工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě)？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

項(xiàng)目管理部工作總結(jié)匯報(bào)篇一

公司上半年整個(gè)施工任務(wù)不是很飽滿,，主要為各區(qū)域城燃項(xiàng)目,，其中廣西和云南區(qū)域城燃項(xiàng)目都為收尾退場(chǎng)狀況，直屬項(xiàng)目為遵化項(xiàng)目,、天津?qū)氎骓?xiàng)目,、新疆哈密項(xiàng)目，也基本上進(jìn)入竣工,、結(jié)算階段,。但在實(shí)施過(guò)程中仍存在很多問(wèn)題,，致使項(xiàng)目問(wèn)題不斷，效率不高,，因此現(xiàn)將存在問(wèn)題總結(jié)如下：

1.四川區(qū)域城燃項(xiàng)目總體運(yùn)行平穩(wěn),，項(xiàng)目部的相關(guān)制度、施工技術(shù)要求,、檢查驗(yàn)收制度相對(duì)完善,，但仍需要強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)場(chǎng)安全教育，定期安全檢查和質(zhì)量檢查,。部門需與項(xiàng)目部人員多溝通,，項(xiàng)目部也需要配合公司部門完善項(xiàng)目報(bào)表和制度檢查。

2.廣西和云南片區(qū)城燃項(xiàng)目都為xx集團(tuán)下面分公司的項(xiàng)目,，由于業(yè)主施工任務(wù)的不連續(xù)性導(dǎo)致了施工工期拖長(zhǎng),，以及項(xiàng)目人員和合作隊(duì)伍人員專業(yè)能力不強(qiáng)，在施工的計(jì)劃,，內(nèi),、外部協(xié)調(diào)相對(duì)較弱，也直接導(dǎo)致了工期滯后,，成本增高,。后期在此類項(xiàng)目的在管理人員派遣和管理模式上應(yīng)認(rèn)真策劃。

3.遵化項(xiàng)目為煤改氣項(xiàng)目,，項(xiàng)目特點(diǎn)為點(diǎn)多面廣,，協(xié)調(diào)難度大，管理人員不足,。今年除新增加1400多戶外主要為收尾整改,、驗(yàn)收工作，但由于項(xiàng)目特點(diǎn)以及前期管理遺留問(wèn)題使得項(xiàng)目遲遲不能竣工移交,。雖說(shuō)來(lái)自業(yè)主外部對(duì)工期要求壓力很大,，但前期策劃不充分，過(guò)程中對(duì)施工,、材料的管控記錄粗糙也給后期驗(yàn)收制造了困難,。因此后期必須重視過(guò)程資料記錄和管理，與工程有關(guān)的必須書(shū)面化,。

4.著力推行前期策劃工作,，將前期策劃與新開(kāi)工程的籌備工作緊密地結(jié)合起來(lái)，利用策劃過(guò)程中的集思廣益,，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn),，對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)提前預(yù)判，并做好應(yīng)對(duì)措施,，使項(xiàng)目能按計(jì)劃平穩(wěn)推行,，達(dá)到保證工期和降低成本的目的。

5.分包隊(duì)伍或合作隊(duì)伍管控力度不夠,，對(duì)如何管控合作隊(duì)伍以及勞務(wù)人員的穩(wěn)定性,、保證項(xiàng)目的正常進(jìn)度、質(zhì)量,、安全以及農(nóng)民工工資發(fā)放管理需加強(qiáng),。

6.項(xiàng)目部人員缺乏，項(xiàng)目部多數(shù)人員身兼多職,，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)人才的儲(chǔ)備,。

項(xiàng)目管理部工作總結(jié)匯報(bào)篇二

項(xiàng)目部在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在有關(guān)部門和相關(guān)人員的支持配合下,，經(jīng)過(guò)一年的努力,，除一些因有其它因素不能實(shí)施的項(xiàng)目外，圓滿完成了相關(guān)工作,，現(xiàn)將完成的工作情況匯報(bào)如下：

3,、完成了大溝煤礦排洪溝坍塌搶險(xiǎn)工作（臨時(shí)工作）；

5,、完成了大溝煤礦炸藥庫(kù)施工工作,；

7、完成食堂工程工作,；

8,、完成了扒弓煤礦高位水池的施工工作；

9,、完成了公路工程的收尾工作,；

10、完成了公路工程,、炸藥庫(kù),、取水工程等資料的收集整理工作。

11,、完成大溝煤礦職工宿舍前籃球場(chǎng)工程工作（臨時(shí)安排）,；

12、完成大溝煤礦坑木場(chǎng)大門工程,；

13,、大溝煤礦綜合樓改擴(kuò)建工程年底開(kāi)工；

14,、大溝煤礦矸石場(chǎng)工程年底開(kāi)工,；

15、完成了大溝煤礦綠化工程,。

通過(guò)相關(guān)人員的努力,，在工程項(xiàng)目的施工工程中，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)安全,、質(zhì)量管理,，嚴(yán)格安全文明施工管理，遵照國(guó)家現(xiàn)行《建筑工程安全質(zhì)量管理規(guī)范大全》嚴(yán)格執(zhí)行,，安全有了保障,，質(zhì)量有了大幅提升，為確保項(xiàng)目按質(zhì),、按量,、最大限度發(fā)揮項(xiàng)目投資效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

今年計(jì)劃完成工程項(xiàng)目投資萬(wàn)元,；實(shí)際完成投資萬(wàn)元,；完成計(jì)劃投資的；大溝煤礦矸石場(chǎng)改造,、職工福利樓改造未開(kāi)工,，由于設(shè)備未拆除等問(wèn)題；扒弓煤礦儲(chǔ)煤場(chǎng)地坪,、工業(yè)廣場(chǎng)圍墻,、皮帶棧橋、沖燈房,、洗澡堂,、更衣室、生活區(qū)地面硬化,、生活水池,、行政辦公樓、鍋爐房未開(kāi)工,，由于土地問(wèn)題及停產(chǎn)問(wèn)題,，暫時(shí)未開(kāi)工。

在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,，經(jīng)常會(huì)遇到村民干擾問(wèn)題,、陰雨天氣問(wèn)題、原材料采購(gòu)等問(wèn)題,，針對(duì)上述問(wèn)題,，項(xiàng)目管理部適時(shí)安排，及時(shí)采取措施處理相關(guān)問(wèn)題,，力爭(zhēng)施工項(xiàng)目順利實(shí)施,，加強(qiáng)和煤礦,、政府有關(guān)部門的緊密合作，加強(qiáng)廠村共建工作,，為項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造和諧環(huán)境,；為解決材料采購(gòu)問(wèn)題，用量超過(guò)10m3以上混凝土必須使用商品混凝土,，保證混凝土質(zhì)量,，解決附近沙石材料采購(gòu)難和含泥量超標(biāo)等問(wèn)題；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，基礎(chǔ)工程盡量錯(cuò)開(kāi)雨季天氣,，保證工程質(zhì)量。

1,、大溝煤礦：矸石場(chǎng)改建,、職工交接班室、職工福利樓改造,、等工程計(jì)劃從明年1月份開(kāi)始實(shí)施,，在沒(méi)有其它因素影響的情況下，力爭(zhēng)年內(nèi)完工,。

2,、扒弓煤礦：儲(chǔ)煤場(chǎng)地坪、工業(yè)廣場(chǎng)圍墻及擋墻,、皮帶棧橋,、主扇值班室、沖燈房,、洗澡堂,、更衣室、調(diào)度室,、監(jiān)控室,、井口值班室、生活區(qū)地面硬化,、生產(chǎn)生活供水系統(tǒng),、行政辦公樓計(jì)劃年初開(kāi)始實(shí)施，力爭(zhēng)年內(nèi)完工,，投入使用,。

3,、為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施,，工作的重點(diǎn)是理順各種工作關(guān)系，特別是處理好和當(dāng)?shù)卮迕裰g的關(guān)系,，抓好施工黃金季節(jié)的工作安排，加快施工進(jìn)度,，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況,，處理好“重要、緊急,、難度大”等關(guān)鍵工程或工序,，一如既往地加大安全質(zhì)量管理力度,，使項(xiàng)目管理工作上一個(gè)新的臺(tái)階,。

項(xiàng)目管理部工作總結(jié)匯報(bào)篇三

xx年度，項(xiàng)目管理部按照公司的統(tǒng)一部署,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司"三會(huì)"精神,，緊緊圍繞以"切實(shí)搞好二次經(jīng)營(yíng)"為主要內(nèi)容的"管理推進(jìn)年"的奮斗目標(biāo),，重點(diǎn)工作是：以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),，加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理,；推進(jìn)責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展,，搞好過(guò)程控制；強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),，加強(qiáng)合同管理,；加大獎(jiǎng)罰力度,，提高二次經(jīng)營(yíng)管理水平；堅(jiān)持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作,，不斷提升項(xiàng)目管理水平,；為此,，項(xiàng)目管理部今年重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

項(xiàng)目管理部工作總結(jié)匯報(bào)篇四

本人系xx銀行xx支行員工，20xx年x月參加工作,，任職風(fēng)險(xiǎn)管理部綜合統(tǒng)計(jì)崗。

在本人參加工作半年多時(shí)間來(lái),，受到領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧,，在工作上亦受到了無(wú)微不至的指導(dǎo),，幫助我快速的勝任崗位,。

風(fēng)險(xiǎn)管理部是負(fù)責(zé)xx支行全面風(fēng)險(xiǎn)管理政策的落實(shí),，監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)和控制的綜合管理部門,，是風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控的日常管理職責(zé)部門,。本人任職的綜合統(tǒng)計(jì)崗,，主要負(fù)責(zé)對(duì)本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)分類的`統(tǒng)計(jì)、分析和管理,；負(fù)責(zé)全行信貸數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理,、分析。

在實(shí)際工作中,，本人主要完成以下幾個(gè)方面的：信貸手工臺(tái)帳的錄入與核對(duì),，對(duì)實(shí)際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細(xì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌控,、分析和管理，以便于及時(shí)準(zhǔn)確的獲得各項(xiàng)信貸統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),；對(duì)**支行運(yùn)行的老信貸系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理,，對(duì)各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析；提供xx行各項(xiàng)信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細(xì),，完成四級(jí)分類和五級(jí)分類的統(tǒng)計(jì)工作和分析工作,；月度為行領(lǐng)導(dǎo)以及計(jì)財(cái)處、公司部,、個(gè)金部提供同業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的詳細(xì)數(shù)據(jù),；月度、季度,、年度,，獨(dú)立的或配合辦公室、計(jì)財(cái)處等部門對(duì)外提供各項(xiàng)信貸數(shù)據(jù)報(bào)表,。此外,，我行新設(shè)了信息安全員一崗，本人即任風(fēng)險(xiǎn)管理部信息安全員,，負(fù)責(zé)部門電腦網(wǎng)絡(luò)信息安全的維護(hù),。

進(jìn)入**銀行半年多時(shí)間來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心照顧下,，本人抱著謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工作,，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、掌握操作技能,、適應(yīng)工作崗位,，基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。本人是剛畢業(yè)的理科本科學(xué)生,，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作,，面臨著全新的挑戰(zhàn),，這個(gè)過(guò)程不僅是專業(yè)的換位,，更是一種思考方式和學(xué)習(xí)方法的換位，在綜合統(tǒng)計(jì)崗位上,，領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心指導(dǎo)使本人認(rèn)識(shí)到,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、正確的方法,、積極的溝通,、努力的思考，才能獲得最準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和最高的工作效率,。也正是銀行業(yè)這種對(duì)我而言全新的工作,，提供給我一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在xx優(yōu)良的成長(zhǎng)環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習(xí)和獲取新的知識(shí)，努力了解銀行業(yè),、金融業(yè)的運(yùn)行規(guī)律,，把所學(xué)所悟的點(diǎn)點(diǎn)滴滴運(yùn)用到實(shí)際工作崗位工作中。

正是由于以上的認(rèn)識(shí),，本人在過(guò)去的半年時(shí)間里努力向各位前輩學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的完成了本職的統(tǒng)計(jì)工作，做到了及時(shí),、準(zhǔn)確,、完整的反映**支行信貸業(yè)務(wù)情況。認(rèn)真的完成了信息安全員的工作,，做好了信息安全的日常維護(hù)并建立了安全員日志,。努力地養(yǎng)成著良好的工作習(xí)慣和工作方法，近來(lái)的工作使本人越來(lái)越深刻的認(rèn)識(shí)到良好的工作習(xí)慣是互通的,，特別是在工作的條理性上,，受到各位前輩的指導(dǎo)今后還將繼續(xù)努力。

風(fēng)險(xiǎn)管理部綜合統(tǒng)計(jì)崗是一個(gè)需要責(zé)任心與耐心的崗位,，通過(guò)半年多的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我堅(jiān)信能勝任崗位并做出成績(jī)；在今后的工作中,，我也將繼續(xù)努力,，成為更優(yōu)秀的xx一員。

項(xiàng)目管理部工作總結(jié)匯報(bào)篇五

xx年公司按照"全面啟動(dòng),，多創(chuàng)亮點(diǎn),，以點(diǎn)帶面，逐步完善"的工作思路,，全面,、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)責(zé)任成本管理工作。公司項(xiàng)管部及財(cái)務(wù)部等部門根據(jù)公司及集團(tuán)公司的有關(guān)要求,，加大對(duì)各項(xiàng)目的監(jiān)督,、檢查和考核力度，各項(xiàng)目能夠堅(jiān)持做好月度成本分析例會(huì)活動(dòng),，確保責(zé)任成本管理工作取得實(shí)效,，各相關(guān)部門能夠重點(diǎn)關(guān)注變更索賠、方案優(yōu)化,、物資采購(gòu),、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包價(jià)格及項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支的管理與控制,，針對(duì)項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對(duì)性的建議,，一定程度上確保責(zé)任成本管理工作有的放矢,。

同時(shí),，完善責(zé)任成本報(bào)表制度,，按要求收集,、整理并上報(bào)責(zé)任成本報(bào)表資料。今年公司各項(xiàng)目部均能按公司要求及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表及其他資料,，從實(shí)際需要出發(fā),，對(duì)公司的責(zé)任成本報(bào)表內(nèi)容和格式進(jìn)一步完善，使報(bào)表內(nèi)容更豐富,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更具價(jià)值的信息,。

項(xiàng)目管理部工作總結(jié)匯報(bào)篇六

光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間20_年即將過(guò)去。20_年,，注定是不平凡的一年,，是公司夯實(shí)基礎(chǔ),、尋求發(fā)展的一年，是公司優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)的一年,，公司的實(shí)力壯大,，我們感到無(wú)比榮耀,，同時(shí)工程部更感覺(jué)到肩上擔(dān)子的承重，面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，工程部全體人員在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在公司各部門、項(xiàng)目部的配合協(xié)助下,，工作上取得了一些成績(jī),，也存在不足，回顧過(guò)去的一年,，工程部總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，彌補(bǔ)不足，以便于明年工作的開(kāi)展,，現(xiàn)將20_年的部門工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)分解落實(shí),。

20_年全年在建項(xiàng)目10余個(gè),，新開(kāi)工面積萬(wàn)平方米左右，竣工項(xiàng)目個(gè),，竣工面積萬(wàn)平方米左右,。面對(duì)工程數(shù)量的激增，為了切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo),，為認(rèn)真貫徹國(guó)家,、市縣有關(guān)安全生產(chǎn)質(zhì)量、文明施工的法律法規(guī)和政策,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)中的各項(xiàng)指標(biāo),，公司建立了以為楊總為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,，公司工程管理部具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目安全生產(chǎn),、質(zhì)量、文明施工定期檢查及整改落實(shí)督促,，各項(xiàng)目部按照公司公司統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)各所轄區(qū)域安全生產(chǎn),、質(zhì)量、文明施工管理,。公司與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn),、質(zhì)量,、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書(shū);對(duì)部分專業(yè),、勞務(wù)分包的，均與相關(guān)單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū),，并履行總承包管理職責(zé);項(xiàng)目部與各管理人員,、施工班組均簽訂了相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。制定的《工程部,、項(xiàng)目部管理規(guī)章制度》《安全生產(chǎn)隱患排查治理制度》,、《重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案》以及《公司獎(jiǎng)懲制度》對(duì)項(xiàng)目部及各級(jí)管理人員進(jìn)行考核，激發(fā)各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn),、質(zhì)量,、文明施工意識(shí)。

二,、各種活動(dòng)開(kāi)展有序,，實(shí)現(xiàn)“零傷亡”目標(biāo)。

20_年工程部按照公司公司關(guān)于生產(chǎn)工作管理的總體部署,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，圍繞四個(gè)抓落實(shí)(健全責(zé)任體系抓落實(shí)、推進(jìn)“三項(xiàng)建設(shè)”抓落實(shí),、嚴(yán)肅責(zé)任追究抓落實(shí),、確保節(jié)日安全抓落實(shí))，采取五項(xiàng)措施(抓源頭控隱患,、抓整改除隱患,、抓現(xiàn)場(chǎng)檢查、抓教育培訓(xùn),、抓技術(shù)交底),，扎實(shí)開(kāi)展“三基工作”、“打非治違”,、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng),，圓滿完成了安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。繼續(xù)堅(jiān)持開(kāi)展工程部月檢查，質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查,，施工機(jī)械專項(xiàng)檢查,，施工用電專項(xiàng)檢查，文明施工揚(yáng)塵污染綜合治理專項(xiàng)檢查,，重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)檢查,，工程實(shí)體質(zhì)量專項(xiàng)檢查，標(biāo)準(zhǔn)化檢查指導(dǎo),，日常的不定期巡查等活動(dòng),，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理手段和內(nèi)容，在工程數(shù)量增多的情況下,，圓滿實(shí)現(xiàn)了公司公司施工質(zhì)量,、安全生產(chǎn)全年“零傷亡”的管理目標(biāo)。

三,、標(biāo)準(zhǔn)化施工成績(jī)突出,，樹(shù)立嶄新企業(yè)形象。

為積極響應(yīng)上級(jí)主管部門的規(guī)定,，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)量,、安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，大力推進(jìn)建筑施工質(zhì)量,、安全生產(chǎn)法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹實(shí)施。為全面實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量,、安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化,。工程管理部工作方法是：統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施,、樹(shù)立典型,、以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

2,、工程部組織編制了《工程部規(guī)章管理制度》，下發(fā)各項(xiàng)目部,，作為項(xiàng)目管理依據(jù);,。

4、工程部組織編制《項(xiàng)目工程資料整編》,，下發(fā)各項(xiàng)目部,，作為資料編制依據(jù);,。

5、通過(guò)推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，不但樹(shù)立了企業(yè)新形象,，更獲得了主管部門的好評(píng)和榮譽(yù)：

1)關(guān)口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合工程獲得20_年度第二批縣級(jí)文明工地。

四,、日常管理有序,，管理工作不斷完善公司工程管理部新組建后，人員到崗到位,，制定了內(nèi)部管理制度和工作流程,，明確了各崗位職責(zé)和責(zé)任制，部門日常管理工作正常有序：

1,、部門員工每天都做好工作日記,，全年參加各類會(huì)議20次，同時(shí)認(rèn)真記錄會(huì)議紀(jì)要;,。

5,、全面落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患,，全年未發(fā)生施工人員死亡安全生產(chǎn)事故，5月出現(xiàn)的挖樁工宋忠臣?jí)嬀鹿室堰M(jìn)入司法鑒定傷殘等級(jí)階段,，妥善處理了此事,，未造成惡劣影響。

7,、積極參加了西安市西咸新區(qū)項(xiàng)目,、安康市文明工地施工現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。上述即為我部門20_年各項(xiàng)工作開(kāi)展情況的總結(jié),，總結(jié)成績(jī),，回顧不足，20_年從部門內(nèi)部管理方面主要有三個(gè)方面的不足：

一,、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作剛剛起步,，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度剛剛制訂，存在許多不完善的地方,，仍需公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員齊心協(xié)力,，查缺補(bǔ)漏。

三,、對(duì)項(xiàng)目工程報(bào)建資料,、審批程序監(jiān)督、施工機(jī)械使用登記辦理,、特種作業(yè)人員證件審查,、原材料送檢試驗(yàn)、施工進(jìn)度資料、組織工程基礎(chǔ)及竣工驗(yàn)收等情況都存在監(jiān)管不全面,，管理不及時(shí),，組織協(xié)調(diào)不妥當(dāng)?shù)那闆r。

項(xiàng)目管理部工作總結(jié)匯報(bào)篇七

工程項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)20××年即將過(guò)去,，回顧半年來(lái)的工作經(jīng)歷,，總結(jié)半年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，更好的做好技術(shù)工作，以下粗略的對(duì)本年度的工作作以下總結(jié),。

作為公司駐現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電管理人員,，我按照公司的各項(xiàng)制度，按時(shí)按質(zhì)地完成了各項(xiàng)管理工作,。過(guò)去的半年里,，我參與管理的余姚市精品館裝飾項(xiàng)目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝、暖通供回水工程的立管安裝,、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程,。很有幸能參與本項(xiàng)目的建設(shè)，參與安裝工程的施工,。在我的腦海中現(xiàn)場(chǎng)管理歸納與以下幾點(diǎn),。

首先，貫徹設(shè)計(jì)意圖,，在施工過(guò)程中,，按圖紙要求施工，施工前就要對(duì)項(xiàng)目有個(gè)總體的安排計(jì)劃,。在遇到具體施工問(wèn)題,，及時(shí)和建設(shè)方、設(shè)計(jì)方溝通,，首先提出問(wèn)題,，并提供自己的調(diào)整意見(jiàn)，供建設(shè)方和設(shè)計(jì)方參考,，這樣有利于問(wèn)題的及時(shí)解決,，并且能夠得到建設(shè)單位的認(rèn)可和信任。在施工過(guò)程中,，必須以項(xiàng)目的成本為出發(fā)點(diǎn),，多考慮人材機(jī)的`節(jié)約，施工前了解項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià),，做到心里有數(shù),，綜合考慮項(xiàng)目的成本節(jié)約,。

其次，為了有效的管理工作,，根據(jù)項(xiàng)目部制定的施工進(jìn)度計(jì)劃,，要求各班組按項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃合理的組織勞動(dòng)力，勞動(dòng)器材,，合理的安裝材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,，做到材料提前送檢、封樣,，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng),，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。施工前做好技術(shù)交底工作,，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書(shū)面形式告知施工班組,，并根據(jù)平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)總結(jié)，細(xì)化后再在工程例會(huì)上更正,。平時(shí)要多和班組長(zhǎng)談質(zhì)量,、談工藝，返工的事情就會(huì)減少發(fā)生,，特殊的施工班組要盡最大努力,，把他們的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識(shí),。管理做到人性化,，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性,，安全的經(jīng)濟(jì)性，效益來(lái)源于安全施工來(lái)源于精心管理,。

第三,，安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工工程，在本工程上,，各安裝班組能積極重視安全工作,，平日開(kāi)會(huì)多講多要求，并簽字落實(shí)責(zé)任,，在具體施工時(shí)再檢查,。施工現(xiàn)場(chǎng)掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌及警示牌，時(shí)刻督促員工的安全意識(shí),。

第四,，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次挑戰(zhàn),，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí),，學(xué)到了一些新的知識(shí),，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個(gè)層次，很感謝公司給予的機(jī)會(huì),，以后工程管理實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢(shì)所趨,，信息化管理減少了繞彎路和無(wú)用功。

緊張的工作之余,，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平,，把工作做得更好，也為了以后的發(fā)展,，業(yè)余時(shí)間給自己多充充電,，本項(xiàng)目中遇到了以前未曾接觸過(guò)的電梯安裝工程，通過(guò)翻閱相關(guān)書(shū)籍規(guī)范,，給了自己一個(gè)學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì),。

在過(guò)去的20××年中我認(rèn)真要求自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在工作中兢兢業(yè)業(yè),，取得了一定的發(fā)展，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,，我想在以后的工作中我要揚(yáng)長(zhǎng)避短,，彌補(bǔ)不足，全面做好本職工作,，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。公司正處于起步階段，我們每個(gè)員工都要發(fā)揮自己的所能,，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量,。

項(xiàng)目管理部工作總結(jié)匯報(bào)篇八

20__年，轉(zhuǎn)瞬即逝,，但回想剛到客戶現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的不知所措,，卻好像又過(guò)去了很久一樣。在這一年的時(shí)間里,，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣,，但是，最讓人值得驕傲的是,，我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的知識(shí),，同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn),。以下是我今年的工作總結(jié),。

一、范圍管理方面,。

防止不必要的變更,。但是目前項(xiàng)目組在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中,，不能詳細(xì)而明確的說(shuō)明用戶需求，讓用戶在程序開(kāi)發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn),，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更,，而實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求，用戶沒(méi)有別的辦法,，只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更,，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要。我們一直以來(lái)的想法就是“抓兩頭,，控中間”,，所以，需求階段建議采用原型法,，在用戶無(wú)法提出明確需求的條件下,，盡量引導(dǎo)、還原用戶需求,，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn),。

二、質(zhì)量管理方面,。

在過(guò)去的一年中,，過(guò)程質(zhì)量保證相對(duì)做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多,。去年只在一個(gè)項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法,，但是沒(méi)有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來(lái)說(shuō),，項(xiàng)目的工期都比較緊,，測(cè)試用例很多情況都是測(cè)試的同時(shí)編寫(xiě)的，也沒(méi)有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評(píng)審,。如果要把所有的文檔都及時(shí)的填寫(xiě),，根本就沒(méi)有跟項(xiàng)目組溝通和深入監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間。要想深入到項(xiàng)目組,，目前看來(lái)真是一件比較困難的事情。

三,、人員管理方面,。

有的項(xiàng)目到后期的時(shí)候，只有一兩個(gè)人能夠勝任工作,。因?yàn)樵降胶笃诘墓ぷ?，越需要人員在這個(gè)項(xiàng)目的綜合能力高，如果平時(shí)不注意培養(yǎng)人才,，一個(gè)項(xiàng)目做完了,，人員能力并不會(huì)有太大的提高,，導(dǎo)致項(xiàng)目后期任務(wù)只能依靠一兩個(gè)人，對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō),，這樣的情況會(huì)造成項(xiàng)目延期,，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，忙碌的這一兩個(gè)人始終得不到休息,，滿負(fù)荷的工作,，效率自然不會(huì)高，而其他人員就相對(duì)比較輕松,，但是能力沒(méi)有提高,。因此，在項(xiàng)目初期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的時(shí)候,，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計(jì)劃,，以滿足后期項(xiàng)目需求。

四,、風(fēng)險(xiǎn)管理方面,。

因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足，也沒(méi)能給項(xiàng)目太多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的建議,。以我現(xiàn)在的知識(shí),，有些項(xiàng)目問(wèn)題發(fā)生了，但并不能識(shí)別出來(lái),。但也有些經(jīng)驗(yàn)積累,，無(wú)論這個(gè)產(chǎn)品或者平臺(tái)有多么好的實(shí)踐效果，只要有客戶化的部分,，無(wú)論多少都將會(huì)是風(fēng)險(xiǎn);與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng),，相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)就更大了。項(xiàng)目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是比較好的一種方法,，如果項(xiàng)目組本身有風(fēng)險(xiǎn)庫(kù),，從風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)中篩選也是很好的方法。

項(xiàng)目管理部工作總結(jié)匯報(bào)篇九

按照部門安排,，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn),，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計(jì)劃，建立了專業(yè)的工作常識(shí),，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料,。

針對(duì)本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目,，全身心投入,，督促現(xiàn)場(chǎng)施工單位做好日常管理工作，重點(diǎn)監(jiān)督完成整改等工作,，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作,。

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查,，堅(jiān)持主要對(duì)安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促,。

在做好專業(yè)工作的同時(shí)，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。一年來(lái)為了做好工作,，我主動(dòng)收集資料，積極與其它部門配合,，積極配合公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作,。

在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，圓滿的完成了各項(xiàng)工作,，也學(xué)到了很多新的知識(shí)，取得了一些成績(jī),，但仍存在一定的差距,，因此在明年的.工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：

1、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，著重加強(qiáng)工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn),。同時(shí)要拓寬知識(shí)面,，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強(qiáng)和全面發(fā)展,。

2,、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神,，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作,，凡事以公司利益為主,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。

3,、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位,、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家的諸多方面因素,，在今后的工作中,，要主動(dòng)與各方面溝通,，了解其實(shí)際困難，了解現(xiàn)場(chǎng)施工需求的實(shí)際進(jìn)程,，一定要將工作做實(shí),，做細(xì)，為工程服務(wù),。使得在項(xiàng)目上順利通過(guò)消防驗(yàn)收工作,。

新的項(xiàng)目意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦,，方能成為人上人,。在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價(jià)值,，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!