總結(jié)是對前段社會實踐活動進行全面回顧,、檢查的文種,，這決定了總結(jié)有很強的客觀性特征,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

監(jiān)理工作個人年度總結(jié)篇一

尊敬的公司領(lǐng)導及各位同仁：

本人將一年來的工作情況向你們作如下匯報：

自從來到公司工作至現(xiàn)在已差不多一年了,，回顧工作的這段日子里,，心潮起伏,，思緒萬千，在公司領(lǐng)導下以及同事們的幫助下,，無論在工作,、學習上收獲不少，在此表示衷心的感謝,。

剛進入公司不熟悉公司的規(guī)章制度,，把我自己的一些不良習氣帶到工作上來，情緒低落,，工作積極性不高,，自由散漫，不求上進,，工作起來不認真,。通過公司領(lǐng)導的幾番談話，使我深刻地認識到,，公司里這么多員工工作熱情高漲,，態(tài)度嚴謹，一絲不茍,，都是我學習的榜樣,，再加上公司待遇也不錯,，今年公司業(yè)務(wù)量大，應(yīng)該是個人學習,，發(fā)揮才能的平臺,；目前在市場經(jīng)濟的作用下，出現(xiàn)競爭比較激烈,，作為一個企業(yè)要生存,，要發(fā)展，沒有一套嚴格并健全的規(guī)章制度去約束（勞動合同制度,、人事管理制度,、考勤制度、獎罰制度,、檔案文書管理制度等）怎么去管理,，怎么去實現(xiàn)這個目標呢？公司委以重任于我,，是出于信任,，也是一個機會，一個期望,，有什么理由不去出色地完成呢,？后來調(diào)整了自己的心態(tài)，改正了過去的一些毛病,，把全部的精力投入到工作中去,，工作也開心，并得到了公司領(lǐng)導及同事們的肯定,。

受公司的委托全面負責a大廈,、b大廈、c大廈等三個項目的監(jiān)理工作,。這三個項目是框剪結(jié)構(gòu),，均是高層帶地下室，（29~32層）,，其建筑面積約20萬平米,，工程造價2億多，工期近三年,，這三個項目從去年12月份相繼開工至現(xiàn)在也將近一年了,，a大廈施工至1#樓第8層、2#樓至6層,；b大廈完成到第10層,，c大廈完成至13層，目前這幾個項目在項目部人員的共同努力下，四大目標控制大見成效,。

在工程開工前,，組織項目各專業(yè)監(jiān)理工程師針對工程的特點編寫了監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)工程監(jiān)理細則,，制定了監(jiān)理工作目標,，組建了項目監(jiān)理機構(gòu)，（直線職能制監(jiān)理機構(gòu)）制定了有關(guān)工作制度,、工作程序,。經(jīng)過一段時間的考察，根據(jù)每個人的性格,、工作經(jīng)驗,、技術(shù)水平、工作能力,，進行了任務(wù)分工,。

施工過程中的質(zhì)量控制：項目施工前，了解建設(shè)單位的建設(shè)意圖,，與業(yè)主進行了溝通；組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉了施工圖紙,，提出了圖紙中存在的問題,，并組織有關(guān)單位進行了會審；認真審核了施工單位申報的施工組織設(shè)計及施工方案,，提出了審查意見,，要求施工單位進行了整改、使之得以完善,。并與施工單位共同研究提出了施工過程中的關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點,，以及控制措施,，制定了施工技術(shù)交底制度及質(zhì)量控制程序。施工過程中嚴把原材料進場關(guān),，對進場的工程材料按照規(guī)定的比例進行了見證取樣,，杜絕了不合格材料的進場。隱蔽工程嚴格按照施工規(guī)范要求進行了驗收,，并及時辦理簽證手續(xù),。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序,，旁站監(jiān)理人員在監(jiān)理工程師的指導下,，進行了跟蹤旁站，作好了施工過程的記錄,，并保存了原始資料,?？傊こ藤|(zhì)量通過質(zhì)量控制手段（監(jiān)理人員的巡視,、平行檢驗,，旁站、現(xiàn)場跟蹤,，整改通知,、工程款支付等），把工程質(zhì)量隱患消除在明芽之中,，減少了一般的質(zhì)量問題,，杜絕了嚴重質(zhì)量問題。

施工過程中進度控制：項目施工前組織進度控制組認真審核了施工單位提出的總進度計劃,，并編制了項目的控制性進度網(wǎng)絡(luò)計劃,，在每月未就工程形象進度向公司作了如實的匯報。在施工過程中進度控制組進行跟蹤檢查,，現(xiàn)場核對,，及時與總進度計劃相比較，發(fā)現(xiàn)工程進度出現(xiàn)了偏差,，通過工地監(jiān)理例會及組織相關(guān)單位召開了專題會議,，或下達了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位調(diào)整施工進度計劃,，加大資源的投入,，在合理的施工狀態(tài)下施工，目前,，通過一系列的糾偏工作,，進度目標基本得以實現(xiàn)。

施工過程中投資控制及合同管理：項目開工前熟悉了施工合同及招,、投標文件,，嚴格審查工程設(shè)計變更，以及控制工程款的支付,；及時與建設(shè)者單位溝通,，提醒業(yè)主有可能出現(xiàn)索賠的事項。

施工過程中安全管理：從審核方案入手,，堅持以預防為主,，防患于未然，結(jié)合事中控制的巡視和旁站,、事后控制的檢查質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施,，督促施工單位完善安全管理要求各級施工人員持證上崗，檢查施工單位的措施費用的投入，日常的巡視中發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下達了監(jiān)理通知單,，要求施工單位進行了整改,；對重大隱患，責令施工單位暫停施工,。

項目監(jiān)理部的工作與協(xié)調(diào)：前段時間通過當?shù)夭块T以及公司的每月例行檢查與項目部內(nèi)部的自查,，監(jiān)理部人員內(nèi)部及信息管理工作出現(xiàn)了工作不認真、相互配合不強,，資料整理不及時,，我通過原因分析，主要是自己的主觀原因,，工作方法不當,，組織能力不強，協(xié)調(diào)能力較差,，自高自大,，缺泛溝通，不能理解他們,。后來通過一系列的糾偏工作,，與項目部人員多進行溝通，去指導檢查他們的工作,，到目前為止,，監(jiān)理部人員非常融洽，工作很開心,，都能出色地完成自已相應(yīng)的工作，實現(xiàn)了預想的效果,。

回憶過去,，展望未來，在這新的一年里,，積極向上,，努力去改變自已，剔除過去的不良習氣,，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，按時出勤，努力去工作,；認真學習有關(guān)的法律,、法規(guī)知識，掌握有關(guān)的工程技術(shù)及施工驗收規(guī)范,，不斷提高自身的組織管理能力及協(xié)調(diào)能力,，以我們公司的先進代表為榜樣，以監(jiān)理工程師的職業(yè)道德為準則，出色地完成公司交給我的任務(wù),，為建設(shè)我們美麗的家園,，現(xiàn)代化的祖國，為公司創(chuàng)造財富,、增添業(yè)績,、開拓未來而奮斗。

監(jiān)理工作個人年度總結(jié)篇二

在公司黨委的領(lǐng)導下,，全體職工努力踐行科學發(fā)展觀,、團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏,，圓滿完成了09年監(jiān)理任務(wù),，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項目部的正確領(lǐng)導下,，在總監(jiān)的合理安排下,，以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著“團結(jié)拼搏,、開拓務(wù)實,、科學公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神,，通過一年的努力,，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗收工作,、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作,。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作,、學習情況向領(lǐng)導作以下匯報：

2009年本人主要擔1#至4#樓的監(jiān)理工作,，項目監(jiān)理合同簽定后,我公司立即組建了監(jiān)理組進駐施工現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作,在項目建設(shè)的各個階段,依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策法律,、法規(guī),、標準、規(guī)范,信息技術(shù)國家標準,建設(shè)單位與承建單位簽定的項目建設(shè)合同,、相關(guān)資料,建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量,、進度、投資,、變更進行控制,對項目的'合同和信息文檔資料進行管理,。定期召開監(jiān)理例會,檢查各項工作的完成情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向甲方提交階段總結(jié),；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議,；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題,確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進行,。我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹,，思想品德端正;遵守國家的法律,、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前,，享受在后,，盡職盡責，認真完成監(jiān)理部交給的各項工作,。日常工作中能高標準嚴要求自己,，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上,，獨立地解決實際問題,。生活中，能夠尊重領(lǐng)導,，團結(jié)同事,，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。

工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂,。個別項目在未招標的情況下,，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱,、施工隊伍繁雜,，例如：3#.4#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案、人員報驗申請和設(shè)備報驗申請以及分部工程開工申請等),，施工隊伍單獨分包多達七八家,，交叉作業(yè)復雜，導致了現(xiàn)場管理較混亂的局面,，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導致進度緩慢,。由于施工單位技術(shù)力量薄弱，本人積極給施工單位的施工工藝,、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題,，及時要求施工單位進行整改,，避免了成品的不合格率的降低,，加快了工程進度。

檢查等多種手段,。對于隱蔽工程更是要檢查驗收合格后才能封閉,經(jīng)過多種有效的措施和嚴格的管理,質(zhì)量好的效果,。

2.進度控制方面要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項目工程開始時《制定階段工作計劃》,；還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》,。對于每個工作計劃,監(jiān)理方都會進行嚴格的審查,并提出合理化的建議,在保證工程質(zhì)量的前提下,加快工作進度,。在項目建設(shè)過程中,監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況,當發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時,立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施,實施糾正,。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的,協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃,。在進度控制的過程中,確保“質(zhì)量優(yōu)先”的原則,。在監(jiān)理方有力的措施下,工程的進度得到了有效的控制,項目的進度較預期目標有延后,但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多,涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多,制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復雜都考慮不夠,對其相互間的制約等影響項目實施進度的不確定因素估計不足,。雖然,項目的總體進度有所延遲,但這都是在項目建設(shè)過程中及時預見并經(jīng)各方客觀分析,為了保證工程的質(zhì)量而一致認可的,該項目建設(shè)的進度還是得到有效控制的。

3.在工程投資上經(jīng)常檢查項目款支付情況,對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較,確保了建設(shè)方的投資計劃目標,。

4.項目開始時認真學習,研究合同條款,在項目建設(shè)過程中,對合同確定的項目的質(zhì)量,、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理,合同執(zhí)行有偏差的,及時向建設(shè)單位報告,并向承建單位提出意見,要求改進,督促各方嚴格履行合同,。

5信息及文檔管理,在整個項目的建設(shè)過程中,產(chǎn)生多種文件或文檔,主要包括：（1）合同文件,；﹙2﹚設(shè)計方案、實施方案,；（3）產(chǎn)品文檔,；（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報,、月報,、階段總結(jié)報告、會議紀要,、監(jiān)理通知,、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段,。監(jiān)理方對合同,、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并調(diào)查：對各方發(fā)出的工程文檔進行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方,保證了各方的溝通和信息共享,；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔進行歸檔,；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制周報,、總結(jié)報告,、會議紀要等監(jiān)理文檔,并進行歸檔?？傊?監(jiān)理平時注意各類信息的收集,、整理、歸檔,。保證信息的完整性,確保了系統(tǒng)建設(shè)的各項活動的可追溯性,。

例會制度：每周定期組織召開工作例會,要求各承建方按時參加,向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況,匯報下一周的工作計劃,并說明工程過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題,；（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點或難點時,監(jiān)理方組織召開專題討論會,進行研究分析和討論,；（3）協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時,組織召開協(xié)調(diào)會,對問題進行客觀的分析和討論,公平公正地做出科學的客觀的協(xié)調(diào),。整個工程監(jiān)理方組織召開了15次工程監(jiān)理例會,主持或參加了10次其他專題或協(xié)調(diào)會,發(fā)出監(jiān)理通知15篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,為項目的成功掃清了一個又一個障礙,在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進展,有效地促進了項目的成功,。

回顧一年的工作,，出過力，流過汗,，在肯定成績的同時,，自己仍存在不足之處：有時認為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見,，不講究工作方式,，導致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地,、全面地協(xié)調(diào)工作;考慮問題不夠全面,。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導及同事們學習管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力。做到言行要嚴謹,，說話要有依據(jù),，給施工單位提建議時要注意把握尺度;嚴守公司紀律;在文件處理及行文方面多下功夫,，以保證行文的準確性和高度概括性,。進一步做好工程大事記的采編工作,，提高監(jiān)理月報的實用性;建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查,。在今后的工作中本人將努力踐行科學發(fā)展觀,，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點,，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻,。 ?在監(jiān)理工作過程中,得到了相關(guān)單位領(lǐng)導的大力支持,各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此本人謹代表本項目監(jiān)理所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝,！

監(jiān)理工作個人年度總結(jié)篇三

在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導,，同事對我一年來的工作關(guān)懷及幫助表示真誠的感謝。

進入盛泰公司,，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位,。雖然有許多艱辛，但是伴著領(lǐng)導的關(guān)懷,，同事的關(guān)心,，一步步充實著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖,，我們是家庭成員,，公司就是我們的家,。

我們應(yīng)該不時的交流工作經(jīng)驗,，利用具體事例,，達到了預期目的。我們每一位監(jiān)理人員,，要對照自己的工作找出差距,、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學習;我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗為基礎(chǔ),，工作之初就高起點,、嚴要求，來共同提高我們的服務(wù)水平,、樹立我們的形象,、拓展我們的發(fā)展空間。

下面是我從事監(jiān)理工作學習的一些總結(jié):

我們從事的監(jiān)理工作,，遵守“守法,、誠信、公正,、科學”的準則,，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗,、團結(jié)向上的有機團體的一員,。

我們應(yīng)該清醒的認識到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危害,，希望大家潔身自好,。

在工作及生活當中我們不僅要學習專業(yè)技術(shù)更要學習做人的道理，向老工程師們學習他們對工作的態(tài)度及做人的道理,。

(一)是注重集體學習和自己學習的統(tǒng)一,。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠遠不能滿足市場需求,，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè),，知識結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足,，缺少年富力強的骨干人才,。所以我們一定要注重學習，到工地不說外行話,，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題,，為建設(shè)單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進取,，起到帶頭作用,，新來的人員要拼命學習，注重實踐,，干一點會一點,，注重經(jīng)驗的積累,，應(yīng)盡快趕上。

(二)是注重工作方法,，搞好關(guān)系協(xié)調(diào),。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高,，一心一意靠在工程上,。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為,，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認可,，取得報酬。我們到工地上,，一定要擺正位置,，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣,，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,，而是要善于說明情況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處,。對施工單位也不要以管理者自居,，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收,，確實無法解決的,，要讓建方、項目總監(jiān)進行協(xié)調(diào),。否則關(guān)系弄僵,，工作也干不好。對建設(shè)單位來說,，如果我們只收費,、不服務(wù)，那么結(jié)果只能是“為短期利益,，出賣了自己的未來”,。

(三)是嚴把質(zhì)量關(guān)，對材料,、驗收批,、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查,，結(jié)論和實物必須相符,。如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過場,，憑相當然簽字,，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你就要負法律責任,。

最后，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下,，我們會認真努力,，為公司美好的明天做貢獻。

希望公司蒸蒸日上,，履創(chuàng)輝煌,。

監(jiān)理工作個人年度總結(jié)篇四

尊敬的各位領(lǐng)導、各位專家,、各位來賓：

x市x縣x中學災(zāi)后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力,，順利完工。在此,，我代表x建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司x監(jiān)理項目部,，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：

一,、 工程概況

x市x縣x中學災(zāi)后重建工程,，由x第七建筑集團有限公司承包施工。該工程位于原x中學校區(qū)內(nèi),，為框架結(jié)構(gòu),，其中：教學樓為四層，學生公寓樓為四層,，學生食堂為一層,，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717.57m2,，總造價為4萬元,。

二、 監(jiān)理組織機構(gòu)

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱,，結(jié)合本工程具體情況,，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師x,、x,，水電監(jiān)理工程師x組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于20__年x月x日進場，對本工程進行監(jiān)理,。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序,，堅持“誠信、守法、公正,、科學”的宗旨,，以“認真、嚴謹,、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理,，完成了監(jiān)理任務(wù)。

三,、 監(jiān)理工作情況

1,、抓好事前控制，嚴把開工關(guān),。

在整個監(jiān)理過程中,，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,，制訂了具體的監(jiān)理工作程序,，明確了工作內(nèi)容，行為主體,，驗收標準及工作要求,。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,，我們審查了施工單位的資質(zhì),，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu),、人員,、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等,。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表,，對施工組織設(shè)計進行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量,、定位放線,，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復核,，進一步明確了監(jiān)理目標和要求,，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2,、嚴把原材料,、半成品進場關(guān)

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查,，即查驗合格證,、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查,，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢,，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上,。本工程建筑材料合格證,、質(zhì)保單齊全，對鋼材,、水泥,、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復驗,，全部達到合格要求,。

3,、嚴格工序檢查,，強化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段,，做到先報驗后施工,，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視,，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點,、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼,、梁,、板、梯,、屋面等,。

施工中，我們對鋼筋砼工程,，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制,，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量,，板的澆筑厚度,、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制,，以確保砼的施工質(zhì)量,。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量,，其中砂漿的飽滿度,、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中,，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份,，監(jiān)理工程師通知單33份，安全隱患整改通知單3份,，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量,、造價、進度,、安全,、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會12次,。

4,、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故,，作為一般性質(zhì)量問題,，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面,，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。

(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料,。

(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護工作,。

5、工程進度控制：

工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題,。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃,，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工,。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃,，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力,、材料,、設(shè)備、資金,，確保工程按計劃進度完成,。

6、投資控制：

項目監(jiān)理部按照施工合同,、工程施工實際進度,、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。

7,、安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一,，預防為主”,，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點,，貫穿于監(jiān)理工作的全過程,。并參加了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學習班。結(jié)合工程實際情況,，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制,，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育,，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查,，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改,。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故,。

通過建設(shè)單位、設(shè)計單位,、承包單位,、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導和監(jiān)督下,，該工程已基本按合同完成,。工程技術(shù)資料已按要求整理,，工程質(zhì)量滿足設(shè)計,、規(guī)范及使用功能要求。預祝平武古城中學災(zāi)后重建工程順利通過驗收,。

監(jiān)理工作個人年度總結(jié)篇五

我于20xx年2月份參加工作,，進入xx建設(shè)監(jiān)理公司的時間里，在公司,、項目監(jiān)理部領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下,，通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進步,，能夠較好地完成自己的本職工作,。為總結(jié)經(jīng)驗，反思自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

1,、接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料,、文件后，及時進行登記,、歸檔,，并及時分發(fā)給相關(guān)單位或個人,。

2、按時完成工程資料的傳遞工作,，當收到施工單位上報的各種資料后,，及時對其進行分類和初步的審查，對于合格的資料及時分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進行簽認,；對于不合格的資料,，及時返回給施工單位，要求其補充,、修改,、完善后重新報到監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募M行處理,；來往文件資料均做到了收發(fā)登記,。

3、完成監(jiān)理部的文字處理工作,，編制會議記錄,、監(jiān)理周報、月報,；配合各專業(yè)工程師做好編寫監(jiān)理工程師通知單,、監(jiān)理細則等工作。

4,、完成工程圖紙及資料的收集,、整理、匯總,、編制和存檔工作,。

1.在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點部位涉及到多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，因此在旁站施工中，加強監(jiān)控,，嚴格監(jiān)督各部位的施工,，加強施工過程控制，要求施工單位嚴格按照設(shè)計要求,、施工方案及驗收規(guī)范進行施工作業(yè),，確保工程質(zhì)量。我在施工過程中,，發(fā)現(xiàn)該隊伍在澆筑砼,、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,，本著為業(yè)主負責的態(tài)度,，及時為保證施工質(zhì)量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設(shè)計,、規(guī)范要求的質(zhì)量標準,。

2.監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在施工過程中,，我做了詳細的記錄,，每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄。為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù),。

3.在旁站施工過程中,，做到明確澆筑構(gòu)件部位、砼等級強度及砼的拌合方式,、施工單位管理人員是否到位,、施工機械及原材料儲備狀況、澆筑開始時間及結(jié)束時間,、共計澆筑的砼方量,、砼試塊制作組數(shù)、坍落度的設(shè)計要求及實際抽查結(jié)果,。

5.對施工的各道工序作業(yè),，做好日常的監(jiān)督、檢查工作,。發(fā)現(xiàn)問題要及時通知施工單位或監(jiān)理工程師,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位整改落實及合格后,，進行再次的復檢確認,。

在施工現(xiàn)場,，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺,，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位,，盡職盡責地做好應(yīng)該做的工作,，虛心學習，逐步完善自己,，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平,。

2.在項目部部分零星維修工程雖小，瑣碎,，但在工作量核算方面,，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報,、超報現(xiàn)象,；對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認真計算,，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上,，便于施工方進行核對,。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋,，并使施工方能夠認同應(yīng)該扣除部分的工作量,。

3.我在生活中積極開拓進取，提高工作水平,。不斷加強學習,，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力,；講究方法,，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng),；開拓創(chuàng)新,，積極進取，把工作提高到一個新的水平,。加強自我改造,，自我完善，努力提高綜合素質(zhì),。充分發(fā)揮主觀能動性,，提高對學習業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認識，自覺,、刻苦地鉆研業(yè)務(wù),，夯實基礎(chǔ)。熱愛本職工作,，干一行愛一行,，虛心好學，遇到問題能夠多看多問多想,，多向周圍的同志請教,。

作為一名年輕的監(jiān)理人員，我熱愛自己的專業(yè),，并熱衷于對工作經(jīng)驗的積累,。盡心履職,全心全意當好稱職的員工作為一名監(jiān)理人員，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,，只有承擔責任,、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中,對領(lǐng)導交辦的工作,，保質(zhì)保量完成,；對自己份內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不失職。始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己,，熱愛自己的本職工作,；有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴謹,，思想品德端正,；遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度；服從組織分配,，認真完成監(jiān)理部交給的各項任務(wù),。在工作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責,，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時向領(lǐng)導匯報,。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導,，團結(jié)同事,，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。

最初在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中有：

1.在現(xiàn)場工作繁忙時對監(jiān)理資料疏忽大意,，來往資料有漏登記,，造成文件無處查找；

2.監(jiān)理日志及資料填寫不夠規(guī)范,；

3.對管理理論知識的掌握不夠,。在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難,，面對困難本人并未退縮,，知難而進，在實際工作中,，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況,，很快的進入了角色,。

在監(jiān)理實際工作中：

1.本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報告,，施工有措施,，技術(shù)有交底，定位有復查,，材料,、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢，交工有資料,。

2.在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行,，以預防為主,。

3.對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,，交驗有關(guān)證件(復印件),，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等,。

4.根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進意見,。

5.核查進廠材料的原始憑證,、檢測報告等質(zhì)量證明文件，檢查砂,、石,、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比,。

6.最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài),，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài),。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè),，到最后只能說明監(jiān)理人員無能,，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預料的質(zhì)量安全事故,，所以,，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員,。

1、加強團隊意識培養(yǎng),，增強內(nèi)部凝聚力,。

2.不斷加強自身學習，提高自身專業(yè)技術(shù)能力,。

3.增加對監(jiān)理資料的重視程度,，對監(jiān)理資料規(guī)范化整理。

4.應(yīng)對每道工序的重要部位做到心中有數(shù),，對此嚴格控制,。

6.遵守公司的各項管理制度嚴格遵守監(jiān)理“八不準，日常工作中嚴格履行自己的崗位職責,，認真完成領(lǐng)導交給的各項工作,。

7.事前監(jiān)理，協(xié)助工程師開展好工作,，盡量做到在監(jiān)理工程師的指導下,，深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節(jié)。善于發(fā)現(xiàn)問題,，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止,，避免問題的發(fā)生。處理不了的問題的發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理,，重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報,。8.團結(jié)同事，熱愛自己的本職工作,，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神,工作態(tài)度嚴謹,思想品德端正,。

無論在工作還是生活當中，一直相信一份耕耘,，一份收獲,，所以我一直在努力，不斷努力學習,，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,?？傊?，作為一名監(jiān)理人員,，能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導的工作安排，完成指派的各項工作任務(wù),，嚴格按國家規(guī)范,、設(shè)計圖紙工作，在工作中努力學習,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓，任勞任怨,，認真學習相關(guān)知識,，不斷充實完善自己。努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階,，真正讓理論指導實際結(jié)合實際,，維護集體榮譽，思想上要求進步,，積極響應(yīng)公司的號召,，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神，為公司的管理工作貢獻自己的力量,。

上述為本人從事監(jiān)理工作的總結(jié),工作之中還存在許多不足之處,，敬請公司領(lǐng)導、同事們在今后的工作中多加指正,。

監(jiān)理工作個人年度總結(jié)篇六

尊敬的科信監(jiān)理公司領(lǐng)導：

20xx年在公司領(lǐng)導的支持和同事的積極配合下,，我本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù),、秉公辦事,、一絲不茍”的原則，順利完成20xx年度的監(jiān)理工作,。

為施工單位想辦法出主意,，提出很多合理化建議，真正做到為建設(shè)單位服務(wù),，為工程質(zhì)量負責其最終為自己負責,。

在監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料整理方面，力求做到與工程同步,，盡可能避免缺項失真,，按監(jiān)理檔案編制辦法分門別類規(guī)范整理。

堅持原則按章辦事,，維護監(jiān)理在現(xiàn)場施工過程中充當?shù)谝槐O(jiān)督管理者地位,，堅決抵制不合格材料進場，隱蔽工程偏差不符合規(guī)范要求的作法，具體體現(xiàn)到我監(jiān)理的西安市公園北路市政工程,，施工單位采購的電力管溝墻磚質(zhì)量不合格,，我發(fā)現(xiàn)后及時向施工單位提出意見，并向總監(jiān)匯報,，保證了這些問題的及時糾正,。另外，在西安市公園北路市政工程監(jiān)理工作中,，當雨,、污水管道沒有完成閉水試驗情況下就要進行下道工序，個人認為這是對道路改造規(guī)范的違犯,，提出自己看法并要求施工單位立即糾正,，最終保證了工程質(zhì)量。

一年來在科信監(jiān)理公司領(lǐng)導和項目總監(jiān)的大力支持下盡管工作取得了一定監(jiān)理成效,，但距公司的.要求和一個真正監(jiān)理人員應(yīng)具備素質(zhì)條件還尚差甚遠,。主要有：

1、目前我仍缺乏市政施工理論性知識,，尤其是對20xx年以來頒布的新標準施工技術(shù)規(guī)范理解和要求認識不夠,，應(yīng)不斷學習豐富自己市政施工理論知識，使工作起來得心應(yīng)手,，確保過程質(zhì)量,。2、開展工作方法有待于改進,，在工程質(zhì)量檢查過程中方法簡單,，有時說話態(tài)度生硬，不輕易被別人接受,。

總之,，一年工作給我的體會是，作為一名監(jiān)理人員只有品行端正,，業(yè)務(wù)精練,，很好運用自己的權(quán)力檢查工作，作到目的明確,，有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,，尊重他人，才會被別人尊重和社會認可,。20xx年,，任重道遠，我要以新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn),，以嶄新的工作面貌,，進入新的一年,。我堅信在科信監(jiān)理公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下，以科信人精神為動力,，發(fā)揚成績克服不足,，團結(jié)項目部其他成員一道，更好完成公司交給我的工作任務(wù),，為科信監(jiān)理公司經(jīng)濟騰飛做出自己應(yīng)有貢獻,。

監(jiān)理工作個人年度總結(jié)篇七

本人,，zz,，男，現(xiàn)年39歲,。第一學歷為中專（物資管理）,，第二學歷為大專（交通工程），20xx年取得交通部批專業(yè)工程師證書（道路與橋梁）,，20xx年又取得交通部批工程經(jīng)濟專業(yè)證書,。目前就職于公司新疆賽果公路改建工程第六監(jiān)理組，任副組長兼結(jié)構(gòu)工程師?，F(xiàn)就自己的工作情況匯報如下：

20xx年,，停薪留職離開原單位，受聘到華達公司至今,。先后在重慶萬―梁工程項目,、溫州環(huán)海工程項目、貴州關(guān)―興工程項目,、甘肅蘭―海工程項目,、新疆伊犁河大橋工程項目，以及現(xiàn)在的新疆賽果工程等項目擔任現(xiàn)場監(jiān)理員,、結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師,、副高監(jiān)（副組長）和高監(jiān)（組長）等職務(wù)。從一個現(xiàn)場監(jiān)理員干起,，腳踏實際,，一步一個腳印，一直走到現(xiàn)在,?；叵肫饋眢w會頗多。

要做事,，先做人,，這是自己的職業(yè)道德的培養(yǎng)的過程。多年來的教訓告訴自己：我是個平凡的公路建設(shè)者,，在自己的工作崗位上默默地踏踏實實做事,，明明白白誠實做人,，同時只要大家共同確定的正確的事情就努力去做，不為他人言行左右,，不以別人的說法改變自己,，形成自己獨立的處世處事原則。

干一行,，愛一行,，專一行。當我們選擇了一個行業(yè),，就確定了我們所要走過一條什么樣的路,。既然從事監(jiān)理行業(yè)，就確定了自己的角色和前進的道路,，掌握精通的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)是首要條件,，在工作過程中，通過不斷學習監(jiān)理理論,，有關(guān)法律,、法規(guī)、條例,、規(guī)范規(guī)程以及管理,、經(jīng)濟等方面的知識，并結(jié)合自己以往的工作體會,，干好工作,。目前來說，不管是道路工程,、橋梁工程,、還是隧道工程，已經(jīng)完全有能力進行有效監(jiān)理,。

今年參與賽果工程以來,，作為結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師，監(jiān)督管理好結(jié)構(gòu)工程是首要任務(wù),。本合同段由大橋2座,，中橋1座，小橋3座,，涵洞8道,，屬于合同段重點控制之一。我和同事一道認真履行職責,，踏實按照監(jiān)理程序,，認真完成每一次的檢查檢測。特別是鋼筋檢測,、混凝土澆筑,、預應(yīng)力筋加工及張拉等重點工序,，我們均采用全天候、全過程,、全方位旁站,。目前結(jié)構(gòu)工程完全滿足質(zhì)量和進度要求，多次得到上級肯定,。同時作為監(jiān)理組副組長,，還肩負著該項目的技術(shù)和現(xiàn)場管理，工作中,，配合其他監(jiān)理工程師,，做好道路和隧道工程監(jiān)督管理工作。路基的三背回填,、新老路搭接處,、擋護工程屬于路基控制的重點，我組織了多次的專項檢查,，針對試驗工作，組織監(jiān)理組和項目部人員抽查了三個拌和站原材,，還對現(xiàn)場存在問題進行了通報,，項目部能及時進行整改，特別是在隧道工程施工中,，針對圍巖軟弱,，與設(shè)計嚴重不符的情況，和隧道專業(yè)工程師等同志一道討論研究,，并請示上級,，經(jīng)同意后，將原有的cd開挖工法調(diào)整為crd工法,。就現(xiàn)在隧道開挖進展情況來看,，完全滿足施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的相關(guān)要求。

具備一定的協(xié)調(diào)和溝通能力是必不可少的基本能力,。工作中,，我們要和不同的人、部門進行大量的交流和溝通,，而目前的監(jiān)理行業(yè)由于行業(yè)自身發(fā)展中存在的問題,，加之周圍環(huán)境的影響，給我們的交流和溝通工作帶來了一定的難度,。所以我們具有一定的協(xié)調(diào)和溝通能力是作為一名合格監(jiān)理工程師所必須的,。多年來的教訓使我更加明白這樣一個道理：一個合格的監(jiān)理工程師首先是個業(yè)務(wù)方面的高手，其次是個協(xié)調(diào)和溝通方面的能手,，必須把相關(guān)的事務(wù)處理的井井有條,。

加強內(nèi)部管理是發(fā)揮團隊作用,、形成合力的前提。作為一個項目駐地監(jiān)理部門,，是公司的一個派出機構(gòu),，代表公司對所轄項目進行管理。駐地工作的好壞是公司在某個片區(qū)的一個窗口,，代表公司形象,。因此，根據(jù)公司的規(guī)定和制度對項目駐地和相關(guān)部門的協(xié)調(diào)和管理,，并且將有關(guān)信息及時反饋,，從而客觀、公正,、合理地評價項目管理水平和人員狀況,。以便公司在以后的工作安排中有效利用、合理安排,，作到人盡其才,。同時定期和不定期的對人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)培訓是個重要的環(huán)節(jié)和過程。多年來在這個方面我配合駐地做了好多相關(guān)工作,。

回顧走過的路,，各項工作都能扎實、務(wù)實,，腳步也逐漸穩(wěn)健,。能與大家同甘共苦、以抓緊不疏緩,、抓大不漏小的工作作風,，事事到位的工作態(tài)度，各項工作收效顯著,，也為以后的工作鋪就了堅實的基礎(chǔ),。同時也呈現(xiàn)了許多不足之處，我將總結(jié)經(jīng)驗,，揚長避短,。在以后的工作中，我和我的同事一道,，進一步建立團結(jié),、和諧、向上的工作團隊,，在有序,、高節(jié)奏、協(xié)調(diào)的工作環(huán)境下,，共同打拼,。走一個地方,，樹一座豐碑，干一個項目,，交一方朋友,。

監(jiān)理工作個人年度總結(jié)篇八

20xx年本人在團黨委、師農(nóng)機局監(jiān)理所的正確指導和農(nóng)機技術(shù)服務(wù)中心的領(lǐng)導下,，依據(jù)“中華人民共和國道路交通安全法”及“xx維吾爾自治區(qū)農(nóng)業(yè)機械監(jiān)督管理條例”的有關(guān)規(guī)定,，加強我團農(nóng)業(yè)機械和駕駛操作人員的管理，圓滿完成了20xx年度的各項工作?，F(xiàn)工作總結(jié)如下：

1,、本人能夠認真進行專業(yè)知識的學習，嚴格遵守各項規(guī)章制度,，督促農(nóng)機戶及時對農(nóng)機具進行維護保養(yǎng),，預防和減少農(nóng)機事故，保證了農(nóng)機機械安全工作的順利進行,。對農(nóng)機機械及駕駛操作人員在辦證,、上戶、轉(zhuǎn)籍過戶,、增駕,、年度檢審驗等工作程序公示上墻。給農(nóng)機戶辦理各項業(yè)務(wù)工作時,，堅持公開辦事制度和辦事程序，堅持用“十必須,、十不準,、十句文明用語”約束自己的言行。在執(zhí)法過程中沒有亂收費和吃,、卡,、拿、要等刁難機手的問題,。

2,、文明執(zhí)法，規(guī)范監(jiān)理服務(wù)工作,，增加農(nóng)機安全監(jiān)理工作的透明度,。3月28日組織全團所有參加春播的各種農(nóng)機具進行春播前的檢審工作，參加春播的機車和播種機集中在19連22斗25號地進行集中“大比武,、大練兵”活動,。認真檢查機車和播種機的各項性能指標是否達到待播完好狀態(tài)。參加的超寬膜精量播種機共95臺,，每臺必須實地播種,，地膜種子必須帶齊,，每車配置必須齊全（包括地頭小旗10個，標桿10根,，機車瞄準器）,，每項配置齊全。對合格的機車,、播種機及播種手發(fā)放農(nóng)七師農(nóng)機作業(yè)證,，農(nóng)機具合格證及播種手證，發(fā)放田間作業(yè)許可證215個,，為全團一播全苗打下了堅實的基礎(chǔ),。7月27日為迎接一年一度的輪式機車檢審驗工作，本人能夠在檢審驗之前認真做好機車審驗表的填寫,、反光膜的粘貼,，此次共參加年檢機車181臺，新上戶的機車32臺,，換駕駛操作證件的107人,，新增7人。此次檢審驗工作對機車的.集中擺放,、整車車輛的各項性能達標等得到了師局及監(jiān)理站的好評,。8月初對全團參加拉運籽棉的機車及拖斗進行了在團飛機場進行集中審驗，對審驗合格的機車及拖斗共發(fā)放準運證64張,，對審驗不合格的機車和拖斗,，下達限期整改通知書，要求其在規(guī)定的期限內(nèi),，機車和拖斗必須達到各項性能指標合格,，確保機車在拉運籽棉期間的正常使用和各項安全，確保安全生產(chǎn),。

3,、監(jiān)理工作有計劃，為確保全團農(nóng)機安全工作的順利進行,，和連隊農(nóng)機安全員（機務(wù)副連長）簽訂了《128團農(nóng)業(yè)機械安全管理責任書》19份,。與團大中型拖拉機、聯(lián)合收割機小四輪拖拉機駕駛員簽訂《128團農(nóng)業(yè)機械駕駛操作人員使用責任書》215份,。督促連隊與無牌照拖拉機簽訂《農(nóng)業(yè)機械及操作人員使用責任書》212份,，發(fā)放整改通知書46份，做到限期整改,，確保于20xx年度無農(nóng)機事故的發(fā)生,。

4、做好本職工作的同時，對全團的農(nóng)機各個階段的工作都認真執(zhí)行,，服從單位領(lǐng)導分配的各項工作,，而且能夠圓滿完成。

在今后的工作中要以農(nóng)機監(jiān)理工作的兩個“規(guī)定”及兩個“規(guī)范”為依據(jù),，認真扎實做好農(nóng)機安全工作,，要樹立講政治、講紀律,、講服務(wù),、愛崗敬業(yè)、為廣大農(nóng)機戶服務(wù)的意識,，盡職盡責,，依照法定職權(quán)和辦事程序，不斷提高依法行政的能力和水平,。

監(jiān)理工作個人年度總結(jié)篇九

20xx年全年以來,，監(jiān)理部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、各部門及辦公室的指導下,，在監(jiān)理部工作運行中,，我們時常保持與招標部、項管部,、造價部及辦公室的聯(lián)系與溝通,，征求意見密切配合、本著服務(wù)于顧客原則,。在甲方的大力支持和扶持下,，深入學習貫徹和落實總公司經(jīng)營方針，努力探索和開拓監(jiān)理部發(fā)展的新思路,、積極配合擴大監(jiān)理項目范圍,。

努力提高自己的監(jiān)理水平，以科學,、公正、守法,、誠信為準則,，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高監(jiān)理部效益為目標,。在監(jiān)理部全體人員的共同努力下,，完成了本年度公司的.各項工程監(jiān)理工作，同時在工作中學到了豐富的工作經(jīng)驗,，為全面提高川西分公司全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結(jié)報告如下：

本年度我監(jiān)理部共12項工程。其中：七項工程為房建工程，投資26370萬元;四項為市政工程,，投資6290萬元;一項為公路工程,，投資16764萬元。完成x年全年15項工程：共完成工程總投資77678.96萬元,。

(注：x年轉(zhuǎn)資到x年工程項目為八項共64255.96萬元,。)

20xx年度監(jiān)理業(yè)務(wù)情況如下表：

20xx年度監(jiān)理業(yè)務(wù)情況一覽表(略)

注：1、青城山應(yīng)急道路工程,，屬市政工程,，暫定金額1000萬元。

2,、張江御景豪庭工程為一期,。

項目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實際情況對工程質(zhì)量控制、進度控制,、安全管理,、組織協(xié)調(diào)方面進行以下總結(jié)。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標,，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭,，其他成員積極配合,，共同開展各項的監(jiān)理工作。

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細則的要求,，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度,，監(jiān)理人員崗位責任制，旁站監(jiān)理制度,，文件歸檔管理制度,，交接班制度，并將各項制度上墻公布,，督促所有的成員努力工作,，為公司盡職盡責。各監(jiān)理人員及時協(xié)調(diào)溝通,，為公司盡職盡責,。定期召開監(jiān)理月會制度，促使本監(jiān)理部的工作快速,、穩(wěn)健的開展,。各工程得以順利完工，監(jiān)理工作資料已按總公司和川西分公司要求完成移交工作,。

事前指導,、事中檢查,、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。同時在工作中,，各監(jiān)理工程師嚴格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以精干的業(yè)務(wù)知識，實事求是的敬業(yè)精神,，一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風,，從嚴依法監(jiān)理。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部管理,，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗,，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學性，公正性,。

在業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理機構(gòu)在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面,，采取以“管”為主，“監(jiān),、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,，促進工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階,。

全體監(jiān)理從業(yè)人員積極督促施工企業(yè)認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針,，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。定期檢查各項目部監(jiān)理人員的崗位職責的落實情況,。

1,、在工程質(zhì)量控制方面

監(jiān)理部首先把握對工程質(zhì)量控制的原則，將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中,，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié),。同時，監(jiān)理工程師們堅持全過程質(zhì)量控制的原則,，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查,，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量,、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查;不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制,。

2,、在進度控制方面

首先以預控為主，在工程實施過程中，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合,。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求,，及時編制總進度計劃報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求,、工程的規(guī)模,、質(zhì)量標準、工藝的復雜程度,、施工現(xiàn)場的條件,、施工隊伍情況等，對施工單位編制的進度計劃進行審查,，看其是否符合進度目標的要求,，計劃制定是否合理可行，是否與勞動力,、材料,、設(shè)備供應(yīng)相互配套，如有重要的修改意見,，要求施工單位重新申報,。

3、在安全管理方面

嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》,，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標準,，督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系,，建立健全安全生產(chǎn)責任制，督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底,，審核施工方案及安全技術(shù)措施,。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求,，落實分部,、分項工程或各工序的安全防護措施，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作,、重點對現(xiàn)場的臨時用電,、臨邊、洞口防護,、高空作業(yè),、文明施工等各項工作檢查。每月進行質(zhì)量安全綜合檢查,，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改,，情況嚴重的，應(yīng)責令停工整改并及時報告建設(shè)單位,，審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格,。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及主動向主管部門報告,。

4,、在組織與協(xié)調(diào)方面

由于建設(shè)工程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,，所以對現(xiàn)場負責的項目監(jiān)理而言,，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系,，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導到項目總監(jiān)的工作中心,，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系,，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬,，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸,，盡量留有回旋余地,。

特別需要注意的是：代表政府行使工程監(jiān)管職責的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象,，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一,。 質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門,，對工程的順利開展有著非常重要的影響,，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導作用。協(xié)調(diào)得當,，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動,，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。

5,、在合同管理方面

現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同約定,，對工程質(zhì)量,、工期進行監(jiān)督管理。對工程質(zhì)量,、進度出現(xiàn)重大問題或偏離,，按合同條款執(zhí)行。必要時建議業(yè)主中止合同,。

6,、在信息管理方面

項目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時與業(yè)主和施工單位進行信息交流,，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài),，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況,。

7,、在業(yè)內(nèi)管理方面

由專人負責監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必須與進度同步,。使用科學分類的方法進行存放,，便于滿足項目實施過程中查閱求證的需要，方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交,。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收,。所有的工程技術(shù)資料、文件全部及時輸入電腦,，使得資料便于管理,，趨于科學化和規(guī)范化。

市場是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位,，應(yīng)該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉,。立足長遠，加強人才儲備工作,，重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進,、穩(wěn)定工作。加大監(jiān)理人員的培訓力度,。

回顧一年的監(jiān)理工作,，在公司英明領(lǐng)導的委托、信任和正確大力正確引導下,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法,、誠信,、公正,、科學”的工作思想，牢記“安全重于泰山,，質(zhì)量高于一切,，進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真做好質(zhì)量,、進度,、信息、合同的控制于管理工作,。經(jīng)過項目部全體人員的共同努力,，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用,，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得,，和領(lǐng)導的正確指引和支持是分不開的，為此,，謹以項目部總監(jiān)為首的項目部全體成員向諸位領(lǐng)導及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意!