在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇一

在忙碌與激情中20_年匆匆過(guò)去,，一年來(lái)在院領(lǐng)導(dǎo)及分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各職能部門(mén)及臨床科室的密切配合支持下，在各位護(hù)士長(zhǎng)及全院護(hù)理姐妹的團(tuán)結(jié)協(xié)作下較好的完成了護(hù)理工作任務(wù),，同時(shí)積極完成院部安排的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)?，F(xiàn)就我這一年來(lái)在護(hù)理部的心得體會(huì)和主要工作做一些總結(jié)，希望大家予以批評(píng)指教,?？偨Y(jié)如下：

一、政治思想方面

積極參與黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng),，努力適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì),，堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念,，以病人滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn),，全心全意為患者服務(wù)。

二,、不斷增強(qiáng)法律意識(shí),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)

積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，并組織護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理人員學(xué)習(xí),，讓護(hù)理人員意識(shí)到,，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀(guān)念是全方位、全過(guò)程的讓病人滿(mǎn)意,，這是人們對(duì)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高、更新的需求,，因而豐富法律知識(shí),，增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí)，使護(hù)理人員懂法,、用法,，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生。年內(nèi)護(hù)理部組織全院性質(zhì)的護(hù)理安全與質(zhì)量分析會(huì)共計(jì)4次,。

三,、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的內(nèi)涵建設(shè)，提升護(hù)理管理水平

1,、為優(yōu)化護(hù)理管理隊(duì)伍,，提升護(hù)理管理活力及執(zhí)行力，更新護(hù)理服務(wù)理念,，提高臨床護(hù)理管理能力,，積極吸納外來(lái)優(yōu)秀護(hù)理管理人才,，摒棄老舊觀(guān)念，建立護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核制度,，對(duì)于管理滯后,，科室差、亂的護(hù)士長(zhǎng)予以調(diào)換到其適合的工作崗位 ,。年內(nèi)先后更換了門(mén)診部,、外一科、婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)崗位人選,，新提任icu護(hù)士長(zhǎng)一名,，經(jīng)過(guò)積極指導(dǎo)與協(xié)助，新上任護(hù)士長(zhǎng)科室管理質(zhì)量明顯提高,。

2,、繼續(xù)抓好“三基，三嚴(yán)”訓(xùn)練和護(hù)理人員的繼續(xù)教育工作,。年內(nèi)共計(jì)組織全院護(hù)理業(yè)務(wù)知識(shí)講座及護(hù)理操作示教培訓(xùn)各12次,，組織全院性質(zhì)護(hù)理理論知識(shí)考核或技能考核4次，護(hù)理人員培訓(xùn)率,、合格率達(dá)標(biāo),。

升專(zhuān)科護(hù)理水平。共計(jì)選送icu進(jìn)修護(hù)士4名,，急診專(zhuān)科護(hù)士1名,、產(chǎn)科專(zhuān)科護(hù)士、血透專(zhuān)科護(hù)士1名,，其他各類(lèi)院外護(hù)理培訓(xùn)等共計(jì)30人次,。不斷加強(qiáng)科室專(zhuān)科培訓(xùn)力度，年內(nèi)婦產(chǎn)科通過(guò)助產(chǎn)士資質(zhì)考核3人,，為歷年過(guò)關(guān)人次新高,。

4、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理,。20_年護(hù)理部共招聘護(hù)士60人次,，其中主管護(hù)師3人、助產(chǎn)士?jī)擅?，充?shí)臨床護(hù)理人才,，改善了婦產(chǎn)科高年資助產(chǎn)人才的緊缺。同時(shí),，及時(shí)有效保證護(hù)理人員合理調(diào)配,，年內(nèi)護(hù)理部共計(jì)調(diào)配護(hù)理人員31人次，保證在各特殊環(huán)節(jié)和特殊時(shí)段的護(hù)理人員合理運(yùn)用,。

四,、利用pdca方式進(jìn)行安全及質(zhì)量管理,，保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

1,、使用pdca循環(huán)管理模式,，對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量、安全問(wèn)題查找原因,，整改,，杜絕隱患。每月定期組織質(zhì)控小組成員對(duì)各病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,。及時(shí)整理出質(zhì)控意見(jiàn)反饋給各病區(qū),，及時(shí)整改,。

2,、圍繞成都市醫(yī)療質(zhì)量管理檢查要求，根據(jù)臨床實(shí)際及時(shí)修訂,、完善各類(lèi)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，首推患者身份確認(rèn),、患者壓瘡及跌倒墜床各專(zhuān)項(xiàng)檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，重新修訂腕帶使用制度和無(wú)名患者身份確認(rèn)制度，不斷改進(jìn)護(hù)理管理方法，提高提高護(hù)理管理質(zhì)量。20_年上半年成都市醫(yī)療質(zhì)量檢查我院得分名列二甲醫(yī)院前茅，我院護(hù)理管理成績(jī)得到檢查專(zhuān)家的高度評(píng)價(jià),。

3,、針對(duì)重點(diǎn)人群的高危安全因素,，如患者導(dǎo)管跌倒、墜床,、壓瘡等，制定患者入院評(píng)估表格，及時(shí)評(píng)估,，杜絕漏評(píng),、漏報(bào),。20_年1—6月我院各臨床科室共上報(bào)壓瘡106例，43例院外帶入壓瘡，治愈12例,，治愈率27。9%，好轉(zhuǎn)22例,，好轉(zhuǎn)率51,。1 %,，無(wú)變化5例,， 無(wú)變化率 16。1%;上報(bào)難免壓瘡63例,，發(fā)生1例,，發(fā)生率1,。5%，壓瘡護(hù)理總有效率94,。3%,，護(hù)理壓瘡管理總體到位有效。

4,、加強(qiáng)對(duì)高危藥品,、毒麻藥品的管理。協(xié)助藥學(xué)部門(mén)及時(shí)修訂我院高危藥品管理制度,，對(duì)存在高危藥品的科室嚴(yán)格設(shè)立定基數(shù),、定點(diǎn)放置、設(shè)立醒目標(biāo)志,，并嚴(yán)格交接班,。

5、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理表格書(shū)寫(xiě),。我院電子病歷新系統(tǒng)上線(xiàn)后,，護(hù)理部及時(shí)跟進(jìn)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范，制定護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)相關(guān)表格,，及時(shí)和科室溝通,，積極與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取第一時(shí)間解決臨床需求,，做到及時(shí),，準(zhǔn)確、真實(shí),、完整,，為病情提供完整的資料和證據(jù)，留下我們工作真實(shí)的影子,。

6,、安排護(hù)士長(zhǎng)每日夜查房及護(hù)理部節(jié)日期間查房,，查找夜間、節(jié)假日等薄弱

環(huán)節(jié)的工作隱患,，及時(shí)糾正,，通過(guò)這種方式，增強(qiáng)了各班護(hù)士的工作責(zé)任心,，保證了護(hù)理工作質(zhì)量得到連貫性地監(jiān)督與控制,。堅(jiān)持每周三到四次下科室了解各科工作情況，指導(dǎo)護(hù)理查房,，查看護(hù)理質(zhì)量完成情況,，查看護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)是否及時(shí)、規(guī)范,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督導(dǎo)，指導(dǎo)解決方案,，積極指導(dǎo)新任護(hù)士長(zhǎng)工作思路,，我院重癥醫(yī)學(xué)科申報(bào)及開(kāi)科工作進(jìn)展順利。

五,、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的開(kāi)展,，重視護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵。

1,、引導(dǎo)各科室積極創(chuàng)建本科內(nèi)的護(hù)理服務(wù)理念,，采取多形式、多樣化的便民服務(wù)措施,，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),，讓病員感受到如家般的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2,、積極鼓勵(lì)護(hù)士加強(qiáng)與患者的溝通,，通過(guò)對(duì)患者實(shí)施健康宣教、提供專(zhuān)科化護(hù)理中體現(xiàn)職業(yè)滿(mǎn)足感與成就感,，對(duì)于患者點(diǎn)名表?yè)P(yáng)的護(hù)理人員予以各類(lèi)形式的表?yè)P(yáng),。全年共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)35名護(hù)士。

六,、積極參與院內(nèi)外各項(xiàng)活動(dòng),，積極完成醫(yī)院安排的各項(xiàng)臨時(shí)性指令任務(wù)。

1,、 協(xié)助醫(yī)院黨辦,、工會(huì)等部門(mén)積極參與各類(lèi)組織活動(dòng)，承擔(dān)重要組織及參與角色,。

2,、全力協(xié)作醫(yī)院住院,、門(mén)診整合工作，確保搬遷工作順利進(jìn)行,，保證醫(yī)療護(hù)理工作安全,。

3、積極配合市場(chǎng)部,、醫(yī)務(wù)部,，承擔(dān)血透患者、420老干部溝通與交流工作,。

4,、作為成都市民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)護(hù)理專(zhuān)委會(huì)主任委員，積極籌備專(zhuān)委會(huì)各項(xiàng)活動(dòng),，在起到宣傳醫(yī)院的同時(shí),，也使我院護(hù)理團(tuán)隊(duì)不斷向先進(jìn)的護(hù)理管理理念靠近，提升護(hù)理管理水平,。

七,、存在不足

1、管理水平及創(chuàng)新意識(shí)還有待提高,。

2,、護(hù)士整體素質(zhì)還需加強(qiáng)，缺乏靈活應(yīng)變能力,，護(hù)士主動(dòng)服務(wù)意識(shí)還有待加強(qiáng),。

3、管理素質(zhì)還有待提高,，需克服自我壓力緩解不足性格特點(diǎn),。

4、護(hù)理論文較少,，護(hù)理科研尚未起步,。

八、20_年工作重點(diǎn)

1,、不斷提高護(hù)理質(zhì)控管理能力,，參照四川省最新護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，全面修訂我院現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，將護(hù)理質(zhì)控系統(tǒng)化,，精細(xì)化。

2,、重新制作護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理管理手冊(cè),，簡(jiǎn)化護(hù)理工作流程，將繁雜的日常表格填寫(xiě)工作簡(jiǎn)明,、統(tǒng)一化,。

3,、繼續(xù)深化及細(xì)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房的各項(xiàng)工作，從業(yè)務(wù)及服務(wù)兩方面著手,，做出我們醫(yī)院的特色服務(wù),，樹(shù)立品牌。為病人提供便捷,、優(yōu)化,、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，使病人的滿(mǎn)意度在95%以上,。

4,、進(jìn)一步提高護(hù)士長(zhǎng)的管理能力，加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)的培訓(xùn)工作,，帶領(lǐng)護(hù)士長(zhǎng)到外院參觀(guān)學(xué)習(xí),，安排新上任的4名護(hù)士長(zhǎng)參加成都市護(hù)理學(xué)會(huì)舉辦的護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn)班。

5,、加強(qiáng)專(zhuān)科護(hù)士的培養(yǎng),，繼續(xù)選送優(yōu)秀護(hù)理人才外出學(xué)習(xí)。

6,、加大護(hù)士專(zhuān)科理論及操作培訓(xùn)的考核力度,，完善新進(jìn)護(hù)理人員培訓(xùn)及考核措施,。

7,、制定20_屆實(shí)習(xí)帶教方案，計(jì)劃帶教90名實(shí)習(xí)生,。

8,、鼓勵(lì)護(hù)理人員踴躍寫(xiě)作投稿以及創(chuàng)新意識(shí)，必要時(shí)爭(zhēng)取參與護(hù)理科研項(xiàng)目,。

9,、完成常規(guī)性工作，如全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，安全教育,，專(zhuān)科培訓(xùn)，質(zhì)量講評(píng)等,。做到各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo),。

10、無(wú)護(hù)理事故的發(fā)生,，最大限度的降低護(hù)理不良事件,。

新的一年護(hù)理工作仍需要院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫助,，我將帶領(lǐng)這支護(hù)理團(tuán)隊(duì)內(nèi)強(qiáng)管理,，外塑形象,，在護(hù)理質(zhì)量，職業(yè)道德建設(shè)上做出不懈的努力,。

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇3

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇二

“選擇了護(hù)士這個(gè)職業(yè),，就意味著選擇了奉獻(xiàn)”參加工作30年來(lái)，本人時(shí)以此為鞭策和動(dòng)力,，在護(hù)理工作中勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)地工作，在平凡的崗位上詮釋了一名醫(yī)護(hù)工作者全心全意為病人服務(wù)的宗旨,。

本人自從醫(yī)專(zhuān)畢業(yè)后,，與同事們一起成功搶救了無(wú)數(shù)重危病人。一次,，一名身患重癥的患者在搶過(guò)程中突發(fā)性休克,，急需實(shí)施人工呼吸。由于當(dāng)時(shí)病床是鋼絲軟床,，實(shí)施人工呼吸必須一張硬板床,。由于受客觀(guān)條件限制，大家一籌莫展,。我蜷縮著身子,，鉆入床下，用纖弱的脊梁頂住鋼絲床,。

經(jīng)過(guò)20多分鐘的緊急搶救,，病人轉(zhuǎn)危為安。當(dāng)大家把我扶起來(lái)時(shí),，臉色蒼白,，渾身是汗，幾乎不能站立,。在場(chǎng)的病人家屬熱淚盈眶,，感謝之情溢于言表。

在護(hù)士生涯中,，象這樣的例子不勝枚舉,。非凡是擔(dān)任護(hù)理部主任以來(lái)，我天天上班便早早來(lái)到病房,，第一樁事就是去看望病人,，了解晚上有什么事，以便及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,；晚上回到家里,，也經(jīng)常會(huì)打電話(huà)到病房，詢(xún)問(wèn)病人情況,，并提醒護(hù)士不忘幫病人翻身等,。

“三分治療七分護(hù)理”,。作為一名副主任護(hù)師，我深知其中道理,，決不能讓病人因護(hù)理不到位而影響救治效果,。平時(shí)，我對(duì)病人細(xì)心周到,。在醫(yī)院,，重病房外總是會(huì)留守很多不放心的家屬，而在我工作期間,，門(mén)口幾乎沒(méi)有家屬,。家屬們說(shuō)，看到我在,，就可以放心離開(kāi)了,。

參加工作以來(lái)，本人非凡注重理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，并順利通過(guò)醫(yī)學(xué)院中醫(yī)護(hù)理專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)自學(xué)考試,。結(jié)合臨床實(shí)踐積累相結(jié)合，本人撰寫(xiě)了大量的醫(yī)護(hù)專(zhuān)業(yè)方面的學(xué)術(shù)論文……等國(guó)家權(quán)威性醫(yī)學(xué)刊物上刊登,，并贏得了國(guó)內(nèi)專(zhuān)家的好評(píng),。1994年，組織讓擔(dān)負(fù)起了醫(yī)院護(hù)理部主任的重?fù)?dān),。

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,。在一個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)院中，醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)知識(shí)必須不斷更新,，理論與臨床必須緊密結(jié)合,，才能適應(yīng)突飛猛進(jìn)的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展需要,；要發(fā)展衛(wèi)生事業(yè),，培養(yǎng)合格的護(hù)理人才是當(dāng)務(wù)之急,。

在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，本人制定“三基三嚴(yán)”練習(xí)和繼續(xù)教育的人才培養(yǎng)計(jì)劃。按照計(jì)劃,，認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，嚴(yán)格考試考核,，同時(shí)鼓勵(lì)自學(xué)或在職再教育，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)送出去的方法,，有針對(duì)性的培養(yǎng)人才,，不搞認(rèn)資排輩，選拔素質(zhì)好,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí),，學(xué)成回院后即開(kāi)展新的技術(shù)工作,，并推廣應(yīng)用，培養(yǎng)了一批批合格的護(hù)士和新的護(hù)士長(zhǎng),，造就出一支業(yè)務(wù)精通,、素質(zhì)過(guò)硬的護(hù)士隊(duì)伍。

護(hù)理部是醫(yī)院護(hù)士的中樞機(jī)關(guān),，擔(dān)負(fù)著全院護(hù)理工作的安排和協(xié)調(diào),。為此，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,，本人圍繞工作職責(zé),，以護(hù)理質(zhì)量為核心，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn),，以強(qiáng)化治理為主線(xiàn),，不斷加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的內(nèi)涵建設(shè)，全面提高護(hù)理質(zhì)量,，使醫(yī)院整體護(hù)理工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

近幾年來(lái)，護(hù)理部采取多種形式,，教育全體護(hù)士,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)作風(fēng),，講究服務(wù)藝術(shù),，落實(shí)“四多、四心,、四嚴(yán)禁”和護(hù)理崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)“五規(guī)范”,，并定期開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量和護(hù)理工作滿(mǎn)足度調(diào)查，把病人滿(mǎn)足率為100%的病區(qū)作為示范病區(qū),，總結(jié)表彰,，以點(diǎn)帶面，全院普及,，達(dá)到護(hù)理工作“五滿(mǎn)足”,。

質(zhì)量是醫(yī)院工作的命脈，治理是質(zhì)量的保證,，考核是治理的手段,。護(hù)理部注重強(qiáng)化全體護(hù)理人員的質(zhì)量意識(shí)，教育引導(dǎo)全體護(hù)士牢固樹(shù)立質(zhì)量觀(guān)念,，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度,，并對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)考核,，確保各項(xiàng)護(hù)理工作質(zhì)量達(dá)標(biāo),。

在治理工作中，本人還始終堅(jiān)持“以人為本”的理念,，把親情化治理貫穿于整個(gè)治理工作之中,，全力營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧的良好氛圍,。日常生活中,，護(hù)士們無(wú)論是生活還是工作中有什么困難，本人都竭盡全力的幫助,。一些青年醫(yī)護(hù)人員有思想壓力和波動(dòng)的時(shí)候,，都愿意找我傾訴，從中求得解決問(wèn)題和疏導(dǎo)壓力的良方,，從而放下顧慮,，全心全意投入到工作中。

通過(guò)人性化的溝通和情感交流,，架起一座醫(yī)院與護(hù)士,、護(hù)士與護(hù)士之間的友誼橋梁，不僅增強(qiáng)了護(hù)理隊(duì)伍的凝聚力和創(chuàng)造力,，而且塑造了護(hù)理隊(duì)伍的新形象,，開(kāi)創(chuàng)了醫(yī)院護(hù)理工作的新局面。1995年,，在全市護(hù)理知識(shí)競(jìng)賽中,，榮獲“全市總分第一”，在全市護(hù)理技術(shù)操作比賽中,，榮獲“一等獎(jiǎng)”榮譽(yù),。

由于工作突出，本人先后多次被市衛(wèi)生系統(tǒng)評(píng)為先進(jìn)工作者,；并于被省衛(wèi)生廳,、省中醫(yī)藥治理局授予“衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀護(hù)理工作者稱(chēng)號(hào)。

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇三

,、各位老師：

大家好,！

轉(zhuǎn)眼之間,，來(lái)到省人民醫(yī)院已有一年了,，回顧這一年，在主任及護(hù)士長(zhǎng)的

領(lǐng)導(dǎo)

下,，在各位老師的幫助及同事的關(guān)心下,，自己各方面都有了很大的進(jìn)步。在這里我感謝心內(nèi)科這個(gè)集體，在學(xué)習(xí)工作中為我

提供

了展示自己的平臺(tái),，感謝護(hù)士長(zhǎng)及各位老師,，是你們給了我信任和支持，使我有了更堅(jiān)定的信心把護(hù)理這項(xiàng)工作做好,！

,，積極參加醫(yī)院及科室的各項(xiàng)活動(dòng)，團(tuán)結(jié)協(xié)助,，同科室各位老師一起努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),，做到慎言守密，保持良好的人際關(guān)系,；在學(xué)習(xí)上,，我深知自己不僅要有扎實(shí)的'理論知識(shí)，還要有較強(qiáng)的臨床操作技能,，所以我要不斷學(xué)習(xí),，自我充電，注重把理論和臨床充分結(jié)合,，以過(guò)硬的本領(lǐng),，熟練的操作能力贏得患者的信任和合作，不管是基礎(chǔ)護(hù)理,，還是各項(xiàng)專(zhuān)科操作技能,，從陌生到熟悉，從熟悉到掌握,，我成長(zhǎng)的每一步都蘊(yùn)含了各位老師及同事們辛勤的汗水,，在我悉心努力之下各項(xiàng)護(hù)理工作均能獨(dú)立完成，此外,，護(hù)理部每月舉行的新護(hù)士正規(guī)操作培訓(xùn),，不僅提高了我們的動(dòng)手能力，還強(qiáng)化了我們的各項(xiàng)操作技能,，切實(shí)保證了護(hù)理工作的安全性,；在

思想

上，我本著“一切以病人為中心,，以質(zhì)量為核心,，以安全為前提的服務(wù)理念，端正工作態(tài)度,，勤奮工作,，積極進(jìn)取，想病人之所想,，急病人之所急,，需病人之所需，通過(guò)自己的努力，獲得了家屬及病員的一致好評(píng),，這是對(duì)我工作最大的肯定,。

我知道，自己要做的工作還有很多,，要學(xué)習(xí)的東西也有很多,。我從來(lái)沒(méi)有任務(wù)自己的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，我們永遠(yuǎn)在路上,，永遠(yuǎn)要前進(jìn),。我以自己的工作為傲，我也會(huì)秉承一個(gè)護(hù)士該有的道德品質(zhì)及素質(zhì),，努力做好自己的本質(zhì)工作,。

以上便是我簡(jiǎn)短的個(gè)人述職報(bào)告，如果有什么寶貴意見(jiàn)希

望大家

能夠提出,。

謝謝大家,！

此致

敬禮

述職人：xxx

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的護(hù)士們,、各位朋友：

大家晚上好!

在這充滿(mǎn)生機(jī),、綻放美麗、奔放激情的五月,，我們迎來(lái)了“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié),，在此，我向全體護(hù)士致以節(jié)日的問(wèn)候和誠(chéng)摯的敬意,，祝大家節(jié)日快樂(lè)!向各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事表示衷心的感謝，感謝你們對(duì)護(hù)理工作的熱情關(guān)心,，大力支持!

護(hù)士是沒(méi)有翅膀的天使,，護(hù)士是真善美的化身，這是對(duì)護(hù)理工作的崇高贊譽(yù),。從南丁格爾創(chuàng)立護(hù)理專(zhuān)業(yè)之日起,，護(hù)理工作便與關(guān)愛(ài)生命、救死扶傷的人道主義精神密切聯(lián)系在一起,，因具有“愛(ài)心,、耐心、細(xì)心和責(zé)任心”的職業(yè)道德,，護(hù)理工作便受到社會(huì)尊重,。醫(yī)院全體護(hù)士牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，踐行職業(yè)道德,，聆聽(tīng)患者心聲,，為患者提供熱情周到的服務(wù);用微笑,、安慰,、鼓勵(lì),，讓患者消除緊張和恐懼，樹(shù)立戰(zhàn)勝疾病的信心;以精湛的護(hù)理技術(shù),，為患者減輕痛苦,，走向康復(fù)，提高生活質(zhì)量,。醫(yī)院全體護(hù)士與其它同仁們一樣,，不知放棄了多少個(gè)和家人團(tuán)聚的節(jié)日，記不清有多少次被誤解,，被委曲,。就這樣一天天，一年年,，早出晚歸,，披星戴月。愛(ài)心一片,，奉獻(xiàn)真情,，把自己的青春、智慧和心血,，奉獻(xiàn)給病人,，踐行“白衣天使”的神圣使命!以實(shí)際行動(dòng)弘揚(yáng)南丁格爾的獻(xiàn)身精神。

在過(guò)去的一年里,，我們加強(qiáng)人員培訓(xùn),，強(qiáng)化護(hù)理管理，努力提高護(hù)理質(zhì)量,。全體護(hù)士以飽滿(mǎn)的熱情,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、務(wù)實(shí)的工作,，特別是在節(jié)假日病人數(shù)量急驟增加的情況下,，大家加班加點(diǎn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，以實(shí)際行動(dòng),，贏得病人的稱(chēng)贊和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，展示了我院護(hù)理人員良好的職業(yè)形象,。今年,，醫(yī)院將開(kāi)展等級(jí)達(dá)標(biāo)，涉及我們的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)已下發(fā)到科室,。等級(jí)達(dá)標(biāo),，這是一個(gè)新的起點(diǎn),，是新的挑戰(zhàn)，也是新的機(jī)遇,。真誠(chéng)希望也完全相信大家會(huì)切實(shí)發(fā)揚(yáng)“院興我榮,，院衰我恥;醫(yī)院是我家、人人愛(ài)護(hù)它”的主人翁精神,，人人參與,、積極行動(dòng)，各科室認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),，充分準(zhǔn)備,，完善制度、規(guī)范管理,，與時(shí)俱進(jìn),，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力打造九龍醫(yī)院的護(hù)理品牌,，為醫(yī)院的發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)!

同事們,，朋友們，我們以職業(yè)之心,、感恩之心,、奉獻(xiàn)之心做好我們的每一項(xiàng)工作，繼承和發(fā)揚(yáng)南丁格爾無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,，銘記白衣天使的神圣職責(zé),，用微笑面對(duì)每一位患者，用愛(ài)心呵護(hù)每一個(gè)生命,。以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)所有的關(guān)愛(ài)和支持!在平凡的崗位上踐行南丁格爾的誓言,，提升我們的人生價(jià)值，在醫(yī)院的發(fā)展史上,，書(shū)寫(xiě)我們燦爛的一頁(yè)!

最后,，祝護(hù)士們節(jié)日快樂(lè)，工作順利!祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康!合家歡樂(lè)!祝大家生活幸福!祝九龍醫(yī)院蓬勃發(fā)展!

謝謝大家!

護(hù)理部主任個(gè)人述職報(bào)告篇4

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇五

時(shí)光飛逝,。轉(zhuǎn)眼間,，年終的時(shí)候，回顧過(guò)去一年我在護(hù)士長(zhǎng)崗位上所做的工作,，我感慨萬(wàn)千?，F(xiàn)將以來(lái)的各項(xiàng)工作述職如下：

一年來(lái)，在護(hù)理部和科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們從各個(gè)方面嚴(yán)格要求自己,，帶頭做好科室工作，特別是護(hù)理工作,，大膽管理,，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室各項(xiàng)工作制度,，確保科室工作穩(wěn)步推進(jìn),。積極配合主任做好醫(yī)療協(xié)調(diào)工作,，引導(dǎo)大家做好醫(yī)療溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決一些摩擦和矛盾,，增強(qiáng)科室凝聚力,，使中醫(yī)科室成為溫馨的家庭,，讓醫(yī)護(hù)人員在身心愉悅的狀態(tài)下工作,，為患者營(yíng)造溫馨和諧的病房和住院環(huán)境。

我科作為中西醫(yī)結(jié)合的綜合性?xún)?nèi)科,，面臨雜病多,、疑難雜病多、護(hù)理專(zhuān)業(yè)薄弱等問(wèn)題,。相應(yīng)地,，在中醫(yī)科的12名護(hù)士中，只有一名畢業(yè)于中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理學(xué)院,，其余的畢業(yè)于西醫(yī)護(hù)理專(zhuān)業(yè),。他們?cè)趯W(xué)校只學(xué)了簡(jiǎn)單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)。隨著西醫(yī)“專(zhuān)科護(hù)士”培訓(xùn)的不斷深入發(fā)展,，專(zhuān)科護(hù)士的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)在今天越來(lái)越明顯,，中醫(yī)護(hù)士沒(méi)有具體的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和發(fā)展方向，這不僅在一定程度上影響了這一群體的工作主動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性,，而且對(duì)病房護(hù)理工作質(zhì)量也產(chǎn)生了負(fù)面影響,。

鑒于這一現(xiàn)實(shí)，我果斷地決定：從我做起,，培訓(xùn)所有員工,。通過(guò)業(yè)務(wù)講座與業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，動(dòng)員科長(zhǎng)和醫(yī)生參加呼吸,、循環(huán),、消化、神經(jīng)系統(tǒng)等常見(jiàn)內(nèi)科疾病知識(shí)的培訓(xùn),，系統(tǒng)培訓(xùn)中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)和一般技能,，甚至一些普外科和骨科疾病的保守治療和護(hù)理知識(shí)。經(jīng)過(guò)一年的系統(tǒng)培訓(xùn),，評(píng)估結(jié)果表明,，護(hù)士對(duì)上述系統(tǒng)的常見(jiàn)病有了全面的了解和了解，不僅提高了專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,，也大大增強(qiáng)了護(hù)士對(duì)自身和科室發(fā)展的信心,。此后,，我采用日常強(qiáng)化的方法，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)知識(shí),，最終打造出一支具有優(yōu)秀中醫(yī)技術(shù)和特色的護(hù)理隊(duì)伍,。

護(hù)士長(zhǎng)多年的工作經(jīng)驗(yàn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到，一個(gè)團(tuán)隊(duì)規(guī)范行為固然重要,，但更重要的是轉(zhuǎn)變思維,，升華內(nèi)心世界，讓“護(hù)士長(zhǎng)管理”的外因發(fā)揮作用,，通過(guò)護(hù)士的內(nèi)部因素“個(gè)人素質(zhì),。為此，我采取了一系列措施：在護(hù)士的輪班表上,，我每周給他們發(fā)一句關(guān)于生活和職場(chǎng)情緒的話(huà),，并拿著一份小黑板報(bào)“天使的心”利用晨會(huì)給他們講一些勵(lì)志和哲理的故事，激發(fā)他們對(duì)生活和事業(yè)的思考,。不知不覺(jué)中,，我們中醫(yī)科護(hù)士的人文素質(zhì)有了很大的提高。我最終創(chuàng)造了“我用人文知識(shí)改變護(hù)士——護(hù)士有效管理自己——提高護(hù)理工作質(zhì)量”的良性鏈條,。近年來(lái)，中醫(yī)科護(hù)理文化建設(shè)不僅風(fēng)行,，而且完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),。在歷次省市檢查中，我國(guó)中醫(yī)藥部門(mén)以收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)著稱(chēng),。我們歡迎每一次收費(fèi)檢查,，對(duì)醫(yī)院一分也不差。中醫(yī)科的健康教育和護(hù)理服務(wù)得到與會(huì)專(zhuān)家的肯定和好評(píng),。

例如,，在患者健康教育方面，大多數(shù)科室的做法是完全依靠護(hù)士的口頭教育,，但經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期觀(guān)察,，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)缺點(diǎn)：護(hù)士說(shuō)話(huà)少，信息覆蓋不全,，而且說(shuō)得更多,，因?yàn)闀r(shí)間有限，會(huì)說(shuō)得很快而沒(méi)有重點(diǎn),，所以患者根本記不住,。為此，我將入院教育的數(shù)據(jù)作為護(hù)士口語(yǔ)教育的'數(shù)據(jù)做了一個(gè)概要,，并將詳細(xì)的數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī),。護(hù)士在進(jìn)行大綱教育后,，將詳細(xì)資料發(fā)給患者，效果良好,。類(lèi)似地,，也有；鼻飼知識(shí)教育”“痰培養(yǎng)標(biāo)本保留方法”“尿培養(yǎng)標(biāo)本保留的注意事項(xiàng)”等等這種口頭和書(shū)面相結(jié)合的教育方法不僅有助于患者掌握,，而且還為護(hù)士節(jié)省了大量時(shí)間,，因此非常受歡迎。我于5月參加了心理咨詢(xún)師考試,，希望在8月獲得三級(jí)心理咨詢(xún)師證書(shū),。在過(guò)去的一年里，他先后在中國(guó)和省級(jí)雜志上發(fā)表了三篇學(xué)術(shù)論文,，在我院學(xué)報(bào)上發(fā)表了一首詩(shī)和兩篇論文,。

對(duì)于我的病人和我的科室,，我可以坦率地說(shuō),，我一直在為你們努力工作！然而,，在處理我自己的問(wèn)題時(shí),，我知道我的工作仍然有很多不足之處。例如,，科學(xué)研究是推動(dòng)護(hù)理工作進(jìn)步和發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，但我?guó)中醫(yī)科的護(hù)理科研項(xiàng)目尚屬空白。例如,，有時(shí),，我甚至看到護(hù)士因要求太嚴(yán)格而流淚和無(wú)助。因此,，展望未來(lái),，我對(duì)護(hù)士長(zhǎng)在新的一年里的工作充滿(mǎn)信心。

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇六

我是,，于20xx年x月開(kāi)始,，擔(dān)任醫(yī)院手術(shù)室護(hù)士，至今已有x年時(shí)間,，在這期間,，我在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心幫助及共同努力下,，按時(shí)完成了醫(yī)院規(guī)定的各項(xiàng)工作指標(biāo),，工作得到了醫(yī)院的肯定與病友的好評(píng)。現(xiàn)在我將這期間的工作向大家做個(gè)匯報(bào),，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多多提出寶貴的意見(jiàn)和建議,。

手術(shù)室與醫(yī)院管理的多個(gè)方面均有涉及,，手術(shù)室的工作連續(xù)性強(qiáng)，強(qiáng)度大,。手術(shù)室護(hù)理所涉及的工作范圍面廣且十分的復(fù)雜,，要實(shí)現(xiàn)手術(shù)室的優(yōu)質(zhì)化護(hù)理，不僅要以嚴(yán)格的無(wú)菌技術(shù)管理作保障,，還應(yīng)緊跟時(shí)代的發(fā)展,，不斷強(qiáng)化自身有關(guān)護(hù)理模式、護(hù)理理念等知識(shí)的學(xué)習(xí),，還要不斷加強(qiáng)自身職業(yè)安全防護(hù)教育知識(shí)的培訓(xùn),，從而才能為患者提供更為優(yōu)質(zhì)化的護(hù)理服務(wù)。

作為一名一線(xiàn)護(hù)理人員,，我深切地明白“三分治療,，七分護(hù)理”的醫(yī)學(xué)道理，尤其對(duì)我們面對(duì)的病患來(lái)說(shuō),，規(guī)范而細(xì)致的護(hù)理不但可以促進(jìn)患者身體的健康恢復(fù),，還可以有效降低病患的心理疼痛。我在工作中時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，充分發(fā)揚(yáng)了醫(yī)學(xué)人員“不怕苦不怕累”的專(zhuān)業(yè)精神,，規(guī)范了每一個(gè)護(hù)理細(xì)節(jié)，不但強(qiáng)化無(wú)菌操作的規(guī)范化管理,，加強(qiáng)各種護(hù)理操作技能,，還認(rèn)真配合醫(yī)生術(shù)前、術(shù)后的治療,，及時(shí)有效地與患者和患者家屬進(jìn)行溝通,。

作為手術(shù)室護(hù)士，我深感不學(xué)習(xí)就要落后,，不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代潮流,，不學(xué)習(xí)就不能爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。因此,，在工作中,，我不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，通過(guò)訂閱大量業(yè)務(wù)雜志及書(shū)刊,，學(xué)習(xí)有關(guān)護(hù)理知識(shí),，寫(xiě)下大量的讀書(shū)筆記，豐富了自己的理論知識(shí),，并堅(jiān)持學(xué)以致用,，理論聯(lián)系實(shí)際，在工作上任勞任怨，做到細(xì)心,、仔細(xì),。從而在保證患者護(hù)理到位率的同時(shí)，不斷提高自己的思想政治素質(zhì),。

我深入挖掘在思想觀(guān)念,、工作定位、工作方式方法等方面存在著問(wèn)題,，一是在工作定位上有局限性,，離上級(jí)的要求還是有一定的差距。二是有時(shí)在工作方法上不注意細(xì)節(jié),，易產(chǎn)生急躁情緒,，沒(méi)有把一切為了病人的理念理解深入；三是工作經(jīng)驗(yàn)有待豐富,，同同事的溝通協(xié)調(diào)不夠,，靈活運(yùn)用方法，解決實(shí)際問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)不夠,。

在今后的`工作中我將牢記“以病人為中心”的宗旨,，爭(zhēng)做“服務(wù)好、質(zhì)量好,、醫(yī)德好,，群眾滿(mǎn)意”的“三好一滿(mǎn)意”醫(yī)務(wù)工作者。在實(shí)際工作中,，我會(huì)以良好的工作態(tài)度對(duì)待病人，對(duì)待每一項(xiàng)工作,，以謙虛,、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相處,、取長(zhǎng)補(bǔ)短的態(tài)度處理與同事間的關(guān)系,；以高度的同情心和責(zé)任感對(duì)待病人及家屬，并牢固樹(shù)立技能精,、作風(fēng)硬,、講誠(chéng)信、肯奉獻(xiàn),，愛(ài)崗敬業(yè),，全心全意為病人服務(wù)的意識(shí)，不斷加強(qiáng)自身的修養(yǎng),，提高自身的能力,。

x年來(lái)，在醫(yī)院、科室領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下,，我的工作有條不紊,，穩(wěn)定有序，得到了患者及其家屬的稱(chēng)贊,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可,。但這只是一個(gè)開(kāi)始，在以后的工作中,，我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)：進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，深化安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí),，做好安全護(hù)理工作,，同時(shí)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐改進(jìn)工作態(tài)度,，改善工作方法,，提升工作實(shí)效。

謝謝大家,！

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇七

,、同志們：

大家好！

首先,，謝謝各位

領(lǐng)導(dǎo)

給我機(jī)會(huì),，將我一年的工作運(yùn)行情況做個(gè)簡(jiǎn)單的回顧

總結(jié)

，以便大家了解,，同時(shí)批評(píng)指正,，從而使我的工作進(jìn)一步提高，更好地服務(wù)群眾,。

護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣是衡量醫(yī)院管理水平的指標(biāo)之一,，他直接關(guān)系到病人的生命與健康，如何提高護(hù)理質(zhì)量是每位護(hù)理管理者要面對(duì)和深思的問(wèn)題,。醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變,，健康觀(guān)念的更新，人民生活水平的提高,，使得護(hù)理對(duì)象對(duì)護(hù)理工作提出了更高的要求,，他們不僅要求治好疾病，還希望得到尊重,，重視,、關(guān)懷、理解等心理上的滿(mǎn)足,。因此,，加強(qiáng)護(hù)理管理,，提高護(hù)理工作質(zhì)量，提升病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿(mǎn)意度是護(hù)理管理的中心任務(wù),。為了完成這一任務(wù),，一年來(lái)我們?cè)僮ブ贫冉ㄔO(shè)的同時(shí)還緊緊抓住三條主線(xiàn)，既團(tuán)隊(duì),，質(zhì)量和創(chuàng)新發(fā)展,。團(tuán)隊(duì)主線(xiàn)是管理的基礎(chǔ)，也就是凝聚力,。要求護(hù)士長(zhǎng)要調(diào)動(dòng)科室護(hù)士的積極性,，人人參與管理，使管理工作處于主動(dòng)地位,。護(hù)士長(zhǎng)要以身作則,，樹(shù)立威信以提高管理力度。質(zhì)量主線(xiàn)是管理的核心,，醫(yī)療,、護(hù)理質(zhì)量是醫(yī)院的生命中樞，要求科室嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作流程,，護(hù)士長(zhǎng)將質(zhì)量檢查工作日?；?chuàng)新發(fā)展主線(xiàn)是管理的水平線(xiàn),，在工作中要不斷探索,，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新。現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：

1,、提高護(hù)理管理水平,，更好地為人民群眾

提供

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系,，一年來(lái),，根據(jù)上級(jí)文件

精神

和院

領(lǐng)導(dǎo)

的指示

精神

，年初制定《20xx年護(hù)理

工作計(jì)劃

》,、使護(hù)理質(zhì)量管理有條不紊的進(jìn)行，護(hù)理質(zhì)量處于持續(xù)改進(jìn)的趨勢(shì),。未發(fā)生護(hù)理不良事故,。

2、認(rèn)真履行護(hù)理部主任職責(zé),，每月主持召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議,，

總結(jié)

上一階段的工作開(kāi)展情況，分析護(hù)理工作上存在的缺陷,，集中反饋并提出整改意見(jiàn),，使臨床出現(xiàn)的問(wèn)題得到有效的解決。并布置下一階段的工作內(nèi)容，要求科護(hù)士長(zhǎng)按照“二甲”標(biāo)準(zhǔn),，做好科室各項(xiàng)工作并及時(shí)做好記錄,，通過(guò)護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)反應(yīng)日常工作的完成情況和管理水平，隨時(shí)接受上級(jí)部門(mén)的檢查,。

3,、為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展、專(zhuān)業(yè)的挑戰(zhàn),，今年選送護(hù)士長(zhǎng)參加了省衛(wèi)生廳組織的中醫(yī)護(hù)理適宜技術(shù),、手術(shù)室規(guī)范管理、供應(yīng)室鍋爐操作流程培訓(xùn)班,、參觀(guān)了省中附院優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房的管理,，改善護(hù)理管理理念，提高管理水平,，使護(hù)士長(zhǎng)逐步提高自身的非權(quán)力影響力,，做護(hù)士的典范，以帶動(dòng)護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提升,。

4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)帶領(lǐng)并鼓勵(lì)大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)護(hù)理知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，主持護(hù)理人員進(jìn)行“三基”訓(xùn)練,、技能大賽，采取定期護(hù)理業(yè)務(wù)查房,、教學(xué)查房等形式進(jìn)行學(xué)習(xí),，對(duì)新護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)，幫助她們盡快熟悉各項(xiàng)工作制度和臨床業(yè)務(wù),。

5,、充分發(fā)揮三級(jí)質(zhì)控組織的'作用，每月在主管院長(zhǎng)帶領(lǐng)下進(jìn)行一次全全院性的質(zhì)量檢查,、督促指導(dǎo),，并及時(shí)記錄、及時(shí)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)量檢查結(jié)果,，要求科室人真整改,。堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜查房，巡視重癥病人,，強(qiáng)調(diào)對(duì)重癥病人的護(hù)理,，規(guī)范護(hù)理行為，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān),。經(jīng)過(guò)全體護(hù)理人員的不斷努力,，護(hù)理質(zhì)量有了很大的提高,、治療室、處置室,、產(chǎn)房,、手術(shù)室物品擺放整齊管理規(guī)范，衛(wèi)生符合要求,。根據(jù)我院藥品管理制度,、急救藥品進(jìn)行了規(guī)范管理，做到專(zhuān)人管理,，帳物相符,、班班交接、記錄齊全,，急救物品完好率100%,，20xx年護(hù)理部對(duì)所有出院病歷進(jìn)行查閱，文書(shū)書(shū)學(xué)合格率96.3%,。

6,、對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行護(hù)理安全教育，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)護(hù)理管理報(bào)上的文章,、護(hù)理核心制度,，通過(guò)學(xué)習(xí)提高大家的法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；另一方面對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn),，例如增加出院病人的告知內(nèi)容,，乙肝病毒攜帶母親是否哺育嬰兒進(jìn)行告知等。以降低護(hù)理糾紛,、護(hù)理不良事件的發(fā)生率,。

文章，明確情商的高低會(huì)直接影響著護(hù)患溝通的效果,，從而影響這病人的康復(fù)和心理健康,。要求護(hù)理人員根據(jù)疾病種類(lèi)進(jìn)行必要的咨詢(xún)和告知，做好手術(shù)前,、后的訪(fǎng)視,，同時(shí)，護(hù)士站為患者準(zhǔn)備了健康知識(shí)宣傳單傳播醫(yī)學(xué)知識(shí),，提高群眾的自我保健意識(shí),，此項(xiàng)行為很受患者歡迎，20xx年發(fā)放住院病人滿(mǎn)意度調(diào)查表104份,，滿(mǎn)意度為9703%。

2,、通過(guò)學(xué)習(xí)《

中國(guó)

護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》和個(gè)別談心等方式,，護(hù)理人員的

思想

有了很大的改變,，年輕護(hù)士對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心，工作熱情有所提高,，當(dāng)患者遇到困難時(shí),，我們的護(hù)士樓下一路小跑為他協(xié)調(diào)解決，此類(lèi)好人好事數(shù)不勝數(shù),，去年內(nèi)兒科病房受到

表?yè)P(yáng)信

x封,；婦外科病房受到

表?yè)P(yáng)信

x封。

,，每年對(duì)工作人員進(jìn)行了醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)并進(jìn)行考試,，定期召開(kāi)會(huì)議，要求士長(zhǎng)加強(qiáng)醫(yī)院感染管理,，減少醫(yī)院感染的發(fā)生,，杜絕醫(yī)院感染暴發(fā)流行。監(jiān)督醫(yī)務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作原則,，掌握無(wú)菌技術(shù)和隔離措施,。

1、帶領(lǐng)大家多讀書(shū)看報(bào),，掌握護(hù)理專(zhuān)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)理論水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù),，其形式要多樣化,。還可開(kāi)展科室之間、護(hù)士長(zhǎng)之間的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),，達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)避短的目的,，提高服務(wù)能力和服務(wù)水平。

2,、牢固樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念,。堅(jiān)持“病患至上，用心服務(wù)”,、病人滿(mǎn)意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn),，病人需要就是我們的服務(wù)方向、做到關(guān)心病人,、理解病人,、尊重病人，使病人在住院期間感到親切,。具體方法就是認(rèn)證做好入院介紹,、疾病咨詢(xún)、各種檢查治療的目的,、用藥后的注意事項(xiàng),、術(shù)前術(shù)后的訪(fǎng)視及出院指導(dǎo),，知道內(nèi)容包括治療結(jié)果、預(yù)后情況及出院后的注意事項(xiàng)和飲食,。提高病人的滿(mǎn)意度,。

3、認(rèn)證學(xué)習(xí)并落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，倡導(dǎo)在制度面前人人平等,，使護(hù)理工作制度化、規(guī)范化,。通過(guò)集中授課合晨會(huì)學(xué)習(xí)一些案例,，提高大家的醫(yī)院感染管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，確保臨床護(hù)理安全,。努力為患者營(yíng)造一個(gè)安全的就醫(yī)環(huán)境,。同時(shí)以告大家的法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

4,、不斷完善質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，通過(guò)考評(píng)了解護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，掌握各級(jí)護(hù)理人員的工作狀況,，有的放失的進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和技能的培訓(xùn),，做到人盡其才、才盡其用,，充分發(fā)揮護(hù)理人員的主觀(guān)能動(dòng)性,，更好的為患者服務(wù)。

5,、“以人為本”,，關(guān)心、愛(ài)護(hù),、尊重,、理解護(hù)士，做到以誠(chéng)相待,，激發(fā)護(hù)士的工作熱情,，增加護(hù)理隊(duì)伍的凝聚力，只有這樣,，才能給病人以燦爛的微笑,。

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇八

很快就過(guò)去了，全體護(hù)理人員在院長(zhǎng)重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下,，本著“一切以病人為中心,，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了護(hù)理計(jì)劃90%以上,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

1,、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類(lèi)崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職,，杜絕了病人自換吊瓶,，自拔針的不良現(xiàn)象。

2,、堅(jiān)持了查對(duì)制度：

（1）要求醫(yī)囑班班查對(duì),，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1—2次，并有記錄,；

（2）護(hù)理操作時(shí)要求三查八對(duì),；

（3）堅(jiān)持填寫(xiě)輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò),。

3,、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫(xiě)了各種信息數(shù)據(jù)登記本,，配備五種操作處置盤(pán),。

4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生,。

1、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核,，并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年計(jì)劃,、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施,，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果,，要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，開(kāi)展工作,。

2、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次,，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn),，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施,，向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況,，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。

3,、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,，并及時(shí)反饋,，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。

4,、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí),、參觀(guān)，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，擴(kuò)大知識(shí)面,。

1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范,，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)50句,。

2、繼續(xù)開(kāi)展健康教育,，對(duì)住院病人發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表,，（定期或不定期測(cè)評(píng)）滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿(mǎn)意度調(diào)查中存在的問(wèn)題提出了整改措施,，評(píng)選出了最佳護(hù)士,。

3、每月科室定期召開(kāi)工休座談會(huì)一次,，征求病人意見(jiàn),，對(duì)病人提出的要求給予最大程度的滿(mǎn)足。

4,、對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí),、專(zhuān)科知識(shí),、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗,。

1,、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試,。

2,、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)專(zhuān)家授課,，講授骨科,、內(nèi)、外科知識(shí),，以提高專(zhuān)業(yè)知識(shí),。

3、各科室每周晨間提問(wèn)1—2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí),。

4,、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理,。

5,、全院有1名護(hù)士參加護(hù)理本科自學(xué)考試，有1名護(hù)士參加護(hù)理大專(zhuān)函授,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

1,、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的`空氣培養(yǎng),，確保了無(wú)菌切口無(wú)一例感染的好成績(jī),。

2、科室堅(jiān)持了每月對(duì)治療室,、換藥室進(jìn)行紫外線(xiàn)消毒,，并記錄，每周對(duì)紫外線(xiàn)燈管用無(wú)水酒精進(jìn)行除塵處理,，并記錄,，每?jī)稍聦?duì)紫外線(xiàn)強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

3,、一次性用品使用后各病區(qū),、急診室均能及時(shí)毀形，浸泡,，集中處理,，并定期檢查督促，對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃,。

4,、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次,，病房?jī)?nèi)定期用消毒液拖地（1：400消毒靈）出院病人床單進(jìn)行了終末消毒（清理床頭柜,，并用消毒液擦拭）。

5,、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測(cè)記錄本,，對(duì)每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測(cè)。

1,、堅(jiān)持了以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開(kāi)展了以病人為中心的健康教育,，通過(guò)發(fā)放健康教育手冊(cè),，以及通過(guò)護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握,。

2,、全年共收治了住院病人69個(gè)，留觀(guān)125個(gè),。急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù),，陪病人辦入院手續(xù)，固定了責(zé)任護(hù)士,、巡回護(hù)士,，使病員得到了周到的服務(wù)。

1,、個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高,，無(wú)菌觀(guān)念不強(qiáng)。

2,、整體護(hù)理尚處于摸索階段,，護(hù)理書(shū)寫(xiě)欠規(guī)范。

3,、由于護(hù)理人員較少,，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級(jí)護(hù)理病人未能得到一級(jí)護(hù)士的服務(wù),，僅次于日常工作,。

4、病房管理尚不盡人意,。

一年來(lái)護(hù)理工作由于院長(zhǎng)的重視,、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理,，外塑形象,，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績(jī),，但也存在一定缺點(diǎn),，有待進(jìn)一步改善。

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇九

轉(zhuǎn)瞬即逝,?；仡欉@一年的工作，我們今年本著“鞏固優(yōu)勢(shì),，穩(wěn)步發(fā)展”的原則,，一年來(lái)做了能上能下下幾點(diǎn)工作：

1,、兼顧新廈、主樓,，全院一盤(pán)棋,，尤其在新廈抓操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)輸液反應(yīng)“零”突破;抓查對(duì)制度,，全年查堵藥品質(zhì)量漏洞12例,、一次性物品質(zhì)量漏洞29例。

2,、配合股份制管理模式,，抓護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù)，合理使用護(hù)工,，保證患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率;強(qiáng)調(diào)病區(qū)環(huán)境管理,，徹底杜絕了針灸科環(huán)境臟、亂,、差,，尿墊至處晾曬的問(wèn)題。

3,、從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強(qiáng)化新廈年輕護(hù)士長(zhǎng)的培訓(xùn),，使她們盡快成熟,，成為管理骨干。今年通過(guò)考核評(píng)議,，5名副護(hù)士長(zhǎng)轉(zhuǎn)正,、3名被提升為病區(qū)副護(hù)士長(zhǎng)。

4,、迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查,，我院護(hù)理各項(xiàng)工作成績(jī)達(dá)標(biāo)，總分96.7,，名列全市榜首,。

5、個(gè)人在自我建設(shè)方面：

今年榮獲“市市級(jí)優(yōu)秀護(hù)理工作者”稱(chēng)號(hào);通過(guò)赴美國(guó)考察學(xué)習(xí),，帶回來(lái)一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，并積極總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)，本年度完成成國(guó)家級(jí)論文3篇,、會(huì)議論文2篇及綜述1篇,。

作為護(hù)理部主任、一名光榮的中共黨員,，我特別注重自己的廉潔自律性,，親自帶領(lǐng)科護(hù)士長(zhǎng),、護(hù)士長(zhǎng)巡查各崗;努力提高自己的思想認(rèn)識(shí)，積極參與護(hù)理支部建設(shè),，發(fā)展更多的年輕黨員梯隊(duì),，其中以年輕的臨床骨干為主，使護(hù)理支部呈現(xiàn)一派積極向上的朝氣和活力,。

護(hù)理工作的順利開(kāi)展和護(hù)理水平的提高,，得益于以院長(zhǎng)為首的各位領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級(jí)基層護(hù)理人員的共同努力，明年護(hù)理部要?jiǎng)?chuàng)立自己的學(xué)術(shù)期刊,，提高護(hù)理學(xué)術(shù)水平,，發(fā)揮中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理優(yōu)勢(shì),，爭(zhēng)取使我院的護(hù)理質(zhì)量得到國(guó)際化認(rèn)證,。

在今后的工作中，我將繼續(xù)努力,，人人真真把自己的.工作做到最好,。同時(shí)積極學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平,，要及時(shí)的總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn),。為以后的工作做好基礎(chǔ)。

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位護(hù)理姐妹們：

大家下午好!

今天,，我們懷著十分喜悅的心情在這里隆重集會(huì)，熱烈慶?！?.12”國(guó)際護(hù)士節(jié),。首先我代表醫(yī)院的全體護(hù)理工作者，向在百忙之中來(lái)參加我們會(huì)議的院領(lǐng)導(dǎo)表示誠(chéng)摯的感謝,，向長(zhǎng)期以來(lái)重視,、關(guān)心和支持護(hù)理工作的各位院領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的謝意!同時(shí)，我謹(jǐn)代表護(hù)理部向全院護(hù)士兄弟姐妹們表示誠(chéng)摯的敬意和美好的祝愿,，祝大家節(jié)日快樂(lè)!

南丁格爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：“護(hù)士其實(shí)是沒(méi)有翅膀的天使,，是真善美的化身?！边@既是對(duì)護(hù)理工作的最高贊譽(yù),，也是對(duì)護(hù)士工作的最高要求。記不清我們失去了多少個(gè)和家人團(tuán)聚的節(jié)日;一天天,，一年年,，披星戴月、早出晚歸,。奉上愛(ài)心一片,，獻(xiàn)出真情滿(mǎn)懷,。正如冰心老人所說(shuō)“愛(ài)在左，同情在右,，走在生命的兩旁,，隨時(shí)撒種，隨時(shí)開(kāi)花,，踏著荊棘,，不覺(jué)得痛苦，有淚可落,，卻不悲涼,。”因?yàn)樽o(hù)理這個(gè)職業(yè),，它和愛(ài),、和健康、和生命,、和神圣始終聯(lián)系在一起,。

回眸悄然而去的2013年，在各位護(hù)士長(zhǎng)和全體護(hù)理人員的共同努力下,，我們?cè)谧o(hù)理質(zhì)量管理,、護(hù)士的培訓(xùn)和考核、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房,、推行責(zé)任制護(hù)理等方面取得了一些成績(jī),。全體護(hù)理人員在平凡的崗位上，特別是在病人數(shù)量急驟增加和護(hù)理人員相對(duì)不足的情況下,，大家加班加點(diǎn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，以自己的實(shí)際行動(dòng),，踐行著南丁格爾的誓言，贏得了病人的稱(chēng)贊和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。長(zhǎng)期以來(lái),，領(lǐng)導(dǎo)始終關(guān)心和支持護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè)，每當(dāng)我們?nèi)〉囊稽c(diǎn)成績(jī),，都會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。但是我們也清楚的認(rèn)識(shí)到我們的差距和不足，特別是在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)上我們還有許多不足需要我們?nèi)ジ纳啤?/p>

今年是我院的質(zhì)控年,、服務(wù)年,，迎接二甲評(píng)審年，護(hù)理工作將緊緊圍繞醫(yī)院的重點(diǎn)工作安排部署,。當(dāng)然,，我們也清楚地認(rèn)識(shí)到,，我們面臨的困難與挑戰(zhàn)!但是面對(duì)困難，我們不畏懼;面對(duì)挑戰(zhàn),，我們不退縮!因?yàn)槲覀冇性侯I(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們護(hù)理工作的大力支持,，有一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力拼搏的護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍,，更有一個(gè)朝氣蓬勃,、積極向上的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。

護(hù)士姐妹們,，讓我們攜起手來(lái),，在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)一致，知難而進(jìn),，轉(zhuǎn)變觀(guān)念,，迎接挑戰(zhàn)，以積極的心態(tài)投身到迎接二甲復(fù)審活動(dòng)中來(lái)!為我院護(hù)理工作和醫(yī)院的'發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)!

最后再次祝各位領(lǐng)導(dǎo)護(hù)士姐妹們：節(jié)日快樂(lè)!身體健康!感謝護(hù)士姐妹們?cè)诟髯缘膷徫簧系姆瞰I(xiàn)和付出,。我代表護(hù)理部和各位護(hù)士長(zhǎng)向大家真誠(chéng)的道一句：你們辛苦了!謝謝大家!

護(hù)理部主任個(gè)人述職報(bào)告篇3

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇十一

在忙碌與激情中20____年匆匆過(guò)去,，一年來(lái)在院領(lǐng)導(dǎo)及分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門(mén)及臨床科室的密切配合支持下,，在各位護(hù)士長(zhǎng)及全院護(hù)理姐妹的團(tuán)結(jié)協(xié)作下較好的完成了護(hù)理工作任務(wù),，同時(shí)積極完成院部安排的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。現(xiàn)就我這一年來(lái)在護(hù)理部的心得體會(huì)和主要工作做一些總結(jié),，希望大家予以批評(píng)指教,。總結(jié)如下：

一,、政治思想方面

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大四中全會(huì)精神,，積極參與黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，努力適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì),，堅(jiān)持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，以病人滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn),，全心全意為患者服務(wù),。

二、不斷增強(qiáng)法律意識(shí),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)

積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，并組織護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理人員學(xué)習(xí)，讓護(hù)理人員意識(shí)到,，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀(guān)念是全方位,、全過(guò)程的讓病人滿(mǎn)意，這是人們對(duì)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高,、更新的需求,，因而豐富法律知識(shí),，增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí)，使護(hù)理人員懂法,、用法,，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生。年內(nèi)護(hù)理部組織全院性質(zhì)的護(hù)理安全與質(zhì)量分析會(huì)共計(jì)4次,。

三,、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的內(nèi)涵建設(shè)，提升護(hù)理管理水平

1,、為優(yōu)化護(hù)理管理隊(duì)伍,，提升護(hù)理管理活力及執(zhí)行力，更新護(hù)理服務(wù)理念,，提高臨床護(hù)理管理能力,，積極吸納外來(lái)優(yōu)秀護(hù)理管理人才，摒棄老舊觀(guān)念,，建立護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核制度,，對(duì)于管理滯后，科室差,、亂的護(hù)士長(zhǎng)予以調(diào)換到其適合的工作崗位 ,。年內(nèi)先后更換了門(mén)診部、外一科,、婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)崗位人選,，新提任icu護(hù)士長(zhǎng)一名，經(jīng)過(guò)積極指導(dǎo)與協(xié)助,，新上任護(hù)士長(zhǎng)科室管理質(zhì)量明顯提高,。

2、繼續(xù)抓好“三基,，三嚴(yán)”訓(xùn)練和護(hù)理人員的繼續(xù)教育工作,。年內(nèi)共計(jì)組織全院護(hù)理業(yè)務(wù)知識(shí)講座及護(hù)理操作示教培訓(xùn)各12次，組織全院性質(zhì)護(hù)理理論知識(shí)考核或技能考核4次,，護(hù)理人員培訓(xùn)率、合格率達(dá)標(biāo),。

升專(zhuān)科護(hù)理水平,。共計(jì)選送icu進(jìn)修護(hù)士4名，急診專(zhuān)科護(hù)士1名,、產(chǎn)科專(zhuān)科護(hù)士,、血透專(zhuān)科護(hù)士1名，其他各類(lèi)院外護(hù)理培訓(xùn)等共計(jì)30人次,。不斷加強(qiáng)科室專(zhuān)科培訓(xùn)力度,，年內(nèi)婦產(chǎn)科通過(guò)助產(chǎn)士資質(zhì)考核3人,，為歷年過(guò)關(guān)人次新高。

4,、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理,。20____年護(hù)理部共招聘護(hù)士60人次，其中主管護(hù)師3人,、助產(chǎn)士?jī)擅?，充?shí)臨床護(hù)理人才，改善了婦產(chǎn)科高年資助產(chǎn)人才的緊缺,。同時(shí),，及時(shí)有效保證護(hù)理人員合理調(diào)配，年內(nèi)護(hù)理部共計(jì)調(diào)配護(hù)理人員31人次,，保證在各特殊環(huán)節(jié)和特殊時(shí)段的護(hù)理人員合理運(yùn)用,。

四、利用pdca方式進(jìn)行安全及質(zhì)量管理,，保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

1、使用pdca循環(huán)管理模式,，對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量,、安全問(wèn)題查找原因，整改,，杜絕隱患,。每月定期組織質(zhì)控小組成員對(duì)各病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查,。及時(shí)整理出質(zhì)控意見(jiàn)反饋給各病區(qū),，及時(shí)整改。

2,、圍繞成都市醫(yī)療質(zhì)量管理檢查要求,，根據(jù)臨床實(shí)際及時(shí)修訂、完善各類(lèi)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),，首推患者身份確認(rèn),、患者壓瘡及跌倒墜床各專(zhuān)項(xiàng)檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，重新修訂腕帶使用制度和無(wú)名患者身份確認(rèn)制度,，不斷改進(jìn)護(hù)理管理方法,，提高提高護(hù)理管理質(zhì)量。20____年上半年成都市醫(yī)療質(zhì)量檢查我院得分名列二甲醫(yī)院前茅,，我院護(hù)理管理成績(jī)得到檢查專(zhuān)家的高度評(píng)價(jià),。

3、針對(duì)重點(diǎn)人群的高危安全因素，如患者導(dǎo)管跌倒,、墜床,、壓瘡等，制定患者入院評(píng)估表格,，及時(shí)評(píng)估,，杜絕漏評(píng)、漏報(bào),。20____年1-6月我院各臨床科室共上報(bào)壓瘡106例,，43例院外帶入壓瘡，治愈12例,，治愈率27.9%,，好轉(zhuǎn)22例，好轉(zhuǎn)率51.1 %,，無(wú)變化5例,， 無(wú)變化率 16.1%;上報(bào)難免壓瘡63例，發(fā)生1例,，發(fā)生率1.5%,，壓瘡護(hù)理總有效率94.3%，護(hù)理壓瘡管理總體到位有效,。

4,、加強(qiáng)對(duì)高危藥品、毒麻藥品的管理,。協(xié)助藥學(xué)部門(mén)及時(shí)修訂我院高危藥品管理制度,，對(duì)存在高危藥品的科室嚴(yán)格設(shè)立定基數(shù)、定點(diǎn)放置,、設(shè)立醒目標(biāo)志,，并嚴(yán)格交接班。

5,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理表格書(shū)寫(xiě),。我院電子病歷新系統(tǒng)上線(xiàn)后，護(hù)理部及時(shí)跟進(jìn)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范,，制定護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)相關(guān)表格,，及時(shí)和科室溝通，積極與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào),，爭(zhēng)取第一時(shí)間解決臨床需求,，做到及時(shí)，準(zhǔn)確,、真實(shí)、完整，為病情提供完整的資料和證據(jù),，留下我們工作真實(shí)的影子,。

6、安排護(hù)士長(zhǎng)每日夜查房及護(hù)理部節(jié)日期間查房,，查找夜間,、節(jié)假日等薄弱

環(huán)節(jié)的工作隱患，及時(shí)糾正,，通過(guò)這種方式,，增強(qiáng)了各班護(hù)士的工作責(zé)任心，保證了護(hù)理工作質(zhì)量得到連貫性地監(jiān)督與控制,。堅(jiān)持每周三到四次下科室了解各科工作情況,，指導(dǎo)護(hù)理查房，查看護(hù)理質(zhì)量完成情況,，查看護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)是否及時(shí),、規(guī)范。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督導(dǎo),，指導(dǎo)解決方案,，積極指導(dǎo)新任護(hù)士長(zhǎng)工作思路，我院重癥醫(yī)學(xué)科申報(bào)及開(kāi)科工作進(jìn)展順利,。

五,、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的開(kāi)展，重視護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,。

1,、引導(dǎo)各科室積極創(chuàng)建本科內(nèi)的護(hù)理服務(wù)理念，采取多形式,、多樣化的便民服務(wù)措施,，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，讓病員感受到如家般的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

2,、積極鼓勵(lì)護(hù)士加強(qiáng)與患者的溝通，通過(guò)對(duì)患者實(shí)施健康宣教,、提供專(zhuān)科化護(hù)理中體現(xiàn)職業(yè)滿(mǎn)足感與成就感,，對(duì)于患者點(diǎn)名表?yè)P(yáng)的護(hù)理人員予以各類(lèi)形式的表?yè)P(yáng)。全年共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)35名護(hù)士,。

六,、積極參與院內(nèi)外各項(xiàng)活動(dòng)，積極完成醫(yī)院安排的各項(xiàng)臨時(shí)性指令任務(wù),。

1,、 協(xié)助醫(yī)院黨辦、工會(huì)等部門(mén)積極參與各類(lèi)組織活動(dòng)，承擔(dān)重要組織及參與角色,。

2,、全力協(xié)作醫(yī)院住院、門(mén)診整合工作,，確保搬遷工作順利進(jìn)行,，保證醫(yī)療護(hù)理工作安全。

3,、積極配合市場(chǎng)部,、醫(yī)務(wù)部，承擔(dān)血透患者,、420老干部溝通與交流工作,。

4、作為成都市民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)護(hù)理專(zhuān)委會(huì)主任委員,，積極籌備專(zhuān)委會(huì)各項(xiàng)活動(dòng),，在起到宣傳醫(yī)院的同時(shí)，也使我院護(hù)理團(tuán)隊(duì)不斷向先進(jìn)的護(hù)理管理理念靠近,，提升護(hù)理管理水平,。

七、存在不足

1,、管理水平及創(chuàng)新意識(shí)還有待提高,。

2、護(hù)士整體素質(zhì)還需加強(qiáng),，缺乏靈活應(yīng)變能力,，護(hù)士主動(dòng)服務(wù)意識(shí)還有待加強(qiáng)。

3,、管理素質(zhì)還有待提高,，需克服自我壓力緩解不足性格特點(diǎn)。

4,、護(hù)理論文較少,，護(hù)理科研尚未起步。

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇十二

我們眼下的社會(huì),，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。那么,，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢,？以下是小編精心整理的醫(yī)院護(hù)理部主任述職報(bào)告，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

“選擇了護(hù)士這個(gè)職業(yè),，就意味著選擇了奉獻(xiàn)?！眳⒓?0年來(lái),，本人時(shí)以此為鞭策和動(dòng)力，在護(hù)理工作中勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)地工作，在平凡的崗位上詮釋了一名醫(yī)護(hù)工作者全心全意為病人服務(wù)的宗旨,。

心系患者敬業(yè)愛(ài)崗

本人自從醫(yī)專(zhuān)畢業(yè)后,，與同事們一起成功搶救了無(wú)數(shù)重危病人。一次,，一名身患重癥的患者在搶過(guò)程中突發(fā)性休克,，急需實(shí)施人工呼吸。由于當(dāng)時(shí)病床是鋼絲軟床,，實(shí)施人工呼吸必須一張硬板床,。由于受客觀(guān)條件限制，大家一籌莫展,。我蜷縮著身子,，鉆入床下，用纖弱的脊梁頂住鋼絲床,。

經(jīng)過(guò)20多分鐘的緊急搶救,，病人轉(zhuǎn)危為安。當(dāng)大家把我扶起來(lái)時(shí),，臉色蒼白,，渾身是汗，幾乎不能站立,。在場(chǎng)的病人家屬熱淚盈眶,，感謝之情溢于言表。

在護(hù)士生涯中,，象這樣的例子不勝枚舉,。非凡是擔(dān)任護(hù)理部主任以來(lái)，我天天上班便早早來(lái)到病房,，第一樁事就是去看望病人,，了解晚上有什么事，以便及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,；晚上回到家里,，也經(jīng)常會(huì)打電話(huà)到病房，詢(xún)問(wèn)病人情況,，并提醒護(hù)士不忘幫病人翻身等,。

“三分治療七分護(hù)理”,。作為一名副主任護(hù)師，我深知其中道理,，決不能讓病人因護(hù)理不到位而影響救治效果,。平時(shí)，我對(duì)病人細(xì)心周到,。在醫(yī)院,，重病房外總是會(huì)留守很多不放心的家屬，而在我工作期間,，門(mén)口幾乎沒(méi)有家屬,。家屬們說(shuō)，看到我在,，就可以放心離開(kāi)了,。

鉆研業(yè)務(wù)精益求精

參加工作以來(lái)，本人非凡注重理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，并順利通過(guò)醫(yī)學(xué)院中醫(yī)護(hù)理專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)自學(xué)考試,。結(jié)合臨床實(shí)踐積累相結(jié)合，本人撰寫(xiě)了大量的醫(yī)護(hù)專(zhuān)業(yè)方面的學(xué)術(shù)論文,?！葒?guó)家權(quán)威性醫(yī)學(xué)刊物上刊登，并贏得了國(guó)內(nèi)專(zhuān)家的好評(píng),。1994年,，組織讓擔(dān)負(fù)起了醫(yī)院護(hù)理部主任的`重?fù)?dān)。

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,。在一個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)院中,，醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)知識(shí)必須不斷更新，理論與臨床必須緊密結(jié)合,，才能適應(yīng)突飛猛進(jìn)的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展需要,；要發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)，培養(yǎng)合格的護(hù)理人才是當(dāng)務(wù)之急,。

在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，本人制定“三基三嚴(yán)”練習(xí)和繼續(xù)教育的人才培養(yǎng)計(jì)劃。按照計(jì)劃,，認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，嚴(yán)格考試考核，同時(shí)鼓勵(lì)自學(xué)或在職再教育,，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)送出去的方法,，有針對(duì)性的培養(yǎng)人才，不搞認(rèn)資排輩,，選拔素質(zhì)好,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí),，學(xué)成回院后即開(kāi)展新的技術(shù)工作，并推廣應(yīng)用,，培養(yǎng)了一批批合格的護(hù)士和新的護(hù)士長(zhǎng),，造就出一支業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)過(guò)硬的護(hù)士隊(duì)伍,。

以人為本科學(xué)治理

護(hù)理部是醫(yī)院護(hù)士的中樞機(jī)關(guān),，擔(dān)負(fù)著全院護(hù)理工作的安排和協(xié)調(diào)。為此,，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,，本人圍繞工作職責(zé)，以護(hù)理質(zhì)量為核心,，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化治理為主線(xiàn),，不斷加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的內(nèi)涵建設(shè),，全面提高護(hù)理質(zhì)量，使醫(yī)院整體護(hù)理工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

近幾年來(lái),，護(hù)理部采取多種形式，教育全體護(hù)士,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，改善服務(wù)作風(fēng)，講究服務(wù)藝術(shù),，落實(shí)“四多,、四心、四嚴(yán)禁”和護(hù)理崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)“五規(guī)范”,，并定期開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量和護(hù)理工作滿(mǎn)足度調(diào)查,，把病人滿(mǎn)足率為100%的病區(qū)作為示范病區(qū)，總結(jié)表彰,，以點(diǎn)帶面,，全院普及，達(dá)到護(hù)理工作“五滿(mǎn)足”,。

質(zhì)量是醫(yī)院工作的命脈,，治理是質(zhì)量的保證，考核是治理的手段,。護(hù)理部注重強(qiáng)化全體護(hù)理人員的質(zhì)量意識(shí),，教育引導(dǎo)全體護(hù)士牢固樹(shù)立質(zhì)量觀(guān)念，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度,，并對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)部位,、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)考核，確保各項(xiàng)護(hù)理工作質(zhì)量達(dá)標(biāo),。

在治理工作中,，本人還始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，把親情化治理貫穿于整個(gè)治理工作之中,，全力營(yíng)造團(tuán)結(jié),、和諧的良好氛圍。日常生活中,，護(hù)士們無(wú)論是生活還是工作中有什么困難,，本人都竭盡全力的幫助。一些青年醫(yī)護(hù)人員有思想壓力和波動(dòng)的時(shí)候,，都愿意找我傾訴,，從中求得解決問(wèn)題和疏導(dǎo)壓力的良方，從而放下顧慮,，全心全意投入到工作中,。

通過(guò)人性化的溝通和情感交流，架起一座醫(yī)院與護(hù)士,、護(hù)士與護(hù)士之間的友誼橋梁,，不僅增強(qiáng)了護(hù)理隊(duì)伍的凝聚力和創(chuàng)造力,，而且塑造了護(hù)理隊(duì)伍的新形象，開(kāi)創(chuàng)了醫(yī)院護(hù)理工作的新局面,。1995年,，在全市護(hù)理知識(shí)競(jìng)賽中，榮獲“全市總分第一”,，在全市護(hù)理技術(shù)操作比賽中,，榮獲“一等獎(jiǎng)”榮譽(yù),。

由于工作突出,，本人先后多次被市衛(wèi)生系統(tǒng)評(píng)為先進(jìn)工作者；并于被省衛(wèi)生廳,、省中醫(yī)藥治理局授予“衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀護(hù)理工作者稱(chēng)號(hào)。

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇十三

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下穩(wěn)步完成日常工作,，持續(xù)改進(jìn)臨床護(hù)理工作質(zhì)量，加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn),，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理,，在各科室的密切配合下,，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將全年護(hù)理工作做如下總結(jié)：

一、持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,，保障護(hù)理安全

1,、結(jié)合醫(yī)院工作要求及臨床護(hù)理工作需要，制定切實(shí)可行的護(hù)理工作計(jì)劃,，修訂護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，制定護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)施方案,，調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理小組成員，明確工作職責(zé),。護(hù)理部每月制定工作計(jì)劃及時(shí)下發(fā)到科室,，使各科室護(hù)士長(zhǎng)工作思路清晰，目標(biāo)明確，及時(shí)安排部署各項(xiàng)護(hù)理工作,，有效組織管理,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度,。每周召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次,，安排工作重點(diǎn)，總結(jié)工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn),，對(duì)每月督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向各科護(hù)士長(zhǎng)反饋;對(duì)護(hù)士主動(dòng)報(bào)告護(hù)理安全(不良)事件進(jìn)行分析,、論證，及時(shí)制定整改措施,，反饋給臨床一線(xiàn)護(hù)理人員,。全年病區(qū)主動(dòng)上報(bào)護(hù)理不良事件4件。

3,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū),。經(jīng)過(guò)一年的狠抓落實(shí)取得了很大效果，護(hù)理病歷合格率由97%上升至100%,。

4,、根據(jù)應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，全年各病區(qū)組織應(yīng)急演練48項(xiàng),，使護(hù)理人員熟練掌握應(yīng)急預(yù)案流程,，增強(qiáng)意外發(fā)生時(shí)急救意識(shí)，提高護(hù)理人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,，保障患者安全,。

5、加強(qiáng)新入職護(hù)士及實(shí)習(xí)生的崗位培訓(xùn)工作,。全年新入職護(hù)士4人,，接收實(shí)習(xí)生11人，對(duì)新入職、實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)行護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)15次,，示教護(hù)理操作11項(xiàng),，做到重點(diǎn)帶領(lǐng)、重點(diǎn)監(jiān)督,、切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,。

二、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,，落實(shí)個(gè)性化責(zé)任制護(hù)理

1,、落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)理念，責(zé)任制整體護(hù)理,?？剖腋鶕?jù)工作實(shí)際合理排班，減少交接班次數(shù),，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理,，降低安全隱患;責(zé)任護(hù)士按照患者入院護(hù)理流程、專(zhuān)科護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)每位新入院患者進(jìn)行入院評(píng)估,、住院患者進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存或潛在問(wèn)題,，對(duì)患者開(kāi)展個(gè)性化的健康教育,，采取有效措施，防范安全意外事件發(fā)生,。

2,、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提高護(hù)理質(zhì)量,。護(hù)理人員把掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)充分與臨床結(jié)合,，使臨床護(hù)理服務(wù)充分突出專(zhuān)科特點(diǎn),，將心理護(hù)理和康復(fù)指導(dǎo)滲透在各項(xiàng)護(hù)理工作中,，讓患者得到全程連續(xù)的護(hù)理服務(wù)?？剖易o(hù)士長(zhǎng)每天督導(dǎo)基礎(chǔ)護(hù)理工作的執(zhí)行情況,，及時(shí)拾遺補(bǔ)漏，使基礎(chǔ)護(hù)理工作得到有效落實(shí),。

3,、不斷構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系，努力提高患者就醫(yī)感受,。護(hù)理人員不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，在操作中護(hù)士與患者主動(dòng)溝通，給患者親切感，消除其緊張情緒,，取得信任;科室每月,、護(hù)理部每季度進(jìn)行患者滿(mǎn)意度調(diào)查，了解患者對(duì)護(hù)理工作的反應(yīng),，聽(tīng)取患者意見(jiàn)及建議,，及時(shí)改進(jìn)，不斷提高患者滿(mǎn)意度,。全年發(fā)放護(hù)理工作滿(mǎn)意度調(diào)查表633份,，滿(mǎn)意度98。6%,。兒科護(hù)士拒收紅包2次,，患者專(zhuān)門(mén)為護(hù)士贈(zèng)送錦旗1面。

三,、加強(qiáng)培訓(xùn)及考核,，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)

1、選派護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干參加護(hù)理學(xué)會(huì)組織的繼續(xù)教育項(xiàng)目培訓(xùn),，全年共培訓(xùn)44人次;組織院內(nèi)在職培訓(xùn)14次,，683人次，培訓(xùn)率99.7%,，內(nèi)容包括護(hù)理質(zhì)量數(shù)據(jù)處理工具,、傷口造口護(hù)理知識(shí)、成人重癥患者營(yíng)養(yǎng)支持,、心肺復(fù)蘇術(shù)及海姆立克手法急救方法等,，不斷增進(jìn)新知識(shí)，提高護(hù)士的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)及護(hù)士長(zhǎng)管理能力,。

2,、參與科室護(hù)理查房9次，內(nèi)容包括慢性膿胸合并類(lèi)風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎,、股骨頭壞死,、高血壓、腦血管后遺癥的護(hù)理;腦梗死合并肺部感染,、上消化道出血,、右側(cè)股骨頸骨折、慢性阻塞性肺疾病的護(hù)理;脛腓骨骨折合并慢性阻塞性肺氣腫,，心房纖顫的護(hù)理等,，了解、改進(jìn)臨床護(hù)理工作質(zhì)量,，協(xié)助解決患者實(shí)際問(wèn)題,。

3,、理論考核169人次，操作考核13項(xiàng),，對(duì)考核不合格人員及時(shí)完成補(bǔ)考,，使考核合格率達(dá)到100%。

四,、開(kāi)展,、鞏固新技術(shù)

20_年12開(kāi)展了輸液港使用、維護(hù)技術(shù);全年完成picc穿刺5例,，其中腫瘤化學(xué)治療2例,、靜脈營(yíng)養(yǎng)治療1例、腦血管病患者2例,。指導(dǎo)臨床處理picc導(dǎo)管堵塞6例(其中輸液港堵管1例),，靜脈炎治療2例，成功完成疑難拔管1例,。讓患者得到安全可靠的輸液治療,，同時(shí)提高患者住院治療的滿(mǎn)意度。

五,、其他

1,、“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)護(hù)理部以市衛(wèi)計(jì)委《關(guān)于開(kāi)展“心肺復(fù)蘇進(jìn)萬(wàn)家精準(zhǔn)健康工程”》的文件精神為契機(jī)，積極組建,、培訓(xùn)護(hù)理志愿者服務(wù)隊(duì)員,，于5月10日上午9時(shí)30分，在南華公園進(jìn)行以“心肺復(fù)蘇進(jìn)萬(wàn)家,，健康覆蓋你我他”為主題的宣傳活動(dòng),。展示我院護(hù)士精神風(fēng)貌，提高了人們應(yīng)急救護(hù)和救助他人,、奉獻(xiàn)愛(ài)心的責(zé)任感,，增強(qiáng)了“每個(gè)人是自己健康第一責(zé)任人”的意識(shí)，獲得了廣大市民的一致好評(píng),。

2,、為保障臨床護(hù)理工作需要，根據(jù)專(zhuān)科特點(diǎn),、護(hù)理工作量等對(duì)全院護(hù)理人員實(shí)施宏觀(guān)調(diào)控,，以充分利用護(hù)理人力資源,，發(fā)揮其效能,。全年應(yīng)急調(diào)配78人次。

3,、在保證臨床護(hù)理工作的情況下,，積極配合醫(yī)院完成各項(xiàng)指令性任務(wù)，全年共抽調(diào)護(hù)士80余人次，累計(jì)約55個(gè)工作日,。

六,、護(hù)理工作中存在的不足

1、低年資護(hù)士所占比例較大,，加之護(hù)理臨床經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足,，對(duì)專(zhuān)科疾病的觀(guān)察不到位，存在一定的安全隱患,。

2,、國(guó)家二胎政策實(shí)施，正值年輕護(hù)士的生育高峰期,，導(dǎo)致各科室護(hù)理人力資源緊缺,，護(hù)士長(zhǎng)期超負(fù)荷工作，導(dǎo)致身心嚴(yán)重疲憊,，存在護(hù)理安全隱患,。

護(hù)理部主任個(gè)人述職報(bào)告篇5

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)、科主任,、護(hù)士長(zhǎng)大家好!應(yīng)醫(yī)院管理的要求,，在這作為我工作的述職報(bào)告。

我于20____年9月任護(hù)理部主任,，現(xiàn)正好任職期滿(mǎn)3年,。大家都知道，以病人為中心,、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院永恒的主題,，醫(yī)院都是圍繞管理年活動(dòng)的質(zhì)量、安全,、服務(wù),、費(fèi)用八字方針的要求開(kāi)展工作。醫(yī)院的核心工作就是醫(yī)療質(zhì)量,，而護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)的質(zhì)量和水平,，直接影響醫(yī)療效果。作為護(hù)理部主任,，知道護(hù)理工作繁瑣,，量大，涉及面廣,，而護(hù)理人員素質(zhì)參差不齊,，要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我深知我個(gè)人的素質(zhì),、能力與質(zhì)量密切相關(guān),，所以我在工作中不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí),，注意提高個(gè)人的素質(zhì)與修養(yǎng)，也結(jié)合自己學(xué)過(guò)的醫(yī)院管理學(xué)科,，所以在護(hù)理管理中注重人文,，團(tuán)隊(duì)、和諧等因素,，平時(shí)注意加強(qiáng)與科主任,、護(hù)士長(zhǎng)的溝通，互相尊重和協(xié)作,，希望以良好的職業(yè)素養(yǎng)和人格魅力,，在護(hù)士心目中樹(shù)立較高的威信，增強(qiáng)凝聚力,、感召力和團(tuán)隊(duì)合作力,。當(dāng)然，護(hù)理部的管理工作并不是一個(gè)人能做好的,，3年來(lái)我延續(xù)護(hù)理部一貫團(tuán)結(jié)合作的精神,，平時(shí)與科室同事共同探討護(hù)理工作的思路及發(fā)展方向，工作互相協(xié)助,，以醫(yī)院交給的工作為目標(biāo)任務(wù),，把如何確保病人安全，改善護(hù)理服務(wù)和持續(xù)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)作為護(hù)理部工作方向?，F(xiàn)由4方面總結(jié)我們護(hù)理部3年來(lái)的工作情況：

一,、完善護(hù)理管理體系，建立科學(xué)有效的護(hù)理質(zhì)量管理和評(píng)價(jià)制度

1,、重新修訂護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè),，進(jìn)一步完善和規(guī)范護(hù)士長(zhǎng)管理工作，要求護(hù)士長(zhǎng)能按護(hù)理部的工作安排,，做到月有計(jì)劃,，周有安排，日有重點(diǎn),，月底有小結(jié),，護(hù)理部每季度檢查手冊(cè)內(nèi)容，以強(qiáng)調(diào)護(hù)士長(zhǎng)在基礎(chǔ)管理,、質(zhì)量控制中充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用,，也體現(xiàn)護(hù)士長(zhǎng)科室護(hù)理管理的全過(guò)程。

2,、建立了護(hù)理部公共郵箱及護(hù)士長(zhǎng)信息傳達(dá)系統(tǒng),，及時(shí)通報(bào)護(hù)理信息和反饋存在問(wèn)題，提高了工作效率,。

3,、重視執(zhí)行兩個(gè)《規(guī)范》。貫徹落實(shí)廣東省《護(hù)理工作管理規(guī)范》和《臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范》,，護(hù)理部制訂落實(shí)各項(xiàng)核心制度的指引,，加強(qiáng)對(duì)核心制度執(zhí)行情況的督查，特別是查房制度,、查對(duì)制度,、危重病人搶救制度，規(guī)范護(hù)理行政查房,、工作制度及會(huì)議制度,。

5、____年我院進(jìn)行電腦收費(fèi)及醫(yī)囑錄入,，規(guī)范了電腦錄入(轉(zhuǎn)抄)醫(yī)囑的執(zhí)行及查對(duì),，正確執(zhí)行醫(yī)囑。

二,、病人安全管理及臨床護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

1,、改變護(hù)理質(zhì)控模式，落實(shí)護(hù)理三級(jí)質(zhì)控,，取消以前的季度末護(hù)理聯(lián)合大檢查,，改為護(hù)理督導(dǎo)，護(hù)理部成立質(zhì)量督查小組：病房管理(護(hù)理安全,、服務(wù)品質(zhì))小組,、護(hù)理文書(shū)小組、消毒隔離質(zhì)控小組,，護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)小組,、危重病護(hù)理小組 、靜脈輸液小組,，糖尿病護(hù)理小組,，壓瘡防治管理小組，要求各小組按職能,、質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)及《病人十大安全目標(biāo)》進(jìn)行不定期,、有重點(diǎn)的過(guò)程專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)。護(hù)理部每季度根椐過(guò)程督導(dǎo)的存在問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督查,，每月底召開(kāi)全院護(hù)士長(zhǎng)大會(huì),，對(duì)督導(dǎo)過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的突出問(wèn)題進(jìn)行分析，及時(shí)強(qiáng)調(diào)落實(shí)各項(xiàng)整改工作,。

2,、認(rèn)真落實(shí)護(hù)理安全質(zhì)量十大安全目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行核心制度,，各科下發(fā)病人十大安全目標(biāo),，按病人十大安全目標(biāo)不斷建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,、護(hù)理技術(shù)指引及各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)床邊護(hù)理安全警示標(biāo)識(shí),，制訂溫馨輸液提示,，落實(shí)安全宣告，確保病人安全,。對(duì)急診,、重癥監(jiān)護(hù)病房、助產(chǎn)等高風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)科經(jīng)常督查護(hù)理安全問(wèn)題,。制訂并執(zhí)行手術(shù)安全核對(duì)單及輸血安全護(hù)理單,，規(guī)范了手術(shù)核對(duì)及輸血觀(guān)察、護(hù)理及記錄,。

3,、認(rèn)真落實(shí)交接班制度，改革交接班模式,，設(shè)立交班日志,，規(guī)范交接班流程。護(hù)理部定期參加各科室的晨會(huì)交接班,，對(duì)交接班的情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng),，并要求護(hù)士對(duì)交接班中存在的問(wèn)題，及時(shí)地采取整改措施,。

4,、規(guī)范護(hù)理行政查房制度，每周巡視病區(qū)2次,，重點(diǎn)督查有關(guān)護(hù)理管理工作質(zhì)量,，崗位責(zé)任制、規(guī)章制度落實(shí)執(zhí)行情況,、服務(wù)態(tài)度及護(hù)理教學(xué)情況,。把檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出針對(duì)性的改進(jìn)措施，并將存在問(wèn)題作為下季度檢查的重點(diǎn),，追蹤整改效果并予記錄,，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

6,、____年市衛(wèi)生局組織專(zhuān)家組蒞臨我院對(duì)護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中期評(píng)估檢查工作,，會(huì)上專(zhuān)家們對(duì)醫(yī)院護(hù)理工作的提出的意見(jiàn)和建議，護(hù)理部按照專(zhuān)家組的意見(jiàn)和建議,，對(duì)照中期評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn),，積極查找不足，認(rèn)真予以整改和落實(shí)。

7,、改革傳統(tǒng)的護(hù)理上班時(shí)間,，改革病房管理模式，落實(shí)護(hù)士分層級(jí)管理,，護(hù)士分管床位,、責(zé)任到人，高級(jí)責(zé)任護(hù)士依據(jù)能力擔(dān)任組長(zhǎng),，于去年9月份在icu,、內(nèi)二科及外一科3個(gè)科室開(kāi)始進(jìn)行apn連續(xù)性排班,，在試行過(guò)程中不斷總結(jié),，這樣以以點(diǎn)帶面的形式以后在全院鋪開(kāi)，通過(guò)排班模式的改革,，增加了高峰治療時(shí)間護(hù)士的人力,，減少了交班次數(shù)，保證高年資,、有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士在一線(xiàn)崗位,，體現(xiàn)了護(hù)士層級(jí)使用，更有效地保障了護(hù)理質(zhì)量和病人的安全,，得到了患者,、醫(yī)生及護(hù)士認(rèn)可。

8,、改革護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),，護(hù)理部制定護(hù)理文書(shū)落實(shí)計(jì)劃，組織全院護(hù)長(zhǎng)學(xué)習(xí),，并制訂了首次護(hù)理記錄單及表格式護(hù)理記錄單,，要求書(shū)寫(xiě)簡(jiǎn)明扼要，準(zhǔn)確客觀(guān),、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)記錄,，把點(diǎn)段式、分散式記錄代替回顧性書(shū)寫(xiě),。護(hù)理部組織每季度分專(zhuān)科進(jìn)行病歷點(diǎn)評(píng),，由科室派人查看歸檔病歷，科室與科室互相點(diǎn)評(píng),，改革后的表格式護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量得到不斷提高,，簡(jiǎn)化了護(hù)理文書(shū)，減少了護(hù)士花在記錄方面的時(shí)間,，把更多的時(shí)間還給病人,。

9、消毒供應(yīng)是醫(yī)院的重點(diǎn)部門(mén),，按規(guī)范要求,，護(hù)理部主任是消毒供應(yīng)的直接管理者,，為了更好的規(guī)范消毒供應(yīng)室的建設(shè)和管理，保證了無(wú)菌物品質(zhì)量和醫(yī)院感染預(yù)防與控制水平,，所以我在____年進(jìn)修時(shí)專(zhuān)門(mén)到供應(yīng)室學(xué)習(xí)一周,，每年參加省級(jí)消毒供應(yīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。____年我院供應(yīng)室通過(guò)了市衛(wèi)生局的驗(yàn)收?，F(xiàn)供應(yīng)室由分散式管理向集中式管理,，將全院所有需要消毒、滅菌的物品,、器械回收至消毒供應(yīng)中心集中處理,，這充分發(fā)揮了現(xiàn)代消毒供應(yīng)中心的作用，也使我院的消毒供應(yīng)模式走在全市前列,。

三,、做好人力資源管理，加強(qiáng)護(hù)理人員繼續(xù)教育,、護(hù)理科研,、護(hù)生帶教工作

1、做好全院護(hù)理人力資源使用和需要調(diào)研,，做出方案,，為醫(yī)院對(duì)各科護(hù)士定編提供可靠依據(jù)，根據(jù)《護(hù)士條例》人力配置要求,，____-____年新招聘護(hù)士 名,，護(hù)理部與人事科共同合作搞好護(hù)理人員的錄用與聘用工作。

2,、全年外出協(xié)調(diào)人員,。

3、護(hù)理部制訂新護(hù)士輪訓(xùn)計(jì)劃,，各科制訂新護(hù)士的培訓(xùn)目標(biāo),，每個(gè)科室有各級(jí)各類(lèi)人員培訓(xùn)制度及專(zhuān)科培訓(xùn)計(jì)劃。

4,、注重護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及人員綜合素質(zhì)培養(yǎng),，有良好素質(zhì)的護(hù)士才能做出高質(zhì)量的護(hù)理工作。為強(qiáng)化三基三嚴(yán)訓(xùn)練,，全面提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)知識(shí),、技術(shù)水平和工作能力，結(jié)合《臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范》要求,，認(rèn)真貫徹落實(shí)護(hù)士崗位技能訓(xùn)練,，護(hù)理部將定期到臨床各科進(jìn)行抽查，隨機(jī)抽考護(hù)理人員對(duì)護(hù)理技術(shù)操作掌握情況。

5,、制定教學(xué)查房評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，每周組織教學(xué)查房一次，組織初級(jí)責(zé)任護(hù)士全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月一次,，高級(jí)責(zé)任護(hù)士全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每季度一次,，每年組織完成強(qiáng)化操作訓(xùn)練8項(xiàng)。規(guī)范護(hù)理小講課,，全院組織小講課學(xué)習(xí),，對(duì)講課內(nèi)容及形式進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

6,、護(hù)理部制訂考核制度,，從四個(gè)方面進(jìn)行：理論考試、技術(shù)操作考核,、崗位責(zé)任制質(zhì)量考核和年度考核,。理論考試由護(hù)理部統(tǒng)一安排,，對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行理論開(kāi)卷和單人單桌閉卷考試各一次,，考試成績(jī)計(jì)入個(gè)人技術(shù)檔案。針對(duì)年輕護(hù)士多的特點(diǎn),，護(hù)理部平時(shí)到科室巡視檢查時(shí),，隨機(jī)考核年輕護(hù)士對(duì)本科常見(jiàn)病、多發(fā)病的護(hù)理理論知識(shí)和護(hù)理技能要點(diǎn),，這樣大大提高了全院護(hù)士尤其是年輕護(hù)士的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性,。

四、深化以病人為中心的服務(wù)理念,，提高病人滿(mǎn)意度

1,、護(hù)士是專(zhuān)業(yè)技術(shù)性服務(wù)階層，在服務(wù)禮儀中更需體現(xiàn)知識(shí)的內(nèi)涵,，尤其是儀表,、言談、舉止,，對(duì)提高服務(wù)質(zhì)量及醫(yī)院護(hù)士整體形象有很大的影響,，護(hù)理部制訂護(hù)士服務(wù)禮儀要求，其內(nèi)容包括儀容,、儀表文明要求及護(hù)士院內(nèi)舉止,、語(yǔ)言文明規(guī)范要求。每年組織護(hù)理服務(wù)方面的知識(shí)培訓(xùn),。

2,、本著以病人為中心的思想，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象,，制訂我院護(hù)理愿景：您的健康,、我們的心愿，并掛于醫(yī)院宣傳欄及護(hù)士站內(nèi),，提升護(hù)理服務(wù)文化內(nèi)涵,。

3、為提升護(hù)理服務(wù)理念,，轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí),，開(kāi)展星級(jí)護(hù)士評(píng)比活動(dòng)，科室護(hù)理人員相片掛在墻上以便病人監(jiān)督,。每月發(fā)放病人評(píng)議表,。