圍繞工作中的某一方面或某一問題進(jìn)行的專門性總結(jié)，總結(jié)某一方面的成績,、經(jīng)驗,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

項目管理工作總結(jié)篇一

1,、截止11月17日形象進(jìn)度完成情況

跨閘公路橋：已建成并試通車，正在進(jìn)行交工驗收及移交前準(zhǔn)備工作,。船閘主體：上下閘首土建,、門、機,、電及控制系統(tǒng)安裝全部完成,，正在進(jìn)行電氣及控制設(shè)備安裝、調(diào)試,；閘室除路燈外全部完成,；上游導(dǎo)航段全部完成；下游導(dǎo)航段導(dǎo)航墻,、導(dǎo)航墩,、分流堤導(dǎo)航墻全部完成，分流堤護(hù)坡完成90%,。

無為大堤退建工程：新堤填筑完成,，護(hù)坡完成90%,，護(hù)堤地壓穩(wěn)平臺完成85%。

上下游引航道：上游引航道疏浚完成40%,，下游引航道疏浚完成70%,。

2、剩余未完成工程

閘室伸縮縫,、裂縫處理,，路燈、爬梯安裝,，龍門架拆除,；上下閘首施工便道拆除、柵格清理,；上下游導(dǎo)航段護(hù)坦,、導(dǎo)航墩護(hù)欄，下游分流堤護(hù)坡剩余10%,；無為大堤退建段護(hù)坡剩余10%,，30m護(hù)堤地壓穩(wěn)平臺15%；上游引航道60%疏浚工程量,，下游引航道30%疏浚工程量,，上下游引航道護(hù)坡、護(hù)岸工程,；電氣設(shè)備,、控制系統(tǒng)安裝、調(diào)試,，門,、機、電,、控制系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試（無水,、有水調(diào)試）。

3,、其他

供電線路安裝完成,，準(zhǔn)備組織驗收并辦理供電相關(guān)手續(xù)；船閘管理區(qū)建設(shè)工程正在進(jìn)行招投標(biāo)工作,，等待招標(biāo)完成后實施,。

4、投資完成情況

截止20xx年10月底本年累計完成概算投資6695萬元,，占年度計劃（6991.47萬）的95.8%；本工程累計完成概算投資24695萬元,，約占概算投資25159.26萬元的98.15%,。

截止20xx年10月底,，本項目共簽訂合同91份，合同總額22121萬元（未包括工程變更相關(guān)費用）,，實際撥付工程建設(shè)金額19056萬元,。

20xx年為xx項目建設(shè)關(guān)鍵性的一年，為完成省政府20xx年11月28日試通航目標(biāo),，項目辦自年初起積極備戰(zhàn),，搶抓工程進(jìn)度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),、安全關(guān),，積極與地方政府及各級行業(yè)主管部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，采取多種有效措施,，努力克服雨季,、汛期不利影響，積極協(xié)調(diào)征地拆遷,、漁船遷移等地方關(guān)系,，同時對各參建單位下達(dá)關(guān)鍵工序節(jié)點目標(biāo)并制定相應(yīng)節(jié)點獎罰辦法，創(chuàng)造良好的內(nèi)部,、外部施工環(huán)境,，以確保完成年度建設(shè)目標(biāo)。

1,、科學(xué)制定階段性節(jié)點目標(biāo),，合理引導(dǎo)工程建設(shè)

根據(jù)工程總體建設(shè)目標(biāo)，項目辦于20xx年9月報經(jīng)集團同意后,，編制了節(jié)點目標(biāo)考核辦法下發(fā)給各參建單位,，分別于20xx年1月、4月,、7月根據(jù)工程進(jìn)展情況及現(xiàn)場實際對項目關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整完善,。結(jié)合集團“大干150天活動”要求，項目辦分別于8月,、10月開展“大干120天,，確保11月28日試通航目標(biāo)的實現(xiàn)”、“做好收尾工程,，確保工程施工安全,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)”、“大干120天,，確保試通航目標(biāo)實現(xiàn)”,、“決戰(zhàn)30天，確保試通航目標(biāo)實現(xiàn)”等活動,，有效引導(dǎo)施工單位合理安排工期,，加大人員,、設(shè)備投入，保證工程總體進(jìn)度,。

2,、完善各項生產(chǎn)、監(jiān)督制度,，嚴(yán)把安全,、質(zhì)量、進(jìn)度關(guān),。

（1）主體工程01,、03、08標(biāo)編制了《船閘剩余工程質(zhì)量控制手冊》,，針對剩余零散工程進(jìn)行專項的質(zhì)量控制,，明確現(xiàn)場施工人員及技術(shù)人員質(zhì)量控制目標(biāo)，用于指導(dǎo)本項目砼通病治理活動的開展與實施,。

（2）項目辦工程部每日對工程現(xiàn)場進(jìn)行巡查并填寫《安全,、質(zhì)量管理巡查記錄》，對檢查中出現(xiàn)的問題要求施工單位立即整改,，對于復(fù)查中仍存在的問題將根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定予以處罰,。

（3）項目辦為保證現(xiàn)場質(zhì)量控制，針對工程收尾階段小體積混泥土澆筑的特點,，首創(chuàng)《xx工程混泥土質(zhì)量工前工后檢查情況表》,，要求針對混泥土澆筑各工序特點進(jìn)行工序間檢查，檢查不和要求的整改后才能進(jìn)入下一道工序,。

3,、采取多種措施，確保實現(xiàn)試通航目標(biāo)

xx項目進(jìn)入最后收尾階段,，項目辦針對后期零星工程量大,、各標(biāo)段聯(lián)合作業(yè)多、年底試通航時間緊及質(zhì)量,、工藝水平要求高等工程現(xiàn)狀,，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，采取多種措施,，保證項目建設(shè)收尾工作有序的開展,。一是充分發(fā)揮有參建四方及閘管處相關(guān)人員組成的門、機,、電安裝及調(diào)試工作組作用,，把握聯(lián)調(diào)動態(tài)，及時解決現(xiàn)場協(xié)調(diào)與技術(shù)問題；二是自10月8日起監(jiān)理組每天組織各標(biāo)段施工單位主要負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場召開現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會,，及時解決進(jìn)度,、協(xié)調(diào)等方面的問題；三是自20xx年7月以來,，項目辦每周五上午召開周工作例會，及時解決各標(biāo)段需解決問題及標(biāo)段間協(xié)調(diào)進(jìn)度,、安全,、質(zhì)量相關(guān)問題；四是在集團公司“大干一百五十天”活動基礎(chǔ)上全面開展“決戰(zhàn)三十天,，確保實現(xiàn)試通航目標(biāo)”活動,，全面落實項目辦工程進(jìn)度節(jié)點目標(biāo)要求。

4,、做好施工期安全監(jiān)測工作,，確保工程建設(shè)安全

本工程地質(zhì)條件復(fù)雜。在20xx年下閘首及部分閘室基坑開挖期間,，聯(lián)合監(jiān)測組和合工大監(jiān)測組每天繼續(xù)觀測并提供數(shù)據(jù)及相關(guān)分析,，共發(fā)布安全監(jiān)測預(yù)警報告18份，提供階段性分析成果報告10份,，合工大監(jiān)測組提供階段性報告8份,。為下閘首基坑開挖、公路橋處理,、節(jié)制閘影響處理以及船閘土方回填提供技術(shù)依據(jù),。目前公路橋通車后位移監(jiān)測及船閘結(jié)構(gòu)物位移監(jiān)測仍在繼續(xù)，觀測數(shù)據(jù)穩(wěn)定,。

1,、xx大堤退地段房屋拆遷問題

新建退堤段仍有8戶房屋及部分附屬物未拆除，電信移動桿線不能遷移到位,，壓穩(wěn)平臺,、護(hù)堤地?zé)o法進(jìn)行土方填筑，整個護(hù)堤地不能構(gòu)筑成整體,，新大堤30米護(hù)堤地施工目前完全處于停工狀態(tài),。

2、xx斗門自排功能恢復(fù)遺留問題

11月13日,，xx縣防汛抗旱指揮部發(fā)函（傳真件）送至項目辦,，要求項目辦根據(jù)xx市水務(wù)局水紀(jì)要20xx1號文件要求，于20xx年5月1日前恢復(fù)xx斗門自排功能,。

3,、裕溪閘管理處來函問題

10月31日，閘管處發(fā)函要求項目辦對節(jié)制閘樞紐工程造成的損害進(jìn)行恢復(fù)和修復(fù),，主要包括恢復(fù)魚道設(shè)施,、落實新船閘占地321.61畝權(quán)屬問題,、要求支付節(jié)制閘上游導(dǎo)流堤處臨時工程占用費19.2萬元。

4,、23畝建設(shè)用永久征地土地證辦理問題

23畝建設(shè)用永久征地（其中xx村8畝,，退堤段15畝）補償費用已全額撥付，土地證辦理相關(guān)費用已上交xx縣國土局,，土地證辦理的相關(guān)手續(xù)項目辦已上報xx縣國土局,，等待下發(fā)土地證。

5,、試通航前聯(lián)合調(diào)試,、航道疏浚工程時間緊迫

按照項目辦要求各標(biāo)段工程進(jìn)度安排，11月18日左右可以進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試,，計劃11月26日具備放水進(jìn)行有水調(diào)試,，聯(lián)合調(diào)試時間僅8天，目前門機電安裝調(diào)試正在進(jìn)行,，門,、機、電,、控制系統(tǒng)聯(lián)調(diào)時間緊迫,，近期天氣影響因素及各標(biāo)段現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合工作至關(guān)重要。

上下游小圍堰之間常水位以下土建部分計劃11月22日全部完成,，上下游小圍堰拆除（工程量約5萬方）工程量大,、時間緊。

項目辦針對上述問題,，要求各標(biāo)段協(xié)調(diào)一致,，加大人員、設(shè)備投入,，合理組織施工,，搶抓工程進(jìn)度，要求試通航前各項工作按計劃進(jìn)行,，確保試通航目標(biāo)實現(xiàn),。

項目計劃于20xx年11月28日實現(xiàn)試通航，20xx年年底前完成船閘其他零星工程收尾工作,，20xx年主要任務(wù)為完成上下游引航道模袋混凝土護(hù)坡,、護(hù)岸施工，盡快完成船閘管理區(qū)工程建設(shè),，適時進(jìn)行項目工程交工驗收工作,。

項目管理工作總結(jié)篇二

在日常工作中，本人遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同事,。

2013年，本人主要學(xué)習(xí)了企業(yè)管理之員工對企業(yè)的忠誠度和責(zé)任感的培訓(xùn),，學(xué)習(xí)后深切感受到企業(yè)員工對企業(yè)的態(tài)度決定了員工的價值,。對于一個企業(yè)而言，員工必須忠誠于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，這也是確保整個企業(yè)能夠正常運行,、健康發(fā)展的重要因素。員工的這種自下而上的忠誠對于企業(yè)來講是必須的,。作為企業(yè)中的一員，忠誠于自己所在的團體是每個員工的義務(wù),，給予公司忠誠,，你才能夠得到你所需要的。因為只有公司發(fā)展了,，你才能得到更多的回報,。而你的個人價值，也可以通過工作成果來證明和實現(xiàn),。主人翁責(zé)任感就是忠誠度,，工作中把自己當(dāng)作老板，把企業(yè)發(fā)展當(dāng)作自己的事業(yè),，才會積極主動負(fù)責(zé)任,。這是我的工作感受。

本人主要負(fù)責(zé)企業(yè)項目管理工作,，以及部分行政管理工作,。行政管理方面主要是對外關(guān)系如工商等的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)和食堂的管理及部分采購，積極推動食堂員工的主人翁團隊意識,，充分調(diào)動其工作積極性,，目前，食堂運營雖不完美但還比較順利,，留待以后慢慢理順,。少量采購方面比較簡單，把企業(yè)的采購當(dāng)作自家采購,，盡心盡責(zé)即可,。

2013年，在項目管理方面的工作比較重,，由于公司的特殊性,，公司歸口管理部門比較多，如商務(wù)局，工信委,，發(fā)改委等,，每個部門都有相關(guān)項目的報批申報，同時還需財政局,，環(huán)保局等部門審批,。每一份項目申報材料都是一寸來厚的大部頭，這里面有本人的通宵達(dá)旦,，也有同事們的鼎力配合支持,。一年來，公司申報了“******基地項目”,，“******專項資金項目”,，“******專項資金項目”，“******改造專項資金項目”“******貼息專項資金項目”等數(shù)十個項目,，同時為貫徹執(zhí)行國家再生資源回收體系建設(shè)項目政策,，受市政府和商務(wù)局委托,，公司組織相關(guān)人員和機構(gòu)編制了“***市城鄉(xiāng)再生資源回收體系建設(shè)（2013年——2020年）規(guī)劃”,，并通過專家評審,。

針對***市再生資源回收體系建設(shè)項目，我們已梳理準(zhǔn)備8個項目作為2014年各部門相關(guān)項目申報,。

目前,，公司******基地項目正在實施中，“******改造項目”“*****產(chǎn)業(yè)園項目”已被列入****省投資導(dǎo)向計劃,，公司被評為20家****省循環(huán)經(jīng)濟試點單位之一,，并通過****省發(fā)改委項目的檢查和驗收，對公司的項目建設(shè)給予高度好評,。

回顧一年來的工作,，本人在思想、學(xué)習(xí),、工作上都取得了一定的進(jìn)步,，有了一定的成長。但工作成績不是靠我一個人,，是大家共同努力的結(jié)果,，不足之處是要自己慢慢完善的，在以后的工作中,，我會秉承優(yōu)良的企業(yè)精神,，讓自己為企業(yè)的發(fā)展作更大的努力，體現(xiàn)自身價值的發(fā)現(xiàn),。

”

項目管理工作總結(jié)篇三

**公司領(lǐng)導(dǎo)好!楊靜總經(jīng)理上午好 各位女土上午好 各位辛勤工作的同事好

20xx年陜西**項目管理有限公司第六分公司取得的成績有.

二,、獲陜西**項目管理有限公司獎勵及稱號五個

1,第六分公司獲陜西**項目管理有限公司先進(jìn)分公司獎獎品筆記本電腦一臺

2,楊靜總經(jīng)理獲陜西**項目管理有限公司先進(jìn)分公司先進(jìn)經(jīng)營獎獎金一萬元

3, 涇陽中學(xué)獲陜西**項目管理有限公司先進(jìn)分公司優(yōu)秀監(jiān)理部,獎金5000元

5,楊智慧,、來建華二同仁優(yōu)秀監(jiān)理工程師獎,獎金1000元、獎杯一個),、

三,、獲陜西**項目管理有限公司第六分公司如下

2, 第六分公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師為寧小宇、黨保強二位同仁,

3, 第六分公司優(yōu)秀員工為毛少軍,、王有旭,、趙韓三位同仁

4, 第六分公司工會積極工作者為邢中生同仁.在這里讓我們用熱烈的掌聲祝賀上述獲獎人員,希望他們馬年更為第六分司出汗馬之力.

四、陜西**項目管理有限公司第六分公司在13年里為員工做的實事有

1,為所有員工購買了意外傷害險,、配置了統(tǒng)一服裝

2,實行了每年增加100元的工令工資

3,依椐陜西**項目管理有限公司員工工資標(biāo)標(biāo)調(diào)整了第六分公司員工工資,

4.年底團拜會為第六分公司所有員工發(fā)放了春節(jié)紅包,、米一袋、食用油一桶等食品

五,、20xx年第六分公司情況

3,監(jiān)理人員工資市場普遍增高,我第六分公司監(jiān)理人員也進(jìn)行了工資普調(diào), 監(jiān)理人員工資年合計為144多萬元,加至總公司管理費及其它費用年共計:盡300萬元.

六,、20xx年,的前景直得樂觀,

2.加強全體人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),落實崗位責(zé)任制,精兵減政,取優(yōu)逃落,使每一個監(jiān)理人員,責(zé)任與工資掛勾. 責(zé)任與效益掛勾.體現(xiàn)多勞多得的原則.

3,能為公司接到監(jiān)理工程的員工 公司將給予將勵

4，第六分公司將每月定日召開總監(jiān)會,即時轉(zhuǎn)達(dá)楊靜總經(jīng)理及總公司總監(jiān)會精神,。

項目管理工作總結(jié)篇四

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第一,、把好項目勞務(wù)、專業(yè)分包,、材料設(shè)備“準(zhǔn)入”關(guān),，從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)象，規(guī)避風(fēng)險,。

過去的經(jīng)驗教訓(xùn)告訴我們,，項目勞務(wù)隊伍的好壞在很大程度上決定項目的成敗，到目前為止,，**分公司自營項目有些勞務(wù)隊伍實力,、誠信、治理及技術(shù) 水平尚可,，但也有些勞務(wù)隊伍缺乏實力,、隊伍松散、治理及技術(shù)水平低下,，還有些勞務(wù)隊伍老板玩“空手道”,，純粹一個“提藍(lán)子”角色，對于這些形形色色,、參差 不一的勞務(wù)隊伍,，在項目策劃時，由項目治理部牽頭,，會同其他相關(guān)職能部門對已列入合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)隊伍進(jìn)行考察,，從實力,、資信、工程實例,、治理及技術(shù) 水平等方面綜合評估,，從優(yōu)選用；假如目前的勞務(wù)隊伍都不是最佳選擇,，隊伍的選擇還可采用發(fā)散性思維方式,，從局、公司甚至上海本地,、江浙一帶施工企業(yè)中表現(xiàn) 良好的隊伍選擇,。至于專業(yè)分包、大宗材料設(shè)備采購主要把好“合同”關(guān),，重點是堅持招標(biāo)及合同評審程序,，作好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀；加強合同履行的監(jiān)控,，避免合同 流于形式,。以“合作、雙贏,、發(fā)展”態(tài)度處理勞務(wù),、專業(yè)分包、材料設(shè)備供給商等方面關(guān)系,，才能真正作到項目和諧,、順利，避免許多糾紛的出現(xiàn),。

第二,，督促項目部加強成本控制計劃性

在項目開工前或施工進(jìn)行中項目治理部要敦促項目部根據(jù)階段施工進(jìn)度編制明細(xì)、具體的成本計劃,，包括每一個分部分項工程的資源消耗水平以及每一項技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容,、資源消耗，幫助項目部提高成本事前分析,、事前控制的能力,。

第三、加強成本過程監(jiān)督,，及時采取糾偏措施,。

1、監(jiān)督檢查合同的交底執(zhí)行情況,，促使項目治理人員熟悉合同相關(guān)條款,，牢記合同重要條款；使項目治理人員對項目有一個總體熟悉,，在工作中作到有的放矢,，對癥下藥,。

2、監(jiān)督檢查項目簽證情況,，簽證是否及時,，簽證是否有遺漏，簽證的效力如何,，簽證是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo),；檢查項目與業(yè)主、監(jiān)理就工程變更,、工作指令等是否有書面確認(rèn)文件,。

3、會同合約預(yù)算部門檢查項目開工單是否符合分包協(xié)議要求,，是否存在亂開工現(xiàn)象,，對班組的各項罰款是否兌現(xiàn)等等。

4,、檢查材料設(shè)備采購計劃是否及時完整,；材料驗收是否認(rèn)真、是否有漏洞,；限額領(lǐng)料是否堅持,，班組超耗用料是否罰款，是否受到教育,。項目材料匯總表,、主要材料節(jié)超分析表是否及時提供。

在檢查過程中對項目部偏離公司治理體系或有跡象將要偏離軌道的情形,，要及時加以制止,，促使項目部加強自糾自檢,，使項目治理早日走上良性循環(huán)軌道,。

三、工作指導(dǎo)有“耐心”

(/fanwen)形象,。

四,、獎懲措施要“狠心”

領(lǐng)導(dǎo)是暖和的，而治理是嚴(yán)格的,，現(xiàn)代治理是“人性化”治理,，但絕不是“人情化”治理。國有企業(yè)人才,、技術(shù),、治理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè) 差，但名營企業(yè)的治理效率的確比國企高,，要害在于名營企業(yè)執(zhí)行力非常強,，有了強大的執(zhí)行力,，各種制度、措施才能落到實處,；所以國企項目治理要走上良性軌 道,，有必要拋開人情世故，該獎的一定要及時兌現(xiàn),，該罰的決不姑息遷就,，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”,，確保項目治理各項制度落到實處,。

五、治理團隊要“齊心”

俗話說得好,，“人心齊,，泰山移”，一個團隊假如沒有凝聚力,，將是一盤散沙,，豪無戰(zhàn)斗力可言。2006年在項目治理部人員配備齊全后,，我將以身作責(zé),，團結(jié)其他成員，發(fā)揚團隊精神,，不怕苦,、不怕累，抓好項目治理薄弱環(huán)節(jié),，切實履行項管部各項工作職責(zé),。

治理學(xué)“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿,，裝多少,，要害在于最底下一層木頭的堅固程度和密封程度；項目治理也是這樣,，只有夯實基礎(chǔ),，項目 治理平臺才不至于垮掉；只有堵塞漏洞,，方能使我們治理成效不至流失,；2006年項目治理不是一句口號，更不會流于形式,，2006年項目治理部全體人員將團 結(jié)一致,、腳踏實地，按照公司,、分公司既定的工作目標(biāo),，理清思路,，排除干擾，使**分公司項目治理邁向一個新臺階,。

項目管理工作總結(jié)篇五

光陰似箭,，歲月如梭，彈指一揮間20xx年即將過去,。20xx年,，注定是不平凡的一年，是公司夯實基礎(chǔ),、尋求發(fā)展的一年,，是公司優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)的一年，公司的實力壯大,，我們感到無比榮耀,，同時工程部更感覺到肩上擔(dān)子的承重，面臨著新的機遇和挑戰(zhàn),，工程部全體人員在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在公司各部門、項目部的配合協(xié)助下,，工作上取得了一些成績,，也存在不足，回顧過去的一年,，工程部總結(jié)經(jīng)驗,，彌補不足，以便于明年工作的開展,，現(xiàn)將20xx年的部門工作總結(jié)如下：

20xx年全年在建項目10余個,，新開工面積萬平方米左右，竣工項目xx個,，竣工面積萬平方米左右,。面對工程數(shù)量的激增，為了切實加強生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo),，為認(rèn)真貫徹國家,、市縣有關(guān)安全生產(chǎn)質(zhì)量,、文明施工的法律法規(guī)和政策,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任書中的各項指標(biāo)，公司建立了以為楊總為組長的安全生產(chǎn),、質(zhì)量,、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，公司工程管理部具體負(fù)責(zé)各項目安全生產(chǎn),、質(zhì)量,、文明施工定期檢查及整改落實督促,，各項目部按照公司公司統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)各所轄區(qū)域安全生產(chǎn)、質(zhì)量,、文明施工管理,。公司與項目部簽訂安全生產(chǎn)、質(zhì)量,、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書;對部分專業(yè),、勞務(wù)分包的，均與相關(guān)單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,，并履行總承包管理職責(zé);項目部與各管理人員,、施工班組均簽訂了相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任書。制定的《工程部,、項目部管理規(guī)章制度》《安全生產(chǎn)隱患排查治理制度》,、《重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案》以及《公司獎懲制度》對項目部及各級管理人員進(jìn)行考核，激發(fā)各級管理人員的安全生產(chǎn),、質(zhì)量,、文明施工意識。

20xx年工程部按照公司公司關(guān)于生產(chǎn)工作管理的總體部署,，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，圍繞四個抓落實(健全責(zé)任體系抓落實、推進(jìn)“三項建設(shè)”抓落實,、嚴(yán)肅責(zé)任追究抓落實,、確保節(jié)日安全抓落實)，采取五項措施(抓源頭控隱患,、抓整改除隱患,、抓現(xiàn)場檢查、抓教育培訓(xùn),、抓技術(shù)交底),，扎實開展“三基工作”、“打非治違”,、“安全生產(chǎn)月”等活動,，圓滿完成了安全生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù)。繼續(xù)堅持開展工程部月檢查,，質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查,，施工機械專項檢查，施工用電專項檢查,，文明施工揚塵污染綜合治理專項檢查,，重大危險源專項檢查，工程實體質(zhì)量專項檢查，標(biāo)準(zhǔn)化檢查指導(dǎo),，日常的不定期巡查等活動,，強化質(zhì)量安全管理手段和內(nèi)容，在工程數(shù)量增多的情況下,，圓滿實現(xiàn)了公司公司施工質(zhì)量,、安全生產(chǎn)全年“零傷亡”的管理目標(biāo)。

為積極響應(yīng)上級主管部門的規(guī)定,，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)量,、安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，大力推進(jìn)建筑施工質(zhì)量,、安全生產(chǎn)法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹實施。為全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場的質(zhì)量,、安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化,。工程管理部工作方法是：統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施,、樹立典型,、以點帶面，穩(wěn)步推進(jìn)施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

2,、工程部組織編制了《工程部規(guī)章管理制度》，下發(fā)各項目部,，作為項目管理依據(jù);

4,、工程部組織編制《項目工程資料整編》，下發(fā)各項目部,，作為資料編制依據(jù);

5,、通過推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不但樹立了企業(yè)新形象,，更獲得了主管部門的好評和榮譽：

公司工程管理部新組建后,，人員到崗到位，制定了內(nèi)部管理制度和工作流程,，明確了各崗位職責(zé)和責(zé)任制,，部門日常管理工作正常有序：

1、部門員工每天都做好工作日記,，全年參加各類會議20次,，同時認(rèn)真記錄會議紀(jì)要;

5,、全面落實項目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,，及時發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患,，全年未發(fā)生施工人員死亡安全生產(chǎn)事故，5月出現(xiàn)的挖樁工宋忠臣墜井事故已進(jìn)入司法鑒定傷殘等級階段,，妥善處理了此事,，未造成惡劣影響。

7,、積極參加了西安市西咸新區(qū)項目,、安康市文明工地施工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)活動。上述即為我部門20xx年各項工作開展情況的總結(jié),，總結(jié)成績,，回顧不足，20xx年從部門內(nèi)部管理方面主要有三個方面的不足：

一是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作剛剛起步,，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度剛剛制訂,，存在許多不完善的地方，仍需公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員齊心協(xié)力,，查缺補漏,。

三是對項目工程報建資料、審批程序監(jiān)督,、施工機械使用登記辦理,、特種作業(yè)人員證件審查、原材料送檢試驗,、施工進(jìn)度資料,、組織工程基礎(chǔ)及竣工驗收等情況都存在監(jiān)管不全面，管理不及時,，組織協(xié)調(diào)不妥當(dāng)?shù)那闆r,。

20xx年我們會繼續(xù)在做好日常監(jiān)督管理的同時，抓好年度的安全專項治理和隱患排查工作,，三基工作第二年工作;做好對新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作,。

項目管理工作總結(jié)篇六

針對投標(biāo)工作及直管項目設(shè)計管理工作，我作以下總結(jié)：

投標(biāo)工作的重點在于工程量復(fù)核,，工程量復(fù)核主要是對招標(biāo)工程量清單,、圖紙等信息進(jìn)行核對的過程，是投標(biāo)階段的基礎(chǔ)性工作,。由于大部分投標(biāo)任務(wù)時間較短,，很容易造成漏項，建議對類似項目的工程量清單進(jìn)行匯總整理,，作為今后類似項目的參考,。

在總部設(shè)計管理部期間有幸參加公司組織的bim培訓(xùn)，經(jīng)過2周的培訓(xùn)我對bim，尤其是bim在設(shè)計與施工中的應(yīng)用有了很多的感悟,?；赽im的可視化技術(shù)，設(shè)計人員和施工人員在工程開工之前就可以完成對土建,、管線及工藝設(shè)備等的綜合碰撞檢查,，可以提前采取措施消除硬碰撞和軟碰撞、優(yōu)化工程設(shè)計,、提高出圖質(zhì)量,。此外，基于bim的可視化信息技術(shù)進(jìn)行技術(shù)交底,，可以讓現(xiàn)場技術(shù)人員直觀生動的了解設(shè)計意圖,，提高圖紙信息的溝通效率，減少施工過程中潛在的錯誤和疏漏,，避免返工,，而且對于施工過程中的難點、重點項目也可以通過建模的方式,，對施工關(guān)鍵點等環(huán)節(jié)進(jìn)行模擬,、分析、指導(dǎo),。

來總部工作的這半年里,，業(yè)務(wù)水平雖有提高，但是也存在明顯不足,，在今后的工作中我將盡快消除這些不足的地方：

1,、要主動加強溝通能力，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,。

2、要提高工作的預(yù)見性,，提前考慮當(dāng)前任務(wù)可能出現(xiàn)的問題,，盡量采取措施避免問題出現(xiàn)。此外,，還要提前考慮問題出現(xiàn)后的解決方法,，當(dāng)問題出現(xiàn)時要能夠做到有條不紊的處理。

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項目管理工作總結(jié)篇七

沈陽市東二環(huán)高架橋是市政府20xx年重點工程,。本人管理標(biāo)段為第二標(biāo)段。

1,、建設(shè)單位：

2,、施工單位：

3,、監(jiān)理單位：

4、設(shè)計單位：

（一）,、本工程項目管理主要人員配備情況如下項目經(jīng)理：xx

管理人員：xx

（二）,、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，依賴于良好的過程管理,，在本工程施工過

程中,，項目部及本人通過采取以下措施,，很好地將工程管理納入動態(tài)控制中,，從而確保了工程質(zhì)量，圓滿完成了各項預(yù)期目標(biāo),，具體如下：

工程質(zhì)量管理體系采用實行項目法人負(fù)責(zé),，監(jiān)理單位控制，施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系,。

要求施工單位在施工過程中,，必須進(jìn)行全過程保證，由中國中鐵九局集團工程檢測試驗有限公司對施工單位進(jìn)行檢測,。對工程非常規(guī)性試驗（樁基檢測,、梁檢及全橋檢測）由中國中鐵九局集團工程檢測試驗。

嚴(yán)格按項目法人制,，招投標(biāo)制,，監(jiān)理制，合同管理制管理,，實行項目法人負(fù)總責(zé),，監(jiān)理單位控制，施工單位保證,，政府監(jiān)督,，建立健全了質(zhì)量管理體系。

1,、質(zhì)量的保證

（1）,、嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工管理,。

（2）,、任何工序開工前進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計意圖,。

（3）,、任何材料進(jìn)場必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書，按規(guī)范對材料進(jìn)行檢驗并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后用于施工,。各種材料的儲運或運輸均必須按規(guī)范操作,。

骨料質(zhì)量及塌落度,，合格后使用。

骨料質(zhì)量

（5）,、要求砼廠家加強機械保養(yǎng),，嚴(yán)格按規(guī)范操作，保證砼的拌合質(zhì)量和運輸質(zhì)量,。由于一標(biāo)段進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工,，混凝土運輸過程做好保溫措施。出場超過4小時的混凝土不允許澆筑,。

（6）,、砼澆筑嚴(yán)格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性?；炷猎跐仓^程中有較好的流動性,，澆筑過程不間斷，振搗時間在20—30s之間,，直到混凝土不出現(xiàn)沉降,，不出現(xiàn)氣泡，表面呈現(xiàn)浮漿,。采用按一定厚度,、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑,、振搗,。

項目管理工作總結(jié)篇八

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推進(jìn)項目進(jìn)展為重點,，發(fā)揚團隊協(xié)作精神,，圓滿地完成了各項預(yù)定工作，并為整個項目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)對工程項目部的工作進(jìn)行以下總結(jié)：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們積極努力與有關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進(jìn)展,，充分保障了我們項目的前期工作有效得力,。

為有效推進(jìn)項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進(jìn)度表”,，使工程報批工作能夠按計劃進(jìn)行,。根據(jù)預(yù)期的項目進(jìn)行情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進(jìn)度計劃,，為下一步工程項目的實施做好準(zhǔn)備,。建立了計算機內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享,，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公,，提高了辦公效率,。

為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作,，通過了解股份公司的內(nèi)部要求,，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選，參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進(jìn)一步的了解,，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備,。及時將項目建設(shè)進(jìn)展情況及項目推進(jìn)中存在的問題與有關(guān)部門進(jìn)行溝通，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法,，并多次向相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文,，為推進(jìn)項目做出了貢獻(xiàn)。

項目管理工作總結(jié)篇九

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼進(jìn)入公司已經(jīng)5年多時間,，在各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下,，我對公司的工作環(huán)境,、管理模式、組織機構(gòu),、規(guī)章制度有了深刻了解和認(rèn)識,，在工作崗位上學(xué)習(xí)到了許多的知識技能。現(xiàn)將本人的工作開展情況匯報如下：

項目成本管理工作重心主要以管控為主,，實時有效的核算各項成本的發(fā)生,，把握住關(guān)鍵點，才能保證項目處于可控狀態(tài),，并且成本管理更是一項全面,、細(xì)微的工作。在項目的預(yù)算工作中,，我能按照公司的各項規(guī)章制度,，按時按質(zhì)地完成項目部的各項成本管理工作。對內(nèi),，按公司的規(guī)定要求,，按月進(jìn)行成本核算分析，梳理成本管理中存在的問題,，并完成其他成本基礎(chǔ)工作,；分包管理過程中嚴(yán)格按照公司的文件要求，選擇合格的協(xié)作隊伍,，按公司要求進(jìn)行分包限價審批程序,，并按季度進(jìn)行勞務(wù)考評，按合同條款進(jìn)行收方計價,，及時,、準(zhǔn)確,、實事求是的完成相關(guān)工作；對外,，按業(yè)主合同約定的條款向業(yè)主上報進(jìn)度計量資料,，且過程中完成業(yè)主需報的其他成本資料，本著“把工作做好”為目標(biāo),，用心地完成各項工作,。

我熱衷于本職崗位，積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革,，進(jìn)一步加強工作責(zé)任感,。近年來，公司的各項規(guī)章制度在改善或進(jìn)一步的完善,，我總是積極適應(yīng)這種情況,，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強工作責(zé)任感，及時完成崗位工作,，為項目做好我力所能及的服務(wù)工作,。并利用工作之余的時間加強學(xué)習(xí)，熟悉各個專業(yè)的施工工藝,，加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識,，使自己的工程量計算更熟練，更準(zhǔn)確,，嚴(yán)以律己,，嚴(yán)格要求自己，擺正位置,，時刻持續(xù)“謙虛,，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度,，勤奮學(xué)習(xí),，用心進(jìn)取，努力提高自我,，勤奮工作,，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，履行好崗位的職責(zé),。

成本管理的工作的覆蓋面廣,，我將一如既往的努力學(xué)習(xí)，增強業(yè)務(wù)知識水平,，積極學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范,、規(guī)程，增強工作實踐能力,，提升工作經(jīng)驗,，加強工作的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,，保證成本工作的獨立性和真實性，少出差錯盡量不出差錯,，找出自身存在的不足,，積極改進(jìn)工作思路及方式方法，發(fā)揮出自己的最大能力,，從而更好地完成各項工作任務(wù),。

項目管理工作總結(jié)篇十

作為項目管理人，要以專業(yè)技術(shù)為依托,，以工程項目管理為中心,，先進(jìn)的工程建設(shè)理念，明確項目成本,、質(zhì)量,、進(jìn)度和安全目標(biāo)。

扎實的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識,、豐富的'現(xiàn)場施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎(chǔ),；這就需要在平時的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上,，更好去管理協(xié)調(diào),。

一,、對于整個施工過程中的技術(shù)實施,，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格,，其它一切也就白談了,。影響施工項目的質(zhì)量因素主要是人、材,、機,、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵,。

1.要熟悉工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求,；材料要嚴(yán)格檢查驗收，正確合理使用,，建立管理臺帳,，進(jìn)行收、發(fā),、儲,、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上,。

2.對各工序的施工工藝充分地把握,，嚴(yán)格按施工方案施工,；全面分析，預(yù)防為主,，對可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的,，設(shè)置控制點，重點防范,；控制好整個施工過程的質(zhì)量通?。嘿|(zhì)量通病面大量廣，危害極大,，消除質(zhì)量通病只要思想重視,，施工過程嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范進(jìn)行施工，遵守施工程序和操作規(guī)程,，貫徹技術(shù)責(zé)任,，嚴(yán)格檢查、層層把關(guān),，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除,。

二、當(dāng)今社會是一個講效率的社會,，時間就是金錢,，質(zhì)量保證了，進(jìn)度也要跟得上,，要合理地趕進(jìn)度,，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)省管理資源,，節(jié)約管理成本,。

三、建立項目核算制,，對項目進(jìn)行成本控制,，人、材,、機,、管是構(gòu)成成本的主要費用；人工費嚴(yán)格按工程量計算,，優(yōu)化勞動力,，減少返工，杜絕濫用工,，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行,，嚴(yán)禁窩工，無故停工，用工要按時按量（定量定工）,；材料在在提取使用前,，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù),，要按時按量提取材料,，盡量控制材料使用量，嚴(yán)格按照圖紙施工,，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上,。也就是說主要負(fù)責(zé)人要對提取的材料嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁多提錯提,。在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量,，依圖施工，嚴(yán)禁浪費材料,，丟失材料,。工人對施工工藝不了解會導(dǎo)致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具,；機械施工方案的選擇,，要合理配置機械，提高使用率,；管理人員要嚴(yán)格配置,，架構(gòu)要合理，管理人員素質(zhì),、技術(shù),、辦事效率要高，縮短工期,，減少管理成本,；優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量,，通過改變工藝，搞高效率,，減少人,、材、機,，從而降低成本,。

四、要以人為本,，安全第一,，明確安全目標(biāo)、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失,；統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理,，制定周密的安全措施，建全規(guī)章制度,，保證在多項目,、多部位、多工種施工的條件下有序地進(jìn)行工作,，對使用一些特殊建筑材料性能,、使用方法，要明確進(jìn)行技術(shù)交底,，控制好人,、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn),、生活環(huán)境,。

在工作中要多觀察，多動腦,，多學(xué)習(xí),，并且不斷提高交際能力，增強管理協(xié)調(diào)能力,，以良好的思想品德,、敬業(yè)的合作精神和奉獻(xiàn)創(chuàng)新意識來回報社會的。

項目管理工作總結(jié)篇十一

年終歲尾,，回顧2022感慨頗多,、收獲頗多，6月我從計劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項目管理員,。通過參與俄羅斯認(rèn)證項目,、威虎4jbi項目、歐iv項目管理,，使我對項目及項目管理工作有了深入的認(rèn)識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗,，現(xiàn)總結(jié)如下。

1,、工作與項目

項目是在特定條件下,、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù)。項目具有一個根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo),；有確定的開始和結(jié)束日期,、有成本限需要耗費資源。項目不等同于工作,。我原來做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃,，它就是一項工作而不是項目,，它是重復(fù)性、也沒有項目的特定目標(biāo),、沒有時間要求等特點,。而項目象俄羅斯認(rèn)證項目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場取得歐規(guī)認(rèn)證，有項目工期要求4個月,，為完成認(rèn)證項目我們要做一系列認(rèn)證試驗,，取得歐規(guī)證書。歐iv項目為適應(yīng)法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目,。這些項目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格,、有特定目標(biāo)、有時間要求,、耗費資源,、成本。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認(rèn)識,。

2,、項目管理

項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下,，運用系統(tǒng)的觀點,、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理,。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào),、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo),。項目管理內(nèi)容包括項目的整體,、項目范圍、項目時間,、項目費用,、項目質(zhì)量、項目人力資源,、項目溝通,、項目風(fēng)險等管理，最主要我認(rèn)為還是項目時間,、費用、質(zhì)量的管理是一項綜合管理,。

3,、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力

以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織,、協(xié)調(diào),、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情，但做了項目管理員以后對自身的組織,、協(xié)調(diào),、溝通能力有更大提高。作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議,、寫會議紀(jì)要,、協(xié)調(diào)項目管理過程問題、與項目組個職能模塊進(jìn)行溝通保證項目進(jìn)展,。拿現(xiàn)在的k平臺項目周例會來說,，從會議室安排、會議通知下發(fā),、人員安排,、會議過程中記錄、會議紀(jì)律管理,、會議紀(jì)要下發(fā),、會議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào),、溝通項目進(jìn)展中問題安排下周項目工作,。參加部門包括技術(shù)、質(zhì)量,、配套,、財務(wù)、sqa,、銷售,、工藝、生產(chǎn),、制造等部門,。

4、了解學(xué)習(xí)到zpds體系流程

5,、對保密性有了更深認(rèn)識

以前只知道研究員

1,、對項目管理目標(biāo)、范圍認(rèn)識不清,，導(dǎo)致在項目管理實踐中分不清主次

2,、對中興zpds體系流程理解學(xué)習(xí)不到位

3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解

1,、加強對項目管理理論知識,、工具,、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中

2、加強項目管理中費用,、質(zhì)量管理