做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。通過制定計劃,，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義,。以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。
化驗室工作總結及計劃篇一
要想不斷的取得提高，取得成績,，就需要不斷的支學習。我做為一名化驗人員,，深知這個在容易可是的道理了,，為了使自身化驗專業(yè)水平提高到了一個新的起點。有一個質的變化,，我主要加強了以下兩點：一是加強崗位練兵,，增加自已對實驗各個環(huán)節(jié)的熟練程度,，從而提高工作效率，二是加強內部各人員間的團結合作,，互相緊密配合,，充分挖掘團體的潛力。在日常的工作中我們必須要應對現(xiàn)實,，不僅僅能夠在工作時埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經驗進行總結分析,，從怎樣節(jié)儉時間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,，系統(tǒng)化，條理化,，流水化,！
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來,?！睓C遇永遠屬于那些有所準備的人。正是因為這半年如一日辛勤的工作,，才使我獲得如此驕人的成績,。但這些成績的取得與公司和化驗室的領導、教師及同志們的培養(yǎng),、支持和鼓勵是分不開的,，在此向你們表示衷心的感激！
金無足赤,，人無完人,。在肯定成績的同時，我也清醒地認識到自我存在一些不足之處：由于我所學專業(yè)與所從事行業(yè)的不一樣,，在產品性能指標各方面我不能說我是百分百的認識到了,，可是我有信心，并相信勤能補拙,，憑著我的年輕,，憑著我對新事物的理解本事和敏捷的思維，在今后工作中在同志們的幫忙和關懷下我會克服不足,，把工作做得更好,。
常言道：安全高于生命，職責重于泰山?；炇业拇笮头治鰞x器,，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理,，氧氣,、氮氣、氫氣等高壓鋼瓶的存放要到達實驗環(huán)境條件的規(guī)定,。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設立必須的程序制度,，熟悉事故處理方法。
首先對本室里的工作,，要盡職盡責,，向領導供給合理提議和主張，幫忙領導正確作出決策,。其次,，要有統(tǒng)籌兼顧的意識，當好參謀和助手,，使做出的決策貼合大多數人的意愿,。當領導外出時，自我要堅守崗位,，妥善處理內部事務工作,，能獨擋一面，順利解決各類問題,?？偠灾龅奖M職不越權,，幫忙不添亂,，補臺不拆臺。
天時不如地利,，地利不如人和,，團結就是力量。僅有團結,，工作才能構成合力,。協(xié)助領導拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量,，虛心真誠地聽取同志意見,，嚴于律己，誠懇待人,，尊重同志,，關心同志,，設身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松,、和諧、愉快的工作環(huán)境,。兼聽則明,，偏信則暗，做好領導和同志,，同志和同志之間的協(xié)調工作,，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友,，努力營造一個相互信任,、相互幫忙、心境舒暢的工作氛圍,。
社會在提高,，科技在發(fā)展。由于我具有必須計算機先進理論,，能夠利用計算機進行技術資料的搜索和同行業(yè)之間的技術交流,。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年,，又到了今日,，當新的工作新的挑戰(zhàn)來到我面前時，我只想說,，來吧,，我已從工作中長大！
化驗室工作總結及計劃篇二
20xx年,，化驗室的安全生產工作,，在x公司安監(jiān)部的正確領導和化驗室全體職工的共同努力下，深入貫徹落實安全標準化,、班組安全建設活動,，堅持“以人為本”思想，牢固樹立科學發(fā)展觀,，大力傳播“安全發(fā)展”的管理理念,，廣泛開展了化驗室應急救援預案演練和安全隱患排查等活動，進一步落實了各級人員安全生產責任制,，堅定不移的堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，推進安全管理制度化,、規(guī)范化建設,，形成了齊抓共管的安全生產管理格局，化驗室安全生產工作卓有成效,。具體工作總結如下：
化驗室成立并完善了安全管理機構,，齊抓共管，通過安全講課等宣傳手段,，積極貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī),，認真落實公司安全生產和其它安全生產文件精神，并利用安全活動記錄和安全例會記錄,、交接班,，及時傳達學習，全面宣傳當前安全形勢和要求,，進一步強化過程管理,，全方位地增強全員的安全意識，并逐一檢查落實執(zhí)行情況,。
1,、落實全員安全生產責任制，簽定了安全生產和冬季四防責任狀,，使每一個人都明確自己的安全職責,，加大安全工作執(zhí)行力度。同時在化驗室建立了《開停車安全注意事項》,、《安全動火分析注意事項》規(guī)定,，對各類隱患和違章加大檢查、整治,、處理的力度,，著力解決有章不循、執(zhí)行不力的問題,，如員工勞保的穿戴問題,；做樣不認真，圖省事操作,、習慣性違章等進行嚴肅處理,。
2、重新修訂了化驗室安全操作規(guī)程,；化驗室防事故現(xiàn)場處置預案,；建立了化驗室班組安全建設體系；安全標準化體系,；并有效地運行,。
加強員工的入職教育和日常教育，做好教育臺賬,、記錄,。從安全文化的養(yǎng)成,、技能的提高等方面入手，增強員工的安全意識,、責任意識,、法制意識；引導崗位員工做到“只有規(guī)定動作”,，杜絕“自選動作”,，提高全員安全意識。
每月對員工進行氣防和消防知識培訓,，每季度進行《安全生產法》及《職業(yè)健康》等知識講座。使員工和管理人員都牢牢樹立起安全意識,，嚴格遵守安全生產責任制和安全操作規(guī)程,，保證安全。
1,、對取樣口進行跟蹤檢查,，化驗室共有樣點180個左右，有高溫高壓,、低溫高壓,、有毒有害、窒息氣等樣點,，要求班組人員取樣時必須兩人進行,，取樣同時有人監(jiān)護，并且要求技術員每周巡檢樣點兩次,，發(fā)現(xiàn)問題立即組織人員進行維護處理,，減少了跑冒滴漏。一年來我們修復取樣口滲漏達20余次,，改積極樣口如sc6606,、am1512、sc7203等,，減小了取樣口的`毒害性,。
2、注意化驗室現(xiàn)場分析崗位的工作細節(jié),，制定了具體的安全注意要點和切實可行的防范措施,，如：自行車停放在主干道上；取樣開閥時要側身操作,，防止傷人或中毒,。
3、化驗室還對特殊工種和崗位堅持100%持證上崗,，十月份化驗員證到期,，化驗室及時聯(lián)系呼市技術監(jiān)督局進行培訓,，重新取證，從源頭上消除隱患,，保障安全,。全年化驗室組織安全檢查62次，隱患自檢自查自改四次,，查出隱患問題三十余項并進行了有效的整改,。
1、做好宣傳活動,。利用講座,、漫畫、等形式,，宣傳各項活動的意義和目的,。
2、做好動員工作,。召開專題會議,，對安全活動進行了部署，向員工傳達活動部署的工作要求和安排,。
3,、進一步做好安全隱患的處理和安全檢查。對安全生產工作情況和生產設施安全狀況做全面的檢查,。
1,、安全技術措施計劃的有效實施。每月初化驗室召開安全生產例會,，布置當月安全生產,，明確中心和重點；每周五組織班長以上人員對化驗室各崗位進行全面檢查發(fā)現(xiàn)不足,，馬上整改,；安全員每天參加車間班組交接班，及時傳達安全指示精神,；每天對化驗室所屬的水,、電、氣,、取樣口等重點部位進行全面檢查,；每班次對鋼瓶間、氫氣發(fā)生間等重點崗位進行氣體監(jiān)測,，有無易燃氣體泄漏,。及時發(fā)現(xiàn)不安全因素。
2,、加大化學危險品,、藥品管理力度,，化驗室有上千種化學藥品，易燃易爆,，有毒有害,，高腐蝕性，必須嚴格管理,，實行雙人雙鎖雙領出管理制度,，同時用適當的方法處理實驗廢液，保證不污染環(huán)境,。分析取回的易燃樣品及使用的易燃試劑及時回收到指定地點,，即避免浪費又保證了安全。
3,、安全動火分析和置換氣分析是我們工作的重中之重,。安全動火分析和置換氣分析關系到生產的正常進行和檢修人員的人身安全，安全動火分析和置換氣分析的準確性,，可以有效的防止事故的發(fā)生，為此化驗室編寫了安全動火分析和置換氣分析方案,，對進行安全動火分析和置換氣分析的員工進行了全面培訓,，在工藝車間對重點部位進行作業(yè)，需進行安全動火分析和置換氣分析時,，我們隨叫隨到,，重點部位除現(xiàn)場分析外，還要取樣復核并留樣直到工藝車間的作業(yè)任務完成,，并做好分析數據的原始記錄,，把好安全工作的最后一道防線。20xx年,，化驗室安全動火分析和置換氣分析共做了一萬余次,，僅五月份檢修，安全動火分析和置換氣分析共做了3000次以上,，保證了安全檢修,。
按照公司的要求著力推進班組安全建設。一是繼續(xù)提高對班組安全建設重要性的認識,，把班組安全建設放在更加突出的位置,，形成一級抓一級、層層抓落實的工作機制,；二是進一步落實班組長,、職工崗位安全生產責任制，把事故隱患化解在班組,、解決在萌芽狀態(tài),，有效遏制重特大事故發(fā)生,；三是強化班組長安全教育培訓工作，通過技能培訓活動,，使一線職工形成牢固的安全意識,、過硬的崗位技能和良好的行為規(guī)范；四是充分發(fā)揮先進典型的示范導向作用,，廣泛宣傳他們的先進事跡,，感染和激勵員工學趕先進、爭創(chuàng)佳績,；五是抓好班組安全生產標準化建設,，做到上標準崗、干標準活,，切實把企業(yè)達標,、專業(yè)達標建立在崗位達標的基礎之上，確保安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實處,。
安全責任,，重于泰山，但我們有信心在抓好化驗室分析工作的同時,，也抓好安全班組建設,、安全標準化，力爭安全,、優(yōu)質,、高效、經濟的圓滿完成化驗分析任務,。
化驗室工作總結及計劃篇三
20xx年是不平常的一年,，寧波x有限公司化驗室在公司領導的關心和重視下，在全體化驗員工的支持配合努力下,，化驗室全體人員加強學習鍛煉,，認真履行職責，全面提高了思想認識,、工作能力和綜合素質,，較好的完成了各項目標任務。雖然工作上經歷了很多困難,，但對整個化驗室員工來說每一次都是很好的鍛煉,，每一次都是進步和成熟的標志。
寧波x有限公司化驗部分為化驗分析部,、化驗質控部,、化驗物檢部。他們各司其責、全面完整的保證著全公司水泥生產,、水泥發(fā)放,、水泥出廠各環(huán)節(jié)的質量。它把脈著公司質量的每一道檻,，如先進的雷達體統(tǒng),，無時無刻掃視著，奔波著,，勞累著,。
1、水泥生產質量控制放于首位,。水泥質量是公司生命的源泉,，水泥質量的好壞直接關系單位的效益和信譽，嚴把質量關,，保證水你每小時檢驗數據準確無誤,。因此，化驗室堅持質量第一的方針,。當生產任務與檢驗質量發(fā)生矛盾時,，化驗室堅持質量第一。水泥檢驗質量控制當發(fā)生波動的時候,，質量員總是不厭其煩的加標樣分析,、留取樣品分析、還和生產部門一起思考,。檢驗質量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準確度而進行的,，他們在質量管理方面下大力氣,。每個月對質量控制員進行一次質量控制考核。組織人員參加質控學習和考試,。通過質控考核,，化驗質控人員積累了一定的經驗并且具有了處理質控方面問題的能力。
2,、20xx年,，由于公司推從清潔生產，節(jié)能增效,，果斷使用脫硫石膏球,、煤干石、煤渣,、脫硫濕石膏,、這些輔料都是一種廉價的廢棄排放料，化驗室從來沒有用過，一開始他們都頂著很大的壓力反復試驗,，取數據,，大膽探索。一個一個的不眠之夜,，一次一次的汗水凝聚,，終于用自己的經驗索取了成功。公司粉煤灰供應緊張,，難免會造成供不應求,。為解決這個問題，公司決定用多種粉煤灰,。但是用新的粉煤灰作為混合材料前,，必須要知道它的各個成份。這就需要我們反復試驗,，及時歸納數據,，并與現(xiàn)有的粉煤灰進行對比。
這樣無形中給整個化驗室?guī)砹撕芏喙ぷ?，然而,，全體化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務從不推諉,，而是搶著干,。大量運用輔料以后，客商對水泥的個別數據有了新的要求,。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣,，他們增加了測試頻率。發(fā)現(xiàn)異常數據及時分析并上報,，為水泥的高質量出了一份力,。近期，進廠狄港熟料易磨性極差,，熟料質量差,，面對這個情況，他們個個不退宿,，反而爭著,，搶著，頻繁著,，竭力著去做,。
3、為驗證化驗室人員的檢驗水平,，他們還每月定期向國家質量檢測中心寄樣并對比,，合格率始終為100%。年年在全國質量大對比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的成績,，靠的是勤學苦練,、孜孜不倦的良好學風，靠的是精益求精,、精業(yè)敬業(yè)的工作精神,。
1、定期對部門人員進行一次計量法規(guī),、計量常識,、有關質量面的政策、法令,、法規(guī)等業(yè)務知識的輪訓,。每年組織多起專業(yè)技術學習(包括質控、分析,、物檢等),，根據需要派專業(yè)人員參加國家組織的有關學術交流會，不斷提高專業(yè)水平,，定期對各類人員進行理論及實際操作技能的考核,。
2、帶領本室人員加強計算機理論基礎知識的學習,，熟悉計算機網絡方面的知識,，利用計算機進行技術交流和質量交流。
3,、和本室人員加強政治理論學習,，積極深入的學習三大標準，讓同事明確工作職責,。貫徹三大標準,，深入學習總公司下發(fā)的各項法令法規(guī)政策文件，加強職工道德規(guī)范建設,，做有理想、有道德,、有文化,、有紀律的新世紀的職工。
4,、在我室內部實行獎勵制度,，對成績突出貢獻重大的人員實行獎勵，促進本室人員好學上進積極性,，挖掘技術人員的潛力,，讓人盡其材，人盡其能。
化驗室工作總結及計劃篇四
20xx年的,，我們的工作盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不非很多,，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進。我的工作總結范文規(guī)劃我們如何在新的起點面對新的機遇新的挑戰(zhàn),，可以預料我們的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識更高更廣,。
1,、工作質量成績、效益和奉獻,。在展開工作之前做好個人工作計劃,，有從次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果,，保質保量的完成工作,，工作效率高，異時在工作中學習了很多東西,，也錘煉了自己,，經過不懈的努力，使工作火平有了長足的進步,，開創(chuàng)了工作的新局面,，為化驗中心的工作做出了應有的奉獻。
20xx最新化驗室工作總結20xx最新化驗室工作總結
2,、思想政治表現(xiàn),、品怨素質修養(yǎng)及職業(yè)道怨。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策,，利用電視,、電腦、報紙,、雜志等媒體關注邦內邦際情勢,，學習黨的基本知識和相關政治思想文件、書籍,，深刻領會精神,，并把它作為思想的綱要，行動的指南,；遵紀攻法,，認真學習法律知識,；愛崗敬業(yè)，具有強烈的義務感和事業(yè)心,，從動從動認真的學習專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認真負責,。
3,、專業(yè)知識、工作能力和具體工作,。
在化驗室工作期間1化驗工作精細瑣碎,，但為了搞好工作，我不怕麻煩,，背領導請教,、背異事學習、自己摸索理論,，認真學習相關業(yè)務知識,，不續(xù)提高自己的理論火平和綜合素質。提高了工作能力,，在具體的工作中錘煉成了一個熟練的化驗員,，能夠熟練圓滿地完成化驗工作，遭到了領導職工的好評和歡迎,。
在這一年,，我本著“（安全保衛(wèi)部工作總結20xx）把工作做的更好”這樣一個綱標，開辟創(chuàng)新意識,，從動圓滿的完成了以下本職工作：
（1）虛心學習,，懶于實際操作，深刻學習邦標,，理論接合理論,，能熟練操做所有化驗項綱并報證結果的準確性。
（3）協(xié)助化驗室從管做好關于化驗室認證的相關工作,。
（4）認真,、按時、高效率地做好各級領導交辦的其它工作,。
4,、工作態(tài)度和懶奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作,，能夠準確認真的對待每一項工作，工作投入,，熱心為大家服務,，認真遵攻勞動紀律,，保證按時出懶,，出懶率高,，沒有請假缺崗現(xiàn)象,，有效利用工作時間,，堅攻崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成,。在作風上,，能遵章攻紀,、團結異事,、務真求實,、樂觀上進,，始終堅持松懈認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，懶懶奮懇,，任勞任怨,。在死死中發(fā)揚艱苦樸素,、懶儉耐勞,、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到小小實實做人,，懶懶奮懇做事,，懶勞簡樸的死死,。
20xx年,，我將認真學習各項政策規(guī)章造度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新火平,，新的起點意味著新的機遇新的挑戰(zhàn),，可以預料我們的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識更高更廣,。為此，我將更加懶奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高文化素質和各種工作技能，為中心的發(fā)展做出更大更多的奉獻,。一定努力打開一個工作新局面,。
光陰荏苒,，歲月如梭,，緊張而忙碌的20xx年轉眼間又將過去了?；仡櫦磳⑦^去的一年嗎，有得有失,，收獲頗多?，F(xiàn)在將自己的工作做一下簡單的總結,，目的是總結經驗,，吸取教訓,，爭取在明年工作中能有新起色,，新突破,。
20xx年,，我緊緊圍繞公司提出的提精度,，調結構,，上質量的指導思想開展各項工作,。立足本職,，扎實工作,，在領導和同事的幫助下,，努力做到我會干的活我干好,，我會管的事我管好,，力爭做到讓公司放心,，讓領導省心,，讓員工滿意。現(xiàn)將工作總結如下：
一是對化驗人員統(tǒng)一思想教育,，要求他們日常工作當中要說真話,，辦真事,，出真數,。用嚴謹的工作作風對待從事的工作,，用及時準確的檢測數據去指導車間生產,。二是對新來人員,，新增加檢測項目加強培訓,，指導,。由于三廠化驗人員變換很頻繁,，上來的新手大多理化知識知道的很少,，操作實踐更是沒有，這樣就要對他們進行崗前培訓,，工作中加強指導,，讓老師傅采取幫帶的方式盡快讓他們熟練掌握要領,。由于環(huán)保要求,，公司加強了對全廠污水排放的管理。自今年5月份以來,，化驗室增加了對三廠各排污口出水,，聚紡車間排污口出水,，設備冷凝水等進行cod檢測,。之前沒有這方面的工作經驗,，通過向汽車廠,，工業(yè)園水處理單位的同志們學習，通過對相關資料的學習,，很快對這一塊進行了全面的掌握,。我們的檢測數據與縣環(huán)保局檢測結果完全相符,。對三廠的污水排放起到了有效地檢測控制,。三是通過化驗結果對聚紡車間的產品質量,，生產過程及時進行有效監(jiān)督。聚紡車間各工序之間生產連續(xù)性很強,，一個工序出現(xiàn)故障，很多工序都會受到影響,。例如如果聚合鑄帶工序故障停車,，聚合工序料位就會發(fā)生波動，兩天之后,，干燥工序切片質量肯定會受到影響,?；炇揖褪且皶r把切片質量狀況反饋給中控室,，通知相關人員對問題切片進行處理,。切片質量出現(xiàn)波動立即通知中控進行工藝調整,，避免不合格切片產生,。四是對化驗人員的工作質量進行考核監(jiān)督,。對每天的監(jiān)測數據進行審核,，發(fā)現(xiàn)書寫不規(guī)范、填寫失誤及時更正,。對嚴重違紀現(xiàn)象比如弄虛作假現(xiàn)象嚴厲處罰,。通過抽檢,、互檢等形式不定期對每個人進行考核。通過加強對化驗室的管理,，切片質量得到了嚴格控制,，今年共銷售切片100余萬噸,，基本無質量問題反饋,。
原材料驗收嚴格按技術標準,，不合格材料嚴禁入庫使用。今年7月份,，在郝經理的精心領導下，錦綸工業(yè)布項目順利通過了ts16949汽車質量管理體系認證,。錦綸工業(yè)布項目整體質量控制水平上了一個很大的臺階,。對原材料質量保證體現(xiàn)在一是讓供應商完善了質量承諾機制,，二是讓供應商制定不合格品糾正預防措施，三是向供應處推薦質量穩(wěn)定的供應商,。對質量不穩(wěn)定的原材料采取加大抽檢力度的控制方式。比如中石化是公司己內酰胺原材料的供應商,，產品質量卻一直有波動。這樣在驗收時就要加大抽檢頻次,，一有波動就立即反饋給廠家,，如果到了質量標準上線就建議供應處暫停供貨,。另外對新供應商生產的原材料嚴格把關,。由于我們的產品對應不同的客戶，有些客戶對原材料的使用也有特殊的要求,。比如安徽嘉元工業(yè)纖維有限公司要我們的原絲時就要求必須使用日本竹本油劑,，對這種油劑我們沒有檢測標準,，也沒見過實物,，后來就進了2噸,，車間想當然的認為這是客戶專門要求的,，又是原裝進口的,，直接用就行，我覺得還是慎重些好,，就立即按我們的油劑檢測標準進行檢測，在測試油劑開口閃點時觀察到溫度加熱不到100度油劑形態(tài)就變成了果凍狀,，而我們的常用的油劑加熱到200度以上形態(tài)也不會發(fā)生變化,，我立即把這種情況反饋給技術部門，魯工通過電話詢問才知道是廠家發(fā)錯了貨,，說這是一批建筑方面用的原料,，千萬不敢用在紡絲上,，否則后果將不堪設想,。
通過對原材料的嚴格控制,，杜絕了因原料不合格對產品造成的損失,。
一是積極宣傳質量文化，提高員工質量意識,，在車間內開展三問三檢活動,。二是狠抓基礎管理,，細節(jié)管理,。在原絲質量控制方面：規(guī)范標簽填寫,、嚴查不貼標簽現(xiàn)象,、加強半筒絲纖度抽查力度,、提高現(xiàn)場質量管理水平，禁止亂扔紙管,、腳踏紙墊板，污染原絲等違反工藝現(xiàn)象,。在紙管使用方面，實行分類管理,，日清日高的管理方式,。對車間長期挑出的紡絲車間不能用的紙管進行了集中分類處理,。捻織車間能用的紙管單獨入庫存放,，可報廢的紙管分成正常報廢,、廠家質量問題報廢紙管和人為破壞造成的報廢紙管。要求分別挑出,，各自處理,。同時制定了可報廢紙管驗收標準,，非正常報廢處罰規(guī)定,。通過一系列措施的實施,，車間內積壓的舊紙管明顯減少,，紙管的使用頻次增加,，降低了紙管使用成本。三是制定了《切片包裝工序質量控制標準》規(guī)范了包裝標簽填寫格式,，封口熱合標準，計量標準要求,，切片外觀質量標準,，切片存放標準等。通過對生產過程的嚴加控制,，切片質量,，原絲質量都有了明顯提升,，下序質量問題反饋明顯減少,。
今年共提出創(chuàng)新舉措11項,。各項舉措，或者提高了管理水平,，或者是降低了生產成本都取得了一定的效果,。比如建議化驗室責任區(qū)分片到人,，既能很好的落實責任,，又能保持好化驗室的現(xiàn)場管理,。建議930型號的紙管按廠家不同挑出分別集中使用,，從而減少了成型不良原絲的產生，既降低了廢絲率降低了生產成本,，有給下道工序減少了麻煩,?？傊?，所有的創(chuàng)新思路都來源于實踐，今后工作中,，還要深入實踐,，用心思考,，不斷提出新的管理思路,，不斷提升自己的管理水平,。
1,、工作中雖然沒有大的失誤但是工作方式呆板、守舊,，創(chuàng)新思路不開闊，按部就班思想重,。今后工作中要解放思想，大膽創(chuàng)新,，處理問題要靈活多變,，工作每天要有新起色。
2,、學習主動性差,，專業(yè)知識缺乏,。今后要加強專業(yè)知識學習，特別加強對聚合紡絲工藝的學習,，要熟悉掌握各工序工藝,，加強對各工序產品質量的控制。
3,、市場競爭意識不強，危機意識淡薄,。今后要多與市場接軌，關心市場反饋的質量信息，有目的有側重的對產品進行質量控制,，生產市場需求的產品。
最后,，我相信在公司領導的英明領導下,，在全體員工的共同努力下,，我公司的明天會更加美好,，更加輝煌,！
化驗室工作總結及計劃篇五
20xx年化驗室全體工作人員齊心協(xié)力，圍繞化驗室工作,，結合水質部的工作特質,，不斷提高技術質量,，較好地完成了化驗室的各項工作任務,。為切實提高檢測水平和質量,，使化驗室工作再上一個臺階。現(xiàn)將20xx年度化驗室工作計劃如下：
1,、加強實驗室建設,。通過完善科室內部細節(jié)化管理，增強安全憂患意識,，逐步達到監(jiān)督檢查制度化，操作流程規(guī)范化,，使科室的每一項規(guī)章制度均能落到實處,，貫穿到科室工作的每一個環(huán)節(jié),。
2,、嚴格質量控制,，提高檢驗準確性,。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，杜絕差錯事故發(fā)生。認真做好各項檢測工作,，為生產提供準確、及時的檢測數據,。
3,、加強儀器設備管理，提高工作效率,。作好現(xiàn)有各實驗儀器的維護和保養(yǎng)工作,，要求每一位工作人員認真學習，熟練掌握儀器的操作技能,、嚴格按照要求維護和保養(yǎng)儀器，并能對出現(xiàn)的各類故障,，認真研究,，積極應對,，及時解決,。保證本室各類儀器的正常運行，這樣既節(jié)省了維修成本也保證了日常檢驗工作的進行,，提高了工作效率,。
4,、努力提高生產人員對安全生產工作重要性的認識,，牢固樹立“安全第一”的思想,。認真做好勞動防護用品的發(fā)放工作,。牢固樹立安全意識,。要正確處理好安全生產與效益之間的關系,，以高度的責任心切實抓好安全生產具體規(guī)范的落實工作,。
5,、加強政治和業(yè)務學習,，積極參加網上繼續(xù)教育,、學習新的知識、新的進展,，不斷提高業(yè)務能力和專業(yè)技術水平,。
6、加強各生產部門之間的溝通協(xié)調,，對于生產異常和各種波動及時反饋，確實為生產部門提升產品質量做好服務工作,，發(fā)揮好化驗部門的質量監(jiān)督作用。
20xx年將是嶄新的一年,，化驗室二次裝修將會結束,，嶄新的化驗室將會投入使用,，化驗室全體工作人員將愿為水質部的發(fā)展作出自己的努力和貢獻,。
李玲
20x年11月11日
化驗室工作總結及計劃篇六
20xx年是深圳大運年,，這一年，xxx水廠全體員工圍繞保障大運會供水這一重點任務,，精誠團結,，全力以赴,，通過強化巡檢和生產監(jiān)測、細化生產過程控制,、全面的設備設施檢查,、徹底的隱患整改,、加強預案演練等方式方法,，圓滿完成大運會期間供水任務，順利保障大運會期間安全平穩(wěn)供水,；與此同時，借大運會的東風,，水廠在水質水量、過程控制,、安全管理、設備管理,、人員素質、應急能力,、節(jié)能降耗等方面工作都得以提高，全面提升了水廠運營管理水平,，與大運會一起締造了“不一樣的精彩”。
第一部分：20xx年工作回顧
今年適逢第26屆大運會在深圳舉行,，xxx水廠以開展“迎大運,、創(chuàng)全國文明城市標兵”行動為契機,，以確保大運安全供水為目標,，克服員工新老交替等困難，狠抓內部管理,，全力排除生產隱患,，強化績效管理，加強與公安,、水務和供電等部門的溝通，堅決杜絕各種影響供水的不利因素,，盡力做到多供水。
水質是供水企業(yè)的生命線,，讓市民喝上放心水,，一直是水廠工作的重點，而今年大運會的召開,，更令水質保障工作具有特殊的意義。
水廠源水采用東部網絡干線水源,，源水濁度偏高,，同時,，源水水質隨季節(jié),、氣候變化幅度較大,，水質極不穩(wěn)定。針對這種先天不利因素,，我們在日常工作的基礎上，完善水質預警系統(tǒng)的數據傳送功能,，并針對大運會和集團五十周年慶典期間保障供水的需要,，特別增加水質監(jiān)測和巡檢頻率,，實施以生產運行參數控制結果為導向的績效考核等方法,，加強了制水生產的過程控制,，提高了水質掌控水平,，形成一套科學的應對高濁度水和水質突變的應急措施,，確保了水質合格穩(wěn)定,，所有水質指標均符合國家最新飲用水水質標準要求，水質綜合合格率100%,。
安全是各項工作的重中之重。水廠堅持安全教育和培訓,，嚴格要求員工執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，對氯庫安全、高低壓配用電安全,、設備運行安全等重點工作，狠抓落實,，責任到人。為了備戰(zhàn)大運會,，水廠在抓好日常安全工作的基礎上，進一步抓好硬建設和軟管理,，全面提高安全管理水平，在保障大運會供水的同時,，也確保了全年安全生產目標的實現(xiàn)。
設備的平穩(wěn)運行是水廠正常生產的前提和必要保障,，為了保持設備良好的運行狀態(tài)，水廠在大運會召開前對全廠設備進行了徹底的檢修,，并在8月份前提前完成全年設備的維護保養(yǎng)計劃，全年共完成設備整改,、維修和保養(yǎng)項目535項,，這些維修為設備平穩(wěn)運行創(chuàng)造了必要條件，有效避免了被動搶修情況的出現(xiàn),。
專業(yè)的運行人員是制水生產達標最重要的因素,。我廠運行人員具有數量少,、年齡兩極分化、缺乏熟練工等特點,，而且今年出現(xiàn)老員工退休和較多新人員入職的情況，因此,，處理好人員新舊交替問題，幫助新入職運行人員適應崗位要求是當務之急,。今年,，我們組織了新入職人員專題培訓,、新老員工經驗交流會,、新員工閉卷考試等多種形式的活動，對新入職運行人員進行全面培訓目前,，絕大部分新入職員工能夠獨立操作，其余在崗人員的實操技能進一步提高,，平穩(wěn)實現(xiàn)人員的新舊交替。
為提高應急處理能力,，保障大運會期間生產安全，廠部組織生產人員認真學習了各種應急預案和安全操作規(guī)程,，在此基礎上,，5月上旬至7月中旬,，我廠進行了多次的應急預案演習,，其中包括了液氯泄漏、水質突變、突然斷電和特種設備故障等多個應急預案的演習,，做到相關人員人人過關,、不走過場。
在備戰(zhàn)和服務大運會的同時,，水廠也不忘積極控制成本，向精細管理要效益,，實現(xiàn)環(huán)保低碳發(fā)展,。20xx年廠部通過優(yōu)化運行移峰填谷,、加強用電管理,、合理組合水泵以及不斷總結藥耗和水質的最佳配比等辦法,，在節(jié)能降耗上取得新成績,。
穩(wěn)定和諧的員工隊伍,，是保障供水的基礎,。黨支部以穩(wěn)定隊伍為工作重點，在上級黨委的領導下,，扎實抓好領導班子建設，踏實做好黨員民主評議,、紀律教育學習月等日常黨務工作,，以紀念建黨90周年活動為載體,，充分發(fā)揮黨支部的領導核心作用和黨員的模范帶頭，同時發(fā)揮工,、青,、婦組織的合力,，大力開展幫扶活動和各種形式的文體活動,。如及時掌握員工的生活困難,，申請和發(fā)放困難員工補助，探視傷病員工,、大力推動職工之家建設等,；文體活動方面,，今年水廠在保障大運會各項工作的同時,，因時制宜地組織了登山、籃球賽,、電影放映、讀書交流會等活動,，其中團支部組織的“影院在身邊”的電影放映活動，因地制宜,，花費少,、效果好，廠團支部還獲得集團“先進團支部”的榮譽,。
通過支部和工、青,、婦組織各方面的工作，緩解了員工的困難,，加強了員工與企業(yè)的情感聯(lián)系，激發(fā)了員工的工作熱情,，為統(tǒng)一思想保供水、和諧穩(wěn)定度大運提供思想政治保障,。
20xx年12月29日
化驗室工作總結及計劃篇七
在這項管理內容中將建立適合于企業(yè)整體運營的組織機構（見企業(yè)組織機構圖）。以上的企業(yè)組織機構能夠使企業(yè)在管理上實現(xiàn)部門分工明確,、責任清晰。
這里將擬定和實施適合于企業(yè)整體規(guī)劃的《組織管理制度》,。即部門工作職能和崗位職責,。具體工作流程在下面的闡述中予以說明。
1,、擬定和實施企業(yè)各部門的工作職能。主要是部門負責的工作范圍和責任,。
2,、擬定和實施企業(yè)各崗位的工作職責,。主要是各個崗位實際的工作目標和責任,，確立第一責任人,，實行首問制和80：20原則,。
這里將擬定和實施適合于企業(yè)整體規(guī)劃的《人事管理制度》。主要是企業(yè)各項的確立,。其內容主要從人員甄選錄用、人員培訓,、人事調整管理、人事考核評議,、員工激勵、員工考勤管理和人事檔案管理等諸多方面入手,。實現(xiàn)企業(yè)管理過程中有章可循,、有法可依。
這里將擬定和實施適合于企業(yè)整體規(guī)劃的《生產管理制度》,。主要是生產工藝流程的確立,，各道工藝建立質量控制點（由質檢部門進行生產環(huán)節(jié)各項指標的內控過程），工藝工序的`服務意識,，實現(xiàn)逐級負責制，個人利益與量化指標掛鉤,，降低成本消耗和工藝流程失誤，降低不合格品和廢品的發(fā)生率,。同時制定各級工藝操作規(guī)程的崗位職責（生產系統(tǒng)員工勞動紀律、工藝紀律,、質量標準等處理（評分制））,。
這里將擬定和實施適合于企業(yè)整體規(guī)劃的《財務管理制度》,，主要對企業(yè)成本核算,、資金周轉,、審批手續(xù)等方面的規(guī)定,。
營銷工作在現(xiàn)代企業(yè)運營中地位相當突出,，需要營運和銷售兩個環(huán)節(jié)來完成,。其實質性工作需要創(chuàng)新,、發(fā)展,、務實的思路來完成。具體說明在下面闡述,。
以上幾個方面是企業(yè)管理的總體綱要,。關于能否有效的實施和執(zhí)行是至關重要的，否則也只能是紙上談兵,。
（一）辦公室：
1,、（20xx年有關縣商務局）保衛(wèi)：外來人員的初步接待登記工作，需要事先與辦公室人員建立溝通方可是否,。外來文件的收發(fā)、上傳,。員工出入監(jiān)管。車輛出入盤查登記,。廠內安全、四防,、環(huán)境、設施,、照明、建筑等方面的檢查和上報,。
2、食堂：伙食的標準,、衛(wèi)生,、采購財物的檢驗和成本核算,。就餐人員的管理和安排等問題。較少浪費,。
3,、宿舍：住宿人員的管理（特別是外來人員的安置問題）,。環(huán)境衛(wèi)生及財物的管理問題,。
4,、外事：處理或直接上報,。
5、衛(wèi)生,、環(huán)境、設施：采用分擔區(qū)平面圖,，確定責任的劃分,。同時可以采用現(xiàn)場管理大檢查發(fā)現(xiàn)和解決問題，周,、月、季,、年的情況總結內容。
6,、勞保、福利：勞保實行定期定額發(fā)放管理或以久換新,，防止隨意性。
7,、車輛：行車記錄和百公里耗油或者大包干制。
（二）人力資源：
1,、招聘：由企業(yè)各部門主管上報招聘崗位，確定崗位招聘標準和條件,，組織面試流程。
2,、培訓：主要是崗位技能,、能力、素質方面,。企業(yè)管理制度和企業(yè)文化。采用會議,、參觀或者委培等形式（確定議程）,。培訓中強調真實性，以試題的形式擇優(yōu)錄用,、選拔,、晉升、儲備人才,。特殊崗位應定期培訓（會計,、電工、技工,、電腦等方面人員）。
3,、勞資：主要是考勤制度的實行和審批,。
流程：簽到（出入廠時間,、收回）門衛(wèi)監(jiān)管主管復核主管部門上報第一責任人審核報表審批上報發(fā)放,。
4、績效：日常工作考核和年終評比工作,。確定最佳員工、優(yōu)秀員工,、先進員工（必要設立特殊貢獻員工）,。其中涵蓋日常的獎罰性文件依據。采取以比例分配,、差額選舉或定額的形式。
5,、檔案：建立部門編碼文件臺帳輸入輸出借閱憑證等程序。
6,、獎罰：根據國家關于勞動用工的法律法規(guī)，貫徹落實企業(yè)《人事管理制度》的有關規(guī)定進行執(zhí)行,。
（三）關于企業(yè)文字綜合和iso9001：20xx質量管理體系認證的情況說明：
1、企業(yè)文字綜合：收發(fā)文件的格式,、內容和歸檔、保密問題,。
2、iso9001：20xx質量管理體系認證內審和年審工作,，此項工作十分繁雜。
（四）采購：
定點,、定價，執(zhí)行采購計劃上報審批手續(xù),，實現(xiàn)質優(yōu)價低（貨比三家）,，防止高買低賣的現(xiàn)象發(fā)生,。其中涉及合理采購、價格,、資金、發(fā)票等問題,。財務部門的審批和保管、使用部門的驗收,。
七,、生產部：
（一）各車間：車間主任負責制,。對員工的勞動紀律,、工作能力、工作效率有評價,。完成工作計劃。對產品質量,、安全、績效考核等情況監(jiān)管,、安排生產和涉及情況的總結（早會）。強化工藝流程和質量控制點的有效實施和控制,。
（二）設備動力：保證設備動力的正常,、合理運行。修舊利廢,。生產過程中的安全隱患發(fā)現(xiàn)和處理,。在現(xiàn)場管理大檢查中積極配合,。做好制作,、安裝,、報修、檢修計劃和工程實施的合格交工,?？傊?，是服務部門,。
（四）保管：此部門的職責劃分和部門歸屬問題有待于確立。保管工作相當重要,。應按照iso9001：20xx質量管理體系認證要求實施,，做好產成品,、半成品的標識和完好率,，帳目的建立和庫存的實際清點,，防止積壓和浪費,。領用,、借用,、使用情況,、出入庫手續(xù)的逐級完善,，同時財務,、生產的合理協(xié)調。
化驗室工作總結及計劃篇八
隨著化纖行業(yè)的相繼擴量投產，而后面投產的企業(yè)多以進口設備為主,，在產品質量方面要領先于我公司；隨著行業(yè)競爭的激烈,，新的品種不斷的推出,，在市場上的占有起到領先作用。
20xx年就化驗室而言,，是共同進步的一年、是團結向上的一年,、是安全生產的一年。這一年在公司的生產上我們做到保質保量,、做到無一安全事故,、做到節(jié)能減排降低成本。
20xx年的xx月份端羧基分析時,，我們做出結果超出優(yōu)等范圍,，而聚酯生產放映并無異常。在我們通過多方面排除不利因素并進行反復的測量,，而后經過外送檢測,，證實我們的數據是準確無誤的。粘度的測試對環(huán)境和清潔衛(wèi)生要求相當嚴格,，這就要求我們注重細節(jié),，不得有一絲馬虎。如有一次我們換了一種質量較差的紙來擦洗粘度管,，結果帶了很多毛屑粘上粘度管壁,，導致粘度測試結果誤差5次都大于0.2秒。隨后立即放映,，換了清潔紙后,，測試結果進入正常。
對于儀器的保養(yǎng),，也應注意細節(jié),。如自動粘度計，有一段時間出現(xiàn)恒溫槽制冷效果出現(xiàn)異常,。經過一道道的排查,，電源電路等方面表現(xiàn)均無異常，最后發(fā)現(xiàn)循環(huán)恒溫壓縮機散熱口被灰塵堵住,，導致了無法散熱,。這一切均說明我們公司的質量在不斷的提高，對事情的處理能自己找到原因,，并予以解決,。但我們還是要在以后的工作中，對質量更嚴格的把關,，對工作更認真的對待,，及時,、準確的得到任何一個數據。
20xx年我公司全體員工開展了圍繞九大核心價值觀的學習,，并將其融入到日常工作當中,。在保證人員安全、保證數據準確,、保證工作效率的前提下認真完成了公司所下達的任務,。通過學習和實用，化驗室運行正常,，做到無生產事故,、無安全事故。
對于化驗室目前已建立一整套管理制度,，主要從以下幾方面進行管理：
1,、化驗室檢驗工作的管理。
2,、質量監(jiān)督工作的管理,。
3、化驗室藥品的管理,。
4,、化驗室儀器，設備的管理,。
5,、化驗室資料，檔案的管理,。
6,、化驗室環(huán)境的管理。
目前化驗室對人員管理上還是存在著小的問題,，那就是人員流失,。而就此種現(xiàn)象，激勵永遠是促使員工穩(wěn)定和成長的最好手段,。在管理上做到有獎有罰,，員工鬧情緒時，應是安撫,，而非教育批評,。在工作的閑余時間要鼓勵員工加強自身的學習，不斷的來提高整個團對的整體素質,。
在今后的工作中我們將更加嚴格做到保質保量，認真對待每一件工作,，精確每一個數據,，及時反饋每一個結果,。同時要求自己和組員必須具有高度的責任感、事業(yè)心和團隊合作精神,?；炇译m小，但卻起著至關重要的作用,，所以我們還應提高自己專業(yè)技能,，遇到問題要找出原因，及時解決,。為提高業(yè)務水平,，必需對業(yè)務鉆研。為自己制定一整套學習業(yè)務知識的計劃,，故在開展工作中順利,。本班將繼續(xù)以高度的責任感、事業(yè)心,，以勤勤懇懇,、扎扎實實的作風，以百折不饒,、知難而進的勇氣完成交給的各項任務,。
化驗室工作總結及計劃篇九
一、加強職工思想政治工作,，以利于更好的開展工作,，對20xx年工作總結如下：
思想工作做在工作的前面，工作才會有方向,。我們充分利用班會時間搞好思想工作,，及時、準確的傳達公司精神,。密切職工與公司,、職工與領導的關系。對于個別不要求上進,，工作馬虎,，大錯不犯小錯不斷的同志，采取個別談話的方式進行溝通,、教育,。
二、抓好職工業(yè)務素質培訓工作
針對化驗員的化驗水平,，制定了20xx年全年培訓計劃,，并堅持按計劃培訓。由于培訓工作抓得緊,，員工業(yè)務水平有了很大提高,。另外,，我們采用師徒式的幫帶活動，由業(yè)務能力強的同志帶差一點的同志,。這樣既融洽了同事關系,，又對團隊工作起到了推動作用。
三,、加強班組管理建設,，搞規(guī)范化管理
班組管理上狠抓制度的落實，同時完善各方面制度,，這樣,，既調動職工的能動性又提升了管理水平，為職工創(chuàng)造了一個良好,、舒心的工作環(huán)境,。
四、堅持“安全文明生產”不離口并切實貫徹落實
安全是一切工作的基礎,。年初電廠提出口號“安全,、經濟、穩(wěn)定運行”八字方針,，可見安全之重要性,。我們利用班前班后會，做到了“時時講安全,，事事講安全”,。杜絕了很多安全事故。20xx年全年沒出現(xiàn)過一次安全事故,。
五,、充分發(fā)揮化驗室在生產過程中的化學監(jiān)督作用
電廠化驗室起著監(jiān)督、檢驗,、指導生產過程的作用,。我們貫徹“預防為主，質量第一”的方針,，堅持實事求是的科學態(tài)度,，及時發(fā)現(xiàn)和消除與化學監(jiān)督有關的設備隱患。同時,，不斷提高監(jiān)督質量和水平,，延長設備使用壽命，達到安全經濟運行的目的,。全年監(jiān)督變壓器油21次,，及時發(fā)現(xiàn)2#主變油質不合格，消除了隱患；做高壓抗燃油19次,；機械油12次,；飛灰可燃物587班次，指導了鍋爐運查定30次,，指導化驗運行進行水汽品質調整；監(jiān)督循環(huán)水47次,，指導運行進行節(jié)水節(jié)約硫酸的調整,。
對入廠原料，油,、煤,、化學藥品等物資，做到“凡到貨必化驗”的原則,，會同其他部門把好入廠材料關,。全年檢驗煤炭2615次；柴油74次,；機械油16次,；液堿6次；硫酸60次,；鹽酸11次,；阻垢劑12次?；炇艺嬲鸬搅恕盎鹧劢鹁Α钡淖饔?。
六、搞好節(jié)能降耗工作
節(jié)能降耗工作是管理工作的永恒主題,。為此,，化驗室設專人進行原材料的驗收、監(jiān)督,、統(tǒng)計工作,。再就是，狠抓內部細節(jié)管理,，降低化學藥品庫存量,，為公司節(jié)約資金。現(xiàn)在化學藥品的儲量已經壓至半月使用量,。
七,、堅持推進5s、貫徹iso9000質量管理體系和iso14000環(huán)境管理體系
5s貴在堅持,，在工作中我們堅持推進5s管理,。貫徹iso9000質量管理體系和iso14000環(huán)境管理體系，并不斷加以改進。
八,、積極向公司建言獻策
解決公司用水量不足問題,，上報用水方案兩份。現(xiàn)已完成前期文字性工作,。項目的《可研》正在著手進行,。
九、搞好脫硫化驗培訓工作
電廠化驗室接手培訓任務后,，迅速抽調專門力量突擊培訓,，現(xiàn)已培訓運行人員8人，他們已基本掌握脫硫化驗基本操作及基礎理論,。為脫硫設施的安全穩(wěn)定運行提供了有力的支撐,。
化驗室工作總結及計劃篇十
化驗室班組本月緊緊圍繞“四步學習法”對化驗室進行工作和管理。充分認識干好工作和樹立自身素質的要求,，通過多種途徑強化學習,，初步摸索出“四步學習法”,提高了班組成員的素質和工作效率。
化驗室班組面對新員工,、新設備,、工作經驗不足的實際情況，在班組內部積極開展了“創(chuàng)建學習型班組”活動,。每周五固定為課堂學習日,，讓業(yè)務技能強、經驗豐富的職工進行授課講解交流,。在“學習日”把工作中出現(xiàn)的設備故障及化驗中出現(xiàn)的錯誤進行分析,、討論、研究,，怎樣排查故障,，分析化驗中存在的錯誤和不足，從而在學習中使班組內每位職工都有分析設備故障能力及化驗中存在的錯誤,，在化驗過程中能夠及時的進行改正,，確保化驗數據的準確性,。
化驗室班組成員以“認真學習,、刻苦專研”，為座右銘,，只要有時間,，他們就對照學習日中記下的筆記反復學習，仔細分析化驗過程中的每一個環(huán)節(jié)及設備經常出現(xiàn)的故障,。爭取對出現(xiàn)的各種化驗設備故障了如指掌,。
在班組內結成新老工人幫扶對子,，讓新員工跟老員工學習實踐，把先進的理論知識充分運用到實踐當中,，同時也是為老員工“充電”,，充實先進的理論知識，更新技術,，相互學習,，取長補短。他們建立起“傳幫帶,、師徒爭先創(chuàng)優(yōu)雙項考核”機制,。有效調動了師傅教、新工學的積極性,。
科學技術是第一生產力，長期以來化驗室班組始終堅持以科技創(chuàng)新為立足點,，研究解決工作中遇到的困難,，營造了“創(chuàng)新者光榮、創(chuàng)新者驕傲,、創(chuàng)新者有舞臺,、創(chuàng)新者有地位”的濃厚氛圍。
化驗室工作總結及計劃篇十一
過去的幾個月里,，我在領導,、同事們的支持和助下，用自己所學知識,，在自己的工作崗位上,，盡職盡責，較好的完成了各項工作任務,。同時,，身為一名化驗員我也在從思想到行動，從理論到實踐,，進一步學習,，提高自己的工作水平。現(xiàn)將本人本年度工作總結如下：
要想不斷的取得進步,，取得成績,，就需要不斷的學習。為了使自身化驗水平提高到了一個新的起點,，有一個質的變化,，我主要加強了以下兩點：一是加強崗位練兵，增加自已對實驗各個環(huán)節(jié)的熟練程度,，從而提高工作效率,；二是加強內部各人員間的團結合作,，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力,。在日常的工作中我們必須要面對現(xiàn)實,，不僅僅能夠在工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化,，條理化,。
安全高于生命，責任重于泰山,。在實驗室工作安全意識和環(huán)保意識相當重要,。所以我正確認真對待每一項工作，熟記各項安全措施,，遇事不能慌,。環(huán)保也是相當重要，做到每種化學試劑需要處理,，集中分類處理,，不隨意亂倒，這些對環(huán)境都很有影響,。實驗室的型分析儀器,，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理,，氧氣,、氮氣、氫氣等高壓鋼瓶的存放要達到實驗環(huán)境條件的規(guī)定,。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設立一定的程序制度,，熟悉事故處理方法。
我熱愛自己的本職工作,，正確認真對待每一項工作,，在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時完成各項工作,。熱心為家服務,，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤,。有效利用工作時間,，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成,。在作風上,，能遵章守紀、團結同事,、務真求實,、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，力營造一個相互信任,、相互助、心情舒暢的工作氛圍,。
總結這一年來的工作,，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足：
比如很多實驗只是停留在簡單的操作而忽視了工作原理,；還有個別實驗做得不夠熟練,，不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進,。通過這段時間的工作實踐，讓我懂得從事實驗分析工作一定要細心,，不能放過一個疑點,，有問題多請示，多匯報,。在今后的時間里,，我將認真遵守各項考勤制度，努力學習藥酒生產的分析方法及相關知識,，爭取成為一名更為優(yōu)秀的全方面的實驗分析化驗員,，為公司的發(fā)展獻出自己的一份力量。
化驗室工作總結及計劃篇十二
技術中心中化室作為進廠原輔料檢化驗,、質量監(jiān)督檢查,、紀檢效能監(jiān)察單位，在公司占有重要地位,，我室認真執(zhí)行公司各項決策,，努力完成公司下達的各項指標，不斷提升自身業(yè)務水平,，緊緊圍繞公司七屆五次職代會目標要求,，解放思想，創(chuàng)新理念,，勇于突破,，一切以緊急效益為中心,，在2014年度取得良好成績，特總結匯報如下：
1,、密切配合公司業(yè)務,，圓滿完成各項分析任務
中化室共有144人，主任1名,，副主任1名,，17個班組，主要負責燒結進廠精富礦,、燒結用各種物料,；煉鐵用各種塊狀物料；煉鋼用各種合金輔料及耐火材料,、高爐的生鐵和爐渣,、煤氣的檢化驗工作，高爐,、制氧,、煉鋼生產用水的檢化驗及中間過程產品如焦炭、燒結礦等化驗工作,。原料取制樣班分2個小班組,，共16人，主要負責煉鐵進廠物料,、煉鋼進廠合金輔料,、燒結及煉鐵輔料的取樣及制樣工作。同時負責燒結用煤,、焦化用煤,、金牛用煤、動力煤,、動力煙煤,、動力無煙煤、燒結地方精礦抽樣的取樣及制樣工作,。以及煉鋼用耐火材料,、紀委抽查樣、質量科外委樣,、煉鐵送瓦斯灰的制樣工作,。每天固定樣27種，30個樣,；通知即取的8種,，每周二個樣的6種，每周一個的4種,，每周不固定的4種41個樣,，每旬一個樣的9種,，每季取樣3種，38個樣,。熒光分析班14人,，其中熒光分析11人，碳硫分析3人,，主要負責燒結廠送精,、富礦，中化室取的燒結礦,、球團,、塊礦、精礦,、白灰,、白云石及瓦斯灰、鋁質,、鎂質,、低硅質耐火材料的全分析工作，還有硅錳,、錳鐵,、碳化硅、脫氧劑等合金中碳,、硫的分析工作,。每天有樣品15種、38個樣子,，300個元素，每個樣做平行樣,，壓片法10分鐘一個樣,，熔樣法1小時一個樣。雜項分析班組共有9個人,，主要負責煉鋼廠用各類合金輔料中相應成分的分析工作,，白灰活性度的分析工作，燒結礦,、球團礦等試樣中feo的分析工作,，對儀器分析進行驗證，和實驗的內控標樣的定值工作,。每天有球團,、燒結礦的氧化亞鐵10個，白灰活性度1個,，合金（20種）2~3個,，均為化學方法,，分析時間比較長，一般都在2個小時以上,，重量法要6小時左右,，合金中鋇的分析要2天時間。煤焦分析班10人,，主要負責中化室取的各類煤樣,、焦化廠焦炭、金牛焦炭,、高爐噴吹煤粉,、碳粉、碳線中c和ad以及高爐煤氣的分析工作,，中化室抽查動力廠,、燒結廠、焦化廠化驗室底樣,、膠質層的分析工作,，以及焦炭、金牛焦炭熱反應性,、反應后強度的制樣和分析工作,。每天平均12個樣，54個元素,。水質分析班14人,，主要負責水電廠供水系統(tǒng)、高爐發(fā)電,、制氧,、煉鋼、污水處理廠個人生活與工業(yè)水處理系統(tǒng)各泵點水樣的取樣及水樣中ph值,，電導率,、濁度、p堿,、m堿,、ca2+、總硬度,、cl—,、溫度、總磷,、濃縮倍數等的分析工作,，同時還配合水電廠做絕保實驗變壓器油的檢測工作。每日取水樣23個并分析相應成分，共190個元素,。6高爐生鐵化驗班共12人,，主要負責6高爐送生鐵中si、mn,、p,、ti、s等成分的分析和6高爐送爐渣中cao,、mgo,、sio2、al2o3,、tio2的分析工作及抽取6高爐生鐵及爐渣樣的取樣及分析工作,。每日大約18個爐渣樣，18個生鐵樣,，共36個樣子180個元素,。老區(qū)煉鐵檢化驗共有四個生鐵取制樣班21人，及四個生鐵化驗班26人,，主要負責1至5高爐生鐵及爐渣的取,、制樣工作，和1至5高爐生鐵中si,、mn,、p、ti,、s及爐渣中cao,、mgo、sio2,、al2o3,、tio2的分析工作以及資源公司送生鐵中si、mn,、p,、ti、s等成分的分析工作,。每日約有90個爐渣及90個生鐵的取,、制樣及化驗,，共180個樣子900個元素,。每旬中化室對燒結廠、焦化廠,、動力廠,、石灰石礦化驗室進行抽查，其中燒結廠抽燒結礦4個48個元素,，燒結用煤5個25個元素,；焦化廠進廠煤2個10個元素,，焦炭5個25個元素，膠質層2個4個元素,，粘結指數2個2個元素,；動力廠煤樣7個35個元素；石灰石礦石灰石4個12個元素,，石灰2個6個元素,。2014年全年家化驗工作未出現(xiàn)一起失誤，全面服務于公司各分廠的調度及生產,，配合公司圓滿完成了各項生產任務,。
2、安全運行,，無重大事故發(fā)生
中化室緊緊圍繞公司1號文件精神,，積極落實“三項制度，兩項措施”全面加強安全管理,。中化室全體班長以上干部簽署了安全責任狀,，明確了安全責任和安全工作目標。對私家車信息進行了統(tǒng)計審核工作,，所有中化室私家車登記造冊上報綜合辦,。對滅火器進行了統(tǒng)一檢查，過期的上報綜合辦更換,。三月份,，做好兩會期間安全管理工作，加大監(jiān)管力度,，確保了兩會期間安全無事故,。對中化室所有班組長進行了安全培訓，培訓過后進行考核,，中化4人未通過,，補考后全部合格上崗。組織了消防應急演練,，參加演練人員均會應急自救措施,，了解應急程序，會撥打急救電話并及時上報車間主任,。并對演練結果進行了總結評價,。五月，安技處領導張連水帶隊檢查指導,，發(fā)現(xiàn)中化室存在8大項問題,，經過10天的整改，基本達到要求，并進行了防雷,、防火,、防汛的專項檢查，對防雷不達標的建筑設備進行了維修維護,。積極參加安全月活動,，開展了事故案例回顧，“安全在我心中”主題演講,，化學危險品事故應急演練等活動,。迎接暑期來臨，對中化室所有空調進行調試,，有問題的上報車間,，車間報綜合辦維修，在暑期來臨前有效解決了防暑問題,。對水電庫房進行清理,，并統(tǒng)一建立健全了各種臺帳，清點了各種物質,，歸類存放,。對化學危險品加強了監(jiān)管,，增加了班組藥品柜上鎖領用制度,。對安全操作規(guī)程進行了修訂,，并發(fā)放到人手一本，同時開展了操作規(guī)程的全面大學習活動,，并驗收了學習成果,。對新分配大學生進行了細致的安全教育，并建立三級教育檔案,，同時制定老師傅傳幫帶,。重新整理了安全管理組織體系，加大了檢查力度,、考核力度,，嚴肅了安全會議制度，并以隱患排查治理,，安全教育培訓為抓手大力開展安全監(jiān)管,。保障了2014年度安全無事故，為技術中心安全銀星榮譽添加了自己的力量,。
3,、熟練掌握操作規(guī)程，開拓化驗分析方法,，加強理論業(yè)務學習
對新老職工提出了更高的標準和更嚴格的要求,，所有職工立足崗位努力熟練自己崗位的操作規(guī)程，并兼顧其他崗位,，做到“我是公司一塊磚,，哪里需要哪里搬”不但熟練掌握本崗位檢化驗操作規(guī)程，能夠處理簡單設備故障,，還要全面熟悉中化室內其他崗位規(guī)程,，能夠靈活調動，務必在公司內樹立中化室化驗“中心”的地位,。在崗位操作上要人無我有,，人有我精。中化室15個小班組,，上報升級班組14個,，都達到升級標準，同時熒光班組繼續(xù)發(fā)揚公司級優(yōu)秀班組的優(yōu)勢,，一路領跑公司檢化驗行業(yè),。在公會組織的節(jié)能減排，節(jié)能增效先進班組中,，熒光班和原料取制樣班積極參加,，每月節(jié)約6千多元人民幣。在公司加快產品研發(fā)的進程中,，出現(xiàn)了許多以前沒有見過的物料和對稀有元素的檢驗工作,。這就需要我們開創(chuàng)新方法，研究新技術,，熒光在砷,、鉛上的分析的應用，鈍化劑的分析,，以及硅鐵的重量化學分析法都是在這樣的環(huán)境下應運而生的,。在公司組辦的化驗分析技術比武中，中化室多名職工參加,，取得總成績第一,，個人一等獎包攬，二等獎三等獎數人的好成績,，在科技論文發(fā)布會上,，梁彩鳳憑借鈍化劑對焦炭焦炭反應性影響探討一篇論文獲得科技論文二等獎的榮譽。同時2014年度中化室申報技術工程師7人,，側面反映了中化室在業(yè)務學習上的濃厚氛圍,。在部長和主任的呼吁下，職工在工余時間都選擇了學習,，利用好每一分鐘學習業(yè)務技能及相關知識,。
4,、團結積極，迎難而上
中化室在各分廠設施不一致,，環(huán)境多樣化的環(huán)境下,，克服困難迎難而上，面向一線,，服務生產,，在工作中努力發(fā)揮自身的積極主動性，提高檢化驗的準確性,，及時性,，保證數據真實有效的反應出各種物料的實際成分，保障了對外及時有效的結算,，對內生產準確精密的指導,，同時配合質量科和紀檢對礦物質量進行嚴密監(jiān)控。一年來未曾出現(xiàn)失誤,，努力做好自己的監(jiān)督指導工作,，為一線分廠提供有力保障。為了服務生產中化室根據實際生產需要調整化驗頻次,，即使加班加點也要將數據及時報出,，真正做到了服務一線。在高術財主任的領導下,，中化室上下一心,、團結奮進，克服了焦炭熱反應性,、反應后強度化驗時間長數據報出慢,，儀器設備損耗快的難題，為焦化廠和金牛天鐵供應煉鐵焦炭加鈍化劑改性實驗順利進行及時準確的提供數據支持,，發(fā)揮出了中化室服務一線的本質,。取制樣方面現(xiàn)場環(huán)境復雜，又有多種礦物,，但是中化取樣班沒有漏取錯去一個樣子,，表現(xiàn)出了嚴密的組織性和紀律性。通過發(fā)明了取樣盤,，克服了新區(qū)汽車球團取樣職工掉下篦子的情況,。沒有足夠車輛，取樣人員徒步前去現(xiàn)場取樣,，手拎取樣桶50多公斤樣子來回穿梭于休息地和現(xiàn)場之間,，卻不曾落下一個樣子。后來在現(xiàn)場焊制了專門的放置樣子的鐵皮柜子才緩解了這一情況,。翻車機皮帶取樣濃煙滾滾,，職工就帶上防護面具,。合金庫取樣竄高爬低，職工就聯(lián)?；ケ?，守望相助。生鐵取樣更是不論刮風下雨,，全部自行車代步。6高爐原來的風洞送樣機也產生故障,，一年來都是職工步行取樣,，但是從來沒有出現(xiàn)漏樣情況。同時為了保障取樣質量,，車間主任和技術員經常與取樣職工一同下現(xiàn)場,，頂風冒雨，披星戴月,，都是為了準確及時的報出化驗數據完成公司交給的任務,，?；灠嘟M精益求精,，不論單位安排什么化驗任務都是保質保量及時完成，不拖拉不推諉,，經常為了高爐生產加班加點報出數據,。熒光分析班每天都要工作到下班才能收工，燒結礦白灰的數據急著要,，熒光分析班就以最快速度化驗,，自從新區(qū)燒結建立以后更是改進方法，由以前的熔樣分析改進為壓片分析,，在保證準確性的情況下將時間從1個小時壓縮到了10分鐘,。為了燒結攻關中化室技術員和熒光職工晝夜加班了1年多。雜項分析班是采用化學分析法,，為了高爐吃合金著急經常加班到晚上8,、9點鐘。這些職工有著強烈的集體榮譽感,，秉承著中化室的服務宗旨,，把辛勤的汗水默默奉獻給了集團公司。
5,、完善組織建設,，有力穩(wěn)定檢化驗隊伍
中化室現(xiàn)有主任一人，副主任一人,，技術員6人,，各班班長17人,，組織較完善。繼梅小平副主任辭職,，甘玉寶副主任調煉鋼站主持工作后,，中化室又調來了魏永剛副主任，完善了中化室組織結構,。高術財主任主抓全面工作,，魏永剛副主任主抓煉鐵站和原料取制樣及金牛焦炭取樣化驗班。日常生產工作以技術員呂平為首,，劉福,、靳曉軍、許廣凱負責中化原料,、輔料化驗指導及審核工作,。李波負責生鐵取樣、宋永春負責生鐵化驗,。其他由各班班長全面負責,。安全方面由許廣凱任車間安全員，總體統(tǒng)籌中化室安全工作,，包括檢查,、計劃、總結及各種安全活動,。同時劉福負責工會工作,，呂平負責團委工作，許廣凱負責黨建工作,，以上安排基本滿足了中化室各種職能的需要,。其中為了完成公司對金牛焦炭熱反應性和反應后強度的檢驗工作，中化室在人員吃緊的情況下毅然建立了常駐金牛的金牛焦炭取樣班和化驗班,，將化驗工作全面接手,，肩負起了金牛焦炭化驗任務的重大責任，同時也使中化室的組織更加龐大,，也加大了管理難度,。在未來的時間內，中化室將遵循公司人才強企的戰(zhàn)略,，大力培養(yǎng)新生力量,，在夯實發(fā)展基礎上加強專業(yè)技能人才隊伍的建設，搭建成才平臺,，暢通人才通道,。配合公司理順和完善職工八級晉升通道，實現(xiàn)技術技能等級全覆蓋,，逐步全面實現(xiàn)崗級津貼制,。大力開展各種形式的技術比武,，搭建人才脫穎而出的平臺，對成績突出的給與重獎,，破格提升,，形成人人都能成才、人人爭當人才的良好環(huán)境,，放開眼界,，敞開胸懷。加強經營管理人才隊伍建設,，堅持管理崗位競聘上崗制度,。建立和完善各級各類崗位的聘任和退出機制，實現(xiàn)能上能下,，能進能出,。
6,、加強儀器設備管理,，確保平穩(wěn)運行
中化室積極完善設備體系，對所有設備登記備案,，并建立專人負責制度,，同時引進先進儀器設備。鐵前新區(qū)安裝了2臺mxf2400多道同時性熒光分析儀,，2臺艾爾特碳硫800,，2臺北京和澳杯型全制動磨樣機。煉鐵站更新安裝1臺浙江福特全制動磨樣機,。中化室新安裝了1臺mxf2400多道同時性熒光分析儀,，中化室還進行了氧氣、氮氣,、二氧化碳,、氬氣的氣路改造工作，方便了化驗儀器的需要,。原料取制樣增加了合金細破破碎機,，更新了合金粗破破碎機，更新了礦物樣品磨樣機,。煤焦分析班增加了一臺焦炭反應性實驗爐,。節(jié)省了人力物力資源，從硬件上完善了檢化驗分析工作,，增大了安全系數,。設備管理上指定專人負責維護保養(yǎng)工作，建立完善了操作規(guī)程制度,，針對不同儀器購置了保養(yǎng)工具和消耗備品及備件,，確保了儀器平穩(wěn)有效的運行,，為及時有效檢化驗工作奠定了基礎，增強了化驗室的科技先進性,，壯大了化驗室的實力,。
1、培訓不到位,，業(yè)務理論相對滯后
在崗職工缺乏有效的培訓再教育體系,，職工存在啃老本的現(xiàn)象，普遍職工還是應用幾年甚至十幾年前的方式方法,，在業(yè)務水平上沒有明顯進步,。從時代發(fā)展的角度，原地踏步就是后退,，檢化驗的理論業(yè)務技能是不斷進步的,，先進的方法，高科技的儀器將逐步取代傳統(tǒng)的方法,，而且從精密度,、準確度上都要高于傳統(tǒng)方法。想要打造頂級的化驗室,，不但需要高級技能還需要不斷更新,，持續(xù)進步。
2,、環(huán)境意識淡薄,，缺乏衛(wèi)生標準
環(huán)保雖然已經提上公司日程，但是受到重視程度卻差強人意,，在工業(yè)高速發(fā)展的今天,，環(huán)保已經例如法律的門墻，再不是以前的一切以經濟效益為中心的時代了,，環(huán)境保護已經成為全人類的話題,。中化室不論從取制樣到檢化驗工作都將對環(huán)境產生一定得影響，怎樣才能在完成公司各項任務的前提下把環(huán)保工作做好成為我們必不可少的責任和義務,，所以加強環(huán)境意識,，建立衛(wèi)生標準是我們勉勵的下一個重要課題。
3,、大學生培養(yǎng)力度不夠,，缺乏有效競爭機制
中化室對大學生愛護有加，培養(yǎng)不足,，在科技飛速發(fā)展的今天,，科技就是生產力體現(xiàn)的更加明顯，而大學生作為高科技人才，在單位中工作,，理論有余,，經驗不足。在單位沒有發(fā)揮出大學生應該起到的作用,。除了大學生自身的自我要求松散,、自身培養(yǎng)意識淡薄、吃苦耐勞精神缺乏外,，單位缺乏有效的培養(yǎng)機制和競爭機制,。剛畢業(yè)時的激情隨著參加工作，接觸老職工,，逐步被“混”字侵蝕,，大多數大學生存在著“干多干少都一樣”、“升職在這里全靠關系”等消極情緒所影響,。所以,，積極配合公司搞好人才晉升通道，并建立起適合中化室自身的人才培養(yǎng)機制和競爭機制是扭轉現(xiàn)狀突破積極的重要內容,。
1,、繼續(xù)以公司職代會精神為導向，努力完成2014年各項工作任務
中化室作為服務單位,，必須持續(xù)緊緊圍繞公司七屆五次職代會精神,，學先進找差距,，努力實施行業(yè)對標和低成本戰(zhàn)略,，為產品研發(fā)和指導生產服務。抓細節(jié)堵漏洞,，練內功提素質,，強化管理，提升水平,。講環(huán)保,、重實效、上水平為公司建設資源節(jié)約型環(huán)境友好型企業(yè)貢獻自己的力量,。同時堅持牢固樹立效益第一的理念,，研發(fā)突破的理念，多元發(fā)展的理念,，依靠職工為了職工的理念,。繼續(xù)著力人才培養(yǎng)，著力產品研發(fā),，著力管理創(chuàng)新,，扎實開展人才年、管理年、研發(fā)年活動,。
2,、深入開展安全操作標準化工作
雖然中化室整體安全系數較高，2014年及以往幾年并未出現(xiàn)安全事故,，但是安全工作只有起點沒有終點,，標準化操作、行業(yè)對標就是我們下一步的主要安全工作,。公司多個單位已經申請了安全生產標準化二級單位,，技術中心在不久的將來必將緊跟發(fā)展形勢，在安全方面突破現(xiàn)狀,。所以,，中化室作為技術中心最大部門首當其沖要邁進標準化的門檻。
3,、搞好組織建設,，加大培訓、培養(yǎng)力度
中化室人員龐大,，人才也頗多,，但大多沒有激發(fā)出自身潛力，所以中化室必須堅持不懈的把組織建設放到重點工作中,。不斷建立和完善普通職工和大學生職工的培訓再教育制度,，建立組織者、領導者的培養(yǎng)機制,，開展積極有益的競爭,，從培養(yǎng)和競爭中選人才拔干部，人盡其才,，物盡其用,。不斷把中化室人力資源優(yōu)化整合，形成一個健康,、穩(wěn)健的組織團隊,。
4、加強環(huán)境意識,，建立衛(wèi)生標準
加強環(huán)境意識首先從職工身邊做起,，以規(guī)章制度為基礎，檢查考核為導向,，使職工逐步意識到環(huán)境的重要性,，并能夠本能的去維護環(huán)境，愛護環(huán)境,。建立衛(wèi)生檢查考核制度,，嚴格執(zhí)行廢品處理制度、廢液排放制度、廢樣回收制度,、廢棄藥品處理制度,，建立定置圖，讓職工有法可依,、有章可循,，真正從被動轉化為主動。
中化室在2014年度取得了一定得成績,，但也存在著問題,。在今后的工作中中化室將認清形勢，緊跟公司生產方向,，克服自身不足,，完善自身體制，不斷提高化驗水平,，努力突破自身,，開拓積極，積極主動的為公司發(fā)展服好務,，與公司齊心協(xié)力共度難關,。
