為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案,，方案屬于計劃類文書的一種。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

內(nèi)部控制的工作方案有哪些篇一

根據(jù)中華人民共和國財政部（以下簡稱財政部）等五部委下發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及中國證券監(jiān)督管理委員會新疆監(jiān)管局（以下簡稱新疆證監(jiān)局）《關(guān)于做好建立健全上市公司內(nèi)部控制規(guī)范體系工作的有關(guān)通知》要求，為進一步加強和規(guī)范新疆庫爾勒香梨股份有限公司（以下簡稱公司）的內(nèi)部控制,，全面提升公司經(jīng)營管理水平和風險防范能力，促進公司長期可持續(xù)發(fā)展,，制訂本工作方案。

公司依據(jù)財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》,、《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》、《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》以及公司《內(nèi)部控制應(yīng)用手冊》,、《內(nèi)部控制評價手冊》等規(guī)范性文件的要求，開展內(nèi)部控制測試評價工作,。

按照“以風險為導向、重點關(guān)注財報內(nèi)部控制”的基本方法確定評價范圍,。納入20xx年度內(nèi)部控制評價的范圍包括公司及納入合并報表范圍分子公司的主要業(yè)務(wù)和事項。評價范圍所覆蓋的重要性水平能夠滿足并支持公司評價報告的結(jié)論性要求,。

本年度測試評價的期間為20xx年1月1日至20xx年12月31日，并以20xx年12月31日為內(nèi)部控制體系是否有效的基準日編制自評報告,。

按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求,， 20xx年度內(nèi)部控制測試評價內(nèi)容涵蓋內(nèi)部環(huán)境、風險評估,、控制活動、信息與溝通,、內(nèi)部監(jiān)督五大要素,，貫穿公司層面與業(yè)務(wù)層面兩大核心內(nèi)容，并重點突出本行業(yè)及公司的業(yè)務(wù)特點及重大風險,。

公司在20xx年內(nèi)部控制測試評價工作的基礎(chǔ)上，初步確定20xx年度的內(nèi)部控制測試評價內(nèi)容重點為：公司治理,、發(fā)展戰(zhàn)略,、全面預(yù)算,、資產(chǎn)管理、人力資源,、投資、資金營運,、采購業(yè)務(wù)、擔保業(yè)務(wù),、財務(wù)報告、合同管理,、信息披露、信息系統(tǒng),、內(nèi)部審計等。

按照《內(nèi)部控制評價指引》和公司《內(nèi)部控制評價手冊》規(guī)定的程序,、方法和標準，對公司內(nèi)部控制體系設(shè)計有效性和執(zhí)行有效性進行檢查,，確定內(nèi)部控制測試評價的基本內(nèi)容。對于已經(jīng)確認為設(shè)計無效的控制措施則無需再測試其執(zhí)行有效性,，而應(yīng)當選擇其他可以實現(xiàn)控制目標的替代控制措施進行測試。

本年度內(nèi)部控制測試評價的具體內(nèi)容,，在公司層面主要為控制環(huán)境方面、風險評估,、控制活動、信息與溝通,、內(nèi)部監(jiān)督等主題,；在業(yè)務(wù)層面主要通過重要會計科目和披露事項的確認,，依次確定重要業(yè)務(wù)流程,、確認和記錄相關(guān)的財務(wù)報表,，最后確認重要風險和關(guān)鍵控制。

20xx年度內(nèi)部控制測試評價工作由公司董事長負責,，審計部牽頭,，組織各部門熟悉公司經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的骨干人員及中介機構(gòu)工作人員組成內(nèi)部控制測試評價工作組,，具體實施內(nèi)部控制測試評價工作,，審計委員會對內(nèi)部控制測試評價工作進行監(jiān)督和審查,。

內(nèi)部控制測試評價工作組,，按照“以風險為導向,、重點關(guān)注財報內(nèi)部控制”的基本方法,，組織實施內(nèi)部控制測試評價工作。

內(nèi)部控制測試評價工作采用詢問,、現(xiàn)場測試、專題討論,、實地查驗、比較分析等方法,，充分收集被評價單位內(nèi)部控制設(shè)計和運行是否有效的證據(jù)，按照評價的具體對象和內(nèi)容,，依照公司《內(nèi)部控制評價手冊》中擬定的評價工作底稿進行填寫，在匯總測試工作底稿后,，結(jié)合公司董事會討論并審批通過的內(nèi)部控制缺陷認定標準，從定性和定量兩個角度合理評估公司內(nèi)部控制是否存在設(shè)計缺陷和運行缺陷,，并據(jù)此編寫《20xx年度內(nèi)部控制評價報告》,。

20xx年度,，內(nèi)部控制測試評價分為半年度和年度兩個階段進行,。半年度測試中發(fā)現(xiàn)的缺陷應(yīng)當及時進行整改,，并在年度測試時進行整改測試，以證實相關(guān)控制的有效性,。

在每次測試評價工作展開前，由內(nèi)部控制測試評價工作組負責編寫《測試評價工作計劃》,，并向項目組成員明確測試目標,、測試范圍、測試內(nèi)容,、測試期間、測試依據(jù),、測試質(zhì)量控制等要求。

1,、制定測試評價工作計劃，確定工作的具體時間和人員分工,，制定內(nèi)部控制缺陷的評價標準,。

完成時間：20xx年8月,、20xx年1月

責任人：總裁季偉

2、組織實施測試評價工作,，編制測試評價工作底稿,，對發(fā)現(xiàn)的缺陷進行評價,，編制缺陷匯總表及測試評價分析報告,，同時提出整改建議,。

完成時間：20xx年8月、20xx年2月

責任人：董事會秘書,、副總裁康瑩

3,、公司統(tǒng)一部署整改工作，落實整改措施,，調(diào)整并優(yōu)化流程，新增或修訂制度,。整改完成后,，在中介機構(gòu)的幫助下檢查整改效果,。

完成時間：20xx年9月,、20xx年3月

責任人：董事長劉建文

4,、根據(jù)整改結(jié)果,，編制內(nèi)部控制評價報告并提請董事會審議。

完成時間：20xx年9月,、20xx年3月

責任人：董事會秘書、副總裁康瑩

5,、按照要求披露內(nèi)部控制評價報告,。

完成時間：與20xx年年報同時披露

責任人：董事會秘書、副總裁康瑩

二0xx年三月二十日

內(nèi)部控制的工作方案有哪些篇二

內(nèi)部控制規(guī)范(試行)〉工作方案》規(guī)定,，結(jié)合實際，制定本局內(nèi)部控制規(guī)范實施方案,。

根據(jù)中央省市作風建設(shè)規(guī)定和《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》精神，按照常德市實施《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》工作方案的要求,，通過宣傳動員,、內(nèi)部自查、制定制度,、嚴格執(zhí)行的方式，夯實單位會計基礎(chǔ)工作,，保證經(jīng)濟活動合法合規(guī)、資產(chǎn)使用安全有效,、財務(wù)信息真實完整，切實防范和預(yù)防腐朽,，規(guī)范內(nèi)部控制,，提高管理水平。

(一)工作目標,。通過實施《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》，使內(nèi)部控制理念深入人心,，形成人人注重風險防范,、處處強化責任意識的良好氛圍;各類經(jīng)濟活動的規(guī)章制度及其業(yè)務(wù)流程得到細致梳理,，經(jīng)濟活動的決策、執(zhí)行,、監(jiān)督實現(xiàn)有效分離,，議事決策機制、崗位責任制,、內(nèi)部監(jiān)督等內(nèi)控機制更加完善;內(nèi)部控制牽頭科(室)及其工作職責得到進一步明確,，各科(室)在內(nèi)部控制中的溝通,、聯(lián)動機制更加順暢,、高效，形成管控合力;內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位工作人員的培訓,、評價、輪崗等機制得到建立健全;賬務(wù)處理及財務(wù)信息編報水平明顯提高;內(nèi)控信息化手段建設(shè)取得進步,，風險評估和內(nèi)部控制方法更加科學規(guī)范;以預(yù)算管理,、收支管理、政府采購管理,、資產(chǎn)管理,、建設(shè)項目管理,、合同管理等業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制制度為主要內(nèi)容,，匯編形成我局內(nèi)部控制工作手冊;單位內(nèi)部控制規(guī)范落實工作進入常態(tài)化,、規(guī)范化軌道,，內(nèi)部控制工作成效不斷顯現(xiàn)。

(二)工作任務(wù),。根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》要求，努力從單位和業(yè)務(wù)層面兩個方面加強內(nèi)部控制,。一是建立并組織實施適合我局實際的內(nèi)部控制體系,，包括單位經(jīng)濟活動的決策,、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離;建立健全內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位責任制，確保不相容崗位相互分離,、相互制約和相互監(jiān)督;充分運用現(xiàn)代科學技術(shù)手段,，加強內(nèi)部控制,。二是梳理我局各類經(jīng)濟活動的業(yè)務(wù)流程,，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),，系統(tǒng)分析經(jīng)濟活動風險,，確定風險點,，選擇風險應(yīng)對策略,。在以上基礎(chǔ)上，建立健全我局各項內(nèi)部管理制度,。

(三)任務(wù)分工,。單位內(nèi)部控制工作機構(gòu),，負責內(nèi)部控制工作的組織和機制的建設(shè),、內(nèi)部管理制度的完善、關(guān)鍵崗位工作人員的管理,、財務(wù)信息的編報等工作,，對具體經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動進行全面梳理,，查找存在的風險,，提出完善意見,，制定具體制度，經(jīng)局黨支部會議研究同意后組織實施,。具體經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動主要包括預(yù)算業(yè)務(wù)管理、收支業(yè)務(wù)管理,、票據(jù)管理,、政府采購業(yè)務(wù)管理,、資產(chǎn)管理,、生產(chǎn)發(fā)展資金使用管理,、項目管理,、經(jīng)濟合同管理以及內(nèi)部監(jiān)督管理等內(nèi)容。

(一)宣傳培訓學習階段(1至5月),。按照全市統(tǒng)一部署，我局會計劉華斌參加市財政局組織的專門培訓,。同時,，局辦公室開展本局宣傳、培訓和集中學習活動,，使全局工作人員全面了解實施《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》的意義,、原則,、內(nèi)容和方法,，在全局形成“人人學內(nèi)控,，人人懂內(nèi)控,，人人參與內(nèi)控,，人人執(zhí)行內(nèi)控”的局面,。

(二)梳理評估設(shè)計階段(6至7月),。按照內(nèi)部控制規(guī)范要求,，對單位和業(yè)務(wù)層面現(xiàn)有工作制度和業(yè)務(wù)內(nèi)容進行全面梳理,，完善經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程,，形成本單位規(guī)范的經(jīng)濟流程目錄,。開展經(jīng)濟活動風險評估,，查找風險點,。同時,，在內(nèi)部控制分析,、診斷的基礎(chǔ)上,，綜合運用不相容崗位相互分離、內(nèi)部授權(quán)審批,、歸口管理,、預(yù)算管理、會計控制,、單據(jù)控制、信息內(nèi)部公開等八類控制方法,，設(shè)計風險控制措施,。

(三)內(nèi)控制度建設(shè)階段(8至9月)。按照科學,、民主,、規(guī)范,、嚴謹原則,，根據(jù)設(shè)計的控制措施,，結(jié)合工作實際和業(yè)務(wù)特點,，細化工作程序，加強包括內(nèi)控組織建設(shè),、機制建設(shè),、制度建設(shè)和信息化建設(shè)在內(nèi)的單位層面建設(shè)，加強包括預(yù)算編制,、審批,、執(zhí)行,、決算與考評制度建設(shè),、收入和支出內(nèi)部管理制度建設(shè),、采購內(nèi)部管理制度建設(shè)、資產(chǎn)內(nèi)部管理制度建設(shè),、項目內(nèi)部管理制度建設(shè),、經(jīng)濟合同內(nèi)部管理制度建設(shè)在內(nèi)的業(yè)務(wù)層面建設(shè),。利用文字,、圖表等形式搭建單位層面,、業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制制度的基本框架,。按照不同層面的內(nèi)部控制要求，將管控措施,、權(quán)責,、流程融入內(nèi)部控制制度，使各項制度規(guī)范化,、系統(tǒng)化,、流程化、信息化,，做到各項制度完整,、可操作,，完成本單位內(nèi)部控制工作手冊的編制,。

(四)強化組織實施階段(9至10月),。根據(jù)單位內(nèi)部控制制度,，認真組織內(nèi)部控制制度的實施,，并加大對各項內(nèi)控制度建設(shè)和落實情況的檢查指導,，提高貫徹實施《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》的工作效率和效果,。

(一)加強領(lǐng)導,。成立由肖繼國任組長，曾輝,、謝啟宏、曾志任副組長,，李愛順、熊和平,、侯志剛,、李恩堂為成員的貫徹實施《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》工作領(lǐng)導小組,。負責組織制定我局貫徹實施內(nèi)部控制規(guī)范工作方案并組織實施工作，協(xié)調(diào)解決重大事項,、監(jiān)督,、指導內(nèi)部控制工作開展。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,，李愛順兼任辦公室主任，劉華斌,、代君慧為成員,，負責領(lǐng)導小組日常工作。

(二)精心組織,。貫徹實施《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》涉及單位層面、業(yè)務(wù)層面,、評價監(jiān)督等多方面工作,，時間要求緊,，工作任務(wù)重。要將其作為當前及今后的一項重要基礎(chǔ)性,、常態(tài)化工作來抓，精心組織落實,，做到邊學習,、邊梳理,、邊完善,、邊規(guī)范、邊執(zhí)行,，逐步建立權(quán)責明確、運行有效,、執(zhí)行有力、管理科學的內(nèi)部控制體系,。

(三)落實責任,。內(nèi)部控制規(guī)范實施工作領(lǐng)導小組要加強組織協(xié)調(diào)，細化工作方案，明確工作職責,，落實工作責任。單位主要負責人為內(nèi)控規(guī)范實施第一責任人,，要帶頭推動規(guī)范實施，做到任務(wù)到崗,、責任到人、層層抓落實,。

內(nèi)部控制的工作方案有哪些篇三

為貫徹落實財政部《關(guān)于全面推進行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導意見》(財會【20xx】24號)文件要求,，推動我單位開展內(nèi)部控制工作,，提高國有林場管理能力，加強廉政風險防范,，現(xiàn)就我單位實施內(nèi)部控制工作提出以下方案。

(一)實施內(nèi)控規(guī)范是落實十八屆四中全會精神的重要舉措,。

在行政事業(yè)單位范圍內(nèi)全面開展內(nèi)部控制建設(shè)工作，是貫徹落實的十八屆四中全會通過的《中共中央關(guān)于全面推進依法治國若干重大問題的決定》的一項重要改革舉措,。要深化行政體制的改革，堅持用制度管權(quán),、管事,、管人,，讓人民監(jiān)督權(quán)力，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里,，構(gòu)建決策科學、執(zhí)行堅決,、監(jiān)督有力的權(quán)力運行體系。

實施內(nèi)控規(guī)范就是發(fā)揮制度籠子的作用,，利用完善的內(nèi)部控制制度限制權(quán)力的濫用,，減少自由裁量權(quán)的空間和余地，有效建立健全權(quán)力運行的制約和監(jiān)督體系,，推動廉潔高效、人民滿意的服務(wù)型政府的建設(shè),。

(二)實施內(nèi)控規(guī)范是促進黨的群眾路線教育實踐活動整改落實的長效機制。

解決四風方面的突出問題,，檢驗群眾路線活動的實際效果，關(guān)鍵是把握制度建設(shè)工作重點,。

實施內(nèi)控規(guī)范就是將各相關(guān)制度梳理整合,，統(tǒng)籌考慮,，不斷優(yōu)化,、固化,、e化(信息化)的過程，強化考核監(jiān)督,，確保制度落實，形成群眾路線活動的長效機制,。

(三)實施內(nèi)控規(guī)范是推進財政規(guī)范化、科學化,、信息化管理的積極實踐,。為滿足市場經(jīng)濟體制進一步完善和現(xiàn)代國家治理的需要，客觀要求財政工作必須深化改革,，規(guī)范管理。

內(nèi)控規(guī)范通過制定制度,、實施措施和執(zhí)行程序,，實現(xiàn)對行政事業(yè)單位經(jīng)濟活動風險的防范和管控,，包括：預(yù)算管理、收支管理,、政府采購管理、資產(chǎn)管理,、建設(shè)項目管理以及合同管理等主要經(jīng)濟活動的風險控制。

實施內(nèi)控規(guī)范可以有效保障單位業(yè)務(wù)穩(wěn)健高效運行,，確保財務(wù)記錄、財務(wù)報告信息和其他管理信息的及時,、可靠,、完整,。

實施內(nèi)控規(guī)范必將對提升財政管理的水平、提高財政資金的使用效益,、促進財政管理的規(guī)范化、科學化和信息化起到積極的促進作用,。

(一)工作原則

1.全面性原則。

內(nèi)控規(guī)范應(yīng)當貫穿行政事業(yè)單位經(jīng)濟活動的決策,、執(zhí)行和監(jiān)督，全員參與,、全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程監(jiān)控,，保證控制范圍的全面性。

2.重要性原則,。

在全面控制的基礎(chǔ)上，內(nèi)控規(guī)范應(yīng)當關(guān)注單位重要經(jīng)濟活動的重大風險,，針對本單位的重要經(jīng)濟活動,、可能存在重大風險的環(huán)節(jié)采取嚴格的控制措施,。

3.制衡性原則。

內(nèi)控規(guī)范應(yīng)當在單位內(nèi)部的部門管理,、職責分工、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約和相互監(jiān)督的有效機制,，真正發(fā)揮出制度管權(quán)、管事,、管人的作用,。

4.適應(yīng)性原則,。

內(nèi)控規(guī)范應(yīng)當符合國家有關(guān)規(guī)定和單位的實際情況，并隨著外部環(huán)境的變化,、單位經(jīng)濟活動的調(diào)整和管理要求的提高，不斷修訂和完善內(nèi)部控制體系,。

(二)工作目標

我單位應(yīng)通過實施內(nèi)控規(guī)范，梳理流程,、健全制度、實施措施,、完善程序,，基本建立以防范風險管控為核心,，以控制手冊和評價標準為主體，以單位內(nèi)部管理為基礎(chǔ),，以外部監(jiān)管部門積極引導、中介機構(gòu)有效服務(wù)為支撐,，全員參與,、全業(yè)務(wù)覆蓋,、全過程監(jiān)控的內(nèi)部控制實施體系，切實增強單位的內(nèi)部管理水平和權(quán)力運行機制,，推動國有林場健康長效發(fā)展。

我單位內(nèi)部控制目標具體包括四個方面,。

1.合理保證單位經(jīng)濟活動合規(guī)合法，有效規(guī)范單位預(yù)算管理,、收支管理、政府采購,、資產(chǎn)管理、建設(shè)項目,、合同控制等各類經(jīng)濟活動,。

2.合理保證單位資產(chǎn)安全和使用有效,，堅持所有權(quán)與使用權(quán)相分離的原則，確保資產(chǎn)的安全完整和有效使用,。

3.合理保證單位財務(wù)信息真實完整，強化財務(wù)信息分析和結(jié)果運用,，為外部監(jiān)管和內(nèi)部管理提供信息支持。

4.有效防范舞弊和預(yù)防腐敗,，科學運用內(nèi)部控制的原理和方法,，強化內(nèi)部監(jiān)督,，建立反腐敗、反舞弊的長效機制,。

(一)組織動員階段(20xx年7月中旬)

1.20xx年7月中旬全面啟動我單位內(nèi)部控制工作，研究制定實施方案,，廣泛動員,、精心組織我單位各部門積極開展內(nèi)部控制工作。

2.20xx年7月,，由我單位場長牽頭，組織召開我單位內(nèi)控規(guī)范實施協(xié)調(diào)會,，討論通過實施意見，明確職責分工,，溝通相關(guān)情況，部署相關(guān)工作,。

(二)組織實施階段(20xx年8-9月)

20xx年8-9月,，按照《指導意見》的要求,，以《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行)》（財會【20xx】21號）為依據(jù)，在我單位場長的直接領(lǐng)導下,，建立適合本單位實際情況的內(nèi)部控制體系，進一步提升單位管控效能,，有序推進內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作。

建立定期工作通報會機制,，對我單位內(nèi)控基礎(chǔ)性評價工作做出統(tǒng)籌安排和具體部署。

一是成立內(nèi)控領(lǐng)導小組健全實施機構(gòu),。

各單位主要負責人為內(nèi)控規(guī)范責任人，擔任領(lǐng)導小組組長,，將其作為“一把手”工程，形成內(nèi)控實施組織框架,，結(jié)合本部門,、本系統(tǒng)的'特點和業(yè)務(wù)性質(zhì),，確定牽頭部門及相關(guān)人員，落實職責分工,，研究制定切實可行的內(nèi)控規(guī)范實施方案并加以嚴格落實,，認真開展內(nèi)控規(guī)范宣傳,、培訓和實施工作。

二是全面系統(tǒng)分析單位經(jīng)濟活動風險,。

點查找風險點,，并從各個業(yè)務(wù)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境入手,，運用多種手段進行風險的定性和定量評估,。

對已經(jīng)識別的風險要進行定性分析,、定量分析和風險排查,，確定風險等級,，制定出相應(yīng)的應(yīng)對措施和整體策略,。

三是建立健全單位各項內(nèi)部控制制度與措施,。

根據(jù)確定的風險點,、風險等級和風險應(yīng)對策略，組織相關(guān)人員修改完善工作流程和經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程,，提出風險管控措施,，固化信息系統(tǒng)和流程,，制定《單位內(nèi)部控制規(guī)范手冊》。

四是有效保證內(nèi)部控制管理制度貫徹執(zhí)行,。

明確各個部門、崗位和相關(guān)工作人員的分工和責任,，設(shè)立相應(yīng)部門和崗位對內(nèi)部控制管理制度的執(zhí)行結(jié)果進行考核和獎懲,，重點強調(diào)“一把手”的執(zhí)行力,，形成完善的內(nèi)部控制執(zhí)行機制，及時研究執(zhí)行中的問題,，完善應(yīng)對措施,，及時修改《單位內(nèi)部控制規(guī)范手冊》相關(guān)內(nèi)容,。

(四)監(jiān)督檢查階段(20xx年10月)

1.加強內(nèi)控制度的監(jiān)督與評價。

充分利用廉政風險防控機制和外部審計,、財政監(jiān)督檢查結(jié)果等情況,，由紀檢監(jiān)察部門牽頭定期開展本單位內(nèi)部控制規(guī)范監(jiān)督檢查和自我評價工作，認真整改,，進一步完善《單位內(nèi)部控制規(guī)范手冊》,。

每年至少開展一次自我評價,，并提交自我評價報告,。

內(nèi)控領(lǐng)導小組或單位辦公會應(yīng)當專題對自我評價報告進行研究,，責成相關(guān)部門進行整改。

2.實施單位要及時向區(qū)財政局會計科反饋內(nèi)控規(guī)范實施過程中的有關(guān)信息,，總結(jié)工作經(jīng)驗,，形成工作結(jié)果,。

3.區(qū)財政局內(nèi)部控制規(guī)范實施聯(lián)合工作組加強各單位內(nèi)控規(guī)范實施工作日常指導,、檢查,、監(jiān)督,、評價,。

(一)強化組織領(lǐng)導

在單位負責人的帶領(lǐng)下,，成立領(lǐng)導小組,，做好工作部署通過進度跟蹤、指導督促等,，確保單位內(nèi)控工作順利進行,。

(二)加強監(jiān)督檢查

內(nèi)部控制的工作方案有哪些篇四

根據(jù)中華人民共和國財政部（以下簡稱財政部）等五部委下發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及中國證券監(jiān)督管理委員會新疆監(jiān)管局（以下簡稱新疆證監(jiān)局）《關(guān)于做好建立健全上市公司內(nèi)部控制規(guī)范體系工作的有關(guān)通知》要求,，為進一步加強和規(guī)范新疆庫爾勒香梨股份有限公司（以下簡稱公司）的內(nèi)部控制,，全面提升公司經(jīng)營管理水平和風險防范能力,，促進公司長期可持續(xù)發(fā)展,，制訂本工作方案。

一,、測試評價依據(jù)

公司依據(jù)財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》,、《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》,、《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》以及公司《內(nèi)部控制應(yīng)用手冊》、《內(nèi)部控制評價手冊》等規(guī)范性文件的要求,，開展內(nèi)部控制測試評價工作,。

二、測試評價范圍

按照“以風險為導向,、重點關(guān)注財報內(nèi)部控制”的基本方法確定評價范圍,。納入20__年度內(nèi)部控制評價的范圍包括公司及納入合并報表范圍分子公司的主要業(yè)務(wù)和事項,。評價范圍所覆蓋的重要性水平能夠滿足并支持公司評價報告的結(jié)論性要求,。

三,、測試評價期間

本年度測試評價的期間為20__年1月1日至20__年12月31日,，并以20__年12月31日為內(nèi)部控制體系是否有效的基準日編制自評報告,。

四,、測試評價內(nèi)容

按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求,， 20__年度內(nèi)部控制測試評價內(nèi)容涵蓋內(nèi)部環(huán)境,、風險評估、控制活動,、信息與溝通,、內(nèi)部監(jiān)督五大要素,，貫穿公司層面與業(yè)務(wù)層面兩大核心內(nèi)容，并重點突出本行業(yè)及公司的業(yè)務(wù)特點及重大風險,。

公司在20__年內(nèi)部控制測試評價工作的基礎(chǔ)上,，初步確定20__年度的內(nèi)部控制測試評價內(nèi)容重點為：公司治理,、發(fā)展戰(zhàn)略,、全面預(yù)算,、資產(chǎn)管理,、人力資源,、投資,、資金營運,、采購業(yè)務(wù),、擔保業(yè)務(wù),、財務(wù)報告,、合同管理,、信息披露、信息系統(tǒng),、內(nèi)部審計等。

按照《內(nèi)部控制評價指引》和公司《內(nèi)部控制評價手冊》規(guī)定的程序,、方法和標準,，對公司內(nèi)部控制體系設(shè)計有效性和執(zhí)行有效性進行檢查,，確定內(nèi)部控制測試評價的基本內(nèi)容,。對于已經(jīng)確認為設(shè)計無效的控制措施則無需再測試其執(zhí)行有效性，而應(yīng)當選擇其他可以實現(xiàn)控制目標的替代控制措施進行測試,。

本年度內(nèi)部控制測試評價的具體內(nèi)容,，在公司層面主要為控制環(huán)境方面,、風險評估,、控制活動,、信息與溝通,、內(nèi)部監(jiān)督等主題；在業(yè)務(wù)層面主要通過重要會計科目和披露事項的確認,，依次確定重要業(yè)務(wù)流程、確認和記錄相關(guān)的財務(wù)報表,，最后確認重要風險和關(guān)鍵控制。

五,、測試評價組織

20__年度內(nèi)部控制測試評價工作由公司董事長負責,，審計部牽頭,，組織各部門熟悉公司經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的骨干人員及中介機構(gòu)工作人員組成內(nèi)部控制測試評價工作組，具體實施內(nèi)部控制測試評價工作,，審計委員會對內(nèi)部控制測試評價工作進行監(jiān)督和審查,。

六,、測試評價方法

內(nèi)部控制測試評價工作組，按照“以風險為導向,、重點關(guān)注財報內(nèi)部控制”的基本方法，組織實施內(nèi)部控制測試評價工作,。

內(nèi)部控制測試評價工作采用詢問,、現(xiàn)場測試、專題討論,、實地查驗,、比較分析等方法,，充分收集被評價單位內(nèi)部控制設(shè)計和運行是否有效的證據(jù),，按照評價的具體對象和內(nèi)容，依照公司《內(nèi)部控制評價手冊》中擬定的評價工作底稿進行填寫,，在匯總測試工作底稿后,，結(jié)合公司董事會討論并審批通過的內(nèi)部控制缺陷認定標準,，從定性和定量兩個角度合理評估公司內(nèi)部控制是否存在設(shè)計缺陷和運行缺陷,，并據(jù)此編寫《20__年度內(nèi)部控制評價報告》,。

七,、工作計劃和時間進度

20__年度，內(nèi)部控制測試評價分為半年度和年度兩個階段進行,。半年度測試中發(fā)現(xiàn)的缺陷應(yīng)當及時進行整改,，并在年度測試時進行整改測試,，以證實相關(guān)控制的有效性,。

在每次測試評價工作展開前，由內(nèi)部控制測試評價工作組負責編寫《測試評價工作計劃》,，并向項目組成員明確測試目標,、測試范圍、測試內(nèi)容,、測試期間,、測試依據(jù)、測試質(zhì)量控制等要求,。

1,、制定測試評價工作計劃，確定工作的具體時間和人員分工,，制定內(nèi)部控制缺陷的評價標準,。

完成時間：20__年8月、20__年1月

責任人：總裁季偉

2,、組織實施測試評價工作,，編制測試評價工作底稿，對發(fā)現(xiàn)的缺陷進行評價,，編制缺陷匯總表及測試評價分析報告,，同時提出整改建議,。

完成時間：20__年8月,、20__年2月

責任人：董事會秘書,、副總裁康瑩

3,、公司統(tǒng)一部署整改工作，落實整改措施,，調(diào)整并優(yōu)化流程,，新增或修訂制度。整改完成后,，在中介機構(gòu)的幫助下檢查整改效果,。

完成時間：20__年9月,、20__年3月

責任人：董事長劉建文

4,、根據(jù)整改結(jié)果,，編制內(nèi)部控制評價報告并提請董事會審議,。

完成時間：20__年9月,、20__年3月

責任人：董事會秘書、副總裁康瑩

5,、按照要求披露內(nèi)部控制評價報告。

完成時間：與20__年年報同時披露

責任人：董事會秘書,、副總裁康瑩

二0__年三月二十日

內(nèi)部控制的工作方案有哪些篇五

在企業(yè)管理實踐中,，加強企業(yè)業(yè)務(wù)活動和財務(wù)管理的融合已經(jīng)成為了一個新的趨勢。越來越多的企業(yè)集團開始將企業(yè)自身的業(yè)務(wù)活動和會計,、財務(wù)管理實踐緊密結(jié)合。業(yè)財融合新體系的形成對會計從業(yè)人員提出了新的職業(yè)要求和挑戰(zhàn),。但同時我們也應(yīng)該意識到，在業(yè)財一體化的系統(tǒng)融合過程中,，離不開科學的內(nèi)部控制制度作為支撐。

業(yè)財融合過程中存在的常見問題：

01

工作目標存在分歧

企業(yè)的業(yè)務(wù)部門作為組織目標完成的直接負責單位,，更加關(guān)注相關(guān)銷售目標的達成,。對于目標實現(xiàn)過程中所涉及的成本控制,、風險管理,、投資收益與回報等相關(guān)問題并不會過分關(guān)注,。而財務(wù)部門作為傳統(tǒng)意義上的價值管理部門，其主要的職責是加工,、分析收集來的財務(wù)信息，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者提供決策依據(jù),。兩者工作目標的差異導致融合工作存在一定的困難。

02

信息失真帶來控制管理難度

企業(yè)經(jīng)營管理模式中會涉及多個管理系統(tǒng),，擁有一定自主權(quán)的各部門之間往往會因為管理方式以及監(jiān)督方法上存在差異性導致最終流向財務(wù)部門的會計數(shù)據(jù)發(fā)生失真現(xiàn)象。理想中的會計信息數(shù)據(jù)采集過程應(yīng)當可以從企業(yè)內(nèi)部延伸到整個外部價值鏈,，從而實現(xiàn)信息共享。但現(xiàn)實是數(shù)據(jù)的采集常常局限于企業(yè)內(nèi)部,，無法達到?jīng)Q策者所希望的控制管理的需求。

03

雙方參與積極性有待提高

傳統(tǒng)意義上的財務(wù)人員大多從事的是知識結(jié)構(gòu)單一,，低附加值,、重復性強的核算工作。業(yè)財融合要求會計人員淡化職業(yè)角色，加強與業(yè)務(wù)部門的溝通交流,，促進財務(wù)管理價值的提升。同時,，業(yè)務(wù)部門也需要改變慣性思維，對于已經(jīng)熟悉的方式方法做出取舍和改進,。這對財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的工作人員來說無疑都是新的挑戰(zhàn),。傳統(tǒng)分工模式受到?jīng)_擊，業(yè)務(wù)財務(wù)一體化新趨勢提出的更高要求使得雙方在融合過程中存在一定的抵觸,。

從內(nèi)控角度談?wù)劯倪M意見：

完善績效考核制度

01

為了解決財務(wù),、業(yè)務(wù)目標不一致的情況,，企業(yè)需要深化改革績效考核制度,，在業(yè)務(wù)績效與財務(wù)效益之間尋找平衡點,。業(yè)務(wù)指標不再是衡量企業(yè)運營效益的唯一標準。拋棄傳統(tǒng)以“大為強”的錯誤理念,，結(jié)合財務(wù)信息評估指導業(yè)務(wù)活動,，同時,，利用業(yè)務(wù)活動促進財務(wù)管理。財務(wù)績效考核中,，應(yīng)當設(shè)置相關(guān)的業(yè)務(wù)指標作為參考,，在業(yè)務(wù)考核時，也可以引導業(yè)務(wù)部門將業(yè)務(wù)指標與財務(wù)效益指標融合,。

全面預(yù)算控制

02

業(yè)財融合背景下的企業(yè)預(yù)算應(yīng)當是涵蓋企業(yè)所有管理系統(tǒng)的全方位、全過程,、全員參與的全面預(yù)算管理模式。建立以財務(wù)部門為主,、業(yè)務(wù)部門為輔的預(yù)算管理模式,，將數(shù)據(jù)采集延伸到供應(yīng)商、消費者以及競爭對手,。財務(wù)部門可以結(jié)合業(yè)務(wù)部門的反饋信息,，調(diào)整預(yù)算差異，從而提高預(yù)算的實用性,。

構(gòu)建人才流動機制

03

業(yè)財融合新體系要求打破傳統(tǒng)的職能分工,，加強財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的融合,。針對業(yè)務(wù)財務(wù)一體化過程中雙方部門存在抵觸的情況，企業(yè)應(yīng)當建立相應(yīng)的人才流動機制,，使會計從業(yè)人員能夠滲入到業(yè)務(wù)部門中去,，將會計理念融入業(yè)務(wù)管理。同時應(yīng)當鼓勵業(yè)務(wù)人員學習財務(wù)知識,，做業(yè)務(wù)財務(wù)綜合型人才,。

內(nèi)部控制的工作方案有哪些篇六

根據(jù)中華人民共和國財政部（以下簡稱財政部）等五部委下發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及中國證券監(jiān)督管理委員會新疆監(jiān)管局（以下簡稱新疆證監(jiān)局）《關(guān)于做好建立健全上市公司內(nèi)部控制規(guī)范體系工作的有關(guān)通知》要求，為進一步加強和規(guī)范新疆庫爾勒香梨股份有限公司（以下簡稱公司）的內(nèi)部控制,，全面提升公司經(jīng)營管理水平和風險防范能力,，促進公司長期可持續(xù)發(fā)展,，制訂本工作方案。

公司依據(jù)財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》,、《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》以及公司《內(nèi)部控制應(yīng)用手冊》、《內(nèi)部控制評價手冊》等規(guī)范性文件的要求,，開展內(nèi)部控制測試評價工作。

按照“以風險為導向,、重點關(guān)注財報內(nèi)部控制”的基本方法確定評價范圍,。納入20xx年度內(nèi)部控制評價的`范圍包括公司及納入合并報表范圍分子公司的主要業(yè)務(wù)和事項。評價范圍所覆蓋的重要性水平能夠滿足并支持公司評價報告的結(jié)論性要求,。

本年度測試評價的期間為20xx年1月1日至20xx年12月31日,，并以20xx年12月31日為內(nèi)部控制體系是否有效的基準日編制自評報告。

按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求,，20xx年度內(nèi)部控制測試評價內(nèi)容涵蓋內(nèi)部環(huán)境、風險評估,、控制活動,、信息與溝通,、內(nèi)部監(jiān)督五大要素,，貫穿公司層面與業(yè)務(wù)層面兩大核心內(nèi)容,，并重點突出本行業(yè)及公司的業(yè)務(wù)特點及重大風險,。

公司在20xx年內(nèi)部控制測試評價工作的基礎(chǔ)上,，初步確定20xx年度的內(nèi)部控制測試評價內(nèi)容重點為：公司治理、發(fā)展戰(zhàn)略,、全面預(yù)算,、資產(chǎn)管理、人力資源,、投資,、資金營運、采購業(yè)務(wù),、擔保業(yè)務(wù),、財務(wù)報告、合同管理,、信息披露,、信息系統(tǒng)、內(nèi)部審計等,。

按照《內(nèi)部控制評價指引》和公司《內(nèi)部控制評價手冊》規(guī)定的程序、方法和標準,，對公司內(nèi)部控制體系設(shè)計有效性和執(zhí)行有效性進行檢查,，確定內(nèi)部控制測試評價的基本內(nèi)容。對于已經(jīng)確認為設(shè)計無效的控制措施則無需再測試其執(zhí)行有效性，而應(yīng)當選擇其他可以實現(xiàn)控制目標的替代控制措施進行測試,。

本年度內(nèi)部控制測試評價的具體內(nèi)容，在公司層面主要為控制環(huán)境方面,、風險評估、控制活動,、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等主題,；在業(yè)務(wù)層面主要通過重要會計科目和披露事項的確認,，依次確定重要業(yè)務(wù)流程、確認和記錄相關(guān)的財務(wù)報表,，最后確認重要風險和關(guān)鍵控制,。

20xx年度內(nèi)部控制測試評價工作由公司董事長負責,，審計部牽頭，組織各部門熟悉公司經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的骨干人員及中介機構(gòu)工作人員組成內(nèi)部控制測試評價工作組,，具體實施內(nèi)部控制測試評價工作,，審計委員會對內(nèi)部控制測試評價工作進行監(jiān)督和審查,。

內(nèi)部控制測試評價工作組,，按照“以風險為導向,、重點關(guān)注財報內(nèi)部控制”的基本方法,，組織實施內(nèi)部控制測試評價工作,。

內(nèi)部控制測試評價工作采用詢問,、現(xiàn)場測試、專題討論,、實地查驗、比較分析等方法,，充分收集被評價單位內(nèi)部控制設(shè)計和運行是否有效的證據(jù),，按照評價的具體對象和內(nèi)容，依照公司《內(nèi)部控制評價手冊》中擬定的評價工作底稿進行填寫,，在匯總測試工作底稿后，結(jié)合公司董事會討論并審批通過的內(nèi)部控制缺陷認定標準,，從定性和定量兩個角度合理評估公司內(nèi)部控制是否存在設(shè)計缺陷和運行缺陷，并據(jù)此編寫《20xx年度內(nèi)部控制評價報告》,。

20xx年度，內(nèi)部控制測試評價分為半年度和年度兩個階段進行,。半年度測試中發(fā)現(xiàn)的缺陷應(yīng)當及時進行整改，并在年度測試時進行整改測試,，以證實相關(guān)控制的有效性。

在每次測試評價工作展開前,，由內(nèi)部控制測試評價工作組負責編寫《測試評價工作計劃》,，并向項目組成員明確測試目標,、測試范圍、測試內(nèi)容,、測試期間,、測試依據(jù),、測試質(zhì)量控制等要求,。

1,、制定測試評價工作計劃,，確定工作的具體時間和人員分工，制定內(nèi)部控制缺陷的評價標準,。

完成時間：20xx年8月,、20xx年1月

責任人：總裁季偉

2、組織實施測試評價工作,，編制測試評價工作底稿，對發(fā)現(xiàn)的缺陷進行評價,，編制缺陷匯總表及測試評價分析報告,，同時提出整改建議。

完成時間：20xx年8月,、20xx年2月

責任人：董事會秘書,、副總裁康瑩

3、公司統(tǒng)一部署整改工作,，落實整改措施,，調(diào)整并優(yōu)化流程，新增或修訂制度,。整改完成后,，在中介機構(gòu)的幫助下檢查整改效果。

完成時間：20xx年9月,、20xx年3月

責任人：董事長劉建文

4,、根據(jù)整改結(jié)果，編制內(nèi)部控制評價報告并提請董事會審議,。

完成時間：20xx年9月,、20xx年3月

責任人：董事會秘書、副總裁康瑩

5,、按照要求披露內(nèi)部控制評價報告。

完成時間：與20xx年年報同時披露

責任人：董事會秘書,、副總裁康瑩

內(nèi)部控制的工作方案有哪些篇七

（一）增強內(nèi)控意識，設(shè)立內(nèi)控機構(gòu)

為實現(xiàn)行政事業(yè)單位高效率,、高水平的經(jīng)營管理，各管理層與基層人員都必須提高對內(nèi)控建設(shè)重要性的認識,。

首先，在行政事業(yè)單位內(nèi)部加大對于內(nèi)部控制工作重要性的宣傳力度,，使每個人都能夠意識到內(nèi)控工作的重要性,，從而積極對內(nèi)控制度的建設(shè)建言獻策，在條件允許的情況下,，可以通過聘請專家講座的方式,，來培養(yǎng)工作人員的內(nèi)控意識,，對于內(nèi)控意識薄弱的工作人員進行有針對性的講解,，確保每位員工理解透徹,。

其次,，領(lǐng)導管理層在自身提高內(nèi)控意識的同時應(yīng)積極聽取基層工作人員對于內(nèi)控制度建設(shè)的意見與建議,，充分發(fā)揮集體決策的作用。另外,，將內(nèi)控機構(gòu)與財務(wù)部門進行合理劃分，設(shè)立專門的內(nèi)控部門,，任何部門不得擅自干預(yù)內(nèi)控部門的工作，內(nèi)控部門定期向領(lǐng)導管理層匯報監(jiān)督檢查結(jié)果,，保證內(nèi)控獨立性。同時,，內(nèi)控部門應(yīng)定期向社會公眾披露監(jiān)督檢查報告，通過社會監(jiān)督來不斷提升行政事業(yè)單位的管理水平和服務(wù)水平,。

（二）健全內(nèi)控體系，構(gòu)建風險預(yù)警體系

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，行政事業(yè)單位也必須與時俱進，不斷更新內(nèi)部控制工作方法,，及時查缺補漏,，嚴格落實相關(guān)法律法規(guī)，將內(nèi)控體系的健全提上工作日程,。在工作崗位的設(shè)立中,，要嚴格落實“權(quán)責分離”的崗位制度，使關(guān)鍵崗位之間能夠相互協(xié)調(diào)的同時相互監(jiān)督,，使整個行政事業(yè)單位的工作體系整體化,、規(guī)范化。同時,，在工作過程中,，要提高風險防范意識,，構(gòu)建風險預(yù)警體系,，借助于當前大數(shù)據(jù)的發(fā)展優(yōu)勢,，將工作指標全面量化，通過數(shù)據(jù)分析及時發(fā)現(xiàn)風險并加以防范處理,。對于風險的預(yù)警、防控要及時進行總結(jié),，以提高今后風險的處理效率，完善內(nèi)部控制管理體系,。

（三）完善預(yù)算管理制度，增強約束力

行政事業(yè)單位在進行財政預(yù)算編制時,，應(yīng)充分考慮自身發(fā)展情況以及市場經(jīng)濟狀況進行綜合評估，并對預(yù)算情況進行嚴格把控,，層層審核，嚴厲杜絕預(yù)算超支的現(xiàn)象出現(xiàn),。對于已經(jīng)通過審核批準的預(yù)算方案,，嚴禁對其做任何改動，加大預(yù)算執(zhí)行力度,。而對于預(yù)算超支或者無預(yù)算的項目,，財政撥款部門應(yīng)禁止對其撥發(fā)財政資金,。因此，行政事業(yè)單位在開展項目之前,，必須嚴格做好財政預(yù)算工作,，并在項目結(jié)束后,，及時對項目預(yù)算進行科學的績效評估,，評估資金支出是否達到預(yù)期收益目標等,，并及時向上級及社會群體披露財政資金的去向,，確保財政資金用到實處,。

（四）健全考核機制，增強員工積極性

工作人員工作熱情不高對于行政事業(yè)單位內(nèi)控制度的建設(shè)有著極為不利的影響,，同時也影響到單位在社會群體當中的聲譽,。在內(nèi)控制度建設(shè)過程中，健全考核機制,，不定期考核工作人員的工作水平與服務(wù)水平,，加大獎懲力度，提高員工工作積極性,。另外,，定期組織對工作人員的專項培訓，及時督促工作人員了解最新法律法規(guī)政策,，以使其工作能滿足于不斷變動的社會與市場標準,，更好地服務(wù)于社會群體。

內(nèi)控制度的建設(shè)與實施對于行政事業(yè)單位的健康科學發(fā)展十分重要,，同時也關(guān)系到我國行政事業(yè)的總體發(fā)展。因此,，行政事業(yè)單位應(yīng)提高對內(nèi)控制度的重視程度，加快推進內(nèi)控制度建設(shè),，努力把內(nèi)控制度落到實處。

為進一步完善內(nèi)部控制,，提高內(nèi)部管理水平，特制定單位內(nèi)部控制工作方案如下：

實施內(nèi)部控制規(guī)范,，是加強單位經(jīng)費監(jiān)管的重要舉措,，是完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、建立各項工作制度的必然要求,。要充分認識內(nèi)部控制制度建設(shè)的重要性和緊迫性,，認真貫徹落實內(nèi)部控制規(guī)范的各項要求，不斷提高內(nèi)部管理水平,。

(一)

注重系統(tǒng)性,。認真分析當前內(nèi)部控制制度的建設(shè)情況，對照內(nèi)部控制規(guī)范的要求,，加快完善單位內(nèi)部控制制度體系,，實現(xiàn)對經(jīng)濟活動的全面控制，特別要做好單位重要經(jīng)濟活動和經(jīng)濟活動重大風險的控制,。

(二)

注重有效性,。機構(gòu)、崗位設(shè)置和權(quán)責分配應(yīng)當科學合理,，并符合內(nèi)部控制的基本要求，確保不同部門,、崗位之間權(quán)責分明，有利于相互制約,、相互監(jiān)督。

(三)

注重時效性,。單位的內(nèi)部控制制度應(yīng)隨著外部環(huán)境的變化、單位經(jīng)濟活動的變化和管理要求的變化及時修訂和完善,。

機制融入到業(yè)務(wù)流程中的每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),，并依此細化各個環(huán)節(jié)的部門和崗位設(shè)置，明確范圍和分工,。

(二)分析經(jīng)濟活動風險,，確定風險點，選擇風險應(yīng)對策略,。風險分析要從各項業(yè)務(wù)面臨的內(nèi)外部環(huán)境入手,，運用多種手段進行風險的定性和定量分析、評估,，按照各項業(yè)務(wù)確定具體的風險點。風險評估的內(nèi)容既包括組織機構(gòu)設(shè)置,，又包括業(yè)務(wù)層面本身的各項業(yè)務(wù)流程。

(三)建立健全管理制度,，在制定內(nèi)部控制管理制度時,，要注意與相關(guān)制度的銜接，并將制衡機制嵌入到各項管理工作,，實現(xiàn)決策,、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離、相互制約,。著重在四個方面形成制衡機制：一是建立重大事項議事決策機制;二是規(guī)定不相容崗位相互分離和內(nèi)部授權(quán)審批控制;三是建立預(yù)決算,、政府采購、資產(chǎn)管理等部門和崗位間的溝通協(xié)調(diào)機制,。

(四)提高內(nèi)部控制的信息化水平,。不斷加強信息系統(tǒng)建設(shè)，利用信息化手段提高內(nèi)部控制的科學性,、及時性和有效性,。通過信息的同步集成，改變單位各項經(jīng)濟活動分塊管理,、信息分割的局面，實現(xiàn)預(yù)算管理,、資產(chǎn)管理,、財務(wù)管理等整合集成在統(tǒng)一的平臺,，減少或消除人為操縱因素,，確保財務(wù)信息和其他管理信息的及時、可靠,、完整。

(五)建立內(nèi)部控制評價機制,。將內(nèi)部控制建設(shè)和實施情況納入日常監(jiān)管范圍，并將其納入領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計內(nèi)容,。

(一)強化領(lǐng)導責任,。單位負責人要對本單位內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負責。單位主要領(lǐng)導要切實負起責任,，牽頭做好內(nèi)部控制規(guī)范的組織實施工作,，合理確定本單位內(nèi)部財務(wù)、紀檢監(jiān)察,、政府采購,、資產(chǎn)管理等部門的職責和權(quán)限。

(二)完善工作機制,。根據(jù)內(nèi)部控制規(guī)范實施要求,，設(shè)置內(nèi)部控制職能部門或確定內(nèi)部控制牽頭部門，配備專業(yè)人員,，建立領(lǐng)導負責、責任部門主抓和相關(guān)部門協(xié)調(diào)的內(nèi)部控制規(guī)范實施工作機制,。

(三)加強宣傳培訓,。要加強宣傳培訓，讓內(nèi)部控制的理念深入人心,，形成重視風險防范,、強化責任意識的內(nèi)控文化，形成“領(lǐng)導重視,、部門協(xié)作、全員參與”的內(nèi)控制度建設(shè)環(huán)境,。

各科室：

為了加強我局內(nèi)部控制工作的組織領(lǐng)導,，健全內(nèi)部控制制度,，進一步提升單位內(nèi)部治理水平，強化廉政風險防控建設(shè),，經(jīng)研究,，決定成立銀川市代建局內(nèi)部控制工作領(lǐng)導小組及辦公室。現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：

組長：陳進賢

副組長：趙守成袁偉

成員：王新春魏鳳紅陳麗紅魏震陶煜

惠曉麗季文龍溫童輝宋丹丹

領(lǐng)導小組在財務(wù)科設(shè)立辦公室,，陳麗紅同志兼任辦公室主任,，具體負責內(nèi)控制度建設(shè)的組織實施和協(xié)調(diào)推進工作。各成員負責本科室內(nèi)部控制工作,。

內(nèi)部控制工作領(lǐng)導小組及辦公室、各成員通過有計劃的開展內(nèi)控制度建設(shè)工作,，探索有效控制權(quán)力運行的途徑和方法，通過清理職權(quán),、科學分權(quán)、公開亮權(quán),、制度控權(quán)，建立以完善的內(nèi)控制度體系為支撐,，以廉政風險點排查為基礎(chǔ),，以強化對權(quán)力的監(jiān)控為核心，以制度執(zhí)行問責為手段的部門內(nèi)控機制,，不斷增強干部的廉政風險防范意識,，實現(xiàn)從源頭預(yù)防和治理腐敗的目的。

內(nèi)部控制領(lǐng)導小組職責：研究審定單位內(nèi)部控制的基本制度,、工作標準、工作流程,、實施方案;組織落實單位內(nèi)部控制的實施工作;研究解決單位內(nèi)部控制工作中出現(xiàn)的重大問題,。

內(nèi)部控制領(lǐng)導小組辦公室職責：牽頭開展單位內(nèi)部控制工作，貫徹執(zhí)行內(nèi)控領(lǐng)導小組的部署和要求;制定單位內(nèi)部控制工作制度,、工作標準、工作流程和實施方案;落實內(nèi)部控制工作的具體任務(wù);協(xié)調(diào)籌備召開內(nèi)控領(lǐng)導小組會議;督促指導檢查單位內(nèi)部控制工作及實施進度等,。

內(nèi)部控制領(lǐng)導小組各成員職責：協(xié)助內(nèi)控領(lǐng)導小組及辦公室做好本單位,、本科室內(nèi)部控制相關(guān)工作,，落實內(nèi)控領(lǐng)導小組的部署和要求,，按職責分工開展相關(guān)工作;定期向內(nèi)控領(lǐng)導小組及辦公室匯報工作落實情況等,。

《內(nèi)控規(guī)范》將內(nèi)部控制的基本原理與我國行政事業(yè)單位的實際情況相結(jié)合,，重點強化機制建設(shè),，將制衡機制嵌入到內(nèi)部管理制度中，是指導行政事業(yè)單位加強內(nèi)部管理的重要規(guī)范性文件,。實施《內(nèi)控規(guī)范》對提高單位管理水平,，規(guī)范財經(jīng)秩序，落實中央八項規(guī)定和《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》,，建設(shè)服務(wù)型政府具有重要意義,。

20xx年1月1日起，全縣黨政機關(guān),、人大機關(guān),、政協(xié)機關(guān)、行政機關(guān),、審判機關(guān),、檢查機關(guān)、各民主黨派機關(guān),、人民團體和事業(yè)單位(以下統(tǒng)稱單位),，全面實施《內(nèi)控規(guī)范》工作,。

通過《內(nèi)控規(guī)范》的貫徹實施,，夯實全縣行政事業(yè)單位各項基礎(chǔ)工作,，保證經(jīng)濟活動合法合規(guī)、資產(chǎn)安全和有效使用,、財務(wù)信息真實完整,，達到進一步推進財政規(guī)范化科學化信息化管理、提高行政事業(yè)單位內(nèi)部管理水平,、有效防范舞弊和預(yù)防,、提高公共服務(wù)的效率和效果的總體目標,。

為做好《內(nèi)控規(guī)范》的貫徹實施工作，縣財政局建立由局長負責,、分管局領(lǐng)導牽頭實施,，局內(nèi)相關(guān)股室、縣直各單位,、咨詢委員會成員共同參與實施的工作聯(lián)絡(luò)機制,，對全縣行政事業(yè)單位《內(nèi)控規(guī)范》的組織實施工作負總責。

各單位應(yīng)相應(yīng)成立工作機構(gòu),，加強實施工作的組織和領(lǐng)導，采用適當?shù)姆绞浇嵤┕ぷ鳈C制,，制定貫徹實施《內(nèi)控規(guī)范》的工作方案，明確目標任務(wù),、工作措施和時限要求，負責本單位《內(nèi)控規(guī)范》的實施和運行工作,。

全縣《內(nèi)控規(guī)范》實施工作具體分為以下三個階段：

(一)組織發(fā)動(20xx年5月)

20xx年5月，召開全縣行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范實施動員和培訓大會,，組織各單位學習財政部通知精神,，系統(tǒng)培訓《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》的意義、內(nèi)容,、實質(zhì)和精髓,，為全面實施內(nèi)控規(guī)范營造良好氛圍和奠定基礎(chǔ)。

(二)各單位內(nèi)控規(guī)范建設(shè)(20xx年5月-20xx年10月)

各單位按照內(nèi)控規(guī)范要求,、結(jié)合本單位實際建立健全內(nèi)部控制體系并有效組織實施,。具體要求如下：

1.準備階段(20xx年6月底前完成)

一是各單位做好本單位內(nèi)部控制規(guī)范實施的宣傳發(fā)動工作，培育良好的內(nèi)部控制文化,，形成良好的內(nèi)部控制規(guī)范實施氛圍，二是按照本通知的要求,，制定本單位內(nèi)部控制規(guī)范實施工作方案，盡早啟動此項工作,，并在20xx年6月底前將單位的內(nèi)部控制規(guī)范實施工作方案報送縣財政局會計股備案,。

2.建設(shè)階段(20xx年10月底前完成)

各單位以《內(nèi)控規(guī)范》為依據(jù),，以單位現(xiàn)有管理體系為基礎(chǔ)開展內(nèi)部控制體系建設(shè)工作,，具體工作步驟如下：

(1)流程梳理：各單位以本單位的經(jīng)濟活動為基礎(chǔ),，按照《內(nèi)控規(guī)范》要求,，對單位層面和業(yè)務(wù)層面的現(xiàn)有工作制度和業(yè)務(wù)內(nèi)容進行全面梳理,，在此基礎(chǔ)上依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),、監(jiān)管要求進一步完善本單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程，形成本單位規(guī)范的經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程目錄;同時,，對本單位的各項經(jīng)濟支出進行系統(tǒng)梳理,，形成本單位的經(jīng)濟支出分類目錄。

(2)風險評估：在流程梳理的基礎(chǔ)上,，結(jié)合本單位管理現(xiàn)狀,，開展經(jīng)濟活動的風險評估工作，識別潛藏的經(jīng)濟活動風險點,，形成符合本單位實際情況的風險清單。

(3)內(nèi)控診斷：依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī),、《內(nèi)控規(guī)范》，對本單位現(xiàn)有的內(nèi)部控制體系進行診斷,，查找本單位現(xiàn)有內(nèi)部控制體系對相關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)管要求的遵循程度和現(xiàn)有內(nèi)部控制體系的控制措施對風險的.防控能力,，診斷出本單位現(xiàn)有內(nèi)控體系的缺陷,，形成診斷報告,，編制缺陷清單,。

(4)管控設(shè)計：在內(nèi)控診斷的基礎(chǔ)上,，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和監(jiān)管要求，綜合運用不相容崗位相互分離,、內(nèi)部授權(quán)審批,、歸口管理、預(yù)算控制,、財產(chǎn)保護控制,、會計控制、單據(jù)控制,、信息內(nèi)部公開等八類控制方法，設(shè)計控制措施,。

(5)制度建設(shè)：根據(jù)本單位設(shè)計的控制措施，利用文字圖表等形式,，搭建本單位的單位層面、業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制制度框架,。

單位層面制度建設(shè)主要包括：加強內(nèi)控組織建設(shè),、機制建設(shè)、制度建設(shè)和信息化建設(shè),，為內(nèi)控工作提供機制保障。

業(yè)務(wù)層面制度建設(shè)包括：建立健全經(jīng)濟活動工作流程和管理制度,，進一步加強預(yù)算,、收支、采購,、資產(chǎn),、項目以及合同的管理和控制。按照《會計法》《預(yù)算法》及相關(guān)法律,、法規(guī),、規(guī)章的要求，建立健全預(yù)算編制,、審批,、執(zhí)行,、決算與考評等內(nèi)部管理制度;按照國家財政政策和財務(wù)制度規(guī)定，建立健全收入和支出內(nèi)部管理制度;按照《政府采購法》和財政部門政府采購管理要求,，建立健全政府采購內(nèi)部管理制度;按照財政部有關(guān)國有資產(chǎn)管理規(guī)定和財務(wù)管理要求,，建立健全資產(chǎn)內(nèi)部管理制度;按照國家有關(guān)規(guī)定和我縣投資評審工作要求,，建立健全項目內(nèi)部管理制度;按照《合同法》有關(guān)要求,，建立健全經(jīng)濟合同內(nèi)部管理制度,。在內(nèi)部控制制度框架的指導下，按照不同層面的內(nèi)控要求,，將管控措施,、權(quán)責、流程融入內(nèi)部控制制度,，并編制本單位的管控手冊,。

(6)組織實施：根據(jù)本單位內(nèi)部控制制度，全面組織內(nèi)控制度的實施,。

(7)信息化落地：根據(jù)本單位的內(nèi)部管理需要,，逐步構(gòu)建本單位的內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，將內(nèi)部控制的基本要求固化在信息系統(tǒng)之中,，達到內(nèi)部控制標準對單位各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)約束的機控“自動”生成,，實現(xiàn)內(nèi)部控制在本單位的信息化落地。

(三)總結(jié)(20xx年11月-20xx年12月)

全縣行政事業(yè)各單位完成內(nèi)部控制體系建設(shè)工作后,，及時編制本單位的內(nèi)部控制體系建設(shè)總結(jié)報告,，經(jīng)本單位負責人簽字后于20xx年10月底前報送縣財政局會計股備案。

20xx年11月起,，財政、審計部門組織相關(guān)人員,、各單位財務(wù)負責人、內(nèi)部控制咨詢委員會成員等對各單位的內(nèi)部控制體系建設(shè)情況進行督導檢查,、考核評估，對《內(nèi)控規(guī)范》實施工作進行總結(jié),、歸納、提煉,，形成我縣行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范實施范本(含工作方案,、工作底稿、工作成果等),，為單位更好地實施《內(nèi)控規(guī)范》提供指導,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、縣直行政事業(yè)單位的考核評估結(jié)果納入20xx年度單位財務(wù)管理績效評估和單位財會人員年度業(yè)務(wù)工作考核的重要內(nèi)容,。

(一)認真學習

各單位要組織全員學習《內(nèi)控規(guī)范》，采取多種形式,，實現(xiàn)單位決策層、執(zhí)行層,、監(jiān)督層了解掌握《內(nèi)控規(guī)范》、本單位管理制度應(yīng)遵循的原則,、基本要求、控制重點,、監(jiān)督程序和方法等。要把認真學習《內(nèi)控規(guī)范》,、本單位管理制度貫穿于施行《內(nèi)控規(guī)范》的全過程,。

(二)加強領(lǐng)導

各業(yè)務(wù)主管部門,，既是本部門內(nèi)控實施的組織者和執(zhí)行者,，也是本系統(tǒng)內(nèi)控組織實施的管理者和指導者,，要積極帶頭并組織本系統(tǒng)開展工作,，形成內(nèi)控管理范本，加強對本系統(tǒng)內(nèi)控實施情況的督導和檢查,。

各單位作為《內(nèi)控規(guī)范》實施的主體,，要建立健全單位“一把手”任組長負主要責任的內(nèi)部控制領(lǐng)導小組，確定內(nèi)控牽頭部門和參與部門,，建立單位內(nèi)部控制部門聯(lián)動機制，做到牽頭部門負責組織落實,，相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)配合,。各《內(nèi)控規(guī)范》單位負責人作為內(nèi)控實施的第一責任人，要高度重視,、全力支持，切實擔負起領(lǐng)導責任,，確?！秲?nèi)控規(guī)范》施行取得實效。

(三)跟蹤服務(wù)

為加強對全縣行政事業(yè)單位實施內(nèi)控工作的指導,，由縣財政局聘請高級會計師、注冊會計師,、縣直內(nèi)控實施重點聯(lián)系單位財務(wù)負責人組成“澧縣貫徹實施行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范咨詢委員會”(具體成員名單見附件)，負責《內(nèi)控規(guī)范》貫徹實施的政策指導,、培訓學習和咨詢服務(wù)，實行定期例會和重大事項臨時會議制度,，幫助實施單位解決內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行中遇到的實際問題。

(四)按時推進

各單位要根據(jù)本通知的時間節(jié)點和要求,，按時推進本單位的內(nèi)部控制規(guī)范實施工作，確保我縣行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范實施工作的有序推進,。內(nèi)部控制建設(shè)的內(nèi)容將納入以后年度財政績效管理和監(jiān)督檢查工作的重點。

(五)著力保障

《內(nèi)控規(guī)范》是行政事業(yè)單位的一項重要管理活動,，是一項系統(tǒng)工程,。財政部門和各單位要安排必要的貫徹實施內(nèi)控專項經(jīng)費，以保障《內(nèi)控規(guī)范》實施的需要,。

(六)加強溝通

《內(nèi)控規(guī)范》涉及到單位制度建設(shè),、業(yè)務(wù)流程、評價監(jiān)督等多方面工作,，既需要單位內(nèi)部各部門和崗位加強溝通、相互協(xié)調(diào),、齊抓共管;也需要單位與單位之間,、上級與下級之間相互交流溝通,，形成互動,。各單位要將每個時期主要工作的主要做法和完成情況及遇到的難點和問題,，以文檔形式報送縣財政局會計股,，以便組織相關(guān)人員到各單位進行交流指導,，保證《內(nèi)控規(guī)范》有效實施,。

為貫徹落實財政部《關(guān)于印發(fā)〈行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）〉的通知》（財會【2012】21號）、烏魯木齊市財政局《關(guān)于貫徹行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）的實施意見》(烏財會【2016】16號)文件要求,，推動烏魯木齊市行政事業(yè)單位開展內(nèi)部控制工作,，提高行政事業(yè)單位管理能力，加強廉政風險防范,，現(xiàn)就順義區(qū)實施行政事業(yè)單位內(nèi)部控制工作提出以下方案,。

（一）實施內(nèi)控規(guī)范是落實十八屆三中全會精神的重要舉措,。《關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》明確指出,，要深化行政體制改革，堅持用制度管權(quán),、管事,、管人，讓人民監(jiān)督權(quán)力,，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，構(gòu)建決策科學,、執(zhí)行堅決、監(jiān)督有力的權(quán)力運行體系,。實施內(nèi)控規(guī)范就是發(fā)揮制度籠子的作用，利用完善的內(nèi)部控制制度限制權(quán)力的濫用,，減少自由裁量權(quán)的空間和余地，有效建立健全權(quán)力運行的制約和監(jiān)督體系,，推動廉潔高效、人民滿意的服務(wù)型政府的建設(shè),。

（二）實施內(nèi)控規(guī)范是促進黨的群眾路線教育實踐活動整改落實的長效機制。解決四風方面的突出問題,，檢驗群眾路線活動的實際效果,，關(guān)鍵是把握制度建設(shè)工作重點。實施內(nèi)控規(guī)范就是將各相關(guān)制度梳理整合,，統(tǒng)籌考慮,，不斷優(yōu)化、固化,、e化（信息化）的過程，強化考核監(jiān)督,，確保制度落實，形成群眾路線活動的長效機制,。

（三）實施內(nèi)控規(guī)范是推進財政規(guī)范化、科學化,、信息化管理的積極實踐,。為滿足市場經(jīng)濟體制進一步完善和現(xiàn)代國家治理的需要，客觀要求財政工作必須深化改革,，規(guī)范管理。內(nèi)控規(guī)范通過制定制度,、實施措施和執(zhí)行程序,，實現(xiàn)對行政事業(yè)單位經(jīng)濟活動風險的防范和管控，包括：預(yù)算管理、收支管理,、政府采購管理、資產(chǎn)管理,、建設(shè)項目管理以及合同管理等主要經(jīng)濟活動的風險控制。實施內(nèi)控規(guī)范可以有效保障單位業(yè)務(wù)穩(wěn)健高效運行,，確保財務(wù)記錄、財務(wù)報告信息和其他管理信息的及時,、可靠、完整,。實施內(nèi)控規(guī)范必將對提升財政管理的水平、提高財政資金的使用效益,、促進財政管理的規(guī)范化,、科學化和信息化起到積極的促進作用。

（一）工作原則

1．全面性原則,。內(nèi)控規(guī)范應(yīng)當貫穿行政事業(yè)單位經(jīng)濟活動的決策,、執(zhí)行和監(jiān)督,，全員參與,、全業(yè)務(wù)覆蓋,、全過程監(jiān)控，保證控制范圍的全面性,。

2．重要性原則,。在全面控制的基礎(chǔ)上，內(nèi)控規(guī)范應(yīng)當關(guān)注單位重要經(jīng)濟活動的重大風險,，針對本單位的重要經(jīng)濟活動,、可能存在重大風險的環(huán)節(jié)采取嚴格的控制措施。

3．制衡性原則,。內(nèi)控規(guī)范應(yīng)當在單位內(nèi)部的部門管理、職責分工,、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約和相互監(jiān)督的有效機制,，真正發(fā)揮出制度管權(quán)、管事,、管人的作用,。

4．適應(yīng)性原則。內(nèi)控規(guī)范應(yīng)當符合國家有關(guān)規(guī)定和單位的實際情況,，并隨著外部環(huán)境的變化、單位經(jīng)濟活動的調(diào)整和管理要求的提高,，不斷修訂和完善內(nèi)部控制體系,。

行政事業(yè)單位應(yīng)通過實施內(nèi)控規(guī)范，梳理流程,、健全制度、實施措施,、完善程序,，基本建立以防范風險管控為核心，以控制手冊和評價標準為主體,，以單位內(nèi)部管理為基礎(chǔ)，以外部監(jiān)管部門積極引導,、中介機構(gòu)有效服務(wù)為支撐,，全員參與,、全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程監(jiān)控的內(nèi)部控制實施體系,，切實增強單位的內(nèi)部管理水平和權(quán)力運行機制，推動廉潔高效,、人民滿意的服務(wù)型政府的建設(shè)。行政事業(yè)單位內(nèi)部控制目標應(yīng)與單位總體目標相一致,，具體包括五個方面。

1．合理保證單位經(jīng)濟活動合規(guī)合法，有效規(guī)范單位預(yù)算管理,、收支管理、政府采購,、資產(chǎn)管理、建設(shè)項目,、合同控制等各類經(jīng)濟活動,。

2．合理保證單位資產(chǎn)安全和使用有效，堅持所有權(quán)與使用權(quán)相分離的原則,，確保資產(chǎn)的安全完整和有效使用。

3．合理保證單位財務(wù)信息真實完整,，強化財務(wù)信息分析和結(jié)果運用,，為外部監(jiān)管和內(nèi)部管理提供信息支持。

4．有效防范舞弊和預(yù)防腐敗,，科學運用內(nèi)部控制的原理和方法,，強化內(nèi)部監(jiān)督，建立反腐敗,、反舞弊的長效機制。

5．提高公共服務(wù)的效率和效果,。

（一）政策制定階段（2016年10月）

1．2016年10月底前，財政局研究起草《烏魯木齊市財政局關(guān)于貫徹行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)的實施意見》和《財政局行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)貫徹實施工作方案（討論稿）》,，經(jīng)主管副局長審閱、報請局黨組批準后,，按方案部署落實內(nèi)控規(guī)范工作,，并向全區(qū)各行政事業(yè)單位制發(fā)實施意見,。

2．2016年10月,，由各區(qū)財政局牽頭，組織召內(nèi)控規(guī)范實施聯(lián)席領(lǐng)導小組協(xié)調(diào)會,，討論通過實施意見,，明確職責分工，溝通相關(guān)情況,，部署相關(guān)工作。

（二）宣傳培訓階段（2016年11月）

2016年11月,，召開區(qū)行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范實施動員培訓大會,，由聯(lián)席領(lǐng)導小組組長部署全區(qū)內(nèi)控規(guī)范貫徹落實工作，并聘請市財政局會計處領(lǐng)導進行內(nèi)控規(guī)范工作指導講座,。培訓范圍包括：全區(qū)行政事業(yè)一級預(yù)算單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的財務(wù)工作主管領(lǐng)導,、財務(wù)科長、內(nèi)控工作具體負責人員,，每單位3人,；區(qū)財政局各科室科長及1名工作人員,；區(qū)內(nèi)控規(guī)范聯(lián)席領(lǐng)導小組成員單位領(lǐng)導及相關(guān)工作人員,。

各業(yè)務(wù)支出科室負責通知本科室管口單位參加培訓，培訓開始之前30分鐘協(xié)助會計科對本科室管口單位人員進行簽到并發(fā)放資料,。會計科將全區(qū)內(nèi)控規(guī)范培訓人員具體情況統(tǒng)一向會計處申報2015年會計人員繼續(xù)教育記錄。

（三）組織實施階段（2016年12月-2016年1月底）

1．根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范貫徹實施工作方案》,，結(jié)合我區(qū)行政事業(yè)單位管理實際，考慮行政單位與事業(yè)單位管理差異以及區(qū)屬實際等情況,。

2．加強專業(yè)技術(shù)指導，區(qū)行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范實施聯(lián)席領(lǐng)導小組通過調(diào)研,、座談、經(jīng)驗交流等多種方式與實施單位溝通有關(guān)情況,，研討有關(guān)問題，配合實施單位開展內(nèi)控建設(shè)工作,。建立定期工作通報會機制，對我區(qū)內(nèi)控規(guī)范貫徹實施工作做出統(tǒng)籌安排和具體部署,。

3．全區(qū)各行政事業(yè)單位應(yīng)當根據(jù)內(nèi)控規(guī)范內(nèi)容，建立適合本單位實際情況的內(nèi)部控制體系,，進一步提升單位管控效能，有序推進各項工作,。

一是成立內(nèi)控領(lǐng)導小組健全實施機構(gòu)。各單位主要負責人為內(nèi)控規(guī)范責任人,，擔任領(lǐng)導小組組長,，將其作為“一把手”工程，形成內(nèi)控實施組織框架,，結(jié)合本部門,、本系統(tǒng)的特點和業(yè)務(wù)性質(zhì),，確定牽頭部門及相關(guān)人員,，落實職責分工,，研究制定切實可行的內(nèi)控規(guī)范實施方案并加以嚴格落實,，認真開展內(nèi)控規(guī)范宣傳、培訓和實施工作,。考慮內(nèi)部控制管理的專業(yè)性和長期性,，各單位應(yīng)提前做好內(nèi)部控制管理人才儲備工作,。

二是全面系統(tǒng)分析單位經(jīng)濟活動風險。首先要針對意見反饋或訪談記錄,、調(diào)查問卷進行匯總分析,，歸納內(nèi)部各項管理要求和風險點；其次要全面梳理管理流程和業(yè)務(wù)流程風險,，根據(jù)單位業(yè)務(wù)特點查找風險點，并從各個業(yè)務(wù)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境入手,，運用多種手段進行風險的定性和定量評估,。對已經(jīng)識別的風險要進行定性分析、定量分析和風險排查，確定風險等級,，制定出相應(yīng)的應(yīng)對措施和整體策略,。

三是建立健全單位各項內(nèi)部控制制度與措施,。根據(jù)確定的風險點、風險等級和風險應(yīng)對策略,，組織相關(guān)人員修改完善工作流程和經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程,，提出風險管控措施，固化信息系統(tǒng)和流程,，制定《單位內(nèi)部控制規(guī)范手冊》,。

四是有效保證內(nèi)部控制管理制度貫徹執(zhí)行。明確各個部門,、崗位和相關(guān)工作人員的分工和責任，設(shè)立相應(yīng)部門和崗位對內(nèi)部控制管理制度的執(zhí)行結(jié)果進行考核和獎懲,，重點強調(diào)“一把手”的執(zhí)行力,，形成完善的內(nèi)部控制執(zhí)行機制，及時研究執(zhí)行中的問題,，完善應(yīng)對措施，及時修改《單位內(nèi)部控制規(guī)范手冊》相關(guān)內(nèi)容,。

（四）監(jiān)督檢查階段（2016年12月）

1．加強內(nèi)控制度的監(jiān)督與評價,。充分利用廉政風險防控機制和外部審計、財政監(jiān)督檢查結(jié)果等情況,，由單位審計部門或紀檢監(jiān)察部門牽頭定期開展本單位內(nèi)部控制規(guī)范監(jiān)督檢查和自我評價工作,，認真整改,，進一步完善《單位內(nèi)部控制規(guī)范手冊》,。每年至少開展一次自我評價,，并提交自我評價報告。內(nèi)控領(lǐng)導小組或單位辦公會應(yīng)當專題對自我評價報告進行研究,，責成相關(guān)部門進行整改。整改結(jié)果應(yīng)當作為自我評價報告的組成部分,。

2．實施單位要及時向區(qū)財政局會計科反饋內(nèi)控規(guī)范實施過程中的有關(guān)信息，總結(jié)工作經(jīng)驗,，形成工作結(jié)果,。

3．區(qū)財政局內(nèi)部控制規(guī)范實施聯(lián)合工作組加強各單位內(nèi)控規(guī)范實施工作日常指導,、檢查,、監(jiān)督,、評價,。

4．區(qū)行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范實施聯(lián)席領(lǐng)導小組將及時進行總結(jié)，查找不足,，提出下一步工作意見，確保內(nèi)控規(guī)范2016年在我市全面順利實施,。

內(nèi)部控制既是行政事業(yè)單位的一項重要管理活動，又是一項重要的制度安排,，是行政事業(yè)單位治理的基石。《內(nèi)控規(guī)范》通過制定制度,、實施措施和執(zhí)行程序，實現(xiàn)對行政事業(yè)單位經(jīng)濟活動風險的防范和管控,，將內(nèi)部控制的基本原理與我國行政事業(yè)單位的實際情況相結(jié)合,，并將制衡機制嵌入到內(nèi)部管理制度中,，對于提高單位管理水平，改進公共服務(wù)的質(zhì)量和效率,，規(guī)范財經(jīng)秩序，有效防范舞弊和預(yù)防腐敗,，“把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里”，加強廉政風險防控機制建設(shè),，建設(shè)服務(wù)型政府都具有重要意義。

（一）基本概念

內(nèi)部控制是行政事業(yè)單位為實現(xiàn)控制目標,，通過制定制度,、實施措施和執(zhí)行程序，對經(jīng)濟活動的風險進行防范和管控,。

（二）適用范圍

《內(nèi)控規(guī)范》適用于各級黨的機關(guān)、人大機關(guān),、行政機關(guān),、政協(xié)機關(guān)、審判機關(guān),、檢察機關(guān)、各民主黨派機關(guān),、人民團體和事業(yè)單位經(jīng)濟活動的內(nèi)部控制,。

（三）實施目標

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的目標主要包括：合理保證單位經(jīng)濟活動合法合規(guī)、資產(chǎn)安全和使用有效,、財務(wù)信息真實完整,，有效防范舞弊和預(yù)防腐敗，提高公共服務(wù)的效率和效果,。

（四）主要內(nèi)容

根據(jù)《內(nèi)控規(guī)范》的要求，行政事業(yè)單位應(yīng)當從單位層面和業(yè)務(wù)層面兩個方面加強內(nèi)部控制,。

單位層面的主要內(nèi)容：

1、內(nèi)部控制工作的組織情況,。包括是否確定內(nèi)部控制職能部門或牽頭部門；是否建立單位各部門在內(nèi)部控制中的溝通協(xié)調(diào)和聯(lián)動機制,。

2,、內(nèi)部控制機制的建設(shè)情況。包括經(jīng)濟活動的決策,、執(zhí)行、監(jiān)督是否實現(xiàn)有效分離,；權(quán)責是否對等,；是否建立健全議事決策機制、崗位責任制,、內(nèi)部監(jiān)督等機制。

3,、內(nèi)部管理制度的完善情況。包括內(nèi)部管理制度是否健全,；執(zhí)行是否有效,。

4、內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位工作人員的管理情況,。包括是否建立工作人員的培訓,、評價,、輪崗等機制,；工作人員是否具備相應(yīng)的資格和能力,。

5,、財務(wù)信息的編報情況,。包括是否按照國家統(tǒng)一的會計制度對經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項進行賬務(wù)處理,；是否按照國家統(tǒng)一的會計制度編制財務(wù)會計報告,；決算編報是否真實,、完整,、準確、及時等,。

6、其他情況,。

業(yè)務(wù)層面的主要內(nèi)容：

1、預(yù)算管理情況,。包括在預(yù)算編制過程中單位內(nèi)部各部門間溝通協(xié)調(diào)是否充分,，預(yù)算編制與資產(chǎn)配置是否相結(jié)合,、與具體工作是否相對應(yīng)；是否按照批復的額度和開支范圍執(zhí)行預(yù)算,，進度是否合理，是否存在無預(yù)算,、超預(yù)算支出等問題。

2,、收支管理情況,。包括收入是否實現(xiàn)歸口管理,，是否按照規(guī)定及時向財會部門提供收入的有關(guān)憑據(jù)，是否按照規(guī)定保管和使用印章和票據(jù)等,；發(fā)生支出事項時是否按照規(guī)定審核各類憑據(jù)的真實性、合法性,，是否存在使用虛假票據(jù)套取資金的情形。

3,、政府采購管理情況,。包括是否按照預(yù)算和計劃組織政府采購業(yè)務(wù),；是否按照規(guī)定組織政府采購活動和執(zhí)行驗收程序；是否按照規(guī)定保存政府采購業(yè)務(wù)相關(guān)檔案,。

4、資產(chǎn)管理情況,。包括是否實現(xiàn)資產(chǎn)歸口管理并明確使用責任；是否定期對資產(chǎn)進行清查盤點,，對賬實不符的情況及時進行處理；是否按照規(guī)定處置資產(chǎn),。

5,、建設(shè)項目管理情況,。包括是否按照概算投資；是否嚴格履行審核審批程序,；是否建立有效的招投標控制機制；是否存在截留,、擠占,、挪用,、套取建設(shè)項目資金的情形；是否按照規(guī)定保存建設(shè)項目相關(guān)檔案并及時辦理移交手續(xù),。

6、合同管理情況,。包括是否實現(xiàn)合同歸口管理,；是否明確應(yīng)簽訂合同的經(jīng)濟活動范圍和條件；是否有效監(jiān)控合同履行情況,；是否建立合同糾紛協(xié)調(diào)機制。

7,、會計控制情況,。包括會計憑證,、賬簿、報表審核,；會計憑證填制和傳遞；會計賬簿登記,；財務(wù)報表編審和披露。

8,、其他情況,。

（五）建立和實施內(nèi)部控制體系的步驟

行政事業(yè)單位應(yīng)當根據(jù)《內(nèi)控規(guī)范》的要求,，建立適合本單位實際情況的內(nèi)部控制體系并組織實施。建立單位內(nèi)部控制體系的具體工作步驟：

1,、梳理單位各類經(jīng)濟活動的業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),；

2、系統(tǒng)分析經(jīng)濟活動風險,，確定風險點，選擇風險應(yīng)對策略,；

3、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定建立健全單位各項內(nèi)部管理制度,；

4、督促相關(guān)工作人員認真執(zhí)行,。

（一）建立聯(lián)合推進的工作機制

區(qū)財政局、監(jiān)察局,、審計局對本區(qū)《內(nèi)控規(guī)范》的貫徹實施工作負責，統(tǒng)籌部署,，聯(lián)合推進,，扎實做好宣傳,、培訓、指導等工作,。各鎮(zhèn)人民政府、各街道辦事處及各預(yù)算主管部門負責對本地區(qū),、本部門實施內(nèi)控規(guī)范工作做出統(tǒng)籌安排和具體部署,，明確職責,，認真組織實施,，扎實做好《內(nèi)控規(guī)范》施行的各項工作,。

（二）加強宣傳培訓

各單位應(yīng)廣泛宣傳實施《內(nèi)控規(guī)范》的重要意義，不斷增強單位負責人對內(nèi)部控制制度建設(shè)的“第一責任主體”意識,，使風險管控理念深入人心，為構(gòu)建全方位的內(nèi)控監(jiān)督體系奠定思想基礎(chǔ),，培養(yǎng)良好的內(nèi)控意識和內(nèi)控環(huán)境。開展單位內(nèi)控培訓,，使財務(wù)部門和內(nèi)控牽頭部門準確把握內(nèi)控基本原理及實施要求,。同時,，將《內(nèi)控規(guī)范》作為20___年及以后年度行政事業(yè)單位會計人員繼續(xù)教育的重點，進行普及性和持續(xù)性的培訓學習,。

（三）有序推進內(nèi)控建設(shè)

各單位按照《內(nèi)控規(guī)范》的要求，結(jié)合自身實際情況,，抓好建立健全內(nèi)部管理制度、實施業(yè)務(wù)流程再造,、強化信息系統(tǒng)建設(shè),、定期開展內(nèi)控自我評價等重要環(huán)節(jié),，把《內(nèi)控規(guī)范》的各項制度要求逐項落實到位。

（四）構(gòu)建考核驗收體系

按照誰主管,、誰舉辦、誰負責的原則,，分層次、分級別對行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范建設(shè)進行考核驗收,。將內(nèi)控責任目標落實到具體部門及個人,，并納入崗位職責范圍進行考核。同時,，強化財政,、審計、專業(yè)機構(gòu)和社會公眾對內(nèi)控執(zhí)行效果的監(jiān)督,，不斷完善內(nèi)控制度體系建設(shè)。

各單位要高度重視,，根據(jù)本單位實際，組織協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門研究制定切實可行的內(nèi)控規(guī)范實施方案,，并嚴格加以落實,，確保各項工作的順利實施。實施內(nèi)控規(guī)范應(yīng)按以下階段分步推進：

（一）前期準備階段

各單位作為內(nèi)部控制建設(shè)主體,，應(yīng)將《內(nèi)控規(guī)范》實施作為“一把手”工程，明確牽頭部門,，落實職責分工，開展《內(nèi)控規(guī)范》宣傳培訓,，營造良好的內(nèi)控環(huán)境,，并研究規(guī)劃運用信息化手段加強內(nèi)部控制的方式方法。

（二）試點階段

為確?！秲?nèi)控規(guī)范》順利實施，選擇區(qū)財政局,、區(qū)監(jiān)察局,、區(qū)審計局,、區(qū)教育局,、方松街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,、水務(wù)建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督站臺以及九亭鎮(zhèn)、新橋鎮(zhèn)率先進行試點,。通過試點工作,，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)試點經(jīng)驗,，為本區(qū)全面實施《內(nèi)控規(guī)范》提供可借鑒的經(jīng)驗和模式。

（三）全面實施階段

各單位認真梳理各類經(jīng)濟活動的業(yè)務(wù)流程,，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),，查找業(yè)務(wù)風險，制定風險防控措施,，進而修改相關(guān)工作程序，完善業(yè)務(wù)流程,，并充分利用信息化的手段實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理的有效銜接,，制定完善單位層面,、業(yè)務(wù)層面內(nèi)控制度,。一級預(yù)算部門應(yīng)以正式文件形式通過內(nèi)控制度并嚴格執(zhí)行,，同時將文件抄送同級財政部門備案,。20___年底,，區(qū)本級各行政事業(yè)單位要全部完成內(nèi)控規(guī)范推行工作,，在街鎮(zhèn)進一步擴大內(nèi)控試點范圍。

（四）驗收評價總結(jié)階段

各單位要加強對內(nèi)部控制建立與實施情況的內(nèi)部監(jiān)督檢查和自我評價,，定期對單位內(nèi)部控制的有效性進行評估,，對發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控缺陷，研究采取整改落實措施,，并形成單位內(nèi)部控制自我評價報告。各鎮(zhèn)人民政府,、各街道辦事處,、各預(yù)算主管部門負責對所屬單位內(nèi)控建設(shè)及執(zhí)行情況進行檢查驗收。

（一）加強組織領(lǐng)導

各鎮(zhèn)人民政府,、各街道辦事處、各預(yù)算主管部門要充分認識此項工作的重要性,，切實加強組織領(lǐng)導，建立有效的工作機制,，“一把手”負總責,，親自抓內(nèi)控工作，并將其列入領(lǐng)導班子重要議事日程來統(tǒng)籌安排,，研究制定切實可行的內(nèi)控規(guī)范實施方案并嚴格加以落實，努力形成“領(lǐng)導模范帶頭,，人人遵守內(nèi)控”和“內(nèi)控面前無例外”的內(nèi)控工作氛圍和機制。

（二）形成制衡機制

在內(nèi)部管理制度建設(shè)上,，單位層面上著重在三個方面形成制衡機制：一是建立健全集體研究、專家論證和技術(shù)咨詢相結(jié)合的議事決策機制,。重大經(jīng)濟事項的內(nèi)部決策，由單位領(lǐng)導班子集體研究決定,，防止個人獨斷專行,；二是完善單位經(jīng)濟活動決策、執(zhí)行和監(jiān)督相分離的工作機制,，建立不相容崗位相互分離、內(nèi)部授權(quán)審批控制等控制機制,，用制度管人、管事,、管錢,，筑牢干部拒腐防變的制度防線；三是建立預(yù)決算,、政府采購、資產(chǎn)管理等部門和崗位間的溝通協(xié)調(diào)機制,，形成管控合力，確保資產(chǎn)的合理配置和有效使用,。

（三）強化內(nèi)外監(jiān)督

內(nèi)外監(jiān)督是內(nèi)控規(guī)范的要素之一，也是《內(nèi)控規(guī)范》得以貫徹執(zhí)行的重要保障機制,。一是行政事業(yè)單位要建立健全內(nèi)部監(jiān)督制度，明確各相關(guān)部門在內(nèi)部監(jiān)督中的職責權(quán)限,，對內(nèi)部控制建立與實施情況進行內(nèi)部監(jiān)督檢查和自我評價，內(nèi)部監(jiān)督部門與內(nèi)部控制建立,、實施部門保持相對獨立,。二是財政、監(jiān)察,、審計部門要對行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建立和實施情況進行監(jiān)督檢查，有針對性地提出檢查意見和建議,，并督促單位進行整改。

（四）加強溝通協(xié)調(diào)

實施《內(nèi)控規(guī)范》是一項政策性和專業(yè)性較強的系統(tǒng)工程,，各部門各單位要加強溝通協(xié)調(diào),，深入分析執(zhí)行情況，及時應(yīng)對和解決出現(xiàn)的情況和問題,。一是財政、監(jiān)察,、審計和預(yù)算主管部門要通過專題調(diào)研、交流座談等方式,，全面系統(tǒng)了解掌握《內(nèi)控規(guī)范》實施工作進展情況和制度實施情況，做好指導和督促工作,。同時，積極探索建立時時監(jiān)控,、及時核查、整改反饋,、跟蹤問效的內(nèi)部控制評價工作機制，使《內(nèi)控規(guī)范》在行政事業(yè)單位內(nèi)部管理中切實有效執(zhí)行,，并持續(xù)發(fā)揮作用。二是各行政事業(yè)單位要加強聯(lián)系與信息溝通,，在認真領(lǐng)會《內(nèi)控規(guī)范》精髓,，全面學習《內(nèi)控規(guī)范》內(nèi)容的同時，積極向財政,、監(jiān)察、審計部門及預(yù)算主管部門反饋情況,，提出意見與建議。

內(nèi)部控制的工作方案有哪些篇八

根據(jù)財政部,、證監(jiān)會《關(guān)于20xx年主板上市公司分類分批實施企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的通知》(財辦會[20xx]30號)的要求,，為了保障合規(guī)、有序,、高效地開展內(nèi)部控制評價工作，依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引,、《安徽鑫科新材料股份有限公司內(nèi)部控制手冊》、《安徽鑫科新材料股份有限公司內(nèi)部控制評價管理辦法》及公司重要管理規(guī)章制度,，特制定本工作方案。

內(nèi)控評價的內(nèi)容包括內(nèi)部控制的五要素：內(nèi)部環(huán)境,、風險評估、控制活動,、信息與溝通,、內(nèi)部監(jiān)督,。

內(nèi)控評價的范圍：公司本部及其分公司,、子公司,。

1,、內(nèi)控評價領(lǐng)導小組

(董事會,、監(jiān)事會,、審計委員會、總經(jīng)理)

2,、內(nèi)控評價工作小組

(經(jīng)營管理部、審計部,、董事會辦公室及其他職能部門)

預(yù)計在20xx年9月份進行內(nèi)控自評價。

1,、中期評價，查找缺陷

(1)內(nèi)控評價小組前期工作：

a,、內(nèi)控評價實施過程

a、從企業(yè)層面控制了解,、分析內(nèi)部控制風險；

b,、識別風險業(yè)務(wù)領(lǐng)域及重要組成部分。

b,、該階段形成以下工作底稿：

組織架構(gòu),、發(fā)展戰(zhàn)略,、人力資源,、社會責任,、企業(yè)文化等的調(diào)查底稿。

(2)內(nèi)控評價工作內(nèi)容

a,、內(nèi)控評價小組成員召集各單位業(yè)務(wù)骨干，主持各單位內(nèi)控評價,，實現(xiàn)內(nèi)控評價全覆蓋,，完善以下工作：

d、對各單位內(nèi)部控制進行測試,，編寫各單位的《內(nèi)控評價報告(中期)》，評價人員與單位負責人共同確認內(nèi)控缺陷,、《內(nèi)控評價報告(中期)》。

b,、該階段形成以下工作底稿：

a,、內(nèi)部控制缺陷認定匯總表；

b,、流程圖、風險矩陣,、風險清單；

c,、內(nèi)部控制評價工作底稿。

2,、內(nèi)控缺陷整改

(1)內(nèi)控缺陷確認標準：詳見《內(nèi)部控制評價管理辦法“缺陷認定標準”》；

(2)內(nèi)控缺陷的確認程序：

c,、內(nèi)控評價小組匯總整理的內(nèi)控缺陷：各單位負責人確認內(nèi)控缺陷，單位負責人召集相關(guān)人員討論確定整改措施,，評價小組對整改措施能否消除缺陷予以確認；單位負責人未確認的內(nèi)控缺陷,，評價小組應(yīng)與缺陷所在單位的直接上級討論確定；內(nèi)控評價小組對股份公司管理層不予確認的缺陷,，若內(nèi)控評價小組認為2屬于重要或重大缺陷,，應(yīng)直接向董事會報告,，由董事會裁定。

(3)內(nèi)控缺陷的整改

須整改的內(nèi)控缺陷,，由缺陷所在單位整改，由內(nèi)控評價工作小組進行追蹤,，以確保相關(guān)單位采用適當措施進行改進。

3,、監(jiān)控缺陷整改后的運行情況

內(nèi)控評價小組跟蹤,、檢查缺陷整改進度，確保整改后在20xx年12月31日前最低運行時間不少于三個月,，故應(yīng)在9月底以前完成缺陷整改；收集整改后的運行證據(jù),，確保缺陷已消除。

4,、期末評價,，出具評價報告

主要采用后推程序進行內(nèi)控評價：

(2)重點關(guān)注,、測試發(fā)生變化的內(nèi)部控制和新增業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制以及中期存在缺陷的控制,。

內(nèi)控評價工作小組根據(jù)評價結(jié)果起草公司的《內(nèi)部控制自我評價報告》，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議后,，報董事會審批。

出具內(nèi)控評價報告后,，內(nèi)控評價小組在3個月內(nèi)將內(nèi)控評價底稿裝訂成冊并歸檔，審計部保管1年,，1年以后交公司檔案室，保存期限10年,。

本方案經(jīng)董事會審批后執(zhí)行。

內(nèi)部控制的工作方案有哪些篇九

內(nèi)部控制制度是指在本單位內(nèi)部建立的連接和約束各項經(jīng)營活動的措施,、方法和程序。現(xiàn)代企業(yè)管理的產(chǎn)物,。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

【篇一】醫(yī)院內(nèi)部控制工作方案

為深入貫徹落實省財政廳,、市財政局,、縣財政局關(guān)于加強財政內(nèi)部控制工作的文件精神，切實提高我局風險防控能力和內(nèi)部管理水平,，現(xiàn)提出如下實施方案：

貫徹落實依法治國基本方略，全面推進依法行政,，有效管理中存在的各類風險，建立健全內(nèi)部約束機制,。以落實好權(quán)責一致、有效制衡為核心,，體現(xiàn)分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán),、分級授權(quán)的要求，保證政策,、執(zhí)行、監(jiān)督相互協(xié)調(diào)又相互制約,。以推進內(nèi)部控制制度體系建設(shè)、內(nèi)部控制執(zhí)行體系建設(shè),、內(nèi)部控制信息化建設(shè)為目標,，與依法理財,、廉政建設(shè),、城鄉(xiāng)建設(shè)管理事務(wù)緊密聯(lián)系，努力提高工作質(zhì)量,，提升管理水平，保證干部隊伍廉潔高效,。

1.與依法治國相結(jié)合的原則。
在履行行政職責,、實施行政行為過程中，嚴格遵循有關(guān)法律和行政法規(guī),。
2.與廉政建設(shè)相結(jié)合的原則。
貫徹落實《準則》,、《條例》等黨紀黨規(guī)，從源頭上落實黨風廉政建設(shè)主體責任,，進一步推進一崗雙責,，建立廉政警戒防線。
3.同日常管理相結(jié)合的原則,。
在城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃與管理、新聞宣傳,、政務(wù)公開、公文處理,、檔案管理、保密,、安全保衛(wèi)等日常工作中,，建立,、完善和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。

1.推進內(nèi)部控制制度體系建設(shè),。
深入梳理預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行,、城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃與管理等業(yè)務(wù)重點領(lǐng)域和主要流程,，抓住重要環(huán)節(jié)和控制節(jié)點,，分析存在的業(yè)務(wù)風險和廉政風險，按照分事行權(quán),、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)的要求,，綜合運用不相容崗位(職責)分離控制、授權(quán)控制,、歸口管理,、流程控制,、信息系統(tǒng)管理控制等方法進行有效防控。
2.推進內(nèi)部控制執(zhí)行體系建設(shè)。
建立公平有效的內(nèi)部控制考評機制,。科學確定考核評價的重點和標準,，將專項風險內(nèi)部控制辦法及操作規(guī)程當中的風險進行量化，設(shè)定合理的分值,，將內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況,、自查自糾情況,、風險事件應(yīng)對情況、專項檢查處理及整改落實情況等納入考核評價范圍和指標體系,，逐步形成科學、合理,、公平,、公正的考核評價指標體系;建立嚴格的檢查問責機制,。
3.加強內(nèi)部控制信息化建設(shè)。按照“統(tǒng)一規(guī)劃,、分步實施、逐步完善”的原則,，建設(shè)覆蓋業(yè)務(wù)系統(tǒng)的內(nèi)部控制監(jiān)督管理工作平臺,，逐步將內(nèi)部控制制度,、操作規(guī)程,、內(nèi)部控制理念、控制活動,、控制措施等固化融入業(yè)務(wù)生產(chǎn)系統(tǒng)、專項業(yè)務(wù)系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng),。建立風險識別和預(yù)警機制,，通過信息采集,、風險預(yù)警等技術(shù)手段，強化流程控制,，對資金運行全過程等主要業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制有效性進行監(jiān)督，對內(nèi)部控制各項業(yè)務(wù)進行管理,，做到過程留痕,、責任可追溯,，實現(xiàn)內(nèi)部控制的信息化、程序化和常態(tài)化,。

按照省、市,、縣財政要求，清澗縣環(huán)境保護局要于12月底前完成內(nèi)部控制制度的建立和實施工作,。
(一)成立內(nèi)部控制組織管理架構(gòu)(10月)
加強組織領(lǐng)導，建立內(nèi)部控制組織管理架構(gòu),，成立內(nèi)控委員會(以下簡稱內(nèi)控委)、明確內(nèi)控委領(lǐng)導和委員構(gòu)成,，明確內(nèi)控委下設(shè)的辦公室(以下簡稱內(nèi)控辦)、內(nèi)控辦成員的職責分工;建立分工明確,、責任清晰、齊抓共管的內(nèi)部控制組織管理架構(gòu),。
(二)加強學習、宣傳和培訓(10月中旬)
領(lǐng)導班子要帶頭認真學習制度,，帶頭嚴格執(zhí)行制度，帶頭自覺維護制度,，要牢固樹立內(nèi)部控制理念,，加大宣傳教育力度。
(三)推進各項制度建設(shè)工作(11月底)
局屬各單位,、各股室要安排專人對職責范圍內(nèi)的法律法規(guī)和政策制度分別進行梳理，局屬各單位,、各股室要進一步梳理崗位職責和業(yè)務(wù)流程，做好基礎(chǔ)準備工作,。由內(nèi)控辦負責制訂《清澗縣環(huán)境保護局內(nèi)部控制工作的實施方案》、《清澗縣環(huán)境保護局內(nèi)部控制領(lǐng)
導小組議事規(guī)則》,、《清澗縣環(huán)境保護局關(guān)于成立內(nèi)部控制工作機構(gòu)的通知》，由辦公室制訂《清澗縣環(huán)境保護局內(nèi)部控制基本制度(試行)》等制度,。分別由相關(guān)股室牽頭組織制訂《法律風險內(nèi)部控制辦法》等八個專項內(nèi)部控制辦法，并由股室負責人把關(guān),，報主管領(lǐng)導審簽，上報內(nèi)控委研究決定并發(fā)布,。具體分工：《法律風險內(nèi)部控制辦法》由內(nèi)控辦牽頭制訂;《政策制定風險內(nèi)部控制辦法》由內(nèi)控辦制訂;《預(yù)算編制風險內(nèi)部控制辦法》由財務(wù)組牽頭制訂;《預(yù)算執(zhí)行風險內(nèi)部控制辦法》由財務(wù)組牽頭制訂;《公共關(guān)系風險內(nèi)部控制辦法》由辦公室牽頭制訂;《機關(guān)運轉(zhuǎn)風險內(nèi)部控制辦法》由辦公室牽頭制訂;《信息系統(tǒng)管理風險內(nèi)部控制辦法》由辦公室牽頭制訂;《崗位利益沖突風險內(nèi)部控制辦法》由辦公室牽頭制訂。
(四)督導檢查,、驗收總結(jié)工作(12月底)
根據(jù)推進內(nèi)部控制的方法步驟，由內(nèi)控辦抽調(diào)專人對各個階段的工作進行督導檢查和通報,，并將結(jié)果納入年終考核,。內(nèi)控委將對制訂的操作規(guī)程進行審核驗收,。
(五)建立內(nèi)部控制執(zhí)行體系長效機制
由局辦公室牽頭，組織建立內(nèi)控考評體系,，與現(xiàn)有年度工作考核有機結(jié)合,，建立公平有效的內(nèi)部控制考評機制,，報內(nèi)控委商定后下發(fā)執(zhí)行,。由內(nèi)控辦組織，通過工作實踐進一步明確、細化各級內(nèi)控管理機構(gòu)的責任,，督促局屬各單位、各股室堅持不懈抓好內(nèi)部控制制度實施,，對出現(xiàn)的風險及時整改、留案備查,，對存在的問題進行問責。由內(nèi)控辦牽頭,，內(nèi)外結(jié)合，建立內(nèi)控有效性驗證機制,，內(nèi)控辦利用對外監(jiān)督檢查、外部審計的結(jié)果和財政內(nèi)部監(jiān)督的檢查評價結(jié)果,，發(fā)現(xiàn)和驗證局屬各單位、各股室內(nèi)控存在的問題,，與問題整改相結(jié)合,，促進內(nèi)部控制制度進一步完善,。局屬各單位、各股室在職責范圍所涉及的法律法規(guī),、政策制度、崗位設(shè)置,、崗位職責等發(fā)生變化時,，要將有關(guān)情況報市內(nèi)控辦,，并進一步完善內(nèi)部控制制度，報內(nèi)控委審定同意后,，將此項工作形成制度執(zhí)行。

1.充分認識加強內(nèi)部控制的重要性和必要性,，增強開展內(nèi)控工作的自覺性,。加強內(nèi)部控制建設(shè),，是落實黨的十八屆四中全會精神建設(shè)法治政府的客觀要求，也是從源頭上落實
黨風廉政建設(shè)主體責任,，貫徹《準則》和《條例》的重要抓手，對于建立健全權(quán)力運行的制約和監(jiān)督機制,、減少自由裁量權(quán)、限制公共權(quán)力濫用,、有效避免政策制定和城鄉(xiāng)規(guī)劃與管理過程中的行政風險、法律風險與廉政風險等方面具有重要意義,。縣環(huán)境保護局要牢固樹立內(nèi)控理念,，盡快實現(xiàn)由“要我內(nèi)控”到“我要內(nèi)控”的理念轉(zhuǎn)變，將內(nèi)控意識貫徹于日常工作中,，有效防控住建業(yè)務(wù)及管理中的各類風險，提高工作效率,。
2.加強組織領(lǐng)導，落實責任,，順利推進內(nèi)部控制工作,。局屬各單位,、各股室主要負責人是內(nèi)部控制工作的第一責任人，要將建立和實施內(nèi)部控制作為當前和今后一個時期的重要工作來抓,，精心策劃、周密安排,，確保內(nèi)控工作有序,、有力,、有效推進,。局屬各單位,、各股室,，結(jié)合實際業(yè)務(wù)，參照我局《實施方案》,，按步驟要求加快各項制度的建立，順利推進內(nèi)控工作,，并將有關(guān)制度上報局內(nèi)控辦。局屬各單位,、各股室要無條件服從內(nèi)控辦和牽頭股室的工作安排，按一個基本制度和專項控制方法要求,，積極謀劃自身內(nèi)控工作，科學合理制訂方案,。要組織專人負責內(nèi)部控制工作，工作要認真,、仔細和負責，按時保質(zhì)完成各自工作任務(wù),。
3.加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合力推進內(nèi)控工作,。構(gòu)建環(huán)保系統(tǒng)內(nèi)部控制框架體系是一項需要因地制宜、統(tǒng)籌規(guī)劃和持續(xù)完善的系統(tǒng)工程,，是縣環(huán)境保護局各部門的共同責任。我局將結(jié)合編制“十三五”規(guī)劃,，科學籌劃內(nèi)部控制建設(shè)工作,，根據(jù)當?shù)貙嶋H,，積極進行差別化探索和創(chuàng)新,，支持先行先試,，形成完善的內(nèi)部控制體系,，實現(xiàn)內(nèi)控工作的規(guī)范化和制度化?？h環(huán)境保護局將適時組織調(diào)研、座談,，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)交流好經(jīng)驗、推廣好做法,，全面提高環(huán)保各部門的內(nèi)部管理水平。內(nèi)控辦,、局各科室、辦公室要在內(nèi)控委的領(lǐng)導下,，加強組織協(xié)調(diào)，積極溝通配合,，按一個基本制度和專項辦法的要求，將每一個細節(jié)落實到單位,、股室和人，確保內(nèi)部控制工作的完整,、科學和有效。

【篇二】醫(yī)院內(nèi)部控制工作方案

各科室：

為了加強我局內(nèi)部控制工作的組織領(lǐng)導,，健全內(nèi)部控制制度，進一步提升單位內(nèi)部治理水平,，強化廉政風險防控建設(shè)，經(jīng)研究，決定成立銀川市代建局內(nèi)部控制工作領(lǐng)導小組及辦公室?，F(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：

組長：陳進賢

副組長：趙守成袁偉

成員：王新春魏鳳紅陳麗紅魏震陶煜

惠曉麗季文龍溫童輝宋丹丹

領(lǐng)導小組在財務(wù)科設(shè)立辦公室,，陳麗紅同志兼任辦公室主任，具體負責內(nèi)控制度建設(shè)的組織實施和協(xié)調(diào)推進工作,。各成員負責本科室內(nèi)部控制工作,。

內(nèi)部控制工作領(lǐng)導小組及辦公室,、各成員通過有計劃的開展內(nèi)控制度建設(shè)工作,，探索有效控制權(quán)力運行的途徑和方法，通過清理職權(quán),、科學分權(quán)、公開亮權(quán),、制度控權(quán),，建立以完善的內(nèi)控制度體系為支撐,，以廉政風險點排查為基礎(chǔ)，以強化對權(quán)力的監(jiān)控為核心,，以制度執(zhí)行問責為手段的部門內(nèi)控機制,，不斷增強干部的廉政風險防范意識,，實現(xiàn)從源頭預(yù)防和治理腐敗的目的。

內(nèi)部控制領(lǐng)導小組職責：研究審定單位內(nèi)部控制的基本制度,、工作標準、工作流程,、實施方案;組織落實單位內(nèi)部控制的實施工作;研究解決單位內(nèi)部控制工作中出現(xiàn)的重大問題。

內(nèi)部控制領(lǐng)導小組辦公室職責：牽頭開展單位內(nèi)部控制工作,，貫徹執(zhí)行內(nèi)控領(lǐng)導小組的部署和要求;制定單位內(nèi)部控制工作制度、工作標準,、工作流程和實施方案;落實內(nèi)部控制工作的具體任務(wù);協(xié)調(diào)籌備召開內(nèi)控領(lǐng)導小組會議;督促指導檢查單位內(nèi)部控制工作及實施進度等,。

內(nèi)部控制領(lǐng)導小組各成員職責：協(xié)助內(nèi)控領(lǐng)導小組及辦公室做好本單位,、本科室內(nèi)部控制相關(guān)工作，落實內(nèi)控領(lǐng)導小組的部署和要求,，按職責分工開展相關(guān)工作;定期向內(nèi)控領(lǐng)導小組及辦公室匯報工作落實情況等。

【篇三】醫(yī)院內(nèi)部控制工作方案

通過實施“月審月促”監(jiān)督法,，強化對財政所履行財政管理職責、預(yù)算,、財務(wù),、資產(chǎn)管理,、內(nèi)部控制等情況的日常監(jiān)督檢查，及時查找并督促整改鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理中存在的問題,，發(fā)揮財政監(jiān)督的預(yù)警、糾偏,、評價,、監(jiān)管職能,，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理更加規(guī)范、科學,、高效。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)督檢查的范圍：各級政府安排和分配用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下的各種財政資金,，以及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織的集體經(jīng)濟收入等，全部納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)管范圍,。包括：對人員和家庭的補助性資金，支農(nóng)惠農(nóng)的項目建設(shè)資金;鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政本級安排資金,，上級財政部門、主管部門下達到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的資金。
監(jiān)督檢查的重點：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所在財政收支,、業(yè)務(wù)審批、制度建設(shè)和日常管理等工作中,，執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī),、規(guī)章和內(nèi)部管理制度及履行財政監(jiān)管職責情況。

(一)召開動員會議,。10月11日召開財政所全體人員參加的會議,，安排布置鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督有關(guān)事項,。會議內(nèi)容：1,、傳達學習《關(guān)于開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政‘月審月促’監(jiān)督工作實施方案》(x財[2010]17號)，《關(guān)于印發(fā)xx縣財政局財政內(nèi)部監(jiān)督暫行辦法的通知》(x財監(jiān)[2010]7號),，《關(guān)于印發(fā)xx縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督檢查辦法的通知》(x財監(jiān)[2010]8號),。2,、學習鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督八項要領(lǐng)和財政監(jiān)督檢查辦法，安排本鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督檢查工作組織實施辦法步驟,。
(二)提報工作方案。根據(jù)中央,、省,、市,、和縣局印發(fā)的文件和通知精神，結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際,，制定本鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政內(nèi)部監(jiān)督工作實施方案，并按時報縣財政局審批,。
(三)具體組織實施。自10月份開始，對2010年1月以來我鎮(zhèn)政府,、計生委,、民政所的會計賬務(wù)開展檢查,。具體時間安排如下：10月份重點檢查2010年1-6月份各單位的會計賬務(wù);11月份重點檢查2010年7-10月份各單位的會計賬務(wù);12月份重點檢查2010年11-12月份各單位的會計賬務(wù)。檢查時認真編制財政檢查工作底稿,，做到內(nèi)容完整，格式規(guī)范,，情況摘要部分的陳述客觀真實,、條理清楚,、重點突出。并按縣局要求時間及時將監(jiān)督檢查情況報送縣財政監(jiān)督辦公室,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施“月審月促”監(jiān)督工作后，財政所財政監(jiān)督員分工負責,，組織實施日常監(jiān)督檢查工作,。每月5日-15日為財政所財政監(jiān)督檢查工作日,，定時對上月各單位的會計賬務(wù)進行監(jiān)督檢查。每月20日前,，將上月的內(nèi)部監(jiān)督檢查情況報送縣財政監(jiān)督辦公室，接受縣財政監(jiān)督辦公室的再監(jiān)督,。對在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的財務(wù)管理中存在的問題,，及時整改,，建立動態(tài)預(yù)警監(jiān)控，完善有關(guān)制度,，規(guī)范財政管理，保障財政健康運行,。

【篇四】醫(yī)院內(nèi)部控制工作方案

《內(nèi)控規(guī)范》將內(nèi)部控制的基本原理與我國行政事業(yè)單位的實際情況相結(jié)合,，重點強化機制建設(shè),，將制衡機制嵌入到內(nèi)部管理制度中，是指導行政事業(yè)單位加強內(nèi)部管理的重要規(guī)范性文件,。實施《內(nèi)控規(guī)范》對提高單位管理水平，規(guī)范財經(jīng)秩序,，落實中央八項規(guī)定和《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》，建設(shè)服務(wù)型政府具有重要意義,。

20xx年1月1日起,，全縣黨政機關(guān),、人大機關(guān)、政協(xié)機關(guān),、行政機關(guān)、審判機關(guān),、檢查機關(guān),、各民主黨派機關(guān)、人民團體和事業(yè)單位(以下統(tǒng)稱單位),，全面實施《內(nèi)控規(guī)范》工作,。

通過《內(nèi)控規(guī)范》的貫徹實施,，夯實全縣行政事業(yè)單位各項基礎(chǔ)工作，保證經(jīng)濟活動合法合規(guī),、資產(chǎn)安全和有效使用、財務(wù)信息真實完整,，達到進一步推進財政規(guī)范化科學化信息化管理,、提高行政事業(yè)單位內(nèi)部管理水平,、有效防范舞弊和預(yù)防,、提高公共服務(wù)的效率和效果的總體目標,。

為做好《內(nèi)控規(guī)范》的貫徹實施工作，縣財政局建立由局長負責,、分管局領(lǐng)導牽頭實施，局內(nèi)相關(guān)股室,、縣直各單位、咨詢委員會成員共同參與實施的工作聯(lián)絡(luò)機制,，對全縣行政事業(yè)單位《內(nèi)控規(guī)范》的組織實施工作負總責。

各單位應(yīng)相應(yīng)成立工作機構(gòu),，加強實施工作的組織和領(lǐng)導，采用適當?shù)姆绞浇嵤┕ぷ鳈C制,，制定貫徹實施《內(nèi)控規(guī)范》的工作方案,，明確目標任務(wù),、工作措施和時限要求，負責本單位《內(nèi)控規(guī)范》的實施和運行工作,。

全縣《內(nèi)控規(guī)范》實施工作具體分為以下三個階段：

(一)組織發(fā)動(20xx年5月)

20xx年5月，召開全縣行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范實施動員和培訓大會,，組織各單位學習財政部通知精神,，系統(tǒng)培訓《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》的意義,、內(nèi)容、實質(zhì)和精髓,，為全面實施內(nèi)控規(guī)范營造良好氛圍和奠定基礎(chǔ)。

(二)各單位內(nèi)控規(guī)范建設(shè)(20xx年5月-20xx年10月)

各單位按照內(nèi)控規(guī)范要求,、結(jié)合本單位實際建立健全內(nèi)部控制體系并有效組織實施,。具體要求如下：

1.準備階段(20xx年6月底前完成)

一是各單位做好本單位內(nèi)部控制規(guī)范實施的宣傳發(fā)動工作,，培育良好的內(nèi)部控制文化,，形成良好的內(nèi)部控制規(guī)范實施氛圍,，二是按照本通知的要求，制定本單位內(nèi)部控制規(guī)范實施工作方案,，盡早啟動此項工作,，并在20xx年6月底前將單位的內(nèi)部控制規(guī)范實施工作方案報送縣財政局會計股備案,。

2.建設(shè)階段(20xx年10月底前完成)

各單位以《內(nèi)控規(guī)范》為依據(jù)，以單位現(xiàn)有管理體系為基礎(chǔ)開展內(nèi)部控制體系建設(shè)工作,，具體工作步驟如下：

(1)流程梳理：各單位以本單位的經(jīng)濟活動為基礎(chǔ)，按照《內(nèi)控規(guī)范》要求,，對單位層面和業(yè)務(wù)層面的現(xiàn)有工作制度和業(yè)務(wù)內(nèi)容進行全面梳理，在此基礎(chǔ)上依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),、監(jiān)管要求進一步完善本單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程,，形成本單位規(guī)范的經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程目錄;同時,，對本單位的各項經(jīng)濟支出進行系統(tǒng)梳理，形成本單位的經(jīng)濟支出分類目錄,。

(2)風險評估：在流程梳理的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位管理現(xiàn)狀,，開展經(jīng)濟活動的風險評估工作,，識別潛藏的經(jīng)濟活動風險點，形成符合本單位實際情況的風險清單,。

(3)內(nèi)控診斷：依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)、《內(nèi)控規(guī)范》,，對本單位現(xiàn)有的內(nèi)部控制體系進行診斷，查找本單位現(xiàn)有內(nèi)部控制體系對相關(guān)法律法規(guī),、監(jiān)管要求的遵循程度和現(xiàn)有內(nèi)部控制體系的控制措施對風險的.防控能力,，診斷出本單位現(xiàn)有內(nèi)控體系的缺陷，形成診斷報告,，編制缺陷清單。

(4)管控設(shè)計：在內(nèi)控診斷的基礎(chǔ)上,，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和監(jiān)管要求，綜合運用不相容崗位相互分離,、內(nèi)部授權(quán)審批、歸口管理,、預(yù)算控制、財產(chǎn)保護控制,、會計控制、單據(jù)控制,、信息內(nèi)部公開等八類控制方法，設(shè)計控制措施,。

(5)制度建設(shè)：根據(jù)本單位設(shè)計的控制措施,，利用文字圖表等形式,，搭建本單位的單位層面、業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制制度框架,。

單位層面制度建設(shè)主要包括：加強內(nèi)控組織建設(shè)、機制建設(shè),、制度建設(shè)和信息化建設(shè),，為內(nèi)控工作提供機制保障,。

業(yè)務(wù)層面制度建設(shè)包括：建立健全經(jīng)濟活動工作流程和管理制度，進一步加強預(yù)算,、收支、采購,、資產(chǎn),、項目以及合同的管理和控制。按照《會計法》《預(yù)算法》及相關(guān)法律,、法規(guī),、規(guī)章的要求,，建立健全預(yù)算編制、審批,、執(zhí)行、決算與考評等內(nèi)部管理制度;按照國家財政政策和財務(wù)制度規(guī)定,，建立健全收入和支出內(nèi)部管理制度;按照《政府采購法》和財政部門政府采購管理要求，建立健全政府采購內(nèi)部管理制度;按照財政部有關(guān)國有資產(chǎn)管理規(guī)定和財務(wù)管理要求,，建立健全資產(chǎn)內(nèi)部管理制度;按照國家有關(guān)規(guī)定和我縣投資評審工作要求，建立健全項目內(nèi)部管理制度;按照《合同法》有關(guān)要求,，建立健全經(jīng)濟合同內(nèi)部管理制度,。在內(nèi)部控制制度框架的指導下,，按照不同層面的內(nèi)控要求,，將管控措施、權(quán)責,、流程融入內(nèi)部控制制度，并編制本單位的管控手冊,。

(6)組織實施：根據(jù)本單位內(nèi)部控制制度，全面組織內(nèi)控制度的實施,。

(7)信息化落地：根據(jù)本單位的內(nèi)部管理需要,，逐步構(gòu)建本單位的內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，將內(nèi)部控制的基本要求固化在信息系統(tǒng)之中,，達到內(nèi)部控制標準對單位各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)約束的機控“自動”生成,，實現(xiàn)內(nèi)部控制在本單位的信息化落地。

(三)總結(jié)(20xx年11月-20xx年12月)

全縣行政事業(yè)各單位完成內(nèi)部控制體系建設(shè)工作后,，及時編制本單位的內(nèi)部控制體系建設(shè)總結(jié)報告,，經(jīng)本單位負責人簽字后于20xx年10月底前報送縣財政局會計股備案,。

20xx年11月起，財政,、審計部門組織相關(guān)人員、各單位財務(wù)負責人,、內(nèi)部控制咨詢委員會成員等對各單位的內(nèi)部控制體系建設(shè)情況進行督導檢查,、考核評估,，對《內(nèi)控規(guī)范》實施工作進行總結(jié)、歸納,、提煉，形成我縣行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范實施范本(含工作方案,、工作底稿,、工作成果等),，為單位更好地實施《內(nèi)控規(guī)范》提供指導。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府,、縣直行政事業(yè)單位的考核評估結(jié)果納入20xx年度單位財務(wù)管理績效評估和單位財會人員年度業(yè)務(wù)工作考核的重要內(nèi)容。

(一)認真學習

各單位要組織全員學習《內(nèi)控規(guī)范》,，采取多種形式,，實現(xiàn)單位決策層,、執(zhí)行層、監(jiān)督層了解掌握《內(nèi)控規(guī)范》,、本單位管理制度應(yīng)遵循的原則、基本要求、控制重點,、監(jiān)督程序和方法等。要把認真學習《內(nèi)控規(guī)范》,、本單位管理制度貫穿于施行《內(nèi)控規(guī)范》的全過程,。

(二)加強領(lǐng)導

各業(yè)務(wù)主管部門,，既是本部門內(nèi)控實施的組織者和執(zhí)行者，也是本系統(tǒng)內(nèi)控組織實施的管理者和指導者,，要積極帶頭并組織本系統(tǒng)開展工作，形成內(nèi)控管理范本,，加強對本系統(tǒng)內(nèi)控實施情況的督導和檢查,。

各單位作為《內(nèi)控規(guī)范》實施的主體,，要建立健全單位“一把手”任組長負主要責任的內(nèi)部控制領(lǐng)導小組，確定內(nèi)控牽頭部門和參與部門,，建立單位內(nèi)部控制部門聯(lián)動機制，做到牽頭部門負責組織落實,，相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)配合,。各《內(nèi)控規(guī)范》單位負責人作為內(nèi)控實施的第一責任人,，要高度重視、全力支持,，切實擔負起領(lǐng)導責任，確?！秲?nèi)控規(guī)范》施行取得實效。

(三)跟蹤服務(wù)

為加強對全縣行政事業(yè)單位實施內(nèi)控工作的指導,，由縣財政局聘請高級會計師,、注冊會計師,、縣直內(nèi)控實施重點聯(lián)系單位財務(wù)負責人組成“澧縣貫徹實施行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范咨詢委員會”(具體成員名單見附件),，負責《內(nèi)控規(guī)范》貫徹實施的政策指導,、培訓學習和咨詢服務(wù)，實行定期例會和重大事項臨時會議制度,，幫助實施單位解決內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行中遇到的實際問題。

(四)按時推進

各單位要根據(jù)本通知的時間節(jié)點和要求,，按時推進本單位的內(nèi)部控制規(guī)范實施工作，確保我縣行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范實施工作的有序推進,。內(nèi)部控制建設(shè)的內(nèi)容將納入以后年度財政績效管理和監(jiān)督檢查工作的重點。

(五)著力保障

《內(nèi)控規(guī)范》是行政事業(yè)單位的一項重要管理活動,，是一項系統(tǒng)工程,。財政部門和各單位要安排必要的貫徹實施內(nèi)控專項經(jīng)費,，以保障《內(nèi)控規(guī)范》實施的需要。

(六)加強溝通

《內(nèi)控規(guī)范》涉及到單位制度建設(shè),、業(yè)務(wù)流程、評價監(jiān)督等多方面工作,，既需要單位內(nèi)部各部門和崗位加強溝通,、相互協(xié)調(diào),、齊抓共管;也需要單位與單位之間、上級與下級之間相互交流溝通,，形成互動。各單位要將每個時期主要工作的主要做法和完成情況及遇到的難點和問題,，以文檔形式報送縣財政局會計股,，以便組織相關(guān)人員到各單位進行交流指導,，保證《內(nèi)控規(guī)范》有效實施。

【篇五】醫(yī)院內(nèi)部控制工作方案

內(nèi)部控制既是行政事業(yè)單位的一項重要管理活動,，又是一項重要的制度安排，是行政事業(yè)單位治理的基石?！秲?nèi)控規(guī)范》通過制定制度,、實施措施和執(zhí)行程序,，實現(xiàn)對行政事業(yè)單位經(jīng)濟活動風險的防范和管控，將內(nèi)部控制的基本原理與我國行政事業(yè)單位的實際情況相結(jié)合,，并將制衡機制嵌入到內(nèi)部管理制度中，對于提高單位管理水平,，改進公共服務(wù)的質(zhì)量和效率，規(guī)范財經(jīng)秩序,，有效防范舞弊和預(yù)防腐敗，“把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里”,，加強廉政風險防控機制建設(shè)，建設(shè)服務(wù)型政府都具有重要意義,。

（一）基本概念

內(nèi)部控制是行政事業(yè)單位為實現(xiàn)控制目標，通過制定制度,、實施措施和執(zhí)行程序，對經(jīng)濟活動的風險進行防范和管控,。

（二）適用范圍

《內(nèi)控規(guī)范》適用于各級黨的機關(guān)、人大機關(guān),、行政機關(guān)、政協(xié)機關(guān),、審判機關(guān)、檢察機關(guān),、各民主黨派機關(guān),、人民團體和事業(yè)單位經(jīng)濟活動的內(nèi)部控制。

（三）實施目標

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的目標主要包括：合理保證單位經(jīng)濟活動合法合規(guī),、資產(chǎn)安全和使用有效、財務(wù)信息真實完整,，有效防范舞弊和預(yù)防腐敗，提高公共服務(wù)的效率和效果,。

（四）主要內(nèi)容

根據(jù)《內(nèi)控規(guī)范》的要求，行政事業(yè)單位應(yīng)當從單位層面和業(yè)務(wù)層面兩個方面加強內(nèi)部控制,。

單位層面的主要內(nèi)容：

1、內(nèi)部控制工作的組織情況,。包括是否確定內(nèi)部控制職能部門或牽頭部門,；是否建立單位各部門在內(nèi)部控制中的溝通協(xié)調(diào)和聯(lián)動機制,。

2,、內(nèi)部控制機制的建設(shè)情況,。包括經(jīng)濟活動的決策、執(zhí)行,、監(jiān)督是否實現(xiàn)有效分離,；權(quán)責是否對等；是否建立健全議事決策機制,、崗位責任制,、內(nèi)部監(jiān)督等機制,。

3,、內(nèi)部管理制度的完善情況,。包括內(nèi)部管理制度是否健全；執(zhí)行是否有效,。

4,、內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位工作人員的管理情況。包括是否建立工作人員的培訓,、評價、輪崗等機制,；工作人員是否具備相應(yīng)的資格和能力。

5,、財務(wù)信息的編報情況,。包括是否按照國家統(tǒng)一的會計制度對經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項進行賬務(wù)處理；是否按照國家統(tǒng)一的會計制度編制財務(wù)會計報告,；決算編報是否真實、完整,、準確,、及時等。

6,、其他情況,。

業(yè)務(wù)層面的主要內(nèi)容：

1,、預(yù)算管理情況,。包括在預(yù)算編制過程中單位內(nèi)部各部門間溝通協(xié)調(diào)是否充分,，預(yù)算編制與資產(chǎn)配置是否相結(jié)合、與具體工作是否相對應(yīng),；是否按照批復的額度和開支范圍執(zhí)行預(yù)算，進度是否合理,，是否存在無預(yù)算、超預(yù)算支出等問題,。

2,、收支管理情況,。包括收入是否實現(xiàn)歸口管理，是否按照規(guī)定及時向財會部門提供收入的有關(guān)憑據(jù),，是否按照規(guī)定保管和使用印章和票據(jù)等；發(fā)生支出事項時是否按照規(guī)定審核各類憑據(jù)的真實性,、合法性，是否存在使用虛假票據(jù)套取資金的情形,。

3、政府采購管理情況,。包括是否按照預(yù)算和計劃組織政府采購業(yè)務(wù)；是否按照規(guī)定組織政府采購活動和執(zhí)行驗收程序,；是否按照規(guī)定保存政府采購業(yè)務(wù)相關(guān)檔案,。

4,、資產(chǎn)管理情況。包括是否實現(xiàn)資產(chǎn)歸口管理并明確使用責任,；是否定期對資產(chǎn)進行清查盤點，對賬實不符的情況及時進行處理,；是否按照規(guī)定處置資產(chǎn)。

5,、建設(shè)項目管理情況。包括是否按照概算投資,；是否嚴格履行審核審批程序；是否建立有效的招投標控制機制,；是否存在截留、擠占,、挪用、套取建設(shè)項目資金的情形,；是否按照規(guī)定保存建設(shè)項目相關(guān)檔案并及時辦理移交手續(xù)。

6,、合同管理情況。包括是否實現(xiàn)合同歸口管理,；是否明確應(yīng)簽訂合同的經(jīng)濟活動范圍和條件；是否有效監(jiān)控合同履行情況,；是否建立合同糾紛協(xié)調(diào)機制。

7,、會計控制情況。包括會計憑證,、賬簿,、報表審核；會計憑證填制和傳遞,；會計賬簿登記,；財務(wù)報表編審和披露。

8,、其他情況。

（五）建立和實施內(nèi)部控制體系的步驟

行政事業(yè)單位應(yīng)當根據(jù)《內(nèi)控規(guī)范》的要求,，建立適合本單位實際情況的內(nèi)部控制體系并組織實施。建立單位內(nèi)部控制體系的具體工作步驟：

1,、梳理單位各類經(jīng)濟活動的業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),；

2、系統(tǒng)分析經(jīng)濟活動風險,，確定風險點,，選擇風險應(yīng)對策略；

3,、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定建立健全單位各項內(nèi)部管理制度,；

4,、督促相關(guān)工作人員認真執(zhí)行,。

（一）建立聯(lián)合推進的工作機制

區(qū)財政局、監(jiān)察局,、審計局對本區(qū)《內(nèi)控規(guī)范》的貫徹實施工作負責，統(tǒng)籌部署,，聯(lián)合推進，扎實做好宣傳,、培訓、指導等工作,。各鎮(zhèn)人民政府、各街道辦事處及各預(yù)算主管部門負責對本地區(qū),、本部門實施內(nèi)控規(guī)范工作做出統(tǒng)籌安排和具體部署，明確職責,，認真組織實施，扎實做好《內(nèi)控規(guī)范》施行的各項工作,。

（二）加強宣傳培訓

各單位應(yīng)廣泛宣傳實施《內(nèi)控規(guī)范》的重要意義，不斷增強單位負責人對內(nèi)部控制制度建設(shè)的“第一責任主體”意識,，使風險管控理念深入人心，為構(gòu)建全方位的內(nèi)控監(jiān)督體系奠定思想基礎(chǔ),，培養(yǎng)良好的內(nèi)控意識和內(nèi)控環(huán)境。開展單位內(nèi)控培訓,，使財務(wù)部門和內(nèi)控牽頭部門準確把握內(nèi)控基本原理及實施要求。同時,，將《內(nèi)控規(guī)范》作為20___年及以后年度行政事業(yè)單位會計人員繼續(xù)教育的重點，進行普及性和持續(xù)性的培訓學習,。

（三）有序推進內(nèi)控建設(shè)

各單位按照《內(nèi)控規(guī)范》的要求，結(jié)合自身實際情況，抓好建立健全內(nèi)部管理制度,、實施業(yè)務(wù)流程再造、強化信息系統(tǒng)建設(shè),、定期開展內(nèi)控自我評價等重要環(huán)節(jié)，把《內(nèi)控規(guī)范》的各項制度要求逐項落實到位,。

（四）構(gòu)建考核驗收體系

按照誰主管、誰舉辦,、誰負責的原則，分層次,、分級別對行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范建設(shè)進行考核驗收。將內(nèi)控責任目標落實到具體部門及個人,，并納入崗位職責范圍進行考核。同時,，強化財政,、審計,、專業(yè)機構(gòu)和社會公眾對內(nèi)控執(zhí)行效果的監(jiān)督,，不斷完善內(nèi)控制度體系建設(shè)。

各單位要高度重視,，根據(jù)本單位實際，組織協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門研究制定切實可行的內(nèi)控規(guī)范實施方案,，并嚴格加以落實,，確保各項工作的順利實施,。實施內(nèi)控規(guī)范應(yīng)按以下階段分步推進：

（一）前期準備階段

各單位作為內(nèi)部控制建設(shè)主體，應(yīng)將《內(nèi)控規(guī)范》實施作為“一把手”工程，明確牽頭部門,，落實職責分工，開展《內(nèi)控規(guī)范》宣傳培訓,，營造良好的內(nèi)控環(huán)境，并研究規(guī)劃運用信息化手段加強內(nèi)部控制的方式方法,。

（二）試點階段

為確保《內(nèi)控規(guī)范》順利實施,，選擇區(qū)財政局、區(qū)監(jiān)察局,、區(qū)審計局、區(qū)教育局,、方松街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、水務(wù)建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督站臺以及九亭鎮(zhèn),、新橋鎮(zhèn)率先進行試點。通過試點工作，及時發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)試點經(jīng)驗，為本區(qū)全面實施《內(nèi)控規(guī)范》提供可借鑒的經(jīng)驗和模式,。

（三）全面實施階段

各單位認真梳理各類經(jīng)濟活動的業(yè)務(wù)流程,，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，查找業(yè)務(wù)風險,，制定風險防控措施，進而修改相關(guān)工作程序,，完善業(yè)務(wù)流程，并充分利用信息化的手段實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理的有效銜接,，制定完善單位層面,、業(yè)務(wù)層面內(nèi)控制度,。一級預(yù)算部門應(yīng)以正式文件形式通過內(nèi)控制度并嚴格執(zhí)行，同時將文件抄送同級財政部門備案,。20___年底，區(qū)本級各行政事業(yè)單位要全部完成內(nèi)控規(guī)范推行工作,，在街鎮(zhèn)進一步擴大內(nèi)控試點范圍。

（四）驗收評價總結(jié)階段

各單位要加強對內(nèi)部控制建立與實施情況的內(nèi)部監(jiān)督檢查和自我評價,，定期對單位內(nèi)部控制的有效性進行評估，對發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控缺陷,，研究采取整改落實措施，并形成單位內(nèi)部控制自我評價報告,。各鎮(zhèn)人民政府、各街道辦事處,、各預(yù)算主管部門負責對所屬單位內(nèi)控建設(shè)及執(zhí)行情況進行檢查驗收。

（一）加強組織領(lǐng)導

各鎮(zhèn)人民政府,、各街道辦事處、各預(yù)算主管部門要充分認識此項工作的重要性,，切實加強組織領(lǐng)導，建立有效的工作機制,，“一把手”負總責,，親自抓內(nèi)控工作,，并將其列入領(lǐng)導班子重要議事日程來統(tǒng)籌安排,，研究制定切實可行的內(nèi)控規(guī)范實施方案并嚴格加以落實，努力形成“領(lǐng)導模范帶頭,，人人遵守內(nèi)控”和“內(nèi)控面前無例外”的內(nèi)控工作氛圍和機制,。

（二）形成制衡機制

在內(nèi)部管理制度建設(shè)上,，單位層面上著重在三個方面形成制衡機制：一是建立健全集體研究、專家論證和技術(shù)咨詢相結(jié)合的議事決策機制,。重大經(jīng)濟事項的內(nèi)部決策，由單位領(lǐng)導班子集體研究決定,，防止個人獨斷專行；二是完善單位經(jīng)濟活動決策,、執(zhí)行和監(jiān)督相分離的工作機制，建立不相容崗位相互分離,、內(nèi)部授權(quán)審批控制等控制機制，用制度管人,、管事、管錢,，筑牢干部拒腐防變的制度防線,；三是建立預(yù)決算,、政府采購,、資產(chǎn)管理等部門和崗位間的溝通協(xié)調(diào)機制，形成管控合力,，確保資產(chǎn)的合理配置和有效使用。

（三）強化內(nèi)外監(jiān)督

內(nèi)外監(jiān)督是內(nèi)控規(guī)范的要素之一,，也是《內(nèi)控規(guī)范》得以貫徹執(zhí)行的重要保障機制。一是行政事業(yè)單位要建立健全內(nèi)部監(jiān)督制度,，明確各相關(guān)部門在內(nèi)部監(jiān)督中的職責權(quán)限,，對內(nèi)部控制建立與實施情況進行內(nèi)部監(jiān)督檢查和自我評價,，內(nèi)部監(jiān)督部門與內(nèi)部控制建立、實施部門保持相對獨立,。二是財政、監(jiān)察,、審計部門要對行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建立和實施情況進行監(jiān)督檢查，有針對性地提出檢查意見和建議,，并督促單位進行整改,。

（四）加強溝通協(xié)調(diào)

實施《內(nèi)控規(guī)范》是一項政策性和專業(yè)性較強的系統(tǒng)工程,，各部門各單位要加強溝通協(xié)調(diào),，深入分析執(zhí)行情況，及時應(yīng)對和解決出現(xiàn)的情況和問題,。一是財政、監(jiān)察,、審計和預(yù)算主管部門要通過專題調(diào)研、交流座談等方式,，全面系統(tǒng)了解掌握《內(nèi)控規(guī)范》實施工作進展情況和制度實施情況，做好指導和督促工作,。同時，積極探索建立時時監(jiān)控,、及時核查、整改反饋,、跟蹤問效的內(nèi)部控制評價工作機制,，使《內(nèi)控規(guī)范》在行政事業(yè)單位內(nèi)部管理中切實有效執(zhí)行,，并持續(xù)發(fā)揮作用,。二是各行政事業(yè)單位要加強聯(lián)系與信息溝通,，在認真領(lǐng)會《內(nèi)控規(guī)范》精髓，全面學習《內(nèi)控規(guī)范》內(nèi)容的同時，積極向財政,、監(jiān)察,、審計部門及預(yù)算主管部門反饋情況,，提出意見與建議,。

【篇六】醫(yī)院內(nèi)部控制工作方案

按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引的要求，及企業(yè)內(nèi)部控制工作規(guī)劃,。20xx年內(nèi)控工作重心為內(nèi)部控制制度基礎(chǔ)管理工作。

一,、內(nèi)控管理制度原則的宣導

1、內(nèi)控管理法規(guī)制度及集團內(nèi)控管理規(guī)范的討論,、制訂及宣導工作計劃的制訂。

2,、按照宣導計劃，組織對集團相關(guān)管理人員實行宣貫

3,、對宣貫結(jié)果的跟蹤

計劃實施時間3—4月份

二、制度系統(tǒng)的整理

1,、自查階段。各部門應(yīng)于20xx年5月底之前完成本系統(tǒng)內(nèi)自查工作,，對各自制度流程與上級管理層在重大事項方面的對接情況進行梳理、完善,，建議形成書面報告,。

各地區(qū)自行組織門店按照企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和配套指引的相關(guān)規(guī)定，對各自的重要業(yè)務(wù)流程進行風險評估,，對已有的內(nèi)部控制制度及其實施情況進行全面系統(tǒng)的檢查、分析和梳理,，將重要業(yè)務(wù)現(xiàn)有的政策、制度與風險進行對比,，查找內(nèi)部控制缺陷，編制風險清單,。

2、檢查階段,。在集團內(nèi)審委員會領(lǐng)導下，由集團內(nèi)控部牽頭,，將各部門相關(guān)人員及地區(qū)相關(guān)人員組成聯(lián)合工作組,，對各部門制度,、流程自審結(jié)果復合,；按照內(nèi)控工作原則，對相關(guān)制度修訂,。報集團重新頒布執(zhí)行。同時,，整理內(nèi)部控制缺陷，分析缺陷的性質(zhì)和產(chǎn)生的原因,，制定相應(yīng)的內(nèi)控措施，并上報內(nèi)審委員會,。

3、問題披露階段。針對《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》及配套文件的要求,，針對相關(guān)檢察部門報告（如審計部門的審計報告，監(jiān)察部門的監(jiān)察報告,，人力部門的處罰報告等）揭露出的問題，查找相關(guān)制度,、流程中的風險控制點；對制度,、流程進行修訂,、升級。

4,、落實階段。制度聯(lián)合工作組,，針對制度的執(zhí)行情況,，對執(zhí)行部門的執(zhí)行過程抽查并收集制度執(zhí)行反饋信息,。各部門及各地區(qū)公司根據(jù)內(nèi)控結(jié)論情況,，進行部門或地區(qū)公司內(nèi)控制度的完善，機構(gòu),、人員和崗位的調(diào)整等。

5,、評估階段,。針對制度執(zhí)行結(jié)果及反饋信息,，針對制度,、流程修訂的過程，應(yīng)制度執(zhí)行情況開展評估,，對改進落實情況進行持續(xù)關(guān)注,。

三、20xx年的預(yù)算跟蹤工作

根據(jù)集團批準的20xx年度預(yù)算,，按月序時跟蹤各預(yù)算單位的預(yù)算執(zhí)行情況。針對預(yù)算實際情況,，定期、不定期對預(yù)算執(zhí)行情況按照以下情形跟蹤,、評估，并出具審查跟蹤報告,。

1、審查預(yù)算執(zhí)行單位的控制方式,。

2、審查預(yù)算執(zhí)行過程中的審批過程,。

3,、審查預(yù)算執(zhí)行中的重大差異,。

4,、審查預(yù)算變更的允準過程。

5,、其他情形。

四,、集團考核指標評估工作

1、搜集各部門考核指標及考核標準,。

2、對考核指標及標準與制度的銜接情況進行評估,。

3,、對各項考核指標間的銜接情況開展評估,。

4、對評估結(jié)果整合,、分析，向內(nèi)審委員會報告,。

5、建議考核指標的調(diào)整及升級,。

以上為內(nèi)控工作規(guī)劃及20xx年工作計劃，請領(lǐng)導指正