光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

集團(tuán)辦公室工作計劃篇一

今年,，我鄉(xiāng)服務(wù)站在隆興鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在宜賓縣計生局和縣指導(dǎo)站的具體指導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下,，我站全體醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《四川省人口與計劃生育條例》和《計劃生育技術(shù)服務(wù)機構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》,，通過“創(chuàng)優(yōu)"工作,，“三大工程"，“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”和“健康共享"等工作,，為全鄉(xiāng)的育齡群眾服好了務(wù),，通過全站醫(yī)務(wù)人員半年的努力,，我站取得了較好的成績，已圓滿完成了縣計生局,、縣指導(dǎo)站下達(dá)的各項任務(wù)?，F(xiàn)將隆興鄉(xiāng)服務(wù)站20xx年半年工作情況作如下總結(jié)：

在鄉(xiāng)黨委政府的組織領(lǐng)導(dǎo)下，成立了以鄉(xiāng)長為組長,，分管領(lǐng)導(dǎo),、計生辦主任為副組長，其他相關(guān)部門人員為成員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,。并以隆鄉(xiāng)府發(fā)[20xx]23號文件出臺了計劃生育生殖健康優(yōu)質(zhì)服務(wù)“三大工程"工作實施意見,，以隆鄉(xiāng)府發(fā)[20xx]18號文件出臺了計劃生育手術(shù)應(yīng)急預(yù)案，堅持領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，負(fù)總責(zé),。

1、利用標(biāo)語,、廣播,、巖報、散發(fā)自制宣傳資料等多種形式進(jìn)行大量宣傳,，加強了群眾對服務(wù)站的認(rèn)識,。

2、在春節(jié),、“五一"期間,，以計生辦牽頭組織全體服務(wù)站人員在街頭、田間宣傳優(yōu)生,、優(yōu)育,，避孕藥具等知識，以小品,、相聲,、歌曲等形式育教于人，營造了良好的宣傳氛圍,。

1,、“創(chuàng)優(yōu)"工作

(一)在鄉(xiāng)黨委政府的組織領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步完善了優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障措施,。明確了創(chuàng)建任務(wù)和目標(biāo),，工作重點要求和實施步驟，并將各項工作列入年度考核,。我站積極貫徹執(zhí)行鄉(xiāng)人民政府的通知精神,，組織召開“創(chuàng)優(yōu)"動員會，明確“創(chuàng)優(yōu)"的目的及重要性,，提高職工對創(chuàng)優(yōu)工作的認(rèn)識和積極性,。

(二),、強化管理，重視質(zhì)量

(1),、我站根據(jù)《計劃生育技術(shù)服務(wù)管理條例》,、《計劃生育手術(shù)常規(guī)》，按照《計劃生育技術(shù)服務(wù)機構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》的要求結(jié)合本站實際情況在原規(guī)章制度的基礎(chǔ)上修訂一套更為完善的規(guī)章制度和工作人員崗位職責(zé)及單位內(nèi)部管理措施,。同時將相關(guān)制度上墻,，使各項規(guī)章制度進(jìn)一步落實到位。

(2),、依法規(guī)范計劃生育技術(shù)。我站按照《計劃生育技術(shù) 管理條例》和《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》的相關(guān)規(guī)定,，依法取得了計劃生育服務(wù)機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證,，站內(nèi)技術(shù)服務(wù)人員依法取得了相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格和計劃生育手術(shù)合格證。我站嚴(yán)格實行持證上崗,，對未取得執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)務(wù)人員不準(zhǔn)進(jìn)行手術(shù)操作,，必須由持證醫(yī)生親自指導(dǎo)下參與臨床操作，降低了醫(yī)療風(fēng)險,，保證了手術(shù)質(zhì)量,。年初與服務(wù)站人員簽訂了目標(biāo)責(zé)任書、和b超責(zé)任書,。按照《常規(guī)》和《條例》制定了《常用計劃生育技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程》,、《計劃生育手術(shù)常見并發(fā)癥搶救預(yù)案》。堅持每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)水平,。

(3)、積極開展“三大工程"

全面實施避孕節(jié)育知情選擇,，維護(hù)育齡群眾的生殖健康權(quán)益,。體現(xiàn)“以人為本“的服務(wù)理念。我站設(shè)立了,，避孕方法知情選擇咨詢室,、悄悄話室、有避孕節(jié)育,、生殖保健,、優(yōu)生優(yōu)育等相關(guān)知識掛圖。對前來咨詢,、就診的群眾提供優(yōu)質(zhì),、溫馨的服務(wù)環(huán)境。對每個服務(wù)對象全面告知各種避孕節(jié)育方法的優(yōu)缺點,，幫助群眾選擇適宜的安全有效的避孕節(jié)育方法把宣傳資料免費發(fā)放給手術(shù)對象,。實行手術(shù)前知情同意制度,，知情同意書簽字率100％，維護(hù)了育齡群眾的合法利益,。

開展了出生缺陷干預(yù)工程,。對符合政策生育的懷孕前3個月 和懷孕后5個月的孕婦進(jìn)行優(yōu)生指導(dǎo)、免費發(fā)放優(yōu)育宣傳資料1500余份,，定期免費進(jìn)行產(chǎn)前檢查,，實行高危妊娠篩選，對疑似胎兒異常,，建議采取必要的檢查項目,，確認(rèn)胎兒畸形，勸其終止妊娠,。今年來我站進(jìn)行優(yōu)生咨詢,，病殘兒再生育出生缺陷干預(yù)檢測達(dá)35人，較好的預(yù)防了出生缺陷兒,、死胎,、死產(chǎn)的發(fā)生。有效的提高了健康嬰兒的出生率,。制定了有關(guān)禁止非醫(yī)學(xué)需要胎兒性別鑒定和選擇性別人工終止妊娠的管理措施,。

積極開展了生殖道感染預(yù)防工作，結(jié)合我鄉(xiāng)實際情況,，同時與計生辦利用重大節(jié)日之際開展計劃生育政策,、技術(shù)宣傳、生殖保健咨詢義診,；為更年期婦女開展更年期自我保健知識咨詢和宣傳,，不斷提高廣大群眾對生殖健康的知曉度。平時利用下鄉(xiāng),、趕場天結(jié)合季度婦查,，免費為廣大群眾進(jìn)行生殖道感染疾病的檢查。半年總查出生殖道感染者200佘人,，治療40佘人,，得到了廣大群眾的好評。

2,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

全面推行優(yōu)質(zhì)服務(wù),，面向基層，深入鄉(xiāng)村,，服務(wù)上門,，方便。群眾的工作方針，堅持以提高服務(wù)質(zhì)量為中心,，為育齡婦女提供安全,、有效、簡便,、適宜的避孕節(jié)育技術(shù)服務(wù),。站內(nèi)環(huán)境優(yōu)美，科室布局合理,、溫馨,、文明用語，各項規(guī)章制度上墻,，內(nèi)容豐富,，各種標(biāo)示明顯、醒目,，具有濃厚的宣傳氛圍,，真正使我站成為“育齡群眾之家’’。優(yōu)美,、潔靜、舒適的環(huán)境和熱情周到的服務(wù)態(tài)度,，一直得到廣大群眾的好評,。優(yōu)質(zhì)服務(wù)征求意見反饋卡滿意達(dá)98％以上。半年來我站落實節(jié)育手術(shù)21 5例,，婦查5340人次,。知情同意書簽訂率1 00％，協(xié)議簽訂率1 00％,，無一例手術(shù)事故發(fā)生,；培訓(xùn)村級藥具員24人次，計劃免費發(fā)放避孕藥具1 000余人次,，藥具隨訪率1 00％,，協(xié)議簽訂率1 00％；雙向知情選擇培訓(xùn)2次,。開展知情選擇村達(dá)75％以上,；嚴(yán)格免費服務(wù)承諾，免費服務(wù)率達(dá)100％,，充分發(fā)揮了鄉(xiāng)計生服務(wù)站技術(shù)服務(wù),、宣傳咨詢、人員培訓(xùn)和藥具發(fā)放四大功能,。為建設(shè)一個較好的基層計生服務(wù)站奠定了堅實的基礎(chǔ),。定了實施意見，發(fā)放了調(diào)查問卷，及時了解了群眾的知曉情況,，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

盡管取得了一定的成績，但我們清醒的認(rèn)識到工作還存在很多不足：主要在于服務(wù)功能還不強,，計生服務(wù)經(jīng)費少,，技術(shù)力量薄弱。計劃生育工作任重道遠(yuǎn),。決心在以后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點,，找出存在的問題,，努力提高技術(shù)人員的思想意識和業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,；搞好村級服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，做好免費技術(shù)服務(wù)，加強流動人口管理,，進(jìn)一步完善站內(nèi)的一切規(guī)章制度,。為實現(xiàn)人口、資源,、環(huán)境協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展而努力,。讓今后的計劃生育工作更上一個新臺階。

集團(tuán)辦公室工作計劃篇二

集團(tuán)辦公室在董事長,、總經(jīng)理以及吳總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞公司的重點中心工作和集團(tuán)對集團(tuán)辦公室的要求制定集團(tuán)辦公室20xx年度工作目標(biāo)計劃,。

強化樞紐作用,，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下,、綜合協(xié)調(diào),、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用,。

xx年度要梳理企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神,、經(jīng)營理念，人文關(guān)懷完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容,。

二,、年度的總目標(biāo)

1、加強企業(yè)文化建設(shè),，做好企業(yè)形象宣傳,，完成企業(yè)網(wǎng)站升級、企業(yè)宣傳片制作,、企業(yè)宣傳制作,。

2、加強日常事務(wù)管理,，做好標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)工作,，服務(wù)滿意度80%。3,、搭建公司內(nèi)部間合理的溝通平臺,。

4、加強集團(tuán)辦內(nèi)部管理,，合理控制行政成本,，在上年度的基礎(chǔ)上降低行政成本10%。

工作計劃

4,、開辟領(lǐng)導(dǎo)專欄,，宣傳各部門、各子公司,、各項目部的工作規(guī)劃或發(fā)展方向；

5,、完善網(wǎng)站建設(shè),，做好網(wǎng)站升級工作，及時發(fā)布公司新聞,。6,、積極聯(lián)系相關(guān)媒體單位、報刊,、網(wǎng)絡(luò)重點推薦集團(tuán)品牌下邵陽溫德姆酒店,、各地物流園區(qū)和各市政工程。

1,、首先要營造尊重,、相互信任的氛圍、維持健康的員工關(guān)系,；

2,、其次要保持員工與管理人員之間的溝通渠道暢通；

3、通過定期舉行一些中小型活動提高員工凝聚力,；

4,、積極協(xié)調(diào)人力資源部辦理員工養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險工作,；企業(yè)人心渙散,，其發(fā)展必不長久。

合公司實際,，除了從收入,、工作滿意度等方面外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型文體活動來提高員工凝聚力。具體團(tuán)隊建設(shè)項目擬有：

（1）,、開展訓(xùn)練,，組織集團(tuán)總部員工參加拓展訓(xùn)練，一至二次,；

（2）,、建議重要節(jié)日安排活動及福利發(fā)放，端午,、中秋,、春節(jié)等；

（3）,、年度優(yōu)秀員工評選及組織員工向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)活動,；

（4）、優(yōu)秀員工表彰,，年會聚餐及節(jié)日聯(lián)歡活動,。

（5）、實行行政5s管理:每月組織一次對集團(tuán)總部各辦公室進(jìn)行“5s”檢查,，對做得好的給予表揚,，5s檢查不達(dá)標(biāo)的給予通報批評。

（6）,、不定期的聽取員工意見,，讓員工共同參與公司管理，給公司在管理上獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，進(jìn)一步接納員工的合理建議,，建議建立員工意見薄、投訴箱等輔助管理,。

（7）,、建立企業(yè)工會組織，加強和促進(jìn)企業(yè)與員工之間的人文互動,，提高員工對公司的感情,，并化其為工作動力,，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系。

1,、接待工作：

接待服務(wù)是人對人的工作,，在一定程度上講，人員素質(zhì)對辦公室接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用,。根據(jù)公司現(xiàn)狀,，針對性的對員工進(jìn)行培訓(xùn)，強化員工遵制度,、愛衛(wèi)生,、講禮貌的意識。

2,、檔案管理：

嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行公司《檔案管理制度》,，進(jìn)行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%,，堅決落實執(zhí)行xx年度下發(fā)的《檔案管理制度》,。

3、辦公用品采購和使用：

完善辦公用品管理制度,，以先預(yù)算,，后審核，再購買,、本人領(lǐng)用這一依據(jù),，嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)分配到人保管，耐用品以舊換新,、消耗品本人領(lǐng)用的制度執(zhí)行,。

4、車輛管理：

合理規(guī)范公司的車輛的使用,，保證車輛的有效運行,，堅決落實執(zhí)行《車輛管理制度》。

集團(tuán)辦公室工作計劃篇三

1,、遷移診斷書

根據(jù)企業(yè)搬遷規(guī)模和時間,結(jié)合(mmc)的搬遷經(jīng)驗石家莊搬家公司電話對企業(yè)的搬遷計劃進(jìn)行診斷,并對設(shè)備的更新,淘汰,報廢提供合理建議,并協(xié)助企業(yè)做好文件,設(shè)備的管理方案.

2、搬遷說明會

我會舉行說明會為您明白傳達(dá)各項相關(guān)訊息,在有計劃的專業(yè)遷移作業(yè)下,企業(yè)得以在不影響生產(chǎn)的情況下安全,快捷地如期完成遷移之事.

1,、您想過包裝也能夠做好家庭用品的分類整理嗎?

標(biāo)簽管控

透過兄弟搬家提供各種標(biāo)簽,可以協(xié)助您有效的進(jìn)行物品分類,再加上分區(qū)域的注記標(biāo)示,您可以輕松在找到想找的物品,并且拆箱歸位.

2,、包裝材料

兄弟搬家提供各種精心設(shè)計的包裝材料.

1、確定搬遷日期及時間

2,、備新辦公室平面圖,并規(guī)劃物品位置

3,、通知廠商喬遷新址,電話及日期

4、整理個人物品裝箱并打包

5,、計算機及電話等拆卸

6,、oa辦公家俱拆卸

7,、分配人員押車,準(zhǔn)備搬遷

8、指揮搬運者,將辦公室資料柜定位

9,、oa辦公室家俱安裝定位

10,、計算機及電話配線安裝

11、公共及個人紙箱定位

12,、紙箱包裝器材回收

1,、平面圖以顏色區(qū)分,既簡單又明了.

2、物品標(biāo)明代號,比用文字說明簡潔方便.

3,、辦公室的搬遷較一般家庭搬家更具專業(yè)性,不可簡單以搬家費用高低來作為決定采用哪一家搬家公司.

集團(tuán)辦公室工作計劃篇四

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實“三個代表”重要思想,，積極落實市、區(qū),、局教育工作會議精神,，緊緊圍繞讓課程改革更深入、讓師生關(guān)系更和諧,、讓學(xué)生學(xué)習(xí)經(jīng)歷更豐富的總目標(biāo),，以“夯實基礎(chǔ)抓規(guī)范，提升內(nèi)涵促優(yōu)質(zhì)”為抓手,，推進(jìn)幼兒園內(nèi)涵發(fā)展,，妥善解決入園高峰的矛盾，滿足人民群眾對學(xué)前教育的多元需求,。

以落實《金山區(qū)學(xué)前教育三年行動計劃》為挈機,，實現(xiàn)對學(xué)前兒童教育和看護(hù)全覆蓋，推進(jìn)學(xué)前教育事業(yè)發(fā)展,；以《金山區(qū)幼兒園工作規(guī)程》為抓手,，提高園長課程領(lǐng)導(dǎo)力，促進(jìn)各級各類幼兒園辦園質(zhì)量的均衡發(fā)展,；以“五大培訓(xùn)工程”為載體,，增強教師的課程執(zhí)行力與幼兒發(fā)展意識，提升教師隊伍的專業(yè)化水平,。

重點工作：夯實基礎(chǔ)抓規(guī)范,，提升內(nèi)涵促優(yōu)質(zhì)

難點工作：推進(jìn)規(guī)范學(xué)前兒童看護(hù)點建設(shè)，完成非法學(xué)前兒童看護(hù)點取締

1,、關(guān)注管理的寬度,。

（1）學(xué)區(qū)式：全區(qū)分成4個學(xué)區(qū)，側(cè)重依法行政,、園務(wù)管理,。

（2）園際聯(lián)盟式：每所一級園帶教2—3所二級園，側(cè)重保教研究,。

（3）“公”“民”結(jié)對式：每一所公辦園帶教1——3所民辦園和看護(hù)點,，側(cè)重安全和日常教學(xué)常規(guī)檢查,、指導(dǎo)，提升民辦園（看護(hù)點）辦園質(zhì)量,。

（4）對口支援式：與市示范園結(jié)對,，提升辦園品質(zhì)。

2,、關(guān)注管理的深度,。

（1）城鄉(xiāng)組團(tuán)：均衡城鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)教育資源，通過聯(lián)席園務(wù)會制度,、教師交流,、聯(lián)合教研等方式，實現(xiàn)資源共享,，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)園的創(chuàng)建,。

（2）區(qū)外結(jié)對：以市優(yōu)質(zhì)園合作項目為抓手，建立與長寧,、徐匯優(yōu)質(zhì)園結(jié)對機制,。探索“資源共享式、項目研究式,、跟崗學(xué)習(xí)式”的實踐,，實現(xiàn)部分幼兒園辦出特色，創(chuàng)出品牌,。

（3）關(guān)注團(tuán)隊建設(shè),，構(gòu)建和諧樂園。結(jié)合局黨委提出的“抓住根本,，加強和諧校園建設(shè),，抓住核心價值根本，積極引領(lǐng)學(xué)校精神文明建設(shè)”,。

（二）夯實基礎(chǔ)抓規(guī)范,，提升內(nèi)涵促優(yōu)質(zhì)

1、實施《金山區(qū)幼兒園工作規(guī)程》,，開展全員培訓(xùn),，保障各級各類幼兒園保教質(zhì)量均衡發(fā)展，召開經(jīng)驗交流現(xiàn)場會,。

2,、舉辦“老師的故事”——提升園長課程領(lǐng)導(dǎo)力，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展園長論壇,。推廣使用“園長工作手冊”。

3,、承接金山區(qū)建區(qū)15周年城鄉(xiāng)均衡發(fā)展幼兒園論壇,?！昂粚嵒A(chǔ)抓規(guī)范，提升內(nèi)涵促優(yōu)質(zhì)”,，總結(jié)已有經(jīng)驗,，展望今后發(fā)展。

4,、均衡城鄉(xiāng)資源,，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園的優(yōu)質(zhì)園創(chuàng)建，20xx年有2所幼兒園爭創(chuàng)市一級園,，1所幼兒園市一級園復(fù)驗,。

5、配合督導(dǎo)室做好區(qū)域教育現(xiàn)代化綜合督政工作,。做好各項準(zhǔn)備工作,，完成上海市對金山區(qū)推進(jìn)區(qū)域教育現(xiàn)代化綜合督政工作。

（三）落實《金山區(qū)學(xué)前教育三年行動計劃》硬件保障

落實學(xué)前教育新三年行動計劃,，實現(xiàn)對學(xué)前兒童教育和看護(hù)全覆蓋,，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)前教育事業(yè)發(fā)展。加快羅星幼兒園,、a5,、e21幼兒園的建造以及臨朝、松隱幼兒園的改擴(kuò)建工程,，滿足幼兒入園需求,。

（四）推進(jìn)《金山區(qū)城鄉(xiāng)幼兒園組團(tuán)發(fā)展》項目

1、總結(jié)組團(tuán)經(jīng)驗,，促進(jìn)城鄉(xiāng)組團(tuán)項目發(fā)揮更大績效,。繼漕涇、朱行,、山陽,、藝術(shù)幼兒園順利通過一級園驗收的基礎(chǔ)上，本年度廊下,、興塔幼兒園創(chuàng)一級園,，東風(fēng)幼兒園一級園復(fù)驗，組團(tuán)園間資源共享,，共同發(fā)展,。

2、開展對20xx年組團(tuán)項目評估工作,。

（五）加強園長課程領(lǐng)導(dǎo)力,，提高保教工作的有效性

1、加強園長的課程領(lǐng)導(dǎo)意識,，強化課程質(zhì)量,，加強區(qū)級質(zhì)量監(jiān)控,，園長每月上交月主要工作目標(biāo)及完成情況反思、應(yīng)對措施,，規(guī)范幼兒園的保教質(zhì)量管理,。

2、規(guī)范園務(wù)管理,，實施“園長工作手冊”,，園長一日三巡每月要有側(cè)重點，要起到引領(lǐng),、指導(dǎo)作用,。園長每月上交月工作檢核表。

3,、繼續(xù)進(jìn)一步增強教師的課程執(zhí)行力與幼兒發(fā)展意識,，提升教師隊伍的專業(yè)化水平。

4,、幼兒園后備干部班跟崗培訓(xùn)工作,。

（六）加強監(jiān)管，規(guī)范民辦園（看護(hù)點）管理

1,、加強監(jiān)管,，規(guī)范學(xué)前兒童看護(hù)點

建立監(jiān)管機制，加大看護(hù)點管理力度,。推出三項舉措：一是建立專人專管機制,。二是建立督查機制。做到：

（1）重點突出（每月定檢查,、指導(dǎo)重點）,；

（2）數(shù)據(jù)翔實（每月幼兒人數(shù)、看護(hù)人員變化,、安全,、衛(wèi)生現(xiàn)狀數(shù)據(jù)月月更新、據(jù)實）,；

（3）反饋及時,；三是建立信息通報和反饋制度。

2,、加強協(xié)作,，取締非法學(xué)前兒童看護(hù)點

20xx年要全面取締非法學(xué)前兒童看護(hù)點。因此,，民管中心要積極依靠與區(qū)公安局,、食品藥品監(jiān)督局等職能部門和所屬地政府，取締非法學(xué)前兒童看護(hù)點。

3,、加強指導(dǎo),，規(guī)范辦學(xué)行為

繼續(xù)實踐“公辦民辦結(jié)對（看護(hù)點），促進(jìn)均衡發(fā)展”的模式,，充分發(fā)揮公辦教育資源的示范輻射作用，規(guī)范民辦園（看護(hù)點）的日常管理,，公辦園每兩周一次,，在園務(wù)管理、教育教學(xué),、衛(wèi)生保健等方面進(jìn)行對口研討,、確保安全、衛(wèi)生,、規(guī)范,。

4、通過開辦三大員等培訓(xùn)班,，提高看護(hù)人員上崗持證率

年內(nèi)初級保育員,、營養(yǎng)員培訓(xùn)班開班，提高看護(hù)人員上崗持證率,。

（七）加強保育隊伍建設(shè),，保障幼兒身心健康

1、開展保育負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)知識競賽,，提高保育隊伍管理水平,，切實提高全區(qū)保育水平均衡發(fā)展。

2,、實施《三大員操作手冊》,，開展全員培訓(xùn)。

3,、成立區(qū)保育工作中心組,，開展常態(tài)管理和研究。

（八）其他工作

集團(tuán)辦公室工作計劃篇五

到,，利用檔案管理軟件,，方便快捷，而且規(guī)范安全,，方便查找,、借閱，提高了檔案管理工作效率,。同時完成榮譽檔案,、聲像檔案、會計檔案的歸檔立卷工作。做好黨委,、政府文件匯編,，檔案利用效果匯編,，干部任免專題索引,，文號對照表，獲區(qū)以上的先進(jìn)集體,、先進(jìn)個人專題索引等檢索工具,、各類案卷目錄和有關(guān)資料匯編,。實事求是地為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)和各部門提供可靠的事實依據(jù),，不斷提高檔案的利用價值。

二、基層檔案工作

我鎮(zhèn)村(居)委會檔案工作緊緊圍繞政府“七個一”工作部署,，按照陸文君分管鎮(zhèn)長要求的“四個心”,，即做到:熱心、恒心,、耐心和細(xì)心,，不斷完善檔案制度,，加強檔案業(yè)務(wù)建設(shè)，不斷探索創(chuàng)新,，使村(居)委會檔案工作邁上了新的臺階,得到了區(qū)檔案局好評,。

1、完善管理制度,，制訂了檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)與檔案人員崗位責(zé)任制,，制定和完善了檔案工作管理制度，狠抓薄弱環(huán)節(jié),，使我鎮(zhèn)村(居)委檔案工作逐步納入規(guī)范化,、制度化。

2,、加強檔案業(yè)務(wù)建設(shè),，為確保村(居)委會檔案建設(shè)工作有序發(fā)展,，我鎮(zhèn)采用“請進(jìn)來”、“走出去”的辦法,，加強村(居)會委檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，專門邀請區(qū)檔案局督導(dǎo)科老師來漕涇舉辦檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。精心組織檔案干部去先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，不斷增強檔案意識,。

3、重點指導(dǎo),、培育了護(hù)塘,、金光二個村“檔案管理”示范點,，并在此基礎(chǔ)上組織村(居)委會檔案干部,，分成四個組進(jìn)行了一次互查、互評活動,，總結(jié)經(jīng)驗,、取長補短,。

4,、我鎮(zhèn)又邀請檔。案局督導(dǎo)科老師,，再次舉辦機關(guān)有關(guān)部門和五所二中心“檔案業(yè)務(wù)”培訓(xùn)班,，參加培訓(xùn)的檔案干部普遍反映受益匪淺。

工作的實踐使我體會到,，作為一名兼職檔案員,，要想做好檔案工作，首先就要愛崗敬業(yè),，從心底里熱愛檔案工作,，同時還要有一定的社會責(zé)任感和腳踏實地的奉獻(xiàn)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握一些相關(guān)的專業(yè)知識,，掌握檔案工作的內(nèi)在規(guī)律,，這樣工作就會游刃有余，處于主動地位,，忙而不亂,，有條不紊。

三,、20__年度檔案工作計劃

通過20__年度工作回顧,，檔案管理工作確實存在著很多不足，決心在新的一年里,，在區(qū)檔案局以及鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合實際，切實改進(jìn)工作作風(fēng),，樹立進(jìn)取爭先的意識，使檔案工作不斷趨向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、日常化,，保證檔案材料完整和齊全,。

明年檔案工作思路著重分為四個方面:即:重點、熱點,、難點和亮點,。

重點:深入開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，在做好機關(guān)檔案工作同時,，抓好基層檔案工作管理,。進(jìn)一步深化計算機輔助檔案管理，實現(xiàn)檔案管理工作的現(xiàn)代化,。

熱點:深化基層檔案工作,，舉辦一次學(xué)習(xí)檔案法律,、法規(guī)、業(yè)務(wù)知識等競賽活動,，赴先進(jìn)單位學(xué)習(xí)取經(jīng),，不斷提高完善檔案管理的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

難點:指導(dǎo)并抓好基建等業(yè)務(wù)檔案管理,，落實專人保管及時歸鎮(zhèn)檔案室存檔,，確保檔案的完整和安全。

亮點:創(chuàng)新檔案工作機制,，進(jìn)一步重點培育金光村為我鎮(zhèn)“檔案管理”示范點,，并總結(jié)經(jīng)驗加以推廣，充分發(fā)揮典型示范作用,，為我鎮(zhèn)基層檔案工作樹立新的榜樣,。

檔案工作是整體工作的不可缺少的重要部門，因而與漕涇鎮(zhèn)展望未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng),，我們檔案工作要站在新的起點和高度不斷加強檔案意識完善檔案制度建設(shè),，把檔案的資源充分利用起來，確定檔案服務(wù)重點方向,，創(chuàng)造更多的服務(wù)方式,，開拓收集范圍，不斷提高檔案利用率,，積極主動地為各行各業(yè)服務(wù),，努力實現(xiàn)檔案工作新發(fā)展，為檔案事業(yè)貢獻(xiàn)智慧和力量,。

集團(tuán)辦公室工作計劃篇六

結(jié)合20 年工作中存在的不足,，為了更好的開展董辦室20xx年度工作，規(guī)范,、完善,、提高本部門對各子公司的業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)、管理,，特制定本部門20xx年度工作目標(biāo)計劃：

部門：董辦室負(fù)責(zé)人：z副主任人員：z

1,、行政事務(wù)管理工作

1)繼續(xù)加強內(nèi)部管理。具體從加強人員的培訓(xùn)提高員工業(yè)務(wù)水平,、加強制度管理,、加強各所屬公司、各部門的溝通,、協(xié)調(diào),、處理問題以及公司橫向和縱向關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮董辦室組織、協(xié)調(diào),、服務(wù),、督促、管理職能,。

2)結(jié)合集團(tuán)發(fā)展的實際情況,，繼續(xù)組織修改、完善公司規(guī)章制度的建設(shè),、執(zhí)行工作,。

3)繼續(xù)組織做好公司相關(guān)例會的召開，要求每次例會形成記錄,，并及時把開展工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

4)繼續(xù)做好行政、人事,、黨建及其他文件的草擬工作,，做好文件的上傳下達(dá)工作，確保文件精神傳達(dá)到每個部門,、人員,，以便做好工作的落實。

5)繼續(xù)健全檔案,、印章的管理工作,，堅持做到對公司印章、檔案,、進(jìn)行分級,、分類、編號登記,、調(diào)閱,、借用等實行嚴(yán)格的審批管理。

6)繼續(xù)做好集團(tuán)及各子公司員工每月考勤報告及工資審核工作,。

7)根據(jù)《國辦關(guān)于20xx年部分節(jié)假日安排的通知》文件精神和公司的規(guī)章制度,、經(jīng)營實際情況，做好公司人員今年節(jié)假日放假,、值班的'工作,。

8)完成,、督處各公司營業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)證書的年審工作。

9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù),。

2,、人事工作

1)根據(jù)集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃需求，完成日常人力資源招聘與配置,，進(jìn)一步加強與人才市場,、學(xué)校招就辦,、人力資源服務(wù)公司的溝通協(xié)調(diào)，做好人才儲備工作,。

2)加大公司人力資源管理力度,，完善勞動人力資源檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動用工,，做好以事設(shè)崗,，人盡其才。為人才招募與評定薪資,、績效考核提供合理依據(jù),。

3)繼續(xù)以部門為單位和外部培訓(xùn)結(jié)合的方式，今年重點加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

4)結(jié)合公司發(fā)展實際,，繼續(xù)進(jìn)一步制定,、修改、完善各層人員的薪酬制度,，保證業(yè)務(wù)部門和銷售部門收入與考核績效掛鉤,，強化人員責(zé)任感、壓迫感,。

5)繼續(xù)做好半年度集團(tuán)各層人員的考核,、評優(yōu)工作，并結(jié)合考核反饋結(jié)果,，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的《人員淘汰機制》,，提高考核的權(quán)威性、有效性,。

6)結(jié)合工作業(yè)績和公司規(guī)章,，充分做好員工的福利待遇、勞資方面的工作,，包括薪酬的調(diào)整,、社保的購買、合同的簽訂等,。

7)做好員工的激勵及職業(yè)生涯的規(guī)劃,，繼續(xù)開展競聘上崗及內(nèi)部升遷用人機制，做到“能者上,，庸者下”,。

8)做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。

9)加強員工崗位知識,、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，建立員工內(nèi)部升遷機制,，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展,。

10)繼續(xù)加強深入基層，了解各公司日常情況及傾聽員工的心聲,、為員工解決問題,，為調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系做好鋪墊,。

3、企業(yè)文化建設(shè),、黨建工作,、協(xié)會工作

1)不定期的組織一些公司文體娛樂活動、旅游活動,、教育宣傳等,，增強員工的精神面貌及使命感、忠誠度,。

2)在做好黨委下達(dá)的工作任務(wù)的前提下,，今年要發(fā)展2個入黨積極分子，加大對入黨積極分子的培養(yǎng),、教育,、考察，不斷充實入黨積極分子隊伍,。另外做好七·一黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)及相關(guān)文化活動,，預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正工作。繼續(xù)積極開展各種形式的送溫暖慰問活動,，履行企業(yè)的社會責(zé)任,。

3)利用協(xié)會平臺，做好企業(yè)之間,、企業(yè)與政府之間的溝通,、協(xié)調(diào)工作，爭取為公司創(chuàng)效益,。

4,、前臺文員工作

1)做好每日來電的接聽，重要事項認(rèn)真記錄并及時傳達(dá)給相關(guān)人員,，不遺漏,、不延誤;

2)繼續(xù)登記好各部門每日呈送的文件，并及時上傳下達(dá);

3)每月認(rèn)真核對考勤記錄,，做好集團(tuán)總部各部門人員的考勤;

5)做好各種文件的整理歸檔工作;

6)接待每日來訪客人,，配合各部門做好日常接待工作

7)做好各類郵件的收發(fā)工作;

8)繼續(xù)負(fù)責(zé)做好集團(tuán)網(wǎng)站的內(nèi)容更新工作;

10)維持辦公室的干凈整潔，做好辦公設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作;

11)做好集團(tuán)總部各部門人員的名片制作工作;

12)認(rèn)真,、按時,、高效的辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情;

13)及時、準(zhǔn)確的完成其他臨時性工作,。

集團(tuán)辦公室工作計劃篇七

辦公室工作的指導(dǎo)思想是：圍繞公司工作重點,，抓住一個中心，抓好二個管理,，突出二個重點,，搞好三個服務(wù)，促進(jìn)辦公室工作躍上新臺階,。抓住一個中心,，即生產(chǎn)經(jīng)營中心；抓好二個管理,，即后勤管理,、辦公室內(nèi)部管理；突出二個重點,，即參謀助手作用,、綜合文字材料的撰寫；搞好三個服務(wù),，即為領(lǐng)導(dǎo),、所屬企業(yè)和各部門服務(wù)。按照年初制定的這個工作思路,，圍繞與公司簽訂的目標(biāo)職責(zé)書要求,，一年來，辦公室全體人員努力做好各方面工作,，管好后勤,，當(dāng)好服務(wù)員；搞好文書工作,，繼續(xù)持續(xù)規(guī)范化運行,。一切服從于公司工作中心，一切服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營,，認(rèn)真履行了部門各項職責(zé),。

一、年工作狀況

（一）基本完成了部門職責(zé)目標(biāo)

按照年初職代會上與公司簽訂的目標(biāo)職責(zé)書要求,，辦公室考核指標(biāo)分為9大類,，透過檢查總結(jié)我們的工作,，各個方面基本上都按照目標(biāo)要求得以圓滿完成。全年無失泄密事件發(fā)生,；公司總經(jīng)理辦公會決定重大事項督辦無失誤,、差錯和遺漏，并建立了電話督查記錄和書面督查制度,；完成調(diào)研報告4篇,；公文運行及時準(zhǔn)確、規(guī)范,；完善了車輛及駕馭人員管理辦法,，有規(guī)范的制度和執(zhí)行記錄；各類檔案全部按要求規(guī)檔,；后勤服務(wù)滿意率也超過80%,；公司辦公自動化按要求擬訂了方案，由公司確定后即可實施,；各項費用管理基本實現(xiàn)控制目標(biāo),。

（二）文秘工作繼續(xù)按規(guī)范運行

1．文字服務(wù)工作水平有必須提高。今年以來,，辦公室撰寫,、寫作的文字材料的數(shù)量和質(zhì)量與往年相比均有必須提高，參謀助手作用有了更進(jìn)一步的發(fā)揮,。截止12月10日,，全年擬寫各類文件200份，各類會議紀(jì)要49份,。為了溝通狀況,，督促工作，還新設(shè)立了《工作通報》,，目前已經(jīng)編發(fā)了10期,。

2．公文運行管理更加規(guī)范,。在公文管理工作中,，辦公室著力強化運行的規(guī)范,，繼續(xù)持續(xù)了較高的水平。一是在收文的處理上,，要求傳遞,、閱文、辦理過程原則不超過一周工作日,，除因領(lǐng)導(dǎo)出差等原因外,，多數(shù)文件的處理到達(dá)了這一目標(biāo)。與公司生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的文件資料甚至做到了當(dāng)日送達(dá)當(dāng)日辦結(jié),，有效地提高了公文的運行效率,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行帶給了保證,。二是在發(fā)文的管理上，透過對各部門的多次反復(fù)提示,，在公文的擬制和審簽等方面,，絕大多數(shù)部門都基本到達(dá)了國家公文管理辦法要求的水平，行文規(guī)范,，程序清楚，格式準(zhǔn)確,，標(biāo)注基本規(guī)范,，提高了整個公司的公文制作水平。在市局組織的全市煙草行業(yè)公文評比中,，我司參評的三個文種中,，兩個獲得一等獎，一個二等獎,。三是按照公司有關(guān)規(guī)定和要求,，嚴(yán)格發(fā)文管理，對可發(fā)可不發(fā)的文件,，透過與部門協(xié)商,，基本沒有進(jìn)行發(fā)文，或采取其它形式變通發(fā)文,，不需要發(fā)文的堅決不發(fā)文,，務(wù)必發(fā)文的盡快發(fā)文。有效地減少了發(fā)文數(shù)量,，提高發(fā)文質(zhì)量,，杜絕了文牘主義，克服了文山現(xiàn)象,。

3．會議服務(wù)水平進(jìn)一步提高,。會務(wù)工作做得如何，是對辦公室服務(wù)水平的一個總體檢驗,。一年來,，公司組織和協(xié)助各部門順利完成了一些大小會議的組織和服務(wù)，個性是公司職代會的召開,，由于辦公室在歷次職代會的組織中,，積累了經(jīng)驗，因此,，在會議服務(wù)過程中,，沒有出現(xiàn)失誤。在市局承辦的全國部份城市網(wǎng)建工作會上,，辦公室也派出人員參與會務(wù)工作,，配合帶給會議服務(wù),，保證了會議的順利召開。

4．加大了督查督辦力度,。從下半年開始,，辦公室透過公司紀(jì)律、效率,、作風(fēng)整頓,，深刻解剖自我，總結(jié)工作中的不足后,，花大力氣抓好公司決定重大事項的督查督辦工作,，全年共發(fā)出督查通知書21號，電話督查多次,，有效地促進(jìn)了相關(guān)部門開展工作,，收到了很好的效果。

5．扎實開展檔案管理和保密工作,。由于檔案室配置的原因,，對公司檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作造成必須影響，但是在現(xiàn)有條件下,，辦公室對檔案的達(dá)標(biāo)工作仍然沒有放松,，按照既定計劃，完成了上年應(yīng)歸檔文件的整理歸檔工作,。完成了近30萬字的公司成立以來的規(guī)范文件匯編,。保密工作也有了進(jìn)一步加強，對應(yīng)清理退回的文件,，沒有發(fā)生任何泄密和遺失保密文件事件,，保密工作人員還參加了市委保密局舉辦的培訓(xùn)班，提高了公司保密工作水平,。

6．修志工作按計劃進(jìn)行,。辦公室按照國家局和市局的要求，及時要求兩廠一處和相關(guān)部門為《中國通志》,、《重慶志》等帶給了超多的原始資料,，并為中國煙草博物館帶給了超多的商標(biāo)等資料及照片。同時還根據(jù)公司安排為《中國年鑒》,、《重慶年鑒》,、《重慶經(jīng)濟(jì)年鑒》等書刊撰寫帶給了公司年的改革發(fā)展?fàn)顩r文字材料，對宣傳公司工作,、樹立公司形象起到了必須的促進(jìn)作用,。

（三）后勤管理工作有所突破

后勤工作是辦公室的重要工作之一，在做好日常的后勤服務(wù),、保證公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作正常開展方面,，辦公室力求做到規(guī)范化,，保證了工作的及時性、準(zhǔn)確性和全面性,。在全面搞好服務(wù)工作的同時,，辦公室重點抓了以下工作：

1．強化了安全管理。個性是交通安全管理工作,，透過訂立制度,、會議學(xué)習(xí)等形式，強化交通安全管理,，確保了公司車輛運行安全,，一年來無一例大小交通事故發(fā)生。同時辦公室還注重提高駕駛?cè)藛T素質(zhì),，按期給貼合條件的駕駛?cè)藛T報送了技師職稱的申評材料,。在駕駛?cè)藛T的聘用和使用管理上,，也基本實現(xiàn)了規(guī)范化和程序化,，保證了每一個進(jìn)入公司的駕駛?cè)藛T都具備了安全駕駛必需的素質(zhì)，確保了交通安全,。

2．完成了辦公樓的裝修裝飾工程,。透過協(xié)調(diào)，努力調(diào)動各方面用心因素支持施工單位的工作,，加強配合協(xié)作,，全面完成了新辦公樓的裝修、裝飾工作,，新食堂招標(biāo)按計劃順利進(jìn)行,，各種設(shè)施設(shè)備按計劃到位，保證了新辦公室大樓隨時能夠投入使用,。在公司決定暫不搬遷辦公室的狀況下,，又在很短的時光內(nèi)完成了原辦公樓的修繕，對部份有損公司形象的破舊家具進(jìn)行了及時更換,，使辦公環(huán)境煥然一新,，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，維護(hù)了公司形象和正常的工作秩序,。

3．樣品物資管理實現(xiàn)規(guī)范化,。為了實現(xiàn)樣品物資管理的科學(xué)化和規(guī)范化，辦公室對管理的樣品物資進(jìn)行了認(rèn)真的清理,。一是樣品卷煙徹底清理完畢,，理清了長期以來由于管理欠科學(xué)造成較為混亂的樣品物資管理狀況，摸清了庫存和使用狀況,，并據(jù)此提出了科學(xué)合理的使用推薦,，全年共消化即將過期庫存*21個品種,、437箱，按調(diào)撥價計算金額也達(dá)300多萬元,，減少了損失,。目前在樣品*的管理上，做到了賬物相符,，賬目清楚,，存放科學(xué)安全，發(fā)放按章辦事,。二是透過做超多的工作,，對原紅球俱樂部的物資進(jìn)行了清理，透過對各種物品一件一件的清理登記造冊,，摸清了物品狀況,，并根據(jù)公司要求對各類物品進(jìn)行了合理的處置，避免了浪費,。

4．加強了對職工食堂的管理,。透過提要求、上檔次,，目前公司職工食堂飯菜質(zhì)量有較大的提高,，環(huán)境衛(wèi)生得到很大改善，為職工創(chuàng)造了一個舒適的用餐環(huán)境,。

5．為新進(jìn)單身員工裝修了6套群眾宿舍,，解決了單身員工的住宿問題，并建立完善了《職工宿舍管理辦法》,，加強了對宿舍的管理,。透過解決單身職工后顧之憂，調(diào)動了職工的用心性,。

二,、年工作中的不足

辦公室工作是時光性和服務(wù)性極強的工作，任務(wù)繁雜,，頭緒眾多,，盡管部門全體員工都作了較大的努力，但是整個工作離職責(zé)目標(biāo)要求和公司工作要求還存在必須的差距,，對部門充分履責(zé)造成了必須的影響,。主要表現(xiàn)及原因如下：

1．與時俱進(jìn)意識較差。主要是在思想上對形勢跟得較遠(yuǎn),，造成學(xué)習(xí)抓得不緊,，個性是對政治、經(jīng)濟(jì)等形勢認(rèn)識不高、關(guān)心不夠,，缺少對經(jīng)濟(jì)管理等方面知識學(xué)習(xí)的用心性,，滿足于忙事務(wù)、抓事務(wù),，放松了對自我知識的充實,，對政治的敏銳性不夠。

2．內(nèi)部基礎(chǔ)管理有所放松,。重點是對部門內(nèi)部運行的規(guī)范化,、程序化管理有所松懈，造成部份工作運行緩慢,。

3．辦公自動化進(jìn)展緩慢,。公司辦公自動化工作起步較早，但在使用上至今還沒有全面推開,，造成了較大的資源浪費,。主要原因是受國家局統(tǒng)一規(guī)劃的影響和制約，公司在對辦公自動化系統(tǒng)使用上的要求不明確,，計劃不具體,。

三、年工作的初步打算

辦公室是公司重要的樞紐部門,，同時也是重要的形象窗口之一,，擔(dān)負(fù)著聯(lián)系內(nèi)外,、上下和內(nèi)部協(xié)調(diào)的重任,，公司內(nèi)部的正常運轉(zhuǎn)，首先依靠于辦公室的正常運轉(zhuǎn),。因此,，年辦公室將繼續(xù)按照領(lǐng)導(dǎo)“工作要過得細(xì)、工作效率要高,、工作要過得硬,、經(jīng)濟(jì)要說得清”的總體要求，在抓好日常工作的同時,，有目標(biāo),、有重點地開展好以下工作：

1．強化辦公室牽頭作用，大膽開展工作,。辦公室是公司的綜合部門,，明年將加大協(xié)調(diào)力度，打消顧慮,，一切從公司利益出發(fā),，大膽開展工作，主動擔(dān)負(fù)起潤滑劑的作用，促進(jìn)公司正常,、高效運轉(zhuǎn),。

2．推進(jìn)辦公自動化建設(shè)。年,，公司辦公自動化工作已經(jīng)有了進(jìn)一步的規(guī)劃并構(gòu)成了方案,，辦公室多次組織兩廠和公司有關(guān)人員到市內(nèi)辦公自動化運用較好的市公安局110指揮中心、航運公司等單位參觀考察,，對辦公自動化的運行有了直觀的認(rèn)識,。我們將用心配合企管部，按照國家局和市局的統(tǒng)一安排,，根據(jù)公司目標(biāo)要求,，努力推進(jìn)公司辦公自動化建設(shè)。

3．加強調(diào)研工作,，發(fā)揮決策參謀作用,。用心開展多種形式的調(diào)研活動，抽出時光和人員,，開展為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給參考的各種專題調(diào)查研究,，根據(jù)公司中心工作開展典型調(diào)查研究，根據(jù)突出問題開展重點調(diào)查和根據(jù)有關(guān)事件發(fā)生,、發(fā)展的動態(tài)狀況開展追蹤調(diào)查研究,，把調(diào)研活動作為辦公室日常的重要工作之一，真正發(fā)揮辦公室參與政務(wù)的職能,。

4．強化辦公室內(nèi)部管理,，嚴(yán)格勞動紀(jì)律。個性是要加強駕駛?cè)藛T的管理,，嚴(yán)格駕駛操作行為的規(guī)范,，對容易引起安全事故的不規(guī)范操作行為將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

5．認(rèn)真履責(zé),，全面完成職責(zé)目標(biāo),。進(jìn)一步強化辦公室的基礎(chǔ)管理，保證公文制作和傳遞準(zhǔn)確,、及時,、規(guī)范；努力做好各項后勤服務(wù),，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行,；加強對公司各種物品物資的科學(xué)規(guī)范管理；加大對辦公費用使用的控制力度,，嚴(yán)格使用程序,，確保全面完成部門目標(biāo)職責(zé),。

6．加大決策督查力度，繼續(xù)做好專項督查,。在繼續(xù)做好總經(jīng)理辦公會決定事項的決策督查的同時,，編發(fā)《工作通報》，加強對領(lǐng)導(dǎo)安排事項,、公司重點工作等的.專項督查,，做到事事有督查，督查有過程,，結(jié)果有回音,，建立和完善督查體系，使公司督查工作規(guī)范化,、經(jīng)?；瑢崿F(xiàn)對公司督查工作的科學(xué)管理,。

集團(tuán)辦公室工作計劃篇八

為切實配合年公司計劃的順利實施,，按崗位職責(zé)及任務(wù)對年公司行政部工作做出如下分解：

一、深化績效考核成果

通過2016年近3個月的績效考核及目標(biāo)管理,，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善,，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，用事實和數(shù)據(jù)說話,，本部門在年的工作中將全力配合公司的績效改革,，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想，加強與各部門各級員工之間的溝通,，切實提高工作績效,。

二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念

配合公司與營銷有關(guān)的職能部門,，建立一套后勤服務(wù)保障體系,，實行承諾制,，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾,，并寫進(jìn)績效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn),。

三,、抓節(jié)約、保指標(biāo)

在明年的工作中,，行政部必須與各部門充分溝通,，出臺詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約,，天天抓,，時時抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查,、改進(jìn),，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成。

四,、狠抓安全生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ),，多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn),，注意隱患排查,，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率,。

五,、企業(yè)文化建設(shè)

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,，主題活動為輔的方式,，通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作,。

六,、創(chuàng)新十主動

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時間進(jìn)行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式,，主動出擊,，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨特的思維方式,，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器,。

七、完善自我,、加強學(xué)習(xí)

在年的工作中,，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高,，要隨時注意改正自己的性格缺陷,，不斷進(jìn)行自我否定，少說話多做事,，多做實事,，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗,，用知識來武裝自己,、提高自己的能力。