圍繞工作中的某一方面或某一問題進(jìn)行的專門性總結(jié),，總結(jié)某一方面的成績,、經(jīng)驗(yàn),?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

鋼廠工作總結(jié)篇一

20xx年煉鋼廠以安全環(huán)境體系運(yùn)行為平臺(tái),，堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的思想,，在公司生產(chǎn)安全處和煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,，從提高廣大職工安全意識(shí)入手，狠抓基層基礎(chǔ)工作,，加大安全隱患檢查整改力度,，強(qiáng)化安全管理的執(zhí)行力度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)規(guī)章制度,，通過全體干部職工的共同努力,，在20xx年安全管理工作中，取得了較好的成績,，為煉鋼廠各項(xiàng)工作和安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ),。

1、加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查,，全年自查隱患132項(xiàng),，除少數(shù)老設(shè)備,、老廠房問題沒整改，上級(jí)公司有待解決外,，其余全部解決,，并堅(jiān)持日常有巡檢、月月定檢,、班中有點(diǎn)檢,，堅(jiān)持以“誰使用誰檢查，誰負(fù)責(zé)”的原則,，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)處理，全年共更換滅火器250余具,。加大現(xiàn)場“三違”檢查力度,，嚴(yán)格規(guī)范了勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕“三違”現(xiàn)象,，特別是新區(qū)和老區(qū)人員的頻繁變動(dòng),，新工人增加多，技術(shù)差,，在短時(shí)間內(nèi)根本達(dá)不到生產(chǎn)的要求。還有就是設(shè)備的老化,，備件跟不上,、質(zhì)量差，維修頻繁,，事故率高,，這一切因素都給煉鋼廠安全生產(chǎn)帶來了極大的隱患。

2,、加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn),，不斷提高職工安全意識(shí)：全年2-10月份共召開各種安全工作例會(huì)85場次,，每月組織召開全體職工安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì),，總結(jié)上月安全生產(chǎn)和事故教訓(xùn),，教育職工遵章守紀(jì),，愛崗敬業(yè),，嚴(yán)格違章作業(yè),，精心操作,，杜絕事故,。簽定職工互監(jiān)互保責(zé)任書,，各單位下發(fā)了安全生產(chǎn)工作禁令,。制定了各項(xiàng)安全管理制度和規(guī)程19項(xiàng)。4月份組織全廠班組長以上干部和特殊工124名,，參加公司生產(chǎn)安全處舉辦安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)班,，并進(jìn)行安全考試,，共3場9小時(shí)，考試成績?nèi)亢细?。特殊工辦證培訓(xùn)85人,、3場24小時(shí)，辦證21人全部合格取證,。老工人旁聽學(xué)習(xí)考試有5人不合格,，并進(jìn)行補(bǔ)考后合格。組織全體天車工進(jìn)行安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試85人全部合格,，共計(jì)320名,。發(fā)動(dòng)職工開展查找身邊隱患活動(dòng)，共查找123項(xiàng)并及時(shí)進(jìn)行整改,。組織全體職工參加公司舉行“安全月知識(shí)”試題考試,，辦宣傳板欄和漫畫條幅。組織特殊工安全學(xué)習(xí)辦證,，和老工人旁聽學(xué)習(xí)考試,，確保了安全月和安康杯活動(dòng)開展。進(jìn)一步提高職工技術(shù)水平和操作水平,。組織新工人,，東區(qū)實(shí)習(xí)，轉(zhuǎn)崗返崗工安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)200余名,，學(xué)習(xí)事故案例教訓(xùn),，勞動(dòng)紀(jì)律，安全生產(chǎn)責(zé)任制,，安全消防知識(shí),，安全操作等，簽定導(dǎo)師帶徒責(zé)任書,，為公司發(fā)展壯大和安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ),。

3、自從公司重組2年來,，煉鋼廠人身傷害事故大幅度下降,。從20xx年前每年10起以上，到20xx年輕傷重傷事故為零,。20xx年發(fā)生1起輕傷,。x月xx日1#爐因煙道漏水大，多次補(bǔ)焊達(dá)不到應(yīng)有的效果,。出鋼過程中,，爐體有塊濕渣掉到鋼包液體中放炮飛濺到出鋼工李海峰左眼，把眼膜燒傷,。

4,、20xx年發(fā)生險(xiǎn)肇事故2起,，與去年下降3起，比20xx年下降27起,，交通和外協(xié)單位事故為零,。

備品備件跟不上，質(zhì)量差,、設(shè)備事故頻率超標(biāo),，部分設(shè)備需要更新：廠房需整改、天車超過大修年限,、部分管道腐蝕嚴(yán)重需要大修和檢驗(yàn),，都潛在安全隱患不易發(fā)現(xiàn)的特點(diǎn)。新職工多,、特種設(shè)備多,、技術(shù)含量高、生產(chǎn)節(jié)奏快,、操作水平差,、交叉配合作業(yè)多、設(shè)備安全管理工作難度大任務(wù)艱巨,，需要增加專業(yè)技術(shù)人員和增加專職安全管理人員,。有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和職工安全意識(shí)不強(qiáng)，安全監(jiān)督管理措施不到位,，安全設(shè)施需要進(jìn)一步完善,，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)安全工作管理差、抓的力度不夠不嚴(yán),，個(gè)別職工勞保用品穿戴不規(guī)范,，個(gè)別崗位職工配合協(xié)調(diào)不好操作水平差,，思想認(rèn)識(shí)差,，安全意識(shí)淡薄，今后需要加大現(xiàn)場安全隱患檢查力度,，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和防范意識(shí),，加大安全工作檢查考核力度，及時(shí)排除安全隱患,，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài),。

1、每月組織召開1次全體職工安全會(huì)議,。

鋼廠工作總結(jié)篇二

20xx年6月份,，我班組根據(jù)煉鋼廠《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》要求，深入推動(dòng)各項(xiàng)措施的落實(shí),，有效地提高了職工的安全綜合素質(zhì),，保證了行車系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一是出了一期以“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”活動(dòng)為主題內(nèi)容黑板報(bào)，并通過宣傳櫥窗開展了一次安全漫畫展,，營造濃厚的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍,。

結(jié)合第五階段安全意識(shí)培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)“大安全觀”的基礎(chǔ)上,，組織全員進(jìn)行了“大安全觀”考試,。以行車相關(guān)典型事故案例為和近期國內(nèi)重特大安全事故為主要內(nèi)容，組織職工對(duì)深入剖析,、深刻反思,、分析原因、總結(jié)教訓(xùn),，舉一反三,，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)。

以嚴(yán)格落實(shí)“防洪”,、“防雷電”,、“防倒塌”、“防暑降溫”等工作措施為出發(fā)點(diǎn),，重點(diǎn)做好了“四個(gè)排查”工作,。

1、對(duì)各行車駕駛室,、大車艙,、值班室制冷設(shè)備進(jìn)行排查，保障防暑降溫設(shè)施運(yùn)行良好,；

2,、對(duì)廠房漏雨點(diǎn)進(jìn)行排查，嚴(yán)防設(shè)備電器設(shè)施短路,；

3,、對(duì)廠房壓型板進(jìn)行排查，超前預(yù)防脫落墜落事故,；

4,、對(duì)抗洪防汛應(yīng)急準(zhǔn)備情況進(jìn)行排查，確保人員組織和物資準(zhǔn)備到位,，做到不因“夏季四防”影響安全工作,，為夏季安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

結(jié)合夏季高溫特點(diǎn)和班組崗位實(shí)際情況,，一是編輯下發(fā)“夏季四防”知識(shí)培訓(xùn)資料,，組織全員學(xué)習(xí)；二是要求各班組分別開展了一次觸電應(yīng)急演練活動(dòng)，重點(diǎn)突出應(yīng)急處置的快速反應(yīng),、協(xié)調(diào)配合,、準(zhǔn)確反饋、應(yīng)急有效的處置能力和迅速識(shí)別危險(xiǎn),、靈活應(yīng)用防護(hù)措施,、安全逃生自救的自保能力，提高了職工的處置突發(fā)事件能力和班組應(yīng)急管理水平,。

結(jié)合第五階段安全意識(shí)教育,，班組制定培訓(xùn)教育計(jì)劃，開展了以安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí),、基本常識(shí),、“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”和崗位技能為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn)活動(dòng)，經(jīng)考試檢驗(yàn),，培訓(xùn)效果達(dá)到預(yù)期要求,。

針對(duì)近期國內(nèi)重特大安全事故頻發(fā)、造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,、安全生產(chǎn)形勢異常嚴(yán)峻等情況,，我班組研討制定活動(dòng)方案，以“行車設(shè)備設(shè)施及安全附件檢查,、指揮配合作業(yè)檢查,、熔融金屬吊運(yùn)區(qū)域檢查、夏季“四防”工作專項(xiàng)檢查,、“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”推進(jìn)情況的專項(xiàng)檢查,、班組重點(diǎn)危險(xiǎn)源及關(guān)鍵控制點(diǎn)的專項(xiàng)檢查“為主要內(nèi)容，貫徹“不放過每一個(gè)工序,、不放過每一個(gè)崗位,、不放過每一臺(tái)設(shè)備”的工作要求，全面排查整改各類問題47項(xiàng),，確保了我班組安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,。

班組要求各班組深入貫徹實(shí)施《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》、《企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》,，積極開展企業(yè)安全文化創(chuàng)建活動(dòng),，以安全理念凝聚人心,，落實(shí)安全責(zé)任,，細(xì)化防范措施，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,。其中行車一班,、二班創(chuàng)建活動(dòng)較為突出，在廠文明委檢查過程中，多次受到長領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng),。

針對(duì)現(xiàn)場排查出的不安全因素,，組織對(duì)渣跨54#行車走梯、出坯一二跨行車照明,、鋼水接受跨上下行車走梯,、30+30t行車小車緩沖器、5#,、6#行車小車西側(cè)緩沖器,、225t行車大車端梁內(nèi)側(cè)防護(hù)欄桿等10個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了安全本質(zhì)化改造，保證了行車運(yùn)行,、人員行走,、高空作業(yè)的本質(zhì)化安全。

為進(jìn)一步提高女職工崗位技能,，提升女職工業(yè)務(wù)素質(zhì),，展示“空中玫瑰”風(fēng)采，更好服務(wù)于生產(chǎn),，我班組于6月20日與老區(qū)行車班組共同舉辦了“展風(fēng)采,、賽技能、爭當(dāng)巾幗標(biāo)兵”第一屆女行車工崗位技能對(duì)抗賽,，來自行車一班組,、行車二班組的16名女職工參加了比賽，女職工們積極參與,，互相切磋,，交流經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到了預(yù)期效果,。廠黨委副書記,、紀(jì)委書記、工會(huì)主席榮波現(xiàn)場觀看本次比賽,，并給予了高度評(píng)價(jià),。

我班組通過“周一班組管理綜合檢查、周二設(shè)備隱患專項(xiàng)檢查,、周三操作違章違規(guī)檢查,、周四現(xiàn)場整理整潔檢查、周五整改落實(shí)通報(bào)驗(yàn)證”的形式,，全面查找各班組在操作標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,、現(xiàn)場管理、班組基礎(chǔ)管理等方面存在的不足,，針對(duì)性地制定整改措施,，保證了“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”的深入貫徹執(zhí)行。

發(fā)動(dòng)全體職工，從班組到班組,、生產(chǎn)崗位開展了一次“反違章操作,、反違章指揮、反違反勞動(dòng)紀(jì)律”活動(dòng)和事故隱患和問題缺陷大排查,，進(jìn)一步完善了完善重大危險(xiǎn)源管控措施,，消除各類違規(guī)行為78項(xiàng)，全月實(shí)現(xiàn)了“零事故”,。

鋼廠工作總結(jié)篇三

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼一年的時(shí)間已經(jīng)過去，在過去的一年里,，自己不斷用先進(jìn)的理念指導(dǎo)工作,，踐行十九大精神，認(rèn)真做好共青團(tuán)組織,、建設(shè)工作,，充分發(fā)揮宣傳輿論引導(dǎo)作用，為煉鋼廠的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)貢獻(xiàn)了自己的力量,。

一年來,，煉鋼廠xx杯競賽工作獲公司優(yōu)勝單位稱號(hào);xx甲班xx崗被推薦為全國鋼鐵企業(yè)青年安全生產(chǎn)示范崗;煉鋼廠團(tuán)委獲***市五四紅旗標(biāo)兵單位稱號(hào)，一連鑄團(tuán)支部獲***五四紅旗團(tuán)支部稱號(hào);煉鋼廠獲宣傳報(bào)道先進(jìn)單位稱號(hào),。

廠團(tuán)委以生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)為中心,，堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，開展多項(xiàng)主題活動(dòng),，充分調(diào)動(dòng)了廣大青工的生產(chǎn)積極性與工作主動(dòng)性,，增強(qiáng)了共青團(tuán)組織的凝聚力與戰(zhàn)斗力。

一,、抓團(tuán)員青年思想教育,，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高團(tuán)員青年的思想道德

廠團(tuán)委每年都為基層團(tuán)支部征訂中青報(bào),、xx青年報(bào)等刊物,，加強(qiáng)基層支部對(duì)政策的理解與把握，同時(shí)結(jié)合國內(nèi)外形勢以及鋼鐵市場,，及時(shí)開展廠情目標(biāo)任務(wù)教育,，使青工增強(qiáng)工作責(zé)任心，加大執(zhí)行力度,，實(shí)現(xiàn)精品強(qiáng)企的戰(zhàn)略目標(biāo),。適時(shí)開展目標(biāo)引導(dǎo)工作，在全黨開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中,，廠團(tuán)委向全體團(tuán)員,、青年發(fā)出“向身邊的共產(chǎn)黨員看齊”的倡議，號(hào)召團(tuán)員青年要向處處體現(xiàn)先進(jìn)性的模范黨員那樣,，勇于吃苦,，樂于奉獻(xiàn)，以共青團(tuán)特有的朝氣和永不言敗的勇氣,，在崗位是建功立業(yè),，盡顯青春風(fēng)采，為煉鋼的事業(yè)做出最大的貢獻(xiàn),。在“增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)教育活動(dòng)”中,，廠團(tuán)委精心策劃，嚴(yán)密組織,，狠抓落實(shí),，圓滿完成了三個(gè)階段的各項(xiàng)教育活動(dòng)，通過教育活動(dòng)的開展,，團(tuán)員政治意識(shí),、大局意識(shí)、模范意識(shí)大大提高,，團(tuán)組織的凝聚力,、生機(jī)與活力明顯增強(qiáng)，團(tuán)員的整體精神風(fēng)貌不斷優(yōu)化,，思想覺悟全面提高,，推優(yōu)入黨2名。

針對(duì)面臨的嚴(yán)峻的市場情況,，適時(shí)組織青工圍繞增鋼降耗,、開展降低成本大討論、危機(jī)意識(shí)大討論,，人人談體會(huì),，表決心，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,，充分體現(xiàn)企業(yè)主人翁精神,。組織開展了“我為開源節(jié)流進(jìn)一言、獻(xiàn)一策,、做一事”活動(dòng),，共收到建議82條，技術(shù)進(jìn)步類22條;降成本類13條節(jié)能降耗類34條,，其它類13條,，其中多條有價(jià)值的建議被廠里采納實(shí)施，創(chuàng)效益上百萬元,。

抓青工技能培訓(xùn),，舉辦各類培訓(xùn),、知識(shí)講座，提高青工技術(shù)水平,。廠團(tuán)委與廠安全科,、綜合科、技術(shù)科等聯(lián)合,，先后舉辦了安全培訓(xùn),、科技知識(shí)講座、質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn),，并在全廠重要崗位上發(fā)放質(zhì)量承諾書,，成立質(zhì)量監(jiān)督組，定期上報(bào)監(jiān)督情況,。組織各基層團(tuán)支部開展崗位技能培訓(xùn),，尤其是結(jié)合公司開展的技能大賽、崗位練兵活動(dòng),，提高操作水平,，確保生產(chǎn)工作的正常運(yùn)行。

二,、以活動(dòng)為載體,，增強(qiáng)團(tuán)組織凝聚力。結(jié)合煉鋼實(shí)際,，開展內(nèi)容豐富,、形式多樣的活動(dòng)

在公司首屆“青春風(fēng)采”大賽，煉鋼廠有2人進(jìn)入表演賽,，展示了煉鋼青工良好的精神風(fēng)貌,。在今年3至5月公司團(tuán)委組織的“與****共發(fā)展”青年文化節(jié)活動(dòng)中，廠團(tuán)委精心組織各項(xiàng)活動(dòng),，組織8名青工參加激揚(yáng)青春歌手大賽,，1人獲三等獎(jiǎng)，選送13幅漫畫,，其中8幅獲獎(jiǎng);具體承辦了“青春獻(xiàn)****,、熱血鑄精品”詩歌原創(chuàng)暨朗誦大賽，煉鋼廠選送三個(gè)作品,，其中兩個(gè)分獲一等獎(jiǎng)與三等獎(jiǎng);組織全廠青工制作電腦動(dòng)漫作品,，選送九幅交到公司團(tuán)委參評(píng);三名選手進(jìn)入公司團(tuán)委組織的“才智大比拼”決賽，很好的展現(xiàn)了煉鋼青工的良好風(fēng)貌,。

在去年安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間,，為進(jìn)一步強(qiáng)化青工安全意識(shí)，提高安全防范能力,，與安全科共同組織開展了安全月系列活動(dòng),，隊(duì)列比賽,、青安崗安全規(guī)程背誦接力賽、“安全伴我行”知識(shí)競賽,，比賽引入現(xiàn)場畫面找錯(cuò),、話說安全演講賽，形式新穎,，即賽出了名次,，又增強(qiáng)了職工安全知識(shí),，教育效果明顯,。此外結(jié)合形勢開展了“我身邊的共產(chǎn)黨員”“我與開源節(jié)流”征文、“歡樂家庭秀”,、“弘揚(yáng)xxx精神共塑主人翁形象”演講賽,，活動(dòng)都收到了良好的效果。

三,、持續(xù)開展志愿服務(wù),、青年文明號(hào)活動(dòng)，深化精神文明創(chuàng)建活動(dòng)

為將志愿精神弘揚(yáng),，廠團(tuán)委對(duì)全廠的志愿者進(jìn)行了登記注冊(cè),，每年定期走進(jìn)小區(qū)進(jìn)行了便民服務(wù)，提供修理電器,、法律咨詢,、電腦常識(shí)、疑問解答,、焊補(bǔ)等項(xiàng)目,，志愿者笑臉相迎職工家屬，熱情服務(wù),，大家直夸“志愿服務(wù)好”,，志愿服務(wù)得到了廣大職工的認(rèn)可與參與，有更多的青年要求加入到志愿服務(wù)行列,。除此以外,，廠團(tuán)委還組織十余名志愿者前往動(dòng)力50000煤氣柜進(jìn)行義務(wù)植樹，行動(dòng)快,，質(zhì)量佳,，讓志愿者的旗幟的高高飄揚(yáng)，將團(tuán)結(jié)友愛,、互助,、奉獻(xiàn)有真心傳遞。今年則先后兩次圓滿完成了公司團(tuán)委下達(dá)的移樹,、種樹任務(wù),，共移種柏樹30棵,，柳樹200棵。

今年廠團(tuán)委又帶領(lǐng)青年志愿者走進(jìn)“一助一”結(jié)對(duì)子,，到xxx家中,，開展志愿服務(wù)，做到每月定期服務(wù),，為他專門制作了一副拐杖,，并送上了書籍，做到精神,、物質(zhì)兩幫助,。將團(tuán)結(jié)、友愛,、互助,、奉獻(xiàn)的志愿精神弘揚(yáng)。同時(shí)廠團(tuán)委還在廠內(nèi)設(shè)立了便民工作站,，為職工縫補(bǔ)衣扣,，項(xiàng)目雖小，卻受到了職工的贊評(píng),。

深化青年文明號(hào)活動(dòng),，定期對(duì)冶煉丁班省級(jí)青年文明號(hào)進(jìn)行考核、監(jiān)督,，冶煉丁班成為全車間的帶頭人,，充分發(fā)揮了文明號(hào)的先進(jìn)作用。

四,、積極開展青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),，為廠增效上百萬元

廠團(tuán)委堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力這個(gè)中心，充分發(fā)揮科協(xié)會(huì)員作用,，開展科技講座,、技術(shù)培訓(xùn)，全面提高青工理論水平,。在xx年青協(xié)會(huì)員上交論文24篇,，其中有10篇被評(píng)為一、二,、三等獎(jiǎng);全年共立小改小革項(xiàng)目46項(xiàng),，其中《板坯中間包罐及相關(guān)設(shè)備改造》獲五小評(píng)比一等項(xiàng)，《開閉所綜合自動(dòng)化改造》等六項(xiàng)分獲五小二,、三等獎(jiǎng),。以青年為主，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān),。全廠成立的冶煉,、連鑄,、精煉三個(gè)攻關(guān)組中，青年成員占大多數(shù),，冶煉攻關(guān)組通過一年的攻關(guān),，鑄坯含氧量降到70ppm以下，轉(zhuǎn)爐一次性爐齡平均提高了881爐,，補(bǔ)爐時(shí)間每月減少3.17小時(shí);一連鑄攻關(guān)組以鑄坯質(zhì)量為主線,，以減少漏鋼事故為重點(diǎn)，多次開展攻關(guān),，攻關(guān)后鑄坯一次合格率提高0.9個(gè)百分點(diǎn),，溢漏率降低0.01個(gè)百分點(diǎn);二連鑄攻關(guān)組對(duì)二冷水進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，重點(diǎn)對(duì)鑄坯檢修質(zhì)量進(jìn)行把關(guān),，角部裂紋,、角部漏鋼得到有效控制,。全廠19個(gè)qc小組,，活動(dòng)率達(dá)100%，其中9個(gè)獲公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng),，兩個(gè)全國“眾和塑化杯”“八喜杯”獎(jiǎng)項(xiàng),，青年技術(shù)員xxx榮獲省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新能手稱號(hào)。

五,、xx杯競賽活動(dòng)開展的扎實(shí)有效,，為全廠實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)

六、加強(qiáng)團(tuán)員,、團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè),，不斷提高團(tuán)組織凝聚力、戰(zhàn)斗力

20xx年全年共發(fā)展團(tuán)員19名,，為團(tuán)組織注入了新鮮血液,。“推優(yōu)”工作也進(jìn)一步加強(qiáng),，全年推優(yōu)入黨2名,。新改選團(tuán)支部書記2人，團(tuán)組織的建設(shè)得到了加強(qiáng),。廠團(tuán)委以創(chuàng)建“五四紅旗團(tuán)委”為目標(biāo),，深入開展各項(xiàng)活動(dòng)，不斷規(guī)范規(guī)章制度,，形成良好氛圍,。工作中注重發(fā)揮團(tuán)員干部的骨干作用，加大優(yōu)秀青年典型宣傳力度,，召開先進(jìn)表彰大會(huì),，鼓勵(lì)青工學(xué)先進(jìn),、當(dāng)先進(jìn)，以更加出色的表現(xiàn)完成各項(xiàng)任務(wù),?；鶎訄F(tuán)支部則以創(chuàng)建五四紅旗團(tuán)支部為標(biāo)準(zhǔn)，積極開展各項(xiàng)活動(dòng),，冶煉團(tuán)支部組織開展了“狀元爐”“爭做文明冶煉人”等多項(xiàng)活動(dòng),，將團(tuán)組織的戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮。一連鑄團(tuán)支部則結(jié)合工作實(shí)際,，開展多項(xiàng)文體活動(dòng),，豐富和活躍職工文化生活，達(dá)到了鼓舞職工士氣的目的,，圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，20xx年一邊鑄團(tuán)支部榮獲****五四紅旗團(tuán)支部稱號(hào)。

鋼廠工作總結(jié)篇四

來到鋼廠已經(jīng)五個(gè)多月了,，到崗位實(shí)習(xí)也有一段時(shí)間了,。對(duì)于我這個(gè)進(jìn)入大家庭的“新人”，感受頗深,。下面,，我將近期工作總結(jié)如下：

一. 工作態(tài)度

從剛?cè)霃S到現(xiàn)在，深刻體會(huì)到,，不管是在哪個(gè)崗位,，積極認(rèn)真的工作態(tài)度決定了工作效率和質(zhì)量。工作態(tài)度也同樣體現(xiàn)在安全上,，作為鋼鐵行業(yè)的員工,，安全很要。只有對(duì)自己和他人負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，才能保質(zhì)保量安全生產(chǎn),。

二. 工作面貌

今年虧損26個(gè)億，全廠已經(jīng)到了危急存亡的緊要關(guān)頭,，我們?cè)凇皯?zhàn)危機(jī),，求生存”口號(hào)的號(hào)召下，應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng),，多想著為公司做點(diǎn)實(shí)事,，為安鋼明年的扭虧轉(zhuǎn)盈做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三. 技術(shù)支持

進(jìn)入到真正崗位上以后,，相繼認(rèn)識(shí)了很多老員工,，老師傅。就拿我來講，我已經(jīng)對(duì)現(xiàn)場的土建和文字工作有了一定的認(rèn)識(shí),。今后還需要自己不斷摸索,，努力學(xué)習(xí)。摸索出適合我自己的一套完整優(yōu)化的工作方案,。過硬的技術(shù)還要不斷學(xué)習(xí),，創(chuàng)新。以后要穩(wěn)扎穩(wěn)打,，學(xué)好技術(shù)才能立足崗位,。

四. 工作計(jì)劃

剛剛投身到自己的崗位，想法和問題很多,。需要掌握和學(xué)習(xí)的東西更多!我想只有踏實(shí)肯干的勁頭,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從自身做起不斷完善自己,，才能贏得同事們的認(rèn)可,，領(lǐng)導(dǎo)們的肯定。我目前無法從事與本專業(yè)相關(guān)的工作,，所以時(shí)刻不能放棄對(duì)本專業(yè)的繼續(xù)深造,。同時(shí)，為了配合好廠里的工作,，我需要做好自己份內(nèi)工作的同時(shí),，積極學(xué)習(xí)工藝,，計(jì)算機(jī),，土建，電氣等相關(guān)專業(yè)的知識(shí),，預(yù)計(jì)在明年各個(gè)專業(yè)齊頭并進(jìn),，往一專多能方向靠攏，做一個(gè)無論何時(shí)能能把工作落到實(shí)處的合格員工,。

鋼廠工作總結(jié)篇五

參與開展好原料,、工藝、設(shè)備,、現(xiàn)場,、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系,。經(jīng)過長達(dá)半年之久的積極準(zhǔn)備,，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標(biāo)認(rèn)證苛刻的要求。5月26,、27日,，型鋼廠順利地通過了韓標(biāo)認(rèn)證現(xiàn)場審核，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領(lǐng)域打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

七,、積極推進(jìn)六西格瑪質(zhì)量管理工作

年初組織各車間,、科室進(jìn)行了六西格瑪項(xiàng)目的申報(bào)工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級(jí)項(xiàng)目,。項(xiàng)目開展過程中,，給予聯(lián)絡(luò)和支持。使工程技術(shù)人員了解了六西格瑪項(xiàng)目開展的步驟,、組織形式,、方式方法、需要的工器具等知識(shí),，改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝,。對(duì)中型儲(chǔ)運(yùn)車間以降低服務(wù)差錯(cuò)率為主要內(nèi)容的六西格瑪項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)提升服務(wù)質(zhì)量,，搶占市場資源,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年,，又組織申報(bào)了的六西格瑪質(zhì)量管理課題共計(jì)十五項(xiàng)列入研討,。

八、起草管理制度,，促進(jìn)工作開展

根據(jù)廠里的安排,，起草了《專業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評(píng)管理辦法》，明確了機(jī)構(gòu)與職責(zé),、考評(píng)辦法,、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、積分應(yīng)用等內(nèi)容,，實(shí)施后調(diào)動(dòng)了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性,。并先后起草了關(guān)于廠內(nèi)項(xiàng)目鑒定、立項(xiàng),、qc活動(dòng),、推進(jìn)triz理論在生產(chǎn)中的應(yīng)用等文件。

九,、參與廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)的組織工作

20初,，參與對(duì)上報(bào)的所有40多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行篩選，確立了8個(gè)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目,，經(jīng)首席工程師攻關(guān)課題競標(biāo)后,，成立了8個(gè)改善團(tuán)隊(duì)。參與組織項(xiàng)目例會(huì)等工作,，使技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目收到了較好效果,。

十,、做好《科技快訊》工作

嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)的管理制度，每周進(jìn)行科技快訊審稿,、改稿和投稿,，考核分明。年,，已進(jìn)行了282篇稿件的審核,、修改、上投,，比去年的投稿量增長了二分之一,。而且于2011年3月20日出版了型鋼廠專版。截止到12月11日,，有105篇稿件得到刊登,，比去年同期增長四分之一。

十一,、積極參與準(zhǔn)備,，順利通過各類認(rèn)證審核

2011年，通過積極扎實(shí)的工作,，使型鋼廠順利通過了韓標(biāo)認(rèn)證的審核,、冶金行業(yè)“金杯獎(jiǎng)”復(fù)評(píng)的審核、交通產(chǎn)品認(rèn)證審核,、國金恒信認(rèn)證有限公司的qes復(fù)評(píng)審核,、ce和fpc復(fù)評(píng)的審核等。

十二,、此外還開展了黨組織,、qes體系運(yùn)行和宣傳報(bào)道等方面的工作。

今后將繼續(xù)努力,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

編輯：

鋼廠工作總結(jié)篇六

光陰如梭,，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過去,，20xx年即將來臨,。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲,，更上一層樓”,，一定努力打開一個(gè)工作新局面。在20xx年,，更好地完成工作,，揚(yáng)長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年以來，組織開展了型鋼廠qc活動(dòng)并修改成果參加國家級(jí)和省冶金行業(yè)的比賽,。經(jīng)過修改20多稿之后,，4月20日，在xx市舉行的中國質(zhì)量xx年第一次全國“”杯qc成果發(fā)表比賽中,，參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎(jiǎng),，改變了沒有國家級(jí)qc成果的歷史。之后,，該成果分別獲得xx省冶金系統(tǒng)20xx年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎(jiǎng)和20xx年度xx省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果最佳材料獎(jiǎng),。開展項(xiàng)目的大型軋鋼車間qc小組被評(píng)為20xx年全國優(yōu)秀qc小組。年初注冊(cè)成立了46個(gè)qc小組,，參加成員516人,。12月，有12項(xiàng)qc成果在廠內(nèi)進(jìn)行了發(fā)表,。

繼20xx年8月參加了創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班之后,，進(jìn)行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通，推動(dòng)該理論在型鋼廠的拓展,。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班,，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運(yùn)用triz理論解決生產(chǎn)實(shí)踐問題的知識(shí)，使型鋼廠成為萊鋼第一個(gè)系統(tǒng)開展triz理論培訓(xùn)的單位,。在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第9天,，就結(jié)合h型鋼生產(chǎn)的流程，運(yùn)用物場理論和知識(shí)庫,，發(fā)明了通過增加一個(gè)場和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報(bào)了專利,，受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評(píng)。該專利成為利用triz理論解決問題的第一項(xiàng)專利,。通過以上工作,，使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型。

扎實(shí)開展好專利申報(bào)各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的'氛圍,，敦促同志們積極申報(bào),。20xx年——20xx年，型鋼廠共申報(bào)《矯直機(jī)后翻鋼裝置》等專利11項(xiàng),，比1998年建廠至xx年年十年申報(bào)的專利總和還多,，創(chuàng)出歷史最好水平。

經(jīng)過半年左右的認(rèn)真準(zhǔn)備,，在開展了材料編制報(bào)送,、現(xiàn)場審核、專家評(píng)審,、幻燈片制作等工作之后,，12月,，與領(lǐng)導(dǎo)一起參加20xx年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”專業(yè)評(píng)審會(huì)。會(huì)上,，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯,。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復(fù)評(píng)，意味著保持了國際先進(jìn)水平,，對(duì)提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義,。

按照規(guī)定認(rèn)真開展好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的工作。20xx年7月29日,，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應(yīng)用》等9項(xiàng)科技進(jìn)步成果通過了集團(tuán)公司鑒定,。在萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司11月2日召開的20xx年xx科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)上，型鋼廠實(shí)施的《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項(xiàng)目獲重大科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng),，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應(yīng)用》等9個(gè)項(xiàng)目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)二,、三等獎(jiǎng)。20xx年,，《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項(xiàng)目獲山東省冶金科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng),。

參與開展好原料、工藝,、設(shè)備,、現(xiàn)場、記錄的完善工作,，健全質(zhì)量管理體系,。經(jīng)過長達(dá)半年之久的積極準(zhǔn)備，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標(biāo)認(rèn)證苛刻的要求,。5月26,、27日，型鋼廠順利地通過了韓標(biāo)認(rèn)證現(xiàn)場審核,，為h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領(lǐng)域打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

年初組織各車間、科室進(jìn)行了xx項(xiàng)目的申報(bào)工作,，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級(jí)項(xiàng)目,。項(xiàng)目開展過程中，給予聯(lián)絡(luò)和支持,。使工程技術(shù)人員了解了xx項(xiàng)目開展的步驟,、組織形式、方式方法,、需要的工器具等知識(shí)，改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝,。對(duì)中型儲(chǔ)運(yùn)車間以降低服務(wù)差錯(cuò)率為主要內(nèi)容的xx項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo),，對(duì)提升服務(wù)質(zhì)量,，搶占市場資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用,。下半年,，又組織申報(bào)了20xx年的質(zhì)量管理課題共計(jì)十五項(xiàng)列入研討。

根據(jù)廠里的安排,，起草了《專業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評(píng)管理辦法》,，明確了機(jī)構(gòu)與職責(zé)、考評(píng)辦法,、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),、積分應(yīng)用等內(nèi)容，實(shí)施后調(diào)動(dòng)了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性,。并先后起草了關(guān)于廠內(nèi)項(xiàng)目鑒定,、立項(xiàng)、qc活動(dòng),、推進(jìn)triz理論在生產(chǎn)中的應(yīng)用等文件,。

20xx年初，參與對(duì)上報(bào)的所有40多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行篩選,，確立了8個(gè)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目,，經(jīng)首席工程師攻關(guān)課題競標(biāo)后，成立了8個(gè)改善團(tuán)隊(duì),。參與組織項(xiàng)目例會(huì)等工作,，使技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目收到了較好效果。

嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)的管理制度,，每周進(jìn)行科技快訊審稿,、改稿和投稿，考核分明,。20xx年,，已進(jìn)行了282篇稿件的審核、修改,、上投,，比去年的投稿量增長了二分之一。而且于20xx年3月20日出版了專版,。截止到12月11日,，有105篇稿件得到刊登，比去年同期增長四分之一,。

20xx年,，通過積極扎實(shí)的工作，使型鋼廠順利通過了韓標(biāo)認(rèn)證的審核,、冶金行業(yè)“金杯獎(jiǎng)”復(fù)評(píng)的審核,、交通產(chǎn)品認(rèn)證審核,、國金恒信認(rèn)證有限公司的qes復(fù)評(píng)審核、ce和fpc復(fù)評(píng)的審核等,。

今后將繼續(xù)努力,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

鋼廠工作總結(jié)篇七

我于20xx年7月加入xxx股份有限公司,，在近一年半的工作中我熱衷本職工作，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置,，時(shí)刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”,、“律己”的態(tài)度,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí),、積極進(jìn)取,，努力提高自我，始終勤奮工作,，認(rèn)真完成任務(wù),，履行好崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定,。通過自身的不斷努力，無論是思想上,、學(xué)習(xí)上還是工作上,，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。通過這一年的工作與學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識(shí)到一名合格技術(shù)員的成長是一個(gè)前景光明,、充滿希望同時(shí)又需要付出努力和心血的過程，也是一個(gè)需要不斷完善不斷發(fā)展的長期的過程,。以下是我在這一年的工作總結(jié)及自我鑒定：

思想是行動(dòng)的指南,，一個(gè)人如果想把工作做好，就必須先樹立自己的工作思維,。作為一名非黨員,，我積極要求加入黨組織，于20xx年8月上交了入黨申請(qǐng)書,，現(xiàn)已是一名入黨積極分子,。日常工作中我嚴(yán)格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn),，彌補(bǔ)自己的不足,。始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場,、觀點(diǎn)和方法論,，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐,。同時(shí)積極主動(dòng)的了解國家大事,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)新方針、新政策,，不斷的提升自己的黨性修養(yǎng),，作為公司的一員，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)和滲透公司的主流文化思想,，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中,，與公司保持一致。

作為20xx屆的一名新員工,，只有不斷提升自己的知識(shí)水平和技術(shù)水平,，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問題時(shí),，虛心向師傅和其他同事請(qǐng)教,。日常工作中上午在作業(yè)區(qū)進(jìn)行軟件工作，下午扎入現(xiàn)場對(duì)設(shè)備多看多問,，不斷增加自己的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),。同時(shí)認(rèn)真的學(xué)習(xí)公司的各類文件，對(duì)管理體制和規(guī)范有了一定的了解,，在工作中以公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己,。

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起,，從現(xiàn)在做起,，我一直相信一份耕耘，一份收獲,，所以我一直在努力,，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作,。從身邊小事做起并持之以恒,，熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入,，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位。設(shè)備故障搶修時(shí),，無論何時(shí)都能夠做到第一時(shí)間趕到現(xiàn)場跟班作業(yè),，并提出自己的方案參與搶修，保證設(shè)備盡快正常運(yùn)行,。在20xx年2月我被作業(yè)區(qū)內(nèi)聘為現(xiàn)場專業(yè)工程師,，我緊跟公司的步伐，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí),，努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高,、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到理論能指導(dǎo)實(shí)踐,、促進(jìn)工作,、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術(shù)水平來指導(dǎo)自己的工作,。通過課堂上的理論學(xué)習(xí)總結(jié),，結(jié)合工作中的實(shí)際問題對(duì)《120t轉(zhuǎn)爐9.1米平臺(tái)作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行了修改，同時(shí)驗(yàn)證已編寫的`作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已不適用的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂,，并且每月新編2篇作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),。通過在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績,，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),，努力精通本職的崗位知識(shí)，做本職工作的骨干和行家里手,，腳踏實(shí)地的做好本職工作,。

在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作,，我與作業(yè)區(qū)其他同事既有分工又有合作,，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主,，從不獨(dú)斷專行,，從而較圓滿完成維護(hù)部的各項(xiàng)工作任務(wù)。20xx年第一季度在作業(yè)區(qū)同仁及領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，由我?guī)ь^順利的完成了《合金下料中位料倉電液推桿翻板閥卡料解決方案》的qc資料發(fā)布,，解決了公司3座120噸轉(zhuǎn)爐9.1米平臺(tái)合金下料中位料倉電液推桿翻板閥的卡料問題。此次設(shè)計(jì)方案為公司每年節(jié)省約21萬元,。并且通過此次活動(dòng)增強(qiáng)了同事之間的凝聚力,，提高了參與方案設(shè)計(jì)人員分析問題的能力，并且充分調(diào)動(dòng)了人員的積極性，利用已有的技術(shù)力量,，為企業(yè)挖潛增效,。

總結(jié)在xx的一年半工作中，我在工作上思想上都有了很大的進(jìn)步,。當(dāng)然成績只代表過去,，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭取做的更好,。因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新,，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng),，方能勝任自己的工作崗位。同時(shí)在日后工作經(jīng)驗(yàn)的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,，不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。

鋼廠工作總結(jié)篇八

在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下,，二oo九年開展了一些工作,，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一、組織了qc小組活動(dòng)的蓬勃開展,型鋼廠成果突破性地獲全國一等獎(jiǎng)

二oo九年以來,，組織開展了型鋼廠qc活動(dòng)并修改成果參加國家級(jí)和省冶金行業(yè)的比賽,。經(jīng)過修改20多稿之后，4月20日,，在云南昆明市舉行的中國質(zhì)量第一次全國“海洋王”杯qc成果發(fā)表比賽中,，型鋼廠參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎(jiǎng)，改變了型鋼廠沒有國家級(jí)qc成果的歷史,。之后,，該成果分別獲得山東省冶金系統(tǒng)二oo九年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎(jiǎng)和二oo九年度山東省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果最佳材料獎(jiǎng)。開展項(xiàng)目的大型軋鋼車間qc小組被評(píng)為二oo九年全國優(yōu)秀qc小組,。年初型鋼廠注冊(cè)成立了46個(gè)qc小組,，參加成員516人。12月,，有12項(xiàng)qc成果在廠內(nèi)進(jìn)行了發(fā)表,。

二、參加并組織開展triz理論培訓(xùn)工作,使型鋼廠成為萊鋼的典型

繼208月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班之后,，進(jìn)行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，推動(dòng)該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運(yùn)用triz理論解決生產(chǎn)實(shí)踐問題的知識(shí),，使型鋼廠成為萊鋼第一個(gè)系統(tǒng)開展triz理論培訓(xùn)的單位,。在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第9天，就結(jié)合h型鋼生產(chǎn)的流程,，運(yùn)用物場理論和知識(shí)庫,，發(fā)明了通過增加一個(gè)場和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報(bào)了專利，受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評(píng),。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項(xiàng)專利,。通過以上工作，使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型,。

三,、開展好專利工作，使型鋼廠申報(bào)量創(chuàng)出歷史最好水平

扎實(shí)開展好專利申報(bào)各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍,，敦促同志們積極申報(bào),。年一年，型鋼廠共申報(bào)《矯直機(jī)后翻鋼裝置》等專利11項(xiàng),，比建廠至xx年年十年申報(bào)的專利總和還多,，創(chuàng)出歷史最好水平。

四,、積極工作,，使萊鋼h型鋼通過了冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”復(fù)評(píng)

經(jīng)過半年左右的認(rèn)真準(zhǔn)備，在開展了材料編制報(bào)送,、現(xiàn)場審核,、專家評(píng)審、幻燈片制作等工作之后,，12月,，與領(lǐng)導(dǎo)一起參加冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”專業(yè)評(píng)審會(huì)。會(huì)上,，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯,。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復(fù)評(píng)，意味著保持了國際先進(jìn)水平,，對(duì)提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義,。

五、抓好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目管理工作

按照規(guī)定認(rèn)真開展好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的工作,。2011年7月29日,，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應(yīng)用》等9項(xiàng)科技進(jìn)步成果通過了集團(tuán)公司鑒定。在萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司11月2日召開的2011年萊鋼科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)上,，型鋼廠實(shí)施的《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項(xiàng)目獲重大科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng),，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應(yīng)用》等9個(gè)項(xiàng)目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)二,、三等獎(jiǎng)。2011年,，《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項(xiàng)目獲山東省冶金科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng),。

鋼廠工作總結(jié)篇九

在今年的安全活動(dòng)月中，我煉鋼廠貫徹主題為xxx強(qiáng)化安全基礎(chǔ),、推動(dòng)安全發(fā)展xxx,，根據(jù)活動(dòng)目標(biāo)制定了可行的活動(dòng)方案，精心組織,、全面部署,、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效,，各個(gè)車間結(jié)合本車間崗位實(shí)際,，根據(jù)集團(tuán)和廠部要求，制定了安全月活動(dòng)實(shí)施方案,，認(rèn)真開展組織形式多樣,、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度,，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，完善了安全管理機(jī)制,，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力,，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效,，保證了安全生產(chǎn),。20xx年xxx安全活動(dòng)月xxx活動(dòng)總結(jié)如下：

為確保本次xxx安全生產(chǎn)月xxx活動(dòng)各項(xiàng)工作有效落實(shí)，使活動(dòng)受到最大實(shí)效,，我廠高度重視,，在6月1日召開為確保本次xxx安全生產(chǎn)月xxx活動(dòng)的各項(xiàng)工作有效落實(shí)，使活動(dòng)收到最大實(shí)效,，會(huì)上成立了以廠長為組長,，副廠長為副組長，各車間正副科長,、各科室正副主任為成員的xxx安全生產(chǎn)月xxx活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督,、檢查,、協(xié)調(diào)xxx安全生產(chǎn)月xxx活動(dòng)的全過程，制定出活動(dòng)內(nèi)容,、方案,，做到有組織,，有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地組織開展xxx安全生產(chǎn)月xxx活動(dòng),。同時(shí)廠部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)20xx年xxx安全生產(chǎn)月提出了具體的工作要求和部署,，要求各車間、科室負(fù)責(zé)人,，要廣泛發(fā)動(dòng)全體員工,，積極參與各種xxx安全月xxx活動(dòng)，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作水平,。并且要求各車間組織員工召開安全月動(dòng)員大會(huì),，各自成立了xxx安全生產(chǎn)月xxx活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)車間安全生產(chǎn)實(shí)際,，制定出活動(dòng)內(nèi)容和實(shí)施方案,，以保證xxx安全生產(chǎn)月xxx活動(dòng)的有效開展。

為了做好xxx安全生產(chǎn)月xxx活動(dòng)的宣傳工作,，廠部于5月31日將xxx安全生產(chǎn)月xxx活動(dòng)主題和相關(guān)宣傳標(biāo)語,，制成5條宣傳橫幅，于5月31日分別車間的醒目位置,，6月6日下發(fā)安全月活動(dòng)資料,，并及時(shí)下發(fā)車間進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí),。安全月期間以車間為單位開展安全評(píng)比活動(dòng),，范圍包括安全知識(shí)競賽試題、呼吸器佩戴比賽,，此次活動(dòng)增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)興趣和熱情,，進(jìn)而提高員工的安全意識(shí)。其中安全知識(shí)競賽,。

一,、組織全員學(xué)習(xí)本崗位應(yīng)急預(yù)案；

二,、每天利用班前會(huì)學(xué)習(xí)一則安全小知識(shí),，以提高全員的安全意識(shí)，增加安全知識(shí),。利用周五例會(huì)學(xué)習(xí)相關(guān)的典型事故案例,，汲取教訓(xùn)，防患于未然,。

三,、組織全員參與的安全知識(shí)考試及涉煤氣人員進(jìn)行空氣呼吸器穿戴比賽，進(jìn)一步提高了全員安全素質(zhì),。

四,、組織事故演練,，提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急救援能力

為加強(qiáng)車間員工對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力，在xxx安全月xxx活動(dòng)期間,，廠部組織各車間開展了各項(xiàng)事故救援預(yù)案演練,，通過事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，提高員工的事故防范意識(shí)和事故救援與處置能力,，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性,。6月20日，天車車間成功組織消防應(yīng)急救援演練,，18日輔助車間組織了煤氣中毒應(yīng)急演練,，21日冶煉組織了觸電事故演練等通過開展各項(xiàng)演練進(jìn)一步提高了員工的應(yīng)急救援能力。

活動(dòng)期間,，動(dòng)員全員查找安全隱患,，以車間為單位，全員積極參與,，查找安全隱患,，不漏一人，不漏一處,，橫向到邊,，縱向到底，并限期整改,，對(duì)提出重大隱患的個(gè)人給與獎(jiǎng)勵(lì),，共查找安全隱患400條，現(xiàn)已全部整改,，有效防范了安全事故的發(fā)生。

總之,，今年的xxx安全生產(chǎn)月xxx活動(dòng),，得到了廠部領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持，各車間圍繞xxx強(qiáng)化安全基礎(chǔ),，推動(dòng)安全發(fā)展xxx的活動(dòng)主題,，認(rèn)真開展了一系列的安全活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)和事故防范與處置能力,，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)管理,。我們將以安全月活動(dòng)為新的起點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,，促進(jìn)安全工作更進(jìn)一步，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

鋼廠工作總結(jié)篇十

不經(jīng)意間一年日子又過去了,，回顧這一年,，公司生產(chǎn)與經(jīng)營經(jīng)歷了比較困難的時(shí)期，雖然20xx年整個(gè)大環(huán)境經(jīng)濟(jì)形勢十分不樂觀,，但是在xx公司領(lǐng)導(dǎo)層的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，對(duì)今年的銷售經(jīng)營早預(yù)判、早布置,、早提出跟進(jìn)措施,，全公司統(tǒng)一思想，上下齊心協(xié)力,，領(lǐng)導(dǎo)層制定措施,，銷售部門努力開拓新客戶、穩(wěn)定老客戶,、加緊回收資金,。生產(chǎn)部門克服種種生產(chǎn)困難，努力多煉鋼,，煉好鋼,，多軋鋼，軋好鋼,。動(dòng)力部門努力保障設(shè)備正常運(yùn)行,，為煉鋼和軋鋼的正常運(yùn)行做后勤保障。現(xiàn)對(duì)本年度工作進(jìn)行以下總結(jié),。

節(jié)約材料的原則加工制作工件,，積極配合各生產(chǎn)單位，力求在最短的時(shí)間,，最有效的利用材料維修和制作各類配件,。在軋錕加工方面做的比去年更加規(guī)范，并按公司要求對(duì)商標(biāo)進(jìn)行了改進(jìn),，以電火花加工取代了原來的銑刀加工,，使螺紋鋼更加的美觀。在今年的員工培訓(xùn)中,，要求一部分員工掌握多項(xiàng)操作技能,，以適應(yīng)各崗位的操作。強(qiáng)化設(shè)備管理,，嚴(yán)控外購機(jī),、物、料,，努力降低生產(chǎn)成本,。

生產(chǎn)部除了日常加強(qiáng)了與下屬生產(chǎn)廠及部門聯(lián)系，要求精心維護(hù)好設(shè)備,，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。同時(shí),，對(duì)于各部門申報(bào)的機(jī)、物,、料申購單,，嚴(yán)格審核，能公司內(nèi)部自行加工制作的零部件,，必須在公司內(nèi)部完整消化,。對(duì)于必需外購的機(jī)、物,、料也進(jìn)行了數(shù)量控制,，保證有一個(gè)合理的備品備件數(shù)量。例如電爐大爐蓋,、鋼包車等等,，由內(nèi)部制作完成，為企業(yè)節(jié)約了大量的資金支出,。

五金倉庫全體管理人員一致認(rèn)為必須搞好倉庫管理,，做好生產(chǎn)的后勤保障工作。除了進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)外,，又進(jìn)行了一次年終綜合大盤點(diǎn),，更明朗了倉庫老底，為來年更好地做好倉庫管理做了充分準(zhǔn)備,。

公司外來供電離不開和當(dāng)?shù)毓╇姴块T保持友好聯(lián)系,，在年底之際，再與往年一樣特意逐個(gè)拜訪各電力部門,，以確保滿足公司使用的正常供電,。

為了適應(yīng)市場，降低成本,，增加產(chǎn)量,，董事會(huì)決定增加兩套xx中頻爐，工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)建設(shè)基本完成,，已到位設(shè)備有中頻爐、變壓器,、鋼結(jié)構(gòu),、連鑄設(shè)備。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下,，有望在年底安裝完成,，鋼結(jié)構(gòu)由于近期多雨天氣，則順延至明年安裝完成,。其它的如行車,、電控柜等等設(shè)備約在明年年初到達(dá)公司現(xiàn)場,，屆時(shí)全力組織相關(guān)人員在最短時(shí)間內(nèi)安裝完成。

以降低成本為主要目標(biāo)：改進(jìn)生產(chǎn)工藝,、改造生產(chǎn)設(shè)備及配件,、自行制作生產(chǎn)配套設(shè)備、降低整體配件和消耗品的庫存量,；進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作,，公司內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場工作人員違章上班的大有人在，受傷事故時(shí)有發(fā)生,。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作至關(guān)重要,，除了現(xiàn)場安全人員加強(qiáng)安全崗位落實(shí)外，各職能部門須經(jīng)常下現(xiàn)場巡查勞動(dòng)安全,，監(jiān)督各生產(chǎn)單位執(zhí)行勞動(dòng)安全制度,，考評(píng)各生產(chǎn)單位文明衛(wèi)生和消防安全以及勞動(dòng)紀(jì)律等情況；公司從投產(chǎn)至今已形成了獨(dú)特的生產(chǎn)和管理模式,，但還需與時(shí)俱進(jìn),，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，要提高公司的綜合素質(zhì),，特別是提高生產(chǎn)一線員工的文化水平,、專技素質(zhì)和技能水平。采取有效措施盡量減少熟練工人的外流,。逐步引進(jìn)和招聘年輕有學(xué)歷有專業(yè)知識(shí)的專技人員來公司工作,。今后關(guān)鍵崗位逐步充實(shí)專技人員，再通過制度來穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，為提高公司綜合素質(zhì)夯實(shí)基礎(chǔ),。

鋼廠工作總結(jié)篇十一

半年來，第二煉軋廠充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,，全面提升管理水平,，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)和工程建設(shè)，在各相關(guān)部室的通力合作下,，生產(chǎn)組織水平不斷提高,，5月份，快速實(shí)現(xiàn)了120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線的全線達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效,。150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)也正在穩(wěn)步推進(jìn),。概括起來，主要包括以下幾方面工作：

一,、加強(qiáng)管理,，嚴(yán)格考核，促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮。

20xx年以來,，通過完善三級(jí)點(diǎn)檢制度,，實(shí)行“周二定修制”,，大大減少了設(shè)備維修時(shí)間,，逐步扭轉(zhuǎn)了投產(chǎn)初期事故影響時(shí)間長、生產(chǎn)損失大,、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動(dòng)局面,。為加強(qiáng)考核力度,，先后修訂。

第二煉軋廠20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作重點(diǎn)：

半年來,，第二煉軋廠充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,，全面提升管理水平，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)和工程建設(shè),，在各相關(guān)部室的通力合作下,，生產(chǎn)組織水平不斷提高，5月份,，快速實(shí)現(xiàn)了120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線的全線達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效,。150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)也正在穩(wěn)步推進(jìn)。

二,、加強(qiáng)管理,，嚴(yán)格考核，促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮,。

20xx年以來,，通過完善三級(jí)點(diǎn)檢制度，實(shí)行“周二定修制”,，大大減少了設(shè)備維修時(shí)間,，逐步扭轉(zhuǎn)了投產(chǎn)初期事故影響時(shí)間長、生產(chǎn)損失大,、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動(dòng)局面,。為加強(qiáng)考核力度，先后修訂,、完善,、細(xì)化各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，推行了精細(xì)生產(chǎn)管理,，樹立“時(shí)間就是效益”的理念,，對(duì)影響生產(chǎn)的單位進(jìn)行嚴(yán)格考核，逐步理順了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,。

半年來，事故影響時(shí)間大幅降低，設(shè)備作業(yè)率不斷提高,，促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮,。1-5月份連鑄機(jī)作業(yè)率達(dá)到80.0%，比去年12月份提高26個(gè)百分點(diǎn),，減少影響時(shí)間827.6小時(shí),相對(duì)提高產(chǎn)量14萬噸,；軋機(jī)作業(yè)率達(dá)到58.3%,比去年12月份提高19.9個(gè)百分點(diǎn)，減少影響時(shí)間660小時(shí),，相對(duì)提高產(chǎn)量11萬噸,。煉鋼連鑄系統(tǒng)共創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄7次，最高日產(chǎn)鑄坯4971噸,；軋鋼系統(tǒng)創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄5次,，最高日產(chǎn)4737噸。鋼坯和鋼材產(chǎn)量大幅攀升,，3月份鑄坯產(chǎn)量達(dá)到105296噸,，煉鋼連鑄系統(tǒng)率先實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)；5月份鑄坯產(chǎn)量達(dá)到了19噸,，鋼材產(chǎn)量達(dá)到了95013噸,，當(dāng)月總銷售毛利潤達(dá)到了6400多萬元，全線快速實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效,。截至5月份,，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線累計(jì)產(chǎn)鋼64.64萬噸、材40.96萬噸,。目前,，爐卷產(chǎn)品噸材利潤在700元以上，累計(jì)實(shí)現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)超過2億元,。

同時(shí),，還集中解決了一些“瓶頸”問題。針對(duì)鋼坯大量積壓,、下線鋼坯無處堆放問題,，通過提高軋鋼產(chǎn)量，規(guī)定每班最低“切割量”和最低“外發(fā)量”,，提高了“內(nèi)外消化”能力,，同時(shí)把外發(fā)坯寬度從2.5m改為1.6m,切割效率提高了50%以上，最終實(shí)現(xiàn)了4000噸以上的日周轉(zhuǎn)能力,。針對(duì)鋼板入庫影響產(chǎn)能發(fā)揮這一“瓶頸”問題,，通過改進(jìn)入庫吊具、改進(jìn)垛板方式,、增加入庫通道,、實(shí)行“以車代庫”等方式，鋼板日入庫能力也大幅提升。目前,，通過增大鑄坯斷面,、提高連鑄拉速等措施，連鑄機(jī)生產(chǎn)能力也在不斷提升,。年初,，針對(duì)鐵水不足問題，積極開展“降耗增產(chǎn)”攻關(guān),，優(yōu)化生產(chǎn)組織,，降低了鐵水入爐比例，最大限度地利用了現(xiàn)有資源,。1-5月份煉鋼鐵水消耗達(dá)到916kg/t鋼,，比去年12月份降低77.5kg/t鋼，相對(duì)增鋼3.5萬噸,；轉(zhuǎn)爐吹損達(dá)到6.9%,，比去年12月份降低3.2個(gè)百分點(diǎn)，相對(duì)增產(chǎn)1.6萬噸,。通過優(yōu)化訂單,、增加每個(gè)澆次的爐數(shù)、改進(jìn)中包修砌,、烘烤工藝等措施,，連鑄連拉爐數(shù)不斷提高。1-5月份連鑄連拉爐數(shù)達(dá)到10.32爐/次,，比去年12月份提高3.18爐/次,，連拉時(shí)間達(dá)到8.81小時(shí)/次，比去年12月份提高3.44小時(shí)/次,。軋鋼系統(tǒng)也圍繞軋鋼綜合成材率目標(biāo),，加強(qiáng)負(fù)公差軋制，優(yōu)化雙定尺坯料,，實(shí)現(xiàn)全倍尺軋制,，減少切頭切尾損失，使軋鋼成材率達(dá)到了93.68%,。

鋼廠工作總結(jié)篇十二

現(xiàn)將全年生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù),，貫徹生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性，全年按照總調(diào)室下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，1—11月份冶煉總爐數(shù)13529爐，日平均爐數(shù)40爐,、單班平均爐數(shù)13爐,，單爐冶煉周期為35,。完成板坯產(chǎn)量1643924.99噸，平均日產(chǎn)量為4921.93噸,；合格產(chǎn)量1638485.12噸,，其中sphc產(chǎn)量為1376528.14噸，占總產(chǎn)量的83.73%,，q195l產(chǎn)量為114503.37噸，占總產(chǎn)量的6.96%,；q195產(chǎn)量為130627.8噸,，占總產(chǎn)量的7.94%；q235產(chǎn)量為22591.47噸,，占總產(chǎn)量的1.37%,，全年生產(chǎn)計(jì)劃兌現(xiàn)率為x%，順利完成公司下達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù),。

全年始終堅(jiān)持“部門把關(guān),，領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)，層層分解”的工作原則,。明確目標(biāo),，量化指標(biāo)，以“低能耗,、低成本”的目標(biāo)來組織日常生產(chǎn),。同時(shí)，將控制能源消耗,、降低生產(chǎn)成本的工作,，重心下移至工段、班組,，在調(diào)度室建立了《煉鋼廠指標(biāo)一覽表》,，督促各級(jí)人員樹立成本意識(shí)，對(duì)每個(gè)班單班的各項(xiàng)指標(biāo)單獨(dú)計(jì)算,，并在調(diào)度室掛牌公布,，在班前班后會(huì)議上做出重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)、對(duì)比,，找出差距,，針對(duì)性地進(jìn)行解決和控制。此外還采取了“走出去,，引進(jìn)來”的工作模式,，多次組織相關(guān)技術(shù)人員趕赴文豐、德龍,、普陽鋼鐵進(jìn)行對(duì)標(biāo),，詳細(xì)了解其鐵水各項(xiàng)指標(biāo),、入爐原料配比等情況，制定適合我廠降低消耗的措施,，向低能耗,、低成本目標(biāo)不斷邁進(jìn)。經(jīng)核算,，全年鋼鐵料消耗1060,、80kg/t，噸鋼耗氧56,、51m3/t,，氮?dú)庀?6、88m3/t,，機(jī)物料消耗9,、81元，耐材消耗為34,、04元,。其中除熔劑、氧氣氮?dú)庀母哂谌ツ曛笜?biāo)以外,，其它指標(biāo)均低于20xx年度,。

全年始終堅(jiān)持“認(rèn)真貫徹落實(shí)以連鑄為中心，以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ),，為設(shè)備為保障,，以鋼包為關(guān)鍵，以天車為重點(diǎn),，溫度是生命線的生產(chǎn)組織方針,，優(yōu)化生產(chǎn)工序，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能”的生產(chǎn)組織方針,，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度的日常管理,，充分發(fā)揮其指揮中心的作用，要求生產(chǎn)調(diào)度在日常生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵循計(jì)劃,、實(shí)施,、檢查、總結(jié)的循環(huán)活動(dòng)的`管理模式組織生產(chǎn),。最大限度發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在組織,、指揮、控制,、協(xié)調(diào)方面的職能,，具體工作如下：

1、組織方面：各班調(diào)度人員要把生產(chǎn)過程中涉及的各個(gè)要素和各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)的組織起來,，按照確定的生產(chǎn)計(jì)劃組織工作,，保證生產(chǎn)過程有序進(jìn)行,，生產(chǎn)計(jì)劃能夠有效實(shí)施。

2,、指揮方面：要求調(diào)度針對(duì)生產(chǎn)組織過程中要隨時(shí)收集信息和掌握進(jìn)度與情況的基礎(chǔ)上,，及時(shí)有效地處理各種問題，使各工段,、各工序人員能夠按照生產(chǎn)目標(biāo),、計(jì)劃進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)配合。

3,、控制方面：就是在當(dāng)班生產(chǎn)組織中對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)督和檢查,，掌握信息，發(fā)現(xiàn)偏差,，找出原因，采取措施,，加以調(diào)整糾正,，保證產(chǎn)量、質(zhì)量等目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

4,、協(xié)調(diào)方面：積極梳理生產(chǎn)組織過程，發(fā)揮指揮中心的作用,，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的暢通,，保證所有工段及人員都能夠同步運(yùn)行，全力為生產(chǎn)順行服務(wù),。

此外,，三班調(diào)度每日召開班前班后會(huì)議，班前會(huì)議主要是聽取上

一班調(diào)度長的工作介紹以及重要問題的調(diào)度情況,，尤其是上級(jí)部門有關(guān)指示精神及要求等,。同時(shí)針對(duì)本班工作進(jìn)行安排、部署,。班后會(huì)主要是對(duì)本班在生產(chǎn),、質(zhì)量、工藝,、成本等情況進(jìn)行總結(jié),。

在工藝控制方面，嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書,，由生產(chǎn)調(diào)度督促工藝監(jiān)督人員對(duì)生產(chǎn)中的每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)尤其生產(chǎn)工藝重點(diǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤記錄,，監(jiān)督工藝違規(guī)項(xiàng),，嚴(yán)格落實(shí)工藝監(jiān)控考核制度,，保證各道工序都在指標(biāo)要求范圍內(nèi)。此外,，不斷督促各工段強(qiáng)化工藝控制：轉(zhuǎn)爐在脫氧合金化,、溫度控制、渣量控制等程序上,，不斷逐步提升,；連鑄在液面控制、拉速配水,、中包熱換工藝上也取得了長足進(jìn)步,，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生，重點(diǎn)表現(xiàn)在今年9月針對(duì)董事長要求,，全面做好標(biāo)準(zhǔn)化操作推進(jìn)工作,。充分利用各工序外聘師傅齊全，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)點(diǎn),。將師傅進(jìn)行區(qū)域分工,，建立了轉(zhuǎn)爐、連鑄工序標(biāo)準(zhǔn)化操作細(xì)則,，匯總整理,，并下發(fā)到各工段進(jìn)行落實(shí)，學(xué)習(xí),，同時(shí)要求全體干部職工參與標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí),。其余各工段結(jié)合自身工作崗位的具體情況，制定適合本部門,，本崗位特點(diǎn)的崗位“標(biāo)準(zhǔn)化操作”細(xì)則,，保證各項(xiàng)操作在標(biāo)準(zhǔn)的、可控的范圍內(nèi),。另外,，經(jīng)廠部研究決定，為保證生產(chǎn)平穩(wěn),，避免因溫度不穩(wěn),，而造成的拉速波動(dòng)，影響鑄坯質(zhì)量的事故發(fā)生,，開始投入使用精煉爐,，改進(jìn)出鋼工藝，進(jìn)一步控制鋼水夾雜,，出鋼溫度不穩(wěn),，大包后期跟不上流等一系列問題，保證了鑄坯質(zhì)量的穩(wěn)定,。使全年鑄坯合格率達(dá)到了99,、67%,。

好的情況下，積極督促轉(zhuǎn)爐工段制定護(hù)爐方案,、考核制度及護(hù)爐組織機(jī)構(gòu),。在爐況維護(hù)方面認(rèn)真分析爐況侵蝕嚴(yán)重的問題所在，并尋找對(duì)策,，確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行,。

生產(chǎn)事故控制方面嚴(yán)格貫徹預(yù)防為主的原則。預(yù)防生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象,。主要表現(xiàn)在督促三班調(diào)度抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作及每次冷開等關(guān)鍵點(diǎn),，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。嚴(yán)格把關(guān)上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蚍?wù)的工作要求及各個(gè)工序間的良好銜接,，避免出現(xiàn)抓后不抓前的現(xiàn)象,。掌握了生產(chǎn)穩(wěn)定的主動(dòng)權(quán)。對(duì)于出現(xiàn)的生產(chǎn)事故,，督促調(diào)度及時(shí)召開事故分析會(huì),，查清事故原因，明確事故責(zé)任,，確認(rèn)事故性質(zhì)，明確處理決定,，制定預(yù)防措施等,。并形成報(bào)告，在各工段進(jìn)行通報(bào),，達(dá)到教育,、警示全廠員工的目的。

（4）積極推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行,，減少工藝違規(guī)項(xiàng),，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

（5）優(yōu)化入爐原料的配比,，尋求最佳配比方案,，降低生產(chǎn)消耗及成本；強(qiáng)化工藝控制,，依照工藝控制文件要求,，對(duì)生產(chǎn)過程中的每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,，同時(shí),，要強(qiáng)化工藝監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)，保證人員能夠各司其職,，各盡其責(zé),，最終保證產(chǎn)品合格率達(dá)到99%以上,。