當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識,，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結?？偨Y書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

項目管理總結匯報篇一

在人和藍灣,、金河灣的施工現(xiàn)場管理中,，我堅守自己的工作崗位,，督促現(xiàn)場項目管理人員在工程質(zhì)量、安全,、進度等問題上絕不能松懈,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題,，及時向工程部領導匯報,，以便更好的更及時的處理問題，使工程順利進行,，同時做好各方協(xié)調(diào)工作,，確保工程的有序進行。其中,，人和藍灣工程已到后期,，嚴格做好各方材料核對工作，建立完整的臺賬,，不留一絲空隙,，確保工作的及時跟進。金河灣項目管理過程困難較多,，做到了及時跟進,，不留死角，時刻密切關注工作的進展,，為項目著想,，努力辦實事，不空談,，不懈怠,。

20__年是我們公司開發(fā)項目眾多的一年，也是公司不斷發(fā)展的一年,，更是我們工程部成長的一年?，F(xiàn)針對今年在工作中所學到的知識和心得體會，做如下總結：

一,、工程施工安全控制

自20__年開工以來,，在各方的大力支持下,，項目部堅持“安全第一,，預防為主，綜合治理”的方針,，根據(jù)有關部門,、公司和甲方項目部的安全管理目標，制定了項目部安全生產(chǎn)的管理目標,。圍繞“安全發(fā)展,、預防為主,、以人為本”原則，深化隱患治理,，強化基礎管理,，明確和落實安全責任制;強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識,，克服麻痹思想,，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入,，建立安全生產(chǎn)長效機制,，確保安全文明施工。

二,、工程施工質(zhì)量控制

堅持“百年大計,、質(zhì)量第一”做好事前、事中,、事后三環(huán)節(jié)工作,，抓好質(zhì)量控制。牢牢把握施工質(zhì)量控制的基本原則,，堅持“質(zhì)量每一,，用戶至上”;堅持以人為核心;堅持以預防為主;堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話”;貫徹科學,、公正、守法的職業(yè)規(guī)范,。針對影響施工項目質(zhì)量的因素,，加強施工過程中對人材機各方面的管理控制，加強文明施工管理,，根據(jù)工程環(huán)境情況,，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場,，應建立文明施工,，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件,。

20__年我嚴格要求自己,，主要從以下幾點做起：

一、政治思想

隨時關注著企業(yè)的發(fā)展,，堅信企業(yè)會不斷的發(fā)展,、壯大，并對企業(yè)的未來充滿了熱情與期望;嚴格的要求自己,，自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助,，堅持不懈的克服自身的缺點,，彌補自己的不足，我將從做好本職工作和日常工作入手,，從我做起,，從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起,，在本職工作中盡心盡力,，孜孜不倦的做出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領,，努力精通各種專業(yè)知識,，腳踏實地的做好本職工作。

二,、工作態(tài)度

無論在工作中還是在生活中,，我都一直相信一份耕耘一分收獲，所以我一直在努力,，努力學習,，努力工作;正確認真的對待每一項工作，工作投入,，按時出勤;能夠做到有條不紊的進行每一項工作,，提前計劃，按時圓滿的完成,，過后不斷總結精簡工作流程的方法,。自從我被派駐到基層項目部工作，整個工程的戰(zhàn)線較長,，而且交通極為不便,，天氣環(huán)境也很差，有時候上工地一天就是來回幾趟,，但我不怕苦,、不怕累，認真的學習專業(yè)知識,，認真的將理論和實踐相結合,，認真的為公司把好每一道關;發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神,。

三,、崗位職責

嚴格執(zhí)行企業(yè)相關的標準及國家有關的規(guī)范，認真做好工程項目的安全管理和質(zhì)量管理的工作,，在工作過程中,，嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度，杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生,，從進場材料到成品保護,，從分項分部工程到單項工程，每一個環(huán)節(jié)都認真把關,，牢記自己的職責,，確保工作順利。

在基層項目部工作,，我總結了四點：

1,、貫徹企業(yè)方針、2,、落實安全質(zhì)量目標,、3、遵守企業(yè)規(guī)章制度,、4,、全心全意服務于施工現(xiàn)場;正是如此，我才在施工現(xiàn)場學習到了更多的專業(yè)知識,。企業(yè)給予我們的,，就是在不同的角度、不同的平臺,，不斷的完善和總結自己,，不斷的提高和充實自己，提高自己的認識,，充實自己的生活,，企業(yè)給予了我們很多，作為回報,，我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻,、為企業(yè)的未來添磚加瓦。

20__年在各位領導和同事的關心支持下,，所有的工程建設比較順利,，我也取得了一定的成績。在所做工作中,，還有很多不足之處,，請領導和同事多多批評指正。作為一名技術人員,，我將更加努力的學習專業(yè)知識,，相關的法律法規(guī)?！凹埳系脕斫K覺淺,，絕知此事要躬行”，理論聯(lián)系實際，在實踐中學習理論,，提高業(yè)務水平;更好的為工程技術服務,。作為一名施工管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。遇事多動腦筋，提高自身管理水平,，更好的為工程管理服務,。爭取在20__年中做的更好。

我們的工程部是一個團結拼搏的集體。團結就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結,，有了拼搏，我們的明天才會更加輝煌,。

最后也愿我們的單位在來年更加輝煌騰達;愿工程部在明年的施工項目安全管理工作中能夠圓滿完成任務,，確保工作的順利進行，為公司交出滿意的答卷,為住戶交出放心的工程,。

項目管理總結匯報篇二

一,、負責區(qū)域的銷售業(yè)績回顧與分析

業(yè)績回顧

1、整年度總現(xiàn)金回款__多萬,，超額完成公司規(guī)定的任務;

2,、成功開發(fā)了四個新客戶;

3、奠定了公司在魯西南,，以濟寧為中心的重點區(qū)域市場的運作的基礎工作;

業(yè)績分析

1,、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務，但距我自己制定的200萬的目標,，相差甚遠,。主要原因有：

a、上半年的重點市場定位不明確不堅定,，首先定位于平邑,，但由于平邑市場的特殊性和后來經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒，最終改變了我的初衷,。其次看好了泗水市場,，雖然市場環(huán)境很好，但經(jīng)銷商配合度太差,，又無奈放棄,。直至后來選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”，已近年底了!

b,、新客戶拓展速度太慢,，且客戶質(zhì)量差;

c、公司服務滯后，特別是發(fā)貨,，這樣不但影響了市場,，同時也影響了經(jīng)銷商的銷售信心;

2、新客戶開放面,，雖然落實了4個新客戶,，但離我本人制定的6個的目標還差兩個,，且這4個客戶中有3個是小客戶,，銷量也很差。這主要在于我本人主觀上造成的,，為了回款而不太注重客戶質(zhì)量,。俗話說“選擇比努力重要”，經(jīng)銷商的“實力,、網(wǎng)絡,、配送能力、配合度,、投入意識”等,，直接決定了市場運作的質(zhì)量。

3,、我公司在__已運作了整整三年,，這三年來的失誤就在于沒有做到“重點抓、抓重點”,，所以吸取前幾年的經(jīng)驗教訓,，今年我個人也把尋找重點市場納入了我的常規(guī)工作之中，最終于__年11月份決定以金鄉(xiāng)為核心運作__市場,，通過兩個月的市場運作也摸索了一部分經(jīng)驗,，為明年的運作奠定了基礎。

二,、個人的成長和不足

在公司領導和各位同事關心和支持下,，__年我個人無論是在業(yè)務拓展、組織協(xié)調(diào),、管理等各方面都有了一定程度的提升,，同時也存在著許多不足之處。

1,、心態(tài)的自我調(diào)節(jié)能力增強了;

2,、學習能力、對市場的預見性和控制力能力增強了;

3,、處理應急問題,、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強了;

4、對整體市場認識的高度有待提升;

5、團隊的管理經(jīng)驗和整體區(qū)域市場的運作能力有待提升,。

三,、工作中的失誤和不足

1、平邑市場

雖然地方保護嚴重些,，但我們通過關系的協(xié)調(diào),，再加上市場運作上低調(diào)些，還是有一定市場的,，況且通過一段時間的市場證明,，經(jīng)銷商開發(fā)的特曲還是非常迎合農(nóng)村市場消費的。在淡季來臨前,，由于我沒有能夠同經(jīng)銷商做好有效溝通,，再加上服務不到位，最終經(jīng)銷商把精力大都偏向到啤酒上了,。更為失誤的就是,，代理商又接了一款白酒——沂蒙老鄉(xiāng)，而且廠家支持力度挺大的,，對我們更是淡化了,。

2、泗水市場

雖然經(jīng)銷商的人品有問題,，但市場環(huán)境確實很好的且十里酒巷一年多的酒店運作,，在市場上也有一定的積極因素，后來又拓展了流通市場,，并且市場反應很好,。失誤之處在于沒有提前在費用上壓住經(jīng)銷商，以至后來管控失衡,，最終導致合作失敗,，功虧一簣。關鍵在于我個人的手腕不夠硬,，對事情的預見性不足,，反映不夠快。

3,、__市場

滕州的市場基礎還是很好的,，只是經(jīng)銷商投入意識和公司管理太差，以致我們?nèi)顺纷吆?，市場嚴重下滑,。這個市場我的失誤有幾點：

沒有能夠引導經(jīng)銷商按照我們的思路自己運作市場，對廠家過于依賴;

沒有在適當?shù)臅r候?qū)ふ液线m的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶作補充;

4,、整個__年我走訪的新客戶中,，有__多個意向都很強烈,，且有大部分都來公司考察了。但最終落實很少,，其原因在于后期跟蹤不到位,，自己信心也不足，浪費了大好的資源!

四,、__年以前的部分老市場的工作開展和問題處理

由于以前我們對市場的把握和費用的管控不力,，導致__年以前的市場都遺留有費用矛盾的問題。經(jīng)同公司領導協(xié)商,，以“和諧發(fā)展”為原則,，采取“一地一策”的方針，針對不同市場各個解決,。

1,、滕州：雖然公司有費用但必須再回款,，以多發(fā)部分比例的貨的形式解決的,，雙方都能接受和理解;

2、微山：自己做包裝和瓶子,，公司的費用作為酒水款使用,，自行銷售;

3、泗水：同滕州

4,、嶧城：尚未解決

通過以上方式對各市場問題逐一解決,，雖然前期有些阻力，后來也都接受了且運行較平穩(wěn),，徹底解決了以前那種對廠家過于依賴的心理,。

項目管理總結匯報篇三

一年來，本著“認真學習,、扎實工作”的原則,，始終堅持高標準、嚴要求,，認真完成了領導安排的各項工作任務,，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

一,、項目管理系統(tǒng)的維護與數(shù)據(jù)分析工作

恪盡職守，認真作好本職工作,。

中心全面推行項目管理,。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)進行全面學習和梳理,，是我的崗位職責,。系統(tǒng)運行一年來,，較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整,、真實,、及時更新。

一是對系統(tǒng)各項卡片的核對,。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項目立項卡標識,、工作計劃卡標識、任務單的完整一致;任務進度的及時調(diào)整;財務收支數(shù)據(jù)的核對,。

二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題,，解決問題。在系統(tǒng)運行過程中,，實時觀察數(shù)據(jù)變化,，通過細心觀察，查找出了存在的問題,。能夠解決的認真做好記錄工作,，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法,。

三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù),。項目管理運行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異,，如收支類項目,，對應的項目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討,，確定了此類項目的收支一致性,。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進一步的完整,。

二,、公文處理工作

認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏,。

積極主動的完成了來文,、發(fā)文、辦公文,、簽報單的登記,，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔,。

三,、其他工作

積極主動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任務。

四,、今后計劃

今后工作的方向：隨著項目管理的實行,，我們的工作要求將更高,，需更細心全面的掌握系統(tǒng)知識。并進一步做好一下幾項工作：

1,、對進度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一,。

2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作,。

項目管理總結匯報篇四

參加工作至今已過一年,，經(jīng)過這一年的工作學習，在領導和同事們的關心和支持下,，我從初出茅廬的學生逐漸成長為能獨當一面的合格員工,，個人思想追求發(fā)展先進，工作能力不斷提高,，工作業(yè)績也穩(wěn)步積累,，逐步發(fā)展成為一名合格的技術人員。

一年以來,，在思想方面,，各級領導對我關愛有加，在思想上引導我,、鍛煉我,，使我時刻不忘遵紀守法，在公司的系統(tǒng)學習中積極進取,，努力爭當先進分子，關心國際國內(nèi)時事新聞,、重大事件,，平時積極做好思想總結，尋找自己的不足,，并加以改正,。積極參與各項學習活動，對公司內(nèi)部有困難的同事積極伸出援手,，做到雪中送炭,。平時關心關愛同事，對業(yè)務上的問題有問必答,，不懂得和同事一起查閱規(guī)范圖集,，碰到技術難題時同大家一起討論，接觸到新規(guī)范中的新規(guī)定是提出來同大家一起分享,，做到積極進取,，共同進步。

畢業(yè)以來,，經(jīng)過___項目的實習實踐,，我已經(jīng)基本掌握了公司項目部工作的基本流程和基本方法,，同時結合實際，努力掌握鋼結構項目管理工作中所需的基本技術知識和基本技能,，潛心學習,，反復思考，不斷總結,，活學活用,，比如將現(xiàn)場的技術管理工作分門別類，突出技術重點和難點,，進一步明確工作重心,，做到有的放矢，這不但提高了工作效率,，同時也有效避免了重大質(zhì)量問題的出現(xiàn),。另外，我還充分利用業(yè)余時間,，在回顧學過的鋼結構理論的基礎上,，自學研究生課程，比如高等鋼結構理論,、鋼結構穩(wěn)定理論與設計,、結構優(yōu)化原理等課程，多多接觸深層次的知識,，開拓視野,，夯實專業(yè)基礎，努力將工作中碰到的實踐問題與理論知識結合起來,，知其所以然,，免得日后碰到棘手的技術難題是手足無措。經(jīng)過一些列的學習總結,，我對鋼結構方面的設計,、制造、安裝等方面的知識有了更深的了解和掌握,，這也使得我忘記了工作的勞累,，沉浸在鋼結構知識海洋里，盡情的暢游,，這些既為后續(xù)工作打開局面,，也為以后自己在鋼結構方面的學習和發(fā)展打下堅實的基礎。

在之后的___項目上,，我更多的是作為技術能手參與工作,，工作扎實認真，謹慎細心,，獲得了甲方領導,、監(jiān)理方的好評,。在工作態(tài)度、技術管理,、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等方面表現(xiàn)優(yōu)秀,，對工作認真負責，對于技術風險較高的的分項工程,，反復考量,，認真驗算，甚至對整個安裝過程在心中演練多遍,，確保安全,、質(zhì)量萬無一失，以保證工程順利進行,，項目安全運作,，由于工作業(yè)務的性質(zhì)，我還努力做到在有緊急任務時隨叫隨到,，按時完成領導交辦的任務,，這也使我得到部門領導的充分信任，得到較好的鍛煉,。在后續(xù)項目中,，我還要繼續(xù)努力，積極向同事學習,，潛心鉆研業(yè)務,，提高專業(yè)素養(yǎng)，克服各種困難,，不斷完善自己,，努力成為更高層次的工程技術人員。另外,，我還對該項目中出現(xiàn)的問題做深刻的總結，深入的分析工程中的技術問題和管理漏洞,，找出問題根源,，針對性的提出解決方案，為項目部日常運作機制和管理模式建言獻策,，為項目部今后的發(fā)展貢獻一份力量,。

在崗一年，是充實的一年,，我持續(xù)探索學習,，實現(xiàn)了從學生到社會人的過渡，在此中不斷磨練自己,，鍛煉自己的能力,，處理問題考慮的越來越全面,，專業(yè)方面也獲得了長足的提高，但是我身上仍然有很多不足需要去彌補,，很多欠缺的地方需要改正,，很多似是而非的問題需要去探索，很多獨到的管理經(jīng)驗需要去掌握,，所以在以后的工作和生活中,，我必須始終保持一種積極向上的心態(tài)，敢于吃苦,，虛心學習,，嚴格要求自己，做一名責任心強,、技術水平高,、管理能力好的員工。

最后,，我要感謝領導們的悉心栽培,，同事的指導幫助，在今后的工作中我一定繼續(xù)努力,，爭取獲得更高職稱,，具備更高水平，做一個對公司,，對社會有用的人才,。

項目管理總結匯報篇五

我項目管理部現(xiàn)有3人，一年來,，在荔灣區(qū)委,、區(qū)政府及公司的領導下，在公司副總經(jīng)理周小清的親自帶領下,，團結一心,，努力履行代建合同，扎實做好各項工作,，本著“守法,、誠信、公正,、科學”的原則進行項目管理,，在時間緊、工期短,、任務重,、責任大、人員少的情況下，克服了復雜地質(zhì)溶洞處理,、連續(xù)強降雨,、施工場地周轉(zhuǎn)困難等種種因素，以“五加二”,、“白加黑”的工作熱情和高度責任感,，強化組織、全力以赴,、加強督查,、落實措施，攻堅克難,，沖破了一個又一個的施工難點和節(jié)點,，確保了工程的順利推進，使中國人民政治協(xié)商會議第十三屆廣州市荔灣區(qū)委員會第六次會議在此會議中心順利召開,，贏得了業(yè)主及參建單位的高度贊揚,。

荔灣區(qū)會議中心及配套停車場建筑面積1.7569萬平方米，總投資為1.4377億元,，其中地面三層為會議中心,，地下兩層為地下室，項目建成后可容納809人的大禮堂1個,，400人的多功能會議室1個,，小型會議室、貴賓接待室,、候會室,、監(jiān)控中心等各類功能室18個、停車位268個,，較好地滿足了荔灣區(qū)各類政務會議運作的需要,。設備配套功能區(qū)包括消防設備系統(tǒng)、給排水系統(tǒng),、通風空調(diào)設備系統(tǒng),、高低壓配電系統(tǒng)、弱電智能化系統(tǒng)的設備間和系統(tǒng)中央控制室,。

我項目管理部主要做了以下工作：

一,、努力做好項目管理工作。

加強工程招投標,、合同管理工作，嚴格把好項目投資管理關,，控制工程變更和簽證,，優(yōu)化設計方案，使項目總投資控制在概算目標之內(nèi)。督促監(jiān)理,、施工單位全面推行質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系，加強事前,、事中及事后控制,，從而保證了工程質(zhì)量。

一年來,，我們主要完成了以下具體的項目管理工作：

①完成了室內(nèi)裝修,、機電設備安裝和智能、音響及會議系統(tǒng)安裝施工;

②完成了辦公家具安裝和現(xiàn)場施工;

③7月份完成項目的規(guī)劃驗收,、環(huán)保驗收,，7月28日進行了項目整體竣工驗收;

④11月份完成對施工單位結算資料的審查;

⑤對工程中出現(xiàn)的問題多次召開專題研討會，并邀請有關專家進行論證,。

二,、做好各參建單位及相關部門的組織協(xié)調(diào)工作。

我項目管理部在公司副總經(jīng)理周小清的帶領下,，通過與業(yè)主,、各參建單位及有關部門的溝通，付出了大量的,、艱苦,、細致的勞動，以辛勤的汗水,，強有力的推進了工程的進展,，為荔灣區(qū)_的按時召開提供了保障。

三,、按照規(guī)范做好資料的整理及歸檔工作,。在公司外審檢查中，我項目部代表公司代建部高分通過了外審單位領導的檢查,，為公司贏得了榮譽,，受到了領導的贊揚。

四,、我項目管理部在做好荔灣區(qū)會議中心項目管理工作的同時,，還兼管了荔灣區(qū)大坦沙島治水項目的管理工作。多次組織參建單位召開協(xié)調(diào)會,，研究解決工程中出現(xiàn)的問題,，得到了荔灣區(qū)水務局、橋中街辦事處及參建單位的一致好評,。

在過去的一年中,，雖然我項目管理部取得了一些成績，但還有待于在以后的工作中進一步提高，我們一定不辜負公司領導的期望,，再接再厲,，開拓創(chuàng)新，勇往直前,，為穗芳公司美好的明天再創(chuàng)輝煌,。