在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

環(huán)衛(wèi)質(zhì)量月活動總結(jié)報告篇一

領(lǐng)導重視,、精心組織,。公司領(lǐng)導十分重視“質(zhì)量月”活動,，突出“匠心聚力,，打造公路水運品質(zhì)工程”主題，成立了公司總經(jīng)理為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組,，各參建單位認真制定活動方案,，充分發(fā)揮各單位職能作用，組織各參建單位扎實開展“質(zhì)量月”活動,，“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍濃厚,。

強化宣傳、營造氛圍,。采用條幅,、宣傳欄（或展架）和電子屏等形式，大力宣傳“質(zhì)量月”活動,，進一步增強各級參建人員質(zhì)量意識和法制觀念,，各單位結(jié)合實際，加大輿論宣傳力度,，重視全員全程參與,。工程項目部組織開展了“落實質(zhì)量、安全責任”簽名活動,，召開質(zhì)量專題會議,、品質(zhì)工程宣貫、質(zhì)量管理培訓,、技能評比,、知識競賽、觀摩學習等形式,，在項目全線營造了濃烈的氛圍,。

嚴查質(zhì)量、過程控制,。工程質(zhì)量是工程建設的核心,，本著“百年大計、質(zhì)量第一”“質(zhì)量管理,、預防為主”的方針,，對工程質(zhì)量進行全面和全程管理，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn),。通過強化工程質(zhì)量目標管理,，加強質(zhì)量基礎(chǔ)管理，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度,，重點強化現(xiàn)場質(zhì)量控制,，要求參建監(jiān)理、施工單位加強對現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查檢測,，特別對原材料嚴把質(zhì)量關(guān),，從源頭抑制問題，確保材料優(yōu)良,、人員優(yōu)秀,。

活動常態(tài)、成效明顯,。通過近一個月活動的開展,，成效主要體現(xiàn)在四個方面：一是質(zhì)量管理體系更趨完善,，成立了以單位責任人為組長的質(zhì)量管理小組。二是質(zhì)量管理目標更加明確,，項目施工人員敬畏之心,、責任之心增強，耐心,、專注,、專業(yè)、敬業(yè)的“工匠精神”已融入建設每一環(huán)節(jié),，提升了工程質(zhì)量,。三是參建人員的質(zhì)量意識明顯提高，分層級對參建人員進行品質(zhì)工程,、標準化建設制度及要求進行宣貫,，上下營造了“強化質(zhì)量管理意識”的氣氛。四是各項目開展“微創(chuàng)新”成果總結(jié),，對涵洞施工采用“無拉桿臺車滑?！卑膊鹉０骞に噷W習；開展了“最美班組”,、“最美工匠”,、“質(zhì)量標兵”活動評選；各合同段管理人員相互交流,、觀摩學習,，使質(zhì)量管理活動常態(tài)化、制度化,、規(guī)范化,。

環(huán)衛(wèi)質(zhì)量月活動總結(jié)報告篇二

為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性,，提高部門人員責任心,，增強企業(yè)凝聚力，8月我公司開展了以“全員行動,，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動,，在公司的領(lǐng)導下，各車間高度重視,、精心組織,、嚴格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

1.領(lǐng)導重視,，精心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動,，207月31日下午公司召開全公司員工會議進行活動動員,，邵總對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開始,。李總對質(zhì)量月活動的具體實施,，活動安排等問題做了簡明扼要的評述，對各車間的改善情況做了具體的要求,，質(zhì)量月活動正式拉開序幕,。要求要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。

2.開展各種宣傳，提高質(zhì)量意識

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動,。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容,，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度,，以提高員工的質(zhì)量意識,，宣傳標語的形式開展質(zhì)量宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量,，人人重視質(zhì)量的良好氛圍,。

3.加強培訓力度

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識,。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓,。沖壓車間：對沖壓工進行言傳身教方式的操作培訓,，要求工人加強自檢，正確區(qū)分合格品與不合格品,，讓沖壓工對產(chǎn)品的外觀不良問題有了一個直觀認識,，對全車間員工進行了卡尺使用的培訓。齊頭車間：每天堅持開崗前會議,，提高員工的質(zhì)量意識,，每天生產(chǎn)結(jié)束后，開總結(jié)會議,，對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結(jié),，利用休息時間對員工進行刀具修理方面的培訓，使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀,。硫化車間：利用每班班前班務會的形式,，對硫化工進行培訓，提高硫化工的質(zhì)量意識，加強自檢,。模具車間：加強了職工的圖紙識別培訓,，及時的對沖壓出現(xiàn)問題的模具進行修理。修整車間：對全車間職工進行了卡尺的使用及操作培訓,，加強修整工的自檢培訓,，堅持開車間會議，對車間的生產(chǎn)和質(zhì)量問題進行總結(jié),，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓,。

4.嚴格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力,，生產(chǎn)過程中加強了自檢,。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行,，并詳細做好記錄,。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。

5.召開質(zhì)量月座談會

年8月29日,，公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會，對于質(zhì)量月活動,，全體管理人員都深有感觸,，達成共識：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強了員工的管理,，提高了質(zhì)量意識和員工素質(zhì),，但必須堅持，常抓不懈,。部分管理人發(fā)言,，也指出了質(zhì)量月活動中很多需要解決的問題，還沒有完全徹底的解決,，需要不斷地努力,。李總最后總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開展,，提高了員工的質(zhì)量意識,，收到一定效果，并且要堅持;通過質(zhì)量月活動,，廢品率明顯下降,，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問題，需要管理人員和員工繼續(xù)改善;以前員工只重產(chǎn)量,，不重質(zhì)量的情況明顯好轉(zhuǎn),，現(xiàn)在加強了自檢,，提高了質(zhì)量意識;沖壓系統(tǒng)比較穩(wěn)定，但需要加強對模具的檢驗和原料的校對,，橡膠系統(tǒng)解決了產(chǎn)品脫膠和膠料發(fā)脆的現(xiàn)象,，粘模現(xiàn)象明顯減少,。

6.8月份的質(zhì)量比7月份有了明顯的提高：

7月份生產(chǎn)墊片947968件，廢品28482件,，廢品率為3%,，非墊片產(chǎn)品總計生產(chǎn)240587件，廢品13057件,，廢品率為5.4%;7月份總計生產(chǎn)1188555件,，廢品41539件，廢品率為3.5%;8月份生產(chǎn)墊片1029507件,，廢品23988件,，廢品率為2.3%，與7月份相比下降了0.7個百分點,。非墊片產(chǎn)品生產(chǎn)159051件,，廢品5032件，廢品率為3.2%,，與7月份相比下降了2.2個百分點,。8月份總計生產(chǎn)1188558件，廢品29020件,，廢品率為2.4%,，同比下降1.1個百分點。

7月份客戶退貨7次,，退貨100500件,，主要為：北海的產(chǎn)品由于原料的原因，造成大批量的退貨,。8月份客戶退貨9次,，退貨量為69325件，主要是凱通墊片有混件現(xiàn)象,，北海8*14*9.8沖孔處有毛刺,。

7月份客戶反饋12次，主要為尺寸超差和油污嚴重,。8月份客戶反饋11次,，主要為沖孔有毛刺和成品混件。

7月份我公司出現(xiàn)質(zhì)量事故和損傷模具總計25起,，其中質(zhì)量事故18起,，主要是墊片粘模，脫膠，欠硫現(xiàn)象嚴重,，損傷模具7起,。8月份出現(xiàn)損傷模具和質(zhì)量事故12起，其中質(zhì)量事故7起,，脫膠現(xiàn)象已經(jīng)基本杜絕,，粘模現(xiàn)象大大降低,，工人偷減硫化時間,，造成產(chǎn)品欠硫的現(xiàn)象明顯減少;損傷模具5起，與7月份相比也有所降低,。

與7月份相比,，沖壓系統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量明顯得到了提高，客戶的退貨和反饋明顯降低,，沖壓件的各項尺寸基本都能按照客戶圖紙要求執(zhí)行,。

7.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多

雖然8月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,，但依然存在很多問題,，泰德支架沖孔出現(xiàn)偏大現(xiàn)象，支架反酸現(xiàn)象仍然未解決,，硫化車間仍然存在部分員工偷減硫化時間的現(xiàn)象,，希望各車間針對質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題能有針對性的解決。

8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全體人員共同努力圓滿結(jié)束,，,，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平,，達到了預期的目標,，并取得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,，希望各車間保持目前的良好形勢,，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量的良好氛圍,，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽,，創(chuàng)立品牌,，在市場中立于不敗之地。

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環(huán)衛(wèi)質(zhì)量月活動總結(jié)報告篇三

增強質(zhì)量意識,，提高教學質(zhì)量,，是學校歷年來辦學的宗旨,，為進一不樹立質(zhì)量意識，堅持走“質(zhì)量興?！敝?，近幾年來開展了一系列的提高教學質(zhì)量方面內(nèi)容的活動，特別是自_年起,，學校決定每年在四月,、十月開展二次“質(zhì)量管理月”活動，確定不同主題,，通過不同的方式實施活動內(nèi)容,，取得了一定的成效。現(xiàn)將第三個質(zhì)量月活動總結(jié)如下：

一,、活動的方法,、內(nèi)容及成績

1,、公開示范課;方法：有準備的安排,，共進行4次。

從不同角度來看,，參與公開示范課教學的教師,，對教授課程的準備是認真的、積極的,，課后的分析及反饋反映出教師在授課中概念準確,、重點突出，循循善誘,，特別是都能夠利用多媒體現(xiàn)代化教學手段開展教學活動,，形象直觀，是有趣味性,，活躍了課堂教學氣氛,。教學中幾位授課教師都能夠采用不同的方式運用啟發(fā)式教學手段，調(diào)動學生的積極性,，同時又能注重學生自學能力的培養(yǎng),。全校專職教師相互聽課，進行評課,，相互交流,，取長補短，起到了教師間相互促進,，不斷提高的作用,。

2、聽課;方法：不打招呼,，隨機抽查聽課40余次,。

重點了解教師的教學態(tài)度,、教學組織、教學方法,、教學效果,，整體情況是好，專聘教師及外聘教師絕大部分都能按學校的教學要求進行備課,、上課,，教態(tài)認真，教法整合,，能夠針對不同類別,、層次的學生開展課堂教學活動，為人師表,，教學中嚴格要求各教學環(huán)節(jié)的密切配合,，教材處理恰當，授課快慢適中,，課前有教案,，課后有作業(yè)，作業(yè)有批改,。

3,、動員，齊抓共管;“教學質(zhì)量管理月”活動期間,，學校利用閉路電視網(wǎng)召開全校師生大會,，進行動員，學校各部門緊密配合,，通力合作,，形成合力。政教處,、團委利用黑板報,、櫥窗等開展了多種形式的宣傳，校編輯部利用校報開辟“質(zhì)量管理月”專欄,，談質(zhì)量意識,，摸索學習方法的文章，激發(fā)學生的學習熱情,。各班級在學習動員的基礎(chǔ)上,，利用班會時間進行再動員，幫助學生提高認識,，通過各方面的努力,，齊抓共管，營造了良好的氛圍,，強化了學習風氣,，學生的遲到現(xiàn)象,，缺課率明顯下降，學習熱情高漲,，使得第三個“教學質(zhì)量管理月”活動健康的開展,。

4、“質(zhì)量管理月”期間,，活動領(lǐng)導小組成員深入課堂,，隨機聽課，及時的和授課教師交換聽課意見,，收集學生對授課教師的測評意見,，進行統(tǒng)計、分析,，同時每周進行一次集中評課,，反饋意見，每個班級也同時對所有任課教師的教學情況,、教學態(tài)度,、方法、效果等方面客觀的給予評價,，從整體反映情況分析,，本學期在我校所有的任課教師絕大部分是符合我們要求的,，教學效果是好的,。

二、存在的問題及不足：

1,、少數(shù)教師在教學中對教材重點內(nèi)容把握不住,，主題不突出，教材熟練程度欠缺,，授課的科學性,、趣味性差，有個別教師語言表達能力差,，口齒不清,，聲音低，學生意見大,，有的教師講課時缺乏邏輯性,、條理性、呆板無味,，也有個別教師不能夠針對不同層次受教育的對象進行教學活動,，課堂提問、訓練偏重個別學生,，挫傷了大部分學生的學習積極性,。

3,、有些學科教師，只注重理論的講授,，不能結(jié)合課外實踐,、實例分析來增強實踐性、實用性,，削弱了課堂教學的生動性,，甚至有個別教師講課乏味，概念不清,，有時在內(nèi)容,、觀點上出現(xiàn)錯誤，這也是我們不允許的,。

三,、整改意見和措施

綜合以上分析，雖然取得了一定的成效,，但還存在著諸多的問題和不足,，需要整改，特別是本學期只剩下不足兩個月時間,，在教訓任務越來越緊張的時候,，根據(jù)現(xiàn)實情況作出如下幾點整改意見和措施：

1、對所有聽課后的任課教師,，反饋其聽課意見,、肯定成績，指出不足,，限期改正,。

2、對測評及班級集體意見不好的教師,，找其談話,，指出缺點，能夠接受,，又能表示改正的授課教師繼續(xù)聘用,。

3、對測評及班級集中意見特別差的授課教師,，在有條件的情況下及時調(diào)整,，必要是給予解聘。

4,、對于遲上課,、早下課的授課教師，又不能按教學要求完成教學任務的,，將適當給予經(jīng)濟處罰,，同時取消期末考試幾個率獎勵對象,。

5、學校教務處,、教研室要加強領(lǐng)導及督促,，同時針對不同類別和層次的班級教學提出本學期后期加強措施的計劃，來彌補前期的不足,。

通過本次質(zhì)量月活動總結(jié),，更進一步樹立了質(zhì)量意識，質(zhì)量月活動總結(jié)也增強了全校師生的“質(zhì)量興校,，特色興?！钡男判模苿恿宋倚＝虒W管理,，教學研究活動的開展,，以此更好的使學校的教學工作再上一個新的臺階。

環(huán)衛(wèi)質(zhì)量月活動總結(jié)報告篇四

為樹立質(zhì)量意識,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，xx公司決定在9月1日至9月30日開展以“提質(zhì)量，創(chuàng)品牌,，增效益,，共筑全球煉焦煤供給強企之基”為主題的“質(zhì)量月”活動，并對活動內(nèi)容及要求進行了詳細安排部署,。

“活動”內(nèi)容包括：一是開展質(zhì)量宣傳活動,，要求山西焦煤所屬各子分公司緊密圍繞“質(zhì)量月”活動主題，充分利用宣傳標語,、電子屏,、宣傳展板等傳統(tǒng)媒體,，以及互聯(lián)網(wǎng),、qq群、微信等新興媒體,，將質(zhì)量管理專業(yè)知識,、先進單位的質(zhì)量理念和管理方法進行傳播和推廣，營造崇尚質(zhì)量的良好氛圍,。二是開展全員質(zhì)量活動,，要廣泛發(fā)動職工圍繞提高質(zhì)量開展合理化建議、質(zhì)量改進,、技術(shù)革新,、技術(shù)比武、崗位練兵,、qc小組等活動,，增強全員質(zhì)量意識,。三是開展質(zhì)量整治活動，要求xx所屬各子分公司有效利用監(jiān)督抽查,、集中整治,、質(zhì)量攻關(guān)等活動，杜絕質(zhì)量隱患,，預防質(zhì)量事故,，切實解決重大質(zhì)量問題。四是培育精益求精的工匠精神,，要求xx所屬各子分公司緊扣“質(zhì)量月”活動主題,，開展質(zhì)量素養(yǎng)提升活動，引導各單位持續(xù)改進,、追求卓越,、打造精品，提高企業(yè)質(zhì)量素養(yǎng),。

xx集團公司要求,，山西焦煤所屬各子分公司要加強組織領(lǐng)導，結(jié)合實際情況,，制定切實可行的活動方案,，確保“質(zhì)量月”活動有序開展,。要創(chuàng)新形式,，堅持問題導向，圍繞質(zhì)量工作中的熱點和難點問題,，集中力量開展攻關(guān),，在重點質(zhì)量問題上實現(xiàn)突破，增強全體員工質(zhì)量“獲得感”,，提高活動實效,。要提高參與程度，充分挖掘礦廠質(zhì)量管理工作的先進典型,，發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用,，引導各單位積極參與和開展“質(zhì)量月”活動，強化“質(zhì)量第一”的觀念,，提升產(chǎn)品,、服務質(zhì)量和誠信水平。

每年的9月份是全國的質(zhì)量月,，為了能增強全員的質(zhì)量意識,，特組織各部門和車間人員到xx卷煙廠進行參觀學習。

在xx卷煙廠，同事們在講解員的指引下相繼觀看了制絲車間,、文化長廊和包裝車間,，在生產(chǎn)一線，同事們與xx卷煙廠的領(lǐng)導和工人師傅們深入交流,，認真謙虛的學習相關(guān)知識,，都有很大的收獲。

在xx卷煙廠生產(chǎn)調(diào)度會議室,，王總請煙廠的曹處長為我們詳細講解了xx卷煙廠目前概況,，并對當前煙標市場進行點評和分析，曹處長對新華公司今年的工作成績給予高度評價,，特別是產(chǎn)品質(zhì)量方面進步明顯,，并指出我們下一步的努力方向，曹處長言語之情對新華公司未來發(fā)展充滿期待,，所有參觀人員也對公司未來充滿信心和期待,。

通過這次活動，同事們深有感觸,，對產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量的定義又有了更深刻的認識。首先,，在產(chǎn)品質(zhì)量方面：工作要細心認真,、精益求精，做到“人人自檢,、人人互檢”,，由于我們的卷煙產(chǎn)品精密度要求較高，可能我們的一點馬虎大意,，就會影響到下工序的正常生產(chǎn),，造成不必要的損失，所以,，產(chǎn)品質(zhì)量,，人人有責，我們要加強責任心,，提高工作積極性,，主動發(fā)現(xiàn)問題，主動解決問題,，力求為卷煙廠提供更優(yōu)良的產(chǎn)品。

其次,，在現(xiàn)場管理方面,，每一個生產(chǎn)現(xiàn)場，都不可避免的會有較多的材料和工具，要有一個整齊潔凈的現(xiàn)場,，我們要怎么做呢?這就提到了我們的“6s”,，“整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全”;在日常工作中,，我們每一個人只有真正做到這些，并對6s檢查中的不合格項及時整改,，讓6s成為我們的一種生活方式,，一種習慣，我們才會擁有一個舒適,、明亮的工作環(huán)境,，從而提升我們的工作質(zhì)量。

還有最重要的一點,，就是安全生產(chǎn),。安全，是公司生產(chǎn)的重要前提,，在工作中我們要時刻提高安全防護意識,，佩戴好相關(guān)勞保防護用品，嚴格按照各類設備的安全操作規(guī)程來操作機器,，真正做到“零隱患,，零事故”。

“質(zhì)量月”是一個理念,，只有讓這一理念貫穿至每個員工的身心并轉(zhuǎn)化為實際行動,，才能真正達到質(zhì)量月活動的目的，我們要不斷規(guī)范自己的日常行為,，多動腦,，勤動手，持之以恒,。我們要努力打造最安全的生產(chǎn),，高品質(zhì)的管理和最優(yōu)秀的產(chǎn)品，提高員工整體素質(zhì),，塑造一流公司形象,，從而實現(xiàn)我們所有新華人的共同愿景!

“質(zhì)量月”活動期間，公司以多種形式大力開展“強化質(zhì)量意識,，完善管理體系穩(wěn)定實物質(zhì)量降低可控成本”主題宣傳活動,，普及質(zhì)量知識,，加大宣傳力度，有效地提高了廣大職工的質(zhì)量意識,。

各部室,、生產(chǎn)廠有關(guān)技術(shù)人員，組織質(zhì)量管理,、計量,、工藝人員按專業(yè)線學習有關(guān)標準和知識培訓，100%按標準操作程序完成崗位操作培訓,，提升職工工作本事,，使質(zhì)量整體有了必須的改觀。

為確?！百|(zhì)量月”活動取得成效,，公司成立了以總經(jīng)理聶榮恩、常務副總經(jīng)理王天偉為組長,，各生產(chǎn)廠,、部室主管質(zhì)量人員等參加的質(zhì)量月活動小組，并制定了完整的活動方案,。

以“質(zhì)量認知,、質(zhì)量管理改善”為主題，組織開展了質(zhì)量征文活動,，收到征文14篇,；組織開展精益管理提升提議活動，提出提議50個,，涉及工藝技術(shù),、質(zhì)量、設備等,；評出質(zhì)量工匠共5人,、模范班組5個，經(jīng)過公司推薦的認真敬業(yè),、精益求精的業(yè)務骨干,，除了有自我的技能以外還為公司創(chuàng)造了很多的生產(chǎn)紀錄，增加了公司效益,。

開展“質(zhì)量月”活動以來,，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了很大提高，職工思想的意識也有了明顯改變,，在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成了“月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量”的良好氛圍。有的職工提出“要讓質(zhì)量意識成為企業(yè)文化自覺”的理念,。

環(huán)衛(wèi)質(zhì)量月活動總結(jié)報告篇五

又到了每年一度的質(zhì)量月,，今年的質(zhì)量月讓人尤感不安,。xx事件的發(fā)生,，讓人觸目驚心,，其造成的后果讓人產(chǎn)生心理恐懼，其造成的社會影響和給企業(yè)帶來的影響將是可怕的,。把每年一個質(zhì)量月變成每年12個質(zhì)量月,，天天講、時時講,，始終堅持清醒的頭腦,，少一點花架子，多一點實實在在的行動,，讓我們的質(zhì)量意識,，體此刻工作的每一分鐘中去。我們公司的第一個質(zhì)量月已經(jīng)過去了,，質(zhì)量月是我們今年的經(jīng)營目標“精耕細作,，穩(wěn)步增長”的一個重大舉措，提高了全員質(zhì)量意識,，促進公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階,。回顧這個月,，我有以下深刻體會：

1,、xx知識的培訓，使我們更加清楚化妝品行業(yè)的法規(guī)知識和生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識,，讓我們在以后的`工作中能做得更好,、更正確無誤。

2,、經(jīng)過參加外部培訓機構(gòu)關(guān)于iso質(zhì)量體系換版和內(nèi)審員的培訓,，讓每一個人都充分體會到質(zhì)量體系對生產(chǎn)和質(zhì)量工作的重要指導作用，并能經(jīng)過不斷學習逐步制定,、完善一套適合我們公司的管理體系文件,，同時也為我們公司培訓了一批優(yōu)秀的內(nèi)審員。

3,、品質(zhì)管理基礎(chǔ)的培訓,，不僅僅使我們學習到更好的管理方法和管理手段，且讓每一個員工清楚認識到自我工作崗位的重要性,，讓自檢,、互檢做得更好、更到位,，減少質(zhì)量事故,，做到五大滿意,。

4、經(jīng)過自查自糾,，發(fā)現(xiàn)問題且提出解決問題方案,，讓我們每一個對自我工作崗位的工作，由不清楚到清楚,，由清楚到熟悉,，且對不貼合事實的工作流程作進一步的完善及改善。

5,、三個考試及競賽,，使我們享受到學與考的歡樂，讓我們回到學校時的感覺,，將學到的知識更加鞏固,，并應用到我們實際工作中。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，它不僅僅是質(zhì)量管理部的事,，是我們每一個員工的事。不要認為質(zhì)量月只是一個月,，所以此次活動不是流入形式,，要深入、落到實處,，不要將其作為一場運動,，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定,，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài),。使我們公司的經(jīng)營更上一層樓，讓我們雅純在化妝品行業(yè)有更好的名聲,，成為最有影響力的一個企業(yè),。

質(zhì)量月雖已結(jié)束，但質(zhì)量月的風氣時時在我們的日常工作中,。質(zhì)量是企業(yè)的生命,，產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高，需要公司全員的共同努力,。讓我們攜手共創(chuàng)xx完美的藍圖,！同時也期望公司多舉辦一些趣味活動，豐富員工的業(yè)余生活,。

環(huán)衛(wèi)質(zhì)量月活動總結(jié)報告篇六

8月29日,，中國石油測井公司事業(yè)部下發(fā)20__年質(zhì)量月活動方案，圍繞提升質(zhì)量,，追求卓越主題,，開展質(zhì)量月七大系列活動,，營造人人重視質(zhì)量、參與質(zhì)量改進,、支持質(zhì)量提升的良好氛圍,。

每年9月份為質(zhì)量月。今年,，長慶事業(yè)部重點圍繞質(zhì)量宣傳,、質(zhì)量提升,、質(zhì)量整治和群眾性質(zhì)量活動,，結(jié)合實際情況，精心部署安排7項質(zhì)量活動,。

一是大力開展質(zhì)量宣傳活動,。通過懸掛標語橫幅，張貼宣傳畫,，制作展板,、板報等形式，營造質(zhì)量月活動的濃厚氛圍,。

二是組織開展特色質(zhì)量活動,。包括五個一質(zhì)量活動、質(zhì)量信得過班組建設活動,、服務質(zhì)量滿意度提升行動,、質(zhì)量對標提升活動、員工質(zhì)量知識競賽等,。

三是開展質(zhì)量升級和質(zhì)量提升活動,。通過舉辦多種形式的質(zhì)量培訓，推廣先進質(zhì)量管理理念和方法,，并有針對性地開展質(zhì)量事故回頭看,、質(zhì)量經(jīng)驗交流和質(zhì)量事故警示教育活動，不斷提高全員的質(zhì)量意識,、素質(zhì)和能力,。

四是開展質(zhì)量分析和質(zhì)量對標提升活動。

五是廣泛開展群眾性質(zhì)量活動,。

六是開展質(zhì)量專項檢查,。長慶事業(yè)部將全面檢查上半年質(zhì)量分析會的落實情況，開展以查質(zhì)量意識,、查體系標準執(zhí)行,、查現(xiàn)場質(zhì)量控制的專項質(zhì)量檢查，切實找出影響質(zhì)量管理的關(guān)鍵問題,，持續(xù)改進質(zhì)量,。

七是繼續(xù)推進質(zhì)量管理體系建設,。

環(huán)衛(wèi)質(zhì)量月活動總結(jié)報告篇七

根據(jù)建設部（建質(zhì)217號），省建設廳（閩建建37及南建管51號）《關(guān)于建設系統(tǒng)開展年“質(zhì)量月”活動的通知》的有關(guān)文件精神,，我局認真組織和開展緊扣“質(zhì)量安全,、共同的責任”活動主題，結(jié)合建設工程質(zhì)量安全專項整治督查工作,，因地制宜,，突出重點，務求實效地開展了年“質(zhì)量月”活動,，現(xiàn)將此次“質(zhì)量月”活動情況總結(jié)匯報如下：

為突出重點,，務求實效地開展好這項活動，我局成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組,，制定了簡潔,、明確的活動實施，同時在質(zhì)量安全例會上進行了宣傳,、動員,，統(tǒng)一思想，提高認識,，確?！百|(zhì)量月”活動達到預期的效果。

10月8日在質(zhì)量安全例會上,，組織各方責任主體,，認真學習有關(guān)“質(zhì)量月”活動的文件，細心領(lǐng)會其精神實質(zhì)和內(nèi)容,，要求各施工企業(yè)制定具體的,，監(jiān)理企業(yè)督促具體實施，本次活動,。共發(fā)放工程質(zhì)量基本常宣傳材料200余份,，懸掛標語橫幅10余條，張?zhí)麄鳂苏Z100余張,，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號,，工程質(zhì)量安全知識等，較好地營造了“質(zhì)量月”的氣氛,，收到了良好的宣傳效果,。

本次的“質(zhì)量月”活動，結(jié)合了我市的具體情況以及建設工程質(zhì)量安全專項整治督查工作展開的,，一是積極開展了現(xiàn)場自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專項檢查,；二是宣傳貫徹南平市南建管［］41號文《轉(zhuǎn)發(fā)省建設廳關(guān)于深化建筑安全生產(chǎn)專項整治淘汰限制使用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落后設備和工藝的實施意見的通知》的精神,，年4月1日起,，嚴格限制人工挖孔樁的使用，這一項目到目前為止,，已得到基本控制,，樁長也限定在15米規(guī)定的范圍內(nèi)，年10月1日起禁止使用竹腳手架,、井字架,，這一工作在“質(zhì)量月”活動期間加大了查處力度，也已完全禁止使用,；三是針對質(zhì)量安全專項整治督查的內(nèi)容,，組織了施工質(zhì)量、施工臨時用電等的專項檢查,，共發(fā)出20份隱患整改通知,，其中4份為暫停工整改通知，提出整改意見84條,，現(xiàn)基本整改到位，整改率為96%,。

“質(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束,，但我們要以“質(zhì)量月”為契機，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動,，以推動我市的工程質(zhì)量更上一個臺階而努力奮斗,。

環(huán)衛(wèi)質(zhì)量月活動總結(jié)報告篇八

??1、組織開展全市住宅工程質(zhì)量專項執(zhí)法檢查,。

??為了進一步規(guī)范本市住宅建筑市場,，提升本市住宅工程質(zhì)量水平，市建設工程安裝質(zhì)量監(jiān)督總站組織開展了全市住宅建筑工程專項檢查,，共抽查了40個工地,，共開具局部停工整改指令單4份、質(zhì)量問題整改通知單29份,。被查工程以二,、三級企業(yè)和有不良記錄的企業(yè)總包的工程為主，檢查表明,，工程的現(xiàn)場質(zhì)量狀況總體受控,，基本能按照施工圖設計文件,、按有關(guān)規(guī)范,、標準、施工方案施工;建設參與各方質(zhì)量行為總體規(guī)范,。但通過檢查同時也發(fā)現(xiàn)部分工地存在嚴重質(zhì)量問題,，施工單位,、監(jiān)理單位未能建立質(zhì)量保證體系或運轉(zhuǎn)不正常,。

??2、組織開展全市監(jiān)理企業(yè)安全質(zhì)量專項執(zhí)法檢查,。

??為加強對本市監(jiān)理企業(yè)在施工現(xiàn)場的行為監(jiān)管,，市建設工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站開展了本市監(jiān)理企業(yè)安全質(zhì)量監(jiān)理行為專項檢查。檢查本市建筑工地30個,，涉及監(jiān)理企業(yè)30家,，其中甲級資質(zhì)15家，乙級資質(zhì)13家,丙級資質(zhì)2家,。簽發(fā)局部停工指令書1份,，安全質(zhì)量問題整改通知書15份。檢查結(jié)果表明,，大部分監(jiān)理單位能執(zhí)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,，對工程實物、現(xiàn)場建材和施工單位質(zhì)量保證體系進行有效監(jiān)理,，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題能及時簽發(fā)整改通知單,，督促施工單位全面整改，并做到整改完畢有回復,、質(zhì)量問題能封閉,。但全市監(jiān)理企業(yè)發(fā)展不平衡，特別是低資質(zhì)監(jiān)理企業(yè),，質(zhì)量監(jiān)理能力有待進一步提高,。

??3、組織開展全市混凝土預制構(gòu)件質(zhì)量專項執(zhí)法檢查,。

??為保證本市建設工程混凝土預制構(gòu)件的質(zhì)量,，市建設工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站對全市預制構(gòu)件生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行了專項檢查。此次檢查共抽查了本市二級構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)24家,、三級構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)6家,、住宅煙道生產(chǎn)企業(yè)8家，外省市進滬預制構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)24家,，開具3份質(zhì)量問題整改指令單,，對生產(chǎn)質(zhì)量控制不嚴，鋼筋無生產(chǎn)許可證,，實物質(zhì)量合格率低及經(jīng)營行為不規(guī)范的企業(yè)分別作出了整改要求,。

??4、組織開展全市商品混凝土質(zhì)量專項執(zhí)法檢查,。

??為進一步規(guī)范混凝土生產(chǎn)企業(yè)混凝土生產(chǎn)過程管理及原材料使用的行為,，保證本市建設工程商品混凝土的質(zhì)量，市建設工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站開展了“商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量專項檢查”。共抽查36家商品混凝土生產(chǎn)企業(yè),，開具質(zhì)量問題整改通知單21份,。大部分商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)在原材料進場驗證、復試;混凝土生產(chǎn)過程控制;配合比設計,、調(diào)整;試驗室人員配備,、檢測設備、檢測環(huán)境等環(huán)節(jié)能滿足規(guī)范要求,，混凝土質(zhì)量基本處于受控狀態(tài),。但也暴露出個別商品混凝土生產(chǎn)由于企業(yè)管理層變更較大，質(zhì)量負責人更迭頻繁,，企業(yè)內(nèi)部管理松懈,，質(zhì)量意識淡薄，在原材料復試,、混凝土生產(chǎn)中嚴重違規(guī);對原材料備案證明現(xiàn)場使用驗證單不夠重視;尤其在質(zhì)量管理上有待進一步加強和完善,。

??5、組織開展全市檢測機構(gòu)質(zhì)量專項執(zhí)法檢查,。

??為進一步貫徹落實《建設工程質(zhì)量檢測管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,，規(guī)范本市建設工程檢測市場行為，提高檢測質(zhì)量,，市安質(zhì)監(jiān)總站對本市部分對外檢測機構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部試驗室進行了質(zhì)量專項檢查,。本次檢查共抽查了包括建筑材料、基樁,、鋼結(jié)構(gòu)、室內(nèi)環(huán)境在內(nèi)的20家對外檢測機構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部試驗室,。檢查表明通過對141號部長令《建設工程質(zhì)量檢測管理辦法》的宣貫和執(zhí)行,，檢測機構(gòu)普遍增強了質(zhì)量意識，檢測行為和檢測工作質(zhì)量得到規(guī)范和提高,，但同時也發(fā)現(xiàn)部分檢測機構(gòu)在管理上還存在不少問題,。個別企業(yè)領(lǐng)導法制觀念淡薄，內(nèi)部管理松懈,，缺乏必要的自檢措施;檢測人員放松自身要求,，導致在一些基礎(chǔ)管理上出現(xiàn)了各種問題，有些問題的性質(zhì)還很嚴重,。對此檢查小組作出了查處和整改要求,，共開具了7份整改指令單。

??6,、組織開展全市安裝工程質(zhì)量專項執(zhí)法檢查,。

??為加強本市建設項目安裝工程質(zhì)量管理，強化對安裝工程的重視與檢查，規(guī)范安裝工程的質(zhì)量行為,，市建設工程安裝質(zhì)量監(jiān)督總站組織全市安裝工程質(zhì)量的專項檢查,，共檢查本市在建項目安裝工程40個，其中大型工業(yè)裝置4個,，廠房10個,，軌道交通車站2個，辦公樓公建項目14個和住宅高層10個,，共開具了質(zhì)量問題整改單23份,。這次專項檢查是本市近十來安裝工程的一次綜合檢查，首次將安裝設計,、安裝材料納入到檢查范圍,。檢查表明，本市建設項目中的安裝工程質(zhì)量總體基本上處于受控狀態(tài),，施工質(zhì)量標準出現(xiàn)穩(wěn)步提升態(tài)勢;有關(guān)建設,、設計、監(jiān)理和施工等工程參建各方,，能按照政府有關(guān)規(guī)定,，重視安裝工程管理和施工。但同時也暴露出,，本市建設項目安裝工程質(zhì)量管理發(fā)展的不平衡,，少數(shù)工程在管理上存在不少薄弱環(huán)節(jié)，違規(guī)施工,、違章操作仍有出現(xiàn);建設,、監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量行為意識不強,。