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最新下半年的工作思路和計劃模板

格式:DOC 上傳日期:2022-12-05 12:55:42
最新下半年的工作思路和計劃模板
時間:2022-12-05 12:55:42     小編:zdfb

時間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,請一起努力,寫一份計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,,我們一起來了解一下吧。

下半年的工作思路和計劃篇一

2,、主動參與公司經營管理,,搞好公司財產物資的清查與盤點。隨著公司發(fā)展的蒸蒸日上,,財務管理職能的日益顯現(xiàn),,財務管理參與到公司管理的方方面面。

3,、迎接市審計局的經濟責任審計,。根據(jù)審計局的要求及工作計劃,針對敏感問題先進行自查自改,,本著責任心,,用會計的敏感度,認真配合審計工作,,及時完整的提交審計資料,,確保提供的數(shù)據(jù)合理化,保證審計工作的順利進行,。

3、加強預算管理,,堅持費用預算管理算,、控、降三字訣,,在本質上從事后反映轉變到事前控制,、事后考核分析的管理上來,進一步細化了成本的責任單元和成本要素,,規(guī)范成本費用歸集管理流程,,充分發(fā)揮預算的指導和控制作用。

4、健全和完善各項財務制度,,持續(xù)不斷改進財務管理工作,,做好財務工作。

通過對這半年來的工作思考,,有以下感觸:

1)榮譽感,、責任感、歸屬感是打造一個業(yè)務全面,、工作熱度高漲的團隊的基本條件,。

2)責任心是作為財務人員最基本、最重要的職業(yè)素質之一,。

下半年的工作思路和計劃篇二

一,、保安全促經營

在當前形勢下,為了保證酒店的各項工作能正常進行,,經營不受任何政策性的影響,,酒店將嚴格按照要求,要求前臺接待處做好登記關,、上傳,,按照規(guī)定對每位入住的客人進行入住登記,并將資料輸入電腦,。

其次,,再對全員強化各項安全應急知識的培訓,做到外松內緊,。

二,、抓培訓,提素質

業(yè)務知識與服務技巧是體現(xiàn)一個酒店的管理水平,,要想將業(yè)務知識與服務技巧保持在一個基礎之上,,如果培訓工作不跟上,新老員工的更新又快,,將很容易導致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務水平松懈,,特別是對一個經營六年的企業(yè)會直接影響到品牌。以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標,,提高員工認識培訓工作的重要性,,積極引導員工自覺學習,磨礪技能,,增強競爭崗位投身下一步企業(yè)各項改革的自信心,。培養(yǎng)一支服務優(yōu)質、技能有特色的高素質員工隊伍,。

三,、開源節(jié)流,降低成本,提高人均消費

節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號和狠抓落實的日常工作,。如水龍頭端安裝水表,、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費用區(qū)域。同時對空調的開關控制,、辦公室用電都將再次進行合理的調整與規(guī)劃,。

其次,酒店將根據(jù)物價上漲指數(shù)和對同行業(yè)調查,、了解,,及時、隨時的對產品(房,、餐)進行價格浮動,,使企業(yè)更能靈活的掌握市場動態(tài)和提高業(yè)績,不錯過機會;還有酒店在具體分工上將各區(qū)域所使用的設備要求到各部門,,各部門又要求到班組或個人負責,。這些都是細小的潛在的節(jié)約意識,是對市場情況的掌握體現(xiàn),。

四,、堅持創(chuàng)新,培養(yǎng)創(chuàng)新意識

創(chuàng)新是酒店生存的動力和靈魂,,有創(chuàng)新才有活力和生機,,有創(chuàng)新才能感受到酒店成長。如,,馬上酒店要舉行的出品裝盤比賽,,目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術裝盤的同時又節(jié)約了成本和提高了菜肴整體檔次。

五,、嚴格成本控制,,加強細化核算

控制各項成本支出,就是增收創(chuàng)收,。

六,、加強設備設施維修,穩(wěn)定服務

酒店經過了六年的風風雨雨,,硬件設施也跟著陳舊,、老化,面對競爭很激烈的市場,,也可說是任重道遠。時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務,,加上客租率頻高,,維保不能及時,造成設施設備維修量增大。盡可能的為酒店爭取住客率,,提高酒店的經濟效益,。

七、用人性化管理提高企業(yè)凝聚力

首先就要提高員工滿意度,,讓員工滿意更是人性化管理最終的工作體現(xiàn),。每一位員工都希望自身的價值在企業(yè)能有公正的評價。這就需要企業(yè)本著“公平,、公正”的原則,。即績效考核要公平,選拔機會要公平,,處理問題要公平,、公開。

其次,,還要為重要的突出的員工制定其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,,特別是那些可能影響企業(yè)今后發(fā)展的關鍵人員,引導他正確的樹立職業(yè)觀和人生價值觀,。另外,,要建立一個開放、和諧的溝通渠道,,這是落實人性管理的必要采取方法,,讓大家積極參與,踴躍發(fā)表參與意見,,工作的,,生活的,進一步促進領導與各級人員之間的意見交流,。

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