制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)文化工作計劃表篇一

公司的和文化自去年底推出以來，將和文化概念逐步作了詮釋,，廣大員工已對企業(yè)文化以及和文化有了初步的認識,，同時開展了員工運動會、愛心扶貧等活動,，但企業(yè)文化要深入推行,，還需要實際的措施來支撐，要讓員工處處感受到企業(yè)文化,，經(jīng)長期熏陶而能自覺遵守,、維護企業(yè)文化。

二、目的

實施企業(yè)文化戰(zhàn)略,，樹立企業(yè)品牌形象,，實現(xiàn)差異化競爭

三、目標

從制度(被動的感應(yīng))過渡到環(huán)境(被動的心理)和激勵(主動的意識),。從實際著手,，

內(nèi)、外部同時推行,，并側(cè)重于內(nèi)部,，使員工能從工作、生活中理解和文化與自身的關(guān)系,，并自覺維護文化秩序,。

四、計劃

思路：從推廣渠道和推廣人員兩方面著手,，使行為推廣從推廣人員中誕生,、從推廣渠道中宣傳、再通過人員去推廣執(zhí)行,。

措施：

1,、建立“文化園地”企業(yè)板報(推廣渠道)

目的：為了開辟一塊宣傳企業(yè)文化、發(fā)布文化建設(shè)最新消息,、弘揚員工先進事跡,、表現(xiàn)員工才藝的園地，建立企業(yè)上下層間,、員工之間溝通互動的橋梁,。

形式：在公司建立企業(yè)文化板報，每月一期,，每期一個“和”的專題,，刊登文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容及員工原創(chuàng)作品，包括文章,、書法,、繪畫等。

先期工作：選擇板報地點,、組建工作組,、制作物料

工作組：

編輯組(3人左右)：市場部、行政部

負責(zé)主題確定,、稿件選擇,、板報設(shè)計和制作

稿件組(5-10人)：部門文員、公司文學(xué)愛好者或積極參與者

負責(zé)發(fā)動員工創(chuàng)作,，向部門征集,、收集稿件

財務(wù)組( 人)：市場部

負責(zé)申請,、領(lǐng)取、發(fā)放稿酬,，以及板報設(shè)計制作費用

2,、組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會(推廣人員)

目的：為了商討文化建設(shè)方案、跟蹤總結(jié)各部門文化建設(shè)現(xiàn)狀,、領(lǐng)會文化建設(shè)精神并傳達至所在部門,，將文化建設(shè)的具體措施和任務(wù)帶到部門中執(zhí)行、監(jiān)督和反饋,。

形式：由行政部下達通知召集各成員參加例會(每月1- 次)或臨時性會議,，平時保持委員會內(nèi)部的密切聯(lián)系。

成員：總經(jīng)理,、市場部,、行政部經(jīng)理/主管、文員,、5s推進員,、各部門經(jīng)理及文員。

總經(jīng)理擔(dān)任會長,，市場部文化專員,、行政部主管擔(dān)任會長助理，各部門經(jīng)理擔(dān)任委員,，各文員為推進人,。

章程：

1、各成員必須按時參加會議,，不得無故缺席;

2,、各成員必須學(xué)會角色轉(zhuǎn)換，明確自己在委員會中的職責(zé),，主動為推動企業(yè)文化建設(shè)獻

職責(zé)：

會長：委員會的核心和組織者,。決策文化推廣方案。

會長助理：文化推廣的策劃者,。共同負責(zé)策劃文化推廣涉及的相關(guān)事項,。

委員：文化推廣的中堅力量。關(guān)心身邊,、部門中與文化有關(guān)的事宜,，提出文化建設(shè)建議;主動發(fā)現(xiàn)部門中與文化和諧或不和諧的因素，交由委員會進行討論,，和諧因素加以宣傳和獎勵，不和諧因素尋求解決或改善方法;組織,、監(jiān)督部門學(xué)習(xí)文化精神,、推廣文化建設(shè),。

推進人：文化推廣的具體推進人。協(xié)助委員在部門中推廣文化建設(shè),，收集反饋推廣信息,。

3、行為推廣

企業(yè)文化建設(shè)主要從理念,、行為,、視覺幾個方面著手，而從行為來看,，包含了制度,、活動、典范,、傳播四個方面,。

(1)制度：員工守則、員工行為規(guī)范,、服務(wù)行為規(guī)范,、人際關(guān)系規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范等,。

如：每月增加-4天假期,，讓員工的身心和體力得到有效舒緩，以更飽滿的熱情投入工作,，提高工作效率;設(shè)立部門活動基金,，每人每月30元活動經(jīng)費，用于部門聚餐,、旅游等活動支出,，不可取現(xiàn)分發(fā);公共場合必須講普通話，嚴禁講家鄉(xiāng)話等,。

( )活動：培訓(xùn),、會議、比賽,、慶典,、聯(lián)歡、旅游,、節(jié)日,、生日、客戶聯(lián)誼活動,、員工業(yè)余活動,、友心俱樂部客戶活動等。

如：運動會,、生日會,、辯論賽,、征文比賽、演講比賽,、書法比賽,、拓展訓(xùn)練、節(jié)日聯(lián)歡會,、卡拉ok大賽,、自駕游等。

(3)典范：在核心價值觀指導(dǎo)下建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機制——激勵機制,，挖掘,、樹立典型人物與事件。

如：設(shè)置最具和精神員工獎,、在企業(yè)中最“和衷”獎,、與同事相處最“和睦”獎、與客戶相處最“和合”獎等;挖掘員工中的典型人物與事例,，放大宣傳,，教育全員;建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與激勵機制。

(4)傳播：內(nèi)部傳播,、對外傳播

如：企業(yè)板報,、新力達人報、公司網(wǎng)站,、集團網(wǎng)站,、汽車網(wǎng)站、區(qū)/市報刊,、區(qū)/市電視臺等,。

企業(yè)文化工作計劃表篇二

企業(yè)文化建設(shè)工作目的：

配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司20xx年企業(yè)整合、管理模式創(chuàng)新,、強化團隊建設(shè)的管理工作主線,，公司在半年工作總結(jié)報告中，提出了加強企業(yè)文化建設(shè)以增強企業(yè)凝聚力的工作目標,。其中,，主要工作包括：

（1）通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的'主要問題,，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力,。

（2）通過員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長能力,，提高全體員工的參與意識,、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（3）通過重建信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作,，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道,，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍,。

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率,、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用,。

方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作,。

具體負責(zé)部門：綜合部。

具體費用預(yù)算,，另行確定,。

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介,。

計劃半年出一期,。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭,，組成編輯部，負責(zé)運作,。

每期排版印刷費用,，預(yù)計3500元。

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作,，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式,，不引進外部專業(yè)咨詢機構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo),，按照計劃分步組織實施,。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課,。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展,。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與,，以培訓(xùn)的形式,，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中,，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題,、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程,，既是學(xué)習(xí),，又是尋找差距；既是提出問題,，又是尋求解決方法,。最終提出企業(yè)管理改革措施,。

在培訓(xùn)過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識,、學(xué)習(xí),、解析、診斷,，不是由一個人或幾個人完成,，也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進行,。

利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程,，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具,，設(shè)計多個課題,，通過培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過程中,，共同探討每一個研究課題,，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。

所有診斷結(jié)果,，都是在公開透明的環(huán)境中,，由全體參與者共同探討出來的。因此,，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認同,。同時，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統(tǒng)一認識,，提高參與意識,，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓(xùn),，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識,，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認識；不但參與了企業(yè)的診斷全過程,，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題、確定新的目標做出了貢獻,。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作,，由兩大部分工作組成。一部分,，是培訓(xùn),、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例,。另一部分,，是測評、測驗,、填表,、統(tǒng)計、整理,。其中,，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成,。

每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作,。整理結(jié)果,，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí),、分析,、研究、討論,。

組織工作：由高管負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo),，由行政部負責(zé)協(xié)調(diào)與配合。

培訓(xùn)期間,，需要分小組,，各個組需要指定負責(zé)人。

研討培訓(xùn)周期：每月2個半天,，每半天研究一個課題,。一共約10個課題。具體時間表另行確定,。

參加人員：公司全體員工,。

研討培訓(xùn)形式：（1）授課、（2）討論,、（3）發(fā)言,、（4）案例分析、（5）測評,、（6）資料整理,、（7）總結(jié)。

研討培訓(xùn)預(yù)算：1．05萬元（lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本）,。

本次培訓(xùn)的核心主題是團隊建設(shè),。要達到的目的是：理解團隊角色、團隊價值、團隊要素,，學(xué)習(xí)團隊建設(shè)方法,、步驟、原則,，形成團隊意識,，提高團隊凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團隊的企業(yè)文化氛圍,。

培訓(xùn)要達到的具體效果,，體現(xiàn)在三個層次中：

第一，在全體員工的范圍內(nèi),，形成團隊意識,、配合意識、溝通意識,、服務(wù)意識,、角色意識，培養(yǎng)主動學(xué)習(xí),、自我提高,、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進員工整體素質(zhì)的逐步提高,。

第二,，在骨干管理人員中，通過學(xué)習(xí)團隊建設(shè)方法,、步驟,、原則，培養(yǎng)改善團隊建設(shè)的能力,、帶隊伍的能力,、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個部門的工作效率和工作效果,。

第三,，在公司決策層，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展,，了解公司團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié),，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進而形成改進團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對策,，最終實現(xiàn)提高全體員工的團隊意識,，提高團隊凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團隊的企業(yè)文化氛圍,。

（1）本次培訓(xùn),，是全體員工的必修課,。每一個員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程。

（2）每一次培訓(xùn),，課前10分鐘為員工簽到時間,。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。

（3）在培訓(xùn)課上,，要求大家遵守紀律,，認真參與，積極討論,。每一次培訓(xùn)中,，要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù)。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一,。

（4）參加每一次培訓(xùn)課程,，原則上不可以請假，如果遇到不可克服的原因不能夠參加的,，須直接向總經(jīng)理請假,。請假后，須通過抄筆記,、閱讀并交書面作業(yè)的形式補課。

（5）培訓(xùn)期間,，將根據(jù)需要,，廣泛收集大家的意見，進行階段性效果評價,、問題分析和總結(jié),。

（6）培訓(xùn)結(jié)束時的最后考核方式，另行確定,。

（7）培訓(xùn)結(jié)束后,，將對全體培訓(xùn)參加人員進行最終綜合培訓(xùn)成績考核?？己私Y(jié)果將根據(jù)簽到表,、主動發(fā)言記錄、課堂參與表現(xiàn),、課后作業(yè)完成情況,、培訓(xùn)結(jié)束時的最后考核結(jié)果等綜合在一起產(chǎn)生。

（8）每一個人的綜合培訓(xùn)成績考核,，將和本人當(dāng)年的績效直接掛鉤,。掛鉤方法另行確定。

（9）歡迎全體員工積極提出培訓(xùn)建議,，推薦培訓(xùn)內(nèi)容,，報名主持部分培訓(xùn)課程,。

20xx年計劃培訓(xùn)和診斷課題如下：

主講人: 姚遠生20xx年7月7日制表

序號

時間

課 程

課程類型

參加人員

0

隨時

健康知識、健康管理概論

員工福利

全體員工

1

8月份

團隊建設(shè)原則與團隊角色測評,、分析

基本方法與測評

全體員工

2

9月份

團隊角色性格評估與性格組合,、互補

基本方法與測評

全體員工

3

9月份

企業(yè)管理類型的演變與案例

基本知識

全體管理人員

4

10月份

企業(yè)文化的內(nèi)涵與要素

基本知識

全體員工

5

10月份

企業(yè)管理和文化類型測評

基本方法與測評

全體員工

6

11月份

企業(yè)管理風(fēng)格和企業(yè)文化分析

基本方法與測評

全體管理人員

7

11月份

管理和文化目標類型選擇及改造措施研討

基本方法與測評

全體管理人員

8

12月份

中國宏觀經(jīng)濟形勢及其前景分析

基本資料與分析

全體管理人員

9

12月份

什么是團隊的價值

基本知識

全體員工

11

1月份

建設(shè)有效團隊的方法和步驟

基本方法

全體管理人員

12

1月份

流程控制管理方法

基本方法與測評

全體管理人員

13

2月份

生產(chǎn)過程效率管理

基本方法與測評

全體管理人員

14

2月份

企業(yè)診斷結(jié)果分析總結(jié)

基本方法與測評

全體員工

說明：此課題內(nèi)容可以根據(jù)實際需要進行部分調(diào)整。

企業(yè)文化工作計劃表篇三

劃

企業(yè)文化工作計劃（一） 怎么制定企業(yè)文化年度工作計劃

作為一種極其有效的經(jīng)營管理策略和方法,，企業(yè)文化工作本身就被很多管理者所忽視,。企業(yè)文化的本質(zhì)是為經(jīng)營服務(wù)的，只要加以充分運用,，便能切實促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施,、品牌建設(shè)和經(jīng)營業(yè)績的提升，其現(xiàn)實價值和戰(zhàn)略意義遠遠沒有得到應(yīng)有的重視和發(fā)揮,。

企業(yè)文化年度計劃是企業(yè)文化落地工作的重要載體,，也是所有企業(yè)文化工作者每年都要做的功課。幾乎所有的企業(yè)家或企業(yè)的管理者們,，都有類似的經(jīng)歷,。每年從第三季度開始，我們已經(jīng)不僅僅關(guān)注今年的業(yè)績完成情況了,，而是開始規(guī)劃未來一年的經(jīng)營藍圖,，并且思考著一系列并不輕松甚至比較痛苦的話題：

在新的一年里，如何使各項管理工作,，與企業(yè)的經(jīng)營目標,、與品牌建設(shè)和市場拓展計劃相匹配?如何讓員工認同企業(yè)理念，用一種聲音和語言統(tǒng)領(lǐng)全局,，有效地增強企業(yè)的凝聚力,、激發(fā)全體員工的創(chuàng)造活力，使大家以最好的狀態(tài)與最高的效率,，實現(xiàn)理念落地,、計劃落地，共同實現(xiàn)全年的經(jīng)營目標?如何通過一系列最具創(chuàng)意的活動,，集中優(yōu)勢兵力,、整合有限資源，發(fā)揮杠桿作用,，以最低的成本創(chuàng)造最大的效益,，從而推動管理進步、改善企業(yè)形象,、推廣企業(yè)品牌,、提升經(jīng)營業(yè)績，使公司腳踏實地,、有計劃有步驟地向既定的目標邁進? 其實,，這正是我們每時每刻都必須面對的課題,。

萬科開始于1995年、堅持了13年的“主題年”傳統(tǒng)就是一個典型案例,。我可以十分負責(zé)任地評價,，萬科的成功，在很大程度上得益于企業(yè)上下對“企業(yè)主題年”的高度重視和深入貫徹,。在這一點上,，萬科又一次走在了很多企業(yè)的前面，為我們創(chuàng)造了榜樣,。 結(jié)合本人在管理咨詢機構(gòu)的長期實踐,，本文將對“如何制定企業(yè)文化年度工作計劃”的操作思路與方法進行一次全盤解析，期望在推動企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)創(chuàng)新與變革,、提高整體經(jīng)營業(yè)績等方面,，對國內(nèi)的眾多成長型企業(yè)有所啟發(fā)，并引發(fā)實際行動,。

企業(yè)文化年度工作,，顧名思義，就是企業(yè)將經(jīng)營管理中的某個局部環(huán)節(jié)或企業(yè)文化中的某項理念,，確定為整個企業(yè)在某個年度階段內(nèi)的工作重心,，并充分激發(fā)全體員工的參與熱情，發(fā)揮團隊的智慧力量,，予以重點解決,，從而帶動企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)及全局化的創(chuàng)新和突破，促進企業(yè)年度經(jīng)營目標實現(xiàn)和整體發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施,。

“企業(yè)主題年”的價值在于：它是漸進式宣導(dǎo)企業(yè)理念、完善管理機制,、實現(xiàn)理念落地的企業(yè)文化創(chuàng)造策略;它是階段性地解決企業(yè)現(xiàn)實問題,、提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效方法;它是以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，與企業(yè)品牌建設(shè)和市場拓展計劃相匹配,，切實推動企業(yè)年度經(jīng)營目標如期實現(xiàn)的管理舉措;它是通過凝煉生動的理念和一系列富有創(chuàng)意,、全員互動的活動樣式，增強企業(yè)的凝聚力,，調(diào)動和激發(fā)企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)員工的創(chuàng)造活力的有效手段,。

企業(yè)主題年有哪些構(gòu)成要素呢? 企業(yè)主題年一般包含如下內(nèi)容：

6、外部推廣活動：即圍繞主題年的主題策劃,、開展的一系列企業(yè)形象與品牌宣傳,、產(chǎn)品營銷推廣活動，例如主題年新聞發(fā)布會,、經(jīng)銷商/供應(yīng)商會議,、終端主題促銷活動,、媒體廣告和軟性宣傳文章等。

用一支旋律領(lǐng)舞全員,，用一種聲音唱響全年;每年解決一個實際問題,，每年完成一次系統(tǒng)突破——這就是企業(yè)主題年的本質(zhì)! 正是通過主題年的方式，萬科連續(xù)不斷地對企業(yè)內(nèi)部的“短板”進行內(nèi)省和澆鑄,，使公司員工的職業(yè)素質(zhì),、客戶理念、品牌意識和整體經(jīng)營管理水平逐年躍升一個新的臺階,，向更規(guī)范,、更專業(yè)化的方向堅實邁進。見附表《萬科企業(yè)主題年年歷表》,。

萬科企業(yè)主題年年歷表

年份 主題年年號

企業(yè)主題年有兩個關(guān)鍵詞,，即“年”和“主題”，其中“主題”是為“年”服務(wù)的,。因而,，主題的契合性就變得十分關(guān)鍵。

主題年的年號要求簡單,、明確,，但主題的確定決非一件容易的事。

主題年的主題需要從現(xiàn)實與未來兩個方面去思考和把握,。一是思考在即將過去的這一年里,，我們的各級員工缺少了什么樣的精神、忽略了什么樣的理念,，我們的經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)了什么樣的問題,，有哪些薄弱環(huán)節(jié);二是思考在未來這一年里，為了配合年度經(jīng)營目標和中長期發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn),，我們應(yīng)該在哪些方面有所改善和突破,。

5.實施保障

企業(yè)文化工作計劃（二）

各個企業(yè)都有著不同的經(jīng)營理念和文化氛圍，這是企業(yè)文化的差異性表現(xiàn);企業(yè)文化的建設(shè)也沒有統(tǒng)一或固定的操作模式,，它需要企業(yè)根據(jù)自身情況不斷探索和

總結(jié)

以提升廣播的認知度和互動性,。 3、重新規(guī)劃櫥窗欄目設(shè)置,，分配給各部門使用,，由公宣統(tǒng)一管理，以加強各部門對企業(yè)文化工作的參與和投入,。

2,、組織全體管理人員開會討論企業(yè)文化建設(shè)工作,，收集意見、建議,，并要求各部門主管提案,。 3、確立企業(yè)文化建設(shè)體系,，科學(xué)規(guī)劃和制定企業(yè)文化建設(shè)綱要和具體要求,。

如：下月以“禮儀與行為規(guī)范”為主題，再下月以“個人形象與企業(yè)形象”等,。

企業(yè)制度是硬性的管理手段,，企業(yè)文化則是軟性的管理手段，企業(yè)文化歸根到底應(yīng)為企業(yè)的全面發(fā)展,、和諧關(guān)系的塑造服務(wù),。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的發(fā)展需要和管理目標而變化和調(diào)整。 企業(yè)文化工作計劃（三）

企業(yè)文化工作計劃表篇四

7,、營造濃厚的安全文化氛圍,。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標準化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領(lǐng)導(dǎo)，積極推動企業(yè)安全文化建設(shè),。

總之,，形成一個以“以人為本”的理念為指導(dǎo);用先進的文化培養(yǎng)人、塑造人,，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能,，營造一個安全、健康,、環(huán)保,、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高,。安全素質(zhì)過硬,，道德高尚的員工隊伍，建設(shè)管理好安全,、可靠、穩(wěn)定運行的電網(wǎng),，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎(chǔ),，有優(yōu)越的市場竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化。

根據(jù)市局(公司)“企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃”總體思路和部署要求,，制定本計劃,。

一、指導(dǎo)思想

以黨的xx大和xx屆六中全會精神為指導(dǎo),，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，按照市局(公司)關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的部署要求,，緊密聯(lián)系我縣煙草實際，深入開展企業(yè)文化活動,，進一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平,，為推動“卷煙上水平”，促進全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強大的精神動力和堅實的文化支撐,。

二,、工作安排

全縣煙草20xx年度企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：積極推進以“四進”為重點的“兩個至上”長效機制建設(shè)，以規(guī)范行業(yè)行為為重點,，以服務(wù)品牌建設(shè)為抓手,，加強企業(yè)文化宣貫，全面應(yīng)用行業(yè)文化評價體系,，努力推動企業(yè)文化建設(shè)上水平,。重點做好以下工作：

(一)深入開展以“講感恩、講誠信,、講規(guī)范,、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育。注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育,，注重強化思想引領(lǐng),，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，把教育活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合,，與企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)緊密結(jié)合,，與“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’,、樹立‘五種意識’”教育實踐活動相結(jié)合,，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力，著力增強感恩意識,、誠信意識,、規(guī)范意識和效率意識，促進思想道德進一步純潔,，理想信念進一步堅定,，精神境界進一步提升，工作作風(fēng)進一步改進,，圓滿完成各項工作任務(wù),，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開。

(二)充分開展“踐行‘兩個至上’,、做到‘三個始終’,、樹立‘五種意識’”教育實踐活動。搭建“三個載體”，開展“七項活動”,。廣泛開展各類教育實踐活動,，促進“兩個至上”行業(yè)共同價值觀深入人心，促進“三個始終”,、“五種意識”入腦入行,，促進思想觀念、發(fā)展理念明顯提升,，促進工作能力,、工作作風(fēng)顯著改進，進一步增強企業(yè)凝聚力,、激發(fā)員工創(chuàng)造力,，提升發(fā)展的后勁與活力，為推動持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅實的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ),。

(三)建立企業(yè)文化宣貫實施標準,，加強企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)。要緊密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實情況,，通過網(wǎng)站,、講座、座談,、展板,、板報、手冊,、宣傳片等形式,，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行為。要在推進企業(yè)文化理念宣貫的基礎(chǔ)上,，走出去,，吸收先進經(jīng)驗，深入開展精神,、物質(zhì)和制度三個層面的建設(shè),，把企業(yè)精神、價值觀,、經(jīng)營理念等融入到

規(guī)章制度

(四)深入推進行業(yè)行為規(guī)范。認真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點單位的先進做法,，切實加強行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣、應(yīng)用,、評估和傳播,。廣泛開展行為規(guī)范培訓(xùn),，從業(yè)務(wù)、服務(wù)的角度,，按照“高標準,、全覆蓋、嚴要求”的方針,，對照行為規(guī)范體系進行充實,、擴展、完善,，把行為規(guī)范落實到各個崗位,，貫穿于企業(yè)各項規(guī)章制度和工作職責(zé)、工作流程,、工作標準中,，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實。

(五)做好20xx年績效考核,。建立有效激勵的考核評價機制,，客觀評價縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績，充分調(diào)動工作積極性和主動性,，著力推進“卷煙上水平”各項工作的落實,，全面提升全縣煙草經(jīng)濟運行質(zhì)量和整體競爭實力。本著“導(dǎo)向性,、激勵性和公平性”的原則,，設(shè)計考核方法和考核指標，加強分類指導(dǎo),、有機結(jié)合和針對性考核,。

(六)開展豐富多彩的文體活動，活躍員工文化生活,。 “五一”,、“五四”、“十一”,、元旦等節(jié)日期間,，結(jié)合工作實際，開展文體活動;積極參加全省煙草成立三十年慶?；顒雍偷谒膶美夏晡幕?jié),，深入推進“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;切實加強黨的建設(shè)，弘揚紅色文化,，組織黨員進行紅色教育,，開展黨員民主測評，評選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;加強廉政文化建設(shè),，開展廉政教育,。

三、有關(guān)要求

(一)加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),。建立各單位,、部門主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，企業(yè)文化建設(shè)辦公室負責(zé)全面推進,，各相關(guān)部門按分工全面落實的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制,。要緊密結(jié)合工作實際,，逐項梳理年度企業(yè)文化建設(shè)重點，找準推進企業(yè)文化建設(shè)的工作抓手,。要認真分析研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,，真正使籌劃工作的過程成為進一步深化認識的過程,，成為研究新情況,、解決新問題的過程,，成為推動企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的過程,。

(二)切實抓好各項任務(wù)落實,。抓好企業(yè)文化建設(shè)，事關(guān)“兩個至上”共同價值觀的鞏固升華,，事關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎(chǔ)。各單位,、部門要高度重視,，牢固樹立緊抓不放的思想，進一步強化責(zé)任,，精心組織實施,。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，科學(xué)計劃,、周密組織,，做到全程抓、盡好責(zé),、干到位,，推動企業(yè)文化建設(shè)深入開展,。

(三)全面加強企業(yè)文化管理。各單位,、部門要圍繞年度工作任務(wù),，嚴格按照各項工作的時間節(jié)點，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項工作,，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵和凝聚作用,。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長效機制,，認真研究深化轉(zhuǎn)化的具體措施，要把企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，確保企業(yè)文化建設(shè)我手里好幾個文件先處理下各項任務(wù)落到實處,。

共

2

2

1

2

企業(yè)文化工作計劃表篇五

配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司20xx年企業(yè)合,、管理模式創(chuàng)新,、強化團隊建設(shè)的管理工作主線，公司在半年工作總結(jié)報告中,，提出了加強企業(yè)文化建設(shè)以增強企業(yè)凝聚力的工作目標,。其中，主要工作包括：

（1）通過企業(yè)內(nèi)部診斷,，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題,，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。

（2）通過員工培訓(xùn),，提高員工的自我成長能力,，提高全體員工的參與意識、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力,，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（3）通過重建信息交流平臺,，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道,，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍,。

1、 網(wǎng)站升級工作：目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率,、外部點擊率和信息量,，加強作為交流平臺的作用。方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作,。具體負責(zé)部門：綜合部,。具體費用預(yù)算，另行確定,。

2,、內(nèi)部通訊編輯工作：內(nèi)部刊物是員工交流的平臺,，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。計劃半年出一期,。組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下,，由行政部牽頭，組成編輯部,，負責(zé)運作,。每期排版印刷費用，預(yù)計3500元,。

3,、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式,，不引進外部專業(yè)咨詢機構(gòu),。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計劃分步組織實施,。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任,，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展,。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具,，通過全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式,，借用各種調(diào)查問卷和測試表格,，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題,、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題,。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程，既是學(xué)習(xí),，又是尋找差距,；既是提出問題，又是尋求解決方法,。最終提出企業(yè)管理改革措施,。

在培訓(xùn)過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識,、學(xué)習(xí),、解析、診斷,，不是由一個人或幾個人完成,，也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進行,。

利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程,，實際上是課題研究的過程,。利用診斷工具，設(shè)計多個課題,，通過培訓(xùn)的形式,，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題,，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角,。

所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中,，由全體參與者共同探討出來的,。因此,，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認同,。同時,，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統(tǒng)一認識,，提高參與意識,，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓(xùn),，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認識；不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,、確定新的目標做出了貢獻,。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作,，由兩大部分工作組成,。一部分,，是培訓(xùn),、討論,、交流,、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分,，是測評,、測驗、填表,、統(tǒng)計,、整理。其中,，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量,。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。

每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后,，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作,。整理結(jié)果，作為下一次課題素材,，用以共同學(xué)習(xí),、分析、研究,、討論,。

4、內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：組織工作：由高管負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo),，由行政部負責(zé)協(xié)調(diào)與配合,。培訓(xùn)期間，需要分小組,，各個組需要指定負責(zé)人,。研討培訓(xùn)周期：每月2個半天，每半天研究一個課題。一共約10個課題,。具體時間表另行確定,。參加人員：公司全體員工。研討培訓(xùn)形式：

（1）授課,、

（2）討論,、

（3）發(fā)言、

（4）案例分析,、

（5）測評,、

（6）資料整理、

（7）總結(jié),。研討培訓(xùn)預(yù)算：1．05萬元（lenovo thinkpad 7675h4c筆記本）,。

5、培訓(xùn)要達到的具體目標和效果本次培訓(xùn)的核心主題是團隊建設(shè),。要達到的目的是：理解團隊角色,、團隊價值、團隊要素,，學(xué)習(xí)團隊建設(shè)方法,、步驟、原則,，形成團隊意識,，提高團隊凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團隊的企業(yè)文化氛圍,。

培訓(xùn)要達到的具體效果,，體現(xiàn)在三個層次中：

第一，在全體員工的范圍內(nèi),，形成團隊意識、配合意識,、溝通意識,、服務(wù)意識、角色意識,，培養(yǎng)主動學(xué)習(xí),、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣,，促進員工整體素質(zhì)的逐步提高,。

第二，在骨干管理人員中,，通過學(xué)習(xí)團隊建設(shè)方法,、步驟、原則，培養(yǎng)改善團隊建設(shè)的能力,、帶隊伍的能力,、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個部門的工作效率和工作效果,。

第三,，在公司決策層，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展,，了解公司團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié),，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進而形成改進團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對策,，最終實現(xiàn)提高全體員工的團隊意識,，提高團隊凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團隊的企業(yè)文化氛圍,。

6,、培訓(xùn)的考核與評價

（1）本次培訓(xùn)，是全體員工的必修課,。每一個員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程,。

（2）每一次培訓(xùn)，課前10分鐘為員工簽到時間,。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一,。

（3）在培訓(xùn)課上，要求大家遵守紀律,，認真參與,，積極討論。每一次培訓(xùn)中,，要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù),。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。

（4）參加每一次培訓(xùn)課程,，原則上不可以請假,，如果遇到不可克服的原因不能夠參加的，須直接向總經(jīng)理請假,。請假后,，須通過抄筆記、閱讀并交書面作業(yè)的形式補課,。

（5）培訓(xùn)期間,，將根據(jù)需要，廣泛收集大家的意見,，進行階段性效果評價,、問題分析和總結(jié)。

（6）培訓(xùn)結(jié)束時的最后考核方式，另行確定,。

（7）培訓(xùn)結(jié)束后,，將對全體培訓(xùn)參加人員進行最終綜合培訓(xùn)成績考核?？己私Y(jié)果將根據(jù)簽到表,、主動發(fā)言記錄、課堂參與表現(xiàn),、課后作業(yè)完成情況,、培訓(xùn)結(jié)束時的最后考核結(jié)果等綜合在一起產(chǎn)生。

（8）每一個人的綜合培訓(xùn)成績考核,，將和本人當(dāng)年的績效直接掛鉤,。掛鉤方法另行確定。

（9）歡迎全體員工積極提出培訓(xùn)建議,，推薦培訓(xùn)內(nèi)容,，報名主持部分培訓(xùn)課程。

企業(yè)文化工作計劃表篇六

二,、工作目的

以完善企業(yè)文化建設(shè),，讓企業(yè)文化更富有特色，與行業(yè)文化相融共進;以企業(yè)文化貫徹實施,，讓廣大的員工內(nèi)化于心,，外化于行;以企業(yè)文化“軟實力”增長促進專賣專營“硬實力”發(fā)展，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

三,、工作措施

在工作方式上，要按照精心組織,、分步實施,、逐步推進的原則，扎實推動企業(yè)文化建設(shè),。具體要做好“四個一”：

1,、繼續(xù)辦好一張報紙：要繼續(xù)辦好每月一期《簡報》，充分發(fā)揮企業(yè)報刊的宣傳,、傳達作用,，使全體員工明確上級的工作部署以及局(分公司)工作重點,，了解企業(yè)的工作動態(tài),。同時，為全體員工營造一個展示個人智慧,、風(fēng)采以及為企業(yè)的發(fā)展建言獻策的平臺,。

2、出版好一個學(xué)習(xí)專欄：要把局(分公司)的學(xué)習(xí)欄作為文化建設(shè)的重要場地，結(jié)合不同時期的工作重點,，出版好各個學(xué)習(xí)專欄,，為干部員工營造一個學(xué)習(xí)和參與企業(yè)管理的平臺。

3,、提供一個交流空間,。要結(jié)合不同時期的學(xué)習(xí)和工作重點，利用例會時間或業(yè)余時間,，圍繞潮安實際,，在局(分公司)中開展大討論活動，為干部員工營造一個交流空間,，讓干部員工在暢所欲言的交流中為企業(yè)和自身的發(fā)展各抒己見,。另外，計劃舉辦一次“企業(yè)文化小故事”征集活動,，充分激發(fā)全體員工發(fā)掘企業(yè)的亮點,。

4、搭建一個實踐舞臺,。企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)過程中,，要立足于建設(shè)一種參與性的企業(yè)文化，通過開展多種多樣的文化創(chuàng)建活動,，利用“五一”,、“國慶”等節(jié)日大力開展職工文體活動，廣泛吸引職工參與,，并鼓勵職工參加上級和局(分公司)舉辦的各項活動和比賽,，以此來培育干部職工的集體光榮感和拼搏精神，使企業(yè)文化建設(shè)始終保持生機與活力,。

四,、工作要求

(一)加強學(xué)習(xí)，提高認識,。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著無形的巨大推動作用,。因此，全體干部職工要進一步加強學(xué)習(xí)提高思想認識,，按照文化強企,、服務(wù)社會、報效國家的思路,，自覺參與到企業(yè)文化建設(shè)中來,，主動學(xué)習(xí)先進文化，主動參與企業(yè)的各項活動,，形成積極求進的文化氛圍,，努力提升自身素質(zhì),，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展努力建設(shè)文化型企業(yè)。

(二)加強組織領(lǐng)導(dǎo),，落實工作責(zé)任,。為推動企業(yè)文化建設(shè)，局(分公司)成立企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，負責(zé)落實和推動企業(yè)文化建設(shè),。

(三)各方密切配合，形成共建合力,。各部門要按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求,，提高對抓好企業(yè)文化建設(shè)重要性的認識，增強建設(shè)企業(yè)文化的自覺性,，切實做到認識到位,、職責(zé)到位、措施到位、工作到位，保證企業(yè)文化建設(shè)工作順利推進,。各部門要進一步明確企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、功能,、意義與運作方式，切實加強溝通,、密切配合,，切實抓好各項任務(wù)的具體落實，形成共建合力,，努力推動企業(yè)文化建設(shè),。

企業(yè)文化工作計劃表篇七

為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,，促進加深員工之間的交流和溝通,，因此，公司擬成立康樂中心,，以下是策劃方案草稿,。如下：

企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才,，就贏得了發(fā)展的生機,。而吸引人才，激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,，一個良好的外部環(huán)境,，能使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境,，更能使員工感受到家庭般的溫暖,，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此,，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè),，組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項,，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機,，創(chuàng)造員工福利和財富，打造完美的團隊,。

充分利用集團公司四樓閑置的空房資源,，經(jīng)過具體部署，給員工帶來一個放松的環(huán)境,，使員工在工作之余,，能夠開心放松，士氣飽滿,，精神高漲地工作和生活,。

本著大膽設(shè)想，小心求證的原則,，結(jié)合發(fā)散性思維,，可將員工活動粗略分為四大類：知識型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型，并以此為主干可劃分各類團隊活動,，達到增進員工之間相互了解,，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識，愉悅放松心情的效果,。

（一）知識型開辦閱讀室,。

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時代在發(fā)展,，科技在進步,，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情,。

經(jīng)調(diào)查,，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗，并有一部分資源,。在此基礎(chǔ)上,，在集團四樓找一個兩間的房間，布置,？個雙面書架（待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定）,。再購買一批圖書分類擺放：雜志類、小說類,、等,。開放時間：周一至周五晚上6：00-10：00,。周六、周日全天,。每兩個小時一檔,。閱讀室設(shè)有管理員，管理方案見最后,。

（二）溫馨型開放歌廳,、舞廳。

經(jīng)調(diào)查,，公司管理層中有許多人愛好唱歌,、跳舞，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv,、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌,、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此,，在公司允許的情況下,，可在四樓選擇一個房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模,，購置一套卡拉ok設(shè)備,，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。

（三）娛樂型開辦球室,。

臺球,、乒乓球可開在一個房間內(nèi)。初定兩張臺球桌,，兩張乒乓球桌,。羽毛球另設(shè)一室（如有場地），沒有可設(shè)室外,。

（四）新潮型開辦網(wǎng)吧,、錄像廳。

網(wǎng)吧初定3臺電腦,，有管理員專管,。實行收費。每小時2元,。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進行登記欲上的時間,，以方便管理員排班。

錄像廳每日放1—2部片子,。實行收費,，一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴禁高聲喧嘩,，交頭接耳,，違者清場，并上報集團辦公室點名批評,。

（五）溫暖型音樂停留吧,。

可在場地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子,，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂,，喝著茶水休息片刻,。

企業(yè)文化工作計劃表篇八

配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司企業(yè)整合、管理模式創(chuàng)新,、強化團隊建設(shè)的管理工作主線,，公司在半年工作總結(jié)報告中，提出了加強企業(yè)文化建設(shè)以增強企業(yè)凝聚力的工作目標,，其中,，主要工作包括：

（1）通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題,，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力,。

（2）通過員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長能力,，提高全體員工的參與意識,、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

1,、網(wǎng)站升級工作：

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率,、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用,。

方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作,。

具體負責(zé)部門：綜合部。

具體費用預(yù)算,，另行確定,。

2、內(nèi)部通訊編輯工作：

內(nèi)部刊物是員工交流的'平臺,，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介,。

計劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下,，由行政部牽頭,，組成編輯部，負責(zé)運作,。

每期排版印刷費用,，預(yù)計3500元,。

3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作,，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式,，不引進外部專業(yè)咨詢機構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo),，按照計劃分步組織實施,。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課,。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展,。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與,，以培訓(xùn)的形式,，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中,，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題,、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程,，既是學(xué)習(xí),，又是尋找差距；既是提出問題,，又是尋求解決方法,。最終提出企業(yè)管理改革措施。

在培訓(xùn)過程中,，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識,、學(xué)習(xí)、解析,、診斷,，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo),，而是由全體參與人員共同進行,。

利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程,。利用診斷工具,，

企業(yè)文化工作計劃表篇九

根據(jù)公司企業(yè)文化十一五規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實際情況,，為進一步加強企業(yè)文化建設(shè),，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標,。特制定本計劃：

1,、以培育三觀為基矗通過學(xué)習(xí)先進典型對世界觀、人生觀,、價值觀三觀的榜樣,。以奉獻社會、服務(wù)人民為主題,，以樹立良好的社會形象為重點,，扎實開展員工的培訓(xùn)教育。

2,、通過開展多種形式的政治思想教育,、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業(yè)文化,。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地,。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢,，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息。

3,、按照《公民道德建設(shè)實施綱要》的`要求,，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃,，學(xué)習(xí)先進典型的先進事跡報告,，要注重職工職業(yè)道德的教育。

4,、加強科技文化教育,，勉勵自學(xué)成才，崗位成才,。

5,、加強民主管理。進一步貫徹落實廠務(wù)公開,，切實加強廠務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量,，并開展經(jīng)常性的，按照廠務(wù)公開考核責(zé)任制,，監(jiān)督檢查情況定期公開,，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議。

6,、以推行服務(wù)承諾為切入點,，加強改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情,、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向來,。

7,、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標準化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領(lǐng)導(dǎo),，積極推動企業(yè)安全文化建設(shè),。

總之，形成一個以以人為本的理念為指導(dǎo);用先進的文化培養(yǎng)人,、塑造人,，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能,，營造一個安全,、健康,、環(huán)保,、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高,。安全素質(zhì)過硬,，道德高尚的員工隊伍，建設(shè)管理好安全,、可靠,、穩(wěn)定運行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎(chǔ),，有優(yōu)越的市場竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化,。

企業(yè)文化工作計劃表篇十

1、提升管理水平的需要,。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營中倡導(dǎo),、積累，經(jīng)過篩選提煉形成的,，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心,，以企業(yè)最高目標、共同價值觀,、優(yōu)良作風(fēng),、行為規(guī)范、標識等為主要內(nèi)容的,，它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論,，是企業(yè)的靈魂,。加強企業(yè)文化建設(shè)，就是要用先進的管理思想和經(jīng)營理念武裝全體員工的頭腦,，統(tǒng)一員工思想,、規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)形象,。因此,，通過構(gòu)建符合本單位實際、具有本單位特色的文化體系,，以提升本單位的管理水平,，不斷增強本單位的綜合競爭能力。

2,、加快本單位發(fā)展的內(nèi)在要求,。近年來，本單位各項事業(yè)取得了長足發(fā)展,，綜合實力逐步增強,，并進一步樹立了良好的社會形象,。在新的發(fā)展時期，面對文化單位深化體制改革,、市場競爭日益激烈,、內(nèi)部管理需上新臺階等新課題，迫切需要建設(shè)符合本單位實際的,、個性鮮明的文化管理模式,，為報業(yè)經(jīng)濟的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境,。

和長期營造,，立足于領(lǐng)導(dǎo)和管理層的大力倡導(dǎo)和積極實踐，立足于全體員工持之以恒的學(xué)習(xí),、培養(yǎng)和參與,。

二、建設(shè)本單位企業(yè)文化的思路和基本原則

1,、思路

全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理思想,，以提升本單位管理水平和員工隊伍素質(zhì)為出發(fā)點，樹立與本單位發(fā)展相適應(yīng)的核心價值觀;著力打造創(chuàng)新力強,、凝聚力強,、競爭力強、事業(yè)心強的團隊,。構(gòu)建具有本單位特色的企業(yè)文化體系,。努力建設(shè)具有科學(xué)發(fā)展理念、優(yōu)秀企業(yè)文化,、強烈社會責(zé)任感的員工隊伍,，使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動力。

2,、基本原則

第一,、堅持服從和服務(wù)于本單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作實踐來進行,，從戰(zhàn)略目標,、發(fā)展方針、管理模式,、隊伍狀況等實際情況出發(fā),，為促進本單位持續(xù)、協(xié)調(diào),、快速發(fā)展服務(wù),。

第二、堅持以人為本的原則,。堅持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向,，把建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍,、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標奮斗作為中心任務(wù),。

第三,，重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。要樹立“領(lǐng)導(dǎo)者首位”思想,，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范,。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推行者，不僅個人的理想要領(lǐng)先于他人,，更重要的是要把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念,。各級干部在企業(yè)文化建設(shè)中要帶頭思考、帶頭實踐,，為員工作出表率,。

第四、堅持循序漸進,、創(chuàng)新發(fā)展的原則,。從本單位長遠發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟,、有重點地不斷推進;堅持創(chuàng)新發(fā)展,、與時俱進，在發(fā)展實踐中不斷賦予企業(yè)文化新的,。

第五,、堅持尊重群眾、全員參與的原則,。

本單位員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體,，是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和實踐者。要積極挖掘全體員工的聰明才智,，在企業(yè)精神,、企業(yè)愿景和管理理念體系的構(gòu)建上,，要充分聽取他們的意見和建議,，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力,，使企業(yè)的目標,、信念等深深扎根于員工的心中，形成共識,。

三,、建設(shè)本單位企業(yè)文化目標和重點工作

1、目標

緊緊圍繞本單位的發(fā)展戰(zhàn)略,，全面推進物質(zhì)文化和精神文化的健康發(fā)展,，深化員工對以“和諧辦報”為主要特征的理念體系的認同,、信奉和實踐;全方位塑造本報形象，進一步提升品牌效應(yīng),，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供精神動力。

2,、重點工作

第一,、注重實踐特色的企業(yè)文化。在建設(shè)本單位企業(yè)文化實踐中,，通過靈活多樣的方式方法,，提高干部員工對本單位文化的認知和認同,，同時還要緊密結(jié)合實際,，總結(jié)提煉具有報業(yè)行業(yè)性質(zhì)和本單位特點的企業(yè)文化理念。

第二,、規(guī)范管理,，加強制度行為文化建設(shè)。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修,，以理念為核心指南，以制度為外部規(guī)范,，把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度和職工的具體行為,。要深入貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，把道德建設(shè)納入目標管理,，培育員工良好的職業(yè)道德,。要建立完善管理制度體系，通過長期的制度約束和習(xí)慣養(yǎng)成,，把價值觀內(nèi)化在頭腦里,，外化在行動中，努力提升員工的文明素質(zhì),。

展和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍,，培養(yǎng)高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的員工隊伍,。建立一種團結(jié)和凝聚員工的文化力量,，培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的思想觀念，增強員工的自立意識,、競爭意識,、效率意識,、民主法制意識、開拓創(chuàng)新意識,。

四,、實施

企業(yè)文化建設(shè)是一項浩大的系統(tǒng)工程，涉及方方面面,。本單位企業(yè)文化建設(shè)擬采用先易后難,，先簡單化后系統(tǒng)化的做法，并在實踐中不斷完善,。

企業(yè)文化工作計劃表篇十一

為持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)工作,，根據(jù)市局(公司)“企業(yè)文化建設(shè)十二五規(guī)劃”總體思路和部署要求，制定本計劃,。

以黨的十x大和十七屆六中全會精神為指導(dǎo),，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照市局(公司)關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的部署要求,，緊密聯(lián)系我縣煙草實際,，深入開展企業(yè)文化活動，進一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平,，為推動“卷煙上水平”,，促進全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強大的精神動力和堅實的文化支撐。

全縣煙草20xx年度企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：積極推進以“四進”為重點的“兩個至上”長效機制建設(shè),，以規(guī)范行業(yè)行為為重點,，以服務(wù)品牌建設(shè)為抓手，加強企業(yè)文化宣貫,，全面應(yīng)用行業(yè)文化評價體系,，努力推動企業(yè)文化建設(shè)上水平。重點做好以下工作：

(一)深入開展以“講感恩,、講誠信,、講規(guī)范、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育,。注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育,，注重強化思想引領(lǐng)，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力,，把教育活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合,，與企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)緊密結(jié)合，與“踐行‘兩個至上’,、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動相結(jié)合,，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力,，著力增強感恩意識,、誠信意識、規(guī)范意識和效率意識,，促進思想道德進一步純潔,，理想信念進一步堅定，精神境界進一步提升,，工作作風(fēng)進一步改進,，圓滿完成各項工作任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開,。

(二)充分開展“踐行‘兩個至上’,、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動,。搭建“三個載體”,，開展“七項活動”。廣泛開展各類教育實踐活動,，促進“兩個至上”行業(yè)共同價值觀深入人心,，促進“三個始終”、“五種意識”入腦入行,，促進思想觀念,、發(fā)展理念明顯提升，促進工作能力,、工作作風(fēng)顯著改進,，進一步增強企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力,，提升發(fā)展的后勁與活力,，為推動持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅實的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。

(三)建立企業(yè)文化宣貫實施標準,，加強企業(yè)文化宣貫培訓(xùn),。要緊密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實情況，通過網(wǎng)站,、講座,、座談、展板,、板報,、手冊、宣傳片等形式,，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行為,。要在推進企業(yè)文化理念宣貫的基礎(chǔ)上，走出去，吸收先進經(jīng)驗,，深入開展精神,、物質(zhì)和制度三個層面的建設(shè)，把企業(yè)精神,、價值觀,、經(jīng)營理念等融入到規(guī)章制度中，以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為,，以制度創(chuàng)新推動企業(yè)文化“落地”,，促進全員對“朝陽文化”的認同。

(四)深入推進行業(yè)行為規(guī)范,。認真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點單位的先進做法,，切實加強行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣、應(yīng)用,、評估和傳播,。廣泛開展行為規(guī)范培訓(xùn)，從業(yè)務(wù),、服務(wù)的角度,，按照“高標準、全覆蓋,、嚴要求”的方針,，對照行為規(guī)范體系進行充實、擴展,、完善,，把行為規(guī)范落實到各個崗位，貫穿于企業(yè)各項規(guī)章制度和工作職責(zé),、工作流程,、工作標準中，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實,。

(五)做好20xx年績效考核,。建立有效激勵的考核評價機制，客觀評價縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績,，充分調(diào)動工作積極性和主動性,，著力推進“卷煙上水平”各項工作的落實，全面提升全縣煙草經(jīng)濟運行質(zhì)量和整體競爭實力,。本著“導(dǎo)向性,、激勵性和公平性”的原則，設(shè)計考核方法和考核指標,，加強分類指導(dǎo),、有機結(jié)合和針對性考核。

(六)開展豐富多彩的文體活動，活躍員工文化生活,?！拔逡弧?、“五四”,、“十一”、元旦等節(jié)日期間,，結(jié)合工作實際,，開展文體活動;積極參加全省煙草成立三十年慶祝活動和第四屆老年文化節(jié),，深入推進“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;切實加強黨的建設(shè),，弘揚紅色文化，組織黨員進行紅色教育,，開展黨員民主測評,，評選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;加強廉政文化建設(shè)，開展廉政教育,。

(一)加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),。建立各單位、部門主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人,，企業(yè)文化建設(shè)辦公室負責(zé)全面推進,，各相關(guān)部門按分工全面落實的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制。要緊密結(jié)合工作實際,，逐項梳理年度企業(yè)文化建設(shè)重點,，找準推進企業(yè)文化建設(shè)的工作抓手。要認真分析研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,，真正使籌劃工作的過程成為進一步深化認識的過程,，成為研究新情況、解決新問題的過程,，成為推動企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的過程,。

(二)切實抓好各項任務(wù)落實。抓好企業(yè)文化建設(shè),，事關(guān)“兩個至上”共同價值觀的鞏固升華,，事關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎(chǔ)。各單位,、部門要高度重視,，牢固樹立緊抓不放的思想，進一步強化責(zé)任,，精心組織實施,。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，科學(xué)計劃、周密組織,，做到全程抓,、盡好責(zé)、干到位,，推動企業(yè)文化建設(shè)深入開展,。

(三)全面加強企業(yè)文化管理。各單位,、部門要圍繞年度工作任務(wù),，嚴格按照各項工作的時間節(jié)點，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項工作,，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向,、激勵和凝聚作用。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長效機制,，認真研究深化轉(zhuǎn)化的具體措施,，要把企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營活動中，確保企業(yè)文化建設(shè)我手里好幾個文件先處理下各項任務(wù)落到實處,。