總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)匯報(bào)篇一

我與20__年3月進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通,、給排水專業(yè)的技術(shù),、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過程中,，遵守公司的各項(xiàng)gt,；規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。

首先,，在技術(shù)管理方面：

1,、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水,、供熱,、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì),，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計(jì)人員溝通,，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì),。例如：中融國際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出,。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#,、4#,、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè),。再如：設(shè)計(jì)院將連接體的采暖,、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線,，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后,，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后,，變更了設(shè)計(jì),。

2,、外部協(xié)調(diào)：對于一個(gè)工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項(xiàng)目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，配合各專業(yè)公司（自來水,、供熱、燃?xì)猓┩瓿身?xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行，目前已完成給水,、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作,，燃?xì)狻⒐峁芫W(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中,。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),，積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù),。

其次,，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案,，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作,。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項(xiàng)目如期開工,?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè),，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。在方案制定過程中,，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管,，待排水過后，管材還可以用于排煙機(jī)孔,，為公司節(jié)約了一定的資金,。

工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,，及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會(huì),，對防水套管的材料、制作提出了明確要求,，并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前,，要做好樣板間,，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間,，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí),，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格,，是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工,。如提高排水出戶管的標(biāo)高,，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù),，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查,。

再次，在工程造價(jià)管理方面：能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證,，遵循施工簽證的原則,，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,，發(fā)現(xiàn)問題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正,。

以上所述，即為本人在過去一年當(dāng)中所做的一些工作,，在過去的一年當(dāng)中,，即取得了一些成績，也有所不足,，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn),，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求自己,，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題,，解決問題，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)匯報(bào)篇二

20__年即將結(jié)束,，我們又要步入一個(gè)新的開始?；仡櫦磳⑦^去的一年我認(rèn)真分析自身,，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際工作,，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)，又完善自己的不足,。從20__年至今我已在華東這個(gè)大家庭工作兩年有余,，這兩年來我一直遵守企業(yè)及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，認(rèn)真完成了各項(xiàng)任務(wù),，維護(hù)了集體榮譽(yù)；在思想上積極要求進(jìn)步,，響應(yīng)單位的號(hào)召,；在工作上積極努力任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)與技能不斷充實(shí)和完善自己,。

在人和藍(lán)灣,、金河灣的施工現(xiàn)場管理中，我堅(jiān)守自己的工作崗位,，督促現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員在工程質(zhì)量,、安全、進(jìn)度等問題上絕不能松懈,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，若有重大問題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，以便更好的更及時(shí)的處理問題,，使工程順利進(jìn)行，同時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作,，確保工程的有序進(jìn)行,。其中，人和藍(lán)灣工程已到后期,，嚴(yán)格做好各方材料核對工作,，建立完整的臺(tái)賬，不留一絲空隙,，確保工作的及時(shí)跟進(jìn),。金河灣項(xiàng)目管理過程困難較多，做到了及時(shí)跟進(jìn),，不留死角,，時(shí)刻密切關(guān)注工作的進(jìn)展，為項(xiàng)目著想,，努力辦實(shí)事,，不空談，不懈怠,。

20__年是我們公司開發(fā)項(xiàng)目眾多的一年,，也是公司不斷發(fā)展的一年,，更是我們工程部成長的一年?，F(xiàn)針對今年在工作中所學(xué)到的知識(shí)和心得體會(huì),，做如下總結(jié)：

一、 工程施工安全控制

自20__年開工以來,，在各方的大力支持下,，項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，根據(jù)有關(guān)部門、公司和甲方項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo),，制定了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的管理目標(biāo),。圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主,、以人為本”原則,，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，明確和落實(shí)安全責(zé)任制,；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí),，克服麻痹思想,，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入,，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，確保安全文明施工。

二,、 工程施工質(zhì)量控制

堅(jiān)持“百年大計(jì),、質(zhì)量第一”做好事前、事中,、事后三環(huán)節(jié)工作,，抓好質(zhì)量控制。牢牢把握施工質(zhì)量控制的基本原則,，堅(jiān)持“質(zhì)量每一,，用戶至上”；堅(jiān)持以人為核心,；堅(jiān)持以預(yù)防為主,；堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話”,； 貫徹科學(xué),、公正、守法的職業(yè)規(guī)范,。針對影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素,，加強(qiáng)施工過程中對人材機(jī)各方面的管理控制，加強(qiáng)文明施工管理,，根據(jù)工程環(huán)境情況 ,，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場,，應(yīng)建立文明施工,，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件,。

20__年我嚴(yán)格要求自己,，主要從以下幾點(diǎn)做起：

一、政治思想

隨時(shí)關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展,，堅(jiān)信企業(yè)會(huì)不斷的發(fā)展,、壯大，并對企業(yè)的未來充滿了熱情與期望,；嚴(yán)格的要求自己,，自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助，堅(jiān)持不懈的克服自身的缺點(diǎn),，彌補(bǔ)自己的不足,，我將從做好本職工作和日常工作入手，從我做起,，從現(xiàn)在做起,，從身邊的小事做起，在本職工作中盡心盡力,，孜孜不倦的做出成績,，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通各種專業(yè)知識(shí),，腳踏實(shí)地的做好本職工作,。

二、工作態(tài)度

無論在工作中還是在生活中,，我都一直相信一份耕耘一分收獲,，所以我一直在努力，努力學(xué)習(xí),，努力工作,；正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤,；能夠做到有條不紊的進(jìn)行每一項(xiàng)工作,，提前計(jì)劃，按時(shí)圓滿的完成,，過后不斷總結(jié)精簡工作流程的方法,。自從我被派駐到基層項(xiàng)目部工作，整個(gè)工程的戰(zhàn)線較長,，而且交通極為不便,，天氣環(huán)境也很差,，有時(shí)候上工地一天就是來回幾趟,，但我不怕苦、不怕累,，認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，認(rèn)真的將理論和實(shí)踐相結(jié)合，認(rèn)真的為公司把好每一道關(guān),；發(fā)揚(yáng)了我們施工人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞的精神。

三,、崗位職責(zé)

嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)的規(guī)范,，認(rèn)真做好工程項(xiàng)目的安全管理和質(zhì)量管理的`工作，在工作過程中,，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度,，杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，從進(jìn)場材料到成品保護(hù),，從分項(xiàng)分部工程到單項(xiàng)工程,，每一個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真把關(guān)，牢記自己的職責(zé),，確保工作順利,。

在基層項(xiàng)目部工作，我總結(jié)了四點(diǎn)：

1,、貫徹企業(yè)方針,、2落實(shí)安全質(zhì)量目標(biāo)、3遵守企業(yè)規(guī)章制度,、4全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場,；正是如此，我才在施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)到了更多的專業(yè)知識(shí),。 企業(yè)給予我們的,，就是在不同的角度、不同的平臺(tái)，不斷的完善和總結(jié)自己,，不斷的提高和充實(shí)自己,，提高自己的認(rèn)識(shí)，充實(shí)自己的生活,，企業(yè)給予了我們很多,，作為回報(bào)，我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻(xiàn),、為企業(yè)的未來添磚加瓦,。

20__年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，所有的工程建設(shè)比較順利,，我也取得了一定的成績,。在所做工作中，還有很多不足之處,，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正,。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，相關(guān)的法律法規(guī),。“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”,，理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論,，提高業(yè)務(wù)水平,；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名施工管理人員,，我將更加刻苦的鉆研管理知識(shí),。遇事多動(dòng)腦筋，提高自身管理水平,，更好的為工程管理服務(wù),。爭取在20__年中做的更好。

我們的工程部是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏的集體,。團(tuán)結(jié)就是力量,，拼搏就是財(cái)富。正因?yàn)槲覀冇辛藞F(tuán)結(jié),，有了拼搏,，我們的明天才會(huì)更加輝煌。

最后也愿我們的單位在來年更加輝煌騰達(dá),；愿工程部在明年的施工項(xiàng)目安全管理工作中能夠圓滿完成任務(wù),，確保工作的順利進(jìn)行，為公司交出滿意的答卷,為住戶交出放心的工程。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)匯報(bào)篇三

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼之間過去了半年,，感觸頗深，做一份工程項(xiàng)目管理半年工作總結(jié),，來回報(bào)自己的工作和思想的轉(zhuǎn)變以及看法,。扎實(shí)的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識(shí)、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)是做好工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ),；這就需要在平時(shí)的工作中不斷積累和總結(jié),，讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào),。

一,、技術(shù)管理方面：

1、外部協(xié)調(diào)：對于一個(gè)工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項(xiàng)目的順利開展有很大的幫助,。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，配合各專業(yè)公司（自來水、供熱,、燃?xì)猓┩瓿身?xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行,，目前已完成給水,、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中,。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員,，完成各項(xiàng)任務(wù),。

2、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水,、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置,、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自己的方案與設(shè)想,，積極與設(shè)計(jì)人員溝通,，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。

二,、質(zhì)量目標(biāo)方面

1,、通過有限公司對工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提，鑒于此,，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候,，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)。

2,、積極推廣新技術(shù),，公司上下有計(jì)劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上,，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程,、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,，超額完成年初制定的一部優(yōu),，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

3,、通過實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》,，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位,，使用單位送檢責(zé)任不清,，管理混亂弊病，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求,。

4,、嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計(jì)劃要求，對公司機(jī)關(guān),、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核,。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào)，對審核開出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢,。

三,、建立項(xiàng)目核算制

對項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，人,、材,、機(jī)、管是構(gòu)成成本的主要費(fèi)用,；人工費(fèi)嚴(yán)格按工程量計(jì)算,，優(yōu)化勞動(dòng)力，減少返工,，杜絕濫用工,，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)禁窩工,，無故停工,，用工要按時(shí)按量（定量定工）,；材料在在提取使用前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙,，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù),，要按時(shí)按量提取材料，盡量控制材料使用量,，嚴(yán)格按照圖紙施工,，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。

工程項(xiàng)目管理半年工作總結(jié)中,，通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。接下來的半年中,，我將繼續(xù)拼搏。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)匯報(bào)篇四

本人于20__年9月加入項(xiàng)目管理中心工作,，初至項(xiàng)目管理中心時(shí)才入職三個(gè)月,，對于項(xiàng)目管理工作一無所知。經(jīng)過冬季的集中培訓(xùn),，對于進(jìn)度計(jì)劃的管理,、現(xiàn)場的安全、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),、人員,、工程驗(yàn)收、與公司其它部門的工作協(xié)調(diào)與上報(bào)資料的時(shí)間節(jié)點(diǎn)等工作進(jìn)行學(xué)習(xí)后,、專業(yè)知識(shí)、技能都有了顯著的提高,，現(xiàn)在對于各項(xiàng)工作應(yīng)如何組織,、開展、收尾,、閉環(huán)都能夠做到心里有數(shù),、有所掌控。下面根據(jù)各項(xiàng)工作做具體總結(jié)以及對項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題匯報(bào)我自己的看法,。

一,、進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目前期—工程前期—工程建設(shè)階段—工程驗(yàn)收階段。

項(xiàng)目前期：由發(fā)展策劃部門負(fù)責(zé)的從可研到核準(zhǔn)的工作,，包括立項(xiàng),、可研編制、可研審批,、規(guī)劃意見書,、土地預(yù)審,、環(huán)評批復(fù)、核準(zhǔn)等內(nèi)容,。

工程前期：由基建管理部門牽頭負(fù)責(zé)的項(xiàng)目開工前的建設(shè)準(zhǔn)備工作,，包括設(shè)計(jì)招標(biāo)、初步設(shè)計(jì)及評審,、物資招標(biāo),、施工圖設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理招標(biāo),、施工許可相關(guān)手續(xù)辦理,、四通一平、工程策劃等,。

工程建設(shè)階段：：從開工到投產(chǎn)的工作過程,。變電工程包括土建、安裝,、調(diào)試等內(nèi)容,，線路工程包括基礎(chǔ)、組塔,、架線等內(nèi)容,。

工程驗(yàn)收階段：是指在“四通一平”至工程移交期間，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、按照一定程序,，對工程項(xiàng)目的管理工作及實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行審核、檢驗(yàn)及確認(rèn)的活動(dòng),。

工程的進(jìn)度計(jì)劃管理要遵循“依法開工,、有序推進(jìn)、均衡投產(chǎn)”原則,。業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)物資,、調(diào)度、運(yùn)檢部門,，統(tǒng)籌物資供應(yīng),、停電計(jì)劃、竣工驗(yàn)收等工作安排,，按目標(biāo)計(jì)劃對工程建設(shè)階段關(guān)鍵路徑加強(qiáng)管控,，滿足進(jìn)度計(jì)劃要求。檢查工程現(xiàn)場建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況,，對偏離進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目,，制訂并落實(shí)糾偏措施。定期召開工程例會(huì),，檢查上次會(huì)議工作部署落實(shí)情況,，對工作完成情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào),，布置下階段主要工作。

二,、安全管理：

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場安全綜合管理和組織協(xié)調(diào),，組織監(jiān)理、施工項(xiàng)目部落實(shí)相應(yīng)的安全職責(zé),，建立項(xiàng)目安全管理臺(tái)帳,。開工前組織監(jiān)理、施工審查安全管理臺(tái)賬,，審查合格后方可開復(fù)工,。施工項(xiàng)目部提供三級(jí)及以上施工安全固有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評估及預(yù)控措施清冊,，業(yè)主項(xiàng)目部落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理要求,，組織監(jiān)理,、施工項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“輸變電工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、評估及控制措施記錄統(tǒng)一表式”開展風(fēng)險(xiǎn)過程管理工作。在“安全管理總體策劃”中明確安全風(fēng)險(xiǎn)管理要求,。監(jiān)督檢查風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、動(dòng)態(tài)評估和預(yù)控措施編制及落實(shí)工作,，四級(jí)及重要的三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)執(zhí)行“輸變電工程三級(jí)及以上施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理人員到崗到位要求”。每周三前上報(bào)安全管理周報(bào),、周風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警統(tǒng)計(jì)表,，加強(qiáng)對于施工進(jìn)度、現(xiàn)場安全的管控,，監(jiān)督施工作業(yè)開始前,，工作負(fù)責(zé)人要對作業(yè)人員進(jìn)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)交底，并組織全體參加作業(yè)人員在“簽名欄”簽字,。每天作業(yè)前,，工作負(fù)責(zé)人要再次通過讀票方式進(jìn)行安全交底。作業(yè)過程中,，工作負(fù)責(zé)人按照作業(yè)流程，逐項(xiàng)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí),，并隨時(shí)檢查有無變化,。組織監(jiān)理、施工進(jìn)行上級(jí)基建安全學(xué)習(xí),、對施工人員進(jìn)行基建安全教育培訓(xùn)活動(dòng),，每月組織施工、監(jiān)理開展安全檢查活動(dòng),，對于出現(xiàn)的安全隱患下發(fā)整改通知單,，要求定期整改完畢,、形成閉環(huán)管理。

（一）不發(fā)生六級(jí)及以上人身事件,。

（二）不發(fā)生因工程建設(shè)引起的六級(jí)及以上電網(wǎng)及設(shè)備事件,。

（三）不發(fā)生六級(jí)及以上施工機(jī)械設(shè)備事件。

（四）不發(fā)生火災(zāi)事故,。

（五）不發(fā)生環(huán)境污染事件,。

（六）不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故。

（七）不發(fā)生基建信息安全事件,。

（八）不發(fā)生對公司造成影響的安全穩(wěn)定事件,。

安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理：組織監(jiān)理、施工項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)管理制度,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，檢查、評價(jià),、考核工程參建單位安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

組織審查招標(biāo)文件、施工合同和安全協(xié)議中安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,，按規(guī)定在合同中計(jì)列工程項(xiàng)目安全文明施工費(fèi),。提供工程項(xiàng)目安全文明施工的基本條件。監(jiān)督施工企業(yè)按合同約定落實(shí)安全生產(chǎn)費(fèi)用,，保證安全文明施工費(fèi)足額投入,。施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū),、施工區(qū)布置以及安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施配置完成后,，由施工項(xiàng)目部提出驗(yàn)收申請，業(yè)主項(xiàng)目部組織監(jiān)理,、施工項(xiàng)目部對照標(biāo)準(zhǔn)化布置和配置要求進(jìn)行驗(yàn)收,，提出改進(jìn)意見，施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整改落實(shí),。,，業(yè)主、監(jiān)理,、施工項(xiàng)目部每月至少組織一次抽查,，提出改進(jìn)措施，保持安全常態(tài)化,。

三,、質(zhì)量管理：

負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的綜合管理和組織協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督工程建設(shè)質(zhì)量管理制度,、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及合同質(zhì)量要求的落實(shí),。開工前組織設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)檢,。監(jiān)督、檢查質(zhì)量通病防治措施的落實(shí),、“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的實(shí)施,。開展質(zhì)量例行檢查，組織參與工程質(zhì)量競賽,、優(yōu)質(zhì)工程評定等活動(dòng),。組織開展工程中間驗(yàn)收，對于工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題下發(fā)整改通知單,，要求定期整改消缺,，形成閉環(huán)管理。

工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

（一）輸變電工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率≥95%,。

（二）工程“零缺陷”投運(yùn),。

（三）實(shí)現(xiàn)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)。

（四）工程使用壽命滿足公司質(zhì)量要求,。

（五）不發(fā)生因工程建設(shè)原因造成的六級(jí)及以上工程質(zhì)量事件,。

四、人員管理：

要求監(jiān)理,、施工項(xiàng)目部配置足夠的管理人員,，審查監(jiān)理、施工項(xiàng)目部人員資質(zhì),、證件,，是否與合同中人員相符，是否在關(guān)鍵人員信息庫內(nèi),，人員資質(zhì)不合格,，與合同中人員不符的要求人員更換，或進(jìn)行人員變更手續(xù),。審查特種作業(yè)人員特種作業(yè)證件,，人證相符、定期復(fù)查,，不合格人員禁止入場,、要求更換。審查施工人員安全教育培訓(xùn)臺(tái)賬,、安規(guī)考試臺(tái)賬,、體檢表，不合格人員禁止入場,、要求更換。

五,、工程驗(yàn)收：

督促施工,、監(jiān)理單位開展施工三級(jí)自檢和監(jiān)理初檢工作,。工序作業(yè)前后，按要求對施工作業(yè)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或設(shè)備材料的質(zhì)量進(jìn)行的驗(yàn)收,，包括隱蔽工程驗(yàn)收,、原材料和設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收和設(shè)備交接試驗(yàn)等。按生產(chǎn)運(yùn)行單位提交的擬參加的重要設(shè)備材料和隱蔽工程驗(yàn)收清單,，通知生產(chǎn)運(yùn)行單位參加隱蔽工程和重要設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收,。檢驗(yàn)批（單元工程）、分項(xiàng),、分部,、單位工程完工后，督促開展班組自檢,、施工項(xiàng)目部復(fù)檢,、公司級(jí)專檢。具備監(jiān)理初檢條件后,，完成監(jiān)理初檢,、中間驗(yàn)收。工程完工并完成所有中間驗(yàn)收后,，開展竣工預(yù)驗(yàn)收,、啟動(dòng)與系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)行,、移交,。各類驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題需經(jīng)整改閉環(huán)并經(jīng)驗(yàn)收方認(rèn)可方可開展后續(xù)工作。

六,、上報(bào)材料：

負(fù)責(zé)報(bào)送相關(guān)工程資料及調(diào)試定值單的回執(zhí),，并對其正確性負(fù)責(zé)。繼電保護(hù)整定所需基本參數(shù)資料必須按照規(guī)定格式,，報(bào)送經(jīng)項(xiàng)目管理中心及驗(yàn)收部門簽字蓋章的紙質(zhì)版（一份）及掃描件,，以及電子版資料。投產(chǎn)前3個(gè)月,，提供繼電保護(hù)整定計(jì)算的全部參數(shù),，包括系統(tǒng)主接線圖、線路的設(shè)計(jì)參數(shù),、變壓器,、發(fā)電機(jī)、線路,、互感器變比等一次設(shè)備的理論參數(shù),。工程投產(chǎn)前7個(gè)工作日，提供線路及其互感的實(shí)測值。破口改接工程,，線路送電前1個(gè)工作日提供實(shí)測參數(shù),。

項(xiàng)目管理制度雖然足夠健全，就自身而言項(xiàng)目管理意識(shí),，執(zhí)行力還有待提升,，在工作中要積極運(yùn)用管理制度去約束監(jiān)理、施工,。施工項(xiàng)目部過程監(jiān)控流于形式,，對班組技術(shù)交底、安全交底做得很不夠,，盡管做了交底工作,，但對班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事,，以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題,、安全隱患。施工項(xiàng)目部管理人員嚴(yán)重缺位,，對班組要求不嚴(yán),，管理制度有時(shí)成了一種擺設(shè)，“人情化”管理非常普遍,。監(jiān)理項(xiàng)目部人員經(jīng)常更換,、專業(yè)水平低、說的多做的少,。雙方的資料員對于過程資料跟進(jìn)嚴(yán)重滯后,。施工隊(duì)伍人員素質(zhì)普遍較低，習(xí)慣性的野蠻施工,，場地內(nèi)抽煙屢禁不止,、腳手架搭設(shè)不規(guī)范、高處作業(yè)不打安全帶,、安全繩基本上是每次場地內(nèi)檢查都會(huì)出現(xiàn)的問題,。

業(yè)主項(xiàng)目部要加強(qiáng)施工過程管控、過程管控要有恒心,，再好的制度,，如果不加強(qiáng)過程管控，就會(huì)流于形式,，項(xiàng)目過程管控是動(dòng)態(tài),、長期的過程，不能三天打魚,，兩天曬網(wǎng),，貴在持之以恒,。要對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、文明施工及綜合檢查加強(qiáng)管理。業(yè)主項(xiàng)目部每一個(gè)月要進(jìn)行一次全面檢查,，如有其他特殊情況，要組織專項(xiàng)檢查,。檢查要形成一種制度,，不管遇到困難、任何阻力,，都要堅(jiān)持下去,。要對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、文明施工及資料等方面進(jìn)行檢查評分，評分結(jié)果與相關(guān)人員切身利益緊密結(jié)合,，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,，業(yè)主項(xiàng)目部當(dāng)場發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改。凡對提出的整改意見不重視,，不理睬,，整改不徹底，甚至采取完全對抗的態(tài)度,，業(yè)主項(xiàng)目部將采取必要手段對項(xiàng)目部及直接責(zé)任人員進(jìn)行考核,。

今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，著重加強(qiáng)施工管理和工程安全質(zhì)量方面的學(xué)習(xí)。同時(shí)要拓寬知識(shí)面,，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲取,，使自己理論結(jié)合實(shí)際全面發(fā)展。也要向其他同事,、師傅們學(xué)習(xí),，不懂多問、主動(dòng)溝通,，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)匯報(bào)篇五

耐心細(xì)心完成冬季施工尾聲工作，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，在完成施工進(jìn)度的同時(shí),，對工程整體的安全,、質(zhì)量認(rèn)真執(zhí)行，對工人分階段進(jìn)行安全施工培訓(xùn)及專業(yè)技能培訓(xùn)及按時(shí)按需發(fā)放工人勞保用品,。針對現(xiàn)場未能及時(shí)清理的施工垃圾要及時(shí)清理掉,，做到工完場清。對于現(xiàn)場工人取暖問題,，要加強(qiáng)現(xiàn)場的安全防護(hù)措施,。對于年前年后的工作安排到位。

20__年即將過去,，新的一年也即將開始,，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程,，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作,，下面分幾方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié),。

一、今年的主要工作

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員,，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作,。

1、施工管理

過去一年時(shí)間里與一公司__工程相鄰施工,，不論是施工質(zhì)量,、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,，我工作的好壞已不是個(gè)人問題,，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn),、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決，針對有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長提出具體要求,，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照方案實(shí)施,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的控制,、化解各施工班組之間的矛盾,、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度,。

2、資料管理

在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄,、放線記錄,、過磅記錄、見證記錄的編制,，配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄,，并及時(shí)找駐地工程師簽蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合,，滿足了資料的編制要求,。

二、工作中存在的問題

自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話,、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失,。

在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況,。

在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,，形成絕對以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)匯報(bào)篇六

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們工程項(xiàng)目部緊緊圍繞以推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展為重點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作，并為整個(gè)項(xiàng)目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻(xiàn),。工程部前期的工作情況主要有以下幾個(gè)方面：

一,、積極有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們積極努力與市政府及所屬的交通局,、經(jīng)發(fā)局,、規(guī)劃局,、海洋局等機(jī)關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲(chǔ)及煉化項(xiàng)目得到了積極的進(jìn)展,，充分保障了我們項(xiàng)目的前期工作有效得力,。

二、努力做好前期準(zhǔn)備工作

1,、20__年初,，采取超常規(guī)的工作方式，購買了x公頃的倉儲(chǔ)項(xiàng)目用地,，為企業(yè)節(jié)約資金x億元,。

2、為有效推進(jìn)項(xiàng)目,，我們編制了“新建工程報(bào)批項(xiàng)目表”和“工程報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)度表”,，使工程報(bào)批工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行。

3,、根據(jù)預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)行情況,，分別編制了倉儲(chǔ)庫區(qū)工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，為下一步工程項(xiàng)目的實(shí)施做好準(zhǔn)備,。

4,、建立了計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享,，并且部門之間可以實(shí)現(xiàn)無紙化辦公,，提高了辦公效率。

5,、為做好碼頭,、庫區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作，通過了解股份公司的內(nèi)部要求,，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選,，并于_年__月x日至x日分別與x家倉儲(chǔ)施工單位和x家?guī)r土施工單位進(jìn)行了技術(shù)交流，參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進(jìn)一步的了解,，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備,。

6、通過各種渠道了主材供應(yīng)商,、碼頭施工,、化工基建監(jiān)理、水運(yùn)航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細(xì)表,，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍,、企業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績,、聯(lián)系方式等資料,，為下一步的招標(biāo)工作做好準(zhǔn)備,。

7、配合進(jìn)行填海地塊用海手續(xù)的報(bào)批工作,，目前需由我司提供的資料均已到位,。

8、項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)批方面,，已書面向市各相關(guān)主管部門提交了征求意見的公函,，目前已全部收到復(fù)函；其他核準(zhǔn)所需材料亦在準(zhǔn)備之中,。

9,、及時(shí)將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況及項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題與市各有關(guān)部門進(jìn)行溝通，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法,，并多次向市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文,，為推進(jìn)項(xiàng)目做出了貢獻(xiàn)。

三,、抓緊進(jìn)行倉儲(chǔ)項(xiàng)目填海造地工程

自20__年x月填海施工單位正式進(jìn)入施工現(xiàn)場后,，我部門定時(shí)派人到現(xiàn)場監(jiān)督填海情況，平均每周去2—3次,，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建設(shè)局進(jìn)行協(xié)商。其中,，原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題,、施工便道問題及填海護(hù)岸的石料料源等問題，經(jīng)與港區(qū)建設(shè)局,、規(guī)劃局及設(shè)計(jì)院的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決,。護(hù)岸海堤已經(jīng)于20__年x月x日完成合攏。目前,，填海工程施工單位正在抓緊時(shí)間進(jìn)行剩余水域施工,，截止到上周末剩余土方工程量43萬方，預(yù)計(jì)將于2月低基本完成海域填石土方任務(wù),。

20__年x月x日下午,，我們又邀請了__及其他相關(guān)人員進(jìn)行了座談，就下一步與施工相關(guān)的問題進(jìn)行了協(xié)商,。其中,，碼頭棧橋施工道路問題，建設(shè)局答應(yīng)進(jìn)行兩條道路方案的對比工作,，盡快開展先期工作,；新規(guī)劃的排洪溝立即著手進(jìn)行修建工作；地基強(qiáng)夯處理所需的土方量將協(xié)助解決,；新增倉儲(chǔ)用地將在近期開標(biāo)動(dòng)工,。

四,、加強(qiáng)部門間的合作，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)展

1,、部門人員積極主動(dòng)參與對項(xiàng)目環(huán)境評估報(bào)告,、安評報(bào)告初稿的審查，對發(fā)現(xiàn)的問題,、錯(cuò)誤及時(shí)反饋給技術(shù)部門,，為環(huán)評報(bào)告的順利通過做出了一定的貢獻(xiàn)。

2,、針對技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計(jì)方面需要的技術(shù)資料,，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后，都給予了及時(shí)答復(fù),。

3,、積極配合其他部門進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)的論證審查會(huì)，如工程可研報(bào)告審查會(huì),、環(huán)評報(bào)告審查會(huì)等,，為會(huì)議的順利召開和報(bào)告的審查通過獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

我們相信在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，工程項(xiàng)目部全體員工將會(huì)更好的完成本職工作,，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)匯報(bào)篇七

20__年3月11日,，四公司劉建鳳副經(jīng)理等五人來到__項(xiàng)目檢查工作并進(jìn)行工程管理培訓(xùn),，在劉副經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下，工程,、材料,、財(cái)務(wù)、勞資辦公室等部門領(lǐng)導(dǎo)對__項(xiàng)目全體員工進(jìn)行了一次系統(tǒng)全面的工程業(yè)務(wù)培訓(xùn),。俗話說“春雨貴如油”,，__項(xiàng)目目前正是前期大干時(shí)期，由于各種方面的原因,，工程進(jìn)度進(jìn)展比較緩慢,，而這次公司領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目員工的培訓(xùn)無疑給我們帶來了一場春雨，幾天通過各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn),，讓我們充分地了解了工程建設(shè)各個(gè)方面的內(nèi)容,，各個(gè)部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作的關(guān)系，同時(shí)我對自己也有了新的認(rèn)識(shí),，看到了自己的不足和今后努力的方向,。

一、對業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)

參加工作已近四年，前三年一直從事測量放樣工作,，去年8月份正式接手項(xiàng)目尾留變更工作,，起初對變更工作的認(rèn)識(shí)只是停留在表面，認(rèn)為只是簡單的變更圖繪制及工程量計(jì)算,，通過領(lǐng)導(dǎo)的講解,，才體會(huì)到變更工作對于一個(gè)項(xiàng)目的重要性，各種變更方案的提出都要經(jīng)過嚴(yán)格的審核,、優(yōu)化,，既要滿足技術(shù)要求還要符合經(jīng)濟(jì)要求，合理設(shè)計(jì),，達(dá)到成本最小化,、效益最大化。做為一名技術(shù)人員必須在圖紙下來后確定哪些單位工程可以進(jìn)行變更工作,，并且要對現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,，提供準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù)，為變更資料的申報(bào)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。技術(shù)工作不再是那種單純的技術(shù)業(yè)務(wù),，而是要將技術(shù)工作全面滲透到項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)中去，做為技術(shù)人員,，我們也是成本責(zé)任中的一份子,，每個(gè)人都要將成本意識(shí)放在心上，只有控制了成本,，才能讓項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高效益,，才能是職工的待遇提高，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展注入活力,。

二、對自身的認(rèn)識(shí)

自從到單位后,，我在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和愛護(hù)下,，業(yè)務(wù)水平有了明顯提高。但是和領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距,，工程設(shè)計(jì)的技術(shù)非常多,，我學(xué)習(xí)的方面比較單一，有些技術(shù)部門的業(yè)務(wù)未能涉及,，自己也沒有主動(dòng)去學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)態(tài)度沒有樹立端正，在現(xiàn)在這個(gè)大的建筑環(huán)境中,，各個(gè)建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈,，不僅是企業(yè)實(shí)力的競爭，同樣也是人才的競爭,，工程技術(shù)的革新步伐也在加快,。從簡支t梁到現(xiàn)在大跨徑的懸臂現(xiàn)澆,，越來越多的施工企業(yè)接觸到了復(fù)雜施工技術(shù)，以前的施工企業(yè)間技術(shù)的差距在逐漸縮小,，稍有松懈就會(huì)被其它企業(yè)超越,，進(jìn)而走向被動(dòng)。

所以,，作為技術(shù)人員,，必須要緊跟技術(shù)變革步伐，絕不能落后,。在處理人際關(guān)系方面,，我做的還很欠缺，尤其是對外,，比如對監(jiān)理,，有時(shí)候他們正是利用了我們年輕，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足,，在工程方面處處為難,。同時(shí)，作為項(xiàng)目的變更負(fù)責(zé)人,，有時(shí)必須和業(yè)主,、設(shè)計(jì)代表接觸，往往因?yàn)槟贻p,，在交流的過程中顯得不夠穩(wěn)重,，說一些不該說的話。以后的工作中還需要多學(xué)習(xí),，從各個(gè)方面提高自身的能力,。

在公路大發(fā)展的時(shí)代，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，我一定會(huì)努力去做好自己的工作,，在工作中不斷學(xué)習(xí)、鍛煉,，在思想上牢記領(lǐng)導(dǎo)的教育,，時(shí)刻以公司利益為第一位，踏踏實(shí)實(shí)做人,，為沈高的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。