要寫好演講稿，首先必須要了解聽眾對象,，了解他們的心理,、愿望和要求是什么，使演講有針對性,，能解決實際問題,。優(yōu)質(zhì)的演講稿該怎么樣去寫呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀演講稿模板范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

競聘副總經(jīng)理演講稿篇一

尊敬的各位領導,，同事們：

大家好,！今天，我競聘的職務是公司副總經(jīng)理,。當然,，副總經(jīng)理無疑是公司領導的.助手和參謀，這個助手是為公司排擾,，為職工謀利,，在這里也不想在占用大家過多的時間來闡述副總的職責和義務。

首先，我能夠在公司這樣一個大家庭里工作了10年,，感到十分榮幸,；其次我要感謝公司領導這次采取競聘上崗的用人機制，給了我可以充分展示自我價值的機會和平臺,，也是拉開公司改革序幕吧,，常言說是騾子是馬拉出來溜溜，我是帶著這份心情就出來溜一溜的,。

我是從大學畢業(yè)直接進入公司的,，人生最美好十年這此度過，也給我太多情感在里面,，我在辦公室工作4年,，主持安辦6年，現(xiàn)代為主持工程部1年半,，可以說一個超級打雜的,，也可以算是我的優(yōu)勢，熟悉了單位主要職能部門的工作,。

回憶一下,，公司在這十二個年頭，有過光輝燦爛一頁,，也有不堪回首的教訓,，著眼于此，我們做人做事更應該居安思危,，然而,，公司的現(xiàn)狀是在座的各位有目共睹的，不說如履薄冰也是舉步難艱,，我想借此機會,，談一談我對這一狀況的認識和感知，公司為什有沒生氣和活力,，沒有競爭能力,，我們到底在那些方面存在問題，做為一個企業(yè),，它的靈魂是什么,，企業(yè)的文化又是什么，公司靠什么來發(fā)展壯大呢,，靠什么來管理,，如何走出困境，這是兩年來始終困繞在我的心頭,，使我憂心重重,，這幾天總算是理出來了一點頭緒,，希望能給大家一點啟示。

1,、企業(yè)的靈魂是什么,，那就是企業(yè)文化，那什么又是企業(yè)文化呢,，就是除了工資以外的凝聚力和貪心之外的精神，一個企業(yè)沒有文化,，就象一個人沒有思想一樣,，公司不建立企業(yè)文化那么它必將被貪欲所代替，會集中在利益和金錢上,，看是個群體,，實際上是一盤散沙，沒有向心力和凝聚力,，也員工看不見目標所向,，也正是我們公司為什么沒有生氣與活力的原因所在。而這樣必須用嚴歷的紀律來維持,。

（1）知識結(jié)構(gòu)企業(yè)的競爭優(yōu)勢之一就是公司內(nèi)部員工的知識結(jié)構(gòu)有一種互補的優(yōu)勢,。任何一個行業(yè)的發(fā)展都需要多種知識結(jié)構(gòu)的人才，如果內(nèi)部人才的知識結(jié)構(gòu)能否互補,，這將給公司構(gòu)建一個強有力的交流平臺,，各種發(fā)展的問題、競爭的問題都可以在這個平臺上得到很好的解決,，而不需借助外力,。員工知識結(jié)構(gòu)的單一是公司發(fā)展的瓶項。缺乏營銷人才,，我們要走出去,，在市場上站住腳，就得把自己推銷出去,，公司在成都設立辦事處我想也是基于這一點吧,。

（2）激勵機制人力資源的核心問題就是激勵機制的問題，一套健全有效的激勵機制是對留住骨干員工有著非常重要的作用,。公司作為一家事業(yè)單位,、國有企業(yè)，制度上的特殊性決定其激勵機制有其限制性,。公司一向以相對穩(wěn)定的待遇,，使公司多年來保持人才流動率極低的有效方法之一。但是隨著形勢的變化,，同類競爭者的員工待遇也隨之大幅度上升,，公司卻多年保留不變，優(yōu)勢上明顯減弱，加之工資報酬效益遞減作用,，這一激勵機制受到了嚴重挑戰(zhàn),。在有技術(shù)有能力的員工，他們價值觀明顯異于公司的其它員工,，對公司的期望值也有所不同,。良好的待遇是公司具有吸引力因素之一。作為一個有能力的人,，渴望在工作中有接受挑戰(zhàn)和實現(xiàn)自我價值的機會,，如果不是這樣，一旦選擇離開,，或者干脆加盟公司的直接競爭對手,。他們的離開，不僅對公司的業(yè)務發(fā)展有很大影響,，也是對公司的發(fā)展更是沉重打擊,。所以我佩服這次公司創(chuàng)業(yè)元老，激流勇退,，為公司的改革做出了表率,。

（3）、招聘制度招聘制度的優(yōu)劣直接影響到公司對未來人才的儲備,，是公司能否持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán),，許多公司都建立一套完整的考核篩選體系作為招聘員工的依據(jù)。但是我們作為一家事業(yè)單位,，在許多方面仍存在國有企業(yè)遺風,，招聘制度更是存在著明顯的缺陷。公司雖設有人力資源部,，但此部門的作用僅限于員工的資料存管記錄,，根本起不到招聘員工的選拔作用。員工被聘用的渠道除了少部分真正憑能力應聘入選之外,，很大一部分是靠各種關(guān)系進來,，這就造成了員工之間文化素質(zhì)及業(yè)務水平參差不齊的情況，這不僅對日常的業(yè)務開展有一定的影響,，更重要的影響了整體的士氣,。公司的性質(zhì)及長久以來形成的企業(yè)文化決定了公司不會隨便解聘員工，即使他（她）是一個不太合格的員工,。但公司的用人成本日漸上升,。所以說今天就一場東風，拉開了改革招聘制度序幕,。我佩服領導這次的勇氣和魄力,。

（4）企業(yè)文化企業(yè)文化是公司能否擁有核心競爭力的根源,，企業(yè)文化又分為三個層面上的文化：產(chǎn)品文化、制度文化及價值文化,。公司以前一直習慣于按早已成形的生產(chǎn)方式來運作,，企業(yè)文化、企業(yè)的價值觀認同也是十幾年不變,，老員工習慣了享受了這種待遇,，所以寧愿雖循守舊也反對革新變化，擔心原有的待遇受到影響,。但隨著公司業(yè)務范圍的逐步擴展,，肯定對原有的企業(yè)文化產(chǎn)生了巨大的沖擊，這次新的運作方式,，勢必會在內(nèi)部產(chǎn)生激烈交鋒和斗爭，以前公司領導一直持謹慎態(tài)度,，明顯是站在維護老員工利益上,。但這次在改革與守舊的決擇上，看得出公司領導作出英明的決擇,。勢必將改變企業(yè)的靈魂,，將改革進行到底。

皮之不存,，毛將焉附,，到了公司存亡的關(guān)頭，隱而不發(fā),，是對公司的傷害,，也不是我作人的風格，我說的這些,，也是這此競選的目的,，假如當選，以上所說就是我為之而奮斗的的目標,，沒有壓力就沒動力,，這繼續(xù)是我的工作態(tài)度和作風，我雖沒有盤古開天之能,，孔明救世之功,，我只想站在高一步臺階，目光更長遠一些,，為公司的發(fā)展做自己的的一份力,，，我也希望與在座的同仁一起,，在這個關(guān)系著公司存亡與機遇并存的時刻,，與大家共建這個美好的大家庭,。

我的演講完畢，謝謝大家,！

競聘副總經(jīng)理演講稿篇二

各位領導,，各位評委與會的同志們：

大家好!__年初夏，我曾站在競聘西站站長的演講臺上,，得到了大家的支持,。八年后的今天,，我又懷著無比激動的心情站在了公司副經(jīng)理的競聘演講臺上,，我首先感謝組織，感謝大家再一次給了我鍛煉,、學習的機會,。

我今年35歲，黨員,，本科學歷,，公路運輸經(jīng)濟中級職稱。92年參加工作,，先后在運輸公司擔任過汽車配件部營業(yè)員,，收款員，加油站會計,，__年擔任西站站長,，__年任公司經(jīng)理助理，副經(jīng)理,，負責西站,，公交公司，南站具體工作,，分管公司員工培訓,，質(zhì)量認證，女工,，團支部工作,，協(xié)助客運科工作。

我競聘副經(jīng)理的優(yōu)勢和條件：首先是發(fā)自內(nèi)心對交通運輸事業(yè)的熱愛,?！盁釔酃ぷ鞑拍艹晒Α蔽业母赣H曾是一名汽車兵，自小在家庭的影響下,，早就同交通運輸結(jié)下了不解之緣,。工作十六年來，我目睹了公司,，為了尋求發(fā)展從國營運輸企業(yè)改制為民營企業(yè)的艱辛,，目睹了公司從以抓基礎管理,，抓項目建設，開辟新線路,，新增班線,，新增車輛，整合資源,，收購,，兼并，拖管等多種方式,，擴大經(jīng)營范圍,，搶占市場份額，到今天的發(fā)展壯大,，年年都跨越了新的高度,。作為在公司培養(yǎng)成長起來的年輕人，我們有責任也有義務為了運輸事業(yè)的繁榮強大,，盡一份自已微薄的力量,。正因為有著對運輸事業(yè)執(zhí)著的熱愛，有著強烈的事業(yè)心和責任心,，擔任西站站長八年期間，在我和大家的共同努力下,，西站通過扎實有效的基礎管理,，不斷地學習創(chuàng)新成為全市客運行業(yè)一顆耀眼的“新星”。獲得“全國巾幗文明崗”,、“省文明汽車客運站”等多項殊榮,。我個人也先后獲得了省、市,、縣多項榮譽稱號,。

當然，成績和榮譽只屬于過去,，而我今天選擇的又是一條崎嶇而艱難的道路,，但我有信心，有決心,，為我所做的選擇去付出,，去努力?！岸嗌偈?，從來急，天地轉(zhuǎn),，光陰迫,，一萬年太久,，只爭朝夕”我雖然沒有主席的雄韜偉略，可公司如日中天,，蒸蒸日上的事業(yè),，需要我們年輕人去干事，去創(chuàng)業(yè);建設優(yōu)秀的現(xiàn)代運輸企業(yè),，促使著我們?nèi)ハ蚋叩哪繕伺实?，只要腳踏實地，不斷地挑戰(zhàn)自我,，超越自我,，就一定會成功。

其次是勤于學習,，勤于鉆研,，善于總結(jié)是我的特點。作為一名女性,，做管理工作本身就有很多缺陷,，更何況是做服務性，技術(shù)性很強的運輸企業(yè)的管理人員就更難了,。“勤能補拙”我只好用勤奮學習,，努力工作彌補自身的缺陷,，以便能勝任工作。白天,，我風風火火地和同事們一起工作,，夜晚，排除一切干擾,，靜下心來認真地學習,。經(jīng)過幾年的努力，我整理出客運經(jīng)營,，安全管理,，客運站服務創(chuàng)新等方面學習筆記，心得體會10萬多字,，并撰寫了多篇調(diào)研類文章在報刊雜志發(fā)表,。當然，學習寫作只不過是文字的提高,，它也是管理知識,，管理經(jīng)驗，管理理論的積蓄,，是對運輸管理的總結(jié),，是對今后工作的指導,，也為做好管理工作打好了堅實的基礎。

三是已基本具備了管理人員的素質(zhì)和條件,。我在工作中能以身作則,，扎實肯干;管理理念，經(jīng)營理念同公司吻合;敢于創(chuàng)新,，敢于堅持原則,，敢于碰硬，廉潔自律,，公道正派;能團結(jié)同志,，善于集思廣益，廣泛征求意見,，能將各項制度執(zhí)行到位,，落實到位。正是因為這些因素,，也是我勇敢地站在競聘臺上的理由,。

如果我競聘成功，我將擺正自己的位置,，當好領導的參謀和助手,，積極思考，建言獻策;做到到位而不越位,，顧大局,，識大體，和同級多溝通多通氣,，做到在職責上分，在思想上合;在工作上分,，在目標上合;在職權(quán)上分,，在關(guān)系上合，融洽相處;遇到矛盾問題,，主動承擔責任,，把問題解決在分管的工作范圍內(nèi)，當好公司全局工作的“二傳手”和分管工作的“主攻手,?！?/p>

如果我競聘成功，我還將繼續(xù)加強學習,，提高素質(zhì),，勤于讀書，勤于思考,，把心思和精力用在工作學習上,，不斷提高自己,，適應新的形勢，與時俱進;虛心向老同志學習,，虛心向一線員工學習,，不斷提高管理水平和業(yè)務水平;合理統(tǒng)籌安排時間，經(jīng)常性深入一線調(diào)查研究,，及時掌握第一手資料和信息,，緊緊依靠一線廣大經(jīng)營者搞管理，為一線員工服好務,。如果我競聘成功,，我將力推公司企業(yè)文化建設和公司品牌建設。我還將繼續(xù)以“高標準,，高起點,，嚴要求”為目標，抓好員工隊伍建設,。對員工進行卓有成效的企業(yè)文化培訓,，開展企業(yè)理念及相關(guān)業(yè)務知識培訓，堅持班前會強化學習,，讓員工知道企業(yè)倡導什么,，反對什么，什么該做,、什么不該做,，讓企業(yè)文化理念像燈塔一樣照耀員工的行動。以月為主題開展活動,，通過勞動競賽,，崗位練兵，文明禮貌月,，讀書月,，衛(wèi)生挑刺月，班組文化看板等有效載體促進服務質(zhì)量,，管理質(zhì)量的提高,。同時力爭將安信運輸公司品牌建設列入議事日程，建立長效機制,，以人為本,，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設步伐，在公司內(nèi)部明確規(guī)定工作標準,，工作責任,，考核程序和獎懲辦法，形成企業(yè)法律效力的管理制度。

如果我競聘成功,，我將建議公司加快信息化科技化手段普遍應用于管理之中,。在東、西,、南三個車站實行聯(lián)網(wǎng)售票,，最大限度地留住旅客，避免客源流失,，同時促使開通三個車站小公交運行;建議公司運行的所有車輛逐步安裝gps衛(wèi)星定位儀,，充分發(fā)揮gps平臺對車輛的管理;各車站逐步配備售票語音顯示器，減少售票差錯,，各工作點配置電子監(jiān)控儀,，以便對及時掌握站場秩序和治安狀況和工作人員服務流程，服務質(zhì)量等情況,，減少管理成本,。同時，利用信息網(wǎng)絡,，運輸網(wǎng)絡和已規(guī)范的車站封閉式管理的有利時機開展小件快運,，加速物流流通，增加營運收入,。

各位評委,，同志們，演講稿寫到這兒,我的心中涌動著一種干事創(chuàng)業(yè)的激情,，運輸事業(yè)點多面廣,，也許我的闡述還不盡完整，只是談到其中的一小部分,，今后,，我會在大家的幫助和共同努力下，一步一個腳印腳踏實地地去實現(xiàn)心中的藍圖,。

我的演講到這兒就要結(jié)束了,，不管競聘結(jié)果如何，我始終會像“羅文”一樣,，忠誠,，敬業(yè),，認準目標,，不畏艱難，決不懈怠,，不管在任何崗位上我都會堅定不移地“把信送給加西亞”;不管做任何工作我都會盡自己最大的努力把工作做實做細做好,，在崗位磨練中把自己打造成一塊熠熠發(fā)光“金子”;作為企業(yè)的員工，就是公司的一塊磚，不論被公司搬到哪里,，相信自己都是最頂勁的那塊磚,。

競聘副總經(jīng)理演講稿篇三

各位領導：

你們好!

我叫___，現(xiàn)任___供電公司調(diào)度所所長,。今天,，我競聘的崗位是安全生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位。從畢業(yè)分配到__公司這六年里,，我分別從事過變電運行,、生產(chǎn)部技干、核算員,、會計,、電壓和無功專責、調(diào)度自動化專責,、調(diào)度員,、調(diào)度室副主任、調(diào)度所所長等工作,。主要完成工程項目有35kv江塘變電所的建設,、太湖縣調(diào)度自動化系統(tǒng)的建設等。由于一直都在從事生產(chǎn)崗位工作,，所以對于縣公司的安全生產(chǎn)工作比較熟悉,，現(xiàn)在結(jié)合我的工作經(jīng)驗，談談對于縣供電公司的安全生產(chǎn)方面的一些看法：

一,、目前安全生產(chǎn)工作的不良現(xiàn)象和亟待解決的問題

1,、會議精神沒有充分貫徹落實，囫圇吞棗,，難以消化,，何談營養(yǎng)吸收。

在工作實踐中出現(xiàn)的安全問題或隱患通過安全網(wǎng)例會或安全分析會拿出來大家一起討論,，經(jīng)過分析研究得出最終的解決辦法,，通過總結(jié)歸納得出的精髓以會議紀要或文件形式下發(fā)至各個部門，希望能夠盡快解決問題,，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),。但是，我們不得不清楚地認識到我們的會議精神并沒有得到很好地落實,，將會議的決定束之高閣,，不聞不問。對于安全隱患問題總是那幾個,，日日提,，次次說,，在落實上存在嚴重問題。

2,、工作缺乏計劃性,，我行我素，想當然而為之,，總為自己的做法找理由,。

計劃是對于一種將來發(fā)生的行為的事前準備和安排，考慮到任何可能影響的因素提前做好各種準備的行為表現(xiàn),，是做好工作的前提條件,，非常之重要。對于供電企業(yè)來說,，接觸到的都是能致人于死地的高壓電,，在施工中如果缺乏計劃性，想當然而為之,，其后果是不言而喻的,，類似出現(xiàn)的安全事故不勝枚舉。存在著僥幸心理,，不愿受條條框框的束縛,，殊不知安全生產(chǎn)沒有任何理由。

3,、工作壓力不足,，做一天和尚撞一天鐘，濫竽充數(shù);培訓學習動力不足,，難以適應現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展速度,。

這一問題在生產(chǎn)運行崗位表現(xiàn)得尤為突出。工作性質(zhì)決定了工作壓力不足,，存在擅自離開運行崗位去做與工作無關(guān)之事,，不能完成對變電所設備的定期巡查。自我要求進步意識淡薄,，得過且過思想侵蝕嚴重,，對于新設備、新知識缺乏學習的動力,。

4,、規(guī)章制度執(zhí)行不力，以權(quán)作責,，獨斷專行,，敢于說不精神不夠。

企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)不穩(wěn)定,，企業(yè)管理穩(wěn)不穩(wěn)定,，職工思想穩(wěn)不穩(wěn)定，關(guān)鍵在于企業(yè)的領導干部穩(wěn)不穩(wěn)定,。規(guī)章制度的制訂基本上都是通過層層審核批準,，認為切實可行后才下發(fā)并要求嚴格遵守的。無論是誰都必須嚴格遵守的,，這樣制度才具有嚴肅性,、真實性。但是我們有的領導在關(guān)鍵時候不能堅持原則,，往往就是因為這樣而造成事故的發(fā)生,。

二、對于問題的解決辦法及安全生產(chǎn)工作的思路

1,、會議精神的閉環(huán)管理

會議的傳達按照傳達,、檢查、落實,、總結(jié),、匯報流程進行。首先是對文件精神的宣傳階段,，然后對文件精神的傳達上進行隨機抽查,，各個部門根據(jù)自己的情況進行會議精神的落實，然后進行總結(jié),，在下次會議上必須匯報會議精神的落實情況,，形成會議的閉環(huán)管理。在開會結(jié)束前,，參會人員必須簡要匯報本次會議主要內(nèi)容,。杜絕會議精神領會不足導致工作延誤。

2,、嚴格按規(guī)矩和程序辦事

嚴格遵守規(guī)定,，對于檢修停電工作必須按照規(guī)程要求提前申請，各個工作班組必須按照工程進度等要求制訂工作計劃,，經(jīng)過相關(guān)部門審批后進行,。否則工程不許開工，并且因此而造成工程延誤要追究工作班組負責人的責任,。

3,、壓力下出動力，保持時刻的危機意識

由公司生產(chǎn)安全部門不定期(至少每月一次)對運行人員進行摸底考試,，對于考試末位者對照百日考核辦法進行經(jīng)濟處罰并與績效考核制度掛鉤,，給職工施加適當?shù)膲毫Γ源藥勇毠すぷ鞯姆e極性,，學習的主動性,。從而逐步推進安全生產(chǎn)的穩(wěn)步前進,。

4、保證制度的嚴肅性

安全保衛(wèi)部門,、監(jiān)察部門要加大對于違章違紀現(xiàn)象的查處力度,，按照“四不放過”原則，處理時對事不對人,，君王犯法與庶民同罪充分體現(xiàn)規(guī)章制度的嚴肅性;對于違反規(guī)定操作的人員不管有沒有出現(xiàn)事故,，不管身份地位如何，發(fā)現(xiàn)一起查處一起,，絕不手軟,。真正做到有令可依，有令必依,，執(zhí)令必嚴,。

如果我能走向安全生產(chǎn)副總這個崗位，我將重點圍繞“一條主線”,，做到“兩個突出”,，搞好“三個加強”，把握“四個提高”,，落實“五個檢查”,。確保多供少損，為企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)指標的順利完成提供切實保障,。

“一條主線”,，就是以“安全生產(chǎn)，經(jīng)濟運行”為主線,，以部室,、變電所、班組三級安全生產(chǎn)管理基點為依托,，形成橫向到邊,，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，充分利用一切現(xiàn)代化的先進管理手段,，科學評價設備運行水平,，加大對供電可靠性、電壓和無功管理的管理力度,。

“兩個突出”,，就是突出抓好運行部門的規(guī)范化創(chuàng)建工作，主要完成調(diào)度所,、變電站的創(chuàng)建工作;突出按時完成城(配)網(wǎng)改造工程,，加大對電壓和無功管理的工作力度，增加適當?shù)臒o功補償裝置,，提高電壓質(zhì)量,。

“三個加強”,，就是加強變電設備檢修維護工作，主張該修必修,、修必修好的原則,，加強對繼電保護及自動裝置的安全管理，加強輸電線路的消缺處理和全面巡視,，并制定嚴密的技術(shù)措施和作業(yè)程序，抓好標準化作業(yè)指導書在現(xiàn)場工作中的貫徹落實,，提高設備可靠性,，充分發(fā)揮設備潛力。

“四個提高”,，就是提高落實公司黨組決策的執(zhí)行力,，提高優(yōu)質(zhì)服務水平，提高生產(chǎn)管理效率,，提高變電運行工和設備檢修工的素質(zhì)水平,。強化生產(chǎn)技術(shù)管理組織機構(gòu)，完善生產(chǎn)管理系統(tǒng),，各專業(yè),、各管理層次崗位配備具有一定業(yè)務素質(zhì)的人員，明確責任,，優(yōu)化管理流程,，從而提高管理效率。注重生產(chǎn)一線人員的技術(shù)培訓和崗位練兵工作,，使之達到“三熟三能”的要求,，造就一支責任心強，有科學管理知識,，有實踐經(jīng)驗,，技術(shù)精湛，作風良好的生產(chǎn)隊伍,。

“五個查”,，主要是指抓好春、秋兩季的安全大檢查工作,。查領導是關(guān)鍵：作為領導,，首先要在安全生產(chǎn)工作中起好表率和帶頭作用，作為領導,，是安全第一責任人,，要經(jīng)常對安全形式進行分析，全面了解和掌握安全生產(chǎn)情況,，切實解決好安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;查思想是核心：要深刻認識到安全生產(chǎn)無小事,，抓安全就是促發(fā)展,，抓安全就是保穩(wěn)定，抓安全就是保護生產(chǎn)力,，自覺扎實地抓好安全生產(chǎn)工作,，樹立如臨深淵、如履薄冰的憂患意識,，變“要我抓”為“突擊抓”為“經(jīng)常抓”,，真正做到警鐘長鳴，長抓不懈;查管理是方法：把安全工作與實際相結(jié)合,，把工作抓嚴,、抓細、抓實,，抓嚴就是要在安全管理中采取重獎重罰的原則,，一視同仁;抓細就是要深入實際，要見微知著,，防微杜漸,，明確各部門的責任，把任務分解下去,，各司其職,，各負其責，層層落實責任,，落實到人;抓實就是腳踏實地,，從實際出發(fā)，要以身作則,，深入實際,，撲下身子抓落實。查規(guī)章制度是保障：電力安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,，是多年來幾代電力職工用鮮血和生命換來的,，是經(jīng)驗、教訓和智慧凝結(jié)而成,，是我們保證安全生產(chǎn)的法寶,。認真學習、掌握與貫徹好這些規(guī)章制度,，對安全生產(chǎn)有極大的保障作用,。

查隱患是重點：隱患不除，如芒刺在背,，查隱患是一項非常艱苦,、細致、具體的工作，一定要結(jié)合“安全大檢查”活動開展,，積極營造出一種大規(guī)模的,、全員參與的、聲勢浩大的群眾活動氛圍,，讓大家明確查什么,、怎樣查、誰負責,，具體落實到位,，落實到人，要查細,、查實,，做到“橫向到邊，縱向到底,，不留死角”,。

安全生產(chǎn)對企業(yè)效益來說是“1”,，后面加一個0,，就上一個數(shù)量級;沒有“1”，也就是說沒有安全生產(chǎn)的話,，加多少個0,，企業(yè)效益也是0。安全生產(chǎn)是企業(yè)一切工作的主線和著力點,，也是企業(yè)發(fā)展的基礎,，而我作為電力系統(tǒng)中的一員，一定將以強烈的事業(yè)心,、責任心,，全身心地投入到工作中去，以永無止境的探索精神,、不甘落后的拼搏精神,、更高水平的追求精神，去推動企業(yè)的改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定工作，以高昂的斗志,，嚴謹細致的工作作風,，確保安全生產(chǎn)，確保企業(yè)各項工作任務圓滿完成,。

我的演講完畢,，謝謝各位領導!

競聘副總經(jīng)理演講稿篇四

尊敬的各位領導，各位評委,，同事們：

上午好,！

首先,，我對自己能工作在移動通信公司這樣一個快節(jié)奏、高效率,、充滿生機與活力的企業(yè)里,，感到十分榮幸；其次我要感謝省公司領導采取競聘上崗的用人機制給了我這次可以充分展示的機會,，通信公司副總經(jīng)理競聘演講稿,。

我叫劉xx，現(xiàn)任xx移動通信分公司財務部主任,，中共黨員,，xx年1月畢業(yè)于黑龍江省郵電學校財會專業(yè)中專；xx年7月畢業(yè)于黑龍江省電視大學財會專業(yè)大專,；xx年1月畢業(yè)于黑龍江省行政管理學院財會專業(yè)本科,；其間xx年10月考取了助理會計師資格；xx年5月考取了會計師資格,。

在黑龍江省郵電學校學習期間：擔任黨支部書記兼班長,。我們班學習成績在全學年名列前茅，而且在各項文體活動中也取得優(yōu)異成績,，改變了以往財會班能文不能武的狀況,，我也曾多次被學校評為優(yōu)秀班干部和優(yōu)秀畢業(yè)生。

在xx市郵電局期間：編寫了區(qū)局會計培訓學習教材（相當于區(qū)局會計制度）,，并認真講課,，培養(yǎng)了一大批財務人員，使區(qū)局的財務工作有了很大提高,，競聘演講稿《通信公司副總經(jīng)理競聘演講稿》,。

第二名，清理欠費和營業(yè)款上繳都受到了省公司財務部的獎勵和好評,，會計基礎工作達標順利通過驗收,；財務部連續(xù)三年被市公司評為先進集體，我也連續(xù)三年被評為先進個人,； 今日,，我競聘的職務xx移動通信公司副總經(jīng)理。

副總經(jīng)理肩負著上傳下達的重要使命,，不僅僅要協(xié)助分公司總經(jīng)理根據(jù)省公司的總體規(guī)劃和目標任務,，制定計劃、方案并指導工作的有力實施,。又要發(fā)揚團隊精神,，充分調(diào)動廣大干部和員工積極性，與員工打與一片，及時了解員工的意見和建議,，準確及時的向總經(jīng)理反饋員工的呼聲,，堅持“上為領導分憂、下為群眾服務”的原則,，做好協(xié)調(diào)工作,。

副總經(jīng)理既是“忙家”、“雜家”,，又是“管家”,，因此，必須把為領導分憂和服務于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點和落腳點,。把“參與政務”,、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統(tǒng)籌兼顧,，合理安排,，做到：調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領導轉(zhuǎn),，服務圍繞客戶轉(zhuǎn),，決策圍繞信息轉(zhuǎn)。從而使經(jīng)營,、網(wǎng)絡各項工作目標更明確,，重點更突出,。

做為負責網(wǎng)絡建設與維護的副總經(jīng)理,，對內(nèi)代表客戶想法，對外代表公司技術(shù)形象,，是展示公司網(wǎng)絡實力和精神面貌的主要一員,，副總經(jīng)理工作效率的高低直接關(guān)系到整個公司運轉(zhuǎn)速度的快慢，網(wǎng)絡指標的完成與否經(jīng)營的成敗,，因此副總經(jīng)理除了具備較強的業(yè)務,、網(wǎng)絡管理、對報表分析等能力之外,，還應該掌握一定的文字綜合和策略制定等方面的基本知識,，也就是說應該具備多方面的綜合素質(zhì)。

競聘副總經(jīng)理演講稿篇五

尊敬的各位領導,、各位評委,、同事們：

大家好!

首先，由衷地感謝領導和同志們給我提供了這樣一個展示自我,、公平競爭的機會,。我最喜歡的一句話是：“人生最大的快樂不在于擁有什么，而在于追求什么的過程!”一直以來，我把不斷挑戰(zhàn)自我,，在事業(yè)上不斷追求,、不斷超越，作為自己的人生目標,。今天,，還是在這句話的激勵下，我義無返顧地走上了這個逐夢的講臺,，參加分行公司業(yè)務部副總經(jīng)理的競聘,，希望以我的能力贏得這個職位，以我的真誠贏得大家的喝彩!

我叫__,，19__年畢業(yè)于__用數(shù)學系,。19__年8月至19__年12月底，先后在奉化農(nóng)行蕭王廟分理處任__之職,。19__年1月,，調(diào)到奉化支行國際業(yè)務部，先后在國際結(jié)算,、外匯會計,、外匯信貸等崗位工作，對銀行外匯業(yè)務有較全面的掌握,。19__年9月,，國際業(yè)務部并入支行營業(yè)部，我任__,，主管國際業(yè)務,，期間國際業(yè)務有較大的起色。20__年8月,，通過分行競聘,，贏得分行國際業(yè)部系統(tǒng)管理部經(jīng)理之職，20__年,，因部門崗位輪換,，調(diào)任新成立的國際業(yè)務資金交易部經(jīng)理至今。

人生的價值在于奉獻,?；厥捉?7年的工作歷程，值得欣慰的是,，我在工作中做出了一定的貢獻,。在現(xiàn)任工作崗位上，我取得了以下主要工作業(yè)績：

一,、代客理財業(yè)務突飛猛進,。國際業(yè)務資金交易部主要從事代客外匯交易,、代客外匯理財、即遠期售匯等業(yè)務,。我利用人民幣債務管理產(chǎn)品即利率互換,，通過對重點企業(yè)客戶經(jīng)理進行專項培訓，舉行部分重點客戶產(chǎn)品推介會等方式,，取得了較好效果,。截止五月底，僅此一項業(yè)務就取得了117,。8萬美元的中間收益,，超額完成總行全年理財業(yè)務指標的250%，超額完成總行全年理財業(yè)務中間業(yè)務收益10倍以上,。而且,，目前另有20億元債務額度的產(chǎn)品正在操作中，預計6月初即可辦理,。該筆業(yè)務辦理成功后,，將成為全國農(nóng)行系統(tǒng)人民幣債務管理產(chǎn)品單筆第二大的業(yè)務。今年,，寧波分行的代客理財業(yè)務量在全國所有分行中已躍居前幾位,。

二、個人理財業(yè)務成績顯著,。從去年起,，我?guī)ьI部門同仁，在個人理財業(yè)務方面做了大量基礎性的工作,，為了“匯利豐”個人結(jié)構(gòu)性存款和農(nóng)行qdii產(chǎn)品“境外寶”的順利推出,，我們完成了系統(tǒng)測試準備、柜員培訓等一系列工作,。

三,、超額完成即遠期結(jié)售匯業(yè)務,。截至5月底,，我完成即期結(jié)售匯業(yè)務12.9億美元，比去年同期增長41,。3%;遠期結(jié)售匯業(yè)務量7961萬美元,，完成總行下達全年任務的400%。

今天,，我之所以滿懷信心地來參加這次競聘,，是因為我覺得憑借以下優(yōu)勢，自己完全可以勝任這一工作：

一,、我具有較高的政治素質(zhì)和敬業(yè)精神

我對本職工作認真負責,，積極肯干,，精業(yè)敬業(yè)，具有強烈的責任感和使命感;我嚴以律己,，寬以待人,，能夠團結(jié)同志做好各項工作;我具有堅毅的品格，勇于迎接挑戰(zhàn),，不畏工作壓力,，更不會因一時的挫折而放棄工作目標，能夠以堅韌不拔的精神組織好各項工作,。

二,、我具有比較全面的專業(yè)理論知識

系統(tǒng)的學歷教育和豐富的工作實踐，使我具有多學科的專業(yè)知識結(jié)構(gòu),，比較全面地了解和掌握了經(jīng)濟,、金融、法律知識,，熟悉銀行相關(guān)業(yè)務的操作流程,，對新知識、新業(yè)務的認知和接受理解力較強,。這些為我繼續(xù)做好下一步工作提供了可靠的保障,。

三、我具有比較豐富的銀行工作經(jīng)驗

眾所周知,，“經(jīng)驗是一筆最寶貴的財富”,，是做好工作的基礎和前提。自1990年入行以來,，我從事過多個崗位,，解決和處理過許多業(yè)務與管理難題，無論是在市場營銷,、信息溝通還是在組織管理,、協(xié)調(diào)服務、督導檢查方面都積累了比較豐富的經(jīng)驗,。另外,，由于長期從事外匯業(yè)務，對本外幣各項業(yè)務都較為精通,，對市場和新產(chǎn)品較敏感,，并且有著在基層工作和分行管理崗位工作的經(jīng)驗。

下面,，我談一下我對業(yè)務部工作的幾點設想和工作目標,。

眾所周知，本外幣業(yè)務就像是銀行的兩條腿,，只有兩條腿良性發(fā)展才能使我行在激烈的競爭中穩(wěn)步向前,。而我行的現(xiàn)狀是兩條腿成了跛腳,。主要表現(xiàn)在：一、與其他銀行相比,，我行匯業(yè)務發(fā)展明顯滯后,。而人民幣業(yè)務雖在全國農(nóng)行系統(tǒng)中位居前列，但也面臨著客戶結(jié)構(gòu)不盡合理,、大客戶營銷力度不夠等問題;二是本外幣業(yè)務發(fā)展未形成合力,，除了影響外匯業(yè)務的發(fā)展外，已經(jīng)影響了本幣業(yè)務的發(fā)展,。

要改變這種狀況,，我認為可采取以下的舉措：

1、加大市場營銷力度,，積極開拓優(yōu)質(zhì)市場,。

2、進一步提高中間業(yè)務收益水平,。重點發(fā)展投資銀行業(yè)務,。

3、改革創(chuàng)新,、提升機制競爭力,，加強客戶經(jīng)理隊伍建設，充分發(fā)揮人的主觀能動性,。

4,、加強管理，構(gòu)建規(guī)范有效的風險控制體系,。

尊敬的各位領導,，各位評委，以上是我對自己以前工作的小結(jié)和對新崗位的一點認識,，也是我自信來到這里的原因,。如果承蒙各位厚愛，有幸贏得今天的競聘,，我將不負眾望,，盡自己最大的努力再創(chuàng)佳績。我將身體力行,，從以下幾個方面來開展自己工作：

一,、擺正位置，處事講原則

業(yè)務副總理既聯(lián)系上下,，又協(xié)調(diào)左右，既是政務的參謀,，又是事務的“主管”,，如果找不準位置,，也就找不準工作的立足點、切入點和著力點,，工作起來也就找不著“感覺”,。因此，我要把握好工作分寸,，管理不分巨細,，參謀不作決斷，不攬權(quán),，不越權(quán),，不越位，不缺位,，工作要到位,。

二、以管理為手段,，夯實各項基礎工作

目前,，管理也是生產(chǎn)力，管理出效益已成為大家的共識,。我將協(xié)作總經(jīng)理,，建立健全各項管理制度，明確分工,，劃清職責,，使各項工作有章可循，使全體員工明確各自的崗位職責,，明確如何開展工作,，如何完善工作中的不足，以不斷提高工作質(zhì)量,。

三,、以服務為靈魂，不斷提高業(yè)績水平

堅持“大小并舉,，好中選優(yōu)”的原則,，以現(xiàn)金管理、人民幣債務管理,、投資銀行等一批拳頭產(chǎn)品的創(chuàng)新和營銷為突破口,，提供個性化、高科技含量的增值型綜合金融服務方案,，全力爭取大型企業(yè)、集團公司,、系統(tǒng)客戶的各項金融業(yè)務,，提高大客戶,、大項目的綜合貢獻度。

四,、以人才為根本,，注重客戶經(jīng)理的培養(yǎng)

客戶經(jīng)理是銀行向客戶全面營銷所有金融產(chǎn)品和服務的主力軍，客戶經(jīng)理的工作能力和水平和我們的業(yè)績息息相關(guān),。我要加強對客戶經(jīng)理的培養(yǎng),。首先，要加大他們營銷知識的培訓,，以前沿的營銷理念和銷售方式,、方法武裝他們的頭腦。與此同時,，要制定適合營銷人員管理和激勵特點的考核激勵管理體系和規(guī)章制度,，最大程度地鼓勵客戶經(jīng)理努力拓展市場，打造一支特別能戰(zhàn)斗的客戶經(jīng)理隊伍,。同時,，加強系統(tǒng)內(nèi)的聯(lián)動營銷，充分發(fā)揮分行,、支行,、二級支行營銷隊伍的整體作用。

各位領導,，各位評委,、朋友們，面對浩瀚的藍天,，雄鷹選擇了奮飛;面對洶涌的巨浪,，水手選擇了搏擊;而今天，面對至愛的事業(yè),，我選擇了拼搏和創(chuàng)新!由衷地希望,，我，能夠成為大家的選擇!

我的演講完畢,，謝謝大家!

競聘副總經(jīng)理演講稿篇六

大家好!

我叫xx,，畢業(yè)于長沙理工大學會計學專業(yè)，大專文化程度,，具有初級會計師專業(yè)技術(shù)資格,。從2006年7月分配到我中交四公局之后，已經(jīng)有近五年財務會計工作經(jīng)驗,，特別是2008年進入二公司之后一直擔任項目部財務主管崗位的工作,。在這近五年的工作當中，我時時刻刻感受到了中交四公局特別是二公司這個大家庭的溫暖。今天,，我站在這個演講臺上來競聘二公司財務部副經(jīng)理這個職位,，主要是希望通過自己的專業(yè)技能和平時積攢的管理知識,，來為中交四公局二公司的振興和發(fā)展貢獻自己的一份力量,。

我之所以競聘財務部副經(jīng)理這個職位，是基于對這個職位的了解和對自身認識的情況下作出的選擇,。我認為我有以下幾個方面的優(yōu)勢：

第一有深厚的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗,。具有初級會計師職稱和三年項目財務主管以上工作經(jīng)驗，符合會計法及公司規(guī)定的企業(yè)會計機構(gòu)負責人所具備的條件,。在近五年的工作當中,，我?guī)缀鯊氖逻^所有會計崗位的工作，并能勝任每個會計崗位的工作,，對每個崗位都有深入的了解和認識,。

第二有豐富的項目工作經(jīng)驗。在2008年至2011年擔任項目部財務主管期間經(jīng)常和經(jīng)營,、物資,、綜合辦公室進行項目的成本核算與管理，使我對項目部的經(jīng)營管理工作有了深入的認識,，并且積攢了豐富的管理經(jīng)驗,，這將使我的財務核算與管理思路，更加貼近項目部的實際,，更加符合項目部的經(jīng)營管理工作需要,，同時我對勞資、經(jīng)營,、材料等相關(guān)部門工作的更多更深入了解,，使我熟悉了相關(guān)的工作流程和工作方法，為更好的完成部門之間的'協(xié)調(diào)和配合提供了保證,。

第三有吃苦耐勞的敬業(yè)精神,。我是從農(nóng)村走出來的，深深的體會和感受“一份耕耘一份收獲”,。在工作當中,，我兢兢業(yè)業(yè)，不怕苦,、不怕累,，圓滿的完成了領導交給的各項任務。

假如我有幸競聘成功,，我將不負眾望,，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”,。對于財務部下一步的工作我有如下幾點想法：

第一,、下大力氣提高項目部會計人員的業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德水平。特別注重新分配大學生的職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓,，爭取在一年的時間內(nèi)把他們培養(yǎng)成為懂核算會管理的項目部會計主管,，為我公司項目改革和市場擴張?zhí)峁┤藛T業(yè)務上和素質(zhì)上的保證。為此,，我將每月下一次工地對會計人員進行學習指導或培訓,，每年對全體會計人員進行一次考試考評，對他們會計基礎工作,、會計報表編制速度和質(zhì)量,、業(yè)務技能、財經(jīng)政策和我公司各項規(guī)章制度執(zhí)行情況,、財務部各項指令和任務完成情況進行綜合評價,。對于成績好的進行適當?shù)莫剟睿煽儾畹倪M行處罰,，多次成績靠后的進行末位淘汰,，在全體會計人員之間形成一股學習之風，以此來促進我處會計核算水平的提高,。

第二加強項目部的成本核算與管理和現(xiàn)金流量的管理,。探索出一條適合我公司目前項目管理需要的成本核算方法，對項目部成本分析特別是間接費用開支進行指導和監(jiān)督,，對項目部每月的成本分析結(jié)果和效果進行總結(jié),，形成經(jīng)驗和教訓，為領導決策提供可靠的信息,。對項目部的現(xiàn)金流量進行總體控制,，促使項目部在資金的使用上量入為出，開源節(jié)流,，把資金的風險和壓力向下分解到分包隊伍和供應商的頭上,。

第三加強清欠工作。對項目部管理最主要的是完工項目的債權(quán)進行清理,，落實好每一項債權(quán),，掌握每項債權(quán)的實際數(shù)額和合同付款條件，并把清欠具體工作任務落實到人,。對在建工程工程款的回收進行監(jiān)控,，建立應收賬款預警機制，當回收的工程款達不到工程進度核算金額時,，及時向甲方發(fā)出催款公函,，并及時向領導匯報,，以便領導決策及時采取措施，防止工程完工后,，喪失主動權(quán),。

第四對竣工項目各項財務資料進行歸納、整理,、封存,。把各項數(shù)據(jù)報給公司領導，讓領導做到心中有數(shù),。并把賬務已經(jīng)處理完畢的帳套收歸公司及時歸檔,。

第五,、鉆研稅務知識,，做好稅務籌劃工作。對于現(xiàn)在各項目部出現(xiàn)的稅務局征收資源稅,、企業(yè)所得稅等問題,，及時與當?shù)囟悇詹块T及局財務機關(guān)溝通合理避稅,，防范稅務風險,。

第六,、做好內(nèi)外相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)工作,。對外勤跑局,、項目,、稅務,，多和他們溝通,，以求得他們的理解和支持,。對內(nèi)加強部門之間的橫向聯(lián)系溝通,，相互支持相互理解、配合,。

以上就是我的競聘宣言,，無論這次競聘成功與否我都會在整個公司的戰(zhàn)略布局中繼續(xù)努力完善自我，在以后的工作中更加發(fā)揮自己的長處,、彌補自己的差距,，兢兢業(yè)業(yè)的工作為公司的發(fā)展做到全新全意，貢獻自己的力量,。

競聘副總經(jīng)理演講稿篇七

尊敬的評委,、各位同事：

大家好!非常感謝大家給我提供這次競聘機會。我競聘的是副總經(jīng)理,。希望大家多支持我,。

我叫cnrencai，太奇科技員工,，7月加盟武陵城,，接受集團企業(yè)文化熏陶和領導教育、培養(yǎng)多年，促使我有信心,、有責任站在這個競聘的舞臺,，以平和、誠懇的心態(tài)接受董事長和各位領導,、同仁的檢閱,，希望帶給大家的是一個真誠、穩(wěn)重和充滿智慧的我,，希望大家給我一個在太奇科技副總經(jīng)理崗位勇挑重擔,、開拓進取、回報公司的機會,。

我之所以競聘太奇科技副總經(jīng)理,，主要緣于五個理由：

第一，我有豐富的成長歷程和管理工作經(jīng)驗,。我先后在國有企業(yè)從事過紡織機械維修和辦公室工作;197月加盟武陵城集團后,，任職行政部;5月，調(diào)任太奇科技公關(guān)部主任,，先后兼任市場部經(jīng)理,、集成事業(yè)部經(jīng)理、e0745網(wǎng)及湘房網(wǎng)負責人等職務,。

我從生產(chǎn)一線起步,，從事過技術(shù)工種及技術(shù)(業(yè)務)部門管理工作，更長期從事綜合部門的管理,，全面配合公司兩屆第一責任人的生產(chǎn)經(jīng)營,、行政管理工作，這些閱歷,，提升了我的業(yè)務能力,，拓寬了我的工作范疇。作為一名老員工,，我深深地感到,，是董事長和公司給我提供了展現(xiàn)自我的平臺，我只有不懈地追求,、努力地工作,，才能報答董事長和各位領導的關(guān)愛及員工的支持。

第二,，我有充分的激情和自信,。我不僅有健全的體魄、充沛的精力,，而且有年輕人特有的朝氣和激情,。同時,，我有一個能吃苦耐勞的品格，贏得了員工的信賴和尊重,。這些,，都使我對工作充滿了激情與自信、對未來充滿了憧憬和希望,。

第三,，我有較強的專業(yè)實踐能力。

我的專業(yè)是中文專業(yè),，的工作實踐,，使我積累了一定的專業(yè)優(yōu)勢，先后擔任過市內(nèi)多家媒體的通訊員等,，這些體驗,，為我直接參與太奇科技主營業(yè)務之一的互聯(lián)網(wǎng)項目打下了堅實的基礎。e0745網(wǎng)開通后,，我擔任e0745網(wǎng)總編,，從事網(wǎng)站的運營、采編,、策劃、外聯(lián)工作,，牽頭網(wǎng)站所有大型活動的策劃,、組織和各類商貿(mào)活動的協(xié)同組織，為懷化互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展做了一些有益的嘗試,，也為太奇拓寬業(yè)務范疇做了一些有益的工作,。

競聘副總經(jīng)理演講稿篇八

一、公司副總經(jīng)理即是管理者,，同時又是執(zhí)行者,。

副總經(jīng)理肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要協(xié)助分公司總經(jīng)理根據(jù)省公司的總體規(guī)劃和目標任務,，制定計劃,、方案并指導工作的有力實施。又要發(fā)揚團隊精神,，充分調(diào)動廣大干部和員工積極性,，與員工打與一片，及時了解員工的意見和建議,，準確及時的向總經(jīng)理反饋員工的呼聲,，堅持“上為領導分憂、下為群眾服務”的原則,，做好協(xié)調(diào)工作,。二,、副總經(jīng)理職務涉及到公司的方方面面，關(guān)系到員工的切身利益,。副總經(jīng)理既是“忙家”,、“雜家”，又是“管家”,，因此,，必須把為領導分憂和服務于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點和落腳點。把“參與政務”,、“管理事務”,、“搞好服務”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排,，做到：調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn),，協(xié)調(diào)圍繞領導轉(zhuǎn)，服務圍繞客戶轉(zhuǎn),，決策圍繞信息轉(zhuǎn),。從而使經(jīng)營、網(wǎng)絡各項工作目標更明確,，重點更突出,。做為負責網(wǎng)絡建設與維護的副總經(jīng)理，對內(nèi)代表客戶想法,，對外代表公司技術(shù)形象,，是展示公司網(wǎng)絡實力和精神面貌的主要一員，副總經(jīng)理工作效率的高低直接關(guān)系到整個公司運轉(zhuǎn)速度的快慢,，網(wǎng)絡指標的完成與否經(jīng)營的成敗,，因此副總經(jīng)理除了具備較強的業(yè)務、網(wǎng)絡管理,、對報表分析等能力之外,，還應該掌握一定的文字綜合和策略制定等方面的基本知識，也就是說應該具備多方面的綜合素質(zhì),。之所以參加競聘并不是因為看到有好的位置就盲目的參預,，不為做官，只為做事,，能在工作中全面的發(fā)揮自己,，更好的為企業(yè)服務，實現(xiàn)自身的價值：一,、多年的財務管理工作煉就了廉潔,、正派性格作風我信奉誠實、正派的做人宗旨,，能夠與公司所有員工團結(jié)共事,，具有良好的協(xié)調(diào)能力,。多年的財務管理實踐，使我具備了很強的財務管理能力和多年同公司領導配合工作的實際經(jīng)驗,，熟悉國家財經(jīng)法規(guī)和公司財經(jīng)制度,。并在實際財務工作中，養(yǎng)成了嚴格照章辦事,，講依據(jù),、講原則、講正氣,，為人正派,，廉潔自律的踏實作風，使我具備了做為一名企業(yè)管理者的基本素質(zhì),。

二,、我有熱愛本職工作的強烈的事業(yè)心和吃苦而勞的敬業(yè)精神。

能承擔繁重而復雜的工作,。自加入移動公司的那天起,，我就立志把全部精力奉獻給我所熱愛的移動通信事業(yè)。工作起來不辭辛苦,、不講報酬,、無私奉獻。在財務部工作的近兩年時間里,，我與其他員工一同養(yǎng)成了嚴明的組織紀律性,、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風行的工作作風,，這是干好副總經(jīng)理工作所必須的基礎。

三,、具有敏銳的政治思維

日常工作中注重學習理論學習,，具備一定的政策理論水平和信息撲捉能力，自信能夠做好分公司總經(jīng)理的助手和參謀,，擺正自己的位置,，到位不越位，能夠在工作中把握正確的發(fā)展方向,，保持較高的政治敏銳性和對上級領導工作要求的落實能力,，最好調(diào)動相關(guān)部門的積極性全面有力的執(zhí)行領導工作要求。在長期的財務實踐工作中培養(yǎng)了較好的組織協(xié)調(diào)能力和積累了一定的企業(yè)統(tǒng)籌管理工作經(jīng)驗,。實踐鍛煉讓我在管理思想,、管理理念上有了一個大的飛躍，我懂得了怎樣從大的方向去把握企業(yè)動作的脈搏,，我明白了怎樣才能用最有效的策略去擊敗最強大的對手,，我知道了要在最關(guān)鍵的時刻向領導提出最合理化的建議,。四、有較強的創(chuàng)新意識我思想比較活躍,，接受新事物比較快,，愛學習、愛思考,、愛出新點子,，工作中非常注意發(fā)揮主觀能動性，有較強的創(chuàng)新意識和超前意識,，這有利于開拓工作新局面,，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業(yè)管理工作。