服務(wù)班考核制度并執(zhí)行。

管理股工作總結(jié)報告十篇十一

學(xué)校是培養(yǎng)人才的重要基地,而校長身為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者,在學(xué)校教育教學(xué)工作中所起的作用是不容忽視的,。今天本站小編給大家整理了學(xué)校管理

工作總結(jié)

報告,,希望對大家有所幫助。

一學(xué)年以來我校以xx大精神為指南,,在鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下,,在中心學(xué)校的帶領(lǐng)下,,我校的教育教學(xué)工作堅持以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo),認真貫徹落實鄉(xiāng)中心學(xué)校制訂的

工作計劃

精神,,不斷創(chuàng)新管理機制,,加強教育教學(xué)的研究,深化教學(xué)改革,,不斷推進素質(zhì)教育的新途徑,,取得了較好的成績,現(xiàn)總結(jié)如下:

一,、堅持政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,,努力打造學(xué)習(xí)型組織,進一步加強我校教師隊伍建設(shè),。

1,、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度是我校多年來形成的一項重要的常規(guī)學(xué)習(xí)制度,,也是我校進行教育教學(xué)過程管理的一個重要機制,,逐漸成為我校進行教育教學(xué)管理和構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的一個不可缺少的平臺,本學(xué)期,,學(xué)校繼續(xù)堅持抓好政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的組織安排,。學(xué)校認真組織安排政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容,,圍繞工作中心和教育新形勢,把教育上的政策要求和學(xué)校的管理思想等,,及時宣傳到每一位教師的心中,。

2、繼續(xù)加強教師的職業(yè)道德教育,,努力塑造我校教師新形象,。本學(xué)期,以安全教育為中心,,全面落實好上級各項安全教育要求和措施,。學(xué)校成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,安全事故責(zé)任到人,。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每周進行了安全工作檢查,,教師充分利用班會,、集會,、站路隊時對學(xué)生加強安全教育。在工作中,,明確要求教師要樹立學(xué)生安全第一,,教學(xué)質(zhì)量至上的思想,依法治教,,從嚴治教,。教師的思想水平和文明從教意識有所提高,。

3、認真開展“師德師風(fēng)學(xué)習(xí)教育活動”,,每周都舉行升降旗儀式,,認真上好思想品德課和班會課,為全校學(xué)生建立了學(xué)籍檔案,,對學(xué)生進行了操行評定,。

4、學(xué)校加強了校園環(huán)境建設(shè),,這學(xué)期主要是認真地做了“六清”工作,。使學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)常保持在一個美化、綠化,、凈化的水平,,為師生提供了良好的教學(xué)環(huán)境。

二,、加強教學(xué)管理和教學(xué)研究,,進一步深化課堂教學(xué)改革,努力提高教育教學(xué)質(zhì)量

教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線,,教育質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到學(xué)校與教師在社會上的聲譽和形象,。我們把提高教育質(zhì)量作為本學(xué)期的中心工作來抓。做了以下工作:

1,、繼續(xù)完善和認真落實好教育教學(xué)管理制度,。本學(xué)期我校以中心小學(xué)制定的《學(xué)校教育教學(xué)工作綜合評估方案》等相關(guān)教育教學(xué)工作要求為準(zhǔn)繩,學(xué)校教學(xué)工作緊緊圍繞其開展,。備課,、上課、聽課,、評課,、作業(yè)等嚴格按照中心小學(xué)的要求來完成。做到常規(guī)抓實,、抓嚴,。

2、夯實課改,,積極推進新課標(biāo)實施進程,。學(xué)校在中心教研組的帶領(lǐng)下,定期開展活動,,積極認真組織全體教師深入學(xué)習(xí)新課標(biāo)理念,,體會新課標(biāo)精神,明確新課標(biāo)要求;面向全體學(xué)生,,改變學(xué)習(xí)方式,,建立并積極完善以校為本的教研機制,,營造良好教研氛圍;以課題研究為突破,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,。在期末鎮(zhèn)級統(tǒng)一檢測中,,一、二,、三,、六年級語數(shù)都進入全鎮(zhèn)前三名。其中一年級語文,、數(shù)學(xué)雙科成績都位列全鎮(zhèn)第一,。

3、建立規(guī)范的教育秩序,,本學(xué)期我校嚴格按照課程標(biāo)準(zhǔn)來開設(shè)課程,,安排課時,制訂教學(xué)進度,,有序有效地組織起各類活動課,。

4、素質(zhì)教育活動開展有聲有色,。本學(xué)年,,學(xué)校繼續(xù)抓好興趣小組的各項教育教學(xué)活動,堅持常規(guī)訓(xùn)練,,常抓不懈,,取得了較好的成果。在“迎奧運,、促和諧”征文,、繪畫、知識競賽中,,我校學(xué)生均取得了可喜的成績,。其中,六年級張斌同學(xué)參加了奧運知識競賽的市級比賽,,獲得了市特等獎,,胡新基老師也榮獲“優(yōu)秀輔導(dǎo)獎”。五年級徐義生同學(xué)在征文比賽中榮獲縣二等獎,。在“201x石臺縣第四屆中小學(xué)生書信大賽”中,,五年級張良同學(xué)榮獲小學(xué)組一等獎。七里鎮(zhèn)“慶六一”小學(xué)生乒乓球比賽中,,我校選手張瑩,、張咪兩位選手榮獲女子團體一等獎。

5,、強化教研,、考研,堅持效率第一,。各班認真組織了單元測驗,、期中和期末檢測。一學(xué)期來,,全體老師以“高目標(biāo),、高定位、高質(zhì)量,、高效率”做為教育教學(xué)的指導(dǎo)思想,,在課堂教學(xué)中,充分發(fā)揮老師的組織,、引導(dǎo)和參與作用,,創(chuàng)設(shè)了民主和諧的師生關(guān)系,實行啟發(fā)式,、討論式,、探究式等教學(xué)方法,激發(fā)引導(dǎo)學(xué)生獨立思考,、合作學(xué)習(xí),、感悟、體驗知識產(chǎn)生的過程,,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和實踐能力,。在重視能力培養(yǎng)的同時,狠抓基礎(chǔ)知識教學(xué),,穩(wěn)扎穩(wěn)打,,學(xué)生的素質(zhì)得到不同程度的提高。

6,、進一步完善教學(xué)常規(guī)管理的制度,,進一步抓實教學(xué)流程管理,加強對教育教學(xué)工作的督查指導(dǎo),。本學(xué)期,,我校加強了教學(xué)工作抽查的力度,采取一學(xué)期隨機抽查與定期檢查相結(jié)合,,定期檢查教師備課和學(xué)生作業(yè)情況,,了解教育教學(xué)中突出的問題,檢查的結(jié)果與學(xué)期考核掛鉤,。同時做好服務(wù)與指導(dǎo)工作,。一學(xué)年來每位教師聽課不少于20節(jié),負責(zé)人的聽課不少于30節(jié),。

7,、學(xué)校在每學(xué)期期中考試后,,認真組織教師進行了教學(xué)工作小結(jié),開展了評教評學(xué)活動,。使每位教師都能反思自己的教育教學(xué),,明確自已在教育教學(xué)上的不足之處,以對今后的教育教學(xué)有良好的促進作用,。

三,、關(guān)愛“留守兒童”,進一步開展“愛灑留守兒童”等系列活動

1,、學(xué)校成立了以查正孝為組長,,鄭樂華為副組長的“留守兒童關(guān)愛工程”領(lǐng)導(dǎo)小組,并建立了工作機制,,實行目標(biāo)管理,,層層管理。

2,、在開學(xué)初,,學(xué)校如實地建立了留守兒童花名冊等表冊。

3,、各班主任都能經(jīng)常與相關(guān)的留守兒童談心,,并填寫好談心記錄卡。

4,、在節(jié)日里開展了關(guān)愛留守兒童的活動,。

5、加強與留守兒童的父母及其監(jiān)護人的聯(lián)系,。

四,、存在問題及改進措施

1、學(xué)校信息技術(shù)裝備水平偏低,,嚴重影響著學(xué)校信息技術(shù)教學(xué)工作,。今后,我校將采取積極有效措施,,千方百計,,通過多種渠道多方籌措資金,搞好學(xué)校信息技術(shù)裝備工作,。

2,、一些教師自主學(xué)習(xí)積極性不高,科研意識不濃,,在創(chuàng)新教育研究方面有畏難情緒,。今后學(xué)校要抓好教師的學(xué)習(xí),提高認識,利用多種途徑有效方式,,如加強集中學(xué)習(xí),、自學(xué)和外出學(xué)習(xí)的機會和時間,努力提高教師創(chuàng)新教育理論水平和研究能力,。

過去的成績是我們今天工作的起點,,我們時時刻刻都必須解放思想,,實事求是,,與時俱進,開拓創(chuàng)新,,全體教師團結(jié)一心,,踏實工作,才能把我們學(xué)校推向更高的層次,,更高的起點,。

學(xué)校安全工作事關(guān)千家萬戶的幸福,是維護社會穩(wěn)定,,推進學(xué)校素質(zhì)教育順利實施的重要因素,。20xx年度,我校認真貫徹縣教育局的各項安全要求,,將創(chuàng)建平安 校園工作列為學(xué)校的頭等大事,,與學(xué)校德育工作緊密結(jié)合,堅持以防為主,,積極開展各類安全知識培訓(xùn),、教育活動,落實各項防衛(wèi)措施,,使創(chuàng)安工作得到全面,、深 入、有效地開展,。全校師生的法制觀念,、道路交通安全意識、消防意識等其它安全意識顯著增強?,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

一,、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,制定有力措施,。

為進一步做好安全教育工作,,切實加強對安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo),學(xué)校把安全工作列入重要議事日程,,成立了以校長為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主 任、教師都具有很強的安全意識,。還根據(jù)學(xué)校安全工作的具體形勢,,把涉及師生安全的各塊內(nèi)容進行認真分解落實到人,做到每一項工作都有對應(yīng)的專(兼)管人 員,、主管領(lǐng)導(dǎo)和分管校長,,防止了工作上的相互推諉,。從而形成了校長直接抓,,分管副校長具體抓,,各班主任具體分工負責(zé)組織實施,,全校教職員工齊心協(xié)力共抓安 全的良好局面。

二,、安全制度保證,實施扎實到位。

1,、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。與全體教職工簽訂相關(guān)安全責(zé)任合同,,將安全保衛(wèi)工作列入考核內(nèi)容中,,嚴格執(zhí)行責(zé)任追究制度,。

2、班主任及任課教師明確各自的

崗位職責(zé)

,。學(xué)校在學(xué)期初與學(xué)生家長明確學(xué)生安全責(zé)任意識,,明確了家長應(yīng)做的工作和應(yīng)負的責(zé)任。將安全教育工作作為對教職員工考核的重要內(nèi)容,,實行一票否決制度,。貫徹誰主管,誰負責(zé)的原則,,做到職責(zé)明確,,責(zé)任到人。

3,、不斷完善學(xué)校安全保衛(wèi)工作

規(guī)章制度

。建立學(xué)校安全保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度,,并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展,不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防 范相結(jié)合的安全管理制度,,以及學(xué)生管理,、門衛(wèi)值班、巡邏值班,、防火防災(zāi),、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理,、體育器材檢查,、健康體檢等規(guī)章制度。嚴禁教師個人利 用假期(日)私自帶學(xué)生外出,,在校外開展的社會實踐活動要堅持就近,、徒步原則。對涉及學(xué)校安全保衛(wèi)的各項工作,,都要做到有章可循,,違章必究,不留盲點,,不 出漏洞,。

4、建立學(xué)校安全意外事故處置預(yù)案制度,。學(xué)校建立以校長為組長的重特大安全事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組,,制定了重特大安全事故應(yīng)急處理預(yù) 案。為了及時快捷地開展工作,,學(xué)校成立了現(xiàn)場指揮組,、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組、后勤保障組,、事故調(diào)查組,、搶救組等臨時性機構(gòu)。并對可能發(fā)生的重特大火災(zāi)事故,、重特大食 物中毒事故,、重特大自然災(zāi)害事故的處理提出了具體的操作流程及應(yīng)對措施。每學(xué)期都進行緊急疏散的預(yù)演,,收到良好的效果,,為預(yù)防突發(fā)事件緊急疏散奠定基礎(chǔ)。

三,、全社會總動員,,群防群治

學(xué)校安全教育工作是一項社會性的系統(tǒng)工程,需要社會,、學(xué)校,、家庭的密切配合。我們積極與市公安,、衛(wèi)生,、綜合治理等部門通力合作,,做好學(xué)校安全保衛(wèi)工作, 學(xué)校組織開展一系列道德,、法制教育活動,,每學(xué)期初和學(xué)期結(jié)束,我們都邀請法制副校長到學(xué)校上專題法紀(jì),、安全知識教育課,,取得了良好的教育效果。

四,、加強思想教育,,提高自護能力。

要確保安全,,根本在于提高安全意識,、自我防范和自護自救能力,抓好安全教育,,是學(xué)校安全工作的基礎(chǔ),。我們以安全教育周為重點,經(jīng)常性地對學(xué)生開展安全教育,,特別是抓好交通,、大型活動等的安全教育。

1,、開展豐富多彩的教育活動,。利用班會、團隊活動,、活動課,、學(xué)科滲透等途徑,通過講解,、演示和訓(xùn)練,,對學(xué)生開展安全預(yù)防教育,使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺 水,、防交通事故,、防觸電、防食物中毒,、防病、防體育運動傷害,、防火,、防盜、防震,、防騙,、防煤氣中毒等安全知識和技能教育,。還利用學(xué)校廣播、黑板報,、懸掛橫 幅,、張貼標(biāo)語等宣傳工具及舉行主題班會、講座,、安全征文與知識競賽等形式開展豐富多彩的安全教育,。學(xué)校利用周一升旗活動時間強調(diào)安全事項。通過公開信,,增 強家長的安全意識,。通過教育提高廣大學(xué)生的安全意識、安全防范能力和自我保護能力,。

2,、加強學(xué)生乘車管理,內(nèi)宿生與學(xué)校簽訂不乘無牌,、無證,、超載、報廢車輛協(xié)約書,。

五,、加強安全檢查,及時整治整改,。

開展常規(guī)檢查,。每學(xué)期開學(xué)以后,學(xué)校把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一,,積極配合衛(wèi)生部門對學(xué)校食堂,、飲水衛(wèi)生進行檢查。同時,,加強對校園周邊的綜合整治,。對存在的隱患及時向社區(qū)反映,及時整改,。

今后,,我們將進一步重視安全保衛(wèi)工作,及時解決安全保衛(wèi)工作中發(fā)現(xiàn)的新問題,,不斷提高我校安全保衛(wèi)工作水平,。

一、制度健全,、組織落實,、責(zé)任到位

1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)堅持兩手抓、兩手硬,,高度重視安全綜治工作,,不僅黨政一把手親自掛帥,擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(其他校級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長,,各部門主要負責(zé)為組員,,學(xué) 校辦公室主任具體負責(zé)日常工作),而且確保綜治工作的資金投入,。對學(xué)校的綜治工作,,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想,共同商量,,作出決策,。先后制訂了《安全保衛(wèi)檢查 制度》、《自行車停放規(guī)定》,、《學(xué)校防火安全制度》,、《學(xué)校安全問題緊急預(yù)案》、《學(xué)生校外住宿安全管理

責(zé)任書

》,、《學(xué)校安全管理相關(guān)人員違紀(jì)責(zé)任追究辦 法》等,。每學(xué)年學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都要和各處室、各班級簽定《安全責(zé)任目標(biāo)書》,,層層夯實安全責(zé)任,。

2、學(xué)校成立了安全綜治領(lǐng)導(dǎo)小組,,下設(shè)綜治委,、調(diào)委會、治安股,,組建成立食品衛(wèi)生安全領(lǐng)導(dǎo)小組,、紅十字會、夜間巡邏隊,、義務(wù)消防隊,、護樓隊、護路隊等,。

3,、為加強對綜治工作的日常管理,積極營造文明,、安全,、有序、和諧的育人氛圍,,我校還針對學(xué)校的特點,,有的放矢,,組成三級護導(dǎo)小組,每天由領(lǐng)導(dǎo)帶班,、值日 教師巡視、門衛(wèi)人員參與,,從早晨學(xué)生入校一直到晚間學(xué)生放學(xué)始終進行規(guī)范管理,,嚴禁師生摩托車、自行車堵塞學(xué)校通道,,教育學(xué)生課間休息都要靠右慢走,,每個 上、下樓梯口都有安全警示牌,,給學(xué)生以提醒,。嚴禁在走廊、過道,、樓梯奔跑,、沖撞,每逢集會和晚間放學(xué)都有護樓人員疏導(dǎo),,防止因擁擠而誤踩誤傷,。

二、教育活動常抓不懈

1,、以創(chuàng)安全文明單位為契機,,進一步提高校園文明程度。學(xué)校堅持精神文明建設(shè),,目標(biāo)明確,、措施有力。幾年來,,學(xué)校在營造校園精神文明建設(shè)的良好氛圍上取得 了一定成效,,全體師生員工在說文明話、辦文明事,、做文明人方面有新的氣色,。年年涌現(xiàn)出一批先進集體、先進個人和文明先進教工,。學(xué)校成立四年來,,圍繞 兩創(chuàng)(創(chuàng)省級重點職校,創(chuàng)省級文明校園),,狠抓安全工作,,成效顯著。

2,、學(xué)校以培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣養(yǎng)成為中心,,以實施心理健康教育和實踐教育為重點,,不斷改進和加強德育工作,將學(xué)生的行為習(xí)慣養(yǎng)成與綜合實踐緊密結(jié)合,,緊密聯(lián) 系團委,、政教處的主題班、團會教育,,寓教于活動,、體驗中。認真貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》和《加強和改善未成年人思想道德建設(shè)》,,把職中的學(xué)生培養(yǎng) 成自尊,、自愛、自律,、自強的四有公民,。

不斷開展五合格公民活動,狠抓學(xué)生行為規(guī)范的養(yǎng)成教育,,做到月月有重點,,月月有檢查,月月有評比,,根據(jù)小學(xué)生特點制訂好習(xí)慣培養(yǎng)序列,,設(shè)計培養(yǎng)內(nèi)容及方式方法,有目的,、有針對地加強學(xué)校的行為習(xí)慣養(yǎng)成教育,。

結(jié)合班會、學(xué)科教育及文體活動,,進一步發(fā)揮德育陣地和課堂教學(xué)在學(xué)生道德建設(shè)中的主陣地和主渠道作用,,充分發(fā)揮學(xué)校廣播室、宣傳櫥窗,、墻報,、班級黑板報、網(wǎng)絡(luò)等各種宣傳陣地的作用,,廣泛宣傳公民道德建設(shè)的意義和培養(yǎng)廣大師生的安全文明意識,。

近年來我校結(jié)合安全教育在學(xué)生中開展了如下活動:

(1)小手拉大手,共同除陋習(xí)活動,,在縣局文件精神指引下,,我校學(xué)生走向村組、家庭向大人們宣傳良好的生活習(xí)慣,、衛(wèi)生習(xí)慣,、遵守社會秩序、遵守交通規(guī)則等,,收到了較好的社會效應(yīng),。

(2)開展了文明交通,,生命之友的交通安全教育月活動。請縣交警大隊有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來校為學(xué)生講解交通規(guī)則,,認識交通危害,,預(yù)防交通不安全事故。

(3)倡導(dǎo)自救自護,,各年級各班結(jié)合各自實際,,采取形式多樣的活動(如怎樣預(yù)防煤氣中毒,怎樣預(yù)防溺水等),,培養(yǎng)學(xué)生自救自護能力和意識。

(4)在學(xué)生中開展了校園安全教育月,、消防安全知識講座,、學(xué)生緊急逃生訓(xùn)練、寒暑假假前學(xué)生法制教育等活動,。

3,、重視加強學(xué)生的健康教育,把學(xué)生的健康教育納入課表,,有教學(xué)計劃,、有備課、有考核,,每周一次在班會上對學(xué)生進行健康知識講座,,加強對學(xué)生疫苗、傳染并 流行病的防治工作,,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,,并及時向疫控中心等部門匯報,汲取防非典和防禽流感工作中的經(jīng)驗教訓(xùn),,認真指導(dǎo)工作,。

三、創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境,,實行規(guī)范化管理

(一)美化優(yōu)化校園環(huán)境,,創(chuàng)建安全和諧校園

1、門前三包,,門內(nèi)達標(biāo),,責(zé)任到人,健全衛(wèi)生檢查制度,,做到一天三小掃,,一周一大掃,校教導(dǎo)處,、衛(wèi)生干事每天組織檢查,,檢查情況逐日公布與目標(biāo)管理相掛鉤,。

2、加強校園環(huán)境建設(shè)力度,,擴大校園綠化面積,,不斷增添新的樹種、花苗,,做到室外黃土不朝天,,室內(nèi)常有盆花香,力爭把學(xué)校建成花園式學(xué)校,。

3,、保持校園環(huán)境整潔,生活垃圾袋裝化,,特種垃圾定點堆放及時清除,,廁所走廊專人打掃,隨時保潔,。

(二)重點部位防范措施到位

學(xué)校認真貫徹預(yù)防為主的方針,,切實采取各種有效的防范措施,強化內(nèi)部防范安全工作,。

1,、把好門衛(wèi)安全第一關(guān),由于近期全國許多地方連續(xù)發(fā)生了學(xué)校暴力事件,,嚴重威脅了學(xué)生的身體和身心,,學(xué)校加強門衛(wèi)的管理工作,嚴格來客登記制度,,與各部門聯(lián)系的外來人員,,處理工作在門衛(wèi)進行,學(xué)生在校期間家長不得進入校園,。

2,、每天安排好三層級護導(dǎo)值勤工作,有中層干部帶班,,教師定點定崗,,巡邏隊進行巡視、檢查,,晚上安排教師值班護送學(xué)生平安返家,,節(jié)假日、寒暑假值班工作也安排了教職員工參與,,并由領(lǐng)導(dǎo)帶班,,督促檢查。

3,、重視消防工作,,各樓均安排好了消防通道,,各專用教室和學(xué)校過道都配置了滅火器,近年來新添滅火器40個,,學(xué)校的消防栓和滅火器數(shù)量基本達到要求,。學(xué)校 成立了義務(wù)消防隊,還請來縣消防中隊的教官來我校為師生進行消防知識講座,。與各班,、各處室、門面房簽定消防有安全責(zé)任書,。

4,、進一步做好學(xué)生的飲食飲水工作,認真貫徹《食品衛(wèi)生法》,,從未發(fā)生食物中毒事故,。宣傳食品衛(wèi)生,加強食堂衛(wèi)生工作力度,,生產(chǎn)實習(xí)處、總務(wù)處定期召開食 堂工作例會,,把好學(xué)校食品關(guān),,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每周對食堂衛(wèi)生工作進行一次全面檢查,提出隱患問題,,及時進行整改,。要求工作人員持證上崗,每年兩次對員工進行體 檢,,加強了工作人員個人衛(wèi)生的檢查,,做好餐飲的消毒工作,每天用餐做到48小時留樣,。安排專門人員對進貨渠道嚴格把關(guān),,確保師生用餐安全。

5,、總務(wù)后勤人員及時對學(xué)生的活動器械,、電路等進行檢查和維修,消除安全隱患,。

由于領(lǐng)導(dǎo)重視,,措施到位,巡查得力,,多年來,,學(xué)校未發(fā)生重大事故。幾年來,,學(xué)校在研究,、探索思想教育,,做好綜合治理工作等方面,取得了一些成效和經(jīng)驗,,但許多地方需要進一步完善與提高,,力爭使學(xué)校的綜治工作再跨上一個新的臺階。

管理股工作總結(jié)報告十篇十二

本人于2016年到酒店工作,,同時分管保安部,,在管理保安部期間,感受與感觸頗多,。特別在2016年這個歡笑與苦難并舉的一年,,從年初南方冰凍災(zāi)害到汶川大地震都說明預(yù)防的重要性與一些事情的不可預(yù)見性確實讓人防不勝防,措手不及,。而振奮人心的大事要算奧運的盛大開幕,,從一副副的畫面中我們可以看到祖國的強大與繁榮與身為中國人的自豪。但做消防與治安工作的我們也無不為奧運捏上一把汗,,因為鳥巢最初設(shè)計方案上消防安全是很難得到保證的,,但中國為了讓世界人們刮目相看,最大限度保證設(shè)計上達到消防要求,。在此基礎(chǔ)上采取積極,、有效、主動,、客觀與對待可預(yù)見性消防安全事故的防范措施中以防不測,。在這一點上我個人覺得是值得我們所有人學(xué)習(xí)與吸取的,接下來將我工作中的一些工作內(nèi)容與想法進行闡述,,其中也結(jié)合了其他管理方式與方法用在消防與治安工作上,,因為我相信一點,沒有最好的管理模式只有最合適的管理方法,。

1,、根據(jù)市消防支隊指示,要求制定出定期對酒店的各項安全設(shè)施進行檢查,,并做好記錄,。對檢查出的不合格項目及時整改到位,在巡邏過程中發(fā)現(xiàn)已損壞的消防設(shè)備及時進行報損更換,,相關(guān)經(jīng)費進行特批,,將消防做到壞必修、損必換,。同時在今年消防自檢時發(fā)現(xiàn)的一批過期的防毒面具進行及時更換,。

2、因酒店在經(jīng)營過程中人員調(diào)動比較大,在年初的工作中我明確提出更新酒店防火委員會,,修訂制定防火緊急疏散預(yù)案,,并嚴格按照消防安全工作“誰主管、誰負責(zé)”的原則,,與各部門重新簽訂三級防火責(zé)任狀,,將防消工作做到責(zé)任到人。同時以酒店各部門經(jīng)理為值班經(jīng)理,,實行輪換值班制度,,有效的處理緊急突發(fā)事件解決的效率,將消防治安安全工作做到現(xiàn)場處理,、及時解決,。

3、自酒店集團成立安全穩(wěn)定辦公室以來,,積極配合安穩(wěn)辦的工作,,做到有錯就改、有漏就補,,并在近期按安穩(wěn)辦要求對酒店各種機房,、倉庫、及重點防火部門外張貼(機房重地,、禁止吸煙)標(biāo)語以防止意外事件,。并在節(jié)前或有重大接待任務(wù)時,增加檢查頻率,,杜絕不安全事故的發(fā)生。

4,、在具有完善的設(shè)備基礎(chǔ)和嫻熟的消防技能的保障下,,今年酒店從未發(fā)生過一起任何類型的火災(zāi),雖目前未獲得任何榮譽,,但我店很榮幸的圓滿完成了今年的安全指標(biāo),。

重視酒店監(jiān)控室,監(jiān)控中心是發(fā)現(xiàn)酒店各種隱患和事故的眼睛,,是發(fā)現(xiàn)各種情況的反饋第一窗口,。為更好的對消防治安工作進行有效的監(jiān)視與控制,在組織消防安全自檢第一季度,,對酒店各處檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)一些監(jiān)視區(qū)域外還有死角,,針對這一現(xiàn)象立即要求整改到位,在短短一個星期中完成這一項目,,在相關(guān)工作進行要求后另增加增加了一臺dvr機,,更換視頻探頭15個,保證了對監(jiān)控區(qū)域的監(jiān)視力度。今年以來,,因管理到位與監(jiān)控人員對工作的認真負責(zé)的態(tài)度,,第一時間發(fā)現(xiàn)了幾起意外事件,因發(fā)現(xiàn)及時,、處理得當(dāng),、保障有力,在未造成事故的情況下得到了有效的控制,。包括一些一號門客人強行說車輛在酒店被劃傷后經(jīng)監(jiān)控錄像被證實該車不是在酒店被傷等事件都有力的說明良好的設(shè)備運行才可以保證酒店的生命,、財產(chǎn)得到有效的保障,當(dāng)然相關(guān)的人員也是功不可沒,。為保證酒店的安全系數(shù),,保安部對酒店能夠全面巡查,我部今年又增加了巡更次數(shù)與巡邏區(qū)域,,以便使隊員能夠更加細致的將巡更工作做到實處,。

在落實各項硬件工作后講人員綜合素質(zhì)與分配問題也放在工作日程中進行調(diào)整,不但堅持新進員工崗位培訓(xùn)制度,,而且還必須采取崗位熟悉后再進行全面考核的方式來提高員工的精神面貌,、職業(yè)道德、服務(wù)技能,、服務(wù)規(guī)范用語,,敬業(yè)愛崗精神及團結(jié)協(xié)作精神,以及“嚴教不如身教”和“嚴格管理,、規(guī)范操作”的工作要求,,并派酒店管理人員到紫晶參加袁儀教授講的課程對部門其他隊員進行宣講,從中學(xué)習(xí)得到更多與自身工作有關(guān)的經(jīng)驗與知識使員工的自身處事能力與工作態(tài)度得到了提升,。

1,、以季度考核的模式對監(jiān)控中心工作人員進行監(jiān)控系統(tǒng)技能操作培訓(xùn)與考核,在進行考核后監(jiān)控人員表現(xiàn)出即能熟練運用各種操作方法與技能進行相關(guān)運用,,又能體現(xiàn)出沉穩(wěn),、嫻熟的實質(zhì)能力。

2,、重點對一,、二號門進行站姿、治安知識,、突發(fā)處理學(xué)習(xí),,以便能將一些問題靠自身的能力解決。

管理股工作總結(jié)報告十篇十三

一,、加強標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理,,確保量值傳遞的準(zhǔn)確性。

我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”,那末標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具,,對電力企業(yè)具有非同一般的重要性,。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套,為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運行,,我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備臺帳,,明確專人管理,定期送檢,,避免超期服役,。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺,我們每年由生產(chǎn)廠家維護一次,,不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對,,出現(xiàn)問題及時解決,以免造成嚴重后果,。_年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套,,由于工作到位、措施得力,,送檢合格率達100%,,深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二,、搞好表計管理,,維護供用電雙方的合法權(quán)益。

通過營業(yè)性普查,,我們建立了表計臺帳,,將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程,,由專人對臺帳實行動態(tài)管理,,以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳,,登記工作記錄,校驗中由微機自動記錄誤差資料,,校驗后由專人更改表計臺帳;若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》,,并根據(jù)實際情況出據(jù)《出國留學(xué)報告書》。這樣做的后果,,有效的遏制了個別人通過電表做文章,、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量,,我們實行電表校驗終身負責(zé)制,,電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差,不論時間多久,都要追究校驗人的責(zé)任,,決不姑息,。_年,我們共校驗電表4741塊,,電流互感器4814塊,,超出計劃任務(wù)56.7%,為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持,。

三,、狠抓母線平衡管理,消除線損管理的盲區(qū),。

一般說,,出國留學(xué)線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成,這兩級線損均有嚴格的考核制度,,受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略,。而實際上,母線平衡是不允許被忽略的,,如我局_年全年完成供電量2.997億kwh,,若全局母線平衡率由0.5%上升到1%,全局全年擇要多損失電量149萬kwh,。母線平衡率的高低,,主要取決于計量裝置的準(zhǔn)確性。為保證站內(nèi)計量裝置的準(zhǔn)確性,,_年7月份,,我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表,并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次,,確保表計穩(wěn)定運行,。通過此項工作,母線平衡率大大降低,,米北,、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi),效果尤為明顯,。為及時準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況,,我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次,只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%,,便立即趕赴現(xiàn)場查找原因;對各站上報的計量故障,,我們保證在12小時內(nèi)人員到位,以最快的速度解決問題,。_年,,我們共換表46塊,,現(xiàn)場校驗146塊次,處理站內(nèi)計量故障3起,,確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針,,確保經(jīng)濟效益,,更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā),盡量在用電低谷期工作,,首開我局“零點工程”先河,。

四、重視現(xiàn)場管理,,全力配合降損工作,。

現(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作,。每一次定位或驗收,,我都要求班組成員認真負責(zé),不能局限于做記錄,,而要真正參與進去,,該把關(guān)的嚴格把關(guān)。_年9月份,,在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進行驗收時,,我們仔細檢查接線,發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤,,防止了一起嚴重計量事故的發(fā)生,。對其他現(xiàn)場工作,無論是用電普查,、還是重點調(diào)查某些線路,、臺區(qū),還是調(diào)查公用配變的負荷情況,,我都堅持實事求是,、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚,為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù),。此外,,我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會,,通過現(xiàn)場調(diào)查,為供電所的同志們解決實際問題,,同時也豐富自己的閱歷,,補充缺少的知識,。_年,我們共調(diào)查線路30條,,臺區(qū)8個,,糾正錯誤接線11處。

五,、優(yōu)化無功配置,,為降損工作提供技術(shù)保障。

無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié),,對于無功管理,,我不滿足于供電所報幾張表、填幾個數(shù)字,,而是全身心的投入到這項工作中去,。我一方面深入實際、多次到北沙,、東陽,、大步村等地,從改正無功表接線入手,,幫助供電所人員測量用戶的無功狀況,、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù),、了解無功補償最新動態(tài),,不斷補充自己的頭腦,為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法,。通過不懈努力,,供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認識不斷提高,去年共增無功補償量近10000kvar,。

六,、完成的其它工作。

一年來,,我除完成以上幾項工作外,,還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核、汛期揚水機站設(shè)備檢查等其它工作,,不再詳述,。以上便是我一年來的工作情況,雖然取得了點滴成績,,但不足之處顯而易見,,今后我將全力改正缺點,認真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,、提高個人素質(zhì),,為圓滿完成所承擔(dān)的各項工作打下良好基礎(chǔ),。

管理股工作總結(jié)報告十篇十四

回顧即將過去的一年,設(shè)備管理組全面貫徹公司____年sqcdpd的管理方針,,以 “降本增效,、節(jié)能減耗、提高設(shè)備工具完好率”為指導(dǎo),,認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,,努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的年度目標(biāo),??v觀設(shè)備管理組20____年全年的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備,、設(shè)施及工具的增加,,設(shè)備管理組工作的重新分配,,專項工作中又有多項涉及面較大,實際工作中遇到了許多困難和問題,,但設(shè)備管理組全體成員通過認真的總結(jié),,仔細的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),,在困難中鍛煉能力,,在反思中進行自我提高,,大事講原則,,小事講風(fēng)格,最終圓滿并超額完成了全年的工作,。

一,、 認真學(xué)習(xí)維修校驗及相關(guān)專業(yè)知識,認真實踐,,提高能力

由于我公司設(shè)備,、工具種類繁多,,相當(dāng)一部分設(shè)備、工具都是目前科技前沿的產(chǎn)品,,作為維修校驗人員要對所屬的各種設(shè)備,、工具的原理、性能熟悉了解,,才能更好的管好、用好,、修好設(shè)備和工具,,保證生產(chǎn)順利進行,設(shè)備管理組從學(xué)習(xí)最基本的機械設(shè),、電氣,、液壓等基礎(chǔ)知識、原理入手,,先后完成了電工作業(yè)培訓(xùn),、鉗工基礎(chǔ)培訓(xùn)、液壓檢測培訓(xùn),、tes校驗流程,、安全管理培訓(xùn)等一系列相關(guān)培訓(xùn),每天堅持至少1個小時左右的學(xué)習(xí),,在業(yè)余時間認真的向老師傅探討經(jīng)驗,,掌握匯總他們在生產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓(xùn),認真的查閱各種使用說明書,,讓盡可能多地了解一些設(shè)備,、工具的性能、保養(yǎng)規(guī)程和操作規(guī)程等方面的知識,,邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的知識運用到工作的實踐過程中,,編制了常見故常排除方法,提高了整體的工作素養(yǎng),。

二,、 組織操作人員學(xué)習(xí)知識,提高設(shè)備工具操作維護技能

設(shè)備工具能否正常,、高效的運行,,是能否順利完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵因素。操作人員操作技能高,、低是設(shè)備能否正常,、高效運行的關(guān)鍵。為了保證生產(chǎn)的順利進行,,保證按照時間節(jié)點完成交付任務(wù),,讓現(xiàn)場操作人員更好地了解設(shè)備工具,對生產(chǎn)設(shè)備工具進行切實有效的維護保養(yǎng),,所以只有提高操作者的設(shè)備維護保養(yǎng),、操作技能,,是使設(shè)備更有效工作。我們按照部門,、現(xiàn)場的要求,,制定了所有故障率高設(shè)備工具的日常保養(yǎng)流程。

三,、 堅持進行設(shè)備巡檢

加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢,,及時消除設(shè)備工具隱患,確保設(shè)備工具良好運行,。設(shè)備管理組每周五對現(xiàn)場設(shè)備,、工具實行定期巡檢,對設(shè)備,、工具的使用情況進行檢查,、分析,加強檢查和通報的力度,,通過一系列獎懲措施的實施,,有效地降低了因使用不當(dāng)和日常維護保養(yǎng)不及時造成的設(shè)備工具的損壞。

四,、 設(shè)備工具的維修與校驗及轉(zhuǎn)運板制作計劃

____年度設(shè)備管理組嚴格按照時間節(jié)點完成《設(shè)備校驗,、檢驗計劃 》、《工具校驗計劃》,、《年锪窩鉆校驗計劃》,、《工裝車檢修計劃》、《壓力表校驗計劃》等工作計劃,,完成了49套堵蓋的裝配,,滿足現(xiàn)場的生產(chǎn)所需,為公司機翼的交付保駕護航,。

五,、 節(jié)約成本提高設(shè)備工具完好率項目

根據(jù)我公司20____—07號文的規(guī)定,設(shè)備管理組組織并參與了“提高風(fēng)動工具完好率降低備件采購成本”,、“提供工藝設(shè)備完好率降低工藝設(shè)備維修成本”及“鉆頭刃磨”的專項計劃,,設(shè)備管理組整理了報廢的備件,針對有可利用價值廢舊備件建立廢舊備件臺賬,,在維修前分析利用廢舊備件的可行性,。統(tǒng)計易于制作的非關(guān)鍵備件,列出可自制備件的清單,,自制設(shè)備工具上易于制作的非關(guān)鍵備件,,保證使用自制備件或可重新利用的備件后,不會影響設(shè)備工具的使用壽命和性能。在維修中,,若該部分備件損壞,,優(yōu)先使用該類備件;在維修的同時加強設(shè)備工具的日常保養(yǎng),重點設(shè)備工具每架次進行一次保養(yǎng),,減少了設(shè)備工具非常規(guī)損壞了磨損,,為公司節(jié)省維修費用。

在鉆頭刃磨計劃中,,設(shè)備管理組配合工藝人員對設(shè)備進行改進,、調(diào)試,客服磨鉆頭需重復(fù)對刀的重重困難,,在沒有標(biāo)準(zhǔn)的對刀方法及只能靠手感靠經(jīng)驗的情況下,積極研究,、學(xué)習(xí),,在共同努力下大大的加快了鉆頭的刃磨速度以及刃磨質(zhì)量,項目開始時1/8鉆頭每月刃磨50根,,如今在人員充沛的情況下,,每月刃磨鉆頭數(shù)量可達600余根。

六,、 專利項目研發(fā)申報計劃

設(shè)備管理組積極響應(yīng)我公司20____—07號文的規(guī)定,,提出了“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動采集儀”及“一種防誤插電氣接頭拔出的工具”專利項目的專項計劃,本年度已經(jīng)完成“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動采集儀”項目申請的提交以及實物的制作,,經(jīng)102所校驗符合檢測要求,,已經(jīng)用于現(xiàn)場使用,僅此項目為公司節(jié)省人民幣14463元整,?!耙环N防誤插電氣接頭拔出的工具”項目已經(jīng)完成專利圖紙,目前還在審批,。

七,、 關(guān)于公司內(nèi)控體系建設(shè)推進工作

在公司內(nèi)控體系建設(shè)推進工作中,設(shè)備管理組認真履行職責(zé),,先后完成了《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》及《在建工程管理規(guī)定》的文件評審下發(fā),,按時并保質(zhì)保量的完成了內(nèi)控合規(guī)診斷表的編制、流程框架的編寫,、流程圖的編制,,流程風(fēng)險點的填寫。

八,、 設(shè)備,、工具、設(shè)施的驗收

本年度完成了電瓶重型叉車、電葫蘆起重機、監(jiān)控弱電系統(tǒng),、管道檢漏維修工程,、機庫大門、新物流庫房設(shè)備設(shè)施等驗收工作,,完成了公司所有新刀具以及備品備件的驗收,設(shè)備管理組嚴格依據(jù)相關(guān)的法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)協(xié)議及合同要求等進行驗收,以公司利益為重,,在驗收標(biāo)準(zhǔn)與到貨實物存在差異時,,設(shè)備管理組能積極主動的與供應(yīng)商聯(lián)系,要求供應(yīng)商維修,、整改,、退換或者索賠等,最大程度爭取公司利益,。

九,、 團隊建設(shè)

設(shè)備管理組按照部門要求,嚴格依照公司績效考核辦法約束每一位員工,,做到公平公正,,每一位員工能積極樂觀的融入公司,善于與團隊員工溝通,,團隊凝聚力好,,在團隊能和同事融洽相處,樂于幫助同事,,對不良的現(xiàn)象能夠主動抵制或不參與,,能積極促進團隊正能量的提升,在本部門臨時任務(wù)繁重時能積極協(xié)助完成非本崗位工作,,無越級反映問題現(xiàn)象,。齊心協(xié)力完成公司安排的每一項任務(wù)。

十,、 不足之處

設(shè)備管理組應(yīng)該繼續(xù)加強管理理論知識學(xué)習(xí),,以提高自己理論素養(yǎng)、修養(yǎng)和設(shè)備管理能力,,以便于能更好的開展工作,,為公司發(fā)展盡心盡責(zé);工作中應(yīng)做到忙而不亂,緊抓影響現(xiàn)場生產(chǎn)和機翼交付的設(shè)備工具問題,,提前做好各項準(zhǔn)備工作;在外部維修,、校驗工作中存在流程效率低,,下一步應(yīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商怎么提高維修效率。

十一,、 ____年的主要工作

1,。 繼續(xù)將安全管理放在第一位,樹立安全生產(chǎn)永遠是我們的薄弱環(huán)節(jié)的思想,,牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識,。

2。 加緊籌備____年預(yù)防性維修工作,,綜合公司目前設(shè)備工具的使用現(xiàn)狀,,把被動維護變?yōu)橹鲃宇A(yù)防,做好預(yù)防性維修,,避免突發(fā)設(shè)備工具的事故發(fā)生,,從源頭入手,進一步提高設(shè)備工具的完好率,。

3,。 加強專業(yè)知識的培訓(xùn),重要操作實現(xiàn)可控化管理和作業(yè)程序化,,任何重大工作都要有預(yù)案。

4,。 做好關(guān)鍵設(shè)備工具的特護及故障分析,,進一步優(yōu)化操作,確保設(shè)備工具平穩(wěn)持續(xù)運行,。

5,。 樹立成本觀念,提高節(jié)能意識,,規(guī)范班組經(jīng)濟分析及作業(yè)控制,,繼續(xù)加強設(shè)備管理組費用明細的控制,合理安排各種費用,,將有限資金用在刀刃上,。

6。 積極采用新材料,、新技術(shù),、新方法等對現(xiàn)有制約生產(chǎn)發(fā)展的技術(shù)難題進行公關(guān)和改造,提高設(shè)備工具的生產(chǎn)效率,,降低設(shè)備工具的能耗和維修成本,,保證設(shè)備工具持續(xù)運行和平穩(wěn)安全生產(chǎn)。

7,。 重視維修校驗技術(shù)人員和班組操作骨干的培訓(xùn),,創(chuàng)造機會到周邊單位學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗及新技術(shù)的應(yīng)用情況。

總之,只有心系公司,,處處為工作著想,,才能進一步抓好設(shè)備工具管理工作,提升作業(yè)水平,,進一步調(diào)動設(shè)備管理組的主動性,、積極性,提升執(zhí)行力度,,落實盡職的班組文化,。隨著公司的快速發(fā)展,對設(shè)備管理組的要求也將更高,。在今后的工作中我要積極學(xué)習(xí)各類知識,,努力提高設(shè)備管理組全員素質(zhì),做到高標(biāo)準(zhǔn),,嚴要求,,提高業(yè)務(wù)技能,管好,、用好,、維護保養(yǎng)好設(shè)備工具,把設(shè)備工具的故障和隱患消除在萌芽之中,,保證生產(chǎn)正常順利進行,,為公司更好、更快的發(fā)展作出自己的貢獻,。

管理股工作總結(jié)報告十篇十五

風(fēng)險控制部成立于20____年末,,由于成立的時間較短,風(fēng)控工作一直處于不斷探索與改進的過程中,,直至目前已經(jīng)形成較為完整的流程,。

經(jīng)多次溝通,并征求投資部各位同仁的意見,,結(jié)合風(fēng)控工作實際,,進一步修訂了《風(fēng)險控制制度》,完善了流程中的格式文本,,如《風(fēng)險評估意見》,、《風(fēng)險評估報告》、《投資部項目質(zhì)量分析自評表》等,。并在《風(fēng)險控制制度》的基礎(chǔ)上,,將風(fēng)控工作流程融入投資管理制度,使風(fēng)控工作變得日?;c具體化,,進一步規(guī)范公司項目投資工作的同時,,也完善了公司的風(fēng)險控制體系。

二,、加強投資風(fēng)險監(jiān)督,,揭示擬投資項目風(fēng)險

1、組織部門員工及時收集投資各部的項目立項資料,,并進行初步風(fēng)險分析,,并與投資部門交流意見以便投資部更好地篩選項目。

2,、組織,、督導(dǎo)部門員工在獲得項目具體資料后做進一步的風(fēng)險分析,并向公司內(nèi)審會出具擬投資項目的風(fēng)險評估意見,,為內(nèi)審會提供決策依據(jù),。

3、組織擬投資項目的現(xiàn)場風(fēng)控調(diào)查,,并與投資部多次溝通,,落實項目可能存在的風(fēng)險點,在此基礎(chǔ)上撰寫項目風(fēng)險評估報告提交至投資決策委員會與風(fēng)險控制委員會,,作為項目判斷依據(jù),。

4、組織風(fēng)險控制委員會的會務(wù)工作,,匯總風(fēng)險控制委員會的評審意見,,并按月向風(fēng)險控制委員會報送工作簡報,以便委員及時了解公司投資情況,。

5,、督導(dǎo)風(fēng)險控制制度的具體實施,,并監(jiān)督項目投資嚴格按照業(yè)務(wù)流程規(guī)范操作,。

三、匯總已投項目情況,,加強已投項目管理

1,、組織20____年已投資項目的資料收集與匯總,對每一家企業(yè)20____年的經(jīng)營情況都進行了具體的分析,,并撰寫《已投項目20____年經(jīng)營情況報告》,,以便管理層更好地了解已投項目的進展。

四,、加強法務(wù)事項管理,,控制法務(wù)風(fēng)險

1、多次與法律顧問溝通協(xié)調(diào),,督促其及時為我公司處理法務(wù)事項,,包括合同的審核與出具法律意見,、項目投資的法律風(fēng)險咨詢等。

2,、建議聘請了法律服務(wù)機構(gòu)指派律師在公司坐班,,有效提高公司法務(wù)事項的處理效率。

五,、加強與中介機構(gòu)的聯(lián)系,,協(xié)助其他部門的工作

1、根據(jù)項目調(diào)查的需要,,為投資部門在投資過程中涉及的財務(wù),、稅務(wù)問題提供咨詢,并聯(lián)系中介機構(gòu)進行法務(wù)與財務(wù)盡職調(diào)查,。

2,、為公司基金募資事宜提供財務(wù)、稅務(wù)相關(guān)協(xié)助工作,,并督促法律顧問提供法務(wù)支持,。

3、就公司資產(chǎn)評估,、審計,、驗資等事宜聯(lián)系事務(wù)所并就相關(guān)問題進行溝通協(xié)調(diào)。

六,、提高個人素質(zhì),,加強團隊建設(shè)

1、順利引入兩名專業(yè)人才,,并定期進行培訓(xùn),,傳授相關(guān)業(yè)務(wù)知識,以提高部門人員的業(yè)務(wù)水平,,為建設(shè)高效的風(fēng)控團隊,、提高風(fēng)控工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2,、不斷加強自我建設(shè),,注意學(xué)習(xí)投資行業(yè)相關(guān)制度,參加相關(guān)培訓(xùn)以實時掌握新知識,。

3,、定期組織部門內(nèi)部討論會議,對投資項目,、已投項目,、風(fēng)控工作方式等內(nèi)容進行交流,,既有利于提高部門人員業(yè)務(wù)水平,,也有利于提高風(fēng)控工作的效率,、完善投資與風(fēng)控的流程,。

七,、20____年的工作計劃與努力的方向

20____年,本人在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的支持下,,保證了風(fēng)險控制工作的順利開展,,但是由于種.種原因的存在,,風(fēng)險控制工作也存在一些不足之處:而一年來公司投資業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展,,由于風(fēng)控部人手有限,、精力有限,,難免存在一些疏漏;風(fēng)控工作與投資工作如何銜接也是難點之一。

總結(jié)過去,,展望未來,,本人將努力改正不足之處,,從以下方面進一步加強風(fēng)險控制工作:

1,、嚴格按照相關(guān)制度開展風(fēng)險控制工作,進一步規(guī)范風(fēng)險控制流程,,完善公司風(fēng)險控制體系,。

2,、引進專業(yè)人才,壯大風(fēng)控工作團隊,,提高風(fēng)控工作效率,。

3、進一步加強已投資項目的管理,,對已投資項目進行全面的梳理,,加強項目的深度分析,為管理層提供決策依據(jù)。

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