總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實(shí)踐,，其材料必須以客觀事實(shí)為依據(jù)，不允許東拼西湊,，要真實(shí),、客觀地分析情況,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)篇一

本人于9月到中國(guó)水利水電七局十四局聯(lián)營(yíng)體瀑布溝水電站工作,。回顧3年多的工作經(jīng)歷,，在聯(lián)營(yíng)體領(lǐng)導(dǎo),、技術(shù)人員、專家及茂源公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和自己的努力下,從一名現(xiàn)場(chǎng)代班到現(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理,在理論水平和實(shí)際工作能力都得到了不斷提高,。

一,、幾年來(lái)我參加了進(jìn)水塔基礎(chǔ)和地下廠房尾閘室開(kāi)挖爆破;進(jìn)水塔混凝土澆筑(包括塔體和攔污柵);尾水管及其連接洞、尾閘室和尾水出口閘室混凝土澆筑,。

二,、尾閘室開(kāi)挖：拉槽采用深孔拉槽，分層分段嚴(yán)格控制單響藥量,，保護(hù)層采用預(yù)裂和光面爆破，超欠挖都控制在10㎝以內(nèi),，邊墻采用垂直和水平鉆孔,，爆破后半孔達(dá)到百分之90以上，得到了業(yè)主及聯(lián)營(yíng)體的一致好評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì),。

三,、進(jìn)水塔大體積混凝土澆筑：混凝土澆筑首次使用中型模板和組拼懸臂模板(3m×3.3m)，自卸汽車(chē)運(yùn)輸混凝土,，門(mén)機(jī)配吊罐入倉(cāng)的澆筑方式,。施工過(guò)程中，針對(duì)混凝土拌合物泌水性大,、拌合樓設(shè)備老化,、施工協(xié)調(diào)難度大等諸多困難，在聯(lián)營(yíng)體相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，積極研究應(yīng)對(duì)措施,，合理安排施工工序，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，曾創(chuàng)下單班混凝土澆筑500多方的瀑布溝混凝土澆筑最高記錄,。截止208月20日1#、2#進(jìn)水塔順利完工,，保質(zhì)保量的按期完成了該項(xiàng)目施工任務(wù),。

四、廠房洞室混凝土澆筑：年12月以來(lái)陸續(xù)開(kāi)工的尾水管及其連接洞,、尾水閘門(mén)室,、尾水出口閘室混凝土項(xiàng)目施工的一年多，混凝土澆注的結(jié)構(gòu)復(fù)雜性及工序多樣性給我們生產(chǎn)和技術(shù)管理帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)，也給我?guī)?lái)了更多學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì),。在這一年多時(shí)間里與聯(lián)營(yíng)體各部門(mén)及監(jiān)理工程師的緊密配合突破了一系列技術(shù)難點(diǎn),，使生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量和安全得到了保證,，并與聯(lián)營(yíng)體各部門(mén),、安裝分局及監(jiān)理工程師相互協(xié)作，使各項(xiàng)管理工作也上了一個(gè)新臺(tái)階,。

五,、混凝土澆筑業(yè)績(jī)：由我公司向聯(lián)營(yíng)體提出進(jìn)水塔二期混凝土一次立模開(kāi)洞連續(xù)澆筑的施工方案獲得成功，尾水管及其連接洞邊頂拱一次澆筑成型方案獲得成功,，尾閘室牛腿混凝土預(yù)埋槽鋼加固模板澆筑方案獲得成功;尾水出口閘室澆筑質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),，得到監(jiān)理和聯(lián)營(yíng)體領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，并獲得質(zhì)量嘉獎(jiǎng),。面對(duì)尾水管及其連接洞,、尾閘室等部位鋼筋漸變、高排架等高難度安裝工作,，都在國(guó)電瀑布溝公司,、監(jiān)理、聯(lián)營(yíng)體等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排指揮和措施細(xì)化優(yōu)化下提前完成了前面的每項(xiàng)艱巨任務(wù),，啃下了一個(gè)又一個(gè)的硬骨頭,，突破了一道又一道難關(guān)，為提前發(fā)電贏得了寶貴時(shí)間,，得到了業(yè)主,、監(jiān)理及聯(lián)營(yíng)體的認(rèn)可，同時(shí)也為我公司贏得了榮譽(yù)!在提前發(fā)電和調(diào)整發(fā)電緊迫的工期壓力下,，為提前完成聯(lián)營(yíng)體下達(dá)的工作任務(wù),，我們緊緊圍繞著質(zhì)量、安全,、進(jìn)度達(dá)標(biāo)的旗幟,，本著成本控制增創(chuàng)效益的原則,踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真的組織指導(dǎo)實(shí)施各項(xiàng)工作,。

1,、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各班組進(jìn)行技術(shù)交底和任務(wù)分工，解決技術(shù)和協(xié)調(diào)問(wèn)題,，跟蹤落實(shí)各項(xiàng)問(wèn)題的執(zhí)行情況及疑難問(wèn)題的解決,。

2、根據(jù)聯(lián)營(yíng)體相關(guān)質(zhì)量,、進(jìn)度要求,，制定獎(jiǎng)罰制度,，全力調(diào)動(dòng)員工工作積極行。

3,、加強(qiáng)與監(jiān)理,、聯(lián)營(yíng)體、機(jī)電標(biāo)等相關(guān)單位的溝通工作,，盡快解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,，力爭(zhēng)完成聯(lián)營(yíng)體下達(dá)的月計(jì)劃和周計(jì)劃。

4,、進(jìn)一步配合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場(chǎng)的安排和指導(dǎo)工作,，盡我最大努力帶領(lǐng)我們公司所有班組長(zhǎng)及員工提前完成業(yè)主、監(jiān)理,、聯(lián)營(yíng)體和四川茂源公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，為確保業(yè)主提前發(fā)電目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力奮斗!

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)篇二

在項(xiàng)目物機(jī)部工作的這一年里，我學(xué)到了很多東西,，也收獲了很多,，雖然每天早早的就上班，晚上加班到十一點(diǎn),，但是在這一年了過(guò)得特別的充實(shí),，作為一名設(shè)備管理員我時(shí)刻提醒著自己只有不斷的提高自己才能不斷的進(jìn)步。在工作上只有認(rèn)真的對(duì)待自己的工作,，不斷的像前輩學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)水平，將自己所學(xué)的應(yīng)用于實(shí)際的工作中來(lái),。

機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作,。如何進(jìn)一步規(guī)范管理，提升效率,，創(chuàng)造效益,，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板,；還取決于板與板之間的間隔大?。蛔詈笏€受桶底大小的制約,。在20xx年的機(jī)械管理工作中,，我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性,，各部門(mén)之間相對(duì)薄弱的部分,，各工種之間相對(duì)弱的工種，各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人,。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化,，提高效率。另外還要重新認(rèn)識(shí)長(zhǎng)板的新內(nèi)涵，長(zhǎng)板的作用并不是為了突出自己,，而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì),，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目,、各部門(mén),、各工種，各工種內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系,。只有將他們緊密結(jié)合起來(lái),，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿水的,，不管它的板有多長(zhǎng),。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值,。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基,，就要增加新的設(shè)備，更要堅(jiān)持以人為本,，從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性,。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

在這一年了,，我將自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的玉實(shí)際工作相結(jié)合不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,，為項(xiàng)目部建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以下是我在這段時(shí)間工作中的總結(jié)：

1,、安全重于泰山,，時(shí)刻牢記“防患于未然”通過(guò)每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人；必須配帶安全防護(hù)用品,；對(duì)高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養(yǎng),；特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過(guò)大家的努力,，20xx年設(shè)備未發(fā)生一起重大安全事故,。

2、管理通過(guò)制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管,，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心,。

1,、每個(gè)月定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改；要求現(xiàn)場(chǎng)做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。

2,、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作,。

（1）重視保養(yǎng),，減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目部的設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達(dá)100%,。

（2）對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)要求維修人員在針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)其它架子隊(duì)安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修,、維修工作,。

（3）特種設(shè)備管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn),。

（4）叉車(chē)管理重新制完善了叉車(chē)日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過(guò)每周定期的檢查,，督促叉車(chē)工必須每周對(duì)叉車(chē)進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循。

3,、設(shè)備項(xiàng)修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,，整改后設(shè)備使用正常。保真施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備生產(chǎn)中零事故的發(fā)生,。

4,、項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作，物機(jī)部人員會(huì)同各架子隊(duì)和部門(mén)在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目,，為項(xiàng)目順利達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作,。項(xiàng)目部順利通過(guò)2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。

5,、加強(qiáng)采購(gòu)合同的管理,。根據(jù)管理的要求,，我們組織起草主要施工材料物資采購(gòu)合同，統(tǒng)一合同文本,，規(guī)范合同編號(hào),，全部合同都嚴(yán)格履行合同評(píng)審程序。今年由總承包部簽訂的租賃合同23份,。按照合同管理要求建立設(shè)備管理合同臺(tái)帳,。對(duì)各架子隊(duì)簽訂的設(shè)備租賃合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過(guò)程,，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路,。20xx年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索,，逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式,。依據(jù)此目標(biāo)，在2020年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力,，為2020年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備,。

總之,，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績(jī),，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展,，這跟我們?cè)O(shè)備物資人員的共同努力是分不開(kāi)的。雖然取得一些成績(jī),，也存在很多不足之處,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn)，多加指導(dǎo),，我們有信心有決心在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作,。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作,。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績(jī),，確保工程順利完成。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)篇三

在20xx年,，是我不平凡的一年,，這一年來(lái),，離開(kāi)工作14年的安裝冷凍公司，奔赴新疆戈壁灘喀雙工程項(xiàng)目部任經(jīng)理兼書(shū)記,，是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,。

20xx年這一年主要工作井筒注漿、巷道掘進(jìn)以及提升系統(tǒng)改裝等項(xiàng)目,，由于項(xiàng)目工期比較緊張,、施工人員嚴(yán)重缺人、管理人員少,，安全管理難度危險(xiǎn)性系數(shù)大大增加,。我針對(duì)項(xiàng)目的特殊性，及時(shí)調(diào)整各崗位人員配置,，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,。在組織生產(chǎn)過(guò)程中以施工安全可靠為中心，以“安全第一,、質(zhì)量第二,、進(jìn)度第三”為原則，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為重點(diǎn),，以技術(shù)人才培養(yǎng)為手段,，通過(guò)狠抓安全和進(jìn)度管理，嚴(yán)把工程技術(shù)質(zhì)量關(guān),，努力做好本職工作,，安安全全、保質(zhì)保量并按期完成20xx年各個(gè)工地的生產(chǎn)任務(wù),。

20xx年我調(diào)到井巷項(xiàng)目部對(duì)掘進(jìn)一無(wú)所知,，我清醒認(rèn)識(shí)到我在工作中的不足之處，通過(guò)與同行業(yè)精英溝通學(xué)習(xí)但實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)缺乏,，掘進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)匱乏,，所以我在這一年工作中，不斷向班子成員,、領(lǐng)導(dǎo)及職工學(xué)習(xí),，加速補(bǔ)充自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待掘進(jìn)的每一道工序,，提高自己的專業(yè)技術(shù)能力。

我深知煤礦管理工作的艱難與重要性,，所以開(kāi)始就要求對(duì)自己嚴(yán)格一點(diǎn),、只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí),，才能做到優(yōu)質(zhì)高效,。為此我把履職崗位職責(zé),、虛心學(xué)習(xí)作為自己的核心任務(wù)。在掘進(jìn)生產(chǎn)期間,，經(jīng)常跟隨作業(yè)人員一起進(jìn)出井,，現(xiàn)場(chǎng)觀察、記錄作業(yè)人員作業(yè)過(guò)程,，獲得了許多重要的一線經(jīng)驗(yàn),，這些都是不可多的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，為我以后工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，也使得自己能夠更快的進(jìn)入角色,，干起來(lái)得心應(yīng)手。

作為一名項(xiàng)目管理人員,，我知道應(yīng)該具有樸實(shí)平淡的本色,，努力讓自己做到樸實(shí)不虛妄、熱情不虛假,、處事不急躁,。心中始終要有規(guī)章制度，能夠準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幚砻恳豁?xiàng)工作,，特別是井下管理工作,。

在喀雙工程項(xiàng)目部不知不覺(jué)工作了一年，總體來(lái)說(shuō),，這一年是學(xué)習(xí)的一年,，是鍛煉的一年，我很好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,。由于前期自身經(jīng)驗(yàn)不足,，使得我養(yǎng)成虛心學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，我深深的知道未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作之路還很漫長(zhǎng),，我將以一百分的熱情投入到煤礦管理工作中去,，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的態(tài)度、積極思考,、善于開(kāi)拓,、爭(zhēng)取在自己崗位上為企業(yè)和社會(huì)作出更大貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)篇四

光陰似箭,，日月如梭,。一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺(jué)間20xx年已即將過(guò)去,。新的一年又將來(lái)臨,，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過(guò)去,，思索一下未來(lái),，取過(guò)去之長(zhǎng),，補(bǔ)未來(lái)之短，對(duì)自己的工作進(jìn)行一次總結(jié),，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作,。

我與20xx年3月進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通,、給排水專業(yè)的技術(shù),、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與工程部及各相關(guān)部門(mén)的同事配合,，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作,。

1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水,、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置,、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自己的方案與設(shè)想,，積極與設(shè)計(jì)人員溝通,，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如：中融國(guó)際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多,，并且地下車(chē)庫(kù)和地下人防均與各樓相連,，這就導(dǎo)致將來(lái)小區(qū)排水管道無(wú)法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#,、3#,、4#、5#樓與地下車(chē)庫(kù)及地下人防之間留出一條通道,，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設(shè),。再如：設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè),，而漢口街一側(cè)又無(wú)位置鋪設(shè)如此多的管線,，向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后,，變更了設(shè)計(jì)。

2,、外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)目的順利開(kāi)展有很大的幫助,。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司（自來(lái)水,、供熱,、燃?xì)猓┩瓿身?xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行,，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作,，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),，積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員,，完成各項(xiàng)任務(wù)。

其次,，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面：4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始,，即開(kāi)始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作,。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫(kù)臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作,，確保了項(xiàng)目如期開(kāi)工?；A(chǔ)開(kāi)挖前,，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè),，解決了各施工單位基礎(chǔ)開(kāi)挖的排水問(wèn)題,。在方案制定過(guò)程中，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管,，待排水過(guò)后,，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金,。工程進(jìn)入主體施工階段后,，針對(duì)隱蔽部分容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開(kāi)會(huì),，對(duì)防水套管的材料,、制作提出了明確要求，并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前,，要做好樣板間,，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量,。

在工程施工期間,，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，因此要經(jīng)常巡視檢查,，

核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格,，是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，對(duì)工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn),、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工,。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過(guò)低的問(wèn)題,。在施工管理過(guò)程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù),，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。

再次,，在工程造價(jià)管理方面：能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證,，遵循施工簽證的原則，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制,，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)篇五

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,，關(guān)于xx年的工作總結(jié)以及10的計(jì)劃和建議如下：

一,、1、在進(jìn)入公司的8個(gè)多月時(shí)間里,，從新進(jìn)員工成為正式員工,，在不斷的充實(shí)和學(xué)習(xí)的過(guò)程中深刻的體會(huì)到房地產(chǎn)的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，并且在不同的情況下,，猶如逆水行舟,，不進(jìn)則退。

2,、通過(guò)平時(shí)與同事,、領(lǐng)導(dǎo)之間的討論及觀察的過(guò)程里提升了自身的專業(yè)知識(shí)，談判和溝通技巧,。

3,、積極的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真配合領(lǐng)導(dǎo)及同事的工作,，共同完成搜集各樓盤(pán)的資料信息,，且互相探討交流,，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆,。

4,、在與客戶溝通的過(guò)程中，想客戶之所想,，并給予合理的置業(yè)建議,，告知相關(guān)的房產(chǎn)信息，積極配合客戶完成置業(yè)計(jì)劃,，并深得客戶信賴。

5,、俗話說(shuō)“人無(wú)完人”,，工作過(guò)程中也難免有自己處理不好或是不夠圓潤(rùn)的方式、方法,，通過(guò)同事及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助得以解決,。

6,、雖然在最后一個(gè)月未完成銷售任務(wù)，但我始終相信“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，用事實(shí)最終的結(jié)果證明才是最好的結(jié)果,。

1、完善自身充電,，補(bǔ)充有利于工作的銷售知識(shí)能量,，并積極參與相關(guān)的房地產(chǎn)信息交流的平臺(tái),。

2,、多學(xué)、多看,、多練積累經(jīng)驗(yàn),，做到與客戶溝通時(shí)更能信服于人，做到處事想法更家圓潤(rùn),，做到完成銷售任務(wù)的同時(shí),，能超額完成,。

以上為20xx年的總結(jié)，及對(duì)20xx年的計(jì)劃,、建議,。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)篇六

20xx年在緊張與忙碌的工作中漸漸遠(yuǎn)去，對(duì)于我來(lái)說(shuō),，很感謝可以來(lái)到xx公司參加工作,，并任職武xx土建專業(yè)的一名管理人員。作為一名應(yīng)屆生,，在這剛參加工作的半年來(lái),，自我感覺(jué)改變很大。從書(shū)本上的知識(shí)轉(zhuǎn)變到實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn),，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實(shí),。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@半年中的歷練，有苦有甜,，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1.20xx年工作事項(xiàng)完成情況：

作為剛來(lái)項(xiàng)目部的人員，我的工作也慢慢順利開(kāi)展起來(lái),。我注重控制自己職責(zé)范圍內(nèi)的建筑裝修的施工質(zhì)量,、技術(shù)與進(jìn)度執(zhí)行并與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及施工單位的管理協(xié)調(diào)及完成各項(xiàng)管理工作。在各位師傅們的幫助下,，看著自己管理區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)工程在一步一步的完成中,，這讓我對(duì)生活和工作有了新的看法。在驗(yàn)收每一項(xiàng)工程的同時(shí)也在慢慢的積累經(jīng)驗(yàn),，不僅僅是對(duì)施工知識(shí)的掌握,，而且也與監(jiān)理及施工人員進(jìn)行良好的溝通。但在施工過(guò)程中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題,，這些錯(cuò)誤也無(wú)不時(shí)時(shí)刻刻提醒著自己要腳踏實(shí)地,，從最簡(jiǎn)單的開(kāi)始一步一步學(xué)起。

2.20xx年工作計(jì)劃,、關(guān)鍵目標(biāo)及需采取的措施,。

20xx年，我要加強(qiáng)自己對(duì)施工單位的管理,，控制好質(zhì)量,，提前提醒施工單位對(duì)一些質(zhì)量通病進(jìn)行預(yù)防并進(jìn)行監(jiān)督，在設(shè)備基礎(chǔ)施工時(shí)對(duì)軸線,、標(biāo)高進(jìn)行控制,。在與業(yè)主、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)和施工單位溝通的過(guò)程中找到方法,，努力做到已最短的時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題,，進(jìn)一步加強(qiáng)自己對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和提高自己的施工經(jīng)驗(yàn)并加強(qiáng)自己的工作效率,。提前做好工作計(jì)劃，以一顆積極,、陽(yáng)光的心態(tài)去面對(duì)工作,。

3.工作中的不足及努力方向。

在這段時(shí)間里我也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的不足,。自身的工作經(jīng)驗(yàn)不足,，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。理論和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠,，在施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題還需要在學(xué)習(xí)中進(jìn)行處理與解決,。質(zhì)量意識(shí)不夠高，對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防還是處理的不到位,。參加工作的時(shí)間較短,，在管理協(xié)調(diào)過(guò)程中一些工作沒(méi)有做到有效率的溝通解決。

在目前的工作崗位上,，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，努力提高自身的能力,，找到差距,，然后繼續(xù)學(xué)習(xí)，通過(guò)解決一些具體的實(shí)際問(wèn)題,，提高自身的工作能力,、加強(qiáng)自己的工作意識(shí)，這是我努力的方向,。

文檔為doc格式,。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)篇七

20xx年度我局應(yīng)急管理工作，在市委,、市政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市應(yīng)急辦,、上級(jí)主管部門(mén)的具體指導(dǎo)下，全面貫徹“安全第一,，常備不懈,，以防為主，全力搶險(xiǎn)”的工作方針,，全市人民上下一心,，部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到領(lǐng)導(dǎo)重視,、責(zé)任落實(shí),、措施得力，實(shí)現(xiàn)了全市內(nèi)無(wú)一水庫(kù)工程出險(xiǎn),、無(wú)一人員傷亡,、無(wú)一防汛安全責(zé)任事故發(fā)生,，保障了群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，為我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障,。

(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)工作責(zé)任。

為進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，我局成立了由局長(zhǎng)親自掛帥,、各副局長(zhǎng)及股室負(fù)責(zé)人組成的市水務(wù)局突發(fā)公共事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室(設(shè)在市三防辦),，具體指導(dǎo)我市水務(wù)系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作,。同時(shí)，在汛期來(lái)臨之前,，我局把健全三防應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)作為主要工作來(lái)抓,，及時(shí)調(diào)整和充實(shí)全市xx個(gè)鎮(zhèn)(街、場(chǎng))和xx個(gè)市管水庫(kù)(閘)的三防指揮機(jī)構(gòu),，做到人員到位,，職責(zé)明確。由于分工明確,，責(zé)任到人,，措施到位，使我市今年防汛防風(fēng)工作取得滿意的成績(jī),，把災(zāi)害損失減少到最低程度,。

(二)加強(qiáng)預(yù)案建設(shè)，科學(xué)應(yīng)對(duì)處置,。

應(yīng)急預(yù)案是突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作的基礎(chǔ),。我局在《xxx市防汛防旱防風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》、《xxx市水利行業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》和《防御臺(tái)風(fēng),、洪澇及搶險(xiǎn)救災(zāi)工作制度》的基礎(chǔ)上,，今年及時(shí)修訂了《防御洪澇、臺(tái)風(fēng),、暴雨,、地質(zhì)災(zāi)害重點(diǎn)戶工作臺(tái)帳》及全市共計(jì)xx7小(二)型以上水庫(kù)、xx座中型以上水閘,、xx宗萬(wàn)畝以上堤防的防汛應(yīng)急預(yù)案,，逐步形成“橫向到邊、縱向到底”的水利行業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系,。進(jìn)一步提高了我市在防御臺(tái)風(fēng),、洪澇等災(zāi)害的整體應(yīng)急處置能力，在應(yīng)對(duì)水利突發(fā)事件中反應(yīng)更加快速,，決策更加科學(xué),，處置更加高效,，最大限度地減少突發(fā)事件造成的危害，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,。

(三)強(qiáng)化應(yīng)急保障,，提高救援能力。

為了增強(qiáng)我市防汛抗旱應(yīng)急處置能力,，我局進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急保障,。一是成立了防汛抗旱搶險(xiǎn)應(yīng)急專家?guī)旌头姥纯购祽?yīng)急搶險(xiǎn)專業(yè)隊(duì)伍。為了給防汛抗旱提供理論指導(dǎo),、技術(shù)支持,、決策建議和加強(qiáng)抗洪搶險(xiǎn)應(yīng)急救援能力，我市成立了防汛抗旱搶險(xiǎn)應(yīng)急專家?guī)旌?支xx2人的防風(fēng)抗旱應(yīng)急搶險(xiǎn)專業(yè)隊(duì)伍,，并依托武裝輕舟分隊(duì)參與防洪搶險(xiǎn)工作,，還定期組織汛前救援搶險(xiǎn)訓(xùn)練，大大提高了救援搶險(xiǎn)能力,。二是加強(qiáng)防汛應(yīng)急物料儲(chǔ)備和管理,。制訂了《三防物資使用管理規(guī)定》，設(shè)立防汛物資專用倉(cāng)庫(kù),，實(shí)行集中管理,，專人管理，綜合調(diào)配,。并定期對(duì)備用發(fā)電機(jī)、照明設(shè)備,、橡皮艇等防洪設(shè)備進(jìn)行檢修,，進(jìn)一步提高我市防汛搶險(xiǎn)物資保障能力。今年我市對(duì)防汛物資購(gòu)置加大投入,，投入xx萬(wàn)元增購(gòu)防汛編織袋,、土工布、防汛雨衣,、水鞋,、手電筒和充氣沖鋒舟等防汛物資。三是加強(qiáng)三防信息化建設(shè),，著力提升應(yīng)急指揮決策能力,。在監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)方面，我市已完成xx7宗中,、小型水庫(kù)水雨情監(jiān)測(cè)和水庫(kù)動(dòng)態(tài)監(jiān)管視頻設(shè)施,，為我市防洪調(diào)度、洪水預(yù)測(cè),、預(yù)報(bào)預(yù)警等通訊提高速度和準(zhǔn)確度,。在指揮平臺(tái)建設(shè)方面,，規(guī)劃在原有縣級(jí)異地會(huì)商視頻指揮系統(tǒng)擴(kuò)大到鎮(zhèn)級(jí)，但由于資金缺乏,，工程目前尚未全面開(kāi)展,，按先急后緩原則，現(xiàn)已完成三防指揮部xxxxx分中心會(huì)商系統(tǒng)建設(shè),。

(四)強(qiáng)化應(yīng)急值守,，確保及時(shí)響應(yīng)。

我局嚴(yán)格執(zhí)行汛期24小時(shí)應(yīng)急值守制度,，特別是在臺(tái)風(fēng)暴雨和節(jié)假日期間,，除了市三防辦24小時(shí)有人在崗?fù)猓职嘧蛹肮墒邑?fù)責(zé)人都帶班值守,，保持高度警惕性,，密切掌握雨情,、水情,、風(fēng)情和災(zāi)情，嚴(yán)格按照應(yīng)急信息報(bào)送制度,，及時(shí),、準(zhǔn)確,、全面地向市委市政府報(bào)送緊急情況，部署落實(shí)防御措施,。今年我局在防御“xxx”,、“xxx”及“xx”暴雨過(guò)程中，密切注意天氣變化和臺(tái)風(fēng)動(dòng)向,，及時(shí)發(fā)布臺(tái)風(fēng)暴雨預(yù)警,，適時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，全市共組織1xx49艘次漁船回港避風(fēng),，轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)地帶群眾4xx24人次,，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

(五)加強(qiáng)山洪災(zāi)害防御,、防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)宣傳教育,，逐步提高全民水憂患意識(shí)和應(yīng)急自救能力。

今年市三防辦參加了市應(yīng)急辦組織的“防災(zāi)減災(zāi)日”活動(dòng)日,，在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),，通過(guò)宣講、解答咨詢及發(fā)放防汛防旱防風(fēng)知識(shí)小冊(cè)子和防臺(tái)風(fēng)防暴雨防洪澇有關(guān)知識(shí)的宣傳書(shū)冊(cè),、海報(bào)的形式向廣大市民宣傳加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)知識(shí),，逐步提高全民水憂患和應(yīng)急自救能力。

(六)強(qiáng)化檢查評(píng)估，及時(shí)消除安全隱患,。

對(duì)水利工程安全檢查是我局每年汛前和汛期的必修科,。我局在汛期前組織了全市水利工程專項(xiàng)安全大檢查，對(duì)全市范圍內(nèi)所有水庫(kù),、堤圍,、水閘、小水電和在建工程開(kāi)展細(xì)致深入的安全檢查,。對(duì)查處的工程隱患,，逐宗登記造冊(cè)，提出相應(yīng)的整改措施,，并落實(shí)責(zé)任人,，限期整改，使部分安全隱患消除于萌芽狀態(tài),，今年我局共處理隱患工程x7宗,，繼續(xù)對(duì)全市6xx條中小河流進(jìn)行清障清淤，對(duì)全市x92宗山塘工程和1xx宗五千畝以上堤圍工程進(jìn)行清理雜草雜物,，為安全度汛打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。此外，在多次臺(tái)風(fēng)和暴雨期間,，我局先后多次派出由局領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干組成的工作組,，分赴各重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工程,，深入一線指導(dǎo)防風(fēng)防汛,，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)、處理問(wèn)題恰當(dāng),。

(一)繼續(xù)加強(qiáng)水利應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)

按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，形成指揮統(tǒng)一,、反應(yīng)靈敏,、協(xié)調(diào)有序,、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的水利行業(yè)應(yīng)急管理機(jī)制的總體要求,，緊抓各鎮(zhèn)(街、場(chǎng))和市屬有關(guān)部門(mén)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的建設(shè),，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)水利突發(fā)公共事件的快速反應(yīng)能力,，提高應(yīng)急處置工作水平。市三防辦,，作為全市防汛防旱防風(fēng)工作日常辦事機(jī)構(gòu),，要進(jìn)一步履行值守應(yīng)急、信息匯總、培訓(xùn)指導(dǎo),、綜合協(xié)調(diào)等職能,，發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用。督促市三防指揮部成員單位根據(jù)《xx市防汛防旱防風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》,、有關(guān)法律,、行政法規(guī)和各自工作職責(zé)，組建,、完善相應(yīng)的三防應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu),，開(kāi)展水利突發(fā)公共事件的應(yīng)急管理工作，逐步建立完善我市水利應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu),。

(二)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),，以人為本，建立健全減災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案管理制度,。

我市極個(gè)別鎮(zhèn)在防御臺(tái)風(fēng)應(yīng)急管理工作中存在麻痹大意思想,，存在僥幸心里，對(duì)沿海低洼地區(qū),、漁排,、咸圍養(yǎng)殖等危險(xiǎn)地帶人員轉(zhuǎn)移工作不夠果斷，安置和管理工作不夠扎實(shí),，造成不必要的人員傷亡,。今后必須堅(jiān)持以人為本，高度重視危險(xiǎn)地帶人員轉(zhuǎn)移安置和管理工作,，建立健全減災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案臺(tái)帳管理制度,。

(三)加快推進(jìn)三防應(yīng)急指揮平臺(tái)建設(shè)。

在充分整合利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上,，加快三防應(yīng)急指揮平臺(tái)建設(shè),，不斷提高三防應(yīng)急管理工作的科技水平。盡快實(shí)現(xiàn)全市各項(xiàng)水利工程的遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控;建立水情查詢,、工情,、險(xiǎn)情會(huì)商系統(tǒng)軟件，以縮短水情信息,、暴雨,、洪水信息的獲取時(shí)間，為我們及時(shí)提供良好的決策環(huán)境,，也為防汛減災(zāi)贏得時(shí)間,，提高快速反應(yīng)能力，爭(zhēng)取主動(dòng),。

近年來(lái),，隨著全球氣候變化影響加劇，極端天氣事情呈頻發(fā)、多發(fā),、突發(fā)態(tài)勢(shì),，局部山洪地質(zhì)災(zāi)害頻繁發(fā)生，我們所面臨的防汛防風(fēng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻,，增強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)能力建設(shè)的要求也越來(lái)越迫切;基礎(chǔ)水利工作者長(zhǎng)期在一線工作,，防災(zāi)減災(zāi)形勢(shì)能力存在明顯不足，必須通過(guò)三防會(huì)商系統(tǒng)和山洪災(zāi)害防治系統(tǒng)等的建設(shè)來(lái)加強(qiáng)基礎(chǔ)水利工作者防汛防風(fēng)技術(shù)分析能力,。為進(jìn)一步提高我市突發(fā)山洪地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急搶險(xiǎn)的指揮決策能力,，最大限度地保證人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《xx省防汛防旱防風(fēng)總指揮部關(guān)于山洪災(zāi)害防治縣級(jí)非工程措施建設(shè)實(shí)施方案的批復(fù)》文件要求,，我市正積極開(kāi)展山洪災(zāi)害防治縣級(jí)非工程措施建設(shè),，構(gòu)建監(jiān)測(cè)預(yù)警及群測(cè)群防體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)山洪災(zāi)害的有效防御,。這些信息系統(tǒng)的建立,，為防汛調(diào)度和應(yīng)急指揮決策提供有力的支持和保障，在應(yīng)對(duì)水旱風(fēng)自然災(zāi)害襲擊中發(fā)揮重要的決策支持作用,。

(四)認(rèn)真做好水利應(yīng)急管理科普宣教工作,。

多層次、多角度,，利用多種渠道廣泛宣傳三防應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急知識(shí),，營(yíng)造良好的社會(huì)輿論氛圍，提高全民對(duì)水利行業(yè)突發(fā)事件的認(rèn)識(shí),、增強(qiáng)公眾的憂患意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力,，最大限度減少突發(fā)事件造成的損害。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)篇八

今天是我來(lái)某某工作整整一年時(shí)間了,，隨著項(xiàng)目不斷發(fā)展壯大,，我不僅對(duì)工程管理能力得到了全面的提升，并且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識(shí);我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開(kāi)的?，F(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行以下總結(jié),。

一、專業(yè)基礎(chǔ)與現(xiàn)場(chǎng)管理,。

按照部門(mén)安排,，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計(jì)劃,，建立了專業(yè)的工作常識(shí),，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料,。針對(duì)本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃,，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入，督促現(xiàn)場(chǎng)施工單位做好日常管理工作,，重點(diǎn)監(jiān)督完成整改等工作,，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。

二,、施工質(zhì)量與安全管理,。

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查,，堅(jiān)持主要對(duì)安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促。在做好專業(yè)工作的同時(shí),，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。一年來(lái)為了做好工作，我主動(dòng)收集資料,，積極與其它部門(mén)配合,，積極配合公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作。

三,、需要加強(qiáng)的地方,。

在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，圓滿的完成了各項(xiàng)工作,，也學(xué)到了很多新的知識(shí)，取得了一些成績(jī),，但仍存在一定的差距,，因此在明年的工作中需要做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位,、設(shè)計(jì)院,、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中,，要主動(dòng)與各方面溝通,，了解其實(shí)際困難，了解現(xiàn)場(chǎng)施工需求的實(shí)際進(jìn)程,，一定要將工作做實(shí),，做細(xì)，為工程服務(wù),。使得在項(xiàng)目上順利通過(guò)消防驗(yàn)收工作,。

新的項(xiàng)目意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，只有吃的苦中苦，方能成為人上人,。在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí),、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價(jià)值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)篇九

一年來(lái),，我的工作主要是圍繞中心推行項(xiàng)目管理展開(kāi),。面對(duì)項(xiàng)目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)和軟件系統(tǒng)操作方法,，吃透管理理念,，讓自己從根本上認(rèn)識(shí)和適應(yīng)這套管理模式。在工作開(kāi)展初期,，我協(xié)助科長(zhǎng)一起,，參與完成了項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)庫(kù)及操作平臺(tái)搭建、項(xiàng)目申報(bào)及審批,、項(xiàng)目立項(xiàng)及分解下達(dá)等一系列階段性工作,，中心項(xiàng)目管理體系基本建立。在項(xiàng)目管理運(yùn)行過(guò)程中,，我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作,，參與項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作，了解各單位開(kāi)展項(xiàng)目管理工作情況,，收集相關(guān)問(wèn)題,，對(duì)于各單位提出的許多共性問(wèn)題，主動(dòng)研究思考,，與同事一起探討,，大膽假設(shè)。通過(guò)自己的努力,，結(jié)合對(duì)項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解,，形成了一些解決問(wèn)題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá),、績(jī)效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題,。

年底，根據(jù)委財(cái)經(jīng)局相關(guān)部門(mén)轉(zhuǎn)發(fā)的財(cái)政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求,，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作,。在規(guī)定時(shí)間里，完成了xx年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)修正工作,，并將其與08,、09年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),，并做到匯總數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表相一致，達(dá)到預(yù)期目的,。

三、20xx年的工作計(jì)劃,。

項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的過(guò)程,。20xx年，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項(xiàng)目管理系統(tǒng)維護(hù)工作,，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，數(shù)據(jù)正確無(wú)誤，指標(biāo)真實(shí)可靠,。在企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到的特有問(wèn)題上狠下功夫,，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理,、如何發(fā)揮項(xiàng)目組長(zhǎng)作用,、如何建立更為合理的部門(mén)考核機(jī)制等20xx年亟待解決的問(wèn)題。

2,、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識(shí),。

根據(jù)中心20xx年工作會(huì)議主要工作分解意見(jiàn)，計(jì)劃科今后的工作將涉及到二期集資建房,、南院建設(shè)等項(xiàng)目的建設(shè)管理,。因此，20xx年我將開(kāi)始著手基建方面知識(shí)的學(xué)習(xí),，了解合同管理,、招投標(biāo)管理、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定,，希望能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定水平,，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。

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項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)篇十

xx年，在計(jì)劃科兩位科長(zhǎng)的支持和幫助下,，較好完成了自己的.本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?，F(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：

一年來(lái)，我的工作主要是圍繞中心推行項(xiàng)目管理展開(kāi),。面對(duì)項(xiàng)目管理這種科學(xué)的管理手段,，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念,，讓自己從根本上認(rèn)識(shí)和適應(yīng)這套管理模式,。在工作開(kāi)展初期,，我協(xié)助科長(zhǎng)一起，參與完成了項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)庫(kù)及操作平臺(tái)搭建,、項(xiàng)目申報(bào)及審批,、項(xiàng)目立項(xiàng)及分解下達(dá)等一系列階段性工作，中心項(xiàng)目管理體系基本建立,。在項(xiàng)目管理運(yùn)行過(guò)程中,，我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作，參與項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作,，了解各單位開(kāi)展項(xiàng)目管理工作情況,，收集相關(guān)問(wèn)題，對(duì)于各單位提出的許多共性問(wèn)題,，主動(dòng)研究思考,，與同事一起探討，大膽假設(shè),。通過(guò)自己的努力,，結(jié)合對(duì)項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問(wèn)題的方法,，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá),、績(jī)效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題。

年底,，根據(jù)委財(cái)經(jīng)局相關(guān)部門(mén)轉(zhuǎn)發(fā)的財(cái)政部工作要求,，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時(shí)間里,，完成了年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)修正工作,，并將其與年、年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),，并做到匯總數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表相一致,，達(dá)到預(yù)期目的。

1,、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理工作,。

項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的過(guò)程。年,，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項(xiàng)目管理系統(tǒng)維護(hù)工作,，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無(wú)誤,，指標(biāo)真實(shí)可靠,。在企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到的特有問(wèn)題上狠下功夫，尋求可行的解決方法,。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理,、如何發(fā)揮項(xiàng)目組長(zhǎng)作用,、如何建立更為合理的部門(mén)考核機(jī)制等年亟待解決的問(wèn)題。

2,、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識(shí),。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)篇十一

在過(guò)去一年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作,。

1,、施工管理

過(guò)去一年時(shí)間里與一公司xx工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量,、施工進(jìn)度,、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力,，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題,，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn),、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出具體要求,，特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照方案實(shí)施,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視,，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的控制,、化解各施工班組之間的矛盾,、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

2,、資料管理

在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄,、放線記錄、過(guò)磅記錄,、見(jiàn)證記錄的編制,，配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽蓋章,，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求,。

自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說(shuō)話,、做事方面優(yōu)柔寡斷,，對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚,、沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失,。

在管理上：對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的'心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。

在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng),，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用,，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信,。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)篇十二

項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)工作在xx年春節(jié)前已全部完成，取得了項(xiàng)目土地,、計(jì)劃,、規(guī)劃以及建委的擴(kuò)初批復(fù)，取得了1#,、2#,、4#樓及地下車(chē)庫(kù)的《規(guī)劃許可證》和《施工許可證》。由于容積率政策的調(diào)整,，造成施工圖紙多次修改調(diào)整,，主管設(shè)計(jì)工作的同志積極開(kāi)動(dòng)腦筋、想方設(shè)法,，努力使項(xiàng)目方案最優(yōu)化,、施工設(shè)計(jì)最合理、節(jié)約，同時(shí)積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院,、審圖公司的工作,，在最短的時(shí)間內(nèi)完成施工圖重新設(shè)計(jì)及審圖工作，確保了工程施工的正常進(jìn)行,，避免項(xiàng)目總工期延期,，從而避免了公司和施工單位的經(jīng)濟(jì)損失。

在容積率調(diào)整政策的影響下,，項(xiàng)目建設(shè)總量有較大幅度的下降,，直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)此,，項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)千方百計(jì)向主管部門(mén)如實(shí)反映項(xiàng)目情況,，最終取得增加0.08容積率的優(yōu)惠政策，增加建筑面積1400平方米,。另外項(xiàng)目公司班子群策群力,，優(yōu)化了商鋪的建筑形態(tài)，將標(biāo)準(zhǔn)層層高提高至2.9米,，優(yōu)化了3#,、4#樓的平面房型,，從而提高了整個(gè)小區(qū)的設(shè)計(jì)質(zhì)量品質(zhì),，為小區(qū)銷售創(chuàng)造良好條件，增加產(chǎn)品的附加值,，減少了因容積率下調(diào)而造成的經(jīng)濟(jì)效益損失,。

xxx路基地動(dòng)遷工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，至去年年底,，完成了1#,、2#樓場(chǎng)地內(nèi)的動(dòng)遷，今年上半年,，完成了4#樓場(chǎng)地內(nèi)的動(dòng)遷,，為工程建設(shè)創(chuàng)造了較好的場(chǎng)地條件；至于3#樓場(chǎng)地的居民動(dòng)遷,，公司與動(dòng)遷單位,、街道、居委及區(qū)政府有關(guān)主管部門(mén)多次協(xié)商,，以逐戶安排方式,，克服種種困難，在顧及項(xiàng)目整體效益的前提下,，既要掌握每戶居民的動(dòng)遷成本,，又要加快動(dòng)遷進(jìn)度，經(jīng)過(guò)各方面的配合和努力工作，實(shí)現(xiàn)剩余戶數(shù)進(jìn)入100戶之內(nèi)的目標(biāo),。在目前動(dòng)遷難度極高的情況下,，能夠作到按期完成目標(biāo)，實(shí)屬不易,，受到區(qū)政府的表?yè)P(yáng),。

三、項(xiàng)目建設(shè)情況,。

（一）工程進(jìn)度完成情況,。

1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到年底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計(jì)已施工工期為xx個(gè)月,，占總工期的xxx%（總工期為16個(gè)月）,；2#樓自今年一月份樁基開(kāi)工以來(lái)到年底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計(jì)已施工工期為xxx個(gè)月,，占總工期的xxx%（總工期為20個(gè)月,，包括總體）；根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,，1#,、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi)，無(wú)超期,、脫期,。

（二）、項(xiàng)目投資情況,。

1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬(wàn)元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬(wàn)元,，占總造價(jià)的46.5%,；2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬(wàn)元,，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁、土方工程,、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬(wàn)元,，占總造價(jià)的31%,。

四、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理,。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進(jìn)度,、安全等工作,。

（一）,、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)xxx園工程特點(diǎn),，編制了xxx園工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、現(xiàn)場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序,。在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得海洲華園工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周的集團(tuán)公司工作例會(huì),，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),，聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定,；通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、安全文明,。

（二）、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制,；驗(yàn)收控制,。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“建精品工程,、樹(shù)xxx品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。在工程開(kāi)工前,，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì),。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織專家、質(zhì)監(jiān)站,、廠商,、監(jiān)理、施工研討材料性能,、施工工藝,、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案,。

2,、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制,。在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督,。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購(gòu),，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求,。對(duì)于總分包單位的自購(gòu)材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn),。

再者,，項(xiàng)目部在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng),，有效利用工程例會(huì)制度,，講問(wèn)題、提問(wèn)題,、解決問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)管理中,，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí),，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術(shù)支持,、管理支持,。

3,、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,，我們始終牢記董事長(zhǎng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查,、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上,，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn),，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部品,、工序再?gòu)淖詸z開(kāi)始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序,。

第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收,。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,，在主體施工階段,，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，因此，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收,，而且，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。

（三）、工程進(jìn)度控制情況,。

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案,。

2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表,。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃,、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則,，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí),。

3、主持會(huì)議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題,，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施,，必要時(shí)對(duì)施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。

（四）,、項(xiàng)目投資控制情況：

項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題,。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”,。

1,、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案,，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn),。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額,，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià),、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。

2,、在施工過(guò)程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求,，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,，制定防范性對(duì)策,，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生,。

3、按合同規(guī)定條件和要求,，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更,，現(xiàn)場(chǎng)情況,、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。

4,、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合,、審查定額項(xiàng)目套用是否符合,、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《標(biāo)準(zhǔn)與造價(jià)信息》中材料市場(chǎng)信息相符合。

5,、研究設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,，核實(shí)項(xiàng)目、原因,、數(shù)量,、施工條件，然后提出初步意見(jiàn)上報(bào)有關(guān)部門(mén)審批,。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書(shū)面文字為依據(jù),。

（五）、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：

1,、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

2,、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

3,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn),、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

4,、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備，居民不受干擾,，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

（六）、項(xiàng)目其他管理情況：

1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明,，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。

3,、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作,。

五、明工作計(jì)劃,。

明年中，開(kāi)發(fā)工作的重點(diǎn)是辦理3#樓的《規(guī)劃許可證》和《施工許可證》,；著手準(zhǔn)備整個(gè)小區(qū)的水,、電、煤,、通訊,、有線電視及智能化設(shè)備等配套工程，重要設(shè)備的選型,、比價(jià)工作,，主要裝飾方案的確定和材料的確定、比價(jià)工作,，落實(shí)各專業(yè)配套的施工設(shè)計(jì)及專業(yè)分包單位,。

明年動(dòng)遷工作的目標(biāo)是確保完成300戶，力爭(zhēng)完成350戶,，明年春節(jié)前后最終完成xxx路項(xiàng)目的全部動(dòng)遷工作,。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)篇十三

1、由xx承建的xx,，一期還建房于20xx年1月13日完成終驗(yàn)工作,。

2,、xx商品房一標(biāo)段3、5,、6,、7樓，現(xiàn)主體成完情況

a,、3樓主體已經(jīng)完成7層梁,、板、柱,、砼,、澆筑；

b,、5樓主體已完成13層梁,、板、柱,、砼,、澆筑；

c,、6樓主體已完成4層梁,、板、柱,、砼澆筑,；

d、7樓主體已完成19層梁,、板,、柱、砼澆筑,，目前二期一標(biāo)段3,、5、6,、7樓的主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)順利進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層施工階段,，按照目前的施工進(jìn)度能夠完成公司的預(yù)期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。

1,、熟悉xx3,、5、6,、7樓,，地形、地貌,，作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的,。

為了以后能更好地開(kāi)展工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌做深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后,，結(jié)合相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)項(xiàng)目的地形地貌,、土質(zhì)情況進(jìn)行研究,，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，并通過(guò)以往的施工經(jīng)驗(yàn),，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,，通過(guò)研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的了解,，為下一步組織提供了可靠的依據(jù),。

2、對(duì)投資控制的主要工作是,、處理現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證,。

在施工過(guò)程中答復(fù)施工單位提出問(wèn)題，主動(dòng)以總工辦及相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)主管工程師聯(lián)系,，共同處理可能發(fā)生的問(wèn)題并提出相應(yīng)對(duì)策,，防止不必要的簽證發(fā)生，在工程施工前和過(guò)程中去挖掘能節(jié)省成本的地方,。

工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及主管工程師共同協(xié)助對(duì)施工圖認(rèn)真研究,，對(duì)于能降低成本的地方絕不放過(guò)一點(diǎn)，3,、5筏板頂部30cm細(xì)石砼在結(jié)構(gòu)中無(wú)任和結(jié)構(gòu)功能,，后經(jīng)以總工辦及設(shè)計(jì)院聯(lián)系取消此設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)水電工程師共同對(duì)地下室暖通設(shè)備,，水電預(yù)埋孔洞進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，避免了后續(xù)水電,、暖通施工中管線交叉所造成的損失,。

為了工程的正常進(jìn)行提供一切有利保障，工程部與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào),，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的工作隨時(shí)進(jìn)行在項(xiàng)目施工過(guò)程中未因其原因而影響施工進(jìn)度,。為了整個(gè)工程有序進(jìn)行，要求施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃并認(rèn)真審定施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃,，明確工作內(nèi)容,，在實(shí)際施工進(jìn)度過(guò)程與計(jì)劃偏離時(shí)，及時(shí)找到總包單位,、監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào),，遇到技術(shù)問(wèn)題及時(shí)與總工辦及設(shè)計(jì)院聯(lián)系進(jìn)行處理,，決不因工程施工技術(shù)角度原因影響整體的施工進(jìn)度。

1,、在施工過(guò)程中,，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能,，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù),，監(jiān)督監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。

2,、過(guò)程驗(yàn)收階段,，要求施工單位按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制，適時(shí)對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求總包單位及時(shí)進(jìn)行整改,，做到對(duì)工程質(zhì)量情況的掌握和控制。

3,、工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料，在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨,、材料的進(jìn)場(chǎng),、材料的使用，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控制,。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神,，融入企業(yè)文化做到與企業(yè)同心同德是工作成績(jī)的重要保障,。積極參與公司組織的各種活動(dòng)，從活動(dòng)中增強(qiáng)自我的榮譽(yù)感,、自豪感,。

2、房地產(chǎn)的新概念,、新工藝,、新技術(shù)日新月異，工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門(mén),，在這年里我充分利用各種資源,，充實(shí)自己的頭腦，不斷提高自己的義務(wù)素質(zhì),。

3,、團(tuán)結(jié)一致，分工明確，重點(diǎn)突出,，密切協(xié)作,。

xx二期一標(biāo)段3、5,、6,、7樓、工程項(xiàng)目總面積共8萬(wàn)多平方米,，時(shí)間緊,，任務(wù)重。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，對(duì)外協(xié)作工作中,，項(xiàng)目部工作人員分工明確，密切合作,，發(fā)揮了自己的優(yōu)勢(shì),。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，積極與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工程師進(jìn)行協(xié)商并進(jìn)行相應(yīng)處理,。

20xx年即將隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司將近一年多的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點(diǎn)并不多,，許多工作還有不盡如意之處，通過(guò)平時(shí)不定期的檢查發(fā)現(xiàn)了各方面的經(jīng)驗(yàn),，有成功的經(jīng)驗(yàn)也有失敗的教訓(xùn),，這里進(jìn)行總結(jié)在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)。

1,、溝通能力還應(yīng)加強(qiáng),，沒(méi)有充分利用資源。

在工作的過(guò)程中,，由于對(duì)其他專業(yè)不太熟悉,，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用,。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)項(xiàng)目部這個(gè)平臺(tái)做到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2、缺乏計(jì)劃性,，在工作過(guò)程中,，特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期階段,，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,，加強(qiáng)工作目的認(rèn)識(shí),，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果,。

3,、專業(yè)面狹窄，作為一個(gè)甲方土建工程師,，應(yīng)該是一專多能的,，這樣才符合公司發(fā)展的需求。通一年多的工作我看到與部門(mén)相關(guān)專業(yè)工程師的差距,，自己的專業(yè)知識(shí)面狹窄,，對(duì)房地產(chǎn)其它知識(shí)還認(rèn)識(shí)不夠，特別法律法規(guī),，限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一名合格的土建工程師,。

4,、沒(méi)有把監(jiān)理的作用完全調(diào)動(dòng)和發(fā)揮出來(lái)，要在今年的工作中明確監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力,，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，管理好工程,。

20xx年即將過(guò)去,，現(xiàn)3、5,、6,、7樓，已進(jìn)入主體標(biāo)準(zhǔn)層施工,，在一年多的工作中給我收獲非常多,。特別是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工程師塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹(shù)立了榜樣。

總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái),，20xx年工作多,，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn),。而我的專業(yè)能力,，還有很多不足，尤其是業(yè)務(wù)能力和本專業(yè)知識(shí)水平還有待于提高,，我將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)水平，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的效益,。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)篇十四

一年來(lái),，本著“認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”的原則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：

恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作。20xx年,，中心全面推行項(xiàng)目管理。保障項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行,，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理,，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運(yùn)行一年來(lái),，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整,、真實(shí),、及時(shí)更新。一是對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對(duì),。包括各部門(mén)崗位系數(shù)逐月核查,；項(xiàng)目立項(xiàng)卡標(biāo)識(shí)、工作計(jì)劃卡標(biāo)識(shí),、任務(wù)單的完整一致,；任務(wù)進(jìn)度的及時(shí)調(diào)整；財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對(duì),。二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問(wèn)題,，解決問(wèn)題,。在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，實(shí)時(shí)觀察數(shù)據(jù)變化,，通過(guò)細(xì)心觀察，查找出了存在的問(wèn)題,。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作,，不能解決的及時(shí)與軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)溝通，需求解決的方法,。三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù),。項(xiàng)目管理運(yùn)行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異,，如收支類項(xiàng)目,，對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目是否正確，經(jīng)過(guò)不斷溝通和探討,，確定了此類項(xiàng)目的收支一致性,。通過(guò)不斷完善此類問(wèn)題，起到了對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整,。

認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),，保證公文處理的不遺不漏。積極主動(dòng)的完成了來(lái)文,、發(fā)文,、辦公文、簽報(bào)單的登記,，及時(shí)對(duì)呈閱,、傳閱文的回收和存檔。

積極主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

今后工作的方向：隨著項(xiàng)目管理的實(shí)行,，我們的工作要求將更高，需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識(shí),。并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作：??????1,、對(duì)進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。

2,、抓緊對(duì)企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作,。

3、進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣傳項(xiàng)目管理,。