時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

項目投資資金使用計劃表篇一

彭水新城建設(shè)工程施工總承包招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑 彭水新城建設(shè)工程初步設(shè)計

《20xx年重慶市建筑安裝工程預(yù)算定額》

20xx年《全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額》相應(yīng)的費用定額 投標(biāo)人編制的彭水新城建設(shè)工程施工進度計劃 二、 編制說明

本資金使用計劃未包含招標(biāo)文件中專業(yè)分包的第二類工程,、甲供主材及設(shè)備,，估價為 萬元。

三,、 資金計劃

20xx.11~20xx.1

400萬元/月×2

800萬元 20xx.2~20xx.3

500萬元/月×2

1000萬元 20xx.4

1200萬元 20xx.5~20xx.6

600萬元/月×5

3000萬元 20xx.7~20xx.8

900萬元/月×3

2700萬元 20xx.9

600萬元/月×3

800萬元 20xx.10~20xx.11

300萬元/月×5

1500萬元

14230萬元

四,、資金管理辦法

根據(jù)本工程施工體量大，施工周期長,，資金需求量大的特點,，為保證工程按期完成，必須有足夠的資金保障,。根據(jù)資金管理有關(guān)制度,，結(jié)合本工程的實際情況，制訂該項目資金管理辦法,。

成立項目資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組：由項目經(jīng)理任組長,，項目副經(jīng)理及有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員。對工程的全部資金，分別按收入做出月,、詢資金支出預(yù)算計劃,，防止盲目開支、無計劃支付,，單筆支出在10萬元以上的必須實現(xiàn)連簽制度,。

設(shè)立專用資金賬戶：為保證工程按承諾工期交工，必須設(shè)立兩個專用資金賬戶即收入賬戶和支出賬戶,，由項目商務(wù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行,。業(yè)主撥付的全部資金必須無條件全部進入收入賬戶，合同規(guī)定由業(yè)主代付的材料,、設(shè)備款除外,。在向支出賬戶撥付資金時，必須有項目經(jīng)理,、項目總工程師,、項目副經(jīng)理批準(zhǔn)的月度資金計劃明細(xì)表，方能從收入賬戶撥付到支出賬戶中,。另外,，在月度資金計劃中必須留有不少于月度資金5%的應(yīng)急儲備金，作為特殊需要而準(zhǔn)備的資金,，動用時需按資金管理要求執(zhí)行,。

資金支出程序：在支出賬戶向外撥付工程、材料款時,，應(yīng)由以下人員連簽,，即：項目預(yù)算員審核上兩個月已完成工程量，項目材料員審核材料供應(yīng),，項目質(zhì)量,、安全員簽審質(zhì)量、安全情況,，項目經(jīng)理批準(zhǔn),，項目商務(wù)副經(jīng)理按合同批準(zhǔn)執(zhí)行。

項目投資資金使用計劃表篇二

資金是工程實施的基本保障,如果資金運作不良,工程進度將難以得到保證,。為確保本工程項目的正常運作,制定如下資金使用保障措施:

1,、使用的三個階段:前期資金用于本工程施工用材料及施工機械、工具的備料款,。中期資金用于每個月的工程進度款,、材料款及人工施工費用。后期資金用于材料貨款及尾款,、各系統(tǒng)檢修、調(diào)試費用、人工施工費用,。

2,、使用必須以工程進度為依據(jù),由項目經(jīng)理根據(jù)工程總體計劃提出詳細(xì)的工程量表,并結(jié)合工程進展分月度提出下一階段調(diào)整工作量計劃。

3,、工程量計劃由生產(chǎn)副經(jīng)理審核批準(zhǔn),并報供應(yīng)部門和財務(wù)部門核算,擬制人工,、材料、設(shè)備等費用計劃報項目經(jīng)理批準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)的文件作為調(diào)撥資金的基本憑證,。

4,、對于本項目所收工程款,實行專款專用,，不得挪用于其它工程,。

5、對于本項目出現(xiàn)之臨時資金問題,公司財務(wù)部門設(shè)立一定數(shù)額的儲備保證金,通過內(nèi)部調(diào)節(jié)手段確保生產(chǎn)資金足額及時到位,確保工程之正常使用,。

6,、科學(xué)組織、周密計劃,、統(tǒng)籌安排,優(yōu)化施工組織設(shè)計,建立健全成本核算體制,加強定額成本管理,及時分析成本開支,找準(zhǔn)超計劃成本原因,采取有力措施加大成本控制力度,。

7、嚴(yán)格工程質(zhì)量目標(biāo)管理,做好預(yù)控和監(jiān)控,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),克服質(zhì)量通病,杜絕質(zhì)量事故,確保一次成優(yōu),避免返工浪費,、加大工程成本,。運用成熟的施工經(jīng)驗,積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,、新成果,提高工效,降低物耗,向技術(shù)要效益,。

8、切實做好機械設(shè)備和材料物資的施工保障工作,杜絕因計劃不周,、調(diào)度不當(dāng)造成的窩工損失;同時加大管理力度,搞好單機單車核算,按定額消耗,避免浪費和不必要的損耗,。

項目投資資金使用計劃表篇三

工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力，圓滿完成了各項工作任務(wù),，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重,，20xx年又是"保通車"的關(guān)鍵之年,。20xx年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速公路年底順利通車，在保通車抓進度的同時,，要抓工程質(zhì)量和安全不放松,，以抓質(zhì)量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關(guān)于永藍(lán)高速公路必須于20xx年底建成通車的重大決策,，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況,，制定本年度工作計劃如下：

一,、加強團隊建設(shè)，提高服務(wù)水平

1,、加強內(nèi)部互相溝通和交流,，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團隊首先是一支紀(jì)律性強、執(zhí)行力強的隊伍,，按時完成既定任務(wù)不放松,。20xx年是永藍(lán)高速通車年，要提高部門人心的凝聚力,，多開展文娛和體育等集體活動,，要力抓部門團隊建設(shè)，力求更人性化管理,，部門經(jīng)理,、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通,、多體貼工程師的難處,，及時要做好大家的思想工作，堅持原則,，防止人浮于事的現(xiàn)象,。

分工合作，加強內(nèi)部溝通,、營造良好工作氛圍,，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo),，有計劃、有條理的開展工作,，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

2,、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平,。

工程部要樹立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是"一家人"的思想,，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次),、監(jiān)理單位,、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力,，熟悉同事的特點,、能力和適應(yīng)性,，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。要求大家樹立全局觀念,，樹立服務(wù)于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,，把整個永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識,、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動,。

二,、強化積極主動的工作作風(fēng)，提高工作效率,。

管段工程師要圍繞"保通車"的大目標(biāo),，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想，在工地處理問題及時,，不拖拉,。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合,，把工作做到前面,。

在20xx年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識,，避免等,、靠、拖的消極工作態(tài)度,，視工程為已任,，加強自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我,，追求完美,，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識,，工作認(rèn)真細(xì)致,、敬業(yè)務(wù)實，敢于承擔(dān)責(zé)任,。

積極主動,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù),，遇到問題及時請示匯報,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進,，工作落實跟蹤及時、到位,，上傳下達(dá)迅速,、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反饋,，強化責(zé)任感,、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力,，限度地體現(xiàn)各自的人生價值,。

三、做好日常工作,，加強學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平

1、20xx通車年,，各專業(yè)工程全面鋪開,，全體人員要加強各專業(yè)(路基、橋梁,、隧道,、路面、房建,、機電,、交安工程)知識的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),，做一個綜合能力強，合格的業(yè)主管段工程師,。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察,、學(xué)習(xí),。

2、工程師要爭取多去工地巡視,，掌握進度,、質(zhì)量、安全狀況,，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天,。

3、及時發(fā)現(xiàn),、反映并解決工地問題,，認(rèn)真做好施工日志,、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。

4,、按照倒排工期計劃每月督促路面,、房建、機電工程的進度,。及時分析進度問題,，為施工單位想方設(shè)法解決進度難題。每月25日前及時完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作,。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況,，認(rèn)真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形,。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路,，也應(yīng)及時提出,。

5、抓各工程界面的交叉作業(yè),。20xx年是土建工程全面收尾,，路面、房建,、機電,、交安工程全面攻堅的一年，任務(wù)艱巨,，工期壓力大,，既要保進度，又要抓質(zhì)量,，對工程技術(shù)部是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，要提前計劃，統(tǒng)籌考慮,，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè),，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四,。

6,、及時處理地方水系、路系的等遺留問題,，掃清地方矛盾,，做到不留尾巴。

項目投資資金使用計劃表篇四

作為新加入__局工程公司第八項目部工程部的一員,，我將致力于工程部的技術(shù)質(zhì)量工作,，201_年工作計劃如下：

在項目部組織領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行第八項目部的201_年總體計劃。

保證__技術(shù)教育部工程研究中心__基地工程房建項目順利通過驗收,。

保證__技術(shù)教育部工程研究中心__基地工程電氣項目按局領(lǐng)導(dǎo)計劃要求如期完成,，并滿足施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，達(dá)到合

格標(biāo)準(zhǔn),，具體如下：

一,、保證變配電室土建順利通過竣工驗收;

二、保證變配電室高低壓設(shè)備順利通過檢測調(diào)試驗收工作;

三,、保證變配電室西門子設(shè)備安裝調(diào)試工作如期完成,，達(dá)到質(zhì)量驗收規(guī)范要求;

四、協(xié)調(diào)變配電室送電工作;

五,、保證整個實驗基地的強電工程(照明工程,、__泥泵機組、加沙平臺等)送配電及調(diào)試工作如期完成,，達(dá)到質(zhì)量驗收規(guī)范要求;

六,、保證整個實驗基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成，達(dá)到質(zhì)量驗收規(guī)范要求;

七,、保證整個實驗基地防雷接地工程施工如期完成,，順利通過檢測驗收。

項目投資資金使用計劃表篇五

一,、嚴(yán)格管理,、高效溝通，愉快工作,。進一步完善內(nèi)部考核激勵機制,，充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，建立一套合理有效的培訓(xùn)方案,，培養(yǎng)員工的多方面能力,，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各班組,、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí),，提高部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強部門與員工之間的溝通,，積極推行賓館的企業(yè)文化,，豐富員工的業(yè)余文化、生活,。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風(fēng),，提高部門的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團結(jié),、緊張,、活潑的___氛圍。

二,、節(jié)能降耗,、狠抓本錢，勢在必行,?；谀壳拔覀冑e館的能耗情況，節(jié)能潛力較大,，賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少,，工程部將集中精力進行設(shè)備的節(jié)能改造，通過改造與管理雙管齊下,，201_年,，賓館能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上,，堅持能自主解決的不找廠家,、能回收利用或拼裝使用的不找采購、能維修的零件不找倉庫的原則,，整理各個分散材料點的資源，分類管理,，避免重復(fù)購買,，在賓館設(shè)備第九年故障高峰到來之時，加強巡檢保養(yǎng),，嚴(yán)格控制維修本錢,、折舊本錢。

三,、主動維修,、高質(zhì)高效、滿意服務(wù),。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“海景”先進經(jīng)驗,，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修,。提高維修,、運行人員的服務(wù)水平，為賓館打造品牌提供堅強的硬件保證,。以一線部門滿意為起點,，以客人滿意為終點，努力提高維修效率、維修質(zhì)量,。

規(guī)范月度巡視檢查,，強化工程管理

在吸取201_年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗,，更深刻地認(rèn)識到對各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性,，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，規(guī)范生產(chǎn)行為,，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用，在201_年規(guī)范月度巡視檢查工作中,，我們重點做好如下工作：

(1)與集團工程管理中心各部門同心協(xié)作,，制定集團及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細(xì)則》，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實際情況,，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果,，認(rèn)真做好總結(jié)，嚴(yán)格按集團相關(guān)管理制度及《集團工程管理中心激勵產(chǎn)品實施細(xì)則》,，做到獎優(yōu)罰劣,，并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報。

(2)規(guī)范,、強化各地區(qū)工程月度檢查,，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對各地區(qū)績效考核的關(guān)鍵指標(biāo)，同時,，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項目領(lǐng)導(dǎo)參加,，檢查目的及結(jié)果明確，分組分工細(xì)致,，對問題的點評分析清晰,、透徹，對上月存在的問題跟蹤到位,，獎罰分明”,。

嚴(yán)格落實合同節(jié)點驗收付款制度，保障企業(yè)利益

工程合同節(jié)點驗收付款作為一個現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,，所有工程人員要有充分的認(rèn)知,，我們也有責(zé)任、有能力把這項工作順利推行,，切實把驗收付款落到實處,。

(1)在201_年“工程質(zhì)量與進度控制驗收付款體系”基本完善的基礎(chǔ)上，過程中我們嚴(yán)肅工程簽證和中期節(jié)點驗收付款,，明確各單位各部門責(zé)任,，以此提升工程管理人員對節(jié)點驗收付款的重要性和責(zé)任感,。

(2)在節(jié)點驗收付款問題上，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系,，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的,，就必須承當(dāng)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟責(zé)任，在執(zhí)行驗收付款中始終堅持一項重要原則,，即：“有付款的地方就要有節(jié)點驗收,，做到每一筆付款都有理有據(jù)”。

強化工程監(jiān)理責(zé)任,，發(fā)展全能監(jiān)理

結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式,，在相對完善的工程監(jiān)理管理制度下，在監(jiān)理工作中給予充分授權(quán),，在項目管理過程中樹立監(jiān)理的地位,，利用監(jiān)理人員自身高智能。

項目投資資金使用計劃表篇六

一,、工作整體思路

工程部綜合目前項目進展情況,，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,，具體如下:"兩個建設(shè)"是指工程部的團隊,、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)"三項目標(biāo)"是指項目進度目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo),、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進項目綜合目標(biāo)的完成,。

二,、工程管理指標(biāo)

a、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

b,、新世界廣場外檐泛光工程完成

c、工程合格率達(dá)到100%

d,、工地重大安全事故零發(fā)生

三,、工作計劃

(一)開工建設(shè)及規(guī)模

20xx年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造,，新世界廣場外檐泛光工程,，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。

(二)質(zhì)量控制目標(biāo)

各項工程優(yōu)良達(dá)到80%,，合格達(dá)到100%,。主控項目全部合格，一般項目驗收通過,。

(三)進度管理目標(biāo)

完成公司下達(dá)的年度計劃目標(biāo),，實現(xiàn)進度管理合同目標(biāo),。

(四)成本控制目標(biāo)

完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo),，進度控制目標(biāo),。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;

1)資質(zhì)證件管理方面

a、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

b,、施工機械設(shè)檢測備案

c,、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

d、專業(yè)技術(shù),、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

2)重大施工方案,、制度管理方面

a、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

b,、文明施工管理辦法實施

c,、倉庫管理方案，腳手架方案,，施工臨時用電方案,，施工機械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案,，施工測量控制方案等,。

d、工人生活環(huán)境管理制度

e,、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

f,、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

(六)部門內(nèi)部建設(shè)

1、團隊建設(shè)：

圍繞下一年度的工作目標(biāo),，工程部人員在部門的團隊建設(shè)就顯得尤為重要,。工程部以提高本部門"團隊凝聚力"和"團隊?wèi)?zhàn)斗力"為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動,，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè),，努力促使員工與公司團隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力,。

2,、制度體系：

工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面;a、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引;b,、明確工程部內(nèi)部各項工作職責(zé)分工;c,、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接;d、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;

四,、重點關(guān)注問題

(一)理清建設(shè)模式

在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時,，工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接,。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

根據(jù)項目特點,，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式,，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)化,。

(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式

根據(jù)公司的項目管理模式,，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案,。

五,、希望得到的支持和幫助

在人力資源和團隊建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設(shè)模式盡快確定,。

項目投資資金使用計劃表篇七

一,、工作整體思路

工程部綜合目前項目進展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時,，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,，具體如下:"兩個建設(shè)"是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè),。工程建設(shè)"三項目標(biāo)"是指項目進度目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡,，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進項目綜合目標(biāo)的完成,。

二、工程管理指標(biāo)

a,、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

b,、新世界廣場外檐泛光工程完成

c、工程合格率達(dá)到100%

d,、工地重大安全事故零發(fā)生

三,、工作計劃

(一)開工建設(shè)及規(guī)模

20__年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造,，新世界廣場外檐泛光工程,，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。

(二)質(zhì)量控制目標(biāo)

各項工程優(yōu)良達(dá)到80%,，合格達(dá)到100%,。主控項目全部合格，一般項目驗收通過,。

(三)進度管理目標(biāo)

完成公司下達(dá)的年度計劃目標(biāo)，實現(xiàn)進度管理合同目標(biāo),。

(四)成本控制目標(biāo)

完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo),，完成成本控制合同目標(biāo)，進度控制目標(biāo),。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;

1)資質(zhì)證件管理方面

a,、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

b,、施工機械設(shè)檢測備案

c、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

d,、專業(yè)技術(shù),、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

2)重大施工方案、制度管理方面

a,、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

b,、文明施工管理辦法實施

c、倉庫管理方案,，腳手架方案,，施工臨時用電方案，施工機械搭設(shè)方案,，高空作業(yè)控制方案,，施工測量控制方案等。

d,、工人生活環(huán)境管理制度

e,、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

f、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

(六)部門內(nèi)部建設(shè)

1,、團隊建設(shè)：

圍繞下一年度的工作目標(biāo),，工程部人員在部門的團隊建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門"團隊凝聚力"和"團隊?wèi)?zhàn)斗力"為根本,，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動,，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情,，整體提升員工的戰(zhàn)斗力,。

2、制度體系：

工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面;a,、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引;b,、明確工程部內(nèi)部各項工作職責(zé)分工;c、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接;d,、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;

四,、重點關(guān)注問題

(一)理清建設(shè)模式

在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路,，第一時間與公司模式完成對接,。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

根據(jù)項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式,，通過合理規(guī)劃和確定模式,，從而使項目的利潤實現(xiàn)化。

(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式

根據(jù)公司的項目管理模式,，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度,，形成一套完整且具有可行性的管理方案,。

五、希望得到的支持和幫助

在人力資源和團隊建設(shè)方面希望得到公司的大力支持,。另外項目建設(shè)模式盡快確定,。

項目投資資金使用計劃表篇八

時光如梭,，眨眼新的一年已經(jīng)到來,，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實,，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)結(jié)合酒店實際情況,，我工程部20xx年將重點抓好如下幾個方面的工作：

一,、部門制度建設(shè)、工作流程疏理,、崗位責(zé)任落實,。

進一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、強化各類制度流程,，根據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題，有針對性地對不合理部分進行修改,，形成系統(tǒng)的,、完整的、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系,。并應(yīng)用五常法,，加強對部門公用工具、維修材料,、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理,，深入員工思想意識，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣,，在班組形成一種整潔有序的,、相互尊重的氛圍。

二,、加強部門培訓(xùn)力度,，探索新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能及注重實效的培訓(xùn)考核,，交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能,，形成一支學(xué)習(xí)力較強的員工隊伍。

通過現(xiàn)場培訓(xùn),、班前培訓(xùn),、月度培訓(xùn)、以老帶新、交叉互教等多種形式,，盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平，改善以往培訓(xùn)走過場,，培訓(xùn)效果不明顯的局面,。最重要是培育一種意識，使部門員工能主動學(xué)習(xí),、相互借鑒,、交流經(jīng)驗。改變以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習(xí),，拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍,，供員工查閱。

三,、摒棄大家做等于沒人做,、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。

進而推行個人責(zé)任制,、首問責(zé)任制,、設(shè)備管轄責(zé)任制，使每位員工在其位,，謀其職,，培養(yǎng)員工主動思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣，避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形,。通過劃定設(shè)備責(zé)任人,、細(xì)化工作范圍、制定工作標(biāo)準(zhǔn),，使員工清晰地計劃,、工作、反饋,。提高員工的出工效率,，對典型工作利用實測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn)，考核并作出獎懲,。對員工工作內(nèi)容,、工作用時、工作質(zhì)量進行評估比較分析,，提高人力資源整體綜合利用水平,。

四、加強巡檢,、事前維修和主動保養(yǎng),，提高設(shè)備設(shè)施完好率。

勿庸置疑，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高,，酒店多年運行,，設(shè)備故障率急速上升，維護水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度,，而且決定了設(shè)備的使用壽命,。加強對維保管理的計劃性，使設(shè)備在故障臨介點前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng),，既減少成本又減少用工成本,。通過對設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，制定出科學(xué)的保養(yǎng)計劃,，并認(rèn)真執(zhí)行,，落實責(zé)任人，嚴(yán)格檢查,，使此項工作落到實處,。

五、引入新技術(shù),、新設(shè)備,、新工藝，加強對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度,，加強能耗設(shè)備管理,、過程管理、運行管理,，提高能源綜合利用效率,，完成能源控制指標(biāo)。

加強對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度,，提高獎懲力度,，并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正，保證合理用能,。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作,，確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理分配,，激勵部門員工多提建議,，多動手、勤動腦,，對暖通運行崗位通過班耗分析對比,，對各類重點耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績,。

項目投資資金使用計劃表篇九

時光如梭,，眨眼新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進一步老化的困難和挑戰(zhàn),，現(xiàn)結(jié)合酒店實際情況,，我工程部20__年將重點抓好如下幾個方面的工作：

一、部門制度建設(shè),、工作流程疏理,、崗位責(zé)任落實。

進一步細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、強化各類制度流程,，根據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題,，有針對性地對不合理部分進行修改，形成系統(tǒng)的,、完整的,、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法,，加強對部門公用工具,、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理,，深入員工思想意識,，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，在班組形成一種整潔有序的,、相互尊重的氛圍,。

二、加強部門培訓(xùn)力度,，探索新的培訓(xùn)形式,、提高員工綜合技能及注重實效的培訓(xùn)考核，交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能,，形成一支學(xué)習(xí)力較強的員工隊伍,。

通過現(xiàn)場培訓(xùn)、班前培訓(xùn),、月度培訓(xùn),、以老帶新、交叉互教等多種形式,，盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平,，改善以往培訓(xùn)走過場，培訓(xùn)效果不明顯的局面,。最重要是培育一種意識,，使部門員工能主動學(xué)習(xí)、相互借鑒、交流經(jīng)驗,。改變以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習(xí),，拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍，供員工查閱,。

三,、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式,。

進而推行個人責(zé)任制,、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制,，使每位員工在其位,，謀其職，培養(yǎng)員工主動思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣,，避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形,。通過劃定設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍,、制定工作標(biāo)準(zhǔn),，使員工清晰地計劃、工作,、反饋,。提高員工的出工效率，對典型工作利用實測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn),，考核并作出獎懲,。對員工工作內(nèi)容、工作用時,、工作質(zhì)量進行評估比較分析,，提高人力資源整體綜合利用水平。

四,、加強巡檢,、事前維修和主動保養(yǎng)，提高設(shè)備設(shè)施完好率,。

勿庸置疑,，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運行,，設(shè)備故障率急速上升,，維護水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度，而且決定了設(shè)備的使用壽命,。加強對維保管理的計劃性,，使設(shè)備在故障臨介點前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng),，既減少成本又減少用工成本。通過對設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,，制定出科學(xué)的保養(yǎng)計劃,，并認(rèn)真執(zhí)行，落實責(zé)任人,，嚴(yán)格檢查,，使此項工作落到實處。

五,、引入新技術(shù),、新設(shè)備、新工藝,，加強對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度,，加強能耗設(shè)備管理、過程管理,、運行管理，提高能源綜合利用效率,，完成能源控制指標(biāo),。

加強對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度，提高獎懲力度,，并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正,，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作,，確保投資效益化,。通過部門節(jié)能獎的合理分配，激勵部門員工多提建議,，多動手,、勤動腦，對暖通運行崗位通過班耗分析對比,，對各類重點耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理,，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。

項目投資資金使用計劃表篇十

過去的一年,，是非比尋常的一年,。我們新龍第十二工程部認(rèn)真落實公司工作部署，克服困難,、迎接挑戰(zhàn),，在上半年惡劣氣候，人員流動平常,，下半年高溫酷暑,，工作任務(wù)重等不利情況下,，全面完成了公司確定的各項工作任務(wù)。

20__年,，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年,，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅之年,。并結(jié)合公司實際提出了20__年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),，制定出科學(xué)合理的工作計劃。

一,、安全生產(chǎn)

安全是電力生產(chǎn)的首要要求,，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題,，要始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。按時召開班組安全周會,，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識安全的重要性,，自覺的去關(guān)愛生命,、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè),，做到警鐘常鳴,，提高防范意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,，建德局,，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”,，“九個務(wù)必”狠抓安全工作,，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

二,、兩票三制

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度,，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小,，必需持票作業(yè),。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查,，找出危險點,，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控,，能控,，在控”的狀態(tài)中,。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會,，“三交三查”清楚,，仔細(xì)。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù),，危險點,，防范措施。第三,，事后總結(jié),，總結(jié)工作中的不足，安全隱患,。

三,、材料及資料管理

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進出材料,，倉庫必需有清楚的臺賬,，進出材料清單，合理的上報各類材料,。在項目結(jié)束后,，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報,，假報材料,。

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在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按,，仔仔細(xì)細(xì)的進行學(xué)習(xí)，每月排出工作計劃,，合理安排好每天的工作任務(wù),。在項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。

四,、加強溝通,，服務(wù)于民

加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流,，溝通,。在其范圍內(nèi)的改造，施工,。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,，做到事先提前通知，提前準(zhǔn)備,。

施工中,，科學(xué)合理安排走線,，支架的安裝，避免不必要的麻煩,，不與用戶發(fā)生口角,，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽,，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

五、關(guān)愛員工,，認(rèn)真工作

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神,，使其知道，了解公司的情況,，時刻關(guān)心員工生活,，提高員工的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工,，老員工,，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟,，在工作上嚴(yán)格要求,，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進,，掌握各類工作,，成為公司的中堅力量。讓大家,，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭,，工程部就是個小家庭。