在現(xiàn)實生活中，我們常常會面臨各種變化和不確定性,。計劃可以幫助我們應(yīng)對這些變化和不確定性,，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化,。通過制定計劃,，我們可以更加有條理地進行工作和生活，提高效率和質(zhì)量,。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

公司工作計劃書篇一

20xx年城建集團工作的指導(dǎo)思想是：全面落實市委經(jīng)濟工作會議精神和政府工作部署,，以秉承生態(tài)理念,、打造特色名城、實現(xiàn)城市有序適度開發(fā)為目標,，以抓住工程重點,、突破征拆難點和創(chuàng)造招商亮點為抓手，創(chuàng)新工作舉措,，務(wù)求工作實效,，加強隊伍建設(shè)，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展,，為我市建設(shè)省會副中心和**邊區(qū)域性中心城市貢獻力量,。

一是構(gòu)建新城骨架,。推進市重點工程道吾山路建設(shè)，確保該項目年內(nèi)竣工通車,。啟動禧和路建設(shè),，拓展市域發(fā)展新空間的同時，為今后主城區(qū)對接金陽新區(qū)奠定基礎(chǔ),。二是完善區(qū)域路網(wǎng),。拉通翠園路、平水路等城區(qū)斷頭路,，推進秋收路,、龔家橋路等城市道路建設(shè)，提質(zhì)改造禮花路,。三是完成安置工程,。全面完成城東等安置保障房源建設(shè)。四是完成投資代建項目,。實施瀏東公路提質(zhì)改造等新建代建工程項目,，保障**河六橋等竣工代建工程資金支付。

一是推進攻堅“清零”,。嚴格執(zhí)行征拆補償政策,，完成集里路（海威花園）等9個項目清零工作。根據(jù)實際情況,，啟動人民醫(yī)院,、禧和路等11個項目征地拆遷。二是堅持和諧征拆,。強化廉政保障,，加強對政府投資項目征地拆遷補償標準落實情況和資金使用情況的監(jiān)督檢查。三是推行貨幣安置,。對道吾新城片區(qū)等項目率先推行貨幣安置模式,，逐步以點帶面、全面鋪開,。四是加快舊城改造,。本著“市場運作,、維護穩(wěn)定”的原則,，切實加快教師進修學校、西正社區(qū),、黃泥灣等舊城改造項目建設(shè)進程,。

一是突出項目包裝。堅持規(guī)劃先行,，做好道吾新城片區(qū)詳細規(guī)劃設(shè)計,，有序推進開發(fā)建設(shè),。加快落實公司與人民醫(yī)院的合作事宜，啟動人民醫(yī)院搬遷項目建設(shè),。二是務(wù)求招引實效,。推進新屋嶺片區(qū)城市綜合體開發(fā)建設(shè)。千方百計招商引資,，力爭全年引進1-2家全國知名品牌戰(zhàn)略投資者,，助推**產(chǎn)業(yè)升級、跨越發(fā)展,。三是確保平穩(wěn)供地,。準確把握資本流向和市場需求，重點推出新屋嶺片區(qū),、道吾新城片區(qū)等10余個項目,，確保掛牌成功。

一是優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),。著力推進企業(yè)債券融資工作,，力爭成功發(fā)行。積極探尋實踐中期票據(jù),、非公開發(fā)行公司債,、ppp融資等直融產(chǎn)品。二是科學調(diào)配資金,。嚴格把關(guān)融資成本,，力爭融資成本逐年下降。積極推進債務(wù)置換工作,，調(diào)優(yōu)債務(wù)結(jié)構(gòu),，降低債務(wù)成本。三是創(chuàng)新資本運作,。發(fā)揮控股公司開元公司的資本運營優(yōu)勢,，尋找優(yōu)質(zhì)項目，采取股權(quán)合作等方式參與項目運作,。

一是盤活國有資產(chǎn),。天馬公司以實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值為目標，有計劃公開處置國有資產(chǎn),，實現(xiàn)收益增值,。二是爭創(chuàng)經(jīng)營收入。恒遠（花木）等公司圍繞做活經(jīng)營,，實現(xiàn)經(jīng)營收入翻番上升,。

公司工作計劃書篇二

為有效配合公司日常工作，為公司工作戰(zhàn)略發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻，根據(jù)20xx年初制定的安監(jiān)工作戰(zhàn)略部署,，特進行縝密思考后,，對公司所在大廈安監(jiān)工作做出如下細致分工和細化。

2,、大廈工作安監(jiān)的戰(zhàn)略重點之二是安監(jiān)工作的深入推廣,，這需要全體員工的積極配合，日常工作中要有計劃安排消防安監(jiān)知識的宣傳教育,，提高員工對各種安監(jiān)隱患問題的認識,，了解預(yù)防安監(jiān)問題的各種措施，提高預(yù)防火災(zāi)等安監(jiān)問題的警惕性,。

3,、大廈工作安監(jiān)的戰(zhàn)略重點之三是安監(jiān)工作的實際考核，安監(jiān)工作的重點是“防范于未然”,，從事這項工作的員工要具有一份對工作人認真態(tài)度,，履行好自己的職責。

安監(jiān)工作要明確責任關(guān)系,，就是分清不同崗位的職責范圍,，在基本要求上，安監(jiān)部門人員與普通員工都要簽訂一份《安監(jiān)責任事故預(yù)防告知書》,，明確安監(jiān)事故的種類,、如何預(yù)防的方法以及產(chǎn)生問題后如何進行彌補。這需要全體員工統(tǒng)一進行,。

其次,，成立以總經(jīng)理為組長，分管副總,、保衛(wèi),、機電等有關(guān)部門負責人參加的安監(jiān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面指導(dǎo)大廈的安監(jiān)“四防”工作,；定于每月一次安監(jiān)調(diào)度會,，總結(jié)上月安監(jiān)生產(chǎn)管理情況，研究部署安監(jiān)防范工作,。同時,，在各樓層設(shè)兼職安監(jiān)員，大廈對各商場,、柜組層層簽訂安監(jiān)保衛(wèi)責任狀,，做到了事事有人管、處處有人問,，分片包干,，責任到人,。并將全體員工組成若干個“搶險突擊隊”,、“防汛突擊隊”等,，平時工作，業(yè)余訓練,，遇有情況迅速反應(yīng),，確保人民生命和集體財產(chǎn)安監(jiān)。

擁有好的行動計劃才能保證安監(jiān)工作的細致深入地實施,，為此可以施行如下工作行動計劃,。

公司工作計劃書篇三

20xx年xxx公司計劃生育工作在集團公司計生辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認清企業(yè)新形勢,、新任務(wù),、新要求不斷提高整體工作水平，根據(jù)企業(yè)實際情況,，開展全年計劃生育工作,。

定期召開基層有關(guān)人員參加的計生會議，搞好本單位的計劃生育工作,。

組織基層計劃生育聯(lián)絡(luò)員深入學習計劃生育法律法規(guī),，全面推進依法治育，保證各項計生政策落實,。

利用畫廊等宣傳形式加強法律法規(guī)的學習,，讓更多的職工知曉計劃生育知識。

緊緊圍繞育齡職工避孕節(jié)育,、優(yōu)生優(yōu)育,、生殖保健等方面情況，根據(jù)集團公司計生辦的工作安排組織參加以“三情”服務(wù)為重點的體檢工作,。

檢查率達100,。

各部門計生員認真學習有關(guān)計劃生育政策，及時的收集信息,，每月上報一次計生信息,，做好宣傳。

上半年,，在集團公司計劃生育辦的指導(dǎo)下,，認真貫徹《人口與計劃生育法》和《遼寧省人口與計劃生育條例》等有關(guān)計劃生育方針、政策,，根據(jù)本單位的實際情況,，緊密圍繞本公司的生產(chǎn)、經(jīng)營工作實際開展計劃生育工作,。

公司工作計劃書篇四

20xx年,，在地產(chǎn)公司唐董的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，物業(yè)公司全體員工團結(jié)一致、開拓進取,，緊緊圍繞地產(chǎn)總部所指示的工作目標開展工作,，金龍華苑小區(qū)逐步進入規(guī)范化，服務(wù)品質(zhì)逐步落實到位,，管理工作持續(xù)改進完善,，力爭在20xx年度把金龍華苑小區(qū)工作推向一個新的臺階，根據(jù)20xx年工作的實施及進展,，特制定物業(yè)公司20xx年的工作計劃,。

20xx年，物業(yè)公司將完善物業(yè)定位發(fā)展,，調(diào)整新的發(fā)展戰(zhàn)略,，奉行“先品牌、后規(guī)?！?、 “把工作重心放在改進物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)、小區(qū)規(guī)范管理工作”思路上,，工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的定級,，內(nèi)部管理，經(jīng)營管理,，企業(yè)管理規(guī)模的擴大,，保持并進一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來,，就必須發(fā)展擴大,。因此，工作重點主要是配合地產(chǎn)做好商鋪管理規(guī)劃及物業(yè)公司經(jīng)營管理,、服務(wù)品質(zhì),、業(yè)務(wù)拓展方面來開展，收支實行“取之于物業(yè),，用之于物業(yè)”的政策,，作為整體不提利潤要求，只求服務(wù)品質(zhì),，為能夠順利的達到申請三級企業(yè)資質(zhì)的要求,，擴大管理面積、擴大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求,。同時,，根據(jù)公司發(fā)展需要，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu),，進一步優(yōu)化人力資源,，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì),。強抓落實內(nèi)部管理，搞好培訓工作,，進一步落實公司的服務(wù)品質(zhì),，保持公司的管理質(zhì)量水平逐步上升。在工作程序上進行優(yōu)化,，保證工作能夠更快更好的完成,，確實做好地產(chǎn)開發(fā)品質(zhì)服務(wù)的有力后盾并重點計劃以下幾個階段來逐步落實,。

按照湖南省江華瑤族自治縣物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定,，我公司的臨時資質(zhì)是一年，將于20xx年4月23日到期,，初設(shè)1年的暫定期現(xiàn)已超出規(guī)定期限,，其相關(guān)資質(zhì)是由行政主管部門根據(jù)物業(yè)管理面積等參數(shù)來評審物業(yè)企業(yè)等級。據(jù)目前的管理面積,，我公司可以評定為四級企業(yè),。我公司已在20xx年12月份承接江華縣印象瑤都物業(yè)管理項目商住一體化約8萬平方米，加上金龍華苑項目約80375,。91平方米,。目前我公司物業(yè)管理面積約16萬平方米，這個數(shù)字對于物業(yè)企業(yè)來將是遠遠不夠,，初步計劃如果能夠順利的拿下龍華,。世紀城及華園國際對我們公司來說也將是住宅物業(yè)方面一個更大的奠基石。所以,，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一,。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。因此,，在20xx年第二季度開始準備有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料,，不打無準備之仗。爭取一次評審過關(guān),。

物業(yè)公司在20xx年成立初期時至今設(shè)置了管理處經(jīng)理—工程經(jīng)理—保安—保潔,，但具體人員定崗定位及責任分工成效不是很明顯，比如服務(wù)中心文件建檔,、人事,、相關(guān)合同、制度匯編,、小區(qū)規(guī)劃,、工程維修標準等無完善的體系，20xx年將重新調(diào)整管理架構(gòu),，編制完善的管理制度及崗位職責,。在現(xiàn)有的人員任用上,，按照留優(yōu)分劣的原則進行崗位調(diào)整或者引進新人才。在各部門員工的工作上,，將給予更多的指導(dǎo),。

在員工的.晉升上，更注重于不同崗位的輪換,，加強內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔,，帶出一支真正的高素質(zhì)隊伍。推行員工職業(yè)生涯培訓,，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神,。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項目發(fā)展中,，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘,。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優(yōu)化,。

在培訓工作上將逐步完善制度,，將員工接受的培訓目標化，量化,，作為年終考核的一個子項,。管理人員必須要有較強的物業(yè)管理專業(yè)，基層員工進入公司接受公司的相關(guān)制度培訓及崗位培訓,，技術(shù)性工種入公司后必須持相關(guān)國家認證證書上崗證上崗,。。20xx年的培訓工作重點轉(zhuǎn)移到管理處和班組長員工上,，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項,，20xx年通過開展各類培訓來加強該層次員工的培訓。

服務(wù)品質(zhì)管理沒有推行實施,，力度未加強落實無法達到所理想效果,。可以看出服務(wù)中心對小區(qū)業(yè)主所提出整改項及投訴問題重視度不夠（可以講能拖就拖,，能推就推,，無具體解決方案和辦法），最重要的是小區(qū)業(yè)主針對物業(yè)服務(wù)行業(yè)思想接受意識還未轉(zhuǎn)換過來,，員工的培訓工作執(zhí)行力度不夠,，執(zhí)行的標準沒有真正的落實。為此,，20xx年將實行服務(wù)品質(zhì)管理的實施,，為公司通過資質(zhì)評審認打下堅實的基礎(chǔ)，爭取能夠在20xx年第二季度通過三級資質(zhì)并取得相關(guān)證書,。

在20xx年上半年由物業(yè)公司負責人牽頭對服務(wù)品質(zhì)體系文件進行匯編,，使得對公司更加合適而有效,。針對服務(wù)品質(zhì)文件，匯編精簡有效的品質(zhì)管理培訓,。對新接管的項目實施項目式的服務(wù)品質(zhì)體系進行整編推行,，實施不同標準的服務(wù)質(zhì)量系統(tǒng)。

20xx年將實施由服務(wù)中心經(jīng)理負責品質(zhì)管理的落實執(zhí)行,，公司每個接管的項目都指定服務(wù)中心經(jīng)理主抓質(zhì)量管理工作并配合物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好相關(guān)資料的匯編,。包括在該項目的質(zhì)量內(nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理,、管理的資料檔案收集,、制作項目質(zhì)量管理分析報告等。同時,，配合相關(guān)行政部門,、業(yè)主的需求進行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查,，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議,，以便對項目的不合格項進行整改并逐步完善。

經(jīng)了解金龍華苑服務(wù)中心在20xx年中,，未能徹底的起到承上啟下的作用,，管理當中存在一些欠缺。為此,，在20xx年要加強小區(qū)管理,，做好人事、勞資,、檔案外聯(lián)等各項工作,。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱，具體設(shè)置在服務(wù)中心一樓前臺處,，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進行咨詢,，由服務(wù)中心主管負責人抽專門的時間了解，并回復(fù),。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議,，或者階段性的服務(wù)品質(zhì)檢查。

20xx年物業(yè)公司的消耗物品采購將由服務(wù)中心指定負責人進行統(tǒng)一采購,。采購的形式采取固定供貨商合同制服務(wù),，有利于節(jié)約成本和規(guī)范化操作。每月的25號報下個月的材料采購清單,，次月3號領(lǐng)取所采購的物資,，在有力保障項目正常運轉(zhuǎn)的同時，注意費用的有效控制,。

華安物業(yè)是年輕企業(yè),，依托金龍房地產(chǎn)公司和永州的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境狀況,，華安物業(yè)繼承金龍房地產(chǎn)公司高效的服務(wù)質(zhì)量標準，扎實的內(nèi)部管理,。打造華安物業(yè)服務(wù)品牌,，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化。在20xx年華安物業(yè)公司將通過舉辦一系列的活動,，來鑄造公司的品牌和文化,。如：崗位技能競賽、服務(wù)水平競賽,、牌面,、撲克賽等，以此加強企業(yè)的凝聚力,，增強員工的歸屬感,，激發(fā)員工的工作熱情。嚴肅工作紀律,，從細小處做起,，如：著統(tǒng)一服裝上班、見面問好,、主動為業(yè)主提供幫助,、下班整理自己的崗位物品及清潔衛(wèi)生等等。再就是舉辦多種多樣的競賽活動,，同時積極參與有關(guān)物業(yè)管理的各種會議和培訓,，在小區(qū)業(yè)主心中建立良好的形象。

物業(yè)公司20xx年4月成立至今為止已有三年,，三年的時光已經(jīng)過去了,，20xx年如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)定級會成為一個問題,，從長遠的方面來講,，停止不前就會被淘汰。因此,，公司的擴張壓力是較大的,，20xx年的工作重點必須轉(zhuǎn)移到這方面來（包括金龍華苑商業(yè)管理）。湖南永州的物業(yè)管理市場,，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是最大市場,，再其次是商業(yè)樓，再就是工業(yè)園區(qū),。按照我公司目前的規(guī)模,，很難在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè),。因此,，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標,。

同時，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型,，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下,，開拓商業(yè)物業(yè)、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場,。走別人沒有走的路,。在20xx年第一季度將組織人員對市場進行一次摸底調(diào)查，已調(diào)查結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向,。物業(yè)公司于20xx年12月承接印象瑤都項目,，感覺到公司缺乏一個專業(yè)的團隊來從事物業(yè)管理工作。使得該項目工作在以后人力投入的情況下,，勢必是一個較大的考驗,，江華縣物業(yè)市場情況不熟（包括永州市物業(yè)市場），信息缺乏,，雖做了周邊大量的調(diào)查了解,，但其他物業(yè)管理未能有好的趨勢。

因此,，20xx年必須加大拓展工作力度,，增加投入，擬設(shè)專門的人力資源部門招聘高素質(zhì)人員來工作（基層管理,、各部門基層員工），力爭華安物業(yè)能夠順利的成長,，不斷的發(fā)展物業(yè)市場,。

公司工作計劃書篇五

一、一周到十天的時間,，對公司的'煮咖啡壺和炊具進行熟悉,，包括產(chǎn)品的材質(zhì)、工藝,、價位,、包裝、款式,、使用說明等,。

二、了解行業(yè)現(xiàn)狀,，競爭對手,，目前國內(nèi)市場上銷售的主要品牌、行銷方式,、渠道,、價位及品牌知名度和美譽度如何,。

三、清理公司前期生產(chǎn)現(xiàn)已經(jīng)停產(chǎn)的庫存產(chǎn)品,，如果汁機,、大蒜夾等，列出能銷售的成品,，尋找合適的客戶進行折價處理,，以降低庫存、盤活資金,。

四,、年前準備好適合國內(nèi)銷售的內(nèi)外包裝、說明書,、產(chǎn)品圖冊等,。

五、年前準備好條形碼（現(xiàn)已經(jīng)申請成功）,、質(zhì)檢證書（需盡快到相關(guān)的有質(zhì)檢權(quán)力的部門報批,，質(zhì)檢證書必不可少）、相關(guān)的國家對食品器械安全使用標準的一些規(guī)定,、認證等,，有證書的請盡可能全面的提供給內(nèi)銷部。目前沒有的但又是必須有的各種認證,，希望公司盡快申報,，如qs、qc,、iso等,。

六、對公司的產(chǎn)品進行分離組合,，不適合國內(nèi)銷售的和客人單獨開模的不允許我們銷售的產(chǎn)品要分別開,，做價格表時不再進行條碼、價格等內(nèi)銷的計劃,。

七,、12月15-18號，出差一次,，對全國各主要城市,，特別是有大型零售終端商場集中的城市和有大型批發(fā)市場的城市進行同類產(chǎn)品和明年炊具生產(chǎn)、銷售及市場定位等一系列問題進行市場調(diào)研,，年前做出計劃,，春節(jié)后開始逐步啟動內(nèi)銷市場。

八、出差前準備好名片,，名片的名頭的確認,。

九、內(nèi)銷部年前需招聘1-2名銷售內(nèi)勤,，招聘后要一個月時間熟悉產(chǎn)品和培訓等,，爭取年后可以正常工作。

十,、開拓市場的同時,，尋找、選擇合適的內(nèi)銷人才,，最好是行業(yè)內(nèi)的熟手,，為明年的內(nèi)銷市場開拓做好準備；調(diào)研的同時,，尋找合適的客戶,，處理庫存品和逐步推廣公司正常品。

十一,、市場調(diào)研后,，會和公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)一起討論明年產(chǎn)品組合計劃和市場開拓計劃，并對公司現(xiàn)有產(chǎn)品進行初步認定,，編制條形碼,、確認價格體系、包裝等,，開始國內(nèi)銷售,！

注：某某公司內(nèi)銷部近期工作計劃，有不足之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁指正,，多謝！

公司工作計劃書篇六

我們四,、七中隊成立了，我榮幸的成為了中隊長,，我不會辜負大家對我的信任,，一定竭盡所能當好一個合格的中隊長、當好老師的左右手,、做同學的貼心人,。

我寫了中隊的管理方法，請老師和同學們提出意見和建議,。

一,、按照中隊長的職責進行工作和管理班級事務(wù)。搞好學校和班級組織的各項活動。

1,、正副中隊長要配合,、協(xié)助班主任老師制定活動計劃。

2,、根據(jù)活動內(nèi)容,，落實具體實施部門及相關(guān)人員，在規(guī)定時間內(nèi)制定具體活動計劃,，待正副中隊長和中隊通過后,，上報班主任老師審查。

3,、財務(wù)部還要根據(jù)情況,，對活動需要的費用進行計算，上報老師或家長委員會,，保證活動順利進行,。。

4,、紀律部還要負責活動中的安全,。

此項工作每次活動結(jié)束后進行總結(jié)評比，由中隊主持,，老師,、同學打分，對優(yōu)秀部門和個人進行表揚,。中隊全體委員還要按照各自的職責配合好其他老師的工作,。

二、對完成情況每周進行總結(jié)評比并制定獎懲制度（下面會提到）全體中隊委都應(yīng)該主動積極的工作,，隨時與班主任老師溝通,，聽取老師的意見，做到發(fā)生問題及時解決,，落實責任由各部門按職責進行工作,，最后由各部長將完成情況向中隊長匯報，每周小結(jié),，對完成好的進行獎勵,。

三、制定班級各項管理制度,，由各部們分別制定并擬定獎懲辦法,，每周分組小結(jié)并做好記錄，月末班隊課進行評比,，全體同學評比,，由財務(wù)部統(tǒng)計每周得分情況,，報班主任老師同意后進行獎懲。

四,、中隊委分工情況：

中隊長（杜夢菲）負責全面工作,，主持好每周中隊會和一周小結(jié)工作，工作計劃《中隊長,、副中隊長,、小隊長工作計劃》。

副中隊長（邵婉婷）協(xié)助班長負責全面工作,。每天填寫《班務(wù)日志》,。

宣傳部 負責帶領(lǐng)部門其他同學辦好黑板報、學習園地,、教室各種宣傳資料的張貼,、班級明星榜每月更換一次，協(xié)助文體部搞好活動的宣傳工作,，完成部門其他責任工作,。

紀律部 負責帶領(lǐng)部門其他同學管好全班課堂、課間,、課間操,、和放學的紀律，完成部門其他責任工作,。

生活部 負責帶領(lǐng)部門其他同學搞好班級,、責任區(qū)及環(huán)境衛(wèi)生，對每天檢查情況作好記錄,，每周隊會向中隊長報告,，每天認真填寫晨檢表，完成部門其他責任工作,。

文體部 負責帶領(lǐng)部門其他同學做好每次活動的宣傳,、策劃，擬定活動計劃,、活動經(jīng)費開支計劃,；負責各項活動、課間操的整隊,、帶隊,。

財務(wù)部 負責做好每天、每周的考核記錄,，管好班級的物品，協(xié)助家長委員會采購活動物品并記好賬務(wù),；負責統(tǒng)計班級獎勵經(jīng)費的數(shù)額上報老師中隊長,，做好賬務(wù)，負責做好班級需要采購買的物品，上報財務(wù)部最好是做一下記錄,。

小隊長 每天要協(xié)助紀律部,、生活部的工作，做好全組獎懲記錄,，完成小隊長的職責工作,。

語數(shù)小組長 每天要負責收齊作業(yè)、作好記錄,，按制定的制度對同學的作業(yè)完成情況進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)問題向老師匯報。

正副中隊長和各部門的考核評比每月一次,，期末總評,。各部門對同學的考核每周一次，每月評比,，期末總評,。（評比情況由財務(wù)部記錄匯總，然后上報老師和中隊長,。）

五,、獎懲辦法

1、部門獎懲辦法：

對期末評選出的優(yōu)秀團隊,，按部門人數(shù)比例給予的獎勵,；對每月評出不稱職、工作完成不好的部門要進行懲罰,，每人要寫出具體的改正措施,，定時間整改，如果有的委員還不能勝任工作,，將會被停職或免職,。

2、個人獎懲辦法：

根據(jù)各部門的考核記錄,，每周評出紀律,、衛(wèi)生、學習,、進步之星各2名,，月末統(tǒng)計，得獎一次給予改錯機會一次或笑臉一個（以此類推）,。期末進行總評,，對評出的個人給改錯機會2次和獎品。對每周各方面表現(xiàn)不好的同學進行處罰,，寫反思一篇,，根據(jù)情況還要罰做清潔,、罰站、罰做作業(yè)等,。

六,、處理好同學之間的矛盾。

正副中隊長是中隊的核心,，在和同學們學習生活過程中,，首先要做到嚴以律己，寬以待人,。團結(jié)全體同學,，利用課間或隊會時間和同學進行交流，發(fā)現(xiàn)有不利于團結(jié)和友誼的動向要及時勸說,，把大事化小,。

公司工作計劃書篇七

在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗,，化挑戰(zhàn)為機遇,，在經(jīng)營業(yè)績,、企業(yè)管理,、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。

二,、三區(qū),，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營,，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評,，區(qū)域經(jīng)理的績效工資,、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性,，提高員工責任心和服務(wù)意識,。2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理,。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò),，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基矗與此同時，公司注重對各分支機構(gòu)的支持,、服務(wù)和管理,，制定實施了《分支機構(gòu)管理手冊》?！豆芾硎謨浴返膶嵤?gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制,、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責任,、增強各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3,、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識,，為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理,，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》,，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點,，從設(shè)計方案、標書評審,、投標組織,、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),。

20xx年,，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元,，較好地完成了公司的經(jīng)營目標,，取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下,，20xx年,，公司精心打造了潮流前線地鐵商嘗**沃爾瑪購物廣嘗**sm廣場等商城裝飾裝修工程;**奧運帆船中心、**白海豚大酒店,、****國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;通過不懈努力,，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場,，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點,，工作計劃《裝飾公司月工作計劃》。

調(diào)整組織架構(gòu),，改革薪酬體系,，全面推行績效考核制度1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位,，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求,，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書,，設(shè)定考核指標,，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評,，分為a,、b,、c級，獎罰有據(jù),。2,、加強公司管理成本控制，實行費用預(yù)測,、控制制度,，實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降5%的指標要求。3,、加強項目管理,，建立規(guī)范的項目管理體系通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》,，實行項目責任經(jīng)營,，明確了項目部是成本中心的定位。

《項目管理手冊》的實施,，規(guī)范,、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務(wù),，人性化,、合理化項目考核激勵機制。

四,、注重企業(yè)人才建設(shè),，增強企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》,，初步形成激勵機制,，努力形成“公平公正、廣納群賢,、人盡其才,、能上能下、充滿活力”的用人機制,。**年公司共吸引各類人才近30名,，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力,。

五、加強企業(yè)文化建設(shè),，提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力,，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新,，拓展游,，攝影、詩歌,、征文,、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳,、推廣了企業(yè)文化建設(shè),，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力,。10年工作展望經(jīng)營業(yè)績的擴展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道,。為此,，我們要通過提升**裝飾的品牌為經(jīng)營服務(wù)，以良好的經(jīng)營業(yè)績充實**裝飾的品牌內(nèi)涵,。我們將**年定為**裝飾的“品牌年”,，我們的口號是“品牌、使命,、追夢;競爭,、溝通、執(zhí)行”,。我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi),、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是：以功能性和實用性為前提,，以創(chuàng)造空間美學和升華人類生活為已任,，專業(yè)提供室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案,，致力為客戶,、投資者、合作伙伴,、員工及社會創(chuàng)造價值,。

公司工作計劃書篇八

xxxx年是我們文化傳媒公司業(yè)務(wù)開展的開局之年，做好20xx年文化傳媒創(chuàng)收工作,，對開創(chuàng)市場,、媒體運營管理有著至關(guān)重要的意義，對于我傳媒公司的每一位同志也是具有十分重要的特殊意義,。因此,，我公司將調(diào)整好工作思路、增強責任意識,，充分認識并做好20xx年的創(chuàng)收工作,。通過20xx年下半年各項工作開展情況的總結(jié),，我們充分認識到了自身存在的不足，總結(jié)當前及今后文化傳媒公司創(chuàng)收工作存在的實際問題,，現(xiàn)將20xx年工作計劃如下：

一,、20xx年任務(wù)目標

20xx年預(yù)計實現(xiàn)文化傳媒公司收支自負的同時，為集團帶來利潤15萬元,。每個季度都制定營業(yè)目標,，并認真記錄落實情況。

二,、制定每月,、每季度工作計劃。充分利用現(xiàn)有資源,，盡最大努力,、最大限度開拓文化傳媒公司的市場，為未來的市場多做鋪墊工作,，爭取有更多大的客戶,，長期穩(wěn)定的客戶源，對有針對性地調(diào)整工作策略,、開發(fā)新的領(lǐng)域,。

1、第一季度,，以市場鋪墊,、推動市場為主，擴大公司的知名度,，加緊與甘肅電視臺下屬傳媒公司開展業(yè)務(wù)合作洽談,，積極推廣尋找青海至蘭州動車冠名、動車視頻廣告投放合作商等相關(guān)相宜,。因為處于雙節(jié)的特殊時期,，很多單位的宣傳計劃制定完成，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期,，文化傳媒全體人員會充會利用這段時間補充相關(guān)知識,，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期組成一個強大的客戶群體,。適當?shù)膶ふ倚∫恍┑暮献鲝V告公司,，建立初步的合伙人關(guān)系。謀求建立傳媒聯(lián)合體,。我們通過運作,，實行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補,，降低成本,，風險共擔。

2,、第二季度,，隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，廣告市場會迎來一個小小的高峰期,，我們將抓緊時間與各業(yè)務(wù)單位聯(lián)系,，加強與甘肅會展中心相關(guān)單位的聯(lián)系，做好第三季度會展推廣工作,，積極推進各項業(yè)務(wù)的開展,。

3、第三季度,，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端,，隨著前期我公司合作單位的增加，一些長期的客戶就可以逐步滲入進來,，為年底業(yè)務(wù)做好充分的準備工作。

4,、第四季度,，年底各類業(yè)務(wù)是一年當中的頂峰時期，加之我們之前的業(yè)務(wù)推廣活動,，我們相信也將會是我們文化傳媒公司最熱火朝天的時間,。我們將加緊與客戶聯(lián)系，做好年底各類商務(wù)演藝,、年會,、慶典活動、模特表演,、會展服務(wù)等工作的開展,。

我們會充分根據(jù)文化傳媒公司的實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作,，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我們的工作思路,，爭取把創(chuàng)收工作做到最大化。

三,、制定學習計劃,。學習對于傳媒公司全體人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到我信與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。文化傳媒公司將會適時的根據(jù)需要調(diào)整學習方向來補充新的能量,。按計劃對所有員工進行產(chǎn)品知識、營銷知識、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識的培訓,，并且多渠道了解行業(yè)最新資訊和創(chuàng)新,，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，不斷提升工作效率,。不斷加強學習,，提升整體業(yè)務(wù)水平。

四,、完善文化傳媒公司機制,。由于文化傳媒公司是新成立的公司，面對的是全新的市場,。這既是一個難得的機遇,，更是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。打鐵還需自身硬,，只有先完善公司自身,，才能更有競爭力。在制度上,，不斷完善分公司各項制度,，制定清晰的辦公流程、完善業(yè)務(wù)流程,；在工作態(tài)度上,，不斷增強執(zhí)行力，請示匯報,、不打折扣,，堅定執(zhí)行董事長制訂的各項制度規(guī)定。

1,、《項目跟度表》認真填寫,，及時報送，以備遺棄重要事項,，及時跟進項目進度,，促使各項工作有條不紊的推進。

2,、構(gòu)建狼性團隊,。一支優(yōu)秀的團隊是目標得以實現(xiàn)的法寶。公司最大的財富在于人才,，在于有執(zhí)行力的團隊,。文化傳媒公司將不斷完善團隊的建設(shè)，做到溝通,、分工,、合作,、共同進步，以形成一個目標明確,，有戰(zhàn)斗力的狼性團隊,。我們將認真落實董事長建立一支“狼性團隊”的要求不斷奮斗。

五,、加強老客戶維護,、積極進取開拓新客戶。

1,、對客戶進行定位分析,，區(qū)分大客戶與一般客戶，加強對大客戶的溝通與合作,，用相同的時間贏取最大的市場回饋,。拜訪客戶前要做好充分的準備工作，盡量多了解客戶的個人愛好,、潛在需求,，準備對方感興趣的話題，為客戶提供針對性的解決方案,，建立完善的客戶檔案并及時更新,。

2、制定每日,、每月,、每季度的工作計劃，合理安排工作量,，充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力,、最大限度的開拓廣告市場,。

3、與客戶發(fā)展良好的友誼,，多為客戶著想,，把客戶當成朋友，達到思想與情感上的交融,。與老客戶保持密切聯(lián)系,，定期拜訪，在時間和條件允許時,，送些小禮物或宴請客戶,，重在溝通，增進彼此之間的感情,，從而獲取更多的商務(wù)信息,。

善謀實干,，空談?wù)`事，實干興司,。文化傳媒公司所有員工激情滿懷,，定當一鼓作氣，埋頭苦干,，為實現(xiàn)工作目標不斷拼搏,。

以上工作計劃，妥否,，請董事長指示,。

甘肅文化傳媒公司

二〇xx年二月十八日

公司工作計劃書篇九

八月份的工作是今年以來最沉重的一個部分，根據(jù)公司的安排,，八月份會進來一大批今年的應(yīng)屆生,。可能是因為今年一些環(huán)境因素的影響,，很多應(yīng)屆生都沒有找到合適的工作,，加上七月份的面試，我們也制定了在八月初將接受一些應(yīng)屆生求職,，做好人才培養(yǎng)計劃,，鞏固好公司的發(fā)展。所以八月份的工作,，的確是一個非常有挑戰(zhàn)力的時間段,，我也該做好準備去應(yīng)對這一次工作了，為此我制定了以下八月份的工作,。

八月份也是各個部門各個崗位合作的一個階段,，我作為公司人事，自然也是要做好人員管理的,。比如說八月份有兩個大型促銷活動,，都是要安排人員的。當然每個部門都會有每個部門的安排,，但我這邊也是需要去進行協(xié)調(diào)的,，以免出現(xiàn)一些沒必要發(fā)生的情況。所以八月份,，我不僅要去做好人員管理工作,，也要及時去了解同事之間的一些想法和建議，從而去解決一些問題,。多溝通,，多交流往往能避免很多的問題，這也是我接下倆一個月的部分工作內(nèi)容,。

招聘計劃仍在進行中,，公司今年起步的契機還算不錯,，所以發(fā)展的也很快，加上八月份又是我們一個沖業(yè)績的好時期,，所以我認為自己也應(yīng)該多努力一把了,。不僅要把自己的任務(wù)完成好，也要提高自己的招聘水平,，多去向一些老前輩請教,，也多去向一些優(yōu)秀的同事學習，這樣我不僅能完成這次計劃,，還能把效果提升到最好的水平,。所以八月份，主要的工作還是要繼續(xù),，其余方面也是可以慢慢去鞏固和學習的,。八月，我也期待著自己奮斗的成果,。

培訓工作是一個很重要的部分,，尤其是對于新員工來說，培訓就是一件首先要做的事情了,。八月份會有一批新員工的到來,，所以對于培訓來說，是必不可少的,。而且,，不管是對于新員工還是我們的老員工來說，培訓還是需要去做的,，有些同事在一些方面還是很缺乏的,，所以只有多去進行培訓，大家才能盡快的將這些缺陷彌補起來,。所以八月份里,，我們會舉行四次培訓會，兩次新員工培訓,，兩次全體員工培訓，希望培訓可以給全體的員工到來一些有價值的東西,，也希望我能夠把這些工作做好,，為自己贏奪一個不錯的成績。

公司工作計劃書篇十

20xx年,，×公司的計劃生育工作在黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，在礦區(qū)計生辦的具體指導(dǎo)下，認真貫徹落實油田20xx年計劃生育工作會議精神,。加強宣傳教育,，促進群眾婚育觀念轉(zhuǎn)變,；深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，達到職工群眾滿意,；以創(chuàng)建“計劃生育特色宣傳十佳”和“關(guān)愛女孩”活動為載體,，推進新型生育文化建設(shè)；落實優(yōu)惠政策,，推行利益導(dǎo)向機制?，F(xiàn)將各項工作簡要總結(jié)如下：

20xx年，公司計生委針對廣大干部群眾的不同需求,，深化了宣傳教育的內(nèi)容,，擴大了宣傳教育領(lǐng)域，拓寬了宣傳教育的途徑,。一是利用計劃生育宣傳欄,，重點宣傳了計劃生育法律法規(guī)、關(guān)愛女孩行動的內(nèi)容及意義,、艾滋病預(yù)防和防治的要點內(nèi)容和做好婚前檢查的必要性,、重要性等新形勢下職工群眾關(guān)心的問題。全年更換宣傳教育欄內(nèi)容4期,。二是利用電子屏幕,、計生宣教室宣傳了“全國13億人口日”、“世界人口日”,、“關(guān)愛女孩行動的口號”和避孕節(jié)育,、優(yōu)生優(yōu)育、生殖保健等科學知識,。全年制作電子屏幕4版,，舉辦生殖健康培訓2期。三是利用訂閱的《中國人口報》,、《新家庭》,、《黃種人》、《人生》等報刊雜志,，宣傳構(gòu)建幸福家庭是與人口,、資源、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的重要理念,。使廣大職工群眾掌握更多科學知識,、人口與發(fā)展的規(guī)律，增強自我保健意識和生育行為的自我調(diào)節(jié)能力,。

今年,，公司計生委、計生協(xié)按照局計生辦下發(fā)的《關(guān)于開展計劃生育宣傳特色十佳評比活動的通知》和《ד關(guān)愛女孩行動”工作實施方案》文件精神,，加強了活動的組織領(lǐng)導(dǎo),，策劃了活動的實施方案,，開展了貼近生產(chǎn)經(jīng)營的幫扶活動和引導(dǎo)女孩健康成長的“關(guān)愛女孩”才藝匯演活動，推進了新型生育文化的建設(shè),。

20xx年3月,，我公司計生委收到了局計生辦、計生協(xié)《關(guān)于開展計劃生育宣傳特色十佳評比活動的通知》,，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視“特色十佳”活動的開展,，要求計生辦根據(jù)文件精神，結(jié)合公司特點及職工群眾的需求,，認真開展調(diào)查摸底,，了解職工群眾的需求信息，制定出符合公司發(fā)展和職工群眾需求相協(xié)調(diào)的活動方案,。4月份,，公司計生委對廣大職工群眾進行了摸底調(diào)查并了解到，由于公司外闖市場力度加大,，職工出工時間較長,，職工家庭在日常生活中出現(xiàn)了更換窗紗、水龍頭,、門鎖時較困難,，獨生子女教育出現(xiàn)問題時不知如何解決等諸多實質(zhì)性問題，同時還得知,，外闖市場職工由于長時間在外工作,，也需要一些醫(yī)學和保健方面的知識，來預(yù)防疾病的發(fā)生,。根據(jù)需求信息,，公司計生委于5月份制定了《圍繞市場搭平臺貼近生產(chǎn)服好務(wù)》的活動方案。在活動中,，加強了組織領(lǐng)導(dǎo),，成立了以黨委書記為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了協(xié)會會員志愿者優(yōu)質(zhì)服務(wù)隊,，建立了《服務(wù)家庭聯(lián)系卡》,，聯(lián)系了×市寰宇教育咨詢中心、東區(qū)醫(yī)院等社會資源為外闖市場職工及家庭提供家政,、家庭教育,、健康保健咨詢服務(wù)活動。截止11月份,，服務(wù)外闖市場職工及家庭160多人次，更換窗紗50米,、水龍頭3個,，家庭護理2人,，家庭教育咨詢服務(wù)80人次，健康保健咨詢服務(wù)66人次,。發(fā)放《寫給世紀父母》,、《人生的幸福基于健康》和《婚戀生育衛(wèi)生》書籍360多冊,，投入資金×元,。本次活動的開展，解除了外闖市場職工的后顧之憂,，穩(wěn)定了職工隊伍,，架起了干群溝通的橋梁，保證了外部市場工作的順利完成,。

公司工作計劃書篇十一

集團公司從去年九月開始推行全面預(yù)算管理工作以來,，制訂了“經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書編制辦法”（以下簡稱“編制辦法”），集團公司和大多數(shù)成員企業(yè)按照“編制辦法”編制了二oo六年“經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書”,，不同程度地開展了計劃和預(yù)算執(zhí)行情況分析工作,。經(jīng)過這十個月的實踐，我們既取得了一定的成績和經(jīng)驗,，值得加以推廣,，也存在不少的問題，需要研究解決,。

1,、初步建立了經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算密切結(jié)合的全面預(yù)算管理體系。

過去很長一段時間,，我們不清楚經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的辨證關(guān)系,，不是把計劃當作預(yù)算，就是把預(yù)算當作計劃,，有時還出現(xiàn)計劃與預(yù)算相互矛盾,、兩張皮的現(xiàn)象。在出臺xx年編制辦法時,，我們反復(fù)強調(diào)要弄清楚經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系,，要明白經(jīng)營計劃是對來年各項經(jīng)營管理工作的事先安排，而預(yù)算是完成各項經(jīng)營計劃工作需要消耗的各種資源和取得的各項經(jīng)營成果的貨幣表現(xiàn),，只有先制訂周詳?shù)慕?jīng)營計劃,，才能編制科學的財務(wù)預(yù)算。正是基于這種認識,，我們把全面預(yù)算管理工作分解為經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算兩個有機的組成部分,，以年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書的形式下達各單位，作為各成員企業(yè)年度經(jīng)營工作的行動指南和奮斗目標。

2,、提出了“以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，以市場預(yù)測為導(dǎo)向，積極發(fā)展,，留有余地”的預(yù)算編制原則,。

公司的發(fā)展離不開現(xiàn)有的基礎(chǔ)和條件，搜集和整理公司經(jīng)營的歷史數(shù)據(jù),，從中找出各主要經(jīng)營指標的發(fā)展趨勢是我們制訂年度預(yù)算的基礎(chǔ),；與此同時，還要搜集利用市場信息對相關(guān)指標進行預(yù)測,，作為制訂年度預(yù)算的重要參考,；在此基礎(chǔ)上，持續(xù)發(fā)展,、不斷向上也是我們制訂預(yù)算的一個基本要求,，反映在預(yù)算指標上，就是銷售收入,、經(jīng)營利潤和人均勞動生產(chǎn)率指標要不斷增長,，不能下降；但是增長也有一定的幅度,，不能盲目制訂高不可攀的經(jīng)營指標,。xx年，集團公司按照上述原則審批下達了大多數(shù)成員企業(yè)的年度預(yù)算指標,，從上半年的執(zhí)行情況來看,，既是實事求是的，也是先進合理的,。

3,、重新修訂了以預(yù)算指標完成情況為基礎(chǔ)的工效掛鉤考核辦法。

由于原工效掛鉤考核辦法以銷售收入作為計提各單位工資的基礎(chǔ),，當銷售收入增加,、毛利和利潤下降時，計提的工資反而增加,，不利于保護公司和股東利益,。因此xx年集團公司對原工效掛鉤考核辦法作了全面修訂，將計提工資的基礎(chǔ)由銷售收入改為邊際貢獻額,，促使各單位從關(guān)心自身利益出發(fā)千方百計降低直接經(jīng)營成本,，增加經(jīng)營毛利和利潤。同時為了加強經(jīng)營管理工作,，增加了綜合管理考核內(nèi)容,，用綜合管理系數(shù)調(diào)整各單位的應(yīng)發(fā)工資總額，使工效掛鉤考核辦法更趨于完善。

4,、預(yù)算分析工作制度化,，深圳國禎環(huán)保公司預(yù)算分析深入、細致,，很有指導(dǎo)意義。

為了監(jiān)督檢查經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,，今年上半年集團公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了月度,、季度分析工作，在總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時,，分析存在問題,，研究解決辦法，取得了一定成效,。特別是深圳國禎環(huán)保公司,，在環(huán)保公司總部的指導(dǎo)下創(chuàng)立了一套詳細的經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算分析模式，每個月都對所屬各運營廠和深圳國禎總部的生產(chǎn)量,、銷售收入,、市場拓展、經(jīng)營成本,、經(jīng)營利潤,、人員變動、制度建設(shè),、固定資產(chǎn)更新改造和投融資活動等工作情況進行詳細地總結(jié)和分析,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施并限期改正，很好地促進了公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動,，提高了經(jīng)營管理水平,，保證了生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的順利完成。

5,、不少成員企業(yè)開始重視市場開發(fā)工作,，阜陽能源公司大膽創(chuàng)新，市場開發(fā)工作取得突破性進展,；房地產(chǎn)公司可供銷售的住房銷售率一直維持在90％以上,。

市場營銷工作是企業(yè)一切工作的核心和龍頭，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展,。今年上半年,，大多數(shù)成員企業(yè)開始重視市場營銷工作，銷售形勢有了可喜的變化,。表現(xiàn)較好的有阜陽能源公司和房地產(chǎn)公司,。天然氣公司從阜陽能源公司分離出去后，阜陽能源公司就剩下一個加油站和液化氣經(jīng)營兩項業(yè)務(wù)，按照以往的經(jīng)營實際,，年銷售收入達到6000萬元已經(jīng)很不錯了,。但能源公司不滿足現(xiàn)狀，在液化氣業(yè)務(wù)的外購?fù)怃N上大做文章,，想方設(shè)法把液化氣批發(fā)業(yè)務(wù)做到了六安,、淮南、淮北及河南的周口,、商丘等地,，在經(jīng)營方法和經(jīng)營業(yè)績上都有了明顯突破，提前4－5個月完成年度經(jīng)營計劃和預(yù)算目標已成定局,。房地產(chǎn)公司一直把為客戶創(chuàng)造價值當作自己的行動指南,，在項目規(guī)劃、設(shè)計,、建造,、銷售以及售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)都注意為用戶所想，滿足用戶的需求,，突出了“藍色雅典”小區(qū)的自然,、園林、舒適,、安全,、方便、現(xiàn)代等特色,，成為阜陽市首屈一指,、家喻戶曉的高尚住宅小區(qū)。特別是及時成立的售后服務(wù)中心,，為用戶解決了很多本應(yīng)該由物業(yè)管理公司解決的問題,，在用戶中形成了一傳十、十傳百的良好口碑,，為“藍色雅典”項目創(chuàng)造并保持了90％以上銷售率的銷售奇跡,。

6、集團公司工程預(yù)算管理工作成效顯著,。

近年來,，集團公司在房地產(chǎn)公司和天然氣公司工程建設(shè)上推行工程預(yù)算管理工作，取得了成功的經(jīng)驗,，保證了工程建設(shè)質(zhì)量和工期,，降低了工程建設(shè)成本。其基本做法是：“優(yōu)化設(shè)計,、科學預(yù)算,、依制招標,、規(guī)范簽證、嚴格驗收,、三級決算”,。

1、全面預(yù)算管理制度不健全,，缺乏經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算編制細則,。

全面預(yù)算管理制度是一個有機的體系，至少應(yīng)包括全面預(yù)算管理綱要,、經(jīng)營計劃編制細則,、財務(wù)預(yù)算編制細則、計劃和預(yù)算分析指南,、計劃和預(yù)算獎懲制度等內(nèi)容。我們由于缺乏經(jīng)驗,，學習得也不夠,，集團公司至今尚未建立全面預(yù)算管理綱要，對于經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的編制,、檢查分析,、考核兌現(xiàn)等還沒有明確具體的要求；去年底出臺的“xx年經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書編制辦法”還有很多不完善的地方,，如對經(jīng)營計劃的編制要求不夠具體,、全面，預(yù)算表格也有不適應(yīng)管理要求的地方,，缺乏切合實際的經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算編制細則等,。

2、對全面預(yù)算管理仍然存在著認識不夠,、執(zhí)行不力的現(xiàn)象,。

雖然我們一再強調(diào)全面預(yù)算管理在加強企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益中的基礎(chǔ)作用,，但仍有少部分成員企業(yè)對全面預(yù)算管理的'重要性認識不夠,、對集團公司關(guān)于全面預(yù)算管理的要求執(zhí)行不力。主要表現(xiàn)在如下方面：

（1）少部分成員企業(yè)總經(jīng)理不關(guān)心預(yù)算管理工作,；

（2）計劃和預(yù)算的編制,、執(zhí)行、檢查分析仍然局限在公司財務(wù)部等個別部門,；

（3）在編制階段仍然存在著用計劃代替預(yù)算,、或用預(yù)算代替計劃的現(xiàn)象；

（6）少數(shù)成員企業(yè)預(yù)算口徑與財務(wù)口徑不一致,，形成財務(wù)指標與預(yù)算指標相脫節(jié)的不正?，F(xiàn)象,，預(yù)算考核失去基準；（7）部分成員企業(yè)不能按時上報經(jīng)營月報,，或上報的數(shù)據(jù)不準確,。

3、計劃的引導(dǎo)作用和預(yù)算的促進作用沒有很好發(fā)揮,。

年度經(jīng)營計劃是我們各項工作的行動指南,。但有些成員企業(yè)年度經(jīng)營計劃批準之后便束之高閣，忽視計劃的存在,，不按計劃安排工作,，對計劃執(zhí)行情況不檢查、不分析,。有的只看到了預(yù)算的控制作用,，沒看到預(yù)算還有促進工作的一面，如片面強調(diào)節(jié)約支出,，而對預(yù)算安排的市場推廣費,、產(chǎn)品促銷費、研究開發(fā)費也嚴格控制,，該花的不花,，看似節(jié)約了開支，實質(zhì)上卻限制了市場營銷和技術(shù)創(chuàng)新工作,，不利于企業(yè)的發(fā)展,。

4、預(yù)算分析和計劃相脫節(jié),，缺乏符合實際,、行之有效的分析模式。

今年以來,，雖然集團公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了計劃和預(yù)算分析工作,，但分析的深度和廣度不夠，一般僅停留在預(yù)算數(shù)字的分析上,，缺少對年度經(jīng)營計劃的檢查,、分析，在分析活動中,，普遍存在著計劃與預(yù)算相脫節(jié)的現(xiàn)象,；集團公司和多數(shù)成員企業(yè)都缺乏符合實際、行之有效的分析模式,，不利于各單位及時,、全面地編寫分析報告，開展分析工作,。

5,、預(yù)算獎懲制度不健全,，考核的敏感度不強。

部分成員企業(yè)缺乏明確的預(yù)算獎懲制度,，計劃,、預(yù)算執(zhí)行的好壞與員工的薪酬待遇沒有聯(lián)系，造成相當一部分人員對公司計劃和預(yù)算漠不關(guān)心,；預(yù)算考核和獎懲的及時性不夠,，上半年幾乎沒有開展考核和獎懲兌現(xiàn)工作，預(yù)算完成情況的好壞對員工待遇影響的敏感度不強,，員工既不能及時享受到企業(yè)經(jīng)營好時的喜悅,，也不能及時感受到企業(yè)經(jīng)營差時的切膚之疼，沒有把企業(yè)利益與員工利益緊緊地聯(lián)系在一起,。

6,、集團公司工程預(yù)算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)。

由于各種原因,，集團公司工程預(yù)算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè),，集團公司在工程項目管理上的職能作用未能充分發(fā)揮。

1,、集團公司經(jīng)營管理部要充實人員，提高素質(zhì),，在學習理論,、總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上盡快制訂集團公司全面預(yù)算管理綱要、經(jīng)營計劃編制細則,、財務(wù)預(yù)算編制細則,、計劃和預(yù)算分析工作指南等制度，完善全面預(yù)算管理制度體系,，為科學編制xx年年及以后年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書,、改進計劃和預(yù)算管理工作做好制度準備。

2,、提高認識,，加強執(zhí)行力度。為此要做好如下工作：

（4）要發(fā)動全體員工參與到計劃和預(yù)算管理中來,，預(yù)算的分解要與