報告是一種常見的書面形式,，用于傳達信息,、分析問題和提出建議。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學術(shù)研究、商業(yè)管理、政府機構(gòu)等。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

項目經(jīng)理個人年度總結(jié)報告篇一

在集團公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力,，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進行,。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團有限公司項目經(jīng)理工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔責任,，有認真負責的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

一,、工程進度完成情況：

1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂，共計已施工工期為10個月,，占總工期的50%(總工期為20個月);2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂,，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%(總工期為20個月),。3,、4、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底已施工到裝飾,、地面工程,，共計已施工工期為17個月，占總工期的85%(總工期為20個月,，包括總體);6,、7、10,、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分,、安裝部分施工已基本結(jié)束進入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個月,，占總工期的92%(總工期為18個月，包括總體),。

8,、9、網(wǎng)點樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗收,，工程共計已施工工期為15個月,，占總工期的100%(總工期為15個月，包括總體)根據(jù)施工總進度計劃,，網(wǎng)點,、3--11#樓工程均無無超期,、脫期現(xiàn)象。1#,、2#樓工期明顯滯后,。

二、項目投資情況：

1--11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價預(yù)算為10832萬元,，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價的 51 %;到今年八月底已付款5424萬元,，占總造價的48%,。

三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制,、工程進度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等實施計劃,。組織,、協(xié)調(diào)、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進度、安全等工作,。

(一),、項目組織管理情況：

根據(jù)仁和旺邸工程特點，編制了仁和旺邸工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系,、項目部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(質(zhì)量,、進度,、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序,。在集團公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得仁和旺邸工程得以順利進行,，通過每月的集團公司月報會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度,、成本、安全文明,。

(二),、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標,、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制,。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“做負責任企業(yè)”質(zhì)量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師負責結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負責管線,。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標,、驗收標準等,。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織新材料、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案,。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督。充分調(diào)動建立積極性,，嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。 其次,，嚴把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項目部對進場材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求,。(重點控制鋼筋、商品砼,、水泥,、給排水管材等)一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;二,、項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點方可使用;在規(guī)范之外，做獨立檢驗;四,、對確定的不合格材料,，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。

再者,，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理。事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀,、相互取長補短,，從思想上重視質(zhì)量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程周例會制度,，講問題、提問題,、解決問題,。

3、產(chǎn)品的驗收控制中,，針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

(三),、工程進度控制情況

的最主要是各分項工程和配套,、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間,、工序交叉等,。其最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間交付或提前交付使用。

(四),、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任,，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證,，。

1、分析設(shè)計圖紙,、施工方案,、標底價、合同(工程量核算,、定額取費、材差價格構(gòu)成因素)等,。

2,、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測工程風險,，制定防范性對策，避免造成經(jīng)濟損失,。

3,、按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收,，對工程設(shè)計變更,，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關(guān),。

4、研究設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證,，負責核實項目,、原因、數(shù)量,、施工條件,，然后提出初步意見上報成本部門審批。

(五),、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1,、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2,、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

3、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學安排,、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。

4,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

5,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理、設(shè)計,、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門,、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

(六),、項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。

2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀錄,。

3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準備工作,。

4,、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。

5,、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整,、補充,、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此，全面調(diào)度公司的人,、財,、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行,。精心組織、科學管理,，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標,。該項目的成功將為天一仁和集團的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項目今年上半年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義,。

項目經(jīng)理個人年度總結(jié)報告篇二

20xx年是值得保險人難忘和考驗的一年,，正式開業(yè)以來，在省公司黨委,、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下,，在市委、市政府及社會各界的大力支持下,，我司員工以拓荒者的勇氣,，團結(jié)拼搏，攻艱克難,，取得了驕人的戰(zhàn)績,，至年底累計完成簽單保費xx萬元，全面完成了省公司下達的各項任務(wù)目標,。這些成績驗證了我司的“特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗”的公司精神。現(xiàn)將20xx年所做工作總結(jié)如下：

公司從籌建伊始就將發(fā)展的觀念深入到每位熱愛保險加盟公司的員工心中,。對于新進入我市保險市場的新公司,，如何在激烈的市場競爭中占有一席之地，并實現(xiàn)超常規(guī),、跨越式的發(fā)展,，是擺在我們每一位員工面前的當務(wù)之急，公司領(lǐng)導班子統(tǒng)一思想,，以省公司提出的20xx年業(yè)務(wù)發(fā)展思路作為我們切入市場的指導思想,，多次召開員工會議，統(tǒng)一思想，集思廣益,，出點子想辦法,，細分、研究市場,，一旦找準突破口后便制定詳細周密攻關(guān)計劃,，領(lǐng)導班子靠前指揮，打好每一個攻堅戰(zhàn),。

在發(fā)展直銷業(yè)務(wù)和個人代理業(yè)務(wù)的同時,，公司總經(jīng)理室還十分重視業(yè)務(wù)發(fā)展渠道的建設(shè)，努力構(gòu)建多渠道,，全方位的保險產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò),，通過積極努力，我司在較短的時間內(nèi)就與銀行簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議,，為今后的銀行代理業(yè)務(wù)的全面快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。

為確保籌建工作的順利進行,，公司籌備組在成立伊始就認真開展市場調(diào)查,，根據(jù)省保監(jiān)局和總公司、省分公司的要求,，籌備組結(jié)合市場情況和自身工作實際,，制定了籌建日程安排表，將籌建工作細化到每一個工作日,，并在公司職場的選址,、裝修以及籌備經(jīng)費的預(yù)算、機構(gòu)設(shè)置和人員招聘,、培訓等工作均提出了詳細的工作計劃和實施方案,，做到籌備工作目標明確，措施具體,，協(xié)調(diào)一致,，落實到位。

并在此基礎(chǔ)上制定了籌建方案和未來支公司發(fā)展的總體經(jīng)營思路和目標,。用以指導整個籌建工作的正常開展,。在籌備組的努力下，公司的籌建工作得到了市委,、市政府的關(guān)心和支持,，由于各項計劃、措施安排得當,，公司于5月份順利通過保監(jiān)局的驗收并批準開業(yè),。

管理是企業(yè)永恒的主題,，制度是管理到位的保證。成功的企業(yè)源自卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異的制度,。為了保證公司開業(yè)后，各項工作能夠有條不紊的開展,，做到有章可循,，在籌建期間我們就對總、省公司制定的《內(nèi)控制度》進行了細化,，并結(jié)合當?shù)鼐唧w情況制定了一系列管理制度,。

并按上級公司“集約化經(jīng)營、規(guī)范化管理,、程序化運行,、標準化運作、優(yōu)質(zhì)化服務(wù),、制度化建設(shè)”的管理模式搭建管理平臺,，牢固樹立“管理無小事，管理就是生產(chǎn)力”思想,，正確處理好加快發(fā)展與加強企業(yè)管理的矛盾，提出了向管理要效益的口號,，全體員工上下一致,，充分發(fā)揮了每個人的'`主觀能動性，認真執(zhí)行各項政策法規(guī)和業(yè)務(wù)流程,。

公司在狠抓市場發(fā)展,、開拓的同時，也積極做好員工的隊伍建設(shè),、管理,、培訓工作，從政治思想素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能等多方面入手,，努力提高每個員工愛崗敬業(yè)的主人翁思想,，在培訓中使他們充分了解中華保險的條款體系，市場戰(zhàn)略方針,，企業(yè)文化精神,，業(yè)務(wù)發(fā)展思路等。

面對日益激烈的市場競爭,，保險公司特別是新公司要贏得市場,，不僅要為保戶提供滿足其多樣化、差異化,、和個性化需求的保險產(chǎn)品,，而且還要盡可能為客戶提供零距離的保險服務(wù),。所以公司在成立之初就倡導全體員工要樹立“業(yè)務(wù)要發(fā)展、服務(wù)要先行”的理念,，以公司保險品牌,、公司的實力背景為依托，以高品質(zhì),、個性化,、人性化的保前、保中,、保后服務(wù)贏得客戶,、贏得市場，從而促進公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展,。

20xx年,，在省公司的正確領(lǐng)導下和全體員工的共同努力下，我司做了一些工作也取得了一些成績,，但離總,、省公司的要求還有很大差距，并按照省公司“總體工作思路”要求,，實現(xiàn)速度,、規(guī)模、效益同步快速發(fā)展,。

回顧過去的一年,，我們對加盟公司無怨無悔；展望未來,，前程將更加坎坷艱辛,，但我們堅信：有省公司的正確領(lǐng)導和有力支持，必將開拓思路,，勇于拼搏,，用我們辛勤的汗水和智慧的力量去鑄造更加輝煌的業(yè)績，為做大做強公司保險事業(yè)而努力奮斗,！

項目經(jīng)理個人年度總結(jié)報告篇三

一年來,，本著“認真學習、扎實工作”的原則,，始終堅持高標準,、嚴要求，認真完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù),，自身的政治素養(yǎng),、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

一,、項目管理系統(tǒng)的維護與數(shù)據(jù)分析工作

恪盡職守,，認真作好本職工作,。

20xx年，中心全面推行項目管理,。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行,，對系統(tǒng)進行全面學習和梳理，是我的崗位職責,。系統(tǒng)運行一年來,，較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整,、真實,、及時更新,。一是對系統(tǒng)各項卡片的核對,。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項目立項卡標識、工作計劃卡標識,、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進度的及時調(diào)整;財務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對,。二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題,，解決問題。在系統(tǒng)運行過程中,，實時觀察數(shù)據(jù)變化,，通過細心觀察，查找出了存在的問題,。能夠解決的認真做好記錄工作,，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法,。三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項目管理運行中,，數(shù)據(jù)錄入存在差異,，如收支類項目，對應(yīng)的項目是否正確,，經(jīng)過不斷溝通和探討,，確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題,，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進一步的完整,。

二、公文處理工作

認真嚴謹,，保證公文處理的不遺不漏,。

積極主動的完成了來文、發(fā)文,、辦公文,、簽報單的登記,，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔,。

三,、其他工作

積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

四,、今后計劃

今后工作的方向：隨著項目管理的實行,，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統(tǒng)知識,。并進一步做好一下幾項工作：

1,、對進度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。

2,、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作,。

3、進一步在應(yīng)用層面上宣傳項目管理,。

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的xx年。也就是說,，我們的軟件項目管理已經(jīng)到了學期的最后,，我們seed小組的軟件項目也已完工，這一個學期真的是獲益匪淺!

**老師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線,，一切都看我自己,。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利,。我知道,，現(xiàn)在的我不是沒有能力去做好，只是自己沒有去做,，一直在殿外徘徊,，不肯付出努力向前邁進。

在技術(shù)上,，我總是給自己找借口,，總是偷懶，但我現(xiàn)在明確了一點,，沒有技術(shù),，就沒有管理!脫離技術(shù)的管理是不可能的，也是不現(xiàn)實的,。在這個行業(yè)里,，技術(shù)是一切的基本，想作工程師也好,，想作管理者也好,，技術(shù)都是起步的根基,。在這個小項目里，雖然我們兩個星期就開發(fā)完成了這個軟件,，并交付使用,，但是問題還是很多的。在這么一個小項目里,，由于需求,、設(shè)計、代碼,、文檔產(chǎn)生的問題,，每一個看似容易，卻都需要實實在在的經(jīng)驗在里面,，都需要對業(yè)務(wù)的熟悉,，有語言功底作根基。

在這個項目里,，我負責軟件配置管理工作,，在文檔的整理過程中，我仔細看了他們的需求分析,，概要設(shè)計,，數(shù)據(jù)庫設(shè)計，模塊設(shè)計等文檔,，也參與了風險分析文檔的編寫,，承擔了用戶手冊和項目成本估算的編寫。在這個過程中,，我明確了技術(shù)的實在意義,，明確了技術(shù)對我的指導作用，同時也明確了自己的學習道路應(yīng)該怎么走下去!

整個項目進行的過程中,，我一直在努力從中學習,，我旁聽開發(fā)組的會議，為組長提供管理意見,，為會議、文檔制定標準,，整個過程我收獲了很多,。

1、 軟件項目小組中的人員安排要職責明確,，并有配套的管理記錄,，整理每個人的工作進度，隨時更新,，以方便開發(fā)人員,、測試人員之間的溝通,。

2、 會議,、文檔,、代碼都要有相應(yīng)的“紀律”，否則整個小組的開發(fā)效率會大打折扣,。

3,、 對業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項目更加順利的進行,。

4,、 細致的計劃可以讓項目進行避免很多彎路，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問題,，并及時予以解決,。

5、 項目文檔,、代碼定期予以備份,，當項目遇到未預(yù)料到的問題時可以及時恢復，盡可能減少損失,。

當然,，還有很多，包括軟件測試上的收獲,，寫文檔的收獲,，這里就不一一列舉了。這是我大學里最認真的一門課,，當然,，收獲也是最多的。

以上就是我們的工作總結(jié),。在工作的這些日子里,，我們學到了很多的東西。最后,，謝謝禮平老師給我?guī)淼倪@一切一切,，也感謝同組同學給我的幫助，結(jié)果已然不重要了,，我所收獲的這許多東西,，遠比成績要有意義的多。

項目經(jīng)理個人年度總結(jié)報告篇四

我于20xx年xx月份擔任裝飾公司項目經(jīng)理以來,，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時間了,，在這幾年中，我經(jīng)歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力,，自己為此已改變了不少,，在競爭中摸索著一步步往前走，不斷總結(jié)和汲取教訓,。以下是我對20xx年做工程以來的一些總結(jié)：

一,、加強學習，提高了自身素質(zhì)

作為裝飾行業(yè)的一名新兵,，我深知,，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠。因此,，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學習,，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍,。在向書本學習的同時,，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學習，做到不懂就問,、點滴積累,、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求,。

二、廣泛宣傳,，樹立了公司形象

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導及周圍的工作人員介紹公司實力,、人員素質(zhì),、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時取得他們的信任,，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展,。擔任項目經(jīng)理期間,，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象,，提醒他們,，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,，即使受到了委屈,，也要忍耐，不能頂撞甲方,。通過一系列工作,，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象,。

三,、完善制度，強化了施工管理

沒有規(guī)矩,，不成方圓,，針對以往工地制度不完善，管理比較松散的實際,，我經(jīng)過細致的調(diào)查研究,，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序,。打鐵還需自身硬,，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到,，而且要做得更好,，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍,，發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決,，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信,。對工作中表現(xiàn)好的人員,，我都進行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范,，且屢教不改的,，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情,，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣,，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標準,，全面完成自己的工作任務(wù),。

四、深入?yún)f(xié)調(diào),，推進了工作進程

五,、培養(yǎng)項目自己的管理團隊和施工隊

此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員,，是項目部及我本人從未接觸過的,，毫無經(jīng)驗可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸,。除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外,，項目部還要對原有人員進行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓工作，占用了大量的管理資源和寶貴時間,。但付出總是有回報的,，經(jīng)過項目部精心的篩選、培訓與管理,，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當時施工要求的管理團隊和施工隊伍,。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題，只有不強化自身隊伍的建設(shè)才可能在問題到來的時候迎刃而解,。

作為一個現(xiàn)代的工程人,，我們會戒驕戒躁，踏實穩(wěn)健的走好每一步,，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，順應(yīng)大形勢的要求，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地,。

項目經(jīng)理個人年度總結(jié)報告篇五

時間過得真快啊,，一轉(zhuǎn)眼又到了年底，今年是不是在渾渾噩噩中度過的呢?我知道最近我的心情是不好的,，同時我的心情也是舒暢的,，不好有不好的理由，舒暢有舒暢的理由,。未來不可期,，問題得不到解決，自然心情不好,，而已經(jīng)確定要遠離這是是非非,，遠離這惱人的事務(wù)，總歸是舒暢的,，雖然這舒暢帶有極大的悲哀,、帶有極大的無奈，又能改變什么呢,，只能選擇接受,，選擇面對，相信一切都會好起來的,。

自20xx年參加工作以來,，每每會寫兩份年終總結(jié)。按照慣例,，這陽歷的年終總結(jié)一般以工作為主,，而農(nóng)歷的年終總結(jié)會統(tǒng)觀全年,，總結(jié)各個方面。今年也不例外,，雖然我不愿意按照現(xiàn)所處部門的要求,，以特定格式及內(nèi)容來完成這年終總結(jié)，但是總歸要對今年的工作做一個交代,。作為個人來講，今年可以說是沒有甚大的收獲的,，也正因為如此才應(yīng)該好好總結(jié)嘛,。對于公司、對于客戶,、對于我所做的項目,，我想我還是做了點貢獻的。最近閑暇之余,，拾起過去感興趣的歷史問題,，重新閱讀、重新思考一番,，這不是說明我在逃避現(xiàn)實,，而是我覺得在歷史問題中我們可以找到一些解決現(xiàn)實問題的思路。從工作的角度說,，對過往項目的經(jīng)驗總結(jié),，對以后項目實施也是極有益處的，我們需要正視過去項目的經(jīng)驗教訓,，及時總結(jié),，從而找到更好的實施方法，更好的培養(yǎng)實施人員,，那么項目的質(zhì)量和周期都將會有更好的保障,。

簡單回顧一下今年的經(jīng)歷吧，其實在之前的文字中對一些經(jīng)歷,、一些看法都或多或少的有所表達,。在去年年底的時候，同樣是工作總結(jié),，我說不知道來年去哪里,，今年我還是不知道來年去哪里，但是今年在xz是實實在在發(fā)生的了,。關(guān)于來xz的問題,，之前已經(jīng)做出了說明，在這里就不再贅述了,。從確定來xz,，一直到5月3日才真正入藏,，到今天已經(jīng)八個月了，盡管這期間發(fā)生了很多不愉快的事情,，但是我還是會說不枉此行,，我不會后悔今年的選擇。

在工作業(yè)績上,，6月24日完成了區(qū)域平臺項目的驗收,，回款是自然的了;隨后下扎囊，協(xié)助,、配合扎囊縣醫(yī)院實施;山南地區(qū)人民醫(yī)院進場,，說是讓我先頂一頂，最后一直頂?shù)缴暇€,，一直頂?shù)浆F(xiàn)在,。在今年整個工作中，往往缺乏計劃,、缺乏溝通,，與公司也有信息不對稱的問題，造成很多困擾,，一些人為的因素給項目實施過程帶來的不利影響是不能忽視的,。有些話我不想說得太明白，說得太明白,，要么像是在抱怨,，要么像是在責怪，而抱怨和責怪是帶不來生產(chǎn)力的,。

今年9月份回公司的時候,，公司正準備搞培訓，對實施人員進行全方位的規(guī)范化實施培訓,，我當時覺得很好,，很有必要。而在以后的工作中,，也通過去參加培訓的同事們了解到,，還是覺得培訓的方式和內(nèi)容需要進一步改善。如果我們定立的實施規(guī)范,、相關(guān)規(guī)范化文檔,，不切合實際，執(zhí)行的時候照搬照抄,，那就是死物,，沒有生命力，會給項目實施人員帶來很大的麻煩,。有些文檔的書寫就沒有活力,，沒有獨特的見解,，缺乏思考。我們需要考慮的是實施規(guī)范化培訓是否達到了預(yù)期的效果,，所謂實施規(guī)范化是否符合實際情況,，我們的考核、評判標準又是什么?是不是所有參與過培訓的員工都可以規(guī)范的實施項目,，都可以得到一個提升,，更好的實施項目?參與的人員是否給了我們一個積極的反饋呢?這個我們不得而知，我們也不能妄加判斷,。最實在的問題是,，花精力整理的一系列實施規(guī)范,，并加強培訓，我們的員工拿到這份實施規(guī)范是否就會實施項目了?這就是需要切合實際的規(guī)范,，我們得考慮實施人員最需要的東西是什么,。技術(shù)?方法?技巧?流程?……我們?nèi)绾巫龅讲换艔垼绾巫龅街涝撟瞿男┦虑?、下一步該做些什?如何知道怎么去做,、怎么去更好的做?也許我和公司考慮的角度不同，也許我個人的思維有所偏差,，或者就是能力不夠,，經(jīng)驗不足，我所能看到的,、想到的當然只能從我的經(jīng)歷出發(fā),，但是任何應(yīng)該為工作服務(wù)的工具都不應(yīng)該流于形式。我們怎么可能讓所有項目的計劃,、階段性總結(jié)等都保持高度的一致,，都有一個標準的范文，我們怎么可以說現(xiàn)場人員通過工作發(fā)現(xiàn)的問題,、寫出的總結(jié)就是不合規(guī)矩,，就是不符合規(guī)范?我們需要看到一種知識的分享，一種經(jīng)驗的總結(jié),，一些好的文檔,，評判這些的標準可以是我們覺得有用，我們看到了可以用,，知道怎么去更好的開展工作,。經(jīng)驗分享是要用心的，多講一講過程和感受,。我們有那么多經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和實施人員,，怎么樣讓他們更好的把自己的知識與經(jīng)驗分享出來,，這是個需要動腦筋的問題。讓他們更多的說說自己在實施工作中的流程,、感悟,、努力與反思。我們覺得這樣更加真實,，是實實在在的東西,，是可以讓大家獲得進步的。

關(guān)于xz項目,，我不想多說什么,。說到xz實施團隊，原先我認為我們?nèi)穗m少,，但精干,，大有希望，大有作為啊,?？墒菫槭裁匆桓焙门茣驙€，會走到現(xiàn)在快要解散了呢?這是個問題,，留個領(lǐng)導們思考,。我是不贊成明年一期的實施團隊骨干全部撤離的，當然公司有公司的考慮,，因為留人需要代價,，在我們看來更需要態(tài)度。如果最終一期的六人(已經(jīng)離開兩人)只剩兩人或者更少,，那么只能說是團隊的失敗,，這是我們個人、包括公司部分領(lǐng)導的錯,，到那個時候我還是會具體分析這個團隊覆滅的原因,，現(xiàn)在我也不想多說。我說點其他的,，任何一個企業(yè)在培養(yǎng)員工的責任心的過程中,，直接的培養(yǎng)人是其最直接的上級。我們應(yīng)該明白,，在這個培養(yǎng)過程中,，責任心得到培養(yǎng)最多的人是我們的培養(yǎng)人。因為我們相信自己,，我們可以做到,，我們身體力行去貫徹。我個人的體會是自己要被自己所制定的制度套牢,，然后才去想如何套牢別人的問題,。只有真正打心里認為你和大家是平等的,，你的氣勢才會真正起來。先自己搞定,，再搞定別人,，不搞定自己，怎么搞定別人?我說這個的意思是想表達在團隊建設(shè)過程中需要嚴格的執(zhí)行力,，而這個執(zhí)行力需要當負責人的身體力行的貫穿,，不能有特殊化，不能搞“說一套,、做一套”的事情,。團隊建設(shè)很重要，尤其是一個新團隊,，由一群全國各地組成的團隊,，需要整合，我們不能統(tǒng)一思想,，但需要統(tǒng)一目標,。做負責人，一定要知道,，不說話,，不一定沒有感覺;不要求,，不一定沒有心聲,。還有一句是需要說一下的，古人云,，天下強兵在將,，有不可戰(zhàn)之將，無不可戰(zhàn)之兵,，這就說明將領(lǐng)的重要性,，以及其責任之重大。至于說這句話的意思,，大家去體會吧,。其實，我們更加有體會的是另外八個字：相忍為公,，顧全大局,。

希望，也應(yīng)該到頭了吧,。

唉,，真不知道該如何真實無誤的總結(jié)這一年的工作?；蛟S是每一階段都有記錄,、都有總結(jié),，到此時真的不知道該說些什么了。去年說的要在今年工作更上一層樓,，提高業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,，這個如何評判?個人覺得，我還是失敗了的,，不管是工作能力還是為人處世的經(jīng)驗,，我是沒有積累到什么的，這么說不是謙虛,，而是實實在在知道自己的不足,。都覺得我的脾氣不好，那么肯定是有道理的,，我能夠顧全大局,，脾氣差點也就差點吧，再迷茫,，也記得要忠于自己,，想做點事情，還是得有點脾氣,。為人處世沒有進步,，主要還是我學不會迎合領(lǐng)導，學不會世故圓滑,。但是,，我還是得學習啊，尤其是要注意知識的積累,，塑造良好的性格,。我想我是可以聽得進去不同意見的，今年發(fā)生的一些事情中,，我的過失我會吸取教訓并改正,，我承認我是有錯誤的，在項目現(xiàn)場也沒有做到不受情緒的影響,，當然自己會及時的調(diào)整,，還是希望自己能一直保持一顆平常心。

好像說了很多不是我個人的事情,，是不是不該出現(xiàn)在我個人的年終總結(jié)里呢?我想不是的,，這些都是與我有關(guān)的事情，說出來一方面是自己的思考,，一方面是希望自己從中學到點東西,，可以改進自己的工作，叫做引以為鑒吧。

那么,，我這一年到底有什么收獲呢?作為個人,，這個問題該如何回答?我想這絕對不是做了多少項目、回了多少款,，也不是讀了幾本書,，寫了幾篇文章那么簡單，我還得思考,?！笆斋@”，多么好的一個詞語啊,，真希望今年是有收獲的,。至于不足之處，之前也說了一點,，看來看去,，這不足之處怎么都和去年的差不多，那么是不是就代表沒有改進?與其這么糾結(jié),，不如靜下心來多看幾本書,，多寫幾篇文章，一些計劃內(nèi)完成的文檔不是還沒有完成嘛,，該寫一寫了,。先行動起來，再去找問題,，再去改進這些不足,。

但凡是年終總結(jié)，在總結(jié)之后自然少不了對來年的規(guī)劃,，那么我來年有什么規(guī)劃呢?這或許是個很悲哀的事情,，因為我無法知道明年的去處,，不如意的事情現(xiàn)在懶得去想,。先說說下一步的工作計劃吧，應(yīng)該梳理一下項目的問題,，制定來年的實施計劃,，確保項目質(zhì)量，盡管不是我去做了,，但是在這個時候我還是有義務(wù)去思考的,。還是得充實自己啊，閱讀和思考一個都不能少,，綜合素質(zhì)的提高不是說說就行了,，得看行動。從實習到現(xiàn)在，一直在動蕩中完成一年又一年的工作與總結(jié),，我還是那句話,，依然未改初心，只要公司還需要我,，我就不會離開,，我會用自己的方式，為公司努力,。

項目經(jīng)理個人年度總結(jié)報告篇六

在忙碌的.一年里,，它會悄悄滑過你的指尖！在感覺自己大了一歲的同時,，發(fā)現(xiàn)自己進步了很多,！回顧過去一年的工作，平淡中有一點奔忙,，平靜中有一點波瀾,，平凡中有一點不平凡?；仡欉^去,，公司陪伴我度過了人生中一個非常重要的階段，這讓我進步了很多,。領(lǐng)導的支持和關(guān)懷讓我感受到了公司的溫暖,。在你的幫助下，我可以在工作中更加游刃有余,，也因為你的幫助,，我可以讓我在公司的發(fā)展更上一層樓；在此,，向公司領(lǐng)導和同事表示衷心的感謝,！將對過去六個月的工作進行簡要總結(jié)和匯報：

工作上，圍繞公司技術(shù)中心工作,，對照相關(guān)標準,，嚴格要求自己，做好各項任務(wù),。始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤奮努力。我始終堅持嚴格要求自己,，努力工作,，時刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造效益的宗旨，努力在平凡的工作崗位上做好本職工作,。作為一名技術(shù)總工程師,，我深深明白,，它是公司運營中的一個重要樞紐部門。除了做好投標設(shè)計和技術(shù)支持外,，還需要與公司內(nèi)外的很多崗位進行協(xié)調(diào)溝通,，以便對上述人員下達命令，同時還具備一定的文字表達能力和邏輯思維能力,。這八年弱電行業(yè)的經(jīng)歷,，讓我在工作中更加游刃有余。我在人際交往過程中有良好的基本素質(zhì)和溝通能力,，以及良好的溝通和表達能力,。首先非常感謝公司領(lǐng)導給我這次發(fā)展的機會，這是對我工作的肯定,，對我個人來說是一個新的開始,，也是一個新的挑戰(zhàn)。我對新的一年的工作充滿信心,。我要徹底克服急躁情緒,，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導和同事把各項工作做得更好,，嚴格要求自己做到以下幾點：

1.對“想要”的工作,，要多動腦筋，想辦法,，注意,，勤于思考，增強工作的主動性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性,。

2.“用心做”的工作要細心細致，從小事做起,，工作嚴謹細致,，不要讓領(lǐng)導交辦的工作耽誤在我手上。

3.要“講程序”,，要分清輕重緩急,。

4.加強學習，充分利用時間,，抓緊學習,；結(jié)合自己的工作,，實事求是,，廣泛學習。在學習中總結(jié),，在實踐中提高,。

5.有了公司定制的新標準新要求，就要加強思想道德修養(yǎng)，嚴格要求自己,。認真務(wù)實,，在工作中自尊自省，自我警醒,，自我激勵,。

6.除了做好本職工作外，還要掌握更多的專業(yè)知識,，不斷提升自己,，不斷豐富和提升自己。

項目經(jīng)理個人年度總結(jié)報告篇七

在公司及信息研發(fā)中心的領(lǐng)導們的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的通力合作之下,，今年由我負責的兩個項目：__省電信ctw10000預(yù)處理系統(tǒng)項目和__市移動集團客戶網(wǎng)絡(luò)資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項目都順利開工和驗收,。本人在工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，遵守合作單位的保密協(xié)議;平時嚴格要求自己，廉潔自律,，同時嚴格要求一起開展工作的同事,。在工作中敢于承擔責任，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，較好地完成了20__年度公司安排的項目及工作目標。現(xiàn)將有關(guān)今年的項目管理工作匯報如下：

一,、項目進度完成情況：

ctw10000預(yù)處理系統(tǒng)項目,，從20__年01月開始進行需求調(diào)研，二月份正式開工,，20__年03月由我和同事兩人前往武漢進行現(xiàn)場開發(fā)和實施,。3月15日項目開發(fā)、調(diào)試完畢,，正式上線試運行,。4月16日，項目試運行一個月,，__省傳輸局組織驗收小組對項目進行了初驗,。11月16日，該項目穩(wěn)定運行達到半年,，__省傳輸局組織驗收小組對項目進行了終驗,。在項目初驗和終驗的運行期間，我堅持每周對系統(tǒng)服務(wù)器和系統(tǒng)功能進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時向客戶反映,。

集團客戶網(wǎng)絡(luò)資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項目,，從20__年07月正式開始進行需求，八月份項目組成員全部進場開發(fā),，該項目的存在有不少的技術(shù)難點,，但是項目組成員加班加點，經(jīng)過努力終于解決了所有的難題,。項目于20__年10月開發(fā)完畢,，正式上線試運行。試運行一個月后,，客戶組織驗收小組對項目進行驗收,，項目于20__年12月09日通過初驗。兩個項目在開發(fā)和實施過程中嚴格按照項目進度計劃進行,，都能按既定的時間完成了驗收任務(wù),。

二、項目施工過程控制管理情況

由于信息技術(shù)研發(fā)中心今年繼續(xù)實行項目責任承包制度,，這對我們項目經(jīng)理既是一種機遇又是一種挑戰(zhàn),。我在項目管理過程中，主要負責對項目組織,、風險,、時間、質(zhì)量,、資源的管理,。

(一)、組織管理情況：

1,、在項目實施過程中,，我嚴格按照公司印發(fā)的《軟件開發(fā)項目管理辦法》執(zhí)行。

2,、項目的開發(fā)人員都是服從公司的安排,，為了凝聚團隊合作精神，我們定期進行團隊建設(shè)活動,。要了解每個項目成員的特性和特長,，給以分配適當適量的任務(wù)。鼓勵項目組成員鉆研新技術(shù)和創(chuàng)新思想,。

3,、在項目的開發(fā)階段，我們嚴格執(zhí)行每周周例會制度,，周例會邀請客戶參加,，向客戶匯報本周的工作情況和下周的工作任務(wù)，在會議上項目成員會提出自己存在的問題和困難,，項目成員一起集思廣益,、共同尋找解決問題的辦法,。

(二),、質(zhì)量管理情況：

1,、軟件項目的質(zhì)量根本是源代碼，我們在項目實施過程中,，項目經(jīng)理要定期檢查所有程序員編寫的代碼,。發(fā)現(xiàn)問題要及時指出的修天。

2,、定期舉行代碼走讀和功能介紹會議,，項目組成員之間互相介紹各自開發(fā)模塊的功能，以增強同事之間的對系統(tǒng)的全面了解,。

3,、程序員提交代碼之前必須進行嚴格的單元測試，并且提交正歸開發(fā)文檔,、設(shè)計文檔,、測試報告和操作說明等。

(三),、時間管理情況：

在時間管理方面,，我嚴格按照項目進度計劃進行項目開發(fā)和實施，當然,，計劃趕不上變化,，會按照實際情況進行項目工期的調(diào)整等，每一次調(diào)整都會匯領(lǐng)導和客戶溝通和匯報,，得到確認之后再繼續(xù),。

(四)、風險管理情況：

1,、在項目開工之前一定要充分作為項目進度計劃,，該進度計劃需要和公司領(lǐng)導、客戶進行協(xié)商后確定下來,。

2,、在項目需求調(diào)研過程中，要充分掌握和及時發(fā)現(xiàn)項目存在的技術(shù)難點,，重點給于關(guān)注和解決,，否則，技術(shù)難點將嚴重影響項目進度,。

(五),、資源管理情況：

1、成本控制方面：嚴格按照公司下發(fā)的軟件成本管理辦法進行執(zhí)行,，同時把成本控制作為鼓勵程序員積極工作的有利武器,，真正發(fā)揮程序員的開發(fā)熱情,。

2、在人員管理方面：對于項目驗收之后或者開發(fā)接近末期,，適當?shù)貙⒁呀?jīng)不需要的資源和程序員釋放出來交由公司分配,，這樣可以避免造成資源的浪費;同時可以避免同一項目組項目成員任務(wù)差異太大而影響開發(fā)情緒。

3,、讓項目組成員處于舒適,、壓力合適的開發(fā)狀態(tài)，才能有利于項目的順利進行,。

4,、今年本人負責的兩個項目都有兩位新員工作為項目成員，即共有四名新員工的同事,，對于沒有開發(fā)經(jīng)驗的新同事,，要花時間對其進行開發(fā)經(jīng)驗的培養(yǎng)，同時在生活要給于關(guān)心,。

(六),、其他管理情況：

1、svn版本庫管理,，公司的svn為項目管理起到一個非常重要的作用,。在項目的實驗過程中，我嚴格的按照svn的要求對文檔進行歸類和匯總,，做到材料歸類情況,，快速查詢。

2,、在開發(fā)過程中要求程序人員有模塊化的思想,，就是把開發(fā)的功能都當成一個全新的獨立的模塊，可以輕易的從本項目移植到別的項目中,，并要求具有通用,、易用性。在東莞移動集團客戶呈現(xiàn)系統(tǒng)中,，我們開發(fā)了不少獨立的通用模塊,，例如：網(wǎng)頁代碼生成器、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集平臺,、統(tǒng)一webservice數(shù)據(jù)訪問接口,、動態(tài)報表模塊。這些模塊和工具都有效了節(jié)省了項目和未來項目的開發(fā)投入,。

3,、定時向公司領(lǐng)導匯報項目進度，并向公司領(lǐng)導和同事介紹項目的開展情況、業(yè)務(wù)情況和市場情況,。借此希望領(lǐng)導在與客戶的交流過程中能把我們的好項目,、好產(chǎn)品給推銷出去。

4,、東莞項目是在東莞駐地進行開發(fā),，東莞駐地由我負責管理，除了管理同事的日常生活,，還要管理辦公室的清潔衛(wèi)生,、防火安全等,。

以上就是本人對20__年的項目管理工作進行的簡單總結(jié),，請各位領(lǐng)導和同事給與批評和指點，希望通過今年工作總結(jié)對下一年和未來的工作有積極的借鑒意義,。

項目經(jīng)理個人年度總結(jié)報告篇八

在分公司領(lǐng)導的信任和培養(yǎng)下，我于xx年-月被任命為項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

工作上，我處處以身做責,，處處嚴格要求自己,，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定。

至進入直線期以來,，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計,、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點,。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝,、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝,。

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活,、住宿,、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對大件設(shè)備的吊裝，都進行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙,、設(shè)計文件施工,，作業(yè)前先進行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項目部內(nèi)存在的問題,，創(chuàng)建一個團結(jié)、和諧,、互助的施工團隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設(shè)備及材料進場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財務(wù)管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進行財務(wù)報銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而達到降低成本的目的,。

通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學習,，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結(jié),，揚長避短,。

項目經(jīng)理個人年度總結(jié)報告篇九

(一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,，有計劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)20xx年12月對我們工程處來說是極不平凡的一個月，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一月,。由于受雨季時間長,、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,，始終制約生產(chǎn)的全面展開,。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢,，積極采取措施,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行,，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

1,、強化生產(chǎn)準備的充分性,。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況,，重點抓了施工前的組織準備,、材料準備以及設(shè)備、施工機具準備,，體現(xiàn)施工準備的充分性,，爭取了主動。及時的組織技術(shù),、材料,、預(yù)算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期,、質(zhì)量,、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ),。

2,、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大,，始終堅持生產(chǎn)例會制度,，定措施，抓落實,，提要求,，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會,，幫助機組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃,，確保了各機組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性,。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施,，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標,，明確主攻方向,，突出重點，各個擊破,，取得了明顯效果,。

4,、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，要求按高起點,、高標準、高水平運行,，做到規(guī)范,、整潔，對現(xiàn)場文明施工,、樣板起步一抓到底,。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評,。

5、靠前指揮,，及時解決問題,。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料,，并與項目部同事一起深入工地,，靠前指揮、靠前指導,、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度,。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度,。

(二)加強安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針,，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘常鳴;對施工人員,、操作手、駕駛員加強了安全教育,，強化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責任制,，保證了昆大管線項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行,。

二、加強自身廉政建設(shè),，牢固樹立服務(wù)意識,。

做為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公,、勤政為民的重要性,，常懷律己之心，增強自律意識,，做到自重,、自警、自勵,，清正自守,，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去,，不該做的事情不做,，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

三,、總結(jié)經(jīng)驗,，加強學習，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù),、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學習,，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求,，在政治,、思想、作風等方面有了較大收獲,。同時,，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足,，努力做企業(yè)合格的管理者,。

四、存在的不足

12月來,，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

1,、有時因工作忙,，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高;

2,、由于在心理上總是想把工作干得出色,，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,，感覺壓力大,、擔子重，造成工作中比較急躁,，工作方法有待進一步改進,，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。

以上是我在20xx年12月的主要工作,。由于水平有限,，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導,、同志們給予批評指正,。在新的一年里，我將正視困難,，團結(jié)同志,，改進不足，使昆大管線項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階,。

項目經(jīng)理個人年度總結(jié)報告篇十

在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司,、新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，住宅小區(qū)工程得以順利進行,。本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項

規(guī)章制度

一、工程進度完成情況：

1樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,，共計已施工工期為7個月,，占總工期的44.8%（總工期為16個月）,；2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計已施工工期為6個月,，占總工期的30%（總工期為20個月,，包括總體）；根據(jù)施工總進度計劃,，1#,、2#樓工期在計劃之內(nèi)，無超期,、脫期,。

二、項目投資情況：

造價的46.5%,；2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價預(yù)算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護攪拌樁,、土方工程、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元,，占總造價的31%,。

1樓投資對比圖 2樓投資對比圖

三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制,、工程進度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等實施計劃,。組織,、協(xié)調(diào)、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進度,、安全等工作。

（一）,、項目組織管理情況：

根據(jù)工程特點,，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進度,、投資,、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序,。在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會,，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步

工作計劃

（二）,、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預(yù)控方案,；產(chǎn)品形成的過程控制,；驗收控制。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師負責結(jié)構(gòu)工程,；水電設(shè)備工程師負責管線,。按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于85%,，主體優(yōu)良率100%,，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標,，在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計,。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織新材料、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站,、廠商、監(jiān)理,、施工研討材料性能,、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法,，確定最終的預(yù)控方案,。

2、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次,，嚴把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合合同要求,。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗,。一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；二,、項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點方可使用；三,、項目組的土建,、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料,，現(xiàn)場封存,，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外,，做獨立檢驗,；四、對確定的不合格材料,，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者,，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),，對總分包單位加強質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀,、相互取長補短，強化市場競爭意識,，大團隊意識及品牌意識,，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程例會制度,，講問題,、提問題,、解決問題。現(xiàn)場管理中,，我們還強調(diào)服務(wù)意識,，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持,、管理支持,。

3、產(chǎn)品的驗收控制中,，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企

業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查,、自檢、自驗三級驗收制度,。在這個層面上,，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品,、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序,。

第二層是監(jiān)理與項目部的驗收,。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法,，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)模驗收,，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。

（三）、工程進度控制情況

1,、主體施工階段的進度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施,。進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用,。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

201x年已經(jīng)過去,201x年業(yè)已到來,本人作為公司的項目經(jīng)理,現(xiàn)將201x年一年來的工作情況做以下總結(jié)和匯報。

201x年受公司委派,，本人作為項目經(jīng)理,，于201x年1月至3月參建生態(tài)·白鶴灣做臨建施工,，201x年4月至7月在中倫國際紡織城a區(qū)商鋪b、c段裝飾工程工程施工,，201x年8月至9月在二醫(yī)院辦公樓改造施工,，201x年10月至今在中南世紀·雅苑施工。所有施工項目中：中倫國際紡織城a區(qū)商鋪b,、c段裝飾工程及二醫(yī)院辦公樓改造工程已圓滿竣工,，生態(tài)白鶴灣項目已由其他項目經(jīng)理負責，現(xiàn)階段主要負責中南·世紀雅苑工程施工,。

項目,，是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進行的努力,。為此，在每個工程項目開始階段,，我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標文件,、

施工合同

作為項目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講是非常重要的,。我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。重視施工過程中的每一個環(huán)節(jié),，爭取量化,，細化。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌,，創(chuàng)效益,。

指揮部、分包單位以及公司,、經(jīng)營部,、財務(wù)部等各方面協(xié)調(diào)，要考慮,、平衡,、處理各方的要求,，特別是與外部及時溝通與協(xié)調(diào)。在保證工程成本最小化,，公司利益最大化,，工程質(zhì)量超標的前提下。通過誠實可信,、按時保質(zhì)保量的施工實力,、能力的展現(xiàn)下，為公司贏得市場的認可與贊揚,，獲取最大效益,，是對公司，對員工最好的交代與回報,。 20xx年的工作中,，我負責的工程盡管做出了一些的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。我們要做到以史為鑒，認真總結(jié)和完善過去,，才能更好的服務(wù)未來,。在此感謝公司對我的信任和各部門的配合，我將本著不斷學習的精神,，再接再厲和大家共同為公司服務(wù),。

軍

201x年1月26日

項目經(jīng)理個人年度總結(jié)報告篇十一

時光飛逝，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間,，我來公司已經(jīng)有x年了，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的,，再次，感謝上級領(lǐng)導部門的英明決定和同事的努力奮斗,。

回顧今年的工作,，總體形式較為可觀，在上半年中,，有個別單項完成過程中不為樂觀,，總結(jié)得出以下幾點！

一,、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督

管理既是對工人的合理安排調(diào)度,，明確分工，責任到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進,，在每一階段應(yīng)注意的細節(jié)問題,，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題,；正是此兩點,，我做得不到位，導致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,，有負公司領(lǐng)導的期望及各位同仁的熱誠幫助,，實為慚愧。失敗乃成功之母,，日后,，必須嚴格管理，責任明確到人,，讓工人明白其職責所在,，這是確保質(zhì)量的重要性；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了于指掌,，及時跟進！

二,、技術(shù)工種的指導及培訓

裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促,，競爭激烈,，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有只有更好,！施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障,！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。對員工加以指導培訓，鞏固技術(shù),，聚眾之長,，納賢之優(yōu)，因人致宜,，掘其所長,，才能不斷提高技術(shù)含量。因此,，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊,，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格,，堅決不上技術(shù)崗位,！

三,、針對于客戶要求

顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負價值,，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下,，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶,，增強聲譽,。客戶的需求就是我們的追求,！

項目經(jīng)理個人年度總結(jié)報告篇十二

在分公司領(lǐng)導的信任和培養(yǎng)下,，我于2021年_月被任命為__項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一、積極采取的措施,，精心組織,、精心管理

1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制,。

通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性,。

通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,。

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性。

項目部每月9日定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實,，下月改進,，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收,，保證足額入庫,。

5、文明工地建設(shè),。

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人,。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設(shè)備物資標識齊全,，堆放有序。

6,、認真搞環(huán)保,、水保工作。

積極與業(yè)主和地方水務(wù),、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查，征求意見,，逐步完善排污,、水保方案、措施,。

7,、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦,。

進入冬季,，天氣寒冷，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎金。

二,、及時總結(jié),，及時調(diào)整

項目部定期組織進行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進度,，全面細致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量,。

三、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率

領(lǐng)導的行動就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法。

1,、不斷豐富知識，提高工作能力,。

2、認真履行崗位職責,，精心做好本職工作,。

3、嚴格約束自己,，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則。

總而言之,，2021年是我們豐收的一年,，在各級領(lǐng)導的大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排,，克服了工期緊,、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴格按設(shè)計圖紙,、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進行施工,，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故,。同時,，業(yè)主、設(shè)計與總承包,、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工給予了很大的幫助和指導,，在此，我們表示最衷心的感謝!我們也將更加努力認真的完成好工程的后續(xù)工作,。

最后,，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展!